PwCコンサルティングへの転職を検討しているものの、「実際の働き方はどうなのか」「離職率や定着の実態はどうなのか」「年収や評価制度に納得して働けるのか」と気になっている人もいるでしょう。口コミを見ると、成長環境や年収を評価する声がある一方で、業務量やアサインに関する気になる意見も見られるため、どこまで参考にすべきか迷いやすい企業です。

この記事では、PwCコンサルティングの評判・口コミをもとに、働き方や残業、離職率・退職理由、年収・評価制度の実態を解説します。中途採用の難易度や転職を慎重に検討したい人の特徴、入社後に後悔しないための確認ポイントまで紹介するため、PwCコンサルティングが自分に合う転職先か判断したい人は参考にしてください。

PwCコンサルティングの評判・口コミ

PwCコンサルティングの評判には、働き方や年収、成長環境を評価する声がある一方で、アサインや福利厚生に関する気になる意見も見られます。

はじめに、社員・元社員の口コミをもとに、PwCコンサルティングの働き方や待遇、社風などの評判を紹介します。

働き方・残業はプロジェクトによって差が大きい

PwCコンサルティングの働き方は、アサインされるプロジェクトや時期によって業務量に差が出やすい傾向があります。MyVisionの転職支援でも、入社を決めた人や選考を経験した人から、忙しい時期は業務量が増える一方で、比較的落ち着いた時期には休暇を取りやすいといった声が聞かれました。

コンサルティング業務は、クライアントの要望やプロジェクトの進捗に応じて仕事量が変化します。そのため、PwCコンサルティングへの転職を検討する際は、会社全体の残業時間だけを見るより、応募部門でどのような案件が多いのか、繁忙期がいつ頃なのかまで確認したほうが、入社後の働き方をイメージしやすくなります。

一方で、業務量が落ち着いているプロジェクトでは勤務時間を調整しやすいという声もありました。忙しさには幅があるため、PwCコンサルティングを一律に激務と判断するよりも、プロジェクトごとの違いを前提に働き方を見極めることがポイントです。

年収・評価は高水準という声が多い

PwCコンサルティングの年収・評価については、報酬水準の高さを評価する声が多く見られます。MyVisionの転職支援でも、事業会社からの転職を検討する人から、年収アップや成果に応じた評価を期待してPwCを志望する声が聞かれました。

一方で、年収は一律ではなく、職位や経験、評価によって差が出ます。実際の口コミでも、同年代の事業会社と比べて年収が高いと感じる声や、評価結果が翌年度の給与に反映される点を肯定的に捉える意見があります。

PwCコンサルティングでは、経験・能力を考慮して給与が決まり、業績や貢献度に応じた賞与も設けられているため、転職時は提示年収だけを見るのではなく、入社時の職位や昇給の仕組み、どのような成果が評価につながるのかまで確認しましょう。

社風は協働を重視するという評価が見られる

PwCコンサルティングの社風については、チームで協力しながら仕事を進める文化を評価する声が見られます。MyVisionの転職支援でも、個人で成果を追うだけではなく、周囲に相談しながらプロジェクトを進められる点に魅力を感じる人がいました。

PwCでは、部門や専門領域を越えて協働することを重視しており、Work TogetherをValuesのひとつに掲げています。実際に採用情報でも、異なる専門性を持つメンバーが互いの知見を補いながらチームを組成し、日常的に議論を重ねていることが紹介されています。

そのため、個人プレーだけで完結する環境よりも、専門性の異なるメンバーと意見を交わしながら課題解決に取り組みたい人にとっては、なじみやすい社風と考えられるでしょう。ただし、実際の雰囲気は所属部門やプロジェクトによって異なるため、選考時にはチームの特徴まで確認が必要です。

※参考：PwC公式「PwC's keywords」

研修・成長環境は充実しているという声が多い

PwCコンサルティングでは、研修やキャリア支援の選択肢が多く、成長環境を評価する声が見られます。MyVisionの転職支援でも、コンサル未経験から挑戦する人にとって、入社後に基礎スキルを学べる点を安心材料として捉えるケースがありました。

実際にPwCでは、中途入社者向けに1ヶ月間のCore Consulting Skill Basicを用意しています。ロジカルシンキングやファシリテーションなど、コンサルタントに必要な基礎スキルを体系的に学べる研修です。加えて、デジタル領域のスキルを伸ばすDigital UpskillingやManager Training、E-Learningなども整備されています。

また、全社員にコーチがつき、中長期的なキャリア形成や日々のフィードバックを受けられる仕組みもあります。研修だけで完結するのではなく、実務とフィードバックを行き来しながら専門性を高められる点が、PwCコンサルティングの成長環境の特徴といえます。

※参考：PwC公式「キャリア構築／Career development」

アサインは必ずしも希望どおりになるとは限らない

PwCコンサルティングでは、本人の希望を踏まえてプロジェクトを検討する仕組みがありますが、希望した案件に必ず参加できるとは限りません。MyVisionの転職支援でも、特定の業界やテーマへの関心が強い人ほど、入社後のアサイン方法を確認したうえで応募先を選ぶケースがあります。

PwCは、プロジェクトへの参画前にアサイン候補先のジョブマネージャーと面談し、自身の成長目標と照らし合わせながら案件を決める仕組みです。また、部門によっては本人の希望や適性を踏まえたアサインをおこなうことも明示されています。

ただし、実際のアサインは案件の発生状況や必要なスキル、チーム体制などにも左右されます。そのため、携わりたいテーマが明確な人は、希望を伝えられる仕組みがあるかに加えて、応募部門でどのような案件が多いのかまで確認しておくと、入社後のミスマッチを抑えやすくなるでしょう。

福利厚生は日系大手ほど手厚くないという声もある

PwCコンサルティングの福利厚生については、住宅手当などの金銭的な補助を重視する人から、日系大手ほど手厚くないと感じる声がありました。一方で、休暇制度や育児支援、柔軟な働き方に関する制度は幅広く用意されています。

PwCコンサルティングでは、年次有給休暇は初年度から最大20日、リフレッシュ休暇は5日付与。ほかにも、育児・介護に関する特別休暇、ベビーシッター利用補助、コアタイムのないフレックスタイム制度、ハイブリッドワークなどが整備されています。

そのため、福利厚生を一括りにして手厚いかどうかを判断するよりも、自分が重視する制度が含まれているかを見るほうが実態を捉えやすいです。住宅補助などの金銭的支援を重視する人と、休暇や働き方の柔軟性を重視する人では、同じ制度でも評価が変わります。

※参考：PwC公式「福利厚生」

【MyVision編集部の見解】 福利厚生の口コミは、本人が何を重視しているかによって評価が大きく変わります。住宅補助や社宅制度を基準に見る人には物足りなく映る一方で、休暇の取りやすさやリモートワーク、育児支援を重視する人には評価されやすいからです。

そのため、手厚い・手薄といった強い口コミだけで判断するのは適切ではありません。転職前には、自分が実際に使う可能性のある制度を3〜5項目ほど挙げ、PwCで利用できるかを個別に確認するほうが、入社後のギャップを防ぎやすくなります。口コミの結論よりも、その評価がどの価値観から生まれているのかを見ることが判断の精度を高めます。

PwCコンサルティングの働き方・残業の実態

PwCコンサルティングの働き方は、プロジェクトによって残業時間や業務量に差がある一方、柔軟に働ける制度も整えられています。

ここからは、残業や業務負荷の傾向と、働き方を支える制度について解説します。

プロジェクトによって残業時間や業務量に差がある

PwCコンサルティングでは、プロジェクトの内容や進捗状況によって、残業時間や業務量に差が出る可能性があります。コンサルティング業務は、クライアント対応の状況や案件のフェーズによって、業務が集中する時期が変わるためです。

業務量が増えやすい場面としては、以下が挙げられます。

• クライアントへの提案前
• 成果物の提出前
• プロジェクトの立ち上げ時
• 重要な会議や意思決定の前後

一方で、すべての期間で高い業務負荷が続くわけではありません。案件の進行が落ち着いている時期や、比較的スケジュールを調整しやすいフェーズもあります。

そのため、PwCコンサルティングの残業実態を見る際は、会社全体の平均値だけで判断するよりも、応募部門で多い案件の進め方や繁忙期の傾向を確認するほうが実態を把握しやすくなります。

※参考：PwCコンサルティング合同会社「中途採用 募集要項」

柔軟な働き方を支える制度がある

PwCコンサルティングでは、働く時間や場所を柔軟に選びやすい制度が整えられています。業務量に波があるコンサルティング業務でも、個人の事情やプロジェクト状況に応じて働き方を調整しやすい点が特徴です。

主な制度は以下のとおりです。

• コアタイムのないフレックスタイム制度
• リモートワークとオフィス勤務を組み合わせるハイブリッドワーク
• 個人の状況に応じて働き方を設計するDesign Your Workstyle
• 育児や介護と仕事の両立を支える各種制度

PwC Japan全体では、2025年度の調査で勤務時間の50％以上をリモートワークで過ごす社員の割合が72％となっています。PwCコンサルティング単体の数値ではないものの、グループ全体で柔軟な働き方が浸透していることを示す参考データです。

転職時には、制度の有無だけでなく、応募部門やプロジェクトで実際にどの程度利用されているかまで確認しておくと、入社後の働き方を具体的にイメージしやすくなります。

※参考：PwC Japan「Facts & Figures 2025」

PwCコンサルティングの離職率・退職理由の実態

PwCコンサルティングへの転職を検討する際は、離職率だけでなく、どのような理由で退職を考える人がいるのかも確認しておきたいところです。

続いて、PwCコンサルティングの離職率と、退職を検討する主な理由について解説します。

PwCコンサルティングの離職率は公表されていない

PwCコンサルティングは、法人単位の離職率を公表していません。PwC Japanグループのアニュアルレビューでも、離職率そのものは開示されていないため、数値をもとに高い・低いと判断することはできません。

参考として、PwC Japanグループ全体の人員に関する主なデータは以下のとおりです。

入社3年未満が43.2％を占めるのは、採用を継続的に拡大していることの表れです。離職率を直接示す数値ではない点に注意が必要です。

また、退職者の約80％がアルムナイネットワークに登録しており、退職後も関係を維持する文化があることがうかがえます。コンサルティング業界では、在籍中に経験を積んだうえで次のキャリアへ進む人も多く、退職＝会社への不満とは限らない点を踏まえて捉える必要があります。

※参考：PwC Japanグループ「Facts & Figures 2025」

退職を検討する主な理由

PwCコンサルティングで退職を検討する理由は、働き方への負担だけに限りません。MyVisionの調査では、希望する案件とのミスマッチや、今後のキャリアを見据えて環境を変えたいという声も確認されています。

主な理由としては、以下が挙げられます。

• プロジェクト繁忙期の業務負荷
• 希望する案件やセクターとのミスマッチ
• 今後のキャリアを見据えた環境変更
• 事業会社や別領域への転身

また、コンサルティング業界では、在籍中に経験やスキルを身につけたうえで、次のキャリアへ進むために退職するケースもあります。そのため、退職理由を見る際は、会社への不満による離職と、キャリア形成の一環としての転職を分けて捉えることがポイントです。

PwCコンサルティングへの転職を検討する際も、退職者がどのような理由で次の環境を選んでいるのかまで確認すると、自分が長く働けるか判断しやすくなります。

PwCコンサルティングの年収・評価制度の実態

PwCコンサルティングの年収は、職位や経験、評価によって差があります。また、昇進や昇給には個人の成果や役割への貢献が反映されます。

次に、PwCコンサルティングの年収水準や評価制度、昇進・昇給の考え方について解説します。

年収水準

PwCコンサルティングの平均年収は、約1,000万円が目安です。職位や経験、評価によって差はあるものの、年収水準は比較的高い傾向にあります。

一方で、役職が上がるほど求められる成果や責任も大きくなります。そのため、年収額だけを見るのではなく、入社時の職位や評価制度、昇進後の役割まで確認しておくことがポイントです。

出典：OpenWork「PwCコンサルティング合同会社」

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評価制度の特徴

PwCコンサルティングでは、日々の業務やプロジェクトで発揮した成果、職位に応じて求められる役割などを踏まえて評価されます。評価結果だけを見るのではなく、継続的なフィードバックを通じて次の成長につなげる仕組みがある点も特徴です。

評価やキャリア形成を支える主な仕組みは、以下のとおりです。

• プロジェクトでの成果や役割に応じた評価
• コーチによる中長期的なキャリア支援
• 強みや今後伸ばしたいスキルに関するフィードバック
• プロジェクト経験を踏まえた成長課題の確認

そのため、PwCコンサルティングの評価制度は、単に成果を判定するだけではなく、今後どのような役割を担うかまで見据えてキャリア形成を支える仕組みと捉えられます。

昇進・昇給の考え方

PwCコンサルティングでは、昇給は年1回おこなわれ、業績や貢献度に応じた業績賞与も設けられています。職位が上がるほど、担当業務の幅やチームへの貢献、クライアントに対して求められる役割も大きくなるため、報酬も役割の変化に応じて決まります。

中途入社の場合は、前職の経験や専門性によって入社時の職位が異なる可能性があるため、目先の提示年収だけでなく、どの職位で入社するのか、次の昇進までにどのような成果が求められるのかまで確認しておくと、入社後のキャリアをイメージしやすくなります。

※参考：PwCコンサルティング合同会社「中途採用 募集要項」

PwCコンサルティングの中途採用は厳しい？

PwCコンサルティングの中途採用では、これまでの経験や専門性がどのように評価されるのか、異業種からでも転職できるのかが気になる人も多いでしょう。

続いて、中途採用の難易度や募集ポジションとのマッチ、異業種から転職できる可能性について解説します。

中途採用の難易度は高い傾向にある

PwCコンサルティングの中途採用は、各ポジションで求められる経験や専門性の水準が高いため、難易度は高い傾向にあります。これまでの実績だけでなく、その経験をコンサルティング業務でどう活かせるかまで示すことが求められます。

難易度が高いと考えられる主な理由は、以下のとおりです。

• 募集ポジションごとに一定の専門性や実務経験が求められる
• 戦略、業務改革、テクノロジーなど領域ごとに評価される経験が異なる
• 面接では問題解決力やクライアントワークへの適性も確認される
• 自身の経験と応募ポジションとの接点を具体的に示す必要がある

そのため、応募前には募集要項を確認し、自身の経験がどの要件に合致するのかを把握しておくことが選考対策の土台になります。

経験・専門性と募集ポジションのマッチが重視される

PwCコンサルティングの中途採用では、これまでの経験や専門性と、応募ポジションで求められる役割がどの程度一致しているかが重視されます。PwCには、戦略、業務改革、テクノロジー、リスクなど幅広い領域があるため、単にPwCへの入社を目指すだけでは十分ではありません。

応募時には、以下の観点で自身の経験との接点を確認しておくことが有効です。

• これまで担当してきた業界や業務領域
• プロジェクトマネジメントや業務改善の経験
• IT・デジタルに関する専門知識
• 顧客や社内関係者との折衝経験
• 応募ポジションで求められる役割との共通点

自分の強みがどの部門で活かせるのかまで具体的に見極めることで、応募先の選び方にも一貫性が出ます。選考でも、前職の経験をPwCの業務でどう再現できるかを伝えやすくなります。

異業種から転職できるポジションもある

PwCコンサルティングでは、コンサル未経験でも、事業会社やSIerなどで培った経験を活かして転職できるポジションがあります。とくに、特定業界の知識やIT・デジタル領域の経験、プロジェクト推進の実績は、募集ポジションとの相性によって評価につながります。

実際にPwCでは、事業会社での業務経験を活かして中途入社し、テクノロジー領域のコンサルティングに携わっている社員事例を紹介。前職で培った専門性をそのまま持ち込むのではなく、クライアント課題の解決にどう応用できるかが転職後の活躍につながるポイントです。

そのため、異業種からの転職では、コンサル経験の有無だけで判断する必要はありません。自身の業界知識やIT経験、プロジェクト経験が、どのポジションで活かせるかを確認することが応募先選びの第一歩です。

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PwCコンサルティングへの転職を慎重に検討したい人

PwCコンサルティングは、年収や成長環境に魅力がある一方で、働き方やアサイン、求められる成果水準との相性によってはミスマッチが生じる可能性があります。

ここからは、PwCコンサルティングへの転職を慎重に検討したい人の特徴を紹介します。

PwCのブランドや年収だけで転職先を決める人

PwCというブランド力や年収だけを基準に転職先を決める人は、入社後にギャップを感じる可能性があります。実際の仕事では、クライアント課題に向き合いながら成果を出すことが求められ、プロジェクトによって業務内容や働き方も変わります。

そのため、応募前には年収や知名度に加えて、どの領域で働くのか、どのような役割を担うのか、自身の経験をどう活かせるのかまで確認しておくことが大切です。

条件面だけで判断すると、入社後に仕事内容や期待される役割とのズレが生じやすくなります。PwCで何を経験したいのかまで考えたうえで転職先として適しているか見極める必要があります。

希望するプロジェクトに必ず携われると思っている人

希望するプロジェクトに必ず携われると考えている人は、PwCコンサルティングへの転職を慎重に検討したほうがよいです。本人の希望を伝える仕組みはあるものの、実際のアサインは案件の発生状況や必要なスキル、チーム体制なども踏まえて決まります。

そのため、特定の業界やテーマだけに携わりたい意向が強い場合は、応募部門でどのような案件が多いのか、希望がどの程度反映されるのかを事前に確認しておく必要があります。

一方で、想定していなかった案件への参加が新たな専門性や経験につながることもあるでしょう。希望との一致だけで判断せず、どのような案件経験をキャリアの幅につなげられるかまで考えておくと、入社後の納得感を持ちやすくなります。

変化や高い成果要求への対応を負担に感じる人

変化の大きい環境や高い成果要求への対応を負担に感じる人は、PwCコンサルティングへの転職を慎重に検討する必要があります。プロジェクトごとにクライアントの課題やチーム構成が変わるため、その都度新しい知識を吸収し、限られた期間で価値を出すことが求められるためです。

また、職位が上がるほど、自分の担当業務だけでなく、チーム全体の成果やクライアントとの関係構築まで期待される範囲が広がります。一定の変化を前提に、学び続けながら成果を出す働き方に適応できるかがポイントです。

そのため、業務内容や役割が頻繁に変わる環境より、決まった業務を安定して積み上げたい人は、入社後に負担を感じやすい可能性があります。PwCで求められる働き方が、自分の志向と合っているかを見極めておきましょう。

PwCコンサルティングへの転職で後悔しないために確認したいこと

PwCコンサルティングへの転職で後悔を防ぐには、入社前に仕事内容やアサイン、評価制度を確認し、自分の希望するキャリアと合っているかを見極めることが大切です。

転職前に確認しておきたい3つのポイントを解説します。

応募部門・ポジションの仕事内容を確認する

PwCコンサルティングへの転職では、会社全体のイメージだけで応募先を決めず、部門やポジションごとの仕事内容まで確認することが重要です。同じPwCでも、扱う業界やテーマ、クライアント課題、求められる役割はポジションによって異なります。

応募前には、以下の点を確認しておきましょう。

• 担当する業界やクライアントの傾向
• 主に扱うプロジェクトのテーマ
• 入社後に期待される役割
• 自身の経験や専門性を活かせる領域
• 今後身につけられるスキルや経験

とくに中途採用では、これまでの経験と応募ポジションの接点が明確なほど、入社後の仕事もイメージしやすくなります。PwCで働くこと自体を目的にせず、どの部門で何を担うのかまで具体的に確認しておくと、ミスマッチを防ぎやすくなります。

アサインや評価制度の実態を確認する

PwCコンサルティングへの転職前には、求人情報からだけではわかりにくいアサインや評価制度の実態も確認しておくことが重要です。制度の名称や概要が同じでも、実際の運用方法やチームごとの働き方によって受け止め方は変わります。

確認しておきたいポイントは、以下のとおりです。

• プロジェクトアサインの決まり方
• 本人の希望がどの程度反映されるか
• 評価で重視される成果や行動
• フィードバックを受ける頻度や方法
• 部門・チームごとの働き方の違い

こうした情報は、面接で具体的に質問したり、コンサル業界に詳しい転職エージェントを通じて確認したりすると把握しやすくなります。入社後の働き方や評価のされ方までイメージできる状態にしておくことで、転職後のギャップを抑えやすいです。

PwCで実現したいキャリアを明確にする

PwCコンサルティングへの転職では、入社そのものを目標にせず、その先でどのようなキャリアを築きたいかまで考えておくことが大切です。扱う業界やプロジェクトの幅が広いため、目的が曖昧なままだと、入社後に経験したい仕事とのズレが生じる可能性があります。

応募前には、次のような観点を確認しておきましょう。

• どの専門性を伸ばしたいか
• どのような案件を経験したいか
• 将来的にどのポジションを目指したいか
• PwCでの経験を次のキャリアにどうつなげたいか

数年後のキャリアまで見据えておくと、応募部門やポジションを選ぶ基準も明確になります。選考でも、PwCで経験したいこととこれまでのキャリアとのつながりを伝えやすくなるでしょう。

【MyVision編集部の見解】 転職先を選ぶ際は、年収やブランド力などわかりやすい条件に目が向きやすいものです。しかし、本当に優先したいのは、そこで得られる経験が自分の次のキャリアにつながるかという点です。

希望年収を満たしていても、伸ばしたい専門性や経験したい案件とずれていれば、長期的な満足度は下がる可能性があります。PwCで何を得たいのか、その経験を数年後にどう活かしたいのかまで具体化しておくことで、条件面だけに左右されない転職判断につながります。

PwCコンサルティングへの転職ならMyVision

PwCコンサルティングへの転職を目指すなら、コンサル業界に特化した転職エージェントの活用が有効です。募集ポジションごとに求められる経験や専門性が異なるため、自分に合う応募先を見極めたうえで選考対策を進める必要があります。

MyVisionでは、PwCコンサルティングを含むコンサルファームへの転職支援実績を活かし、応募ポジションの選定から職務経歴書の添削、面接・ケース面接対策まで一貫して支援しています。求人だけでは把握しにくい部門ごとの採用傾向や選考で見られやすいポイントも踏まえながら、これまでの経験をどのポジションで活かせるか検討可能です。

PwCへの転職を具体的に進めたい人はもちろん、現時点で応募すべきか迷っている人も、まずは現在の経験や希望するキャリアから相談してみてください。

まとめ

PwCコンサルティングは、年収や成長環境を評価する声がある一方で、働き方やアサイン、求められる成果水準にはプロジェクトごとの差があります。離職率や口コミの印象だけで判断せず、応募部門ごとの仕事内容や評価制度、実際の働き方まで確認することが重要です。

転職を検討する際は、PwCでどのような経験を積みたいのか、その経験が今後のキャリアにつながるかを基準に考えてください。条件面だけでなく、自分の志向と働き方の相性まで見極めることで、入社後のミスマッチを防ぎやすくなります。

MyVisionでは、PwCコンサルティングのように部門やポジションによって仕事内容が大きく異なる企業について、候補者の経験や希望に合う選択肢を比較しながら転職を支援しています。PwCに応募するか迷っている段階でも、自分の経験がどの領域で活かせるかを確認したい場合は、キャリア相談を活用してください。