ITコンサルタントとは？仕事内容や年収と大手企業の一覧

種類	主な役割・特徴
IT戦略コンサルタント	経営戦略とIT戦略を結びつけ、IT投資の方向性や全体構想を設計する
業務・システム系コンサルタント	業務改革やシステム導入を通じて、業務効率化や最適化を支援する
DX系コンサルタント	デジタル技術を活用し、ビジネスモデルや組織変革を推進する

このように、ITコンサルタントは「経営×IT」を軸に、戦略から実行まで幅広く関与する職種です。

専門領域によって求められるスキルやかかわり方は異なるものの、企業の成長をITの側面から支える点は共通しています。

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ITコンサルタントの仕事内容

ITコンサルタントの仕事は、企業のIT戦略の立案から、システム導入・最適化、運用改善までを一貫して支援することです。

単にシステムを提案するのではなく、経営や業務の課題を踏まえ、「ITをどのように活用すべきか」を整理し、実行まで導く役割を担います。

具体的な仕事内容は、次の3つのフェーズに大きく分けて整理できます。

フェーズ	主な内容
ヒアリング・分析	クライアントの経営方針や業務プロセス、IT環境を把握し、課題や改善余地を整理する
提案	分析結果をもとに、IT戦略やシステム導入方針、DX施策などの解決策を設計・提案する
プロジェクトマネジメント	関係者を巻き込みながら、システム導入や改革施策を推進し、計画どおりに実行する

このように、ITコンサルタントは「考えるだけ」「提案するだけ」の仕事ではなく、構想から実行まで幅広く関与する点が特徴です。経営視点とITの専門性を両立しながら、プロジェクト全体を前に進める役割を担います。

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▼ ITコンサルタントの仕事をより具体的に知りたい人は、以下の記事もあわせて参考にしてください。

ITコンサルタントの仕事内容は？具体的な業務とプロジェクト事例

ITコンサルタントとほかの職種との違い

IT領域には、SE（システムエンジニア）やSIerなど、ITコンサルタントと混同されやすい関連職種です。しかし、それぞれが担う役割や関与するフェーズには大きな違いがあります。

違いを正しく理解することで、キャリア選択や転職活動において「自分がどのポジションに適しているか」を判断しやすくなるでしょう。

ここでは、ITコンサルタントとほかの職種の違いについて整理しました。

SEとの違い

システムエンジニア（SE）は、主にシステムの開発や構築を担う職種で、ITコンサルタントの提案や要件定義をもとに、実際にプログラムを作り上げていく役割を担います。

現場での「ものづくり」に特化したエンジニアリング職といえるでしょう。

ITコンサルタントは経営課題を解決するために、どのようなIT戦略やシステムが必要かを上流工程で検討し、クライアントに提案する立場です。

従来は上流と下流で明確に棲み分けられていましたが、近年はITコンサルタントがシステム導入や実装までワンストップで支援するケースも増えてきました。

求められるスキルの観点では、SEには開発言語や設計に関する深い専門知識が必須となる一方、ITコンサルタントにはシステム全般の理解や最新のITトレンドに加え、経営や業務改革の知識も求められます。

このように、経営視点からIT活用を設計する点が、ITコンサルタントとSEを分ける大きな特徴です。

SIerとの違い

SIerは、クライアントから依頼を受けてシステム開発や導入をする立場にあります。

いわば「請負型」でシステム構築を担う存在であり、プロジェクトごとに設計から開発、導入、保守までを包括的に支援するのが特徴です。

実際の現場では、両者の役割が重なるケースもあり、ITコンサルタントが導入フェーズまで関与することもあります。ただし、戦略立案を主軸とする点は、SIerとの明確な違いといえるでしょう。

一方で、ITコンサルタントはクライアントの経営課題や事業戦略を踏まえ、「どのようなシステムを導入すべきか」「ITをどう活用すれば事業成長に寄与できるか」といった戦略策定が中心です。

ただし、実際の現場では両者の境界線が曖昧になることも多く、ITコンサルタントがシステム導入まで一貫して支援するケースも珍しくありません。

違いを理解して、自分が「実務中心でシステムに携わりたいのか」「経営戦略に近い立場でITを活用したいのか」を考えることが大切です。

▼ 以下の記事では、SIerとITコンサルタントの違いについて詳しく解説しています。ぜひ参考にしてください。

ITコンサルタントとSIerは違いは？年収やキャリアパスから転職判断基準まで解説

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、ITコンサルタントとSE・SIerの違いを理解したうえで重要なのは、「自分がどの立場で価値を発揮したいのか」を明確にすることだと考えています。

実装や開発を通じて手を動かすことにやりがいを感じるのか、経営や事業の視点からIT活用を設計する役割に魅力を感じるのかによって、選ぶべき職種は異なります。

近年は役割の境界が曖昧になっているからこそ、肩書きではなく実際の業務内容や求められる視点を基準に判断することが大切です。

自分の志向と業務の本質をすり合わせることが、納得感のあるキャリア選択につながるでしょう。

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ITコンサルタントの年収

厚生労働省の職業情報提供サイト「jobtag」によると、ITコンサルタントの平均年収は752万円（平均年齢41.4歳）（※1）とされています。日本の平均年収約461万円（※2）と比較すると、とても高水準であることがわかります。

代表的なITコンサルティングファームごとの平均年収は以下のとおりです。

企業名	平均年収
アクセンチュア	約900万円
アビームコンサルティング	約850万円
ベイカレント	約900万円

これらの数値は、ITコンサルタントが持つ専門知識と企業への貢献度の高さを反映した結果といえます。

ただし、とくに大手ファームでは成果主義を背景に若いうちから高い報酬が期待できる一方、ハードワークになる傾向もあることを理解したうえで、転職を検討することが大切です。

（※1）参考：jobtag「ITコンサルタント」（※2）参考：平均給与｜国税庁

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ITコンサルタントのキャリアパス

ITコンサルタントは、専門性を高め着実に成果を積み重ねていけば、多様なキャリアパスを選択できる職種です。

技術と経営の両方に精通した人材として市場価値が高く、さまざまな業界や職種でその経験を活かせられます。

具体的には以下のとおりです。

キャリアの方向性	具体例	特徴・魅力
同業界でのキャリアアップ	ほかのITコンサルファーム、外資系コンサルティングファーム	より大規模な案件やグローバルプロジェクトに挑戦できる
関連業界への転身	SIer、事業会社（経営企画・DX推進部門など）	実務寄りの立場や事業サイドでの変革推進を経験できる
独立・起業	フリーランス、法人化（独立系コンサル会社設立）	働き方や案件選択の自由度が高く、自分の裁量でキャリアを構築できる

このように、ITコンサルタントは幅広い選択肢を持ち、キャリア形成の自由度が高いことが特徴です。

とくに最近ではフリーランスとして案件を受ける人も増えており、働き方の柔軟性が高い職種として注目されています。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、ITコンサルタントのキャリアパスを考えるうえで最も重要なのは、自分自身でキャリアの方向性を考えることだと考えています。

選択肢が多い職種だからこそ、「どの環境で、どのような価値を発揮したいのか」を主体的に整理する姿勢が欠かせません。

そのうえで判断に迷った場合は、転職アドバイザーやキャリアアドバイザーに相談し、第三者の視点を取り入れるのも有効です。最終的な意思決定の軸を自分の中に持つことが、納得感のあるキャリア形成につながるでしょう。

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▼ ITコンサルタントのキャリアパスについては、以下の記事で詳しく解説しているので参考にしてください。

ITコンサルタントのキャリアパスを解説｜昇進ルートや設計の考え方を紹介

ITコンサルタントにおすすめの資格

ITコンサルタントとして活躍するために、資格が必須というわけではありません。

ただし、資格の取得は専門知識を体系的に学べるだけでなく、クライアントや採用側に対して一定の信頼性を示す材料といえます。

とくに未経験からITコンサルタントを目指す人にとっては、資格取得がスキルの証明やキャリアのアピールにつながる場面もあるでしょう。

ここでは、ITコンサルタントとの関連性が高く、実務にも活かしやすい代表的な資格を紹介します。

ITコーディネータ
プロジェクトマネージャー試験
基本情報技術者・応用情報技術者試験
中小企業診断士

それぞれの資格がどのような知識・スキルを証明できるのかを理解することで、キャリアの方向性に応じた効果的な資格選びができるため、ぜひ参考にしてください。

ITコーディネータ

ITコーディネータは、経済産業省が推進する民間資格で、ITコーディネータ協会が認定しています。

国家資格ではありませんが、公的に信頼性のある資格として位置づけられており、ITと経営の両方の知識を問われる点が特徴です。

システムや技術だけでなく、経営戦略や業務改善についても理解していることを証明できるため、ITコンサルタントを目指す人が最初に挑戦する資格としておすすめです。

難易度は合格率50〜70％程度とされており、ことのほか難関であるというわけではありません。

基礎的な学習を積み重ねれば取得を目指しやすく、未経験からITコンサルタントを志望する人にとってスキル習得とアピールの両面で有効な資格といえるでしょう。

項目	内容
資格名	ITコーディネータ
資格区分	民間資格（経済産業省推進、ITコーディネータ協会認定）
主な出題範囲	IT戦略、経営戦略、業務改善
難易度・合格率	合格率50〜70％、中程度
ITコンサルへの活かし方	経営とITの両方を理解していることを示せる。未経験者が最初に挑戦しやすい資格

プロジェクトマネージャー試験

プロジェクトマネージャー試験は、IPA（情報処理推進機構）が主催する国家資格「情報処理技術者試験」のひとつです。

システム開発やIT導入におけるプロジェクトを円滑に進めるための知識とスキルが問われ、マネジメント能力を客観的に証明できる点が特徴です。

試験では、進捗・コスト・品質といった管理手法に加え、リスク対応やチームマネジメントに関する知識も出題されます。

そのため、実務経験のあるエンジニアやマネージャーがステップアップとして受験するケースが多く、ITコンサルタントを目指す人にとっても大規模案件にかかわる力を示す有効な資格です。

合格率は10％前後と難易度は高めですが、取得すればマネジメント力を強くアピールできるため、キャリア形成において大きな武器となるでしょう。

項目	内容
資格名	プロジェクトマネージャー試験
資格区分	国家資格（情報処理技術者試験の一部、IPA主催）
主な出題範囲	プロジェクト計画、進捗・コスト・品質管理、リスクマネジメント、チームマネジメント
難易度・合格率	合格率約10％、難易度は高め
ITコンサルへの活かし方	大規模プロジェクトの管理スキルを証明できる。PMO支援やマネジメント業務に直結する

基本情報技術者・応用情報技術者試験

基本情報技術者試験と応用情報技術者試験は、いずれもIPA（情報処理推進機構）が実施する国家資格「情報処理技術者試験」の区分に含まれます。

IT業界で働くうえでの登竜門的な資格として広く認知されており、エンジニア志望者だけでなく、ITコンサルタントを目指す人にとっても基礎固めに有効です。

基本情報技術者試験は、システム開発の基礎知識やネットワーク・データベースなど、IT全般に関する幅広い内容が出題されます。

合格率は40％前後と比較的取り組みやすく、ITの基礎力を証明できる資格です。

応用情報技術者試験は、基本情報よりも高度なITスキルを問う試験で、システム設計やマネジメントの知識も出題範囲に含まれます。

合格率は30％前後と一段階難易度が高いですが、取得すれば応用的なIT知識を持っていることを示せ、ITコンサルタントとしての信頼性向上に役立つでしょう。

項目	内容
資格名	基本情報技術者試験／応用情報技術者試験
資格区分	国家資格（情報処理技術者試験の一部、IPA主催）
主な出題範囲	基本情報：IT基礎知識（ネットワーク、DB、セキュリティなど）応用情報：システム設計、マネジメント、より高度なITスキル
難易度・合格率	基本情報：合格率約40％（難易度：基礎レベル）応用情報：合格率約30％（難易度：中級レベル）
ITコンサルへの活かし方	IT基礎力やシステム理解を客観的に示せる。未経験者がIT知識を体系的に習得する第一歩として有効

中小企業診断士

中小企業診断士は、経営コンサルタント唯一の国家資格として高い権威性を持つ資格です。

企業の経営課題を分析し、改善策を提案するための幅広い知識が問われるため、ITコンサルタントにとどまらず、さまざまな分野のコンサルタントが保有している代表的な資格として位置づけられています。

試験では、経営戦略、マーケティング、財務・会計、組織・人事など、経営の基礎知識を網羅的に学習できるのが特徴です。

ITコンサルタントにとっては、技術的な提案だけでなく経営的な視点からクライアントの課題を捉える力を身につけられるため、より説得力のあるコンサルティングを行えるようになるでしょう。

ただし、その分難易度は高く、一次試験・二次試験それぞれの合格率は20％前後にとどまります。

計画的に学習を進める必要がありますが、取得できれば経営とITの両輪を理解していることの証明となり、キャリアの幅を大きく広げられるでしょう。

項目	内容
資格名	中小企業診断士
資格区分	国家資格（経済産業大臣登録）
主な出題範囲	経営戦略、財務・会計、人事・労務、マーケティング、IT経営など
難易度・合格率	一次試験：約20％、二次試験：約20％、難易度は高い
ITコンサルへの活かし方	経営全般の知識を網羅でき、ITと経営を橋渡しする視点を強化できる。上流工程や経営層との対話に有効

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ITコンサルタントの大手企業一覧

ITコンサルタントは、総合系コンサルティングファームや独立系コンサルファームを中心に、多くの大手企業で活躍しています。

企業ごとに得意とする領域や関与フェーズは異なるため、代表的なファームの特徴を整理して把握しておくことが重要です。

代表的なITコンサルティングファームは、以下のとおりです。

企業名	特徴
アクセンチュア	世界トップクラスのコンサルティングファーム。グローバルで多数の拠点を持ち、IT戦略からDX推進まで幅広い支援実績を持つ
アビームコンサルティング	日系大手の総合コンサルティングファーム。日本企業の業務改革やIT導入支援に強みを持つ
PwCコンサルティング	PwCグループの一員。戦略策定から業務改革、システム導入まで一貫したコンサルティングを提供
ベイカレントコンサルティング	戦略からシステム構築・運用までをワンストップで提供する独立系コンサルティング会社

これらの企業は、IT戦略立案やDX推進、業務改革など幅広いプロジェクトを手がけており、ITコンサルタントとしてのキャリアを検討する際に代表的な選択肢といえるでしょう。

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▼ 各社の特徴や違いをより詳しく知りたい人は、以下の記事もあわせて参考にしてください。

ITコンサルの大手企業一覧｜全31社の各特徴をご紹介

ITコンサルタントに関するFAQ

ここでは、ITコンサルタントに関心を持つ人が転職前によく悩みやすいポイントについて、補足的な質問と回答をまとめました。

Q.ITコンサルタントは文系出身でも活躍できますか？

ITコンサルタントには必ずしも理系バックグラウンドは求められず、文系出身者も多く活躍しています。

とくに上流工程では、論理的思考力や課題整理力、コミュニケーション力が重視される傾向があります。

Q.ITコンサルタントは年齢が高くなると転職しづらくなりますか？

年齢そのものよりも、これまでの経験や専門性が評価される傾向があります。

マネジメント経験や業務改善・IT導入の実績があれば、30代後半以降でも転職の可能性は十分あります。

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ITコンサルタントの求人情報

ITコンサルタントの求人は、プロジェクトの機密性や採用戦略の関係から、一般的な求人サイトには掲載されないケースが多いのが実情です。とくに大手ファームや専門性の高いポジションでは、非公開で募集が進むこともあります。

自分の経験や志向に合った求人を把握するためには、ITコンサル領域に特化した求人情報を確認することが重要です。

以下では、非公開求人を含むITコンサルタントの最新求人情報を紹介しています。

ITコンサルタントの求人情報

【Sector_AM&M】自動車・運輸業界向けビジネスコンサルタント

想定年収

勤務地

EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

業務内容

▼部門紹介 / About Sector_AM&M ●事業領域:Advanced ManufacturingとMobility、2つの領域をサポート ●チームビジョン/パーパス ①Advanced Manufacturing: ・業界に精通したインサイトに沿って、企業のサステナブルな成長をリードします。・エコシステムにおける企業間のハブとなって、社会課題の解決に貢献します。 ②Mobility: ・多様な産業・ステークホルダーと共に、陸・海・空全体で最適な移動を社会に実装します。・企業の変革を長期的観点から支援し、自動車産業からモビリティ産業へ、そしてその先の姿へとリードします。 EY Advanced Manufacturing & Automotiveチームは、日本の屋台骨を支える自動車業界、およびBtoB製造業界といったモノづくり企業全般をクライアントとして、様々な経営アジェンダ、ビジネス課題への改革を支援し、戦略策定から実行、運用支援に至るまで、End to Endでクライアントに寄り添うコンサルティングサービスを提供しています。コロナ禍を経て、これまでのテクノロジー進化やDX推進など、様々な変化が更に加速していく中、豊富な業界経験と高いコンサルティングスキル持つコンサルタントの育成、グローバルなEYネットワークの知見・経験の活用など、業界に深く精通したコンサルティングサービスの提供を通して、クライアントの成長を支援し、より良い社会環境および、効率的なワークスタイル、充実したライフスタイルの実現に貢献していきます。 ▼直近のプロジェクト事例、およびアサインを予定しているプロジェクト ●EVシフトやカーボンニュートラルなど、メガトレンドを踏まえた完成OEM、サプライヤーから新規参入企業まで幅広く、各セグメント固有の経営イシューに対する支援を推進中・日本におけるモビリティ市場の成長に関する調査・日本におけるカーサブスクリプション事業参入戦略策定・自動車部品メーカーの事業経営計画策定等 ●BtoB製造業におけるDX推進、CX改革から事業ポートフォリオ見直しなど、戦略立案から業務改革、IT基盤導入にまでワンストップでの一気通貫での支援を推進中・設備メーカーにおけるDX構想策定および業務変革、デジタルプラットフォーム構築支援・重工業メーカーにおける新事業の創出支援・デバイスメーカーにおけるサービス系ビジネスデルの検討支援等

【Risk Consulting】デジタルガバナンス&マネジメント・コンサルタント

想定年収

勤務地

東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

業務内容

デジタルガバナンス＆マネジメントチームでは、ガバナンス構築と個別のDXプロジェクト推進の両輪を支援できる下記6つのサービスラインを設け、クライアントのIssue DrivenでEYの様々なユニットとコラボレーションをしながらプロジェクト活動をおこなっています。 ①Digital Governance Strategy 　-デジタル戦略の立案やデジタル化に対応するためのケイパビリティ強化に関する支援　-DX関連組織の立ち上げや投資判断等に関する各種意思決定支援 ②Security Internal Control 　-サイバーセキュリティリスクへの対応に関するマネジメント層への各種意思決定支援　-サイバーセキュリティ関連基準（NIST他）への準拠支援　⁻システム内部統制やシステム監査に関する各種支援 ③Data Governance＆Management 　- データ利活用を促進するためのデータガバナンス（体制や役割の整備）およびマネジメント（マスタデータ管理やデータカタログ整備等）　- データガバナンスやマネジメントを実現するためのシステム基盤の実現に関する支援 ④Data Driven Transformation 　-データの収集・保存・蓄積・活用に関するデータプラットフォームの構想策定～データ利活用に係るユースケース選定支援　-AI/MLを活用した需給予測、効率性、生産性向上等に資するデータ分析による業務オペレーション変革支援　-システム化戦略、構想策定～システム開発プロジェクト伴走支援 ⑤Digital Management＆Architecture 　- デジタル化時代におけるIT部門／デジタル部門のあるべき姿や戦略の策定　- デジタル化時代におけるシステム開発・運用保守プロセスの最適化（アジャイル、DevOps等）　- 2025年の崖を見据えたシステムアーキテクチャの見直し ⑥Finance Risk＆Sustainability 　-デジタル活用による財務経理部門のオペレーション変革・プロセス自動化支援（BPR、RPA、ETL、BI、AI等活用）　-デジタル活用によるサスティナビリティ・非財務情報の活用に関する支援【入社後配属／アサインを予定している業務・プロジェクト】・企業のデータ利活用を推進するためのPMOやガバナンス整備支援・DX時代のシステム開発管理態勢に係るトランスフォーメーション支援・大手企業でのグローバルプロジェクト・基幹業務・ＡＩ導入等に関わるプロジェクトリスクマネジメント業務・官庁に対する公共施策の立案・実行・管理支援（特にDXに係る） ―――――――――――――― ＜参照リンク＞下記リンクよ当該チームのメディア掲載記事がご覧頂けます・Bizreach　～DXを成功に導く「デジタルガバナンス」～ https://www.bizreach.jp/job-feed/public-advertising/u6iuin3/ ・アクシスコンサルティング様掲載インタビュー https://www.axc.ne.jp/media/companyinterview/eysc_dgm

【EYP-Strategy_TDD】Transformation Strategyコンサルタント

想定年収

勤務地

EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

業務内容

＜募集職位＞ Transformation Design & Delivery(TDD)チームディレクター、シニアマネージャー、マネージャー、シニアコンサルタント、コンサルタント＜重点支援領域＞ ●クライアントのLong term value向上や社会アジェンダ解決などの実現を目指し、「非連続的な変革」に取り組む、長期大型のTransformationプロジェクト ●具体的なテーマとしては全社コスト構造改革、業務改革・BPR、組織構造改革、SSC・BPO導入、営業改革、購買改革、サプライチェーン改革、DXなど。これらのソリューションを組み合わせた多面的・領域横断的な取組を想定・例)全社横断的な利益構造改革(あらゆる利益改善レバーをゼロベースで見直す) ・例)グローバル展開するクライアントの、グループ横断的なデジタル化・業務変革プログラムの推進 ●分析・設計のみならず、実行推進や定着化までを一気通貫で支援・クライアントの全社課題・戦略の深い理解や、Transformationのレバーの洗い出し・優先順位付けに基づいたTransformationの設計・クイックウィン創出によるモメンタムの醸成・PMO(クライアント内の複数組織の調整のみならず、複数外部プレーヤーの取り纏めも含む)として実行を加速・深化・定着化 [TDDメンバーインタビュー動画](https://www.youtube.com/watch?v=5acdZ5aWp5s)

【RC_FS_Digital Risk】金融ITリスクコンサルタント(銀行/保険/証券)

想定年収

勤務地

EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

業務内容

＜募集ポジション＞ ※「AIガバナンスチーム」の立ち上げに際して、立ち上げメンバーを募集します。 ◆チーム紹介デジタル・トランスフォーメーション(DX)やテクノロジーに関する社会環境の変化など金融機関を取り巻く環境は大きく変化しています。このような変化に適応し金融機関が持続的な成長を実現するためには、テクノロジーリスクを適切に管理することが、より一層重要になります。当チームは金融機関に特化したテクノロジーリスクの専門家チームです。豊富な知見・経験に基づいたサービスを提供することが可能であり、金融機関の企業価値向上を強力に支援します。＜業務内容＞ ▼主なサービス領域 ●ITガバナンス・リスクマネジメント ●デジタルガバナンス・テクノロジーリスク ●プログラム・プロジェクトマネジメント ●オペレーショナル・レジリエンス ●サイバーセキュリティ ●内部監査支援 ▼プロジェクト事例 ●ITセキュリティ・国内大手銀のクラウド利用増加に伴うクラウドリスク管理態勢の再構築・国内大手信託銀行の海外拠点のサイバーセキュリティ関連規制対応状況を海外EYファームと連携して調査・国内独立系運用会社の事業継続管理態勢の現状調査および改善提案 ●システムリスク・大手金融グループの業務標準化プロジェクトにおけるリリース直後のトラブルに係る真因分析・今後に向けた課題整理・大手証券関連会社の基幹システム刷新プロジェクトに対するリスク管理部門のモニタリング支援・官庁系金融関連機構に対するCIO補佐官業務 ●エマージングリスク・大手金融グループのグローバルデータガバナンス態勢構築に向けた支援を、海外EYメンバーファームとの協力により提供・金融機関のデジタル資産(NFT)活用戦略に関するプロジェクトについて、技術面・規制面からのリスク評価支援を内部監査部門に提供・金融機関のDXプロジェクトにおけるシステム開発のガバナンスの妥当性について内部監査として評価し、課題の識別と改善策の提言を実施

【Quants Technology】ITガバナンス&サイバーセキュリティ

想定年収

400～2,500万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

●インフラセキュリティのアセスメントおよび対応支援サイバーセキュリティ戦略･ガバナンス評価、サイバーセキュリティ対策の有効性評価、脆弱性診断、サイバーセキュリティベンチマーキングなど ●サイバーセキュリティコンサルティングサイバーセキュリティグランドデザイン･ロードマップ策定、SOC構築支援、CSIRT構築支援、ITセキュリティアーキテクチャ設計支援、各種ITセキュリティツールの選定支援、導入支援など ●サイバーセキュリティマネジメント SOC運用支援、CSIRT運用支援、グローバル最新動向の調査･レポートなど ●インシデントレスポンスサイバーセキュリティインシデント発生時の調査支援、デジタルフォレンジックの実施、インシデントレスポンス訓練支援などプロジェクト事例 ●アセスメント(サイバーセキュリティの視点で、クライアントのビジネスに影響するリスクを評価する) ●ビジネス戦略を考慮したサイバーセキュリティ戦略の策定、中計・ロードマップの作成 ●ゼロトラストアーキテクチャ等のインフラ全体構想 ●脆弱性診断 ●技術的なセキュリティ対策の動向調査・製品選定(RFP作成)支援 ●インシデント監視・分析・対応等の改善 ●サイバーセキュリティ組織体制の検討・構築 ●サイバーセキュリティ関連業務設計 ●クライアントのデジタル化に付随するサイバーリスクのアドバイザリー ●クライアントの人材に対するセキュリティ教育・訓練の企画および実行応募資格

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まとめ

ITコンサルタントは、企業の経営課題や業務課題をITの視点から整理し、システム導入や業務改革を通じて解決へ導く専門職です。ITスキルだけでなく、課題設定力や調整力が求められる点が特徴といえるでしょう。

一方で、ITコンサルタントへの転職では、ファームごとに求められる役割や評価基準が異なり、自身の経験や強みをどのように活かすかを見極めることが重要です。十分な準備なしに進めると、選択肢を狭めてしまう可能性もあります。

そのため、ITコンサルタントへの転職を具体的に検討する際は、業界や採用動向を理解した第三者の視点を取り入れることが有効です。

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