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取締役

岡﨑健斗

Okazaki Kento

プロフィール

麻布高校・東京大学を卒業後、戦略コンサルティングファームのBCG（ボストンコンサルティンググループ）に入社。BCGでは主に金融・通信テクノロジー・消費財業界において、全社戦略/事業戦略の立案、新規事業策定、ビジネスDDといったプロジェクトを担当するとともに、採用活動にも従事。

BCG卒業後は、モビリティ領域のスタートアップ企業に参画し、執行役員として事業グロース全般を管掌。

その後、IT企業を自ら起業。ゼロイチの事業立ち上げ・グロースを実現したのち、国内大手損害保険グループに売却。

これまで戦略コンサルティングファームへの転職支援の一環として、累計数百名に対してケース面接対策を実施。主要戦略ファーム・総合系ファームの戦略部門に対する内定支援実績多数。

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得意領域及びご提供可能なサポート

MBBを始めとする戦略コンサル、総合コンサルの戦略部門への転職支援に豊富な実績があります。

私自身のBCGでの在籍経験、および採用活動に従事していた経験をベースに作成した面接対策は、これまでの多くの方へのご支援を通じ、より実践的でハイクオリティな対策として昇華されてきました。

戦略コンサルタントに求められる考え方とはどういうものか、戦略ファームの面接官は候補者をどのような視点で見ているか、といったことを、コンサル未経験の方にもわかりやすくお伝え出来ればと思います。

また、私はBCG卒業以降、スタートアップ企業での執行役員や、IT企業の起業/売却といったキャリアを歩んでおります。そうした、コンサル"以降"のキャリア設計まで考えたいという方にとっても、私の原体験を踏まえたアドバイスが出来るかと存じます。

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SUCCESS STORIES

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転職支援実績

S・Tさん

慶應義塾大学

33歳

事業会社のPMから戦略ファームへ　PMスキルを軸にキャリアアップ

S・Tさん慶應義塾大学33歳

プラント会社

外資系戦略ファーム

コンサルタント

慶應義塾大学を卒業後、プラントエンジニアリング業界でプロジェクトマネージャーとしてキャリアを積んできました。そこで培ったスキルをより伸ばしたいと思い、戦略ファームへの転職を考え始めました。もともとプラントエンジニアリングの会社で、挑戦したいと思っていた海外駐在などを一通り経験することができたため、新たなチャレンジを求め、転職を決めました。現職でプロジェクトマネジメントという役割に強いやりがいを感じ、非常に高いプロマネスキルが求められる職種が何かと考えた結果、戦略コンサルタントが良いと考えたためです。 4社です。戦略ファームを目指す上で、戦略ファーム出身者に支援していただきたいと考え、何社かのエージェントの方とお話しをしました。ただ在籍経験ありとは言っても、実は在籍が10年前だったり1年間のみだったりという方が多い中、貴社でお話しした岡崎さんは新卒で入社しており、3年間以上のご経験をされていたため、信頼できるアドバイスがいただけると思い、依頼しました。とにかくケース面接でハイレベルな支援をしていただきました。模擬面接で、愛のこもった厳しいフィードバックを大量にしていただいたことで、本番の面接でもリラックスして受け答えすることができました。正直なところ岡崎さんとの面接の方が求められる水準が高かったようにも感じます。戦略コンサルタントの選考におけるケース面接の重要性は非常に高いので、厳しいフィードバックを乗り越えた努力が結実しました。面接を通じ、現職で培ったプロマネスキルと、ファームで必要なプロマネスキルの共通点や違いについてよく理解できました。入社までまだ少し時間があるので、今のうちに可能な限りファームで必要なスキルをキャッチアップしたいと考えています。当初、戦略ファームに受かるためにはケース面接が全てだと考えており、ビヘイビアー面接を少し軽視していました。実際に選考が始まってからは、むしろビヘイビアー系の質問や突っ込みで苦労したので、もっと前もって準備しておくべきだったと思います。転職前は年収1000万円、転職後は年収1100万円になりました。希望通りの戦略ファームに入社でき、非常に満足しています。まずは今の業界の経験を活かしつつ、金融や製造など別業界での経験を積んでいき、汎用的に成果の出せるコンサルタントに成長していきたいです。

T・Aさん

東京大学

25歳

ITベンチャーから総合コンサルへ転職　第二新卒のキャリア再構築

T・Aさん東京大学25歳

東京大学を卒業後、学生時代からインターンをしていたITベンチャーで企画職に就いていました。新卒で学生インターンをしていたベンチャーにそのまま就職しましたが、正直なところ失敗したなと考えており、キャリアの再構築をしたいと考えたからです。具体的には会社の成長が鈍化しており、成長の機会に限界があったことや日々自分の成長も鈍化していることに気がついたことがきっかけです。学生時代の友人の多くがコンサルファームに就職しており、彼らと自分の成長度合いを比較して常に焦りを感じていました。コンサルファームではとても速い成長が見込めると考え、第二新卒として入社したいと思いました。 1社です。コンサルも起業も含め、酸いも甘いも経験している方にお話を伺いたいと思っていたところ、知人に岡崎さんを紹介いただきました。今回の転職のみならずキャリア全般について相談に乗っていただいたところ、岡崎さん自身が私のロールモデルになるような方だったため、依頼させていただきました。自分のモチベーション源が何なのか、どんなキャリアを目指していけばよいかなど、就活の自己分析のような深い部分までお手伝いしていただきました。おかげさまで、今の自分にとってはコンサルファームでレベルアップを果たすのが一番良いと自信をもって断言することができるようになりました。上記のような自己分析を改めてできたことはもちろんですが、岡崎さんと何度もお話しする中で、コンサルタントとしての思考が自然と身につき、転職活動として非常に得るものが大きかったと思っています。少々岡崎さんに頼りきりになってしまったと思ってます。今後は日常的に、かつ主体的にキャリアについて考え続ける癖をつけたいと考えています。転職前は年収400万円、転職後は年収600万円になりました。大手ファームの第二新卒ポジションにはなんとか潜り込めたので、ここで一から修行し直し、改めてキャリアを再形成していければと思っています。

A・Sさん

早稲田大学

26歳

総合商社から日系戦略ファームへ転職　商社でコンサルと仕事をしたことがきっかけに

A・Sさん早稲田大学26歳

早稲田大学を卒業後、総合商社の情報システム部で勤務していました。前職のプロジェクトで偶然一緒に働いたコンサルタントと出会ったことで転職を決めました。現職のシステム更改案件の中でコンサルタントの方に協力していただいた際、非常に優秀だな感じたことです。自分と年齢もさほど変わらないのですが、経験に裏打ちされた的確なアドバイスや、ビジネスコミュニケーションのレベルの高さに衝撃を受けました。今の職場も十分刺激的だったのですが、頑張り次第ではもっと上を目指せるのではと思い、コンサルファームへの転職を検討し始めました。上記の通り、もともとコンサルタントへの憧れが強かったためです。IT領域の仕事が肌に合っていると思ったため、最初はITコンサル中心に検討していました。 4社です。「ITコンサル志望」とプロフィールに書いていたため大抵のエージェントにはITコンサル求人のみを紹介されました。しかし、岡崎さんからは「経営戦略の中でITを生かすという方向性もある」という新しい切り口で企業をご紹介いただいたためです。岡崎さんもITコンサルタントの求人を紹介してくれたため、であれば他のエージェントを使う理由がないと判断しました。同じIT案件といっても、戦略系ファーム、総合系ファーム、IT系ファームのそれぞれにおける案件の性質や携わり方の違いについて非常にわかりやすく教えていただきました。キャリアビジョン及び志望動機をブラッシュアップする上でも、いただいたアドバイスが非常に役に立ちました。外から見ているとなかなか違いが分からないので、丁寧に教えていただき感謝しています。 ITスキルを活かすならITコンサル、としか考えていませんでしたが、戦略ファームでも自分がやりたいこと（ITを用いて企業経営をドライブすること）ができるという可能性を認識できて良かったです。ITだけではなく経営戦略にも興味があるため、結果的にベストな選択だったと思っています。場数を踏もうと思い多くの企業を受けすぎたため、日程調整が非常に困難でした。岡崎さんからはもっと少なくても大丈夫、と言われていたので素直に従うべきでした。転職前は年収600万円、転職後は年収750万円になりました。大企業の経営戦略の一環としてITに携わる、というのは普通のITコンサルだとなかなか経験できないと思うので非常に楽しみです。経営もITも深いレベルの知識を持つコンサルタントを目指し頑張りたいと思います。前職で憧れたコンサルタントの方のように、クライアントに大きな示唆と価値を提供できるように研鑽したいと考えています。

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