コンサルの面接対策｜よくある質問や見られるポイントを解説

私たちは、顧客に対して常に最新のサービスを提供し、顧客体験価値の向上を図るプロダクトマネージャーを募集しています。パーソルキャリアが保有するデータベースを活用し、新たなビジネスを創造する役割を担っていただきます。ユーザーおよび法人顧客のニーズに応じた企画を各事業部と連携しながら推進していきます。 ■お任せしたい業務自社サービスの個人向けおよび法人向けのプロダクト・サービス企画・ディレクションをお任せします。担当プロジェクトの戦略方針に基づき、施策の列挙、ROI試算、スケジュール管理、各部署との連携・調整といった上流工程から、実装フェーズにおける要件定義、開発担当者とのシステム要件設定、施策全体のディレクションなど、多岐にわたる業務を担当いただきます。 <主な業務(一例)> ・自社プロダクトのグロースハック(CVR改善、リピート率向上など) ・企画立案のためのデータ解析、ユーザー調査の実施、部門内でのディスカッション・企画書の作成、企画提案・合意形成、プロジェクト化・画面遷移、UI、機能要件、ユーザーコミュニケーション全般の仕様策定、ドキュメント化・エンジニア、デザイナーなど関係者へのディレクション、進行管理・顧客体験価値を向上するための新機能開発・リリース後のデータ解析、改善案やバージョンアップ案のPDCA策定 <担当サービス(一例)> ・転職サービス「doda」・ハイクラス転職サービス「doda X」・ダイレクトリクルーティングサービス「doda ダイレクト」・ローンチ前の新規サービス

【BP】戦略コンサルタント(Innovation領域・新規事業・成長戦略)

想定年収

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【チームのミッション、業務概要】「先端技術によるイノベーションの創出」、「テクノロジーを起点としたお客さまの経営・事業トランスフォーメーション」をミッションに、経営が抱える戦略アジェンダとして、テクノロジー活用の在り方の再定義をご支援しており、このような領域において、ビジネスとテクノロジー双方を全社的目線で語れる知見と熱意を持った方を求めております。具体的な業務としては、①優れた能力を持つスタートアップが世界中で勃興しており、これらのトップクラスのスタートアップの探索・連携、➁競争優位のためにスタートアップの力を活用すること、革新的でスピード感を持ち合わせるスタートアップを対等なパートナーと位置付け、双方が利益を最大化できる形で協業する事業会社側の体制つくり、を担っていただく予定です。

M&A/アライアンス企画推進・経営管理【法人事業】

想定年収

679～1,411万円

勤務地

東京都港区

業務内容

●採用部門法人事業統括法人事業戦略本部事業推進統括部事業計画部 ●採用部門概要法人統括配下のグループ会社を対象に、M&Aを軸とした経営/事業戦略から再編の実行までを担います。戦略策定や出資判断だけでなく、M&A後のPMIまで踏み込み、成長軌道に乗せる仕組み作りまで一気通貫で推進する組織です。戦略検討に重要な業績・事業管理も行うことで、多角的視野を持ち戦略策定・実行を推進していきます。【ミッション】経営層依頼のグループ会社における事業再編案件に対し、社内関係組織と連携し、出資実行・シナジー創出可能な事業体制の構築を実現・推進する【主な業務】事業戦略の策定、M&A・PMI実行推進、事業管理【具体的な業務】・事業戦略の策定:経営層と連携しグループ会社戦略の策定を推進・M&A・PMI実行推進:全社横断プロジェクトの管理・運営推進・事業管理:事業収支や関係会社を含む法人事業全体の経営管理

M&Aアドバイザー(経験者採用)|M&Aアドバイザリー部

想定年収

600～1,200万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

「大廃業時代」と言われ事業承継型M&Aが飛ぶ鳥を落とす勢いで市場拡大をしていき、様々なM&A仲介会社が増えていく中で、約3年前からスタートアップ領域のM&Aに注力し、グロース型のM&Aのアドバイザリー業務を行い着実に実績を積み上げて来ました。 2025年4月に東証から発表されたグロース市場に上場している企業の上場維持基準を厳格化するという発表を受けて、事実上の上場企業基準厳格化が決まったことで、市場に大転換が起きました。・IPO準備を中止して、売却を検討するスタートアップ企業・上場基準に数字が足りないため、M&Aにより成長を志向するスタートアップ企業・既にグロース市場に上場している企業で時価総額100億未満の企業がM&Aに積極的に・自社単独で時価総額100億を目指せないグロース上場企業が資本業務提携の検討を開始数年前では考えられなかったスタートアップ同士のM&Aやグロース上場企業のカーブアウトなど「大買収時代」が到来し、大局が大きく動いている市場において、スタートアップ企業・ベンチャー企業や上場企業に対するグロース型(成長戦略)M&Aのアドバイザリー業務を一気通貫で担って頂きます。 ●4～5名規模のマネジメント業務及びプレイヤー業務 ●スタートアップ･ベンチャー企業に対する売却提案 ●スタートアップ･ベンチャー企業に対する企業評価･PichDeck作成 ●グロース型M&Aに関心のある買手企業の開拓 ●買手企業への具体的な提案、買収ストーリーの立案 ●デューデリジェンスの支援 ●契約書案作成・条件調整・条件交渉 ●クロージング書類作成・調整 (変更の範囲)会社の定める業務

【エグゼクティブ層向け支援】東京/両面型コンサルタント/EAS事業部

想定年収

483～659万円

勤務地

東京都港区

業務内容

概要「"人材"こそ"経済"の競争力ととらえ、変革・挑戦する事業と志あるビジネスリーダーを繋ぎ、日本の未来を創造する」をビジョンに掲げ、エグゼクティブ層向け人材紹介サービスを提供する組織である「パーソルキャリアエグゼクティブエージェント:Persol Career Executive Agent(通称:EAS)」にて、コンサルタントとして法人クライアントへの採用支援およびエグゼクティブ層の転職希望者に対するキャリアコンサルティングを実施いただきます。・企業の役員や事業経営者の方と未来に向けた戦略と現状とのGAPから想定される経営課題事業課題を組織課題に引き寄せながら商談を実施。ソリューションとしてのエグゼクティブ領域採用における需要喚起を行い、採用をリードしていきます。・個人の方々のキャリアカウンセリングを通じて、多様な働き方におけるキャリア戦略を共に考えEASが保有する案件との機会を創出します。場合によっては企業の事業課題と個人のキャリア戦略の接合点を創造し、顕在化していないポジションを自らの提案で創出します。・具体的に関与したプロジェクトで採用成功し、新たなサービスが世の中に誕生しそれを目の当たりできる点もナラデハのやりがいに繋がります。業務の流れ (1)クライアント(法人)開拓および求人案件開拓 …当社の特徴および業務フローの説明、登録型紹介会社では解決が難しい案件の獲得 (2)求人案件に合った候補者のカウンセリングおよび案件プレゼンテーション …データベースから候補者をサーチ&アプローチ。ご返信をいただいたエグゼクティブ層に対するカウンセリングを行います (3)クライアントへの面接設定および同席 …面接同席およびファシリテーション (4)採用条件調整 …クライアント、候補者双方の納得できるミッション、報酬条件等の調整 (5)入社決定へのサポート …条件提示とスムーズな入社意思決定へのサポート職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

コンサルタントの求人情報一覧

コンサルの面接概要

コンサルティングファームの面接は、一般的な企業の選考とは異なり、実務的な能力を見極めるための独自の形式で実施されます。基本的な面接の仕様を整理すると以下のとおりです。

面接回数：一般的に2〜3回（戦略系ファームなどでは4〜5回実施される場合もあり）
面接時間：1回あたり60分程度（ファームにより45分や90分の場合もあり）
面接方式：対面またはWeb面接（近年は初回から最終までWeb完結のケースも増加）
ケース面接の有無：多くのファームで実施（面接時間のうち20分〜30分程度を使用）

面接官は人事担当者ではなく、現場で活躍する現役のコンサルタントが担当するのが通例です。そのため、「一緒に働ける水準にあるか」という実務的な視点で厳しく評価されます。

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コンサル面接の主な特徴

コンサルティングファームの面接には、他業界とは異なる独自の評価基準や形式が存在します。ここでは、とくに押さえておくべき4つの主要な特徴について解説します。

論理的思考力と問題解決能力が重視される

コンサル面接では、質問に対して論理の飛躍なく、筋道を立てて回答できるかが厳しくチェックされます。コンサルタントの最大の武器は、クライアントの課題を解決する「論理的思考力（ロジカルシンキング）」です。

単に正解を答えるだけでなく、「なぜその結論に至ったのか」という思考のプロセスそのものが評価対象です。

また、コミュニケーションにおいては「結論ファースト」が必須。長々と背景から話すのではなく、まず結論を端的に述べ、その後に理由や具体例を付け加えるPREP法などを意識する必要があります。

面接官からの深掘り質問に対しても、感情的にならず、事実とロジックに基づいて冷静に回答する姿勢が求められます。

面接官は現場のコンサルタントが担当する

コンサル面接では、人事担当者ではなく「現場で活躍する現役コンサルタント」が面接官を務めます。彼らは採用のプロとしてではなく、実務家の視点で「この人をクライアントの前に出しても恥ずかしくないか」を見極めます。

また、厳しいプロジェクト環境でも逃げ出さずにやり抜けるか、チームメンバーとして円滑に協働できるかといった「コンサルタントとしての素養」も重要な評価ポイントです。

そのため、専門知識やスキルの高さだけでなく、対人スキルやストレス耐性、清潔感といった人間的な側面も総合的に見られています。

Web面接が主流のため、特有の対策が必要になる

近年、コンサルティング業界ではWeb面接が主流となっており、対面とは異なる特有の対策が求められます。画面越しのコミュニケーションでは、表情や熱意が伝わりづらくなる傾向があります。

そのため、通常よりも少し大きめのリアクションを取ったり、頻繁に相槌を打ったりして、能動的に話を聞いている姿勢を示すことが重要です。また、視線は画面の相手ではなく、カメラレンズを見ることで「目が合っている」印象を与えられます。

環境面への配慮もプロフェッショナルとしてのマナーであり、通信環境の安定性確保はもちろん、顔色が明るく見える照明の設置や、生活感が映り込まない背景の設定など、万全の準備を整えておく必要があります。

多くのファームで「ケース面接」が実施される

一般的な質疑応答に加え、多くのコンサルティングファームで「ケース面接」が実施されるのも大きな特徴です。ケース面接とは、「日本のマンホールの数は？（フェルミ推定）」や「あるカフェの売上を2倍にするには？（ビジネスケース）」といった正解のない問いに対し、制限時間内で解決策を導き出す試験です。

この面接では、知識の豊富さやアイデアのユニークさよりも、答えに辿り着くまでの論理的な思考プロセスや、発想の柔軟性が評価されます。また、面接官をディスカッションパートナーとして巻き込みながら、建設的に議論を深めていくコミュニケーション能力も同時に試されます。

コンサルタントの実務そのものを模した試験であるため、事前の対策が合否を大きく左右します。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、「ケース面接（フェルミ推定）の対策」だけに時間を使いすぎることを推奨しません。

なぜなら、実際の選考現場では、論理的思考力は高いのに「会話のキャッチボールができない」「指摘に対して反論してしまう（素直さがない）」という理由で不採用になるケースが非常に多いからです。

面接官である現役コンサルタントは、「頭の良さ」と同じくらい「この人をクライアントの前に出しても大丈夫か（可愛げがあるか）」を見ています。そのため、独りで問題を解く練習だけでなく、他者と議論する模擬面接を通じて「対人コミュニケーション」を磨くことこそが、合格への最短ルートです。

以下の記事ではケース面接について詳しく解説しているので、面接対策にご活用ください。

【プロが解説】ケース面接とは？対策や考え方、評価軸を解説

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コンサル面接の基本的な流れ

コンサルティングファームの面接は、一般的に60分程度で実施されます。その内訳は、自己紹介からはじまり、一般的な質疑応答、ケース面接、そして最後の逆質問へと進むのが基本パターンです。

それぞれのフェーズで何がおこなわれるのか、具体的な流れを解説します。

1.自己紹介

面接の冒頭は、挨拶とアイスブレイクを兼ねた自己紹介からはじまります。ここでは職務経歴書の要約を1〜2分程度で簡潔に伝えることが求められます。

単に経歴を羅列するのではなく、自身の強みや実績を端的にアピールし、その後の質疑応答で深掘りしてほしいポイントを提示する構成力が重要です。

「結論から話す」「時間を意識する」といったコンサルタントとしての基礎的なコミュニケーション能力が、この段階ですでにチェックされています。

2.通常面接

続いて、志望動機やこれまでの経験に関する一般的な質疑応答（ビヘイビア面接）がおこなわれます。「なぜコンサルティング業界なのか」「数ある中でなぜこのファームなのか」「現職を辞める理由は何か」といった質問が頻出です。

ここでは回答の内容そのものに加え、話の一貫性や論理性が見られています。

すべての回答が「コンサルタントとして活躍できる」という根拠に繋がるよう、ロジックを組み立てておく必要があります。

3.ケース面接

面接の中核となるのが、コンサル特有の「ケース面接」です。

「ある企業の売上を向上させる施策は？」「日本国内の美容室の市場規模は？」といった正解のない課題が提示されます。数分間の思考時間の後、自身の考えを発表し、それをベースに面接官とディスカッションをおこないます。

面接官からの鋭い指摘に対して、柔軟に思考を修し、議論を発展させていく対応力が評価の鍵でしょう。

4.逆質問

最後は、候補者から面接官へ質問をおこなう「逆質問」の時間です。単なる疑問解消の場ではなく、志望度の高さや企業への理解度、知的好奇心をアピールする重要なチャンスです。

「ホームページを見ればわかること」は避け、面接官個人の経験や、具体的なプロジェクト事例など、一歩踏み込んだ質の高い質問を用意しておくことが大切です。

以下の記事ではケース面接の流れを解説しているので、面接対策にご活用ください。

ケース面接の流れと進め方｜時間配分や活用できるフレームワークを紹介

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コンサル面接で見られるポイントと対策

コンサルティングファームの面接官は、「この候補者が現場で通用するか」「クライアントから信頼を得られるか」という視点で評価します。

具体的に見られている5つのポイントと、それぞれの対策について解説します。

第一印象

コンサル面接では、思考力やスキルだけでなく第一印象も見られます。

コンサルタントは企業の経営層と対峙する仕事であり、第一印象が信頼関係の構築を左右します。そのため、「クライアントの前に出しても恥ずかしくないか」という観点で、身だしなみやマナーが厳しくチェックされるのが特徴です。

高級なスーツを着る必要はありませんが、シワのないシャツや整えられた髪型など、清潔感には細心の注意を払ってください。

Web面接の場合でも、カメラ映りや背景、照明などに配慮し、プロフェッショナルな雰囲気を演出する準備が不可欠です。

コミュニケーション能力

コンサル面接では、コミュニケーション能力も見られます。

コンサル面接におけるコミュニケーション能力とは、単に流暢に話すことではなく、「相手の意図を正確に汲み取り、端的に答える力」です。面接官の質問に対して、結論から簡潔に回答する（結論ファースト）姿勢が求められます。

また、話が長くなりすぎないよう適度な長さで区切り、会話のキャッチボールをスムーズにおこなうことも重要です。

相手の話を遮らず最後まで聞く、否定的な指摘に対しても感情的にならず冷静に受け止めるなど、大人の対人スキルが見られています。

論理的思考力

コンサルタントの基礎能力である論理的思考力は、ケース面接に限らず、すべての質疑応答を通じて評価されます。「なぜそう考えたのか」「その根拠は何か」といった深掘り質問に対し、論理の飛躍なく構造的に説明できるかがポイントです。

日ごろから「結論・理由・具体例」のセットで話すPREP法を意識し、話の構成を整理して伝えるトレーニングが有効です。

専門性と経験

コンサル面接では、専門性と今までの経験も見られます。

コンサルティングの領域は経営や会計にとどまらず、医療、農業、宇宙工学、ITなど多岐にわたります。そのため、特定の業界や職種における「深い専門知識」や「希少な実務経験」は大きな武器です。

たとえば、製造現場での改善経験や先端技術の知見など、「本で読んだだけの知識」ではないリアルな経験値を持っている場合、面接での受け答えが多少荒削りであっても、「プロジェクトに即戦力として貢献できる人材」として高く評価される傾向にあります。

人間性や素直さ

コンサルタントはチームで動き、クライアントと密接な関係を築く必要があるため「一緒に働きたいと思える人間性」が非常に重視されます。とくに見られているのが「素直さ（コーチャビリティ）」です。

面接中に面接官から指摘を受けた際、自分の意見に固執して反発するのではなく、柔軟に受け入れて考えを修正できる姿勢が求められます。

厳しい局面でもチームワークを維持できるか、他者の意見を尊重できるかといった人間的な側面も、合否を分ける重要な要素です。

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コンサル面接でよくある質問と回答

コンサルティングファームの面接で頻出する質問をカテゴリー別にまとめました。それぞれの質問の意図を理解し、的確に回答するためのポイントを押さえておきましょう。

自己紹介

質問例

簡単に自己紹介をお願いします。
これまでの職務経歴を簡潔に教えてください。
現職（前職）での主な役割と、ご自身が上げた成果を教えてください

ポイント

面接ではまず、アイスブレイクを兼ねて自己紹介が求められることが一般的です。ポイントは、自己紹介をただ述べるだけでなく、「質問してほしい」と思うフック（興味を引く要素）を盛り込むことです。

職務経歴書の「職務概要」をベースにしながら、1分〜2分程度で簡潔にまとめ、自己紹介を通じて面接官の興味を引く情報を提供しましょう。

自己PR

質問例

あなたの強みと弱みを教えてください。
これまでの経歴で最大の困難や失敗経験は何ですか？
業務でリーダーシップを発揮した経験を教えてください。
周囲からどのような人だといわれますか？

ポイント

自身のスキルや経験が、コンサルタントとしてどう活きるかを確認するための質問です。ポイントは、単なる自慢話に終わらせず、その強みがコンサル業務でどう再現できるかを具体的に伝えることです。

弱みについては正直に伝えつつも、「心配性だからこそ、入念な準備を欠かさない」といったように、どのように改善しようとしているかという前向きな姿勢をセットで話し、成長意欲を示しましょう。

転職理由

質問例

なぜ今のタイミングで転職を考えているのですか？
なぜ事業会社ではなくコンサルティング業界なのですか？
数あるファームの中で、なぜ弊社（このファーム）なのですか？
コンサルタントになって成し遂げたいことは何ですか？

ポイント

論理的な一貫性と、そのファームへの熱意を測るための最重要パートです。ポイントは、現職への不満といったネガティブな理由ではなく、「御社でしか実現できない目標がある」というポジティブな動機に変換することです。

徹底的な企業研究に基づき、競合他社との違いやそのファーム独自の強みに触れながら、「なぜ貴社なのか」を熱意を持って伝えましょう。

キャリアビジョン

質問例

入社後、どのようなプロジェクトにかかわりたいですか？
3年後、5年後のキャリアプランを教えてください。
最終的なキャリアゴールはどこにおいていますか？

ポイント

中長期的にファームに貢献し、成長し続けられる人材かを見極められます。ポイントは、「すぐに独立したい」といった短期的な腰掛けの印象を与えず、そのファームでの活躍を前提としたビジョンを語ることです。

ファームが目指す方向性と自身のキャリアゴールをリンクさせ、どのように組織に貢献していきたいかを具体的にイメージさせてください。

コンサル適性・業務遂行能力

質問例

自身がリーダーとして業務を進めた経験はありますか？
立場の異なる人と仕事を進める際に意識することは何ですか？
ご自身のマネジメントスタイルはどのようなものですか？
チームで成果をあげた経験はありますか？あなたはどのようにチームにかかわりましたか？
語学力はどの程度ありますか？
これまでの仕事で大きなミスをした事はありますか？また、そのミスにどのように対応しましたか？

ポイント

コンサルタントに必要なスキルだけでなく「素直さ」「タフさ」「協調性」といったマインドセットが備わっているかを確認されます。ポイントは、困難を乗り越えた経験やチームで成果を上げた具体的なエピソードを用いて、実務能力を証明することです。

また、厳しい指摘に対しても感情的にならず、柔軟に受け入れて改善できる「素直さ」も重要なアピールポイントです。

条件・そのほか

質問例

最短でいつから入社可能ですか？
現在の年収と、希望年収を教えてください。
他社の選考状況と志望順位を教えてください。
最後に何か質問はありますか？

ポイント

入社への本気度や、現実的な条件マッチングを確認するフェーズです。希望年収や入社時期について無理な背伸びをせず、現実的なラインを正直に伝えましょう。また、最後の逆質問は志望度をアピールする絶好の機会です。

「とくにありません」は避け、面接官の経験やプロジェクトの詳細など、事前に準備した質の高い質問を投げかけましょう。

【MyVision編集部の見解】一般的な面接対策では「熱意」や「やりたいこと」が重視されますが、MyVision編集部がコンサル面接において重視する「本当に見るべきポイント」は、「成果の再現性」です。

コンサルタントは、未経験の業界や課題に対しても成果を出すことが求められます。そのため、単に過去の実績をアピールするだけでなく、「なぜその成果が出せたのか」「そのプロセスをコンサル業務にどう転用できるか」という思考の型（勝ちパターン）を言語化して伝えるべきです。この「再現性」が伝われば、未経験であっても即戦力候補として高く評価されます。

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コンサル面接における逆質問の考え方・質問例

面接の最後におこなわれる「逆質問」は、単なる質疑応答の時間ではありません。志望度の高さや、企業への理解度、そして「問いを立てる力」をアピールする最後のチャンスと捉えましょう。

以下で、逆質問を考える際のポイントと、具体的な例を紹介します。

▼逆質問のポイント

調べればわかることは聞かない
面接官の属性に合わせる
「仮説」を交える

▼効果的な逆質問例

御社で早期から活躍されている中途入社の人に、共通する特徴はありますか？
〇〇様（面接官）が、数あるファームの中で御社に入社を決めた一番の理由は何ですか？
入社するまでに準備しておくべきスキルや、勉強しておくべき分野はありますか？
現在注力されている〇〇領域のプロジェクトについて、差し支えない範囲で具体的にお話しいただけますか？
〇〇様がこれまでに担当された中で、最も成長につながったと感じるプロジェクトについて教えてください。

以下の記事では、逆質問についてより詳しく解説しているので、面接対策にご活用ください。

コンサル面接で聞くべき逆質問の具体例｜切り口・考え方やNGな内容を紹介

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コンサルの面接対策ならMyVision

コンサルティング業界への転職を成功させるには、業界特有の難関選考を突破する必要があります。とくに論理的思考力が問われるケース面接や、独特な視点での書類選考を独学だけで攻略するのは非常に困難です。そこでおすすめなのが、コンサルティング業界に特化した転職エージェントであるMyVisionです。

MyVisionは、在籍するキャリアアドバイザー自身が戦略系や総合系などのコンサルファーム出身者で構成されています。業界の採用基準や現場の空気を熟知しているからこそ、表面的なアドバイスではなく、内定に直結する本質的なフィードバックが可能です。

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コンサルタントの求人情報

アクセンチュア株式会社のセミナー・特別選考会情報

受付中

選考会

2026年5月23日(土) ディレクター、プロジェクトマネジャー 1Day選考会

応募期限

2026年5月20日(水) 16:00

スケジュール

2026年5月23日(土) 9:00～

受付中

選考会

2026年6月6日(土) ビジネスコンサルタント職1DAY選考会

応募期限

2026年5月27日(水) 16:00

スケジュール

2026年6月6日(土) 10:00～

受付中

セミナー

2026年5月27日(水) S&C/SC&O オンライン説明会

応募期限

2026年5月22日(金) 16:00

スケジュール

2026年5月27日(水) 12:10～

アクセンチュア株式会社のセミナー・特別選考会情報一覧

コンサルタントの求人情報

【オープンポジション】プロダクトマネージャー

想定年収

500～1,100万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【BP】戦略コンサルタント(Innovation領域・新規事業・成長戦略)

想定年収

勤務地

東京都千代田区

業務内容

M&A/アライアンス企画推進・経営管理【法人事業】

想定年収

679～1,411万円

勤務地

東京都港区

業務内容

M&Aアドバイザー(経験者採用)|M&Aアドバイザリー部

想定年収

600～1,200万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【エグゼクティブ層向け支援】東京/両面型コンサルタント/EAS事業部

想定年収

483～659万円

勤務地

東京都港区

業務内容

コンサルタントの求人情報一覧

まとめ

本記事では、コンサルティングファームの面接における特徴や評価ポイント、頻出する質問への対策について解説しました。

コンサルの面接は、単なる経歴の確認にとどまらず、ケース面接などを通じて「論理的思考力」や「問題解決能力」が厳しく問われるのが最大の特徴です。

内定を勝ち取るためには、結論から話すコミュニケーションスキルや、一貫性のある志望動機の構築など、実務での活躍を見据えた入念な準備が欠かせません。独特な選考形式ゆえに、独学での対策に限界や不安を感じることもあるでしょう。

「MyVision」ではコンサルティング業界出身者によって実践的にサポートしているので、より確実な対策をおこないたい人は、ぜひ一度ご相談ください。

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