コンサル転職No.1エージェント

●サービスについて Sansanは、名刺やオンラインの接点、商談履歴といったビジネスデータを 一元管理して全社で共有し、AIの力でさらに活用できるようにすることで、 売上拡大とコスト削減を同時に実現する、営業AXサービスです。 2026年9月には、名刺情報や商談履歴、ウェブ上の公開情報などをAIが横断的に参照し、商談相手の情報収集・要約を支援する「AIサーチ」の提供を順次開始しました。さらに、社内のさまざまなデータを統合し、対話形式で商談準備や顧客理解を支援する「Sansan AIエージェント」や、生成AIツールとSansanを接続する「Sansan MCPサーバー」など、蓄積されたデータを営業活動に生かすための取り組みを広げています。 AI活用の土台となるデータ品質の領域では、顧客マスターマネジメント「Sansan Data Intelligence」が顧客データを最新・正確に保ち、企業のAXを後押ししています。目指すのは、名刺を管理すること自体ではなく、顧客接点とビジネスデータを企業の収益につなげること。顧客への価値提供を、日々の活用からデータ×AIによる営業活動の高度化へと広げています。 ●組織のミッション 顧客の営業活動や情報活用の課題を捉え、Sansanを通じて売上拡大と生産性向上を支援することです。 顧客が求めているのは、名刺をデジタル化すること自体ではありません。社内に分散した顧客情報を共有する、新たな商談機会を見つける、情報収集にかかる時間を減らす。その先にある事業成果を顧客と共に描き、導入の意思決定につなげます。 SMB領域のソリューションセールスは、こうした価値を新たな顧客へ届ける役割です。導入後の活用を見据えた提案を通じて、顧客とSansanの継続的な関係の起点をつくります。 ●具体的な業務 入社時は、SMB領域の新規営業を担うソリューションセールスに配属となります。インサイドセールスが獲得した商談を起点に、顧客の営業活動や情報管理の実態を把握し、課題の整理から提案、意思決定者との合意形成、契約獲得までを担当します。 「名刺を管理したい」という要望をそのまま受け取るのではなく、情報が共有されていないことで何が起きているのか、既存のSFA/CRMをどのように活用しているのかなど、背景にある業務課題を掘り下げます。誰が、どの業務で、どう活用するかまでを具体化し、顧客が導入する理由をつくる仕事です。 【主な業務内容】 - インサイドセールスが獲得した商談への対応と、営業活動・顧客情報管理に関するヒアリング - 顧客の課題と期待する成果の整理、Sansanを用いた解決策の提案 - 顧客担当者との関係構築、決裁者へのアプローチ、導入に向けた合意形成 - 初回商談から契約獲得までの案件管理・フォローアップ・交渉 - 導入後の活用を見据えた提案内容の設計と、カスタマーサクセスなど関連部門との連携 - 顧客の要望や業務課題を踏まえた、開発組織へのフィードバック 【セールス活動の詳細】 - 談数:1日3〜4件 - 初回商談から契約獲得までのリードタイム:顧客規模により2カ月〜1年程度 【キャリアの広がり:新規提案から導入後の価値提供へ】 SMB領域には、新規営業と導入後支援の両方を担うアカウントマネジメント部もあります。新規提案で培った顧客理解・課題解決の力を、導入後の活用支援や継続・拡大の提案へと広げる役割です。 本求人はソリューションセールスでの配属スタートですが、将来的にはアカウントマネジメントの役割を担うキャリアも選択肢となります。 ●組織構成 Sansanのフィールドセールスには約185名が在籍しています。 (2026年4月時点) ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

●エンジニア職・PM /PL職・ITコンサルタント職のキャリア採用業務全般 ・ダイクトリクルーティングによる母集団形成 ・人材紹介会社の新規開拓と折衝 ・求職者対応(応募対応/面接対応/クロージング/入社時フォロー) ・社内営業連携・入社者の定着フォロー(入社者の活躍の確認など) ●将来的にお任せする業務内容 ・経営者・役員直下での全職種の採用 ・採用戦略・企画 ・採用部リーダー/部長 ・HRBP ・新規業の立ち上げ/部長 ・人事制度設計/考案/構築/整備 ・研修担当 ・全社総会企画・運営 ※これらの業務はキャリアパスや組織状況に応じてお任せする予定のため、必ずしもご入社後すぐに担当いただくものではありません。

【Manager職】 ・大手クライアントの新規開拓および深耕、体制拡大 ・AI領域の提案活動、キーマンとのリレーション構築 ・プロジェクトの立ち上げ・推進・クロージング ・PoCで終わらせず、実導入・定着までリード ・AIコンサル組織の仕組み化の推進 ・若手コンサルタントの育成・教育・マネジメント 【Senior Manager職】 ・主要顧客の責任者として、プロジェクト品質向上と顧客貢献最大化 ・AI領域の案件創出・大型提案の推進 ・組織づくり・採用・育成・カルチャー浸透の主導 ・経営幹部候補としての会社貢献 【直近プロジェクト事例】 ●大手小売業:DX推進/業務改革支援(構想〜計画策定、PMO) ●大手保険会社:システム企画・RFP作成支援 ●大手企業:セキュリティ導入計画策定支援 ※今後は生成AI活用の案件拡大を予定

【事業概要】 「顧客体験を通じて、事業の成長を共にデザインする」 私たちは、デザインを「表層のUI」ではなく「事業成長のレバー」と捉えています。 クライアントの本質課題を発見し、UX戦略を起点に新しい価値を共創する仲間を募集します。 マーケティング事業部(クリエイティブ部門)は、2025年5月より本格始動。 DX推進・新規事業立ち上げ・サービスリニューアルなど、業界を問わず「変革のデザイン」を支援しています。 UI/UX設計・体験戦略・情報設計・UIデザイン・開発ディレクションまで、上流から実装・運用まで一気通貫で手掛ける体制を構築中。 今後はさらに、UX戦略・事業デザインの領域を強化していきます。 【仕事内容例】 UXコンサルタント/UXディレクターとして、クライアントと共に以下を推進します。 ● UX戦略・上流設計 経営/事業課題に基づくUX戦略の立案・要件整理 ビジネスゴールとユーザーゴールを統合する設計思想の策定 ペルソナ/ジャーニー/価値マップ/サービスブループリントなどの設計支援 ● 体験設計・デザイン推進 プロダクト・サービスのUX改善提案および情報設計UIデザインの方針策定・レビュー・デザインシステム構築、リサーチ設計(定性・定量調査、ABテスト、ユーザビリティ検証) ● マネジメント/共創 経営層・PdM・開発・デザインチームとの共創ワークショップ 若手デザイナー・リサーチャー育成 組織全体のナレッジマネジメントと教育体制設計 【プロジェクト例】 ー◇建設業向け新規サービス開発(立ち上げ〜グロースまで一貫対応) ー◇公営競技施設の新規アプリ開発におけるUX設計・UIデザイン支援(リサーチ〜プロトタイプ〜実装まで一貫対応) ー◇エンタメ系新規事業の立ち上げにおけるUIデザイン・ブランド体験設計(ゲーム・メディア領域) ー◇通信キャリアのAI関連プロダクトPoCにおけるUXリサーチ・UIデザイン検証 ー◇金融機関向けデザインシステム構築と運用ガイドライン策定 ー◇自社サービス「StarTeam」のデザイン設計(要件定義〜デザイン)

経験や知識に応じ、日常の税務相談から高度な組織再編対応、バックオフィス支援まで幅広く担当いただきます。 ●主な業務内容 ・日常の会計・税務に関するご相談対応 ・記帳代行業務 ・法人税・消費税の税務申告業務 ・組織再編税制に関する税務申告業務 ・個人の確定申告業務 ・クラウド会計ソフト導入支援 ・経理業務・支払業務の代行支援 ・銀行融資支援 ●使用ソフト 弥生会計・マネーフォワークラウド会計・会計freee・勘定奉行クラウド・達人シリーズ ●クライアント・業務の特徴 ・設立10年未満のクライアントが中心に、上場会社やその子会社も多数 ・親子会社間の組織再編など、専門性の高い税務申告業務にも関与 ・グループ内のコンサルティング/法務/労務チームと連携し、ワンストップで支援 ・クライアント紹介中心の安定成長(新規営業なし) ・クライアント従業員数は平均15～20名規模 ●組織構成・働く環境 税理士法人ユニヴィスには、税務・会計の専門家を中心に多様なメンバーが集っています。 ・男女比:男性2:女性8、女性も多数活躍 ・チーム制で案件を担当(単独業務なし) ・一人あたりの担当数は希望・稼働時間に応じて柔軟に調整可能 ●カルチャーの特徴 ・「育てる」と「任せる」が共存する文化 ・質問・相談しやすいフラットな空気感 ・勉強と実務の両立を応援する環境(試験勉強との両立実績多数)

業務内容 企業が抱えるDX課題や業務課題に対して、ServiceNowを活用したコンサルティングからシステム導入までを一気通貫でご担当いただきます。 本ポジションでは、ServiceNowを中心としたシステム基盤の設計・構築に加え、顧客課題の整理、アーキテクチャ検討、提案活動などの上流工程から参画いただきます。 ServiceNow未経験の方も、これまで培ってきたインフラ領域の知見を活かしながら、市場価値の高いServiceNow領域にチャレンジいただけます。 ※ServiceNowとは 申請・承認ワークフローや問い合わせ管理、ITサービス管理等の業務プロセスを統合し、企業のDX推進を支援する世界トップクラスのクラウドプラットフォームです。 ●期待する役割 当社では、ServiceNowを活用したDX支援・業務改革支援のニーズが拡大しています。今後の事業成長に向けて、ServiceNow基盤やクラウドアーキテクチャに関する知見を活かし、顧客のDX推進を支える中核メンバーとしてご活躍いただくことを期待しています。 ●具体的な業務内容 ServiceNowを中心としたシステム基盤・アーキテクチャの設計・構築を担当いただきます。 ・非機能要件定義 ・システムアーキテクチャ設計 ・処理方式設計 ・システム試験の計画・実施 ・クラウドサービスとの接続設計 ・オンプレミスシステムとの連携設計 ・顧客との技術検討 ・提案活動など ●関連記事 ・[拡大期を迎えるServiceNowビジネス](https://special.nikkeibp.co.jp/atclh/NXT/23/jsol1130/) ・[J'sX(業界・業務特化ソリューション)](https://promotion.jsol.co.jp/jsol-jsx/) ●配属部門 ビジネストランスフォーメーション事業本部(BX) (変更の範囲)会社の定める業務

●業務内容 企業が抱えているDX課題や社会課題に対してServiceNowを用いてコンサルテーションから導入まで一気通貫でご担当いただきます。 ●期待すること 昨年実施した大型の公共案件を始めとして、事業が順調に成長するとともにすでに来期も数件オファーをいただいており、事業をともに支え成長させていくメンバーを募集しています。 また業界問わずデジタル改革が避けられない昨今、今までのお付き合いの深かった業界以外の企業や社会からも引き合いをいただいており、さまざまな知見をお持ちの方に参画いただき、顧客の成長支を止めることなく社会支援できる体制を一緒に作っていただきたいと考えております。 ●具体的な業務内容 ご経験を活かしてPMとしてプロジェクトをリードいただき、クライアントの課題に寄り添い、ServiceNowのローコードツールを駆使しながら、「その課題についてはこの方法で解決できます」と実際の例を見せながら、課題解決に導く具体的なご提案をしていただきます。 ※ServiceNowとは 申請・承認ワークフローや社内外からの問い合わせ対応などの業務に関するシステムを一元化し、運用・管理できるクラウドサービスです。 ●関連記事 ・[拡大期を迎えるServiceNowビジネス](https://special.nikkeibp.co.jp/atclh/NXT/23/jsol1130/) ・[J'sX(業界・業務特化ソリューション)](https://promotion.jsol.co.jp/jsol-jsx/) ●配属部門 ビジネストランスフォーメーション事業本部(BX) (変更の範囲)会社の定める業務

仕事概要 グロース市場に上場するAIスタートアップであるJDSCで、M&A・アライアンスを軸としたグループ戦略をリードする責任者を募集します。 CEO・CFOと直接協働し、M&Aの案件実行にとどまらず、資本政策・資金調達・事業ポートフォリオの再編、PMI、グループ経営まで、上場会社のコーポレートディベロップメントを当事者として一気通貫で担っていただくポジションです。 ▼業務内容 1. M&A戦略の立案とチームのリード ・グループ戦略に基づくM&A・アライアンス戦略の立案 ・M&Aチームのリード 2. 案件の実行 ・ソーシング、初期検討、バリュエーション、ストラクチャリング ・デューデリジェンスの推進(外部アドバイザーのマネジメントを含む) ・条件交渉、契約締結までのクロージング 3. 買収後の統合・グループ経営 ・PMIの立案と実行 ・連結対応に向けた経理チームとの連携 ・グループ会社のマネジメントとして、グループ経営に参画 4. JV・子会社設立と資本業務提携 ・ジョイントベンチャー(JV)や子会社設立に伴う管理体制の構築 ・事業会社との資本業務提携の組成 5. 資本政策・ファイナンス ・成長戦略に連動した資本政策の立案(CFOと連携) ・M&A・グループ拡大に必要な資金調達のストラクチャリングと実行(エクイティ/デット) ・全社およびグループのファイナンスに関する業務 6. 事業ポートフォリオの再編 ・グループ全体の事業ポートフォリオの評価と最適化 ・必要に応じたカーブアウト・事業譲渡・再編の実行 7. 開示・管理部門との連携 ・IR・経理チームと連携し、上場会社として適切なディスクロージャーを実行 ・取締役CFO(コーポレート部門長)と連携した、管理部門との協働

業務内容 1. 案件単位の収支管理 ・案件の見積・価格設計の支援、原価・工数の管理 ・案件ごとの採算モニタリング、着地見通し(EAC)の作成 ・採算の悪い案件の早期発見と、プロジェクト責任者との対策検討 2. 事業部P/Lの積み上げと予実管理 ・案件の収支から事業部P/Lを積み上げ、収益モデル別・事業部別に可視化 ・予算策定、月次の予実管理、差異分析 3. 着地見通しと経営レポーティング ・全社・事業部の着地見通しの作成 ・経営会議向けレポートの作成と、論点の提示 4. 利益改善の実行 ・単価・稼働率・原価構造などの分析から改善テーマを特定 ・事業部長・プロジェクト責任者と連携し、改善施策を実行まで推進 5. 事業管理の仕組みづくり ・管理指標(KPI)、管理プロセス、レポートの型の設計 ・グループ会社を含めた管理体制の整備 ・ツール・データ基盤を活用した、管理業務の効率化・自動化