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コンサルティングファーム一覧【2026】平均年収や何をするかも詳しく解説

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2026年09月03日更新

コンサルティングファームとは、企業の経営課題や業務課題を分析し、戦略立案や業務改革、DX推進などを支援する専門企業です。戦略系・総合系・IT系などさまざまな種類があり、企業ごとに得意領域や働き方、求められるスキルが異なります。

そのため、コンサル業界への転職を考える場合は、まずファームの種類や特徴を理解することが重要です。本記事では、コンサルティングファームの基本概要や代表企業、転職を考える際のポイントをわかりやすく解説します。

MyVisionでは、各コンサルファームへの転職実績が多数あり、ケース面接対策なども個別に徹底サポートしています。「まずは軽く話を聞いてみたい」「非公開求人だけ見てみたい」などの興味でも大歓迎です。ぜひ、情報収集として気軽に活用してみてください。

目次

総合系コンサルティングファーム一覧 戦略系コンサルティングファーム一覧 IT系コンサルティングファーム一覧 人事・組織系コンサルティングファーム一覧 その他専門系・シンクタンク系コンサルティングファーム一覧 コンサルティングファームの仕事は何をする? コンサルティングファームの平均年収 コンサルティングファームとコンサルの違い よくある質問 まとめ

総合系コンサルティングファーム一覧

総合系コンサルティングファームの2026年最新カオスマップ 総合系コンサルティングファームは、戦略立案から業務改革、IT導入、組織変革までを一気通貫で支援できるコンサルティング企業です。企業の経営課題は複数の領域が絡み合うケースが多いため、戦略と実行の両方を担える総合系ファームの需要は高まっています。

扱うテーマは幅広く、主に以下の領域を横断して支援します。

  • 戦略立案
  • 業務改革
  • IT導入
  • 組織開発

組織構造としては、「インダストリー(業界別) 」と「ソリューション(課題別) 」の2軸で構成されることが一般的です。プロジェクトごとに最適な専門人材がチームを組み、業界知見と課題解決の専門性を組み合わせて支援します。多様な業界・テーマに対応できる実行力を備えている点が、総合系ファームの特徴といえるでしょう。

代表的な総合系コンサルティングファームは以下のとおりです。

企業名特徴
合同会社デロイト トーマツBIG4の一角。戦略・業務・ITを横断した総合支援が強み
PwCコンサルティングPwCグローバルネットワークを活かしたDX・業務改革支援
KPMGコンサルティングリスク管理やガバナンス領域に強み
EYストラテジー・アンド・コンサルティング戦略から実行までを支援するEYグループの中核コンサル
アクセンチュア世界最大級のコンサル企業。DX・IT領域で強い
アビームコンサルティング日系大手。SAPなどIT導入プロジェクトに強み
ベイカレント・コンサルティング急成長中の日系コンサル。大企業向け戦略・DX案件が多い
日立コンサルティング日立グループの知見を活かしたDX・業務改革支援
フォーティエンスコンサルティング(旧クニエ)NTTグループ。サプライチェーン・DX領域に強み
野村総合研究所(NRI)シンクタンク系。コンサルとITソリューションの両軸
NTTデータ経営研究所公共・社会インフラ領域の政策・経営コンサルに強み

ここからは、各ファームの特徴を個別に解説します。

合同会社デロイト トーマツ

社名合同会社デロイト トーマツ(Deloitte Tohmatsu LLC)
設立2025年12月
代表者代表執行役 木村 研一
従業員数約11,000名(子会社含む)(2025年12月現在)
本社所在地東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング
事業内容戦略策定、DX支援、M&A支援、業務改革など
公式サイトhttps://www.deloitte.com/jp/ja/about/group/deloitte-tohmatsu-llc.html

合同会社デロイト トーマツは、デロイトグローバルの日本におけるコンサルティング組織です。BIG4の一角として、企業の経営課題やDX推進を支援しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • BIG4の一角として世界的なネットワークを持つ
  • 戦略、業務改革、DXなど幅広いテーマに対応
  • 大企業向けの大規模プロジェクトが多い

金融、製造、通信など多様な業界の企業を支援しており、DX推進や業務改革、M&A支援など幅広いプロジェクトを手がけています。グローバルネットワークと専門人材を活かし、企業変革を実行まで伴走する総合系コンサルティングファームです。

※参考:デロイトトーマツ公式サイトより

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PwCコンサルティング

社名PwCコンサルティング合同会社(PwC Consulting LLC)
設立1949年(2016年に組織変更)
代表者代表執行役CEO 安井 正樹
従業員数約12,700名(2024年度/グループ全体)
本社所在地東京都千代田区大手町1-1-1 大手町パークビルディング
事業内容経営戦略、DX推進、業務改革、IT導入支援など
公式サイトhttps://www.pwc.com/jp/ja

PwCコンサルティングは、PwCグループの日本におけるコンサルティングファームです。総合系コンサルティングファームとして、企業の経営課題やデジタル変革を支援しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 戦略立案からDX推進まで幅広いテーマに対応
  • PwCグローバルネットワークを活かした支援
  • 業務改革やIT導入など実行支援に強み

金融、製造、通信などさまざまな業界の企業を支援しており、DX推進や業務改革などのプロジェクトにかかわる機会が多い点も特徴です。グローバルネットワークと専門チームを活かし、企業変革を実行面まで支援するコンサルティングファームとして知られています。

※参考:PwCコンサルティング公式サイトより

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KPMGコンサルティング

社名KPMGコンサルティング株式会社(KPMG Consulting Co., Ltd.)
設立2014年(前身のKPMGビジネスアドバイザリーから再編)
代表者代表取締役 関 譲 代表取締役 田口 篤 代表取締役 知野 雅彦
従業員数約2,116名(2025年1月6日時点)
本社所在地東京都千代田区大手町1丁目9番7号 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー
事業内容経営戦略、DX推進、リスク管理、業務改革など
公式サイトhttps://kpmg.com/jp/ja/home.html

KPMGコンサルティングは、KPMGグループの日本におけるコンサルティングファームです。BIG4の一角として、企業の経営課題やDX推進を支援しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • リスク管理やガバナンス領域に強み
  • 金融・公共分野のプロジェクトが多い
  • BIG4のグローバルネットワークを活用した支援

金融機関や公共機関など規制の厳しい業界の支援実績が多く、リスクマネジメントやガバナンス改革などのテーマに強みを持つコンサルティングファームです。DX推進や業務改革などのプロジェクトにも対応しており、企業の変革を多角的に支援しています。

※参考:KPMGコンサルティング公式サイトより

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EYストラテジー・アンド・コンサルティング

社名EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
設立2010年(EYアドバイザリー株式会社として設立。2020年より現社名)
代表者代表取締役社長 近藤 聡
従業員数4,075名(2025年3月1日時点)
本社所在地東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー
事業内容経営戦略、DX推進、業務改革、トランスフォーメーション支援など
公式サイトhttps://www.ey.com/ja_jp

EYストラテジー・アンド・コンサルティングは、EYグループの日本におけるコンサルティングファームです。戦略コンサルティングと総合コンサルティングの機能を統合した組織として、企業の変革支援を中心としたコンサルティングサービスを提供しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 戦略から実行まで一体で支援するコンサルティング体制
  • トランスフォーメーション(企業変革)支援に強み
  • EYグローバルネットワークを活かした支援

金融、製造、通信、公共など幅広い業界の企業を支援しており、DX推進や業務改革、組織変革などのプロジェクトを多く手がけています。戦略立案だけでなく、企業変革の実行まで伴走するコンサルティングファームとして知られています。

※参考:EYストラテジー・アンド・コンサルティング公式サイトより

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EYSCとは?特徴・セクター構成・社風を解説

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マイクロソフトのクラウドテクノロジーを中心としたデジタル変革支援で、より良い社会を構築する【EYSC テクノロジーコンサルティング マイクロソフトチーム マネージャー長谷川氏、コンサルタント加藤氏 インタビュー】

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アクセンチュア

社名アクセンチュア株式会社(Accenture Japan Ltd)
設立1989年(日本法人:1995年)
代表者代表取締役会長 江川 昌史
従業員数約28,000人(2025年9月1日時点)
本社所在地東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR
事業内容ストラテジー & コンサルティング、テクノロジー、オペレーションズ、インダストリーX、ソング
公式サイトhttps://www.accenture.com/jp-ja

アクセンチュアは、世界最大級のコンサルティングファームとして知られる企業です。戦略コンサルティングからITコンサルティング、システム開発、運用支援まで幅広いサービスを提供しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 世界最大級のコンサルティングファーム
  • DXやデジタル技術を活用した変革支援に強み
  • 戦略からIT実装まで一体で支援できる体制

金融、製造、通信、公共など幅広い業界の企業を支援しており、DX推進やITシステム導入など大規模なプロジェクトを多く手がけています。テクノロジー領域の強みを活かし、企業のデジタル変革を実行まで伴走するコンサルティングファームです。

※参考:アクセンチュア公式サイトより

アクセンチュア株式会社の求人情報

ファンクションコンサルタント(カスタマーサービス/チェンジマネジメント)_M+_Agent_Song

想定年収

-

勤務地

東京都

業務内容

ファンクションコンサルタント(カスタマーサービス/チェンジマネジメント) は全ての顧客接点およびフィールドサービス領域において、構想策定から業務設計、実装、定着化までを一貫して担います。 コンタクトセンター、店舗、Web、チャット、アプリ、FAQ、ボイスボットに加え、訪問・保守・修理などのフィールドオペレーションを含むエンドツーエンドの業務変革を推進します。 アクセンチュア ソングおよびグループ内外の専門家と協業し、AI・データ・IoTを前提とした業務構造改革、CX/EX設計、フィールドサービス業務モデルの再設計を実行します。 業界を問わず、顧客接点と現場オペレーションを横断した変革を通じて、サービスビジネス全体を設計できるスペシャリストを目指せるポジションです。 具体的な業務内容 ・顧客接点全体(コンタクトセンター、店舗、Web、チャット、デジタルチャネル等)の業務設計・標準化・最適化およびチャネル横断設計 ・AI・生成AI・ナレッジ基盤を活用した業務設計および実装推進 ・CRM業務設計、KPI設計、ナレッジ活用、データ活用による顧客体験(CX)向上 ・業務変更や新システム/SaaS導入時の役割設計、運用設計、教育体系構築、行動変容設計から定着化までの一気通貫支援 ・フィールドサービス(訪問・保守・修理等)を含む現場オペレーションの構造再設計 ・スケジューリング最適化、部品管理設計、現場負荷やボトルネックの可視化と改善 ・モバイル、IoT、データ活用を前提としたField Service業務モデル設計および予測保守等の導入支援 ・サービスビジネスの高度化に向けた業務モデル見直しおよび収益性向上施策の設計 ・従業員体験(EX)の再構築および属人化排除による標準化・生産性向上の推進 ・Salesforce、ServiceNow、Dynamics等のプラットフォームを活用した導入推進およびプロジェクトマネジメント 具体的なプロジェクトの例 ・大規模な業務変更や新システム(生成AI、SaaS、ナレッジ基盤等)導入において、業務設計から現場定着まで一気通貫でチェンジマネジメントを推進 ・顧客問い合わせ業務に生成AIを活用し、自己解決率向上・応答品質改善・待ち時間短縮を実現。回答生成の高度化により、顧客体験および従業員体験の双方を向上 ・訪問・保守・修理などのフィールドサービス領域において、現場制約を踏まえた業務プロセス再設計を実施。AI・IoT・データ活用を前提としたオペレーションモデルを構築 ・スケジューリング最適化、部品管理高度化、予測保守モデル導入等を通じ、現場負荷軽減とサービス収益性向上を両立

M&Aコンサルタント Staff_Agent

想定年収

480~2,500万円

勤務地

東京都

業務内容

CFO&EVはデジタル時代を鑑み、金庫番型の経理財務組織からのプロデュース型の経理組織への変革を目指した企画・伴走をすることで価値提供を行っています。またEV(企業価値向上)観点では経理財務に閉じないバックオフィス全体やトップライン向上にまで寄与できるような取組を進めています。 M&Aコンサルタントでは、ビジネス・ITの視点で業界横断でPre-M&AからPMIまで、M&Aの実行支援を買い手・売り手の両方に対して行うことでクライアントの企業価値の向上に貢献します。 主に日本国内でのM&Aに対するコンサルティングサービスの提供を行いますが、クライアントのニーズ次第では日本企業の海外ビジネスの拡大に向けたGlobal M&Aの支援も担います。 その際にはグローバルのアクセンチュアM&Aプラクティスチームと共同でプロジェクトを推進します。 私たちは、従来から既存事業に対して最も大きなインパクトを与える経営手法であったM&Aにおいてデジタルを最大限活用することで、飛躍的な企業価値の向上を支援します。 アクセンチュアM&Aプラクティスの強みである「M&A x デジタル x IT」で、一緒にクライアントの企業価値最大化を実現していきましょう。 プロジェクト事例 ・大手家電メーカー:成長戦略/M&A戦略 ・大手商社:ビジネスデューデリジェンス ・大手海運事業者:PMI ・大手電力事業者:組織再編

PRコンサルタント_Staff_Agent

想定年収

-

勤務地

東京都

業務内容

お客様の広報課題に対する戦略的支援を行うPRチーム(Integrated PR Communication)にて下記の主に下記の業務を実施いただきます。 ・PR戦略の企画・立案、施策実行、効果測定の一貫管理 ・メディアリレーション構築 ・プレスリリース、ニュースレター、SNS投稿などのコンテンツ制作 ・イベント(新商品発表会や記者会見等)企画・運営、SNS等デジタルチャネル活用 ・不祥事やトラブル発生時の対応策立案と実行 ・データ分析やAIを活用したインサイト抽出・効果測定 ・クライアントの経営層や多国籍チームとの協働 ●所属組織について Integrated PR Communicationチームはアクセンチュアのコンサルティング・IT・BPOなど多様なサービス領域にPRを統合し、戦略立案から実行、効果測定まで一気通貫でサービスを提供しています。従来型のPR業務受託を超え、経営課題に直結したPR戦略の伴走支援を強みとしています。企業のコスト削減とブランド価値向上、さらに市場競争力強化の両面で新たな価値創出を実現します。 ご提供サービスの一例 ・経営課題に連動したPR戦略の立案 ・メディア、インフルエンサー、SNS、Webサイトなど多チャネル統合型の情報発信 ・AI活用による効果測定やターゲティング最適化 ・危機管理・リスク対応(リアルタイムモニタリング体制) ・ブランド価値向上施策、社内浸透施策 ・グローバルキャンペーンの企画・実行 ・お客様向けダッシュボードを活用した使った効果可視化

Oracleコンサルタント / エンジニア_Staff_Agent

想定年収

480~2,500万円

勤務地

東京都

業務内容

業界・業種を問わず、企業におけるオラクル製品を使ったアプリケーションシステムやシステム基盤の導入・構築を行います。 システム導入・構築の前段としての業務プロセスの整理及び改善、システム化対象の選定、製品活用方針・ルール作りや、要件定義から設計/開発/テスト/移行・導入後の安定化支援を、主に上流工程は日本で行い、開発はオフショアで担当するといった役割で一貫したサービスを提供します。 また、オラクル製品を中核にしながらも様々なクラウド製品やオンプレ製品と連携させ企業全体のシステム基盤を構築し、デジタルトランスフォーメーションを実現します。 ●役割・期待 ・オラクル製品導入の企画・計画フェーズから参画し、現行業務プロセスの分析・システム化の対象とする作業の洗い出し・導入効果を高めるための業務プロセス構築/見直しをお客様と共に推進します。 ・適材適所のプロジェクト配属を考慮し、程よい規模感でアットフォームな雰囲気があるプロジェクト体制の中で一人ひとりが裁量をもって仕事を担当します。 1.ファイナンス・サプライチェーン オラクル製品を使った会計やSCMアプリケーションの導入を用いて業務変革を進めるお客様に対して、プロジェクトの計画・企画段階からお客様とのコミュニケーションを図り要件定義・基本設計(Configuration設計)を行い、その後の開発/テスト/移行・導入後の安定化支援までを担当します。 2.テクノロジー Oracle Cloud、Oracle Exadata等の技術を利用したインフラ基盤構築を主としつつも、Oracle FM等のミドルウェアを活用したアーキテクチャの提案・構築や、Java/スクリプト言語等を活用したDevOps環境の整備を行う等、ハード・OSレベルからアプリケーションレベルまでフルスタックの基盤領域を担当します。 3.エンジニア Oracle ERP Cloud、Oracle EPM Cloudに代表されるOracleアプリケーション製品を活用したSI案件にエンジニアとして参画し、アプリケーションの設計・開発・テスト・移行及び、それらの管理を担当します。 主に、Java、PL/SQL、Oracle APEXを用いたアドオン機能開発、オフショア開発におけるオフショア管理を担当します。 ●キャリアパス・成長機会 ・業界・業種を問わず、世界的、日本の大手企業等、様々なお客様へのシステム導入・構築に携わることが可能です。 ・お客様の業務やシステムを深く知り、お客様とダイレクトに向き合う機会が多数あります。 ・アクセンチュアのビジネス コンサルティング本部やオペレーションズ コンサルティング本部と連携し、単なるシステム導入だけでなく業務やオペレーションの変革と合わせた大きな組織変革に携わることができます。 将来的にIT/業務コンサルタントやIT開発を伴う大規模プロジェクトのマネージメントを目指す若手の方にもチャレンジの機会があります。 ・アクセンチュアグローバルのOracle Business Groupやオフショア先などの海外メンバーとコラボレーションできる機会があります。 ・オラクルは様々なAI/IoTなどの製品・サービスに取り組みながら新たな製品を開発・リリースしております。 そういった新しい技術についてプロジェクトを通して経験できます。 ・当部署内では、入社直後はアプリケーションのチーム所属でも、ご自身のキャリアパス、将来の目標や希望に合わせて、例えばテノロジー系のチームに異動する等が自由にできます。 ●プロジェクト事例 ・卸小売・コンテンツ事業会社の事業規模拡大に追従できる全社基幹システムの再構築(Oracle ERP Cloud/SCM Cloudを導入) ・大手インターネット事業会社に対して、拡大した業務・システムから脱却し、柔軟性、スピード向上と脱属人化する為に、会計システムを刷新(ERP Cloud(AP/AR/GL) /EPM Cloud/PaaS(アドオン)を導入) ・サービス事業会社の各種サーバの拡張性・可用性・運用安定性の向上と保守切れ・バージョンアップ対応負荷の削減の為に、再構築(ExaCS、DataGuardとHPCを導入) ・公益社会インフラ企業の現行システムの老朽化対応と大規模データの活用を目指し、ビジネス成長に合わせた拡張性の高い基盤の構築(Autonomous Database(ADB), GoldenGate)

プロデューサー(Experience Business)_Staff_Agent

想定年収

-

勤務地

東京都

業務内容

主に、経営層から現場に至るまでのマーケティング変革に関わるDX系の大規模プロジェクトにおいて、ビジネス課題の解決に向けた提案活動やプロジェクトの遂行を担い、プロジェクト全体または特定領域をリード、もしくはその補佐をしていただきます。また、案件の獲得に向けて、業務分析などのコンサルティングワークの一部も担います。 このポジションでは、お客様に最も近い立場で決裁権者と対話し、お客様のビジネス課題を解決するとともに、必要に応じて課題を可視化することが求められます。また、デジタルマーケティング領域を幅広く理解し、お客様の課題に応じたソリューションを提案することも重要です。 さらに、案件の獲得にとどまらず、受注後のプロジェクトにおいて業務分析や業務改善が必要な場合には、コンサルティングワークにも関与します。お客様に提供すべき具体的な業務内容や成果物を定義するとともに、必要な能力・スキルを有する人材を配置し、プロジェクトの収支を設計することも求められます。 ●具体的な業務内容 ・お客様との関係構築およびビジネス機会創出 ・案件初動対応(オリエン参加・ヒアリング)、提案作業(社内のスペシャリストと連携しながら提案を主体的に取りまとめる) ・お客様のビジネス課題の理解、戦略策定 ・デジタルマーケティング領域の業務把握、整理、分析 ・プロジェクト全体のマネジメント(クオリティ、コスト、デリバリー)/社内承認プロセス推進 ・最適なチームビルディング、アサインメントの推進 ・既存のお客様に対してのアップセル、クロスセル

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アビームコンサルティング

社名アビームコンサルティング株式会社(ABeam Consulting Ltd.)
設立1981年
代表者代表取締役社長 山田 貴博
従業員数8,816名(2025年4月1日時点/連結)
本社所在地東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー
事業内容経営戦略、業務改革、DX推進、IT導入支援など
公式サイトhttps://www.abeam.com/jp/ja/

アビームコンサルティングは、日本発の総合系コンサルティングファームです。アジアを中心にグローバル展開しており、企業の経営課題やデジタル変革を支援しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 日本発の総合系コンサルティングファーム
  • SAP導入などITコンサルティング領域に強み
  • アジアを中心としたグローバル展開

製造業や金融機関など幅広い業界の企業を支援しており、業務改革やITシステム導入、DX推進などのプロジェクトを多く手がけています。戦略立案からシステム導入まで一体で支援できる点が特徴のコンサルティングファームです。

※参考:アビームコンサルティング公式サイトより

アビームコンサルティング株式会社の求人情報

コンサルタント(AI Based Global Delivery Lead/インド駐在候補)

想定年収

690~2,500万円

勤務地

東京都(中央区)

業務内容

当社では経営戦略として、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立、事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を実現することを目的に「Strategy2027」を掲げています。 この経営戦略を更に加速させるため、リソースボリュームとケイパビリティの最大化によって多様な技術と事例を持つグローバル組織「Global Capability Center(GCC)」をインドに立ち上げました。 本求人では、現地に赴き、2030年までにGCCが自ら価値を創出し、その力を最大限発揮できる体制/仕組の確立を推進いただける方を募集します。 また、日本で培われてきた安心・安定の品質やプロジェクト運営の強みをグローバルに展開し、GCCの競争力向上とABeam全体の変革実現力の強化への貢献も期待しています。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト ・インドGCCの自立・自走化に向けた課題分析および改善施策の立案 ・現地メンバーとの協働による変革施策の推進・定着化 ・AIを最大限活用する形での、SAPオフショア開発工程のAIXリード ・GCCの価値創出力向上と、日本品質に根差した高品質なサービス提供体制の構築/安定化 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

★応募〆切10月28日(水)16:00まで★戦略コンサルタント(銀行証券・クレジット・ペイメントサービス)/法人営業経験者採用

想定年収

710~2,500万円

勤務地

東京都(中央区)

業務内容

● 組織について 国内大手の銀行・証券・ペイメント企業の国内外主要アカウントを対象に、経営戦略・事業戦略策定やM&A(PMI)戦略立案、新規事業創出に向けた企画立案など、戦略コンサルティングを中心に提供しています。 特に以下の領域で変革テーマを創出し、産業アジェンダを踏まえた大胆な構造改革や新規事業立上げを主導する役割を担います。 ・業界向け戦略策定 ・主要アカウントの経営戦略・事業戦略策定 ・異業種連携など、新たなビジネスモデル創出に向けた戦略的アプローチ ● 入社後のアサイン想定プロジェクト 入社後は、銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービス(モバイル決済、ポイント等)を中心に、金融業界のお客様に対する国内外の各種戦略コンサルティング案件に従事いただきます。 【プロジェクト例】 ● 戦略・M&Aコンサルティング ・経営戦略・事業戦略策定支援(非金融事業への進出・異業種との連携を含む) ・JV設立・事業会社(デジタルバンク等)設立支援 ・販売・マーケティング戦略策定支援 ・経営統合、合併及び買収戦略策定支援 ・リテール戦略策定支援 ・チャネル戦略策定支援 ・新規事業・新サービス立案支援 ・サステナビリティ経営/戦略策定支援 ・Web3×ファイナンスサービス企画支援 ・人的資本経営・戦略策定支援 ・PMI(ポストM&Aの統合マネジメント) ・サステナビリティ経営/戦略の実行に向けた業務改革支援 ・サステナビリティ関連サービスの企画立案・開発支援 ● 職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

コンサルタント(AIエージェント変革コンサル_マネージャー候補)

想定年収

1,200~2,500万円

勤務地

東京都(中央区)

業務内容

●組織について 当社のIntelligent Operational Excellence Business Unitは企業の競争力強化に向けて、AI活用を前提としたビジネスモデル転換を、構想からAIエージェントの構築・実装、そして実際の運用・定着までを一気通貫で支援する組織です。 クライアントと強固なリレーションを構築し、価値共創を進める原動力となることが求められています。 2026年4月、AIを主体としたお客様の変革を継続的に支援すべく、新たにビジネスユニット化しました。 単に「AIを構築する」だけでなく、構築したAIエージェントが実際に現場で機能し、お客様の生産性向上という成果に結びつくところまで責任を持って伴走することを特徴としています。 この変革をテクノロジー面から支える中核組織として設立したのが、本求人の募集ポジションであるABeam Intelligent Center(AIC)です。AICは、AIエージェントを中心に、構想策定・コンサルティングからAIエージェントの構築、運用、業務オペレーションまでを一気通貫で担う、アビームコンサルティングのAI変革の中心的な基盤として位置づけられています。 ●AICならではの強み :「クライアントゼロ」の実践知 AICは、NECグループおよびアビームコンサルティングの業務変革を「クライアントゼロ」と位置づけ、グループ内・社内で実践・検証した知見やノウハウをお客様に提供しています。 自社実践に裏付けられた実効性の高いAI変革を届けられることが大きな特徴です。 ●提供サービスの一例 ・AIエージェントを前提とした業務・組織変革の構想立案 ・AIエージェントの設計・構築・導入 ・導入後のAIエージェントの運用・保守、継続的な改善(マネージドサービス) ・NECグループ/アビーム自社実践で磨いた業界ベストプラクティスの提供 ●提供サービスの一例 ・クライアントのバック・ミドル業務における、組織・システム・業務変革の構想立案・実行/導入支援 ・お客様シェアードサービスセンター(SSC)のAIなど先進テクノロジーを活用した変革支援 ・AIエージェントマネージドサービス ・アドバイザリーとしてBPO推進における業務分析やベンダ選定等支援 ・BPaas(業務ツールの導入に合わせて、業務運用をセットにする形)サービス ●入社後のアサイン想定プロジェクト 【リード/マネージャーとして期待する役割】 組織立ち上げフェーズのため、事業構築から案件獲得、プロジェクトマネジメントまで経営に近い視点で活躍いただけます。 AICでは「AIエージェントを作って終わり」ではなく「現場に定着させ、成果を出し続ける」フェーズまで関与するため、事業オーナーの視点で仕事に取り組めます。 ●想定プロジェクト 以下案件の案件創出からデリバリーまでリードいただきます。 ・AIエージェントを前提とした業務変革の構想提案・ソリューション設計 ・クライアント業務のAI活用に向けた業務プロセス再設計プロジェクト ・AIエージェントの選定・構築・カスタマイズ(自社アセット活用、新規開発を含む) ・稼働後のAIエージェントの運用・保守・継続改善(マネージドサービス) ・NECグループ/アビーム自社の業務変革プロジェクトへの参画(クライアントゼロ実践) ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

コンサルタント(ITソリューションコンサル/プロジェクトマネージャー)【食品CB/ヘルスケア向け】

想定年収

1,100~2,500万円

勤務地

東京都(中央区)

業務内容

食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの全社SCM改革、グループ経営基盤構築などの大規模プロジェクトを主導頂きます。 クライアントには、日系のグローバル企業も多く、日本の本社を中心に基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。 業務内容 ◎食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード ◎SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現 ◎DXの推進 ◎販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化 職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

コンサルタント(デジタルケイパビリティ醸成)

想定年収

690~2,500万円

勤務地

東京都(中央区)

業務内容

●組織について AI & Technology Modernization BUでは、AI Transformation(AITM)として、デジタル変革を推進しています。領域横断で連携し、構想から実装、定着までを一気通貫で支援します。我々は、下記の8つの領域でコンサルティングを行っています。 1.デジタルサービスデザイン 2.先端テクノロジー目利き 3.エンタープライズアーキテクチャデザイン 4.AI 5.データマネジメント・ガバナンス 6. デジタル・インプリメンテーション 7. ビジネスレジリエンス 8. デジタルケイパビリティ醸成 本求人では「8. デジタルケイパビリティ醸成」を推進いただくメンバーを募集しています。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 持続的なデジタル変革を実現するために、企業が持つべきデジタル/IT組織機能の再設計と、その実行を支援します。 【デジタル戦略策定/実行支援】 ◎デジタル戦略構想/実現計画策定/プロジェクト実行支援(PM/PMO) 〈例〉経営戦略・事業戦略を踏まえ、デジタル/ITを起点とした変革の方向性・目指す姿を定義し、ロードマップ策定から実行・進化までを一気通貫で伴走しています。 【デジタル/IT機能・人材改革企画/推進支援】 ◎ デジタル/IT機能設計・構築 ◎ デジタル/IT人材要件策定、人材育成・獲得の企画・実行支援 〈例〉クライアントのIT戦略達成に向け、デジタル/IT組織に求められる機能・人材像を定義し、現状調査・分析を経て改革ロードマップを策定。研修実施支援や効果検証まで継続的に伴走しています。 【ITガバナンス/ITアセスメント】 ◎AI Native企業に向けた新しいITガバナンス構築支援 ◎M&A推進に向けたITデューデリジェンス支援 ◎プロジェクト第三者アセスメント 〈例〉AIが自律的に業務を遂行する環境下で、従来統制では追えない領域に対し、LLMを活用した動的ポリシー更新やAIエージェントによるリアルタイムリスク検知・自動監査を導入し、「AI-driven Governance」を実現しています。 ※職務変更の範囲: 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

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アビームコンサルティングとは?会社概要や特徴を解説

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ベイカレント・コンサルティング

社名株式会社ベイカレント
設立2014年
代表者代表取締役会長兼社長 阿部 義之
従業員数5,904名(2025年4月時点)
本社所在地東京都港区麻布台1丁目3-1 麻布台ヒルズ森JPタワー
事業内容経営戦略、DX推進、業務改革、ITコンサルティングなど
公式サイトhttps://www.baycurrent.co.jp/

ベイカレントは、日本発の総合系コンサルティングファームです。大手企業を中心に、経営戦略やDX推進、業務改革など幅広いテーマのコンサルティングを提供しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 日本発の総合系コンサルティングファーム
  • 大企業向けのDXや業務改革プロジェクトが多い
  • 急成長している国内コンサルティング企業

金融、通信、製造などさまざまな業界の企業を支援しており、DX推進や業務改革、IT導入などのプロジェクトを多く手がけています。近年は急速に規模を拡大しており、国内コンサルティングファームの中でも存在感を高めている企業です。

※参考:ベイカレント公式サイトより

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リーディングカンパニーの成長に貢献し、国内No.1のコンサルティングファームを目指す 【ベイカレント常務執行役員 北風大輔氏インタビュー】

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日立コンサルティング

社名株式会社 日立コンサルティング
設立2002年
代表者代表取締役 取締役社長 伊藤 洋三
従業員数541名(2025年2月末時点)
本社所在地東京都千代田区麹町二丁目4番地1 麹町大通りビル
事業内容経営戦略、業務改革、DX推進、IT戦略策定など
公式サイトhttps://www.hitachiconsulting.co.jp/

日立コンサルティングは、日立グループの知見を背景に経営課題の解決を支援するコンサルティングファームです。製造業や社会インフラ領域における経験を活かし、企業のデジタル変革や業務改革を支援しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 日立グループの技術や産業知見を活かしたコンサルティング
  • 製造業や社会インフラ分野の支援実績が豊富
  • IT戦略から業務改革まで一体で支援

製造、エネルギー、社会インフラなどの分野を中心に、DX推進や業務プロセス改革、IT戦略策定などのプロジェクトを手がけています。産業や社会基盤に関する知見を活かし、企業の経営改革を支援するコンサルティングファームです。

※参考:日立コンサルティング公式サイトより

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日立グループの経験知を結集させ、日本企業の変革にコミットするプロフェッショナル集団【株式会社日立コンサルティング 産業DXディビジョン 福永氏インタビュー】

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フォーティエンスコンサルティング(旧クニエ)

社名フォーティエンスコンサルティング株式会社(Fortience Consulting Inc.)
設立2009年
代表者代表取締役社長 山口 重樹
従業員数1,200名(2025年6月5日時点)
本社所在地東京都千代田区大手町2-3-2 大手町プレイスイーストタワー11F
事業内容経営戦略、業務改革、DX推進、サプライチェーン改革など
公式サイトhttps://www.fortience.com/

フォーティエンスコンサルティングは、NTTグループの知見を背景に企業の変革を支援するコンサルティングファームです。2025年10月にクニエ(QUNIE)から社名変更し、サプライチェーン改革やDX推進などのコンサルティングサービスを提供しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • NTTグループの技術基盤を活かしたコンサルティング
  • サプライチェーン改革や業務改革に強み
  • DXやIT活用を前提とした変革支援

製造業や流通業を中心に、サプライチェーン改革や業務プロセス改善、DX推進などのプロジェクトを多く手がけています。企業の業務改革とデジタル活用を組み合わせた支援をおこなうコンサルティングファームです。

※参考:フォーティエンスコンサルティング公式サイトより

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野村総合研究所(NRI)

社名株式会社野村総合研究所(Nomura Research Institute, Ltd.)
設立1965年
代表者代表取締役 社長 柳澤 花芽
従業員数7,645人(NRIグループ:16,679人/2025年3月31日時点)
本社所在地東京都千代田区大手町1-9-2 大手町フィナンシャルシティ グランキューブ
事業内容経営コンサルティング、ITコンサルティング、システム開発など
公式サイトhttps://www.nri.com/jp/index.html

野村総合研究所(NRI)は、日本を代表するシンクタンク系コンサルティングファームです。コンサルティングとITソリューションの両方を提供する点が特徴で、企業の経営改革からシステム開発まで幅広く支援しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • コンサルティングとITソリューションを一体で提供
  • 金融業界を中心に豊富な支援実績
  • 日本発のシンクタンク系コンサルティング企業

金融、流通、製造など多様な業界の企業を支援しており、経営戦略の立案やDX推進、ITシステム構築などのプロジェクトを手がけています。調査研究にもとづく分析力とIT開発力を組み合わせ、企業の経営課題を実行面まで支援するコンサルティングファームです。

※参考:野村総合研究所公式サイトより

NTTデータ経営研究所

社名株式会社NTTデータ経営研究所(NTT DATA INSTITUTE OF MANAGEMENT CONSULTING, Inc.)
設立1991年
代表者代表取締役社長 山口 重樹
従業員数506名(2025年9月時点)
本社所在地東京都千代田区平河町2-7-9 JA共済ビル9階・10階
事業内容経営戦略、政策提言、DX推進、公共分野コンサルティングなど
公式サイトhttps://www.nttdata-strategy.com/

NTTデータ経営研究所は、NTTデータグループのシンクタンク系コンサルティングファームです。企業向けの経営コンサルティングに加え、官公庁や自治体など公共分野の政策支援にも強みを持っています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • NTTデータグループの知見を活かしたコンサルティング
  • 公共政策や社会課題に関する支援実績が豊富
  • 経営戦略とデジタル活用を組み合わせた支援

官公庁や自治体、民間企業を対象に、政策立案支援や社会課題の分析、DX推進など幅広いテーマのプロジェクトを手がけています。シンクタンクとしての調査分析力とコンサルティングを組み合わせ、社会や企業の課題解決を支援するコンサルティングファームです。

※参考:NTTデータ経営研究所公式サイトより

株式会社NTTデータ経営研究所の求人情報

DeepTech(C~SCクラス)

想定年収

660~1,000万円

勤務地

東京都(千代田区平河町)

業務内容

【ユニットのミッション・特徴】 ・官民両方の上流案件のみを幅広く提供 ・社会課題~デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手 ・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得 ・主なコンサルティング領域は以下の通り。     -事業会社向け、戦略策定~変革実現     -社会問題の解決をテーマに、デジタル化政策や官公庁のデジタル化     -UX変革、デジタルマーケティング等の戦略策定 ・これらの領域に幅広くアサインメント ・若手でもバイネームで情報発信 ・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能 【DeepTechチームのミッション・特徴】 ・先端技術を活用しイノベーションの実現に向けた企業・官公庁の技術戦略策定、具体的な技術活用に至るまで一気通貫のトータルコンサルティングを提供することをミッションと考えております。 ・業界を問わず、ITではなくDeepTechと呼ばれる先端テクノロジ領域に対して、技術の深い領域まで入り込み、研究者や研究企画担当者と同じ目線で技術に関するディスカッションを行い、クライアントニーズやマーケット動向、政府政策等、取り巻く環境を踏まえて戦略策定を行います。 【主なクライアント/インダストリー】 製造業、情報通信業、及び官公庁 【PJ例】 ・遺伝子工学技術の技術戦略策定 ・新素材半導体の将来動向予測 ・ヘルスケアビジネスにおける先端テクノロジの活用方針検討 ・行動変容の理論を活用した教育コンテンツ策定 ・量子コンピューティングの将来予測 【今後拡大を予定している領域】 ・宇宙利用/海洋利用 ・航空・防衛 ・フォトニクステクノロジー ●担当業務 ユニットとしては、デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた 官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務が中心となります。   ・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討   ・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、    BPRなど戦略/ビジネス コンサルが担う領域のリード、デリバリ DeepTechチームは上記の中でもマーケットリサーチや、技術論文調査をはじめとするテクノロジリサーチも多く実施します。 ただ、ベーシックなコンサルティング能力をつけることも重要ですので、幅広いコンサルティング案件も合わせて経験していただきます。 ●職階 コンサルタント シニアコンサルタント

MI(IT Grand Design Consultant /SC~Mクラス)

想定年収

740~1,300万円

勤務地

東京都(千代田区平河町)

業務内容

【ミッション・特徴】 システム化企画等におけるデザイン力を強みとして企業・団体の持続的成長の実現に導く。 【主なクライアント・インダストリー】 インダストリーを限定しないコンサルティング組織であり、業界を横断して様々なクライアントにサービス提供することが可能。 主なクライアントは、中央省庁や業界団体、金融、物流、通信等、社会インフラとなるような企業が中心。 【コンサルティングサービス】 ●IT Grand Design Consulting 経産省警鐘を鳴らす「2025年の崖」問題への対応や、BPM推進などをはじめとした企業・団体のデジタル化の取り組みにおいて、クライアントの持続的成長に向けたシステム化構想・システム化計画を、デザイン能力(構想力、可視化力等)を強みとし、立案を行う (例)メインフレームの保守切れに伴いオープン化の検討を志すクライアントに対し、クライアントの目的や課題感、その他状況をもとに、ありたい方式(リホスト、リライト、リビルド、システム更改)をはじめとしたシステム化方針の可視化・整理を行い、システム化計画の立案をリードする 担当業務 ・プロジェクトリーダー/マネージャーとして、「IT Grand Design Consulting」の実稼働における中心的な役割を担っていただきます。知見が不足する分野については、内部支援または別途有識者をアレンジしますので、体制内にて有効に連携し、クライアントのありたい姿について、デザイン能力を強みとして整理することで、プロジェクト推進をしていただきます。 【以下2点については、主にマネージャー以上】 ・担当クライアントでのビジネス拡充を中心としながら、新規クライアントの開拓も含めて、セールス活動業務も担当して頂き、ビジネスの拡大にも貢献・実感して頂きます。 ・当組織のビジネスモデル・組織の検討・拡充や、プロフェッショナルサービスとしてのサービス開発・継続的なブラッシュアップ、人材の採用・育成等にも関わって頂きます。 ●職階 シニアコンサルタント、マネージャー

経営企画担当(課長代理クラス)

想定年収

680~910万円

勤務地

東京都(千代田区平河町)

業務内容

●概要 【当社における経営企画業務全般】 ・事業方針の作成、事業計画の策定 ・組織別収支管理(管理会計の運用)、予実分析とレポーティング ・事業管理、ビジネス開発(プロジェクト管理に関わる制度設計と運用、戦略案件のサポート) ・全社施策の企画・実施(社内公募制度、部署間情報共有施策、人材育成施策等) ・業務改革(経営機能改革)の推進 ・経営に関わる会議体の運営・管理  上記業務を下記のことに注意しながら進めていきます。 ・各部署の独立性を尊重しながら全社的な管理を行う  (事業部門トップとの折衝・調整) ・経営目的の達成に必要なことをハンズオンで進めていく  (経営トップの意向を確実にとらえタイムリーに情報を提供し決断を支援する) ●担当業務 上記経営企画業務における企画立案〜推進調整〜オペレーションを実施します。 実際に担当する業務はご本人のこれまでの経験やキャリア志向も考慮の上、決定します。 ●職階 課長代理

デジタル社会共創コンサルティング室(社会インパクト創出コンサルタント/SC~Mクラス)

想定年収

740~1,050万円

勤務地

東京都(千代田区平河町)

業務内容

【チームのミッション】 2026年4月に発足した新しい組織の立ち上げ・拡大を担っていただきます。 新組織は、AIをはじめとしたデジタル技術の進化がもたらす社会・産業へのインパクトを捉え、クライアントである企業課題と政府・自治体の問題解決に取り組む専門組織です。社会・産業のRe-Design(再設計)をキーワードに、顧客と共創しながら、デジタル社会形成とビジネスエコシステム構築に挑戦するとともに、自ら社会に提言し、新しい社会を創る取組を行っています。 「クロスボーダークリエイション=領域を跨いだイノベーション」が強みであり、官民を超えた枠組みの構築・活用、業界を跨いだ連携を促進することで、企業単体では進められない社会インパクトの創出に取り組む。また、構想~パートナーシップ構築~伴走までトータルで価値提供を行っています。 ・政策・制度設計 × 事業・サービス開発 を一体で支援し、社会実装までを見据えた変革をリード ・業界・領域・組織の壁を越えたクロスセクター型の変革推進 ・官と民の双方に通じる視点を活かして、実行可能な変革モデルを構築 ・民間のDX・サービスデザインのノウハウを駆使した、公的組織の価値創造・DXを支援 【今後の注力領域】 ・社会課題解決領域、ウェルビーイング領域に関する新規事業創出 ・業界横断型のプラットフォーム戦略策定支援 ・官民連携による社会インパクト創出 【主なクライアント/インダストリー】 ・通信、情報サービス、不動産、金融、スポーツ、ライブエンタメ等多岐に渡ります 【PJ例】 <不動産大手>…内閣府SIPの枠組みを活かし、社会技術の開発を推進しながら、それを不動産事業としての自社ビジネスに適用し、新たなビジネスモデルを創出(つながり促進によるコミュニティ再生ビジネス)。4年間継続する中長期プロジェクトに伴走。 <エンタメ大手>…デジタルに強みを持つエンタメ企業が、リアルのフィールドを用いたリアル×デジタル融合の新規事業にチャレンジ。自治体の公共事業(PFI、PPP等)を活用したビジネスモデルの構築を支援。 <保険・介護大手>…「ウェルビーイング」領域におけるデジタルビジネスの企画・開発を支援。CDOの統括のもと、100億円の事業を複数創出すべく取組中。 担当業務 プロジェクトリード(プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション) サブリード(プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示) ※直近では、新規事業の戦略構想・制度設計・サービス開発・社会実装支援を行うプロジェクト実績が多くあります。 職階 シニアコンサルタント、マネージャー

LVC(ヘルスケア:ICT経験を活かして/C~SCクラス)

想定年収

520~1,000万円

勤務地

東京都(千代田区平河町)

業務内容

●概要 医療、健康、福祉、介護のヘルスケア分野全般にかかるコンサルティング、事業戦略立案、実行支援、調査研究業務。ヘルスケアを、地域の生活者と社会を支え、価値を創る要素であると捉え、 地域の生活者が長く健康を維持できる社会の実現に向けて、中央省庁や自治体、民間企業を対象に、上流工程から現場支援まで幅広い視点でコンサルティングサービスを提供する。 ○医療・介護福祉インフラ構築領域  地域医療再生や地域包括ケア整備、救急体制構築・情報アクセシビリティ整備等の  インフラ構築等 ○予防・健康管理、生活支援領域  保険者の医療費適正化、健康経営・健康投資推進、保健事業・健康づくり、  介護予防・生活支援の仕組みづくり等 ○ヘルスケア産業・事業化支援領域  ICTを用いた医療情報の利活用(EHR/PHR、ウェラブル、IoT、遠隔医療、人工知能(AI)・  ロボット等)や福祉産業振興、海外進出調査、医療・介護福祉機器事業、病院・福祉・  介護事業の経営、新規事業開発、ヘルスツーリズム事業等 ○社会政策(社会保障・マイナンバー)構築領域  社会保障関連の調査や、マイナンバー制度の導入に関する検討・対応等 ○海外展開・海外進出支援領域  ヘルスケア産業を中心とした海外進出調査や進出支援 ●担当業務 ビジネスコンサルティングのプロジェクトメンバーとして、デリバリー業務の中心的役割を担って頂きます。マネージャーはプロジェクトリーダーとして、マネジメント業務の中心的役割を担って頂きます。 ●職階 コンサルタント、シニアコンサルタント

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あらゆる社会分野において難易度の高い問題解決に挑む 【株式会社NTTデータ経営研究所 社員インタビュー】

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戦略系コンサルティングファーム一覧

2026年最新の戦略系コンサルティングファームのカオスマップ 戦略系コンサルティングファームは、企業の経営層を主なクライアントとし、中長期的な経営戦略の立案を中心に支援するコンサルティング企業です。企業の将来を左右する重要な意思決定に関与するため、コンサル業界の中でもとくに高度な分析力や論理的思考力が求められる領域といえます。

扱うテーマは企業の方向性そのものに直結し、主に以下のような経営課題を支援します。

  • 事業ポートフォリオの見直し
  • 新規事業の構想
  • M&A戦略
  • 海外展開
  • 全社変革

戦略系ファームでは、複雑な経営課題に対して仮説を立て、短期間で分析・検証を繰り返しながら最適な戦略を導き出します。プロジェクトは数週間から数ヶ月程度のスピード感で進むことが多く、密度の高い思考と意思決定が求められる環境です。

コンサルティング未経験者にとっては転職難易度が高い領域とされていますが、その分、経営に近い視点で経験を積めるため、将来的にCxOや起業家などを目指すキャリアにつながりやすい点も特徴です。

代表的な戦略系コンサルティングファームは以下のとおりです。

企業名特徴
マッキンゼー・アンド・カンパニー世界最高峰といわれる戦略ファーム。経営トップの意思決定を支援
ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)戦略に加えデジタル・アナリティクス領域にも強み
ベイン・アンド・カンパニーPEファンドや企業価値向上支援に強い戦略ファーム
A.T.カーニー(現Kearney)サプライチェーンやオペレーション戦略に強み
ローランド・ベルガー欧州発の戦略ファーム。自動車・製造業領域に強い
アーサー・ディ・リトル技術戦略やイノベーション領域に強みを持つ老舗ファーム

これらの企業は、いずれも企業の経営判断に直結するテーマを扱う戦略コンサルティングファームとして知られています。ここでは、それぞれの企業の特徴を詳しく解説します。

マッキンゼー・アンド・カンパニー

社名マッキンゼー・アンド・カンパニー(McKinsey & Company)
設立1926年(日本法人:1971年)
代表者日本代表 岩谷 直幸
従業員数約40,000名
本社所在地ニューヨーク(グローバル)/東京都港区六本木1-9-10 アークヒルズ仙石山森タワー(東京オフィス)
事業内容経営戦略、企業変革、新規事業、M&A支援など
公式サイトhttps://www.mckinsey.com/jp/overview

マッキンゼー・アンド・カンパニーは、世界を代表する戦略系コンサルティングファームです。グローバル企業や政府機関の経営課題に対し、戦略立案や企業変革などのコンサルティングを提供しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 世界的な戦略コンサルティングファーム
  • 経営層向けの戦略テーマを中心とした支援
  • グローバル企業や政府機関の案件が多い

新規事業戦略やM&A戦略、企業変革などのテーマを中心に、企業の重要な意思決定を支援しています。経営層と直接議論するプロジェクトが多く、戦略コンサルティング分野を代表するファームです。

※参考:マッキンゼー公式サイトより

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ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)

社名ボストン・コンサルティング・グループ合同会社(Boston Consulting Group)
設立1963年(日本法人:1966年)
代表者BCG日本共同代表 秋池 玲子/内田 有希昌
従業員数非公開
本社所在地ボストン(グローバル)/東京都中央区日本橋室町三丁目2番1号 日本橋室町三井タワー25階(東京オフィス)
事業内容経営戦略、新規事業、DX推進、企業変革など
公式サイトhttps://www.bcg.com/ja-jp

ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)は、世界的な戦略コンサルティングファームのひとつです。グローバル企業や政府機関の経営課題に対して、戦略立案や企業変革の支援をおこなっています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 世界的な戦略コンサルティングファーム
  • 経営戦略や新規事業などの重要テーマを扱う
  • デジタルやデータ活用領域にも強み

企業の成長戦略や新規事業の立ち上げ、DX推進など幅広いテーマのプロジェクトを手がけています。戦略立案に加え、デジタル技術やデータ活用を組み合わせた企業変革の支援をおこなうコンサルティングファームです。

※参考:ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)公式サイトより

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ベイン・アンド・カンパニー

社名ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド(Bain & Company Japan, Inc.)
設立1973年(日本法人:1981年)
代表者パートナー デイヴ マイケルズ
従業員数非公開
本社所在地ボストン(グローバル)/東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー37階(東京オフィス)
事業内容経営戦略、企業変革、M&A支援、プライベートエクイティ支援など
公式サイトhttps://www.bain.com/ja/

ベイン・アンド・カンパニーは、マッキンゼー、BCGと並び「MBB」と呼ばれる世界的な戦略コンサルティングファームのひとつです。企業の経営戦略や事業成長を支援するコンサルティングを提供しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • MBBの一角を担う戦略コンサルティングファーム
  • プライベートエクイティ(PE)向け支援に強み
  • 企業価値向上を重視したコンサルティング

企業の成長戦略や新規事業戦略、M&A戦略などを中心としたプロジェクトを手がけています。とくにプライベートエクイティファンド向けの支援実績が多く、投資先企業の価値向上を支援するコンサルティングファームとして知られています。

※参考:ベイン・アンド・カンパニー公式サイトより

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A.T.カーニー(現Kearney)

社名A.T. カーニー株式会社(Kearney)
設立1926年(日本法人:1972年)
代表者代表取締役 マネージングディレクタージャパン 針ヶ谷 武文
従業員数非公開
本社所在地アメリカ・イリノイ州シカゴ(グローバル)/東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階(日本オフィス)
事業内容経営戦略、オペレーション改革、サプライチェーン改革など
公式サイトhttps://www.jp.kearney.com/

A.T.カーニー(現Kearney)は、世界的な戦略コンサルティングファームのひとつです。企業の経営戦略や事業改革を支援するコンサルティングサービスを提供しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 戦略コンサルティングファームのひとつ
  • オペレーション改革やサプライチェーン領域に強み
  • グローバル企業の経営課題を支援

企業の成長戦略や業務改革、サプライチェーン最適化などのプロジェクトを中心に手がけています。戦略立案に加え、オペレーション改革まで踏み込んだ支援をおこなうコンサルティングファームです。

※参考:A.T.カーニー公式サイトより

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ローランド・ベルガー

社名株式会社ローランド・ベルガー(Roland Berger GmbH)
設立1967年(日本法人:1991年)
代表者シニアパートナー 代表取締役 大橋 譲
従業員数非公開
本社所在地ドイツ・ミュンヘン(グローバル)/東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー 35階(東京オフィス)
事業内容経営戦略、新規事業、企業変革、M&A支援など
公式サイトhttps://www.rolandberger.com/en/

ローランド・ベルガーは、ドイツ発の戦略コンサルティングファームです。欧州を中心にグローバル展開しており、企業の経営戦略や事業改革を支援しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 欧州発の戦略コンサルティングファーム
  • 自動車や製造業領域に強み
  • グローバル企業の成長戦略を支援

製造業や自動車業界を中心に、企業の成長戦略や新規事業戦略、企業変革などのプロジェクトを手がけています。欧州企業とのネットワークを活かし、グローバル市場を視野に入れた戦略支援をおこなうコンサルティングファームです。

※参考:ローランド・ベルガー公式サイト

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ローランド・ベルガーとは?特徴や年収をわかりやすく解説

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アーサー・ディ・リトル

社名アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社(Arthur D. Little Japan)
設立1886年(日本法人:1978年)
代表者パートナー 祖父江 謙介
従業員数非公開
本社所在地アメリカ・マサチューセッツ州ケンブリッジ(グローバル)/東京都港区東新橋1-5-2 汐留シティセンター36F(日本)
事業内容経営戦略、技術戦略、イノベーション支援など
公式サイトhttps://www.adlittle.com/jp-ja

アーサー・ディ・リトルは、世界最古の戦略コンサルティングファームのひとつです。企業の経営戦略に加え、技術やイノベーションに関する戦略支援を強みとしています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 世界最古の戦略コンサルティングファームのひとつ
  • 技術戦略やイノベーション領域に強み
  • 製造業や通信など技術系産業の支援実績が豊富

新規技術を活用した事業戦略や研究開発戦略などのプロジェクトを中心に手がけています。技術と経営の両面から企業の成長戦略を支援するコンサルティングファームです。

※参考:アーサー・ディ・リトル公式サイトより

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アーサー・ディ・リトルとは?特徴・年収・転職難易度を解説

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IT系コンサルティングファーム一覧

2026年最新のIT系コンサルティングファームのカオスマップ IT系コンサルティングファームは、システム導入や業務のデジタル化(DX)を中心に、企業変革を支援するコンサルティング企業です。経営戦略そのものを扱う戦略系ファームとは異なり、ITを活用した業務改革やシステム導入など、実務に近いテーマを扱う点が特徴です。

主に以下のような領域を支援します。

  • ERPの導入支援
  • 業務プロセスの再構築(BPR)
  • ITガバナンス設計

近年はAI、クラウド、IoTなどの技術革新により、IT系コンサルティングファームの重要性はさらに高まっています。DXが企業経営の重要テーマとなるなか、ITを軸にした全社変革を支援するパートナーとして選ばれるケースも増えています。

また、IT系コンサルティングファームは、エンジニアやSEなど技術職からのキャリアチェンジが比較的多い領域です。技術とビジネスを結びつける役割を担うため、IT知識を活かしながらコンサルタントとしてキャリアを広げたい人にとって有力な選択肢といえるでしょう。

代表的なIT系コンサルティングファームは以下のとおりです。

企業名特徴
ULSコンサルティングITアーキテクチャ設計やシステム構想支援に強み
スカイライトコンサルティング新規事業・デジタル戦略などのITビジネス支援
アバナードマイクロソフト技術を軸としたDX支援に強い
インクグロウ中小企業向けのIT・経営支援を展開
フューチャーIT戦略からシステム開発まで一体で支援
TISインテックグループ大規模システムや金融・産業ITに強み

これらの企業は、それぞれ得意分野や支援領域が異なります。ここからは、各IT系コンサルティングファームの特徴を詳しく解説します。

ULSコンサルティング

社名ULSコンサルティング株式会社(ULS Consulting, Inc.)
設立2011年
代表者代表取締役社長 横山 芳成
従業員数690名(2026年2月1日現在)
本社所在地東京都中央区晴海1-8-10 トリトンスクエア タワーX 14階
事業内容IT戦略、システムアーキテクチャ設計、DX推進など
公式サイトhttps://www.ulsconsulting.co.jp/

ULSコンサルティングは、ITアーキテクチャやシステム構想の設計に強みを持つIT系コンサルティング企業です。企業のIT戦略やシステム基盤の設計を中心に、DX推進やシステム改革の支援をおこなっています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • ITアーキテクチャ設計やシステム構想に強み
  • 大規模システムの設計支援に実績
  • IT戦略と技術の両面から企業変革を支援

金融や通信、インターネット企業などを中心に、IT戦略策定やシステム基盤の設計、DX推進などのプロジェクトを手がけています。技術領域に強みを持つITコンサルティング企業です。

※参考:ULSコンサルティング公式サイト

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スカイライトコンサルティング

社名スカイライト コンサルティング株式会社(Skylight Consulting Inc.)
設立2000年
代表者代表取締役 羽物俊樹
従業員数166名(2025年4月時点)
本社所在地東京都港区赤坂2-17-7 赤坂溜池タワー(12F)
事業内容新規事業支援、DX推進、ITコンサルティングなど
公式サイトhttps://www.skylight.co.jp/

スカイライトコンサルティングは、新規事業の立ち上げ支援やデジタル活用を強みとするコンサルティングファームです。企業の成長戦略や新規事業開発を中心に、デジタル技術を活用した事業変革を支援しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 新規事業やサービス開発の支援に強み
  • デジタル技術を活用した事業変革を支援
  • 少人数体制で企業の変革を伴走支援

通信、IT、サービス業など幅広い業界の企業を支援しており、新規事業の企画やデジタルサービス開発などのプロジェクトを手がけています。企業の事業創出やビジネスモデル変革を支援するコンサルティングファームです。

※参考:スカイライトコンサルティング公式サイトより

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アバナード

社名アバナード株式会社(Avanade Japan K.K.)
設立2000年(日本法人:2005年)
代表者代表取締役社長: 鈴木 淳一
従業員数約1,600名(2025年8月現在)
本社所在地アメリカ・ワシントン州シアトル(グローバル)/東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー(日本)
事業内容DX推進、クラウド導入、データ活用、ITコンサルティングなど
公式サイトhttps://www.avanade.com/ja-jp

アバナードは、アクセンチュアとマイクロソフトの合弁によって設立されたITコンサルティング企業です。Microsoftテクノロジーを活用したDX支援やクラウド導入を中心に、企業のデジタル変革を支援しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • アクセンチュアとマイクロソフトの合弁企業
  • Microsoft製品を活用したDX支援に強み
  • クラウドやデータ活用のプロジェクトが多い

Microsoft AzureやDynamicsなどの技術を活用したクラウド導入や業務改革のプロジェクトを手がけています。デジタル技術を活用して企業の業務効率化やビジネス変革を支援するITコンサルティング企業です。

※参考:アバナード公式サイトより

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インクグロウ

社名インクグロウ株式会社(INCGROW Co.,Ltd.)
設立1990年
代表者代表取締役社長 鈴木 智博
従業員数非公開
本社所在地東京都中央区日本橋馬喰町1丁目12-3 Daiwa日本橋馬喰町ビル2階
事業内容経営支援、DX推進、ITコンサルティングなど
公式サイトhttps://incgrow.co.jp/

インクグロウは、中小企業向けの経営支援やIT活用支援を中心としたコンサルティング企業です。企業の経営課題に対して、デジタル技術の活用や業務改善を組み合わせた支援を提供しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 中小企業向けの経営支援に強み
  • IT活用やDX推進を中心としたコンサルティング
  • 経営課題と業務改善を一体で支援

製造業やサービス業など幅広い業界の企業を対象に、IT導入支援や業務改善、DX推進などのプロジェクトを手がけています。中小企業の成長支援に特化したコンサルティング企業です。

※参考:インクグロウ公式サイトより

フューチャー

社名フューチャー株式会社(Future Corporation)
設立1989年
代表者代表取締役会長兼社長 グループCEO 金丸 恭文
従業員数連結:3,624名 (2025年12月末現在)
本社所在地東京都品川区大崎1-2-2 アートヴィレッジ大崎セントラルタワー
事業内容ITコンサルティング、DX推進、システム開発など
公式サイトhttps://www.future.co.jp/

フューチャーは、ITコンサルティングとシステム開発を一体で提供するコンサルティング企業です。企業のIT戦略策定からシステム構築までを一貫して支援しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • ITコンサルティングとシステム開発を一体で提供
  • DX推進や業務改革の支援に強み
  • エンジニア出身のコンサルタントが多い

金融、流通、製造などさまざまな業界の企業を支援しており、IT戦略策定やシステム導入、DX推進などのプロジェクトを手がけています。ITとビジネスの両面から企業の変革を支援するコンサルティング企業です。

※参考:フューチャー公式サイトより

フューチャー株式会社の求人情報

物流コンサルタント マネージャー候補

想定年収

620~1,800万円

勤務地

東京都(品川区)

業務内容

●概要 ・新規クライアントに対する提案(顧客ニーズの引き出し・整理および提案書の作成)フェーズから参画し、案件の獲得に向けたプロモーションを実施。 ・既存クライアントに対する外販マーケティング、新サービス立ち上げ、AI活用推進、業務企画などの支援実施。 ・課題解決に向けて中立な立場で「現状の整理/評価」、「あるべき姿の定義」を行いクライアントと共に 実現可能な変革テーマの設定/ビジネスプランの策定をした上で具現化に向けたコンサルティング業務を実施。 ●詳細 以下のテーマに対して、プロジェクトスコープの定義、調査・評価、戦略・方針策定から計画フェーズを中心にコンサルティングを行い、各種報告書の作成を実施して頂きます。 提案・立ち上げからの参画となるため、早期にプロジェクトにおけるプレゼンスを確立しバリューを発揮することが可能なポジションとなります。 ・中期物流DX戦略/事業計画策定支援 ・ガバナンス/標準化支援 ・デューデリジェンス(主にIT) ・DXを活用した業務改革、AI活用業務支援 ・リソース(業務/システム/インフラ/組織/IT投資)評価分析支援 ・ITコスト構造改革(DX投資を実施することでのROI算出・実行計画作成・推進支援) ・IT/AIトレンドや最新技術を活用した新サービス立案/ビジネスプラン立案支援 ※業務内容の変更の範囲: 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。 ●入社後のキャリアイメージ 物流業などの様々な業種のクライアントに対する業務改革、ビジネス規模に応じたITマネジメントの適正化、 積極的なIT活用によるビジネス価値の向上に向けたコンサルティングを行います。 物流戦略におけるIT施策の策定・実行支援(資料作成、現状調査等を通したキャッチアップ)や、 CEO、CDO/CIO、CLO及び顧客の上層部をカウンターとして、ITを軸とした物流戦略策定のリーディングを期待します。 クライアントの事業拡大に向けて必要な戦略的IT活用の促進および意思決定の支援を行うことがミッションとなります。 ●募集部門のビジョン・ミッション Vision: ・物流領域におけるデジタル化推進パートナーとして物流業界の社会課題を解決する。 Mission:  物流×ITの専門家である我々が、荷主目線から顧客のサプライチェーン改革をリード。  顧客との取り組みをプラットフォーム化し、業界全体を変える。 ・物流基幹、流通サービスの深い知見に基づく商流・物流の最適デザインと実装 ・業界横断サービスの提供による業界全体のデジタル化を推進 ・モビリティ新時代(輸送・配送が自動化される社会)を意識・先行  した取り組み(フィジカルインターネット時代のプラットフォーマー)

★カジュアル面談確約求人★ 行政DXリードコンサルタント

想定年収

620~1,800万円

勤務地

東京都(品川区)

業務内容

・IT戦略立案や、システム化計画の推進、システム全体のソリューションデザインに至るまでの工程を実施 ・プロジェクト立ち上げ時の付議資料作成、経営層へのプレゼンテーション、開発・デリバリを含むプロジェクトの推進、リリース後の維持運営活動や継続案件提案活動まで一気通貫で実施 ・収益性の向上、コスト削減案件など多岐にわたる経営テーマに対し上記のプロジェクト推進、開発・デリバリを実施 ・現状の課題抽出から、業務課題の要件を定義 ・プロジェクトの推進、実施後の維持運営活動 ・収益性の向上、コスト削減案件の立ち上げとその推進 ・システム基盤、アーキテクチャの刷新案件の立ち上げとその推進 ・システム開発・デリバリーの推進 【役割と期待】 公共×ITの当社知見や個人のナレッジを活かし、顧客の課題を解決し、プロジェクトを成功に導くことがミッションです。 ・業務領域の専門性をもとに、複数の顧客に対する横ぐしでのサービス提供 ・業務×ITの知見をもとに、アカウント責任者、プロジェクトリーダーとしてプロジェクトを推進 ・業務×ITの知見をもとに、ソリューションのデザイン~設計~構築を推進 なお、システムに関しては、社内に要素技術に強い専門家が多数いるため、その社内ナレッジを駆使し、顧客と・社内をマネジメントいただくことを想定しています。 ●案件事例 ・診療報酬改定DX(全国の医療現場の会計ロジックを一本化する仕組みとシステムを構築) ・電子カルテ情報の標準化 ・公共サービスメッシュ(自治体内の情報活用) <関連プレスリリース> https://www.future.co.jp/press_room/PDF/PressRelease_HealthcareInnovation_0820.pdf ※業務内容の変更の範囲: 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

DXリードコンサルタント(グローバル:金融)

想定年収

620~1,800万円

勤務地

東京都(品川区)

業務内容

●業界動向 東南アジアハブとして多くの日系企業がシンガポール進出をする中、一部の企業を除いてIT活用は小規模体制で推進されており非日系企業と比較しアジア域内において遅れていることから顧客満足並びに生産性が低下するリスクを抱えています。一方、当地IT部門がある場合もリージョン全体をカバーする必要がありプロジェクトリードないしは専門的知識を保有する人材は常に不足しています。 【業界に与える価値】 Future Global Design(FGD)では、各レイヤーの顧客を支援すべく、IT戦略策定、システム導入の支援からマルチカントリープロジェクトを視野に入れたプロジェクトマネジメント支援を提供しています。進出日系企業のビジネスプロセス全体最適化、ITを活用したスキルアップやサービス向上、IT投資の最適化実現を顧客と共に取り組んでいます。 将来的には非日系、東南アジア全体を含めて本活動を広げていき、顧客の適切なIT投資と活用を支援してまいります。 ●職務内容 PM/PMO in 東南アジア 東南アジアを対象に金融・物流・小売業界などのクライアントに対して、IT企画やシステム/ソリューション導入フェーズなどのプロジェクトをリードして頂きます。また、これらプロジェクトを通じてクライアントの信頼を獲得し、経営とITの戦略的パートナーとしての地位を確立することが最大のミッションです。 【職務の詳細】 当該ポジションの最初の職務は、シンガポールに進出している日系銀行にて推進・企画中である複数の業務システム開発プロジェクトの横断PMOとして活動して頂きます。 個々のPJそのもののPMOというより、横ぐしでの進捗・課題管理並びに各PJ担当への作業指示・調整がメインの業務となりますが、PM補佐としての指摘・レビューによる支援でも活躍頂く事となります。 横断組織の一員として各PJの検討フェーズから積極的にクライアントのステークホルダー及びベンダーをリードし、プロジェクトの計画と実行においてリスク・コストの両面から最適解を追求しプロジェクトのQCDを達成するのがゴールです。 【役割と期待】 PMO(サブリーダークラス)として、以下の役割を担当して頂きます。 ・複数プロジェクトの横ぐし管理(スケジュール等) ・リスクの早期検知と課題管理及び対策検討 ・ステークホルダーへのプロジェクト進捗報告 ・ユーザー部門、各PJ関係者への作業指示と調整 ・ミーティングのアレンジとファシリテーション ・クライアント及びベンダーとの信頼関係構築 ・客先半常駐 in シンガポール(希望により日本からリモートでのPJ参画応相談) 【案件事例】 ・日系大手小売り業の業務基幹システム刷新プロジェクトのPMO支援 ・日系メガバンクのアジア・オセアニア拠点における勘定系システム更改プロジェクトのPMO支援 ・日系地銀のシンガポール拠点における業務支援システム開発導入プロジェクト ※業務内容の変更の範囲: 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

DXリードコンサルタント(グローバル:小売)

想定年収

620~1,800万円

勤務地

東京都(品川区)

業務内容

●業界動向 東南アジアハブとして多くの日系企業がシンガポール進出をする中、一部の企業を除いてIT活用は小規模体制で推進されており非日系企業と比較しアジア域内において遅れていることから顧客満足並びに生産性が低下するリスクを抱えています。一方、当地IT部門がある場合もリージョン全体をカバーする必要がありプロジェクトリードないしは専門的知識を保有する人材は常に不足しています。 ●業界に与える価値 Future Global Design(FGD)では、各レイヤーの顧客を支援すべく、IT戦略策定、システム導入の支援からマルチカントリープロジェクトを視野に入れたプロジェクトマネジメント支援を提供しています。進出日系企業のビジネスプロセス全体最適化、ITを活用したスキルアップやサービス向上、IT投資の最適化実現を顧客と共に取り組んでいます。 将来的には非日系、東南アジア全体を含めて本活動を広げていき、顧客の適切なIT投資と活用を支援してまいります。 ●職務内容 PM/PMO in 東南アジア 東南アジアを対象に金融・物流・小売業界などのクライアントに対して、IT企画やシステム/ソリューション導入フェーズなどのプロジェクトをリードして頂きます。また、これらプロジェクトを通じてクライアントの信頼を獲得し、経営とITの戦略的パートナーとしての地位を確立することが最大のミッションです。 ●職務の詳細 当該ポジションの最初の職務は、シンガポールに進出している日系小売企業の基幹システム刷新プロジェクトの推進になります。 PMOとして、ソリューション導入フェーズから積極的にクライアントのステークホルダー及びベンダーをリードし、プロジェクトの計画と実行においてリスク・コストの両面から最適解を追求しプロジェクトのQCDを達成するのがゴールです。 ●役割と期待 PMO(リーダー)として、以下の役割を担当して頂きます。  - プロジェクトのスケジュール管理と成果物のレビュー  - リスクの早期検知と課題管理及び対策検討  - ステークホルダーへのプロジェクト進捗報告  - ミーティングのアレンジとファシリテーション  - クライアント及びベンダーとの信頼関係構築  - 客先半常駐 in シンガポール ●案件事例 ・日系大手小売業の業務基幹システム刷新プロジェクトのPMO支援 ・本邦メガバンクのアジア・オセアニア拠点における勘定系システム更改プロジェクトのPMO支援 ・本邦地銀のシンガポール拠点における業務支援システム開発導入プロジェクト ●その他条件などについて ・採用後シンガポール現地法人での勤務を想定しています。(赴任に伴い給与の物価水準考慮、家賃補助、教育費一部補助) ※業務内容の変更の範囲: 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

デジタルマーケティングスペシャリスト

想定年収

620~1,800万円

勤務地

東京都(品川区)

業務内容

●ミッション デジタルチャネルからの商談創出を最大化し、事業成長の基盤となるマーケティングファネルを構築すること。 ●職務内容 デジタルマーケティング全般、特にリードジェネレーション(潜在顧客の獲得)からリードナーチャリング(見込み客の育成)までを行って頂きます。 ・デジタル広告戦略の立案と実行 -リスティング広告、SNS広告、ディスプレイ広告などを活用したリード獲得施策の企画・運用・効果測定 -広告予算の管理とパフォーマンスの最適化 -新規広告媒体や手法の調査・選定・導入 -キーワード調査・分析に基づいた、ブログ記事、ホワイトペーパー、導入事例などのコンテンツ企画についてコンテンツ担当との連携 -コンテンツチームが制作したホワイトペーパーや記事を、どのようにデジタル広告やMAツールに乗せてリード獲得・育成(ナーチャリング)に繋げるかのディストリビューション戦略 ・リードナーチャリングの仕組み化 -Hubspotを活用した、見込み客の育成シナリオの設計と実装 -メルマガ配信やWeb行動履歴に基づいたスコアリングを行い、確度の高いリードをインサイドセールスへ送客する仕組みの構築 ・効果測定とレポーティング -各施策のKPIを設定し、データに基づいた効果測定と改善サイクルの推進 -Google Analytics等のツールを用いたデータ分析と、経営陣やセールスチームへの定期的なレポーティング ・パートナー/チャネル連携のマーケティング支援 ・繁忙期のフィールドマーケ支援 -展示会やセミナー開催時に説明員やお客様対応の支援をお願いする場合があります ●業務内容の変更の範囲: 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

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TISインテックグループ

社名TISインテックグループ
設立2008年(TIS株式会社:1971年、インテック:1964年)
代表者代表取締役社長 岡本 安史
従業員数21,765名(2025年3月31日時点)
本社所在地東京都新宿区西新宿8丁目17番1号(TIS株式会社 東京本社)
事業内容ITコンサルティング、DX推進、システム開発など
公式サイトhttps://www.tis.co.jp/

TISインテックグループは、ITサービスやシステム開発を中心に事業を展開するIT企業グループです。企業のDX推進やIT基盤の構築など、デジタル活用を軸とした支援をおこなっています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • ITサービスを中心とした企業グループ
  • DX推進やシステム開発の支援に強み
  • 金融や製造など幅広い業界で実績

金融、流通、製造など多様な業界の企業を対象に、IT戦略策定やシステム導入、DX推進などのプロジェクトを手がけています。ITサービスを基盤に企業のデジタル変革を支援する企業グループです。

※参考:TISインテックグループ公式サイトより

人事・組織系コンサルティングファーム一覧

2026年最新の人事・組織系コンサルティングファームのカオスマップ 人事・組織系コンサルティングファームは、企業の「人と組織」に関する課題を専門的に支援するコンサルティング企業です。経営戦略を実行するうえで重要となる人材や組織の仕組みを整える役割を担い、企業の持続的な成長を人材面から支えます。

主に以下のようなテーマを中心に支援します。

  • 組織開発
  • 人事制度設計
  • タレントマネジメント
  • 人材育成・リスキリング支援

少子高齢化や働き方の多様化が進むなか、人材マネジメントの重要性は年々高まっています。人事・組織系ファームでは、数値やITだけでは捉えきれない「人」に関する課題を扱うことが多く、論理的思考力に加えて共感力や対人理解力も求められる領域です。

プロジェクトによっては、組織風土の診断やエンゲージメント調査、評価制度・報酬制度の再設計など、企業の組織運営の根幹にかかわるテーマに踏み込むこともあります。経営戦略を人材面から実現していく点が、この領域の特徴といえるでしょう。

代表的な人事・組織系コンサルティングファームは以下のとおりです。

企業名特徴
マーサージャパン報酬制度・年金制度設計など人事制度コンサルの世界的企業
コーン・フェリー・ジャパン人材戦略や経営人材の評価・採用支援に強み
ウイリス・タワーズワトソン報酬制度や福利厚生、組織改革支援に強い
リンクアンドモチベーション組織診断・エンゲージメント向上支援で高い実績

これらのファームは、人材や組織の仕組みを通じて企業の競争力向上を支援しています。ここからは、それぞれの人事・組織系コンサルティングファームの特徴を詳しく解説します。

マーサージャパン

社名マーサージャパン株式会社(Mercer Japan Ltd.)
設立1945年(日本法人:1978年)
代表者代表取締役社長 草鹿 泰士
従業員数374名(2025年4月1日時点)
本社所在地米国ニューヨーク(グローバル本社)/東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー(日本本社)
事業内容人事制度設計、組織改革、タレントマネジメントなど
公式サイトhttps://www.mercer.com/ja-jp/

マーサージャパンは、人事・組織領域に特化したコンサルティングファームです。グローバルコンサルティング企業マーサーの日本法人として、企業の人材戦略や組織改革を支援しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 人事制度や報酬制度設計に強み
  • グローバル企業の人材戦略支援に実績
  • 組織改革やタレントマネジメントを支援

企業の人事制度設計や報酬制度の見直し、組織改革などのプロジェクトを手がけています。人材戦略や組織マネジメントの専門知識を活かし、企業の持続的な成長を支援するコンサルティングファームです。

※参考:マーサージャパン公式サイトより

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コーン・フェリー・ジャパン

社名コーン・フェリー・ジャパン株式会社(Korn Ferry(Japan)Ltd.)
設立1973年
代表者日本共同代表 滝波純一/五十嵐正樹
従業員数非公開
本社所在地米国ロサンゼルス(グローバル本社)/東京都千代田区丸の内1丁目8番1号 丸の内トラストタワーN館14階(日本法人)
事業内容人材戦略、人事制度設計、リーダーシップ開発など
公式サイトhttps://www.kornferry.com/ja

コーン・フェリー・ジャパンは、人材戦略や組織コンサルティングを専門とするコンサルティングファームです。世界的な人材コンサルティング企業であるKorn Ferryの日本法人として、企業の人材戦略や組織改革を支援しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 人材戦略や組織コンサルティングに特化
  • 経営人材の評価・採用支援に強み
  • リーダーシップ開発や人材育成を支援

企業の人材戦略の策定やリーダーシップ開発、組織改革などのプロジェクトを手がけています。経営人材の評価や育成など、人材マネジメント領域を中心に企業の組織強化を支援するコンサルティングファームです。

※参考:コーン・フェリー・ジャパン公式サイトより

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ウイリス・タワーズワトソン

社名ウィリス・タワーズワトソン・パブリック・リミテッド・カンパニー(Willis Towers Watson Public Limited Company)
設立2016年(合併により誕生)
代表者代表取締役社長 岡田 恵子
従業員数約48,000名(2024年時点)
本社所在地イギリス・ロンドン(グローバル)/東京都千代田区内幸町2-1-6 日比谷パークフロント13階(日本本社)
事業内容人事制度設計、報酬制度設計、福利厚生コンサルティングなど
公式サイトhttps://www.wtwco.com/ja-jp

ウイリス・タワーズワトソンは、人事制度や報酬制度、福利厚生など人材マネジメント領域を専門とするコンサルティングファームです。グローバル企業として世界各国で人事コンサルティングやリスクマネジメントサービスを提供しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 報酬制度や福利厚生制度の設計に強み
  • グローバル企業の人事戦略支援に実績
  • データ分析を活用した人材マネジメント支援

企業の報酬制度設計や福利厚生制度の見直し、人事制度改革などのプロジェクトを手がけています。人材マネジメントとデータ分析を組み合わせ、企業の人事戦略を支援するコンサルティングファームです。

※参考:ウイリス・タワーズワトソン公式サイトより

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リンクアンドモチベーション

社名株式会社リンクアンドモチベーション(Link and Motivation Inc.)
設立2000年
代表者代表取締役社長. 坂下 英樹
従業員数514名(グループ全体:1,500名)
本社所在地東京都中央区銀座4丁目12-15 歌舞伎座タワー15階
事業内容組織開発、人事制度設計、エンゲージメント向上支援など
公式サイトhttps://www.lmi.ne.jp/

リンクアンドモチベーションは、組織開発やエンゲージメント向上支援を中心としたコンサルティング企業です。企業の組織課題に対して、独自の診断手法やデータを活用したコンサルティングを提供しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 組織エンゲージメント向上支援に強み
  • 独自の組織診断ツールを活用したコンサルティング
  • 人事制度や組織改革の支援実績

企業の組織診断や人事制度改革、組織開発などのプロジェクトを手がけています。社員のモチベーションやエンゲージメントの向上を通じて、企業の組織力強化を支援するコンサルティング企業です。

※参考:リンクアンドモチベーション公式サイトより

株式会社リンクアンドモチベーションの求人情報

営業/コンサルタント

想定年収

536~1,024万円

勤務地

東京都

業務内容

仕事➀ 創業事業でもある「コンサルティング部門」にて、お客様の組織課題解決に取り組みます。 あるべき組織像・目指す拡大スピードをヒアリングし、課題の抽出から組織変革に必要な提案、実行の支援など、一緒になって支援します。 クライアントは日本を代表する大企業から、中小企業、ベンチャー企業など、ダイナミックなミッションに取り組めます。 具体的には、下記業務に取り組みます。 ・クライアント企業の組織課題ヒアリング及び、組織状況の診断 ・組織変革に必要なコンサルティングサービスの提供 提供サービス(一例) ・組織開発領域 組織診断、人事制度構築、組織風土改革など、組織開発を支援するサービス提供 ・人材育成領域 階層別・テーマ別教育研修など、人材開発を支援するサービス提供 ・人材採用領域 採用戦略設計から面接官トレーニング、内定者フォローまで、人材採用を支援するサービス提供 仕事➁ 2016年よりサービス提供を開始した「クラウド事業」にて、お客様の組織課題解決に取り組みます。 従業員へのアンケート調査(以下サーベイ)より顧客組織の強み・弱みを把握し、具体的な改善策のご提案を行います。 クライアントは日本を代表する大企業から、中小企業、ベンチャー企業など、ダイナミックなミッションに取り組めます。 具体的には、下記業務に取り組みます。 ・クライアント企業の組織課題をサーベイで把握する ・強み・弱みに基づいた組織改善施策をご提案する ・改善に向けた側面サポートを実施する ※昇格などの役割変更に伴い、担って頂く業務内容が変動する場合があります

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その他専門系・シンクタンク系コンサルティングファーム一覧

専門系・シンクタンク系コンサルティングファームは、特定分野に特化した専門性や、調査・研究を基盤とした分析力を強みに、企業や行政の課題解決を支援するコンサルティング企業です。戦略系やIT系のように企業変革を直接支援するだけでなく、政策立案や産業分析など、中長期的な視点で社会や産業の方向性を示す役割を担うケースも多くあります。

主に以下のような分野で支援をおこないます。

  • 公共政策立案のための調査分析
  • 中小企業向けの経営支援
  • 地域創生
  • 産業振興

戦略やITのような「変革」だけでなく、 「現状把握」「政策設計」「社会システムの構築」などを重視した支援が多い点が特徴です。官公庁や自治体など公共セクターの案件比率が高い傾向もあり、社会課題の解決に直結するプロジェクトにかかわる機会が多い領域といえます。

また、調査研究や政策分析を強みとするシンクタンク型の企業に加え、特定業界に特化した専門コンサルティングファームもこのカテゴリに含まれます。高度な専門知識を活かしながら、社会や産業の発展に貢献できる点が特徴です。

代表的な専門系・シンクタンク系コンサルティングファームは以下のとおりです。

企業名特徴
メディヴァ医療・ヘルスケア領域に特化した経営支援
経営共創基盤企業再生や事業再編、成長戦略支援に強み
ビジネスブレイン太田昭和会計・業務改革・ITを組み合わせたコンサル
大和総研金融・政策研究などに強いシンクタンク
三菱総合研究所(MRI)政策研究や社会課題分析に強み
日本総合研究所(JRI)政策提言や地域経済分析に実績

これらのファームは、特定分野の専門知識や研究力を活かして、企業や社会の課題解決を支援しています。ここからは、それぞれの専門系・シンクタンク系コンサルティングファームの特徴を詳しく解説します。

メディヴァ

社名株式会社メディヴァ(Mediva Inc.)
設立2000年
代表者代表取締役 大石 佳能子
従業員数非公開
本社所在地東京都世田谷区用賀2-32-18 グレース用賀301
事業内容医療機関経営支援、地域医療支援、医療DX推進など
公式サイトhttps://mediva.co.jp/

メディヴァは、医療・ヘルスケア分野に特化したコンサルティング企業です。医療機関の経営支援や地域医療の改革支援などを中心に、医療分野の課題解決を支援しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 医療・ヘルスケア領域に特化
  • 医療機関の経営改革や運営支援に強み
  • 地域医療や医療DXの支援実績

病院やクリニックなど医療機関を対象に、経営改善や組織改革、地域医療連携の構築などのプロジェクトを手がけています。医療分野の専門知識を活かし、医療機関や地域社会の課題解決を支援するコンサルティング企業です。

※参考:メディヴァ公式サイトより

経営共創基盤

社名株式会社経営共創基盤(Industrial Growth Platform, Inc.)
設立2007年
代表者代表取締役CEO 塩野 誠
従業員数グループ合計 約8,500名
本社所在地東京都千代田区丸の内一丁目9番2号 グラントウキョウサウスタワー8階
事業内容経営戦略、企業再生、M&A支援、事業再編など
公式サイトhttps://www.igpi.co.jp/

経営共創基盤(IGPI)は、企業再生や事業改革を中心としたコンサルティングをおこなう企業です。戦略立案に加え、企業の経営改革や事業再編など実行面まで踏み込んだ支援を提供しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 企業再生や事業再編の支援に強み
  • 経営改革やM&A支援など実行型コンサルティング
  • 投資と経営支援を組み合わせた支援

企業の事業再編や企業再生、M&A支援などのプロジェクトを手がけています。戦略策定だけでなく経営改革の実行まで関与する点が特徴のコンサルティング企業です。

※参考:経営共創基盤公式サイトより

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ビジネスブレイン太田昭和

社名株式会社ビジネスブレイン太田昭和(Business Brain Showa-Ota Inc.)
設立1967年
代表者代表取締役社長 小宮 一浩
従業員数927人〈単体〉/2,382人〈連結〉(2025年3月時点)
本社所在地東京都港区西新橋1-1-1 日比谷フォートタワー15F
事業内容代表取締役社長 小宮 一浩
公式サイトhttps://www.bbs.co.jp/

ビジネスブレイン太田昭和は、会計・業務領域を中心としたコンサルティングとITサービスを提供する企業です。公認会計士の知見を背景に、企業の経営管理や業務改革を支援しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 会計・経営管理領域に強み
  • 業務改革とIT導入を組み合わせた支援
  • 上場企業を中心としたコンサルティング実績

企業の会計制度改革や経営管理体制の構築、業務プロセス改善などのプロジェクトを手がけています。会計知識とIT活用を組み合わせ、企業の経営管理高度化を支援するコンサルティング企業です。

※参考:ビジネスブレイン太田昭和公式サイトより

大和総研

社名株式会社大和総研(Daiwa Institute of Research Ltd.)
設立1989年
代表者代表取締役社長 望月 篤
従業員数1,641名(2024年3月末時点)
本社所在地東京都江東区冬木15番6号
事業内容経営コンサルティング、政策研究、ITコンサルティングなど
公式サイトhttps://www.dir.co.jp/

大和総研は、大和証券グループのシンクタンクとして調査研究やコンサルティングをおこなう企業です。企業の経営課題や公共政策に関する分析・提言を中心に、コンサルティングサービスを提供しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 大和証券グループのシンクタンク
  • 経済・政策研究に強み
  • ITコンサルティングやシステム開発も展開

金融機関や企業、官公庁を対象に、政策提言や経営コンサルティング、IT支援などのプロジェクトを手がけています。調査研究に基づく分析力を活かし、企業や社会の課題解決を支援するシンクタンク系コンサルティング企業です。

※参考:大和総研公式サイトより

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三菱総合研究所 (MRI)

社名株式会社三菱総合研究所(Mitsubishi Research Institute, Inc.)
設立1970年
代表者代表取締役社長執行役員 籔田 健二
従業員数4,695名(2025年9月30日現在)
本社所在地東京都千代田区永田町二丁目10番3号
事業内容政策研究、経営コンサルティング、DX推進など
公式サイトhttps://www.mri.co.jp/

三菱総合研究所(MRI)は、三菱グループのシンクタンクとして政策研究やコンサルティングをおこなう企業です。社会課題の分析や政策提言をはじめ、企業の経営改革やDX推進など幅広い分野の支援をおこなっています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • 三菱グループのシンクタンク
  • 政策研究や社会課題分析に強み
  • 官公庁や自治体向けプロジェクトが多い

官公庁や自治体、民間企業を対象に、政策立案支援や社会課題の分析、DX推進などのプロジェクトを手がけています。調査研究に基づく分析力を活かし、社会や企業の課題解決を支援するシンクタンク系コンサルティング企業です。

※参考:三菱総合研究所(MRI)公式サイトより

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日本総合研究所 (JRI)

社名株式会社日本総合研究所(The Japan Research Institute, Limited)
設立1969年
代表者代表取締役社長 内川 淳
従業員数3,786名(2025年3月末時点)
本社所在地東京都品川区東五反田2丁目18番1号 大崎フォレストビルディング
事業内容経営コンサルティング、政策研究、ITソリューションなど
公式サイトhttps://www.jri.co.jp/

日本総合研究所(JRI)は、SMBCグループのシンクタンクとして調査研究やコンサルティングをおこなう企業です。政策研究や社会課題分析をはじめ、企業の経営改革やDX推進など幅広い分野の支援を提供しています。

主な特徴は以下のとおりです。

  • SMBCグループのシンクタンク
  • 政策研究や社会課題分析に強み
  • ITソリューションとコンサルティングの両軸

官公庁や自治体、民間企業を対象に、政策立案支援や産業分析、経営改革支援などのプロジェクトを手がけています。調査研究とITの両面から企業や社会の課題解決を支援するシンクタンク系コンサルティング企業です。

※参考:日本総合研究所(JRI)公式サイトより

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コンサルティングファームの仕事は何をする?

コンサルティングファームの仕事は、企業や組織が抱える課題を分析し、解決策を提案しながら変革の実行まで支援することです。クライアント企業の経営層や事業責任者と連携し、事業戦略や業務改革、IT導入などさまざまなテーマにかかわります。

プロジェクトでは、単にアドバイスをするだけでなく、課題の特定から施策の実行まで一貫して関与するケースが多い点が特徴です。企業の意思決定に近い立場で課題解決を進めるため、論理的思考力や分析力、コミュニケーション力など多面的なスキルが求められます。

一般的なコンサルティングプロジェクトは、以下のような流れで進むことが多いです。

フェーズ主な仕事内容
課題の特定市場分析、データ分析、インタビューなどを通じて経営課題を明確化
解決策の立案戦略立案、新規事業構想、業務改革、IT導入などの施策を設計
実行支援プロジェクト管理、組織改革、システム導入などを支援
定着支援施策の効果検証や業務定着のサポート

扱うテーマはコンサルティングファームの種類によって異なりますが、企業変革にかかわる幅広い領域を担当します。代表的なテーマの例は以下のとおりです。

  • 経営戦略や事業戦略の立案
  • 新規事業の企画
  • 業務プロセスの改革
  • ITシステム導入やDX推進
  • 組織改革や人事制度設計

このようにコンサルティングファームの仕事は、企業の意思決定を支援しながら実際の変革まで伴走する点に特徴があります。企業の成長や事業変革に直接関与できるため、成長機会の多いキャリアとして注目されている仕事です。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、コンサルティングファームを検討する際に重要なのは、仕事内容だけでなく「どの領域のコンサルを目指すのか」という視点です。たとえば戦略系、IT系、人事系などによって、扱うテーマや必要なスキルは大きく異なります。

同じコンサルタントという職種でも、実際の業務内容やキャリアパスは企業や領域によって大きく変わるため、自分の経験や志向に合う分野を見極めることが大切です。企業ごとの業務内容やキャリアの違いを理解しておくことで、転職後のミスマッチを防ぎやすくなるでしょう。

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コンサルティングファームの平均年収

コンサルティングファームの年収は、一般的な企業と比べて高い水準にあることで知られています。ただし、年収は「ファームの種類」と「役職」によって大きく異なります。とくに戦略系コンサルティングファームは報酬水準が高く、キャリアが進むほど年収の差が広がる傾向があります。

職種別に見た年収の目安は以下のとおりです。

職種戦略系戦略系以外
アナリスト/アソシエイト約600万〜1,000万円約400万〜800万円
コンサルタント約1,200万〜2,000万円約700万〜1,000万円
マネージャー約2,000万〜3,500万円約1,000万〜1,400万円
プリンシパル(シニアマネージャー)約3,000万〜5,000万円約1,000万〜1,400万円
パートナー5,000万円以上2,500万円以上

職種別に見ると、戦略系コンサルはほかの領域と比べて年収水準が高いことがわかります。戦略系コンサルは企業の経営判断に直結するテーマを扱うため、プロジェクト単価が高く、報酬も高水準になりやすい傾向があります。

一方で戦略系以外のコンサルは、長期的な実行支援やシステム導入を担うケースが多く、プロジェクトの規模や継続性を前提とした報酬体系になることが特徴です。そのため、戦略系ほど急激に年収が上がるケースは少ないものの、安定して年収を伸ばしていくキャリアパスを描きやすい傾向があります。

どの領域を選ぶかによって、年収カーブの描き方そのものが変わる点は事前に理解しておくことが重要です。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部で仮の条件で年収をシミュレーションしてみると、たとえば戦略系コンサルに20代後半で入社した場合、コンサルタントクラスで約1,200万〜2,000万円程度の年収が想定されます。その後マネージャーに昇格すると、約2,000万〜3,500万円前後まで伸びる可能性があります。

一方、総合系やIT系コンサルでも、マネージャークラスまで昇格すると1,000万円を超えるケースが一般的です。ただし年収は企業や評価制度、担当プロジェクトによって差が生じるため、平均年収だけで判断するのではなく、昇格スピードや評価制度も含めて確認しておくことが重要です。

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コンサルティングファームとコンサルの違い

コンサルティングファームとコンサルは似た言葉として使われることが多いですが、意味は異なります。簡単にいうと、コンサルティングファームは「企業(組織)」、コンサルは「職種(個人)」を指す言葉です。

コンサルティングファームとは、企業の課題解決を支援するコンサルティングサービスを提供する会社のことです。戦略系、総合系、IT系、人事系などさまざまな種類があり、企業の経営課題や業務課題の解決を支援します。代表的な企業としては、マッキンゼー、BCG、アクセンチュア、デロイト トーマツ コンサルティングなどが挙げられます。

一方、コンサルとは、コンサルティング業務をおこなう専門職のことです。コンサルティングファームに所属して働くケースが一般的ですが、企業の社内コンサルやフリーランスのコンサルとして活動する人もいます。

両者の違いをまとめると、以下のとおりです。

用語意味
コンサルティングファームコンサルティングサービスを提供する企業
コンサル企業の課題解決を支援する職種

たとえば、アクセンチュアやBCGなどのコンサルティングファームに所属し、企業の課題分析や戦略立案をおこなう人がコンサルタントです。

また、コンサルという言葉は広い意味で使われることもあり、ITコンサル、人事コンサル、戦略コンサルなど、専門領域によって職種が細かく分かれています。どの分野で専門性を発揮するかによって、仕事内容やキャリアパスも変わってきます。

【MyVision編集部の見解】 コンサルティングファームとコンサルの違いを理解するうえで重要なのは、 「会社」と「職種」を分けて考えることです。コンサルという言葉は職種を指すため、同じコンサルタントでも所属するファームによって仕事内容やキャリアパスは大きく変わります。たとえば戦略系ファームでは経営戦略の立案が中心ですが、IT系ファームではDXやシステム導入支援が主な業務です。

そのため、コンサルを目指す場合は職種だけでなく、どのコンサルティングファームでどの領域を担当するのかまで理解しておくことが重要です。

コンサルティングファームの「BIG4」とはどのような企業ですか?

BIG4とは、世界的な会計事務所を母体とする4つのコンサルティンググループを指します。具体的には、デロイト、PwC、KPMG、EYの4社です。 監査・税務に加えてコンサルティング事業も展開しており、日本でも多くのコンサルタントが在籍しています。

コンサルティングファームの仕事は何をするのですか?

コンサルティングファームは、企業が抱える課題を分析し、解決策を提案・実行支援する仕事です。戦略立案、業務改革、DX推進など扱うテーマは幅広く、クライアント企業の経営課題の解決をサポートします。

まとめ

コンサルティングファームは、企業や社会が抱える課題に対して専門的な知見をもとに解決策を提示し、変革を支援するプロフェッショナル集団です。ファームの種類は多岐にわたり、戦略系、総合系、IT系、人事・組織系、シンクタンク系など、それぞれ強みや役割が異なります。

そのため、コンサル業界を理解するうえでは、各ファームの特徴や得意領域を把握し、自分の志向やキャリアと合う領域を見極めることが重要です。年収水準や働き方、求められるスキルもファームによって大きく変わるため、事前に業界構造を理解しておくことで、納得感のあるキャリア選択につながりやすくなるでしょう。

また、コンサル転職は企業ごとに選考プロセスや評価ポイントが異なるため、個別に対策を進めることが重要です。とくにケース面接や志望動機の設計などは、業界理解の深さが結果に大きく影響します。

MyVisionでは、コンサルティング業界への転職支援に強みを持つエージェントが在籍しており、業界理解のサポートからファーム選び、選考対策まで一貫して支援しています。まずは気軽にキャリアの悩みを相談してみるのがおすすめです。

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