コンサル転職No.1エージェント

【具体的には】 以下の領域全般のマネジメントをお任せします。 ●事業横断的な開発投資・リソースの最適化: SDV研究開発センター全体のリソース全容を把握するための,システム・ツール・プロセスを整備 事業管理部門と連携し、全社方針に対する対応について調整 2輪・4輪・汎用など、複数の事業領域を跨ぐ開発における費用配分・精算業務の管理、および各事業への投資妥当性の検証 SDV研究開発センターの技術戦略におけるリソース戦略面での参画 ●トータルコストマネジメント: 開発工数だけでなく、開発用ライセンス、電算機費、設備費など、ソフトウェア開発に付随するあらゆる投資の統合管理 ●投資対効果(ROI)の可視化と提言: IT投資やツール導入による開発効率化の効果を算出し、経営層へ投資の妥当性を説明・報告 ●戦略的な要員・拠点計画の策定: グローバルな拠点増設や人員増加に伴うコストと、それに見合うアウトプットのバランス調整 ●管理枠組みの構築と定着: 従来の枠組みに捉われない、SDV特有の複雑な開発サイクルに適した「リソース管理の標準フロー」の策定と推進 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります

製造業向け基幹クラウド「SmartF」の導入支援(オンボーディング)を行うチームのマネジメント、およびプロセスの仕組み化をお任せします。 ・チームマネジメント・育成:メンバーのプロジェクト伴走、目標管理、スキルアップ支援 ・オンボーディングプロセスの型化・仕組み化:導入期間の短縮や品質均一化に向けた業務フローの標準化・ナレッジ化 ・高難易度案件のPM推進:複雑な業務課題を抱える顧客に対する要件整理、進捗管理、経営・業務課題のヒアリング ・プロダクトへのフィードバック:現場の声を開発部門(プロダクト企画・開発)へフィードバックし、機能改善を牽引 ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務 【組織について】 導入支援部に配属となります。 ・人数:25名 ・チーム:4チーム

製造業向け基幹クラウド「SmartF」の導入支援(オンボーディング)を行うチームのマネジメント、およびプロセスの仕組み化をお任せします。 ・チームマネジメント・育成:メンバーのプロジェクト伴走、目標管理、スキルアップ支援 ・オンボーディングプロセスの型化・仕組み化:導入期間の短縮や品質均一化に向けた業務フローの標準化・ナレッジ化 ・高難易度案件のPM推進:複雑な業務課題を抱える顧客に対する要件整理、進捗管理、経営・業務課題のヒアリング ・プロダクトへのフィードバック:現場の声を開発部門(プロダクト企画・開発)へフィードバックし、機能改善を牽引 【組織について】 導入支援部に配属となります。 ・人数:25名 ・チーム:4チーム ※従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務

キャリアアドバイザーとして、転職を希望されている方の転職支援をご担当いただきます。 【具体的な業務内容】 転職者と面談し、職務経歴書にあるような過去の経験だけでなく、ご志向、将来のキャリアイメージなど、一人ひとりの“本質的なキャリア”を提案しながら、転職支援を行うのがミッションです。 メディアに載っていない企業情報をキャッチアップし、社内の営業担当と協業しながら、面談前の準備～カウンセリング、求人のご提案～面接調整や面接対策～ご入社後のフォローに至るまで、企業と転職者にとっての最高のご縁を提供します。 ※従事すべき業務の変更の範囲:会社が定める業務

●職務概要 顧客企業の組織・人事課題に対して、主担当として現状把握・課題特定から、AI/生成AIを活用した業務変革の構想策定、To-Be設計、PoC〜本番実装、運用定着・改善までを一気通貫で推進していただきます プロダクトチームやエンジニア、データ/セキュリティ担当など社内関係者と連携しながら、業務プロセス・体験・ガバナンスを統合して設計し、KPIに基づく成果創出と継続的なアップデートを通じて顧客の変化に伴走します。 ●具体的には - 経営・人事責任者へのヒアリングによる現状業務、ボトルネック、KPIの特定 - 課題の構造化、優先度と打ち手の論点(採用・離職・運用負荷等)を整理 - AX方針の策定(AIに任せる範囲・水準、人が担う判断・例外処理の線引き) - ROI仮説設計(工数削減・品質向上・スループット改善・リスク低減) - To-Be業務設計(プロセス、例外、責任分界、運用ループ、KPI定義) - 生成AI設計(プロンプト、評価基準、RAG/ナレッジ、ログ設計、ガードレール) - 体験設計(候補者/従業員/人事のCX・EXを損なわない導線とコミュニケーション) - ガバナンス設計(情報管理、個人情報、説明責任、公平性、AI利用ポリシー) - PoC→本番の実装推進(要件定義、既存ATS/HRIS等との連携、ワークフロー/エージェント化) - 定着・改善運用(教育/展開、定例レビュー、ログ分析、継続改善、成果レポートで意思決定支援)

各事業および新規領域において、事業成長を最大化させるための戦略策定から実行までを一気通貫でお任せします。 ●既存事業のグロース戦略の策定と実行:各プロダクトの市場環境や競合優位性を再定義し、売上成長やチャーンレート改善のための具体的施策をリード ●マルチプロダクト間のシナジー最大化:プロダクトを跨いだセット販売の仕組み構築やデータ連携の企画など、単一事業部では着手しにくい横断的な価値提供の設計 ●プロダクト開発へのフィードバックと要件定義:顧客やセールス現場からの解像度の高い課題を抽出し、事業KPIを動かすために必要なプロダクトの進化を定義し、開発チームと共に仕様策定をリード ●オペレーションの型化と組織継承:カオスな状態の業務プロセスを整理・仕組み化し、現場メンバーが再現性を持って運用できる状態まで引き上げ 【チーム】 本ポジションでは、事業責任者直下のもと、施策の主導を行なっていただくことを想定しています。事業拡大に関わる様々な課題について、ビジネスと開発の垣根がなくソリューションを検討し解決できるチームです。 HERP全体では、日系上場企業・メガベンチャー・スタートアップ・外資コンサル・起業経験者・新卒など幅広いバックグラウンドをもつメンバーが所属しています。 【使用ツール】 ●Slack(コミュニケーション) ●Notion, Cosense(ドキュメンテーション) ●Google Workspace(グループウェア) ●Salesforce(SFA・MA) ●Dialpad(IP電話) ●チャネルトーク(カスタマーサポート)

本ポジションでは、M&A戦略策定から実行、クロージング、PMIまで、一連のプロセスにFAとして関与いただきます。 ・ディールマネジメント: M&A全工程のプロジェクト管理、進捗コントロール ・交渉/調整支援: 譲渡・譲受側双方との条件交渉、意向調整 ・ストラクチャー構築: クライアントの利益を最大化するスキームの立案 ・クロージング対応: 最終合意に向けたドキュメンテーション支援 ●案件・クライアントの特徴 ・多様なフェーズ: プライム上場企業の組織再編から、成長著しいスタートアップ、地方企業の事業承継まで幅広い。 ・リレーション: ミッド〜マイクロキャップのPEファンドとの強固なネットワーク。 ・案件規模: 数億〜数百億円規模のディールが中心。 ●キャリアパス M&A領域のスペシャリストとしての成長はもちろん、将来的には経営者・CFO人材としてのキャリア形成も期待しています。 ●組織構成・チーム環境 ●組織構成 ・平均年齢32歳(FAS部門) ・在籍人数320名(グループ全体) ・Big4、証券会社、投資銀行、会計事務所出身者が在籍。 ●カルチャー ・体育会系出身者も多く、目標達成への執着心とチームワークを重視する活気ある環境。 ●責任者インタビュー 及川さん(シニアマネージャー)|偶然から始まり、信念に変わったM&Aキャリア https://univis.co.jp/recruit-site/interview/oikawa/ ●メディア情報 https://www.youtube.com/watch?v=8_-xpzNN1PA&t=643s https://www.tiglon-partners.com/video/a10bb00000055sdyaa/15856/

医療・介護・シニア関連事業のM&A業務全般(ソーシング～エグゼキューション)を 担当いただきます。 ・案件ソーシング ・ディールストラクチャー検討 ・事業・財務デューデリジェンスの実施、その他のデューデリジェンス結果の取り纏め ・事業計画の作成、バリュエーションの実施 ・譲渡契約書の確認、条件交渉 ・投資委員会資料の作成、取締役会資料の作成 ・クロージング対応 ・上記一連の業務に関するプロジェクトマネジメント、社内外調整・折衝 ●キャリアステップ M&Aのプロフェッショナルとしてキャリアアップしていただくほか、関心に応じて、 常駐でのハンズオンを含む投資先のバリューアップ等に活躍の幅を広げていただくことも 可能です。

プライム上場企業、売上数兆円クラスの企業の事業部長～マネージャー層に対するコンサルティングをご担当いただきます。 プロジェクトは2～3名程度のチームで担当するケースが多く、マネージャーとしてコンサルタント・アナリストを率いながら、プロジェクト全体の品質・進捗・チームマネジメントを担っていただきます。 案件規模は年間取引額1億円規模のものも多く、単なるプロジェクト管理ではなく、クライアントのビジネスゴールから逆算し、「本当に解くべき課題は何か」「次に何を仕掛けるべきか」まで考え、顧客と共に実行していくことを期待しています。 なお、マネージャーにも既存クライアントへの提案・深耕活動には取り組んでいただきますが、個人に新規営業の売上目標を課し、その達成に追われるような働き方ではありません。 顧客への提供価値を高め、その結果として次の相談やプロジェクトにつながっていくことを重視しています。 【アサイン予定の案件(スキルや経験に基づいて判断)】 【大手通信会社|AIエージェントを活用したデータ分析・業務高度化支援】 データ分析や業務支援を担うAIエージェントの企画・構築を支援。業務課題の整理を起点に、業務要件・機能要件の定義からAIエージェントの設計・構築まで踏み込み、実際の業務適用を見据えてプロジェクトを推進できます。 その他、下記のようなテーマで、コンサルティングのご支援をお願いいたします。 ・CRM・マーケティング変革 ・生成AI・データ活用 ・PMO・プロジェクト推進 ・DX・業務改善 ・経営企画・事業戦略 ・組織改革・制度設計 【期待する役割】 Sherpaにおいて、マネジメント層は単なる「プロジェクトマネージャー」ではありません。 クライアントの目標達成に向けて共に考え、挑戦するパートナーであり、チームメンバーにとって目指したくなるリーダーであり、頼りになるメンターであることを期待しています。 《役割例》 ・クライアントのビジネスゴール・本質課題の把握 ・PJ全体設計/顧客折衝 ・課題整理/論点設計 ・既存顧客への深耕/提案活動 ・人員/役割/体制設計 ・アサイン設計 ・PJ進捗/品質管理 ・アウトプットレビュー ・顧客満足度の向上/フィードバックを踏まえた改善 ・ナレッジ蓄積/改善活動 ・メンバー育成/評価