アクセンチュアのケース面接を完全攻略！過去問と対策をプロが解説

会社名	アクセンチュア株式会社 Accenture Japan Ltd
設立	1995年（創業1962年）
従業員数	約799,000人（グローバル）2024年12月時点 / 約25,000人（日本）2024年9月時点
売上高	649億USドル（グローバル全体：2024年8月期）
事業所	北海道、仙台、福島、前橋、東京、神奈川、名古屋、大阪、熊本、福岡、京都

アクセンチュアは、世界120ヶ国に拠点を構える世界有数の大規模総合コンサルティングファームです。戦略策定からITインフラの実装支援まで、幅広い領域におけるサービスが特徴で、製造、金融、小売業など多岐にわたる業界で活躍しています。

また、専門機関GPTWによる働きがいのあるグローバル企業では10位にランクインした実績を持つ企業です。会長兼最高経営責任者ジュリー・スウィートが、タイム誌の「世界で最も影響力のある100人　2024」に選ばれるなど強い影響力を持っています。

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アクセンチュア中途採用のケース面接の概要

ケース面接とは、その場で与えられた課題に対し、制限時間内で適切な解決策や対策方法を回答する面接方式です。

課題はコンサルティングの現場で発生しやすい実践的な内容が多く、コンサルタントに必要な論理的思考力や問題解決能力をチェックするためにおこなわれます。

この項目では、アクセンチュアの中途採用でケース面接が実施される目的や、全体の流れについておさえていきましょう。

中途採用でケース面接が実施される目的

一般的にケース面接が実施される目的は、コンサルタントとしての適性を判断することです。アクセンチュアの公式サイトには、ケース面接の心得として、以下の文言が記載されています。

▼アクセンチュアのケース面接の心得（※公式からの抜粋）

慌てずに、落ち着いて時間を確保しましょう
分からないことは面接官に質問しましょう。
柔軟かつ臨機応変に対応しましょう
視覚的に説明しましょう
端的に伝えましょう
解答はストーリーで語りましょう
面接官のすべての言葉に集中して、解答に必要な手掛かりを集めましょう

（引用：アクセンチュア公式）

実際のコンサルティングの現場では、プロジェクトの進行中に予期せぬ課題が発生し、クライアントから複雑で抽象的な問いが投げられることもあります。あらゆる場面で即座に問題の本質を捉え、論理的思考力でクライアントを納得させるのがコンサルタントの仕事です。

そのためアクセンチュアでは、ケース面接を通じてロジックを積み上げて解決策を導く思考力と、相手に納得してもらえる伝え方ができるコミュニケーション能力を重要視しています。

また、ケース面接は求職者にとっても、コンサルタントとして適性があることを示す重要な場です。とくに異なる業界からのキャリアチェンジの場合には、これまでの経験で培った論理的思考力やコミュニケーション能力に、説得力を持たせられます。

▼ケース面接について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

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中途採用のケース面接の流れ・形式

アクセンチュアの中途採用は、書類選考の後に人事面接、一次面接、最終面接と進んでいきます。ケース面接がどのタイミングでおこなわれるかは、決まっていません。

一次面接で実施されることが多い傾向ですが、どのタイミングで始まっても対応できるように準備をしておくことが重要です。以下でアクセンチュアのケース面接の流れと形式を見てみましょう。

▼ケース面接の流れ

お題の提示
回答準備（約10分）
回答のプレゼン
ディスカッションや質疑応答

▼ケース面接の形式

場所	対面、リモート
時間	約30～45分
面接官の人数、役職	マネージャー以上がひとり

▼実際に面接を受けた方のコメント（現アクセンチュアコンサルタント）

お決まりの自己紹介・職務経歴の説明をして、その後ケース面接（※部門や職種によって実施）をしました。まずお題の説明があって、10分程黙考する時間を貰った後で自分の考えと理由を述べるという典型的なものです。びっくりしたのは、ケース面接で自分の考えを伝えた後で、内容についてあれこれ議論したことです。それと、こういう所が良かった、ここをもっとこうしたら良いと思う、というフィードバックも貰えて、面接という枠を超えてスキルアップの機会になりました。（引用：アクセンチュア公式）

アクセンチュアに限らず、ケース面接は回答準備の時間が短く、素早く思考をまとめる力が求められます。プレゼンには紙やホワイトボードを使うこともできるため、必要に応じて視覚的なアプローチも交えるなど、伝え方にも工夫が重要です。

最後は面接官との質疑応答やディスカッションを通じ、議論を深めます。ケース面接で出されるお題は、事前に特定できません。

一般的には市場規模の推計や業績を伸ばす方法などのビジネス課題が中心ですが、公共問題の現状と解決方法やプロコン分析（メリット・デメリット）などが出されるケースもあります。

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中途採用におけるケース面接の評価ポイント

アクセンチュアの公式HPに掲載されているインタビューでは、実際の面接官がケース面接の評価ポイントについて以下のように語っています。

ケース面接では、お題に対してどのようなストーリーを立てられるかという論理力に加えて、話し方、質問に対する回答力などのプレゼンテーションスキルを見ています。お客様の前でプレゼンテーションをして通用するか、という観点ですね。コンサルタントは議論好きが多いので、時にはYujiさんとの面接のように、議論が白熱することもあります。（引用：アクセンチュア公式）

ケース面接では上記に加え、以下のようなポイントも踏まえてコンサルタントの適性が判断されます。

柔軟な思考力

コンサルタントにとっての柔軟な思考力とは、クライアントから出される複雑で多面的な課題に対し、独自の視点を持って解決策を導く力です。

ケース面接では、追加情報や状況の変化に応じて、最初の案から別な戦略を提案できるかを評価しています。

実際のコンサルタントの現場でも、時間や予算など使えるリソースが限られている状況や、クライアント側の急な方針変更などはよくあることです。

柔軟な思考力は、対応力の高さにもつながるため、コンサルタントとしてのポテンシャルの高さのアピールになることもおさえておきましょう。

論理的思考力

柔軟な思考力とは別に、論理的思考力も、コンサルタントにとって重要なスキルのひとつです。とくに戦略コンサルタントは、企業の経営課題や市場拡大など、複雑で抽象的な課題が多く、課題を構造化していく力が求められます。

ケース面接での評価ポイントは、与えられた課題を迅速に分析し、ロジックを積み上げて一貫した思考ができているかという点です。

プレゼン内容だけでなく、質疑応答やディスカッションの時間でも、面接官とのやり取りを通じて論理の一貫性が測定されます。

コミュニケーション能力

コンサルタントは、常にクライアントやチームメンバーとともに業務を進めていくため、円滑な意思疎通ができるコミュニケーション能力は欠かせないスキルです。

実際のコンサルティングの現場では、クライアントと前提認識がズレていることも多く、コンサルタントは修正しながら、プロジェクトを正しい方向に進めていかなければなりません。

そのためには、ただ自分の意見を伝えるだけでなく、相手の立場に立った分かりやすい説明や、指摘や質問に対する柔軟な対応力が必要です。

アクセンチュアの公式サイトにも、ケース面接では面接官をクライアントと捉え、面接官との対話を通じて言葉の背景まで聞き取り、回答に独自の経験や知見を加えて説得力を強めることが重要と書かれています。

精神的な強さ

アクセンチュアのケース面接では、精神的な強さも評価ポイントのひとつです。

実際の現場では、クライアントからの要望や納期など、さまざまなプレッシャーがかかります。コンサルタントは強い緊張をともなう環境下で、限られた時間内に解決策を提示する力が求められるため、常に冷静に対応する能力は重要なスキルです。

また、答えのない課題や複雑な問題が絡む場合において、多角的な視点を持って考え続ける力も求められます。ケース面接では、粘り強く考える集中力や冷静さなどを見るために、面接官から厳しいフィードバックがあるのはよくある光景です。

たとえば、仮説の矛盾を指摘された場合にも、考えることを放棄せず、新たな視点や解決の糸口を提案できると、コンサルタント適性が高いと評価されます。

ケース面接がない人もいる

アクセンチュアの中途採用では、ケース面接が実施されないこともあります。職種によるケース面接の有無や、ケース面接が実施される条件は公開されていません。

しかし、コンサル業界経験者や、面接のなかで論理的思考力やコミュニケーション能力が高いと判断された場合に、ケース面接がなくなる傾向です。一方、コンサル業界未経験者や戦略部門を受ける場合は、高確率でケース面接が実施されます。

また、論理的思考力が重要なポジションであるコンサルタントやマネージャー以上の職位を受ける場合にも、ケース面接が実施されると考えておきましょう。

ケース面接の有無は、面接官の好みや会話の流れに左右されることも大きいため、経験者やアナリスト入社希望であっても、ケース面接がおこなわれる可能性は十分にあります。そのため職種や経験にかかわらず、対策しましょう。

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アクセンチュアのケース面接の通過率は？中途は難易度UP

アクセンチュアの中途採用の通過率は、書類選考が約50％、一次面接が約20～30％といわれています。新卒の場合は一次面接でも約50％の通過率とされているため、中途採用のほうが難易度は高めです。

業績が好調な背景から、アクセンチュアでは新卒・中途ともに積極的な採用活動をおこなっており、社員数は2015～2021年の6年間で3倍に急増しています。

大量採用していることから、一部では「誰でも入れる」というネガティブな評判もありますが、実際には応募数も増えているため、選考倍率が下がったわけではありません。

採用枠が広がったことで書類通過する可能性は高まっていますが、一次面接ではハードルが一気に上がるでしょう。これはケース面接の難易度が大きく影響しているため、ケース面接対策が、選考通過の合否を左右します。

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アクセンチュアのケース面接の過去問

アクセンチュアのケース面接のお題は、会話の流れで決まることが多くあります。ケース面接とは、即興で思考プロセスやコミュニケーション能力などを見るための面接方式です。

そのため、過去問を丸暗記しても本質的な対策にはなりませんが、出題パターンの傾向や自分の弱点に気づくためにも、過去問に触れておきましょう。

売上向上施策に関するお題

アクセンチュアのケース面接での頻出テーマのひとつが、売上向上施策です。

市場分析力や仮説構築力など論理的なプロセスから、説得力のある具体的な戦略が考案できるかどうかを見られます。

自動販売機の売上を向上させる施策を立案してください
コンビニ１店舗当たりの売上を推定し、売上向上施策を立案してください
前職の会社の売上を上げる施策を立案してください
〇〇メーカーの売上を向上させる施策を立案してください

売上向上施策に関するお題では、候補者はターゲット市場の分析・競合との比較・経営環境・消費行動プロセスといった仮説を提示する必要があります。

実務に近い内容の出題も多いため、外出時に入店したカフェの売上を推定したり、ビジネスモデルを考えたりするなど、日ごろから売上の仕組みに関心を持ち、問題解決の思考力を鍛える訓練を積むことも重要です。

市場規模算出に関するお題（フェルミ推定）

アクセンチュアのケース面接では、フェルミ推定のお題が出されることもあります。

フェルミ推定とは簡単に説明すると市場規模の算出ですが、実際に調査することは難しいような数量や規模を、最低限の情報や知識をもとに導き出すことです。

スマートウォッチの市場規模を推定してください
東京のラーメン店の一日の売上を算出してください
ディズニーランドのポップコーン年間売上数を算出してください
タピオカ市場の規模を算出してください

フェルミ推定は一見、コンサルタントの仕事とは関連がなさそうにも思えますが、実際の現場でも、限られた情報しか手がかりがないケースはあります。

転職活動時から多くの問題に触れ、市場規模を導き出す癖をつけておくと、入社後にも役立つスキルになるでしょう。

また、フェルミ推定は練習の成果がダイレクトに表れる問題です。解き方のコツをつかみ、何度も練習を重ねる必要があります。

【MyVisionの見解】 フェルミ推定では、数値の算出にこだわりすぎないように注意しましょう。なぜなら、実際に算出された数値がどれだけ正確でも、その導出プロセスにおける論理性や柔軟性が欠如していることで、不採用となっている人がいるからです。

そのため、計算の精度だけでなく、面接官とのディスカッションを通じた思考の深まりまで考慮し、双方向のコミュニケーションを意識した対策をするほうが、結果として納得のいく転職になるでしょう。単なる計算問題として捉えるのではなく、コンサルタントとしての適性検査であるという認識を持つことが重要です。

新規事業に関するお題

アクセンチュアでは、とくに戦略部門のケース面接で、新規事業立案を策定するお題が出されるケースがあります。

宅配サービスの利用者増加のための施策を考えてください
サブスクに向く商材などを考えたうえで、サブスクの新規事業を提案してください
フードロスを削減するための施策を考えてください
スマートフォンで大ヒットするアプリを考えてください

新規事業に関するお題の回答では、事業を遂行する期間や財務計画など、総合的なビジネス戦略としての再現性を持つことがポイントです。

▼ケース面接の事例について詳しく知りたい人は以下の記事を参考にしてください。

ケース面接の例題4選と解答例｜よくある失敗パターンを徹底解説

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アクセンチュアのケース面接で意識すべきポイント

ケース面接は、面接官とディスカッションをおこなう場です。マニュアルどおりの対策に偏りすぎると、コミュニケーションであることを忘れる可能性があります。

ケース面接のコミュニケーション部分で、意識すべきポイントを見ていきましょう。

結論ファースト

第一に意識すべきポイントは、結論ファーストで伝えることです。

たとえば「スポーツメーカーの売上向上施策として、〇〇と△△を実施すべきと考えます」のように、簡潔に結論を述べましょう。その次に「理由は～」と続けていき、ロジックツリーに沿って順序立てて説明します。

ケース面接に限らず、多くの面接官は長くまとまりのない回答を好みません。

結論ファーストでの伝え方を意識するだけで、面接官へ好印象を与えることができ、プレゼンの発表も分かりやすくなるでしょう。

論理的に理由を説明

理由を説明するときには、結論の裏付けとなる数字やプロセスを伝えることが重要です。

たとえば「ポイント制度を導入すればリピーターが増加し、売上も上がります」ではなく、「ポイント制度の導入により、リピート率が従来の〇％から〇％に改善され、月間売上はおよそ〇〇万円増加する見込みです」のように、現状の分析で出された数字を入れることにより、根拠のある提案を実現できます。

ケース面接において面接官が知りたいのは、正しい答えではなく、候補者の課題を構造する力や思考のプロセスです。

そのため、発表時には結論にいたったプロセスを、分かりやすく詳細に伝えられるようにしておきましょう。

追加質問やディスカッションへの柔軟な対応

アクセンチュアのケース面接では、プレゼン発表後の質疑応答やディスカッションへの柔軟な対応が、候補者の印象を大きく左右します。

面接官からの高評価を得るためには、最初に立てた仮説に固執せず、質問や補足情報に応じて適宜修正をおこないましょう。

たとえば、売上減少の原因に対し顧客離れを仮説として立てても、面接官から競合との価格差や接客レベルの低下について指摘を受けた場合には、仮説を再構築する姿勢が求められます。

面接官からのフィードバックや追加質問を受けると、緊張や焦りが生じ、自分の意見を否定されたように感じるかもしれません。

しかし、仮説や解答をさらに改善できるチャンスと捉えると、協調性や適応力などをアピールにもつながります。

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アクセンチュアのケース面接の具体的な対策方法

とくに初めてケース面接を受ける場合には、面接の形式や評価基準に基づいた的確な対策を講じなければ、十分に力を発揮できずに終わるでしょう。

ここからは、アクセンチュアのケース面接で高評価を得るための、対策方法を詳しく解説します。具体的にやるべきことが見えれば、自信を持って第一歩を踏み出せるので、ぜひ参考にしてください。

【対策本】基本の受け答えを学ぶ

アクセンチュアのケース面接に備える第一歩は、対策本で基本の受け答えを学ぶことです。ケース面接の対策本には、典型的な回答フレームワークや質問例、解答例がまとめられています。

思考ステップや受け答えのテンプレートを習得できるため、初めてケース面接に挑む人でも体系的に理解できることがメリットです。2,000円～3,000円程度でケース面接の基礎知識をインプットできるため、一冊は持っておくことをおすすめします。

ただし、実際のケース面接で求められるコミュニケーション能力などは、対策本では得られない要素です。対策本ですべてをカバーしようとするのではなく、あくまで基礎固めの手法として活用しましょう。

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【模擬面接】アクセンチュアの傾向に合うテクニックを習得

アクセンチュアのケース面接は、実戦形式となる模擬面接を重ねることが、成功のポイントです。録音や撮影をしてひとりでおこなう方法もありますが、客観的な視点に欠けてしまい、自分の癖や論理の飛躍を見落としてしまうケースもあります。

友人や同僚、転職エージェントなど、第三者を交えた模擬面接をおこなうと、客観的なフィードバックを受けながら改善を重ねられるでしょう。

理想的な模擬面接の方法は、コンサル経験者や指導のプロ（転職エージェント）とおこなうとです。より実践的で現実に近いトレーニングとなるため、面接の質を高められます。

とくに初めてのケース面接の場合には、本番の独特な雰囲気に圧倒されてしまわないように、現実に近い形での練習を重ね、自信を身につけておくことも重要です。、

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ケース面接の成功率を上げるには転職エージェントの活用が重要

アクセンチュアの中途採用で、ケース面接の成功率を上げるには、転職エージェントの活用がおすすめです。転職エージェントを活用するメリットについて、詳しく見ていきましょう。

評価ポイントを客観的にチェックできる

プロの転職エージェントが面接官役となることで、第三者視点で自分の回答の分かりやすさや弱点などの確認ができます。

また、転職エージェントはプロの指導者であるため、友人や同僚に頼むよりも、アクセンチュアの評価ポイントを踏まえたフィードバックを得られることもメリットです。

とくにコンサル特化のエージェントの場合には、アクセンチュアで好まれる切り口など、企業ごとの傾向に基づいた対策をできます。

未経験者に合う対策をしてくれる

転職エージェントなら、初めての人がつまずきやすいポイントを把握しています。

たとえば問題の構造化や、前提条件の質問方法などを具体的に指摘してもらえるので、改善のスピードが上がるでしょう。

また、アクセンチュアのケース面接では、自分の経験や知見を加えた考察が高く評価される傾向にあるため、経験の言語化についてのサポートが得られる点もメリットです。

書類・面接対策もセットで対応できる

転職エージェントは、ケース面接だけでなく、一般面接の対策まで一貫したサポートをおこないます。

志望動機や職務経歴書といった書類の添削も受けられるため、選考フロー全体の準備を整えていけることがメリットです。

アクセンチュアの中途採用では、書類選考を通過するために自分にマッチした応募ポジションを見極めることが欠かせません。しかし職種が細かく分かれているため、ミスマッチのポジションな応募をしてしまう可能性があります。

転職エージェントの客観的な視点は、経験やスキルに適した応募ポジションの見極めにも役立ち、効率的に対策を進めることが可能です。

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アクセンチュアのケース面接対策に強い転職エージェントはMyVision

アクセンチュアへの転職に強いエージェント画像

アクセンチュアのケース面接対策には、コンサル業界に特化し、アクセンチュアへの転職実績も豊富な「MyVision」がおすすめです。

コンサル特化のサポートを受けられる

MyVisionの強みは、累計1,000名以上に対するコンサル業界特化の支援実績を持っていることです。実際に求職者のサポートにあたるエージェントはコンサルファーム出身者が多く、コンサル業界のあらゆる情報が網羅的に蓄積されています。

各ファームの選考内容を熟知したうえでの面接対策を提供しているため、内定獲得率を高められる転職エージェントです。

元コンサルタントと本番レベルの模擬面接ができる

MyVisionでは、独自の面接対策資料や想定頻出問答集を提供しており、初めてコンサルファームの面接を受ける人でも、おさえるべきポイントが分かりやすく提示されています。

また、元コンサルタントが面接官役を担当する模擬面接をするため、本番レベルで実践力を鍛えられることも強みです。

とくにアクセンチュアなど企業は、過去問ベースの企業特化選考対策もあり、アクセンチュアの傾向をおさえた面接官からの深掘り質問など、質の高い練習ができます。

選考スケジュールの調整ができる

複数の企業に応募し、転職先を決めるのが一般的な転職活動の流れですが、応募先企業の内定獲得時期を揃えなければ、比較が難しいといえます。

企業ごとに選考フローやスピードが異なるため、初期段階で計画的に応募スケジュールを立てることが転職成功のポイントです。

MyVisionなら、200社以上のコンサルファームへの紹介ネットワークがあり、応募先企業の選定からスケジュール調整、年収交渉まで、一気通貫で丁寧なサポートを提供しています。

【最新版】アクセンチュアに強い転職エージェント12選と選び方を解説

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アクセンチュアのケース面接に関するFAQ

アクセンチュアのケース面接に関して、多く寄せられる質問をまとめました。転職を検討するうえでの判断材料として活用してください。ここでは、よくある疑問点に対して簡潔に解説します。

市販の対策本を読み込むだけで対策は十分でしょうか？

本での知識習得に加え、第三者を交えた模擬面接による実戦訓練が不可欠です。ケース面接は面接官との双方向のディスカッションであるため、対人でのやり取りを通じて論理を構築する経験を積む必要があります。

働きながら効率的に対策を進めるためのコツはありますか？

アクセンチュアの選考傾向を熟知した専門エージェントを活用し、模擬面接を受けるのが効率的です。自身の思考の癖や弱点を客観的にフィードバックしてもらうことで、独学では気づけない課題を短期間で修正し、内定獲得率を高められます。

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アクセンチュアの求人情報

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アクセンチュア株式会社の求人情報

インダストリーコンサルタント(産業機械、自動車、製薬、消費財・サービス、小売り領域)_M+_Agent

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インダストリーコンサルティング部門について 15の業界で構成されている、業界特化型コンサルティング部門です。特定の産業領域に関する高い経験・知見を活かし、その領域のクライアントに対するコンサルティングは勿論、クライアント同士をつなぎ、産業を横断してのコンサルティングも行っています。本ポジションでは、自動車業界の経営/テクノロジー・コンサルティングの専門家として、主に下記を担当していただきます。主要なプロジェクトテーマは以下の通りとなります。・全社戦略策定、事業企画支援・営業改革、SCM改革、CRM改革などの構想・計画~実行支援・消費者向けデジタルサービス・事業企画立案～実行支援・ビジネス・業務・システムの課題抽出、デジタルを活用した変革テーマ企画・立案・実行推進・デジタル/IT戦略・計画～実行支援プロジェクト事例・自動運転LV4車両の市場ローンチ戦略策定・EVを活用したサービス事業開発・立ち上げ支援・国内市場向け自動運転モビリティサービス開発支援・ソフトウェア事業強化に向けた全社トランスフォーメーションなど ※テクノロジーを活用した事業開発からデジタル業務改革まで、企業のみならずモビリティ業界の構造を変えるようなトランスフォーメーションのプランニングから実行支援を行っています。

インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【金融サービス領域】_M+_Agent_Song

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インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【金融サービス領域】は顧客(生活者/消費者、法人顧客および従業員)が求める提供価値/体験を再定義し、持続的な事業成長を実現するべく、業界に深い知見を持ち、顧客を起点とした変革実現をするための要となるコンサルティング集団です。プロジェクトではソング本部だけでなく、アクセンチュア全体の多様な人材やサービスラインと協業して、企業の顧客体験提供のフロントステージに関わる変革に加え、それを下支えするデータ・テクノロジー・組織・従業員体験含めたバックステージに関わる変革を含めた全領域を一気通貫で支援します。 ●業務内容担当業界にフォーカスした中で、企業の経営者層のカウンターパートとして下記をカバーフロントステージ変革:新規ビジネス戦略、ブランド戦略、マーケティング戦略、営業戦略、チャネル改革、顧客体験改革・企業のパーパス・ミッションの再定義、それに基づくターゲットカスタマーと企業の価値・ブランドの明確化・市場規模概算・ターゲットとなる生活者体験設計・マルチチャネルでのコミュニケーションプランの策定、新たな体験・共感を生み出す既存事業に閉じないサービス・商品の企画・構想立案バックステージ変革:プロセス・データ・テクノロジー・組織・従業員を含めたオペレーティングモデル改革・フロントステージで定義した体験を下支えするプロセス改革、人的資源・組織変革、データ活用・データ基盤戦略、カスタマーフロントのテクノロジー変革、経営資源配賦含めたガバナンス改革・また、変革実行のカギとなる従業員を始めとする多様なステークホルダーのチェンジマネジメント推進・体験変革 ●プロジェクト事例保険業界従来の保険の提供価値を超えて、保険加入者との日々の関係性を深めていくことのできる新規事業モデルの構想立案から安定事業運営に至るまでの全体変革推進、ブランド・マーケティング戦略立案・実行、プロセス変革、組織・人財変革、データ利活用戦略・利用高度化、顧客向けアプリを含めたカスタマーフロントの必要システムの立案・開発銀行業界インターネットバンキング、アプリバンクへのシフトに伴うリテール営業モデルの全体見直し、アプリバンク構想から実際の導入・高度化含めた変革推進、デジタルマーケティング戦略の立案・運用高度化

クオリティ&テスティングコンサルタント / エンジニア_Staff_Agent

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企業における基幹系および情報系の業務システムに対する、主にテスト戦略の立案や計画、推進や、既存保守案件のテスティングに関する課題分析や改善の提案などを担当。プロジェクトの上流工程から関わることにより、テストに閉じずプロジェクト品質を高めるための計画立案を担います。また、お客様のテスティング業務のアウトソーシング化の計画も担当します。役割・期待・システム開発案件における、各案件の特徴を踏まえたテスト戦略/計画の立案、品質評価基準や手法の提案、社内外のステークホルダーを巻き込んだ合意形成、テスト推進・テスト手法や観点を踏まえたテストケースの作成、実行・システム開発やアプリケーション運用における、生産性や品質課題の分析/評価、改善策の検討、提案・オフショアチームを活用したテストチームの組成、管理運営・テスト標準の整備、展開、育成使用環境・ツール:slack、jira、confluence、zephyr、teams ・generative ai活用プラットフォームを積極的に活用可能

デジタル・テクノロジーアーキテクト_Staff_Agent

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ビジネスが競争に勝ち抜くためのIT戦略に沿った、テクノロジーアーキテクチャの提案・設計・実装を担います。テクノロジーアーキテクチャにはインフラストラクチャ、アプリケーションアーキテクチャ、開発アーキテクチャ、データアーキテクチャなど様々な領域が含まれており、プロジェクトにおける技術的な要件を整理しながらチームメンバーと共にITアーキテクチャを構築します。計画フェーズではソリューション選定を推進し、実行フェーズではプロジェクト内の開発者たちがアーキテクチャに沿った実装を行えるようにリードし、プロジェクトを成功へと導きます。 ●担って頂く役割近年活用されているクラウドコンピューティングやマイクロサービスに代表される分散システムは、ソリューション開発において新たな複雑性を生み出しています。このような技術の進化と共に生み出される複雑性を制御し、適切なテクノロジーを組み合わせることで効果創出・デジタル変革を推進することが必要になります。基幹系IT〜操業系OTまでを幅広く横断した複数のITソリューションの組み合わせで、効果を最大限に創出する能力が求められます。さまざまな領域のITソリューションに経験を持ち、インフラストラクチャまたはアプリケーション領域を担うテクノロジーアーキテクトとしてキャリアパスを歩むことが期待されます。プロジェクト内の各ステークホルダーに選定したソリューションまたは作成したテクノロジーアーキテクチャを説明し、理解してもらうスキルが必要となります。目指す方向性によっては最上流フェーズからCXOレベルのステークホルダーと会話し、技術革新を提案・実行していくようなテクノロジーコンサルタントとしての役割を担う場合があります。ベンダーから中立な立場で、お客様に最も適切なソリューションを組合せて評価、選定することが可能なため、特定のソリューションに縛られることのないコンサルテーションを提供することが弊社の最大の特徴の一つです。 ●プロジェクト事例・みんなの銀行・国内トップクラスのアクセススパイクが発生するECサイトの構築・運用・官公庁における自治体及び行政機関のデータ連携基盤の設計・構築・大手自動車メーカーにおけるコネクティッドサービスプラットフォームのアーキテクチャ設計・グローバル展開・大手通信事業者によるWeb3 Walletサービスの設計・開発 ●ソリューション作成事例・全く新しい基幹系システムを作り出す「アクセンチュアクラウドネイティブコアソリューション」(通称MAINRI) ・ブロックチェーンを用いた開発のハブとなる「ブロックチェーンハブ」・一連の業務をチャットで進めるChat Co-Robot ・日本発でアクセンチュアグローバルの標準フレームワークとなったACTSの開発・生成AIを用いた業務効率化を行うPeer Worker Platform

前橋オープンポジション_M+_Agent

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業務内容

アクセンチュアは国内における好調なビジネス成長をさらに継続、拡大させるべく、お客様のイノベーション創出により貢献できる体制を全国規模で強化していくため、東京オフィスおよび関西オフィスの拡充、そして日本全国拠点の開設、拡充を進めてまいりました。アクセンチュア・アドバンスト・テクノロジーセンター前橋では、デジタル・トランスフォーメーションの基盤となる ITを、地元のIT企業とも連携して、前橋から国内外のお客様に提供します。特に全国規模の小売業創業の地としての群馬は、国内外の知見を集積した小売業向けITサービスおよび金融業向けモダナイゼーション拠点を目指しています。自治体や県内企業などに対する、デジタル活用力のさらなる向上のための研修・ワークショップなどを通して「日本最先端デジタル県」を目指す群馬県を支援します。弊社のすべての国内拠点は支社・子会社ではなくアクセンチュア本体のひとつの拠点であり、大都市圏(東京・関西)の下請けではなく、本社を含む他拠点と同等の位置づけとして運営しています。企業におけるデジタルトランスフォーメーション案件において、最先端のテクノロジーを活用した業務・ビジネスの変革を推進するために、戦略企画から変革実行・運用まで一貫した支援を行います。技術要素としては要件定義、設計、構築、テスト、開発、保守、運用だけでなく、クラウドシフトの効果を最大化するために、アプリケーション・インフラおよびセキュリティの垣根を超え、統合的なITサービスの計画・設計・構築・移行およびその後の運営を実現します。 ①コンサルティング・デジタルトランスフォーメーション(IT+業務・組織)のためのグランドデザイン、変革ロードマップの策定・既存IT・最新テクノロジーを組み合わせた全体アーキテクチャ・ソリューションのデザイン・デジタルトランスフォーメーションプロジェクトのデリバリー(要件定義～設計・開発～テスト・導入～定着化) ・グローバルプロジェクトのマネジメント。テスト・移行などの計画策定・推進・管理 ②アプリケーション・システム要件定義者、アプリケーション設計者、アプリケーションデベロッパ― ・保守・運用のアプリケーションエンハンス要員 ③ITインフラ・エンタープライズ・インフラストラクチャ・トランスフォーメーション・クラウド・マイグレーション&モダナイゼーション・サービス・リライアビリティ・エンジニアリング(SRE)

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2026年8月26日(水) TfLS 関西採用セミナー

応募期限

2026年8月17日(月) 16:00

スケジュール

2026年8月26日(水) 19:00～

受付中

選考会

2026年9月12日(土) I&E 週末1DAY選考会

応募期限

2026年9月7日(月)16:00

スケジュール

2026年9月12日(土)

アクセンチュア株式会社のセミナー・特別選考会情報一覧

まとめ

世界最大規模の総合コンサルティングファームであるアクセンチュアは、未経験者にもその門戸は開かれています。しかし、難易度は非常に高く、中途採用の一次面接通過率は約20～30％程度しかありません。

一次面接を通過するためには、ケース面接で高い評価を受けることが重要です。ケース面接では論理的な思考力やコミュニケーション能力など、コンサルタントに欠かせない適性が備わっていることが重視されます。

本番で十分に力を発揮するためには、対策本だけでなく、模擬面接を重ねて実践力を鍛えることが不可欠です。MyVisionはコンサル業界に特化した転職エージェントとして、アクセンチュアへのケース面接対策も提供しています。事前にコンサルタント一覧から、実際に支援をおこなうプロフェッショナルの経歴を確認することも可能です。

アクセンチュアの選考に精通したアドバイザーが、非公開求人のご紹介から戦略設計、面接対策まで伴走します。無料で利用できますので、アクセンチュアへの転職を検討している人は、ぜひお気軽にご相談ください。

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