企業全体を動かす仕組みをつくるため、メーカーの経営企画からコンサルタントに転職
M.I
上智大学
30歳
大手機械メーカー
経営企画部
総合系コンサルティングファーム
コンサルタント
支援担当
峯岸 大輔
Minegishi Daisuke
大学卒業後、三菱重工業株式会社に入社。法人営業および安全衛生管理の業務に従事した後に、本社人事部に異動し新卒・中途採用におけるオフラインからオンラインへのDX推進に貢献。その後エグゼクティブリンクに転職し、キャリアアドバイザー・リクルーティングアドバイザーの両面型でBIG4を始めとする総合コンサルティングファーム10社を担当。
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転職を意識するまで
ご経歴について教えてください
上智大学卒業後大手機械メーカーに8年間勤務し、経営企画部に所属していました。
転職のきっかけを教えてください
現場の課題解決に取り組む中で、より戦略的な視点からの問題解決が求められていることを実感しました。特に、サービス部門での業務では、100カ国を超えるサービス営業需要予測を行い、生産・調達と在庫を連携させる仕組みを構築しましたが、現場レベルでの効率化や業務改善にとどまり、根本的な経営戦略の改革に直接関与する機会は少なかったと感じました。 この経験から、企業全体の経営戦略に深く関与し、より広範囲な改革を推進したいという思いが強まりました。 また、給与や昇進のペースが予想以上に遅く、自己成長の機会が限られていると感じたことも、転職を検討する大きな要因となりました。
コンサルティングファームへ転職をした背景は何ですか？
コンサルタントになれば、クライアント企業の経営戦略に深く関与し変革をリードできる機会が豊富だと感じたからです。戦略系コンサルティングファームに転職した元同僚と話したときに、現職では、現場で培った知見を活かしながら、経営層と密にコミュニケーションを取って経営戦略を立てていく仕事をしていると聞いたのです。前職の経験を経て企業全体に関わる仕組みづくりをしたいという思いが強まっていたので、コンサルタントは私のやりたい仕事に近いことができるのではないかと感じました。
MyVisionの支援について
エージェントは何社と話しましたか？
2社です。
その中で最終的にMyVisionを選択した理由を教えてください
担当の峯岸さんが私のバックグラウンドを深く理解し、コンサルタントとしての転職に必要なスキルをどのようにアピールすべきかを具体的にアドバイスしてくれたからです。特に、前職での経験をどのように言語化し、構造化するかについて丁寧に指導していただき、転職活動を通じて自分自身の強みを再確認することができました。
当社のサービスに対して、率直なご意見をいただけますでしょうか？
特にケース面接対策が非常に有益でした。私はコンサルティングファーム未経験だったので、ケース面接に初めて臨むこととなりました。練習を始めた当初は、どのように筋道を立てていけばいいのかすらわからない状態でした。しかし、MyVisionのエージェントの方と何度も練習をするうちにケースのパターン化ができるようになり、面接本番ではスムーズに受け答えすることができました。
ご自身の転職活動を振り返って
今後の転職候補者のために、転職活動の良かった点を教えてください
転職活動を通じて、自分のこれまでの経験やスキルがどのように転職市場で評価されるかを再確認することができました。また、自分の強みを明確にし、それを相手にしっかりと伝えるための方法を学んだこともこれからのキャリアに活かせると思います。自分自身のキャリアを振り返り、整理することで、転職活動の方向性がしっかりと見え、満足のいく転職活動ができました。
今後の転職候補者のために、転職活動の反省点を教えてください
転職活動初期には、もっと自己分析を深め、企業とのミスマッチを防ぐためにより丁寧に企業調査をするべきだったと感じています。峯岸さんと面談を重ねるうちに、企業経営に留まらず社会全体の仕組みづくりをしてみたいという思いに気づき、公共系のセクターがあるファームを受けることにしました。
転職前後の年収を教えてください
転職前の年収は650万円でしたが、転職後は700万円となりました。
