コンサルティングファーム一覧【2026】平均年収や何をするかも詳しく解説
2026年03月27日更新
コンサルティングファームとは、企業の経営課題や業務課題を分析し、戦略立案や業務改革、DX推進などを支援する専門企業です。戦略系・総合系・IT系などさまざまな種類があり、企業ごとに得意領域や働き方、求められるスキルが異なります。
そのため、コンサル業界への転職を考える場合は、まずファームの種類や特徴を理解することが重要です。本記事では、コンサルティングファームの基本概要や代表企業、転職を考える際のポイントをわかりやすく解説します。
MyVisionでは、各コンサルファームへの転職実績が多数あり、ケース面接対策なども個別に徹底サポートしています。「まずは軽く話を聞いてみたい」「非公開求人だけ見てみたい」などの興味でも大歓迎です。ぜひ、情報収集として気軽に活用してみてください。
著者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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総合系コンサルティングファーム一覧
総合系コンサルティングファームは、戦略立案から業務改革、IT導入、組織変革までを一気通貫で支援できるコンサルティング企業です。企業の経営課題は複数の領域が絡み合うケースが多いため、戦略と実行の両方を担える総合系ファームの需要は高まっています。
扱うテーマは幅広く、主に以下の領域を横断して支援します。
- 戦略立案
- 業務改革
- IT導入
- 組織開発
組織構造としては、「インダストリー（業界別） 」と「ソリューション（課題別） 」の2軸で構成されることが一般的です。プロジェクトごとに最適な専門人材がチームを組み、業界知見と課題解決の専門性を組み合わせて支援します。多様な業界・テーマに対応できる実行力を備えている点が、総合系ファームの特徴といえるでしょう。
代表的な総合系コンサルティングファームは以下のとおりです。
| 企業名 | 特徴 |
|---|---|
| 合同会社デロイト トーマツ | BIG4の一角。戦略・業務・ITを横断した総合支援が強み |
| PwCコンサルティング | PwCグローバルネットワークを活かしたDX・業務改革支援 |
| KPMGコンサルティング | リスク管理やガバナンス領域に強み |
| EYストラテジー・アンド・コンサルティング | 戦略から実行までを支援するEYグループの中核コンサル |
| アクセンチュア | 世界最大級のコンサル企業。DX・IT領域で強い |
| アビームコンサルティング | 日系大手。SAPなどIT導入プロジェクトに強み |
| ベイカレント・コンサルティング | 急成長中の日系コンサル。大企業向け戦略・DX案件が多い |
| 日立コンサルティング | 日立グループの知見を活かしたDX・業務改革支援 |
| フォーティエンスコンサルティング（旧クニエ） | NTTグループ。サプライチェーン・DX領域に強み |
| 野村総合研究所（NRI） | シンクタンク系。コンサルとITソリューションの両軸 |
| NTTデータ経営研究所 | 公共・社会インフラ領域の政策・経営コンサルに強み |
ここからは、各ファームの特徴を個別に解説します。
合同会社デロイト トーマツ
| 社名 | 合同会社デロイト トーマツ（Deloitte Tohmatsu LLC） |
| 設立 | 2025年12月 |
| 代表者 | 代表執行役 木村 研一 |
| 従業員数 | 約11,000名（子会社含む）（2025年12月現在） |
| 本社所在地 | 東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング |
| 事業内容 | 戦略策定、DX支援、M&A支援、業務改革など |
| 公式サイト | https://www.deloitte.com/jp/ja/about/group/deloitte-tohmatsu-llc.html |
合同会社デロイト トーマツは、デロイトグローバルの日本におけるコンサルティング組織です。BIG4の一角として、企業の経営課題やDX推進を支援しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- BIG4の一角として世界的なネットワークを持つ
- 戦略、業務改革、DXなど幅広いテーマに対応
- 大企業向けの大規模プロジェクトが多い
金融、製造、通信など多様な業界の企業を支援しており、DX推進や業務改革、M&A支援など幅広いプロジェクトを手がけています。グローバルネットワークと専門人材を活かし、企業変革を実行まで伴走する総合系コンサルティングファームです。
※参考：デロイトトーマツ公式サイトより
▼合同会社デロイト トーマツについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
▼合同会社デロイトトーマツの企業インタビューはこちらをご覧ください。
PwCコンサルティング
| 社名 | PwCコンサルティング合同会社（PwC Consulting LLC） |
| 設立 | 1949年（2016年に組織変更） |
| 代表者 | 代表執行役CEO 安井 正樹 |
| 従業員数 | 約12,700名（2024年度／グループ全体） |
| 本社所在地 | 東京都千代田区大手町1-1-1 大手町パークビルディング |
| 事業内容 | 経営戦略、DX推進、業務改革、IT導入支援など |
| 公式サイト | https://www.pwc.com/jp/ja |
PwCコンサルティングは、PwCグループの日本におけるコンサルティングファームです。総合系コンサルティングファームとして、企業の経営課題やデジタル変革を支援しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 戦略立案からDX推進まで幅広いテーマに対応
- PwCグローバルネットワークを活かした支援
- 業務改革やIT導入など実行支援に強み
金融、製造、通信などさまざまな業界の企業を支援しており、DX推進や業務改革などのプロジェクトにかかわる機会が多い点も特徴です。グローバルネットワークと専門チームを活かし、企業変革を実行面まで支援するコンサルティングファームとして知られています。
※参考：PwCコンサルティング公式サイトより
PwCコンサルティング合同会社のセミナー・特別選考会情報
受付中
セミナー
2026年5月27日(水)＜TDC,TRC＞DX、セキュリティ領域希望者向け_西日本中途採用セミナー(大阪/名古屋/福岡)
応募期限
2026年5月19日(火) 16:00
スケジュール
2026年5月27日(水) 19:00～
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受付中
セミナー
2026年4月25日(土) ※リモート説明会※ EU&R中途採用WEEK6日目～エネルギー・素材・化学・石油・鉄鋼・非鉄業界コンサルタント【EU&R】
応募期限
2026年4月21日(火) 16:00
スケジュール
2026年4月25日(土) 10:00開始予定
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受付中
セミナー
2026年4月24日(金) ※東京オフィス/ハイブリッド説明会※ EU&R中途採用WEEK5日目～エネルギー・素材・化学・石油・鉄鋼・非鉄業界コンサルタント【EU&R】
応募期限
2026年4月20日(月) 16:00
スケジュール
2026年4月24日(金) 19:00開始予定
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受付中
セミナー
2026年4月23日(木) ※東京オフィス/ハイブリッド説明会※ EU&R中途採用WEEK4日目～エネルギー・素材・化学・石油・鉄鋼・非鉄業界コンサルタント【EU&R】
応募期限
2026年4月17日(金) 16:00
スケジュール
2026年4月23日(木) 19:00開始予定
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受付中
セミナー
2026年4月22日(水) ※名古屋オフィス/ハイブリッド説明会※ EU&R中途採用WEEK3日目～エネルギー・素材・化学・石油・鉄鋼・非鉄業界コンサルタント【EU&R】
応募期限
2026年4月16日(木) 16:00
スケジュール
2026年4月22日(水) 19:00開始予定
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KPMGコンサルティング
| 社名 | KPMGコンサルティング株式会社（KPMG Consulting Co., Ltd.） |
| 設立 | 2014年（前身のKPMGビジネスアドバイザリーから再編） |
| 代表者 | 代表取締役 関 譲 代表取締役 田口 篤 代表取締役 知野 雅彦 |
| 従業員数 | 約2,116名（2025年1月6日時点） |
| 本社所在地 | 東京都千代田区大手町1丁目9番7号 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー |
| 事業内容 | 経営戦略、DX推進、リスク管理、業務改革など |
| 公式サイト | https://kpmg.com/jp/ja/home.html |
KPMGコンサルティングは、KPMGグループの日本におけるコンサルティングファームです。BIG4の一角として、企業の経営課題やDX推進を支援しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- リスク管理やガバナンス領域に強み
- 金融・公共分野のプロジェクトが多い
- BIG4のグローバルネットワークを活用した支援
金融機関や公共機関など規制の厳しい業界の支援実績が多く、リスクマネジメントやガバナンス改革などのテーマに強みを持つコンサルティングファームです。DX推進や業務改革などのプロジェクトにも対応しており、企業の変革を多角的に支援しています。
※参考：KPMGコンサルティング公式サイトより
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EYストラテジー・アンド・コンサルティング
| 社名 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 |
| 設立 | 2010年（EYアドバイザリー株式会社として設立。2020年より現社名） |
| 代表者 | 代表取締役社長 近藤 聡 |
| 従業員数 | 4,075名（2025年3月1日時点） |
| 本社所在地 | 東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー |
| 事業内容 | 経営戦略、DX推進、業務改革、トランスフォーメーション支援など |
| 公式サイト | https://www.ey.com/ja_jp |
EYストラテジー・アンド・コンサルティングは、EYグループの日本におけるコンサルティングファームです。戦略コンサルティングと総合コンサルティングの機能を統合した組織として、企業の変革支援を中心としたコンサルティングサービスを提供しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 戦略から実行まで一体で支援するコンサルティング体制
- トランスフォーメーション（企業変革）支援に強み
- EYグローバルネットワークを活かした支援
金融、製造、通信、公共など幅広い業界の企業を支援しており、DX推進や業務改革、組織変革などのプロジェクトを多く手がけています。戦略立案だけでなく、企業変革の実行まで伴走するコンサルティングファームとして知られています。
※参考：EYストラテジー・アンド・コンサルティング公式サイトより
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▼EYストラテジー・アンド・コンサルティングの企業インタビューはこちらをご覧ください。
アクセンチュア
| 社名 | アクセンチュア株式会社（Accenture Japan Ltd） |
| 設立 | 1989年（日本法人：1995年） |
| 代表者 | 代表取締役会長 江川 昌史 |
| 従業員数 | 約28,000人（2025年9月1日時点） |
| 本社所在地 | 東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR |
| 事業内容 | ストラテジー & コンサルティング、テクノロジー、オペレーションズ、インダストリーX、ソング |
| 公式サイト | https://www.accenture.com/jp-ja |
アクセンチュアは、世界最大級のコンサルティングファームとして知られる企業です。戦略コンサルティングからITコンサルティング、システム開発、運用支援まで幅広いサービスを提供しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 世界最大級のコンサルティングファーム
- DXやデジタル技術を活用した変革支援に強み
- 戦略からIT実装まで一体で支援できる体制
金融、製造、通信、公共など幅広い業界の企業を支援しており、DX推進やITシステム導入など大規模なプロジェクトを多く手がけています。テクノロジー領域の強みを活かし、企業のデジタル変革を実行まで伴走するコンサルティングファームです。
※参考：アクセンチュア公式サイトより
アクセンチュア株式会社の求人情報
プロジェクトマネージャー - オペレーションズ コンサルティング本部 (IMJ)
想定年収
-
勤務地
-
業務内容
BPOプロジェクトにおける、全体やセールスフェーズのリードとしてクライアントビジネスの課題解決、成果にコミットする役割です。 また、複雑化するプロジェクトで社内外の調整および推進をConsultant/PMO/Project Manager/Mobilizationとして担っていただきます。 【Consultant 】 ・インテリジェント且つ高度なオペレーション統合した、新しいマーケティングBPOソリューションの検討・計画 ・現状デジマケ領域の業務把握、整理、分析 ・クライアントのビジネス課題の理解、戦略策定 【Project Manager】 ・大規模構築、移行案件のプロジェクト管理 ・クライアントのビジネス課題の理解、戦略策定 【PMO】 ・マーケティングBPO案件のプロジェクト管理（数十人規模、複数年） ・クライアントのビジネス課題の理解、戦略策定 【Mobilization】 ・マーケティングBPOソリューションの業務移行計画策定・推進 ・移行期間中の品質・チームメンバーのパフォーマンス管理 ・クライアントのビジネス課題の理解、戦略策定
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ジョブコーチ(アナリストースペシャリスト) - コーポレート職
想定年収
-
勤務地
横浜市
業務内容
人事本部の人事労務チームにて、障がいのある社員がスムーズに職場適応できるよう一連のアシストを行うジョブコーチ業務。 障がい者雇用関連コンサルティング業務、採用業務、心理カウンセリング、業務指導に重きを置いたものではありません。 ジョブコーチとして障がいのある方とスーパーバイザー(上司)の双方と連携しながら、安定就労に向けたアシストをおこなう役割であり、支援の必要性がない場合は徐々にフェードアウトし、他のケースの支援を行います。 ・採用面接同席:配属部署からの依頼で必要に応じて、障がいのある社員の採用面接に同席し、障がい特性や必要な配慮について深掘り、配属部署へのアドバイスを行います。 ・入社前準備:障がい知識や配慮事項を配属部署へレクチャーします。 併せて、必要な補助具の申請・発注や福祉事業所の訪問調整などの環境整備も実施します。 ・入社後アシスト:障がいのある社員や上司側と定期的にコンタクト(チャット・メール・オンライン面談など)を取り、双方と連携を図ります。また、アクセンチュアにおける合理的配慮を部署と共に考え、調整します。 ・研修対応:配属部署への研修、入社者の研修を企画、実行します。 ・その他(横浜所属の場合のみ):人事労務チームの一員として、障がいのある社員への対応だけではなく、労務業務にも携わっていただきます。 ●具体的なサポート内容 <障がいのある社員に対して> ・入社時面談、定期面談 ・マナー研修導入(個別・グループ) ・外部支援団体の導入 ・外部定着支援サービス同席 <配属部署の上長に対して> ・障がいについてのレクチャー ・障がい特性の共有 ・オンサイトでの業務指導のアシスト ・社員との面談への同席 ・業務指導上の相談/支援 ・障がいのある社員の上長向け研修の開催 ※参考リンク:障がい者採用情報 アクセンチュアの障がい者採用への取り組みや、勤務地、社員紹介などを掲載しています。 https://www.accenture.com/jp-ja/careers/local/pwd
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ストラテジックデザイナー / Strategic Designer - ソング本部
想定年収
-
勤務地
-
業務内容
ストラテジックデザイナーは、ビジネス・体験・ブランドを戦略レベルで変革に導く存在です。 顧客インサイトを起点に、解くべき問いの発見を通じ、解決策としての製品やサービス、ビジネスの構想を定め、その具現化に対する責任を担います。 他の専門デザイナーはもちろん、コンサルタントやエンジニアたちとのチームの中心となり、クライアントや人々の価値観をも変革するインパクトを探求します。 未来志向、コラボレーション志向、具体と抽象を行き来する広い視野を活かし、｢まだ見ぬ未来を見据えること｣と、｢デジタル・フィジカル両方の文脈を横断すること｣が求められます。 ●アクセンチュア ソング デザインチームについて アクセンチュア ソング デザインチームは、”Deep Simplicity”を通じて社会へのインパクトを生み出します。 私たちは、日常生活の複雑さを取り除き、顧客と従業員の満足度を向上させ、ビジネスと社会にプラスの影響を与える製品やサービス、ブランド体験の立ち上げに情熱を注いでいます。 <具体的な業務内容例> ・プロジェクトやお客様企業を取り巻く外部環境や、生活者トレンドを捉えるためのデザインリサーチの設計・実施、インサイトの発見 ・ビジネス・体験・ブランドの観点を統合したサービスコンセプトの構想と、その提供価値の効果的な伝達 ・顧客体験のみならずオペレーションやシステムも踏まえた実現可能な製品・サービス体験の設計 ・ビジュアルデザイナー・インタラクションデザイナーなど他デザイナーとの緊密な連携によるサービス具体化 ・ワークショップなどの効果的な活用による、目的やゴールに沿った適切な「場」の設計とファシリテーション
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デザイナー / アートディレクター - オペレーションズ コンサルティング本部 (IMJ)
想定年収
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勤務地
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業務内容
●職種概略 DXをベースにした、ビジネス変革と新しいマーケティングモデルに紐付いた生活者とクライアント企業の新たな体験を、アウトプットをともなうコンテンツを通してデザインします。クリエイティブ起点でのコアアイデアやコンセプト開発、ブランドコミュニケーションにおけるクリエイティブ方針策定から施策までを推進します。 またビジュアル領域におけるアウトプットをディレクションし、高い品質のデザインを実装していきます。 【対象職種】 クリエイティブディレクター/アートディレクター/UIデザイナー/デザインディレクター ●具体的な仕事内容 ・具体的なクリエイティブ施策の企画立案からコンテンツのクリエイティブディレクション、アートディレクション、デザインワークの実行 ・UXコンサルタントやテクニカルディレクターなど各職能と連携し、あらゆるタッチポイントにおけるブランド体験をデザイン実装 ・新しいテクノロジーの活用とトレンドをリードするクリエイティブの創出 ・オンサイトでクライアントのマーケティングパートナーとしてデータにもとづくデザインディレクションを推進 ・あらゆるUIデザインのコンセプト立案から設計、モックアップ、プロトタイプの制作 ・キャンペーン連動したLP、SNSのクリエイティブ、運用 ・スチール、動画制作のアートディレクション
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人材・組織コンサルタント - ビジネス コンサルティング本部 (T&O)
想定年収
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勤務地
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業務内容
日本企業の様々な課題を解決する一つの鍵は“人”にあります。 労働力確保、世代交代、次世代幹部育成、グローバル人材確保、社員満足度の向上、人事コスト削減…など、企業の組織・人事に関わる課題は非常に多岐に渡り、ひとつひとつが複雑で難しいものになっています。 そのような潮流の中で、組織/人事改革コンサルタントは、経営視点からクライアントの立ち位置や課題に応じた組織/人事改革コンサルティングを行っています。 Accenture Consultingのコンサルタントは、お客様の変革実現に向けて足りないピースが何かを見極め、組織/事業戦略の策定だけでなく、お客様と並走し、変革プランの実行支援までを幅広く担います。 当ポジションで働くことにより、コンサルティングの方法論や組織/人事領域の専門知識だけでなく、変革を成し遂げる情熱と能力が身に着きます。 また、グローバルネットワークを生かした先進的なノウハウや、Digital・Technology・Operations等の横組織との密な連携を活かし、真のビジネスパートナーとしての最適なソリューションを提供しています。 加えて、当社は、戦略の策定からアウトソーシングまで、文字通り”end-to-end”で顧客に対して目に見える成果を提供できる唯一のファームであると自負しています。 ●PJT事例 ・グローバルHRトランスフォーメーション (グローバルタレントマネジメントの構想立案～プラットフォームの構築・導入支援) ・ワークスタイル変革、カルチャー変革、従業員エンゲージメント向上 ・要員計画/アサイン計画のグローバル展開 ・社内人材の再活性化戦略、人材育成戦略立案・実行支援 ・若手社員育成プログラムの企画、実行支援
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アビームコンサルティング
| 社名 | アビームコンサルティング株式会社（ABeam Consulting Ltd.） |
| 設立 | 1981年 |
| 代表者 | 代表取締役社長 山田 貴博 |
| 従業員数 | 8,816名（2025年4月1日時点／連結） |
| 本社所在地 | 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー |
| 事業内容 | 経営戦略、業務改革、DX推進、IT導入支援など |
| 公式サイト | https://www.abeam.com/jp/ja/ |
アビームコンサルティングは、日本発の総合系コンサルティングファームです。アジアを中心にグローバル展開しており、企業の経営課題やデジタル変革を支援しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 日本発の総合系コンサルティングファーム
- SAP導入などITコンサルティング領域に強み
- アジアを中心としたグローバル展開
製造業や金融機関など幅広い業界の企業を支援しており、業務改革やITシステム導入、DX推進などのプロジェクトを多く手がけています。戦略立案からシステム導入まで一体で支援できる点が特徴のコンサルティングファームです。
※参考：アビームコンサルティング公式サイトより
アビームコンサルティング株式会社の求人情報
【Human Resources 】Global Mobility担当 –Senior Associate
想定年収
730～890万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
●概要 アビームグループ全体の成長戦略に基づき、全世界での社員への雇用機会均等や海外事業の成長の礎となるGlobal Mobility 制度構築・改良改善ための増員募集。 ●入社後の想定業務 全世界規模での社員への雇用機会均等の実現や海外事業成長を支援するために、Global Mobility領域において制度や仕組み構築を担当していただきます。 最初の3ヶ月/1年で期待される成果物: ・現行のグローバルモビリティポリシーと関連制度、駐在管理プロセスの理解(3ヶ月) ・グローバルモビリティ制度・スキーム(例:Local Plus, Employer of Record)の導入、既存制度の改定(1年) ※業務の約50%が定型業務、50%が企画・プロジェクト業務 【配属予定部署】 Human Resources General Affairs Group_HR Unit_Global Section / 人事総務グループ 人事ユニット グローバルセクション 【チーム構成】 現在5名のチームで、マネージャー1名(Report to Global HR Head(ダイレクター))、シニアアソシエイト2名、アソシエイト2名で構成 【チームカルチャー】 卓越した成果を追求し、すべての業務において成長を目指す強い意志を持つとともに、常に高品質なソリューションと優れたサポートを提供することを目指し、業務のあらゆる側面で継続的な改善に取り組んでいます。 Global Mobilityチームは、全世界規模での社員への雇用機会均等の実現や海外事業成長のためのBest Practiceを提案するべく日々精進しています。 ●職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
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社内BPO(ビジネスサポートチーム)/システム開発プロジェクトリーダー【残業10時間以下】
想定年収
560～850万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
ビジネスサポートチームは、当社の障がい者雇用推進における中核の部署で、当社で就業する障がいを持つメンバーの約8割が所属し、活躍しています。コンサルティング部門やバックオフィス部門の社内各部署から、事務業務やシステム開発業務を幅広く請け負う社内業務受託により、全社の業務遂行に貢献しています。今回の募集ポジションは、担当部門のメンバー(2名〜10名程度)の業務レクチャーや進捗管理、メンバーフォロー、業務委託元との折衝などを行っていただきます。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 【主な担当業務】 部門や自チーム内で行っている各種オペレーション業務の課題や委託元のニーズをヒアリングし、システムやツール開発による業務の自動化、品質向上、効率化の実現 ・委託元部門との各種調整 ・案件の進捗管理、成果物の納期遵守・品質担保 ・メンバーの育成 ・開発手法の標準化(各工程の手順・規約・ドキュメント等の標準化) ・業務上の問題解決 ※障がい者メンバーのマネジメントに必要な知識等は、有資格者(精神保健福祉士、産業カウンセラー、等)の支援員が適宜、業務遂行をサポートします 【現在の受託業務例】 ・クライアントに提供するデータ分析コンサルティングサービスの一部を担うデータ入力業務を支援するツールの新規/保守開発(Microsoft Azureのテキスト抽出(OCR)サービスを活用したPDFデータ入力の高速化ツール、データ入力作業割当&遂行状況モニタリング用管理ツール) ・クライアントに提供するコンサルティングサービスの品質保証業務を支援するツールの新規/保守開発 ・人事総務系業務を支援するツールの新規/保守開発(社内ワークフローや各種業務効率化、Excel VBAを使用したメール自動作成ツール) ・自チームのマネジメントを支援するツールの新規/保守開発(稼働状況の管理、業務とメンバーのアサインメントを管理するツール) 【現在の体制】 PM 1名、PL 2名、メンバー 4名 ●組織について ・ビジネスサポートチームは約60名のチームで、40代マネージャーの元、20代後半から50代まで幅広い年代のメンバーで構成しています。ライン側でのマネジメント業務を中心に、健常者の社員も複数名所属しています。 ・あわせて、精神保健福祉士、産業カウンセラー等の有資格者の支援員を4名配置し、マネジメントおよびメンバー双方に対して、業務遂行に必要なサポートを実施しています。 ・チームの平均残業時間は10時間/月以内となっており、ワークライフバランスを重視した働き方ができます。 ・上司であっても「さん」付けで呼ぶなど、フラットで風通しのよい環境です。 ・障がいがあってもビジネスキャリアを諦めない、成長志向のあるメンバーが多い職場です。 ●職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
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【法務グループ】法務ユニット(SeniorManager)
想定年収
1,100～1,500万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
●概要 アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、法務部門の体制を強化を目指しています。 ●組織構成 法務グループは、法務ユニット、リスク・コンプライアンスユニット、審査ユニットの3ユニットで構成されています。 法務ユニットには11名(SeniorManager以下、Manager2名、staff9名。 男女比は半々)のメンバーが所属しており、入社後2-3ヶ月程度は現リーダーとの併走期間をおき、その後法務ユニットリーダーとしてお任せすることを想定しています。 ●入社後の想定業務 法務ユニットのリーダーとして、下記業務遂行とともにメンバーマネジメントをお任せします。 ・契約関連業務(契約案作成・レビュー・対案検討・交渉) ・取引上のトラブル対応、紛争予防対応、紛争解決、訴訟対応 ・新規事業等についての法的リスク検討にあたり、必要に応じて外部弁護士も活用しつつ実行し、社内クライアントと議論し結論に導く ・コンプライアンス推進施策の企画および実施、社内トレーニングの企画および実施 ・労務問題対応にあたり、法務として人事部門などと協力して対応 ・法務人材育成の企画、推進 ※上記業務につき、英語での実務(社内関係部門、外部弁護士、相手方と英語で打ち合わせ・交渉、そのファシリテーション)が発生いたします ●期待する役割 法務ユニットのリーダーとして、円滑な業務遂行とそれを実現する組織マネジメントを最優先で期待しますが、加えて、以下の事項についてもリーダーシップを発揮してもらうことを期待します。 ・中期計画に基づき進行中の事業構造改革(トランスフォーメーション)を支える法務機能の進化 ・法務グループのシニアマネジメントの一員として、FY27を目処に計画中の法務組織変革を推進する ・メンバーの意識改革、能力向上、次世代タレント育成に向けた施策をリードする ・HQとしての機能強化(国内外の子会社法務チームとの連携強化、中国・タイ以外の海外子会社における法務ガバナンスの推進) ・PO部門(コーポレート部門)横断の変革プロジェクトの推進 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
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部門付経営企画スタッフ(官公庁・公共機関)
想定年収
580～800万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
●組織について Public Business Unitでは中央省庁や地方自治体をはじめ、文教や医療機関等のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、メンバーそれぞれが非常に大きなやりがいをもって案件に取り組んでいます。 ●入社後のアサイン想定 適性を鑑みながら、以下業務をチーム内で役割分担してご対応いただきます。 事業部(官公庁・公共機関)運営及びコンサルタントのサポート役として幅広い業務を担当いただきます。 ・経営管理(KPI管理、稼働管理、案件管理) ・業界マーケット・競合データの収集・分析・提言 ・事業計画の策定支援 ・タレントマネジメント(人材評価企画・運営等) ・プロジェクトサポート 等 ※事業部情報 公共領域([URL](https://www.abeam.com/jp/ja/industry/government_publiccorporation/)) 文教領域([URL](https://www.abeam.com/jp/ja/industry/education_academia/)) 医療領域([URL](https://www.abeam.com/jp/ja/industry/healthcare/)) (業務内容の変更の範囲について) 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
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【Human Resources 】人事戦略・基幹人事制度設計/運用担当
想定年収
550～900万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
●概要 事業戦略を実現するために必要な、人材のポートフォリオ構築とエンゲージメント向上を目的とした、基幹人事制度(等級/評価/報酬)の設計・運用に従事する主担当者5名のチームへアサインし、上位者の支援の元、下記のいずれかの領域に従事いただく想定です。 ・一般従業員の基幹人事制度設計・運用 -(等級)職種/職位/人材要件定義の改定、定義の浸透活動 -(評価)評価制度の設計、評価制度の浸透活動、業績評価・昇給/昇格運用 -(報酬)報酬制度改定/賞与支給算定方ロジック改定 など ・役員(取締役/プリンシパル/ダイレクター)級の人事制度設計・運用 -(等級)役員役位/人材要件の改定、役員任用制度の改定 -(評価)指名報酬委員会の運営、役員評価制度の改定、業績評価・昇給/昇格運用 -(報酬)役員報酬制度改定 など ※ご経験により、担当領域や対応レベルは相談していきます。 価値創出経営グループ P&Cユニット BPセクション ピープルストラテジー&デザインチームは、次事業戦略を実現を支える人事として、人事戦略策定/人事制度設計・運用/ピープルプラットフォーム/ピープルアナリティクス/組織開発機能を担うチームです。40代のマネージャー2名と、20代～30代の中途入社者を中心に15名が所属しています。 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
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ベイカレント・コンサルティング
| 社名 | 株式会社ベイカレント |
| 設立 | 2014年 |
| 代表者 | 代表取締役会長兼社長 阿部 義之 |
| 従業員数 | 5,904名（2025年4月時点） |
| 本社所在地 | 東京都港区麻布台1丁目3-1 麻布台ヒルズ森JPタワー |
| 事業内容 | 経営戦略、DX推進、業務改革、ITコンサルティングなど |
| 公式サイト | https://www.baycurrent.co.jp/ |
ベイカレントは、日本発の総合系コンサルティングファームです。大手企業を中心に、経営戦略やDX推進、業務改革など幅広いテーマのコンサルティングを提供しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 日本発の総合系コンサルティングファーム
- 大企業向けのDXや業務改革プロジェクトが多い
- 急成長している国内コンサルティング企業
金融、通信、製造などさまざまな業界の企業を支援しており、DX推進や業務改革、IT導入などのプロジェクトを多く手がけています。近年は急速に規模を拡大しており、国内コンサルティングファームの中でも存在感を高めている企業です。
※参考：ベイカレント公式サイトより
▼ベイカレント・コンサルティングについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
▼ベイカレントの企業インタビューはこちらをご覧ください。
日立コンサルティング
| 社名 | 株式会社 日立コンサルティング |
| 設立 | 2002年 |
| 代表者 | 代表取締役 取締役社長 伊藤 洋三 |
| 従業員数 | 541名（2025年2月末時点） |
| 本社所在地 | 東京都千代田区麹町二丁目4番地1 麹町大通りビル |
| 事業内容 | 経営戦略、業務改革、DX推進、IT戦略策定など |
| 公式サイト | https://www.hitachiconsulting.co.jp/ |
日立コンサルティングは、日立グループの知見を背景に経営課題の解決を支援するコンサルティングファームです。製造業や社会インフラ領域における経験を活かし、企業のデジタル変革や業務改革を支援しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 日立グループの技術や産業知見を活かしたコンサルティング
- 製造業や社会インフラ分野の支援実績が豊富
- IT戦略から業務改革まで一体で支援
製造、エネルギー、社会インフラなどの分野を中心に、DX推進や業務プロセス改革、IT戦略策定などのプロジェクトを手がけています。産業や社会基盤に関する知見を活かし、企業の経営改革を支援するコンサルティングファームです。
※参考：日立コンサルティング公式サイトより
▼日立コンサルティングについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
▼日立コンサルティングの企業インタビューはこちらをご覧ください。
フォーティエンスコンサルティング（旧クニエ）
| 社名 | フォーティエンスコンサルティング株式会社（Fortience Consulting Inc.） |
| 設立 | 2009年 |
| 代表者 | 代表取締役社長 山口 重樹 |
| 従業員数 | 1,200名（2025年6月5日時点） |
| 本社所在地 | 東京都千代田区大手町2-3-2 大手町プレイスイーストタワー11F |
| 事業内容 | 経営戦略、業務改革、DX推進、サプライチェーン改革など |
| 公式サイト | https://www.fortience.com/ |
フォーティエンスコンサルティングは、NTTグループの知見を背景に企業の変革を支援するコンサルティングファームです。2025年10月にクニエ（QUNIE）から社名変更し、サプライチェーン改革やDX推進などのコンサルティングサービスを提供しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- NTTグループの技術基盤を活かしたコンサルティング
- サプライチェーン改革や業務改革に強み
- DXやIT活用を前提とした変革支援
製造業や流通業を中心に、サプライチェーン改革や業務プロセス改善、DX推進などのプロジェクトを多く手がけています。企業の業務改革とデジタル活用を組み合わせた支援をおこなうコンサルティングファームです。
※参考：フォーティエンスコンサルティング公式サイトより
フォーティエンスコンサルティング株式会社(旧クニエ)のセミナー・特別選考会情報
受付中
セミナー
2026年6月17日(水) FSチームセミナー
応募期限
2026年6月12日(金) 16:00
スケジュール
2026年6月17日(水) 18:00～
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受付中
セミナー
2026年5月20日(水) FSチームセミナー
応募期限
2026年5月15日(金) 16:00
スケジュール
2026年5月20日(水) 18:00～
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受付中
セミナー
2026年4月22日(水) FSチームセミナー
応募期限
2026年4月17日(金) 16:00
スケジュール
2026年4月22日(水) 18:00～
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受付中
セミナー
2026年6月24日(水) TMEチームセミナー
応募期限
2026年6月19日(金) 16:00
スケジュール
2026年6月24日(水) 18:30～
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受付中
セミナー
2026年5月28日(木) TMEチームセミナー
応募期限
2026年5月25日(月) 16:00
スケジュール
2026年5月28日(木) 18:30～
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野村総合研究所（NRI）
| 社名 | 株式会社野村総合研究所（Nomura Research Institute, Ltd.） |
| 設立 | 1965年 |
| 代表者 | 代表取締役 社長 柳澤 花芽 |
| 従業員数 | 7,645人（NRIグループ：16,679人／2025年3月31日時点） |
| 本社所在地 | 東京都千代田区大手町1-9-2 大手町フィナンシャルシティ グランキューブ |
| 事業内容 | 経営コンサルティング、ITコンサルティング、システム開発など |
| 公式サイト | https://www.nri.com/jp/index.html |
野村総合研究所（NRI）は、日本を代表するシンクタンク系コンサルティングファームです。コンサルティングとITソリューションの両方を提供する点が特徴で、企業の経営改革からシステム開発まで幅広く支援しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- コンサルティングとITソリューションを一体で提供
- 金融業界を中心に豊富な支援実績
- 日本発のシンクタンク系コンサルティング企業
金融、流通、製造など多様な業界の企業を支援しており、経営戦略の立案やDX推進、ITシステム構築などのプロジェクトを手がけています。調査研究にもとづく分析力とIT開発力を組み合わせ、企業の経営課題を実行面まで支援するコンサルティングファームです。
※参考：野村総合研究所公式サイトより
NTTデータ経営研究所
| 社名 | 株式会社NTTデータ経営研究所（NTT DATA INSTITUTE OF MANAGEMENT CONSULTING, Inc.） |
| 設立 | 1991年 |
| 代表者 | 代表取締役社長 山口 重樹 |
| 従業員数 | 506名（2025年9月時点） |
| 本社所在地 | 東京都千代田区平河町2-7-9 JA共済ビル9階・10階 |
| 事業内容 | 経営戦略、政策提言、DX推進、公共分野コンサルティングなど |
| 公式サイト | https://www.nttdata-strategy.com/ |
NTTデータ経営研究所は、NTTデータグループのシンクタンク系コンサルティングファームです。企業向けの経営コンサルティングに加え、官公庁や自治体など公共分野の政策支援にも強みを持っています。
主な特徴は以下のとおりです。
- NTTデータグループの知見を活かしたコンサルティング
- 公共政策や社会課題に関する支援実績が豊富
- 経営戦略とデジタル活用を組み合わせた支援
官公庁や自治体、民間企業を対象に、政策立案支援や社会課題の分析、DX推進など幅広いテーマのプロジェクトを手がけています。シンクタンクとしての調査分析力とコンサルティングを組み合わせ、社会や企業の課題解決を支援するコンサルティングファームです。
※参考：NTTデータ経営研究所公式サイトより
株式会社NTTデータ経営研究所の求人情報
経営企画担当（経営幹部候補／経験・志向によりサーチポジション）
想定年収
680～1,200万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
■概要 ◇業務概要◇ ・経営幹部候補として、全社にまたがる企画業務(事業企画・組織企画・人事企画のいずれか) を、役員または上級管理職の元で、主導していただきます。 ・当社では経営企画部または人事部で上記企画業務を行っていますので、 どちらかの部への配属を想定しております。 志向と経験に併せて、担当する方のミッション、 役割、成果目標を決定します。 ・将来的な幹部候補生の募集となります。 ◇採用背景◇ この5年で2倍程に組織が大きくなり、売り上げも伸びている中、管理部門としての 企画機能の強化を図ることが会社の喫緊の課題となっています。 即戦力として、 社風への親和性が高いコンサルタント経験者・プロフェッショナルファーム経験者に限定した 募集となります。 今後管理部門にて、コンサルファームの経営を支えたい方は是非一度 お話しさせていただきたいです。 ■担当業務 〇役員または上級管理職の管掌の下、全社の企画業務（経営企画業務ないし人事企画業務） を担当します 〇また、企画立案だけにとどまらず、上記企画業務における 企画立案〜推進調整〜オペレーションの全般にまたがって業務を担当して頂きます。 ※実際に担当する企画内容は、会社の年度方針、重点課題に基づきご本人のこれまでの 経験やキャリア志向も考慮の上、決定します。 ■職務 課長代理、課長
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社会戦略（環境・エネルギーコンサルタント/C~SMクラス）
想定年収
520～1,000万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
募集ユニット 社会・環境システム戦略コンサルティングユニット 【ミッション】 デジタルによるSXの実現 ～データによる可視化＋インパクト評価＋ルールメイキング～ ■概要 民間企業、中央省庁・地方自治体における環境・エネルギー分野を中心としたコンサルティング業務、調査研究に従事していただきます。 【プロジェクトの概要】 環境・エネルギー分野の戦略、新規事業企画、ビジネス開発に関する調査研究、コンサルティング業務 【具体的な取り組みテーマ】 ・サーキュラーエコノミー（容器包装、バッテリー、太陽光パネル等のリサイクル） ・カーボンニュートラル （自治体の脱炭素計画の策定、カーボンファーミング、JCM等のカーボンクレジット、再エネ、CCUS技術の活用等） ・SX×DX 起点のまちづくり （日本版シュタットベルケ） ・温暖化対策 民間ビジネス（経営支援、情報開示支援コンサルティング、認証取得コンサルティングなど） ・先端技術起点のGX（水素、洋上風力、メタン削減等を含む） 等 【プロジェクト事例（一部紹介）】 ・再エネ電解水素の製造及び水素混合ガスの供給利用実証事業 ・地域エネルギー会社（日本版シュタットベルケ）を通じた地方創生 ・環境エネルギーインフラの海外展開支援、海外企業との国際連携支援 ・羊の腸内メタンを削減する海藻に着目！農業分野のメタンガス排出量削減プロジェクト ・リチウムイオンバッテリーにかかる欧州規則への対応及びバッテリー回収情報管理システムの高度化に向けた実証事業支援 ■担当業務 コンサルティングプロジェクトのメンバーとして、デリバリー業務の中心的役割を担っていただきます。 スキル・経験に応じてプロジェクトのマネジメント支援、コンサルティングセールス等も実施可能です。 ■職階 コンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャー、シニアマネージャー 【キャリアパス】 コンサルタント ▼ シニアコンサルタント ▼ マネージャー ▼ シニアマネージャー ▼ アソシエイトパートナー ▼ パートナー ※マネージャー以下は主にコンサルティングのデリバリを担当します。 シニアマネージャー以上は受注責任を有し、セールス活動および社内のマネジメント・事業戦略立案にミッションの比重が移ってきます。
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デジタル・ガバメント推進コンサルタント/C～Mクラス
想定年収
520～1,000万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
●募集ユニット ソーシャル・デジタル戦略ユニット ●ミッション・特徴 ・官民両方の上流案件のみに幅広く対応 ・社会課題～デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手 ・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得 ・主なコンサルティング領域は以下の通り。 －事業会社向け、戦略策定～変革実現 －社会問題の解決をテーマに、デジタル化政策や官公庁のデジタル化 －UX変革、デジタルマーケティング等の戦略策定 ・これらの領域に幅広くアサインメント ・若手でもバイネームで情報発信 ・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能 【デジタル・ガバメント推進コンサルタント】 ・法人向けコンサルティングにはない、特徴的なサービスを提供。 （以下、例示） ｰデジタル・ガバメント政策の立案に関連する調査研究 ｰデジタル・ガバメント政策の実現 ｰ社会課題解決を目指した提言や新規サービス検討 ｰ官民のデータ連携やサービス連携、準公共分野のデジタル化 ｰ国のシステムのあり方提言、行政手続のデジタル化、データ戦略立案、データマネジメント強化 ●担当業務 ・官公庁及び民間企業の公共事業領域向けのビジネスコンサルティング（主としてデジタル政策の実現や新規サービス構想）のプロジェクトメンバーとして、デリバリー業務の中心的役割を担って頂きます。 ・比較的早い段階で、顧客向けの検討資料作成・プレゼンテーション・ディスカッションを自らの方針でリード頂きます。 ・幅広い業界・コンサルティングテーマを経験いただくことが可能です。 また、シニアコンサルタント以上はチームマネジメントやセールス活動にチャレンジ頂く機会もあります。（本人の特性や希望による） ●職階 コンサルタント シニアコンサルタント マネージャー ●キャリアパス コンサルタント ▼ シニアコンサルタント ▼ マネージャー ▼ シニアマネージャー ▼ アソシエイトパートナー ▼ パートナー コンサルタント、シニアコンサルタントは、主にコンサルティングのデリバリを担当し、マネージャー以上になってくると、セールス活動および社内のマネジメント・事業戦略立案にミッションの比重が移っていきます。
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MI（Project Management Consultant／SMクラス）
想定年収
520～1,700万円
勤務地
-
業務内容
■概要 【ミッション・特徴】 マネジメント力を強みとして企業・団体の持続的成長の実現に導く。 【主なクライアント・インダストリー】 インダストリーを限定しないコンサルティング組織であり、業界を横断して様々なクライアントにサービス提供することが可能。 主なクライアントは、中央省庁や業界団体、金融、物流、通信等、社会インフラとなるような企業が中心。 今後もプロジェクトマネジメントコンサルティングを必要とするクライアントをターゲットとして、インダストリーレスに拡大を推進中。 【コンサルティングサービス】 ●IT Grand Design & Project Management 事業・サービスを支えるシステム開発プロジェクトの実行支援を通じて、顧客のIT推進役の不足解消と人材育成を図りながら、顧客の競争力向上に貢献する。 主に情報システム部が主導する基幹システム/大規模システムにおけるシステム開発プロジェクトにおける「発注側支援」が主な対象となる。 また、事業会社のユーザ部門（企画、マーケティング等の非情報システム部門）が主導するDXプロジェクトにおいて、ユーザ部門に不足しがちなシステム要件定義、プロジェクトマネジメントなどを補完することで顧客のDXビジネスの成功に寄与する。 (例) １．ITを活用した業務改革の企画、それを実現するためのITグランドデザイン策定、システム開発を推進するプロジェクトマネジメントまで支援することで、テクノロジーを利用した顧客の競争力向上を実現する。 ２．基幹システムの刷新プロジェクトにおける各種計画（PJ、テスト、移行等）の立案と計画の推進など、顧客側に不足しているマネジメントの役割を担い、プロジェクトの成功に寄与していく。 ３．金融機関内に新設された「デジタル部」に対して、PMOとして全体テスト計画や移行リリース計画などの立案取りまとめを行い、顧客が企画したDXビジネスの実現に貢献する。 ■担当業務 プロジェクト責任者/リーダーとして、コンサルティング案件のデリバリー品質の確保を中心とした業務を担っていただきます。 まずは複数案件のデリバリー管理、引き合いのあった案件への営業・提案、デリバリーチームの組成とチームの立ち上げ、これらを中心としたシニアマネージャーとしての役割を遂行していただきます。 当初はそれらの業務を中心に経験を積んでいただき、ご自身のコンサルティングテーマの創出や提案型の案件獲得へ業務の幅を広げていただきシニアマネージャーとしての完成形を目指していただきます。 ■職階 シニアマネージャー
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MI（事業創出・事業開発・事業化推進の先導者／SC~Mクラス）
想定年収
520～1,700万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
ポジション名 MI（事業創出・事業開発・事業化推進の先導者／SC~Mクラス） ■概要 新規コンサルティングサービスとして、事業創出チームの立ち上げメンバーを募集しております。 事業戦略立案から、新規事業機会探索、新規事業・サービス開発、事業化推進（FS、PoC推進）まですべてのフェーズにおいて支援を行うのがミッションになります。 IT、メディア、製造、流通、金融など社会のインフラを担うクライアントが多く、社会的インパクトの大きい、ダイナミックな案件を担当できるのが特徴です。 また、ITを活用したビジネス企画の機会が豊富にありますので、ビジネス開発の経験が無くても、ITの強みを活かすことで活躍の機会が大いに拡がります。 ■担当業務 事業戦略立案、新規事業機会探索、新規事業・サービス開発、事業化推進（FS、PoC推進）などのテーマについて、クライアントと共に事業創出の中心的な役割を担っていただきます。 【過去プロジェクト例】 ・観光サービス(アプリ)の(BtoC/BtoB)ビジネスモデル構築・実証推進 ・ヘルケア業界向け新規サービス機会探索・ビジネスモデル構築 ・次世代データ連携プラットフォーム事業モデルの検討 ・海外X-tech企業の日本市場進出にむけた可能性検証 テクノロジーを活用したビジネスモデルの検討が比較的多くなるため、ITを中心としたテクノロジーに対する理解や人を動かす推進力を重視しております。 ■職階 シニアコンサルタント、マネージャー
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戦略系コンサルティングファーム一覧
戦略系コンサルティングファームは、企業の経営層を主なクライアントとし、中長期的な経営戦略の立案を中心に支援するコンサルティング企業です。企業の将来を左右する重要な意思決定に関与するため、コンサル業界の中でもとくに高度な分析力や論理的思考力が求められる領域といえます。
扱うテーマは企業の方向性そのものに直結し、主に以下のような経営課題を支援します。
- 事業ポートフォリオの見直し
- 新規事業の構想
- M&A戦略
- 海外展開
- 全社変革
戦略系ファームでは、複雑な経営課題に対して仮説を立て、短期間で分析・検証を繰り返しながら最適な戦略を導き出します。プロジェクトは数週間から数ヶ月程度のスピード感で進むことが多く、密度の高い思考と意思決定が求められる環境です。
コンサルティング未経験者にとっては転職難易度が高い領域とされていますが、その分、経営に近い視点で経験を積めるため、将来的にCxOや起業家などを目指すキャリアにつながりやすい点も特徴です。
代表的な戦略系コンサルティングファームは以下のとおりです。
| 企業名 | 特徴 |
|---|---|
| マッキンゼー・アンド・カンパニー | 世界最高峰といわれる戦略ファーム。経営トップの意思決定を支援 |
| ボストン・コンサルティング・グループ（BCG） | 戦略に加えデジタル・アナリティクス領域にも強み |
| ベイン・アンド・カンパニー | PEファンドや企業価値向上支援に強い戦略ファーム |
| A.T.カーニー（現Kearney） | サプライチェーンやオペレーション戦略に強み |
| ローランド・ベルガー | 欧州発の戦略ファーム。自動車・製造業領域に強い |
| アーサー・ディ・リトル | 技術戦略やイノベーション領域に強みを持つ老舗ファーム |
これらの企業は、いずれも企業の経営判断に直結するテーマを扱う戦略コンサルティングファームとして知られています。ここでは、それぞれの企業の特徴を詳しく解説します。
マッキンゼー・アンド・カンパニー
| 社名 | マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） |
| 設立 | 1926年（日本法人：1971年） |
| 代表者 | 日本代表 岩谷 直幸 |
| 従業員数 | 約40,000名 |
| 本社所在地 | ニューヨーク（グローバル）／東京都港区六本木1-9-10 アークヒルズ仙石山森タワー（東京オフィス） |
| 事業内容 | 経営戦略、企業変革、新規事業、M&A支援など |
| 公式サイト | https://www.mckinsey.com/jp/overview |
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、世界を代表する戦略系コンサルティングファームです。グローバル企業や政府機関の経営課題に対し、戦略立案や企業変革などのコンサルティングを提供しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 世界的な戦略コンサルティングファーム
- 経営層向けの戦略テーマを中心とした支援
- グローバル企業や政府機関の案件が多い
新規事業戦略やM&A戦略、企業変革などのテーマを中心に、企業の重要な意思決定を支援しています。経営層と直接議論するプロジェクトが多く、戦略コンサルティング分野を代表するファームです。
※参考：マッキンゼー公式サイトより
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ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）
| 社名 | ボストン・コンサルティング・グループ合同会社（Boston Consulting Group） |
| 設立 | 1963年（日本法人：1966年） |
| 代表者 | BCG日本共同代表 秋池 玲子／内田 有希昌 |
| 従業員数 | 非公開 |
| 本社所在地 | ボストン（グローバル）／東京都中央区日本橋室町三丁目2番1号 日本橋室町三井タワー25階（東京オフィス） |
| 事業内容 | 経営戦略、新規事業、DX推進、企業変革など |
| 公式サイト | https://www.bcg.com/ja-jp |
ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）は、世界的な戦略コンサルティングファームのひとつです。グローバル企業や政府機関の経営課題に対して、戦略立案や企業変革の支援をおこなっています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 世界的な戦略コンサルティングファーム
- 経営戦略や新規事業などの重要テーマを扱う
- デジタルやデータ活用領域にも強み
企業の成長戦略や新規事業の立ち上げ、DX推進など幅広いテーマのプロジェクトを手がけています。戦略立案に加え、デジタル技術やデータ活用を組み合わせた企業変革の支援をおこなうコンサルティングファームです。
※参考：ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）公式サイトより
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ベイン・アンド・カンパニー
| 社名 | ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド（Bain & Company Japan, Inc.） |
| 設立 | 1973年（日本法人：1981年） |
| 代表者 | パートナー デイヴ マイケルズ |
| 従業員数 | 非公開 |
| 本社所在地 | ボストン（グローバル）／東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー37階（東京オフィス） |
| 事業内容 | 経営戦略、企業変革、M&A支援、プライベートエクイティ支援など |
| 公式サイト | https://www.bain.com/ja/ |
ベイン・アンド・カンパニーは、マッキンゼー、BCGと並び「MBB」と呼ばれる世界的な戦略コンサルティングファームのひとつです。企業の経営戦略や事業成長を支援するコンサルティングを提供しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- MBBの一角を担う戦略コンサルティングファーム
- プライベートエクイティ（PE）向け支援に強み
- 企業価値向上を重視したコンサルティング
企業の成長戦略や新規事業戦略、M&A戦略などを中心としたプロジェクトを手がけています。とくにプライベートエクイティファンド向けの支援実績が多く、投資先企業の価値向上を支援するコンサルティングファームとして知られています。
※参考：ベイン・アンド・カンパニー公式サイトより
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A.T.カーニー（現Kearney）
| 社名 | A.T. カーニー株式会社（Kearney） |
| 設立 | 1926年（日本法人：1972年） |
| 代表者 | 代表取締役 マネージングディレクタージャパン 針ヶ谷 武文 |
| 従業員数 | 非公開 |
| 本社所在地 | アメリカ・イリノイ州シカゴ（グローバル）／東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階（日本オフィス） |
| 事業内容 | 経営戦略、オペレーション改革、サプライチェーン改革など |
| 公式サイト | https://www.jp.kearney.com/ |
A.T.カーニー（現Kearney）は、世界的な戦略コンサルティングファームのひとつです。企業の経営戦略や事業改革を支援するコンサルティングサービスを提供しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 戦略コンサルティングファームのひとつ
- オペレーション改革やサプライチェーン領域に強み
- グローバル企業の経営課題を支援
企業の成長戦略や業務改革、サプライチェーン最適化などのプロジェクトを中心に手がけています。戦略立案に加え、オペレーション改革まで踏み込んだ支援をおこなうコンサルティングファームです。
※参考：A.T.カーニー公式サイトより
A.T.カーニー株式会社のセミナー・特別選考会情報
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セミナー
2026年4月23日(木) 会社紹介・プラクティスオンラインセミナー
応募期限
2026年4月17日(金) 16:00
スケジュール
2026年4月23日(木) 19:30～
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受付中
選考会
2026年12月19日(土) 週末選考会
応募期限
2026年12月1日(火) 16:00
スケジュール
2026年12月19日(土)
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受付中
選考会
2026年11月28日(土) 週末選考会
応募期限
2026年11月10日(火) 16:00
スケジュール
2026年11月28日(土)
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受付中
選考会
2026年10月31日(土) 週末選考会
応募期限
2026年10月13日(火) 16:00
スケジュール
2026年10月31日(土)
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受付中
選考会
2026年9月26日(土) 週末選考会
応募期限
2026年9月8日(火) 16:00
スケジュール
2026年9月26日(土)
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ローランド・ベルガー
| 社名 | 株式会社ローランド・ベルガー（Roland Berger GmbH） |
| 設立 | 1967年（日本法人：1991年） |
| 代表者 | シニアパートナー 代表取締役 大橋 譲 |
| 従業員数 | 非公開 |
| 本社所在地 | ドイツ・ミュンヘン（グローバル）／東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー 35階（東京オフィス） |
| 事業内容 | 経営戦略、新規事業、企業変革、M&A支援など |
| 公式サイト | https://www.rolandberger.com/en/ |
ローランド・ベルガーは、ドイツ発の戦略コンサルティングファームです。欧州を中心にグローバル展開しており、企業の経営戦略や事業改革を支援しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 欧州発の戦略コンサルティングファーム
- 自動車や製造業領域に強み
- グローバル企業の成長戦略を支援
製造業や自動車業界を中心に、企業の成長戦略や新規事業戦略、企業変革などのプロジェクトを手がけています。欧州企業とのネットワークを活かし、グローバル市場を視野に入れた戦略支援をおこなうコンサルティングファームです。
※参考：ローランド・ベルガー公式サイト
株式会社ローランド・ベルガーのセミナー・特別選考会情報
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選考会
10月3日(土) 週末選考会
応募期限
2026年9月2日(水) 16:00
スケジュール
2026年10月3日(土) 9:00～
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受付中
選考会
9月5日(土) 週末選考会
応募期限
2026年8月5日(水) 16:00
スケジュール
2026年9月5日(土) 9:00～
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受付中
選考会
7月4日(土) 週末選考会
応募期限
2026年6月3日(水) 16:00
スケジュール
2026年7月4日(土) 9:00～
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受付中
選考会
6月6日(土) 週末選考会
応募期限
2026年4月28日(火) 16:00
スケジュール
2026年6月6日(土) 9:00～
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アーサー・ディ・リトル
| 社名 | アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社（Arthur D. Little Japan） |
| 設立 | 1886年（日本法人：1978年） |
| 代表者 | パートナー 祖父江 謙介 |
| 従業員数 | 非公開 |
| 本社所在地 | アメリカ・マサチューセッツ州ケンブリッジ（グローバル）／東京都港区東新橋1-5-2 汐留シティセンター36F（日本） |
| 事業内容 | 経営戦略、技術戦略、イノベーション支援など |
| 公式サイト | https://www.adlittle.com/jp-ja |
アーサー・ディ・リトルは、世界最古の戦略コンサルティングファームのひとつです。企業の経営戦略に加え、技術やイノベーションに関する戦略支援を強みとしています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 世界最古の戦略コンサルティングファームのひとつ
- 技術戦略やイノベーション領域に強み
- 製造業や通信など技術系産業の支援実績が豊富
新規技術を活用した事業戦略や研究開発戦略などのプロジェクトを中心に手がけています。技術と経営の両面から企業の成長戦略を支援するコンサルティングファームです。
※参考：アーサー・ディ・リトル公式サイトより
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IT系コンサルティングファーム一覧
IT系コンサルティングファームは、システム導入や業務のデジタル化（DX）を中心に、企業変革を支援するコンサルティング企業です。経営戦略そのものを扱う戦略系ファームとは異なり、ITを活用した業務改革やシステム導入など、実務に近いテーマを扱う点が特徴です。
主に以下のような領域を支援します。
- ERPの導入支援
- 業務プロセスの再構築（BPR）
- ITガバナンス設計
近年はAI、クラウド、IoTなどの技術革新により、IT系コンサルティングファームの重要性はさらに高まっています。DXが企業経営の重要テーマとなるなか、ITを軸にした全社変革を支援するパートナーとして選ばれるケースも増えています。
また、IT系コンサルティングファームは、エンジニアやSEなど技術職からのキャリアチェンジが比較的多い領域です。技術とビジネスを結びつける役割を担うため、IT知識を活かしながらコンサルタントとしてキャリアを広げたい人にとって有力な選択肢といえるでしょう。
代表的なIT系コンサルティングファームは以下のとおりです。
| 企業名 | 特徴 |
|---|---|
| ULSコンサルティング | ITアーキテクチャ設計やシステム構想支援に強み |
| スカイライトコンサルティング | 新規事業・デジタル戦略などのITビジネス支援 |
| アバナード | マイクロソフト技術を軸としたDX支援に強い |
| インクグロウ | 中小企業向けのIT・経営支援を展開 |
| フューチャー | IT戦略からシステム開発まで一体で支援 |
| TISインテックグループ | 大規模システムや金融・産業ITに強み |
これらの企業は、それぞれ得意分野や支援領域が異なります。ここからは、各IT系コンサルティングファームの特徴を詳しく解説します。
ULSコンサルティング
| 社名 | ULSコンサルティング株式会社（ULS Consulting, Inc.） |
| 設立 | 2011年 |
| 代表者 | 代表取締役社長 横山 芳成 |
| 従業員数 | 690名(2026年2月1日現在) |
| 本社所在地 | 東京都中央区晴海1-8-10 トリトンスクエア タワーX 14階 |
| 事業内容 | IT戦略、システムアーキテクチャ設計、DX推進など |
| 公式サイト | https://www.ulsconsulting.co.jp/ |
ULSコンサルティングは、ITアーキテクチャやシステム構想の設計に強みを持つIT系コンサルティング企業です。企業のIT戦略やシステム基盤の設計を中心に、DX推進やシステム改革の支援をおこなっています。
主な特徴は以下のとおりです。
- ITアーキテクチャ設計やシステム構想に強み
- 大規模システムの設計支援に実績
- IT戦略と技術の両面から企業変革を支援
金融や通信、インターネット企業などを中心に、IT戦略策定やシステム基盤の設計、DX推進などのプロジェクトを手がけています。技術領域に強みを持つITコンサルティング企業です。
※参考：ULSコンサルティング公式サイト
▼ULSコンサルティングについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
スカイライトコンサルティング
| 社名 | スカイライト コンサルティング株式会社（Skylight Consulting Inc.） |
| 設立 | 2000年 |
| 代表者 | 代表取締役 羽物俊樹 |
| 従業員数 | 166名（2025年4月時点） |
| 本社所在地 | 東京都港区赤坂2-17-7 赤坂溜池タワー（12F） |
| 事業内容 | 新規事業支援、DX推進、ITコンサルティングなど |
| 公式サイト | https://www.skylight.co.jp/ |
スカイライトコンサルティングは、新規事業の立ち上げ支援やデジタル活用を強みとするコンサルティングファームです。企業の成長戦略や新規事業開発を中心に、デジタル技術を活用した事業変革を支援しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 新規事業やサービス開発の支援に強み
- デジタル技術を活用した事業変革を支援
- 少人数体制で企業の変革を伴走支援
通信、IT、サービス業など幅広い業界の企業を支援しており、新規事業の企画やデジタルサービス開発などのプロジェクトを手がけています。企業の事業創出やビジネスモデル変革を支援するコンサルティングファームです。
※参考：スカイライトコンサルティング公式サイトより
▼スカイライトコンサルティングについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
アバナード
| 社名 | アバナード株式会社（Avanade Japan K.K.） |
| 設立 | 2000年（日本法人：2005年） |
| 代表者 | 代表取締役社長: 鈴木 淳一 |
| 従業員数 | 約1,600名（2025年8月現在） |
| 本社所在地 | アメリカ・ワシントン州シアトル（グローバル）／東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー（日本） |
| 事業内容 | DX推進、クラウド導入、データ活用、ITコンサルティングなど |
| 公式サイト | https://www.avanade.com/ja-jp |
アバナードは、アクセンチュアとマイクロソフトの合弁によって設立されたITコンサルティング企業です。Microsoftテクノロジーを活用したDX支援やクラウド導入を中心に、企業のデジタル変革を支援しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- アクセンチュアとマイクロソフトの合弁企業
- Microsoft製品を活用したDX支援に強み
- クラウドやデータ活用のプロジェクトが多い
Microsoft AzureやDynamicsなどの技術を活用したクラウド導入や業務改革のプロジェクトを手がけています。デジタル技術を活用して企業の業務効率化やビジネス変革を支援するITコンサルティング企業です。
※参考：アバナード公式サイトより
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インクグロウ
| 社名 | インクグロウ株式会社（INCGROW Co.,Ltd.） |
| 設立 | 1990年 |
| 代表者 | 代表取締役社長 鈴木 智博 |
| 従業員数 | 非公開 |
| 本社所在地 | 東京都中央区日本橋馬喰町1丁目12-3 Daiwa日本橋馬喰町ビル2階 |
| 事業内容 | 経営支援、DX推進、ITコンサルティングなど |
| 公式サイト | https://incgrow.co.jp/ |
インクグロウは、中小企業向けの経営支援やIT活用支援を中心としたコンサルティング企業です。企業の経営課題に対して、デジタル技術の活用や業務改善を組み合わせた支援を提供しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 中小企業向けの経営支援に強み
- IT活用やDX推進を中心としたコンサルティング
- 経営課題と業務改善を一体で支援
製造業やサービス業など幅広い業界の企業を対象に、IT導入支援や業務改善、DX推進などのプロジェクトを手がけています。中小企業の成長支援に特化したコンサルティング企業です。
※参考：インクグロウ公式サイトより
フューチャー
| 社名 | フューチャー株式会社（Future Corporation） |
| 設立 | 1989年 |
| 代表者 | 代表取締役会長兼社長 グループCEO 金丸 恭文 |
| 従業員数 | 連結：3,624名 （2025年12月末現在） |
| 本社所在地 | 東京都品川区大崎1-2-2 アートヴィレッジ大崎セントラルタワー |
| 事業内容 | ITコンサルティング、DX推進、システム開発など |
| 公式サイト | https://www.future.co.jp/ |
フューチャーは、ITコンサルティングとシステム開発を一体で提供するコンサルティング企業です。企業のIT戦略策定からシステム構築までを一貫して支援しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- ITコンサルティングとシステム開発を一体で提供
- DX推進や業務改革の支援に強み
- エンジニア出身のコンサルタントが多い
金融、流通、製造などさまざまな業界の企業を支援しており、IT戦略策定やシステム導入、DX推進などのプロジェクトを手がけています。ITとビジネスの両面から企業の変革を支援するコンサルティング企業です。
※参考：フューチャー公式サイトより
フューチャー株式会社の求人情報
経理スタッフ(ファイナンシャル&アカウンティンググループ)
想定年収
-
勤務地
東京都品川区
業務内容
【職務内容】 ●採用部門、またはアサイン予定プロジェクトの概要 当部門ではフューチャー単体経理、連結、子会社経理、財務、IRの機能を持ち、月次決算、金商法決算、会社法決算、監査対応、予算、業績分析・報告、適時開示、税務申告、ファイナンス、取締役会等各種会議体の事務局など様々な分野を担当しています。 活発に事業を展開しており、新規子会社の設立や、M&Aなど会計や税務面で難易度の高い案件も多く、経理部門としては非常にチャレンジングな環境です。幅広く高度な知識や経験を付けていただき、経理のプロフェッショナルとして成長できる環境があります。 ●概要 フューチャー経理チームの一員として月次決算を中心に財務会計・管理会計等の業務に携わっていただきます。 ●詳細 ・単体経理・子会社経理・決算開示・金商法決算・会社法決算や監査対応、税務申告などいずれかを担っていただきます。将来的にはより幅広い分野に携わっていただき、経理のプロフェッショナルとして成長して頂きます。 ・柔軟な組織であるため、日々の業務については自ら改善案を提案し実行することのできる環境です。 ●業務内容の変更範囲について 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。
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オフィスサポート サブリーダー
想定年収
-
勤務地
東京都品川区
業務内容
●主なミッション チームマネジメントと業務推進 オフィスサポートメンバー(主に障がいを持つ社員)の日々の業務運営、品質管理、およびメンバー育成が主なミッションとなります。 1.オフィスサポートメンバーの管理・育成・サポート ・チームメンバー(10～12名程度)の勤怠管理、日々の業務指示、進捗管理 ・メンバーの能力や特性に合わせた業務の割り振り、OJT ・定期的な面談による成長支援 ・メンバーが安心して働ける環境づくりと多角的なサポート 2.業務の品質管理と改善推進 ・清掃、郵送物対応、備品管理、庶務業務など、チームが担当する業務全般の品質チェック ・メンバーと共に業務フローの課題を発見し、創意工夫や改善を推進 ・改善の成果を数値化し、SSC全体の生産性向上へ貢献 3.SSCリーダーおよび関係部署との連携 ・業務報告、改善提案、メンバーに関する状況共有 ・社員が快適に働けるオフィス環境を維持するための、他部署との連携・調整 なお、基本的にはオフィス勤務のポジションとなります。(リモートワークは原則認めておりません) ●体制 ・SSC全体では30名程度。このうちオフィスサポートチームは現在12名程度となります。 今期、さらに増員予定です。 ・リーダーや専門スタッフと定期MTG、面談を行い、多角的なサポートを得ながら取り組むことができます。 ●業務内容の変更範囲について 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。
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※リーダー候補大募集※ 経理スタッフ(ファイナンシャル&アカウンティンググループ)
想定年収
-
勤務地
東京都品川区
業務内容
【職務内容】 ●採用部門、またはアサイン予定プロジェクトの概要 ※組織/PJのミッション 当部門ではフューチャー単体経理、連結、子会社経理、財務、IRの機能を持ち、月次決算、金商法決算、会社法決算、監査対応、予算、業績分析・報告、適時開示、税務申告、ファイナンス、取締役会等各種会議体の事務局など通常の経理部より幅広く様々な分野を担当しています。 活発に事業を展開しており、新規子会社の設立や、M&Aなど会計や税務面で難易度の高い案件も多く、経理部門としては非常にチャレンジングな環境です。幅広く高度な知識や経験を身に付けていただき、経理のプロフェッショナルとして成長できる環境があります。 ●概要 フューチャー経理チームの一員として月次決算を中心に財務会計・管理会計等の業務に携わっていただきます。 ●詳細 ・決算開示・金商法決算・会社法決算や監査対応、税務申告など幅広い分野に携わっていただき、経理のプロフェッショナルとして活躍して頂きます。 ・柔軟な組織であるため、日々の業務については自ら改善案を提案し実行することのできる環境です。 ・知識のある方や考えられる方を優先しています。 ●業務内容の変更範囲について 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。
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オフィス ファシリティスタッフ(総務)
想定年収
-
勤務地
東京都品川区
業務内容
●採用部門、またはアサイン予定プロジェクト(任意)の概要 ※組織/PJのミッション コーポレートファミリーサービスグループ(CFS)は働く環境の整備、社員やご家族への健康サポート、社内外のイベント業務、社員への各種サービス提供と幅広い範囲でサービスを提供する部署です。 ●職務内容の概要 オフィス戦略の立案構築、オフィス環境整備、備品・機器管理、リスク管理(BCP・保険対応等)、その他:共益業務等 サポート部署の一員として オフィスの環境整備に関わる業務をお任せいたします。 その他、総務部門として社員に対するサービス(ファシリティ管理、オフィスの環境整備、庶務業務等)もチームメンバーとともに対応頂きます。 ●具体的な業務内容 ・オフィス環境全般の対応(増床・減床/レイアウト変更/移転など) ・オフィス、什器の修繕対応 ・ファシリティ管理(具体的どんな業務が発生しそうか) ・備品、機器管理、リスク管理(BCP,保険対応等) ・その他、CFS業務全体 上記をご経験に合わせて幅広く担当頂きます。
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社内セキュリティ企画・運用担当(個人情報保護)
想定年収
-
勤務地
東京都品川区
業務内容
【職務内容】 ●採用部門、またはアサイン予定プロジェクトの概要 当部門(セキュリティ&トラストグループ)は、当社を含むフューチャーグループ各社における知的財産・機密情報および個人情報の保護に関わる対応を行う情報セキュリティの専門組織として、組織・人・物理・技術のすべての側面から安全管理を行っております。その中で、社内セキュリティ企画・運用担当者は、以下の活動を中心に行っております。 ・規程類の策定、契約書等の確認、セキュリティ委員会運営、教育啓蒙、点検・監査、インシデント対応 ・従業員からの申請・相談対応、顧客からの問合せ・視察対応 ・ISMS(ISO/IEC27001。以下、ISMSと記載)認証の取得・維持に関わる対応 ・プライバシーマーク認証の取得・維持に関わる対応 ●職務内容の概要 当職種は、社内セキュリティ企画・運用の中でも、特に個人情報の保護を中心に担うメンバーとして、以下の各業務のうち、複数業務を遂行いただきます。 ・情報セキュリティ・個人情報保護に関わる各種施策の策定・運用実務 ・個人情報保護に関する社内またはグループ会社からの相談・対応業務 ・プライバシーマーク認証取得・維持に関わる運用実務 ・その他、情報セキュリティ・個人情報保護に関わる特命事項の対応 ●職務内容の詳細 ・法令遵守や認証規格への準拠、その他セキュリティリスクへの対応・改善に伴う、プライバシーポリシーや規程類の改訂 ・個人情報の取得や安全管理に関する契約書や覚書、同意文面等のレビュー ・個人情報の保護に関する教育コンテンツ作成および研修の実施 ・個人情報の取扱いに関する社内からの申請・相談対応 ・個人情報の取扱いや安全管理状況に関する点検・内部監査の計画策定・実施・結果分析および経営層への報告 ・プライバシーマーク認証機関との事務手続きおよび外部審査対応 ・セキュリティインシデント発生時の対応 ●業務内容の変更範囲について 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。
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TISインテックグループ
| 社名 | TISインテックグループ |
| 設立 | 2008年（TIS株式会社：1971年、インテック：1964年） |
| 代表者 | 代表取締役社長 岡本 安史 |
| 従業員数 | 21,765名（2025年3月31日時点） |
| 本社所在地 | 東京都新宿区西新宿8丁目17番1号（TIS株式会社 東京本社） |
| 事業内容 | ITコンサルティング、DX推進、システム開発など |
| 公式サイト | https://www.tis.co.jp/ |
TISインテックグループは、ITサービスやシステム開発を中心に事業を展開するIT企業グループです。企業のDX推進やIT基盤の構築など、デジタル活用を軸とした支援をおこなっています。
主な特徴は以下のとおりです。
- ITサービスを中心とした企業グループ
- DX推進やシステム開発の支援に強み
- 金融や製造など幅広い業界で実績
金融、流通、製造など多様な業界の企業を対象に、IT戦略策定やシステム導入、DX推進などのプロジェクトを手がけています。ITサービスを基盤に企業のデジタル変革を支援する企業グループです。
※参考：TISインテックグループ公式サイトより
人事・組織系コンサルティングファーム一覧
人事・組織系コンサルティングファームは、企業の「人と組織」に関する課題を専門的に支援するコンサルティング企業です。経営戦略を実行するうえで重要となる人材や組織の仕組みを整える役割を担い、企業の持続的な成長を人材面から支えます。
主に以下のようなテーマを中心に支援します。
- 組織開発
- 人事制度設計
- タレントマネジメント
- 人材育成・リスキリング支援
少子高齢化や働き方の多様化が進むなか、人材マネジメントの重要性は年々高まっています。人事・組織系ファームでは、数値やITだけでは捉えきれない「人」に関する課題を扱うことが多く、論理的思考力に加えて共感力や対人理解力も求められる領域です。
プロジェクトによっては、組織風土の診断やエンゲージメント調査、評価制度・報酬制度の再設計など、企業の組織運営の根幹にかかわるテーマに踏み込むこともあります。経営戦略を人材面から実現していく点が、この領域の特徴といえるでしょう。
代表的な人事・組織系コンサルティングファームは以下のとおりです。
| 企業名 | 特徴 |
|---|---|
| マーサージャパン | 報酬制度・年金制度設計など人事制度コンサルの世界的企業 |
| コーン・フェリー・ジャパン | 人材戦略や経営人材の評価・採用支援に強み |
| ウイリス・タワーズワトソン | 報酬制度や福利厚生、組織改革支援に強い |
| リンクアンドモチベーション | 組織診断・エンゲージメント向上支援で高い実績 |
これらのファームは、人材や組織の仕組みを通じて企業の競争力向上を支援しています。ここからは、それぞれの人事・組織系コンサルティングファームの特徴を詳しく解説します。
マーサージャパン
| 社名 | マーサージャパン株式会社（Mercer Japan Ltd.） |
| 設立 | 1945年（日本法人：1978年） |
| 代表者 | 代表取締役社長 草鹿 泰士 |
| 従業員数 | 374名（2025年4月1日時点） |
| 本社所在地 | 米国ニューヨーク（グローバル本社）／東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー（日本本社） |
| 事業内容 | 人事制度設計、組織改革、タレントマネジメントなど |
| 公式サイト | https://www.mercer.com/ja-jp/ |
マーサージャパンは、人事・組織領域に特化したコンサルティングファームです。グローバルコンサルティング企業マーサーの日本法人として、企業の人材戦略や組織改革を支援しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 人事制度や報酬制度設計に強み
- グローバル企業の人材戦略支援に実績
- 組織改革やタレントマネジメントを支援
企業の人事制度設計や報酬制度の見直し、組織改革などのプロジェクトを手がけています。人材戦略や組織マネジメントの専門知識を活かし、企業の持続的な成長を支援するコンサルティングファームです。
※参考：マーサージャパン公式サイトより
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コーン・フェリー・ジャパン
| 社名 | コーン・フェリー・ジャパン株式会社（Korn Ferry(Japan)Ltd.） |
| 設立 | 1973年 |
| 代表者 | 日本共同代表 滝波純一／五十嵐正樹 |
| 従業員数 | 非公開 |
| 本社所在地 | 米国ロサンゼルス（グローバル本社）／東京都千代田区丸の内1丁目8番1号 丸の内トラストタワーN館14階（日本法人） |
| 事業内容 | 人材戦略、人事制度設計、リーダーシップ開発など |
| 公式サイト | https://www.kornferry.com/ja |
コーン・フェリー・ジャパンは、人材戦略や組織コンサルティングを専門とするコンサルティングファームです。世界的な人材コンサルティング企業であるKorn Ferryの日本法人として、企業の人材戦略や組織改革を支援しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 人材戦略や組織コンサルティングに特化
- 経営人材の評価・採用支援に強み
- リーダーシップ開発や人材育成を支援
企業の人材戦略の策定やリーダーシップ開発、組織改革などのプロジェクトを手がけています。経営人材の評価や育成など、人材マネジメント領域を中心に企業の組織強化を支援するコンサルティングファームです。
※参考：コーン・フェリー・ジャパン公式サイトより
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ウイリス・タワーズワトソン
| 社名 | ウィリス・タワーズワトソン・パブリック・リミテッド・カンパニー（Willis Towers Watson Public Limited Company） |
| 設立 | 2016年（合併により誕生） |
| 代表者 | 代表取締役社長 岡田 恵子 |
| 従業員数 | 約48,000名（2024年時点） |
| 本社所在地 | イギリス・ロンドン（グローバル）／東京都千代田区内幸町2-1-6 日比谷パークフロント13階（日本本社） |
| 事業内容 | 人事制度設計、報酬制度設計、福利厚生コンサルティングなど |
| 公式サイト | https://www.wtwco.com/ja-jp |
ウイリス・タワーズワトソンは、人事制度や報酬制度、福利厚生など人材マネジメント領域を専門とするコンサルティングファームです。グローバル企業として世界各国で人事コンサルティングやリスクマネジメントサービスを提供しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 報酬制度や福利厚生制度の設計に強み
- グローバル企業の人事戦略支援に実績
- データ分析を活用した人材マネジメント支援
企業の報酬制度設計や福利厚生制度の見直し、人事制度改革などのプロジェクトを手がけています。人材マネジメントとデータ分析を組み合わせ、企業の人事戦略を支援するコンサルティングファームです。
※参考：ウイリス・タワーズワトソン公式サイトより
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リンクアンドモチベーション
| 社名 | 株式会社リンクアンドモチベーション（Link and Motivation Inc.） |
| 設立 | 2000年 |
| 代表者 | 代表取締役社長. 坂下 英樹 |
| 従業員数 | 514名（グループ全体：1,500名） |
| 本社所在地 | 東京都中央区銀座4丁目12-15 歌舞伎座タワー15階 |
| 事業内容 | 組織開発、人事制度設計、エンゲージメント向上支援など |
| 公式サイト | https://www.lmi.ne.jp/ |
リンクアンドモチベーションは、組織開発やエンゲージメント向上支援を中心としたコンサルティング企業です。企業の組織課題に対して、独自の診断手法やデータを活用したコンサルティングを提供しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 組織エンゲージメント向上支援に強み
- 独自の組織診断ツールを活用したコンサルティング
- 人事制度や組織改革の支援実績
企業の組織診断や人事制度改革、組織開発などのプロジェクトを手がけています。社員のモチベーションやエンゲージメントの向上を通じて、企業の組織力強化を支援するコンサルティング企業です。
※参考：リンクアンドモチベーション公式サイトより
株式会社リンクアンドモチベーションの求人情報
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その他専門系・シンクタンク系コンサルティングファーム一覧
専門系・シンクタンク系コンサルティングファームは、特定分野に特化した専門性や、調査・研究を基盤とした分析力を強みに、企業や行政の課題解決を支援するコンサルティング企業です。戦略系やIT系のように企業変革を直接支援するだけでなく、政策立案や産業分析など、中長期的な視点で社会や産業の方向性を示す役割を担うケースも多くあります。
主に以下のような分野で支援をおこないます。
- 公共政策立案のための調査分析
- 中小企業向けの経営支援
- 地域創生
- 産業振興
戦略やITのような「変革」だけでなく、 「現状把握」「政策設計」「社会システムの構築」などを重視した支援が多い点が特徴です。官公庁や自治体など公共セクターの案件比率が高い傾向もあり、社会課題の解決に直結するプロジェクトにかかわる機会が多い領域といえます。
また、調査研究や政策分析を強みとするシンクタンク型の企業に加え、特定業界に特化した専門コンサルティングファームもこのカテゴリに含まれます。高度な専門知識を活かしながら、社会や産業の発展に貢献できる点が特徴です。
代表的な専門系・シンクタンク系コンサルティングファームは以下のとおりです。
| 企業名 | 特徴 |
|---|---|
| メディヴァ | 医療・ヘルスケア領域に特化した経営支援 |
| 経営共創基盤 | 企業再生や事業再編、成長戦略支援に強み |
| ビジネスブレイン太田昭和 | 会計・業務改革・ITを組み合わせたコンサル |
| 大和総研 | 金融・政策研究などに強いシンクタンク |
| 三菱総合研究所（MRI） | 政策研究や社会課題分析に強み |
| 日本総合研究所（JRI） | 政策提言や地域経済分析に実績 |
これらのファームは、特定分野の専門知識や研究力を活かして、企業や社会の課題解決を支援しています。ここからは、それぞれの専門系・シンクタンク系コンサルティングファームの特徴を詳しく解説します。
メディヴァ
| 社名 | 株式会社メディヴァ（Mediva Inc.） |
| 設立 | 2000年 |
| 代表者 | 代表取締役 大石 佳能子 |
| 従業員数 | 非公開 |
| 本社所在地 | 東京都世田谷区用賀2-32-18 グレース用賀301 |
| 事業内容 | 医療機関経営支援、地域医療支援、医療DX推進など |
| 公式サイト | https://mediva.co.jp/ |
メディヴァは、医療・ヘルスケア分野に特化したコンサルティング企業です。医療機関の経営支援や地域医療の改革支援などを中心に、医療分野の課題解決を支援しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 医療・ヘルスケア領域に特化
- 医療機関の経営改革や運営支援に強み
- 地域医療や医療DXの支援実績
病院やクリニックなど医療機関を対象に、経営改善や組織改革、地域医療連携の構築などのプロジェクトを手がけています。医療分野の専門知識を活かし、医療機関や地域社会の課題解決を支援するコンサルティング企業です。
※参考：メディヴァ公式サイトより
経営共創基盤
| 社名 | 株式会社経営共創基盤（Industrial Growth Platform, Inc.） |
| 設立 | 2007年 |
| 代表者 | 代表取締役CEO 塩野 誠 |
| 従業員数 | グループ合計 約8,500名 |
| 本社所在地 | 東京都千代田区丸の内一丁目9番2号 グラントウキョウサウスタワー8階 |
| 事業内容 | 経営戦略、企業再生、M&A支援、事業再編など |
| 公式サイト | https://www.igpi.co.jp/ |
経営共創基盤（IGPI）は、企業再生や事業改革を中心としたコンサルティングをおこなう企業です。戦略立案に加え、企業の経営改革や事業再編など実行面まで踏み込んだ支援を提供しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 企業再生や事業再編の支援に強み
- 経営改革やM&A支援など実行型コンサルティング
- 投資と経営支援を組み合わせた支援
企業の事業再編や企業再生、M&A支援などのプロジェクトを手がけています。戦略策定だけでなく経営改革の実行まで関与する点が特徴のコンサルティング企業です。
※参考：経営共創基盤公式サイトより
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ビジネスブレイン太田昭和
| 社名 | 株式会社ビジネスブレイン太田昭和（Business Brain Showa-Ota Inc.） |
| 設立 | 1967年 |
| 代表者 | 代表取締役社長 小宮 一浩 |
| 従業員数 | 927人〈単体〉／2,382人〈連結〉（2025年3月時点） |
| 本社所在地 | 東京都港区西新橋1-1-1 日比谷フォートタワー15F |
| 事業内容 | 代表取締役社長 小宮 一浩 |
| 公式サイト | https://www.bbs.co.jp/ |
ビジネスブレイン太田昭和は、会計・業務領域を中心としたコンサルティングとITサービスを提供する企業です。公認会計士の知見を背景に、企業の経営管理や業務改革を支援しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 会計・経営管理領域に強み
- 業務改革とIT導入を組み合わせた支援
- 上場企業を中心としたコンサルティング実績
企業の会計制度改革や経営管理体制の構築、業務プロセス改善などのプロジェクトを手がけています。会計知識とIT活用を組み合わせ、企業の経営管理高度化を支援するコンサルティング企業です。
※参考：ビジネスブレイン太田昭和公式サイトより
大和総研
| 社名 | 株式会社大和総研（Daiwa Institute of Research Ltd.） |
| 設立 | 1989年 |
| 代表者 | 代表取締役社長 望月 篤 |
| 従業員数 | 1,641名（2024年3月末時点） |
| 本社所在地 | 東京都江東区冬木15番6号 |
| 事業内容 | 経営コンサルティング、政策研究、ITコンサルティングなど |
| 公式サイト | https://www.dir.co.jp/ |
大和総研は、大和証券グループのシンクタンクとして調査研究やコンサルティングをおこなう企業です。企業の経営課題や公共政策に関する分析・提言を中心に、コンサルティングサービスを提供しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 大和証券グループのシンクタンク
- 経済・政策研究に強み
- ITコンサルティングやシステム開発も展開
金融機関や企業、官公庁を対象に、政策提言や経営コンサルティング、IT支援などのプロジェクトを手がけています。調査研究に基づく分析力を活かし、企業や社会の課題解決を支援するシンクタンク系コンサルティング企業です。
※参考：大和総研公式サイトより
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三菱総合研究所 (MRI)
| 社名 | 株式会社三菱総合研究所（Mitsubishi Research Institute, Inc.） |
| 設立 | 1970年 |
| 代表者 | 代表取締役社長執行役員 籔田 健二 |
| 従業員数 | 4,695名（2025年9月30日現在） |
| 本社所在地 | 東京都千代田区永田町二丁目10番3号 |
| 事業内容 | 政策研究、経営コンサルティング、DX推進など |
| 公式サイト | https://www.mri.co.jp/ |
三菱総合研究所（MRI）は、三菱グループのシンクタンクとして政策研究やコンサルティングをおこなう企業です。社会課題の分析や政策提言をはじめ、企業の経営改革やDX推進など幅広い分野の支援をおこなっています。
主な特徴は以下のとおりです。
- 三菱グループのシンクタンク
- 政策研究や社会課題分析に強み
- 官公庁や自治体向けプロジェクトが多い
官公庁や自治体、民間企業を対象に、政策立案支援や社会課題の分析、DX推進などのプロジェクトを手がけています。調査研究に基づく分析力を活かし、社会や企業の課題解決を支援するシンクタンク系コンサルティング企業です。
※参考：三菱総合研究所（MRI）公式サイトより
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日本総合研究所 (JRI)
| 社名 | 株式会社日本総合研究所（The Japan Research Institute, Limited） |
| 設立 | 1969年 |
| 代表者 | 代表取締役社長 内川 淳 |
| 従業員数 | 3,786名（2025年3月末時点） |
| 本社所在地 | 東京都品川区東五反田2丁目18番1号 大崎フォレストビルディング |
| 事業内容 | 経営コンサルティング、政策研究、ITソリューションなど |
| 公式サイト | https://www.jri.co.jp/ |
日本総合研究所（JRI）は、SMBCグループのシンクタンクとして調査研究やコンサルティングをおこなう企業です。政策研究や社会課題分析をはじめ、企業の経営改革やDX推進など幅広い分野の支援を提供しています。
主な特徴は以下のとおりです。
- SMBCグループのシンクタンク
- 政策研究や社会課題分析に強み
- ITソリューションとコンサルティングの両軸
官公庁や自治体、民間企業を対象に、政策立案支援や産業分析、経営改革支援などのプロジェクトを手がけています。調査研究とITの両面から企業や社会の課題解決を支援するシンクタンク系コンサルティング企業です。
※参考：日本総合研究所（JRI）公式サイトより
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コンサルティングファームの仕事は何をする？
コンサルティングファームの仕事は、企業や組織が抱える課題を分析し、解決策を提案しながら変革の実行まで支援することです。クライアント企業の経営層や事業責任者と連携し、事業戦略や業務改革、IT導入などさまざまなテーマにかかわります。
プロジェクトでは、単にアドバイスをするだけでなく、課題の特定から施策の実行まで一貫して関与するケースが多い点が特徴です。企業の意思決定に近い立場で課題解決を進めるため、論理的思考力や分析力、コミュニケーション力など多面的なスキルが求められます。
一般的なコンサルティングプロジェクトは、以下のような流れで進むことが多いです。
| フェーズ | 主な仕事内容 |
|---|---|
| 課題の特定 | 市場分析、データ分析、インタビューなどを通じて経営課題を明確化 |
| 解決策の立案 | 戦略立案、新規事業構想、業務改革、IT導入などの施策を設計 |
| 実行支援 | プロジェクト管理、組織改革、システム導入などを支援 |
| 定着支援 | 施策の効果検証や業務定着のサポート |
扱うテーマはコンサルティングファームの種類によって異なりますが、企業変革にかかわる幅広い領域を担当します。代表的なテーマの例は以下のとおりです。
- 経営戦略や事業戦略の立案
- 新規事業の企画
- 業務プロセスの改革
- ITシステム導入やDX推進
- 組織改革や人事制度設計
このようにコンサルティングファームの仕事は、企業の意思決定を支援しながら実際の変革まで伴走する点に特徴があります。企業の成長や事業変革に直接関与できるため、成長機会の多いキャリアとして注目されている仕事です。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、コンサルティングファームを検討する際に重要なのは、仕事内容だけでなく「どの領域のコンサルを目指すのか」という視点です。たとえば戦略系、IT系、人事系などによって、扱うテーマや必要なスキルは大きく異なります。
同じコンサルタントという職種でも、実際の業務内容やキャリアパスは企業や領域によって大きく変わるため、自分の経験や志向に合う分野を見極めることが大切です。企業ごとの業務内容やキャリアの違いを理解しておくことで、転職後のミスマッチを防ぎやすくなるでしょう。
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コンサルティングファームの平均年収
コンサルティングファームの年収は、一般的な企業と比べて高い水準にあることで知られています。ただし、年収は「ファームの種類」と「役職」によって大きく異なります。とくに戦略系コンサルティングファームは報酬水準が高く、キャリアが進むほど年収の差が広がる傾向があります。
職種別に見た年収の目安は以下のとおりです。
| 職種 | 戦略系 | 戦略系以外 |
|---|---|---|
| アナリスト／アソシエイト | 約600万〜1,000万円 | 約400万〜800万円 |
| コンサルタント | 約1,200万〜2,000万円 | 約700万〜1,000万円 |
| マネージャー | 約2,000万〜3,500万円 | 約1,000万〜1,400万円 |
| プリンシパル（シニアマネージャー） | 約3,000万〜5,000万円 | 約1,000万〜1,400万円 |
| パートナー | 5,000万円以上 | 2,500万円以上 |
職種別に見ると、戦略系コンサルはほかの領域と比べて年収水準が高いことがわかります。戦略系コンサルは企業の経営判断に直結するテーマを扱うため、プロジェクト単価が高く、報酬も高水準になりやすい傾向があります。
一方で戦略系以外のコンサルは、長期的な実行支援やシステム導入を担うケースが多く、プロジェクトの規模や継続性を前提とした報酬体系になることが特徴です。そのため、戦略系ほど急激に年収が上がるケースは少ないものの、安定して年収を伸ばしていくキャリアパスを描きやすい傾向があります。
どの領域を選ぶかによって、年収カーブの描き方そのものが変わる点は事前に理解しておくことが重要です。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部で仮の条件で年収をシミュレーションしてみると、たとえば戦略系コンサルに20代後半で入社した場合、コンサルタントクラスで約1,200万〜2,000万円程度の年収が想定されます。その後マネージャーに昇格すると、約2,000万〜3,500万円前後まで伸びる可能性があります。
一方、総合系やIT系コンサルでも、マネージャークラスまで昇格すると1,000万円を超えるケースが一般的です。ただし年収は企業や評価制度、担当プロジェクトによって差が生じるため、平均年収だけで判断するのではなく、昇格スピードや評価制度も含めて確認しておくことが重要です。
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コンサルティングファームとコンサルの違い
コンサルティングファームとコンサルは似た言葉として使われることが多いですが、意味は異なります。簡単にいうと、コンサルティングファームは「企業（組織）」、コンサルは「職種（個人）」を指す言葉です。
コンサルティングファームとは、企業の課題解決を支援するコンサルティングサービスを提供する会社のことです。戦略系、総合系、IT系、人事系などさまざまな種類があり、企業の経営課題や業務課題の解決を支援します。代表的な企業としては、マッキンゼー、BCG、アクセンチュア、デロイト トーマツ コンサルティングなどが挙げられます。
一方、コンサルとは、コンサルティング業務をおこなう専門職のことです。コンサルティングファームに所属して働くケースが一般的ですが、企業の社内コンサルやフリーランスのコンサルとして活動する人もいます。
両者の違いをまとめると、以下のとおりです。
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| コンサルティングファーム | コンサルティングサービスを提供する企業 |
| コンサル | 企業の課題解決を支援する職種 |
たとえば、アクセンチュアやBCGなどのコンサルティングファームに所属し、企業の課題分析や戦略立案をおこなう人がコンサルタントです。
また、コンサルという言葉は広い意味で使われることもあり、ITコンサル、人事コンサル、戦略コンサルなど、専門領域によって職種が細かく分かれています。どの分野で専門性を発揮するかによって、仕事内容やキャリアパスも変わってきます。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、コンサルティングファームとコンサルの違いを理解するうえで重要なのは、 「会社」と「職種」を分けて考えることです。コンサルという言葉は職種を指すため、同じコンサルタントでも所属するファームによって仕事内容やキャリアパスは大きく変わります。たとえば戦略系ファームでは経営戦略の立案が中心ですが、IT系ファームではDXやシステム導入支援が主な業務です。
そのため、コンサルを目指す場合は職種だけでなく、どのコンサルティングファームでどの領域を担当するのかまで理解しておくことが重要です。
コンサルティングファームの平均年収
コンサルティングファームの平均年収は、国内平均を大きく上回る水準です。コンサルタント職の平均年収は公表はされていませんが約900万円が目安とされており、全職種ランキングでも常にトップクラスを占めています。
これは、個人の専門性やプロジェクトへの貢献度が報酬に直結する、実力主義の評価体系が根底にあるためといえるでしょう。ただし、年収の幅は所属するファームの属性や役職によって大きく変動する可能性もあります。
外資系戦略ファームでは、若手のうちから年収1,000万円に到達するケースも珍しくありません。総合系や日系ファームでは、年次や昇進に応じて年収を段階的に積み上げていく構造が一般的です。
また、マネージャー以上の管理職へと昇進すれば2,000万円を超える高待遇も十分に射程圏内に入るため、自身の市場価値を正当に評価されたい層にとって、魅力的な報酬体系が整っているといえます。
自身の志向や働き方と照らし合わせながら、どのタイプのファームが適しているかを見極めることが重要です。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、年収だけを基準にコンサルティングファームを選ぶことは推奨しません。
なぜなら、実際に「提示年収の高さ」に惹かれて入社したものの、想定以上の長時間労働や激しい成果プレッシャーに適応できず、短期間で燃え尽きてしまう人や、年収面では満足できた一方で、専門領域が定まらず、将来のキャリア像が描きにくくなってしまったと感じて転職を繰り返す人もいるからです。
そのため、給与水準の比較にとどまらず、どの領域の経験が積めるのか、働き方や育成環境が中長期的な成長につながるかまで考慮して選ぶほうが、納得のいく転職になりやすいといえます。
自身のやりたい領域と年収幅を増やしたい場合は、エージェントに適切な方法を聞いてみるのもひとつの方法です。
コンサルティングファームとコンサルの違い
「コンサル」という言葉は、組織を指す場合と個人を指す場合で意味が異なります。文脈によって「コンサルティングファーム」を指すこともあれば、「コンサルタント個人」を指すこともあるため、違いを整理して理解することが重要です。
前者の場合、コンサルはコンサルティングファームを指す口語的な略称であり、実務上はほぼ同義として扱われます。いずれも企業の課題解決に向けた知見やノウハウを組織的に蓄積し、サービスとして提供する事業体を意味するものです。
一方で後者は、コンサルティングファームに所属し、実際にクライアントの現場で支援をおこなうコンサルタント個人を意味します。
この場合、コンサルは課題整理や仮説構築、関係者との調整などを担う実行主体であり、組織としての仕組みやナレッジを提供するコンサルティングファームとは区別されます。
まとめ
コンサルティングファームは、企業や社会が抱える課題に対して専門的な知見をもとに解決策を提示し、変革を支援するプロフェッショナル集団です。ファームの種類は多岐にわたり、戦略系、総合系、IT系、人事・組織系、シンクタンク系など、それぞれ強みや役割が異なります。
そのため、コンサル業界を理解するうえでは、各ファームの特徴や得意領域を把握し、自分の志向やキャリアと合う領域を見極めることが重要です。年収水準や働き方、求められるスキルもファームによって大きく変わるため、事前に業界構造を理解しておくことで、納得感のあるキャリア選択につながりやすくなるでしょう。
また、コンサル転職は企業ごとに選考プロセスや評価ポイントが異なるため、個別に対策を進めることが重要です。とくにケース面接や志望動機の設計などは、業界理解の深さが結果に大きく影響します。
MyVisionでは、コンサルティング業界への転職支援に強みを持つエージェントが在籍しており、業界理解のサポートからファーム選び、選考対策まで一貫して支援しています。まずは気軽にキャリアの悩みを相談してみるのがおすすめです。
FAQ
ここでは、コンサル業界を理解するうえでよくある疑問について回答します。
Q.コンサルティングファームの「BIG4」とはどのような企業ですか？
BIG4とは、世界的な会計事務所を母体とする4つのコンサルティンググループを指します。具体的には、デロイト、PwC、KPMG、EYの4社です。
監査・税務に加えてコンサルティング事業も展開しており、日本でも多くのコンサルタントが在籍しています。
Q.コンサルティングファームの仕事は何をするのですか？
コンサルティングファームは、企業が抱える課題を分析し、解決策を提案・実行支援する仕事です。戦略立案、業務改革、DX推進など扱うテーマは幅広く、クライアント企業の経営課題の解決をサポートします。
