ITコンサルタントへの転職でよくある後悔6選｜失敗を防ぐ対策を解説
2026年02月06日更新
「ITコンサル業界の実態ってどうなの？」 「転職すると後悔することもあるのでは？」
ITコンサルへの転職を考える人は少なくなく、実際、戦略性と専門性の両方を活かせる職種として、未経験からチャレンジする人も年々増えています。
しかし、その一方で、「想像以上に激務だった」「業務内容が期待と違った」「チームやクライアント対応がきつい」といった転職後の後悔の声も多く聞かれます。特に異業種やSIerなどからの転職者は、ギャップの大きさに戸惑うことも。
本記事では、実際にITコンサルに転職した人が感じやすい後悔のパターンや、その原因、後悔しないために必要な準備・適性について詳しく解説します。
これから転職を検討している方にとって、理想と現実のギャップを埋めるヒントになれば幸いです。また、「MyVision」はITコンサルに関する豊富な支援実績がありますので、情報収集も兼ねてお気軽にご相談ください。
著者
永井 一聡
Nagai Kazutoshi
横浜国立大学卒業後、みずほ総研（現みずほリサーチ&テクノロジーズ）やアクセンチュアで人事及びIT領域のコンサルティング業務に従事。自身の経験を生かしたIT/人事コンサル転職を得意とする。またコーチング経験も豊富に積んでおり、長期的なキャリア支援を提供可能。
プロフィール詳細を見る
監修者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
プロフィール詳細を見る
目次
全部見る
ITコンサルへの転職でよくある後悔6選
ITコンサルは年収やキャリアの面で人気が高い一方、入社後に「想像と違った…」と後悔するケースも少なくありません。
特に異業種から転職した人や未経験入社の人にとっては、仕事内容や働き方への事前の理解が浅いと、ギャップを感じやすい業界です。
実際に、ITコンサルタントへの転職でよくある後悔は以下の通りです。
- 想像以上の激務だった
- 期待していたような仕事ではなかった
- 人間関係の構築が難しかった
- 知識不足で勉強が追いつかなかった
- 働き方が自分に合わなかった
- エンジニアの方が合っていた
ここでは、ITコンサル転職でよくある後悔・失敗の具体例を紹介します。
1.想像以上の激務だった
ITコンサルでは、プロジェクトごとの納期プレッシャーやクライアント対応の難しさから、長時間労働が常態化しているケースも珍しくありません。
スケジュールはクライアントに依存しがちで、緊急対応や仕様変更によって予定外の残業が発生することもあります。
▼よくある激務の要因
- クライアント都合で深夜や休日対応が必要になる
- 複数案件を同時に抱える過密な業務状況
- 「見積もり以上」の追加要件が発生しやすい
- オンサイトでの対応が多く、移動・拘束時間が長い
- 若手でも責任ある業務を任され、常に緊張感がある
「ホワイトな働き方を求めて転職したのに、むしろ忙しくなった」という声も多いです。
2.期待していたような仕事ではなかった
ITコンサル＝戦略や企画といった「上流工程」ばかりだと思って入社すると、実際の業務とのギャップに驚く人が多いです。
要件定義やプロジェクト管理のイメージで入社したはずが、資料作成や議事録対応などのタスクが中心だった、というケースも少なくありません。
▼実際に任される業務の例
- 会議のファシリ・議事録取り・週報の作成
- クライアントの依頼でデータ整理・加工を延々と対応
- 他社ベンダーとの連携・調整業務ばかりで手を動かすことが少ない
- 「上流工程」とはいえ、決定権がクライアントにあるため裁量が限定的
- ExcelやPowerPointを使った単調な作業が続くことも多い
華やかに見える業務の裏には、地道な作業や調整業務が数多くあります。このような業務の実態を把握しないまま入社すると、ギャップに苦しむことになりかねません。
3.人間関係の構築が難しかった
ITコンサルでは、クライアントとの関係構築や既存メンバーとの連携が非常に重要です。ただし、プロジェクトごとに関係者が変わることも多く、チームになじむのが難しいと感じる人もいます。
また、コンサル特有のドライな文化や成果主義的な空気に馴染めないケースもあります。
▼よくある人間関係のつまずき例
- クライアントと信頼関係を築く前に短納期対応が求められる
- プロパー社員（正社員）と外注メンバーの間に温度差がある
- 若手でも成果を出さないと評価されず、周囲と比較されがち
- 自分の意見を求められるが、的確に答えられず浮いてしまう
- オンライン中心のPJで関係構築がしづらい
さらに業務スキルだけでなく、空気を読む力や柔軟な対人対応力も求められます。人間関係でつまずくと、精神的な負荷が大きくなりやすいのも事実です。
4.知識不足で勉強が追いつかなかった
ITコンサルに転職すると、多くの人がまず直面するのが「知識のキャッチアップが追いつかないこと」です。
業界知識や技術知識・業務フロー・ITツールなど、クライアントと対等に話すために求められる知識量は想像以上でしょう。
そのうえ、プロジェクトごとに業種やテーマが変わるため、常に新しいインプットが必要になります。また、「業務後も毎日勉強しないとついていけない」という現実に疲れてしまうケースも珍しくありません。
▼勉強の負荷が高いと感じる主な要因
- 業界知識やITトレンドを日常的にキャッチアップする必要がある
- PMBOK、要件定義、システム設計など幅広い基礎知識が求められる
- クライアント業種に応じたビジネス構造の理解が必要
- スライド作成・資料構成などの「伝える技術」も自学が必要
- プロジェクト中も並行して資格勉強などを求められることがある
アウトプット重視の現場だからこそ、インプットの質とスピードが重要です。勉強を習慣化できないと、焦りや劣等感につながりやすくなります。
5.働き方が自分に合わなかった
コンサル業界は自由度が高く見える一方で、成果重視・アウトプット主義の文化が根強く、時間に追われやすい働き方になることも多いです。
特にITコンサルはクライアントのスケジュールに合わせた働き方を求められるため、自分のペースで働きたい人にとっては大きなストレスを感じることもあるでしょう。
そのため、「ワークライフバランスを求めて転職したのに、むしろ崩れた」と後悔する人もいます。
▼働き方のギャップで後悔しやすい点
- 平日は常に何かしらの納期やタスクに追われる
- 深夜・早朝対応や土日作業が発生することもある
- 有給が取りにくい/長期休暇が事実上取りづらい
- 常時オンラインで監視されているような感覚になる人も
- 成果が見えづらい時期でも自己管理・自走力を求められる
「自由な働き方」に憧れていた人ほど、ギャップに苦しみやすいです。ライフスタイルや価値観とのミスマッチが、早期離職につながることもあります。
6.エンジニアの方が合っていた
エンジニアからITコンサルに転職する人も多いですが、実際に働いてみて「自分はエンジニアのほうが合っていた」と後悔するケースもあります。
ITコンサルは手を動かすよりも関係者との調整や資料作成が多く、思っていたより技術的な深掘りができないこともあるためです。
技術を極めたいタイプや、手を動かして価値を生み出すのが好きな人にとっては、やりがいを感じにくい場面もあります。
▼エンジニア出身者が戸惑いやすいポイント
- コーディングや開発作業は外注先に任せるケースが多い
- 技術ではなく、調整・報告・管理がメイン業務になる
- 業務が資料やスライドの作成ばかりになる
- 技術選定などの決定権はクライアントやPMにある
- 「技術を極めたい」人には物足りなさを感じる場面も多い
「技術職としての成長」を重視する人には、もどかしさが残るかもしれません。開発現場での経験を活かしきれず、ジレンマを感じることもあるでしょう。
ITコンサルに転職して後悔するタイミング・原因
ITコンサルへの転職は、確かにキャリアアップや年収向上のチャンスに満ちた選択肢といえます。
しかし、実際に転職してみると「思い描いていた未来と違った」と後悔する人も少なくありません。特に入社直後〜半年以内に強く感じる後悔は、事前の期待値が高すぎたことや準備不足に起因していることが多いです。
具体的なタイミングや原因は以下の通りです。
- 年収やキャリアUPへの期待が強すぎた
- ITコンサルスキル不足のまま転職した
- 転職時の企業リサーチが不足していた
- 環境の変化に適応できなかった
ここからは、転職後の初期フェーズで後悔しやすいケースを紹介します。
年収やキャリアUPへの期待が強すぎた
ITコンサルは年収が高く、キャリアの幅も広がるというイメージがあるかもしれません。しかし、「思ったより昇給しない」「キャリアの自由度が低い」といった声も意外と多いのが現実です。
華やかな側面ばかりを見て転職すると、現実とのギャップで後悔しやすいため注意が必要です。
▼期待が先行しすぎた場合の後悔ポイント
- 年収は上がったが、激務・残業代なしで割に合わない
- 昇格や昇給に想像以上の実績・年数が必要だった
- 戦略や上流工程にすぐ関われると思っていたが、そうではなかった
- 社名ブランドに惹かれたが、業務が自分の興味とズレていた
- 転職しただけで自然にキャリアアップができると思い込んでいた
高待遇の裏には高い成果要求とハードワークが伴うことを忘れてはいけません。キャリアの選択肢として検討する際は、「自分が何を得たいのか」を明確にすることが大切です。
ITコンサルスキル不足のまま転職した
ITコンサルは“未経験歓迎”の求人もありますが、実際には基本的なスキル・素養を持っている前提での「未経験」を指す場合が多いです。
そのため、プロジェクト配属後に「何もできない」「まわりのレベルについていけない」と感じ、強い後悔が押し寄せるケースがあります。
▼スキル不足で後悔する具体例
- 論点整理や仮説構築の経験がなく、会議で発言できない
- PowerPointの資料作成スキルが足りず、アウトプットが遅れる
- クライアント対応のビジネスマナーに不安がある
- 要件定義やシステム理解が浅く、何を話しているか理解できない
- 「IT×ビジネス」の思考が身についておらず、場当たり的に対応してしまう
「将来性」や「見栄え」だけで判断すると、日々の業務への納得感が得られにくくなります。キャリアアップには、地道な積み上げと継続的な成果が不可欠であることは押さえておきましょう。
転職時の企業リサーチが不足していた
「成長できそう」「年収が上がる」といった表面的な条件だけで転職先を決めてしまい、企業文化や働き方を十分に調べなかったことによる後悔も非常に多く見られます。
コンサル業界は企業ごとにカルチャーが大きく異なるため、自分に合わない環境に入ってしまうとストレスを感じやすく、最悪の場合は短期離職にもつながります。
事前に口コミやOB訪問、面接での逆質問などを通じた情報収集が不可欠です。
▼リサーチ不足による後悔の例
- 成果主義が強すぎて、自分のペースで働けなかった
- 縦割りが強く、上下関係が想像以上に厳しかった
- 若手に裁量があると聞いていたが、実際は雑務中心だった
- 働き方改革が進んでいると聞いていたが、現場では全く実感がなかった
- クライアントとの関係が濃く、想像以上に調整負荷が高い
「未経験可」に甘えず、事前の学習や経験の棚卸しが重要です。最低限の準備をしておかないと、現場での信頼獲得が難しくなります。
環境の変化に適応できなかった
異業種や異文化の職場に転職した場合、業務内容以上に働き方や価値観、評価制度の違いに戸惑うことがあります。
特にITコンサルはスピード感や自走力を求められる職場が多く、「指示待ちが通用しない」「上司が手取り足取り教えてくれない」と感じて焦る人もいます。
転職直後はスムーズでも、その後の環境適応がうまくいかないことで、精神的に消耗してしまうケースもあるでしょう。
▼適応に苦しんだパターン例
- 報連相の文化やスピード感についていけなかった
- 周囲のレベルの高さに圧倒され、自信を失った
- 求められる成果が定量的で、評価に納得できなかった
- 業務フローやツールがまったく異なり、毎日キャッチアップに追われた
- フルリモートやフリーアドレスで、人間関係が築きにくかった
企業のHPや求人票だけでは、職場環境をすべて把握することは難しい場合もあります。事前に口コミサイトや転職エージェントなどを活用してリアルな声を集め、入社後のミスマッチを防ぎましょう。
ITコンサルへの転職で後悔しないためのポイント
ITコンサルは成長産業かつキャリアアップに繋がる魅力的な領域ですが、事前準備が不十分なまま飛び込むとミスマッチが起こりやすいです。
納得がいく転職を実現するには、以下の5つのポイントが重要です。
- 自己分析とキャリア設計を徹底的に行う
- ITコンサルの業務領域を正確に把握する
- 職種ごとに求められるスキルや経験を知る
- 転職先の企業文化・労働環境をリサーチする
- 転職エージェントを活用する
転職に必要な準備を通じて、自分に合ったキャリア選択を行いましょう。
自己分析とキャリア設計を徹底的に行う
まずは「自分がなぜITコンサルを目指すのか」「今後どうなりたいのか」を言語化することが重要です。
スキルや強み・価値観を棚卸ししたうえで、ITコンサルのどの領域と親和性があるのかを明確にすることで、納得感のある転職につながります。
▼自己分析で確認すべき観点
- 自分の強みは「技術系」か「ビジネス寄り」か
- チームで動く環境と個人作業、どちらに向いているか
- 論理的思考力/コミュニケーション力に自信があるか
- 将来的にどんなキャリアパスを描きたいか
- 転職の目的は明確にできているか
軸が定まっていないと、入社後に「想像と違った」と後悔するリスクが高まります。理想だけでなく、現実とのギャップも想定して自己分析を進めることが大切です。
ITコンサルの業務領域を正確に把握する
ITコンサルと一口に言っても、戦略立案からシステム導入まで業務領域は幅広くあります。
キラキラした上流工程ばかりではないという事実を正しく認識しておくことが、後悔を防ぐ第一歩です。
▼主な業務領域の例
| 業務領域 | 内容・特徴 |
|---|---|
| 戦略コンサル | DX推進やIT投資の方向性など、構想段階の支援が中心 |
| プロジェクト管理 | PMOとして進捗・品質・リソース管理を担う |
| 要件定義〜設計 | クライアントの業務要件を整理し、システム仕様に落とし込む |
| 実装・テスト支援 | ベンダー管理や受入テストなど、導入フェーズの支援がメイン |
| 運用設計 | システム導入後の安定運用に向けた仕組みづくり・教育支援など |
どの領域に携わるのかによって、求められるスキルや働き方は大きく異なります。興味のある領域が自分の適性とマッチするか、事前に見極めておくことが重要です。
職種ごとに求められるスキルや経験を知る
ITコンサルには多様な職種が存在し、それぞれに異なるスキルセットが求められます。
職種ごとの違いを理解せずに応募すると、「やりたいことと違った」と後悔しやすいため、事前理解が不可欠です。
主なITコンサルの職種と求められるスキルは以下の通りです。
| 職種カテゴリ | 主な業務内容 | 求められるスキル・知識 |
|---|---|---|
| ERPコンサルタント | ERP（SAPなど）の導入支援、業務要件定義、業務改善提案 | 会計・物流等の業務知識、ERPパッケージ理解、ユーザー折衝スキル |
| DX戦略コンサルタント | デジタル技術を活用した戦略立案、業務改革構想支援 | AI・IoT等の技術理解、業界構造の把握、抽象思考力、企画構想スキル |
| PMOコンサルタント | プロジェクトの進捗・課題管理、各種調整業務 | インフラ・セキュリティ・クラウド技術、実現性を見極める技術的知見 |
| ITアーキテクト系 | IT基盤設計・構築支援、クラウド・セキュリティ設計 | インフラ・セキュリティ・クラウド技術、実現性を見極める技術的知見 |
| システム導入コンサル | 要件定義〜設計、ベンダー管理、システム導入プロジェクト支援 | 要件整理力、開発工程への理解、コミュニケーション力、テスト計画スキル |
| データ活用コンサル | BI導入、データ分析基盤の構築、データドリブン経営支援 | SQLやBIツールの知識、データ分析スキル、可視化力、論理的思考力 |
| セキュリティコンサル | 情報セキュリティ対策支援、リスク評価、ガイドライン策定 | 情報セキュリティの専門知識、法令・規格（ISMSなど）への理解、リスク管理スキル |
同じ「ITコンサル」という枠でも、仕事内容や求められる資質はまったく異なります。応募前に、自分の強みや志向とマッチしている職種を見極めることが重要です。
転職先の企業文化・労働環境をリサーチする
ITコンサル業界は企業ごとにカルチャーや働き方が大きく異なります。
同じコンサルティングファームでも、働き方や評価制度、チーム体制、求められる役割にかなりの差があるのが現実です。
年収や事業内容だけで転職を決めてしまうと、入社後に「合わなかった…」と後悔する可能性が高くなります。入社前にできるだけリアルな情報を集め、自分の価値観や働き方と合致しているかどうかを見極めましょう。
▼リサーチで確認しておくべきポイント
- 評価制度は成果主義か年功序列か、明確な評価軸があるか
- ワークライフバランスは実際に取れているか（残業時間、休暇）
- 若手への裁量はどの程度あるか（成長機会の有無）
- チーム構成やマネジメント体制の特徴
- 社内文化（トップダウンか、自主性重視か）
企業選びを誤ると、せっかく培ってきたスキルや高い意欲を活かしきれないまま終わってしまいます。転職を成功させるには、業務内容と同じくらい環境の相性にも注目することが大切です。
転職エージェントを活用する
ITコンサル業界は専門性が高く、選考も独自の傾向があります。そのため、業界理解の深い転職エージェントのサポートを受けることは、転職成功率を高める上で非常に有効です。
特に未経験での転職やキャリアチェンジを検討している場合、自力での企業選定や書類準備には限界があります。エージェントを活用することで、職務経歴書のブラッシュアップ、ケース面接対策、企業の内部情報の取得まで一貫して支援を受けられます。
▼エージェント活用のメリット
- 各ファームの選考傾向・学歴/スキルの通過ラインを把握できる
- 書類選考や面接の通過率を上げるための具体的な対策が受けられる
- 自分の志向に合った企業をプロが提案してくれる
- 表に出ない内部情報（離職率・残業実態など）も得られる
- 面接後のフィードバックや年収交渉も代行してくれる
ひとりで抱え込まず、プロの視点を借りることで視野が広がります。特にITコンサル未経験者にとっては、心強い伴走者となるでしょう。
ITコンサルの転職に向いている人の特徴
ITコンサルは論理的思考力や柔軟性・精神的タフさなどが求められ、向き・不向きが比較的明確に表れやすい職種です。
ITコンサルに向いている人の主な特徴は以下の通り。
- 実力主義の世界でチャレンジしたい人
- ビジネスや経営・経済全般への興味が強い人
- タフな精神力があり柔軟性と適応力が高い人
- コミュニケーション能力に優れている人
華やかなイメージだけで転職すると後悔しやすいため、自分がこの職種に本当に向いているかどうかを見極めてください。
実力主義の世界でチャレンジしたい人
ITコンサルは成果主義・実力主義が色濃い業界です。「年齢や学歴ではなく、結果で評価されたい」という人にとっては非常に魅力的な環境といえます。
一方で、成果が出なければシビアな評価が下されるため、自分を成長させ続けたいという意欲が不可欠です。
▼向いている人の例
- 成果で評価されたいという気持ちが強い
- 年齢や経歴ではなく、実力で勝負したい
- 上昇志向・成長意欲が高く、自己研鑽を厭わない
- 若いうちから責任ある仕事に挑戦したい
- ストレッチ目標に挑むのが好きなタイプ
実力主義の世界はプレッシャーも大きいですが、その分スピーディな成長が期待できます。 「挑戦し続けたい」という気持ちがある人には、最適なフィールドです。
ビジネスや経営・経済全般への興味が強い人
ITコンサルは単に技術を扱う職種ではなく、クライアントのビジネス構造や業界動向を深く理解し、課題を解決に導く役割です。
技術視点だけでなく、ビジネス視点・経営視点を持って物事を考えるのが好きな人にとっては、非常にやりがいのある仕事です。
▼向いている人の例
- 企業経営やビジネスモデルに興味がある
- 技術を「手段」としてビジネス課題を解決したい
- 日経新聞や業界ニュースをチェックする習慣がある
- 論理的に物事を整理・構造化するのが得意
- 戦略と現場の両方を繋ぐ視点を持ちたいと思っている
「技術だけでなく、経営にも踏み込みたい」という人には絶好の環境です。広い視野と好奇心が、成果にも直結しやすい分野といえます。
タフな精神力があり柔軟性と適応力が高い人
ITコンサルの現場では、納期のプレッシャー、ステークホルダーの調整、変化の激しいプロジェクト環境などに対応する力が求められます。
決まった答えがない中でも柔軟に動き、壁にぶつかっても折れないタフさを持つ人は、ITコンサル向きと言えるでしょう。
▼向いている人の例
- プレッシャーの中でも冷静に動ける
- 状況の変化に素早く対応できる柔軟性がある
- チームやクライアントの中で調整役を任されることが多い
- 成果が出るまで粘り強く取り組むことができる
- 反応が薄くても自分から動ける/自走力が高い
常に変化と課題がつきまとう仕事だからこそ、メンタルの安定性がパフォーマンスに直結します。困難な状況を前向きに乗り越えられる人ほど、現場で重宝されます。
コミュニケーション能力に優れている人
ITコンサルは、クライアント・チーム・ベンダーなど、さまざまな立場の関係者と密に連携しながらプロジェクトを進める職種です。
いくら知識やスキルがあっても、相手の意図を正確にくみ取り、ロジカルかつ円滑に会話を進められなければ成果に繋がりません。
また、会話力だけでなく、「伝え方」「空気を読む力」「相手に合わせる力」も含めた広義のコミュニケーション能力が求められます。
▼向いている人の例
- 初対面の相手とも臆せず話せる
- 論点を整理しながら端的に説明するのが得意
- 相手の立場や理解度に応じて表現を変えられる
- 関係者の利害を調整し、落としどころを見つけるのが得意
- メールやドキュメントでも、齟齬のない正確な意思疎通ができる
ITコンサルは「話す力」ではなく「伝える力」が問われる仕事です。相手に合わせた言語化能力と、信頼を築く姿勢が成果に直結します。
ITコンサルの転職で後悔しやすい人の特徴
ITコンサルは、論理的思考力やコミュニケーション力が求められる知的で魅力的な仕事ですが、全員に合う職種ではありません。
転職後、「自分には向いていなかった」と後悔する人も一定数存在します。ITコンサルへの転職で後悔しやすい人の特徴は以下の通りです。
- プレッシャーに弱い人
- 変化に対応するのが苦手な人
- クライアントファーストの意識が持てない人
- チームで動くのが苦手な人
特に、性格や働き方のスタイルがマッチしていないと、大きなギャップを感じやすい職種です。後悔しやすい人の特徴について、順番に見ていきましょう。
プレッシャーに弱い人
ITコンサルは、納期・成果・クライアントの期待など、常に何かしらのプレッシャーにさらされる仕事です。
「完璧を求められる」「短期間で高品質なアウトプットを出さなければならない」といった場面が日常的に発生します。
そのため、ストレス耐性が低い人やプレッシャーに押しつぶされやすい人は、長く続けることが難しい可能性があります。
▼プレッシャーに弱い人が後悔しやすい場面
- 毎日のように進捗を求められ、余裕がなくなる
- クライアントからの厳しい指摘・修正依頼に心が折れる
- 成果を出しても「当たり前」とされ、評価されづらい
- 他のメンバーと比較され、自信を失いやすい
- 業務負荷やプレッシャーにより、心身のバランスを崩す
緊張状態が長く続くため、心身ともにタフさが求められます。プレッシャーを前向きに捉えられないと、常に消耗し続けることになります。
変化に対応するのが苦手な人
ITコンサルは、案件ごとに環境やルール、チーム、業務内容が変化するのが当たり前です。慣れた仕事を繰り返すのではなく、毎回ゼロからキャッチアップして成果を出す柔軟さが求められます。
そのため、変化や不確実性にストレスを感じる人には向いていないこともあります。「安定した環境でじっくり取り組みたい」というタイプには不向きな職種です。
▼変化への適応が苦手な人が後悔するパターン
- 配属先や案件が頻繁に変わり、気疲れしてしまう
- 都度ルールや関係者が変わることで混乱する
- 毎回キャッチアップが必要で、落ち着く時間がない
- 想定外のトラブルや急な仕様変更にパニックになりがち
- 変化の早さに気持ちが追いつかず、慢性的にストレスを感じる
環境の変化に柔軟に適応できるかどうかが、ITコンサルとしての適性を左右します。「変化を楽しめるかどうか」が、長く続けられるかの分かれ道です。
クライアントファーストの意識が持てない人
ITコンサルにおいて最も重視される価値観のひとつが「クライアントファースト」です。つまり、常に相手の視点に立って、課題解決に向けた最適な提案や行動ができるかが問われます。
そのため、自分のやりたいことや都合を優先しがちな人、顧客対応に面倒くささを感じる人は、ミスマッチになる可能性があります。
クライアントの利益を第一に考え抜く姿勢がないと、信頼を得るのは難しくなります。
▼クライアントファーストの意識が弱いと起こる問題
- 自分のやり方に固執し、顧客の意向を無視してしまう
- 「言われたことだけやればいい」と受け身になりがち
- 顧客の立場や業務背景を理解しようとしない
- 提案や対応が“自己満足”になってしまう
- フィードバックを受け流し、改善意識が持てない
顧客視点を持てないと、信頼関係も築けず、継続的な案件獲得にもつながりません。「相手のために動けるかどうか」が、成果に直結する業界です。
チームで動くのが苦手な人
ITコンサルは、基本的にプロジェクト単位でチームを組んで動く仕事です。
クライアント・ベンダー・社内メンバーなど、多様な立場の人と連携しながら、複雑な課題を一緒に解決していく必要があります。
そのため、「一人で黙々と仕事したい」「人と関わるのが面倒」と感じるタイプの人は、ストレスを感じやすく、後悔しやすい傾向にあります。
▼チームワークが苦手な人がつまずく場面
- 他メンバーと情報共有がうまくできず、連携ミスが起きる
- 人間関係の構築に時間がかかり、現場に馴染めない
- 指示待ちになりやすく、主体性が問われたときに動けない
- 自分の担当外には興味が持てず、視野が狭くなる
- チームでの成果より、自分のやりやすさを優先してしまう
個の力も大切ですが、チームとしての成果が評価される場面も少なくありません。協調性や共創意識がないと、プロジェクト全体に悪影響を与えることもあるため、チーム全体での動きについても意識しましょう。
未経験からのITコンサル転職で後悔しないためにできること
未経験からITコンサルを目指す人にとって、転職成功はゴールではなくスタートです。実際に入社してから想定と異なる業務内容やプレッシャーに戸惑うケースも少なくありません。
事前にしっかりと準備を行い、キャリアの方向性を見極めることが重要です。具体的なポイントは以下の通りです。
- 自分に合うITコンサルタントの種類を知る
- 選考では自分の強みを明確に伝える
ポイントを押さえておくことで、未経験でも納得のいく転職を実現しやすくなります。
自分に合うITコンサルタントの種類を知る
ITコンサルと一口に言っても、戦略寄りの上流支援から技術実装に近い現場支援まで、担当領域は多岐にわたります。
未経験からの転職では、自分のスキルや志向に合った職種を選ぶことがミスマッチを防ぐカギとなります。
「やりたいこと」だけでなく「できること」にも目を向け、キャリアを設計しましょう。
▼主なITコンサルの種類と適性の例
| 種類 | 特徴/向いている人 |
|---|---|
| 戦略/DX構想コンサル | 企画力・構想力が求められる。論理思考に自信がある人向け |
| PMOコンサル | 管理能力・調整力が重視される。事務処理や進行管理が得意な人に適性あり |
| ERP/業務コンサル | 会計や人事などの業務知識が活かせる。実務経験者におすすめ |
| ITアーキテクト系コンサル | インフラ・システム設計に強みがあるエンジニア経験者向け |
適性のない領域を選ぶと、成果が出ずに評価されにくくなることもあります。長く活躍するためにも、自分との相性を冷静に見極めることが重要です。
選考では自分の強みを明確に伝える
未経験からの転職では、「なぜITコンサルになりたいのか」「今の自分に何ができるのか」を論理的に伝えることが重要です。
スキル面では現職とのギャップがあるからこそ、強みや適性を具体的に言語化してアピールできるかどうかが選考突破のカギになります。
単なる熱意ではなく、再現性のある実績・行動に落とし込んで語ることが求められます。
▼面接・書類で伝えるべきポイント例
- 自分の強み（例：調整力、分析力、行動力など）は何か
- 強みが発揮された経験を、具体的な数字・エピソードで説明できるか
- ITコンサルで活かせる素養（思考力、対人スキルなど）を例示できるか
- キャリアの軸と、コンサル業務の接点を論理的に語れるか
- 入社後の成長イメージ・貢献イメージが明確であるか
「自分がこの環境で活躍できる理由」を構造的に語れると、説得力が一気に高まります。
強みの棚卸しと、それを裏付けるエピソード準備は必須です。
ITコンサルへの転職ならMyVisionがおすすめ
ITコンサルへの転職を考えるなら、業界特化型の転職エージェント「MyVision」の活用がおすすめです。
MyVisionはコンサル転職に特化したプロ集団で、支援実績は8,000名を超え、200社以上のコンサルファームとのコネクションを持っています。
担当者は戦略ファーム出身者やIT・人事領域に精通したプロが多数在籍しており、志望企業に合わせた模擬面接・選考対策が非常に充実しています。
▼MyVisionのおすすめポイント
- 元コンサルが担当するリアルな模擬面接で実戦力が身につく
- 戦略・IT・シンクタンクなど200社以上と提携、選択肢が豊富
- 書類添削や面接対策資料、頻出問答集など支援体制が整っている
- 公務員・SIer・営業など、未経験からの支援実績が豊富
- 日本ビジネスリサーチ調査で6項目高評価（信頼度・支援満足度など）
未経験でも安心してチャレンジできる環境が整っており、転職後の活躍まで見据えたサポートが魅力です。「本気でITコンサルを目指したい」という方は、まずは無料相談から始めてみてください。
後悔する前にチェック！ITコンサル転職でよくある疑問
転職前に不安を抱えるのは当然ですが、ITコンサルという特殊な業界では「よくあるけど見落としがちな疑問」も存在します。
以下に、多くの転職希望者が抱く代表的な質問を紹介します。
Q.コンサルは何年で辞める人が多い？
一般的に、コンサルタントは3年以内に辞める人も多いと言われています。
激務やプレッシャーに加え、キャリアアップ目的で転職する人も多いため、「短期間で圧倒的に成長し、次のステージへ進む」ことが前提になっている文化とも言えます。
ただし、近年はワークライフバランス改善や長期キャリア設計をサポートする企業も増えています。
▼退職・転職の主な理由
- 他業界（事業会社やスタートアップ）へのキャリアチェンジ
- ワークライフバランスの見直し
- 専門性を磨くための再転職（FAS、戦略系など）
- 海外MBA留学や独立起業
- 精神的・体力的負荷によるリタイア
「辞める＝失敗」ではなく、成長のための一手段として捉えられているのが特徴です。
そのため、在籍年数よりも「在籍中に何を得たか」が重視されます。
Q.ITコンサルの転職は何歳まで？
ITコンサルでは、未経験からの転職は30歳前後までが目安とされています。
特にポテンシャル採用枠や若手向けポジションでは、20代後半〜32歳程度までの採用実績が多い傾向にあります。
ただし、30代以降でも「業務知識が豊富」「プロジェクト推進経験がある」など、即戦力としての価値が明確であれば転職可能です。
▼年齢別・転職時の注目ポイント
- 20代：ポテンシャル＋論理力・熱意が武器に
- 30〜32歳：職務経歴の深さ・汎用性ある実績がカギ
- 35歳以降：業界特化やマネジメント経験が問われる
- 40代以上：エグゼクティブポジション、業界転職は極めて限定的
年齢が上がるほど、求められるハードルも上がるのが実情です。
だからこそ、自身の強みを明確にして戦略的に動くことを意識しましょう。
弊社での事例では、実際に30歳以降でもコンサル転職を成功させた方がいらっしゃいます。
詳しくは下記記事で紹介していますので、ぜひ参考にしてください。
Q.SIerとITコンサルのどちらがいい？
SIerとITコンサルは似ているようで、役割・視点・求められるスキルが大きく異なります。
| 項目 | SIer（システムインテグレーター） | ITコンサルタント |
|---|---|---|
| 主な役割 | システムの設計・開発・保守を担当 | 構想策定・要件定義・プロジェクト推進などの上流支援 |
| 活動フェーズ | 実装・運用フェーズ中心 | 企画・要件定義・PMOなどの初期フェーズ中心 |
| 求められるスキル | 技術スキル（プログラミング・設計・テストなど） | 論理的思考力、ビジネス理解、プロジェクト推進力 |
| クライアントとの関係 | 開発現場でやり取りすることが多い | 経営層や現場責任者と対話しながら提案・調整を行う |
SIerは主にシステムの設計や開発・保守が中心で、技術実装の現場寄りです。
一方、ITコンサルは「構想・要件定義・プロジェクト管理」といった上流工程が多く、ビジネス視点や論理思考が重視されます。
どちらが合うかは、「技術を極めたいか」「ビジネス視点を強めたいか」で判断するのがポイントです。
▼選択の判断基準
- 技術志向 → SIer：手を動かす・深く技術を学びたい人に向く
- ビジネス志向 → ITコンサル：全体設計やマネジメントに関心がある人向け
- 将来のキャリアパス（PM、企画職、戦略コンサルなど）を軸に考える
- 顧客との距離感：SIerは開発現場、コンサルは経営層に近い
どちらもキャリア形成に有益な経験が積めるため、自分の将来像に合わせた選択が大切です。
明確な軸があると、迷わず進むべき方向が見えてきます。
Q.ITコンサルの平均年収は？
ITコンサルタントの平均年収は、職位や企業規模により大きく異なります。
新卒〜若手層で500〜700万円、マネージャークラスで1,000万円超、シニアマネージャー以上になると1,200万円〜1,500万円以上も狙えます。
特に外資系ファームは報酬が高く、日本企業よりも年俸制・成果連動型の報酬体系になっていることが多いです。
▼年収の目安（参考レンジ）
- アナリスト〜コンサルタント：500万〜750万円
- シニアコンサルタント〜マネージャー：800万〜1,200万円
- シニアマネージャー以上：1,300万円〜2,000万円超
早期から高収入を目指せる一方で、ハードワークや成果主義の文化が前提となります。
報酬に見合う実力と覚悟があるか、自分に問い直すことが大切です。
Q.ITコンサルに英語力や学歴は必要？
必須ではありませんが、英語力・学歴ともにあれば有利なのは事実です。
外資系ファームではTOEIC800点以上が推奨されることもあり、クライアントとのやり取りで英語を使う場面も増えています。
また、高学歴（MARCH以上、旧帝大、海外大など）はスクリーニング通過率が上がる傾向にありますが、学歴よりも「思考力・実績・志望動機の一貫性」が重要視されるファームも多数存在します。
▼英語・学歴に関する実態
- 英語：外資系・グローバル案件で活かせる。必須ではないが評価される
- 学歴：一部ファームでは足切りの基準になる可能性あり
- 中途採用では学歴よりも「何をしてきたか」が重要
- 英語力は、TOEICよりも実務で使えるか（資料読解・メール）で評価される
学歴や英語力に不安がある場合でも、実績とロジカルな志望理由があれば十分に戦えるでしょう。
ITコンサルタントの求人情報
ITコンサルタントの求人情報
[FS-SOL]【Planning & Operation (P&O)】金融業務改革コンサルタント
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
最新のテクノロジーやソリューションを利活用した金融機関における業務改革、統合後の業務/組織の構想や実現に向けた方向性等を示すと共に、クライアントに寄り添いながら実際のプロジェクトを遂行して頂きます。 ・デジタル/RPAを活用した業務プロセス改革 ・グループ全体最適を見据えた組織・人材のアロケーション ・経営指標の設定と経営管理態勢全般の改革 ・顧客体験向上を主眼としたオペレーティングモデルの再構築 ・AI/データアナリティクスを活用した業務の高度化 ※コンサルティング業務(変更の範囲)当社の指定する業務 具体的な案件 ・デジタル活用による業務改革支援 ・金融新会社設立におけるオペレーションモデル検討支援 ・本部業務抜本的見直しに伴う業務改革支援 ・デジタル化を見据えたカスタマーサービスの5か年計画策定 《役割および責任》 ●シニアコンサルタント 管理職の指導のもと、以下の役割および責任が求められます。 1.定められたスコープ、成果物に基づくタスクを作業アプローチの検討を含め、確実に遂行する。 2.チームレベルのリーダーとして下位メンバーとともにタスクを推進し、担当領域に関するインチャージのリーダーとしてお客様と責任を持って相対する。 3.自身の専門性を定め、クライアントに示唆を与える。 ●マネジャー以上 ①プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理 ②コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ③新規案件受注に向けた提案活動、サービス開発活動
View More
[FS-SOL]【P&O PE-MB】 ビジネスイノベーション・業務改革コンサルタント
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
●業務プロセスの改善 ・金融機関のミドル・バック業務領域の業務プロセスを分析し、オペレーショナル・エクセレンスの実現に向けた提案・サポートを行う ・業務プロセスの改善に伴うミドル・バック業務領域のシステム導入に関するニーズや課題を把握し、最適なシステムの選定や導入計画の策定や、システム導入におけるプロジェクト管理やリスク管理を行う ・業務プロセスの改善の効果測定や評価を行う ●コンサルティングノウハウの蓄積と共有 ・金融機関のミドル・バック業務領域に関する業務知識やシステム知識を深める ・金融領域のコンサルティングノウハウやベストプラクティスを蓄積し、社内外に共有する ・金融機関のミドル・バック業務領域に関する最新の動向や課題についてリサーチや分析を行う 《役割および責任》 ●マネージャー以上 ・金融機関のミドル・バック業務領域に関するプロジェクトの企画や提案を行う ・クライアントとの信頼関係を築き、ニーズや課題を把握する ・プロジェクトの目的、スコープ、スケジュール、予算、リスクなどを管理する ・プロジェクトチームのリーダーやメンターとして、メンバーの育成や評価を行う ・社内外のステークホルダーとの調整やエスカレーションを行う ・金融領域のコンサルティングサービスの開発や拡大に貢献する ●コンサルタント/シニアコンサルタント ・金融機関のミドル・バック業務領域に関するプロジェクトの実行を担当し、クライアントとのコミュニケーションや調整を行う ・現状分析、要件定義、ソリューション設計、テスト、移行などの各フェーズで作業を進める ・プロジェクトチームのメンバーとして協力しながら、自身の担当範囲を遂行する ・ドキュメントの作成やレビュー、品質管理などの業務を行う ・自らの専門性を高めるために、最新の技術や業界動向について学習する
View More
[P&C]【大阪採用】People&Change-人事系テクノロジーコンサルタント
想定年収
595～1,040万円
勤務地
大阪市
業務内容
先の読みづらい事業環境下、多くの企業で事業改革が推進され、人材マネジメントも高度化・多様化しています。 人事部門が限られたリソースでこれら課題に向き合うには、人事自身がDigitalとDataの活用を梃に足元の業務を効率化し、役割を高度化していくほかありません。 このような背景からP&Cの人事系テクノロジーコンサルタントは、AIを含むデジタルツールや人事情報システム、データアナリティクス等を用いて、クライアント人事部門の高度化や効率化、サービスデリバリーモデルの変革、データ起点での意思決定モデルの開発、高度なタレントマネジメントの実装を支援します。 ●具体的には、クライアントに伴走して次のようなプロジェクトを推進します ・ 人事部門機能改革(ミッション/役割/組織体制設計、アクションプラン作成、定着) ・ HRシステム構想(システム全体像構想、RFP作成、システム選定) ・ HRシステム要件定義、新業務設計、プロジェクト管理 ・ HRシステム稼働支援、定着に向けたチェンジマネジメント ・ HRサービスデリバリーモデル構想、導入(シェアードサービスセンター構築/改革、アウトソーシング活用、セルフサービスツール、Digital ツール適用) ・ 人的資本情報関連ダッシュボード構想、導入 【具体的な案件】 ・ 人材マネジメント高度化を実現する人事システム構想策定 ・ 人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定 ・ HRサービスデリバリーモデル、オペレーションアセスメント ・ 人事業務改革(BPR)、シェアードサービスセンター設立構想 ・ BIシステム、AIツールを使ったPoC 等 <直近の案件例> ・ グローバルタレントマネジメント構想策定とシステム導入支援(製造) ・ 人事システム構想策定(大手メディア) ・ シェアードサービスセンター設立アセスメント(大手メディア) ・ AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援(金融) ※コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の役割を担っていただきます。 ・ 人事業務とシステムの分析および課題に対する解決策の検討 ・ 適用ソリューションの選定、プロジェクト実行計画の策定 ・ 各種レポーティング <マネージャー以上> ・ プロジェクトスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・ コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・ 新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動
View More
[FS-SOL]【P&O AM】ビジネストランスフォーメーション コンサルタント
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
業務内容 国内大手資産運用会社や外資系資産運用会社に対してビジネス/デジタルトランスフォーメーション支援を行います。 また、政府の「資産運用立国」に関連した自治体等への各種施策実行支援を行います。 合わせて、支援にあたり必要となる方法論やフレームワークに関し、KPMGグローバルとの連携のもとサービスアセットの開発・整備を行います。 【具体的な案件】 ①国内大手資産運用会社や外資系資産運用会社に対するビジネス/デジタルトランスフォーメーションに向けた支援 ・顧客起点での業務/システム刷新支援 ・デジタル戦略/IT戦略策定、実行支援 ・デジタル技術活用による顧客接点高度化・デジタルマーケティング戦略策定支援 ・オムニチャネルにおけるカスタマーエクスペリエンス戦略策定支援 ・テクノロジー活用による既存サービスの高度化・ビジネスプラン作成支援 ②「金融・資産運用特区」に指定された自治体、金融庁の「資産運用立国実現プラン」に関連した各種支援 ・行政サービスの充実に向けた実行支援 ・金融ビジネスに関する規制緩和・規制特例措置に向けた実行支援 ・金融・資産運用サービスの誘致・拡充に向けた実行支援 《役割および責任》 ●コンサルタント/シニアコンサルタント 管理者指導のもと、以下の作業を実施していただきます。 1.プロジェクトやサービスアセットの開発・整備における市場分析 2.クライアントのおかれている環境・現状分析をもとにした仮説立案・課題の抽出 3.抽出課題に対する解決策の検討、検証 4.計画書、報告書等のドキュメント作成 ●マネジャー/シニアマネジャー 1.プロジェクトやサービスアセット開発・整備におけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理 2.プロジェクトアプローチや方針検討、コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・レビュー 3.クライアントのマネジメント層に対する新規案件受注に向けた提案活動 4.サービスアセットの開発・整備のリード 5.自身の専門分野におけるThought Leadershipの発揮、社内外への情報発信 6.クロスファンクション、クロスボーダーのネットワーク活用による社内外人脈構築 7.クライアントとの長期的信頼関係構築 8.ビジネスアナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタントの指導・育成
View More
[C&O OS] 調達DXコンサルタント
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
業務内容 ・Coupa SAP-Ariba等の調達・購買領域に特化したITソリューションを前提とし、構想策定フェーズからシステム導入・定着かまでを一貫してリード ・システム化構想、要件定義、ソリューション選定、システム構築、導入。 運用定着支援に至るまでの各フェーズにおいて、プロジェクトマネージャーとしてコンサルティングおよび実行支援を担う ・クライアントの業務改革・DX推進を目的としたプロジェクトにおいて、業務要件とテクノロジーの橋渡しを行い、実効性の高い変革を実現 具体的な業務内容 ・調達・購買領域における構想策定から実行支援までのプロジェクトマネジメント全般 ・クライアントの経営・事業戦略に基づいた「調達・購買のあるべき姿」の定義と改革アジェンダの策定 ・調達業務プロセスおよび運用ルールの標準化・最適化に向けた現状分析と改善提案 ・業務運用設計(To-Beプロセス設計、業務要件定義、運用体制構築) ・AI・データ分析を活用したカテゴリマネジメント戦略およびプライヤーポートフォリオの最適化支援 ・クラウド、RPA、データ基盤等を活用した調達・購買領域のデジタルトランスフォーメーション推進 ※コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント > 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。 ・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析 ・目指す姿定義と改革方針策定 ・業務・組織の再設計やテクノロジーに求める要件定義および実現に向けた各種支援 それぞれ次のような役割を期待しています。 ・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割 ・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチーム のリードや局面によってはマネジャー代理としての役割 <マネジャー以上> ・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献 ・セミナーや寄稿等のマーケティング活動 ・プロジェクトマネジメント(進捗、課題、リスク、成果物及びスコープ、要員等) ・プロジェクト責任者としてのリーダーシップ ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規ソリューションの企画と開発
View More
まとめ
ITコンサルタントは、年収・スキル・キャリアの観点で魅力的な業界である一方、想像とのギャップや準備不足による後悔も起こりやすい職種です。
転職を成功させるためには、事前に「自分の強み・志向を理解し、業務や企業文化とのマッチ度を見極める」ことが大切です。
また、選考準備や企業選びに不安がある場合は、「MyVision」のような業界特化型のエージェントを活用するのも有効です。 未経験・異業種からのチャレンジでも、正しい準備と戦略があればITコンサル転職は実現可能です。
