戦略コンサルタントとは？仕事内容や年収、大手企業の一覧を紹介

項目	戦略コンサルタント	経営コンサルタント	ITコンサルタント	総合コンサルタント
主な支援領域	経営戦略の立案、新規事業開発、M&A支援	業務改善、組織改革、人材マネジメント	IT戦略立案、システム導入支援、DX推進	戦略立案〜業務改善・IT導入まで一貫対応
クライアント層	大手企業の経営層・役員クラス	管理職〜部門責任者	IT部門・情報システム部門	幅広い業界・職層（中小〜大手まで）
思考特性	高度な仮説思考と抽象的課題への対応力	実務知見と論理性を融合した課題解決力	技術的知識と業務要件の橋渡し能力	柔軟性と現場理解に基づく実行力
年収目安	高水準（1,000万円以上）	中〜高水準（約700万円〜約1,000万円）	中程度（約600万円〜約900万円）	職種・業務範囲により幅広い（約500万円〜約1,200万円）
プロジェクト期間	短期〜中期（数週間〜3ヶ月程度）	中期（3〜6ヶ月程度）	中〜長期（6ヶ月〜1年超）	案件に応じて短期〜長期までさまざま

このように、戦略コンサルタントはほかのコンサル職と比べて、経営の意思決定を担う最上流工程に関与する点が大きな違いです。

高い年収水準や短期間での成果創出が求められる背景には、経営判断という重大な責務を経営層と共有するプロフェッショナルとしての立ち位置が反映されています。

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戦略コンサルタントの仕事内容

戦略コンサルタントの主な仕事内容は、クライアント企業の経営課題を特定し、解決策を提案・実行することです。具体的には中期経営計画の策定や新規事業の立ち上げ、M&A戦略の立案、DX推進など、企業の将来にかかわる重要テーマを扱います。

こうした業務は、コンサルタントの役職ごとに役割分担されており、一般的な戦略コンサルティングファームでは以下のような体制が採られているのが特徴です。

役職	昇進までの目安期間	業務内容
アナリスト	1〜3年	情報収集、分析、資料作成
コンサルタント	3〜6年	プロジェクト推進のコア業務全般
マネージャー	5〜10年	プロジェクト全体の管理や顧客との折衝
パートナー	10年〜	顧客開拓やプロジェクト受注、ファームの経営

役職が上がるにつれ、クライアントへの提案活動や案件の獲得といった営業的役割の比重が高まります。とくにパートナーは、プロジェクトの現場業務にはかかわらず、案件の受注や組織運営に注力するのが一般的です。

その一方で実際のプロジェクト推進は、マネージャー以下のメンバーが中心となって担います。なお、戦略コンサルタントが取り組むプロジェクトのテーマは多岐にわたりますが、以下のような企業経営の根幹にかかわるテーマが中心です。

中期経営計画の策定
全社改革（トランスフォーメーション）
組織再編
営業戦略・マーケティング戦略・DX戦略の策定
新規事業の立ち上げ
M&A戦略の立案
ビジネスデューデリジェンス（投資先の事業性調査）

プロジェクトでは、膨大な情報収集と綿密な分析を通じて経営層に示唆を提供し、明確なメッセージと提案をもって意思決定を支援します。

最終的にサポートを通じてクライアント企業の経営課題を解決し、持続的な成長や業績向上に貢献することが戦略コンサルタントの使命です。

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戦略コンサルタントの年収

戦略コンサルタントは、数ある職種の中でもトップクラスの報酬水準に位置づけられる専門職です。給与体系は職位（ランク）と強く連動しており、成果次第で昇給・昇進が加速する実力主義が徹底されています。

未経験からスタートする若手層から、経営パートナーとして企業を支えるベテラン層まで、役職ごとに年収水準と求められる役割は大きく変化します。

ここでは、代表的な職位別に年収目安とキャリアの変遷を整理しました。

役職	年収目安	キャリア上の位置づけ	到達時に求められる水準
アナリスト	約600万円〜約1,000万円	育成フェーズ	論理思考の基礎・分析精度
コンサルタント	約1,200万円〜約2,000万円	独り立ちフェーズ	課題構造の理解・仮説構築力・分析結果の示唆出し
マネージャー	約2,000万円〜約3,500万円	分岐点（評価の山）	プロジェクト統括力・意思決定支援力・対人調整力
プリンシパル（シニアマネージャー）	約3,000万円〜約5,000万円	経営候補フェーズ	複数案件の統合判断力・事業視点での提案力・組織牽引力
パートナー	約5,000万円以上	共同経営層	経営視点での意思決定力・顧客価値創出力・最終責任能力

※上記は複数の戦略ファームの公開情報や実績をもとにした推定値です。実際の年収は、個人のパフォーマンスや所属ファームの業績によって変動します。

戦略コンサルタントの年収は、マネージャークラスに到達する段階で約2,000万円を超える例も珍しくありません。

こうした高水準の報酬の背景には、短期間で高い付加価値を生み出すことが求められる、プロフェッショナルとしての厳しい期待が反映されています。

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▼ 戦略コンサルタントの年収についての詳細は、以下の記事を参考にしてください。

戦略コンサルの年収はどれくらい？役職別・企業別の年収水準を解説

戦略コンサルの大手企業一覧

戦略コンサルティング業界は、世界的なネットワークを持つ外資系ファームと、日本の商習慣や産業構造に精通した日系ファームが中核を担う市場です。いずれの企業も「経営戦略」を扱う点は共通していますが、得意分野や支援スタイルには明確な違いがあります。

主要な大手戦略コンサルティングファームは以下のとおりです。

企業名	概要
マッキンゼー・アンド・カンパニー	世界トップクラスのネットワークを持つ、戦略コンサルティング業界のリーダー。
ボストンコンサルティンググループ	日本国内でもトップクラスの規模と実績を持つ総合戦略ファーム。
ベイン・アンド・カンパニー	企業価値向上に強くコミットする結果主義のファーム。
A.T. カーニー	オペレーション領域まで踏み込む実行力に定評がある。
ローランド・ベルガー	製造業・自動車業界に強みを持つ欧州発ファーム。
アーサー・ディ・リトル	技術と経営を融合したイノベーション支援に強みを持つ。
ドリームインキュベータ	戦略コンサルと投資を組み合わせた事業創造を推進。
コーポレイトディレクション	日本企業の風土に根ざした独立系戦略ファーム。

以下では、各ファームの特徴や強みを簡潔に整理します。

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▼コンサルティングファームを一覧で知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルティングファームを一覧で紹介！Big4や大手会社の年収も解説

マッキンゼー・アンド・カンパニー

マッキンゼー・アンド・カンパニーは、世界トップクラスの戦略ファームとしてハイキャリアを目指す人の登竜門ともいえる存在です。

最大の強みは、グローバル全体で共有される膨大なナレッジと、国境や組織の壁を越えて適切な人材をアサインする「one firm体制」にあります。

全社変革やポートフォリオ再編、デジタル戦略など、企業の命運を左右する最難度の経営課題を扱うケースが多く、徹底したファクト分析と仮説検証を通じて、経営層の意思決定を支えてきました。

短期間で高いアウトプットが求められる、ハードな環境としても知られています。

▼ マッキンゼー・アンド・カンパニーについては、以下の記事でも詳しく紹介しているので参考にしてください。

マッキンゼーとは？特徴や社風、制度を徹底解説

※ 参考：マッキンゼー・アンド・カンパニー公式サイトより

ボストンコンサルティンググループ（BCG）

ボストンコンサルティンググループ（BCG）は、日本市場において存在感の大きい戦略ファームです。

特徴は、戦略立案にとどまらず、クライアントの現場に深く入り込みながら成果創出まで伴走する支援スタイルにあります。製造業や消費財、金融といった幅広い業界で実績を持ち、近年はDXや全社変革案件にも注力してきました。

論理性と実行力のバランスを重視する文化があり、「戦略を実際に動かす」経験を積みたい人に向いたファームといえるでしょう。

▼ 以下の記事では、ボストンコンサルティンググループの年収や転職難易度について、詳しく紹介しています。

ボストンコンサルティンググループ（BCG）の年収は？競合他社との比較や転職難易度を徹底解説

※ 参考：ボストンコンサルティンググループ公式サイトより

ベイン・アンド・カンパニー

ベイン・アンド・カンパニーは、業界内でもとくに「結果」に強くコミットする戦略ファームです。

支援先企業の価値向上を最重要指標とし、株価や収益改善といった成果を重視する姿勢が際立っています。

PEファンド向けのビジネスデューデリジェンスや、コスト構造改革、PMI（統合支援）に強みを持ち、短期間で確実な成果が求められる局面で力を発揮してきました。

数字で成果を示すことにやりがいを感じる人に適した環境でしょう。

▼ ベイン・アンド・カンパニーの特徴や社風、年収などについては、以下の記事で詳しく解説しています。

ベイン・アンド・カンパニーとは、特徴や社風、年収を徹底解説

※ 参考：ベイン・アンド・カンパニー公式サイトより

A.T. カーニー（Kearney）

A.T. カーニー（Kearney）は、戦略立案とオペレーション改革を一体で支援できる点に強みを持つファームです。

サプライチェーンや調達、コスト最適化といった領域において、世界トップクラスの専門性を有しています。理論だけでなく現場での実行を重視する文化があり、クライアントとともに課題解決に取り組む「泥臭さ」を厭わない点が特徴です。

戦略を実装レベルまで落とし込みたい人に向いています。

▼ 以下の記事では、A.T.カーニーの概要や特徴などについて解説しました。ぜひ参考にしてください。

A.T.カーニーとは？会社概要や特徴、強みを徹底解説

※ 参考：A.T. カーニー（Kearney）公式サイトより

ローランド・ベルガー

ローランド・ベルガーは、欧州発の戦略ファームとして、企業文化や多様性を尊重するアプローチを重視しています。

とくに自動車、産業機械などの製造業分野に深い知見を持ち、技術力と経営戦略を結びつけた支援を強みとしてきました。

画一的なフレームワークに頼らず、各企業の個性を活かした戦略設計をおこなう点が特徴で、日本の製造業と相性の良いファームといえます。

▼ ローランド・ベルガーについて詳しく知りたい人は、以下の記事を参考にしてください。

ローランド・ベルガーとは？特徴や年収をわかりやすく解説

※ 参考：ローランド・ベルガー公式サイトより

アーサー・ディ・リトル（ADL）

アーサー・ディ・リトル（ADL）は、世界最古の戦略ファームとして、「技術」を軸にしたコンサルティングに強みを持ちます。

R&D戦略や新規事業開発、技術ロードマップ策定など、技術と経営の接点における支援を得意としてきました。

科学技術の進展が経営に与える影響を見据えた長期視点の提案に定評があり、技術バックグラウンドを活かしたい人に適しているでしょう。

▼ アーサー・ディ・リトルの特徴や年収などについて、以下の記事で詳しく解説しています。

アーサー・ディ・リトル（ADL）とは特徴や社風、年収を徹底解説

※ 参考：アーサー・ディ・リトル公式サイトより

ドリームインキュベータ（DI）

ドリームインキュベータ（DI）は、戦略コンサルティングに加えて、投資や事業経営までを一体で手がける独自色の強い日系ファームです。

官民連携による社会課題解決型プロジェクトや、新産業の創出に積極的に関与してきました。

提言だけで終わらず、自らリスクを取って事業を立ち上げる点が特徴で、起業家的な志向を持つ人に向いているファームです。

以下の記事では、ドリームインキュベータについて詳しく解説しているので参考にしてください。

ドリームインキュベータとは特徴や年収を徹底解説

※参考：ドリームインキュベータ公式サイトより

コーポレイトディレクション（CDI）

コーポレイトディレクション（CDI）は、日本初の独立系戦略ファームとして、日本企業の文化や価値観を重視した支援をおこなっています。

短期的な成果だけでなく、企業の歴史や社員の意識を踏まえた変革を大切にしてきました。

経営者との一対一の対話を重視し、納得感のある意思決定を支える姿勢が特徴で、日本企業に深く入り込んだ支援を志向する人に向いているでしょう。

▼ コーポレイトディレクションの特徴や年収などについては、以下の記事で詳しく解説しています。

コーポレイトディレクション（CDI）とは特徴や社風、年収を徹底解説

※ 参考：コーポレイトディレクション公式サイトより

戦略コンサルタントに向いている人の特徴

戦略コンサルタントは、企業の経営層と対峙しながら課題解決を担うプロフェッショナル職です。そのため、誰にでも適性があるとは限りません。

戦略コンサルタントに向いている人の特徴は、以下のとおりです。

論理的に物事を考えるのが得意
プレッシャーの中でもやり抜く力がある
抽象度の高いテーマにも興味を持てる
自分の頭で考え、提案するのが好き
経営視点で物事を捉えたい

戦略コンサルタントの仕事は、「なぜその課題が起きているのか」「何が解決策となるのか」を筋道立てて考え、クライアントにわかりやすく伝えることが求められます。仮説を立て情報を整理し、論理的に結論へと導く力は、すべての業務の土台です。

また戦略コンサルタントのプロジェクトは短期集中型が多く、常に高いクオリティとスピードが求められます。

クライアントは経営層であることも多く、プレッシャーのかかる場面も多いため、困難な状況でも最後までやり切る力は、戦略コンサルに欠かせない資質です。

さらに「新規事業をどう立ち上げるか」「グローバル戦略をどう再構築するか」など、戦略コンサルが扱うテーマはとても抽象的です。正しい答えのない問いに対して興味を持ち、自分で考え抜いた意見を伝えることにやりがいを感じる人に向いています。

このように、戦略コンサルタントは思考力や体力、自律性を兼ね備えた人材が求められています。

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戦略コンサルタントに必要な資格・スキル

戦略コンサルタントへの転職では、特定の資格を保有しているかどうかよりも、思考力や問題解決力といった実務に直結する能力が重視されます。一方で、バックグラウンドとして評価されやすい資格や学位が存在するのも事実です。

ここでは、資格の位置づけとあわせて、戦略コンサルタントに求められる代表的なスキルを整理しました。

必須の資格は存在しない

戦略コンサルタントになるために、必須となる資格は存在しません。

多くの戦略ファームでは、資格の有無そのものよりも、論理的思考力や課題解決力、ポテンシャルを重視した採用をおこなっています。実際、資格を持たずに戦略コンサルタントとして活躍している人も多く、資格の有無が活躍を左右するわけではありません。

資格はあくまで補助的な要素であり、合否を直接左右するものではない点は押さえておきましょう。

転職時に有利になる可能性がある資格

戦略コンサルタントへの転職において必須ではないものの、選考において評価を補強する材料として扱われやすい資格や学位は存在します。

以下は、戦略コンサルタントへの転職で言及されやすい代表的な資格です。

MBA

MBA（経営学修士）は、戦略コンサルタントへの転職において、比較的評価の軸として語られやすい学位です。経営戦略や財務、組織論といった領域を体系的に学んでいることを示しやすく、経営層との議論や全社視点の戦略立案において強みといえます。

もっとも、MBAを取得していること自体が評価の決定打になるわけではありません。最終的には、ケース面接などを通じて、個人の思考力や問題解決力が見られる点は変わらないでしょう。

▼ MBAについては、以下の記事で詳しく解説しています。ぜひ参考にしてください。

コンサルがMBAを取得するメリットとは？国内・海外のプログラムや転職での活かし方とあわせて解説

公認会計士・USCPA

公認会計士やUSCPAは、財務・会計分野における高い専門性を示せる資格です。M&Aや企業価値評価、ファイナンス色の強いプロジェクトでは、こうしたバックグラウンドがプラスに働く場面があります。

とくに、数値に基づいた分析や意思決定が求められるケースでは、評価されやすい資格といえます。

博士号・修士号

博士号や理工系の修士号は、研究的思考や高度な専門知識を持つ人材として評価されることがあります。

製造業やテクノロジー領域、新規事業開発など、技術理解が重要となるプロジェクトでは強みを発揮しやすいでしょう。

戦略コンサルタントに必要なスキル

資格以上に重視されるのが、戦略コンサルタントとしての基礎的なスキルセットです。

ここでは、とくに重要とされるふたつの能力を紹介します。

業務の根幹を支える論理的思考力（ロジカルシンキング）

論理的思考力は、戦略コンサルタントにとってもっとも重要なスキルのひとつです。売上成長戦略や新規事業、M&Aなど、正しい答えがひとつに定まらない課題に対して、情報を整理し、本質的な論点を見極める力が求められます。

限られた情報から仮説を立て、構造的に問題を分解しながら検証していく力は、日常業務だけでなく、ケース面接でも重点的に評価されます。感覚ではなく、筋の通った説明ができるかどうかが重要です。

▼ ケース面接の対策方法について、詳しくは以下の記事で解説していますので、参考にしてみてください。

【プロが解説】ケース面接とは？対策や考え方、評価軸を解説

信頼関係の構築に不可欠なコミュニケーション能力

戦略コンサルタントにとって、コミュニケーション能力は論理的思考力と同等に重要なスキルです。どれほど優れた戦略を描いても、クライアントの納得を得られなければ、意思決定や実行にはつながりません。

経営層から前提条件や本音を引き出す対話力に加え、現場やチームメンバーを巻き込みながら合意形成を進める調整力が求められます。

近年は、戦略立案にとどまらず実行支援まで担うファームも増えており、コミュニケーション能力の重要性はさらに高まっています。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、戦略コンサルタントに必要なのは資格の有無ではなく、思考力を実務で再現できるかどうかだと考えています。

MBAや会計資格は評価を補強する材料にはなりますが、最終的に問われるのは、複雑な状況から論点を抽出し、関係者を納得させながら意思決定を前に進められる力です。

資格取得を目的化するのではなく、自身の強みや志向に照らして何を伸ばすべきかを見極めることが重要でしょう。必要に応じて専門のキャリアアドバイザーに相談し、準備の方向性を定めることも有効です。

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戦略コンサルタントになるには？

戦略コンサルタントへの転職において、医師や弁護士のような特定資格は必要ありません。未経験者であっても、能力や実績次第で挑戦できる門戸は開かれています。

一方で、その採用難易度は全職種の中でも非常に高く、論理的思考力や実務で培った成果が厳しく見極められる競争環境にあるのが実情です。

こうした難関を突破するためには、自身のキャリアステージに応じて、何を強みとして打ち出すべきかを正確に理解することが欠かせません。

戦略コンサルタントの選考では「誰にでも共通する正しい答え」が存在せず、自身の経歴をどの切り口で再定義できるかが合否を大きく左右します。そのため、これらの基準を独力で整理し、最適な形で選考に臨むことは決して容易ではありません。

とくに最大の難関とされるケース面接への対策や、経歴を戦略的視点で言語化する職務経歴書の作成においては、戦略系ファームの選考を熟知した転職エージェントの支援が有効です。

第三者の視点を取り入れることで、激しい競争を勝ち抜くための準備精度を大きく高められるでしょう。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、戦略コンサルタントへの転職を目指すうえで大切なのは、これまでの経験をどのような切り口で伝えれば、自分の強みとして伝わるのかを整理しておくことだと考えています。

戦略コンサルの選考では、経歴そのものよりも、仕事においてどのような思考で成果を出してきたかが重視されます。自己流で準備を進めると、本来評価されるポイントを十分に伝えきれないこともあります。

必要に応じて、戦略系ファームの選考に詳しい転職エージェントやキャリアアドバイザーに相談しながら、自分の経験を言語化していくことで、選考への向き合い方がぐっと整理されるでしょう。

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戦略コンサルタントの求人情報

戦略コンサルタントの求人は、その特性上、一般的な求人サイトには掲載されない「非公開求人」が多くを占めています。

各ファームの最新の採用動向や、これまでの経験・バックグラウンドに合致する案件を把握するには、専門領域に特化した求人情報を確認することが重要です。

以下に、戦略系ファームの非公開求人を含む最新の募集情報を一覧で紹介しています。自分に合ったキャリアの選択肢を具体的に検討したい人は、ぜひ参考にしてください。

戦略・経営コンサルタントの求人情報

【Sector_AM&M】自動車・運輸業界向けビジネスコンサルタント

想定年収

勤務地

EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

業務内容

▼部門紹介 / About Sector_AM&M ●事業領域:Advanced ManufacturingとMobility、2つの領域をサポート ●チームビジョン/パーパス ①Advanced Manufacturing: ・業界に精通したインサイトに沿って、企業のサステナブルな成長をリードします。・エコシステムにおける企業間のハブとなって、社会課題の解決に貢献します。 ②Mobility: ・多様な産業・ステークホルダーと共に、陸・海・空全体で最適な移動を社会に実装します。・企業の変革を長期的観点から支援し、自動車産業からモビリティ産業へ、そしてその先の姿へとリードします。 EY Advanced Manufacturing & Automotiveチームは、日本の屋台骨を支える自動車業界、およびBtoB製造業界といったモノづくり企業全般をクライアントとして、様々な経営アジェンダ、ビジネス課題への改革を支援し、戦略策定から実行、運用支援に至るまで、End to Endでクライアントに寄り添うコンサルティングサービスを提供しています。コロナ禍を経て、これまでのテクノロジー進化やDX推進など、様々な変化が更に加速していく中、豊富な業界経験と高いコンサルティングスキル持つコンサルタントの育成、グローバルなEYネットワークの知見・経験の活用など、業界に深く精通したコンサルティングサービスの提供を通して、クライアントの成長を支援し、より良い社会環境および、効率的なワークスタイル、充実したライフスタイルの実現に貢献していきます。 ▼直近のプロジェクト事例、およびアサインを予定しているプロジェクト ●EVシフトやカーボンニュートラルなど、メガトレンドを踏まえた完成OEM、サプライヤーから新規参入企業まで幅広く、各セグメント固有の経営イシューに対する支援を推進中・日本におけるモビリティ市場の成長に関する調査・日本におけるカーサブスクリプション事業参入戦略策定・自動車部品メーカーの事業経営計画策定等 ●BtoB製造業におけるDX推進、CX改革から事業ポートフォリオ見直しなど、戦略立案から業務改革、IT基盤導入にまでワンストップでの一気通貫での支援を推進中・設備メーカーにおけるDX構想策定および業務変革、デジタルプラットフォーム構築支援・重工業メーカーにおける新事業の創出支援・デバイスメーカーにおけるサービス系ビジネスデルの検討支援等

【EYP-Strategy_TDD】Transformation Strategyコンサルタント

想定年収

勤務地

EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

業務内容

＜募集職位＞ Transformation Design & Delivery(TDD)チームディレクター、シニアマネージャー、マネージャー、シニアコンサルタント、コンサルタント＜重点支援領域＞ ●クライアントのLong term value向上や社会アジェンダ解決などの実現を目指し、「非連続的な変革」に取り組む、長期大型のTransformationプロジェクト ●具体的なテーマとしては全社コスト構造改革、業務改革・BPR、組織構造改革、SSC・BPO導入、営業改革、購買改革、サプライチェーン改革、DXなど。これらのソリューションを組み合わせた多面的・領域横断的な取組を想定・例)全社横断的な利益構造改革(あらゆる利益改善レバーをゼロベースで見直す) ・例)グローバル展開するクライアントの、グループ横断的なデジタル化・業務変革プログラムの推進 ●分析・設計のみならず、実行推進や定着化までを一気通貫で支援・クライアントの全社課題・戦略の深い理解や、Transformationのレバーの洗い出し・優先順位付けに基づいたTransformationの設計・クイックウィン創出によるモメンタムの醸成・PMO(クライアント内の複数組織の調整のみならず、複数外部プレーヤーの取り纏めも含む)として実行を加速・深化・定着化 [TDDメンバーインタビュー動画](https://www.youtube.com/watch?v=5acdZ5aWp5s)

【Risk Consulting】グローバル経営におけるリスクマネジメント・ガバナンス、戦略リスクに関するコンサルタント

想定年収

勤務地

東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

業務内容

●主な業務内容は次のとおりです。１．企業等の経営戦略及び組織体制に影響を及ぼす外部環境、内部環境の分析（国内外市場の動向、海外事業や新規事業に係る分析等を含む）２．経営・グローバルリスクの分析・対応に係るコンサルティング３．企業・組織のリスクトランスフォーメーション（抜本的改善）に係る分析、企画、運用に係るコンサルティング（コーポレート/グループ・ガバナンスの高度化を含む）４．上記１から3に係るDigital Transformation（デジタル観点での改善及び高度化）のコンサルティング【入社後配属／アサインを予定している業務・プロジェクト例】・全社的リスク管理の高度化支援・戦略的リスク管理の導入支援・経営アジェンダに影響を与える外部環境分析支援・グループガバナンスの高度化支援＜参照リンク＞下記リンクよりStrategic Riskチームのメディア掲載記事がご覧頂けます・ビズリーチ「経営に資するリスク管理」で不確実性が高まる世界を先導する」 https://www.bizreach.jp/job-feed/public-advertising/u6iuin3/

アソシエイト

想定年収

500万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。プロジェクト事例・総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援・大手小売/流通企業への全社BPR支援・大手通信企業への営業組織のDX化推進支援・M&A総研で成約したディールのPMI支援・大手インフラ企業のロビイング戦略支援・スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援・クライアントのビジネス目標に基づくIT戦略の立案やDX計画の構築・ITを活用した全社的BPRの構想策定支援・システムやアプリケーションの統合計画策定やシステムアーキテクチャの設計と改善支援・次世代のクラウド適用の構想策定や自動化された運用アーキテクチャの再構築支援・各種プロジェクトにおけるPMO支援業界金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向けてコンサルティングサービスを提供しています。社風・社長の佐上をはじめとした経営層との距離が近く、年齢や職位を問わず様々な意見を出すことを良しとしており、風通しが良い・外資系・日系大手総合コンサルティングファーム、外資戦略ファーム、総合商社など出身の優秀なメンバーが多い・グループ全体で経営者育成に取り組んでおり、子会社設立社長や新規事業責任者など、ポストコンサルタントのキャリアも充実・社員への高い給与還元率とワークライフバランスを実現し、コンサルタントの定着率が高い

【Uvance Wayfinders】コンサルタント_Operations(Partner〜Associate Partner)

想定年収

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業務内容

【募集範囲と具体的業務内容】オペレーション全体の改革に向け、ビジネス基盤変革、DXを支援し、日本企業の成長に貢献いただきます。また、3S(SAP/Salesforce/ServiceNow)の活用も中心に、社会課題の解決や顧客の業務改革を支援します。富士通の OneERP+で培ったリファレンス(推進ノウハウ、体制構築ポイント、構想ドキュメント、テンプレートなど)でお客様変革を共に推進し、デリバリー部隊のリソースを活かし、実行支援まで伴走いただきます。また、組織立ち上げのためコンサルティング事業自体の推進など、自組織の事業経営活動や商談発掘、提案などの機会拡大にも貢献いただきます。【個人に期待する役割やミッション】 ●事業開発: ・新規クライアントの開拓と既存クライアントとの関係強化を通じて、コンサルティングサービスの売上と利益を拡大する。・市場動向、競合分析、顧客ニーズに基づき、革新的なコンサルティングサービスを開発し、提供する。・富士通グループ内の関連部門と連携し、クロスセルおよびアップセル機会を創出する。 ●プロジェクトデリバリー: ・大規模かつ複雑なコンサルティングプロジェクトをリードし、高品質な成果物を期限内に提供する。・プロジェクトチームを組成し、メンバーの育成とパフォーマンス管理を行う。・プロジェクトのリスク管理、品質管理、および顧客とのコミュニケーションを円滑に進める。 ●ナレッジマネジメント、ソートリーダーシップ: ・プロジェクトで得られた知見やベストプラクティスを体系化し、組織全体で共有する。・コンサルティング方法論、ツール、およびテンプレートの開発に貢献する。・社内外のセミナーや講演会に登壇し、Uvance Wayfinders の専門性を発信する。 ●リーダーシップ: ・新しい組織・仕組み・風土を創っていきたいという意欲を持ち、Uvance Wayfinders のビジョン、戦略、および価値観を浸透させ、組織文化を醸成する。・若手コンサルタントおよび富士通社内のリスキルメンバーの育成とキャリア開発を支援する。・富士通グループ全体の戦略と歩調を合わせ、Uvance Wayfinders のプレゼンスを高める。

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まとめ

戦略コンサルタントは、企業の最上流で経営課題に向き合う、難易度の高いプロフェッショナル職です。

高い年収水準や成長環境が期待できる一方で、選考ではケース面接をはじめとした独自かつ高度な評価がおこなわれ、十分な準備なしに突破するのは容易ではありません。

そのため、戦略コンサルタントへの転職を本気で目指すのであれば、独学だけに頼らず、業界構造や選考の勘所を熟知した第三者の視点を取り入れることが重要です。客観的なフィードバックや戦略的な対策が、内定の可否を左右する場面も多々あるでしょう。

MyVisionは、戦略系ファームへの内定支援において豊富な実績を持ち、ケース面接対策や書類添削など、専門性の高いサポートを強みとしています。

どのような理由で多くの志望者に選ばれているのかは、以下のページで詳しく紹介しているので参考にしてください。 ▶MyVisionが選ばれる理由

戦略コンサルタントへの転職を具体的に検討している人は、まずはプロの知見に触れるところからはじめてみてはいかがでしょうか。

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2026年9月26日(土)

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8月29日(土) 週末選考会

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2026年8月10日(月) 16:00

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2026年8月29日(土)

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10月3日(土) 週末選考会

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2026年9月2日(水) 16:00

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2026年10月3日(土) 9:00～

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選考会

9月5日(土) 週末選考会

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2026年8月5日(水) 16:00

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2026年9月5日(土) 9:00～

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7月4日(土) 週末選考会

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2026年6月3日(水) 16:00

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2026年7月4日(土) 9:00～

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6月6日(土) 週末選考会

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2026年5月1日(金) 16:00

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2026年6月6日(土) 9:00～

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選考会

4月4日(土) 週末選考会

応募期限

2026年3月4日(水) 16:00

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2026年4月4日(土) 9:00～

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