コンサル転職No.1エージェント

●事業・ビジネスの上流戦略設計 各事業のオペレーション戦略の立案、戦術策定・実行の中核を担い、事業成長にダイレクトに貢献。 ビジネスプロセスの分析とモデリング、フィールドセールスやカスタマーサクセス等、各部署と連携したオペレーション改善策の推進を通して、事業全体の最適化を図ります。 単なる分析・提案に留まらず、企画段階から深く関わり、ビジネスインパクトの創出に寄与します。 ●ビジネスプロセス最適化 事業部門と密接に連携し、現状のビジネスプロセスを分析・可視化。 ボトルネックを特定し、業務フロー改善、システム導入による効率化など、具体的な改善策を立案・実行します。 ●プロジェクトマネジメント 関係部署と連携しながら、プロジェクトの計画、実行、進捗管理、課題解決など、プロジェクト全体を推進します。 ●セールステックシステム活用推進 SFA/CRM/MAなどのセールステックシステムの活用方法を検討し、導入・運用を支援します。 システムを活用した業務効率化、生産性向上を実現します。 ●使用ツール 参考:弊社BizOpsグループで取り扱っているツール例 ・Salesforce ・Account Engagement(旧Pardot) ・SalesNow ・Amptalk ・Tableau ・BigQuery　等 ※事業スケールに合わせて使用ツールは異なります ●担当サービス グループ全体で40を超えるサービスブランドが存在しており、以下は代表的なブランドです。 【エンジニア向け人材事業】 フリーランスのITエンジニアの求人支援業界では最大手の規模です。 利用者拡大と顧客満足度の向上のために、新規事業の立ち上げやブランディング関連のプロジェクトが進行しています。 ・レバテック:https://levtech.jp/ ・teratail:https://teratail.com/ 【メディカル、介護向け人材事業】 業界トップクラスの売上規模です。 よりユーザーに寄り添ったサービスにするためにユーザー調査を実施し、新規プラットフォームの立ち上げなどに取り組んでいます。 ・レバウェル:https://levwell.jp/ ・レバウェル看護:https://kango-oshigoto.jp/ ・レバウェル介護:https://job.kiracare.jp/ 【若年層向け人材事業】 新規ページの制作やABテストを行い、集客の強化に取り組んでいます。 ・ハタラクティブ:https://hataractive.jp/ 【新卒向け人材事業】 新規機能の開発やサービス改善に取り組んでいます。 ・キャリアチケット:https://careerticket.jp/ 【海外事業】 海外へ挑戦する人々を後押しし、世界中の就労問題を解決しています。 ・WeXpats:https://we-xpats.com/ja/job/as/jp/ 【オンライン診療事業】 オンライン診療のプラットフォームサービスとして、安全な診療体験の提供と、医療機関の生産性向上に取り組んでいます。 ・レバクリ:https://levcli.jp/ ●キャリアパス ・システムアーキテクト ・ビジネスアナリスト ・DXプランナー ・経営企画、事業企画

企画職として、レバテックの売上最大化を目指すべく、 マーケティング部署との連携や施策立案～実行推進までお任せします。 ご経験やご希望を鑑みて下記いずれかのチームに配属となります。 ●配属先について 【レバテック(IT新卒紹介事業部)/事業企画室】 新規サービスである新卒ITエンジニア特化のメディア事業/イベント事業において、グロースのための事業企画に携わっていただきます。toB・toC問わず、戦略策定、プロジェクト立案・実行、数値改善など事業拡大のために活動します。 メディア事業についてはスカウト事業のサービス改善や新規求人ナビサービスのコンテンツ企画。 イベント事業については既存イベントの企画業務や新規イベントの立ち上げなどをご担当いただく予定です。 【レバテック(中途採用事業部)/事業企画室】 レバテックキャリアを中心とする転職サービス事業における事業企画業務を行っていただきます。 予実管理・戦略策定:中長期の事業計画立案および予算配分の最適化やSFA/CRMの新規機能企画や、BIツールを用いたモニタリング環境の設計・運用、市場調査・新規事業探索などが業務範囲となります。 レバテックキャリアだけでなく様々な事業ドメインを扱うポジションのため、扱うデータの複雑性やステークホルダーの多さは難易度が高い分、複数事業のPDCAを同時に回し、個の職能を大きく伸ばすことが可能です。 【レバテック(管理本部)/イノベーション室(法務)・業務企画担当】 レバテック株式会社全体の事業成長を牽引する企画部門(コーポレート領域)において、施策の企画立案と実施を担っていただきます。レバテック管理本部は、法務部、経理部等専門組織によって構成され、守りだけでなく、事業スコープの最大化(クリエーション機能)と実現性の最大化(ナビゲーション機能)に徹底して取り組んでおります。取引に関するフローの抜本的見直しや情報の統合分析等、各組織の業務改善、効率化の支援やシステム部門との連携支援を行うことで、管理本部全体での価値の最大化する役割を担います。

DXビジネス推進事業本部では、クライアントの事業拡大に向けた戦略立案から実行、改善・仕組み化までを伴走型で支援を行っています。同時にデジタルツールを駆使して再現性と持続性の高い事業運営体制の構築もサポートします。さらには、クライアントとの取り組みを通じて自社とのアライアンスによる新規事業創出にも挑戦していきます。 プロジェクトの特性に応じて、以下の業務を複合的に担当いただきます。 ①クライアント事業の立ち上げ・推進・運営支援 クライアントメンバーの一員として事業推進の戦略立案から実行まで一気通貫で行います。 ・事業戦略立案支援、市場調査 ・施策の具体化と実行、PDCAによる継続的改善 ・営業・提案支援、商材デモンストレーション、プロジェクト管理、サービス納品支援 ・顧客向けセミナー企画・実施 ・オペレーション体制の整備・業務設計・運営サポート ・クライアント社内での問い合わせ対応体制の構築・運営管理 ・社内育成支援(勉強会実施・ナレッジ展開・組織づくり) 等 ②業務標準化・デジタル化による事業運営の高度化 事業支援と並行し、デジタルツールによる業務の標準化・仕組み化を通じて、事業ノウハウの属人化防止、マンパワーに頼らない効率的な業務運営を実現します。 ・現行業務の分析、課題抽出、改善施策の企画 ・事業オペレーションの自動化・仕組み化 　例)受発注作業の自動化、ダッシュボードによるKPI管理、チャットボット導入 ・クライアントメンバーへの運用定着支援・トレーニング 等 ③自社アライアンスビジネスの創出・推進 クライアント事業支援の延長戦上で、自社事業とのシナジーを見出し、新たなビジネスモデルを協創していきます。 ・新規アライアンスパートナーの発掘・営業活動 ・アライアンススキームの企画・設計 ・スキーム立ち上げ後の事業戦略立案、運営、拡大フェーズ支援 等 教育体制 <入社後の流れ> ●1ヵ月目:自主学習型研修+教育サポート 教育サポート担当の定期フォローが付きつつ、自主学習型で研修を進めていただきます。研修では直近のプロジェクトに必要なIT知識(例:RPAなどITツールの使い方)を優先的に学習していただきます。 ●2ヵ月目:OJTでのプロジェクト参画 配属チームの先輩社員とともに、実際のプロジェクトにOJTとして参加します。顧客対応や提案スキルなど、コンサルタントとして現場で必要な力を実践的に身につけていきます。 ●3ヵ月目以降:裁量を持って実務へ ご本人の成長や特性に応じて、業務の一部を自立してご担当いただきます。 OJTは引き続き継続され、段階的なスキルアップをサポートします。 <継続的なフォロー体制> 配属チーム内での助け合いはもちろん、以下のような仕組みを通じて継続的に成長を支援します。 ●チャットでの全社相談ネットワーク 社内チャットツールを活用し、全国の社員に悩みや疑問を発信できます。多様な視点からフィードバックが得られます。 ●教育担当による技術習得支援 新たな技術やツールに挑戦したい場合、教育担当に相談して学習の進め方や質問対応が受けられます。 ●有志による社内勉強会 各現場で活躍するメンバーが自主的にノウハウ共有を行う勉強会を随時開催しています。 ●書籍購入・資格取得支援制度 業務に関連するテーマで学びを深めたい場合、書籍購入や資格取得の費用補助が受けられます(福利厚生として提供)。 キャリアパスについて ロボフィスでは、一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント/スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。 段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。 ●アソシエイト 幅広い業務にチャレンジしながら、基礎的なスキルや業務遂行能力を身につけていきます。業務に必要な基礎の土台を形成いただきます。 ●コンサルタント プロジェクトを主体的に推進し、自身の強みを活かした領域で専門性を高めます。マネジメント/スペシャリストいずれのキャリアを志向するかを考える期間でもあり、チーム内の後輩指導やフォローにも段階的に関わっていただきます。 ●マネージャー(マネジメント路線) 数名のメンバー管理からスタートし、事業推進と組織づくりの両面でリーダーシップを発揮していきます。段階的に裁量を広げ、上司のフォローを受けながらマネジメントスキルを磨いていきます。 ●シニアマネージャー 複数チームを統括し、次世代マネージャーの育成や、組織単位での目標策定・推進を担います。事業戦略と組織拡大の両軸で、リーダーシップを発揮していただきます。 ●スペシャリスト(専門領域路線) 自らの得意分野において高い専門性を発揮し、プロジェクトリーダーとして複数案件を推進します。組織をまたいだ技術支援やノウハウ展開など、専門領域の模範となるポジションです。 ●シニアスペシャリスト 専門分野における技術・知見をもとに、プロジェクト推進に加えて新たな価値創出や技術戦略の立案・実行も担います。会社全体の技術的な成長に貢献するポジションです。 ●執行役員 新たなビジネスモデルの構築や事業創出、組織全体の拡大に取り組みます。経営視点から会社の成長を牽引するポジションです。 業務ロケーション 現地への訪問する機会が多くあり、遠方である場合は宿泊を伴う出張が必要になることもございます。 遠隔で対応可能な業務(例:打ち合わせや資料作成など)はオフィスまたは在宅勤務で行います。 複数人でのチームプロジェクトや教育/フォロー活動はオフィスでの業務が円滑な場合も多く、業務内容に応じてオフィスへの出社を推奨しています。

BPR(Business Process Re-engineering)事業本部では、現場観察とデータ分析を起点に〈業務そのもの〉をゼロベースで再設計し、組織横断の変革をリードしています。 RPA・生成AI・ローコード/SaaSなどテクノロジーに縛られず、クライアントの課題に最適なソリューションをカスタマイズ。 単一業務のスリム化から全社規模の業務改革まで、『企画→実装→定着』を一貫して伴走し、現場に【自走型の改善文化】を根付かせます。 プロジェクトの特性に応じて、以下の業務を複合的に担当いただきます。 1.デジタル人材育成研修 企業の会社員様・自治体職員様が“自走”できるようになるための人材育成を設計から実施まで一貫支援します。 現場で役立つ知識やスキルを、実践的に身につけてもらうための研修を企画・運営。 単なる座学ではなく、グループワーク中心の双方向型研修で、受講者の主体性を引き出します。 ・グループワークを中心にした実践型研修を設計・運営し、受講者が自ら手を動かして学べる場を創出 ・研修後の復習用に研修動画を作成し、オンデマンド学習環境を整備 ・新人～管理職までを対象とした階層別研修カリキュラムを設計・実施 ・研修当日は講師やファシリテーターとしてご活躍いただき、対話と気づきを促進 ・受講者のスキルを可視化し、進捗管理レポートをDX推進部門へフィードバック ・BPR以外のテーマも幅広く対応 ├例:マイナンバーカード利活用研修、3D都市モデル利活用研修 など 2.BPR伴走支援 「業務が変わる」その瞬間に寄り添い、現場の納得感と成果を両立させる支援を行います。 単なる提案や資料作成ではなく、自治体の職員と共にプロジェクトを進め、成果が定着するまで伴走します。 現場視点を大切にした支援で、業務改革の実行力を高めます。 【プロジェクト具体例】 ・市町村DX:県からの委託を受け、県内各市町村のDX推進プロジェクトを現場密着で支援。 ・行政手続きオンライン化支援:申請・届出の電子化に向けた業務プロセス再設計・RFP作成。 ・DX推進計画策定支援:現状調査～ロードマップ策定・KPI設計までを一貫してサポート。 ・子育て支援アプリの利用促進:要件整理からプロモーション施策までを自治体と協働で推進。 ・産業振興系部署からの委託による中小企業DX支援:地域企業へのヒアリング～施策実行まで伴走。 3.DXよろず相談(ヘルプデスク) 企業・自治体の「ちょっと困った」に寄り添い、継続的なデジタル化を支える相談対応を行います。 電話・フォーム・チャットなどの相談窓口を通じて職員の疑問や不安に対応し、必要に応じて専門的なアドバイスを提供。 対応事例は庁内ナレッジとして整理し、組織全体のDX力を底上げしていきます。 ・電話・フォーム・チャットなど多チャネルでのご相談を一次受付し、迅速に回答。 ・追加ヒアリングが必要な場合はオンライン/対面で別途会議を設定し、解決の道筋をアドバイス。 ・対応した質問内容を整理し、庁内ナレッジとして蓄積・共有。 FAQやガイドラインの更新にも反映。 4.業務プロセスの可視化・再設計 現場のリアルを【見える化】し、ムリ・ムダ・ムラをプロの視点で徹底解剖。 データとヒアリングを突き合わせ、改善余地を数値で炙り出します。 ・現場調査/課題ヒアリング支援/As‑Is分析。 ・排除・結合・置換・簡素化の4視点でTo‑Beフロー構築(BPMN・フローチャート)。 ・KPI設計・ROI試算・改善インパクトシミュレーション。 ・必要に応じて最適ツールを選定・調達し、導入準備まで並走。 5.組織・業務改革の実行・定着支援 To‑Beフローを具現化し、変革を現場に根付かせるフェーズ。 制度・組織・スキルの三位一体で『自走型改善チーム』を育て、改善が続く仕組みを仕掛けます。 ・改善ロードマップ策定、RPA/SaaS導入、制度・組織再編。 ・マインドセット刷新+ハンズオン研修(BPR手法、業務デザイン思考、デジタルツール操作、データ活用など)でスキル装着。 ・自走型BPRリーダー育成プログラム、コミュニティ運営、モニタリング仕組み構築。 ●キャリアパスについて ロボフィスでは、一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント/スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。 段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。 ●アソシエイト 幅広い業務にチャレンジしながら、基礎的なスキルや業務遂行能力を身につけていきます。業務に必要な基礎の土台を形成いただきます。 ●コンサルタント プロジェクトを主体的に推進し、自身の強みを活かした領域で専門性を高めます。マネジメント/スペシャリストいずれのキャリアを志向するかを考える期間でもあり、チーム内の後輩指導やフォローにも段階的に関わっていただきます。 ●マネージャー(マネジメント路線) 数名のメンバー管理からスタートし、事業推進と組織づくりの両面でリーダーシップを発揮していきます。段階的に裁量を広げ、上司のフォローを受けながらマネジメントスキルを磨いていきます。 ●シニアマネージャー 複数チームを統括し、次世代マネージャーの育成や、組織単位での目標策定・推進を担います。事業戦略と組織拡大の両軸で、リーダーシップを発揮していただきます。 ●スペシャリスト(専門領域路線) 自らの得意分野において高い専門性を発揮し、プロジェクトリーダーとして複数案件を推進します。組織をまたいだ技術支援やノウハウ展開など、専門領域の模範となるポジションです。 ●シニアスペシャリスト 専門分野における技術・知見をもとに、プロジェクト推進に加えて新たな価値創出や技術戦略の立案・実行も担います。会社全体の技術的な成長に貢献するポジションです。 ●執行役員 新たなビジネスモデルの構築や事業創出、組織全体の拡大に取り組みます。経営視点から会社の成長を牽引するポジションです。

<大手小売業界の経営者に対して経営改善に向けたコンサルをご担当> 食品流通業界(飲食業界・ホテル業界・給食業界など)の経営者を支援し、経営改善や事業成長に向けた提案やプロジェクト推進を担当していただきます。 事業拡大に伴う増員となります。 <職務概要> 伊藤忠商事の第一号社内ベンチャーとして設立された、店舗の総合支援サービスを提供している総合商社である同社にて、物流コンサルタントをお任せします。 同社は、商社やコンサルティングとは全く異なるメソッドで、大手外食・ホテル・ブライダル・アミューズメント企業への物流全般のソリューションを提供しており、組織の中長期的な拡大を見据えた増員募集となります。、 <具体的には> ●主に本部や店舗側の視点に立ち、調達・製造・配送・販売など各物流フェーズにおける最適化に取り組んでいただきます。 ●営業1人当たりの保有クライアントは5社前後で、メニュー開発や仕入れから納品までの流通業務をワンストップで提案して頂きます。 ●年間計画の立案、仕入先・原材料の評価、輸送方法の選定・コントロール、物流システムの構築・改善等、様々な観点で議論し、顧客との定例会議等で最適な策を提示します。 ※クライアントの事業成長性を鑑みた上での最適なコンサルティングを提案しています。 (業務内容の変更の範囲)当社業務全般

伊藤忠商事の第一号社内ベンチャーとして2000年に創業した総合商社の弊社にて、人事責任者としてグループを横断した人事業務を担当いただきます。 業務内容 ●人事戦略・組織戦略の策定 中長期事業計画に基づく 人材・組織戦略の立案 経営課題を踏まえた組織設計(組織構造・役割定義) 人事ロードマップの策定(採用・育成・評価・配置) ●採用・研修・育成の統括 全社採用戦略の統括(職種横断・将来人材) 採用責任者/人事メンバーのマネジメント 人材育成体系の設計(リーダー・次世代幹部育成) 人材ポートフォリオ設計(即戦力/育成枠のバランス) ●評価・報酬・等級制度の設計・改善 評価制度・等級制度・報酬制度の設計 昇給・昇格・報酬レンジの設計 事業フェーズに合った制度のアップデート 経営・現場双方が納得する制度運用 ●人材配置・タレントマネジメント ハイパフォーマー・次世代リーダーの発掘 重要ポジションの後継者計画(サクセッション) 適材適所の配置・異動設計 人材データを活用した意思決定 ●組織開発・カルチャー醸成 ミッション・バリューの浸透施策 エンゲージメント向上施策 マネジメント層の育成・意識改革 組織課題(離職・不満・対立)の解決 ●経営パートナーとしての役割 経営会議への参加 経営陣への組織・人材レポーティング 事業責任者への人事コンサル的支援 M&A・事業拡大に伴う人事PMI対応 期待する役割 まずは組織課題の解決や社員のエンゲージメント向上、「空気・文化」の醸成をはじめとする"守り"の部分から注力していただき、ゆくゆくは下記内容をお任せいたします。 ・グループ横断的なブランディングの実施 ・仕組みと責任体制の構築～採用の「出口(処遇)」までを一気通貫で設計 ・経営陣のパートナーとして会社の意思決定に「人材の観点」を入れる立場

案件増加および事業拡大に伴い、税務コンサルタント・税務スタッフを募集します。 これまでの経験や知識を活かしながら、自分の担当先を持ち、お客様からのご相談や依頼への対応を通して、幅広い課題解決に携わっていただきます。　 ●主な業務内容 ・日常の会計・税務に関するご相談対応 ・記帳代行業務 ・法人税・消費税の税務申告業務 ・組織再編税制に関する税務申告業務 ・個人の確定申告業務 ・クラウド会計ソフト導入支援 ・経理業務・支払業務の代行支援 ・銀行融資支援 ●使用ソフト 弥生会計・マネーフォワークラウド会計・会計freee・勘定奉行クラウド・達人シリーズ ●クライアント・業務の特徴 ・設立10年未満のクライアントが中心に、上場会社やその子会社も多数 ・親子会社間の組織再編など、専門性の高い税務申告業務にも関与 ・グループ内のコンサルティング/法務/労務チームと連携し、ワンストップで支援 ・クライアント紹介中心の安定成長(新規営業なし) ・クライアント従業員数は平均15～20名規模 ●組織構成・働く環境 税理士法人ユニヴィスには、税務・会計の専門家を中心に多様なメンバーが集っています。 ・男女比:男性2:女性8、女性も多数活躍 ・チーム制で案件を担当(単独業務なし) ・一人あたりの担当数は希望・稼働時間に応じて柔軟に調整可能 ●カルチャーの特徴 ・「育てる」と「任せる」が共存する文化 ・質問・相談しやすいフラットな空気感 ・勉強と実務の両立を応援する環境(試験勉強との両立実績多数)

●ポジション概要 ミガロホールディングスの成長領域であるDI事業(IT・SES事業領域)において、中途採用をメインとしたポジションです。DI事業は、AI・クラウド・システム開発・SESなど複数の専門領域を持つグループ会社で構成されており、事業拡大に伴う人材獲得が最重要テーマとなっています。 ●お任せしたいミッション まずはDI事業の中途採用における全体プロセスの習得と、実際の採用実務(母集団形成から面接調整、候補者フォローなど)を推進していただきます。その後、組織の課題やご本人の志向・適性に応じて、制度設計、労務、教育研修、インナーブランディング(イベント等)など、幅広い人事業務を順次お任せしていきます。 ●業務内容 採用プロセスの実務担当として以下の業務を行っていただきます ・DI事業における中途採用プロセスの遂行 ・採用運用(ダイレクトリクルーティングのスカウト企画、エージェント対応、リファラル施策の推進) ・求人票の管理・更新、ATS(HRMOS等)を活用したデータ分析と歩留まり改善 ・応募者対応、面接日程調整、候補者エクスペリエンス(体験)の向上 ・各事業会社・現場の部門責任者との要件定義や連携

【ミッション】 愛知県スタートアップ支援拠点STATION Aiのオープンイノベーション推進 オープンイノベーションを求めて世界中から人々が集まる「オープンイノベーションの聖地」を目指します 【主な業務】 事業会社とスタートアップのオープンイノベーション支援 【具体的な業務】 ① オープンイノベーションの各種プログラム・メニューの企画開発および提供を通じたオープンイノベーション支援の推進 ② 新たな共創プロジェクトの企画立案・発足・推進(スタートアップ、企業だけでなく研究機関などとの連携を含む) ●業務の変更の範囲:会社内でのすべての業務