ITコンサルタントに未経験で転職すると後悔する？やめとけといわれる理由や資格・年収も徹底解説
2026年01月30日更新
デジタルトランスフォーメーション（DX）や、生成AIの登場により、企業の経営課題をITの力で解決するITコンサルタントは、需要と市場価値が高まっています。
しかし「未経験からの転職では難しいのでは」「後悔するかも」と、考えている人もいるかもしれません。
この記事では、未経験からITコンサルタントに転職すると後悔するといわれる理由や、未経験からの転職を成功に導くための具体的なアクションプラン、実際に未経験から転職した事例などを紹介します。
未経験からの転職が不安な人は、MyVisionであればまずはITコンサル業界の情報収集の手伝いや未経験者募集の非公開求人を見てから一緒に転職を考えることも可能です。少しでも気になる人は、気軽にまずは話してみることから始めるのもおすすめです。
著者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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ITコンサルタントの求人情報
[FS-SOL]【Planning & Operation (P&O)】金融業務改革コンサルタント
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
最新のテクノロジーやソリューションを利活用した金融機関における業務改革、統合後の業務/組織の構想や実現に向けた方向性等を示すと共に、クライアントに寄り添いながら実際のプロジェクトを遂行して頂きます。 ・デジタル/RPAを活用した業務プロセス改革 ・グループ全体最適を見据えた組織・人材のアロケーション ・経営指標の設定と経営管理態勢全般の改革 ・顧客体験向上を主眼としたオペレーティングモデルの再構築 ・AI/データアナリティクスを活用した業務の高度化 ※コンサルティング業務(変更の範囲)当社の指定する業務 具体的な案件 ・デジタル活用による業務改革支援 ・金融新会社設立におけるオペレーションモデル検討支援 ・本部業務抜本的見直しに伴う業務改革支援 ・デジタル化を見据えたカスタマーサービスの5か年計画策定 《役割および責任》 ●シニアコンサルタント 管理職の指導のもと、以下の役割および責任が求められます。 1.定められたスコープ、成果物に基づくタスクを作業アプローチの検討を含め、確実に遂行する。 2.チームレベルのリーダーとして下位メンバーとともにタスクを推進し、担当領域に関するインチャージのリーダーとしてお客様と責任を持って相対する。 3.自身の専門性を定め、クライアントに示唆を与える。 ●マネジャー以上 ①プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理 ②コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ③新規案件受注に向けた提案活動、サービス開発活動
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[FS-SOL]【P&O PE-MB】 ビジネスイノベーション・業務改革コンサルタント
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
●業務プロセスの改善 ・金融機関のミドル・バック業務領域の業務プロセスを分析し、オペレーショナル・エクセレンスの実現に向けた提案・サポートを行う ・業務プロセスの改善に伴うミドル・バック業務領域のシステム導入に関するニーズや課題を把握し、最適なシステムの選定や導入計画の策定や、システム導入におけるプロジェクト管理やリスク管理を行う ・業務プロセスの改善の効果測定や評価を行う ●コンサルティングノウハウの蓄積と共有 ・金融機関のミドル・バック業務領域に関する業務知識やシステム知識を深める ・金融領域のコンサルティングノウハウやベストプラクティスを蓄積し、社内外に共有する ・金融機関のミドル・バック業務領域に関する最新の動向や課題についてリサーチや分析を行う 《役割および責任》 ●マネージャー以上 ・金融機関のミドル・バック業務領域に関するプロジェクトの企画や提案を行う ・クライアントとの信頼関係を築き、ニーズや課題を把握する ・プロジェクトの目的、スコープ、スケジュール、予算、リスクなどを管理する ・プロジェクトチームのリーダーやメンターとして、メンバーの育成や評価を行う ・社内外のステークホルダーとの調整やエスカレーションを行う ・金融領域のコンサルティングサービスの開発や拡大に貢献する ●コンサルタント/シニアコンサルタント ・金融機関のミドル・バック業務領域に関するプロジェクトの実行を担当し、クライアントとのコミュニケーションや調整を行う ・現状分析、要件定義、ソリューション設計、テスト、移行などの各フェーズで作業を進める ・プロジェクトチームのメンバーとして協力しながら、自身の担当範囲を遂行する ・ドキュメントの作成やレビュー、品質管理などの業務を行う ・自らの専門性を高めるために、最新の技術や業界動向について学習する
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[P&C]【大阪採用】People&Change-人事系テクノロジーコンサルタント
想定年収
595～1,040万円
勤務地
大阪市
業務内容
先の読みづらい事業環境下、多くの企業で事業改革が推進され、人材マネジメントも高度化・多様化しています。 人事部門が限られたリソースでこれら課題に向き合うには、人事自身がDigitalとDataの活用を梃に足元の業務を効率化し、役割を高度化していくほかありません。 このような背景からP&Cの人事系テクノロジーコンサルタントは、AIを含むデジタルツールや人事情報システム、データアナリティクス等を用いて、クライアント人事部門の高度化や効率化、サービスデリバリーモデルの変革、データ起点での意思決定モデルの開発、高度なタレントマネジメントの実装を支援します。 ●具体的には、クライアントに伴走して次のようなプロジェクトを推進します ・ 人事部門機能改革(ミッション/役割/組織体制設計、アクションプラン作成、定着) ・ HRシステム構想(システム全体像構想、RFP作成、システム選定) ・ HRシステム要件定義、新業務設計、プロジェクト管理 ・ HRシステム稼働支援、定着に向けたチェンジマネジメント ・ HRサービスデリバリーモデル構想、導入(シェアードサービスセンター構築/改革、アウトソーシング活用、セルフサービスツール、Digital ツール適用) ・ 人的資本情報関連ダッシュボード構想、導入 【具体的な案件】 ・ 人材マネジメント高度化を実現する人事システム構想策定 ・ 人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定 ・ HRサービスデリバリーモデル、オペレーションアセスメント ・ 人事業務改革(BPR)、シェアードサービスセンター設立構想 ・ BIシステム、AIツールを使ったPoC 等 <直近の案件例> ・ グローバルタレントマネジメント構想策定とシステム導入支援(製造) ・ 人事システム構想策定(大手メディア) ・ シェアードサービスセンター設立アセスメント(大手メディア) ・ AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援(金融) ※コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の役割を担っていただきます。 ・ 人事業務とシステムの分析および課題に対する解決策の検討 ・ 適用ソリューションの選定、プロジェクト実行計画の策定 ・ 各種レポーティング <マネージャー以上> ・ プロジェクトスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・ コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・ 新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動
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[FS-SOL]【P&O AM】ビジネストランスフォーメーション コンサルタント
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
業務内容 国内大手資産運用会社や外資系資産運用会社に対してビジネス/デジタルトランスフォーメーション支援を行います。 また、政府の「資産運用立国」に関連した自治体等への各種施策実行支援を行います。 合わせて、支援にあたり必要となる方法論やフレームワークに関し、KPMGグローバルとの連携のもとサービスアセットの開発・整備を行います。 【具体的な案件】 ①国内大手資産運用会社や外資系資産運用会社に対するビジネス/デジタルトランスフォーメーションに向けた支援 ・顧客起点での業務/システム刷新支援 ・デジタル戦略/IT戦略策定、実行支援 ・デジタル技術活用による顧客接点高度化・デジタルマーケティング戦略策定支援 ・オムニチャネルにおけるカスタマーエクスペリエンス戦略策定支援 ・テクノロジー活用による既存サービスの高度化・ビジネスプラン作成支援 ②「金融・資産運用特区」に指定された自治体、金融庁の「資産運用立国実現プラン」に関連した各種支援 ・行政サービスの充実に向けた実行支援 ・金融ビジネスに関する規制緩和・規制特例措置に向けた実行支援 ・金融・資産運用サービスの誘致・拡充に向けた実行支援 《役割および責任》 ●コンサルタント/シニアコンサルタント 管理者指導のもと、以下の作業を実施していただきます。 1.プロジェクトやサービスアセットの開発・整備における市場分析 2.クライアントのおかれている環境・現状分析をもとにした仮説立案・課題の抽出 3.抽出課題に対する解決策の検討、検証 4.計画書、報告書等のドキュメント作成 ●マネジャー/シニアマネジャー 1.プロジェクトやサービスアセット開発・整備におけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理 2.プロジェクトアプローチや方針検討、コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・レビュー 3.クライアントのマネジメント層に対する新規案件受注に向けた提案活動 4.サービスアセットの開発・整備のリード 5.自身の専門分野におけるThought Leadershipの発揮、社内外への情報発信 6.クロスファンクション、クロスボーダーのネットワーク活用による社内外人脈構築 7.クライアントとの長期的信頼関係構築 8.ビジネスアナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタントの指導・育成
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[C&O OS] 調達DXコンサルタント
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
業務内容 ・Coupa SAP-Ariba等の調達・購買領域に特化したITソリューションを前提とし、構想策定フェーズからシステム導入・定着かまでを一貫してリード ・システム化構想、要件定義、ソリューション選定、システム構築、導入。 運用定着支援に至るまでの各フェーズにおいて、プロジェクトマネージャーとしてコンサルティングおよび実行支援を担う ・クライアントの業務改革・DX推進を目的としたプロジェクトにおいて、業務要件とテクノロジーの橋渡しを行い、実効性の高い変革を実現 具体的な業務内容 ・調達・購買領域における構想策定から実行支援までのプロジェクトマネジメント全般 ・クライアントの経営・事業戦略に基づいた「調達・購買のあるべき姿」の定義と改革アジェンダの策定 ・調達業務プロセスおよび運用ルールの標準化・最適化に向けた現状分析と改善提案 ・業務運用設計(To-Beプロセス設計、業務要件定義、運用体制構築) ・AI・データ分析を活用したカテゴリマネジメント戦略およびプライヤーポートフォリオの最適化支援 ・クラウド、RPA、データ基盤等を活用した調達・購買領域のデジタルトランスフォーメーション推進 ※コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント > 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。 ・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析 ・目指す姿定義と改革方針策定 ・業務・組織の再設計やテクノロジーに求める要件定義および実現に向けた各種支援 それぞれ次のような役割を期待しています。 ・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割 ・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチーム のリードや局面によってはマネジャー代理としての役割 <マネジャー以上> ・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献 ・セミナーや寄稿等のマーケティング活動 ・プロジェクトマネジメント(進捗、課題、リスク、成果物及びスコープ、要員等) ・プロジェクト責任者としてのリーダーシップ ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規ソリューションの企画と開発
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ITコンサルタントに転職すると後悔する？
人によっては、ITコンサルタントへの転職後に「思っていた仕事と違った」と後悔してしまうケースもあります。
とくに未経験からの転職では、仕事内容や求められる役割への理解が浅いまま入社し、理想との乖離を感じて早期離職につながってしまうケースです。
まずは、ITコンサルタントが「やめとけ」といわれる理由を紹介します。
ITコンサルタントはやめとけといわれる理由
「ITコンサルタントはやめとけ」といわれる主な理由は、仕事の負荷が高く、未経験者ほどギャップを感じやすい点にあります。とくに未経験から転職した場合、次のような点で厳しさを感じる人がいます。
- 成果責任が重く、判断ミスの影響が大きい
- 短期間で幅広い知識を求められ、学習負荷が高い
- 裁量が大きい一方で、プレッシャーを感じやすい
ITコンサルタントは、クライアント企業の基幹システム刷新やDX推進など、経営や業務に直結する部分が担当領域です。プロジェクトによっては、高い緊張感の中で意思決定を求められる場面もあり、経験が浅い段階でも責任ある判断を任されるでしょう。
未経験者にとっては、この裁量の大きさが魅力である一方、そのまま心理的な負担につながりやすい点も事実です。
また、ITの基礎知識に加え、クラウドやAIなどの新技術、業界ごとの業務フローまで並行して理解する必要があり、業務と学習を同時に進める状況になりやすいでしょう。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、年収や待遇だけを基準にITコンサルタントへの転職を検討するのは失敗しやすいです。
その理由は、ITコンサルタントという職種が高い報酬と引き換えに、成果責任・学習負荷・働き方の密度といった負担を内包しているためです。年収や肩書きといった表面的な条件だけで判断すると、入社後に「思っていた働き方と違う」「求められるレベルが想像以上に高い」と感じ、早期のミスマッチにつながりやすくなります。
ITコンサルタントへの転職を成功させるには、待遇だけでなく、仕事内容・求められるスタンス・自分の志向性との相性まで含めて総合的に検討するのがおすすめです。細かい仕事内容や過去の転職者の失敗事例などをエージェントに直接聞いてみるのも、情報収集としておすすめの方法です。
未経験でITコンサルタントに転職する際に知っておきたい知恵
ITコンサルタントへの転職を成功させるには、職種の本質的な役割と市場での立ち位置を正しく把握することが欠かせません。
ITが経営の中核を担うようになった現在、ITコンサルタントには単なる技術知識ではなく、ビジネス全体を見渡す視点が求められています。
ここでは、ITコンサルタントの業務内容から将来性、キャリアパスの魅力までを詳しく整理しました。
ITコンサルタントとは？
ITコンサルタントは、企業の課題に対して「どのIT投資が最も効果的か」を整理し、実行まで推進する役割を担います。単にツールを紹介する仕事ではなく、業務の現状を把握したうえで、改善の優先順位や導入の進め方まで設計する点が特徴です。
業務の入り口では、経営層や現場担当者へのヒアリングを通じて、業務フローの詰まりや既存システムの非効率など、改善すべき論点を洗い出します。次に、クラウド、AI、各種パッケージ（ERP・CRMなど）を含む複数の選択肢から、コスト・リスク・効果のバランスを踏まえて方針を固めていく流れです。
方針が決まった後は、プロジェクトとして計画を引き、ベンダー選定、要件整理、進捗・品質・予算の管理を行いながら、現場で使える状態まで導き、導入後も、研修や運用ルールの整備、KPIによる効果検証を通じて、定着と改善を支援します。
つまりITコンサルタントは「提案して終わり」ではなく、成果が出る運用まで視野に入れて伴走する仕事です。
ITコンサルタントの市場価値と将来性
DXの推進が加速する現代において、企業の経営課題をITで解決するITコンサルタントの市場価値は高まっています。
とくにAIやクラウドといった先端技術と、業務改善や自動化の知見を併せ持つ複合的なスキルを持つ人材は、希少性とあいまって市場で高く評価されています。
その役割は企業の経営層と直接対話し、戦略推進の中核を担うため、市場価値に比例して年収やキャリアの伸びしろも非常に大きいのも特徴といえるでしょう。
コンサルティングファーム内での昇進はもちろん、将来的に事業会社の要職へ転身するなど、多彩なキャリアパスが描ける仕事です。
近年では、異業種での実務経験を強みとして、未経験からITコンサルタントへ転職する成功事例も増えています。
これまでの専門性とITに関する新たな学習を両立させることで、キャリアアップを実現するチャンスが大きく広がっている、将来性豊かな職種です。
ITコンサルタントの年収
ITコンサルタントへの転職では、報酬体系を正しく把握することが納得感のある決断につながります。
専門性の高さに比例して高水準な給与を維持しており、経験を積むことで大幅な年収増を狙える点が大きな魅力といえるでしょう。
ここからは、公的なデータを基にした平均年収の実態から、経験や役職ごとの具体的な年収レンジまでを詳しく解説します。
平均年収と年収レンジ
ITコンサルタントの年収は、未経験者であれば初年度400万円台後半〜600万円前後、経験者では600万円〜900万円前後が中心的な水準です。
厚生労働省が運営する職業情報提供サイト「job tag」によると、ITコンサルタントの平均年収は752.6万円とされています（※）。
実際の年収は、担当する領域やプロジェクト規模、所属する企業によって幅があり、未経験からキャリアをスタートする場合、初年度は400万円台後半〜600万円前後でスタートし、実務経験を積むにつれて年収が伸びていくケースが多く見られます。
中堅クラスからマネージャー層になると、800万円〜1,200万円程度まで上昇することも珍しくありません。さらに、外資系コンサルティングファームで上位職に就いた場合には、1,500万円を超える水準に達する事例もありますが、これは限られたポジションでのケースといえるでしょう。
ITコンサルタントの年収は経験とスキルの積み重ねによって段階的に上がっていく傾向があり、キャリア形成の方向性によって収入差が生まれやすい職種です。
※ 参考：ITコンサルタント - 職業詳細 | job tag
年収を上げるポイント
ITコンサルタントが年収を上げるには、市場で評価されやすいスキルや経験を意識的に積み重ね、自身の市場価値を高めることが重要です。
同時に、技術力だけでなく、顧客折衝やプロジェクトマネジメントといった上流工程の経験を積むことで、ビジネス全体を動かせるスペシャリストとして高く評価されます。
さらに、海外プロジェクトへの参画などを通してグローバルな対応力を身につければ、市場価値は向上するでしょう。
昇給や昇進のスピードは、所属するファームの評価制度によって大きく左右されます。実績が報酬に結びつきやすい環境を選ぶことも重要です。
現在の環境で成長や待遇の伸びが見込みにくい場合は、転職によって年収レンジを引き上げる選択肢も現実的といえます。
未経験からITコンサルタントを目指すためにおすすめの資格
未経験からITコンサルタントを目指す場合は、自身のスキルや素養を証明できる資格を取得することが重要です。
ITコンサルタントは高い専門性が求められる職種ですが、未経験からの挑戦も可能です。
実務経験がないことを補うため、関連資格の取得は転職活動においてプラスに働きます。
続いては、代表的な資格とスキルの価値について、それぞれ解説します。
ITコーディネータ
ITコーディネータは、経済産業省が推進する公的資格であり、経営者の視点に立脚してITを活用した経営改革や業務改善を主導できる専門家であることを証明する資格です。
ITコンサルタント未経験者にとっては、実務経験の代替として「課題整理や仮説立案の進め方」を補える点が評価されやすい資格でもあります。
この資格の取得プロセスでは、単なるIT知識だけでなく、経営戦略の策定からITの導入、そして活用に至るまでの一連のプロセスを体系的に学びます。業務経験がない段階でも、コンサルタントとして求められる全体像を理解しやすい点が特徴です。
とくに、ケーススタディを中心とした研修を通じて、実践的な問題解決能力を養える点は、未経験者にとって大きなメリットといえるでしょう。現場経験が不足していても、考え方やアプローチを言語化できるようになるためです。
ITコンサルタントの選考においては、即戦力を保証するものではありませんが、実務経験がない場合でも「経営とITを結びつけて考えられる素地がある」ことを補足的に示す材料として活用できます。
未経験からの転職においては、ポテンシャルや思考力を説明するための裏付けとして有効に機能するケースも期待できるでしょう。
中小企業診断士
中小企業診断士は、中小企業の経営課題に対して診断や助言をおこなう行う、経営コンサルタント分野で唯一の国家資格です。
ITコンサルタント未経験者にとっては、実務経験がなくても経営全体を俯瞰して課題を整理する視点を身につけられる点が評価されやすい資格といえます。
試験範囲は財務・会計、企業経営理論、運営管理（オペレーション・マネジメント）、法務、情報システムなど、企業経営にかかわる基礎知識を体系的に学ぶ構成です。特定分野に偏らず、経営を構造的に理解する力が養われる点が特徴といえるでしょう。
ITコンサルタントの業務では、システムや技術の話に入る前段階として、クライアント企業のビジネスモデルや財務状況、組織構造を把握し、課題の所在を整理するプロセスが欠かせません。
その意味で、中小企業診断士の学習内容は、課題整理や仮説立案の進め方を身につける訓練として親和性が高いといえます。
即戦力を直接証明する資格ではありませんが、未経験からの転職においては、「経営視点で物事を考えられる素地がある」ことを示す裏付けとして有効に機能することも期待できるでしょう。
PMP（プロジェクトマネージャ）
PMP（Project Management Professional）は、米国の非営利団体であるプロジェクトマネジメント協会（PMI）が認定する、プロジェクトマネジメントに関する国際標準資格です。
ITコンサルタント未経験者にとっては、実務経験をすべて補えるわけではないものの、プロジェクトを構造的に捉え、進行を管理する考え方を身につけている点が評価されやすい資格といえます。
この資格は、プロジェクトの立ち上げ、計画、実行、監視・コントロール、そして終結までの一連の流れを体系化した「PMBOKガイド」をベースにしており、品質・コスト・納期といった制約条件の中で成果を最大化するための普遍的な手法を学ぶものです。
属人的な進め方ではなく、再現性のある管理プロセスを理解できる点が特徴といえるでしょう。
ITコンサルティングの案件は、その大部分が特定の目的を達成するためのプロジェクトとして遂行されるため、PMPで学ぶ課題の切り分け方や進捗管理、リスク対応の考え方は、未経験者がコンサルタントの役割を理解するうえでも有効です。
また、PMPは国際的な認知度が高く、グローバル案件や大規模システム導入に関わる際には、一定の信頼性を示す材料として活用できます。
ただし、受験には実務経験が求められるため、未経験者はまずIT業界で経験を積み、その後に取得を目指す位置づけとして捉えるのが現実的でしょう。
英語力・プログラミングスキル
資格とは異なりますが、英語力とプログラミングスキルは、ITコンサルタント未経験者にとっても実務理解を補完しやすい汎用スキルです。
選考段階において直接的な必須条件になるケースは多くありませんが、職務への適応力や学習姿勢を示す材料として評価されやすい側面があります。
英語力については、最先端の技術情報やビジネスフレームワークの多くが英語で発信される点が特徴です。英語文献を自ら読み解ける人材は、最新動向を一次情報で把握できるため、業務に必要な知識を主体的に吸収できる素地があると判断されやすいでしょう。
一方、プログラミングスキルは、実装そのものを担うためというよりも、エンジニアとの共通言語を持つために重要です。
システム設計や開発工数を議論する場面で技術的背景を理解していれば、要件整理や提案内容の精度が高まり、コンサルタントとしての説得力も向上します。
これらのスキルは即戦力を保証するものではありませんが、未経験者が「業務理解が早い」「現場と円滑にコミュニケーションできる可能性が高い」と評価される後押しとなり、結果として対応できるコンサルティング領域を広げる土台にもなるでしょう。
以下の記事では、ITコンサルタントにおすすめの資格をまとめています。ぜひ参考にしてください。
未経験でITコンサルタントに転職する年代別の難易度
ITコンサルタントへの転職難易度は、年齢によって評価基準が大きく変化します。
自身の年代において、どのような能力が期待されているかを正しく把握することが、選考を突破する鍵といえるでしょう。
ここからはITコンサルタントへの転職難易度について、年代別に紹介します。
ITコンサル未経験の20代の場合
20代の転職難易度はほかの年代に比べて低く、ポテンシャルを重視した採用が活発におこなわれています。
論理的思考力やコミュニケーション能力といった基礎体力があれば、ITの実務経験が乏しくとも採用される余地があるといえるでしょう。
企業側は、入社後の教育によって早期に戦力化することを期待しており、新しい知識を貪欲に吸収する姿勢や、変化を厭わない柔軟性が高く評価される傾向にあります。
とくに20代後半であれば、前職での基礎的なビジネススキルに加え、システム開発の知見や特定の業務知識を持っていると、有利な評価が期待できるのです。
ITコンサルタントとしてのキャリアを長期的に築くための土台作りが求められる時期であり、熱意と適性を示すことが成功の分岐点といえます。
ITコンサル未経験の30代の場合
30代での未経験転職は、20代と比べると難易度が高まるものの、不可能ではありません。
単なるポテンシャル採用ではなく、特定の業界知識やプロジェクト推進経験など、ITと掛け合わせられる即戦力性が求められる傾向があるため、前職で培ってきた専門性や経験を明確な強みとして示せるかどうかが重要です。
とくに、業務フローの改善に取り組んだ経験や、顧客・関係者との折衝能力は、ITコンサルタントとしての適性を判断するうえで重要な要素といえます。
また、30代半ば以降になると、チームをまとめるマネジメント力や課題解決に向けて実行までやり切る力がより厳しく評価されることが特徴です。
これまでのキャリアで得た強みを、コンサルティング業務にどのように転用できるのかを論理的に説明する力が重要でしょう。
ITコンサル未経験の40代の場合
40代での未経験転職は、高度な専門性やマネジメント実績が求められるため、難易度は高いといえます。
この年代では、実務の遂行能力だけでなく、クライアントの経営層と対等に渡り合えるビジネスリテラシーや、組織を動かす人間力が期待されるのも特徴です。
ITスキルそのものが未経験であっても、大規模な組織変革や事業戦略の立案に携わった経験があれば、その希少性が評価されるでしょう。
一方で、年下のコンサルタントから教えを請う柔軟なスタンスや、現場の泥臭い作業も厭わない謙虚さも維持しなければなりません。これまでの成功体験に固執せず、ITという新しい武器を手に、企業の課題解決に貢献する覚悟が問われます。
特定の領域における洞察力と、周囲を巻き込むリーダーシップを兼ね備えていることが、40代からITコンサルタントへ転身するための必須条件です。
ITコンサルタントの職種・職位の種類
ITコンサルティングファームにおけるキャリアは、明確な職位と役割分担によって構成されています。
代表的な職位である「アナリスト」「コンサルタント」「マネージャー・シニアマネージャー」の3つについて詳しく説明します。
アナリストの仕事内容
ITコンサルタントとしてのキャリアの第一歩となるアナリストは、主に新卒や第二新卒での採用者が就く職位です。
その主なミッションは、プロジェクトの土台となる情報を正確に収集し、論理的に分析することにあります。
市場動向や競合他社の状況、関連技術についてのリサーチをおこない、集めたデータを基に分析を進め、コンサルタントやマネージャーなどを支援して課題を達成していく職位です。
さらに、その分析結果を上司であるコンサルタントやマネージャーが理解しやすいようにまとめることも重要な役割といえます。
コンサルタントの仕事内容
数年の経験を積んだ後、あるいは実務経験を持つ中途採用者が就くコンサルタントは、課題解決の主担当としてプロジェクトを推進する役割を担います。
アナリストが収集・分析した情報を活用しながら、クライアント企業の担当者と直接対話しながら、経営上の課題やニーズを深くヒアリングして内容を分析、問題課題を抽出していく職位です。
そこから課題解決のための仮説を立て、追加分析などを通じて検証し、具体的で実現可能な解決策を立案します。
最終的には、その解決策をクライアントに提案し、意思決定を促すことが求められるでしょう。
自らがプロジェクトのエンジンとなり、クライアントを巻き込みながら主体的に課題解決をリードする存在といえます 。
マネージャー・シニアマネージャーの仕事内容
マネージャーおよびシニアマネージャーは、個別のタスクではなく、プロジェクト全体の成功に責任を持つ上級の職位です。
コンサルタントやアナリストで構成されるチームを率い、成果物の品質、全体の進捗、そして予算といったプロジェクトの重要な要素すべてを管理しながら、チームメンバーの指導や育成も進めていきます。
また、プロジェクトの最高責任者としてクライアントの経営層と直接折衝し、期待値の調整や高度な交渉をおこなうことで、強固な信頼関係を築きながらプロジェクトを成功へと導いていくのです。
現場の視点だけでなく、ビジネス全体を俯瞰する経営的な視座と、チームを牽引する強いリーダーシップが不可欠といえるでしょう。
ITコンサルタントの業務領域
ITコンサルタントの業務領域は、扱うシステムや解決する課題によって大きく分かれます。領域ごとに求められる知識や役割が異なるため、自身の経験との相性を見極めることが重要です。
ERPコンサルタント
ERPコンサルタントは、企業の経営資源を最適化し、経営の効率化を実現する専門家です。
クライアントが抱える経営課題を分析し、その解決に最も適したERPパッケージの選定から導入プロジェクトの管理までを主導します。
ERPシステム導入の核心的な目的は、企業内に散在する販売、会計、人事、在庫といった情報を一元管理し、業務プロセス全体の標準化と効率化を図ることです。
情報が一元化されることで、経営層はリアルタイムで正確なデータに基づいた迅速な意思決定が可能になるでしょう。
この重要な役割を遂行するため、ERPコンサルタントにはITスキルはもとより、会計、人事、生産管理といった企業の基幹業務に対する深い専門知識が不可欠です。
これらの業務知識を駆使してクライアントの真のニーズを的確に把握し、最適なシステムを構築することが求められます。
SAPコンサルタント
SAPコンサルタントは、SAP社製のERPパッケージに特化し、企業の基幹システムの導入から運用までを専門的に支援するITコンサルタントです。
その大きな特徴は、会計（FI）、販売（SD）、購買（MM）といった「モジュール」と呼ばれる業務領域ごとに専門性が明確に分かれている点といえるでしょう。
各コンサルタントは、自身の担当モジュールに関する深い知見を活かし、専門領域の業務改革を推進します。
SAPコンサルタントの主な業務は、クライアントの業務プロセスを分析し、SAPシステムの豊富な機能を企業の要件に合わせて設定（カスタマイズ）して最適なシステムを構築することです。
この高度な専門性から、特定の企業に正社員として所属するよりも、大手コンサルティングファームやシステムインテグレーターに在籍し、さまざまな企業のプロジェクトで活躍するのが一般的といえます。
SCMコンサルタント
SCM（サプライチェーン・マネジメント）コンサルタントは、原材料の調達から製造、在庫管理、物流、販売に至るまで、サプライチェーン全体の流れを最適化することを専門とするコンサルタントです。
供給網全体のプロセスを横断的に分析して非効率な点を特定し、コスト削減や納期短縮といった経営課題を解決に導きます。
この最適化を実現するため、SCMコンサルタントは需要予測システムや倉庫管理システム（WMS）といったITソリューションの導入を主導し、データに基づいた効率的なオペレーションの構築を支援をするのも重要な仕事です。
そのため、ITスキルはもとより、とくに製造業や流通業といった担当業界の業務プロセスや商慣行に関する深い知識が大きな強みとなり、現場の実態に即した効果的な改善策を提案するうえで不可欠な要素となるでしょう。
CRMコンサルタント
CRM（カスタマー・リレーションシップ・マネジメント）コンサルタントは、企業と顧客との関係性をITで強化する専門家として位置づけられます。
主な業務は、CRMや営業支援システム（SFA）の導入を支援し、散在しがちな顧客情報を一元管理することで、営業からカスタマーサポートに至るあらゆる顧客接点での体験価値を向上させることです。
システム導入の最終的な目的は、パーソナライズされた対応による顧客満足度の向上と、営業プロセスの可視化・効率化にあります。
この目標を達成するため、ITスキルだけでなく、営業パイプラインやマーケティングの考え方といった業務への深い理解が不可欠です。
その知見を基に、ビジネス部門の真のニーズをシステムに反映させることが、CRMコンサルタントの重要な役割といえます。
DX戦略コンサルタント
DX（デジタル・トランスフォーメーション）戦略コンサルタントは、デジタル技術を用いてビジネスモデルや組織といった経営の根幹から変革を主導する戦略的な専門家です。
彼らは経営層のパートナーとして、単なる業務効率化に留まらない、企業の新たな価値創出や競争優位性を確立するための経営改革全体を構想・提案します。
この役割を果たすには、クラウド、AI、データ活用といった最先端技術に対する幅広い知識が不可欠です。
これらの技術の可能性を組み合わせ、企業の将来像や変革のロードマップを描き、トップダウンでの変革を推進するために経営陣の意思決定を支援することが、DX戦略コンサルタントの重要な使命といえます。
ITコンサルタント転職後のキャリアパス
ITコンサルタントに転職した後のキャリアは、大きく分けて「所属企業での昇進」「他社への転職」「フリーランス・独立」という3つのルートが考えられます。
それぞれのキャリアパスについて、その特徴と求められる要素を深く掘り下げてみていきましょう。
所属企業での昇進
所属している企業での昇進は、最も安定したキャリア形成の道です。
コンサルタントからマネージャー、そして経営を担うパートナーへと、明確な階級制度の中でステップアップします。
昇進にともない、個人の実行力からチームやプロジェクト全体の管理、さらには案件獲得といった営業責任へと役割が移行し、組織の評価制度のもとで専門性とマネジメント能力を計画的に高められるのが魅力です。
他社への転職・ヘッドハンティング
他社への転職も有力な選択肢といえます。
ITコンサルタントのスキルは市場価値が高く、同業他社へ移り専門性を深めたり、より大規模なプロジェクトに挑戦したりする道も有力です。
また、事業会社の情報システム部門やDX推進部門へ転身し、当事者として事業成長に貢献する道もあります。
大手外資系企業の経営企画などで、グローバルな環境に活躍の場を求めることも可能です。
フリーランス・独立
豊富な経験と人脈を持つコンサルタントは、フリーランスとして独立する道を選べます。
働く時間や場所、かかわる案件を自由に選べる大きな裁量権が魅力ですが、その一方で収入は不安定になりがちです。
案件を継続的に獲得するための営業力や、経理なども含めた徹底した自己管理能力が求められ、高度な専門性と強固な信頼関係が成功の鍵となるでしょう。
ITコンサルタントに未経験で転職した事例
ここでは、ITコンサルタント未経験から転職した事例を2つ紹介します。
転職を決意した背景から、成功に至るまでの具体的な活動内容、利用したエージェントのサポートまで、リアルな声をお届けしますので、ぜひ参考にしてください。
日系SIerからITコンサルタントへ
転職前は、日系大手SIerにてシステムエンジニアとして勤務し、大規模プロジェクトにおける設計、開発、テストなどの工程を担当していました。
業務を通じて技術的な経験は積めていたものの、自身が携わるシステムが顧客の経営課題にどのように結びついているのかを実感しにくく、次第に業務内容に違和感を持つようになったといいます。 また、社内では進捗管理などの役割を担う人材が評価されやすい環境にあり、より上流工程であるシステム企画や戦略立案に関わりたいという思いが強まったことも、転職を意識するきっかけとなりました。
こうした背景から、IT系コンサルティングファームへの転職を決断しています。
転職後は、年収が400万円から500万円へと上昇しました。転職活動では、複数の転職エージェントと面談を行ったうえで、最終的にMyVisionを利用しています。
選択理由としては、初回面談の段階から、志望するファームごとの評価ポイントを踏まえた具体的なアドバイスを受けられた点を挙げていました。
書類作成や面接対策では、想定質問を基にした練習を重ねたことで、本番でも落ち着いて受け答えができたと振り返っています。一方で、前職に違和感を覚えながらも転職活動をはじめる決断が遅れたことについては、反省点として挙げていました。
アプリケーションエンジニアからITコンサルタントへ
転職当時26歳で、アプリケーションエンジニアとして勤務していた人の事例です。転職活動ではMyVisionのみを利用し、ITコンサルタントへの転身を実現しています。
転職前は大手IT企業にて約3年間、スマートフォン向けアプリケーションの開発に携わっていました。しかし、個人の裁量が尊重されると期待していた社風とは異なり、意思決定が上司の判断に大きく左右される環境に不満を感じるようになったといいます。
そうした中で、より現実の課題に近い領域で自身の知識や経験を活かしたいと考えるようになり、ITコンサルタントという選択肢に関心を持ちました。 大学時代の同期がコンサルタントとして働く話を聞いたことも、転職を後押しする要因です。
転職後は年収が600万円から700万円へと上昇しました。 転職活動では、コンサルティング業界とエンジニア双方への理解がある点を評価し、MyVisionに相談しています。
担当者からは、関心を持っていたCRMコンサルタントに関する複数の選択肢を提示されたほか、未経験だったケース面接についても繰り返し練習の機会を設けてもらったといいます。
その過程で、エンジニアとしての技術力だけでなく、コミュニケーションや思考の整理といった点も評価対象になることを理解できた点が印象に残ったと振り返っていました。
一方、複数の内定を得た後、最終的な進路決定に時間を要した点については、改善点として挙げています。
未経験でITコンサルタントへの転職を成功させるポイント
未経験からITコンサルタントへの転職を成功させるには、勢いだけで進めるのではなく、準備の質を高めることが欠かせません。
続いては、ITコンサルタントへの転職を成功に導くための重要な5つのポイントを解説します。
IT業界やコンサル業務の理解を深める
ITコンサルタントの業務とスキルを深く理解することは、転職活動において重要です。
自身のこれまでの経験が、コンサルタントのどの業務やスキルに合致するのかを具体的に結びつけ、職務経歴書や面接の場で説得力をもって語る必要があります。
ITコンサルタントの業務の主な流れは、以下のとおりです。
- 1.経営層や現場へのヒアリングを通じた課題の特定
- 2.投資対効果やリスクを踏まえたIT戦略の立案
- 3.プロジェクト計画の策定と進捗管理
- 4.システム導入や業務改革の実行
- 5.効果測定と改善の継続支援
これらを遂行するためには、論理的思考力やコミュニケーション能力に加え、関係者をまとめながら計画を実行する推進力が求められます。
業務内容を具体的に理解し、自身の経験がどこで活かせるのかを整理しておくことが、選考突破につながるでしょう。
自己分析・キャリアの棚卸し
自己分析とキャリアの棚卸しは、転職活動の軸を定めるための重要なプロセスです。 未経験であっても、これまでの経験を整理すれば、ITコンサルタントに活かせる強みを見つけられます。
進め方は次のとおりです。
- 過去の業務経験を振り返り、成果や工夫した点を書き出す
- 数値や役割を用いて、実績を具体的に言語化する
- 経験を「課題解決力」「調整力」「推進力」などのスキルに置き換える
- 今後身につけたい専門性やキャリアの方向性を整理する
これらを踏まえ、「なぜITコンサルタントを目指すのか」「なぜ今転職するのか」を一貫したストーリーとして説明できる状態にしておきましょう。
応募書類（職務経歴書・履歴書）の作成のコツ
応募書類を作成する際は、成果だけでなく、その成果に至るプロセスを具体的に伝えることが重要です。ITコンサルタントの選考では、「どのように考え、どのように行動したのか」という再現性が重視されるためです。
有効なフレームワークとして、状況（Situation）、課題（Task）、行動（Action）、成果（Result）の頭文字を取った「STAR法」があります。
たとえば、「業務改善を推進した」のであれば、このように記載しましょう。
- （S）状況：旧来の非効率な手作業が常態化していた
- （T）課題：月間30時間の工数削減という課題があった
- （A）行動：自らRPAツールを比較検討し、導入を提案し実行した
- （R）成果：その結果、目標を上回る月間60時間の工数削減を実現した
このように、背景から成果までを一貫した流れで記載することで、単なる業務説明ではなく、「課題解決にどう向き合ったか」を明確に伝えられます。
書類全体を通じて意識したいのは、コンサルタント視点での思考が伝わっているかという点です。具体的には、次の観点を自身の経験に落とし込んで表現すると効果的です。
- 課題の本質をどのように捉えた
- 解決策を選択した理由は何か
- 関係者をどのように巻き込み、合意形成を行ったか
たとえITコンサルタントとしての実務経験がなくても、現在取り組んでいる学習や業務改善の工夫などを示すことで、成長意欲や再現性をアピールできます。
応募書類は「過去の実績」だけでなく、「今後どのように活躍できるか」を伝えるための材料として活用しましょう。
面接でよく聞かれる質問と対策
面接対策について、知識として理解するだけでなく、実践的な練習が不可欠です。想定される質問に対する自分なりの回答を事前に準備しましょう。
「なぜコンサルタントを目指すのですか？」
この質問は、過去の経験とITコンサルタントという職種が、論理的につながっているかが見られています。
そのため、結論としては「これまでの経験を踏まえ、より上流で課題解決にかかわりたいから」といった軸を明確に示すことが重要です。
回答では、抽象的な憧れを述べるのではなく、自身の体験を根拠にしましょう。
たとえば、前職で業務改善に携わったものの、部分最適にとどまった経験を踏まえ、「企業全体を俯瞰して課題解決に取り組みたいと考えた」と説明すると、動機に一貫性が生まれます。
「過去に直面した課題は？それをどう乗り越えましたか？」
この質問の目的は、課題解決における思考プロセスを確認することです。
結論としては、「課題をどのように整理し、どのような判断で行動したか」を順序立てて説明できることが求められます。
単に成功体験を語るのではなく、課題の背景や制約条件、検討した選択肢を含めて説明することが重要です。
STAR法を意識しながら、課題認識から行動、結果までを一貫した流れで伝えると、論理的思考力を示しやすくなるでしょう。
「あなたの強みを、コンサルタントとしてどう活かせますか？」
この質問では、自身の強みをコンサルタント業務に転用できるかが評価されています。
未経験であっても、結論として「過去の経験から培った○○の強みを、プロジェクト推進に活かせる」と明確に述べることが重要です。
たとえば、営業職で培った関係者調整力や、エンジニアとしての要件整理経験などは、コンサルタント業務との親和性が高い要素といえます。
強みを述べる際は、「どの業務で」「どのように活かせるのか」まで具体化することで、再現性のあるアピールにつながるでしょう。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、未経験でITコンサルタントへの転職を成功させるポイントで最も重要なのは面接対策をおこなうことです。なぜなら、採用の場では現時点でのITスキルや実務経験以上に、「コンサルタントとしての素養」が重視されるためです。
未経験者の場合、専門的な実績を十分に示すことは難しく、課題に対する考え方や論理の組み立て方、相手の意図をくみ取る力などが重視されます。これらは書類だけでは伝わりにくく、面接での受け答えを通じて判断される要素です。
志望動機や困難に直面した際の対応を自分の言葉で筋道立てて説明できなければ、本来の強みが評価されないまま選考が終わってしまう可能性があります。だからこそ、未経験者ほど面接対策を徹底し、自身の経験をコンサルタント視点で言語化することが不可欠です。
▼面接対策について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
ITコンサルタントへの転職ならMyVisionがおすすめ
数あるエージェントの中でもMyVisionが多くの転職希望者から選ばれるのには理由があります。
エグゼクティブコンサルタントの支援体制
MyVisionの強みのひとつに、経験豊富なエグゼクティブコンサルタントの存在があります。
在籍するコンサルタントは、全員が「コンサル転職において突出した支援実績を持つ者」もしくは「コンサルファームでの実務経験を有する者」で構成されています。
ITコンサルタントへの転職では、職務経歴書の書き方や面接での伝え方によって評価が大きく変わるケースも少なくありません。
MyVisionでは、応募先ファームが重視する観点を踏まえたうえで、経験の整理や強みの言語化をサポートしており、未経験者でも選考に臨みやすい体制が整っています。
これまでにIT、金融、製造業、ヘルスケアなど、さまざまな業界出身者の転職支援をおこなってきた実績があり、エンジニアや営業、企画職など、多様なバックグラウンドを前提としたアドバイスが可能です。
コンサル業界に特化した転職ノウハウ
MyVisionでは、コンサルティング業界に特化した選考対策ノウハウを基に、転職活動を支援しているのもポイントです。
過去の選考事例をもとに整理された面接対策資料や想定質問集を活用し、評価されやすい回答の組み立て方を確認しながら準備を進められます。
また、模擬面接では、質問への答え方だけでなく、思考プロセスの伝え方や論点整理の仕方についてもフィードバックを受けられるため、未経験者がつまずきやすいポイントを事前に把握できるため、本番の面接でも落ち着いて対応しやすくなるでしょう。
転職活動を一人で進めることに不安を感じている場合や、コンサル業界特有の選考に備えたい場合には、専門性のある支援を活用する選択肢として検討できます。
まとめ
ITコンサルタントは、企業のIT活用やDX推進を支える専門職であり、高い専門性と引き換えに、年収やキャリアの選択肢が広がりやすい仕事です。
未経験からの転職も可能ですが、業務負荷や求められる役割を正しく理解せずに挑戦すると、理想とのギャップを感じるリスクがあります。
転職を成功させる鍵は、徹底した自己分析と業界研究で自身の強みを明確にし、それを効果的に伝えることです。関連資格の取得や、業界に精通した転職エージェントの専門的な支援を活用することが、キャリアアップを実現するためのツールとして役立つでしょう。
FAQ
ITコンサルタントへの転職を検討する際に、よくある疑問をQ&A形式でまとめました。
Q.未経験からITコンサルタントを目指す際、プログラミング経験は必須ですか？
論理的思考力などの素養が重視されるため必須ではありませんが、基礎知識があることでエンジニアとの連携がスムーズになり、選考で有利に働く場面が多くを占めます。
入社後も最新技術への理解は不可欠を指すため、学習を継続する姿勢が何より重要といえるでしょう。
Q.30代未経験でも、ITコンサルタントとして年収アップを実現できますか？
前職での専門的な業界知識やマネジメント経験をITと掛け合わせることで、早期に市場価値を高め、大幅な年収増を叶えるケースも珍しくありません。
ポテンシャルだけでなく、即戦力として貢献できる「自身の強み」を論理的に提示することが、高待遇での転職を成功させる鍵です。
