コンサルタントの年収ランキング|企業別・年代別平均を紹介
2026年01月31日更新
「コンサルタントは年収が高い」と聞く一方で、実態がわからず不安を感じる人も多いでしょう。実際、求人情報や口コミを見ても幅があり、自分がどの水準を目指せるのかわからないと感じる人も存在します。
結論として、コンサルタントの年収は業界全体で高い傾向にありますが、ファームの種類や専門領域、年齢・役職によって水準は大きく異なるのが実情です。平均像を知らずに転職を考えると、期待とのズレが生じる可能性もあります。
本記事では、コンサルタントの平均年収を起点に、企業別・年代別の年収ランキングを整理しました。各領域の特徴を踏まえ、転職先を検討するための材料として活用してください。
著者

山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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監修者

岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ(BCG)に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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コンサルティングの求人情報
UTP(M)_エネルギー・運輸業界向け
想定年収
1,250~1,370万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
●仕事内容 エネルギー・運輸(鉄道/航空)企業に対し、デジタルトランスフォーメーション(DX)により経営課題/ビジネス課題を解決し、クライアント企業の変革/成長を実現するコンサルティングを実施 ・ビジョン策定/戦略立案 ・DX企画/プロセスデザインを実施、施策を展開しクライアントに価値を創出 ※上記は一例であり、Industry Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、業務に就いていただく形となります。 ●組織としてのミッション(Industry Group/Utility, Transportation & Public Services) 日本のエネルギー・運輸(鉄道/航空)企業のチェンジリーダーと伴走し、データとデジタル技術を活用しサービス/ビジネスモデル/組織/プロセス/文化/人を変革することにより、グローバルでの競争優位性を発揮することを支援する。 ●個人に期待する役割やミッション エネルギー・運輸(鉄道/航空)企業のチェンジリーダーと強いリレーションを保持/構築し、プロジェクトマネージャーとして戦略立案から改革実装までのDXプロジェクトデリバリーが的確に推進出来る。また、プリンシパル/ディレクター/シニアマネージャーと共に、戦略やDXに対し高いスキルと視野を持ち提案活動に参加出来る。 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) 全社DX戦略立案/DX推進プロジェクト運営支援、CXによる売上拡大、デジタル活用による業務プロセス改革、デジタル新規事業開発、チェンジマネジメント、デジタル組織組成、データプラットフォーム開発
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PLMコンサルタント
想定年収
1,200~2,000万円
勤務地
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業務内容
●製造業クライアントに対する商品企画からサービスに至るものづくり全体の業務プロセス(As-Is/To-Be)分析、課題抽出、改善方針の策定 ●PLMシステム(Arasなど)の導入構想・ロードマップ策定、業務改革計画の策定および導入プロジェクトの推進支援 ●業務プロセスの見直し・標準化の推進および業務ルール策定支援 ●競争優位性強化に向けたカスタム機能要件定義および開発支援 ●PLM導入後の運用定着化(チェンジマネジメント、教育、運用設計・改善)を通じた活用促進 ●PLMソリューションの企画・提案
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Operations_Industry & Domain Solutions(Smart X Lab.|環境系領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
複雑化が進む社会において、同一業界内・単一企業でインパクトのある変革を実現することは困難になっており、業界横断でのイニシアチブを立ち上げることが必要になっています。 Operations_Industry & Domain SolutionsユニットのSmart X Lab.(以下 OI&DS-Smart X)では、業界横断で社会にインパクトを与える経営アジェンダを中心にクライアント企業に対するコンサルティングサービスを提供しています。 代表的なアジェンダ ①Smart Agriculture & Food領域 食農領域におけるサステナビリティや、デジタルテクノロジーを活用したバリューチェーンを横断したデータ連携、健康向上やWellBeingの実現をするための栄養の提供など、新しい食と農業をテーマとした事業支援を行っています。 民間・公共団体に対する事業戦略立案、社会実装、ルール形成、デジタルソリューションの提供等、一気通貫でのサービス提供に挑戦しています。 ②Carbon Neutral / Circular Economy領域 気候変動対応や資源枯渇問題と言ったサステナビリティ課題への対応と、サステナビリティ対応を新しいビジネス機会と捉えて経済成長を目指す、その両立が企業経営に求められています。 そのようなビジネス環境下において企業単独では克服できない課題を的確に捉え、産官学連携の促進を通じた課題解決を図る、“共創型”のアプローチによるコンサルティングサービスを提供し、世の中への価値提供を目指しています。 業務内容 ①Smart Agriculture & Food領域 (1)食農サステナビリティ ・農畜産業の脱炭素化ルール形成、事業戦略、社会実装 (2)スマートフードチェーン ・フードチェーン横断のデジタルプラットフォーム構想、実装支援 (3)輸出促進支援 ・日本の食関連技術・農生産物の海外展開支援 (3)栄養戦略 ・健康改善・WellBeing向上に向けた商品・顧客接点改善支援 ②Carbon Neutral / Circular Economy領域 (1)CN/CE Strategy ・サステナビリティ課題に対する「攻め」と「守り」の構想・戦略策定 ・国際ルールや標準化、規制等に関するルールメイキング活動 ・サステナビリティ対応型のビジネスモデル構築やエコシステム形成(産業横断の座組による国主導の実証事業の実績多数) ・ビジネス立ち上げに向けた実行・モニタリング 等 (2)CN/CE Transformation ・CN/CEに関連する実証の計画・実行支援(国や民間が主導する実証事業の種まきから実証、効果測定までの一連の活動) ・民間企業や自治体に根付いた、定常的なサステナビリティ対応型のオペレーションモデルの構築と運用 等
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Operations_Industry & Domain Solutions(Smart X Lab.|地方創生・産業創造系領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
①Smart City/Smart Mobility領域 (1)スマートシティ ・スマートシティアプリケーションの統合的導入を通じた”まち”のアップデート -モビリティ・デベロッパー・ゼネコン・ヘルスケア・金融等多様なステークホルダーとの協業 -民間企業向けスマートシティ戦略立案 -協議会運営を通じた官民連携支援 ・多様なステークホルダーでの活用を見据えたスマートシティに関わるデジタルアセット企画開発推進 ・複数事業者との自動運転やデータ流通等、デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーション (2)スマートモビリティ ・新モビリティの社会実装推進 -EV・自動運転車・UGV・マイクロモビリティ・空飛ぶクルマ・ドローン等の都市への導入推進 (ヒトの移動だけでなく、モノの移動も総合した将来モビリティ像の実現に向けた導入推進) -新モビリティ産業バリューチェーン構築に向けた各企業での組織立上・オペレーション/IT実装 (例:ソフトウェア化していくモビリティに於いて、継続的な企業や製品価値を発揮し続けるための、組織や技術等の戦略立案など) -新モビリティ社会実装に向けた協議会運営・政策提言・デジタルアセット企画開発推進 など (例:自動運転等の先進技術の国際競争に向けた国内協調のしかけづくりや、国際標準化のリーディング、・デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーションなど) ・モビリティ関連インフラの活用推進 -移動データx生活データ活用による都市オペレーションの効率化企画・実行推進 -販売店・整備工場・駅などモビリティを支える拠点の有効活用・企業の経営改革 など ②Smart Finance領域 (1)組込型金融(Embedded Finance) ・ユースケース構築等ビジネス構想の検討 ・態勢整備を含めた法規制への対応 ・ITの活用、M&Aなど事業構築 など (2)Web3/ブロックチェーン ・暗号資産、分散型金融(DeFi)、NFTなど国内/海外事例・動向調査 ・事業参入アプローチ、技術支援/選定、法規制・税制への対応 ・既存金融への影響査と取り得るオプション施策 など (3)サステナブルトレーサビリティ・ファイナンス ・SDGs、カーボンニュートラル等サプライチェーン全体の可視化 ・デジタル証券(STO)等と連動、グリーンファイナンスなどのトレーサビリティ強化 ・上記に係る、構想からブロックチェーン実装まで一気通貫したソリューションの提供 など ③Blue Economy領域 (1)海洋フィールドを活かした産業構想・まちづくり構想推進 ・海洋フィールドの新たな活用構想を通じた“地域産業”のアップデート、“まち”の魅力のアップデート ・自治体、民間企業、関係学術・研究機関等を交えた地域構想の策定 ・民間企業による地域参入を通じた海洋フィールド✕地域事業化検討支援 ・上記に係るデジタルを交えた実証形成・実証推進支援、同実装・実行支援 (2)海洋をフィールドとした特定産業領域における“事業”アップデート ・海洋をフィールドとした特定産業領域における気候変動等の環境変化対応やサステナビリティ要素の具備を交えた事業変革構想の策定、同ビジネスモデル検討支援 ・上記に係るデジタルを交えた実証形成・実証推進支援、同実装・実行支援 (3)その他、海洋をフィールドとする多様な事業領域・テーマを対象とした調査・分析・検討 ④Smart Value Chain領域 (1)AIを基軸とした全社バリューチェーン変革構想 ・AIの全社活用による全社効率化プログラム構想策定・組織構築 ・AI Factory as a Service提供 等 (2)品質バリューチェーン改革 ・AI等のテクノロジーも活用した開発~生産~販売~保守・メンテナンスまでEnd to Endでの品質向上プロセス刷新 (3)モデルベースシステムズエンジニアリング ・モデルベースシステムズエンジニアリングの考えに基づく製品開発方法刷新支援 ⑤政策渉外(政策・ルール形成)領域 ・政策渉外・ロビイング起点における中長期戦略・計画の策定 ・政策渉外・ロビイング起点における組織構造・仕組み等の具体化 ・企業優位性等を高める政策・ルールに関する制度案の具体化 ・新たな委託事業・補助事業等の創出・獲得に向けた支援 ・政策・ルール形成に向けたコミュニケーションプランの具体化(キープレイヤー特定、政策実現に向けた動き方の設計、キープレイヤーを納得させるための調査・資料等の作成) ・対パブリックビジネス拡大に向けた戦略検討 ⑥Smart Travel領域 ・観光産業における中長期戦略の策定 ・観光産業に対する新規事業参入戦略・ビジネスモデルの策定 ・観光政策の推進に資する事務局・伴走支援
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【HRT】HR Transformation(HR部門効率化 / 高度化・HRシステム構想等の人事機能変革領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
【ユニット・仕事の紹介】 HR Transformation(HRT)とHuman Performance Empowerment (HPE)の両ユニットは、クラウドシステム等の採用や人事機能・組織・業務の改革による人財情報活用の高度化・変化対応力の向上、RPA(Robotic Process Automation)やAIといった新たなテクノロジーの活用による業務の効率化・合理化の推進、デジタルツールを活用した多様な働き方の実現やイノベーティブな組織構築・人財育成等、組織と個人の両側面から人事部門のみならず、事業部門の抱える課題にアプローチしていくことで、次世代に対応できる組織作りと人材育成を支援します。 例えば、以下のようなプロジェクトテーマが挙げられます。 ※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。 ●グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略・施策立案・導入支援 ●人事BPR、シェアードサービス化、アウトソーシング支援 ●人事システム化構想および導入支援(WorkdayやSAP SuccessFactors等) ●デジタルトランスフォーメーションを推進するためのデジタル人材確保・育成プラン設計支援 ●デジタルツールを活用したワークスタイル変革・アジャイルトランスフォーメーション HRT / HPEが所属しているHuman Capital Divisionは、日本で400名、グローバルで10,000名超を誇る業界最大規模の組織・人事コンサルティング部隊であり、人事戦略・グローバル人事・人事制度・組織変革・人事業務/IT変革等の専門分野で多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。 ※HRT / HPEにおける3つのサービスは下記のとおりです。 ①HR Technology ・HRシステム化構想 ・タレントマネジメントシステムの導入(Workday、SuccessFactors等) ・グローバルチェンジマネジメント ②HRSD(HRサービスデリバリー) ・人事機能・組織設計 ・人事業務改革 ・人事テクノロジー活用(RPA、AI) ③Digital HR ・デジタルトランスフォーメーション ・ワークスタイル変革(スマートワーク、健康経営) ・WellMe導入
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コンサルタントの平均年収

コンサルタントの年収水準を把握するうえで、まず押さえておきたいのが業界全体の平均像です。平均年収を知ることで、ほか業界との比較や、転職後にどの程度の水準を目指せるのかを俯瞰できます。
ここでは、年齢・役職別、職種別の観点からコンサルタントの平均年収を解説します。
年齢・役職別
コンサルタントの年収は、年齢と役職の上昇に伴って段階的に伸びていく傾向です。昇進スピードが年収に直結しやすく、同じ年齢でも担う役割によって水準が異なります。
以下で、口コミデータを参考に、年齢ごとの平均年収の目安に加えその年代で一般的に想定される役職をあわせて表にしました。
| 年齢 | 想定される役職 | 推定平均年収 |
|---|---|---|
| 25歳 | アナリスト | 約536.5万円 |
| 30歳 | コンサルタント | 約719万円 |
| 35歳 | シニアコンサルタント | 約884.2万円 |
| 40歳 | マネージャー | 約1,015.7万円 |
| 45歳 | シニアマネージャー | 約1,110.8万円 |
| 50歳 | ディレクター | 約1,179.5万円 |
| 55歳 | パートナー | 約1,241.2万円 |
コンサルタントでは、マネージャークラスに到達すると、年収1,000万円を超えるケースが一般的になるといえます。一方で、昇進スピードや評価基準はファームごとに異なるため、同じ年齢でも年収に差が生じる点には注意が必要です。
転職時には、入社後に想定される役職と昇進モデルをあわせて確認しておくことが重要です。
職種別
| 職種別 | 戦略系 | 総合系 | IT系 |
|---|---|---|---|
| アナリスト/アソシエイト | 約600〜1,000万円 | 約400〜800万円 | 約400〜800万円 |
| コンサルタント | 約1,200〜2,000万円 | 約700〜1,000万円 | 約700〜1,000万円 |
| マネージャー | 約2,000〜3,500万円 | 約1,000〜1,400万円 | 約1,000〜1,400万円 |
| プリンシパル(シニアマネージャー) | 約3,000〜5,000万円 | 約1,000〜1,400万円 | 約1,000〜1,400万円 |
| パートナー | 5,000万円以上 | 2,500万円以上 | 2,500万円以上 |
職種別に見ると、戦略系コンサルはほか領域と比べて年収水準が突出して高いことがわかります。戦略系コンサルは、経営判断に直結するテーマを扱うため、単価の高い案件が多く報酬も高水準になりやすい傾向です。
一方、総合系・IT系コンサルは、長期的な実行支援やシステム導入を担うケースが多く、プロジェクト規模や継続性を前提とした報酬設計が特徴のファームです。
どの領域を選ぶかによって、年収カーブの描き方そのものが変わる点は押さえておきたいポイントといえるでしょう。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、年収水準の高さだけで職種を選ぶことは推奨していません。なぜなら、戦略系コンサルは高年収を狙いやすい一方で、求められる思考力や成果期待の水準が高く、適性が合わない場合は早期にミスマッチが生じやすいからです。実際に編集部が支援してきた転職事例でも、「年収重視で戦略系を選んだが、業務負荷や役割期待に適応できなかった」というケースが見られます。そのため、年収レンジに加えて、業務内容・評価のされ方・中長期のキャリア展開まで含めて検討したほうが、結果的に納得感のある転職につながりやすいといえるでしょう。
Big4の年収ランキング
Big4は、コンサル業界のなかでも比較的安定した報酬水準と、組織規模の大きさを活かした多様なキャリアパスを持つグループです。総合コンサルの代表格として、転職検討時に並べて比較されるケースも多くあります。
| 社名 | 推定平均年収 | 特徴・補足 |
|---|---|---|
| PwCコンサルティング | 約1,000万円 | 戦略から実行支援まで領域が広い |
| デロイト トーマツ コンサルティング | 約960万円 | 大規模案件が多く、評価・昇進スピードに幅がある |
| KPMGコンサルティング | 約930万円 | リスク・ガバナンス領域に強み |
| EYストラテジー・アンド・コンサルティング | 約915万円 | Big4のなかでは戦略色が比較的強い |
※デロイト トーマツ コンサルティングは、2025年12月に合同会社デロイト トーマツへ統合されています。本表の年収データは、主に口コミサイト等で公開されている「デロイト トーマツ コンサルティング」名義の情報をもとに整理しています
Big4各社は、上記の年収データを見る限り、いずれも近いレンジに分布していることがわかります。一方で、評価制度や昇進の考え方、注力領域には違いがあり、同じ役職でも報酬に差が生じるケースが考えられるでしょう。
年収額そのものを単純に比較するのではなく、どの領域でどのような経験を積めるのか、将来的にどのキャリアにつなげたいのかといった観点も含めて検討することが重要です。
▼Big4コンサルの年収や評価制度について、より詳しく知りたい人は以下の記事も参考にしてください。
外資系コンサルの年収ランキング
外資系コンサルは、成果や役割に応じて報酬が決まりやすく、年収レンジが高い点が特徴です。
上場していない企業も多いため、ここでは主に口コミサイトに掲載されている情報を参考に、年収水準をまとめました。
| 社名 | 推定平均年収 | 特徴・補足 |
|---|---|---|
| ボストン コンサルティング グループ(BCG) | 約1,600万円 | 戦略特化。案件単価が高く成果連動色が強い |
| マッキンゼー・アンド・カンパニー | 約1,500万円 | 経営層直結のテーマが中心 |
| A.T.カーニー(現:Kearney) | 約1,400万円 | 戦略から実行まで幅広い |
| ベイン・アンド・カンパニー | 約1,340万円 | 少数精鋭で評価による年収差が出やすい |
| オリバー・ワイマン | 約1,200万円 | 金融・リスク領域に強み |
外資系コンサルは、同じ役職であっても成果や評価によって報酬に差が生じやすい傾向です。とくに戦略領域を中心とするファームでは、案件単価や期待水準が高く、それが年収レンジにも反映されています。
一方で、役割期待や働き方の厳しさも含めて検討しないと、年収面だけを基準にした転職判断はミスマッチにつながる可能性があるでしょう。
経営コンサルの年収ランキング
経営コンサルは、企業の中長期的な成長戦略や経営課題の解決に深く関与する領域です。戦略特化型ほど年収レンジが大きく跳ねる構造ではないものの、役割や専門性に応じて安定した報酬水準が形成されやすい点が特徴といえます。
以下で、代表的な経営コンサルファームの年収水準を表にまとめました。
| 社名 | 推定平均年収 | 特徴・補足 |
|---|---|---|
| ベイカレント・コンサルティング | 約916万円 | 急成長中。成果と役割に応じた評価が特徴 |
| 三菱総合研究所 | 約880万円 | シンクタンク系。調査・政策提言にも強み |
| アビームコンサルティング | 約830万円 | 日系大手。業界特化型の経営支援に強み |
| シグマクシス | 約790万円 | 構想策定から実行まで一貫支援 |
| エル・ティー・エス | 約730万円 | 組織変革・DX領域に注力 |
経営コンサルは、外資系や戦略系と比べると年収レンジは比較的落ち着いていますが、その分、長期的に専門性を積み上げやすい環境が整っているファームも多くあります。報酬水準だけでなく、どの分野で経営にかかわりたいのか、どのようなキャリアを描きたいのかを踏まえて比較することが重要です。
戦略コンサルの年収ランキング
戦略コンサルは、経営層の意思決定に直結するテーマを扱う領域です。案件単価や期待されるアウトプットの水準が高く、その分、年収も高めに設定されやすい傾向があります。
ここでは、口コミサイトに掲載されている情報を参考に、代表的な戦略コンサルファームの年収水準をまとめました。
| 社名 | 推定平均年収 | 特徴・補足 |
|---|---|---|
| ローランド・ベルガー | 約1,300万円 | 欧州系戦略。実行寄りの支援も多い |
| ドリームインキュベータ | 約1,220万円 | 新規事業・投資支援に強み |
| アーサー・ディ・リトル | 約1,100万円 | 技術×戦略に強み。老舗戦略ファーム |
| 経営共創基盤(IGPI) | 約1,080万円 | 事業再生・成長戦略に注力 |
| L.E.K.コンサルティング | 約1,000万円 | 成長戦略・M&A支援が中心 |
戦略コンサルは、ほか領域と比べて年収水準が高い一方、求められる思考力や成果期待も非常に高い点が特徴です。短期間で経営レベルのアウトプットを求められるケースも多く、報酬の高さはその難易度と表裏一体といえるでしょう。
年収だけに注目するのではなく、自身の強みや志向が戦略領域に適しているかを見極めたうえで検討することが重要です。
総合コンサル(Big4除く)年収ランキング
総合コンサルは、戦略立案から業務改革、IT導入まで幅広いテーマを扱う領域です。外資戦略系ほど年収レンジが大きく振れる構造ではないものの、役割や専門性に応じて安定した報酬水準を築きやすい点が特徴といえます。
ここでは、口コミサイトに掲載されている情報を参考に、Big4を除いた総合コンサルファームの年収水準をまとめました。
| 社名 | 推定平均年収 | 特徴・補足 |
|---|---|---|
| フォーティエンスコンサルティング(クニエ) | 約1,180万円 | 製造業・業務改革に強み |
| 日立コンサルティング | 約990万円 | IT・社会インフラ領域に注力 |
| ライズコンサルティング | 約915万円 | 若手から裁量を持ちやすい |
| 日本IBM | 約910万円 | テクノロジー起点の変革支援が中心 |
| アクセンチュア | 約870万円 | 領域が広く、役割や職種による年収差が大きい |
総合コンサル(Big4除く)では、担当するプロジェクトや役割によって年収水準に差が生じます。一方で、長期的なプロジェクトを通じて経験を積みながら、段階的に報酬を伸ばしていける環境が整っている点も特徴です。
年収額だけで比較するのではなく、どの分野で専門性を高めたいのかという視点で検討することが重要といえるでしょう。
ITコンサルの年収ランキング
ITコンサルは、テクノロジーを軸に企業の業務改革や経営課題の解決を支援する領域です。システム導入にとどまらず、IT戦略やDX構想といった上流工程を担うケースも多く、ファームや役割によって年収水準に差が生じやすいという特徴があります。
ここでは、口コミサイトに掲載されている情報を参考に、代表的なITコンサルファームの年収水準をまとめました。
| 社名 | 推定平均年収 | 特徴・補足 |
|---|---|---|
| ガートナージャパン | 約1,325万円 | リサーチ・アドバイザリー色が強い |
| 野村総合研究所 | 約1,015万円 | 上流工程に強く、金融・産業分野で実績が豊富 |
| ICMG | 約790万円 | SCM・製造業向けコンサルに強み |
| スカイライトコンサルティング | 約760万円 | ITと経営の橋渡しに注力 |
| フューチャー | 約680万円 | IT×業務改革の一貫支援が特徴 |
ITコンサルは、扱うテーマや提供価値によって年収水準が大きく異なる点が特徴です。IT戦略やテクノロジー選定などの上流工程を担うポジションでは報酬水準が高くなる傾向がある一方、業務改善や実行支援を中心とするケースでは比較的落ち着いた水準となることもあります。
年収額だけで判断するのではなく、どの工程・領域にかかわりたいのかを踏まえて比較することが重要です。
コンサルタントの年収が高い理由
コンサルタントの年収が高い背景には、業界特有の構造があります。
ここでは、コンサルタントの年収水準を押し上げている要因を、専門性・ビジネスモデル・評価制度の観点から整理しました。
高度な専門知識とスキルが必要
コンサルタントの年収が高い理由のひとつに、担当領域ごとに高度な専門知識とスキルが求められる点があります。
戦略コンサルタントの場合、企業全体の戦略立案や事業再構築、新規市場への参入など、経営判断に直結するテーマを扱うことが多く、定量分析力や構造化力に加えて、経営視点での意思決定能力が必要です。
一方、総合コンサルやITコンサルでは、業務プロセス改革やITシステム導入といった実行フェーズを担うケースが多く、業界知識や業務理解、テクノロジーへの深い知見が重視されます。
いずれの領域においても、企業にとって再現性の高い価値を提供できる人材は限られるため、その希少性が報酬水準の高さにつながっています。
ビジネスモデルに起因
コンサルタントの年収が高い背景には、コンサルティング業界特有のビジネスモデルがあります。
コンサルティングは、設備や在庫を持たず、人の知見やスキルそのものを価値として提供するビジネスです。クライアントに提供するのは、分析力や専門知識、課題解決力といった無形の付加価値であり、その対価として高いフィーが設定されます。
一方で、主なコストは人件費に限られるため、利益率を確保しやすい構造といえます。
こうしたモデルのもとでは、価値の源泉であるコンサルタント個人への投資が重視され、高い報酬が支払われやすくなるのです。
結果主義の報酬体系
コンサルタントの年収が高くなりやすい理由のひとつが、結果主義の報酬体系です。
多くのコンサルティングファームでは、成果や役割に応じて評価する制度が採用されています。年功序列を前提とする企業とは異なり、年齢や在籍年数よりも、どのような価値を提供したかが重視される点が特徴です。
プロジェクトでの貢献度やアウトプットの質が評価に反映されやすく、実力次第では早い段階から報酬やポジションが引き上げられるケースもあります。
このように、成果が報酬に結びつきやすい制度が整っていることが、コンサルタントの年収水準を押し上げる要因のひとつといえるでしょう。
【MyVision編集部の見解】 コンサル転職で年収が伸びやすい人には共通点があります。それは「年収額」ではなく、「どの役割で価値を出せるか」を具体的に説明できている点です。一方で、年収レンジや役職だけを基準に転職先を選んだ人は、入社後に期待値とのズレが生じ、評価が伸び悩むケースも見られます。実際の支援現場でも、自身の強みや再現性のあるスキルを言語化できている人ほど、入社後の評価が安定しやすい傾向があります。年収を伸ばすためには、条件面だけでなく「どの価値を提供できるか」を整理したうえで転職を進めることが重要です。
コンサルタントの年収に関するFAQ
ここまでコンサルタントの平均年収や企業別の年収ランキングを見てきましたが、実際に検討を進めるうえでは「自分の場合はどうなるのか」「違いはどこにあるのか」といった疑問も出てくるでしょう。
ここでは、コンサルタントの年収についてよくある質問とその回答を、簡潔に整理します。
Q.コンサルタントの年収は年齢とともにどのくらい伸びますか?
コンサルタントの年収は、20代後半〜30代前半にかけて大きく伸びやすい傾向があります。
昇進スピードが速いため、30代前半で年収1,000万円を超えるケースも珍しくありません。
Q.コンサルタントの年収は外資系と日系で大きな差がありますか?
一般的に外資系コンサルのほうが年収水準は高めですが、成果主義色が強い点が特徴です。
一方、日系コンサルは安定性や働き方とのバランスを重視した報酬体系が多く見られます。
まとめ
コンサルタントの年収は、業界全体として高い水準にありますが、その内訳を見るとファームや領域によって大きな違いがあります。外資系や戦略コンサルは成果連動色が強く、経営・総合・ITコンサルは専門性や役割に応じた報酬設計が特徴です。年収は一律ではなく、ビジネスモデルや評価制度の違いが水準を左右しています。
こうした年収の高さは、高度な専門性が求められる点や、人を価値の源泉とするビジネス構造、成果が報酬に反映されやすい評価体系によって支えられています。年収額だけを基準に転職先を選ぶと、実際の役割や期待値とのズレが生じる可能性もあるでしょう。
コンサル転職を検討する際は、「自分の経験や強みが、どのファーム・どの領域で評価されるのか」を具体的に把握することが重要です。MyVisionでは、コンサル業界に精通したアドバイザーが在籍しており、各ファームの特徴や評価のされ方を踏まえたキャリア相談をおこなっています。
年収アップを目指したい人はもちろん、ミスマッチのない転職を実現したい人にとっても、第三者の視点でキャリアを整理することは有効です。サービス内容やサポートの流れを知りたい場合は、MyVisionが選ばれる理由もあわせて確認してみてください。
コンサルティングの求人情報
UTP(M)_エネルギー・運輸業界向け
想定年収
1,250~1,370万円
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東京都千代田区
業務内容
●仕事内容 エネルギー・運輸(鉄道/航空)企業に対し、デジタルトランスフォーメーション(DX)により経営課題/ビジネス課題を解決し、クライアント企業の変革/成長を実現するコンサルティングを実施 ・ビジョン策定/戦略立案 ・DX企画/プロセスデザインを実施、施策を展開しクライアントに価値を創出 ※上記は一例であり、Industry Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、業務に就いていただく形となります。 ●組織としてのミッション(Industry Group/Utility, Transportation & Public Services) 日本のエネルギー・運輸(鉄道/航空)企業のチェンジリーダーと伴走し、データとデジタル技術を活用しサービス/ビジネスモデル/組織/プロセス/文化/人を変革することにより、グローバルでの競争優位性を発揮することを支援する。 ●個人に期待する役割やミッション エネルギー・運輸(鉄道/航空)企業のチェンジリーダーと強いリレーションを保持/構築し、プロジェクトマネージャーとして戦略立案から改革実装までのDXプロジェクトデリバリーが的確に推進出来る。また、プリンシパル/ディレクター/シニアマネージャーと共に、戦略やDXに対し高いスキルと視野を持ち提案活動に参加出来る。 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) 全社DX戦略立案/DX推進プロジェクト運営支援、CXによる売上拡大、デジタル活用による業務プロセス改革、デジタル新規事業開発、チェンジマネジメント、デジタル組織組成、データプラットフォーム開発
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PLMコンサルタント
想定年収
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勤務地
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業務内容
●製造業クライアントに対する商品企画からサービスに至るものづくり全体の業務プロセス(As-Is/To-Be)分析、課題抽出、改善方針の策定 ●PLMシステム(Arasなど)の導入構想・ロードマップ策定、業務改革計画の策定および導入プロジェクトの推進支援 ●業務プロセスの見直し・標準化の推進および業務ルール策定支援 ●競争優位性強化に向けたカスタム機能要件定義および開発支援 ●PLM導入後の運用定着化(チェンジマネジメント、教育、運用設計・改善)を通じた活用促進 ●PLMソリューションの企画・提案
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業務内容
複雑化が進む社会において、同一業界内・単一企業でインパクトのある変革を実現することは困難になっており、業界横断でのイニシアチブを立ち上げることが必要になっています。 Operations_Industry & Domain SolutionsユニットのSmart X Lab.(以下 OI&DS-Smart X)では、業界横断で社会にインパクトを与える経営アジェンダを中心にクライアント企業に対するコンサルティングサービスを提供しています。 代表的なアジェンダ ①Smart Agriculture & Food領域 食農領域におけるサステナビリティや、デジタルテクノロジーを活用したバリューチェーンを横断したデータ連携、健康向上やWellBeingの実現をするための栄養の提供など、新しい食と農業をテーマとした事業支援を行っています。 民間・公共団体に対する事業戦略立案、社会実装、ルール形成、デジタルソリューションの提供等、一気通貫でのサービス提供に挑戦しています。 ②Carbon Neutral / Circular Economy領域 気候変動対応や資源枯渇問題と言ったサステナビリティ課題への対応と、サステナビリティ対応を新しいビジネス機会と捉えて経済成長を目指す、その両立が企業経営に求められています。 そのようなビジネス環境下において企業単独では克服できない課題を的確に捉え、産官学連携の促進を通じた課題解決を図る、“共創型”のアプローチによるコンサルティングサービスを提供し、世の中への価値提供を目指しています。 業務内容 ①Smart Agriculture & Food領域 (1)食農サステナビリティ ・農畜産業の脱炭素化ルール形成、事業戦略、社会実装 (2)スマートフードチェーン ・フードチェーン横断のデジタルプラットフォーム構想、実装支援 (3)輸出促進支援 ・日本の食関連技術・農生産物の海外展開支援 (3)栄養戦略 ・健康改善・WellBeing向上に向けた商品・顧客接点改善支援 ②Carbon Neutral / Circular Economy領域 (1)CN/CE Strategy ・サステナビリティ課題に対する「攻め」と「守り」の構想・戦略策定 ・国際ルールや標準化、規制等に関するルールメイキング活動 ・サステナビリティ対応型のビジネスモデル構築やエコシステム形成(産業横断の座組による国主導の実証事業の実績多数) ・ビジネス立ち上げに向けた実行・モニタリング 等 (2)CN/CE Transformation ・CN/CEに関連する実証の計画・実行支援(国や民間が主導する実証事業の種まきから実証、効果測定までの一連の活動) ・民間企業や自治体に根付いた、定常的なサステナビリティ対応型のオペレーションモデルの構築と運用 等
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Operations_Industry & Domain Solutions(Smart X Lab.|地方創生・産業創造系領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
①Smart City/Smart Mobility領域 (1)スマートシティ ・スマートシティアプリケーションの統合的導入を通じた”まち”のアップデート -モビリティ・デベロッパー・ゼネコン・ヘルスケア・金融等多様なステークホルダーとの協業 -民間企業向けスマートシティ戦略立案 -協議会運営を通じた官民連携支援 ・多様なステークホルダーでの活用を見据えたスマートシティに関わるデジタルアセット企画開発推進 ・複数事業者との自動運転やデータ流通等、デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーション (2)スマートモビリティ ・新モビリティの社会実装推進 -EV・自動運転車・UGV・マイクロモビリティ・空飛ぶクルマ・ドローン等の都市への導入推進 (ヒトの移動だけでなく、モノの移動も総合した将来モビリティ像の実現に向けた導入推進) -新モビリティ産業バリューチェーン構築に向けた各企業での組織立上・オペレーション/IT実装 (例:ソフトウェア化していくモビリティに於いて、継続的な企業や製品価値を発揮し続けるための、組織や技術等の戦略立案など) -新モビリティ社会実装に向けた協議会運営・政策提言・デジタルアセット企画開発推進 など (例:自動運転等の先進技術の国際競争に向けた国内協調のしかけづくりや、国際標準化のリーディング、・デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーションなど) ・モビリティ関連インフラの活用推進 -移動データx生活データ活用による都市オペレーションの効率化企画・実行推進 -販売店・整備工場・駅などモビリティを支える拠点の有効活用・企業の経営改革 など ②Smart Finance領域 (1)組込型金融(Embedded Finance) ・ユースケース構築等ビジネス構想の検討 ・態勢整備を含めた法規制への対応 ・ITの活用、M&Aなど事業構築 など (2)Web3/ブロックチェーン ・暗号資産、分散型金融(DeFi)、NFTなど国内/海外事例・動向調査 ・事業参入アプローチ、技術支援/選定、法規制・税制への対応 ・既存金融への影響査と取り得るオプション施策 など (3)サステナブルトレーサビリティ・ファイナンス ・SDGs、カーボンニュートラル等サプライチェーン全体の可視化 ・デジタル証券(STO)等と連動、グリーンファイナンスなどのトレーサビリティ強化 ・上記に係る、構想からブロックチェーン実装まで一気通貫したソリューションの提供 など ③Blue Economy領域 (1)海洋フィールドを活かした産業構想・まちづくり構想推進 ・海洋フィールドの新たな活用構想を通じた“地域産業”のアップデート、“まち”の魅力のアップデート ・自治体、民間企業、関係学術・研究機関等を交えた地域構想の策定 ・民間企業による地域参入を通じた海洋フィールド✕地域事業化検討支援 ・上記に係るデジタルを交えた実証形成・実証推進支援、同実装・実行支援 (2)海洋をフィールドとした特定産業領域における“事業”アップデート ・海洋をフィールドとした特定産業領域における気候変動等の環境変化対応やサステナビリティ要素の具備を交えた事業変革構想の策定、同ビジネスモデル検討支援 ・上記に係るデジタルを交えた実証形成・実証推進支援、同実装・実行支援 (3)その他、海洋をフィールドとする多様な事業領域・テーマを対象とした調査・分析・検討 ④Smart Value Chain領域 (1)AIを基軸とした全社バリューチェーン変革構想 ・AIの全社活用による全社効率化プログラム構想策定・組織構築 ・AI Factory as a Service提供 等 (2)品質バリューチェーン改革 ・AI等のテクノロジーも活用した開発~生産~販売~保守・メンテナンスまでEnd to Endでの品質向上プロセス刷新 (3)モデルベースシステムズエンジニアリング ・モデルベースシステムズエンジニアリングの考えに基づく製品開発方法刷新支援 ⑤政策渉外(政策・ルール形成)領域 ・政策渉外・ロビイング起点における中長期戦略・計画の策定 ・政策渉外・ロビイング起点における組織構造・仕組み等の具体化 ・企業優位性等を高める政策・ルールに関する制度案の具体化 ・新たな委託事業・補助事業等の創出・獲得に向けた支援 ・政策・ルール形成に向けたコミュニケーションプランの具体化(キープレイヤー特定、政策実現に向けた動き方の設計、キープレイヤーを納得させるための調査・資料等の作成) ・対パブリックビジネス拡大に向けた戦略検討 ⑥Smart Travel領域 ・観光産業における中長期戦略の策定 ・観光産業に対する新規事業参入戦略・ビジネスモデルの策定 ・観光政策の推進に資する事務局・伴走支援
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【HRT】HR Transformation(HR部門効率化 / 高度化・HRシステム構想等の人事機能変革領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
【ユニット・仕事の紹介】 HR Transformation(HRT)とHuman Performance Empowerment (HPE)の両ユニットは、クラウドシステム等の採用や人事機能・組織・業務の改革による人財情報活用の高度化・変化対応力の向上、RPA(Robotic Process Automation)やAIといった新たなテクノロジーの活用による業務の効率化・合理化の推進、デジタルツールを活用した多様な働き方の実現やイノベーティブな組織構築・人財育成等、組織と個人の両側面から人事部門のみならず、事業部門の抱える課題にアプローチしていくことで、次世代に対応できる組織作りと人材育成を支援します。 例えば、以下のようなプロジェクトテーマが挙げられます。 ※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。 ●グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略・施策立案・導入支援 ●人事BPR、シェアードサービス化、アウトソーシング支援 ●人事システム化構想および導入支援(WorkdayやSAP SuccessFactors等) ●デジタルトランスフォーメーションを推進するためのデジタル人材確保・育成プラン設計支援 ●デジタルツールを活用したワークスタイル変革・アジャイルトランスフォーメーション HRT / HPEが所属しているHuman Capital Divisionは、日本で400名、グローバルで10,000名超を誇る業界最大規模の組織・人事コンサルティング部隊であり、人事戦略・グローバル人事・人事制度・組織変革・人事業務/IT変革等の専門分野で多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。 ※HRT / HPEにおける3つのサービスは下記のとおりです。 ①HR Technology ・HRシステム化構想 ・タレントマネジメントシステムの導入(Workday、SuccessFactors等) ・グローバルチェンジマネジメント ②HRSD(HRサービスデリバリー) ・人事機能・組織設計 ・人事業務改革 ・人事テクノロジー活用(RPA、AI) ③Digital HR ・デジタルトランスフォーメーション ・ワークスタイル変革(スマートワーク、健康経営) ・WellMe導入
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