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経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。 これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、KPMGグローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。 【具体的な案件】 大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新 ・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備 ・Quick Win施策の実施 大手製造業 / グローバル経営基盤改革 ・グローバル経営の目指す姿の策定 ・全体改革方針と施策の策定 ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・Quick Win施策の実施 大手製造業 / グループエンジニアリング競争力強化 ・外部環境変化を踏まえたエンジニアリングの目指す姿の策定 ・改革優先順位とロードマップの策定 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。 ・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析・目指す姿と改革方針と施策の策定 ・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義 ・クライアントの変革プログラムの実行支援それぞれ次のような役割を期待しています。 ・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割 ・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネージャーとしての役割 <マネージャー以上> プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ ・プロジェクトの企画と管理　(スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等) ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビューOSとしての活動に関するリーダーシップ ・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献 ・セミナーや寄稿等のマーケティング活動 ・新規ソリューションの企画と開発

《チーム紹介》 コロナ禍を経たヘルスケア業界は、少子高齢化・ICT利活用の拡大・働き方改革の推進を中心に劇的な変化を遂げており、その流れは民間企業にとどまらず、厚生労働省の医療DXをはじめとした官公庁(ガバメント)にも及んでいます。 ライフサイエンス領域においても、我が国全体として医薬品産業のイノベーション、医療機器産業のグローバル化の推進、医療スタートアップの創出、さらにはAI技術の急速な発達などもあり、国の方針や世の中の動きも受けつつ大きく変化を遂げようとしています。そのような中、KPMGではそれらをさらに加速化させ社会課題解決を進めるため、ライフサイエンス産業として民間企業を中心として支援をするとともに、ガバメント領域のヘルスケアドメインのお客様に対して、調査を通して我が国の課題の炙り出しから方向性の提言、また国家プロジェクトの構想・事業推進のサポートまで広く支援を行っています。特に、当ヘルスケアチームにおいては、常に最終的なゴールを「人々の健康と地域のヘルスケアへの貢献」と捉え、デジタル技術やそれらから得られる各種医療・健康データ(電子カルテ情報やPHR情報など)を活用し、それを実現しようとするあらゆるステークホルダー(国・民間企業・自治体)による取り組みを調査・構想からビジネスプランニング、仮説検証、事業化とend-to-endで支援しています。 このような環境変化において自立成長を目指すクライアント（特にガバメント領域 ex. 厚生労働省、内閣府、経済産業省、日本医療研究開発機構[AMED]、医薬品医療機器総合機構[PMDA]など）をサポートするコンサルタントを幅広く募集します。 クライアントをサポートする分野としては、ガバメント領域（ヘルスケア・データ利活用・ライフサイエンスにかかる市場調査、構想策定、基盤構築、社会実装など）からスマートヘルス領域（民間企業のヘルスケア事業検討）における戦略立案、新規事業開発、社会実装、業務改革、内部統制構築支援、IT導入支援など、クライアントの「攻め」と「守り」両面からサポートする役割を担います。 例としては以下のような役割を担います。 ・国家プロジェクト事業のPMO支援 ・医療・健康データの利活用に関する事業化支援 ・ライフサイエンス業界（医薬品、医療機器、その他）に関する市場調査、構想支援 ・住民・行政・自治体・医療機関・企業のより強固な連携、ヘルスケアエコシステム形成支援 ・地域中核医療機関から前方・後方・介護・在宅に広がる連携ネットワークの改善・強化支援 ・疾病発症の予防、行動変容アプローチの検討やサービス事業化支援 【業務内容】 コンサルティング業務　（変更の範囲）当社の指定する業務 《役割および責任》 ランク別には、概ね以下の役割が期待されます： ●マネージャー以上 ・プロジェクトの実務責任者として、プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算・実績、成果物及びスコープの管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタント、シニアマネージャー以上はマネージャーを含むプロジェクトチームメンバーの業務管理 ・プロジェクトチームメンバーのチームワーク意識の醸成、コンサルタントの育成、チーム全体でのラーニング意識の醸成 ・クライアントの現場キーパーソンとの有効なリレーションを構築し、プロジェクト提案、継続・拡大 応募資格 マネージャー・シニアマネージャークラスの採用を想定しています。

プロジェクトマネージャーとしてクライアントワークを中心に責任を持ち、プロジェクトを牽引していただきます。マニュアルに沿ったオペレーション業務に留まらず、顧客の潜在的なニーズや課題をいち早く回収し、社内マネージャー陣とも連携しながら、プロジェクト推進における重要な意思決定をリードする役割です。 ●クライアントワーク(プロジェクト推進・意思決定) ・クライアント定例のファシリテーション、およびプロジェクト推進における意思決定 ・メンバーが作成したアジェンダのレビュー・フィードバック、当日の重要テーマの決定 ・業務フローや工数に関わる変更調整、および採用知見に基づいた改善・戦略提案 ・定例後のネクストアクション(NA)の適切な割り振り・タスク管理(クライアント・社内メンバー双方) ・顧客満足度のモニタリング、および課題発生時の社内マネージャーへの適切なエスカレーション ●サービス提供(品質管理・戦術の最適化) メンバーと連携しながら、各種採用チャネルにおける戦術の設計と、納品クオリティの総責任を担います。 ・社内業務フローの確立: 提供メニューの業務フロー構築におけるメンバーとのすり合わせ、レビュー、確定 ・スカウト戦術の実行・管理: ターゲット・ペルソナの策定・顧客提案、配信ターゲットやスカウト文面の品質レビュー、配信可否の最終判断、数値レポーティングの統括 ・エージェントナーチャリングの実行: 企業情報資料のレビュー、推奨エージェントの選定・顧客提案、定例時における高度な折衝対応、メンバーへの的確な指示出し、進捗改善方針の策定 ・求人媒体運用のディレクション: ベンダーとの打合せへの同席、求人原稿のクオリティレビュー ●管理、レポーティング ・プロジェクトのKPIモニタリング、および数値分析に基づく改善案の策定 ・メンバーが作成する週次レポートの確認・フィードバック、および全体レビュー ●マネジメント業務 ・プロジェクトに参画するメンバーの育成・サポート ・プロジェクトマネージャーとして、複数社プロジェクトの総合的な進捗・クオリティ管理

●【Enterprise Solution - ServiceNow & Powered Evolution】 AI/Digitalを活用したトランスフォーメーション型サービスとして、システムの保守・運用から継続的な改善までを支援するPowered Evolutionの実行・推進を担って頂きます。従来型のシステム保守・運用ではなくAIや最新技術を取り入れ、クライアントと伴走しながら継続的に業務変革・効率化等の価値創出を経験できる職務です。 コンサルティングのケイパビリティに関しては、経験豊富なパートナーが活動を伴走しますので、ご自身の持たれているIT業界での強みを活かして新しい環境でチャレンジ、ご活躍いただくことができます。 ●具体的な期待役割は以下となります。 1.Powered Evolution(システム運用保守)導入の実行・推進 2.新規サービス(AIバンドル型のManaged Service)の企画・設計・開発 【業務内容】コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務 【参考情報】 Enterprise Solutions - Cloud Platform Solutions(ES-CPS)紹介(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6220) 【その他関連情報】 <キャリア採用関連情報> ●キャリア採用(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career) ●選考・応募ガイド(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career/guide) ●数字で見るKPMGコンサルティング(https://recruit.kpmg-consulting.jp/company) <キャリア形成> ●KPMGコンサルティングで描くキャリア(https://recruit.kpmg-consulting.jp/career/careerpass) ●多様な領域に携わる機会(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5111) ●キャリアサポート・アサイン(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5306) <プロジェクト事例> ●KPMGコンサルティングのプロジェクトについて深堀(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5554) ●プロジェクト事例紹介(https://recruit.kpmg-consulting.jp/work/case-study)

近年の製造業は、急速なデジタル技術革新により、ビジネスモデルの転換を迫られています。これら製造業(特に、自動車、工作機械、産業機械、重工業、精密機械等)のクライアントに対し、経営戦略や事業戦略に基づいた、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。 特に製造業の生命線であるエンジニアリングチェーン(開発・設計・生産技術・製造・保守)領域において、製品戦略、業務プロセス改革、テクノロジーITシステム導入といった“ものづくり”に関わる課題の解決に貢献していきます。具体的には、 ・製品・技術プラットフォーム企画 ・製品ロードマップと技術ロードマップ策定 ・製品原価企画の改善・実現 ・プロセス改革による設計から量産までのリードタイム短縮 ・プロセスシミュレーションによるカーボンニュートラルの意思決定支援 ・生産移管・新規設備導入の意思決定支援 ・デジタル戦略立案 ・コネクテッドテクノロジーの活用戦略支援 ・PLMシステム構築支援 ・スマートファクトリー、デジタルツイン構想支援 ・アフターセールスエンジニアリング構想支援 等があります。 また、PLM等テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ツール/ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。 これまでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応やデジタルトランスフォーメーションなどクライアントの経営課題に対して、KPMGグローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。 ・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析 ・目指す姿と改革方針と施策の策定 ・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義 ・クライアントの変革プログラムの実行支援 ・KPMGの製造グローバルネットワークを用いた海外先進事例リサーチ それぞれ次のような役割を期待しています。 ・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割 ・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネージャーとしての役割 <マネージャー以上> プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ ・プロジェクトの企画と管理 (スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等) ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー、OSとしての活動に関するリーダーシップ ・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献 ・セミナーや寄稿等のマーケティング活動 ・新規ソリューションの企画と開発 (変更の範囲)当社の指定する業務

ES-SAP部門ではコンサルファーム出身のメンバーだけでなく、SIer、パッケージベンダー、事業会社など多種多様なキャリア経験を持つメンバーが集まっています。 ES-SAP部門内のメンバーだけに留まらず、KPMGコンサルティングの他部門や、KPMG他エンティティとの協業をする機会も多い為、様々なプロフェッショナリズムを持ったメンバーと日々切磋琢磨できる環境で皆様ご活躍されています。 KPMGはこれまでSAP社の監査を担っていた為、一部制約がありましたがクライアントの要望にお応えすべく、2017年10月以降ES-SAP部門を立ち上げ、KPMG独自のSAPビジネスを展開して参りました。 2023年夏をもってSAP社の監査契約が満期を迎えましたので、現在は今まで以上にビジネスを加速していく段階の組織となります。 【Financeチーム 職務内容】 クライアントの抱える経営課題(特に会計領域)に対し、SAP社が提供する最新テクノロジーおよびKPMGが有する方法論・ノウハウ活用し業務改革のご支援を担って頂きます。 具体的には以下の職務をご担当頂きます。 SAPプロジェクトの提案・導入における特に会計領域の中枢となる要員として、構想策定・要件定義・設計開発・テストまでの一連の工程をリードして頂きます。 1. 構想策定 :会計領域将来像、新業務設計、実行計画立案 2. システム構築 :FI/CO領域の要件定義、設定、アドオン設計・開発、テスト、移行 3. グローバルプロジェクト推進:海外メンバーファームと協働してグローバルプロジェクト推進 4. ユーザ側支援 :顧客チームの一員として、要件定義、データ移行、教育などを支援 <プロジェクト事例> ・製造業の基幹システム(SAP)の構想策定および導入 ・製造業の経費精算業務DX化に伴うConcur導入プロジェクト ・人材関連会社のS/4HANA Public Cloud導入プロジェクト 業務内容 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

●tmt業界における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。 プロジェクトにおいては、現状分析・評価、ソリューションのデザイン [フレームワーク策定・高度化等]、導入支援等のオポチュニティ発掘や提案のリード、案件のデリバリーを行います。 ①コアビジネスマネジメント ・事業ポートフォリオマネジメント ・事業戦略策定 ・新規事業構想策定~実行 ・戦略の実行(伴走) ②オペレーションエクセレンス ・事業変革(ストラテジー&オペレーション) ③デジタルトランスフォーメーション ・データ分析による戦略的シナリオプランニング ・先端技術(5g、iot、ai等)を活用した新規ビジネスプランニング ●役割および責任 tmt strategyチームは、テクノロジー(ハイテク・itサービス)・メディア領域を横断して、戦略領域のコンピテンシーを担う組織です。 アカウント開拓、デリバリーの中核メンバーとして、テクノロジー(ハイテク・itサービス)・メディア・通信セクター横断で戦略、dx構想、顧客伴走型等の案件開拓を、各サービスのプロフェッショナルと協業しながら行います。 受嘱したプロジェクトについても参画し、複数案件のデリバリーに関与します。 ●アサイン想定プロジェクトやプロジェクト事例 《入社後のアサイン想定プロジェクト》 テクノロジー事業領域 ①テクノロジー・itサービス企業向けビジネス高度化支援 ・既存ビジネスのxaas化支援(テクノロジー・itサービス業界向け(sell to)と、これら業界を通じて他業界に対してイネーブラーとしてサービス提供(sell with)) ・グローバル企業に対して、地政学リスクや税制、輸送手段やコストを考慮した最適なサプライチェーン網や製造拠点立地などの最適化 ・aiを用いた新規のr&dテーマや事業の検討支援 ②グローバル展開支援 ・(海外の進出予定国における)地政学リスク分析評価、個人情報やサイバーセキュリティなどの諸規制と対応策検討 ・(海外の進出予定国における)市場調査、事業性評価、ビジネスケース・投資収益性分析などの支援 ③システム開発検討支援 ・テクノロジー企業における基幹システム等の大規模システム導入時の課題整理、構想策定、要件定義、開発におけるpmoなどの支援 ・it投資の最適化、投資対効果分析などの支援 メディア事業領域 ①コンテンツip戦略立案 ・先進映像制作会社ビジネスモデル調査 ・海外フィルムコミッション先進事例調査と国内戦略策定 ②ガバナンスおよびサステナビリティ ・アリーナ事業における最先端のサステナビリティ構想策定 ・海外事業拡大に伴う海外子会社ガバナンス強化 ●通信事業領域 ①中期経営計画策定 ・aiや6gなどの技術革新への対応方針 ・非通信領域、法人領域の事業拡大戦略 ・通信領域のコスト削減と収益構造の改革 ②法人向け新規ビジネス創出 ・ターゲット顧客の定義と顧客のニーズ分析 ・ai、iot等の最新技術による新たな価値創造検討 ・saas、paas、api連携等を活用したビジネスモデルの検討

●業務内容 大手金融機関を中心に、様々な金融機関のサイバーセキュリティ支援プロジェクトを担当いただきます。 サイバーセキュリティ全般に対してサービス提供していますが、特にサイバーセキュリティにおけるガバナンスおよびリスクマネジメントに強みを持っており、経営主導の実現、海外ベストプラクティスの活用、リスクベースアプローチの深化等をミッションとした大規模プロジェクトを手掛けています。 IT/DX戦略の立案やクラウド、AIガバナンス構築等と併せてサイバーセキュリティ高度化を支援するケースもあり、サイバーセキュリティの専門性だけではなく、金融の業界知見やシステムリスクやデジタルリスク等の関連業務の専門性を深めていただくことも可能です。 近年は、フロンティアAIの普及に伴う新たなサイバーリスクへの対応や耐量子計算機暗号(PQC)への移行検討など、金融業界における最新の課題・論点をテーマとした支援も増えています。 さらに、海外の先進事例やグローバルナレッジを活用した支援に加え、海外KPMGメンバーファームと連携したクロスボーダープロジェクトも拡大しており、グローバルな環境で活躍する機会も広がっています。 ●最近のプロジェクトハイライト ◎フロンティアAIに伴い高まるサイバーリスクへの対応 生成AIの急速な普及に加え、自律的な判断・行動能力を持つフロンティアAIの登場により、金融機関におけるサイバーセキュリティの重要性はさらに高まっています。KPMGは、フロンティアAIがもたらす新たな脅威やリスク環境の変化を踏まえ、短期的なリスク対応から中長期的なサイバーセキュリティ変革までを見据えたサービス提供を開始しました。脆弱性管理をテクノロジーを活用して高速化・自動化する取組等、金融機関の次世代セキュリティ態勢の構築に向けた支援が始まっています。 ◎サイバーセキュリティリスク評価フレームワークの刷新 金融機関にて定期的に行われているサイバーセキュリティリスク評価の仕組みを、海外での先行事例やKPMGのナレッジを参考に、デジタルテクノロジーの活用も視野に入れて、抜本的に見直していくプロジェクトです。国内外の関係会社を広く巻き込み複数年かけて高度化を推進することから、金融機関の中でも注目されている取り組みをKPMGは支援しています。評価の仕組み作りやルールメイキングのご支援だけでなく、クライアントと一体となって評価を回しながら定着・継続改善を図るところまで対応しています。 ◎サイバーセキュリティに係る海外拠点・子会社ガバナンスの高度化 海外にビジネス展開する金融機関が多い中、脆弱な海外拠点がサイバー攻撃の標的にされる事例が増えていることから、海外拠点のサイバーセキュリティを適切に管理する重要性が高まっています。海外拠点の現状分析からガバナンスモデル作成、ガバナンス環境整備、運用試行等、海外拠点のガバナンス強化に係る一連の取組をKPMGは支援しています。自力で運用開始までたどり着けない海外拠点に対しては、グローバルネットワークを最大限活用し、各国・各地域のKPMGメンバーと連携しながら、私たちが直接海外拠点とコミュニケーションを取り文章整備等をサポートするところまで対応しています。 ●役割および責任 ◎マネジャー以上 管理者として以下の業務を実施していただきます。 ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理 ・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規案件受注に向けた提案活動 ・新規サービス、ソリューション開発活動への参画(※マネージャー未満も任意参加可能) ◎マネジャー未満(コンサルタント/シニアコンサルタント) 管理者指導のもと、以下の作業を実施していただきます。 ・クライアント業務の分析、プロセス可視化、および課題の抽出 ・抽出課題に対する解決策の検討 ●業務内容 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

Quality and Risk Management (QRM)は、監査法人系コンサルティングファームとして重要な独立性に関わる審査・指導・管理や、コンサルティング業務提供に関わる契約・品質・リスクマネジメント全般に関する業務を担当しています。 その中でテクノロジーデリバリー品質チームは、AI/Digital等のテクノロジーを活用したトランスフォーメーション型サービスの提供にあたっての品質管理を担当するために新たに発足したチームです。 AI/Digital等のテクノロジーを活用したトランスフォーメーション型サービスとして、主にクラウド・プラットフォームを活用した大規模テクノロジー案件の提案品質/デリバリー品質の確保・向上とデリバリーリスク低減を目的に、デリバリーエクセレンス(DEx)活動として。 以下の品質管理業務を主担当のひとりとして主体的にご担当頂きます。 1.　ソリューションレビュー : 提案前のソリューション内容、体制、見積内容、契約条件含むリスク対応策のレビュー実施 2.　フェーズゲートレビュー : 進行中プロジェクトの進捗状況や問題点の指摘と改善策指示、各フェーズ終了前の提案・契約内容の履行状況と品質面のレビュー実施 3.　その他デリバリーエクセレンス関連施策の企画・検討・実施 : 大規模テクノロジー案件の提案品質/デリバリー品質の確保・向上とデリバリーリスク低減のため、評価制度の見直し検討や研修制度の企画・検討など必要な施策の企画・検討・実施 (変更の範囲)当社の指定する業務