コンサルの「Big4」とは？各社の違いと年収を解説
2026年02月12日更新
コンサルティング業界を目指すときに必ず耳にするのが「Big4」です。Big4は世界を代表する監査法人系コンサルティングファームであり、デロイト、PwC、EY、KPMGの4社を指します。
各社はグローバルに事業を展開し、戦略立案から業績改善、IT導入まで幅広い課題解決を担っています。そのため多様な業界の変革を支えるキャリア先として、多くの求職者の候補となっているのが特徴です。
一方で「Big4の具体的な特徴は？」「転職するためには何をすればいいのか？」と、疑問を抱く人もいるでしょう。
本記事では、Big4各社の特徴や年収水準、働き方や最新の募集求人に加え、転職難易度から選考対策のポイントまで解説します。Big4に挑戦したい人はもちろん、キャリア選択の比較材料を探している人はぜひ参考にしてみてください。
【結論】Big4へのコンサル転職を成功させたいなら、コンサル専門エージェントの活用が近道です。 MyVisionでは、Big4への転職事例・実績が多数あり、
- Big4出身の元コンサルが在籍
- Big4の傾向に合わせた書類・面接対策
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など、個別に徹底サポートしています。「まずは軽く話を聞いてみたい」「非公開求人だけ見てみたい」などの興味でも大歓迎です。是非、情報収集としてお気軽に活用してみてください。
著者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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監修者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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Big4とは？
Big4（ビッグフォー）とは、監査法人を母体に持つ世界的なコンサルティンググループ「デロイト」「PwC」「EY」「KPMG」の総称です。
- 合同会社デロイト トーマツ
- PwCコンサルティング
- EYストラテジー・アンド・コンサルティング
- KPMGコンサルティング
これらのグループはいずれも会計・ガバナンスの知見を基盤に、経営課題の解決を支援するコンサルティング部門を展開しています。監査で培った業界理解と規制への対応の強さを活かし、幅広い領域でプロジェクトをリードする点が特徴です。
日本では、グローバルネットワークを活用し、国内外の大手企業や官公庁の案件に携わっています。
Big4はその規模と実績から、キャリアを築くうえで有力な選択肢とされ、多くの求職者から注目を集めています。
【MyVision編集部の見解】 コンサル業界において、「Big4出身」という肩書きがビジネス面で影響が大きいのは事実です。ただし、これは「Big4で結果を出してきた人」が当てはまります。
Big4は世界中に数十万人以上の社員を抱える巨大組織です。ここで結果を出してきた人は、ビジネス面において世界中で通用する「標準化された思考フレームワーク」や「ドキュメンテーション技術」を持っていると認識されます。
Big4への転職を考える場合は、「Big4に入ること」をゴールにするのではなく、「Big4に入ってからの明確なキャリアビジョン」まで具体的に言語化できるようにしておくのがおすすめです。「なぜほかのファームではダメなのか」「Big4だからこそ実現できること」を解像度高く理解している人ほど、選考でも「活躍する人材」として期待されやすいです。
Big4の基本情報と特徴
各ファームは戦略、IT、リスク管理など幅広い領域を扱いながら、独自の強みや文化を築いています。プロジェクトの傾向や人材育成のスタイルも異なり、同じBig4でも働き方に大きな違いがある点が特徴です。
ここからはBig4の4社について、それぞれの基本情報と特徴を解説します。
合同会社デロイトトーマツ
| 社名 | 合同会社デロイト トーマツ（Deloitte Tohmatsu LLC）（※） |
| 代表者名 | 木村研一 （現・デロイト トーマツ グループCEO、兼務） |
| 設立年 | 2025年12月 |
| 従業員数 | 日本オフィス（子会社含む）：約11,000名（2025年12月現在） |
| 株式公開 | 非公開 |
※デロイト トーマツ コンサルティング合同会社、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社、デロイト トーマツ リスクアドバイザリー合同会社が合併し、2025年12月1日「合同会社デロイト トーマツ」を設立。
合同会社デロイト トーマツ （旧DTC）は、世界最大級の総合系ファームであるデロイトの日本法人です。戦略立案から業務改革、IT導入、リスク管理、人材・組織開発まで幅広い領域を支援しています。
最大の強みは、デジタルトランスフォーメーション（DX）を軸にした総合力です。会計・監査の知見とテクノロジーを融合させ、大規模かつ複雑な課題に対応できる点が特徴です。
年収・働き方・キャリアパスの傾向は以下のとおりです。
- 年収：平均955万円、400万円〜2,500万円と推定範囲は幅広い
- 働き方：リモートワークが進む一方、繁忙期は長時間労働になることもある
- キャリアパス：専門性を高める道とマネジメント層に進む道があり、海外案件のチャンスも豊富
成果主義が徹底しているため、努力や実績に応じて早期に昇進や高い評価を得られるファームといえるでしょう。
出典1：合同会社デロイト トーマツ 出典2：合同会社デロイト トーマツ ニュースリリース
合同会社デロイト トーマツ(旧DTC)の求人情報
Operations_Industry & Domain Solutions(Smart X Lab.|環境系領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
複雑化が進む社会において、同一業界内・単一企業でインパクトのある変革を実現することは困難になっており、業界横断でのイニシアチブを立ち上げることが必要になっています。 Operations_Industry & Domain SolutionsユニットのSmart X Lab.(以下 OI&DS-Smart X)では、業界横断で社会にインパクトを与える経営アジェンダを中心にクライアント企業に対するコンサルティングサービスを提供しています。 代表的なアジェンダ ①Smart Agriculture & Food領域 食農領域におけるサステナビリティや、デジタルテクノロジーを活用したバリューチェーンを横断したデータ連携、健康向上やWellBeingの実現をするための栄養の提供など、新しい食と農業をテーマとした事業支援を行っています。 民間・公共団体に対する事業戦略立案、社会実装、ルール形成、デジタルソリューションの提供等、一気通貫でのサービス提供に挑戦しています。 ②Carbon Neutral / Circular Economy領域 気候変動対応や資源枯渇問題と言ったサステナビリティ課題への対応と、サステナビリティ対応を新しいビジネス機会と捉えて経済成長を目指す、その両立が企業経営に求められています。 そのようなビジネス環境下において企業単独では克服できない課題を的確に捉え、産官学連携の促進を通じた課題解決を図る、“共創型”のアプローチによるコンサルティングサービスを提供し、世の中への価値提供を目指しています。 業務内容 ①Smart Agriculture & Food領域 (1)食農サステナビリティ ・農畜産業の脱炭素化ルール形成、事業戦略、社会実装 (2)スマートフードチェーン ・フードチェーン横断のデジタルプラットフォーム構想、実装支援 (3)輸出促進支援 ・日本の食関連技術・農生産物の海外展開支援 (3)栄養戦略 ・健康改善・WellBeing向上に向けた商品・顧客接点改善支援 ②Carbon Neutral / Circular Economy領域 (1)CN/CE Strategy ・サステナビリティ課題に対する「攻め」と「守り」の構想・戦略策定 ・国際ルールや標準化、規制等に関するルールメイキング活動 ・サステナビリティ対応型のビジネスモデル構築やエコシステム形成(産業横断の座組による国主導の実証事業の実績多数) ・ビジネス立ち上げに向けた実行・モニタリング 等 (2)CN/CE Transformation ・CN/CEに関連する実証の計画・実行支援(国や民間が主導する実証事業の種まきから実証、効果測定までの一連の活動) ・民間企業や自治体に根付いた、定常的なサステナビリティ対応型のオペレーションモデルの構築と運用 等
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Operations_Industry & Domain Solutions(Smart X Lab.|地方創生・産業創造系領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
①Smart City/Smart Mobility領域 (1)スマートシティ ・スマートシティアプリケーションの統合的導入を通じた”まち”のアップデート -モビリティ・デベロッパー・ゼネコン・ヘルスケア・金融等多様なステークホルダーとの協業 -民間企業向けスマートシティ戦略立案 -協議会運営を通じた官民連携支援 ・多様なステークホルダーでの活用を見据えたスマートシティに関わるデジタルアセット企画開発推進 ・複数事業者との自動運転やデータ流通等、デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーション (2)スマートモビリティ ・新モビリティの社会実装推進 -EV・自動運転車・UGV・マイクロモビリティ・空飛ぶクルマ・ドローン等の都市への導入推進 (ヒトの移動だけでなく、モノの移動も総合した将来モビリティ像の実現に向けた導入推進) -新モビリティ産業バリューチェーン構築に向けた各企業での組織立上・オペレーション/IT実装 (例:ソフトウェア化していくモビリティに於いて、継続的な企業や製品価値を発揮し続けるための、組織や技術等の戦略立案など) -新モビリティ社会実装に向けた協議会運営・政策提言・デジタルアセット企画開発推進 など (例:自動運転等の先進技術の国際競争に向けた国内協調のしかけづくりや、国際標準化のリーディング、・デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーションなど) ・モビリティ関連インフラの活用推進 -移動データx生活データ活用による都市オペレーションの効率化企画・実行推進 -販売店・整備工場・駅などモビリティを支える拠点の有効活用・企業の経営改革 など ②Smart Finance領域 (1)組込型金融(Embedded Finance) ・ユースケース構築等ビジネス構想の検討 ・態勢整備を含めた法規制への対応 ・ITの活用、M&Aなど事業構築 など (2)Web3/ブロックチェーン ・暗号資産、分散型金融(DeFi)、NFTなど国内/海外事例・動向調査 ・事業参入アプローチ、技術支援/選定、法規制・税制への対応 ・既存金融への影響査と取り得るオプション施策 など (3)サステナブルトレーサビリティ・ファイナンス ・SDGs、カーボンニュートラル等サプライチェーン全体の可視化 ・デジタル証券(STO)等と連動、グリーンファイナンスなどのトレーサビリティ強化 ・上記に係る、構想からブロックチェーン実装まで一気通貫したソリューションの提供 など ③Blue Economy領域 (1)海洋フィールドを活かした産業構想・まちづくり構想推進 ・海洋フィールドの新たな活用構想を通じた“地域産業”のアップデート、“まち”の魅力のアップデート ・自治体、民間企業、関係学術・研究機関等を交えた地域構想の策定 ・民間企業による地域参入を通じた海洋フィールド✕地域事業化検討支援 ・上記に係るデジタルを交えた実証形成・実証推進支援、同実装・実行支援 (2)海洋をフィールドとした特定産業領域における“事業”アップデート ・海洋をフィールドとした特定産業領域における気候変動等の環境変化対応やサステナビリティ要素の具備を交えた事業変革構想の策定、同ビジネスモデル検討支援 ・上記に係るデジタルを交えた実証形成・実証推進支援、同実装・実行支援 (3)その他、海洋をフィールドとする多様な事業領域・テーマを対象とした調査・分析・検討 ④Smart Value Chain領域 (1)AIを基軸とした全社バリューチェーン変革構想 ・AIの全社活用による全社効率化プログラム構想策定・組織構築 ・AI Factory as a Service提供 等 (2)品質バリューチェーン改革 ・AI等のテクノロジーも活用した開発~生産~販売~保守・メンテナンスまでEnd to Endでの品質向上プロセス刷新 (3)モデルベースシステムズエンジニアリング ・モデルベースシステムズエンジニアリングの考えに基づく製品開発方法刷新支援 ⑤政策渉外(政策・ルール形成)領域 ・政策渉外・ロビイング起点における中長期戦略・計画の策定 ・政策渉外・ロビイング起点における組織構造・仕組み等の具体化 ・企業優位性等を高める政策・ルールに関する制度案の具体化 ・新たな委託事業・補助事業等の創出・獲得に向けた支援 ・政策・ルール形成に向けたコミュニケーションプランの具体化(キープレイヤー特定、政策実現に向けた動き方の設計、キープレイヤーを納得させるための調査・資料等の作成) ・対パブリックビジネス拡大に向けた戦略検討 ⑥Smart Travel領域 ・観光産業における中長期戦略の策定 ・観光産業に対する新規事業参入戦略・ビジネスモデルの策定 ・観光政策の推進に資する事務局・伴走支援
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【HRT】HR Transformation(HR部門効率化 / 高度化･HRシステム構想等の人事機能変革領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
【ユニット･仕事の紹介】 HR Transformation(HRT)とHuman Performance Empowerment (HPE)の両ユニットは、クラウドシステム等の採用や人事機能･組織･業務の改革による人財情報活用の高度化･変化対応力の向上、RPA(Robotic Process Automation)やAIといった新たなテクノロジーの活用による業務の効率化･合理化の推進、デジタルツールを活用した多様な働き方の実現やイノベーティブな組織構築･人財育成等、組織と個人の両側面から人事部門のみならず、事業部門の抱える課題にアプローチしていくことで、次世代に対応できる組織作りと人材育成を支援します。 例えば、以下のようなプロジェクトテーマが挙げられます。 ※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。 ●グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略･施策立案･導入支援 ●人事BPR、シェアードサービス化、アウトソーシング支援 ●人事システム化構想および導入支援(WorkdayやSAP SuccessFactors等) ●デジタルトランスフォーメーションを推進するためのデジタル人材確保･育成プラン設計支援 ●デジタルツールを活用したワークスタイル変革･アジャイルトランスフォーメーション HRT / HPEが所属しているHuman Capital Divisionは、日本で400名、グローバルで10,000名超を誇る業界最大規模の組織･人事コンサルティング部隊であり、人事戦略･グローバル人事･人事制度･組織変革･人事業務/IT変革等の専門分野で多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。 ※HRT / HPEにおける3つのサービスは下記のとおりです。 ①HR Technology ･HRシステム化構想 ･タレントマネジメントシステムの導入(Workday、SuccessFactors等) ･グローバルチェンジマネジメント ②HRSD(HRサービスデリバリー) ･人事機能･組織設計 ･人事業務改革 ･人事テクノロジー活用(RPA、AI) ③Digital HR ･デジタルトランスフォーメーション ･ワークスタイル変革(スマートワーク、健康経営) ･WellMe導入
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【G&I】Growth & Innovation(金融×Digital/Technology領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
G&I:Growth & Innovationチーム(金融業界向けコンサルティングサービスおよびオファリング開発) Growth & Innovation(以下G&I)は、金融業界･日本経済の成長(Growth)のために、業界変革/パラダイムシフトを生む改革(Innovation)により、専門性を活用し継続的(Sustainable)な効果を実現することをミッションとして、企業の変革に対し全方位的な支援を行います。 Digital & Technology領域 ●新ビジネス創出/SoEプラットフォーム構築支援(マイクロサービス/API等) ●基幹系システム更改･クラウド化支援(勘定系、市場系、契約管理等) ●SaaSソリューション、ノーコード/ローコードプラットフォーム導入支援 ●アジャイル変革/Digital Factory立上げ支援 ●アナリティクス活用戦略立案/組織組成 ●AIガバナンス、データマネジメント、データ分析基盤構築支援 ●DX人材育成支援(アナリティクス人材、アジャイル人材、アーキテクトやエンジニアなど) Finance & Performance領域 ●会計システムのクラウド化支援 ●業務のデジタル化支援(デジタル決算、リモート決算、電帳法対応、ペーパーレス等) ●規制対応支援(IFRS、バーゼル、ESR(新ソルベンシー)等) ●経営管理高度化支援/EPMツール導入支援(Oracle EPM/Anaplan/Tagetik等) ●ファイナンス組織のグローバルガバナンス ●サステナブルファイナンス(ESG投資、気候変動開示)支援 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。 また、プロジェクト推進に限らず、新たなオファリング開発などにも積極的に関与いただきます。
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【HC】Human Capital Div. (人事組織コンサルティング)
想定年収
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勤務地
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業務内容
組織･人材マネジメントに関するコンサルティングサービス 具体的なアジェンダ例 ●「人事中計」策定 ●組織再編デザイン/M&A ●グローバル人事･組織管理 ●組織･人材力強化 ●HR Transformation (人事機能変革･IT変革) ●チェンジマネジメント 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。
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▼デロイトトーマツについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
PwCコンサルティング
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | PwCコンサルティング合同会社（PwC Consulting LLC） |
| 設立年月 | 1983年1月（2016年2月に組織変更により設立） |
| 資本金 | 非公開 |
| 本社所在地 | 東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー |
| グローバルネットワーク拠点数 | 157カ国756拠点 |
| 従業員数 | 約5,130名（2024年6月30日現在） |
| 公式URL | https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/consulting.html |
PwCコンサルティングは、世界157カ国に拠点を持つPwCグローバルネットワークの一員です。日本法人では「ビジネス・テクノロジー・リスク・フィナンシャル」の4軸を中心に、幅広い領域の支援をおこなっています。
とくにM&Aや新規事業開発に強みを持ち、戦略から実行までを一貫してサポートできる点が特徴です。企業変革において実務的な成果を重視するカルチャーが根付いており、実行力を磨きたい人に適しています。
年収・働き方・キャリアパスの傾向は以下のとおりです。
- 年収：平均984万円、コンサルタント層で450万円〜2,500万円、マネジャー層では900万円〜1,500万円が目安
- 働き方：プロジェクトごとの裁量が大きく、柔軟な勤務形態が可能だが、繁忙期はハードワークになることもある
- キャリアパス：戦略やM&A領域で専門性を高める道と、海外拠点を含めたグローバルキャリアを築く道がある
実行力と専門性を両立させながら、将来的にグローバルで活躍したい方に有力なファームといえるでしょう。
▼PwCコンサルティングについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EY Strategy and Consulting Co., Ltd.） |
| 設立年月 | 2020年10月 |
| 資本金 | 4億5千万円 |
| 本社所在地 | 東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー |
| グローバルネットワーク拠点数 | 150以上の国・地域に700を超える拠点 |
| 従業員数 | 4,075名（2025年3月1日現在） |
| 公式URL | https://www.ey.com/ja_jp/about-us/ey-strategy-and-consulting |
EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）は、EY Japanグループの中核を担うコンサルティング部門です。戦略策定から組織・人事改革、業務改善、テクノロジー導入まで幅広い領域を手掛けています。
とくに組織・人事領域やM&A支援に強みを持ち、人材戦略や組織設計を通じて企業変革を実現できる点が特徴です。グローバルとの連携も密接で、海外案件やクロスボーダーM&Aに関わるチャンスが豊富にあります。
年収・働き方・キャリアパスの傾向は以下のとおりです。
- 年収：平均904万円、コンサルタント層で450万円〜2,700万円、マネジャー層では875万円〜1,800万円程度が目安
- 働き方：グローバル案件が多く、リモートワークやフレックス制度を活用しやすい。国際案件では時差対応が求められることもある
- キャリアパス：人事・組織やM&Aなど専門性を高める道と、海外拠点を舞台にグローバルリーダーを目指す道がある
人材マネジメントや国際的な案件に強みを活かしたい方に適したファームといえるでしょう。
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）の求人情報
【Intelligence Unit】Insuranceユニット担当
想定年収
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勤務地
東京都千代田区
業務内容
●リサーチ ・保険ユニットコンサルタントから調査を受託、または特定分野のエキスパートとして調査・分析 ・保険領域では、主に国内外の業界動向や新規事業、デジタル・トランスフォーメーション、業務変革、Insurtech等に関する調査・分析 ●ナレッジマネジメント(ナレッジハブ) ・国内外コンサルから業界最新知見(Thought Leadership)/各種ナレッジを収集し、既存/潜在クライアントへ発信 ・また、それらの情報資産を管理し、コンサルタントの知見向上に寄与 ・プロジェクト成果物やデリバリー実績の管理 ●対外発信(エミネンス) ・業界の注目テーマに関するレポート・書籍の執筆やセミナー・講演への登壇 ・マクロ調査・研究・分析を通じて、社会課題に対する方針・方策の提言 【参考リンク】 https://www.ey.com/ja_jp/services/consulting/intelligence-unit
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【TCF-LA-M&A】M&Aアドバイザリー(ミドルマーケット/名古屋・大阪勤務)
想定年収
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勤務地
名古屋市
業務内容
・国内外におけるM&A実行サポート ・M&A戦略の策定支援 ・M&A戦略を実現するための候補先の選定支援 ・M&Aプロセス管理および付随するアドバイス ・買収・売却価格、株式交換・移転比率の算定 サポート ・ディール・ストラクチャリングに関する総合的アドバイス ・各種条件交渉に関するアドバイス
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【Intelligence Unit】EYパルテノン ストラテジーチーム領域担当
想定年収
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勤務地
東京都千代田区
業務内容
Intelligence Unitは、コンサルティング事業における戦略立案・実行を支援するリサーチ専門チームです。 本チームは、金融機関や行政機関、大手企業、コンサルティングファームなどの出身者で構成されており、金融、国際政治経済、環境問題、エネルギー政策、マーケティングなどの豊富な調査経歴を有するリサーチのプロフェッショナルです。リサーチの専門性を有するメンバーはそれぞれ業種別、コンピテンシー別のユニットに配属され、情報収集や分析のみならず、クライアントへの提案活動やデリバリーをコンサルタントと一体となって行っていきます。 また、Thought Leadershipの発信やセミナー・講演を行うだけではなく、パブリックに向けて積極的な調査研究・分析・政策提言などを行う、シンクタンク機能を兼ね備えたスペシャリスト集団を目指しています Position Summary ●リサーチ 特定領域のエキスパートとして調査を実施、または担当セクターのコンサルタントから調査を受託 ●ナレッジマネジメント(ナレッジハブ) ・国内外コンサルから業界最新知見(Thought Leadership)/各種ナレッジを収集し、既存/潜在クライアントへ発信 ・国内外の業界最新知見を収集・管理し、コンサルタントの知見向上に寄与 ・過去PJT成果物などクレデンシャル管理 ●対外発信(エミネンス) ・エンゲージメントにとらわれない独自テーマやマクロ的な研究を行い、既存/潜在クライアントへ発信、政策提言などを行う ●その他 ・新人コンサルタントなどへの教育研修 ・リサーチやナレッジマネジメントに関する付随業務
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【Intelligence Unit】Consumer・Retail領域担当
想定年収
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勤務地
東京都千代田区
業務内容
Intelligence Unitは、コンサルティング事業における戦略立案・実行を支援するリサーチ専門チームです。 本チームは、金融機関や行政機関、大手企業、コンサルティングファームなどの出身者で構成されており、金融、国際政治経済、環境問題、エネルギー政策、マーケティングなどの豊富な調査経歴を有するリサーチのプロフェッショナルです。リサーチの専門性を有するメンバーはそれぞれ業種別、コンピテンシー別のユニットに配属され、情報収集や分析のみならず、クライアントへの提案活動やデリバリーをコンサルタントと一体となって行っていきます。 また、Thought Leadershipの発信やセミナー・講演を行うだけではなく、パブリックに向けて積極的な調査研究・分析・政策提言などを行う、シンクタンク機能を兼ね備えたスペシャリスト集団を目指しています ポジションサマリー ●リサーチ 特定領域のエキスパートとして調査を実施、または担当セクターのコンサルタントから調査を受託 ●ナレッジマネジメント(ナレッジハブ) ・国内外コンサルから業界最新知見(Thought Leadership)/各種ナレッジを収集し、既存/潜在クライアントへ発信 ・国内外の業界最新知見を収集・管理し、コンサルタントの知見向上に寄与 ・過去PJT成果物などクレデンシャル管理 ●対外発信(エミネンス) ・エンゲージメントにとらわれない独自テーマやマクロ的な研究を行い、既存/潜在クライアントへ発信、政策提言などを行う ●その他 ・新人コンサルタントなどへの教育研修 ・リサーチやナレッジマネジメントに関する付随業務 参考リンク https://www.ey.com/ja_jp/services/consulting/intelligence-unit 応募資格/Qualifications コンシューマー(食品、飲料、日用品、化粧品、アパレル、たばこ等)・リテール(コンビニ、ドラッグストア、百貨店、スーパー等)領域担当のIntelligence Unitメンバー
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【Intelligence Unit】Energyユニット担当
想定年収
-
勤務地
東京都千代田区
業務内容
業務内容 Intelligence Unitは、コンサルティング事業における戦略立案・実行を支援するリサーチ専門チームです。 本チームは、金融機関や行政機関、大手企業、コンサルティングファームなどの出身者で構成されており、金融、国際政治経済、環境問題、エネルギー政策、マーケティングなどの豊富な調査経歴を有するリサーチのプロフェッショナルです。リサーチの専門性を有するメンバーはそれぞれ業種別、コンピテンシー別のユニットに配属され、情報収集や分析のみならず、クライアントへの提案活動やデリバリーをコンサルタントと一体となって行っていきます。 また、Thought Leadershipの発信やセミナー・講演を行うだけではなく、パブリックに向けて積極的な調査研究・分析・政策提言などを行う、シンクタンク機能を兼ね備えたスペシャリスト集団を目指しています ポジションサマリー ●リサーチ 特定領域のエキスパートとして調査を実施、または担当セクターのコンサルタントから調査を受託 ●ナレッジマネジメント(ナレッジハブ) ・国内外コンサルから業界最新知見(Thought Leadership)/各種ナレッジを収集し、既存/潜在クライアントへ発信 ・国内外の業界最新知見を収集・管理し、コンサルタントの知見向上に寄与 ・過去PJT成果物などクレデンシャル管理 ●独自研究・政策提言(対外発信・エミネンス) ・エンゲージメントにとらわれない独自テーマやマクロ的な研究を行い、既存/潜在クライアントへ発信、政策提言などを行う (例:グローバルの先端Techトレンドやスタートアップ企業の探索。各国の投資トレンド及び投資規制環境の比較研究。コンサルタントと協同での書籍出版。他) ●その他 ・新人コンサルタントなどへの教育研修 ・リサーチやナレッジマネジメントに関する付随業務 ●参考リンク https://www.ey.com/ja_jp/services/consulting/intelligence-unit
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▼EYSCについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
KPMGコンサルティング
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | KPMGコンサルティング株式会社（KPMG Consulting Co., Ltd.） |
| 設立年月 | 2014年7月 |
| 資本金 | 1億円 |
| 本社所在地 | 千代田区大手町1丁目9番7号 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー |
| グローバルネットワーク拠点数 | 142の国と地域に複数拠点 |
| 従業員数 | 2,298名（2025年7月1日現在） |
| 公式URL | https://kpmg.com/jp/ja/home/about/kc.html |
KPMGコンサルティングは、KPMGインターナショナルのメンバーファームとして、日本企業の経営課題に幅広く対応しています。リスクマネジメントやアドバイザリー領域を中心に、ガバナンス強化から業務改善、デジタル導入までを支援しています。
とくに不正・コンプライアンス対応やサイバーセキュリティなど、リスクマネジメントに関する専門性が高い点が強みです。さらにテクノロジーを活用したデータ分析やプロセス改善にも注力しており、堅実かつ実効性のある提案が評価されています。
年収・働き方・キャリアパスの傾向は以下のとおりです。
- 年収：平均902万円、コンサルタント層で500万円〜2,200万円、マネジャー層で900万円〜1,600万円程度が目安（引用：OpenWork）
- 働き方：専門領域に特化した案件が多く、メリハリをつけて働きやすい環境が整備されている
- キャリアパス：リスクやアドバイザリーの専門性を深める道と、マネジメント層として幅広い領域を統括する道がある
リスク管理やテクノロジー領域で専門性を磨きたい方にとって、適したファームといえるでしょう。
KPMGコンサルティング株式会社の求人情報
[EII]【福岡】オープンイノベーション担当コンサルタント(Edge Incubation & Innovation所属)※急募※
想定年収
595万円～
勤務地
福岡県福岡市
業務内容
業務内容 ●クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携(オープンイノベーション)に関する支援 ・クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチングの支援 ●アライアンス対象業種 ・金融業界から非金融業界まで幅広く 役割及び責任 <シニアコンサルタント、コンサルタント> ●特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。 ●マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。
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[FS-SOL]【Planning & Operation (P&O)】金融業務改革コンサルタント
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
最新のテクノロジーやソリューションを利活用した金融機関における業務改革、統合後の業務/組織の構想や実現に向けた方向性等を示すと共に、クライアントに寄り添いながら実際のプロジェクトを遂行して頂きます。 ・デジタル/RPAを活用した業務プロセス改革 ・グループ全体最適を見据えた組織・人材のアロケーション ・経営指標の設定と経営管理態勢全般の改革 ・顧客体験向上を主眼としたオペレーティングモデルの再構築 ・AI/データアナリティクスを活用した業務の高度化 ※コンサルティング業務(変更の範囲)当社の指定する業務 具体的な案件 ・デジタル活用による業務改革支援 ・金融新会社設立におけるオペレーションモデル検討支援 ・本部業務抜本的見直しに伴う業務改革支援 ・デジタル化を見据えたカスタマーサービスの5か年計画策定 《役割および責任》 ●シニアコンサルタント 管理職の指導のもと、以下の役割および責任が求められます。 1.定められたスコープ、成果物に基づくタスクを作業アプローチの検討を含め、確実に遂行する。 2.チームレベルのリーダーとして下位メンバーとともにタスクを推進し、担当領域に関するインチャージのリーダーとしてお客様と責任を持って相対する。 3.自身の専門性を定め、クライアントに示唆を与える。 ●マネジャー以上 ①プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理 ②コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ③新規案件受注に向けた提案活動、サービス開発活動
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[FS-SOL]【P&O PE-MB】 ビジネスイノベーション・業務改革コンサルタント
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
●業務プロセスの改善 ・金融機関のミドル・バック業務領域の業務プロセスを分析し、オペレーショナル・エクセレンスの実現に向けた提案・サポートを行う ・業務プロセスの改善に伴うミドル・バック業務領域のシステム導入に関するニーズや課題を把握し、最適なシステムの選定や導入計画の策定や、システム導入におけるプロジェクト管理やリスク管理を行う ・業務プロセスの改善の効果測定や評価を行う ●コンサルティングノウハウの蓄積と共有 ・金融機関のミドル・バック業務領域に関する業務知識やシステム知識を深める ・金融領域のコンサルティングノウハウやベストプラクティスを蓄積し、社内外に共有する ・金融機関のミドル・バック業務領域に関する最新の動向や課題についてリサーチや分析を行う 《役割および責任》 ●マネージャー以上 ・金融機関のミドル・バック業務領域に関するプロジェクトの企画や提案を行う ・クライアントとの信頼関係を築き、ニーズや課題を把握する ・プロジェクトの目的、スコープ、スケジュール、予算、リスクなどを管理する ・プロジェクトチームのリーダーやメンターとして、メンバーの育成や評価を行う ・社内外のステークホルダーとの調整やエスカレーションを行う ・金融領域のコンサルティングサービスの開発や拡大に貢献する ●コンサルタント/シニアコンサルタント ・金融機関のミドル・バック業務領域に関するプロジェクトの実行を担当し、クライアントとのコミュニケーションや調整を行う ・現状分析、要件定義、ソリューション設計、テスト、移行などの各フェーズで作業を進める ・プロジェクトチームのメンバーとして協力しながら、自身の担当範囲を遂行する ・ドキュメントの作成やレビュー、品質管理などの業務を行う ・自らの専門性を高めるために、最新の技術や業界動向について学習する
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[FS-SOL]【PMO-PMI & Global】金融業界向けPMI・PMOコンサルタント(P&G)
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
業務内容 P&Gチームの業務の中で、主にPMOやPMI関連の案件で活躍いただける人材を本ポジションでは募集します。 金融機関における下記のサービスの遂行・管理をご担当いただきます。 ・PMO（Project Management Office）関連プロジェクト ・PMI（Post Merger Integration）関連プロジェクト ・プロジェクトリスクマネジメント支援 【具体的な案件】 ・大手銀行・証券会社・保険会社・ネット銀行における大規模IT・システム開発等に関するPMO支援 ・保険会社・地方銀行における企業買収・統合時のPMIーPMO、および、PMI関連支援 ・大手銀行における勘定系システム等の大規模システム更改大手銀行・証券会社・保険会社におけるリスクマネジメントPMO支援 ・大手銀行・証券会社・保険会社における大規模システムプロジェクトの第三者評価支援 《役割および責任》 ●マネージャー以上 ・クライアントにおけるニーズや課題の把握、新規・継続提案活動、および、当該活動に関する他組織/チームとの連携 ・クライアントのマネジメント層とのコミュニケーション、期待値管理、長期的な信頼関係構築 ・プロジェクトにおける目的、スコープ、スケジュール、要員、予算、成果物等のプロジェクト管理 ・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・各種会議のファシリテーション（日本語・英語共に） ・経営マネジメント層等のステークホルダーとの合意形成 ・自身の専門分野におけるThought Leadershipの発揮、社内外への情報発信 ・サービスアセット／オファリングの整備ならびにソリューション開発のリード ・クロスファンクション、クロスボーダーのネットワーク活用による社内外人脈構築 ・ビジネスアナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタントの指導・育成 ●コンサルタント／シニアコンサルタント 管理者指導の下、以下の作業を実施していただきます。 ・プロジェクトスケジュールの策定、および、アップデート ・課題・リスクの抽出、および、抽出課題に対する解決策の検討、課題の解決状況のトラッキング ・顧客担当者とコミュニケーションしながら、プロジェクト進捗状況のモニタリング及びステークホルダーに向けたレポーティング資料の作成 ・プロジェクトチームのメンバーとして協力しながら、自身の担当範囲を遂行する ・自らの専門性を高めるために、最新の技術や業界動向について自主的に習得する
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[P&C]【大阪採用】People&Change-人事系テクノロジーコンサルタント
想定年収
595～1,040万円
勤務地
大阪市
業務内容
先の読みづらい事業環境下、多くの企業で事業改革が推進され、人材マネジメントも高度化・多様化しています。 人事部門が限られたリソースでこれら課題に向き合うには、人事自身がDigitalとDataの活用を梃に足元の業務を効率化し、役割を高度化していくほかありません。 このような背景からP&Cの人事系テクノロジーコンサルタントは、AIを含むデジタルツールや人事情報システム、データアナリティクス等を用いて、クライアント人事部門の高度化や効率化、サービスデリバリーモデルの変革、データ起点での意思決定モデルの開発、高度なタレントマネジメントの実装を支援します。 ●具体的には、クライアントに伴走して次のようなプロジェクトを推進します ・ 人事部門機能改革(ミッション/役割/組織体制設計、アクションプラン作成、定着) ・ HRシステム構想(システム全体像構想、RFP作成、システム選定) ・ HRシステム要件定義、新業務設計、プロジェクト管理 ・ HRシステム稼働支援、定着に向けたチェンジマネジメント ・ HRサービスデリバリーモデル構想、導入(シェアードサービスセンター構築/改革、アウトソーシング活用、セルフサービスツール、Digital ツール適用) ・ 人的資本情報関連ダッシュボード構想、導入 【具体的な案件】 ・ 人材マネジメント高度化を実現する人事システム構想策定 ・ 人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定 ・ HRサービスデリバリーモデル、オペレーションアセスメント ・ 人事業務改革(BPR)、シェアードサービスセンター設立構想 ・ BIシステム、AIツールを使ったPoC 等 <直近の案件例> ・ グローバルタレントマネジメント構想策定とシステム導入支援(製造) ・ 人事システム構想策定(大手メディア) ・ シェアードサービスセンター設立アセスメント(大手メディア) ・ AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援(金融) ※コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の役割を担っていただきます。 ・ 人事業務とシステムの分析および課題に対する解決策の検討 ・ 適用ソリューションの選定、プロジェクト実行計画の策定 ・ 各種レポーティング <マネージャー以上> ・ プロジェクトスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・ コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・ 新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動
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Big4コンサルの主な業務内容
Big4の各ファームは、経営課題を多角的に解決するために幅広いサービスを提供しています。戦略立案から業務改善、IT導入、人材マネジメント、リスク対応までカバーし、企業の成長と持続可能性を支えています。
なかでも特徴的なのは、監査法人を母体に持つ強みを活かし、財務・リスクの分野に厚みを持ちながら、最新のデジタル技術や人材戦略まで網羅している点です。
ここでは代表的な業務領域を紹介します。
経営戦略コンサルティング
経営戦略コンサルティングは、企業の成長方向や競争優位を築くための方針を策定する領域です。新規事業の立ち上げや海外進出、事業ポートフォリオの最適化など、企業の根幹を左右する意思決定を支援します。
Big4の特徴は、幅広い業界知見と豊富なデータ分析力を戦略立案に反映できる点です。さらに、実行段階まで伴走するスタイルが多く、机上の理論ではなく現場で成果を出す戦略を提案します。
具体的な支援内容の例は以下のとおりです。
- 新規事業戦略の立案：市場調査や競合分析を基に新しい事業の方向性を設計
- 海外市場への進出戦略：現地ニーズや規制を踏まえた進出計画の策定
- 事業ポートフォリオ再編：不採算事業の整理や成長分野への資源集中を支援
- 中期経営計画の策定：3〜5年先を見据えた成長シナリオと数値目標を策定
戦略系ファームに比べると、実行フェーズに踏み込んだ提案が多いことも特徴です。理論と実務の両面を兼ね備え、持続的な企業価値の向上に直結する支援をおこなっています。
業績改善コンサルティング
業績改善コンサルティングは、収益性や効率性を高めるための改革をおこなう領域です。売上拡大とコスト削減の両面からアプローチし、短期的な改善と長期的な成長を両立させます。
Big4の強みは、グローバルに蓄積された業界水準データや豊富な事例を活用できる点です。財務・会計の専門性を活かし、数値に基づいた改善策を提示するため、経営層に納得感を与える提案が可能です。
主な支援内容の例は以下のとおりです。
- コスト構造の見直し：固定費・変動費を分析し、無駄な支出を削減
- サプライチェーン最適化：調達から物流までの流れを改善し、効率化を実現
- 営業・マーケティングの効率改善：営業プロセスや顧客管理を強化し、売上を拡大
- 業務プロセスの標準化・自動化：RPAやシステム導入により、作業時間を短縮
単なるコストカットにとどまらず、持続的な利益体質を構築することを重視しています。現場への定着まで伴走することで、企業全体の競争力向上につなげています。
リスク管理コンサルティング
リスク管理コンサルティングは、企業が直面するさまざまなリスクを把握し、損失やトラブルを未然に防ぐための仕組みを整える領域です。コンプライアンスや内部統制に加え、近年ではサイバーセキュリティやESGリスクへの対応も重要性を増しています。
Big4は監査法人を母体とする強みを活かし、財務・法務・ガバナンスの視点を組み込んだ高度なリスク対策を提供できる点が特徴です。加えてグローバル案件も多く、国際規制や多国籍企業への対応力に優れています。
具体的な支援内容の例は以下のとおりです。
- 内部統制の構築：法規制を踏まえた業務フロー整備やチェック体制の導入
- サイバーセキュリティ対策：不正アクセスや情報漏洩を防ぐシステム強化
- コンプライアンス支援：法令遵守を徹底するためのルール策定と教育
- ESGリスク対応：環境・社会・ガバナンス観点からのリスク分析と開示対応
単にリスクを回避するだけでなく、組織の信頼性を高め、中長期的な企業価値の向上につなげることを重視しています。
ITコンサルティング
ITコンサルティングは、企業の経営課題をテクノロジーの力で解決する領域です。システム導入や業務プロセスのデジタル化に加え、AIやクラウドなど最新技術の活用も進んでいます。
Big4ではグローバル案件を通じて蓄積した知見を活かし、経営戦略とIT活用を結びつける提案が可能です。業務効率化だけでなく、事業成長や新規ビジネス創出まで支援できる点が特徴です。
具体的な支援内容の例は以下のとおりです。
- システム導入支援：基幹システムやERPの選定・導入・定着をサポート
- 業務プロセスの自動化：RPAやAIを活用して生産性を向上
- データ活用推進：ビッグデータ分析やBIツール導入による意思決定強化
- クラウド移行支援：既存システムをクラウド環境へ移行し柔軟性とコスト効率を改善
単なるIT導入にとどまらず、経営視点からの変革を実現できることが、Big4のITコンサルティングの強みといえます。
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人事・組織コンサルティング
人事・組織コンサルティングは、人材マネジメントや組織体制を最適化し、企業の持続的成長を支える領域です。採用・評価制度の設計から人材育成、組織風土改革まで幅広いテーマを扱います。
Big4はグローバル案件の経験を活かし、多様な働き方や国際的な人材マネジメントに対応できる点が強みです。戦略と人事を一体で考えるアプローチにより、変革を実行に結びつけやすい特徴があります。
具体的な支援内容の例は以下のとおりです。
- 人事制度設計：等級・評価・報酬制度を整備し、公平性とモチベーションを向上
- タレントマネジメント：ハイポテンシャル人材を特定し、育成・配置を最適化
- 組織開発支援：組織文化や働き方を改革し、協働性と生産性を高める
- グローバル人材戦略：海外拠点を含めた人材の採用・配置・育成を支援
人と組織の力を引き出し、経営戦略の実現につなげることを重視しているのがBig4の人事・組織コンサルティングです。
企業買収・合併（M&A）コンサルティング
M&Aコンサルティングは、企業の成長戦略として重要な買収・合併を成功に導く領域です。案件の初期検討からデューデリジェンス、契約交渉、統合プロセス（PMI）まで幅広く関わります。
Big4は会計・税務・法務の知見を背景に、財務面のリスクを見極めながら戦略的なM&Aを支援できる点が強みです。さらにグローバルネットワークを活かし、クロスボーダー案件にも柔軟に対応しています。
具体的な支援内容の例は以下のとおりです。
- M&A戦略策定：成長分野や候補企業を特定し、投資方針を明確化
- デューデリジェンス：財務・法務・事業面からリスクや価値を精査
- 契約・交渉支援：取引条件の調整や契約締結をサポート
- PMI（統合プロセス）：買収後の組織・システム統合を円滑に進め、シナジーを実現
単なる取引支援にとどまらず、買収後の成長までを視野に入れた伴走型のサポートをおこなうことが、Big4のM&Aコンサルティングの大きな特徴です。
Big4の転職難易度
Big4の転職難易度は非常に高く、選考倍率は数十倍に達することもあります。世界的なブランド力と幅広いキャリア機会から、常に多くの求職者が集まるためです。
中途採用では、即戦力として成果を出せるかどうかが重視されます。コンサル経験者に加え、金融・メーカー・ITなど他業界からの優秀な人材も挑戦しており、競争は激しさを増しています。
選考では論理的思考力や問題解決力だけでなく、チームで成果を上げる協働力も評価対象です。加えて英語力や専門知識が求められるケースもあり、準備不足では突破が難しいのが実情です。
難易度は高いものの、事前に自身の強みを整理し、適切な対策を行えばチャンスは十分にあります。入念な準備こそがBig4への転職を成功させるためのポイントといえるでしょう。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部は、漠然としたイメージでBig4への転職を決めることは推奨していません。Big4は同じ総合系ファームに見えますが、転職の現場では「どのファームを選ぶか」で通過率が大きく変わります。重要なのは知名度や年収ではなく、これまでのキャリアが 「どの領域で、どんなテーマの案件に活かせるか」 を具体的に描けるかどうかです。
実際、同じ職務経歴でも、あるファームでは高評価、別のファームでは評価が伸びないケースは珍しくありません。Big4への転職では「4社すべてに応募する」のではなく、自分の強みと採用ニーズが最も噛み合う1〜2社に絞る戦略が、結果的に成功確率を高めやすいです。
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Big4への転職に向けた選考対策
転職難易度が高いBig4では、入念な選考対策が欠かせません。
書類では論理的に整理された職務経歴と明確な志望動機が求められます。さらに面接ではケース問題や深掘り質問を通じて、実務で成果を出せるかを徹底的に確認されます。
ここでは、Big4への転職成功例をMyVision編集部が分析し、対策ポイントをまとめました。
書類選考
Big4の選考ではじめに重視されるのが、書類選考です。応募者数が多いため、短時間で評価されることを前提に、職務経歴書は読みやすく整理する必要があります。
とくに重視されるのは、過去の実績を数値で示すことです。「売上を拡大」「コストを削減」といった表現では抽象的なため、成果を定量化して記載することが効果的です。
【例】
- 売上拡大：「新規顧客開拓により売上を前年比120％に成長」
- コスト削減：「購買プロセスの見直しで年間5,000万円のコスト削減を実現」
- 業務改善：「業務フロー改革により処理時間を30％短縮」
また、Big4で活かせるスキルを明確に伝えることも重要です。プロジェクトマネジメント力、データ分析力、英語力などは強みとして評価されやすいため、職務経歴書に具体的なエピソードとともに盛り込みましょう。
書類選考は最初のハードルですが、ここで強みを的確に伝えられるかどうかが面接につながるかを大きく左右します。
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面接対策
Big4の面接は複数回にわたり、論理的思考力や問題解決力を厳しくチェックされます。とくにケース面接や深掘り質問を通じて、実務で成果を出せるかどうかを見極められます。
対策のポイントは以下のとおりです。
ケース面接の練習
市場規模の推計や改善策立案など、限られた時間で論理的に結論を導く練習をしておきましょう。Big4のケース面接では、結論の正しさ以上に思考の進め方と対話姿勢が評価されやすいです。多くの候補者がフレームワークに当てはめた模範解答を用意しますが、実際の面接では「なぜその論点を選んだのか」「前提条件は妥当か」といった思考プロセスを深く問われます。
重要なのは、正解を急ぐことではなく、仮説を立て、相手の反応を踏まえて柔軟に修正していく姿勢を示すことです。Big4のケース面接は知識量の勝負ではなく、クライアントと議論を進める場面を想定したコミュニケーション力を見極める場である点を意識して練習する必要があります。
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自己PRの具体化
過去の経験を「課題→行動→成果」の流れで整理し、Big4で活かせる強みとして語れるように準備するのがおすすめです。Big4の選考における自己PRは、一般的な転職と同じ考え方では通用しにくい傾向があります。重要なのは「自分は何ができるか」を語ることではなく、「どのような場面で、どの役割として、どう使われる人材か」を具体的に示すことです。
Big4ではプロジェクト単位でチームが組成されるため、強みそのものよりも、再現性や役割適合性が重視されます。そのため、成果を列挙するだけの自己PRよりも、「どの課題に対し、どの立ち位置で、どのように貢献したか」を構造的に語れるようにしましょう。
逆質問の用意
Big4の面接における逆質問は、疑問を解消する場であると同時に、候補者の視座や思考の深さを確認する時間でもあります。よくある「働き方」や「キャリアパス」に関する質問だけでは、他の候補者との差別化は難しいでしょう。
評価されやすいのは、これまでの面接内容や説明を踏まえたうえで、「自分がどのような立ち位置で貢献できるか」を前提にした質問です。たとえば、特定の課題やプロジェクトに触れながら問いを立てることで、単なる情報収集ではなく、入社後を見据えた思考ができているかを示せます。逆質問は“聞く場”ではなく、“理解と関心の深さを伝える場”として準備することが重要です。
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協働力の強調
Big4の選考で重視される協働力は、単に「チームで働いた経験があるか」を示すものではありません。評価されるのは多様な立場の関係者の中で、どの役割を担い、どのようにプロジェクトを前に進めたかという点です。
実務では、クライアント、上位者、専門家など意見や利害の異なる相手と調整しながら成果を出す場面が多くあります。そのため、協働力を伝える際は、雰囲気の良さや人当たりではなく、対立や制約のある状況でどのように合意形成を行ったかを具体的に語ることが重要です。協働力とは「一緒に働きやすい人」であること以上に、「複雑な状況でも前進させられる人」であることを示す指標といえます。
さらに英語面接が課されるケースもあり、外資系クライアントとのやり取りを想定した準備が有効です。事前に模擬面接を受け、第三者からフィードバックを得ることで合格の可能性を高められます。
面接は知識だけでなく姿勢や表現力も評価されるため、入念な準備を通じて自信を持って臨むことが重要です。
Big4への転職でMyVisionが選ばれる理由
コンサルティングファームへの転職は専門性が問われ、選考対策をどれだけ積み上げられるかが結果を大きく左右します。転職エージェントを活用する魅力は以下の点です。
- コンサル出身アドバイザーが在籍：各ファームの特徴や最新の選考傾向を把握し、実体験に基づいたアドバイスを提供
- 選考対策の充実：職務経歴書の添削やケース面接の模擬練習を通じて、論理的思考や問題解決力を効果的にアピール可能
- 非公開求人の紹介：公開されていないポジションや希望条件に合った求人を提案し、選択肢を広げられる
- 伴走型のサポート：情報提供だけでなく、スケジュール調整や面接準備まで一貫してサポート
Big4をはじめとするコンサルティングファームへの挑戦を考えている人は、支援実績のあるMyVisionにぜひ相談ください。すぐに転職の意思がなくても、情報収集や相談だけでもかまいません。
まとめ
Big4はデロイト・PwC・EY・KPMGの4社を指し、戦略立案から業績改善、リスク管理、IT、人事、M&Aまで幅広い領域で企業を支援しています。世界的なブランド力と実績から、常に人気の高い転職先です。
一方で転職難易度は高く、書類や面接では明確な実績やスキルを示す必要があります。論理的思考力や協働力に加え、語学力や専門知識が求められるのも特徴です。
十分な準備を進めるためには、コンサル転職に精通したプロのサポートを得るのも有効です。MyVisionでは最新の業界情報や選考対策を提供しており、安心して転職活動を進められるため、お気軽にご相談ください。
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コンサルタントへの転職をお考えの方は、
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