コンサルタントの年収ランキング｜企業別・年代別平均を紹介

自社開発ノーコードAIプラットフォーム(ポワンカレ)を活用したコンサルティング及びプロジェクトの設計・推進をリードしていただきます。具体的業務内容自社開発ノーコードAIプラットフォーム「ポワンカレ」を活用し、プロジェクトの設計・推進をリードしていただきます。単なる進行管理ではなく、AI基盤を使い倒して「技術的な正解」を自ら導き出し、プロジェクトを完遂させるAIアーキテクトとしての動きを期待します。 ●課題の構造化・要件定義・顧客の悩みをAIが解ける「入出力データ」へ体系化。・成功指標(KPI)の設定と検証目的のシャープ化。 ●「ポワンカレ」を用いたモデル選定と構築・ノード接続による直感的なタスク設計、プロンプトの最適化。・自ら手を動かし、一括検証機能を用いて高速に精度を高める。 ●定量的評価・改善サイクル・デモ環境による即時フィードバックの収集。・精度・コスト・速度を多角的に分析し、次の一手を策定する。プロジェクト事例・NEDO委託事業「ポスト5G情報通信システム基盤強化研究開発事業/ロボティクス分野におけるソフトウェア開発基盤構築」に採択・ダイワハウス様:AIプランコンシェルジュ・大成建設様:設計図書の構造化プロジェクト・イトーキ様:オフィスデータを活用した生成AIの共同開発

【ES事-108-26】【エンタープライズサービス事業部】【EC構築ITコンサル】EC領域に強いTISで最新eコマーステクノロジーを実現(テレワーク有)

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

【お任せする業務内容】本業務の目的は、顧客のECサイトにおける注文管理プロセスを最適化し、ビジネスの成長を支援することです。具体的には、顧客のビジネスニーズを的確に把握し、最適なOMSソリューションを提案・設計する業務を担当していただきます。要件定義やプロジェクト計画の策定、リスク管理、ステークホルダーとの調整など、プロジェクトの上流工程におけるコンサルティング業務を遂行していただきます。当部門が対象とする顧客は、国内外の大手企業から中堅企業まで幅広く、特にECサイトを通じて大規模な取引を行う企業が中心です。これにより、業界をリードする企業との協働を通じて、広範な影響力を持つプロジェクトに参画することができます。【働き方における部門取組】・出社は基本的に任意であり、業務の性質や個々の希望に応じて柔軟に対応しています。一部の業務やプロジェクトの要件に応じて出社が必要な場合もありますが、基本的にはリモートでの業務となっています。・テレワーク時は、TeamsやZoomなどのコミュニケーションツールを活用して、チーム内外の連携を円滑に行っています。・定期的な1on1ミーティングを実施しています。また、事業部内のコミュニケーションを活性化するためのイベントやワークショップも開催し、社員同士の交流を促進しています。【身に着けられるスキル・能力】当部門が対象とする顧客は、国内外の大手企業から中堅企業まで幅広く、特にECサイトを通じて大規模な取引を行う企業が中心です。これにより、業界をリードする企業との協働を通じて、広範な影響力を持つプロジェクトに参画することができます。このような環境での経験は、プロジェクトマネジメントやビジネス戦略の立案において貴重な実践知を得る機会となります。この経験を通じて、顧客のビジネスニーズを的確に把握し、最適なソリューションを提案する能力を養うことができます。また、要件定義やプロジェクト計画の策定、リスク管理、ステークホルダーとの調整など、プロジェクトの上流工程におけるコンサルティングスキルを身に着けることができます。これらのスキルは、他の業界やプロジェクトでも応用可能なスキルとして非常に魅力的です。【ポジション・期待役割】 OMS構築プロジェクトの上流工程における導入コンサルタントとして、プロジェクトの成功に向けた戦略的な役割を担っていただきます。具体的には、顧客のビジネスニーズを的確に把握し、最適なソリューションを提案・設計する権限を持ち、プロジェクトの方向性をリードしていただきますミッションは、顧客のECサイトにおける注文管理プロセスを最適化し、ビジネスの成長を支援することです。これにより、顧客の競争力を高め、持続的なビジネス発展を実現することを目指します。プロジェクトの上流工程において、要件定義やプロジェクト計画の策定、リスク管理、ステークホルダーとの調整など、幅広い業務を遂行していただきます。【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/branding/MC/ https://www.tis.jp/service_solution/MC/oms/

【BI事-010-26】【ビジネスイノベーション事業部】経営管理・管理会計コンサルタント(ディレクタークラス)

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

①経営管理ビジネス推進 TISのインダストリー事業部・サービス事業部、製品ベンダーと連携し、経営管理領域ビジネスの立案、サービス開発、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定などの当領域に関連するコンサルティング ②経営管理案件のデリバリデータドリブン経営を目指した各種課題に応じた企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング。構想を実現するための手段(CCH Tagetikシステム開発等含む)の支援。【プロジェクト例】 1.システム企画構想策定:商社・メーカー・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援 2.経営管理システム構築:運輸業・データドリブン経営の足掛かりとして経営管理システム刷新すべく構築を支援

【BI事-016-26】【ビジネスイノベーション事業部】AIドリブンな新規事業創造、課題解決型営業(マネージャークラス)

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

以下の業務をご担当いただきます。 AI/分析ビジネスを提案し、顧客のビジネス拡大に貢献いただくことです。・営業計画の策定・リード獲得(マーケティング活動の企画・推進)、商談の提案ストーリーの構築と、受注のための全体コントロール【プロジェクト事例】・生成AIを活用したナレッジ検索の高度化、体験型アプリのレコメンドアルゴリズム、画像解析による船の沈み具合の計測、製造装置異常検知、金融業界顧客の優良顧客化に向けた分析、製薬業界向けの研究及び営業高度化の分析(MMM等)

【X事-001-26】【金融ネクスト事業部】金融領域のアプリケーションスペシャリスト(モダナイゼーション)

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

●担当業務主にリース事業者の基幹業務・戦略事業の開発プロジェクトに対し、プライムベンダーのPL、APS職として、プロジェクトの計画立案、上流工程(要件定義、外部設計)から開発業務まで参画頂きます。顧客の企画構想段階から参画することも多く、顧客の情報システム部ならびにユーザー部門の考えを直接聞くことで、上流エンジニアとして業務知識・マネジメント力を身に着けることが可能です。・リース事業者向けシステム開発のPM/PL(PR4想定) ・金融系マイグレーション案件におけるPM/PL(PR4想定) ・リース基幹システム保守開発業務のAPS(PR3想定) ●キャリアパス <1年後> 金融系マイグレーション案件やリース事業者向けの新規システム構築を推進するAPS人材。設計担当者からリーダーまで幅広い活躍の場があります。実績、キャリアを考慮し配属を検討します。 <5年後> プライムベンダーとしての顧客担当のアカウントマネージャ。もしくは、上記システム構築案件やエンハンス業務のPMまたは業務リーダー。

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コンサルタントの平均年収

コンサルタントの年収の決まり方

コンサルタントの年収水準を把握するうえで、まず押さえておきたいのが業界全体の平均像です。平均年収を知ることで、ほか業界との比較や転職後の到達イメージがつかみやすくなるでしょう。

ここでは、年齢・役職別、職種別の観点からコンサルタントの平均年収を解説します。

年齢・役職別

コンサルタントの年収は、年齢と役職の上昇にともなって段階的に伸びていく傾向です。昇進スピードが年収に直結しやすく、同じ年齢でも担う役割によって水準が異なる点が特徴といえるでしょう。

公開されている年収データをもとに、年齢ごとの平均年収の目安と、その年代で一般的に想定される役職をあわせて以下の表にしました。

年齢	想定される役職	推定平均年収
25歳	アナリスト	約537万円
30歳	コンサルタント	約719万円
35歳	シニアコンサルタント	約884万円
40歳	マネージャー	約1,016万円
45歳	シニアマネージャー	約1,111万円
50歳	ディレクター	約1,180万円
55歳	パートナー	約1,241万円

コンサルタントでは、マネージャークラスに到達すると、年収1,000万円を超えるケースが一般的になるといえます。一方で、昇進スピードや評価基準はファームごとに異なるため、同じ年齢でも年収に差が生じる点には注意が必要です。

転職の際には、入社後に想定される役職と昇進モデルをあわせて確認しておくことが重要といえます。

職種別

職種別	戦略系	総合系	IT系
アナリスト/アソシエイト	約600万〜1,000万円	約400万〜800万円	約400万〜800万円
コンサルタント	約1,200万〜2,000万円	約700万〜1,000万円	約700万〜1,000万円
マネージャー	約2,000万〜3,500万円	約1,000万〜1,400万円	約1,000万〜1,400万円
プリンシパル（シニアマネージャー）	約3,000万〜5,000万円	約1,000万〜1,400万円	約1,000万〜1,400万円
パートナー	5,000万円以上	2,500万円以上	2,500万円以上

職種別に見ると、戦略系コンサルはほか領域と比べて年収水準が突出して高いことがわかります。戦略系コンサルは、経営判断に直結するテーマを扱うため、単価の高い案件が多く報酬も高水準になりやすい傾向です。

一方、総合系・IT系コンサルは、長期的な実行支援やシステム導入を担うケースが多く、プロジェクト規模や継続性を前提とした報酬設計が特徴といえるでしょう。

どの領域を選ぶかによって、年収カーブの描き方そのものが変わる点は、事前に把握しておく必要があります。

▼戦略コンサル・総合コンサル・ITコンサルの違いについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

【2026年最新版】戦略コンサルタントの転職対策とポイント｜求められるスキル・大手ファームも解説

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、年収水準の高さだけで職種（戦略・総合・IT）を選ぶことは推奨していません。なぜなら、戦略系コンサルは高年収を狙いやすい一方で、求められる思考力や成果期待の水準が高く、適性が合わない場合は早期にミスマッチが生じやすいからです。

実際に編集部が支援してきた転職の支援事例でも、年収重視で戦略系を選んだものの、業務負荷や役割期待に適応できずに伸び悩んだというケースがあります。

そのため、年収レンジに加えて、業務内容・評価のされ方・中長期のキャリア展開まで含めて比較検討したほうが、結果的に納得感のある転職につながりやすいといえるでしょう。

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Big4の年収ランキング

Big4は、コンサル業界のなかでも比較的安定した報酬水準と、組織規模の大きさを活かした多様なキャリアパスを持つグループです。

総合コンサルの代表格として、転職を検討する際に並べて比較されるケースも多くあります。

社名	推定平均年収	特徴・補足
EYストラテジー・アンド・コンサルティング	約915万円	Big4のなかでは戦略色が比較的強い
KPMGコンサルティング	約930万円	リスク・ガバナンス領域に強み
デロイトトーマツコンサルティング	約960万円	大規模案件が多く、評価・昇進スピードに幅がある
PwCコンサルティング	約1,000万円	戦略から実行支援まで領域が広い

（※）デロイトトーマツコンサルティングは、2025年12月に合同会社デロイトトーマツへ統合されています。本表の年収データは、統合前の情報をもとに作成したものです。

Big4各社は、上記の年収データを見る限り、いずれも近いレンジに分布していることがわかります。一方で、評価制度や昇進の考え方、注力領域には違いがあり、同じ役職でも報酬に差が生じるケースが考えられるでしょう。

年収額そのものを単純に比較するのではなく、どの領域でどのような経験を積めるのか、将来的にどのキャリアにつなげたいのかといった観点も含めて検討することが重要といえます。

▼Big4コンサルの年収や評価制度について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルBIG4の年収は？役職別の報酬レンジや評価制度から採用情報まで徹底解説

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外資系コンサルの年収ランキング

外資系コンサルは、成果や役割に応じて報酬が決まりやすく、年収レンジが高い点が特徴です。

上場していない企業も多いため、ここでは、代表的な外資系コンサルファームの年収水準をまとめました。

社名	推定平均年収	特徴・補足
オリバー・ワイマン	約1,200万円	金融・リスク領域に強み
ベイン・アンド・カンパニー	約1,340万円	少数精鋭で評価による年収差が出やすい
A.T.カーニー（現：Kearney）	約1,400万円	戦略から実行まで幅広い
マッキンゼー・アンド・カンパニー	約1,500万円	経営層直結のテーマが中心
ボストンコンサルティンググループ（BCG）	約1,600万円	戦略特化。案件単価が高く成果連動色が強い

外資系コンサルは、同じ役職であっても成果や評価によって報酬に差が生じやすい傾向です。とくに戦略領域を中心とするファームでは、案件単価や期待水準が高く、それが年収レンジにも反映されています。

一方で、役割期待や働き方の厳しさも含めて検討しないと、年収面だけを基準にした転職判断はミスマッチにつながる可能性があるでしょう。

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経営コンサルの年収ランキング

経営コンサルは、企業の中長期的な成長戦略や経営課題の解決に深く関与する領域といえます。戦略特化型ほど年収レンジが大きく跳ねる構造ではないものの、役割や専門性に応じて安定した報酬水準が形成されやすい点が特徴です。

代表的な経営コンサルファームの年収水準を以下の表にまとめました。

社名	推定平均年収	特徴・補足
エル・ティー・エス	約730万円	組織変革・DX領域に注力
シグマクシス	約790万円	構想策定から実行まで一貫支援
アビームコンサルティング	約830万円	日系大手。業界特化型の経営支援に強み
三菱総合研究所	約880万円	シンクタンク系。調査・政策提言にも強み
ベイカレント・コンサルティング	約916万円	急成長中。成果と役割に応じた評価が特徴

経営コンサルは、外資系や戦略系と比べると年収レンジは比較的落ち着いていますが、その分、長期的に専門性を積み上げやすい環境が整っているファームも多くあります。報酬水準だけでなく、どの分野で経営にかかわりたいのか、どのようなキャリアを描きたいのかを踏まえて比較することが重要です。

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戦略コンサルの年収ランキング

戦略コンサルは、経営層の意思決定に直結するテーマを扱う領域といえます。案件単価や期待されるアウトプットの水準が高く、その分、年収も高めに設定されやすい傾向が特徴です。

ここでは、代表的な戦略コンサルファームの年収水準をまとめました。

社名	推定平均年収	特徴・補足
L.E.K.コンサルティング	約1,000万円	成長戦略・M&A支援が中心
経営共創基盤（IGPI）	約1,080万円	事業再生・成長戦略に注力
アーサー・ディ・リトル	約1,100万円	技術×戦略に強み。老舗戦略ファーム
ドリームインキュベータ	約1,220万円	新規事業・投資支援に強み
ローランド・ベルガー	約1,300万円	欧州系戦略。実行寄りの支援も多い

戦略コンサルは、ほか領域と比べて年収水準が高い一方、求められる思考力や成果期待も非常に高い点が特徴です。短期間で経営レベルのアウトプットを求められるケースも多く、報酬の高さはその難易度と表裏一体といえるでしょう。

年収だけで判断するのではなく、自身の強みや志向が戦略領域に適しているかを見極めたうえで検討することが重要です。

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総合コンサル（Big4除く）年収ランキング

総合コンサルは、戦略立案から業務改革、IT導入まで幅広いテーマを扱う領域です。外資戦略系ほど年収レンジが大きく振れる構造ではないものの、役割や専門性に応じて安定した報酬水準を築きやすい点が特徴といえるでしょう。

ここでは、Big4を除いた総合コンサルファームの年収水準をまとめました。

社名	推定平均年収	特徴・補足
アクセンチュア	約870万円	領域が広く、役割や職種による年収差が大きい
日本IBM	約910万円	テクノロジー起点の変革支援が中心
ライズコンサルティング	約915万円	若手から裁量を持ちやすい
日立コンサルティング	約990万円	IT・社会インフラ領域に注力
フォーティエンスコンサルティング（クニエ）	約1,180万円	製造業・業務改革に強み

総合コンサル（Big4除く）では、担当するプロジェクトや役割によって年収水準に差が生じます。一方で、長期的なプロジェクトを通じて経験を積みながら、段階的に報酬を伸ばしていける環境が整っている点も特徴です。

年収額だけで比較するのではなく、どの分野で専門性を高めたいのかという視点で検討することが重要といえるでしょう。

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ITコンサルの年収ランキング

ITコンサルは、テクノロジーを軸に企業の業務改革や経営課題の解決を支援する領域といえます。システム導入にとどまらず、IT戦略やDX構想といった上流工程を担うケースも多く、ファームや役割によって年収水準に差が生じやすい点が特徴です。

ここでは、公開されている年収データをもとに、代表的なITコンサルファームの年収水準をまとめました。

社名	推定平均年収	特徴・補足
フューチャー	約680万円	IT×業務改革の一貫支援が特徴
スカイライトコンサルティング	約760万円	ITと経営の橋渡しに注力
ICMG	約790万円	SCM・製造業向けコンサルに強み
野村総合研究所	約1,015万円	上流工程に強く、金融・産業分野で実績が豊富
ガートナージャパン	約1,325万円	リサーチ・アドバイザリー色が強い

ITコンサルは、扱うテーマや提供価値によって年収水準が大きく異なる点が特徴です。IT戦略やテクノロジー選定などの上流工程を担うポジションでは報酬水準が高くなる傾向がある一方、業務改善や実行支援を中心とするケースでは比較的落ち着いた水準となることもあります。

年収額だけで判断するのではなく、どの工程・領域にかかわりたいのかを踏まえて比較することが重要です。

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コンサルタントの年収が高い理由

コンサルタントの年収が高い背景には、業界特有の構造があるといえるでしょう。

ここでは、コンサルタントの年収水準を押し上げている要因を、専門性・ビジネスモデル・評価制度の観点からまとめました。

高度な専門知識とスキルが必要

コンサルタントの年収が高い理由のひとつに、担当領域ごとに高度な専門知識とスキルが求められる点があります。

戦略コンサルタントの場合、企業全体の戦略立案や事業再構築、新規市場への参入など、経営判断に直結するテーマを扱うことが多く、定量分析力や構造化力に加えて、経営視点での意思決定能力が欠かせません。

一方、総合コンサルやITコンサルでは、業務プロセス改革やITシステム導入といった実行フェーズを担うケースが多く、業界知識や業務理解、テクノロジーへの深い知見が重視される傾向です。

いずれの領域においても、企業にとって再現性の高い価値を提供できる人材は限られるため、その希少性が報酬水準の高さにつながっています。

ビジネスモデルに起因

コンサルタントの年収が高い背景には、コンサルティング業界特有のビジネスモデルがあります。

コンサルティングは、設備や在庫を持たず、人の知見やスキルそのものを価値として提供するビジネスです。クライアントに提供するのは、分析力や専門知識、課題解決力といった無形の付加価値であり、その対価として高いフィーが設定されます。

一方で、主なコストは人件費に限られるため、利益率を確保しやすい構造といえるでしょう。

こうしたモデルのもとでは、価値の源泉であるコンサルタント個人への投資が重視されており、高い報酬が支払われやすい傾向があります。

結果主義の報酬体系

コンサルタントの年収が高くなりやすい理由のひとつが、結果主義の報酬体系です。

多くのコンサルティングファームでは、成果や役割に応じて評価する制度が採用されています。年功序列を前提とする企業とは異なり、年齢や在籍年数よりも、どのような価値を提供したかが重視される点が特徴です。

プロジェクトでの貢献度やアウトプットの質が評価に反映されやすく、実力次第では早い段階から報酬やポジションが引き上げられるケースもあります。

このように、成果が報酬に結びつきやすい制度が整っていることが、コンサルタントの年収水準を押し上げる要因のひとつといえるでしょう。

▼コンサルに向いている人の特徴を詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルタントに向いている人の特徴7選｜必要なスキルやマインドセットも解説

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、一般に公開されている年収レンジや役職だけを基準に転職先を選ぶことは、失敗につながりやすいです。

実際の支援事例を分析すると、年収を継続的に伸ばしている人材には、一定の判断軸が見られます。編集部が重視する本当に見るべきポイントは、次の3つです。

①担当領域（戦略・業務・ITなど） ②期待される役割（上流比率・マネジメント有無） ③評価制度（成果連動・昇進スピード）

この3つを理解したうえで、自身の経験をその枠組みに当てはめて説明するケースが多いです。一方で、年収レンジや役職だけで判断した場合、入社後に期待値とのズレが生じ、評価が伸び悩むケースも見られます。

転職で失敗しないためには、自分の経験がどの領域で再現性ある強みとして評価されるのかを言語化したうえで、選考や年収交渉に臨むことが重要といえるでしょう。

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まとめ

コンサルタントの年収は、業界全体として高い水準にありますが、その内訳を見るとファームや領域によって年収レンジには大きな違いがあります。

外資系や戦略コンサルは成果連動色が強く、経営・総合・ITコンサルは専門性や役割に応じた報酬設計が特徴です。年収は一律ではなく、ビジネスモデルや評価制度の違いが水準に影響します。

こうした年収の高さは、高度な専門性が求められる点や、人を価値の源泉とするビジネス構造、成果が報酬へ反映されやすい評価体系によって支えられているからです。年収額だけを基準に転職先を選ぶと、実際の役割や期待値とのズレが生じる可能性もあるでしょう。

コンサル転職を検討する際は、自分の経験や強みが、どのファーム・どの領域で評価されるのかを具体的に把握することが重要です。 MyVisionでは、コンサル業界に精通したアドバイザーが在籍しており、各ファームの特徴や評価のされ方を踏まえたキャリア相談をしています。

年収アップを目指したい人はもちろん、ミスマッチのない転職を実現したい人にとっても、第三者の視点でキャリアを見直すことは有効といえるでしょう。サービス内容やサポートの流れを知りたい場合は、MyVisionが選ばれる理由もあわせて確認してみてください。

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FAQ

ここまでコンサルタントの平均年収や企業別の年収ランキングを見てきましたが、実際に検討を進めるうえでは自分の場合はどうなるのか、違いはどこにあるのかといった疑問も出てくるでしょう。

ここでは、コンサルタントの年収についてよくある質問とその回答を、簡潔にまとめしました。

Q.未経験からでもコンサル転職で年収アップは狙えますか？

前職の経験をコンサルの役割に結びつけて説明できれば、十分に可能です。
実際に異業種出身でも、担当領域や期待役割を理解したうえで選考に臨んだ人ほど、年収アップにつながるケースが多く見られます。

Q.戦略・総合・ITコンサルは、どの基準で選べばよいですか？

年収の高さではなく、自身の経験がどの領域で評価されるかを基準に選ぶことが重要です。
ミスマッチを防ぐためにも、各ファームの評価軸を事前に把握しておきたいポイントといえるでしょう。

Q.コンサルの年収は入社後も伸び続けますか？

評価制度と昇進スピードを理解して入社した場合、年収は段階的に伸びやすい傾向です。
役割期待を満たせるかどうかが、その後の年収カーブに大きく影響するといえます。

Q.自分の経歴でどのくらいの年収が狙えるのか知る方法はありますか？

実際のオファー水準は、担当領域や役割期待によって大きく変わります。
公開情報だけでは判断が難しいため、エージェントを通して具体的な年収レンジを確認しておくことが重要です。