第二新卒のコンサル転職は厳しい？難易度・年収と「やめとけ」の真実

海外事業開発の立ち上げ組織です。Findy Team+SaaSプロダクトの海外進出を目的に、当社役員と密にコミュニケーションを取りながら、ビジネスモデルの調査・企画からスタートし、立ち上げ後はCountry Managerとして、自らの手で海外事業の成長を牽引いただく可能性のあるポジションです。具体的な業務内容は、これまでのご経験や得意分野に合わせて相談の上で決めさせていただきますが、以下現在チームで行っている業務の一例を紹介します。 ●韓国・台湾の市場調査とターゲット選定 ●Findy Team+のGo-to-Market戦略の作成 ●ハンズオンでの新規顧客開拓 *「Findy Team+」は、エンジニア組織のパフォーマンス向上を支援するSaaSサービスです。 GitHubやJiraなどを解析し、エンジニア組織のパフォーマンスを可視化することで、生産性向上をサポートしています。2021年10月に正式リリース以降、約300社(トライアル含む)の企業にお使いいただいております。 ※Findy Team+(海外向けLP) https://en.findy-team.io/

【ES事-202-26】【エンタープライズサービス事業部】【ITコンサル】会計・経営管理の案件創出・上流リーディング(テレワーク/フレックス有)

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

【お任せする業務内容】概ね100人月～のERP導入・バージョンアップ案件(主として会計、購買)、または経営管理システム(EPM)の提案、および、上流フェーズ(構想策定、製品選定～要件定義)推進を、上長の支援の下で行っていただきます。【働き方における部門取組】・平均して部員の70%～80%がテレワーク制度を利用しています。テレワーク中は、主にMicorosoft社のTeamsを利用し、コミュニケーションを図っています。また、強制的な出社目安などはなく、個人のワークライフバランスが重視される職場です。・フレックスの活用: TISではかなり自由度の高いフレックスを利用可能です。会社としても事業部/部門としても、育児や介護への理解度は高く、周囲に遠慮することなく、協力しあって制度を活用することが出来ています。・働きがい向上への取り組み　└月に1回程度は組織全員が集まる場を設けコミュニケーションを促進したり、1on1を実施したり、テレワークにおけるコミュニケーション不足の解消を促進しています。　└事業部独自で働きがい向上活動『ハピワク活動』を行っています。【身に着けられるスキル・能力】・会計業務、業績管理業務、予算管理業務の知識・ビジネス企画・推進スキル・業務コンサルスキル・上流フェーズ推進スキル・顧客折衝力(コンサル力) ・提案力向上【ポジション・期待役割】・顧客への提案(プリセールス)や、顧客との折衝・他製品やツールを有機的に組み合わせたソリューション企画・該当ソリューション(ERP/EPM)の上流フェーズ推進コンサルタント、アドバイザー・プロジェクト業務を通じた後進/若手メンバーの育成【キャリアパス】 1年後:会計を中心とした経営管理領域におけるITコンサルタント 3年後:会計を中心とした経営管理領域におけるIT導入に向けた業務コンサルタント 5年後:経営管理領域における業務・ITのコンサルタント【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/service_solution/oracleclouderp/ https://www.tis.jp/service_solution/automaticje/ https://www.tis.jp/service_solution/actionarise/

【産ビ事-016-26】【産業ビジネス事業部】【大規模DX案件開発リーダ】~日本を代表する企業様の経営課題をDX推進で解決~開発リーダ

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

●担当業務 XMSを適用したマイグレーションプロジェクトのアプリケーション開発を推進する、プロジェクトリーダ、または開発リーダ業務(将来のリーダ候補の育成も視野に、採用当初は補佐やメンバーとして業務に従事するなど幅広く応募) ※マイグレーションプロジェクトは数億～数十億規模の大型案件となる。参考:https://www.tis.jp/service_solution/xenlon/ ●キャリアパス・1年後:サービス成熟時期　各担当業務のコアメンバとしてプロジェクト推進に従事・5年後:広範囲へのサービス展開時期　開発領域のスペシャリストとして大規模プロジェクトの主要ポスト　(エキスパート) 　複数プロジェクトの開発主幹(組織マネージャ) 　次期ソリューションの企画・立案・ビジネスプランの作成に参画　(サービス企画)

【ES事-109-26】【エンタープライズサービス事業部】デジタルマーケティング革新をリードするアーキテクト(TIS Marketing Canvasのサービス開発)

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

【お任せする業務内容】・デジタルマーケティング分野における革新を目的とし、顧客のビジネス変革を支援します。ITアーキテクトとして、最先端の技術を駆使し、顧客のニーズに応じた最適なソリューションを設計・提供することが求められます。・SalesForce社のサービスを活用したデジタルマーケティングソリューションの設計・開発、TIS Marketing Canvasをはじめとする自社サービスの技術的リードを担当します。・部門内の他のアーキテクトやプロジェクトマネージャーと密接に連携しながら推進します。定期的なミーティングやレビューを通じて、プロジェクトの進捗を確認し、課題を共有・解決していきます。また、顧客とのコミュニケーションを重視し、ニーズを的確に把握することで、最適なソリューションを提供します。【働き方における部門取組】・出社は基本的に任意であり、業務の性質や個々の希望に応じて柔軟に対応しています。一部の業務やプロジェクトの要件に応じて出社が必要な場合もありますが、基本的にはリモートでの業務となっています。・テレワーク時は、TeamsやZoomなどのコミュニケーションツールを活用して、チーム内外の連携を円滑に行っています。・定期的な1on1ミーティングを実施しています。また、事業部内のコミュニケーションを活性化するためのイベントやワークショップも開催し、社員同士の交流を促進しています。【身に着けられるスキル・能力】・中堅企業から大手企業まで幅広い顧客を対象にサービスを提供しています。このような多様な顧客規模に対応することで、業界をリードする企業のプロジェクトに携わり、実践的な経験を積むことができます。・これらの経験により、SalesForce社のサービスを活用したデジタルマーケティングソリューションの設計・開発スキルを身につけることができます。また、顧客の課題を解決するためのアーキテクチャ設計や技術的なアドバイザリー能力も養われます。さらに、プロジェクトマネジメントや顧客とのコミュニケーションスキルも向上します。【ポジション・期待役割】エンタープライズサービス事業部におけるITアーキテクトとして、技術的リーダーシップを発揮していただきたいです。このポジションでは、デジタルマーケティングソリューションにおいて、顧客課題を解決するための最適なアーキテクチャを設計する役割を担います。プロジェクトの技術的な意思決定において中心的な役割を果たし、開発チームをリード頂き、顧客との技術的な折衝や提案作成においても主体的に関与いただきます。【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/branding/MC/

【DI事-002-26】【デジタルイノベーション事業部】【M/SM以上】金融・決済業界のクライアントを中心としたITコンサルサービスの提供

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

●担当業務・金融・決済サービス、決済周辺領域、ヘルスケア、デジタルマーケティング、データ×AI領域におけるコンサルティング・デジタル戦略・施策立案、新規事業の企画・開発、オペレーション改革、システム化構想・企画、業務・IT要件定義、開発の伴走支援/PMO等、各種プロジェクトの円滑な遂行・コンサルティングプロジェクトのPMとしてプロジェクトを推進　└SM: 大規模(4FTE～)、複数、高難易度のコンサルティングプロジェクトをリード　└M: 標準的な規模(～3FTE)のコンサルティングプロジェクトのリード・部門リーダーの支援の下、対象顧客、プロジェクトにおけるコンサルティングの提案機会発掘と商談推進・プロジェクトメンバー、チームメンバーに対するコンサルタントとしての育成、教育 ●参考URL ・PAYCIERGEサイト　https://service.paycierge.com/ ・決済コンサルティングサービスサイト　https://www.tis.jp/service_solution/payment-dx-consulting-service/

コンサルタントの求人情報一覧

第二新卒でコンサルへの転職は可能？

第二新卒からコンサルティング業界への転職は十分に可能です。近年はDX推進や企業変革の需要が高まっており、コンサル業界全体で人材採用が拡大しています。即戦力に限らず、ポテンシャルを重視した若手採用も活発化しています。

とくに第二新卒は、社会人としての基礎を身につけつつも柔軟性が高く、育成前提での採用と相性がよいといえる層です。ここでは、第二新卒がコンサル転職で評価されやすい理由と、実際に第二新卒採用を積極的におこなっている企業の傾向について解説します。

第二新卒のコンサル転職を相談

未経験でも十分に可能な3つの理由

第二新卒がコンサル転職を実現できる理由は、業界側に若手人材の需要があるためです。2026年現在も企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）推進や業務改革の需要が高く、コンサルファームでは継続的に人材採用がおこなわれています。

未経験の第二新卒でもコンサル転職が可能といわれる理由は、以下のとおりです。

DX案件の増加により人材需要が拡大している
ポテンシャル採用枠が維持されている
論理的思考力などの基礎スキルが評価される

まず、企業のDX推進や業務改革プロジェクトは増加傾向にあり、コンサルファームではプロジェクトを支える若手人材の採用が重要とされています。そのため、即戦力だけでなく将来的にコンサルタントとして成長できる人材を採用する動きが続いています。

また、第二新卒は社会人としての基本のビジネスマナーを身につけている一方で、特定の業界や職種の考え方に染まりきっていない柔軟性を持つ層です。この特徴は、育成を前提としたポテンシャル採用と相性がよいといえるでしょう。

さらに、コンサルタントに求められる論理的思考力や課題解決力は、必ずしも前職の業界経験だけで決まるものではありません。現職で培った業務理解力や主体的に学ぶ姿勢を具体的に示すことができれば、未経験からでも評価される可能性があります。

あなたが狙うべきファームはどこ？（戦略・総合・IT・国内）

第二新卒でコンサル転職を目指す場合、自分の適性や志向に合ったファームを選ぶことが重要です。コンサルティングファームは種類によって業務内容や求められる能力が大きく異なるためです。

自分に合うファームの目安は、以下のとおりです。

思考体力に自信があり、戦略立案に携わりたい人：戦略コンサル
企業の変革を実行まで支援したい人：総合コンサル（Big4など）
IT・DX領域に興味がある人：ITコンサル
政策・社会課題など公共性の高いテーマに関心がある人：シンクタンク系コンサル

戦略コンサルは、企業の経営戦略や新規事業戦略などを立案する仕事が中心です。短期間で高度な分析や仮説構築を求められるため、論理的思考力や思考体力が強く求められる傾向があります。

総合コンサルは、戦略立案から業務改革やDX推進などの実行支援まで幅広くかかわる点が特徴です。企業変革を現場レベルまで支援するプロジェクトが多く、実行フェーズにかかわりたい人に向いています。

ITコンサルは、システム導入やデータ活用、DX推進などのIT領域を中心に企業改革を支援します。IT知識がある人はもちろん、IT領域で専門性を身につけたい人にも選択肢となるでしょう。

シンクタンク系コンサルは、官公庁や社会インフラにかかわる調査研究や政策提言をおこなう点が特徴です。社会課題や公共政策に関心がある人に向いている領域といえます。

このようにコンサルファームにはそれぞれ特徴があるため、自分の志向や強みに合う領域を選ぶことが転職成功のポイントです。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、第二新卒でコンサル転職を検討する際に、学歴や業界経験だけを基準に可能性を判断することを推奨しません。実際の選考では、前職の経験そのものよりも、課題をどのように捉え、どのような思考プロセスで解決策を導くかが重視される傾向があるからです。

そのため、コンサル転職の可否は経歴だけで判断するのではなく、思考力や課題解決への姿勢がどの程度言語化できているかが重要です。自分の経験をどのようなロジックで説明できるかまで考えられる人ほど、第二新卒でも内定に近づくケースが多く見られます。

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コンサル企業が第二新卒を採用する背景

コンサル企業が第二新卒を採用する理由は、単なる人手不足ではありません。現在のコンサル現場では、課題を最後までやり切る実行力を持つ若手人材が強く求められています。

とくに、事業会社で営業などの業務を経験してきた人が持つ「泥臭く成果を出す力」は、コンサルプロジェクトでも重宝される能力です。企業改革やDX推進のプロジェクトでは、戦略を考えるだけでなく、現場と調整しながら施策を実行し成果につなげる力が求められるためです。

そのため近年は、論理的思考力だけでなく、粘り強く課題解決を進める姿勢や現場理解力を持つ第二新卒を評価するコンサルファームも増えています。

ここでは、コンサル企業が第二新卒を採用する背景について、3つの観点から解説します。

若手人材の需要が高まっているため

コンサル企業が第二新卒を採用する背景として、若手人材の需要が高まっている点が挙げられます。コンサル業界ではDX支援や業務改革、事業変革などの案件が増えており、プロジェクトを安定的に推進できる人材層の拡充が求められているためです。

近年は、戦略立案だけでなく、施策の実行や現場への定着まで支援するプロジェクトが増えているため、クライアント企業の担当者と調整しながら課題解決を進める実行力が重要視されます。

こうした環境では、事業会社で営業などの業務を経験してきた人が持つ「目標達成に向けて粘り強く動く力」や「現場と調整しながら成果を出す力」が評価される傾向を持ちます。泥臭い実行力は、コンサルプロジェクトを前に進めるうえで重要な能力といえるでしょう。

その結果、社会人としての基礎を身につけた第二新卒は、現場適応力と将来の成長性を兼ね備えた人材として採用対象となるケースが増えています。若手のうちから育成する前提で採用する動きが広がっているといえるでしょう。

ポテンシャルと吸収力を重視する文化があるため

コンサル企業では、入社時点の完成度よりもポテンシャルや吸収力を重視する文化が根づいているため、第二新卒も評価対象として捉えられやすい傾向があります。

コンサルタントの業務は、業界やテーマがプロジェクトごとに変わる点が特徴です。企業の経営戦略やDX推進、業務改革など、毎回異なる課題に向き合うため、新しい知識や思考法を継続的に学ぶ姿勢が求められます。

このような環境では、新しい情報を素早く吸収し、自分の仕事に活かす力が重要です。未知の課題に向き合いながら学び続ける姿勢が求められるため、柔軟に知識を吸収できる人材が重宝されます。

社会人経験が浅い第二新卒は、前職のやり方に固執しにくく、新しい思考法やフレームワークを素直に取り入れやすい存在といえます。こうした柔軟性と成長意欲は、ポテンシャル採用を重視するコンサル企業において評価されやすいポイントといえるでしょう。

自社育成を前提とした人材戦略を取っているため

コンサル企業では、入社後に育成することを前提とした人材戦略が取られているため、第二新卒も採用対象に含まれます。即戦力のみを求める採用方針ではありません。

実際に、多くのコンサルファームでは入社後にロジカルシンキング（論理的思考法）や問題解決の進め方、資料作成スキルなど、コンサルタントとして必要な基礎スキルを研修やOJTを通じて習得する仕組みが整備されています。

そのため、入社時点の専門知識よりも、学び続ける姿勢や成長スピードが重視される傾向があります。事業会社で営業などを経験した人が持つ、目標達成に向けて粘り強く取り組む姿勢や現場で成果を出す実行力は、コンサルタントとして成長するうえでも重要な素養です。

こうした環境では、現時点のスキルよりも成長余地が重視されます。社会人としての基礎を身につけ、学習意欲を持つ第二新卒は、育成前提の人材として評価されやすい層といえるでしょう。

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コンサル業界の全体像と主要ファーム【マッキンゼー・Big4・IT】

コンサルティング業界は、「戦略を考える仕事」だけではありません。企業の経営戦略を立案する上流工程から、業務改革やシステム導入などの実行支援まで、かかわるフェーズによって役割が大きく異なります。

コンサルファームは、企業変革のどのフェーズを担うかによって、大きく以下のように分類されます。

フェーズ	主な役割	代表的なファーム
上流（戦略）	経営戦略・新規事業戦略の立案	マッキンゼー、BCGなど
中流（変革推進）	業務改革・DX戦略の策定と推進	デロイト、PwC、EY、KPMGなど
下流（実行支援）	IT導入・業務プロセス改善の実行	アクセンチュア、アビームなど
政策・社会課題	政策提言・社会課題の調査研究	野村総研（NRI）など

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たとえば、経営層と議論しながら戦略を考える仕事に興味がある人は戦略コンサルが向いている可能性があります。一方で、企業の現場を変えるプロジェクトにかかわりたい人は、総合コンサルやITコンサルのほうが適性に合う場合もあります。

このようにコンサル業界は、かかわるフェーズによって求められる役割や働き方が大きく変わるため、自分の志向に合う領域を理解することが、コンサル転職を成功させるための重要なポイントです。

ここからは、主要なコンサルファームの特徴について、領域ごとに解説します。

マッキンゼー・BCGなどの「戦略コンサル」

戦略コンサルは、企業の経営戦略や新規事業戦略などを立案する「最上流」のコンサルティング領域です。クライアント企業の経営陣と議論しながら、企業の成長戦略や事業ポートフォリオの見直し、M&A戦略などを検討します。

主なファームは以下のとおりです。

マッキンゼー・アンド・カンパニー
ボストンコンサルティンググループ（BCG）
ベイン・アンド・カンパニー

戦略コンサルでは、企業の意思決定に直接かかわるテーマを扱うため、短期間で高度な分析や仮説構築をおこなうことが求められます。そのため、選考ではケース面接（※）が重視される傾向があります。

とくに第二新卒採用では、前職の経験よりも論理的思考力や思考の深さが評価の中心です。営業経験の有無よりも、課題を構造的に捉え、仮説を立てて考え抜く力が重要視されます。

戦略コンサルに向いている人の特徴は、以下のとおりです。

複雑な課題を論理的に考えることが好きな人
思考体力があり、長時間の議論や分析を楽しめる人
20代のうちから経営視点で仕事をしたい人

戦略コンサルはコンサル業界の中でも選考難易度が高い領域です。しかし、若いうちから企業の経営課題にかかわりたい人にとっては、非常に魅力的なキャリアパスといえるでしょう。

※与えられた経営課題に対して、その場で解決策を考える面接形式

戦略コンサルタントの求人情報

マネージャー〜シニアマネージャー

想定年収

1,200～2,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

マネージャー/シニアマネージャーとして、クライアント企業に対する提案活動・受注した案件の品質管理・チームマネジメントに従事していただきます。また、単にコンサルタントとしてセールスミッションを負うのみならず、 ●2029年時価総額500億円での上場 ●それに向けた資本集約的な事業構造への転換に対し経営幹部として関与いただくことを期待しております。マネージャー/シニアマネージャーとしてのミッション入社後は主に以下の評価項目について要件を満たすことが求められます。 ●収益責任: ・年間1億円〜4億円相当の案件のマネジメント　これは既存の当社顧客基盤を引き継いだ収益もカウントする前提の数字・新規部署・新規アカウントへの提案活動による案件受注 ●提案活動: ・クライアントの置かれた事業環境・既存の経営戦略を正しく理解したうえで、現状の課題を特定し、その解決に向けた取り組みを提案し受注する

ディレクター/マネージングディレクター

想定年収

1,800～5,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

ディレクター/マネージングディレクターの皆様には当社経営メンバーとして企業価値向上にコミットしていただく前提でご入社を頂きます。入社後の主なミッションは以下を想定しています ●当社が企業価値向上を果たす上でのボトルネックの特定およびその解決 ●2029年の上場達成後にいかにして複利的な成長を実現するかにむけての戦略構築 ●自らが営業活動を行うことによる収益獲得 ●ファームとしての人材基盤強化に向けたマネジメント・採用活動なお、ご入社に際しては入社後のミッションを明確化した書面(オファーレター)を作成し、両者確認の上、オンボーディングに進むプロセスを想定しています。ディレクター/マネージングディレクターとしてのミッション入社後は主に以下の項目について要件を満たすことが求められます。 (評価制度の全体像についてはエージェント経由で採用資料を取得し、ご参照ください) ●収益責任: ・年間4億円〜相当の案件のマネジメント ※入社後2年程度で上記の収益基盤を構築していただくことを想定 ※なお案件リードや顧客基盤は会社が十分に提供可能・新規部署・新規アカウントへの提案活動による案件受注 ●提案活動: ・クライアントの置かれた事業環境・既存の経営戦略を正しく理解したうえで、現状の課題を特定し、その解決に向けた取り組みを提案し受注する

【デロイトトーマツコンサルティング合同会社】Operations_Industry & Domain Solutions(量子コンピューティング社会実装/技術研究)

想定年収

勤務地

業務内容

量子コンピューティングのユースケースおよびアルゴリズムの先端研究、クライアント企業支援量子コンピューティングで社会を変えるべく、未来の研究からエコシステム構築、クライアントへのアドバイザリー(調査、戦略構築、実証支援等)を行っています。 [当社量子ウェブサイト]https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/technology/solutions/quantum.html 量子コンピューティング領域の技術サイド･ビジネスサイドの双方の側面で業界トップレベルのコンサルタント･研究者が在籍しています。さらに創薬、化学、自動車、金融など様々なインダストリー知見を保有するコンサルタントと共に、ステークホルダーの量子事業戦略の策定から実行に関わることができます。グローバルのトッププレイヤーとの戦略提携も行っており、ここでしか触れられない最先端の知見獲得が可能です。 [詳細]https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/about-deloitte/articles/news-releases/nr20250225.html またグローバル700名体制で量子プロジェクトを推進しており、国の垣根を超えたコンサルティングサービスの提供が可能です。【プロジェクト事例】 ●自動車企業に対する量子事業戦略立案 ●化学企業に対する新しい量子アルゴリズムの市場性評価 ●官公庁に対する量子産業政策立案 ●海外量子スタートアップに対する日本市場開拓支援 ●製薬企業に対するFTQC(誤り耐性型汎用量子コンピューター)アルゴリズムのPoC ●製薬企業とのFTQC(誤り耐性型汎用量子コンピューター)アルゴリズムを活用した創薬研究 ●化学企業との海外量子スタートアップのソフトウェアを活用した量子アルゴリズム圧縮研究 ●政府、ユーザー企業向けの技術調査、戦略構築、実証支援 ※所属は原則OI&DS Unit内技術戦略チームとなります

東　京:戦略コンサルタント_全社改革・実行支援・経営者伴走/MS1-1

想定年収

581万円～

勤務地

業務内容

経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます ●主なクライアント中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています ●業務概要 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施等の「組織戦略」職務内容 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務プロジェクト事例 (1) 経営戦略・事業戦略　・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定　・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援　・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略　・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援　・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング　・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略　・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援　・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成　・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト　・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務募集部室コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット経営戦略第1部

c1_戦略コンサルタント【_lx_co】

想定年収

600～1,100万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

各業界大手クライアントを中心に、戦略/IT領域におけるのプロジェクトの推進を担当いただきます。 ●業界例・金融:損害保険、生命保険、ネット生命保険、ネット銀行、証券、ネット証券等・メーカー:食品、生活消費財、医療機器、製薬、化粧品等・小売:百貨店、家電量販店、自動車販売・流通、営業/販売アウトソーシング等・BPO/SIer:BPO、広告代理点、建設コンサル、ITサービス等上記他、官公庁、総合商社、不動産、研究機関、メディア等を含む業界リーディングカンパニーが当社クライアントとなります。 ●プロジェクト例・BPO領域における中期経営計画策定・新規事業企画・グローバルIT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定・生成AIを活用した新規事業構想策定・ToC事業最適化に向けたマーケティング戦略策定・テレビ依存からの完全脱却に向けた全社DX支援・貿易事業DXのためのジョイントベンチャー立ち上げ支援・大手インフラ会社におけるシステム企画構想～導入支援・VoCデータ分析を活用したロイヤリティ改善策立案・人材会社に対する経営管理高度化に向けたデータ活用戦略立案/実行支援・製造会社における次世代のサプライチェーン構想支援等 ●中長期のキャリアパス・グループ会社CxO ・新規事業立上げ責任者等・コンサルティング部門長/責任者 (COO) ・領域特化スペシャリスト

戦略コンサルタントの求人情報一覧

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デロイト・PwC・KPMG・EYの「Big4（総合系）」

Big4コンサルは、戦略立案から業務改革、DX推進、組織再編など、企業変革を幅広く支援する総合型コンサルティングファームです。企業の経営課題に対して、戦略だけでなく実行支援までかかわる点が特徴です。

主なファームは以下のとおりです。

デロイトトーマツコンサルティング
PwCコンサルティング
KPMGコンサルティング
EYストラテジー・アンド・コンサルティング

Big4はプロジェクトの規模が大きく、かかわる業界も多岐にわたります。企業のDX推進や業務改革、組織変革など、クライアント企業の現場に入りながら変革を実行するプロジェクトが多いことが特徴です。

そのため、課題の分析だけでなく、多くの関係者を巻き込みながらプロジェクトを前に進める力が重要です。クライアント企業の経営層や現場担当者など、さまざまなステークホルダーと調整しながら成果を出す必要があります。

このような環境では、関係者と信頼関係を築きながら物事を前に進める力が評価されます。目標達成に向けて粘り強く行動してきた経験は、実行支援型のコンサルプロジェクトでも活かしやすい能力といえるでしょう。

Big4コンサルに向いている人の特徴は、以下のとおりです。

企業の変革を実行フェーズまで支援したい人
多くの関係者と協働しながら課題解決を進めたい人
幅広い業界のプロジェクトにかかわりたい人

Big4はコンサル業界の中でも採用人数が比較的多く、第二新卒の採用枠が設けられるケースもあります。戦略だけでなく実行までかかわりながらコンサルタントとして成長したい人にとって、有力な選択肢といえるでしょう。

総合コンサルタントの求人情報

マネージャー〜シニアマネージャー

想定年収

1,200～2,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

ディレクター/マネージングディレクター

想定年収

1,800～5,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

Art Director / Creative Director(マーケティング戦略に基づいたアートディレクター/クリエイティブディレクター)

想定年収

勤務地

業務内容

戦略的なオーディエンスインサイトに基づいたクリエイティブコンセプトの創出、チャネル統合施策(IMC)の設計及び施策実行管理を行っていただきます。 ●プロジェクトの目的顧客起点の経営変革を実現セールス、マーケティング、サービスといったカスタマー&マーケティング領域についてチャネル/業界横断的にグローバルと連携し、最新のデジタル技術やデータ活用ノウハウをもとに顧客対応力強化さらには顧客起点の経営変革を推進します。 ●Customerの組織概要https://www.deloitte.com/jp/ja/services/consulting/services/customer-marketing.html?icid=top_customer-marketing

エンタープライズセールス

想定年収

500～1,200万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【営業だけで終わらない、事業創造の最前線】単なるプロダクト営業ではなく、顧客企業の「現場変革パートナー」として、以下のような業務を担っていただきます： ●顧客課題のヒアリングおよび仮説設定 ●エンタープライズ向けソリューション営業 ●提案書作成・プレゼン・クロージング ●導入プロジェクト全体の設計・管理 ●社内のCS・プロダクトチームとの連携 ●ユーザーヒアリングに基づくプロダクト改善提案 ●複数プロダクトを組み合わせた統合提案・アカウント拡張

アソシエイト〜コンサルタント

想定年収

500～800万円

勤務地

東京都港区

業務内容

コンサルタントとしてプロジェクトのデリバリーに従事していただきます。また希望者については社長直下のタスクフォース(自社の経営課題解決を目的とした少人数チーム)に関与いただくことも可能です。【アソシエイト～コンサルタントとしてのミッション】入社後は主に以下の評価項目について要件を満たすことが求められます。アソシエイト～コンサルタントの期間は、ご自身の能力開発・コンサルタントとしての独り立ちが主なミッションになります。 (評価制度の全体像についてはエージェント経由で採用資料を取得し、ご参照ください) ●目的志向: ・タスクの目的、プロジェクトの目的、そこから導かれる自らの役割を正しく認識し、それを遂行できる ●問題意識: ・プロジェクトにおいて顕在化したリスク(=課題)について、直ちにステークホルダーと共有し対策をとることができる・潜在的なリスクを認識し、直ちにステークホルダーと共有し、リスク低減・顕在化時の対策準備をとることができる ●主体性: ・高い回転数で仕事ができる(タスクへの即着手、自主的な進捗報告etc.) ・ゴールから逆算したタスク設計、プロジェクト推進が行えている ●合意形成: ・会議を通じて、集団での目的達成をリードすることができている(ファシリテーションができている)

総合コンサルタントの求人情報一覧

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アクセンチュア・アビームなどの「IT・実行支援」

IT・実行支援系コンサルは、企業のDX推進やITシステム導入を通じて業務改革を実現する領域です。戦略を立てるだけではなく、システム導入や業務プロセスの改善までかかわり、企業の変革を実行フェーズで支援します。

主なファームは以下のとおりです。

アクセンチュア
アビームコンサルティング
ベイカレント・コンサルティング

近年は多くの企業がDX（デジタルトランスフォーメーション）に取り組んでおり、ITを活用した業務改革のニーズが急速に高まっている傾向です。DXとは、デジタル技術を活用して業務プロセスやビジネスモデルを変革する取り組みを指し、この流れを受けて、IT・実行支援系コンサルの市場は拡大しています。

この領域では、戦略だけでなくプロジェクトを現場で実行し、成果につなげる力が求められます。システム部門や業務部門など、複数の関係者と連携しながら変革を進めるためです。

IT経験が必須と思われがちですが、実際にはポテンシャル採用をおこなうファームも多く、IT未経験からコンサルタントとしてキャリアを築く人も多くいます。入社後の研修やプロジェクトを通じてIT知識を習得し、DX領域の専門性を高めていくケースが一般的です。

IT・実行支援系コンサルに向いている人の特徴は、以下のとおりです。

戦略立案だけでなく、変革の実行フェーズまでかかわりたい人
ITやDXなどの成長領域で専門性を身につけたい人
現場と連携しながらプロジェクトを前に進める仕事が好きな人

IT・実行支援系コンサルは、DX需要の拡大を背景に市場が成長している領域です。専門性を高めながら市場価値を上げていきたい人にとって、有力なキャリア選択肢といえるでしょう。

ITコンサルタントの求人情報

【ES事-202-26】【エンタープライズサービス事業部】【ITコンサル】会計・経営管理の案件創出・上流リーディング(テレワーク/フレックス有)

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

【産ビ事-016-26】【産業ビジネス事業部】【大規模DX案件開発リーダ】~日本を代表する企業様の経営課題をDX推進で解決~開発リーダ

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

【ES事-109-26】【エンタープライズサービス事業部】デジタルマーケティング革新をリードするアーキテクト(TIS Marketing Canvasのサービス開発)

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

【DI事-002-26】【デジタルイノベーション事業部】【M/SM以上】金融・決済業界のクライアントを中心としたITコンサルサービスの提供

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

【E4-01】共同化G_共同調達コンサルタント(エキスパート)

想定年収

750～1,100万円

勤務地

東京都新宿区

業務内容

共同化グループにて牽引している東京都・都内区市町村等が実施するサービスの共同化(調達・開発・利用)に向け、上流工程からプロジェクトマネジメント全般をリードいただきます。東京都および62区市町村等において利用されているデジタルツールや業務システム・サービスは、各自治体で調達・導入を行っており、これにより、ノウハウ共有や調達コストの最適化、工数削減が行われにくい等、様々な課題が表面化しています。 ◎デジタルツールの一例:RPA、AI議事録、AI-OCR、PC等 ◎業務システム・サービスの一例:校務支援システム等これら課題を解決するべく、GovTech東京がシステムベンダー、東京都・区市町村双方と折衝しながら、デジタルツール等の共同調達や、各自治体と協働しながら情報システムの共同開発を推進していきます。多様なステークホルダーと連携協働しながら、東京全体のDX推進に尽力していただくことを期待します。具体的な業務内容は、以下の通りです(一例)。〇 AsIs調査、ニーズ分析、ベンダーヒアリング等、必要な調査・検証の実施〇共同調達および共同開発に向けた企画案および基本計画の策定 (方向性、スケジューリング、概算ROIの算出、体制案の検討、BPR等の論点整理など) 〇共同調達および共同開発に向けた要件定義および仕様書案の策定〇プロジェクト推進におけるベンダーまたは東京都・区市町村との調整および交渉 (変更の範囲) 従事すべき業務の変更予定はありません

ITコンサルタントの求人情報一覧

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野村総研（NRI）などの「シンクタンク」

シンクタンク系コンサルは、調査研究（リサーチ）とコンサルティングの両方を担う点が特徴です。官公庁向けの政策提言から、民間企業の経営戦略支援まで幅広いテーマを扱います。

主なファームは以下のとおりです。

野村総合研究所（NRI）
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング
日本総合研究所

シンクタンク系ファームは、経済や社会の動向を分析するリサーチ機能を持つ点が特徴です。官公庁の政策立案を支援するプロジェクトや、社会インフラにかかわる調査研究など、公共性の高いテーマを扱うケースも多くあります。一方で、民間企業のDX推進や業務改革などのコンサルティングをおこなう部門もあり、企業変革を支援するプロジェクトにかかわる機会もあります。

この領域では、課題の背景を深く分析するリサーチ力や、データや情報をもとに仮説を立てる思考力が重視される傾向です。また、日本企業や国内市場に関する知見を活かしたプロジェクトも多く、日本特有のビジネス環境にかかわるテーマに携わる機会が多い点も特徴として挙げられます。

シンクタンク系コンサルに向いている人の特徴は、以下のとおりです。

調査や分析を通じて課題の本質を探ることが好きな人
社会課題や政策分野など公共性の高いテーマに関心がある人
安定した環境で専門性を高めたい人

シンクタンク系ファームは、リサーチとコンサルティングの両方にかかわれる点が魅力です。分析力や専門性を活かして社会や企業の課題解決に貢献したい人に向いている領域といえるでしょう。

シンクタンクの求人情報

東　京:リスクコンサルタント/SS2-1

想定年収

581万円～

勤務地

業務内容

概要 GRC (Governance, Risk, Compliance)に関するコンサルティング業務全般をご担当いただくポジションです。GRCコンサルティング部は、地政学リスクをはじめとするグローバルメガトレンドや、金利ある世界の再来に象徴される新たな成長フェーズに入りつつある事業環境を踏まえ、経営の守りに関するマネジメントコンサルティング業務を幅広く手掛けています。職務内容 GRC領域の様々なコンサルティング・プロジェクト(下記ご参照)にデリバリーメンバーとしてご参画いただきます。プロジェクトリーダーの指示・監督の下で、各種調査・分析(クライアント内部資料の分析、クライアント各部門へのインタビュー調査、データ分析等含む)、議論資料作成、報告資料作成、プロジェクトマネジメント業務のサポート(スケジュール管理、議事録作成、クライアントとの連絡・各種調整)等を行っていただきます。 ●主な案件領域・グループ・グローバル経営管理/持株会社におけるグループ経営管理・ERM(Enterprise Risk Mnagement:全社的リスク管理)/コンプライアンス/安全保障貿易管理態勢構築・金融機関におけるリスク管理(金利リスク、信用リスク、オペリスク等) ・BCP(Business Continuity Plan:事業継続計画)/危機管理・内部監査・内部統制 ●主なクライアント製造業、専門商社、ITサービス、エネルギー、製薬、サービス、地域金融機関、金融会社、等プロジェクト事例・大手エネルギー企業における全社的リスク管理態勢(ERM:Enterprise Risk Management)の高度化支援・大手ITサービスグループにおける全社的リスク管理態勢(ERM:Enterprise Risk Management)の高度化支援・大手エネルギー企業におけるBCP(Business Continuity Plan:事業継続計画)の高度化・実行支援・大手メーカー、専門商社等における安全保障貿易管理態勢の構築支援・大手メーカーにおけるグループ・グローバル経営管理態勢構築支援・大手地域金融グループにおける信用リスク管理の高度化支援募集部室コンサルティング事業本部　サステナビリティビジネスユニット GRCコンサルティング部

東　京:戦略コンサルタント_全社改革・実行支援・経営者伴走/MS1-1

想定年収

581万円～

勤務地

業務内容

名古屋:組織人事コンサルタント/HR2-1

想定年収

581万円～

勤務地

名古屋

業務内容

HR第2部は、「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、中・西日本における幅広いクライアントへ、人材戦略・人事制度設計から運用支援までを一気通貫で支援しています。同時に、「中・西日本で一番腕のよい、コンサルティングを心から楽しめるチーム」を目指し、まずは我々自身が楽しく、且つチャレンジングに働くことができる社内体制も整えています。 ●主なクライアント顧客規模は、「中堅・中小企業から大企業」を対象に、規模を問わず幅広い顧客層を対象にコンサルティングを行います。顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象にしています。 ●主な担当領域・人事制度構築(人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など) ・ジョブ型人材マネジメント・グループ経営・グループ人材マネジメント・ダイバーシティ推進・定年延長・シニア活躍促進・M&A・組織再編(人材マネジメント領域) ・人材育成体系構築職務内容人材戦略・人事制度設計から運用支援まで顧客企業の組織力・人材力向上に貢献する職務です。基本的に複数のプロジェクトに参画いただき、担当タスクのアウトプット作成や顧客コミュニケーション等に従事していただきます。プロジェクトリーダーのマネジメントの下、以下の通りプロジェクトが進むことが大半です。・内外の環境分析や顧客の現状に基づく、人材マネジメントの上の課題抽出と仮説構築・課題解決に向けたコンセプトの明確化とグランドデザインの策定・新制度等の設計の詳細化及び各種シミュレーション・導入及び定着サポート ※入社後はプロジェクトメンバー(ポジションは「AS(アソシエイト)」「CS(コンサルタント)を想定」)として、プロジェクトリーダーの指導の下、「人事制度設計」コンサルティングをメインに、「現状分析・課題の抽出」から「グランドデザイン策定」、「詳細設計」までの中心的な役割を担うことを期待します。「CS(コンサルタント)」であれば、プロジェクトの「サブリーダー」として、メンバーの指導やプロジェクトリーダーのサポートという役割を担うことになります。プロジェクト事例・自動車ディーラー　　　　:「人事制度(人材戦略策定、人事制度設計など)」改革および「退職金制度」設計支援・自動車部品製造　　　　　:「ジョブ型人事制度」設計支援・自動車部品製造　　　　　:「定年延長」制度設計支援・食品製造業　　　　　　　:「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援・自動車ディーラーグループ:「PMI」・「グループ企業再編(グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援)」・ソフトウエア開発　　　　:「人材育成体系」構築支援募集部室コンサルティング事業本部　組織人事ビジネスユニット　 HR第2部

名古屋:資本戦略・事業承継・PMIコンサルタント/MS2-2

想定年収

581万円～

勤務地

名古屋

業務内容

資本戦略・事業承継・PMIコンサルティング、およびM&Aアドバイザリー業務(FA業務)を組織内で・ワンストップで提供しています M&Aや、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングにおける個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています ●主なクライアント上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します三菱UFJ銀行を始めとするMUFGグループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています職務内容 <プロジェクトリーダー層> 下記のいずれかの業務領域を中心に、プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます (1) グループ組織再編コンサルティング(持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援) (2) グループ経営の仕組みづくり(ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等) (3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援 (4) 買収後の経営統合支援(PMI)(統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等) <プロジェクトメンバー層> 下記のいずれか、または複数の業務領域において、プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク(情報収集、各種分析、資料作成、調整業務等)を遂行する役割を担って頂きます(案件のアサインは、ご自身の志向性を考慮の上で決定します) (1) グループ組織再編コンサルティング(持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援) (2) グループ経営の仕組みづくり(ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等) (3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援 (4) 買収後の経営統合支援(PMI)(統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等) (5) M&Aアドバイザリー業務、M&A戦略立案、事業計画策定、資本政策等、上記各分野に関連する経営コンサルティング全般プロジェクト事例・中堅製造業:持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策・中堅上場企業:持株会社制移行にかかるアドバイザリー・中堅上場企業:取締役会実効性評価支援・大手上場企業:経理関連業務の高度化支援・中堅建設業:統合委員会の設置・運営などのPMI(ポストM&A)支援募集部室コンサルティング事業本部経営戦略ビジネスユニットコーポレートアドバイザリー部

名古屋:組織・人材開発コンサルタント/HR4-1

想定年収

581万円～

勤務地

名古屋

業務内容

人材育成・組織成長のニーズはあらゆる企業において存在します。本ポジションでは、クライアントの企業理念、経営戦略、組織人事戦略の実現のため、人材育成・組織開発・エンゲージメント向上を伴走支援します。具体的には、クライアントに対して「経営戦略の視点からの人材育成・組織開発」「人事制度との連動」「専任コンサルタントが一気通貫で伴走支援」「中期的な視野で人と組織の育ちをサポート」を通して、人や組織の行動変容のために伴走し、持続的成長発展に貢献しています。 ●主なクライアント年間売上高1,000億円までの国内中堅・中小企業対象(業種は多種多様) ●コンサルティングテーマ以下の人材育成・組織開発分野における7つのソリューションをテーマとしています・人材アセスメント・調査・人材育成体系構築・階層別・テーマ別研修・コーチング・カウンセリング・対話型ワークショップにを通じたミッション・ビジョン・バリューの策定・浸透支援・MBO・OKR定着支援・採用(新卒・キャリア)支援職務内容プロジェクトリーダーまたはメンバーとして、案件の営業活動、企画提案、実行、アフターフォロー等に従事していただきます。具体的な業務内容は以下のとおりです(応募者の方に全てを求めるものではありません)。・各種人材アセスメントツールを活用した定量・定性的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動・全社および部門別人材育成体系構築に関するコンサルティング活動・階層別および各種テーマ別研修に関するニーズ把握(営業活動)、企画提案、コンテンツ開発、(リアル、リモート、両者のハイブリッド) ・今日的な人材育成テーマ(離職防止、自律的キャリア開発、各種ハラスメント、メンタルヘルス等)に関するコンサルティング活動・個人および少人数グループに対するコーチング、動機づけ面談・クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動・人材マネジメント支援の一環として、クライアントの新卒・中途社員採用に関する現状分析、改善、強化に関するコンサルティング活動・人材育成・採用活動に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演・執筆プロジェクト事例・各種アセスメント手法を組み合わせた人材選抜・登用支援(中堅建設業) ・人材育成体系導入支援(大手化学製造業) ・経営幹部候補養成研修(大手自動車部品製造業) ・管理職層向けマネジメント研修(中堅製薬業) ・コンプライアンス・各種ハラスメント研修(中堅製造業) ・エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング(中堅サービス業) ・キャリア開発研修・面談(大手サービス業) ・理念浸透、組織活性化支援(中堅メーカー) ・新卒・中途社員採用強化支援コンサルティング・採用担当者育成支援(中堅メーカー)　等多数募集部室コンサルティング事業本部　組織人事ビジネスユニット HR第4部 ※特に歓迎する方:名古屋事業所勤務の方、東京および大阪事業所勤務で名古屋地区の案件も出張ベースで対応可能な方

シンクタンクの求人情報一覧

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第二新卒のコンサル転職を相談

第二新卒のコンサル転職は「やめとけ」といわれる理由と難易度

第二新卒のコンサル転職が「やめとけ」といわれることがあるのは、選考難易度が高く、求められる思考力の水準も高いためです。ただし、その多くはコンサル業界特有の評価基準を理解していないことが原因です。

コンサル転職では、一般的な中途採用とは評価のポイントが異なります。経験者採用では前職のスキルや実績が重視される一方、第二新卒の場合は将来的に成長できる素養が評価の中心です。

とくに重視されるのが、ロジカルシンキング（論理的思考力）の基礎です。コンサルタントは課題を構造的に整理し、仮説を立てながら解決策を導く仕事のため、思考プロセスそのものが評価されます。

そのため多くのコンサル企業では、ケース面接という特殊な選考がおこなわれます。ケース面接とは、企業の課題が提示され、その場で原因分析や解決策を考える面接形式です。

この選考は一般的な面接とは大きく異なります。対策をせずに受けると考え方のプロセスをうまく示せず、不合格になるケースも多くあります。

コンサル転職が難しいといわれる理由は、主に以下のとおりです。

ロジカルシンキングの素養が強く求められる
ケース面接という特殊な選考がある
思考プロセスを言語化する力が評価される

ただし、これらは事前の準備によって対策できる要素でもあります。ケース面接の問題形式に慣れ、思考プロセスを説明する練習を重ねることで、選考通過の可能性を高めることは十分に可能です。

コンサル転職は簡単ではありません。しかし、「なぜ難しいのか」を理解し、適切な準備を進めることで、第二新卒でも十分に挑戦できるキャリアといえるでしょう。

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【プロが解説】ケース面接とは？対策や考え方、評価軸を解説

「入社後のギャップ」で後悔しないための3つのチェックポイント

コンサル転職では、企業の知名度や平均年収だけで判断すると、入社後にギャップを感じることがあります。公開されている情報だけでは、実際の働き方やキャリアの方向性まで十分に理解できないためです。

MyVision編集部では、コンサル転職を検討する際に以下の3つのポイントを確認することが重要だと考えています。

アサインされる案件の傾向（DX中心か、戦略案件が多いか）
社内の教育文化がどの程度定着しているか
ポストコンサルのキャリアパス（転職・起業・社内昇進など）

まず確認したいのが、どのようなプロジェクトにアサインされる可能性が高いかです。たとえば同じコンサル企業でも、DXやIT導入案件が中心のファームもあれば、戦略案件の比率が高いファームもあります。自分が経験したい領域と案件の実態が一致しているかを確認することが重要です。

次に重要なのが、社内の教育文化です。コンサル企業では育成制度が整っている場合が多いものの、実際の現場でどの程度活用されているかは企業によって異なります。研修制度だけでなく、上司やプロジェクトチームが若手の成長を支援する文化があるかも確認しておくとよいでしょう。

最後に、ポストコンサルのキャリアパスも重要な判断材料です。コンサル経験は、事業会社の経営企画やスタートアップ、投資関連の仕事など、さまざまなキャリアにつながる可能性があります。自分が将来どのようなキャリアを描きたいのかを考えたうえで、適したファームを選ぶことが大切です。

これらの優先順位を十分に考えずに転職先を選んでしまうと、入社後に「思っていた仕事と違う」と感じてしまう可能性があります。転職を成功させるためには、企業のブランドや年収だけでなく、自分のキャリア目標に合った環境かどうかを丁寧に見極めることが重要です。

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ポストコンサルの転職先・キャリアパス9選と後悔しないための対策

第二新卒のコンサル転職を相談

第二新卒でコンサルに転職した場合の年収シミュレーション

第二新卒でコンサルへ転職する際に、多くの人が気になるのが年収水準です。コンサル業界は一般的に給与水準が高いといわれていますが、企業や役職によって年収レンジは大きく異なります。

また、現在大手事業会社（JTC：Japanese Traditional Company）に勤めている場合、転職によってどの程度年収が変わるのかを具体的にイメージすることも重要です。

ここからは、JTC（大手事業会社）とコンサルファームの年収水準を比較しながら、第二新卒でコンサルに転職した場合の年収イメージを解説します。

【年収比較】JTC（大手事業会社） vs コンサルファーム

第二新卒でコンサルへ転職すると、年収の伸び方が大きく変わる可能性があります。とくに20代後半以降は、事業会社とコンサルファームで年収カーブに差が生まれやすい傾向です。

以下は、大手事業会社（JTC）とコンサルファームの年収推移を比較したイメージです。

年齢	JTC（大手営業職）	コンサルファーム（標準的な推移）
26歳（入社時）	約500万円	約600万〜700万円
28歳（2年後）	約550万円	約800万〜900万円
30歳（4年後）	約650万円	約1,000万〜1,200万円

※残業代、賞与を含む想定。ファームや評価により変動します。

コンサルファームでは成果に応じて昇進が早く、役職が上がると年収も大きく上がる傾向があります。

一方で、事業会社では年功的な昇給カーブとなるケースも多く、若手のうちは年収の伸びが比較的緩やかな場合があります。

もちろんすべてのケースがこのとおりになるわけではありません。しかし、若いうちから高い報酬水準を目指したい人にとって、コンサル業界は魅力的なキャリア選択肢のひとつといえるでしょう。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部で、事業会社から第二新卒で転職した際の年収をシミュレーションしてみると、26歳のアナリスト級では約600万〜700万円。その後、順調にプロモーションして29歳でマネージャー（Mgr）に昇格した場合は、約1,200万〜1,500万円あたりの年収が想定できます。

20代後半の場合は、前職の年収を維持しつつ「入社後の評価スピード」が年収を左右し、30代を目前にした昇格タイミングでは、プロジェクトの単価や個人目標の達成率などが大きく影響する可能性があるからです。単なる「平均年収」ではなく、「いつまでに、どの役職を目指すべきか」を逆算してキャリアを築くことが、第二新卒転職を成功させる鍵といえるでしょう。

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第二新卒のコンサル転職を相談

コンサル転職で高く評価される「転職理由・志望動機」

コンサルティングファームの面接では、志望動機の論理性が重要な評価ポイントです。コンサルの面接では、志望動機は主に次の3つの問いに集約されます。

Why Consulting?（なぜコンサル業界なのか）
Why Now?（なぜ今転職するのか）
Why Us?（なぜこのファームなのか）

これらの質問は単なる志望理由を聞いているのではありません。面接官は、応募者が自分の経験をどのように整理し、論理的にキャリア選択を説明できるかを確認しています。

とくに第二新卒の場合は、職務経験がまだ限られているケースが多いため、この3つの問いに対するロジックの強さが思考力の証明として評価される傾向があります。志望動機が曖昧なまま面接に臨むと、キャリアの方向性が整理できていないと判断される可能性もあるでしょう。

そのため、転職理由と志望動機は、前職の経験・課題意識・将来のキャリアを一貫したストーリーとして説明できるよう準備することが重要です。

以下では、大手企業の営業職からコンサル転職を目指すケースを例に、面接官が納得する志望動機の作り方を紹介します。

【例文】大手営業職からコンサルへ。面接官が納得する「一貫性」の作り方

大手事業会社の営業職からコンサルを目指す場合、現場で感じた課題意識を起点にキャリアの一貫性を説明することが重要です。とくに評価されやすいのは、「営業として顧客課題に向き合う中で感じた限界を、コンサルティングという立場で解決したい」というストーリーです。

志望動機を組み立てる際は、以下の3つの流れで説明すると説得力が高まります。

【過去・現在】実務での気づき
【現在・課題】直面した限界
【未来・決断】なぜコンサルか

まず、営業として顧客に向き合う中でどのような課題を認識したのかを説明します。次に、その課題を自分の立場では十分に解決できないと感じた経験を示します。最後に、その課題を解決するための手段としてコンサルティングを志望する理由を伝えることで、キャリアの一貫性が生まれます。

以下は、営業職からコンサル転職を目指す場合の志望動機の例です。

例文

前職では大手事業会社で法人営業を担当し、顧客企業の業務課題をヒアリングしながら提案営業をおこなってきました。その中で、顧客企業の課題は個別の製品やサービスの導入だけでは解決できないケースが多く、業務プロセス全体の見直しが必要だと感じる場面が増えていきました。しかし営業の立場では、提案できる解決策が自社サービスに限定されることも多く、企業全体の課題解決に踏み込めないもどかしさを感じていました。こうした経験から、特定の製品に依存せず、企業の経営課題や業務プロセス全体を俯瞰して解決策を提案できるコンサルティングという仕事に魅力を感じるようになりました。今後はコンサルタントとして企業の課題を構造的に整理し、戦略から実行まで支援することで、より本質的な価値提供をおこないたいと考えています。

このように、営業経験で得た課題意識を出発点にキャリアの方向性を説明することが、面接官に納得感を与える志望動機につながります。

第二新卒のコンサル転職を相談

第二新卒でコンサルに転職するメリット

第二新卒でコンサルに転職するメリットは、若手のうちから成長機会を得やすい環境に身を置ける点です。コンサルファームでは若手の育成を前提とした制度設計がなされており、早い段階から実務を通じてスキルを伸ばせる環境が整っています。

とくに大手事業会社（JTC）では、年功序列型の制度や組織構造の影響で、若手のうちは担当業務や昇進スピードが比較的ゆるやかなケースもあります。一方でコンサル業界では、成果や成長に応じて役割が広がりやすく、若いうちから責任ある仕事を任される傾向です。

こうした環境の違いから、第二新卒でコンサルに転職することで、研修制度・同期との切磋琢磨・昇進スピードといった点でメリットを感じる人も多くいます。

ここでは、第二新卒でコンサルに転職する際に代表的とされるメリットを3つの観点から解説します。

研修が充実している

第二新卒でコンサルに転職するメリットのひとつが、研修制度が充実している点です。多くのコンサルファームでは、若手や未経験者を前提とした育成プログラムが整備されています。

たとえば、ロジカルシンキング（論理的思考法）や問題解決の進め方、資料作成スキルなど、コンサルタントに必要な基礎スキルを体系的に学べる研修が用意されています。こうしたプログラムを通じて、短期間で業務の基本を身につけることが可能です。

大手事業会社（JTC）では、業務を通じて徐々にスキルを身につけていくケースも多く、体系的なビジネススキル研修を受ける機会は限られる場合もあります。一方でコンサルファームでは、入社初期から集中的な研修を受けたうえでプロジェクトに参加できる点が特徴です。

基礎力を固めたうえで実務に入れる点は、早期のキャッチアップや安定したパフォーマンスにつながるため、第二新卒にとって大きなメリットといえるでしょう。

同期が存在する

第二新卒でコンサルに転職するメリットとして、入社時に同期が存在する点が挙げられます。中途採用でありながら、同じタイミングで入社するメンバーと関係性を築ける環境は貴重です。

コンサルファームでは第二新卒をまとめて採用するケースも多く、研修や立ち上がりのフェーズを同期と共有できます。未経験から新しい業界に挑戦する場合でも、情報交換や相談がしやすく、未経験でも孤立しにくい点が特徴です。

一方で、大手事業会社（JTC）では新卒入社の同期との関係が中心になるケースが多く、中途入社の場合は同期が少ないこともあります。そのため、新しい環境に適応する際に相談相手が限られる場合もあるでしょう。

その点、コンサルファームでは同世代のメンバーと同時にキャリアをスタートできることが多く、同期と切磋琢磨しながら成長できる環境があります。

また、同期は入社後だけでなく、その後のキャリアにおいても重要なネットワークになり得る存在です。将来的に事業会社や他業界へ転身する人も多く、長期的なキャリアにおいて価値のある資産になることもあります。

昇進スピードが速い傾向がある

第二新卒でコンサルに転職するメリットとして、昇進スピードが比較的早くなる傾向がある点が挙げられます。コンサルファームでは年次よりも成果や成長度合いが重視されるため、若手でも評価が昇進に反映されやすい特徴があります。

第二新卒は、前職での業務経験や社会人としての基礎を身につけた状態で入社するため、ビジネスマナーや基本の業務理解に時間をかける必要がありません。結果的に、コンサルタントとして必要な思考力や問題解決スキルの習得に集中しやすくなります。

一方で、大手事業会社（JTC）では年功的な昇進制度が残っているケースもあり、一定の年次を経なければ昇格できない場合もあります。そのため、若手のうちは役職や年収が大きく変わりにくい傾向が見られるでしょう。

コンサルファームでは成果や成長度合いが評価に反映されやすいため、若いうちから責任の大きい役割を任されるケースもあります。成長スピードを重視してキャリアを築きたい人にとっては、大きなメリットといえるでしょう。

第二新卒のコンサル転職を相談

コンサル転職における第二新卒の転職理由例

第二新卒でコンサル転職を目指す場合、転職理由は「現職の不満」ではなく、コンサルで実現したいことと自分の強みに結びつけて説明できることが重要です。

理由が明確になるほど、面接で問われやすい「なぜコンサルか」「なぜ今か」に一貫性が生まれます。

第二新卒の転職理由として、代表的な例は以下のとおりです。

▼第二新卒でコンサル転職する際の理由例

より大きな課題解決に携わりたい
意思決定に近い立場で仕事をしたい
論理的思考や分析力を武器に専門性を高めたい
複数業界・複数テーマに触れ、経験の幅を広げたい
DX・業務改革など、変革領域に本格的にかかわりたい

また、転職理由は「結論→根拠→コンサルで実現したいこと」の順に整理すると、面接でもブレにくくなるでしょう。押さえておきたいポイントは以下です。

▼転職理由を考える際のポイント

現職で感じた課題を具体化する
コンサルである必然性を入れる
自分の強みと接続する
「なぜ今転職するのか」を言語化する

転職理由は、伝え方次第で「短期離職しそう」「受け身に見える」と判断されることがあります。以下の点には注意が必要です。

▼転職理由を考える際の注意点

不満だけで終わらせない
学びたいだけに寄せすぎない
抽象語で逃げない

転職理由が固まったら、次は「志望動機」に落とし込む段階です。コンサル内定につながる志望動機の考え方や例文は、以下の記事で詳しく解説しています。

コンサルの志望動機の書き方と例文についてプロが解説

第二新卒のコンサル転職を相談

コンサルタントの求人情報

コンサルタントの求人は、ファームや職種（戦略・総合・ITなど）によって、求められる経験や年収レンジが大きく異なります。

求人情報を確認し、自分の志向や経験に合うポジションがあるかを把握すると検討が進めやすくなるでしょう。

コンサルタントの求人情報

【Findy Team+事業部】事業開発(海外事業立ち上げ)

想定年収

600～1,000万円

勤務地

東京都品川区

業務内容

【ES事-202-26】【エンタープライズサービス事業部】【ITコンサル】会計・経営管理の案件創出・上流リーディング(テレワーク/フレックス有)

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

【産ビ事-016-26】【産業ビジネス事業部】【大規模DX案件開発リーダ】~日本を代表する企業様の経営課題をDX推進で解決~開発リーダ

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

【ES事-109-26】【エンタープライズサービス事業部】デジタルマーケティング革新をリードするアーキテクト(TIS Marketing Canvasのサービス開発)

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

【DI事-002-26】【デジタルイノベーション事業部】【M/SM以上】金融・決済業界のクライアントを中心としたITコンサルサービスの提供

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

コンサルタントの求人情報一覧

第二新卒のコンサル転職なら「MyVision」

第二新卒でコンサル転職を成功させたい人には、コンサル転職No1エージェントのMyVisionの活用がおすすめです。

MyVisionはコンサル業界に特化した転職エージェントとして、第二新卒・未経験からの転職支援においても豊富な実績を有しています。

コンサル転職では、ケース面接対策や志望動機の設計など、業界特有の準備が欠かせません。MyVisionでは、元コンサルタント出身のアドバイザーが在籍しており、ファームごとの選考傾向を踏まえた実践的なサポートを提供しています。

また、公開求人だけでなく非公開求人も多数保有している点も強みです。第二新卒の経験や志向に応じて、戦略・総合・ITなど幅広いファームの中から最適な選択肢を提案します。

第二新卒でのコンサル転職に不安を感じている人や、効率的に内定獲得を目指したい人は、コンサル転職No1エージェントの「MyVision」を活用してみてください。

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まとめ

第二新卒であっても、コンサル業界への転職は十分に可能です。各ファームで若手採用が活発化している背景には、人材需要の高まりや育成前提の人材戦略があり、第二新卒は成長ポテンシャルを評価されやすい立場にあります。

一方で、コンサル転職は決して容易ではなく、論理的思考力や志向の言語化、選考対策の質によって難易度は大きく左右される傾向です。年収やメリットだけで判断するのではなく、中長期的なキャリア形成を見据えた準備が欠かせません。

MyVisionでは、コンサル業界に精通したアドバイザーが在籍し、第二新卒の経験や志向を踏まえたキャリア相談をおこなっています。

第二新卒でのコンサル転職を検討しはじめた段階でも、情報収集の一環として相談することは可能です。まずは選択肢を整理するところから、MyVisionを活用してみてください。

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