戦略コンサルと総合コンサルの違いは?年収や難易度と代表企業を紹介
2026年02月05日更新
コンサル業界には、マッキンゼーやデロイトといった世界的企業が多く存在します。年収の高さや市場価値の向上に魅力を感じ、コンサル業界を志望する人は増加傾向です。
一方で「戦略コンサルと総合コンサルでは、自分はどちらの適性が高いのか」「年収や入社難易度の差はどれくらいなのか」といった疑問を抱く人もいるでしょう。
経営層のパートナーを目指すなら戦略コンサル、現場の実行支援やIT導入まで幅広く携わりたいなら総合コンサルが適しています。年収や難易度は戦略系が高い傾向にありますが、本記事では業務内容や主要ファームを多角的に比較しているので、最後までお読みください。
著者

岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ(BCG)に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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監修者

大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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目次
戦略コンサルと総合コンサルの違い
戦略コンサルと総合コンサルはかかわるフェーズと支援領域の幅に違いがあるのが特徴です。戦略コンサルは経営トップと戦略策定を考える上流工程をおこなう一方で、総合コンサルは現場へIT導入から定着まで全行程を担います。
業務内容
▼戦略コンサル
戦略コンサルタントの主な業務は、経営層が直面する根幹的な課題を解決へと導くことです。中長期の経営戦略策定や新規事業の立ち上げ、M&Aの検討など、上流工程の意思決定を支援します。
- 役割:企業の経営判断に直結する課題解決
- 対象:役員クラスの経営層
- 期間:短期集中型、高付加価値、少数精鋭
- 特徴:抽象度の高い議論と戦略策定に強み
▼総合コンサル
総合コンサルタントは、戦略の立案から実行・定着させ、成果を出すまでクライアントを伴走します。
- 役割:戦略立案から業務改善、システム導入、運用までを提供
- 対象:経営層、現場の責任者、担当者
- 期間:中長期で伴走
- 特徴:幅広い業界やテーマに対応
戦略コンサルと総合コンサルの業務内容は、以下の表のとおりです。
| 項目 | 戦略コンサル | 総合コンサル |
|---|---|---|
| 担当領域 | 経営戦略、事業戦略、M&Aなど(上流工程) | 戦略策定〜IT導入・業務改善・運用まで(一気通貫) |
| 顧客層 | 経営層(役員) | 経営層から現場まで |
| プロジェクト | 短期集中、少数精鋭 | 中長期、多様な専門家チーム |
| 主な役割 | 戦略策定 | 実行まで伴走 |
戦略コンサルは何をすべきかという方向性を示すのに対し、総合コンサルはどう実現するかまで全行程を支援します。
しかし近年は戦略ファームが実行支援を手がけ、総合ファームも戦略部門を強化する傾向があり、両者の明確な区別は以前より難しくなっているのが実情です。
以下の記事では、戦略コンサルに求められる具体的なスキルだけでなく、プロジェクト事例まで解説していますので、ぜひ参考にしてください。

戦略コンサルタントとは?仕事内容・年収・向いている人を紹介
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以下の記事では、アクセンチュアが手掛けたプロジェクト事例も紹介していますので、ぜひ参考にしてください。

総合コンサルとは?仕事内容・年収・大手ファーム一覧を解説
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年収
▼戦略コンサル
戦略コンサルの年収は、初任給から一般水準を大きく上回っており、昇給幅も大きいのが特徴です。一方で高年収に見合う高いパフォーマンスが常に求められます。
以下は代表的な戦略コンサルファームの平均年収をまとめた表です。
| ファーム名 | 平均年収 |
|---|---|
| ローランド・ベルガー | 1,303万円 |
| ベイン・アンド・カンパニー | 1,342万円 |
| A.T.カーニー | 1,416万円 |
| マッキンゼー・アンド・カンパニー | 1,504万円 |
| ボストン・コンサルティング・グループ(BCG) | 1,609万円 |
戦略コンサルの平均年収はいずれも1,000万円を超えています。戦略コンサルを代表するボストン・コンサルティング・グループ(BCG)では、平均年収は1,609万円(2026年1月現在)です。戦略コンサルの年収は、高いといえるでしょう。
▼総合コンサル
戦略コンサルの年収にはおよびませんが、総合コンサルの年収は高い水準です。総合コンサルでは早い段階で特定の業界や機能の組織に配属され、専門性が明確になりやすい背景があります。
代表的な戦略コンサルファームの平均年収は、以下のとおりです。
| ファーム名 | 平均年収 |
|---|---|
| アクセンチュア | 868万円 |
| EYストラテジー・アンド・コンサルティング | 915万円 |
| KPMGコンサルティング | 930万円 |
| デロイト・トーマツ・コンサルティング | 964万円 |
| PwCコンサルティング | 1,003万円 |
総合コンサルは早い段階で特定の業界や機能に特化した組織へ配属されるため、早期に自身の専門性を確立しやすいのが特徴です。着実にスキルを積み上げ、専門領域を極めたい人にとって魅力的な環境といえます。
役職別で年収を比較すると、戦略コンサルは総合コンサルより年収が高く、同じ役職でも1.5倍〜2倍近くの差が生じる場合があります。戦略コンサルは、経営層から高い水準の戦略立案を求められるため、顧客への単価も高額であることが主な要因です。
以下の表では、職位別の役割と年収をまとめました。
| 役職(年次目安) | 役割 | 戦略コンサルの年収 | 総合コンサルの年収 |
|---|---|---|---|
| アナリスト・アソシエイト(1〜3年目) | ・ファーム経営全般 ・クライアントへの営業/提案 | 600万〜1,000万円 | 400万〜800万円 |
| コンサルタント(3〜6年目) | ・クライアントへの営業/提案 ・プロジェクト管理(複数) | 1,200万〜2,000万円 | 700万〜1,000万円 |
| マネージャー(5〜10年目) | ・プロジェクト管理(単一) ・チームマネジメント | 2,000万〜3,500万円 | 1,000万〜1,400万円 |
| プリンシパル・シニアマネージャー(7〜12年目) | ・クライアントへの営業/提案 ・プロジェクト管理(複数) | 3,000万〜5,000万円 | 1,400万〜2,500万円 |
| パートナー以上(10年目以上) | ・ファーム経営全般 ・クライアントへの営業/提案 | 5,000万円以上 | 2,500万円以上 |
参考:各ファームの採用情報およびMyVision支援実績より算出
とくにマネージャークラス以上になると年収の差は広がり、戦略コンサルでは成果次第で3,000万円を超えるケースも珍しくありません。戦略コンサルでは実力主義の文化が強く、総合コンサルよりも評価環境が厳しい傾向です。
しかし戦略コンサルではマネージャークラス以上になるまでは、担当する業界・機能が限定されず、幅広い経験を得られる場合が多くあります。さまざまな業界の支援にかかわりたい人にとって、戦略コンサルへの転職は魅力的な選択肢です。
以下の記事では、戦略コンサルの年収が高い理由などより詳しく詳しく紹介していますので、ぜひ目を通してみてください。

戦略コンサルの年収はどれくらい?役職別・企業別の水準を解説
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以下の記事では、総合コンサル主要ファームの年収、ITコンサルやシンクタンクとの年収比較もしているので、ぜひ参考にしてください。

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入社難易度
▼戦略コンサル
戦略コンサルの入社難易度は、総合コンサルよりも高水準といえます。限られた採用枠に高学歴かつ優秀な人材が集中するためです。また複雑な事象を整理して、論理的思考を言語化する力も求められます。
選考過程ではケース面接が実施されることが多く、とくに「前提の置き方」「論点整理」「仮説構築」といった抽象度の高い思考プロセスが重視されるのが特徴です。
ケース面接自体は総合コンサルでもおこなわれますが、戦略コンサルでは合否への影響度が大きく、より高度な水準が求められます。
▼総合コンサル
総合コンサルも決して入社しやすいわけではなく、大手企業と同程度、あるいはそれ以上の選考難易度となるケースもあります。近年はDX(デジタルトランスフォーメーション)案件の拡大にともない採用人数は増加傾向です。
論理的思考力も必要ですが、ITエンジニア経験や特定業界での実務経験などのスキルが評価されやすいのが特徴です。
戦略コンサルと総合コンサルの入社難易度を以下の表にまとめています。
| 比較項目 | 戦略コンサル | 総合コンサル |
|---|---|---|
| 入社難易度 | 業界内でもとくに高い | 高水準 |
| 採用人数 | 少ない(年間10〜60名程度) | 多い(300名以上) |
| 選考倍率 | 100〜300倍程度 | 数十倍〜100倍程度 |
| 求められるスキル | 論理的思考力 | 論理性 ・実務経験・ITスキル |
| 選考の特徴 | 高度なケース面接が中心 | 職務経歴とスキルマッチングを重視 |
戦略コンサルは採用枠が極めて限定的であるため、入社難易度は上昇します。一方、総合コンサルは戦略コンサルと比較して採用人数が多いですが、専門スキルとの合致が問われる点に注意が必要です。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、戦略コンサルや総合コンサルという区分を基準に転職先を選ぶことを推奨しません。なぜなら、総合ファームはDX案件の増加により、ビジネス変革や戦略策定を担う機会が増加する一方で、戦略ファームも実行支援に注力しており、境界が曖昧になっているからです。そのため具体的なプロジェクト内容を確認し、自分の強みが最も活きる環境を基準に判断しましょう。
以下の記事では、戦略コンサルや総合コンサルの難易度について詳しく紹介していますので、キャリア形成の参考にぜひご一読ください。

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戦略系コンサルティングファーム一覧
戦略系コンサルティングファームには、グローバルトップの外資戦略コンサルファームマッキンゼー・アンド・カンパニーをはじめとする高度な専門性を持つ企業があります。
ここでは、代表的な戦略コンサルファーム8社を表にまとめました。
| 企業 | 概要 |
|---|---|
| マッキンゼー・アンド・カンパニー | ・世界有数の戦略コンサルティングファーム ・近年はテクノロジー領域にも力を入れる |
| ボストン・コンサルティング・グループ (BCG) | ・戦略コンサルティングの生みの親 ・科学的な経営手法が強み |
| ベイン・アンド・カンパニー (Bain) | ・グローバルトップの外資戦略コンサルファーム ・徹底した結果主義と実行可能な解決策に強み |
| コーポレイト ディレクション (CDI) | ・国内初の独立系戦略コンサルティングファーム ・グローバル展開に強み |
| ローランド・ベルガー (RB) | ・ドイツ発祥の欧州系戦略コンサルティングファーム ・自動車業界をはじめとする製造業へ強み |
| ドリームインキュベータ (DI) | ・戦略と育成を融合した新しい価値を創造するビジネスプロデュース ・政府や異業種を巻き込んだ産業プロデュース強み |
| A.T.カーニー (ATK) | ・実行力と現場視点を重視するグローバル戦略ファーム ・製造業・自動車・消費財などの業界で豊富な実績 |
| アーサー・ディー・リトル (ADL) | ・ 世界初の経営コンサルティングファーム ・技術経営(MOT)に強み |
Big3と呼ばれるマッキンゼー・BCG・ベインなどの世界的なファームは、科学的アプローチや結果主義を徹底しているのが特徴です。一方でA.T.カーニーやローランド・ベルガーのように、製造業や現場感に強みを持つファーム、技術経営に特化したアーサー・ディ・リトルなども存在します。
各ファームが異なる強みで企業の変革を支援しています。自身のバックグラウンドや今後のキャリアプランに照らし合わせ、どのファームが自身の価値を最大化できるか考えましょう。
総合系コンサルティングファーム一覧
総合系コンサルティングファームは、世界最大級の規模を誇るアクセンチュアをはじめ、グローバル規模で展開する巨大ファームが多くあります。
Big4と呼ばれるデロイト、PwC、EY、KPMGなどがあり、経営戦略の立案から業務プロセスの改善、ITシステムの導入までを一気通貫で手がけるのが特徴です。
代表的な総合系コンサルティングファーム10社を以下の表にまとめました。
| 企業 | 特徴 |
|---|---|
| アクセンチュア | ・世界最大級の総合系ファーム ・AI・デジタル変革の実行支援に強み |
| デロイト トーマツ コンサルティング | ・日本最大級の規模と歴史を持つBig4の一角 ・グローバルな知見を活かした総合力に強み |
| KPMGコンサルティング | ・リスク管理に強みを持つBig4の一角 ・デジタル技術を駆使した事業変革に強み |
| EYストラテジー・アンド・コンサルティング (EYSC) | ・世界150カ国以上に展開するBig4の一角 ・海外進出支援・クロスボーダー案件に強み |
| PwCコンサルティング | ・戦略部門(Strategy&)と連携するBig4の一角 ・AIやIoTなど先進的なデジタル戦略の構築に強み |
| アビームコンサルティング | ・日本発のグローバル総合ファーム ・SAP導入などIT実装に強みを持ち、認定コンサルタント数は日本企業最多 |
| ベイカレント・コンサルティング | ・日本発の総合コンサルファーム ・業界や領域を固定しない「ワンプール制」を採用 |
| シグマクシス | ・投資能力とアライアンス(他社連携)を組み合わせた総合コンサルファーム ・伊藤忠商事と連携した新規事業開発に強み |
| フォーティエンスコンサルティング | ・NTTデータグループのビジネスコンサルティングファーム ・日本起点のグローバル実行支援に特化 |
| リッジラインズ | ・富士通が設立したDX特化型のファーム ・戦略・デザイン・テクノロジーの専門性を融合させて企業の変革を支援 |
経営戦略の策定からITシステムの導入、業務改革、運用保守までを全行程支援する総合力があります。
ベイカレントやアビームといった日系ファームは、日本企業の風土に合わせた支援や「ワンプール制」などの独自制度が特徴です。経営資源と業務プロセスを一元管理できるソフトウェアであるSAPなどの特定技術への強みを活かして成長を続けています。
自身の専門性をどの領域で発揮したいかを見極めたうえで、各ファームの注力分野を把握していきましょう。
戦略コンサル・総合コンサルの求人情報
コンサルティング業界への転職を成功させるためには、最新の採用動向を把握し、自身の経験を活かせる案件を見極めることが不可欠です。
戦略コンサルと総合コンサルでは求められる要件が異なります。戦略コンサルは経営層の上流工程に特化するのに対し、総合コンサルは戦略からIT導入・実行支援までを全行程担うのが特徴です。
実際の求人票を通して各ファームが求める具体的な要件や待遇を確認し、ご自身のキャリアプランに合致するポジションを見つけてください。
戦略・経営コンサルタントの求人情報
社長室(SRA・BPIO)
想定年収
750~1,400万円
勤務地
東京都渋谷区
業務内容
●仕事概要 代表直下の「社長室」にて、経営戦略の実行と推進を担います。 事業フェーズや市場環境の変化に合わせ、「今、会社が最も注力すべき重要事項」に、代表と同じ視座で取り組んでいただきます。 0→1の新規立ち上げから、1→10の事業拡大・組織化まで、領域を限定せず動くことが求められます。 ●任せる業務内容 日々変化する経営課題に対し、プロジェクトオーナーとして柔軟に動いていただきます。 事業成長の推進・実行 代表が意思決定した戦略(アライアンス、新規事業、組織変革など)を、現場レベルの実行プランに落とし込み、完遂までリードする。 非連続な成長機会の創出(0→1) 「戦略的パートナー」との連携による、新たなビジネスモデルの構築。 既存の枠組みに捉われない、新たな事業アセットの組み合わせによる事業開発。 事業基盤の盤石化とスケーリング(1→10) 自社サービスを業界の標準インフラとして市場に浸透させるための、再現性ある仕組みづくり。 急拡大する組織における、部門横断的な課題解決と連携強化。 ●ミッション 当社は、「自分の意思で選択し歩める人を育み、企業が選択肢を持ち続けられる経営基盤をつくる」ことをミッションに掲げています。社長室の役割は、この世界観を実現するために代表と共に最短距離で「実装」することです。
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[BI CI]【大阪】オープンイノベーション担当コンサルタント ※第二新卒歓迎
想定年収
595万円~
勤務地
大阪府大阪市
業務内容
当部門は、業界/業種/地域等の垣根を超えたコラボレーションによる新規事業の構想・企画、業務変革、イノベーション構築、実行支援を行います。 ● 職務内容 ・クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携(オープンイノベーション)に関する支援 - クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチング支援、伴走支援 ・国内外のオープンイノベーション動向やスタートアップ技術等の調査支援 ・先端テクノロジーの商業化支援 - 大学や企業に眠る技術に関する、技術シーズの市場性検討、協業先企業とのマッチング、知財マネジメント、製品化・事業化に向けた各種支援 ● 得ることができるスキル・経験 ・海外で実施されている最新のオープンイノベーションに関する知見 ・既存業務の拡張および0からの新規事業立ち上げ支援の経験 ・協業支援/提携支援の経験 ● 役割及び責任 <シニアコンサルタント、コンサルタント> ・特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。 ・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。 ● 業務内容 コンサルティング業務 (変更の範囲) 当社の指定する業務
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【金融】金融分野における人事施策の企画立案・実行をリードする人事企画ポジションの募集<1337>
想定年収
700~850万円
勤務地
東京都江東区
業務内容
金融分野(社員4,000人超の組織)の成長戦略・人財戦略に基づいた人事施策の企画立案、実行をリードします。 全社の人事本部や、社内の他分野、金融分野内の各事業本部や事業部などの各組織ステークホルダーと連携しながら施策を推進します。 ●配置・異動、評価、昇格 ●人事・人財情報のデータドリブン施策 ●人事戦略施策(人事ローテーション施策、サクセッションプランの検討)等
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【金融】金融分野統括人事スタッフ(キャリア採用担当)<1041>
想定年収
700~1,100万円
勤務地
東京都江東区
業務内容
社会環境やビジネスモデルが急速に変化する中、企業の持続的成長を実現するためには、将来の事業を担う中核人材の確保がこれまで以上に重要となっています。 特に当社金融分野においては、主任~課長代理層を中心とした即戦力人材の獲得が、事業競争力を左右する重要テーマとなっています。 本ポジションでは、単なる採用オペレーションにとどまらず、経営戦略・事業戦略と連動した採用活動の企画・実行を担っていただきます。採用を「経営の根幹を支える機能」と位置づけ、必要な人財の定義から獲得、入社後の活躍までを一貫して推進していく役割です。主な業務内容は以下です。 ●業務内容(サマリ) ・採用戦略の企画・実行(どんな人をどう獲るかを設計) ・母集団形成(エージェント/スカウト/リファラル等の活用) ・候補者への魅力づけ・動機形成 ・選考運営およびクロージング(内定承諾までの設計) ・内定者フォロー・入社後を見据えた関係構築 ・生成AI・データを活用した採用業務の改善 ●具体的な業務イメージ まずは、担当領域の採用を自分ごととして捉え、「どうすれば採れるか」を考え抜くところからスタートします。 あらゆるステークホルダーと対話しながら、求める人物像を具体化し、採用の戦い方を設計します。 母集団形成では、エージェント対応やスカウト送信、リファラル促進などを自ら手を動かしながら推進します。単に依頼を受けるのではなく、「どのチャネルでどう攻めるか」を主体的に考え、改善を回していくことが求められます。 候補者対応においては、一人ひとりと向き合いながら、転職理由や志向を踏まえたコミュニケーションを行います。会社の説明をするだけでなく、「この人にとってこの会社は合うのか」を考えながら、納得感のある意思決定を支援します。 選考フェーズでは、現場と連携しながらスピード感を持ってプロセスを推進します。あわせて、候補者の不安や迷いを解消し、内定承諾につなげるためのクロージングも重要な役割です。 また、内定後のフォローや関係構築にも関わります。入社がゴールではなく、「入社後に活躍してもらう」ことを見据えた採用を行います。 さらに、生成AIやデータを活用した業務改善にも取り組んでいただきます。スカウト文面の最適化やマッチング精度の向上など、テクノロジーを使いながら、より成果の出る採用の仕組みをつくっていきます。
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【金融】金融分野人財戦略(育成・組織開発)企画・推進担当<1261>
想定年収
700~850万円
勤務地
東京都江東区
業務内容
【金融分野の育成担当】 金融分野全体の人財育成施策(研修の他、イベントや他組織連携など)を担当することとなります。まずはメンバーのもとで既存施策の設計~運用・効果測定を一通り経験して頂きます。 チームで進めていく中で「もっとこうしたら受講生は喜ぶのではないか」「もっと効率的に運用できるんじゃないか」などの積極的な発言は歓迎します。 短期的には人財育成施策(イベント、研修など)の主担当として、チームを巻き込んで動いていけることを目標とします。 【具体的な業務内容】 ?ニーズ調査・企画・設計 ?施策の事前準備・当日運営 ?効果測定 ?その他幅広く育成の側面から人財戦略への関与が可能。 ※自ら新規施策をご提案いただくことも可能です。 【将来的なキャリア】 将来的には金融分野における人財育成施策の企画立案から実行までをリードする役割をお任せしていく予定です。 経営戦略を理解し、人財育成戦略への落とし込み、新たな人財育成プログラムの構築、既存プログラムのブラッシュアップなどを推進していただきます。 具体的には、全社の人財ニーズや課題を分析し、課題解決に繋がる研修体系の構築、新規研修プログラムの企画・開発・実施、効果測定など 分野全体に影響力を及ぼす施策を、関係部署や幹部層と連携しながらリードして頂きたいと思います。 その他にも人財育成に関する制度設計や運用、キャリア開発支援、組織開発なども担当領域として、幅広く業務に携わっていただけます。 変化の激しいIT業界において、社員一人ひとりが最大限能力を発揮できる環境づくりを行い、事業成長に貢献できる人財育成を実現します。
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総合コンサルティングの求人情報
事業開発室|新規事業開発/ビジネスプロデューサー(SEVENRICH GROUP/正社員)
想定年収
700~1,500万円
勤務地
東京都渋谷区
業務内容
●仕事概要 「新規事業開発やアライアンスといった既存事業外で非連続成長機会の創出」をミッションに、事業開発室でグループの資産を最大限活用した事業開発・推進業務を担っていただきます。 弊グループにおける横断組織は、40以上の既存事業に対する経営管理を行う経営企画室と、特定事業には紐づかない非連続成長機会の創出をミッションとした事業開発室の2つに分かれています。 今回は事業開発室として、 ①アライアンスをベースとした共同事業の推進 ②グループ成長のための戦略的パートナーシップの構築 ③既存アセットと外部リソースを掛け合わせた新規事業の企画・実行 ④重要投資先のバリューアップ支援 といった業務を担当いただきます。 現在の事業開発室では、室長含む3名のみの少数組織で上記の多様なミッションを担っており、新たに加わっていただく方のご志向やご経験を踏まえて、役職や裁量範囲を柔軟に設定させていただきます。 ●具体的な業務内容 社長直下の組織にて、グループの経営に関わるあらゆる業務を担っているのが事業開発室になります。 以下の業務にとどまらず、多様な業務をお任せしていくことになります。 ・他社との資本提携・協業アライアンスの検討・推進 ・グループシナジーを最大化させるための戦略的アライアンス先の開拓 ・新規事業立案におけるマーケットリサーチおよびビジネスモデル構築 ・社長直轄プロジェクトの企画および推進 ・経営にまつわるインシデント対応 ●弊グループの事業一覧 ・機能事業(会社の機能的成長を支援する事業群) ∟会計税務・労務・資金調達支援(税務・補助金や融資による資金調達・M&A仲介) ∟BPO(経理・労務におけるDX化・アウトソーシング) ∟採用支援(人材紹介・RPO) ∟開発支援(プロトタイプ開発支援・技術負債解消支援・デザイン制作) ∟マーケティング支援(プロモーション支援・リサーチ) ∟空間デザイン支援(プロデュース・施工) ∟ベンチャー投資(当社がスタートアップ企業へ出資) ・インキュベーション事業(自社機能を活用して開発する新規事業) ∟クリニック(スマートクリニック経営・病院経営管理システムの拡販) ∟飲食店(焼肉・スープカレー・ワインバー・もんじゃ・パン&カフェ) ∟サウナ(プライベートサウナのプロデュース・自宅用サウナの製造販売・ブティックサウナの販売) ∟宅食(ママ・社食) ∟パーソナルトレーニングジム・鍼灸 ∟オンライン診断オーダーメイドマットレス ∟コーチングスクール
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[BI CI]【大阪】オープンイノベーション担当コンサルタント ※第二新卒歓迎
想定年収
595万円~
勤務地
大阪府大阪市
業務内容
当部門は、業界/業種/地域等の垣根を超えたコラボレーションによる新規事業の構想・企画、業務変革、イノベーション構築、実行支援を行います。 ● 職務内容 ・クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携(オープンイノベーション)に関する支援 - クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチング支援、伴走支援 ・国内外のオープンイノベーション動向やスタートアップ技術等の調査支援 ・先端テクノロジーの商業化支援 - 大学や企業に眠る技術に関する、技術シーズの市場性検討、協業先企業とのマッチング、知財マネジメント、製品化・事業化に向けた各種支援 ● 得ることができるスキル・経験 ・海外で実施されている最新のオープンイノベーションに関する知見 ・既存業務の拡張および0からの新規事業立ち上げ支援の経験 ・協業支援/提携支援の経験 ● 役割及び責任 <シニアコンサルタント、コンサルタント> ・特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。 ・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。 ● 業務内容 コンサルティング業務 (変更の範囲) 当社の指定する業務
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【金融】金融分野における人事施策の企画立案・実行をリードする人事企画ポジションの募集<1337>
想定年収
700~850万円
勤務地
東京都江東区
業務内容
金融分野(社員4,000人超の組織)の成長戦略・人財戦略に基づいた人事施策の企画立案、実行をリードします。 全社の人事本部や、社内の他分野、金融分野内の各事業本部や事業部などの各組織ステークホルダーと連携しながら施策を推進します。 ●配置・異動、評価、昇格 ●人事・人財情報のデータドリブン施策 ●人事戦略施策(人事ローテーション施策、サクセッションプランの検討)等
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【金融】金融分野統括人事スタッフ(キャリア採用担当)<1041>
想定年収
700~1,100万円
勤務地
東京都江東区
業務内容
社会環境やビジネスモデルが急速に変化する中、企業の持続的成長を実現するためには、将来の事業を担う中核人材の確保がこれまで以上に重要となっています。 特に当社金融分野においては、主任~課長代理層を中心とした即戦力人材の獲得が、事業競争力を左右する重要テーマとなっています。 本ポジションでは、単なる採用オペレーションにとどまらず、経営戦略・事業戦略と連動した採用活動の企画・実行を担っていただきます。採用を「経営の根幹を支える機能」と位置づけ、必要な人財の定義から獲得、入社後の活躍までを一貫して推進していく役割です。主な業務内容は以下です。 ●業務内容(サマリ) ・採用戦略の企画・実行(どんな人をどう獲るかを設計) ・母集団形成(エージェント/スカウト/リファラル等の活用) ・候補者への魅力づけ・動機形成 ・選考運営およびクロージング(内定承諾までの設計) ・内定者フォロー・入社後を見据えた関係構築 ・生成AI・データを活用した採用業務の改善 ●具体的な業務イメージ まずは、担当領域の採用を自分ごととして捉え、「どうすれば採れるか」を考え抜くところからスタートします。 あらゆるステークホルダーと対話しながら、求める人物像を具体化し、採用の戦い方を設計します。 母集団形成では、エージェント対応やスカウト送信、リファラル促進などを自ら手を動かしながら推進します。単に依頼を受けるのではなく、「どのチャネルでどう攻めるか」を主体的に考え、改善を回していくことが求められます。 候補者対応においては、一人ひとりと向き合いながら、転職理由や志向を踏まえたコミュニケーションを行います。会社の説明をするだけでなく、「この人にとってこの会社は合うのか」を考えながら、納得感のある意思決定を支援します。 選考フェーズでは、現場と連携しながらスピード感を持ってプロセスを推進します。あわせて、候補者の不安や迷いを解消し、内定承諾につなげるためのクロージングも重要な役割です。 また、内定後のフォローや関係構築にも関わります。入社がゴールではなく、「入社後に活躍してもらう」ことを見据えた採用を行います。 さらに、生成AIやデータを活用した業務改善にも取り組んでいただきます。スカウト文面の最適化やマッチング精度の向上など、テクノロジーを使いながら、より成果の出る採用の仕組みをつくっていきます。
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【金融】金融分野人財戦略(育成・組織開発)企画・推進担当<1261>
想定年収
700~850万円
勤務地
東京都江東区
業務内容
【金融分野の育成担当】 金融分野全体の人財育成施策(研修の他、イベントや他組織連携など)を担当することとなります。まずはメンバーのもとで既存施策の設計~運用・効果測定を一通り経験して頂きます。 チームで進めていく中で「もっとこうしたら受講生は喜ぶのではないか」「もっと効率的に運用できるんじゃないか」などの積極的な発言は歓迎します。 短期的には人財育成施策(イベント、研修など)の主担当として、チームを巻き込んで動いていけることを目標とします。 【具体的な業務内容】 ?ニーズ調査・企画・設計 ?施策の事前準備・当日運営 ?効果測定 ?その他幅広く育成の側面から人財戦略への関与が可能。 ※自ら新規施策をご提案いただくことも可能です。 【将来的なキャリア】 将来的には金融分野における人財育成施策の企画立案から実行までをリードする役割をお任せしていく予定です。 経営戦略を理解し、人財育成戦略への落とし込み、新たな人財育成プログラムの構築、既存プログラムのブラッシュアップなどを推進していただきます。 具体的には、全社の人財ニーズや課題を分析し、課題解決に繋がる研修体系の構築、新規研修プログラムの企画・開発・実施、効果測定など 分野全体に影響力を及ぼす施策を、関係部署や幹部層と連携しながらリードして頂きたいと思います。 その他にも人財育成に関する制度設計や運用、キャリア開発支援、組織開発なども担当領域として、幅広く業務に携わっていただけます。 変化の激しいIT業界において、社員一人ひとりが最大限能力を発揮できる環境づくりを行い、事業成長に貢献できる人財育成を実現します。
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どちらを選ぶか迷ったら転職エージェントに相談
経営層に立案する戦略コンサルか、現場へシステム実行まで伴走する総合コンサルか、自身の適性や強みがどちらに合致するかの判断は簡単ではありません。
総合コンサルに比べ、戦略コンサルのほうが入社難易度が高い傾向ですが、どちらも選考難易度は高く、独学での対策には限界があります。
そこで頼りになるのが、コンサルに業界に特化した転職エージェントのMyVisionです。元戦略・総合コンサルタントが多数在籍しているMyVisionなら、実体験に基づいた精度の高いキャリア提案が受けられます。
戦略コンサルのケース面接対策から、総合コンサルの成果の言語化にいたるまで、各ファームに最適化された個別対策を提供している点も、高い内定率を誇る理由の一つです。戦略コンサルか総合コンサルの選択に悩んだら、ぜひ「MyVision」の専門的なサポートをご活用ください。
【MyVision編集部の見解】 一般公開されている情報だけでは、年収が決め手となるかもしれません。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントを分析すると、①キャリアパス②ワーク・ライフ・バランス③自身の強みを活かせるかの指標が自分のなかで正しい優先度か丁寧に判断するべきです。転職の軸の判断を間違えると、転職後に後悔してしまうケースもあります。実際に「年収をめあてに転職しても、自身の思い描いていた業務ではなかった」といった例もあるので、転職の指標理由は自分のなかで言語化できるレベルまで落とし込めるとよいでしょう。
まとめ
戦略コンサルと総合コンサルの主な違いは、支援領域と関わるフェーズにあります。戦略コンサルは、経営課題などの上流に特化しているため、年収は高い反面、採用人数が少なく入社難易度は高い傾向です。
一方総合コンサルは、戦略立案からIT導入・実行支援まで幅広く手掛け、採用枠も多いため、戦略コンサルと比較すれば入社難易度は低いといえるでしょう。しかし総合コンサルも一般企業と比べると、年収や入社難易度は高い水準にいるのが実情です。
入社難易度や年収のみで転職先を選ぶのではなく、自身が顧客へ提供したい価値やキャリアビジョンを軸に据えることが欠かせません。後悔のない選択をするために、プロの視点を取り入れるのが近道です。
MyVisionではコンサル業界出身のアドバイザーが、カウンセリングから書類添削や面接対策までをサポートします。ご利用の流れをご覧いただければ、転職成功までの具体的なステップをイメージできるでしょう。
転職後のキャリア相談までできますので、まずはお気軽にお問い合わせください。

