コンサルタントの年収ランキング|企業別・年代別平均を紹介
2026年01月31日更新
「コンサルタントは年収が高い」と聞く一方で、実態がわからず不安を感じる人も多いでしょう。実際、求人情報や口コミを見ても幅があり、自分がどの水準を目指せるのかわからないと感じる人も存在します。
結論として、コンサルタントの年収は業界全体で高い傾向にありますが、ファームの種類や専門領域、年齢・役職によって水準は大きく異なるのが実情です。平均像を知らずに転職を考えると、期待とのズレが生じる可能性もあります。
本記事では、コンサルタントの平均年収を起点に、企業別・年代別の年収ランキングを整理しました。各領域の特徴を踏まえ、転職先を検討するための材料として活用してください。
著者

山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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監修者

岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ(BCG)に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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コンサルティングの求人情報
M&Aコンサルタント(IBD領域担当)
想定年収
800~1,200万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
●募集背景 近年多くの国内上場企業グループが、経営効率の改善ひいては中長期的な企業価値の向上を目指し、事業ポートフォリオの変革に積極果敢に取り組み始めた状況です。しかし、グループ会社や事業部門の売却(カーブアウト)は数あるM&Aの類型において、最も難易度の高い手続きとされ、関係当事者を悩ませています。同様に、ダイナミックな事業構造の転換に向け、TOB手続きを通じて大手企業のグループに加わったり、非上場化を実施する上場企業が増えています。このようなTOB案件も、通常のM&Aとは異なり交渉や手続き上に多くの論点が発生し、難易度の高いM&Aの類型とされます。弊社では、こうした国内の上場会社を取り巻くM&A市場の近況を踏まえ、クライアントのニーズに対応し、重要なM&A案件を推進・実行するための支援体制を強化するため、2023年4月に「成長戦略開発センター」を立ち上げました。今回、成長戦略開発センターの体制強化に伴い、M&Aコンサルタントを募集いたします。 業務内容 成長戦略開発センターは各上場会社の経営層に対し、事業部門の切り離し(カーブアウト)、大手グループ又はPEファンド傘下入り、非上場化によるMBO等を通じたダイナミックな事業構造の変革について営業・提案(ソーシング)から実行支援(エグゼキューション)までを主たる業務としています。 また、カーブアウトやTOBによるダイナミックな事業構造変革の必要性・意義を市場に向けて発信するなどのマーケティング活動を行っています。 その結果、特にカーブアウト案件については、ここ3年間で50件以上の案件を受託しており、着実に成果を上げています。 ・ 営業/提案先の選定及びアプローチ ・ 提案書作成及びプレゼンテーション ・ 資本提携候補先の検討(資本提携先のリサーチ、事業シナジー検討、トップ面談アレンジ等) ・ エグゼキューション支援を含むM&A仲介業務またはFA業務
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【INTLOOP本体_コンサルティング事業本部】パートナー候補(PM)※SM以上
想定年収
1,500万円~
勤務地
-
業務内容
●プロジェクトの獲得からデリバリーまで パートナー候補として各領域の専門性を集約したプロフェッショナル人材と共にクライアントの経営課題解決(戦略、業務、ITの各種案件)にプロジェクトリードとして参画していただきます。 プロジェクトへの参加の仕方は様々です。「新規プロジェクトの獲得」「既存案件におけるさらなる規模の拡大」などのプロジェクト獲得で力を発揮するのも可能です。実際にプロジェクトを獲得した後の「安定的なデリバリーの推進」「デリバリー品質の高さによるリピート」などで力を発揮していただいても問題ありません。 プロジェクトをリードしていく現場責任者としてプロフェッショナル人材を含めた体制のマネジメントをお任せしますので、より高いコンサルティングスキルのレベルと、バーティカル知見をキャッチアップする姿勢が求められます。また、組織変革や組織強化を目的としたチームの運営やメンバーの育成、ナレッジシェアを通じた組織づくりにも貢献いただきます。 業務詳細 ※以下例 ・クライアントアカウント獲得に向けたアプローチ ・提案後のデリバリーチームへの引き継ぎ ・情報システム戦略策定、要件定義、システムソリューション企画、RFP作成、ベンダー選定、導入計画立案 ・デリバリーの伴走あるいはリード ・既存ビジネスモデルや組織構成の変革構想立案・計画・立ち上げ、定着までの伴走 ・業務のBPO・外部人材活用の提案・企画・実行 ・SalesforceやSAPなどのERPやSFAパッケージ導入プロジェクトの構想/計画、設計、導入、定着までの伴走支援 ・開発のプロジェクト進捗・課題・コミュニケーション管理、ベンダー管理等、プロジェクトマネジメント関する各種支援 ・プロジェクトリードに留まらない組織変革や、組織強化を目的としたチーム運営とメンバー育成やナレッジシェア
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組織人事コンサルタント
想定年収
-
勤務地
-
業務内容
- 企業におけるブランディングと人材採用・育成の戦略そのものを経営計画に則りデザインする役割を担う - 時には自身でアポイントメント獲得のためのプロモーションを行い、また社内営業チームからの要請があれば、クライアントとのディスカッションへ同行し、コンサルテーションを提供する <具体的なプロジェクト事例> - 売上高100億円前後、100人規模のデジタルマーケティング企業に対しCOO/CHRO代行 - 既存事業の事業マネジメントから年間の組織施策、採用支援の全てを支援 - 売上高300億円前後、連結1,000人規模の事業投資/事業開発企業に対し新卒幹部候補採用支援 業務内容のイメージ 1人1社〜3社を担当(案件の9割以上が年間契約) - 案件数は新卒採用の領域が7~8割、育成・組織領域を含めたものが2~3割 - 新人コンサルタントは主に新卒採用のコンサルティング領域に配属 - 上位校以上の次世代幹部/リーダーを期待するハイポテンシャル人材の採用支援 - 顧客は上記採用像に対し未経験、かつノウハウがない場合がほとんどのため設計〜実行までの包括支援が必要 - 採用戦略(人材要件定義 / 競争戦略策定 / プロセス設計)からコンテンツ設計(インターンシップ /説明会 / 採用サイト etc)、面接設計、クロージング支援まで全てのプロセスをリード、戦略策定とプロジェクトマネジメント機能を担う
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エネルギー商社を通じて業界変革をリードするモビリティコンサルタント
想定年収
500~1,000万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
●仕事内容 エネルギー商社として全国にネットワークを持つリーディングカンパニーが、次世代エネルギー時代に向けた新たな挑戦を進めています。 あなたにお任せしたいのは、以下のような業務です。 ・事業変革における根本的な戦略方針づくり ・上記戦略方針の展開、現場浸透 ・本社としてのシステム導入や仕組みづくり ・店長・スタッフの育成や販売戦略の立案、数値管理 ※「人が活き、人を活かす」組織文化を体現し、数字と人の両輪で成果を創り出せる方を歓迎します。 ●キャリアパス 【入社後~2年目】 経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う 【3年目以降】 経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。 <マネジメント型> ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 <専門型> ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 <マーケティングセールス型> ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 <事業企画型> ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献 (変更の範囲)会社の定める業務
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ー金融・不動産ー【経営・戦略コンサルタント】クライアントの変革に伴走する「カンパニーコンサルタント」
想定年収
600~1,500万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
住宅不動産クロスイノベーション事業部 →https://www.libcon.co.jp/x-innovation/ 住宅、不動産、建設、金融業界のクライアントを中心に、業界変革をリードするパートナーとして、経営~現場まで深く入り込み、戦略立案と実行支援の両側面支援を通じて成果創出にコミットする「成果創出型コンサルティング」を強みとしています。 ・コンサルティング事例(一部) ・経営戦略立案 ・中期経営計画策定 ・事業計画策定 ・オフバランス支援 ・MVV構築 ・人事制度設計、組織改革 ・マーケティング、セールス戦略立案~実行支援 ・Webマーケティング強化 ・業務生産性向上 ・営業力強化研修 ・商品開発 など、企業や業界の変革にこだわった支援を手掛けています。 詳細は案件事例(https://handr.libcon.co.jp/works/)をご確認ください。 キャリアパス 【入社後~2年目】 経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う 【3年目以降】 経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。 ●マネジメント型 ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ●専門型 ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ●マーケティングセールス型 ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ●事業企画型 ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献 働きやすさと働きがいを両立させた働き方 週数回の事業部出社日以外はリモートor出社を選べるスタイルです。 対面によるメンバー間の関係構築促進のため、あえてフルリモート制にはせずチームのメンバーと顔を合わせて仕事をする機会を設けています。 (変更の範囲)会社の定める業務
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コンサルタントの平均年収

コンサルタントの年収水準を把握するうえで、まず押さえておきたいのが業界全体の平均像です。平均年収を知ることで、ほか業界との比較や、転職後にどの程度の水準を目指せるのかを俯瞰できます。
ここでは、年齢・役職別、職種別の観点からコンサルタントの平均年収を解説します。
年齢・役職別
コンサルタントの年収は、年齢と役職の上昇に伴って段階的に伸びていく傾向です。昇進スピードが年収に直結しやすく、同じ年齢でも担う役割によって水準が異なります。
以下で、口コミデータを参考に、年齢ごとの平均年収の目安に加えその年代で一般的に想定される役職をあわせて表にしました。
| 年齢 | 想定される役職 | 推定平均年収 |
|---|---|---|
| 25歳 | アナリスト | 約536.5万円 |
| 30歳 | コンサルタント | 約719万円 |
| 35歳 | シニアコンサルタント | 約884.2万円 |
| 40歳 | マネージャー | 約1,015.7万円 |
| 45歳 | シニアマネージャー | 約1,110.8万円 |
| 50歳 | ディレクター | 約1,179.5万円 |
| 55歳 | パートナー | 約1,241.2万円 |
コンサルタントでは、マネージャークラスに到達すると、年収1,000万円を超えるケースが一般的になるといえます。一方で、昇進スピードや評価基準はファームごとに異なるため、同じ年齢でも年収に差が生じる点には注意が必要です。
転職時には、入社後に想定される役職と昇進モデルをあわせて確認しておくことが重要です。
職種別
| 職種別 | 戦略系 | 総合系 | IT系 |
|---|---|---|---|
| アナリスト/アソシエイト | 約600〜1,000万円 | 約400〜800万円 | 約400〜800万円 |
| コンサルタント | 約1,200〜2,000万円 | 約700〜1,000万円 | 約700〜1,000万円 |
| マネージャー | 約2,000〜3,500万円 | 約1,000〜1,400万円 | 約1,000〜1,400万円 |
| プリンシパル(シニアマネージャー) | 約3,000〜5,000万円 | 約1,000〜1,400万円 | 約1,000〜1,400万円 |
| パートナー | 5,000万円以上 | 2,500万円以上 | 2,500万円以上 |
職種別に見ると、戦略系コンサルはほか領域と比べて年収水準が突出して高いことがわかります。戦略系コンサルは、経営判断に直結するテーマを扱うため、単価の高い案件が多く報酬も高水準になりやすい傾向です。
一方、総合系・IT系コンサルは、長期的な実行支援やシステム導入を担うケースが多く、プロジェクト規模や継続性を前提とした報酬設計が特徴のファームです。
どの領域を選ぶかによって、年収カーブの描き方そのものが変わる点は押さえておきたいポイントといえるでしょう。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、年収水準の高さだけで職種を選ぶことは推奨していません。なぜなら、戦略系コンサルは高年収を狙いやすい一方で、求められる思考力や成果期待の水準が高く、適性が合わない場合は早期にミスマッチが生じやすいからです。実際に編集部が支援してきた転職事例でも、「年収重視で戦略系を選んだが、業務負荷や役割期待に適応できなかった」というケースが見られます。そのため、年収レンジに加えて、業務内容・評価のされ方・中長期のキャリア展開まで含めて検討したほうが、結果的に納得感のある転職につながりやすいといえるでしょう。
Big4の年収ランキング
Big4は、コンサル業界のなかでも比較的安定した報酬水準と、組織規模の大きさを活かした多様なキャリアパスを持つグループです。総合コンサルの代表格として、転職検討時に並べて比較されるケースも多くあります。
| 社名 | 推定平均年収 | 特徴・補足 |
|---|---|---|
| PwCコンサルティング | 約1,000万円 | 戦略から実行支援まで領域が広い |
| デロイト トーマツ コンサルティング | 約960万円 | 大規模案件が多く、評価・昇進スピードに幅がある |
| KPMGコンサルティング | 約930万円 | リスク・ガバナンス領域に強み |
| EYストラテジー・アンド・コンサルティング | 約915万円 | Big4のなかでは戦略色が比較的強い |
※デロイト トーマツ コンサルティングは、2025年12月に合同会社デロイト トーマツへ統合されています。本表の年収データは、主に口コミサイト等で公開されている「デロイト トーマツ コンサルティング」名義の情報をもとに整理しています
Big4各社は、上記の年収データを見る限り、いずれも近いレンジに分布していることがわかります。一方で、評価制度や昇進の考え方、注力領域には違いがあり、同じ役職でも報酬に差が生じるケースが考えられるでしょう。
年収額そのものを単純に比較するのではなく、どの領域でどのような経験を積めるのか、将来的にどのキャリアにつなげたいのかといった観点も含めて検討することが重要です。
▼Big4コンサルの年収や評価制度について、より詳しく知りたい人は以下の記事も参考にしてください。
外資系コンサルの年収ランキング
外資系コンサルは、成果や役割に応じて報酬が決まりやすく、年収レンジが高い点が特徴です。
上場していない企業も多いため、ここでは主に口コミサイトに掲載されている情報を参考に、年収水準をまとめました。
| 社名 | 推定平均年収 | 特徴・補足 |
|---|---|---|
| ボストン コンサルティング グループ(BCG) | 約1,600万円 | 戦略特化。案件単価が高く成果連動色が強い |
| マッキンゼー・アンド・カンパニー | 約1,500万円 | 経営層直結のテーマが中心 |
| A.T.カーニー(現:Kearney) | 約1,400万円 | 戦略から実行まで幅広い |
| ベイン・アンド・カンパニー | 約1,340万円 | 少数精鋭で評価による年収差が出やすい |
| オリバー・ワイマン | 約1,200万円 | 金融・リスク領域に強み |
外資系コンサルは、同じ役職であっても成果や評価によって報酬に差が生じやすい傾向です。とくに戦略領域を中心とするファームでは、案件単価や期待水準が高く、それが年収レンジにも反映されています。
一方で、役割期待や働き方の厳しさも含めて検討しないと、年収面だけを基準にした転職判断はミスマッチにつながる可能性があるでしょう。
経営コンサルの年収ランキング
経営コンサルは、企業の中長期的な成長戦略や経営課題の解決に深く関与する領域です。戦略特化型ほど年収レンジが大きく跳ねる構造ではないものの、役割や専門性に応じて安定した報酬水準が形成されやすい点が特徴といえます。
以下で、代表的な経営コンサルファームの年収水準を表にまとめました。
| 社名 | 推定平均年収 | 特徴・補足 |
|---|---|---|
| ベイカレント・コンサルティング | 約916万円 | 急成長中。成果と役割に応じた評価が特徴 |
| 三菱総合研究所 | 約880万円 | シンクタンク系。調査・政策提言にも強み |
| アビームコンサルティング | 約830万円 | 日系大手。業界特化型の経営支援に強み |
| シグマクシス | 約790万円 | 構想策定から実行まで一貫支援 |
| エル・ティー・エス | 約730万円 | 組織変革・DX領域に注力 |
経営コンサルは、外資系や戦略系と比べると年収レンジは比較的落ち着いていますが、その分、長期的に専門性を積み上げやすい環境が整っているファームも多くあります。報酬水準だけでなく、どの分野で経営にかかわりたいのか、どのようなキャリアを描きたいのかを踏まえて比較することが重要です。
戦略コンサルの年収ランキング
戦略コンサルは、経営層の意思決定に直結するテーマを扱う領域です。案件単価や期待されるアウトプットの水準が高く、その分、年収も高めに設定されやすい傾向があります。
ここでは、口コミサイトに掲載されている情報を参考に、代表的な戦略コンサルファームの年収水準をまとめました。
| 社名 | 推定平均年収 | 特徴・補足 |
|---|---|---|
| ローランド・ベルガー | 約1,300万円 | 欧州系戦略。実行寄りの支援も多い |
| ドリームインキュベータ | 約1,220万円 | 新規事業・投資支援に強み |
| アーサー・ディ・リトル | 約1,100万円 | 技術×戦略に強み。老舗戦略ファーム |
| 経営共創基盤(IGPI) | 約1,080万円 | 事業再生・成長戦略に注力 |
| L.E.K.コンサルティング | 約1,000万円 | 成長戦略・M&A支援が中心 |
戦略コンサルは、ほか領域と比べて年収水準が高い一方、求められる思考力や成果期待も非常に高い点が特徴です。短期間で経営レベルのアウトプットを求められるケースも多く、報酬の高さはその難易度と表裏一体といえるでしょう。
年収だけに注目するのではなく、自身の強みや志向が戦略領域に適しているかを見極めたうえで検討することが重要です。
総合コンサル(Big4除く)年収ランキング
総合コンサルは、戦略立案から業務改革、IT導入まで幅広いテーマを扱う領域です。外資戦略系ほど年収レンジが大きく振れる構造ではないものの、役割や専門性に応じて安定した報酬水準を築きやすい点が特徴といえます。
ここでは、口コミサイトに掲載されている情報を参考に、Big4を除いた総合コンサルファームの年収水準をまとめました。
| 社名 | 推定平均年収 | 特徴・補足 |
|---|---|---|
| フォーティエンスコンサルティング(クニエ) | 約1,180万円 | 製造業・業務改革に強み |
| 日立コンサルティング | 約990万円 | IT・社会インフラ領域に注力 |
| ライズコンサルティング | 約915万円 | 若手から裁量を持ちやすい |
| 日本IBM | 約910万円 | テクノロジー起点の変革支援が中心 |
| アクセンチュア | 約870万円 | 領域が広く、役割や職種による年収差が大きい |
総合コンサル(Big4除く)では、担当するプロジェクトや役割によって年収水準に差が生じます。一方で、長期的なプロジェクトを通じて経験を積みながら、段階的に報酬を伸ばしていける環境が整っている点も特徴です。
年収額だけで比較するのではなく、どの分野で専門性を高めたいのかという視点で検討することが重要といえるでしょう。
ITコンサルの年収ランキング
ITコンサルは、テクノロジーを軸に企業の業務改革や経営課題の解決を支援する領域です。システム導入にとどまらず、IT戦略やDX構想といった上流工程を担うケースも多く、ファームや役割によって年収水準に差が生じやすいという特徴があります。
ここでは、口コミサイトに掲載されている情報を参考に、代表的なITコンサルファームの年収水準をまとめました。
| 社名 | 推定平均年収 | 特徴・補足 |
|---|---|---|
| ガートナージャパン | 約1,325万円 | リサーチ・アドバイザリー色が強い |
| 野村総合研究所 | 約1,015万円 | 上流工程に強く、金融・産業分野で実績が豊富 |
| ICMG | 約790万円 | SCM・製造業向けコンサルに強み |
| スカイライトコンサルティング | 約760万円 | ITと経営の橋渡しに注力 |
| フューチャー | 約680万円 | IT×業務改革の一貫支援が特徴 |
ITコンサルは、扱うテーマや提供価値によって年収水準が大きく異なる点が特徴です。IT戦略やテクノロジー選定などの上流工程を担うポジションでは報酬水準が高くなる傾向がある一方、業務改善や実行支援を中心とするケースでは比較的落ち着いた水準となることもあります。
年収額だけで判断するのではなく、どの工程・領域にかかわりたいのかを踏まえて比較することが重要です。
コンサルタントの年収が高い理由
コンサルタントの年収が高い背景には、業界特有の構造があります。
ここでは、コンサルタントの年収水準を押し上げている要因を、専門性・ビジネスモデル・評価制度の観点から整理しました。
高度な専門知識とスキルが必要
コンサルタントの年収が高い理由のひとつに、担当領域ごとに高度な専門知識とスキルが求められる点があります。
戦略コンサルタントの場合、企業全体の戦略立案や事業再構築、新規市場への参入など、経営判断に直結するテーマを扱うことが多く、定量分析力や構造化力に加えて、経営視点での意思決定能力が必要です。
一方、総合コンサルやITコンサルでは、業務プロセス改革やITシステム導入といった実行フェーズを担うケースが多く、業界知識や業務理解、テクノロジーへの深い知見が重視されます。
いずれの領域においても、企業にとって再現性の高い価値を提供できる人材は限られるため、その希少性が報酬水準の高さにつながっています。
ビジネスモデルに起因
コンサルタントの年収が高い背景には、コンサルティング業界特有のビジネスモデルがあります。
コンサルティングは、設備や在庫を持たず、人の知見やスキルそのものを価値として提供するビジネスです。クライアントに提供するのは、分析力や専門知識、課題解決力といった無形の付加価値であり、その対価として高いフィーが設定されます。
一方で、主なコストは人件費に限られるため、利益率を確保しやすい構造といえます。
こうしたモデルのもとでは、価値の源泉であるコンサルタント個人への投資が重視され、高い報酬が支払われやすくなるのです。
結果主義の報酬体系
コンサルタントの年収が高くなりやすい理由のひとつが、結果主義の報酬体系です。
多くのコンサルティングファームでは、成果や役割に応じて評価する制度が採用されています。年功序列を前提とする企業とは異なり、年齢や在籍年数よりも、どのような価値を提供したかが重視される点が特徴です。
プロジェクトでの貢献度やアウトプットの質が評価に反映されやすく、実力次第では早い段階から報酬やポジションが引き上げられるケースもあります。
このように、成果が報酬に結びつきやすい制度が整っていることが、コンサルタントの年収水準を押し上げる要因のひとつといえるでしょう。
【MyVision編集部の見解】 コンサル転職で年収が伸びやすい人には共通点があります。それは「年収額」ではなく、「どの役割で価値を出せるか」を具体的に説明できている点です。一方で、年収レンジや役職だけを基準に転職先を選んだ人は、入社後に期待値とのズレが生じ、評価が伸び悩むケースも見られます。実際の支援現場でも、自身の強みや再現性のあるスキルを言語化できている人ほど、入社後の評価が安定しやすい傾向があります。年収を伸ばすためには、条件面だけでなく「どの価値を提供できるか」を整理したうえで転職を進めることが重要です。
コンサルタントの年収に関するFAQ
ここまでコンサルタントの平均年収や企業別の年収ランキングを見てきましたが、実際に検討を進めるうえでは「自分の場合はどうなるのか」「違いはどこにあるのか」といった疑問も出てくるでしょう。
ここでは、コンサルタントの年収についてよくある質問とその回答を、簡潔に整理します。
Q.コンサルタントの年収は年齢とともにどのくらい伸びますか?
コンサルタントの年収は、20代後半〜30代前半にかけて大きく伸びやすい傾向があります。
昇進スピードが速いため、30代前半で年収1,000万円を超えるケースも珍しくありません。
Q.コンサルタントの年収は外資系と日系で大きな差がありますか?
一般的に外資系コンサルのほうが年収水準は高めですが、成果主義色が強い点が特徴です。
一方、日系コンサルは安定性や働き方とのバランスを重視した報酬体系が多く見られます。
まとめ
コンサルタントの年収は、業界全体として高い水準にありますが、その内訳を見るとファームや領域によって大きな違いがあります。外資系や戦略コンサルは成果連動色が強く、経営・総合・ITコンサルは専門性や役割に応じた報酬設計が特徴です。年収は一律ではなく、ビジネスモデルや評価制度の違いが水準を左右しています。
こうした年収の高さは、高度な専門性が求められる点や、人を価値の源泉とするビジネス構造、成果が報酬に反映されやすい評価体系によって支えられています。年収額だけを基準に転職先を選ぶと、実際の役割や期待値とのズレが生じる可能性もあるでしょう。
コンサル転職を検討する際は、「自分の経験や強みが、どのファーム・どの領域で評価されるのか」を具体的に把握することが重要です。MyVisionでは、コンサル業界に精通したアドバイザーが在籍しており、各ファームの特徴や評価のされ方を踏まえたキャリア相談をおこなっています。
年収アップを目指したい人はもちろん、ミスマッチのない転職を実現したい人にとっても、第三者の視点でキャリアを整理することは有効です。サービス内容やサポートの流れを知りたい場合は、MyVisionが選ばれる理由もあわせて確認してみてください。
コンサルティングの求人情報
M&Aコンサルタント(IBD領域担当)
想定年収
800~1,200万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
●募集背景 近年多くの国内上場企業グループが、経営効率の改善ひいては中長期的な企業価値の向上を目指し、事業ポートフォリオの変革に積極果敢に取り組み始めた状況です。しかし、グループ会社や事業部門の売却(カーブアウト)は数あるM&Aの類型において、最も難易度の高い手続きとされ、関係当事者を悩ませています。同様に、ダイナミックな事業構造の転換に向け、TOB手続きを通じて大手企業のグループに加わったり、非上場化を実施する上場企業が増えています。このようなTOB案件も、通常のM&Aとは異なり交渉や手続き上に多くの論点が発生し、難易度の高いM&Aの類型とされます。弊社では、こうした国内の上場会社を取り巻くM&A市場の近況を踏まえ、クライアントのニーズに対応し、重要なM&A案件を推進・実行するための支援体制を強化するため、2023年4月に「成長戦略開発センター」を立ち上げました。今回、成長戦略開発センターの体制強化に伴い、M&Aコンサルタントを募集いたします。 業務内容 成長戦略開発センターは各上場会社の経営層に対し、事業部門の切り離し(カーブアウト)、大手グループ又はPEファンド傘下入り、非上場化によるMBO等を通じたダイナミックな事業構造の変革について営業・提案(ソーシング)から実行支援(エグゼキューション)までを主たる業務としています。 また、カーブアウトやTOBによるダイナミックな事業構造変革の必要性・意義を市場に向けて発信するなどのマーケティング活動を行っています。 その結果、特にカーブアウト案件については、ここ3年間で50件以上の案件を受託しており、着実に成果を上げています。 ・ 営業/提案先の選定及びアプローチ ・ 提案書作成及びプレゼンテーション ・ 資本提携候補先の検討(資本提携先のリサーチ、事業シナジー検討、トップ面談アレンジ等) ・ エグゼキューション支援を含むM&A仲介業務またはFA業務
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【INTLOOP本体_コンサルティング事業本部】パートナー候補(PM)※SM以上
想定年収
1,500万円~
勤務地
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●プロジェクトの獲得からデリバリーまで パートナー候補として各領域の専門性を集約したプロフェッショナル人材と共にクライアントの経営課題解決(戦略、業務、ITの各種案件)にプロジェクトリードとして参画していただきます。 プロジェクトへの参加の仕方は様々です。「新規プロジェクトの獲得」「既存案件におけるさらなる規模の拡大」などのプロジェクト獲得で力を発揮するのも可能です。実際にプロジェクトを獲得した後の「安定的なデリバリーの推進」「デリバリー品質の高さによるリピート」などで力を発揮していただいても問題ありません。 プロジェクトをリードしていく現場責任者としてプロフェッショナル人材を含めた体制のマネジメントをお任せしますので、より高いコンサルティングスキルのレベルと、バーティカル知見をキャッチアップする姿勢が求められます。また、組織変革や組織強化を目的としたチームの運営やメンバーの育成、ナレッジシェアを通じた組織づくりにも貢献いただきます。 業務詳細 ※以下例 ・クライアントアカウント獲得に向けたアプローチ ・提案後のデリバリーチームへの引き継ぎ ・情報システム戦略策定、要件定義、システムソリューション企画、RFP作成、ベンダー選定、導入計画立案 ・デリバリーの伴走あるいはリード ・既存ビジネスモデルや組織構成の変革構想立案・計画・立ち上げ、定着までの伴走 ・業務のBPO・外部人材活用の提案・企画・実行 ・SalesforceやSAPなどのERPやSFAパッケージ導入プロジェクトの構想/計画、設計、導入、定着までの伴走支援 ・開発のプロジェクト進捗・課題・コミュニケーション管理、ベンダー管理等、プロジェクトマネジメント関する各種支援 ・プロジェクトリードに留まらない組織変革や、組織強化を目的としたチーム運営とメンバー育成やナレッジシェア
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組織人事コンサルタント
想定年収
-
勤務地
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業務内容
- 企業におけるブランディングと人材採用・育成の戦略そのものを経営計画に則りデザインする役割を担う - 時には自身でアポイントメント獲得のためのプロモーションを行い、また社内営業チームからの要請があれば、クライアントとのディスカッションへ同行し、コンサルテーションを提供する <具体的なプロジェクト事例> - 売上高100億円前後、100人規模のデジタルマーケティング企業に対しCOO/CHRO代行 - 既存事業の事業マネジメントから年間の組織施策、採用支援の全てを支援 - 売上高300億円前後、連結1,000人規模の事業投資/事業開発企業に対し新卒幹部候補採用支援 業務内容のイメージ 1人1社〜3社を担当(案件の9割以上が年間契約) - 案件数は新卒採用の領域が7~8割、育成・組織領域を含めたものが2~3割 - 新人コンサルタントは主に新卒採用のコンサルティング領域に配属 - 上位校以上の次世代幹部/リーダーを期待するハイポテンシャル人材の採用支援 - 顧客は上記採用像に対し未経験、かつノウハウがない場合がほとんどのため設計〜実行までの包括支援が必要 - 採用戦略(人材要件定義 / 競争戦略策定 / プロセス設計)からコンテンツ設計(インターンシップ /説明会 / 採用サイト etc)、面接設計、クロージング支援まで全てのプロセスをリード、戦略策定とプロジェクトマネジメント機能を担う
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エネルギー商社を通じて業界変革をリードするモビリティコンサルタント
想定年収
500~1,000万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
●仕事内容 エネルギー商社として全国にネットワークを持つリーディングカンパニーが、次世代エネルギー時代に向けた新たな挑戦を進めています。 あなたにお任せしたいのは、以下のような業務です。 ・事業変革における根本的な戦略方針づくり ・上記戦略方針の展開、現場浸透 ・本社としてのシステム導入や仕組みづくり ・店長・スタッフの育成や販売戦略の立案、数値管理 ※「人が活き、人を活かす」組織文化を体現し、数字と人の両輪で成果を創り出せる方を歓迎します。 ●キャリアパス 【入社後~2年目】 経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う 【3年目以降】 経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。 <マネジメント型> ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 <専門型> ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 <マーケティングセールス型> ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 <事業企画型> ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献 (変更の範囲)会社の定める業務
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ー金融・不動産ー【経営・戦略コンサルタント】クライアントの変革に伴走する「カンパニーコンサルタント」
想定年収
600~1,500万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
住宅不動産クロスイノベーション事業部 →https://www.libcon.co.jp/x-innovation/ 住宅、不動産、建設、金融業界のクライアントを中心に、業界変革をリードするパートナーとして、経営~現場まで深く入り込み、戦略立案と実行支援の両側面支援を通じて成果創出にコミットする「成果創出型コンサルティング」を強みとしています。 ・コンサルティング事例(一部) ・経営戦略立案 ・中期経営計画策定 ・事業計画策定 ・オフバランス支援 ・MVV構築 ・人事制度設計、組織改革 ・マーケティング、セールス戦略立案~実行支援 ・Webマーケティング強化 ・業務生産性向上 ・営業力強化研修 ・商品開発 など、企業や業界の変革にこだわった支援を手掛けています。 詳細は案件事例(https://handr.libcon.co.jp/works/)をご確認ください。 キャリアパス 【入社後~2年目】 経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う 【3年目以降】 経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。 ●マネジメント型 ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ●専門型 ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ●マーケティングセールス型 ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ●事業企画型 ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献 働きやすさと働きがいを両立させた働き方 週数回の事業部出社日以外はリモートor出社を選べるスタイルです。 対面によるメンバー間の関係構築促進のため、あえてフルリモート制にはせずチームのメンバーと顔を合わせて仕事をする機会を設けています。 (変更の範囲)会社の定める業務
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