【2026年最新】総合コンサルへの転職についてファーム経験者が徹底解説
総合系コンサルティングファームは、近年最も勢いのあるコンサルティングファームのひとつです。コンサル業界の中でも採用人数が最も多く、業界未経験の人にも注目されているファームが非常に多いです。
本記事では、総合系コンサルティングファームへの転職をテーマに、転職のメリットとデメリットや人気ファームの採用動向、具体的な選考対策の方法について、外資系総合ファームで人事担当の経験があるMyVisionエージェントの大河内が解説します。

著者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision 執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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監修者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision 代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ(BCG)に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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目次
総合コンサルティングの求人情報
[TC-Common]テクノロジー/DXコンサルタント:第二新卒枠(2027年4月入社)*東京/大阪
想定年収
521~541万円
勤務地
東京都(千代田区大手町)
業務内容
入社後は、これまでの経験やスキル、本人の志向、プロジェクトの状況を踏まえ、以下のような幅広い業務・テーマに携わっていただきます。 1.DX・IT戦略、構想およびロードマップの策定 経営戦略・事業戦略とテクノロジーを接続し、クライアントが目指す将来像と、その実現に向けたDX・IT戦略を策定します。経営・事業・業務・ITの現状を調査・分析し、課題や変革テーマを整理したうえで、施策の優先順位、実行体制、投資計画、ロードマップなどを具体化します。 <主な支援内容> ・DX・IT戦略および中期IT計画の策定 ・DXによって目指す将来像の定義 ・DX成熟度・IT組織・IT資産・ITコストのアセスメント ・DX施策の企画、優先順位付け、ロードマップ策定 ・DX推進組織、CoE、デジタルマネジメントオフィスの設計 ・ITガバナンス、ITマネジメント、IT組織の高度化 ・AI・データ・クラウドなどの活用構想策定 ・ITコストの可視化および最適化 2.業務・システム一体改革 クライアントの経営・事業課題を踏まえ、現行業務やシステムを分析し、業務プロセスとテクノロジーの双方から改革を支援します。単に既存業務をシステム化するのではなく、業務の目的や提供価値に立ち返り、あるべき業務プロセス、組織・役割、必要となるシステム・データ・テクノロジーを検討します。 <主な支援内容> ・現行業務・システムの調査および課題分析 ・将来業務プロセスおよび業務要件の設計 ・基幹システム刷新に伴う業務改革 ・AI・データ・自動化技術を活用した業務高度化 ・業務プロセスのデジタル化・自動化 ・新業務・新システムの導入および定着化 ・チェンジマネジメント、教育・研修計画の策定 ・DX人材要件および育成計画の策定 3.システム化構想およびITアーキテクチャ変革 DX・IT戦略や業務改革の方針を実現するため、システム化構想、ITアーキテクチャ、クラウド・データ基盤などの設計を支援します。最新技術と既存環境の双方を踏まえ、特定の製品に依存しない中立的な立場から、クライアントに適したシステム・テクノロジーの在り方を検討します。 <主な支援内容> ・システム化構想およびITロードマップの策定 ・ITアーキテクチャのグランドデザイン ・アプリケーション、データ、インフラの将来像策定 ・クラウドトランスフォーメーション計画の策定 ・クラウドネイティブ環境の設計・導入支援 ・全社共通IT基盤およびデータ統合基盤の設計 ・レガシーシステム刷新・モダナイゼーション ・AI、データアナリティクス、IoTなどの技術活用 ・PoCおよび技術検証の計画・実行 ・グローバル共通システム・IT基盤の構想策定 ・エンタープライズ・アーキテクチャ(セキュリティアーキテクチャ含む)策定ゼロトラスト、クラウドセキュリティ、セキュリティガバナンス高度化支援 4.プログラム・プロジェクト推進 大規模かつ複雑な変革プログラム・プロジェクトにおいて、クライアントの立場からプロジェクト全体を推進します。 進捗や課題を管理するだけではなく、プロジェクトの目的と期待効果を踏まえ、潜在的な課題・リスクの特定、意思決定支援、複数の関係者間の合意形成を行います。 <主な支援内容> ・プログラム・プロジェクト計画の策定 ・PGMO・PMOの設計および運営 ・進捗、課題、リスク、品質、変更、コストの管理 ・経営層およびプロジェクト責任者の意思決定支援 ・業務部門、IT部門、国内外拠点、ベンダー間の調整 ・複数プロジェクト間の依存関係・整合性の管理 ・システム開発・導入ベンダーのマネジメント ・プロジェクト管理プロセス・標準・ルールの整備 ・システム導入後の定着化および効果創出支援 5.IT調達、ソリューション・ベンダー選定 システム構築やITサービスの導入に向けて、RFI・RFPの作成、候補ソリューション・ベンダーの評価、契約・SLAの検討など、一連のIT調達プロセスを支援します。 <主な支援内容> ・調達方針およびソーシング戦略の策定 ・RFI・RFP・評価基準の作成 ・製品・サービス・ベンダーの調査 ・ベンダー提案内容の比較・評価 ・ベンダー選定に係る意思決定支援 ・契約条件・SLAの検討 ・マルチベンダー環境における役割分担・管理方法の設計 6.CIO・IT部門変革およびグローバルトランスフォーメーション CIOやIT部門が抱える課題に対して、IT戦略、ITガバナンス、組織・人材、ITコスト、ITサービスマネジメントなどの観点から変革を支援します。また、海外拠点を含む業務・システム変革、グローバル共通システムの展開、M&Aや経営統合に伴う業務・IT統合など、クロスボーダーのプロジェクトにも携わります。 <主な支援内容> ・CIO課題、IT組織・人材・ガバナンスのアセスメント ・IT部門の将来像、組織・役割、ケイパビリティの設計 ・ITサービス・オペレーション管理の高度化 ・グローバルIT戦略およびガバナンスの策定 ・グローバル共通システム・業務プロセスの展開 ・海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想 ・M&A・PMIに伴う業務・IT統合 ・国内外の多様なステークホルダー間の調整 ● 具体的なプロジェクト事例 ・全社DX戦略および実行ロードマップの策定 ・AI活用戦略・ガバナンス・ユースケースの策定 ・DX推進組織、AI CoE、データ活用組織の立ち上げ ・基幹システム刷新に伴う業務・システム改革 ・ERP・業務システム導入に向けた構想策定 ・全社共通IT基盤のグランドデザイン ・クラウドトランスフォーメーション計画の策定・推進 ・データ統合・分析プラットフォームの構想策定・導入 ・AI・データを活用した業務プロセスの高度化 ・RPA・BPMS・プロセスマイニングを活用した業務改革 ・システム導入に係るRFI・RFP作成、製品・ベンダー選定 ・大規模システム刷新におけるPGMO・PMO支援 ・グローバル共通システムの構想策定・導入 ・海外拠点・工場の立ち上げに伴う業務・IT構想 ・M&A・経営統合に伴う業務・システム統合 ・CIO組織、ITガバナンス、ITコスト管理の高度化 ・新業務・新システムの定着に向けたチェンジマネジメント 【業務内容】 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務
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シニアマネージャー
想定年収
1,600~2,000万円
勤務地
東京都(港区)
業務内容
シニアマネージャーとして、クライアント企業に対する提案活動・受注した案件の品質管理・チームマネジメントに従事していただきます。 また、単にコンサルタントとしてセールスミッションを負うのみならず、 ▶︎2029年時価総額500億円での上場 ▶︎それに向けた資本集約的な事業構造への転換 に対し経営幹部として関与いただくことを期待しております。 ●シニアマネージャーとしてのミッション 入社後は主に以下の評価項目について要件を満たすことが求められます。 (評価制度の全体像についてはエージェント経由で採用資料を取得し、ご参照ください) <収益責任> 年間 2〜4 億円の売上 ※既存の当社顧客基盤を引き継いだ売上、および新規案件(新規部署・新規アカウント)の受注も含めた数値となります <デリバリー・提案活動における期待値> ・10名規模以上の複数プロジェクトまたは重要アカウントを統括し、品質・進捗・課題・リスク・人員配置を管理し、M以下を通じてクライアントの要求水準を満たすことができている ・既存顧客の別部門・別決裁者、または新規顧客との関係を構築し、提案機会を創出できている ・既存部門にとどまらず、新テーマ・別部門・別決裁者・新規顧客に対する提案を主導し、受注に繋げることができている
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マネージャー
想定年収
1,200~1,600万円
勤務地
東京都(港区)
業務内容
マネージャーとして、クライアント企業に対する提案活動・受注した案件の品質管理・チームマネジメントに従事していただきます。 また、単にコンサルタントとしてセールスミッションを負うのみならず、 ▶︎2029年時価総額500億円での上場 ▶︎それに向けた資本集約的な事業構造への転換 に対し経営幹部として関与いただくことを期待しております。 ●マネージャーとしてのミッション 入社後は主に以下の評価項目について要件を満たすことが求められます。 (評価制度の全体像についてはエージェント経由で採用資料を取得し、ご参照ください) <収益責任> 年間 1〜2 億円の売上 ※既存の当社顧客基盤を引き継いだ売上、および新規案件(新規部署・新規アカウント)の受注も含めた数値となります。 <デリバリー・提案活動における期待値> ・4〜6名規模のPJT管理責任者として、品質・進捗・課題・リスク・メンバー稼働を管理し、クライアントの要求水準を満たすことができている ・既存顧客内の継続・追加・横展開提案を主担当として推進し、SM以上と連携して受注に繋げられる ・既存部門にとどまらず、新テーマ・別部門・別決裁者・新規顧客に対する提案活動を主導し、受注に繋げられる
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エキスパート(エキスパート・シニアエキスパート・チーフエキスパート)
想定年収
-
勤務地
東京都(港区)
業務内容
特定のソリューションのエキスパートとして、業界のリーディングカンパニーが抱える経営課題の解決に取り組んでいただきます。 業界、業務、ソリューションの深い技術知見を活かし、企業の経営陣への提案やPJ推進支援を担当いただきます。 ● 事例 ・クライアントのビジネス目標に基づくIT戦略の立案やDX計画の構築 ・M&AにおけるITデューデリジェンスの実行支援 ・ITを活用した全社的BPRの構想策定支援 ・システムやアプリケーションの統合計画策定やシステムアーキテクチャの設計と改善支援 ・次世代のクラウド適用の構想策定や自動化された運用アーキテクチャの再構築支援 ・セキュリティポリシーの策定・導入やセキュリティアセスメント・脆弱性評価 ・各種プロジェクトにおけるPMO支援 ● 業界 金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向けてコンサルティングサービスを提供しています。
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AI戦略コンサルタント(シニアコンサルタント・コンサルタント・アソシエイト)
想定年収
-
勤務地
東京都(港区)
業務内容
クライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションやテクノロジーを組み合わせてデジタル変革を推進します。 ● 事例 ・クライアントの全社事業戦略に基づくAI活用ロードマップおよび生成AI推進構想の策定 ・AI駆動開発の導入による、ソフトウェア開発プロセスの刷新および開発生産性向上の企画・推進支援 ・ビジネスプロセスの自動化・効率化に向けたAI/LLM活用(AI-BPR)の企画・要件定義支援 ・AIコード生成ツールや開発自動化プラットフォームの選定・導入、および定着化に向けた標準化支援 ・社内ナレッジ活用や顧客対応自動化に向けたRAG・生成AIソリューションの構想策定・設計支援 ・全社的なAI活用基盤(データプラットフォーム/MLOps)の設計および運用の最適化支援 ・リスク管理や法規制対応を踏まえた「AIガバナンスポリシー」の策定・運用体制構築支援 ・大規模AI導入・AI駆動開発推進プロジェクトにおけるPMOおよびチェンジマネジメント支援 ● 業界 金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々な大手クライアントに向けてコンサルティングサービスを提供しています。 ● 教育体制 未経験者でも確実に成果を出せるよう、多層的なサポート体制を完備しています。また階層別の研修を実施しており、役職が上がるにつれてハイレベルなスキルを身につけることも可能です! ・入社時研修 : 入社後1週間でロジカルシンキング等のコンサルタントの基礎を指導 ・メンター制度 : 直属の上司とは別に専属のコーチがつき、キャリアや悩みを相談できる制度 ・各種トレーニング : Techトレーニング、論点設計トレーニング、階層別研修、360度評価等 ・座談会 : Manager以上のメンバーを中心に過去の成功や失敗体験を共有する座談会を開催 ・PJ共有会 : 月次の全メンバー参加の全社定例内で、PJの具体事例を用いて評価点を紹介
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そもそも総合コンサルファームとは?
総合系コンサルティングファームとは、数多く存在するコンサルティングファームの中でも、とくに幅広い業種のクライアントに対して、戦略立案からその実行支援、システム導入、保守運用、業務改善といった包括的なコンサルティングサービスを提供しているコンサルティングファームの総称です。
総合系コンサルファームの特徴は数多くありますが、ここでは「コンサルファームの規模」と「メンバーの多様性」のふたつについて解説します。
たとえば、アクセンチュアやBig4などのグローバルな総合系コンサルティングファームの社員数は、コンサルタント数が十万人を超えており、その規模の大きさを伺えます。
また、在籍するメンバーの職種や専門性も多種多様であることも特徴のひとつです。
コンサルタント以外にもエンジニアやデザイナー、データサイエンティスト、マーケターなど、幅広いバックグラウンドをもったメンバーが在籍しており、必要に応じて適宜最適なメンバーをアサインし、クライアントへサービスを提供できるのが総合ファームの強みです。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、知名度やブランド力だけを基準に総合コンサルを選ぶことは推奨しません。なぜなら、同じ総合ファームでも案件の性質や評価制度、育成方針は大きく異なり、自分の志向と合わない場合に早期離職につながるケースがあるからです。
そのため、将来どの領域で専門性を築きたいのか、どのポジションを目指したいのかまで考慮し、案件傾向やキャリアパスとの相性を見極めたほうが納得度の高い転職になりやすいです。
▼総合系コンサルタントについては、こちらの記事でより詳細に解説しています。

総合コンサルとは?仕事内容・年収・大手ファーム一覧を解説
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人気の総合ファームとは
人気の総合コンサル業界ですが、そのなかでも下記のファームはとくに人気です。アクセンチュアやPwC、ベイカレントなど一度は耳にしたことのある人も多いのではないでしょうか。
各ファームの特徴については、後ほど説明します。
| 企業名 | 発祥 | 従業員数(国内) | 特徴 |
|---|---|---|---|
| デロイトトーマツコンサルティング | 外資 | 約22,000人 | Big4の一角、業務改革コンサルを得意としています。とくに、自動車部門が業界最大級 |
| PwCコンサルティング | 外資 | 約5,100人 | Big4の一角、「Strategy&」があり、戦略案件に強みがある |
| EYストラテジー・アンド・コンサルティング | 外資 | 約4,300人 | Big4の一角、チームに貢献する姿勢が重視しフレンドリーな社風が特徴 |
| KPMGコンサルティング | 外資 | 約2,370人 | Big4の一角、マネジメントコンサルティングとリスクマネジメントに注力 |
| アクセンチュア | 外資 | 約28,000人 | IT・デジタル分野に大きな強み、世界最大級のコンサルティングファーム |
| ベイカレント・コンサルティング | 日系 | 約5,900人 | システム開発やPMO・DX案件が得意で独自のDX方法論を確立する |
| アビームコンサルティング | 日系 | 約8,800人 | ERP分野の中でとくにSAPの導入支援・実装が強く、国内で最多のSAP認定コンサルタントが在籍 |
| フォーティエンスコンサルティング(旧クニエ) | 日系 | 約1,200人 | NTTが母体、効率化・生産管理・原価計算など製造業固有の課題解決が得意 |
| 日立コンサルティング | 日系 | 約540人 | 大企業やグローバル企業などへの事業戦略・事業企画・業務改革(BPR)に強み |
※2026年3月時点でのデータです。
総合コンサルタントの仕事内容
総合系コンサルティングファームでは扱う課題が多岐に渡ります。そのためファームを 「担当するクライアントの業種(インダストリー)」と、「クライアントに提供する機能(ファンクション)」の2軸でわけてチームを組成する事が一般的です。
業種とは、たとえば製造業や金融機関、政府系、ヘルスケアといったものです。提供する機能とは、戦略、組織人事、IT開発・導入支援、業務支援といったものを指します。
近年のトレンドとして、DXやITに関する仕事が増加している点が挙げられます。たとえば、製造業のIT戦略や、金融機関におけるデジタルツールの導入などです。
また、上記のようなインダストリーやファンクションの垣根がない、「ワンプール制」を導入しているファームもあります。こういったファームでは、入社後にキャリアの選択肢を広げていきやすいという点で人気を集めています。
総合コンサルへの転職の最新情報
ここまで、総合ファームについて簡単にご説明してきましたが、ここからは実際の転職活動について話を進めます。
未経験から総合系コンサルファームに転職できるか
まずこちらよくいただく質問ですが、業界未経験からでも総合コンサルファームへの転職は可能です。実際に、MyVisionが支援している候補者の人のプロフィールですが、8割以上の人はコンサル業界未経験です。
過去にMyVisionがご支援した、総合系コンサルファームに転職された人の経歴を一部紹介します。
| 年齢・性別 | 前職業界 | 前職職種 | 転職先 | 転職先職種 |
|---|---|---|---|---|
| 25歳・男性 | 国家公務員 | 外務省 | 外資総合ファーム | アナリスト |
| 26歳・女性 | プランナー | PR代理店 | 日系総合ファーム | アナリスト |
| 36歳・男性 | 事業開発 | 電機メーカー | 外資総合ファーム | シニアコンサルタント |
| 33歳・男性 | マーケティング | プロスポーツクラブ | 日系総合ファーム | シニアコンサルタント |
| 28歳・女性 | 事業開発 | 電機メーカー | 外資総合ファーム | コンサルタント |
| 31歳・女性 | 海外営業 | 精密機器メーカー | 日系総合ファーム | コンサルタント |
| 23歳・男性 | 総合職 | 鉄道会社 | 外資総合ファーム | アナリスト |
| 31歳・男性 | SCM | 食品メーカー | 外資総合ファーム | シニアコンサルタント |
| 27歳・男性 | 市役所 | 公務員 | 日系総合ファーム | コンサルタント |
| 29歳・女性 | 研究職 | ゼネコン | 外資総合ファーム | コンサルタント |
| 32歳・男性 | 防衛省 | 自衛隊 | 外資総合ファーム | シニアコンサルタント |
| 28歳・男性 | SE | ITベンダー | 外資総合ファーム | コンサルタント |
| 31歳・男性 | SE | ITベンダー | 外資総合ファーム | コンサルタント |
| 36歳・男性 | 企画部 | メガバンク | 外資総合ファーム | シニアコンサルタント |
さまざまな業種に対してコンサルティングサービスを提供できるよう、特定の業界経験者や、IT・DX領域の専門スキルを持つ人材の中途採用が増加しています。
総合コンサルへの転職に成功するためには、まずは今までの経験を棚卸して、面接でアピールしていくことが重要です。
年齢別・職種別の採用難易度と求められる専門性
総合コンサルファームでは、年齢やこれまでの職務経験によって採用難易度や求められる専門性が大きく変わります。若手はポテンシャルが重視される一方で、年齢が上がるほど即戦力としての専門性やプロジェクト経験が求められる傾向があります。
一般的な目安は以下のとおりです。
| 年齢層 | 難易度 | 求められる専門性・スキル | 主な採用ランク |
|---|---|---|---|
| 20代前半(第二新卒) | やや高い | 論理的思考力、基礎的なビジネススキル、学習意欲 | アナリスト |
| 20代後半 | 中程度 | 業界経験、課題解決力、プロジェクト推進力 | コンサルタント |
| 30代前半 | 高い | 特定領域の専門知識、リーダー経験、顧客折衝力 | シニアコンサルタント |
| 30代後半以降 | 非常に高い | 業界トップレベルの専門性、事業開発経験、マネジメント経験 | マネージャー以上 |
20代はポテンシャル採用の余地があるため、異業種からでも転職できる可能性があります。とくにIT、データ分析、会計・財務などの専門性を持つ人は評価されやすい傾向です。
一方で30代以降の転職では、特定領域の専門知識やプロジェクトマネジメント経験など、即戦力としてのスキルが強く求められます。そのため、事業会社でのDX推進経験や業務改革プロジェクトの経験などがある人は評価されやすいでしょう。
人気の総合コンサルファームの採用状況
米国においては、コンサル業界の採用人数の減少などがニュースとなっていますが、日本国内の総合系コンサルファームでは、引き続き積極的な採用活動がおこなわれています。
先ほど紹介した、アクセンチュアやBig4系のファームでは年間を通してポテンシャルの高いコンサル候補者の中途採用や第二新卒採用を、またベイカレントにおいても同様に選考が一年間を通じておこなっています。
採用需要が高まる時期はいつ?
総合コンサルの採用需要が高まる主な時期は以下のとおりです。
- 1月〜3月:新年度に向けた体制強化
- 7月〜9月:下半期に向けた増員
1月〜3月は、新年度に向けて組織体制を整えるタイミングです。新規プロジェクトの開始や案件拡大に合わせて人員を補充するため、中途採用の募集が増える傾向があります。
7月〜9月は、下半期に向けた増員がおこなわれる時期です。企業のDX投資や業務改革プロジェクトが動きやすいタイミングでもあり、コンサルファームの採用活動も活発になります。
総合系コンサルに転職する6つ理由
まずは、業界未経験からコンサル業界へ転職された人の転職理由について説明します。もちろん、動機は人それぞれですが、実際にどのような志望動機でコンサル内定にいたることが多いのか参考にしていただければと思います。
ここでは、以下の理由について解説します。
- 市場価値を高めたい
- グローバルに活躍したい
- ワークライフバランスを改善したい
- 専門性を極めたい
- 行政・官公庁や研究職からでも転職しやすい
- 給与のアップサイドを狙いたい
市場価値を高めたい
現職で働き続けても、「他業界ではまったく通用しないスキルセットしか育たないケース」や、「縮小する斜陽産業で働いているケース」に危機感を感じて、一度コンサル業界への転職を目指す人は非常に多いです。また、コンサル業界で働いている大学同期や新卒同期を見た際に、漠然とした焦りを感じたといった相談もよくあります。
「成長産業であるコンサル業界に入り、ポータブルなスキルを身につけ、市場価値を高めたい」という思いの人に対して、総合コンサルティングファームは非常におすすめの業界です。
以下の人は、縮小産業に居続けることに対し危機感を感じ、コンサル業界への転職活動を開始しました。
入社以来携わっていたのがコピー機事業という斜陽産業でした。将来を見据えた時に、縮小産業で専門性を深めていくキャリアに不安を覚えたので、転職を決めました。どの産業でも活躍できるポータブルスキルを身に着けられるコンサル業界を第一志望としました。 引用:メーカーからコンサル転職 斜陽産業に危機感を感じ、成長産業に転職
グローバルに活躍したい
若くしてグローバルな案件に携われることも総合コンサルティングファームの魅力です。とくに、アクセンチュアやBig4といった外資系総合コンサルファームではグローバル案件へアサイン可能な部門も豊富です。
グローバル案件で活躍するためには、現地チームとのコミュニケーションのための英語力などが求められますが、その壁を超えてでも活躍したいという人にはおすすめのキャリアです。
以下の体験談は、新卒で入った会社でグローバル案件に携わるには長い下積み期間が必要だと知り、外資系総合コンサルファームへ転職したケースです。
グローバルプロジェクトに携われると思って入社しましたが、そのようなプロジェクトに入るためには最低でも5年以上の下積みが必要となったからです。年次に関係なくグローバルで活躍できるスキルを身につけられる環境を探した結果、外資系コンサルティング業界への転職が最も現実的なプランであると考えました。 引用:大手鉄道会社から第二新卒で外資系コンサルファームへ転職
ワークライフバランスを改善したい
比較的ハードワークと知られているコンサルティング業界ですが、ワークライフバランスを求めてより激務な環境からコンサル業界に転職される人も多いです。たとえば、官僚出身や広告代理店出身者に多い傾向があります。
また繁忙期はあるものの、近年はコンサルティング業界もホワイト化しています。とくに上場しているコンサル企業は、厳しい残業規制がある企業も多く、実際にベイカレント・コンサルティングや、マネジメントソリューションズは業界内でもホワイト企業として認知されています。
以下はワークライフバランスを求めて、文部科学省から日系総合ファームに転職された人の事例です。
国会対応などで非常に多忙となり、残業100時間を超える月もしばしばあることが以前から悩みの種となっていました。一度WLBの改善を最優先事項として転職活動を始めました。コンサル業界は近年WLBが改善され、キャリアップも見込めるということが大きかったです。 引用:WLB改善を求め公務員から日系コンサルへ
専門性を極めたい
先ほどの説明したように、総合コンサルファームではインダストリーやファンクションがわかれています。たとえば、DXやサプライチェーン、SAPなどのERP、会計、CRMなど特定の専門性を極めるために総合コンサルに入る人も多いです。
こちらの人も、「SAP✕グローバル」の軸で更にキャリアアップしたいというモチベーションから外資系総合ファームに転職。とくにBig4やアクセンチュアは採用部門が百近くあり、ご自身にあったポジションを見つけやすいこともメリットです。
前述したように、今後はグローバル案件にも携わっていきたいと思い、SAPを軸に仕事ができるポジションを探し始めました。現職ではSAPのプロジェクトは注力領域ではなかったため、転職する必要があったという背景があります。グローバル案件に積極的に携わっていく上では外資系コンサルファームが最適だと思いました。引用:SEからSAPコンサルのマネージャーへ グローバルな活躍を求めて転職
行政・官公庁や研究職からでも転職しやすい
業界未経験でも入社しやすいため、民間現場への入り口として総合コンサルファームへ転職する人も非常に多いです。入社後の社員研修が充実しているため業界未経験からでも活躍ができるほか、前職までの経歴をきちんと評価され年収が上がるケースも多いです。
とくに研究職や行政・官公庁ご出身がビジネス現場に転職する際に、最初のステップとして総合系ファームは有力なキャリアパスのひとつになり得ます。
転職について相談した先輩から、「研究職からの転職だと同じ職種内での転職がメインとなるが、コンサルティング業界は未経験からでも入りやすい業界だから検討してみたら良いと思う」と助言をもらったことがきっかけです。 引用:ゼネコン研究職からコンサル転職 これまでの経験を活かした挑戦とは
給与のアップサイドを狙いたい
前述したように、前職までの経歴がきちんと評価される場合は、年収が大幅に上がるケースも存在します。過去にMyVisionが支援した、総合系ファームに転職された人の年収事例を一部紹介します。
| 転職時の年齢 | 前職 | 転職先 | 前職の年収 | 転職後の年収 |
|---|---|---|---|---|
| 35歳 | Sler | 外資総合ファーム/マネージャー | 900万 | 1200万 |
| 38歳 | 消費財メーカー | 日系総合ファーム/マネージャー | 800万 | 1100万 |
| 33歳 | プロスポーツクラブ | 日系総合ファーム/シニアコンサルタント | 600万 | 900万 |
| 28歳 | 電機メーカー | 外資総合ファーム/コンサルタント | 500万 | 800万 |
| 28歳 | 小売り | 日系総合ファーム/コンサルタント | 400万 | 700万 |
| 28歳 | ITベンダー | 外資総合ファーム/コンサルタント | 450万 | 700万 |
| 30歳 | 物流会社 | 日系総合ファーム/コンサルタント | 450万 | 700万 |
| 29歳 | Sler | 日系総合ファーム/コンサルタント | 350万 | 600万 |
| 32歳 | 銀行 | 日系総合ファーム/シニアコンサルタント | 1000万 | 1200万 |
| 31歳 | ITベンダー | 外資総合ファーム/コンサルタント | 600万 | 800万 |
| 28歳 | メガベンチャー | 外資総合ファーム/コンサルタント | 600万 | 800万 |
| 25歳 | 外務省 | 外資総合ファーム/アナリスト | 400万 | 600万 |
前職までのキャリアが高く評価されるという前提がありますが、年収が300万円増加するケースも存在し、キャリアを高く評価されて嬉しかったと語る転職成功者も多いです。
転職前は年収400万円、転職後は年収700万円になりました。きちんと前職でやってきたことが評価されていることが分かり、嬉しかったです。 引用:地方中小企業から日系総合コンサルへ 第二新卒の挑戦
総合コンサルに転職する3つのメリット
これまで、求職者の声を中心に総合コンサルへの転職理由を説明してきました。次にエージェント目線で、コンサル業界未経験から総合系ファームに転職することのメリットを3つ説明します。
これまで経験を活かした独自の価値を提供できる
コンサル業界未経験者が保有する特定の業界・業務に関する深い知見は、総合系ファームへの転職後も非常に役立ちます。総合系ファームで案件が多いDX・IT導入などのテーマの場合でも、システム開発の前の業務分析フェーズで業界知識・業務知識を活かすことが可能です。
より深いクライアント視点からコンサルティングができることは、転職者であることのひとつのアドバンテージになるといえるでしょう。コンサル業界未経験から総合系ファームに転職し、コンサルタントとして適性を磨きながら自分の強みを活かし、最終的にパートナーまで上り詰めている人も多くいます。
多様な業界・案件に触れる機会
総合系ファームでは、さまざまな業界や案件にかかわる機会があります。そのため、コンサル業界以前のキャリアと比べると、自身の希望によって経験の幅や視野を大幅に広げられます。
コンサルタントはさまざまな案件を経験していく中で、ひとつの企業にいながら数多くの日本を代表するような企業の成功事例や、ときには失敗事例を見られる立場です。
また、コンサルティングファームに依頼される案件は、大手企業の会社全体の方向性を左右するような案件が多く、若いうちから企業の経営全体・変革にかかわれることは、コンサルティングファームに転職することで得られる大きなメリットいえるでしょう。
キャリアの拡大
コンサルティングファームは自らの提案・思考のみが商品にもかかわらず、高額な報酬でクライアントに価値を提供することが求められるため、必然的に成長が求められます。
また、常に高い熱意や倫理観、責任感をもって仕事するプロフェッショナルマインドを持つ人が先輩/同僚に多い環境であることも特徴です。
これらのスキルやマインドを保有する人材はコンサル以外の業界でも非常に市場価値が高いため、自身のキャリアの可能性をさらに広げることが可能になるでしょう。
また、各ファームでは、コンサル未経験でも、転職後すぐにキャッチアップできる仕組みや、コンサルタントのキャリア開発のための研修が整備。
そのため、それぞれのキャリアプランを実現するための自己研鑽ができる仕組みを上手く活用し、キャリアアップを成功させている人も多くいます。
総合コンサルに転職する3つのデメリット
基本、コンサルファームへの転職はメリットのほうが多いと考えていますが、一方で、コンサルティング業界未経験から総合系ファームに転職して苦労することもあります。
ハードな労働環境
先に挙げたメリットと表裏一体ではありますが、総合系ファームは、クライアントの要望に応えるために、限られたスケジュールのなかで質の高いアウトプットを継続して出していく必要があります。
そのため、ときには長時間労働や、厳しいスケジュールが求められることもあるでしょう。
しかし、そのような厳しい環境を乗り越えて、プロジェクトをやり遂げたときの達成感に大きなやりがいや、成長の実感に魅力を感じるコンサルタントも多くいます。
近年は、働き方改革の影響でワークライフバランスの確保が急速に進んでいますが、発注サイドであるクライアントの期待に応えるために局所的なハードワークが求められるケースもある点には注意が必要です。
事業会社との働き方や文化の違い
コンサルティング業界では、コンサル特有の文化もあります。
資料の作成やドキュメント管理、会議のファシリテーションなどは実践を積みながら身につけていくしかありません。コンサルティング業界未経験の場合は、このやり方に慣れるまで苦労する傾向にあるでしょう。
転職当初は議事録ひとつとってもほぼすべてに修正が入ることも頻繁にあり、転職後すぐに自信を無くしてしまう人もなかにはいます。
しかし各ファームでは、そのような状況を受けて、さまざまな研修制度を充実させており、コンサル未経験の人でもすぐにキャッチアップできるような制度が整えられています。
ストレス管理
コンサルティングファームでの働き方は、ときには高いストレスを感じることもあります。クライアントからのプレッシャーや厳しいスケジュール、新しい業務への不安など、さまざまなストレスが発生してしまう可能性も否定できません。
近年では働き改革などの影響で、ハードワークの文化も変わりつつありますが、コンサル未経験の人にとって、転職当初はストレスを感じてしまう場面もあります。そのため、ご自身で適度なリフレッシュやストレス管理をおこなっていく必要があります。
総合コンサルに転職成功するためのスキル
総合系ファームへの転職は非常に人気ではありますが、その採用難易度は高く、転職を成功させるには、一定の適性や能力が必要です。
論理的思考力・コミュニケーション能力
「論理的思考力」や「コミュニケーション能力」はコンサルタントにとって、最も重要なスキルのひとつです。面接においてもこの2点を見られることが多いです。
「論理的思考力」はビジネス上の問題を解決するために重要であり、問題を整理し、仮説を立て、適切な解決策を導き出すために必要な能力です。面接ではケース問題を通して、論理的思考力の有無を判断されます。
また、「コミュニケーション能力」は、クライアントやチームメンバーとよい関係性を保つために非常に重要です。異なるバックグラウンドを持つ人々と、信頼関係を築きながら日々のプロジェクトを進めていくうえで必須のスキルです。
専門知識と経験
総合系ファームへの転職では、「論理的思考力」や「コミュニケーション能力」などで採用を判断するポテンシャル採用もありますが、年齢とともに経験や知識も求められる場合があります。
とくに30歳前後から、前職での経験や特定の業界に関する知識も重要です。
総合系ファームでは、組織が「業種」×「機能」の2軸でわけられていることが一般的であるため、特定領域における業界のトレンドや、法律、規制、固有の課題などに深い見識を持っている場合は、転職の際に大きなアドバンテージとなるでしょう。
また、現代のビジネスシーンにおいては、企業の問題を解決するためにITを活用することが不可欠であるため、IT・デジタル領域の素養がある人はファームから歓迎されやすいのが現状です。
総合コンサルへの転職で成功するために
積極的な採用活動を進めている総合系ファームですが、なかには転職で失敗してしまうケースがあります。
転職に失敗する主な原因としては、「選考の失敗」と「入社後のミスマッチ」が挙げられます。これらの失敗を回避し、コンサル転職を成功へと導くためには以下の点に注意しましょう。
選考の失敗を避ける
総合系コンサルティングファームに限らず、コンサル業界への転職は難易度が高いです。業界研究と企業選定から職務履歴書の作成、ケース面接対策やビヘイビア面接対策、選考スケジュールの管理、内定受託や給与ポジション交渉をすべて現職と並行しておこなう必要があります。
▼コンサル業界への転職の選考対策について知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
また、総合コンサルファームは1社当たりの求人数が非常に多く、アクセンチュアやBig4においては100以上のポジションのなかから自身にあった部門からファームを選ぶ必要があります。一つひとつのポジションについて正しく理解し、候補者様が最も活躍できる部門に応募するハードルは非常に高いです。
MyVisionにご相談頂ければ、こういった課題をすべてクリアして、自身が一番活躍できるファームから内定獲得をするためサポートをお約束します。選考スケジュールの作成から、選考フローをひとつずつタスク分解し、毎回の面談でネクストアクションを提示します。
元Big4の人事担当を含め、日系/外資問わず大手総合コンサルファーム出身のトップエージェントを中心に総合コンサル業界への転職をサポートしますので、ぜひ一度無料キャリア相談を活用くださいま。
入社後のミスマッチを避ける
また、入社後にミスマッチが発生して転職が失敗に終わってしまうケースもあります。入社後のミスマッチは、たとえば業務内容や各ファームの企業文化、報酬などに対するご自身の期待値と、採用後の実際の現実との間にギャップが生じてしまった場合に起こります。
元々のスキルやコンサル適性が高いほうで内定を獲得できる人でも、コンサル業界を正しく理解し、適切なポジションを選べないと起こりうる問題です。
MyVisionでは、数多くの人の転職をサポートするなかで得られた、公には公開されていないリアルな情報についても個別の面談を通して共有させていただき、入社後のミスマッチをできる限り防ぎます。
コンサルティング業界への転職は、自己成長や自身のキャリアを広げる大きなチャンスです。それぞれの転職活動が成功に結びつくよう、サポートさせていただきます。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、選考対策だけに注力し、入社後の働き方や評価基準を十分に理解しないまま転職する人は失敗しやすい傾向があります。その理由は、総合コンサルは成果主義が強く、期待される役割も想像以上に広いからです。
事前に求められる成果水準やアサインの傾向を確認し、自分の強みがどの領域で評価されるのかを明確にしておくことが重要です。
まとめ
総合系ファームでは若手ハイクラス層の採用に非常に積極的な姿勢を示しており、コンサル未経験からコンサルへの転職を考えている人にとっては今がベストなタイミングであるといえます。
しかし業界未経験からコンサルティングファームに転職するには、事前の対策や計画などさまざまな準備が必要です。そのため未経験からの転職は難易度が高く、転職においてはコンサルティング業界を専門とした転職エージェントの活用が非常に効果的です。
弊社MyVisionは、ご自身のキャリア目標に合わせた転職活動のサポートを提供しています。具体的には、業界の動向や転職市場の情報提供、応募書類の添削、ケース面接対策など、さまざまな支援をおこなっています。ケース面接については、戦略ファーム出身のメンバーを中心に、これまで数多くの人のケース面接や選考対策を支援してきました。
もし未経験からのコンサル転職に不安を感じている人は、選考の流れや具体的な対策方法を事前に把握しておくことが重要です。MyVisionでは、面談から内定までの具体的なサポートの流れを公開しており、未経験者がどのようなステップで準備を進めていくのかを明確にしています。
総合コンサルへの転職を本気で目指す人は、ぜひ一度ご相談ください。
総合コンサルファームへの転職に関するFAQ
最後に総合コンサルファームへ転職を考えている人からいただく質問と、その回答を紹介いたします。

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Q1.総合コンサルの選考で英語力は求められますか?
一般的に多くの総合系ファームでは、採用時点で英語力を求められることはありません。先ほど紹介したアクセンチュアや Big4も外資系のファームではありますが、英語面接などは実施されていません。
一方で、とくにアクセンチュアやBIG4ではグローバルプロジェクトも多くあるため、英語力のアピールは選考時に大きなアドバンテージとなります。
Q2.総合コンサルへの転職で重視されるポイントは何ですか?
選考では、これまでの実績そのものよりも、再現性や思考プロセスが重視される傾向があります。ケース面接や深掘り質問を通じて、課題設定力や構造化力が確認されることが一般的です。
自分の経験を抽象化し、コンサル業務にどう活かせるかを具体的に説明できるかがカギとなります。







