コンサルタントとは？仕事内容やキャリアパス、働き方、年収をプロが解説

●職務責任メンバーの一員として、プロジェクトマネージャーの指揮のもと、クライアント企業におけるFintech領域(主に決済・ペイメント関連領域)のプロジェクトに参画し、課題解決に向けて担当領域のタスクや成果物の作成などを推進していただきます。 ●主な業務内容・プロジェクトマネージャーからの指示のもとで、与えられたタスクを実行する・タスクは、データ分析・インタビュー・市場調査などの実施・結果整理、議事録作成、顧客との各種調整(会議の調整等)、システム開発における構想策定・要件定義など、プロジェクトに応じて多岐に亘る・原則、複数のプロジェクトに参加することはなく、一つのプロジェクトに100%注力する・案件獲得の責任はなく、獲得済みのプロジェクトに参画しデリバリーを担う

【TCF-TD】Transaction Diligence_Osaka

想定年収

勤務地

EY大阪オフィス

業務内容

●財務デューディリジェンス(セルサイド・バイサイド) ●ディールストラクチャー構築支援 ●売買契約書作成及び契約交渉サポート ●事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス ●企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求 ●企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援 ●企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援 ●事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援 ●傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略(商品戦略、販売戦略、組織戦略など)およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援 ●Financial due diligence (Sell side / Buy side) ●Deal structuring support ●Drafting contracts and contract negotiations support ●Provide business improvement and restructuring related advisory services to makers and financial services clients ●Research and analysis of company’s current status and environment; and provide solutions to current issues and challenges ●Research and analysis of company’s working capital and management conditions of business processes; and provide / execute solutions to optimize client’s challenges ●Plan, support, and develop client’s working capital ●Verify, develop, and execute restructuring plans ●Review client’s strategy (product strategy, sales strategy, corporate strategy) and business processes in order to revamp client’s main business.

【TCF-LA-IA】海外戦略/インフラストラクチャー・アドバイザリー Infrastructure Advisory

想定年収

勤務地

EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

業務内容

・日本企業による海外インフラ市場の基礎調査、新規市場参入、事業投資支援業務・政府機関(主に国交省など)による海外インフラ市場・FS調査、政策立案支援業務・開発金融機関(主にJICAなど)による海外インフラ市場・FS調査、制度構築支援業務上記海外業務の立ち上げメンバーを募集します。その他にチームとして以下のような様々な国内インフラアセットにかかる業務に取り組んでおり、チームの案件状況、専門性や参画いただく職階等に応じて関与いただきます。・交通インフラ(空港・航空・鉄道・バス・タクシー等) ・上下水道事業・廃棄物・再生可能エネルギー・その他、インフラ関連企業/事業/資産

【業務デザインコンサルタント】※マネーフォワードコンサルティング株式会社へ在籍出向_東京(田町)

想定年収

500～800万円

勤務地

東京都港区

業務内容

私たちのミッションは「経営を前へ。企業成長をもっと前へ。」です。このミッションを実現するため、私たちは最先端の「SaaSプロダクト」と、顧客に深く寄り添う「AXコンサルティング」という二つの強力な柱を組み合わせ、企業の経営課題を解決しています。 SaaSプロダクト ●Manageboard: 予算管理・実績管理・経営分析をクラウドで実現する経営管理プラットフォーム ●Money Forward クラウド連結会計: 制度連結・連結開示を効率化するクラウドサービス ●Sactona: あらゆる経営管理ニーズに対応するエンタープライズ統合管理システム AXコンサルティング ●業務アセスメント: AIを活用した現状調査やFit & Gap分析 ●システム導入: 最適な業務フローの設計とクラウドSaaSの導入支援 ●デジタルオートメーション: AIによる業務代替やデータインテグレーション支援業務内容この職務は、単にシステムの操作方法を説明したり、設定作業を代行したりする仕事ではありません。お客様が抱えるビジネス課題の深層にまで入り込み、最適な業務プロセスを設計し、最先端のテクノロジーを駆使して変革を成功に導く、高度なコンサルティング業務です。お客様のビジネスパートナーとして、未来の成長基盤を共に創り上げていきます。具体的な職務内容バックオフィス領域におけるクラウドSaaSの導入を軸に、以下の業務を一気通貫で担当していただきます。 ●業務フローの提案: お客様の現状をヒアリングし、理想的な業務プロセスの設計と提案 ●システム初期設定: 設計に基づいた最適なシステム環境の構築 ●データコンバート/インポート: 既存システムからの円滑なデータ移行支援 ●クライアントとのミーティングのファシリテーション: プロジェクトを円滑に推進するための会議運営 ●クライアントへの提出レポートの作成: プロジェクトの進捗や成果をまとめた報告書作成 1日の働き方(例) 1日に1～2件のお客様とのWEBミーティングを行いながら、プロジェクトを進めていきます。常時5～10社程度のクライアントを並行して担当し、多様な課題解決に貢献します。この仕事は「何をするか」だけでなく、お客様の成功を通じて得られる達成感と、自身の成長実感が大きな魅力です。次に、このポジションだからこそ得られる独自の価値について詳しくご説明します。業務内容の変更範囲会社の定める業務

DXD財務会計/管理会計コンサルタント(アソシエイト/マネージャー/ディレクター)

想定年収

600万円～

勤務地

業務内容

業務内容ゴールドマン・サックス出身CEOが創業し、アジアを中心に世界20拠点以上に展開するコンサルティングファームにおけるDXチームにおいて、今後組織の中心的役割を果たしていただける財務会計/管理会計領域のコンサルタントを募集します。主にコーポレートガバナンス領域(経営企画・財務経理を中心としたバックオフィス)のビジョン・戦略、オペレーティングモデル～DX構想策定・推進支援を通じてクライアント企業のトランスフォーメーションを担っていただきます。 ●業務内容・バックオフィス(経営企画・財務経理中心)のビジョン・戦略、オペレーティングモデル～DX構想策定・バックオフィス(経営企画・財務経理中心)の業務設計・実行支援・AIなどの先端技術の活用支援・DX組織の立上げ・伴走支援 ●直近のプロジェクト事例・国内専門商社経営層向け経営報告の可視化・高度化・国内機械装置メーカー財務経理部門の組織・業務の在り方設計・国内化学メーカー連結/単独の決算・経営報告早期化余地評価

コンサルタントの求人情報一覧

コンサルタントとは

コンサルタントとは、クライアントが抱える課題を解決するために、戦略の立案や業務改善、そしてその実行まで幅広く推進する人を指します。

エンドユーザーに自社サービスを提供したり、製品そのものを売ったりするのではなく、アドバイザーとしてクライアントへ提供するコンサルティング行為そのものが提供価値です。

一般に、『コンサルタント』という言葉は広く使われており、定義は広範囲にわたりますが、本記事の対象となるのは、コンサルティングファームに所属するコンサルタントです。（弊社による転職支援の対象のコンサルタントも同様）

コンサルタント種類	所属	クライアント	価値提供の方法
本記事の対象となるコンサルタント	コンサルティングファーム（戦略、総合、ITなど）	企業や行政機関	アドバイザーの立場からクライアントの課題解決を支援（戦略立案、実行支援など）
ソリューション企業コンサルタント	自社サービスや製品を持つ企業（SaaS企業、メーカーなど）	自社サービス・製品の顧客企業	自社サービス・製品の活用方法を提案
その他専門コンサルタント	個人や専門領域の組織（医療コンサルタント、飲食店コンサルタント）	個人から法人まで幅広く	個別ニーズに応じて幅広く

所属するファームにより取り扱うテーマは多種多様で、戦略・業務・IT・組織人事・新規事業立案・会計・事業再生などのテーマが存在します。

コンサルタント自身、およびファームの専門性や強みを活かしながら、クライアントである企業や行政機関に対してコンサルティングサービスを提供します。

▼それぞれのコンサルティングファームの特徴を知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ITコンサルタントとは？仕事内容や年収と大手企業の一覧

戦略コンサルタントとは？仕事内容や年収、大手企業の一覧を紹介

総合コンサルとは？魅力的なキャリアや仕事内容を徹底解説

コンサルタントの業務内容

コンサルタントの業務は、所属するファームによって大きく異なります。たとえば、戦略コンサルタントとITコンサルタントではアサインされるプロジェクトが異なるため、実際の業務も大きく異なります。

一方で、一連の業務フローについては、共通しているものが多いです。通常、コンサルタントはプロジェクト単位で案件にアサインされますが、このプロジェクトの進行フローを大別すると、提案フェーズとデリバリーフェーズのふたつに分類されます。

提案フェーズを主にマネージャーと呼ばれる上位役職者が担当し、実行部分であるデリバリーフェーズをメンバークラスのコンサルタントが担当します。

それぞれのフェーズの具体的な業務は以下のとおりです。

提案フェーズ（マネージャークラスの仕事） 　1.クライアントからの依頼　2.提案、案件の受注

デリバリーフェーズ（メンバークラスの仕事）　3.ヒアリング/インタビュー　4.課題の整理と仮説の立案　5.企画・計画　6.実行支援　7.検証/フォローアップ

また、コンサルティングファームでは役職ごとにどの業務を担当するかが、大まかに決まっています。下の図は、具体的な業務フローと担当する役職をマッピングしたものです。

業界未経験からコンサル転職をする場合、多くの人はメンバーレベルで入社することになるため、下記の図の③〜⑦を担当すると考えていただくのが良いでしょう。

コンサルタントの業務フロー

▼コンサルティングの意味や仕事内容を知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルティングとは？意味・仕事内容を簡単にわかりやすく解説

コンサルタントの役職

前述したように、コンサルタントの業務内容は役職によって異なります。ファームによって細かい呼び方には差異があるものの、コンサルタントの役職はおおむね下記5つに分類されます。

コンサルタントの役職 　1. パートナー　2. プリンシパル/シニアマネージャー　3. マネージャー　4. コンサルタント　5. アナリスト

【MyVision編集部の見解】 一般的には「高年収」「エリート」「激務」といったイメージが先行しがちです。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①どの領域の課題に携わりたいのか、②上流工程中心か実行支援まで担うのか、③将来的にどのキャリアへ接続したいのか、の3点です。

肩書きやブランドだけで判断すると、入社後に業務内容とのギャップを感じるケースもあります。自身の志向とファーム特性を丁寧に照らし合わせることが重要です。

プロにコンサル業界の実態を聞く

▼コンサルタントの役職ごとの業務内容や評価観点、昇進するために必要な素養について知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルタントの役職一覧｜各役割と年収目安を紹介

コンサルタントの年収

次にコンサルタントの役職および年収・給料について解説します。コンサルタントの年収は、基本、ファーム内の役職に応じて決まります。

また給与体系は、ベース給与と賞与（ボーナス）で構成。ベース給与は役職で決まる一方、賞与はその年の個人のパフォーマンスやファーム全体の業績で決まります。一般的に、役職が上がれば上がるほど、賞与の割合が増えていく傾向にあります。

以下の図は、各役職の役割や年収についてまとめたものです。

年収は戦略ファームと総合ファームで大きく異なるため、別々に記載しています。

役職	役割	年収（戦略ファーム）	年収（戦略ファーム以外）	年次（アナリスト入社時）
パートナー	ファーム経営全般、クライアントへの営業/提案	5,000万円以上	2,500万円以上	10年目～
プリンシパル（シニアマネージャー）	クライアントへの営業/提案、プロジェクト管理（複数）	3,000～5,000万円	1,400～2,500万円	7～12年目
マネージャー	プロジェクト管理（単一）、チームマネジメント	2,000～3,000万円	1,000～1,400万円	5～10年目
コンサルタント	プロジェクト推進の中心	1,200~2,000万円	700～1,000万円	3～6年目
アナリスト/アソシエイト	調査/分析/資料作成	600～1,000万円	400～800万円	1～3年目

また、以下は、直近でコンサル転職をされた人の年収事例を一部抜粋したものです。ぜひ参考にしてください。

年齢	転職前職種	転職前年収	転職後年収
26歳	メーカー営業	500万円	600万円
32歳	メーカー調達	700万円	850万円
28歳	小売業企画	600万円	800万円
25歳	SIer SE	450万円	600万円
26歳	メーカー生産管理	450万円	550万円
29歳	メガベンチャー企画職	800万円	1,050万円
33歳	メガバンク総合職	850万円	1,000万円
28歳	メガベンチャーエンジニア	650万円	800万円
27歳	広告代理店エンジニア	550万円	700万円
29歳	厚生労働省総合職	800万円	850万円
29歳	市役所職員	450万円	600万円
29歳	人材業営業	800万円	800万円

プロにコンサル業界の実態を聞く

▼コンサルティングファーム別の年収情報について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルタントの年収ランキング｜企業別・年代別平均を紹介

コンサルタントの働き方と労働環境

コンサルタントの働き方と労働環境次にコンサルタントの働き方や労働環境を解説します。一般的にコンサルタントは激務といわれることが多いです。ここでは、実際の勤務状況や、ワークライフバランスについてご紹介します。

コンサルは激務なのか

一般的に、コンサルタントはほかの業種と比べるとハードワークといわれることが多いです。その理由は、業界のプロであるクライアントと対等に議論しつつ、限られたプロジェクト期間のなかで高い価値を発揮しなければならない、といった業務特性によるものが大きいです。

また、プロジェクト期間が一様に忙しいというよりは、繁忙期に負荷が集中しやすい傾向にあります。たとえば、プロジェクトにアサインされた直後のタイミングは繁忙期になりやすいです。

アサイン直後はその業界に関する知識のキャッチアップが必要となり、クライアントからの信頼を得るためにも、業務負荷を一時的に上げて急速にインプットをすることが求められます。

ほかにも、プロジェクトの最終報告前や開発システムのリリース直前といった重要な局面では、局所的に稼働量が増える場合があるでしょう。

▼近年の労働環境の変化について知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルは激務？やめとけ・辛いといわれる理由

ワークライフバランス

一方で、働き方改革の浸透もあり、近年はワークライフバランスが確保されたコンサルティングファームも増えてきています。

たとえば、日系総合ファームのベイカレント・コンサルティングは、平均残業時間が20.5h/月であることを公表しており、日本企業全体の平均残業時間と変わらない水準です。下記はベイカレント・コンサルティング北風常務へのインタビューの一部引用です。

弊社の平均残業時間は約20時間/月に抑えることが出来ています。大手ファームで残業時間を公表している企業はほとんどないため比較するのは難しいですが、私の知っている範囲ではかなり少ない方だと思っています。弊社はプライム上場企業でもあることから、働いている方が中長期的に活躍できるような環境を提供することは責務だと考えています。また、私としても、中長期でベイカレントで活躍してもらうために、短期的に無理して働いて燃え尽きてしまうような働き方はしてほしく思っています。（ベイカレント・コンサルティング北風氏）

リーディングカンパニーの成長に貢献し、国内No.1のコンサルティングファームを目指す【ベイカレント常務執行役員北風大輔氏インタビュー】

ベイカレント・コンサルティング以外にも、ワークライフバランス重視を方針として掲げ、残業時間が10〜30時間程度で収まっているファームも多く存在しています。

仕事場所

働く場所は、プロジェクトに依存する部分が大きいです。

プロジェクトの建て付けによっては、クライアント先に常駐する場合もあれば、ファームのオフィスで作業する場合もあります。

また、近年の特徴としては、リモートワークで仕事をできるケースが増えており、仕事の柔軟性は比較的高まってきているといえます。

プロにコンサル業界の実態を聞く

▼コンサルタントの働き方について詳細を知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルタントの仕事内容とは？具体例と実際の会社口コミもわかりやすく解説

コンサルタントの仕事のやりがい

コンサルタントはさまざまな業界のトッププレイヤーや経営層とプロジェクトを経験することができます。

プロジェクト中は常に高い成果を求められますが、そのような状況下でプロジェクトを成功させた時の達成感や、クライアントから感謝される瞬間に大きなやりがいを感じる、というコンサルタントが多いです。

コンサル業界で得られるやりがいや経験には、下記のようなものがあります。

日本を代表する大企業の経営課題にとりくめる
短期間で多くの経験を積める
唯一無二のファームの資産にアクセスできる

それぞれについて解説します。

日本を代表する大企業の経営課題に取り組める

コンサルティングファームのクライアントは、日本を代表する大企業がメインです。日本を代表する企業の経営課題に直接携われることは、コンサルタントとしての大きなやりがいになるといえます。

また、大企業のクライアントは、多くの取引先や顧客を抱えています。したがって、大企業の経営課題を解決することは、間接的に多くのステークホルダーにインパクトを与えることといえるでしょう。

実際に関与していたプロジェクトが、ニュースとして全国的に報道される場合もあります。このように自分の仕事が社会的な意義に直結していると感じる機会が多いのは、コンサルタントとしてのやりがいのひとつです。

また、このような経営課題を解決するためには、クライアントの経営陣が納得のいくアウトプットを出す必要があります。高いレベルのアウトプットを求められることで、自分自身の経験やスキルを向上させられます。

短期間で多くの経験を積める

コンサルタントの仕事は、数ヶ月スパンで複数のプロジェクトにアサインされることが一般的です。

ファームにおいて多くのプロジェクトに携わることで、さまざまな企業や業界のビジネスの知識・経験を積むことができます。また短期間で多くのプロジェクトに携わることで、限られた時間のなかで情報をインプットし、高いアウトプットを出すという汎用的な能力を身につけられます。

プロジェクトごとに異なる課題に対して、さまざまなステークホルダーと協力して問題を解決することで、コミュニケーション能力やリーダーシップ、プレゼンテーションスキルなどのビジネススキルも向上可能です。 コンサルタントとして多くのプロジェクトに携わった経験は、自身のキャリアにおいて大きなアドバンテージになるでしょう。

以下の人は海外で活躍できるスキルを身に着けるため、外資系ファームに転職しました。

──グローバル案件に携わるには、それに値するスキルを身に着けることが重要だと考えました。そして、年次に関係なくグローバルで活躍できるスキルを身につけられる環境を探した結果、外資系コンサルティング業界への転職が最も現実的なプランであると考えました。

I・Yさん

東京大学

23歳

年次に関係なくグローバルに活躍できるスキルを求めて、鉄道会社から外資系コンサルティングファームへ転職

I・Yさん東京大学23歳

東京大学を卒業後、大手鉄道会社に入社しました。総合職として1年半働きました。グローバルプロジェクトに携われると思って入社しましたが、そのようなプロジェクトに入るためには最低でも5年以上の下積みが必要となったからです。グローバル案件に携わるには、それに値するスキルを身につけることが重要だと考えました。そこで、年次に関係なくグローバルで活躍できるスキルを身につけられる環境を探した結果、外資系コンサルティングファームへの転職が最も現実的なプランであると考えました。 2社です。大手ファームの第二新卒転職支援が豊富だったためです。第二新卒に特化して外資系コンサルティングファームへのサポートをしてもらいたかったので、それに適したエージェントを選んだ結果、MyVisionさんが一番良いと思いました。また、初回面談の時から私の希望するチームから内定を得るために、何が求められており、そしてどのような受け答えをすればよいかの指導も的確に受けられると感じました。ファームごとの案件や特徴の紹介、そして面接対策が素晴らしかったです。初めに、各ファームのチームや得意としている案件ごとに、大手ファームは一通り紹介いただきました。面接対策も手厚く実施していただくことができました。一旦すべての選択肢をテーブルに並べた上で、そこから何を選ぶべきかという戦略作りをしてくれたので、自分の意思決定に自信が持てました。特に、行きたいファームごとに志望動機を変えていくのは一人だと言語化が難しいため、MyVisionさんからサポートいただけて本当に助かりました。将来の目標に向けてどのようなキャリアステップを進めていけばいいのかを描けたことが良かったです。具体的には、転職活動を進めていく中で、漠然と抱いていた「グローバルプロジェクトに携わりたい」という目標をどのように実現していけばいいか、MyVisionさんのサポートを受けながら、ロードマップを引くことができました。大手ファームは内定から入社までに期間が4か月ほど空くため、その間の現職でのモチベーション維持が大変でした。転職活動自体には不満はありません。転職前は年収400万円、転職後は年収600万円になりました。海外案件にも携わる機会が多いファームに入社できました。英語力といった基礎的なスキルもまだ不十分なので、目標から逆算した時に足りていないスキルを磨くため、研鑽を積んでいきたいです。ここで頑張れば、絶対に目標に手が届くという確信のもとで転職をしているので、迷わずに進みたいです。

唯一無二のファームの資産にアクセスできる

コンサルティングファームで働くことで、希少価値の高いファームの資産を積極的に活用できます。とくに、優秀な上司や同僚、ファームに蓄積されたナレッジを活用できるのは、中長期のキャリアに大きなアドバンテージです。

優秀な上司や同僚と切磋琢磨することで、自然に自分自身も成長し、スキルアップできます。ファーム退職後に、コンサル時代のアルムナイネットワーク（= 卒業生ネットワーク）が次の職場で活きることも多いです。

コンサルタントだからこそアクセスできるナレッジも魅力的なアセットです。とくにグローバルファームで働く場合は、各地域でのビジネスに関するノウハウやベストプラクティスが共有されています。ファーム内に蓄積された知識やデータを活用することで、より高品質な価値をクライアントに提供することが可能になるでしょう。

プロにコンサル業界の実態を聞く

コンサルタントに求められるスキル

コンサルタントに求められるスキルとしては、資格のような目に見えるスキルというよりも、適性や能力といった形としては見えないスキルのほうが重要です。

そういった基礎スキルをベースに、個別の知識や専門性を掛け合わせることでコンサルタントとしての価値に希少性を持たせ、クライアントへの付加価値を高めていく、というのが基本の考え方です。

コンサルタントに求められる代表的なスキルには、以下のようなものがあります。

プロフェッショナルマインド
問題解決力
コミュニケーション能力
特定領域における知見・専門性
IT・デジタルリテラシー
英語力

それぞれについて解説していきます。

プロフェッショナルマインド

コンサルタントに必要なスキルのなかでも最も重要なもののひとつであり、プロとして持つべき仕事に対する責任感や価値観のことを指します。クライアントが抱える経営課題に臨むうえで、常に高い熱意や倫理観を持ち、真摯に向き合う姿勢が求められます。

問題解決力

コンサルタントの基本スキルのひとつであり、解くべき問題を明確に定義したうえで、情報収集や分析をし、適切な解決策を立案・実行する能力を指します。クライアントが抱える経営課題を正確に理解し、最適な解決策を提供するうえで最も重要となる能力です。

コミュニケーション能力

コミュニケーション能力はクライアントとの関係を築くために重要な能力です。コンサルタントは、クライアントとのコミュニケーションを通じて、顧客の課題やニーズを理解し、解決策を提供します。プレゼンテーションや資料の作成といった日々の業務においても読み手や聞き手を意識してアウトプットを作ることが求められます。

特定領域における知見・専門性

クライアントがコンサルタントに求めているもののひとつに、特定領域における深い知見や経験があります。業界のトレンド、法律、規制、固有の課題といった見識があると、それだけでクライアントに価値を提供しやすくなるでしょう。そのため、主にほかの業界からのコンサルタント転職者にとって、個別業界の深い知識を保有していることは、大きなアドバンテージといえます。

IT・デジタルリテラシー

現代のビジネスシーンでは、企業の問題を解決するためにIT・デジタルの活用が不可欠となってきており、同時に、ITの素養もあらゆるコンサルタントに求められるようになってきています。実務的なITスキルがなくとも、システムに関する理解や活用方法、問題解決に必要な部分を理解していることが重要です。今後、IT・デジタル周りの素地をもったコンサルタントの価値はますます上がることが予想されます。

英語力

現代のグローバルビジネス環境では、英語力は重要なスキルです。クライアントが日系企業の場合でも海外系のプロジェクトは多く存在し、英語力があればグローバルプロジェクトへのアサイン確率もあがります。また、グローバルファームの場合、英語は海外の資料や同僚へのアクセスに必要なため、社内ナレッジの活用という観点でも重要です。

プロにコンサル業界の実態を聞く

▼コンサルタントに求められるスキルについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

【コンサル出身者が徹底解説】コンサルタントに必要なスキル・能力

コンサルタントに向いている人の特徴7選｜必要なスキルやマインドセットも解説

コンサルタントのキャリアパス

コンサルタントのキャリアパスにはどのようなものがあるのでしょうか。

ファームに残ってコンサルタントとしてのキャリアを築く場合もありますが、コンサル業界以外への転職や起業といった形でネクストキャリアを形成していく人も多く存在します。

ポストコンサルのキャリアパスは、ファーム在籍時にどのような経験をしているかによって変わることが多いため、代表的なファームでの経験別に、その後のキャリアについて紹介していきます。

戦略コンサルタントのキャリアパス

戦略ファームや、総合ファームの戦略部門に在籍していたコンサルタントは、中期経営計画の策定や、新規事業立案、全社組織再編、ビジネスデューデリジェンスといったプロジェクトテーマへの経験を多く持っています。

このため、戦略コンサルタントのキャリアパスには、下記のようなものが挙げられます。

事業会社の企画系部署への転職（経営企画、事業企画、全社横断系部署など）
プロフェッショナルファームへの転職（PEファンド、投資銀行など）
スタートアップ企業のCxO、執行役員、マネージャーとしての転職
CEOや共同創業者としての起業

全体的に、抽象度が高く、複雑なミッションを抱えるポジションへのキャリアチェンジが多い傾向です。そうしたミッションを担える人材は希少価値が高く、多くの企業から求められることとなります。

ただ、戦略コンサル時代の業務経験がそのまま活きるケースはそこまで多くはなく、各々の転職先で適宜必要な知識やスキルを高速でキャッチアップしながら、ファームで身につけた問題解決力をフル活用して価値を出していくケースが多くなるでしょう。

ビジネスコンサルタントのキャリアパス

ビジネスコンサルとして働いた人の代表的なネクストキャリアは、以下のとおりです。（ビジネスコンサルとは、アクセンチュアのS&CやSongといった、総合系コンサルファームのNon-IT部門を指します。）

スタートアップ企業の執行役員、マネージャーとしての転職
事業会社の特定ファンクションを統括する部門への転職（営業企画、物流企画など）
事業会社内のタスクフォースなどを担うポジションへの転職

その後、バックオフィスの統括系役員や、事業部門担当役員などを目指すルートが一般的です。

ITコンサルタントのキャリアパス

ITコンサルとして働いた人の代表的なネクストキャリアは、以下のとおりです。

事業会社のIT企画部門、情シス系部門への転職
ITベンダー/SIerの営業、コンサル部門への転職
スタートアップ企業のCIO、CTO

また、業務/ITコンサルのキャリアとしては、事業会社に転職せずに別のコンサルティングファームへ転職し、年収やワークライフバランスの向上を実現するケースも多くあります。

▼ITコンサルタントのキャリアパスについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ITコンサルタントのキャリアパスを解説｜昇進ルートや設計の考え方を紹介

FASで経験を積んだ場合

FASでは、主にM&Aの一連フェーズ（戦略、買収先選定、ディールの実業務など）、事業再生、企業/事業の価値評価案件などを経験できます。

このため、卒業後のキャリアもファイナンスの専門性を活かせるポジションが中心です。

FASコンサルタントとして働いた人の、代表的なキャリアは以下のとおりです。

事業会社の財務系企画部門への転職
戦略ファームのM&A部隊への転職
IBDへの転職
投資ファンドへの転職

FASでの業務は戦略コンサルティングファームのM&Aユニットや、証券会社の投資銀行部門と一部業務が重なる部分もあるため上記のようなキャリアが主流です。

監査法人で経験を積んだ場合のキャリアパス

監査法人出身者のキャリアパスとして、公認会計士の場合と、システム監査/アドバイザリーの場合について説明します。

▼監査法人後のキャリア（公認会計士）

公認会計士を経験した人の代表的なキャリアは以下のとおりです。

FASへの転職
事業会社の財務部門へ転職し、企業内会計士として最終的にCFOを目指すルート
監査法人対応をおこなう事業会社の内部監査/内部統制部門への転職
独立し、会計事務所を設立

▼監査法人後のキャリア（システム監査/アドバイザリー） システム監査/アドバイザリーを経験した人の代表的なキャリアは以下のとおりです。

ITベンダーやリスク系のブティックファームへの転職
事業会社の内部監査/内部統制部門への転職

プロにコンサル業界の実態を聞く

▼ポストコンサルキャリアの概要について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルのキャリアパスとは？10年後の設計から面接時の例文も紹介

コンサルタントのプロジェクト事例

コンサルタントのプロジェクト事例コンサルティングファームのプロジェクトは公開されることが少ないため、具体的にどのようなプロジェクトを実施しているのかイメージを持ちにくいかもしれません。

実は、私たちにとって身近な企業や政府機関が実施しているプロジェクトには、裏でコンサルティングファームがかかわっていることも多く、いくつかの事例は各社のホームページに掲載されています。

こちらでは、大手企業や政府において実施されたコンサルティングファームのプロジェクト事例について紹介します。

BCG (ボストンコンサルティンググループ)の事例

ーBCGとWEFの共同プロジェクト: 温室効果ガス排出量ネットゼロへの挑戦

温室効果ガス排出量ネットゼロの達成に向け、多くの企業がビジネスの変革を迫られるなか、世界経済フォーラム「CEO気候リーダー・アライアンス」（the WEF Alliance of CEO Climate Leaders）とBCGで、経営リーダーに向けて温室効果ガス排出量ネットゼロに関する共同レポートを作成。

消費者に訴求するグリーン製品を生み出し、その提供に必要なリソースを確保するための6つの重要なアクションを整理。

出典：BCG公式サイト

DTC (デロイトトーマツコンサルティング)の事例

ー邦銀：米国進出のサポート

邦銀が米国に進出するに当たり、DTCは日本と米国のメンバーで混成チームを組成し、グローバルネットワークを活用したトータルサポートを実施。サポート領域は米国の市場・競合調査のみならず、日本と米国における銀行業の収支構造、ビジネスモデル、システム構造の違いなどの具体的な調査まで及ぶ。

抽象論で終わらない具体的なサポートをデロイトの現地拠点と連携しておこなう事で、クライアントのグローバル展開に大きく貢献した。

出典：デロイト公式サイト

ー日系自動車OEM：グローバルデジタルマーケティングプラットフォームの企画構想と実行支援

クライアントが掲げるデジタルマーケティング戦略を元に、それを実現していくために必要なビジネスモデルの設計、プラットフォームの構想、そして変革移行管理までを支援。デジタルマーケティング戦略の立案からその実行支援までを提供しているDeloitte Digitalチームが日米欧から集結し、デジタルプラットフォーム構築の企画を立案。延べ関係者は100名にも及ぶ一大プロジェクトとなった。

出典：デロイト公式サイト

合同会社デロイトトーマツ(旧DTC)の求人情報

Operations_Industry & Domain Solutions(Smart X Lab.|環境系領域)

想定年収

勤務地

業務内容

複雑化が進む社会において、同一業界内・単一企業でインパクトのある変革を実現することは困難になっており、業界横断でのイニシアチブを立ち上げることが必要になっています。 Operations_Industry & Domain SolutionsユニットのSmart X Lab.(以下 OI&DS-Smart X)では、業界横断で社会にインパクトを与える経営アジェンダを中心にクライアント企業に対するコンサルティングサービスを提供しています。代表的なアジェンダ ①Smart Agriculture & Food領域食農領域におけるサステナビリティや、デジタルテクノロジーを活用したバリューチェーンを横断したデータ連携、健康向上やWellBeingの実現をするための栄養の提供など、新しい食と農業をテーマとした事業支援を行っています。民間・公共団体に対する事業戦略立案、社会実装、ルール形成、デジタルソリューションの提供等、一気通貫でのサービス提供に挑戦しています。 ②Carbon Neutral / Circular Economy領域気候変動対応や資源枯渇問題と言ったサステナビリティ課題への対応と、サステナビリティ対応を新しいビジネス機会と捉えて経済成長を目指す、その両立が企業経営に求められています。そのようなビジネス環境下において企業単独では克服できない課題を的確に捉え、産官学連携の促進を通じた課題解決を図る、“共創型”のアプローチによるコンサルティングサービスを提供し、世の中への価値提供を目指しています。業務内容 ①Smart Agriculture & Food領域 (1)食農サステナビリティ・農畜産業の脱炭素化ルール形成、事業戦略、社会実装 (2)スマートフードチェーン・フードチェーン横断のデジタルプラットフォーム構想、実装支援 (3)輸出促進支援・日本の食関連技術・農生産物の海外展開支援 (3)栄養戦略・健康改善・WellBeing向上に向けた商品・顧客接点改善支援 ②Carbon Neutral / Circular Economy領域 (1)CN/CE Strategy ・サステナビリティ課題に対する「攻め」と「守り」の構想・戦略策定・国際ルールや標準化、規制等に関するルールメイキング活動・サステナビリティ対応型のビジネスモデル構築やエコシステム形成(産業横断の座組による国主導の実証事業の実績多数) ・ビジネス立ち上げに向けた実行・モニタリング　等 (2)CN/CE Transformation ・CN/CEに関連する実証の計画・実行支援(国や民間が主導する実証事業の種まきから実証、効果測定までの一連の活動) ・民間企業や自治体に根付いた、定常的なサステナビリティ対応型のオペレーションモデルの構築と運用　等

Operations_Industry & Domain Solutions(Smart X Lab.|地方創生・産業創造系領域)

想定年収

勤務地

業務内容

①Smart City/Smart Mobility領域 (1)スマートシティ・スマートシティアプリケーションの統合的導入を通じた”まち”のアップデート -モビリティ・デベロッパー・ゼネコン・ヘルスケア・金融等多様なステークホルダーとの協業 -民間企業向けスマートシティ戦略立案 -協議会運営を通じた官民連携支援・多様なステークホルダーでの活用を見据えたスマートシティに関わるデジタルアセット企画開発推進・複数事業者との自動運転やデータ流通等、デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーション (2)スマートモビリティ・新モビリティの社会実装推進 -EV・自動運転車・UGV・マイクロモビリティ・空飛ぶクルマ・ドローン等の都市への導入推進 (ヒトの移動だけでなく、モノの移動も総合した将来モビリティ像の実現に向けた導入推進) -新モビリティ産業バリューチェーン構築に向けた各企業での組織立上・オペレーション/IT実装 (例:ソフトウェア化していくモビリティに於いて、継続的な企業や製品価値を発揮し続けるための、組織や技術等の戦略立案など) -新モビリティ社会実装に向けた協議会運営・政策提言・デジタルアセット企画開発推進　など (例:自動運転等の先進技術の国際競争に向けた国内協調のしかけづくりや、国際標準化のリーディング、・デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーションなど) ・モビリティ関連インフラの活用推進 -移動データx生活データ活用による都市オペレーションの効率化企画・実行推進 -販売店・整備工場・駅などモビリティを支える拠点の有効活用・企業の経営改革　など ②Smart Finance領域 (1)組込型金融(Embedded Finance) ・ユースケース構築等ビジネス構想の検討・態勢整備を含めた法規制への対応・ITの活用、M&Aなど事業構築　など (2)Web3/ブロックチェーン・暗号資産、分散型金融(DeFi)、NFTなど国内/海外事例・動向調査・事業参入アプローチ、技術支援/選定、法規制・税制への対応・既存金融への影響査と取り得るオプション施策　など (3)サステナブルトレーサビリティ・ファイナンス・SDGs、カーボンニュートラル等サプライチェーン全体の可視化・デジタル証券(STO)等と連動、グリーンファイナンスなどのトレーサビリティ強化・上記に係る、構想からブロックチェーン実装まで一気通貫したソリューションの提供など ③Blue Economy領域 (1)海洋フィールドを活かした産業構想・まちづくり構想推進・海洋フィールドの新たな活用構想を通じた“地域産業”のアップデート、“まち”の魅力のアップデート・自治体、民間企業、関係学術・研究機関等を交えた地域構想の策定・民間企業による地域参入を通じた海洋フィールド✕地域事業化検討支援・上記に係るデジタルを交えた実証形成・実証推進支援、同実装・実行支援 (2)海洋をフィールドとした特定産業領域における“事業”アップデート・海洋をフィールドとした特定産業領域における気候変動等の環境変化対応やサステナビリティ要素の具備を交えた事業変革構想の策定、同ビジネスモデル検討支援・上記に係るデジタルを交えた実証形成・実証推進支援、同実装・実行支援 (3)その他、海洋をフィールドとする多様な事業領域・テーマを対象とした調査・分析・検討 ④Smart Value Chain領域 (1)AIを基軸とした全社バリューチェーン変革構想・AIの全社活用による全社効率化プログラム構想策定・組織構築・AI Factory as a Service提供　等 (2)品質バリューチェーン改革・AI等のテクノロジーも活用した開発~生産~販売~保守・メンテナンスまでEnd to Endでの品質向上プロセス刷新 (3)モデルベースシステムズエンジニアリング・モデルベースシステムズエンジニアリングの考えに基づく製品開発方法刷新支援 ⑤政策渉外(政策・ルール形成)領域・政策渉外・ロビイング起点における中長期戦略・計画の策定・政策渉外・ロビイング起点における組織構造・仕組み等の具体化・企業優位性等を高める政策・ルールに関する制度案の具体化・新たな委託事業・補助事業等の創出・獲得に向けた支援・政策・ルール形成に向けたコミュニケーションプランの具体化(キープレイヤー特定、政策実現に向けた動き方の設計、キープレイヤーを納得させるための調査・資料等の作成) ・対パブリックビジネス拡大に向けた戦略検討 ⑥Smart Travel領域・観光産業における中長期戦略の策定・観光産業に対する新規事業参入戦略・ビジネスモデルの策定・観光政策の推進に資する事務局・伴走支援

【HRT】HR Transformation(HR部門効率化 / 高度化･HRシステム構想等の人事機能変革領域)

想定年収

勤務地

業務内容

【ユニット･仕事の紹介】 HR Transformation(HRT)とHuman Performance Empowerment (HPE)の両ユニットは、クラウドシステム等の採用や人事機能･組織･業務の改革による人財情報活用の高度化･変化対応力の向上、RPA(Robotic Process Automation)やAIといった新たなテクノロジーの活用による業務の効率化･合理化の推進、デジタルツールを活用した多様な働き方の実現やイノベーティブな組織構築･人財育成等、組織と個人の両側面から人事部門のみならず、事業部門の抱える課題にアプローチしていくことで、次世代に対応できる組織作りと人材育成を支援します。例えば、以下のようなプロジェクトテーマが挙げられます。 ※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。 ●グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略･施策立案･導入支援 ●人事BPR、シェアードサービス化、アウトソーシング支援 ●人事システム化構想および導入支援(WorkdayやSAP SuccessFactors等) ●デジタルトランスフォーメーションを推進するためのデジタル人材確保･育成プラン設計支援 ●デジタルツールを活用したワークスタイル変革･アジャイルトランスフォーメーション HRT / HPEが所属しているHuman Capital Divisionは、日本で400名、グローバルで10,000名超を誇る業界最大規模の組織･人事コンサルティング部隊であり、人事戦略･グローバル人事･人事制度･組織変革･人事業務/IT変革等の専門分野で多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。 ※HRT / HPEにおける3つのサービスは下記のとおりです。 ①HR Technology ･HRシステム化構想･タレントマネジメントシステムの導入(Workday、SuccessFactors等) ･グローバルチェンジマネジメント ②HRSD(HRサービスデリバリー) ･人事機能･組織設計･人事業務改革･人事テクノロジー活用(RPA、AI) ③Digital HR ･デジタルトランスフォーメーション･ワークスタイル変革(スマートワーク、健康経営) ･WellMe導入

【G&I】Growth & Innovation(金融×Digital/Technology領域)

想定年収

勤務地

業務内容

G&I:Growth & Innovationチーム(金融業界向けコンサルティングサービスおよびオファリング開発) Growth & Innovation(以下G&I)は、金融業界･日本経済の成長(Growth)のために、業界変革/パラダイムシフトを生む改革(Innovation)により、専門性を活用し継続的(Sustainable)な効果を実現することをミッションとして、企業の変革に対し全方位的な支援を行います。 Digital & Technology領域 ●新ビジネス創出/SoEプラットフォーム構築支援(マイクロサービス/API等) ●基幹系システム更改･クラウド化支援(勘定系、市場系、契約管理等) ●SaaSソリューション、ノーコード/ローコードプラットフォーム導入支援 ●アジャイル変革/Digital Factory立上げ支援 ●アナリティクス活用戦略立案/組織組成 ●AIガバナンス、データマネジメント、データ分析基盤構築支援 ●DX人材育成支援(アナリティクス人材、アジャイル人材、アーキテクトやエンジニアなど) Finance & Performance領域 ●会計システムのクラウド化支援 ●業務のデジタル化支援(デジタル決算、リモート決算、電帳法対応、ペーパーレス等) ●規制対応支援(IFRS、バーゼル、ESR(新ソルベンシー)等) ●経営管理高度化支援/EPMツール導入支援(Oracle EPM/Anaplan/Tagetik等) ●ファイナンス組織のグローバルガバナンス ●サステナブルファイナンス(ESG投資、気候変動開示)支援上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。また、プロジェクト推進に限らず、新たなオファリング開発などにも積極的に関与いただきます。

【HC】Human Capital Div. (人事組織コンサルティング)

想定年収

勤務地

業務内容

組織･人材マネジメントに関するコンサルティングサービス具体的なアジェンダ例 ●「人事中計」策定 ●組織再編デザイン/M&A ●グローバル人事･組織管理 ●組織･人材力強化 ●HR Transformation (人事機能変革･IT変革) ●チェンジマネジメント上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。

合同会社デロイトトーマツ(旧DTC)の求人情報一覧

アクセンチュアの事例

ーニッポンハムグループ：新規D2C事業創出を支援

ニッポンハムグループは2021年に、「食べる喜び」をさらに追求しつつ持続可能な社会の実現に貢献するため「たんぱく質を、もっと自由に。」を掲げるVision2030を策定。優先的に取り組む５つのマテリアリティ（重要な社会課題）の解決の一環として新規D2C事業をアクセンチュアと立ち上げた。

新規D2C事業として、エンタメ事業、ウエルネス事業、エシカル事業の3つを構想。まずは、たんぱく質の新たな可能性との出会いを創出する「Meatful」（エンタメ事業）と25年以上の食物アレルギー事業への取り組みを進化させ食への多様なニーズに応える「Table for All」（ウエルネス事業）の立ち上げに向けてプロジェクトを始動。

出典：アクセンチュア公式サイト

ーアステラス製薬：全社横断の基幹業務プラットフォームの構築

これまで地域別に運用していた基幹業務システムを全面的に刷新し、グローバル規模で全社横断の基幹業務プラットフォームを構築。

すべてのトランザクションデータを集約・蓄積・分析することで、高精度の予測をおこない、戦略的な意思決定を実現する「データ駆動型経営」をサポート。

出典：アクセンチュア公式サイト

アクセンチュア株式会社の求人情報

人材・組織コンサルタント - ビジネスコンサルティング本部 (T&O)

想定年収

勤務地

業務内容

日本企業の様々な課題を解決する一つの鍵は“人”にあります。労働力確保、世代交代、次世代幹部育成、グローバル人材確保、社員満足度の向上、人事コスト削減…など、企業の組織・人事に関わる課題は非常に多岐に渡り、ひとつひとつが複雑で難しいものになっています。そのような潮流の中で、組織/人事改革コンサルタントは、経営視点からクライアントの立ち位置や課題に応じた組織/人事改革コンサルティングを行っています。 Accenture Consultingのコンサルタントは、お客様の変革実現に向けて足りないピースが何かを見極め、組織/事業戦略の策定だけでなく、お客様と並走し、変革プランの実行支援までを幅広く担います。当ポジションで働くことにより、コンサルティングの方法論や組織/人事領域の専門知識だけでなく、変革を成し遂げる情熱と能力が身に着きます。また、グローバルネットワークを生かした先進的なノウハウや、Digital・Technology・Operations等の横組織との密な連携を活かし、真のビジネスパートナーとしての最適なソリューションを提供しています。加えて、当社は、戦略の策定からアウトソーシングまで、文字通り”end-to-end”で顧客に対して目に見える成果を提供できる唯一のファームであると自負しています。 ●PJT事例・グローバルHRトランスフォーメーション (グローバルタレントマネジメントの構想立案～プラットフォームの構築・導入支援) ・ワークスタイル変革、カルチャー変革、従業員エンゲージメント向上・要員計画/アサイン計画のグローバル展開・社内人材の再活性化戦略、人材育成戦略立案・実行支援・若手社員育成プログラムの企画、実行支援

データ・AI戦略コンサルタント – テクノロジーコンサルティング本部 (CDAI)

想定年収

勤務地

業務内容

企業がデータとAIの可能性を語るのは簡単ですが、本当の価値を引き出せている組織はわずかです。私たちは、データ・AI戦略の策定からプラットフォーム実装まで一貫して支援し、クライアント企業のビジネス変革を加速させています。コンサルティングファームやシステムインテグレータなどでデータ・AI領域に携わってきたあなたの専門知識と戦略思考を、より大きな実践的インパクトへと変換する場所がここにあります。データ・AI活用のコンセプトを語るだけでなく、その価値を実際のビジネス成果として実現したい。あなたの豊富な知見や経験を元に、実現力と技術理解を備えた次世代のデータ・AI変革リーダーへと進化する—そんな挑戦をともにしていきましょう。 ●業務内容・経営課題に直結するデータ・AIプラットフォーム戦略の設計と実現ロードマップの策定・データガバナンスとAI倫理の枠組みを含む、持続可能なデータ活用基盤の構築・レガシーデータ資産からクラウドネイティブデータプラットフォームへの移行戦略立案・生成AIをはじめとする先端技術の適用領域特定と価値実現アプローチの設計・データドリブン組織への変革を促進する組織・人材・プロセスの再設計 ●プロジェクト事例・データメッシュの構築: 部門ごとに分断されたデータサイロを連携し、横断的データ活用を拡大したエコシステムを構築・リアルタイム意思決定基盤: 製造現場のセンサーデータから経営ダッシュボードまでを統合し、意思決定サイクルを変革・生成AI活用プラットフォーム: エンタープライズに適した生成AIガバナンスとインフラを設計し、業務効率を向上

インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【金融サービス領域】 - ソング本部

想定年収

勤務地

業務内容

担当業界にフォーカスした中で、企業の経営者層のカウンターパートとして下記をカバー <フロントステージ変革> 新規ビジネス戦略、ブランド戦略、マーケティング戦略、営業戦略、チャネル改革、顧客体験改革・企業のパーパス・ミッションの再定義、それに基づくターゲットカスタマーと企業の価値・ブランドの明確化・市場規模概算・ターゲットとなる生活者体験設計・マルチチャネルでのコミュニケーションプランの策定、新たな体験・共感を生み出す既存事業に閉じないサービス・商品の企画・構想立案 <バックステージ変革> プロセス・データ・テクノロジー・組織・従業員を含めたオペレーティングモデル改革・フロントステージで定義した体験を下支えするプロセス改革、人的資源・組織変革、データ活用・データ基盤戦略、カスタマーフロントのテクノロジー変革、経営資源配賦含めたガバナンス改革・変革実行のカギとなる従業員を始めとする多様なステークホルダーのチェンジマネジメント推進・体験変革 ●プロジェクト事例 <保険業界> 従来の保険の提供価値を超えて、保険加入者との日々の関係性を深めていくことのできる新規事業モデルの構想立案から安定事業運営に至るまでの全体変革推進、ブランド・マーケティング戦略立案・実行、プロセス変革、組織・人財変革、データ利活用戦略・利用高度化、顧客向けアプリを含めたカスタマーフロントの必要システムの立案・開発 <銀行業界> インターネットバンキング、アプリバンクへのシフトに伴うリテール営業モデルの全体見直し、アプリバンク構想から実際の導入・高度化含めた変革推進、デジタルマーケティング戦略の立案・運用高度化

データコンサルタント - テクノロジーコンサルティング本部 (Data&AI)

想定年収

勤務地

業務内容

あらゆるデータ活用の課題を解決し、先進的かつ持続的なデータ活用を実現するコンサルタント集団です。お客様企業のビジネス要件(現行課題/将来の展望)とデータサイクル(データ生成～蓄積/加工～活用)を分析し、データ基盤のソリューションブループリント・構築ロードマップを描き、システム構築およびその後の運用まで支援します。また、データマネージメント体制・業務プロセスの変革も併せて実現します。 <役割・期待> お客様企業が抱えるデータ活用における様々な現行課題を分析し、アクセンチュアのもつ世界中の先進プロジェクト事例をもとに解決の方向性を示し、お客様と伴走しながら業務・システム双方の変革を実施することで、”データ活用の先にあるビジネスゴール”を達成します。 <業務内容> ・お客様企業のデータ活用課題の分析とそれらを解決するための「あるべき姿」の定義・お客様ビジネスを支えるデータ基盤のソリューションブループリント定義・データ基盤の構築ロードマップ定義(データマネージメント体制・業務プロセス整備含) ・データ基盤構築およびデータマネージメント整備のプロジェクト推進・データ基盤およびデータ活用業務の持続的な発展のための次期プロジェクト計画・推進 <プロジェクト事例> ・グローバル国際開発機関:データマネジメント強化支援・大手国内金融機関:分析基盤構築/ガバナンス検討支援・大手国内エネルギー会社:ガバナンス策定/分析基盤要件定義支援・金融機関におけるデータ連携基盤・ダッシュボード構築

製品・サービス開発DXコンサルタント/アーキテクト - インダストリーX 本部

想定年収

勤務地

業務内容

【エンジニアリング領域】・製造業のお客様の商品企画・設計開発・研究開発部門に対して、デジタルを活用した製品・サービス開発の戦略策定、ロードマップ策定を行います。・戦略策定から、システムの導入、海外を含む各拠点へのロールアウトから業務定着の支援、システムの保守・運用まで、すべてのフェーズに対して一気通貫でのコンサルティング、実装支援を提供します。【ソフトウェア/サービス領域】・自社の製品にデジタルによる付加価値を付けたいお客様や、ハードとソフト/クラウドを融合した新規サービスを開始したいお客様に対し、その実現を支援します。・製品/サービスの検討・推進、プロトタイピングやソリューションアーキテクチャーの検討・設計、及びソフトウェア開発まで一気通貫で提供します。

アクセンチュア株式会社の求人情報一覧

PwC (プライスウォーターハウスクーパース)の事例

ー大日本印刷：「経費精算DX」で効果的な働き方を実現

PwCは、大日本印刷株式会社（DNP）の「経費精算DX」を加速させ、電子帳簿保存法に対応したペーパーレス化と業務効率化、およびガバナンスの強化を推進した。

DNPの経費精算業務の現状と課題を詳細に整理し、社員のテレワークや業務効率化の促進に向けた「経費精算DX」の構築と、経費精算業務の集約に向けた新たな体制の構築を支援した。

PwCが構築を支援した「経費精算DX」の主な特徴は下記のとおりです。

電子帳簿保存法を適用した経費精算
法人カードの利用促進
ガバナンス強化
社内人材のリスキリング（学び直し）
請求内容の自動読み取り

出典：PwC公式サイト

プロにコンサル業界の実態を聞く

PwCコンサルティング合同会社のセミナー・特別選考会情報

受付中

セミナー

1月28日(水)＜TDC,TRC＞DX、セキュリティ領域希望者向け_西日本中途採用セミナー(大阪/名古屋/福岡)

応募期限

2026年1月19日(月) 16:00

スケジュール

2026年1月28日(火) 19:00～

PwCコンサルティング合同会社のセミナー・特別選考会情報一覧

コンサルタントの求人情報

FY26【決済領域】コンサルタント(コンサルタント/シニアコンサルタント)

想定年収

600万円～

勤務地

業務内容

【TCF-TD】Transaction Diligence_Osaka

想定年収

勤務地

EY大阪オフィス

業務内容

【TCF-LA-IA】海外戦略/インフラストラクチャー・アドバイザリー Infrastructure Advisory

想定年収

勤務地

EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

業務内容

【業務デザインコンサルタント】※マネーフォワードコンサルティング株式会社へ在籍出向_東京(田町)

想定年収

500～800万円

勤務地

東京都港区

業務内容

DXD財務会計/管理会計コンサルタント(アソシエイト/マネージャー/ディレクター)

想定年収

600万円～

勤務地

業務内容

コンサルタントの求人情報一覧

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、「年収レンジ」や「企業ブランド」だけを軸に求人を比較するのは失敗しやすい傾向があります。実際の選考では、ポジションごとに求められる役割や期待値が大きく異なり、同じ「コンサルタント」でも仕事内容は多様です。

募集要項の表面情報だけで判断せず、プロジェクト内容や評価制度、昇進スピードまで踏み込んで確認することが重要です。事前に情報を整理することで、入社後のミスマッチを防ぎやすくなるでしょう。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

まとめ

日本ではコンサルタントの需要が年々高まっており、コンサルティングファームでは積極的に中途採用をおこなっています。

しかし、コンサルファームへの転職は特殊な側面もあり、とくに未経験・ほかの業界からの転職となると、対策なしで転職を成功させるのは簡単ではありません。

「MyVision」では、業界出身アドバイザーによる実践的な選考対策や通過事例に基づくサポートなど、支援の特徴を強みに転職活動を伴走しています。方向性に迷っている段階でも構いませんので、ぜひご相談ください。

プロにコンサル業界の実態を聞く

コンサルタントに関するFAQ

コンサルタントという職種について、とくに多く寄せられる疑問を簡潔にまとめました。

Q1.コンサルタントは未経験からでも目指せますか？

未経験からの挑戦は可能ですが、論理的思考力や成果を数値で説明できる力など、ポータブルスキルが重視されます。

業界や職種によって求められる経験は異なるため、自身の強みがどの領域で活かせるかを明確にすることが重要です。事前準備の有無が選考結果に影響するケースもあります。

Q2.コンサルタントの仕事は本当に激務なのでしょうか？

プロジェクトの内容やフェーズによって業務量は変動します。短期集中型の案件では忙しくなる傾向がありますが、近年は働き方改革やリモートワークの導入が進んでいる企業もあります。ファームや部門ごとの特徴を事前に確認することが大切です。

非公開情報をまずは聞いてみる