コンサルタントの年収ランキング｜企業別・年代別平均を紹介

当社のアプリケーション開発領域における抜本的な開発生産性向上を目指し、生成AI・Agentic AIに関するグローバル技術戦略を定め、国内外グループ会社と共同でグローバルアセットを開発、展開する。それに伴う、技術・市場調査、国内外グループ会社との調整、アセット開発におけるプロジェクトマネジメント、顧客提案/案件支援などに一貫して取り組む。なお、海外グループ会社の主な連携先は、US、UK、ドイツ、スペイン、インド。また、当該職務を通じて、製造、流通、金融、保険、官公庁等の様々な業界に関与できます。実際の業務アサインについては、ご本人の希望や適性に加味し、国内関連業務orグローバル関連業務、単一業務or複数業務を判断させていただきます。

【金融】事業組織で事業も人も動かす!事業部事業戦略・人財マネジメント含めた全方位型スタッフ募集<1418>

想定年収

700～1,050万円

勤務地

東京都江東区

業務内容

本ポジションでは、事業組織の経営方針を踏まえた事業戦略の策定・実行支援、各種案件・領域の進捗を踏まえた事業計画・KPI管理、中長期的な視点での人財戦略・配置検討、若手・管理職のエンゲージメント活動推進など、事業部全体の運営を支えるスタッフ業務を幅広く担当いただきます。当事業組織は、PJの多様性・人財の幅・顧客層の複雑性から、世の中の“縮図”とも言える環境です。部門の構造改革やチーム文化づくりにも深く関与できます。また、業績と組織活性の両面を見ながら、リーダー陣や現場と連携し「成果と働きがいの両立」に向けた取り組みも積極的に担っていただきます。 ●主な業務職務内容・事業部戦略策定/横断課題推進・事業計画策定/KPI管理・財務関連支援/決算対応・事業部内規定整備/推進・各担当広報支援/共通業務集約・人財育成/エンゲージメント施策推進

【スタッフ】コーポレート政策渉外～国・業界に働きかけ、事業の将来を描く～ <1412>

想定年収

800～1,050万円

勤務地

業務内容

NTTデータグループにおける政策渉外機能の一員として、「社会課題に対するデジタル活用の方向性」や、「重点領域における当社の事業成長に資する取り組み」を推進いただきます。そのために、多様なステークホルダーとの対話を通じ、社内外の関係者と連携しながら企画・検討を進めていただきます。ついては、当社が幅広い産業領域に提供する価値の向上を目指し、以下の活動を中心に取り組みます。 ●官公庁、産業界、学識者、業界団体などとの建設的なコミュニケーションおよび関係構築 ●社会課題や関連領域の政策動向に関する情報収集・調査・分析、社内組織との協働による企画・立案 ●委員会・部会等の場を通じた、デジタル活用に関する情報提供や意見提出 ●経営判断に資する「知見の整理・共有」を通じた、社内戦略策定への貢献世界的に変化が加速する中、地球規模の課題や安全保障上のリスク、生成AIをはじめとする新技術の社会実装など、社会からの期待が高まっています。私たち政策渉外組織は、経営層と連携しつつ、グローバルな視点を踏まえ、各ステークホルダーとの対話を通じてデジタル活用の可能性を検討し、社会価値の創出に向けた取り組みを進めていきます。

【スタッフ】グループ全体の経営管理強化に向け経営企画・マーケットインテリジェンス業務(サブマネージャ)<1405>

想定年収

800～1,050万円

勤務地

豊洲センタービル

業務内容

NTTデータグループの経営企画部門において、グループ全体の持続的な成長と価値創造を支えるコーポレート戦略の企画・立案・推進に携わっていただきます。国内外に広がる多様な事業を俯瞰し、経営層と密接に連携しながら、外部・内部環境を的確に把握し、戦略的な意思決定をリード・サポートする役割です。これまでの職歴や獲得されているスキルセットを踏まえ以下の職務のいずれかにアサインを行う予定です。 <主な職務内容> コーポレート戦略の策定・進捗管理・グループ全体の中長期戦略・事業ポートフォリオ戦略の企画立案と定期的な進捗確認・各事業領域における成長ドライバー・リスク要因の特定と、経営層への提案・改善提言・戦略実行のための優先施策の整理、進捗KPIの設計とモニタリング外部環境分析(マーケットインテリジェンス機能) ・メガトレンド(技術革新、規制変化、地政学リスク、社会課題など)の把握と影響分析・市場動向・競合分析を通じた戦略仮説の立案・検証・突発的イベントや産業構造の変化を踏まえた経営層への迅速なインサイト提供内部環境分析(ビジネスインテリジェンス機能) ・各事業ユニットの戦略・施策進捗状況の把握と課題特定・データドリブンな経営を実現するための社内情報収集、分析ツールやダッシュボードの設計・構築・経営意思決定を加速するためのインサイト整理とアクションプランの提言重要施策の推進・戦略的M&A・資本業務提携に関する企画立案、デューデリジェンス支援、PMI(Post Merger Integration)のフォローアップ・データセンターや先端技術領域における投資・資本政策の企画と推進・グループ横断プロジェクトの企画・進行管理経営会議体の運営・意思決定支援・取締役会、経営会議、役員会議等の企画運営(アジェンダ設計、資料作成、宿題管理) ・経営層・関係部門間の調整および論点整理・意思決定の質・スピードを高める仕組み作りステークホルダー対応・親会社(株主)、パートナー企業等に対する説明資料の企画・作成・グループ内外への戦略意図・成果の発信支援・社内外ステークホルダーとの信頼関係構築を通じた戦略実行力の強化

【スタッフ】内部通報制度に関する業務<1424>

想定年収

1,200～1,350万円

勤務地

東京都江東区

業務内容

●ホイッスル・ラインやハラスメント・ホットラインなど、グループ全体の内部通報制度に関する統括業務・部門のマネジメント(目標設定・進捗管理・人財育成・評価)および組織運営・当社及び当社グループにおける内部通報制度の設計・運用・改善の推進・内部通報案件の対応方針策定、重大案件の判断・意思決定支援、経営層・法務・人事部門との連携・事実関係の調査及び分析、関係者へのヒアリング、対応方針の整理、関係者への具体的対応、回答書作成等・社員等及び会社に関する事件・事故等、有事発生時の初動判断・対応統括・内部通報制度・倫理文化醸成に向けた研修企画および全社的な意識啓発活動の企画・実行・上記に関連する案件管理、報告資料作成、経営層向けブリーフィング対応など、内部通報に関わる付帯業務全般

コンサルティングの求人情報一覧

コンサルタントの平均年収

コンサルタントの年収の決まり方

コンサルタントの年収水準を把握するうえで、まず押さえておきたいのが業界全体の平均像です。平均年収を知ることで、ほか業界との比較や転職後の到達イメージがつかみやすくなるでしょう。

ここでは、年齢・役職別、職種別の観点からコンサルタントの平均年収を解説します。

年齢・役職別

コンサルタントの年収は、年齢と役職の上昇にともなって段階的に伸びていく傾向です。昇進スピードが年収に直結しやすく、同じ年齢でも担う役割によって水準が異なる点が特徴といえるでしょう。

公開されている年収データをもとに、年齢ごとの平均年収の目安と、その年代で一般的に想定される役職をあわせて以下の表にしました。

年齢	想定される役職	推定平均年収
25歳	アナリスト	約537万円
30歳	コンサルタント	約719万円
35歳	シニアコンサルタント	約884万円
40歳	マネージャー	約1,016万円
45歳	シニアマネージャー	約1,111万円
50歳	ディレクター	約1,180万円
55歳	パートナー	約1,241万円

コンサルタントでは、マネージャークラスに到達すると、年収1,000万円を超えるケースが一般的になるといえます。一方で、昇進スピードや評価基準はファームごとに異なるため、同じ年齢でも年収に差が生じる点には注意が必要です。

転職の際には、入社後に想定される役職と昇進モデルをあわせて確認しておくことが重要といえます。

職種別

職種別	戦略系	総合系	IT系
アナリスト/アソシエイト	約600万〜1,000万円	約400万〜800万円	約400万〜800万円
コンサルタント	約1,200万〜2,000万円	約700万〜1,000万円	約700万〜1,000万円
マネージャー	約2,000万〜3,500万円	約1,000万〜1,400万円	約1,000万〜1,400万円
プリンシパル（シニアマネージャー）	約3,000万〜5,000万円	約1,000万〜1,400万円	約1,000万〜1,400万円
パートナー	5,000万円以上	2,500万円以上	2,500万円以上

職種別に見ると、戦略系コンサルはほか領域と比べて年収水準が突出して高いことがわかります。戦略系コンサルは、経営判断に直結するテーマを扱うため、単価の高い案件が多く報酬も高水準になりやすい傾向です。

一方、総合系・IT系コンサルは、長期的な実行支援やシステム導入を担うケースが多く、プロジェクト規模や継続性を前提とした報酬設計が特徴といえるでしょう。

どの領域を選ぶかによって、年収カーブの描き方そのものが変わる点は、事前に把握しておく必要があります。

▼戦略コンサル・総合コンサル・ITコンサルの違いについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

【2025年最新版】戦略コンサルタントの転職対策とポイント｜求められるスキル・大手ファームも解説

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、年収水準の高さだけで職種（戦略・総合・IT）を選ぶことは推奨していません。なぜなら、戦略系コンサルは高年収を狙いやすい一方で、求められる思考力や成果期待の水準が高く、適性が合わない場合は早期にミスマッチが生じやすいからです。

実際に編集部が支援してきた転職の支援事例でも、年収重視で戦略系を選んだものの、業務負荷や役割期待に適応できずに伸び悩んだというケースがあります。

そのため、年収レンジに加えて、業務内容・評価のされ方・中長期のキャリア展開まで含めて比較検討したほうが、結果的に納得感のある転職につながりやすいといえるでしょう。

【無料】コンサルの年収情報を聞く

Big4の年収ランキング

Big4は、コンサル業界のなかでも比較的安定した報酬水準と、組織規模の大きさを活かした多様なキャリアパスを持つグループです。

総合コンサルの代表格として、転職を検討する際に並べて比較されるケースも多くあります。

社名	推定平均年収	特徴・補足
EYストラテジー・アンド・コンサルティング	約915万円	Big4のなかでは戦略色が比較的強い
KPMGコンサルティング	約930万円	リスク・ガバナンス領域に強み
デロイトトーマツコンサルティング	約960万円	大規模案件が多く、評価・昇進スピードに幅がある
PwCコンサルティング	約1,000万円	戦略から実行支援まで領域が広い

（※）デロイトトーマツコンサルティングは、2025年12月に合同会社デロイトトーマツへ統合されています。本表の年収データは、統合前の情報をもとに作成したものです。

Big4各社は、上記の年収データを見る限り、いずれも近いレンジに分布していることがわかります。一方で、評価制度や昇進の考え方、注力領域には違いがあり、同じ役職でも報酬に差が生じるケースが考えられるでしょう。

年収額そのものを単純に比較するのではなく、どの領域でどのような経験を積めるのか、将来的にどのキャリアにつなげたいのかといった観点も含めて検討することが重要といえます。

▼Big4コンサルの年収や評価制度について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルBIG4の年収は？役職別の報酬レンジや評価制度から採用情報まで徹底解説

【無料】コンサルの年収情報を聞く

外資系コンサルの年収ランキング

外資系コンサルは、成果や役割に応じて報酬が決まりやすく、年収レンジが高い点が特徴です。

上場していない企業も多いため、ここでは、代表的な外資系コンサルファームの年収水準をまとめました。

社名	推定平均年収	特徴・補足
オリバー・ワイマン	約1,200万円	金融・リスク領域に強み
ベイン・アンド・カンパニー	約1,340万円	少数精鋭で評価による年収差が出やすい
A.T.カーニー（現：Kearney）	約1,400万円	戦略から実行まで幅広い
マッキンゼー・アンド・カンパニー	約1,500万円	経営層直結のテーマが中心
ボストンコンサルティンググループ（BCG）	約1,600万円	戦略特化。案件単価が高く成果連動色が強い

外資系コンサルは、同じ役職であっても成果や評価によって報酬に差が生じやすい傾向です。とくに戦略領域を中心とするファームでは、案件単価や期待水準が高く、それが年収レンジにも反映されています。

一方で、役割期待や働き方の厳しさも含めて検討しないと、年収面だけを基準にした転職判断はミスマッチにつながる可能性があるでしょう。

【無料】コンサルの年収情報を聞く

経営コンサルの年収ランキング

経営コンサルは、企業の中長期的な成長戦略や経営課題の解決に深く関与する領域といえます。戦略特化型ほど年収レンジが大きく跳ねる構造ではないものの、役割や専門性に応じて安定した報酬水準が形成されやすい点が特徴です。

代表的な経営コンサルファームの年収水準を以下の表にまとめました。

社名	推定平均年収	特徴・補足
エル・ティー・エス	約730万円	組織変革・DX領域に注力
シグマクシス	約790万円	構想策定から実行まで一貫支援
アビームコンサルティング	約830万円	日系大手。業界特化型の経営支援に強み
三菱総合研究所	約880万円	シンクタンク系。調査・政策提言にも強み
ベイカレント・コンサルティング	約916万円	急成長中。成果と役割に応じた評価が特徴

経営コンサルは、外資系や戦略系と比べると年収レンジは比較的落ち着いていますが、その分、長期的に専門性を積み上げやすい環境が整っているファームも多くあります。報酬水準だけでなく、どの分野で経営にかかわりたいのか、どのようなキャリアを描きたいのかを踏まえて比較することが重要です。

【無料】コンサルの年収情報を聞く

戦略コンサルの年収ランキング

戦略コンサルは、経営層の意思決定に直結するテーマを扱う領域といえます。案件単価や期待されるアウトプットの水準が高く、その分、年収も高めに設定されやすい傾向が特徴です。

ここでは、代表的な戦略コンサルファームの年収水準をまとめました。

社名	推定平均年収	特徴・補足
L.E.K.コンサルティング	約1,000万円	成長戦略・M&A支援が中心
経営共創基盤（IGPI）	約1,080万円	事業再生・成長戦略に注力
アーサー・ディ・リトル	約1,100万円	技術×戦略に強み。老舗戦略ファーム
ドリームインキュベータ	約1,220万円	新規事業・投資支援に強み
ローランド・ベルガー	約1,300万円	欧州系戦略。実行寄りの支援も多い

戦略コンサルは、ほか領域と比べて年収水準が高い一方、求められる思考力や成果期待も非常に高い点が特徴です。短期間で経営レベルのアウトプットを求められるケースも多く、報酬の高さはその難易度と表裏一体といえるでしょう。

年収だけで判断するのではなく、自身の強みや志向が戦略領域に適しているかを見極めたうえで検討することが重要です。

【無料】コンサルの年収情報を聞く

総合コンサル（Big4除く）年収ランキング

総合コンサルは、戦略立案から業務改革、IT導入まで幅広いテーマを扱う領域です。外資戦略系ほど年収レンジが大きく振れる構造ではないものの、役割や専門性に応じて安定した報酬水準を築きやすい点が特徴といえるでしょう。

ここでは、Big4を除いた総合コンサルファームの年収水準をまとめました。

社名	推定平均年収	特徴・補足
アクセンチュア	約870万円	領域が広く、役割や職種による年収差が大きい
日本IBM	約910万円	テクノロジー起点の変革支援が中心
ライズコンサルティング	約915万円	若手から裁量を持ちやすい
日立コンサルティング	約990万円	IT・社会インフラ領域に注力
フォーティエンスコンサルティング（クニエ）	約1,180万円	製造業・業務改革に強み

総合コンサル（Big4除く）では、担当するプロジェクトや役割によって年収水準に差が生じます。一方で、長期的なプロジェクトを通じて経験を積みながら、段階的に報酬を伸ばしていける環境が整っている点も特徴です。

年収額だけで比較するのではなく、どの分野で専門性を高めたいのかという視点で検討することが重要といえるでしょう。

【無料】コンサルの年収情報を聞く

ITコンサルの年収ランキング

ITコンサルは、テクノロジーを軸に企業の業務改革や経営課題の解決を支援する領域といえます。システム導入にとどまらず、IT戦略やDX構想といった上流工程を担うケースも多く、ファームや役割によって年収水準に差が生じやすい点が特徴です。

ここでは、公開されている年収データをもとに、代表的なITコンサルファームの年収水準をまとめました。

社名	推定平均年収	特徴・補足
フューチャー	約680万円	IT×業務改革の一貫支援が特徴
スカイライトコンサルティング	約760万円	ITと経営の橋渡しに注力
ICMG	約790万円	SCM・製造業向けコンサルに強み
野村総合研究所	約1,015万円	上流工程に強く、金融・産業分野で実績が豊富
ガートナージャパン	約1,325万円	リサーチ・アドバイザリー色が強い

ITコンサルは、扱うテーマや提供価値によって年収水準が大きく異なる点が特徴です。IT戦略やテクノロジー選定などの上流工程を担うポジションでは報酬水準が高くなる傾向がある一方、業務改善や実行支援を中心とするケースでは比較的落ち着いた水準となることもあります。

年収額だけで判断するのではなく、どの工程・領域にかかわりたいのかを踏まえて比較することが重要です。

【無料】コンサルの年収情報を聞く

コンサルタントの年収が高い理由

コンサルタントの年収が高い背景には、業界特有の構造があるといえるでしょう。

ここでは、コンサルタントの年収水準を押し上げている要因を、専門性・ビジネスモデル・評価制度の観点からまとめました。

高度な専門知識とスキルが必要

コンサルタントの年収が高い理由のひとつに、担当領域ごとに高度な専門知識とスキルが求められる点があります。

戦略コンサルタントの場合、企業全体の戦略立案や事業再構築、新規市場への参入など、経営判断に直結するテーマを扱うことが多く、定量分析力や構造化力に加えて、経営視点での意思決定能力が欠かせません。

一方、総合コンサルやITコンサルでは、業務プロセス改革やITシステム導入といった実行フェーズを担うケースが多く、業界知識や業務理解、テクノロジーへの深い知見が重視される傾向です。

いずれの領域においても、企業にとって再現性の高い価値を提供できる人材は限られるため、その希少性が報酬水準の高さにつながっています。

ビジネスモデルに起因

コンサルタントの年収が高い背景には、コンサルティング業界特有のビジネスモデルがあります。

コンサルティングは、設備や在庫を持たず、人の知見やスキルそのものを価値として提供するビジネスです。クライアントに提供するのは、分析力や専門知識、課題解決力といった無形の付加価値であり、その対価として高いフィーが設定されます。

一方で、主なコストは人件費に限られるため、利益率を確保しやすい構造といえるでしょう。

こうしたモデルのもとでは、価値の源泉であるコンサルタント個人への投資が重視されており、高い報酬が支払われやすい傾向があります。

結果主義の報酬体系

コンサルタントの年収が高くなりやすい理由のひとつが、結果主義の報酬体系です。

多くのコンサルティングファームでは、成果や役割に応じて評価する制度が採用されています。年功序列を前提とする企業とは異なり、年齢や在籍年数よりも、どのような価値を提供したかが重視される点が特徴です。

プロジェクトでの貢献度やアウトプットの質が評価に反映されやすく、実力次第では早い段階から報酬やポジションが引き上げられるケースもあります。

このように、成果が報酬に結びつきやすい制度が整っていることが、コンサルタントの年収水準を押し上げる要因のひとつといえるでしょう。

▼コンサルに向いている人の特徴を詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルタントに向いている人の特徴7選｜必要なスキルやマインドセットも解説

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、一般に公開されている年収レンジや役職だけを基準に転職先を選ぶことは、失敗につながりやすいです。

実際の支援事例を分析すると、年収を継続的に伸ばしている人材には、一定の判断軸が見られます。編集部が重視する本当に見るべきポイントは、次の3つです。

①担当領域（戦略・業務・ITなど） ②期待される役割（上流比率・マネジメント有無） ③評価制度（成果連動・昇進スピード）

この3つを理解したうえで、自身の経験をその枠組みに当てはめて説明するケースが多いです。一方で、年収レンジや役職だけで判断した場合、入社後に期待値とのズレが生じ、評価が伸び悩むケースも見られます。

転職で失敗しないためには、自分の経験がどの領域で再現性ある強みとして評価されるのかを言語化したうえで、選考や年収交渉に臨むことが重要といえるでしょう。

【無料】コンサルの年収情報を聞く

まとめ

コンサルタントの年収は、業界全体として高い水準にありますが、その内訳を見るとファームや領域によって年収レンジには大きな違いがあります。

外資系や戦略コンサルは成果連動色が強く、経営・総合・ITコンサルは専門性や役割に応じた報酬設計が特徴です。年収は一律ではなく、ビジネスモデルや評価制度の違いが水準に影響します。

こうした年収の高さは、高度な専門性が求められる点や、人を価値の源泉とするビジネス構造、成果が報酬へ反映されやすい評価体系によって支えられているからです。年収額だけを基準に転職先を選ぶと、実際の役割や期待値とのズレが生じる可能性もあるでしょう。

コンサル転職を検討する際は、自分の経験や強みが、どのファーム・どの領域で評価されるのかを具体的に把握することが重要です。 MyVisionでは、コンサル業界に精通したアドバイザーが在籍しており、各ファームの特徴や評価のされ方を踏まえたキャリア相談をしています。

年収アップを目指したい人はもちろん、ミスマッチのない転職を実現したい人にとっても、第三者の視点でキャリアを見直すことは有効といえるでしょう。サービス内容やサポートの流れを知りたい場合は、MyVisionが選ばれる理由もあわせて確認してみてください。

【無料】コンサルの年収情報を聞く

FAQ

ここまでコンサルタントの平均年収や企業別の年収ランキングを見てきましたが、実際に検討を進めるうえでは自分の場合はどうなるのか、違いはどこにあるのかといった疑問も出てくるでしょう。

ここでは、コンサルタントの年収についてよくある質問とその回答を、簡潔にまとめしました。

Q.未経験からでもコンサル転職で年収アップは狙えますか？

前職の経験をコンサルの役割に結びつけて説明できれば、十分に可能です。
実際に異業種出身でも、担当領域や期待役割を理解したうえで選考に臨んだ人ほど、年収アップにつながるケースが多く見られます。

Q.戦略・総合・ITコンサルは、どの基準で選べばよいですか？

年収の高さではなく、自身の経験がどの領域で評価されるかを基準に選ぶことが重要です。
ミスマッチを防ぐためにも、各ファームの評価軸を事前に把握しておきたいポイントといえるでしょう。

Q.コンサルの年収は入社後も伸び続けますか？

評価制度と昇進スピードを理解して入社した場合、年収は段階的に伸びやすい傾向です。
役割期待を満たせるかどうかが、その後の年収カーブに大きく影響するといえます。

Q.自分の経歴でどのくらいの年収が狙えるのか知る方法はありますか？

実際のオファー水準は、担当領域や役割期待によって大きく変わります。
公開情報だけでは判断が難しいため、エージェントを通して具体的な年収レンジを確認しておくことが重要です。