コンサル転職No.1エージェント

【部門の役割】 経営企画部デジタル戦略課は、社内に点在するデータを統合し、経営層から現場まで一貫して利用できるデータ基盤を整備するとともに、Tableauを活用した可視化と分析を通じて、スピードと精度を両立した意思決定の実現を支援しています。 今期中(2026年9月)までには社内全部署への導入を完了させ、来期中(2027年9月)までには全部署にデータ活用のコアメンバーが配置されている状態を目指しています。 また、さらには業務プロセスのデジタル化・自働化やAIエージェントの活用を通じて、属人的な業務を減らし、効率的で安定した業務運営の仕組みづくりを進めています。 【業務内容(一例)】 ・各部署のデータ活用支援(要件整理、プロジェクトマネジメント、伴走支援) ・Tableau活用促進のための社内コミュニティ運営、ワークショップ・勉強会の企画・実施 ・Tableauを用いたデータ集計・加工・運用 ・Tableauダッシュボードの新規作成・改善・運用 ・経営層向けダッシュボードの作成およびデータ連携の調整 ・既存ツール(Excel等)で構築された集計・分析業務のTableau置き換え ・データ基盤整備に向けた外部ベンダー活用から内製化への取り組み ・SQLを用いたデータ抽出・加工、分析ロジックの実装 現在、BIツール(Tableau)の全社展開フェーズにあり、データ活用を加速させるために 企画・技術・分析のすべての力が必要な状況にあります。 そのため、プロジェクトマネジメント、エンジニアリング、データサイエンスなど、どのバックグラウンドをお持ちの方でも、これまでの経験を活かしていただける業務・ミッションが存在します。 具体的には、部署横断での要件整理や推進を担うプロジェクトマネジメント領域、データ基盤やロジック構築を支えるエンジニアリング領域、データから価値を引き出す分析領域など、多様な役割があります。 BIツールに関わった経験がある方であれば、これまでのスキルセットに応じて最適な業務をお任せできる環境です。

【事業説明】 当社グループは、西日本を中心に鉄道事業や不動産、流通などの事業を運営している企業グループです。地域に根差した事業を手掛ける中で、時代の変化に対応し、新たな価値を創造するべく、グループ一体となって《顧客体験・鉄道システム・従業員の働き方の再構築》に取り組んでいます。 その中でも弊社は、JR西日本グループの各事業と一体でデジタル施策の実行支援を行い、データ利活用による事業横断の価値創出を実現するために設立されました。 【募集概要】 JR西日本グループの多角的な事業(鉄道、流通、不動産、ホテル等)に対し、デジタル技術を用いた「業務プロセス改革(BPR)」と「生産性向上」をリードするマネジャーを募集します。 自ら難易度の高いプロジェクトを牽引するだけでなく、グループ各社の経営層との合意形成や、コンサルティングチームの組織開発・メンバー育成を統括。2026年に向けたグループ全体のワークスタイル変革を、組織の責任者として推進していただくポジションです。 【具体的な業務内容】 マネジャーとして、複数のプロジェクトを統括(ポートフォリオ管理)しつつ、以下の業務を遂行いただきます。 ●プロジェクト・ポートフォリオ管理と品質管理:メンバーが推進する複数の業務改善・DXプロジェクト(BPR、Copilot導入、自動化等)の進捗・品質・リスク管理。また、重要プロジェクトにおけるプロジェクト責任者としての意思決定。 ●ステークホルダーマネジメント・アカウント営業:JR西日本グループ各社の幹部クラスに対する、課題深掘りおよびDX施策の提言。また、新規案件の獲得から、中長期的なコンサルティングパートナーシップの構築。 ●組織開発とピープルマネジメント:DXコンサルティングチームのメンバーの育成、評価、およびキャリア支援。チーム全体のナレッジシェアリング(標準化・メソッド化)の推進と、組織文化の醸成。 ●グループ横断施策の企画・立案:単一事業の改善に留まらず、グループ共通課題(バックオフィス高度化、生成AI活用基盤の全社展開等)に対する横断的な変革シナリオの策定。

●業務概要 大手クライアントを中心にIT/DXプロジェクトの上流工程や業務改革、プロジェクトマネジメントなど幅広いコンサルティングをご担当いただきます。 ●業務概要 ・クライアントの本質的な課題解決に向けた提案活動 ・プロジェクトマネジメント ・ステークホルダーコミュニケーション ●特徴 ・ワンプール制のため幅広い業種/業態のクライアントに携わることが可能 ・役職/役割に捉われない裁量の大きい挑戦が可能 ・デリバリーだけではなく会社作りにも携わることが可能 ●プロジェクト事例 ・業務改革(BPR)/業務可視化/DX推進 　∟不動産業界:入退室管理システム更改PJにおける構想策定からRFP作成/ベンダー選定/要件定義までの一貫したユーザー側PMO支援 ・IT戦略策定 　∟SIer:全社マーケティング組織立ち上げを背景とした、CRM/MA/SFA導入を含む約2,000人月のマーケティング基盤構築プロジェクトのPMO支援 ・システム計画/要件定義支援 　∟物流業界:WMS標準化に向けたグランドデザイン策定/要件定義および中長期IT予算計画策定を含む統括PMO支援 ・PM(プロジェクトマネジメント) 　∟海運業界:SAP S/4HANAへの大規模基幹システムリプレースPJにおける、多様なステークホルダーを横断した進捗/課題/リスク管理のPMO支援 ・AI/自動化(RPA等)/メタバース導入支援 　∟通信業界:メタバースを活用した次世代コミュニケーション基盤のR&D/事業実装PJにおける、開発体制立て直しフェーズからのPMO支援 ・クラウド導入/クラウド移行支援 　∟金融業界:DX推進を背景としたID基盤開発PJにて、複数スクラムを横断する全体PMOとして体制構築/品質管理/PM代行を担当 ・セキュリティ/リスク管理 　∟海運業界:Microsoft 365 E5(EDR)のグループ展開PJにおいて、主幹部門/子会社/導入ベンダーを横断したPM/PMO支援を担当

●業務概要 大手クライアントを中心にIT/DXプロジェクトの上流工程や業務改革、プロジェクトマネジメントなど幅広いコンサルティングをご担当いただきます。 ・クライアントの本質的な課題解決に向けた提案活動 ・プロジェクトマネジメント ・ステークホルダーコミュニケーション ●特徴 ・ワンプール制のため幅広い業種/業態のクライアントに携わることが可能 ・役職/役割に捉われない裁量の大きい挑戦が可能 ・デリバリーだけではなく会社作りにも携わることが可能 ●プロジェクト事例 ・業務改革(BPR)/業務可視化/DX推進 　∟不動産業界:入退室管理システム更改PJにおける構想策定からRFP作成/ベンダー選定/要件定義までの一貫したユーザー側PMO支援 ・IT戦略策定 　∟SIer:全社マーケティング組織立ち上げを背景とした、CRM/MA/SFA導入を含む約2,000人月のマーケティング基盤構築プロジェクトのPMO支援 ・システム計画/要件定義支援 　∟物流業界:WMS標準化に向けたグランドデザイン策定/要件定義および中長期IT予算計画策定を含む統括PMO支援 ・PM(プロジェクトマネジメント) 　∟海運業界:SAP S/4HANAへの大規模基幹システムリプレースPJにおける、多様なステークホルダーを横断した進捗/課題/リスク管理のPMO支援 ・AI/自動化(RPA等)/メタバース導入支援 　∟通信業界:メタバースを活用した次世代コミュニケーション基盤のR&D/事業実装PJにおける、開発体制立て直しフェーズからのPMO支援 ・クラウド導入/クラウド移行支援 　∟金融業界:DX推進を背景としたID基盤開発PJにて、複数スクラムを横断する全体PMOとして体制構築/品質管理/PM代行を担当 ・セキュリティ/リスク管理 　∟海運業界:Microsoft 365 E5(EDR)のグループ展開PJにおいて、主幹部門/子会社/導入ベンダーを横断したPM/PMO支援を担当

●業務概要 大手クライアントを中心にIT/DXプロジェクトの上流工程や業務改革、プロジェクトマネジメントなど幅広いコンサルティングをご担当いただきます。 ●業務概要 ・クライアントの本質的な課題解決に向けた提案活動 ・プロジェクトマネジメント ・ステークホルダーコミュニケーション ●特徴 ・ワンプール制のため幅広い業種/業態のクライアントに携わることが可能 ・役職/役割に捉われない裁量の大きい挑戦が可能 ・デリバリーだけではなく会社作りにも携わることが可能 ●プロジェクト事例 ・業務改革(BPR)/業務可視化/DX推進 　∟不動産業界:入退室管理システム更改PJにおける構想策定からRFP作成/ベンダー選定/要件定義までの一貫したユーザー側PMO支援 ・IT戦略策定 　∟SIer:全社マーケティング組織立ち上げを背景とした、CRM/MA/SFA導入を含む約2,000人月のマーケティング基盤構築プロジェクトのPMO支援 ・システム計画/要件定義支援 　∟物流業界:WMS標準化に向けたグランドデザイン策定/要件定義および中長期IT予算計画策定を含む統括PMO支援 ・PM(プロジェクトマネジメント) 　∟海運業界:SAP S/4HANAへの大規模基幹システムリプレースPJにおける、多様なステークホルダーを横断した進捗/課題/リスク管理のPMO支援 ・AI/自動化(RPA等)/メタバース導入支援 　∟通信業界:メタバースを活用した次世代コミュニケーション基盤のR&D/事業実装PJにおける、開発体制立て直しフェーズからのPMO支援 ・クラウド導入/クラウド移行支援 　∟金融業界:DX推進を背景としたID基盤開発PJにて、複数スクラムを横断する全体PMOとして体制構築/品質管理/PM代行を担当 ・セキュリティ/リスク管理 　∟海運業界:Microsoft 365 E5(EDR)のグループ展開PJにおいて、主幹部門/子会社/導入ベンダーを横断したPM/PMO支援を担当

～真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供～ まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。 【プロジェクト事例】 ◆戦略 ・大手製造メーカー:事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み) ・大手製造業IT関連会社:AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価/企画開発推進 ・大手エネルギー会社:CVC立ち上げにおける戦略策定～推進 ・大手流通会社:特定事業における流通改革コンサルティング ・大手通信会社:地域共創推進のための大企業/地方企業のアライアンス形成支援 ◆Biz・IT上流 ・大手製薬メーカー:売上予測業務のモデル化/標準化支援 ・大手生命保険会社:生成AI活用した全社の業務改革/コスト削減支援 ・大手食品メーカー:利益率改善のための価格戦略策定/生産効率改善 ・大手メディア:新規ビジネスにおけるシステム構想策定 ・メガバンク:生成AI活用による攻め/守りの業務改善 ・大手自動車メーカー:デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援 ◆IT・PMO・その他 ・メガバンク:システム開発領域における生成AI活用プロジェクト ・大手小売業:ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援 ・大手製薬企業:DTxプラットフォーム構築支援 ・総合エンタメ企業:販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援 ・AIベンチャー:AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

～真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供～ まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、幹部としてコンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。 【プロジェクト事例】 ◆戦略 ・大手製造メーカー:事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み) ・大手製造業IT関連会社:AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価/企画開発推進 ・大手エネルギー会社:CVC立ち上げにおける戦略策定～推進 ・大手流通会社:特定事業における流通改革コンサルティング ・大手通信会社:地域共創推進のための大企業/地方企業のアライアンス形成支援 ◆Biz・IT上流 ・大手製薬メーカー:売上予測業務のモデル化/標準化支援 ・大手生命保険会社:生成AI活用した全社の業務改革/コスト削減支援 ・大手食品メーカー:利益率改善のための価格戦略策定/生産効率改善 ・大手メディア:新規ビジネスにおけるシステム構想策定 ・メガバンク:生成AI活用による攻め/守りの業務改善 ・大手自動車メーカー:デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援​ ◆IT・PMO・その他 ・メガバンク:システム開発領域における生成AI活用プロジェクト ・大手小売業:ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援 ・大手製薬企業:DTxプラットフォーム構築支援 ・総合エンタメ企業:販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援 ・AIベンチャー:AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

●ポジション概要 クライアントのCxOと向き合い、経営・事業・組織の課題を整理して、DX戦略を描き、実行まで導くコンサルタントです。 ・案件はすべて元請け(プライム100%)。客先常駐はありません。 ・戦略を描いて終わりではなく、PM・エンジニアと同じチームで、実装・運用まで見届けます。 ・希望や適性に応じて、Initial Engine自身の経営会議にも参加できます。 ●仕事の進め方 1.クライアントの経営層・マネージャー層にヒアリングし、事業の全体像と課題をつかむ。 2.経営・事業・組織・テクノロジーの課題を構造化し、目指す姿と、次に取るべき一歩を描く。 3.DX戦略と施策を立案し、経営層・現場の双方と合意をつくる。 4.チームを編成し、システム開発の要求を整理してPMに引き継ぐ。 5.定期的に課題を見直し、戦略をアップデートしながら次の打ち手を提案する。 プロジェクト期間は半年〜3年以上です。成果が見え始めてから、支援の範囲を広げていく案件も多くあります。 ●チーム体制 ・1案件あたり2〜6名の少人数チーム(IT・DXコンサルタント/PM 1〜3名+エンジニア1〜3名) ・インフラはDevOps・SREメンバーが、複数の案件をまたいで支援します。 ・1人あたり2〜3案件を並行して担当します。 ●役割分担 ・IT・DXコンサルタント:何を解決するか(経営層へのヒアリング、課題整理、合意形成) ・PM:どう進めるか(スケジュール、品質、クライアント側ベンダーを含むQCD管理) ・エンジニア:何をどう作るか(技術方針、アーキテクチャ、実装) 要件定義以降はPMが担当します。コンサルタントは、経営層との関係を築きながら、プロジェクト全体の方向性に責任を持ちます。 ●技術スタック ※過去案件の例です。コンサルタントがすべてを扱う必要はありません ・言語・FW:TypeScript(Next.js、React)、Python(FastAPI)、Go、Node.js、PHP(Laravel) ・生成AI:OpenAI API、Claude API、Azure OpenAI Service、LangChain、LlamaIndex、Mastra、Agno、独自RAG ・クラウド・インフラ:AWS、Google Cloud、Microsoft Azure ・データ基盤:BigQuery、Redshift ・AIツール:Claude(MAXプランを配布)、Claude Code、Codex ●入社後の流れ ・1週目:会社・事業の説明、メンバーとの対話。オンボーディングは1〜2日で、その後すぐに案件に参加する。 ・〜2ヶ月:担当案件のクライアントの事業を理解しながら、ヒアリングや提案に加わる。 ・2ヶ月以降:クライアントワークを主導し、2〜3案件を並行して担当する。 プロジェクト事例 ●商社グループ|生成AIの全社展開 国内外10社以上のグループで、生成AIの取り組みが個別に進み、ノウハウもガバナンスも分散していました。3カ年のDX計画に基づき、戦略づくりから内製開発・運用までを一気通貫で担当しています。 大手コンサルファームが提案した「全社員へのライセンス導入」では費用対効果が見えなかったため、社内システムにAPI経由で集約する構成を提案し、運用コストを大きく抑えました。月間のAI活用数は、導入初期の約1,000件からピーク時に約3,500件まで伸びています。 ・体制:コンサルタント2名、PM兼エンジニア1名(要件定義から初期リリースまで約6ヶ月) ・カウンターパート:IT企画部門、経営企画室などのCxO層 ●建設業|工事台帳システムの刷新 紙・Excel・支店ごとの運用が混在していた工事台帳を、業務の中核となるシステムに作り変えています。業務フローの整理から始め、画面イメージ、データ要件、会計システムとの突合方針、開発範囲とロードマップへと、段階的に合意を積み上げています。 ・担当範囲:業務フローの整理、経営層・現場との合意形成、開発範囲とロードマップの策定

●ポジション概要 クライアントのCxOと向き合い、課題の整理から要件定義、開発の推進、運用改善までをリードするPMです。 ・案件はすべて元請け(プライム100%)。客先常駐はありません。 ・カウンターパートはCEO・CxO・事業部長クラスです。上流の課題整理から関わります。 ・コードを書くかどうかは本人の裁量です。IT・DXコンサルタントへのキャリアパスもあります。 ●仕事の進め方 1.IT・DXコンサルタントと一緒に、クライアントの経営層・マネージャー層から課題をヒアリングする。 2.根本的な課題を構造化し、優先順位をつける。 3.要件定義・基本設計を行い、WBSを作成してチームを編成する。 4.開発チームやクライアント側のベンダーをディレクションし、進捗と期待値を管理する。 5.運用を設計し、納品後の機能追加・改善まで伴走する。 プロジェクト期間は半年〜3年以上です。納品で終わらず、運用・改善のフェーズまで関わることが多いです。 ●チーム体制 ・1案件あたり2〜6名の少人数チーム(IT・DXコンサルタント/PM 1〜3名+エンジニア1〜3名) ・インフラはDevOps・SREメンバーが、複数の案件をまたいで支援します。 ・1人あたり2〜3案件を並行して担当します。 ●役割分担 ・IT・DXコンサルタント:何を解決するか(経営層へのヒアリング、課題整理、合意形成) ・PM:どう進めるか(スケジュール、品質、クライアント側ベンダーを含むQCD管理) ・エンジニア:何をどう作るか(技術方針、アーキテクチャ、実装) PMは、コンサルタント・エンジニア・クライアント側のベンダーをつなぎ、プロジェクトを最後まで前に進める役割です。プロダクトコードや技術検証のコードを自分で書くことも、オフショアに任せて上流に集中することもできます。 ●技術スタック ※過去案件の例です。案件ごとに最適なものを選びます ・言語・FW:TypeScript(Next.js、React)、Python(FastAPI)、Go、Node.js、PHP(Laravel) ・生成AI:OpenAI API、Claude API、Azure OpenAI Service、LangChain、LlamaIndex、Mastra、Agno、独自RAG ・クラウド・インフラ:AWS、Google Cloud、Microsoft Azure、Docker、GitHub Actions、Terraform ・データベース:PostgreSQL、MySQL、MongoDB、Redis、BigQuery、Redshift ・AIツール:Claude(MAXプランを配布)、Claude Code、Codex ●入社後の流れ ・1週目:会社・事業の説明、メンバーとの対話。オンボーディングは1〜2日で、その後すぐに案件に参加する。 ・〜2ヶ月:担当案件のクライアントの事業を理解しながら、プロジェクトの進行を担う。 ・2ヶ月以降:クライアントワークを主導し、2〜3案件を並行して担当する。 プロジェクト事例 ●商社グループ|生成AIの全社展開 国内外10社以上のグループで個別に進んでいた生成AIの取り組みを、3カ年のDX計画に基づいて全社に展開しました。コンサルタント2名とPM兼エンジニア1名の体制で、要件定義から初期リリースまで約6ヶ月です。 PMは、環境・技術・方針・体制の4つの観点で全社のルールを策定し、経営層と方針を合意しながらプロジェクトを上流からリードしました。月間のAI活用数は、導入初期の約1,000件からピーク時に約3,500件まで伸びています。 ・担当範囲:全社ルールの策定、経営層との合意形成、要件定義、開発の推進 ・技術:社内情報を参照するRAGシステム(SharePoint連携など) ●不動産|基幹システムのデータ統合と新機能開発 旧基幹システムを刷新し、新しい基幹システムを開発しました。クライアント側の開発ベンダーも含めて、当社が設計レビューと進行を統括しています。リリース後は社内で開発を続けています。 ・担当範囲:プロジェクト全体の進行管理、クライアント側ベンダーとの調整、設計レビュー ・技術:AWS、PostgreSQL、PHP、Laravel、Vue