Big4コンサルの入社難易度は？選考倍率・学歴要件・ケース面接対策を徹底解説
2026年02月10日更新
Big4コンサル（デロイト・PwC・EY・KPMG） は、世界的に高い評価を受ける総合系コンサルティングファームです。就職や転職を検討する人にとっては「入社の難易度はどの程度か」「どのような選考対策をすれば良いのか」といった点がとくに気になるところではないでしょうか。
本記事では、Big4コンサルの入社難易度から、倍率や学歴・スキル要件、ケース面接の特徴、求められる準備を明らかにします。また、ほかコンサルや事業会社との比較も含め、キャリア選択の判断材料となる情報を網羅的に解説します。
Big4を目指す価値や向いている人の特徴に加え、MyVisionを通じて転職を成功させた事例も紹介しますので、将来のキャリアを真剣に考える人はぜひ参考にしてください。
著者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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Big4コンサルとは？
Big4コンサルとは、世界的に展開する4大総合系コンサルティングファームを指します。いずれも監査法人を母体に持ち、会計・税務の知見を土台に経営戦略からデジタル、組織・業務改革まで多様なサービスを提供しています。
| 企業名 | 概要・特徴 |
|---|---|
| デロイト トーマツ コンサルティング（Deloitte） | 世界最大規模の総合ファーム。戦略立案から実行支援、デジタル活用までを網羅し、総合力の高さが強み |
| PwCコンサルティング（PwC） | グローバルネットワークを活かした国際案件に強み。リスク管理やデジタル変革など先端領域に注力 |
| EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EY） | サステナビリティや企業変革に特化。社会課題解決型のプロジェクトに携わる機会が多い |
| KPMGコンサルティング（KPMG） | リスクコンサルやガバナンス分野に強み。社会インフラや経営基盤の強化に貢献する案件が中心 |
4社はいずれもグローバル規模のネットワークを背景に、企業だけでなく社会全体に影響を与える案件を手掛けている点が特徴です。
そのため、プロジェクトの難易度や成果に対する期待値は高く、入社時から高度な能力が求められます。
合同会社デロイト トーマツ(旧DTC)の求人情報
Operations_Industry & Domain Solutions(Smart X Lab.|環境系領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
複雑化が進む社会において、同一業界内・単一企業でインパクトのある変革を実現することは困難になっており、業界横断でのイニシアチブを立ち上げることが必要になっています。 Operations_Industry & Domain SolutionsユニットのSmart X Lab.(以下 OI&DS-Smart X)では、業界横断で社会にインパクトを与える経営アジェンダを中心にクライアント企業に対するコンサルティングサービスを提供しています。 代表的なアジェンダ ①Smart Agriculture & Food領域 食農領域におけるサステナビリティや、デジタルテクノロジーを活用したバリューチェーンを横断したデータ連携、健康向上やWellBeingの実現をするための栄養の提供など、新しい食と農業をテーマとした事業支援を行っています。 民間・公共団体に対する事業戦略立案、社会実装、ルール形成、デジタルソリューションの提供等、一気通貫でのサービス提供に挑戦しています。 ②Carbon Neutral / Circular Economy領域 気候変動対応や資源枯渇問題と言ったサステナビリティ課題への対応と、サステナビリティ対応を新しいビジネス機会と捉えて経済成長を目指す、その両立が企業経営に求められています。 そのようなビジネス環境下において企業単独では克服できない課題を的確に捉え、産官学連携の促進を通じた課題解決を図る、“共創型”のアプローチによるコンサルティングサービスを提供し、世の中への価値提供を目指しています。 業務内容 ①Smart Agriculture & Food領域 (1)食農サステナビリティ ・農畜産業の脱炭素化ルール形成、事業戦略、社会実装 (2)スマートフードチェーン ・フードチェーン横断のデジタルプラットフォーム構想、実装支援 (3)輸出促進支援 ・日本の食関連技術・農生産物の海外展開支援 (3)栄養戦略 ・健康改善・WellBeing向上に向けた商品・顧客接点改善支援 ②Carbon Neutral / Circular Economy領域 (1)CN/CE Strategy ・サステナビリティ課題に対する「攻め」と「守り」の構想・戦略策定 ・国際ルールや標準化、規制等に関するルールメイキング活動 ・サステナビリティ対応型のビジネスモデル構築やエコシステム形成(産業横断の座組による国主導の実証事業の実績多数) ・ビジネス立ち上げに向けた実行・モニタリング 等 (2)CN/CE Transformation ・CN/CEに関連する実証の計画・実行支援(国や民間が主導する実証事業の種まきから実証、効果測定までの一連の活動) ・民間企業や自治体に根付いた、定常的なサステナビリティ対応型のオペレーションモデルの構築と運用 等
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Operations_Industry & Domain Solutions(Smart X Lab.|地方創生・産業創造系領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
①Smart City/Smart Mobility領域 (1)スマートシティ ・スマートシティアプリケーションの統合的導入を通じた”まち”のアップデート -モビリティ・デベロッパー・ゼネコン・ヘルスケア・金融等多様なステークホルダーとの協業 -民間企業向けスマートシティ戦略立案 -協議会運営を通じた官民連携支援 ・多様なステークホルダーでの活用を見据えたスマートシティに関わるデジタルアセット企画開発推進 ・複数事業者との自動運転やデータ流通等、デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーション (2)スマートモビリティ ・新モビリティの社会実装推進 -EV・自動運転車・UGV・マイクロモビリティ・空飛ぶクルマ・ドローン等の都市への導入推進 (ヒトの移動だけでなく、モノの移動も総合した将来モビリティ像の実現に向けた導入推進) -新モビリティ産業バリューチェーン構築に向けた各企業での組織立上・オペレーション/IT実装 (例:ソフトウェア化していくモビリティに於いて、継続的な企業や製品価値を発揮し続けるための、組織や技術等の戦略立案など) -新モビリティ社会実装に向けた協議会運営・政策提言・デジタルアセット企画開発推進 など (例:自動運転等の先進技術の国際競争に向けた国内協調のしかけづくりや、国際標準化のリーディング、・デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーションなど) ・モビリティ関連インフラの活用推進 -移動データx生活データ活用による都市オペレーションの効率化企画・実行推進 -販売店・整備工場・駅などモビリティを支える拠点の有効活用・企業の経営改革 など ②Smart Finance領域 (1)組込型金融(Embedded Finance) ・ユースケース構築等ビジネス構想の検討 ・態勢整備を含めた法規制への対応 ・ITの活用、M&Aなど事業構築 など (2)Web3/ブロックチェーン ・暗号資産、分散型金融(DeFi)、NFTなど国内/海外事例・動向調査 ・事業参入アプローチ、技術支援/選定、法規制・税制への対応 ・既存金融への影響査と取り得るオプション施策 など (3)サステナブルトレーサビリティ・ファイナンス ・SDGs、カーボンニュートラル等サプライチェーン全体の可視化 ・デジタル証券(STO)等と連動、グリーンファイナンスなどのトレーサビリティ強化 ・上記に係る、構想からブロックチェーン実装まで一気通貫したソリューションの提供 など ③Blue Economy領域 (1)海洋フィールドを活かした産業構想・まちづくり構想推進 ・海洋フィールドの新たな活用構想を通じた“地域産業”のアップデート、“まち”の魅力のアップデート ・自治体、民間企業、関係学術・研究機関等を交えた地域構想の策定 ・民間企業による地域参入を通じた海洋フィールド✕地域事業化検討支援 ・上記に係るデジタルを交えた実証形成・実証推進支援、同実装・実行支援 (2)海洋をフィールドとした特定産業領域における“事業”アップデート ・海洋をフィールドとした特定産業領域における気候変動等の環境変化対応やサステナビリティ要素の具備を交えた事業変革構想の策定、同ビジネスモデル検討支援 ・上記に係るデジタルを交えた実証形成・実証推進支援、同実装・実行支援 (3)その他、海洋をフィールドとする多様な事業領域・テーマを対象とした調査・分析・検討 ④Smart Value Chain領域 (1)AIを基軸とした全社バリューチェーン変革構想 ・AIの全社活用による全社効率化プログラム構想策定・組織構築 ・AI Factory as a Service提供 等 (2)品質バリューチェーン改革 ・AI等のテクノロジーも活用した開発~生産~販売~保守・メンテナンスまでEnd to Endでの品質向上プロセス刷新 (3)モデルベースシステムズエンジニアリング ・モデルベースシステムズエンジニアリングの考えに基づく製品開発方法刷新支援 ⑤政策渉外(政策・ルール形成)領域 ・政策渉外・ロビイング起点における中長期戦略・計画の策定 ・政策渉外・ロビイング起点における組織構造・仕組み等の具体化 ・企業優位性等を高める政策・ルールに関する制度案の具体化 ・新たな委託事業・補助事業等の創出・獲得に向けた支援 ・政策・ルール形成に向けたコミュニケーションプランの具体化(キープレイヤー特定、政策実現に向けた動き方の設計、キープレイヤーを納得させるための調査・資料等の作成) ・対パブリックビジネス拡大に向けた戦略検討 ⑥Smart Travel領域 ・観光産業における中長期戦略の策定 ・観光産業に対する新規事業参入戦略・ビジネスモデルの策定 ・観光政策の推進に資する事務局・伴走支援
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【HRT】HR Transformation(HR部門効率化 / 高度化･HRシステム構想等の人事機能変革領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
【ユニット･仕事の紹介】 HR Transformation(HRT)とHuman Performance Empowerment (HPE)の両ユニットは、クラウドシステム等の採用や人事機能･組織･業務の改革による人財情報活用の高度化･変化対応力の向上、RPA(Robotic Process Automation)やAIといった新たなテクノロジーの活用による業務の効率化･合理化の推進、デジタルツールを活用した多様な働き方の実現やイノベーティブな組織構築･人財育成等、組織と個人の両側面から人事部門のみならず、事業部門の抱える課題にアプローチしていくことで、次世代に対応できる組織作りと人材育成を支援します。 例えば、以下のようなプロジェクトテーマが挙げられます。 ※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。 ●グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略･施策立案･導入支援 ●人事BPR、シェアードサービス化、アウトソーシング支援 ●人事システム化構想および導入支援(WorkdayやSAP SuccessFactors等) ●デジタルトランスフォーメーションを推進するためのデジタル人材確保･育成プラン設計支援 ●デジタルツールを活用したワークスタイル変革･アジャイルトランスフォーメーション HRT / HPEが所属しているHuman Capital Divisionは、日本で400名、グローバルで10,000名超を誇る業界最大規模の組織･人事コンサルティング部隊であり、人事戦略･グローバル人事･人事制度･組織変革･人事業務/IT変革等の専門分野で多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。 ※HRT / HPEにおける3つのサービスは下記のとおりです。 ①HR Technology ･HRシステム化構想 ･タレントマネジメントシステムの導入(Workday、SuccessFactors等) ･グローバルチェンジマネジメント ②HRSD(HRサービスデリバリー) ･人事機能･組織設計 ･人事業務改革 ･人事テクノロジー活用(RPA、AI) ③Digital HR ･デジタルトランスフォーメーション ･ワークスタイル変革(スマートワーク、健康経営) ･WellMe導入
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【G&I】Growth & Innovation(金融×Digital/Technology領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
G&I:Growth & Innovationチーム(金融業界向けコンサルティングサービスおよびオファリング開発) Growth & Innovation(以下G&I)は、金融業界･日本経済の成長(Growth)のために、業界変革/パラダイムシフトを生む改革(Innovation)により、専門性を活用し継続的(Sustainable)な効果を実現することをミッションとして、企業の変革に対し全方位的な支援を行います。 Digital & Technology領域 ●新ビジネス創出/SoEプラットフォーム構築支援(マイクロサービス/API等) ●基幹系システム更改･クラウド化支援(勘定系、市場系、契約管理等) ●SaaSソリューション、ノーコード/ローコードプラットフォーム導入支援 ●アジャイル変革/Digital Factory立上げ支援 ●アナリティクス活用戦略立案/組織組成 ●AIガバナンス、データマネジメント、データ分析基盤構築支援 ●DX人材育成支援(アナリティクス人材、アジャイル人材、アーキテクトやエンジニアなど) Finance & Performance領域 ●会計システムのクラウド化支援 ●業務のデジタル化支援(デジタル決算、リモート決算、電帳法対応、ペーパーレス等) ●規制対応支援(IFRS、バーゼル、ESR(新ソルベンシー)等) ●経営管理高度化支援/EPMツール導入支援(Oracle EPM/Anaplan/Tagetik等) ●ファイナンス組織のグローバルガバナンス ●サステナブルファイナンス(ESG投資、気候変動開示)支援 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。 また、プロジェクト推進に限らず、新たなオファリング開発などにも積極的に関与いただきます。
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【HC】Human Capital Div. (人事組織コンサルティング)
想定年収
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勤務地
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業務内容
組織･人材マネジメントに関するコンサルティングサービス 具体的なアジェンダ例 ●「人事中計」策定 ●組織再編デザイン/M&A ●グローバル人事･組織管理 ●組織･人材力強化 ●HR Transformation (人事機能変革･IT変革) ●チェンジマネジメント 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。
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EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）の求人情報
【Intelligence Unit】Insuranceユニット担当
想定年収
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勤務地
東京都千代田区
業務内容
●リサーチ ・保険ユニットコンサルタントから調査を受託、または特定分野のエキスパートとして調査・分析 ・保険領域では、主に国内外の業界動向や新規事業、デジタル・トランスフォーメーション、業務変革、Insurtech等に関する調査・分析 ●ナレッジマネジメント(ナレッジハブ) ・国内外コンサルから業界最新知見(Thought Leadership)/各種ナレッジを収集し、既存/潜在クライアントへ発信 ・また、それらの情報資産を管理し、コンサルタントの知見向上に寄与 ・プロジェクト成果物やデリバリー実績の管理 ●対外発信(エミネンス) ・業界の注目テーマに関するレポート・書籍の執筆やセミナー・講演への登壇 ・マクロ調査・研究・分析を通じて、社会課題に対する方針・方策の提言 【参考リンク】 https://www.ey.com/ja_jp/services/consulting/intelligence-unit
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【TCF-LA-M&A】M&Aアドバイザリー(ミドルマーケット/名古屋・大阪勤務)
想定年収
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勤務地
名古屋市
業務内容
・国内外におけるM&A実行サポート ・M&A戦略の策定支援 ・M&A戦略を実現するための候補先の選定支援 ・M&Aプロセス管理および付随するアドバイス ・買収・売却価格、株式交換・移転比率の算定 サポート ・ディール・ストラクチャリングに関する総合的アドバイス ・各種条件交渉に関するアドバイス
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【Intelligence Unit】EYパルテノン ストラテジーチーム領域担当
想定年収
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勤務地
東京都千代田区
業務内容
Intelligence Unitは、コンサルティング事業における戦略立案・実行を支援するリサーチ専門チームです。 本チームは、金融機関や行政機関、大手企業、コンサルティングファームなどの出身者で構成されており、金融、国際政治経済、環境問題、エネルギー政策、マーケティングなどの豊富な調査経歴を有するリサーチのプロフェッショナルです。リサーチの専門性を有するメンバーはそれぞれ業種別、コンピテンシー別のユニットに配属され、情報収集や分析のみならず、クライアントへの提案活動やデリバリーをコンサルタントと一体となって行っていきます。 また、Thought Leadershipの発信やセミナー・講演を行うだけではなく、パブリックに向けて積極的な調査研究・分析・政策提言などを行う、シンクタンク機能を兼ね備えたスペシャリスト集団を目指しています Position Summary ●リサーチ 特定領域のエキスパートとして調査を実施、または担当セクターのコンサルタントから調査を受託 ●ナレッジマネジメント(ナレッジハブ) ・国内外コンサルから業界最新知見(Thought Leadership)/各種ナレッジを収集し、既存/潜在クライアントへ発信 ・国内外の業界最新知見を収集・管理し、コンサルタントの知見向上に寄与 ・過去PJT成果物などクレデンシャル管理 ●対外発信(エミネンス) ・エンゲージメントにとらわれない独自テーマやマクロ的な研究を行い、既存/潜在クライアントへ発信、政策提言などを行う ●その他 ・新人コンサルタントなどへの教育研修 ・リサーチやナレッジマネジメントに関する付随業務
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【Intelligence Unit】Consumer・Retail領域担当
想定年収
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勤務地
東京都千代田区
業務内容
Intelligence Unitは、コンサルティング事業における戦略立案・実行を支援するリサーチ専門チームです。 本チームは、金融機関や行政機関、大手企業、コンサルティングファームなどの出身者で構成されており、金融、国際政治経済、環境問題、エネルギー政策、マーケティングなどの豊富な調査経歴を有するリサーチのプロフェッショナルです。リサーチの専門性を有するメンバーはそれぞれ業種別、コンピテンシー別のユニットに配属され、情報収集や分析のみならず、クライアントへの提案活動やデリバリーをコンサルタントと一体となって行っていきます。 また、Thought Leadershipの発信やセミナー・講演を行うだけではなく、パブリックに向けて積極的な調査研究・分析・政策提言などを行う、シンクタンク機能を兼ね備えたスペシャリスト集団を目指しています ポジションサマリー ●リサーチ 特定領域のエキスパートとして調査を実施、または担当セクターのコンサルタントから調査を受託 ●ナレッジマネジメント(ナレッジハブ) ・国内外コンサルから業界最新知見(Thought Leadership)/各種ナレッジを収集し、既存/潜在クライアントへ発信 ・国内外の業界最新知見を収集・管理し、コンサルタントの知見向上に寄与 ・過去PJT成果物などクレデンシャル管理 ●対外発信(エミネンス) ・エンゲージメントにとらわれない独自テーマやマクロ的な研究を行い、既存/潜在クライアントへ発信、政策提言などを行う ●その他 ・新人コンサルタントなどへの教育研修 ・リサーチやナレッジマネジメントに関する付随業務 参考リンク https://www.ey.com/ja_jp/services/consulting/intelligence-unit 応募資格/Qualifications コンシューマー(食品、飲料、日用品、化粧品、アパレル、たばこ等)・リテール(コンビニ、ドラッグストア、百貨店、スーパー等)領域担当のIntelligence Unitメンバー
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【Intelligence Unit】Energyユニット担当
想定年収
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勤務地
東京都千代田区
業務内容
業務内容 Intelligence Unitは、コンサルティング事業における戦略立案・実行を支援するリサーチ専門チームです。 本チームは、金融機関や行政機関、大手企業、コンサルティングファームなどの出身者で構成されており、金融、国際政治経済、環境問題、エネルギー政策、マーケティングなどの豊富な調査経歴を有するリサーチのプロフェッショナルです。リサーチの専門性を有するメンバーはそれぞれ業種別、コンピテンシー別のユニットに配属され、情報収集や分析のみならず、クライアントへの提案活動やデリバリーをコンサルタントと一体となって行っていきます。 また、Thought Leadershipの発信やセミナー・講演を行うだけではなく、パブリックに向けて積極的な調査研究・分析・政策提言などを行う、シンクタンク機能を兼ね備えたスペシャリスト集団を目指しています ポジションサマリー ●リサーチ 特定領域のエキスパートとして調査を実施、または担当セクターのコンサルタントから調査を受託 ●ナレッジマネジメント(ナレッジハブ) ・国内外コンサルから業界最新知見(Thought Leadership)/各種ナレッジを収集し、既存/潜在クライアントへ発信 ・国内外の業界最新知見を収集・管理し、コンサルタントの知見向上に寄与 ・過去PJT成果物などクレデンシャル管理 ●独自研究・政策提言(対外発信・エミネンス) ・エンゲージメントにとらわれない独自テーマやマクロ的な研究を行い、既存/潜在クライアントへ発信、政策提言などを行う (例:グローバルの先端Techトレンドやスタートアップ企業の探索。各国の投資トレンド及び投資規制環境の比較研究。コンサルタントと協同での書籍出版。他) ●その他 ・新人コンサルタントなどへの教育研修 ・リサーチやナレッジマネジメントに関する付随業務 ●参考リンク https://www.ey.com/ja_jp/services/consulting/intelligence-unit
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KPMGコンサルティング株式会社の求人情報
[FS-ACM] 【INS】保険業界向けアカウント担当・インダストリーコンサルタント
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
●チーム紹介 金融セクター保険チーム(FS-ACM INS)は、保険会社に対して事業戦略の立案から、トランスフォーメーションの企画・実行の支援、システム導入のPMO支援等のマネジメントコンサルティング、各種ビジネスにおける法令・規制対応やシステム・サイバーセキュリティ等のリスクコンサルティングの幅広いニーズに対応するチームです。 ビジネスを拡大・維持するため各クライアントのCXO/部門長クラスとリレーションを構築し、課題やニーズが多様化/複雑化しているビジネス現場へのハンズオン支援の豊富な実績を踏まえ、経営課題から現場の課題までを理解した上で、提案活動やプロジェクトの実行支援をリードします。 ●職務内容 保険業界のトランスフォーメーションを支援します。 特に保険会社へのリレーションを生かしたアカウント管理、ソリューション提案、デリバリーチームと連携してプロジェクトの立上げを行います。 大規模トランスフォーメーションを支援する上ではKPMGグループ全体(あずさ監査法人やKPMG FAS等)と共同でチームを編成しプロジェクトを実行する場合もあります。各種トランスフォーメーションのテーマは主に以下の通りです。 1)事業戦略:新規事業戦略の策定、経営統合/PMI、ESG戦略など 2)オペレーション:顧客接点改革、事務改革など 3)組織・人事:組織設計、事業理念策定、人事制度設計、人材開発、企業文化変革など 4)財務・会計:国際資本規制対応、決算早期化、管理会計高度化など 5)IT・デジタル:デジタル戦略・IT戦略の策定、生成AI/Web3.0活用、IT導入におけるPMOなど 6)リスク・コンプライアンス:ITガバナンス強化、プロジェクト監査、サイバーセキュリティー強化など ●役割および責任 原則シニアマネジャー職・アソシエイトパートナー職の採用を想定しております。 各アカウント責任者として、時にプロジェクトの現場をハンズオンで支援しクライアントの実行責任者から信頼を勝ち取り、時にビジネス領域全般についてCXO/部門長クラスとコミュニケーションを取り、経営課題を理解し、サービスラインと協業して解決策の提案を行っていただきます。
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[SRT]ESG・戦略リスクコンサルタント
想定年収
595～1,040万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
不確実性の高い環境の中、経営者に求められるステークホルダーからの要求や期待は日々高まっています。 特に投資家からはESG観点での経営も求められる中で、中長期の経営戦略策定と、ガバナンス・リスク・コンプライアンスを真の意味で融合し、対応することが求められます。 KPMGでは、「攻め」と「守り」の両面を考慮した経営戦略策定・組織設計・ガバナンス・リスク管理体制の検討を支援します。 ■プロジェクト事例 ・ガバナンス・リスク・ESG観点を踏まえた中・長期経営計画策定支援 ・新規事業・サービス開発時のリスクレビュー・対応検討支援 ・海外進出・組織再編・撤退に対するリスク評価支援 ・グローバルサプライチェーンリスクマネジメント支援 ・サードパーティーリスクマネジメント(TPRM)支援 ・ESGリスクマネジメント対応支援 ・ESG観点も踏まえたグループガバナンス再構築支援 ・地政学リスク対応支援サービス ・ESG観点を踏まえた将来リスクシナリオ分析支援 ・オープンイノベーション(OI)活用に関するリスク管理支援 【業務内容】 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務 想定職位 コンサルタント～シニアマネジャー 役割および責任 【Consultant / Senior Consultant】 ・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行 ・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、リスク管理・内部統制・内部監査領域における専門性や経験等を活かした創意工夫に基づくアウトプット ・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題解決に向けた提案 ・下位メンバーに対する指導・助言 【Manager以上】 ・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント ・作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値やチームとしてのパフォーマンス等を見極め、成果物の品質確保 ・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー ・新規案件受注に向けた提案活動(提案書構想・作成、見積もり、プレゼン) ・ESG・リスク管理・サプライチェーン・内部統制領域における専門性や経験等を活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献
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[ES]SAP 製造業向けグローバルPMOプロジェクト担当 (プロジェクトマネージャー)
想定年収
1,040万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
<チーム紹介> ES-SAP部門ではコンサルファーム出身のメンバーだけでなく、SIer、パッケージベンダー、事業会社など多種多様なキャリア経験を持つメンバーが集まっています。ES-SAP部門内のメンバーだけに留まらず、KPMGコンサルティングの他部門や、KPMG他エンティティとの協業をする機会も多い為、様々なプロフェッショナリズムを持ったメンバーと日々切磋琢磨できる環境で、皆様ご活躍されています。 KPMGはこれまでSAP社の監査を担っていた為、一部制約がありましたがクライアントの要望にお応えすべく、2017年10月以降ES-SAP部門を立ち上げ、KPMG独自のSAPビジネスを展開して参りました。2024年に晴れてSAP社・コンカー社とのパートナー契約締結にいたりましたので現在は今まで以上にビジネスを加速していく段階の組織となります。 <職務内容> グローバル業務改革/システム刷新プロジェクトを成功させるためには、海外との言語・価値観の違いを理解し、適切なプロジェクト管理を行い、チェンジエージェントとしてチェンジマネジメントを推進する強力なPMOが求められます。 期待役割としては、グローバルPMO設置国(日本)のグローバルPM(プロジェクトマネージャー)としての役割を担っていただきます。 具体的には以下になります。 ・グローバル展開プロジェクトの実行計画立案、予算確保、計画展開、ガバナンス体制決定、実行推進、全体管理(SQCD)に責任を持つ。 ・グローバルチームの組成を行う。 ・パイロット拠点の選定、パイロットプロジェクトの完遂、グローバル展開の雛型完成に責任を持つ。 ・グローバルテンプレートのローカルチームへ説明・支援に責任を持つ。 ・ローカルチームPMと連携しリスク、対策を共有し必要な支援を提供する。 ・顧客側PMおよびステアリングコミッティメンバーとのリレーションを構築する。 ・グローバルステアリングコミッティにてアップデート(見通し、主要リスク、対応方針、審議依頼)を行う。 ★所属部門紹介:部門紹介HP [Enterprise Solutions - SAP(ES-SAP)紹介](https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6240) 【業務内容】 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務
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[CPS]Enterprise Solution Oracle メンバークラス（マネージャー・シニアコンサルタント・コンサルタント）
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
【Enterprise Solution - Oracle】 KPMGでは、デジタル時代の業務改革ソリューションとしてPowered Enterprise(PE)for Oracle ERP Cloudを提供しています。 PEは、KPMGグローバルの業務・システムの専門家の知見を集約した目指すべき「模範解答」であるTarget Operating Model と、その内容に沿って事前に設定されたOracle ERP Cloud、および方法論やアセットを提供することで、クライアントが低リスク、高品質、短期間で業務変革を実現することを可能としています。 本チームは、このPE for Oracle ERP Cloud をクライアントの変革のEnablerとして活用し、クライアントのDX・業務変革の実現を支援します。 KPMG Globalでは、Oracle社のPremier Partner として豊富なOracleソリューションの導入実績を有しています。 KPMG Globalの最先端のアセット、方法論、および人的ネットワークを活用しながら、日本におけるPE for Oracle ERP Cloud ビジネスの立ち上げを推進していただけるメンバークラスを募集します。 ●職務内容 【メンバークラス(マネージャー・シニアコンサルタント・コンサルタント)】 Powered Enterprise for Oracle ERP Cloud の導入に関する以下の業務を担当して頂きます。 ・Powered Enterpriseのデモを通したクライアントニーズの把握と提案 ・DX・業務改革の基本構想策定 ・要件定義、パラメータ設定 ・アドオン機能の設計、受入テスト(開発はオフショア開発拠点を想定) ・テスト、移行、およびトレーニング ・新業務・新システムの定着化、および継続的な変革の支援 ・プロジェクト管理、チェンジマネジメント
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[ES]SAPアプリケーションコンサルタント(HCM/HXMチーム…SAP×組織・人事課題変革コンサルタント)
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
ES-SAP部門ではコンサルファーム出身のメンバーだけでなく、SIer、パッケージベンダー、事業会社など多種多様なキャリア経験を持つメンバーが集まっています。ES-SAP部門内のメンバーだけに留まらず、KPMGコンサルティングの他部門や、KPMG他エンティティとの協業をする機会も多い為、様々なプロフェッショナリズムを持ったメンバーと日々切磋琢磨できる環境で皆様ご活躍されています。 KPMGはこれまでSAP社の監査を担っていた為、一部制約がありましたがクライアントの要望にお応えすべく、2017年10月以降ES-SAP部門を立ち上げ、KPMG独自のSAPビジネスを展開して参りました。2023年夏をもってSAP社の監査契約が満期を迎えましたので、現在は今まで以上にビジネスを加速していく段階の組織となります。 【HCM/HXMチーム 職務内容】 クライアントの抱える組織・人事に関する課題に対し、SAP(SAP ERP HCM、SuccessFactors等)を活用した業務改革のご支援を担って頂きます。具体的には以下の職務をご担当頂きます。 1. 現状分析と構想策定、業務設計、アーキテクチャデザイン 2. システム構築(計画、設計・設定、展開) 3. 拡張機能(Addon)設計 4. システム導入にあたってのユーザー側支援(PMO含む) 5. グローバルERPプロジェクト(ロールイン・ロールアウト) <プロジェクト事例> ・製造業の人事業務(人事・給与・タレマネ等)高度化に向けたシステム導入プロジェクト ・公益事業のSAP人事業務システムに対するバージョンアップアセスメント ・製造業のタレントマネジメントシステムの導入及びグローバルロールアウトプロジェクト ・製造業のグローバル人事業務システムのロールインプロジェクト 業務内容 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務
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Big4コンサルの入社難易度
Big4コンサルへの入社は、多くの志望者にとって「狭き門」といわれます。高い専門性と成果を求められる環境だからこそ、選考段階でも厳しい基準が設けられており、倍率や求められるスキル水準は他業界と比べて突出しているためです。
ここでは、入社難易度を理解するうえで欠かせない3つの視点を解説します。
選考フローと倍率
Big4コンサルの選考は、以下の流れが一般的です。各ステップにはそれぞれ落ちやすいポイントがあり、入念な対策が欠かせません。
| 選考ステップ | 内容 | 落ちやすいポイント |
|---|---|---|
| ES提出 | 志望動機・自己PR・課題型設問など。論理的思考を示す内容が多い | 分量が多く、論理性が弱いと通過率は低い。全体の約半数がここで不合格になることもある |
| Webテスト | SPI型や独自形式で、計算力・論理思考力を測定 | 足切りラインが高めに設定されており、十分な対策がなければ突破は困難 |
| ケース面接 | コンサル特有の問題解決力を問う。突破率は3〜4割程度 | 課題の分解力や結論の出し方が不十分だと失敗しやすい |
| 個人面接（複数回） | 経験やキャリア志向の一貫性、カルチャーフィットを確認 | 志望動機が表面的だと「長期的に活躍できない」と判断されやすい |
| 最終面接 | パートナーやディレクターが登壇し、総合的に判断 | 意欲や適性を最後まで具体的に示せないと不合格になる可能性がある |
Big4コンサルの倍率は、少なくとも数十倍、多い場合は百倍近いといわれています。
一般的な大手メーカーや総合商社と比べても難関であり、MBB（マッキンゼー・BCG・ベイン） ほどではないものの、大学や前職で優秀な実績を積んできた層でなければ、書類やケース面接の段階で落ちてしまうことが多いのが現実です。
多くの候補者の転職支援をおこなってきたMyVisionの知見をもとにすると、難易度の目安は以下のように整理できます。
| 難易度順 | ファーム | 特徴 |
|---|---|---|
| 1位 | デロイト トーマツ コンサルティング | 応募者数が多く、案件領域も幅広いため競争率が最も高い傾向 |
| 2位 | PwCコンサルティング | グローバル案件志向の応募が多く、英語力を重視されやすい点で難易度が上昇 |
| 3位 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング | 企業変革やサステナビリティに興味を持つ層が集中し、専門性を示せないと苦戦 |
| 4位 | KPMGコンサルティング | 募集規模が比較的限定的だが、専門領域に合致しない応募者は弾かれやすい |
この序列はあくまで傾向であり、必ずしも「4位のファームは入りやすい」という単純な話ではありません。
ファームごとに求める人材像やプロジェクト領域が異なるため、志望者自身の強みやキャリア志向との適性が合致するかどうかが、合否をわける重要なポイントになるでしょう。
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学歴・資格・スキル要件
Big4コンサルの選考においては「高学歴でなければ通過できないのか」と不安に思う人も多いでしょう。
確かにBig4コンサルの採用では、東大・京大・早慶といった上位校の出身者が多いのは事実です。ただし、MARCHや地方国公立大学からの内定事例も一定数あり、学歴はあくまで有利に働く要素のひとつにすぎません。
学歴よりも論理的な思考力や問題解決力を具体的に示せるかどうかが、合否を左右します。
また応募時点で特定の資格が必須とされることはありませんが、以下のスキルを備えていると選考を有利に進めやすくなるといえます。
- 英語力：TOEIC800点以上がひとつの目安。とくにグローバル案件の多いPwCやEYでは重要視される
- 簿記・会計知識：監査法人を母体に持つBig4では評価されやすい
- 論理的思考力：ケース面接を突破するうえで欠かせない基盤スキル
さらに、新卒採用と中途採用では重視されるポイントに違いがあります。
- 新卒採用の場合：学業成績や課外活動などからポテンシャルを評価され、論理的に問題解決のプロセスを語れる経験が重視される
- 中途採用の場合：事業会社での企画・戦略経験やデジタル推進の実績が強みとなり、経営企画や新規事業の立ち上げ、MBA取得などが大きなアピール材料になる
このように、学歴や資格は「合格に直結する絶対条件」ではありません。むしろ、自身の強みを具体的に言語化し、選考で効果的に伝えられるかどうかが成功のポイントといえます。
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ケース面接・英語力の重要性
Big4コンサルの選考において、ケース面接は最も難関とされるステップです。ケース面接では論理的思考力や課題を構造的に整理する力や、相手にわかりやすく伝えるコミュニケーション力が総合的に試されます。
典型的な問題の例には、以下のようなものがあります。
- 「新規市場参入の戦略を考えてください」
- 「ある業界の売上が低迷している要因を分析してください」
これらの課題は正解があるわけではなく、筋道の立て方や面接官とのやりとりを通じた思考プロセスが評価対象です。
突破のためには、以下のポイントを意識することが重要です。
- フレームワークを活用して課題を整理する
- 結論から端的に伝える姿勢を徹底する
- 面接官との対話を意識し、一方通行ではなく議論を深める
さらに、Big4では英語力も軽視できません。外資系案件や海外チームとの協業が日常的に発生するため、読み書きのスキルだけでなく、スピーキングを通じて即座に意見を伝え合う力が重視されます。
とくにPwCやEYなどグローバル色の強いファームでは、英語面接がおこなわれるケースもあります。
ケース面接と英語力は、いずれもBig4で活躍するための基盤であり、入社を目指すうえで避けて通れないハードルといえます。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、Big4コンサルの難易度を「倍率の高さ」や「学歴フィルターの有無」だけで判断することは推奨していません。なぜなら、実際の選考では、応募者全体のレベル感や募集ポジションの背景によって、同じBig4でも通過難易度が大きく変わるケースが多いためです。
とくに近年は、特定領域での実務経験や業界知見を重視する採用も増えており、一律に「難しすぎる」と捉えてしまうと、現実的なチャンスを見逃してしまう可能性があります。重要なのは、自身の経験がどの領域・どの職位で評価されやすいかを整理したうえで、戦略的に挑戦先を定めることです。難易度を正しく分解して捉えることで、Big4転職は現実的な選択肢になり得ます。
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入社難易度を乗り越えるための選考対策
ここまで見てきたように、Big4コンサルの選考は倍率が高く、各ステップで厳しい基準が設けられています。ただし、ポイントを押さえて準備すれば突破の可能性を高めることは十分に可能です。
ここでは、ESや面接で重視される観点と、最難関とされるケース面接を突破するための準備方法を解説します。
ES・面接で評価されるポイント
Big4コンサルでは、ESや面接を通じて候補者の論理的思考力や再現性のある成果、そして組織を動かすリーダーシップを重視しています。
単なる経験の羅列ではなく、「なぜその行動を取ったのか」「どのように成果につながったのか」を明確に語れることが求められます。
具体的に評価されやすい要素は以下のとおりです。
- 論理性：結論を先に述べ、その後に理由や根拠を補足する「結論ファースト」の構成が好まれる
- リーダー経験：部活動やゼミ、アルバイトなどでメンバーを巻き込みながら課題解決した事例は評価につながりやすい
- 成果の具体性：売上を〇％伸ばした、参加率を〇人増やしたなど、数字を用いて定量的に示すと説得力が増す
たとえば、「サークルの新入生勧誘を担当し、前年より参加者を30％増加させた。その過程でSNSを活用した施策を企画し、メンバーを巻き込んで実行した」というエピソードであれば、論理的な課題設定をして実行し、成果が出たという流れが明確に伝わります。
ESや面接を突破するためには、以下を意識すると効果的です。
- 結論から話す習慣を徹底する
- 定量的な成果を必ず盛り込む
- 経験を通じて学んだことを、コンサルでどう活かせるかにつなげる
このように、論理性と具体性を兼ね備えたエピソードを準備することが、ES・面接を突破するためのポイントです。
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ケース面接突破の準備方法
Big4コンサルの選考で最大の山場とされるのがケース面接です。課題を与えられ、候補者は制限時間30〜40分程度で問題を分解し、筋道を立てて解決策を提示することを求められます。
フェルミ推定や新規市場参入戦略に関するテーマが、典型的な出題例として多く見られます。
- 「日本に電動キックボード市場が広がる場合、どの程度の売上規模になるか試算してください」
- 「ある飲食チェーンの売上が低迷している。改善に向けた戦略を提案してください」
突破のための準備としては、以下の取り組みが有効です。
- フレームワークを活用する：3Cや4P、バリューチェーンなど基本のフレームワークを自在に使い、論点を整理できるようにしておく
- 模擬練習を繰り返す：書籍やケース面接対策サイトを用いた練習に加え、エージェントや内定者OBOGとの模擬面接で実戦感覚を磨く
- 結論ファーストを徹底する：限られた時間のなかで、まず全体の方向性を示し、そのうえで根拠や仮説を肉付けする
- 面接官との対話を意識する：一方的に話すのではなく、疑問を確認しながら進めることで、柔軟な思考と協働姿勢をアピールできる
とくに重要なのは「完璧な答えを出すこと」よりも、限られた時間で論点を整理し、筋道だった考えを相手にわかりやすく伝える力を示すことです。
練習量が自信につながり、その自信が本番での落ち着いた対応に直結するでしょう。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、Big4コンサル転職で失敗しやすいケースとして「ケース面接対策だけに偏る」「総合コンサルだからと一括りで対策する」といった傾向が挙げられます。
実際には、Big4各社・各部門ごとに評価軸や期待される役割は異なり、同じ回答でも通過可否がわかれることは珍しくありません。また、難易度の高さを意識するあまり、自身の経験を過度に誇張したり、コンサル用の型にはめすぎた回答をしたりしてしまうと、かえって評価を下げるリスクもあります。
選考突破のためには、難易度そのものよりも「どこで・何を見られているのか」を正確に理解し、ポジション別に対策を最適化する視点が欠かせません。
▼ケース面接の例題や回答例について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
ほかコンサルや事業会社との難易度比較
Big4コンサルの入社難易度を理解するには、ほかの戦略コンサルや事業会社と比較して位置づけを把握することが大切です。
戦略コンサル（MBB：マッキンゼー・BCG・ベインなど）は、Big4以上に入社が難しいといわれます。募集人数が少なく、ケース面接のレベルも極めて高いため、難易度はBig4より一段階上と考えられるためです。
総合系コンサル（アクセンチュアなど）はBig4と同等、もしくはやや幅広い人材を採用する傾向があります。採用枠が比較的大きいことから倍率はBig4より若干低めですが、IT・デジタル領域のスキルがないと突破は難しいです。
事業会社の経営企画・新規事業ポジションと比較すると、Big4のほうが総じて難易度は高いといえます。ただし、トヨタや大手商社など大手企業の経営企画職はBig4に匹敵する難関となるケースもあるでしょう。
難易度のイメージを以下のようにまとめました。
| 難易度（高→低） | 特徴 |
|---|---|
| 戦略コンサル（MBBなど） | 募集人数が少なく、ケース面接の水準が最難関。合格には卓越した実績と準備が必須 |
| Big4コンサル | 採用枠は戦略コンサルより大きいが、倍率は数十倍〜百倍。論理性と適性を示せないと突破困難 |
| 総合系コンサル（アクセンチュアなど） | 難易度はBig4と同水準かやや低め。IT・デジタルスキルを持つ人材を幅広く採用 |
| 事業会社（経営企画・新規事業） | 業界により差があるが、総じてBig4よりは通過しやすい。人気企業はBig4並みに難関 |
進路を検討する際は単に「難易度の高さ」だけで判断せず、自身の強みやキャリア志向に合った環境を見極めることが重要です。
▼Big4の難易度について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
Big4コンサルを目指す価値と向いている人
Big4コンサルは入社の難易度が高い一方で、挑戦するだけの価値が十分にあります。幅広い業界やテーマに携われるため、若いうちから多様なスキルや知見を身につけられることが大きな魅力です。
また、プロジェクトの規模が大きく、成果が社会や企業に与えるインパクトを実感できる点も特徴です。これらの経験は転職市場でも高く評価され、次のキャリアの選択肢を広げる武器となるでしょう。
一方で、すべての人に向いているわけではありません。Big4に向いている人物像としては以下が挙げられます。
- 論理的にものごとを考え、構造的に整理するのが得意な人
- プレッシャーのかかる環境でも冷静に成果を出せる人
- 新しい知識を吸収し続ける探究心がある人
- チームで協働しながら成果を最大化できる人
反対に、安定した環境でコツコツと業務をこなしたい人や、変化の大きい環境にストレスを感じやすい人には不向きな面もあります。
難易度の高さを理由に尻込みするのではなく、自分の志向やキャリアビジョンと照らし合わせて挑戦するかどうかを判断することが大切です。
▼どのような人がコンサルに向いているか気になる人は、以下の記事もおすすめです。
マイビジョンでのbig4への転職成功事例
MyVisionを活用して、未経験や異業界から外資系総合コンサルティングファームへの転職を実現した事例を紹介します。
以下のケースを通じて、現職の年収や職種からどの程度キャリアアップが期待できるか、具体的にイメージしてください。
| 年齢 | 前職 | 転職先（ポジション） | 年収変化 |
|---|---|---|---|
| 29歳 | ゼネコン/研究職 | 外資系総合コンサル/コンサルタント | 700万円→750万円 |
| 31歳 | 食品メーカー/SCM | 外資系総合コンサル/シニアコンサルタント | 800万円→900万円 |
| 23歳 | 鉄道会社/総合職 | 外資系総合コンサル/アナリスト | 400万円→600万円 |
これらの事例からわかるように、出身業界や年齢が異なっていても、強みを正しく言語化すればBig4でのキャリアは実現可能です。
ただし、志望動機やケース面接の突破には専門的な準備が欠かせません。エージェントを活用し、模擬面接や最新の選考傾向を踏まえた対策をおこなうことが、合格への最短ルートといえます。
まとめ
Big4コンサルは、入社難易度・就業難易度ともに高いフィールドです。ESや面接での論理性や成果の具体性、ケース面接での課題解決力、さらには英語力まで、幅広い能力が求められます。
しかし、その分だけ早期から大規模プロジェクトに携わり、専門性と汎用性を兼ね備えたスキルを磨ける環境が整っている点は大きな魅力です。
Big4コンサルへの転職では、難易度の高さだけでなく「どのファーム・どのポジションが自分に合うか」を整理したうえで準備を進めることが重要です。MyVisionでは、初回面談から選考対策、内定後の意思決定までを一貫して支援しており、転職活動全体の進め方を把握できる点が強みです。
具体的なサポート内容は、MyVisionのご利用の流れから確認できます。
Big4の関連コンテンツ
Big4コンサルへの理解をさらに深めたい人は、以下の記事もあわせてご覧ください。各ファームの特徴や転職成功のポイントをまとめているため、キャリア検討の参考にしてください。
Myvisionが選ばれる理由
Big4コンサルは選考の難易度が高く、独学での準備には限界があります。だからこそ、多くの候補者がMyVisionを通じて転職活動を成功させています。
MyVisionが選ばれる主な理由は以下のとおりです。
- 元コンサルタントが多数在籍し、実体験に基づいたケース面接対策や模擬面接が可能
- 豊富な支援実績があり、各ファームごとの最新の選考傾向や内定者データを把握
- 個別にカスタマイズした支援で、志望動機の言語化から年収交渉まで一気通貫でサポート
- 転職成功後のキャリア設計まで見据えたアドバイスが受けられる
難易度の高いBig4だからこそ、専門的な支援を受けることで合格可能性を大きく高めることができます。将来のキャリアを切り拓くために、ぜひMyVisionのサポートを活用してください。
Big4コンサルの転職難易度に関するFAQ
Big4コンサルの難易度について、転職検討者からよく寄せられる疑問に簡単に答えます。
Q1.Big4コンサルは未経験でも転職できますか？
Big4コンサルは未経験からの転職も可能ですが、難易度は決して低くありません。ポテンシャル採用がおこなわれるケースもある一方で、論理的思考力や業界理解、これまでの実務経験がどのように活かせるかが重視されます。
応募する部門や職位によって求められる水準は異なります。
Q2.Big4コンサルの難易度はほかのコンサルファームと比べて高いですか？
Big4コンサルの難易度は高水準ですが、戦略コンサルなどと比べると評価軸が異なります。ケース面接や英語力が求められる点は共通しているものの、専門領域や実務経験が評価されやすいポジションもあります。
自身のバックグラウンド次第で相対的な難易度は変わるといえるでしょう。
