【プロが解説】ケース面接とは？対策や考え方、評価軸を解説
2026年02月06日更新
コンサルティングファームの選考において、特徴的な面接形式として知られているのが「ケース面接」です。戦略系や総合系ファームを中心に、多くの選考プロセスで取り入れられており、一般的な面接とは異なる思考力が問われます。
ケース面接では、決まった正解を答えることよりも、与えられたテーマに対してどのように考えて結論へたどり着くかというプロセスが重視されます。そのため、「何を準備すればよいのかわからない」「どんな問題が出るのかイメージできない」と不安を感じる人もいるでしょう。
本記事では、ケース面接の基本の考え方から、評価されるポイント、具体的な出題例や対策方法までを体系的に解説します。ケース面接に関する情報収集手段として「MyVision」の無料相談もお気軽にご活用ください。
著者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
プロフィール詳細を見る
監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
プロフィール詳細を見る
目次
全部見る
ケース面接とは
ケース面接とは、コンサルタントとしての適性を見極める目的で、コンサルティングファームの採用面接において実施される、質疑応答形式の面接です。戦略系ファームを中心に導入されてきた手法ですが、現在では日系・外資を問わず、総合系やIT系ファーム、シンクタンクなど幅広いファームで採用されています。
ケース面接の特徴は、面接官から提示される特定のテーマに対して、限られた時間のなかで思考を整理し、議論を通じて結論を導いていくことが求められる点です。重要なのは答えそのものではなく、課題にどのように向き合い、どのようなプロセスで考えを組み立てていくかにあります。
ケース面接で出題されるお題は多岐にわたりますが、内容は大きく 「フェルミ推定問題」 と 「ケース問題」 の2種類です。以下でそれぞれを解説します。
フェルミ推定問題
フェルミ推定問題とは、厳密な調査をおこなわなければ正確な数値がわからないテーマについて、限られた情報をもとに論理的な仮定を積み重ね、おおよその答えを導き出す問題です。
たとえば「東京都にある電柱は全部で何本あるか」「日本で1年間に消費されるタバコは何本か」といった問いは、フェルミ推定を用いて解く代表的な例です。限られた時間のなかで仮説を立て、数値を分解しながら推論を進めていく姿勢が評価されます。
フェルミ推定の具体的な考え方や解き方については、以下の記事で詳しく解説しています。基本の進め方を理解しておくことで、ケース面接全体の対策にもつながるでしょう。
ケース問題
ケース問題とは、実際のビジネスの現場で起こりうる課題をテーマに、その解決策や打ち手を考える問題です。市場環境や制約条件を踏まえながら、どのような戦略や施策が考えられるかを論理的に整理していく力が求められます。
たとえば「空港の利用者数を2倍にするための戦略を考えよ」「東京の満員電車問題を解決するためにはどうすればよいか」といった問いは、ケース問題の代表例です。正確な数値や前提が与えられない状況でも、仮説を立てながら議論を進めていく姿勢が重要といえます。
ケース問題は、唯一の正解を導き出すことよりも、課題をどのように捉え、どのような前提で考えを組み立てていくかという思考プロセスが重視されるものです。また、面接官とのやり取りを通じて、説明のわかりやすさや議論の進め方、受け答えの質といった点も総合的に評価されます。
ケース面接における評価軸
ケース面接では、現役のコンサルタントが面接官を務めるケースが一般的です。面接官が重視しているのは、目の前の問いに対して正解を出せるかどうかではなく、将来的にコンサルタントとして活躍できる素養を備えているかという点にあります。
そのため、ケース面接では、解答に至るまでの思考プロセスや、面接官とのやり取りを通じた議論の進め方が重要な評価対象です。どのように課題を捉え、どのような前提で考えを組み立て、相手にどう伝えるかといった一連の姿勢から、コンサルタントとしての適性が判断されます。
具体的にケース面接で評価されるポイントは、大きくわけて次の3つです。
- 論理的思考力
- コミュニケーション能力
- 思考体力
ここでは、それぞれの評価軸について詳しく解説します。
論理的思考力
論理的思考力は、コンサルタントとして成果を出すうえで欠かせない基本かつ重要なスキルのひとつです。
ここでいう論理的思考力とは、難しい理論や知識を使いこなす力ではなく、ものごとを分解し、前提や因果関係を整理しながら筋道立てて考える力を指します。
コンサルティング業務は、答えが明確でない課題に向き合う場面が多くある仕事です。そのような状況でも、論理的思考力があれば、課題の背景や要因を分解し、因果関係を捉えながら検討を進めることで再現性のある打ち手を導くことができます。
ケース面接では、こうした思考力が限られた時間のなかで発揮できているかが評価されます。与えられたテーマに対し、論理を飛躍させずに考えを積み上げ、面接官が納得できる形で説明できているかどうかが重要なポイントです。
コミュニケーション能力
コミュニケーション能力は、論理的思考力と並んで、コンサルタントとして成果を出すうえで欠かせない重要なスキルです。なかには、コンサルタントにとって最も重要な能力はコミュニケーションだと考える人もいるほど、実務との結びつきが強い力といえます。
コンサルティングの現場では、クライアントと前提となる情報や認識が完全に一致しているとは限りません。認識のずれを放置したまま議論を進めると、プロジェクトの方向性そのものが誤ってしまう可能性があるでしょう。そのため、相手の立場や視点を踏まえながら、前提を丁寧にすり合わせ、建設的に議論を進めていく力が求められます。
また、実際のプロジェクトは、クライアントだけでなく社内外の多くの関係者を巻き込みながら進めていく必要があるものです。自分の意見を一方的に伝えるのではなく、相手が納得感を持って受け取れるように伝え方を工夫し、合意形成につなげていく姿勢が重要といえます。
ケース面接においても同様に、与えられる前提情報が十分でない場面が多いです。面接官とのやり取りを通じて前提条件や認識を確認しながら議論を深められているか、質問の仕方や受け答えを含めたコミュニケーションの質が評価されます。
思考体力
思考体力とは、答えが明確に用意されていない状況でも、集中力を保ちながら考え続ける力を指します。コンサルタントには、短時間で結論を出す力だけでなく、複雑な課題に対して粘り強く思考を深めていく姿勢が必要です。
実際のコンサルティング業務では、多くのステークホルダーがかかわる複雑なテーマに、長時間向き合う場面が多いです。一見すると解決策が見えない課題に対しても、視点を変えたり仮説を立て直したりしながら、着地点を探り続ける必要があります。そのため、途中で思考を止めず、検討を積み重ねていく思考体力は重要な要素です。
ケース面接においても、面接官から鋭い指摘や追加の問いが投げかけられることがあります。そうした状況下でも動揺せず、フィードバックを踏まえて考えを修正しながら議論を続けられるかどうかが見られるポイントです。
厳しいやり取りのなかでも思考を放棄せず、最後まで考え抜く姿勢が評価につながります。
ケース面接の基本の流れ
ケース面接は、限られた時間のなかで課題を理解し、思考を整理しながら結論まで導くプロセスが見られるものです。ファームや面接官によって細かな進め方は異なりますが、基本の流れは共通しています。
- お題の提示・前提条件の確認：質問の意図や制約条件を整理する
- アプローチの提示：考え方の方針や全体像を簡潔に示す
- 情報整理・分析：論点を深掘りしながら仮説を検討する
- 解決策の提示：導いた結論と根拠をわかりやすく説明する
- 質疑応答：追加質問に対応し、考えを補足する
ケース面接では、これらの各ステップをどのように進めているかが総合的に評価されます。
時間配分の考え方や、各場面で意識すべきポイントについては、以下の記事で詳しく解説していますのでご覧ください。
ケース面接の例題
ケース面接は、フェルミ推定問題やケース問題を通じて、候補者の思考プロセスや議論の進め方が評価されるものです。出題内容はファームや面接官によって異なりますが、例題のイメージはある程度共通しています。
たとえば、フェルミ推定問題では、次のようなお題が出されることがあります。
- アメリカのシカゴには何人のピアノの調律師がいるか？
- 自動車販売の市場規模を求めよ
一方、ケース問題では、実際のビジネスや社会課題を題材に、解決策を検討する形式が多く見られます。
- カフェ1店舗の一日の売上高を算出し、売上を20％伸ばす方法を考えてください
- 都心の満員電車を改善する方法を考えてください
これらはあくまで一例ですが、いずれの問題でも重視されるのは、結論そのものではなく、前提の置き方や考え方の組み立て方、議論の進め方です。
例題への実際の解答例やよくある失敗パターンについては、以下の記事で詳しく解説しています。
ケース面接で問題を解く際の考え方
ケース面接では、限られた情報と時間のなかで、課題をどのような手順で考え、結論へ導いていくかが評価されます。場当たり的にアイデアを出すのではなく、一定の思考プロセスに沿って検討を進められているかが重要です。
ここでは、ケース問題に取り組む際に意識したい基本の考え方を、4つのステップにわけて解説します。いずれも特別な知識を前提とするものではなく、ケース面接全体に共通して活用できる考え方です。
達成すべき目標や前提条件を整理する
ケース問題に取り組む際、まず重要なのは 「何を達成すべきか」と「どのような前提条件が置かれているか」を正しく理解することです。売上拡大なのか、コスト削減なのか、あるいは中長期的な成長戦略なのかによって、取るべきアプローチは大きく変わります。
ケース面接では、問題文にすべての前提条件が明示されているとは限りません。そのため、制約条件や対象範囲、時間軸などについて不明点があれば、最初に面接官へ確認する姿勢が重要です。前提を曖昧にしたまま議論を進めてしまうと、その後の思考がずれてしまう可能性があります。
達成目標と前提条件を整理したうえで、「今回のケースで何が問われているのか」を明確にできていれば、以降の戦略検討や施策立案も一貫性を持って進められるでしょう。ここでの整理が、ケース全体の土台になるといえます。
戦略の方向性を定める
達成すべき目標や前提条件を整理したあとは、どの方向性で課題にアプローチするかを定めます。限られた時間のなかで闇雲に検討を広げるのではなく、どの論点を中心に考えるかを意識することが重要です。
ケース面接では、考えの全体像を示しながら議論を進められているかが見られます。そのため、売上拡大であれば「客数を伸ばすのか」「単価を上げるのか」といったように、課題を大きな構造で捉え、検討の軸を明確にすることが必要です。
戦略の方向性をあらかじめ示すことで、その後の検討に一貫性が生まれます。面接官に対しても「どのような考え方で進めているのか」が伝わりやすくなり、議論を建設的に進めることが可能です。
戦略に沿った実行プランを考える
戦略の方向性を定めたあとは、その方針を具体的な実行プランに落とし込んでいきます。ここでは抽象的なアイデアにとどまらず、「誰が・何を・どのように進めるのか」を意識して考えることが重要です。
ケース面接では、実現可能性のある打ち手を検討できているかも見られています。たとえば売上拡大を目指す場合でも、新規顧客の獲得施策、既存顧客の利用頻度向上、価格や商品構成の見直しなど複数の選択肢があるため、そのなかから戦略の方向性に合致した施策を整理して提示する姿勢が必要です。
実行プランを考える際には、施策同士の関係性や優先度を意識することも欠かせません。戦略と施策が一貫していれば、その後の効果検証や成果の概算もおこないやすくなるでしょう。
成果を概算し優先順位をつける
実行プランを検討したあとは、それぞれの施策がどの程度の成果につながるのかを概算し、優先順位をつけていきます。すべてを同時に実行できる前提ではないため、限られたリソースのなかで効果の高い打ち手を見極める視点が重要です。
ケース面接では、厳密な数値の正確さよりも、前提を置いたうえで合理的に効果を見積もれているかが見られています。売上やコスト、実行難易度などの観点から施策を比較し、「なぜその施策を優先するのか」を説明できることがポイントです。
成果を概算し、打ち手を絞り込むことで、結論に納得感が生まれます。戦略から実行、効果までを一貫した流れで説明できていれば、ケース面接においても評価されやすくなるでしょう。
ケース面接の対策方法
ケース面接は、考え方の型や評価されるポイントを理解し、適切な準備をおこなうことで対応できます。一方で、やみくもに練習を重ねるだけでは、思考の整理ができないまま本番を迎えてしまうことになるでしょう。
ケース面接対策として有効なのは、大きくわけて「対策本などを通じたインプット」「フレームワークを活用した思考整理」「コンサル転職に精通した転職エージェントを活用した実践的な対策」の3つです。それぞれ役割が異なるため、段階に応じて使いわけることが重要といえます。
ここでは、これら3つの対策方法について、特徴や活用時のポイントを整理しながら解説しますので、ぜひ参考にしてください。
対策本からのインプット
ケース面接では、限られた時間のなかで課題を整理し、筋道立てて考えを進める力が求められます。そのためには、質の高い問題に数多く触れ、思考の進め方や論理展開の型を身につけることが重要です。
ケース面接対策に関する書籍は多く出版されており、基本の考え方や代表的な解法パターンを体系的に学べます。まずは書籍を通じてインプットをおこない、ケース問題に取り組む際の土台を作ることが、対策の第一歩です。
以下では、ケース面接対策におすすめの書籍と、書籍からインプットする際に意識したいポイントについて解説します。
ケース面接対策におすすめの本
ケース面接対策として定評のある書籍には、以下のようなものがあります。いずれも、ケース面接で求められる思考の進め方や論点整理の方法を学ぶうえで参考になるでしょう。
- 『戦略コンサルティング・ファームの面接試験 新版――難関突破のための傾向と対策』：マーク・コゼンティーノ
- 『過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題』：大石 哲之
- 『新版 問題解決プロフェッショナル―思考と技術』：齋藤 嘉則
- 『東大生が書いた 問題を解く力を鍛えるケース問題ノート 50の厳選フレームワークで、どんな難問もスッキリ「地図化」』：東大ケーススタディ研究会
ケース面接対策やフェルミ推定を含め、コンサルタントとして身につけておきたい思考力を体系的に学べる書籍については、以下の記事でも詳しく紹介しています。自分のレベルや志向に合った一冊を選ぶ際の参考にしてください。
対策本からインプットする際の注意点
ケース面接対策として書籍を活用する際に注意したいのは、解き方やフレームワークを暗記することが目的になってしまわないようにする点です。型を覚えるだけでは、実際の面接で想定外の問いが出た場合に柔軟な議論ができず、表面的な回答にとどまってしまう可能性があります。
ケース面接は、実務において求められる「論理的思考力」や「コミュニケーション能力」を確認するための選考です。そのため、書籍を読む際も、結論そのものより「なぜその考え方に至るのか」「どのように論点を整理しているのか」といった思考のプロセスに意識を向けることが重要といえます。
また、書籍で学んだ考え方を定着させるためには、日常的にテーマを設定し、自分なりに考えてみる習慣を持つことも有効です。多くのケースに触れることで思考パターンに慣れ、ケース面接だけでなく、実際にコンサルタントとして働く場面でも活かせる力につながります。
フレームワークの活用
ケース面接で有効なのが、フレームワークを活用して考えを構造化する方法です。
フレームワークは、答えを当てはめるためのものではなく、課題をどのような観点で分解し、検討を進めるかを整理するための補助線として機能します。適切に活用することで、思考の全体像を面接官と共有しやすくなり、議論も建設的に進めやすくなるでしょう。
以下では、ケース面接で活用されることの多い代表的なフレームワークについて、その使いどころを中心に紹介します。
ロジックツリーで論点を構造化する
ロジックツリーは、課題を要素ごとに分解し、論点を構造的に整理するためのフレームワークです。ケース面接では、最初に全体像を捉えたうえで、どの観点から考えるのかを明確に示すことが求められるため、ロジックツリーの考え方が有効に機能します。
たとえば売上拡大がテーマの場合、「売上＝客数×単価」と分解し、さらに客数や単価を構成する要素へと掘り下げていくことで、検討すべき論点を整理可能です。このように、問題を段階的に分解することで、思考の抜け漏れや飛躍を防げます。
ケース面接においては、ロジックツリーを完成させること自体が目的ではありません。論点を整理し、「どこから考えるのか」「なぜその順序で検討するのか」を面接官に伝えるための手段として活用することが重要です。
論理の流れが明確であれば、議論も進めやすくなり、評価につながりやすくなるでしょう。
3C・SWOTで前提条件や環境を整理する
3C分析やSWOT分析は、ケース問題における前提条件や外部・内部環境を整理する際に有効なフレームワークです。課題を考える前段階で状況を俯瞰し、どのような制約や機会があるのかを把握する目的で活用されます。
たとえば3C分析は、「顧客・競合・自社」という視点から状況を整理することで、議論の前提となる環境を明確にできるものです。またSWOT分析を用いれば、強み・弱みといった内部要因と、機会・脅威といった外部要因を切り分けて考えることが可能です。これにより、思いつきではなく、状況に即した戦略の方向性を検討しやすくなります。
ケース面接では、すべての情報が与えられるわけではないため、どの観点で前提を整理するか自体が評価対象です。3CやSWOTをそのまま当てはめるのではなく、与えられたお題に応じて必要な観点を選び、議論の土台を整える意識を持ちましょう。
MECEを意識して抜け漏れのない回答を組み立てる
MECEとは、「漏れなく、ダブりなく」論点を整理するための考え方です。ケース面接では、限られた時間のなかで複数の観点を扱う必要があるため、検討すべき要素に抜けや重複がないかを意識することが重要といえます。
たとえば施策を複数提示する場面では、同じ切り口のアイデアを並べてしまったり、重要な観点が抜け落ちてしまったりすることもあるでしょう。MECEを意識することで、論点を網羅的に整理し、面接官にとって理解しやすい回答を組み立てやすくなるのです。
ケース面接においてMECEは、厳密に完全な整理ができているかよりも、「抜け漏れを意識して考えている姿勢」が評価されます。回答の構成や説明の順序にMECEの考え方を取り入れることで、論理的で納得感のある議論につなげられるでしょう。
転職エージェントの活用
ケース面接は、考え方の型を理解するだけでなく、「どのように説明するか」「どの点が評価されるか」を踏まえた実践的な対策が重要です。そのため、書籍やフレームワークによる独学に加え、コンサルティング転職に特化した転職エージェントを活用することも有効な選択肢に挙げられます。
コンサル特化型の転職エージェントでは、過去の選考データや出題傾向をもとに、ケース面接を想定した具体的な対策を受けることが可能です。第三者の視点からフィードバックを受けることで、自分では気づきにくい思考の癖や説明の弱点を把握しやすくなります。
以下では、MyVisionが提供するケース面接対策の特徴と、実際にサービスを活用した人の声を紹介します。
MyVisionのケース面接対策
コンサル業界を志望している場合、ケース面接は選考結果を大きく左右する重要なプロセスです。MyVisionでは、外資系戦略ファーム出身の元コンサルタントや、コンサルファームの人事担当経験者を中心としたメンバーが在籍しており、これまで多くのケース面接対策を含む転職支援をおこなってきました。
MyVisionは、各ファームごとの出題傾向や評価基準を踏まえたうえで、思考の進め方や伝え方を具体的にフィードバックできる点が特長です。単に模範解答を示すのではなく、「どのようなプロセスが評価されるのか」「どこで差がつくのか」を意識した実践的な対策をおこないます。
また、現在はコンサル業界を第一志望としていない人であっても、ケース面接対策や情報収集を目的としてMyVisionを活用することは可能です。ケース面接で求められる思考力や構造化の考え方は、他業界の選考や実務にも活かせる汎用的なスキルといえます。
ケース面接に不安を感じている人や、自身の思考力を客観的に確認したい人は、ぜひ一度相談してみてください。
実際に活用された人方の口コミ
ここで過去にMyVisionのエージェントを活用された人の声を紹介します。
伝え方、受け答えのやり方までフィードバックを貰えた。
──面接対策が非常に的確でした。ケース対策もわかりやすかったですが、面接全体に対してのフィードバックが豊富でした。たとえば、話し方や受け答えの際の表情といった伝え方の部分についても具体的に指示をしてくれました。
コンサル転職の面接では論理的思考力やコミュニケーション能力が見られているので、自信を持って話せるかどうかは選考結果に大きく影響しますし、きちんと対策できて良かったと思います。
具体的かつ、理路整然としてフィードバックばかりで受け入れやすかった。
──メッセージのレスポンスが早く、とても頼りになりました。また面接対策も非常に役立ちました。フェルミ推定やケース面接などはかなり苦戦しましたが、都度ダメなところはダメとしてしっかり指摘してくれた点が良かったです。
ケース面接で陥りがちな失敗
ケース面接では、結論そのものよりも、課題をどのように整理し、面接官と議論しながら答えへ近づけていくかが評価されます。ところが実際には、この前提を理解していても、本番では思考の進め方が崩れてしまうケースが多くあります
とくに多いのは、フレームワークを使うこと自体が目的になってしまったり、前提が曖昧なまま提案に走ってしまったりするパターンです。これらは「考え方の型」を持っていても起こりうるため、事前に典型的な失敗を知っておくことが重要といえます。
ここでは、ケース面接で陥りがちな失敗例を3つにわけて解説します。
考え方よりも知識やフレームワークに依存する
ケース面接では、自身が詳しい業界や、すでに知見のあるテーマが出題された場合に、知識をもとに結論へ直行してしまうケースがあります。また、過去に解いたケース問題の解法や回答パターンを覚え、そのまま当てはめてしまうことも多いです。
しかし、このような回答は、面接官から高く評価されない可能性があります。ケース面接で見られているのは、知識量そのものではなく、課題をどのように捉え、構造化し、論理的に考えを積み上げていけるかというプロセスだからです。結論だけを提示してしまうと、その思考過程が伝わらず、評価につながりにくくなります。
同様に、フレームワークに過度に依存する姿勢も注意が必要です。3C分析やPEST分析などを機械的に当てはめるだけでは、表面的な整理にとどまり、「なぜその観点が重要なのか」「そこから何を考えるのか」といった本質的な議論に踏み込めません。
フレームワークは、あくまで思考を整理するための補助線です。知識や型に頼るのではなく、それらを前提整理の手段として活用しながら、自分なりの仮説や考えを論理的に導き出していく姿勢が、ケース面接では評価されます。
アイデアベースの提案をする
ケース面接の目的は、突飛な発想力やアイデアの斬新さを競うことではなく、課題に対して論理的に考え、面接官と建設的に議論できるかを確認することにあります。
そのため、どれだけクリエイティブで独創的な提案であっても、根拠や検討プロセスが示されていなければ、高い評価を得ることは難しいです。なぜその施策が有効なのか、どの課題に対する打ち手なのかを、面接官が納得できる形で説明する必要があります。
本来は、課題のボトルネックや真因を整理したうえで、その解決策としてアイデアを提示する流れが重要です。前提整理や課題特定を飛ばして、結論や施策だけを先に述べてしまうと、「思考の過程が見えない」と判断され、評価につながりにくくなる可能性があります。
ケース面接では、議論を飛躍させず、ロジックをひとつひとつ積み上げながら説明することが大切です。アイデアはあくまで思考の結果として位置づけ、納得感のあるプロセスを示すことを意識しましょう。
前提の確認が不十分のまま回答を進める
ケース面接では、面接官からテーマが提示された直後に、前提条件を確認せずに考えはじめてしまうケースがあります。しかし、この進め方は思考のズレを招きやすく、評価を下げてしまう要因になりがちです。
ケース面接は、一方的に答えを述べる場ではなく、面接官とのディスカッションを通じて課題を深めていく面接形式です。お題自体が抽象的に設定されていることも多いため、用語の定義や対象範囲、時間軸などについて、最初に認識をすり合わせる姿勢が重要といえます。
これは、実際のコンサルティング業務でクライアントにヒアリングをおこなう場面と同じ考え方です。前提条件や不足している情報を整理し、必要に応じて質問することで、議論の土台を整えることができます。
コンサルタントの適性を見る面接であることを意識し、正しい手順で思考と議論を進めていきましょう。
ケース面接に関するFAQ
ケース面接について調べるなかで、「うまく答えられなくても合格の可能性はあるのか」「どの程度の準備が必要なのか」といった疑問や不安を感じる人も多いでしょう。とくに初めてケース面接に臨む場合、選考の基準や難易度がわからず、不安が先行しがちです。
ここでは、ケース面接に関してよく寄せられる質問を取り上げ、実際の選考の考え方や評価のポイントを踏まえて解説します。ケース面接への理解を深め、過度な不安を解消するための参考にしてください。
ボロボロでも受かる可能性はある？
ケース面接の出来が完璧でなくても、合格に至る可能性はあります。 ケース面接では、すべての問いに正解することや、スマートな結論を出すことだけが評価されているわけではありません。
面接官が重視しているのは、課題に対してどのように考え、どのように議論を進めたかという思考プロセスです。たとえ途中で詰まったり、面接官から指摘を受けたりしたとしても、その後に考え直し、軌道修正しながら議論を続けられていれば、ポジティブに評価されるケースもあります。
一方で、前提確認をおこなわずに結論だけを急いだり、指摘を受けても思考を止めてしまったりすると、評価は難しくなります。「ボロボロだった」と感じるかどうかは主観的な部分も大きく、本人の感覚と面接官の評価が一致しないことも珍しくありません。
重要なのは、完璧な回答を目指すことではなく、論理的に考え続ける姿勢と、面接官とのコミュニケーションを通じて議論を深めようとする姿勢を示すことです。こうした点が伝わっていれば、ケース面接の出来に不安が残っていても、合格につながる可能性は十分にあります。
どのくらいの対策期間が必要？
ケース面接の対策期間は、これまでの経験や思考訓練の有無によって個人差がありますが、一般的には2週間〜1ヶ月程度を目安に考える人が多いです。すでにコンサル業界での経験がある場合や、日ごろから論理的に考える業務に携わっている場合は、比較的短期間で対策が進むケースもあります。
一方、コンサル未経験の場合や、ケース面接に初めて取り組む場合は、まず考え方の型を理解し、問題に慣れるまで一定の時間が必要です。ただしこの場合でも、毎日長時間取り組む必要はなく、ポイントを押さえることで対策できるでしょう。
重要なのは、対策期間の長さそのものよりも、「思考プロセスを意識して練習できているか」という点です。単に問題数をこなすのではなく、振り返りを通じて考え方を修正していくことで、限られた期間でも十分にケース面接への対応力を高められます。
コンサル未経験でもケース面接は突破できる？
コンサル未経験であってもケース面接を突破することは可能です。 実際、コンサルティングファームでは、異業界からの転職者や第二新卒など、未経験者を積極的に採用しているケースも少なくありません。
ケース面接で見られているのは、コンサル業界特有の専門知識や業界経験ではなく、課題に対する考え方や議論の進め方です。そのため、現職が事業会社や別業界であっても、論理的にものごとを整理し、自分の考えを相手にわかりやすく伝える力があれば、十分に評価される余地があります。
ただし、未経験者の場合は、ケース面接の形式や評価の観点に慣れていない分、事前の準備がより重要といえます。考え方の型を理解したうえで、実際に声に出して説明する練習を重ねることで、本番でも落ち着いて対応しやすくなるでしょう。
コンサル未経験であること自体が不利になるわけではありません。自分の思考プロセスを丁寧に示すことを意識し、適切な対策をおこなうことで、ケース面接突破は十分に目指せます。
まとめ
ケース面接は、結論の正しさや知識量を競う場ではなく、課題をどのように整理し、論理的に考え、面接官と議論を進められるかを見る面接です。フェルミ推定やケース問題といった形式に戸惑うこともありますが、評価の軸や考え方の型を理解し、適切に対策をおこなえば、十分に対応できるようになるでしょう。
本記事では、ケース面接の基本の考え方から、評価されるポイント、具体的な対策方法、よくある失敗例やFAQまでを整理しました。重要なのは、フレームワークや解法を暗記することではなく、自分の思考プロセスを相手に伝えながら、柔軟に考え続ける姿勢を示すことです。
ケース面接対策を一人で進めることに不安がある場合は、コンサル転職に特化したエージェントのサポートを活用するのも有効な選択肢といえます。MyVisionでは、業界に精通したアドバイザーが在籍しており、選考対策からキャリア相談まで一貫してサポートしています。
MyVisionの強みやサポート内容については、MyVisionが選ばれる理由も参考にしてください。
コンサルティングの求人情報
[EII]【福岡】オープンイノベーション担当コンサルタント(Edge Incubation & Innovation所属)※急募※
想定年収
595万円～
勤務地
福岡県福岡市
業務内容
業務内容 ●クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携(オープンイノベーション)に関する支援 ・クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチングの支援 ●アライアンス対象業種 ・金融業界から非金融業界まで幅広く 役割及び責任 <シニアコンサルタント、コンサルタント> ●特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。 ●マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。
View More
[FS-SOL]【Planning & Operation (P&O)】金融業務改革コンサルタント
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
最新のテクノロジーやソリューションを利活用した金融機関における業務改革、統合後の業務/組織の構想や実現に向けた方向性等を示すと共に、クライアントに寄り添いながら実際のプロジェクトを遂行して頂きます。 ・デジタル/RPAを活用した業務プロセス改革 ・グループ全体最適を見据えた組織・人材のアロケーション ・経営指標の設定と経営管理態勢全般の改革 ・顧客体験向上を主眼としたオペレーティングモデルの再構築 ・AI/データアナリティクスを活用した業務の高度化 ※コンサルティング業務(変更の範囲)当社の指定する業務 具体的な案件 ・デジタル活用による業務改革支援 ・金融新会社設立におけるオペレーションモデル検討支援 ・本部業務抜本的見直しに伴う業務改革支援 ・デジタル化を見据えたカスタマーサービスの5か年計画策定 《役割および責任》 ●シニアコンサルタント 管理職の指導のもと、以下の役割および責任が求められます。 1.定められたスコープ、成果物に基づくタスクを作業アプローチの検討を含め、確実に遂行する。 2.チームレベルのリーダーとして下位メンバーとともにタスクを推進し、担当領域に関するインチャージのリーダーとしてお客様と責任を持って相対する。 3.自身の専門性を定め、クライアントに示唆を与える。 ●マネジャー以上 ①プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理 ②コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ③新規案件受注に向けた提案活動、サービス開発活動
View More
[FS-SOL]【P&O PE-MB】 ビジネスイノベーション・業務改革コンサルタント
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
●業務プロセスの改善 ・金融機関のミドル・バック業務領域の業務プロセスを分析し、オペレーショナル・エクセレンスの実現に向けた提案・サポートを行う ・業務プロセスの改善に伴うミドル・バック業務領域のシステム導入に関するニーズや課題を把握し、最適なシステムの選定や導入計画の策定や、システム導入におけるプロジェクト管理やリスク管理を行う ・業務プロセスの改善の効果測定や評価を行う ●コンサルティングノウハウの蓄積と共有 ・金融機関のミドル・バック業務領域に関する業務知識やシステム知識を深める ・金融領域のコンサルティングノウハウやベストプラクティスを蓄積し、社内外に共有する ・金融機関のミドル・バック業務領域に関する最新の動向や課題についてリサーチや分析を行う 《役割および責任》 ●マネージャー以上 ・金融機関のミドル・バック業務領域に関するプロジェクトの企画や提案を行う ・クライアントとの信頼関係を築き、ニーズや課題を把握する ・プロジェクトの目的、スコープ、スケジュール、予算、リスクなどを管理する ・プロジェクトチームのリーダーやメンターとして、メンバーの育成や評価を行う ・社内外のステークホルダーとの調整やエスカレーションを行う ・金融領域のコンサルティングサービスの開発や拡大に貢献する ●コンサルタント/シニアコンサルタント ・金融機関のミドル・バック業務領域に関するプロジェクトの実行を担当し、クライアントとのコミュニケーションや調整を行う ・現状分析、要件定義、ソリューション設計、テスト、移行などの各フェーズで作業を進める ・プロジェクトチームのメンバーとして協力しながら、自身の担当範囲を遂行する ・ドキュメントの作成やレビュー、品質管理などの業務を行う ・自らの専門性を高めるために、最新の技術や業界動向について学習する
View More
[FS-SOL]【PMO-PMI & Global】金融業界向けPMI・PMOコンサルタント(P&G)
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
業務内容 P&Gチームの業務の中で、主にPMOやPMI関連の案件で活躍いただける人材を本ポジションでは募集します。 金融機関における下記のサービスの遂行・管理をご担当いただきます。 ・PMO（Project Management Office）関連プロジェクト ・PMI（Post Merger Integration）関連プロジェクト ・プロジェクトリスクマネジメント支援 【具体的な案件】 ・大手銀行・証券会社・保険会社・ネット銀行における大規模IT・システム開発等に関するPMO支援 ・保険会社・地方銀行における企業買収・統合時のPMIーPMO、および、PMI関連支援 ・大手銀行における勘定系システム等の大規模システム更改大手銀行・証券会社・保険会社におけるリスクマネジメントPMO支援 ・大手銀行・証券会社・保険会社における大規模システムプロジェクトの第三者評価支援 《役割および責任》 ●マネージャー以上 ・クライアントにおけるニーズや課題の把握、新規・継続提案活動、および、当該活動に関する他組織/チームとの連携 ・クライアントのマネジメント層とのコミュニケーション、期待値管理、長期的な信頼関係構築 ・プロジェクトにおける目的、スコープ、スケジュール、要員、予算、成果物等のプロジェクト管理 ・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・各種会議のファシリテーション（日本語・英語共に） ・経営マネジメント層等のステークホルダーとの合意形成 ・自身の専門分野におけるThought Leadershipの発揮、社内外への情報発信 ・サービスアセット／オファリングの整備ならびにソリューション開発のリード ・クロスファンクション、クロスボーダーのネットワーク活用による社内外人脈構築 ・ビジネスアナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタントの指導・育成 ●コンサルタント／シニアコンサルタント 管理者指導の下、以下の作業を実施していただきます。 ・プロジェクトスケジュールの策定、および、アップデート ・課題・リスクの抽出、および、抽出課題に対する解決策の検討、課題の解決状況のトラッキング ・顧客担当者とコミュニケーションしながら、プロジェクト進捗状況のモニタリング及びステークホルダーに向けたレポーティング資料の作成 ・プロジェクトチームのメンバーとして協力しながら、自身の担当範囲を遂行する ・自らの専門性を高めるために、最新の技術や業界動向について自主的に習得する
View More
[P&C]【大阪採用】People&Change-人事系テクノロジーコンサルタント
想定年収
595～1,040万円
勤務地
大阪市
業務内容
先の読みづらい事業環境下、多くの企業で事業改革が推進され、人材マネジメントも高度化・多様化しています。 人事部門が限られたリソースでこれら課題に向き合うには、人事自身がDigitalとDataの活用を梃に足元の業務を効率化し、役割を高度化していくほかありません。 このような背景からP&Cの人事系テクノロジーコンサルタントは、AIを含むデジタルツールや人事情報システム、データアナリティクス等を用いて、クライアント人事部門の高度化や効率化、サービスデリバリーモデルの変革、データ起点での意思決定モデルの開発、高度なタレントマネジメントの実装を支援します。 ●具体的には、クライアントに伴走して次のようなプロジェクトを推進します ・ 人事部門機能改革(ミッション/役割/組織体制設計、アクションプラン作成、定着) ・ HRシステム構想(システム全体像構想、RFP作成、システム選定) ・ HRシステム要件定義、新業務設計、プロジェクト管理 ・ HRシステム稼働支援、定着に向けたチェンジマネジメント ・ HRサービスデリバリーモデル構想、導入(シェアードサービスセンター構築/改革、アウトソーシング活用、セルフサービスツール、Digital ツール適用) ・ 人的資本情報関連ダッシュボード構想、導入 【具体的な案件】 ・ 人材マネジメント高度化を実現する人事システム構想策定 ・ 人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定 ・ HRサービスデリバリーモデル、オペレーションアセスメント ・ 人事業務改革(BPR)、シェアードサービスセンター設立構想 ・ BIシステム、AIツールを使ったPoC 等 <直近の案件例> ・ グローバルタレントマネジメント構想策定とシステム導入支援(製造) ・ 人事システム構想策定(大手メディア) ・ シェアードサービスセンター設立アセスメント(大手メディア) ・ AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援(金融) ※コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の役割を担っていただきます。 ・ 人事業務とシステムの分析および課題に対する解決策の検討 ・ 適用ソリューションの選定、プロジェクト実行計画の策定 ・ 各種レポーティング <マネージャー以上> ・ プロジェクトスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・ コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・ 新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動
View More
あなたもコンサルタントとして
働きませんか？
コンサルタントへの転職をお考えの方は、
是非MyVisionにご相談ください。
ファームとのコネクションを活かし、
あなたの理想の転職が実現するよう転職先の紹介から面接対策に至るまで、
徹底的にサポートいたします。
