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アクセンチュアのカジュアル面談は選考の一部?聞かれること・落ちる理由・成功のコツを解説!

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2026年09月03日更新

「アクセンチュアに興味はあるけれど、いきなり本選考に進むのは不安…」

そんな人の入り口として活用されているのが「カジュアル面談」です。一見ライトな雰囲気に思えるこの面談ですが、実は選考に進めるかどうかを左右する重要な接点でもあります。準備が不十分だと印象が良くない方向に働くこともあり、正しい理解と対策が欠かせません。

この記事では、カジュアル面談の目的や流れから必要な準備まで詳しく解説します。これから面談を控えている人、スカウトを受け取ったばかりの人は、ぜひ参考にしてください。

また、「MyVision」はアクセンチュアへの豊富な支援実績があります。実際にカジュアル面談から内定を得た事例を基に、面談で評価されるポイントや「落ちる人」の共通点を個別にお伝えします。「非公開求人が知りたい」などの情報収集としても、まずはお気軽に活用してみてください。

目次

アクセンチュアのカジュアル面談は何をする? カジュアル面談で実際に聞かれること&答え方のコツ カジュアル面談はどこまで評価されている? 【体験談】アクセンチュアのカジュアル面談でのリアルな声 アクセンチュアに受かる人・落ちる人の特徴 こんな質問や対応はNG!落ちる人がやりがちな失敗例 面談後のフローと次のステップでやるべきこと アクセンチュアからスカウトが来たときの対応方法 転職を成功させたいならエージェント活用はマスト アクセンチュアのカジュアル面談に関するFAQ アクセンチュアの求人情報 まとめ

アクセンチュアのカジュアル面談は何をする?

カジュアル面談は、面接とは異なるざっくばらんな対話の場として設けられており、企業側と求職者側がお互いを知るための機会です。

ここでは、アクセンチュアのカジュアル面談から、実施形式、雰囲気までをわかりやすく解説します。

そもそもカジュアル面談とは?選考との違い

カジュアル面談とは、企業が候補者に対してリラックスした雰囲気で情報提供する場です。

一般的な面接のように評価や合否が決まるものではなく、企業文化や仕事内容を知ってもらうための情報交換の場として活用されます。選考との主な違いは、以下のとおりです。

カジュアル面談選考(面接)
目的相互理解・情報交換がメイン候補者の評価・選別
書類の提出不要なケースが多い必須(履歴書・職務経歴書など)
志望動機・自己PRの深掘り軽く触れる程度/求められないことも多い詳細に問われる/論理性・一貫性が重視される
雰囲気雑談に近い、リラックスした空気感フォーマルな雰囲気、緊張感あり
合否の有無なし(ただし評価される場合も)合否が明確に出る

まずは情報収集したい人や自分に合っているか確認したい人にも気軽に参加できるのがメリットといえます。

アクセンチュアのカジュアル面談の位置づけ

アクセンチュアの場合、カジュアル面談は選考の一部ではないと明言されています。現場社員や採用担当とのフランクな対話が中心で、応募の意思も求められません。

ただし、下記のようなケースでは面談後に選考案内が来るケースもあります。

  • 話し方や受け答えからポテンシャルが感じられた
  • 業界理解や志向がアクセンチュアとマッチしていた
  • 面談内容を通じて、明確な意欲や適性が見えた

事前に「なぜ興味を持ったのか」「どんなキャリアを描きたいか」などは深掘りしておくとよいでしょう。

実施形式や時間、雰囲気のリアルな情報

アクセンチュアのカジュアル面談は、オンライン(Zoomなど)での実施が一般的です。所要時間は30〜60分程度で、担当者は以下のいずれかの場合があります。

  • 採用担当(人事系)
  • 現場社員(配属予定チームのリーダーや若手)

面談の概要については以下のとおりです。

  • 服装:私服でよい(スーツ不要)
  • 対象:応募検討中や情報収集中の人でもよい
  • 内容:仕事内容やキャリアパスに関する説明
  • 形式:一問一答ではなく、雑談を交えたカジュアルな対話

事前に気になることをメモしておくと、質問しやすくなり、面談の満足度も上がります。Zoomだけでなく、電話で面談をおこなう場合もあり、服装は指定がなく、自由なため、カジュアルな服装にしておくのがよいでしょう。

カジュアル面談で実際に聞かれること&答え方のコツ

カジュアル面談は選考ではないといいつつも、話し方や考え方からポテンシャルを見られている場でもあります。

ここでは、よくある質問や自己紹介のポイント、逆質問で差をつける具体的な方法について見ていきましょう。

よく聞かれる質問とその意図

カジュアル面談でよく出る質問と、その裏にある意図は以下のとおりです。

質問内容質問の意図
最近の仕事内容を教えてください業務内容やスキルをざっくり把握したい
なぜITコンサルに興味を持ったのかキャリアの方向性や志向性を確認したい
転職を考えはじめたきっかけは?現職の課題や転職軸を把握したい
アクセンチュアに興味を持った理由自社との接点・理解度をチェックしたい
今後どういったキャリアを考えているか長期的な思考・成長意欲の有無を知りたい

カジュアルとはいえ、どうしてそう思ったのかという深掘りがされる可能性があります。抽象的な表現を避けて、具体的なエピソードや背景を添えると説得力を増すでしょう。

▼よくある質問ついては、以下の記事も参考にしてください

コンサル面接の対策方法を解説|よくある質問・ケース面接・逆質問まで紹介

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好印象を与える自己紹介のしかた

冒頭の自己紹介は、第一印象を大きく左右します。堅すぎずに要点を押さえて、30〜60秒程度を目安に進めましょう。

自己紹介の構成のコツは、以下のとおりです。

  1. 現職の概要(職種・業界・役割など)
  2. 得意領域・実績の簡単な紹介(例:データ分析や業務改善など)
  3. キャリアの方向性/興味がある領域
  4. アクセンチュアに興味を持った理由(軽く)

▼自己紹介例 〇〇業界の営業として3年間、新規開拓をメインに従事してまいりました。単に商品を売るだけでなく、顧客の業務フローに踏み込んだ課題特定と、それに基づく改善提案を大切にしており、昨年度は部門内で上位5%の実績を収めることができました。

現場の課題と向き合うなかで、より抜本的な仕組みの変革に携わりたいという思いが強まり、現在はコンサルタントとしてのキャリアを視野に入れております。

本日は、戦略から実行までを一気通貫で手がける貴社の現場で、実際にどのようなスキルやマインドが求められるのかをぜひ伺いたいと考えております。よろしくお願いいたします。

転職意思は固まっていないが情報収集中というスタンスでも問題ありません。ただし、なぜ話を聞きたいのか、どんなことに興味があるのかを明確に伝えると印象がよくなるでしょう。

逆質問で差をつけるポイントと例文

最後に「何か聞きたいことはありますか?」と聞かれたときに、逆質問で深い関心や思考力を示せると好印象になるでしょう。

ありきたりな質問ではなく、相手の話や立場に応じた質問をするのがポイントです。効果的な逆質問の例と狙いは、以下が挙げられます。

質問例意図・伝わる印象
ご自身が入社前後でギャップに感じたことはありますか?リアルな情報を求める姿勢/働くイメージを掴もうとしている
現場では、若手がどのように成長・活躍されているケースが多いですか?成長意欲・キャリア意識の高さを示す
DXやIT支援において、アクセンチュアならではの強みは何だと感じますか?自社理解への興味・視座の高さを印象づけられる
プロジェクト内でほかの職種(エンジニアなど)と連携する際のポイントは?現場への理解とコミュニケーション力を示唆できる

「残業時間は?」「年収はどれくらいですか?」など、いきなり待遇に関する質問はおすすめしません。

タイミングやトーン次第では問題ありませんが、自分の都合になりやすい質問ばかりをするのは避けましょう。逆質問は、受け身ではなく自分も選んでいるという姿勢を示すことが重要です。あらかじめ3つ以上は準備しておきましょう。

▼逆質問について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです

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カジュアル面談はどこまで評価されている?

カジュアル面談だからと気を抜きすぎてしまうと、後で後悔する可能性が高いです。カジュアル面談では、選考に進めるかどうかを判断されているケースが多く存在します。

形式上は選考ではないとされていても発言や態度はしっかりと見られており、油断は禁物です。

カジュアル面談=通過確定ではない理由

アクセンチュアをはじめ、多くのコンサルファームでは「カジュアル面談は選考ではありません」と明記しています。

しかし実態としては、ここでの印象が悪ければ、次のステップには進めないケースも珍しくありません。

理由は以下のとおりです。

  • 企業側が候補者の選考判断の一環として位置づけているケースもある
  • 情報提供の場でありつつ、受け答えや姿勢から適性を見られている
  • ほかの候補者との比較材料として使われることがある

つまり、形式上はカジュアルな場でも、結果的に評価につながることもあるため、適切な準備が重要です。選考フロー上に記載がなくても、面談は選ばれる過程の一部と捉えて準備しておきましょう。

落ちるケースの共通点とその対策

カジュアル面談で落ちる基準は明確にはありませんが、共通しているのは企業側に魅力を感じさせられなかったことです。

以下のようなケースでは、選考に進めない可能性が高くなるでしょう。

【よくあるNGパターン】

  • 企業理解や興味が浅く、なんとなく話を聞きに来たという印象を与える
  • キャリアビジョンが曖昧で、なぜITコンサルを目指すのかが伝わらない
  • 一方的に情報を聞くだけで、対話の姿勢がない(受け身)
  • 話し方や表情が暗く、コミュニケーション力に疑問を持たれる
  • 自己紹介がまとまっておらず、第一印象で損している

対策として有効なのは以下の3点です。

  1. 企業を事前に理解しておく(HPや社員インタビューをチェック)
  2. 自分のキャリア軸と、ITコンサルを目指す理由をひと言でいえるようにしておく
  3. 逆質問を用意し、双方向のコミュニケーションを意識する

カジュアル面談での振る舞いは、そのまま一緒に働けるかの判断材料です。気軽な姿勢で臨むのではなく、評価されている意識を持って臨むことが欠かせません。

【体験談】アクセンチュアのカジュアル面談でのリアルな声

カジュアルとはいっても、どんな雰囲気なのか分からず不安という人もいるでしょう。

ここでは、実際にアクセンチュアのカジュアル面談を受けた人たちの体験談をもとに、面談の流れや聞かれた内容、選考への影響などリアルな情報をお届けします。これから受ける人のイメージ作りに、ぜひ参考にしてみてください。

面談後に「選考に進んだ人」「進まなかった人」それぞれの違い

▼選考に進んだパターン アクセンチュアを志望する第二新卒の方は、事前に企業理解を深めたうえで面談に参加しました。

冒頭での自己紹介では「なぜITコンサルを目指すのか」「現職で感じた課題と、それをどう変えたいか」を簡潔に語り、アクセンチュアのミッションとの接点を伝えます。

その結果、面談後すぐにぜひ選考に進んでいただきたいと打診がありました。

▼選考に進まなかったパターン 一方、とくに目的を定めず、情報収集の一環として参加した人は、話の目的意識が薄く、企業側からも本当に興味があるのか不安という印象を持たれてしまいました。

業界や企業に対する理解不足や、受け身な姿勢は、カジュアル面談といえどもマイナス評価につながる可能性があるということがわかります。

エンジニア職で受けた人のリアルレポート

別の人は、ITエンジニア職(テクノロジー コンサルティング本部)でカジュアル面談を経験しました。面談の相手は現場で働く若手社員で、終始フランクな雰囲気だったと語ります。面談後、以下のような質問が印象に残ったといいます。

  • どんな開発プロジェクトを経験しましたか?
  • 技術選定の場面で、どう判断してきましたか?
  • 将来的にどんな働き方をしたいと考えていますか?

上記に加え、とくに印象的だったのはアクセンチュアにどんなイメージを持っているかという質問です。

表面的な回答ではなく、自分のキャリアとの接点や疑問を率直にぶつけたところ、面談がより深い対話になったといいます。

また、以下の逆質問をおこなったそうです。

  • 実際にプロジェクトで使われている技術スタックは?
  • テクノロジー人材が評価されるポイントは?

このように、エンジニア視点での質問や関心を持って臨むことで、面談がより具体的かつ有意義な時間になったとのことです。

アクセンチュアに受かる人・落ちる人の特徴

アクセンチュアの選考は高倍率で難しいといわれる一方、実際に内定を得ている人たちには共通点があります。

ここでは、内定者・不採用者の体験談や口コミをもとに、受かる人・落ちる人の特徴を対比形式で解説しますので、選考対策の参考にしてください。

受かりやすい人の特徴

実際にアクセンチュアの内定を得た人には、以下の特徴があります。

特徴理由・背景
キャリアの軸が明確で論理的に説明できる「なぜITコンサルなのか」「なぜアクセンチュアか」に一貫性がある
課題解決思考がある実体験ベースで問題発見から改善のエピソードが話せる
対話力・コミュニケーション力が高い論理的に伝えつつ、相手の反応を見ながら会話ができる
柔軟性・変化への対応力があるどんな環境でも吸収していきたいというスタンスが評価される
逆質問の質が高い表面的でなく、自分の考えや興味に基づいた深い質問ができる

とくに中途採用では、即戦力かではなく将来性や一緒に働きたいと思えるかが重要視される傾向があります。自分の経験を論理的に語れる人ほど、通過率が高い印象です。

▼アクセンチュアの中途採用について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです

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落ちやすい人の特徴

不採用になった人の口コミを分析すると、スキル不足よりも準備不足や認識のズレが原因となっているケースが多く見られます。

落ちる人の傾向よくある原因・失敗例
志望動機が浅い「なんとなく有名だから」「成長できそう」だけでは弱い印象になる
企業理解が不足しているアクセンチュアの事業領域やカルチャーを正確に把握していない
一方通行の受け答え質問に答えるだけで、対話のキャッチボールができていない
自己紹介・強みの言語化が曖昧経験を構造化できておらず、伝え方が抽象的になる
逆質問が適当・薄い「御社の強みは何ですか?」など、調べればわかる質問だけしてしまう

アクセンチュアの選考は厳しい質問が飛ぶというよりも、どれだけ準備できているかが問われる場面が多いです。

選考の難しさ=想定問答のレベルというよりも、準備と自己理解の深さが合否を分けているといえるでしょう。

こんな質問や対応はNG!落ちる人がやりがちな失敗例

カジュアル面談や選考の場では、何を話すか以上にどう伝えるかや何を聞かないかが大切です。

とくにアクセンチュアのような大手コンサルでは、ちょっとした質問や態度のズレがマイナス印象につながることもあります。ここでは、よくあるNG例を挙げながら、なぜ評価が下がるのかも見ていきましょう。

空気を読まない質問・答え方

どんなに内容が正しくても、その場にふさわしい聞き方・話し方ができていないと、評価はマイナスになるでしょう。NG例とその理由は、以下のとおりです。

NG例なぜマイナス評価になるのか
「残業はどのくらいですか?」と最初に聞く働き方重視に見えすぎて、志望度の低さが伝わる
「ぶっちゃけ大変ですか?」など馴れ馴れしい聞き方ビジネスマナー・距離感のなさが目立つ
「福利厚生はどのようなものがありますか?」だけを連発企業研究不足&目先の条件しか見ていない印象を与える
「前職では〜で苦労しました」ネガティブな姿勢や責任転嫁に映る可能性がある

カジュアル面談だからといって何を聞いてもよいわけではありません。聞きたいことがあっても、順番や表現に気を配ることで、印象は大きく変わります。

企業理解が浅いとすぐに見抜かれる

表面的な理解しかないと、面談や選考でのやり取りに深みが出ません。

とくにアクセンチュアのような企業では、志望動機や逆質問の深さで本気度を判断される傾向があります。

よくあるNG行動と改善のコツは、以下のとおりです。

よくあるNG行動改善のコツ
「御社の強みは何ですか?」など、ホームページに書いてある情報をそのまま聞く実際のプロジェクト事例に触れて、自分なりの関心領域を語る
「DXに興味がある」といいながら、どんな領域に関心があるかは語れない「貴社の○○領域に興味があります。とくに〜〜という点に共感しました」といった具体性を意識する
「アクセンチュアっていろいろやってますよね」と曖昧にまとめてしまう同業他社との違いや比較軸を交えて話せると、理解の深さが伝わる
「有名だから」といった動機を正直にいってしまう志望理由には「企業の価値観や事業内容との接点」を入れると説得力が増す

アクセンチュアで何がしたいのか見えてこないと思われ、選考に進む理由が見つからないと判断されやすくなるでしょう。

企業理解が浅いままにならないよう時間があるときに企業情報を調べる必要があります。

面談後のフローと次のステップでやるべきこと

カジュアル面談が終わったあと、「このまま選考に進めるのか?」「何かフォローすべき?」と悩む人もいるでしょう。

実際、アクセンチュアではカジュアル面談の内容をもとに、選考へ進むかどうかが判断されることが多く、その後の対応で印象が左右されるケースもあります。

ここでは、面談後に案内が来た場合、来なかった場合の流れと、やるべきことを見ていきましょう。

一次面接への案内が来たら何を準備する?

カジュアル面談後、ポジティブな評価を得ると一次面接へのご案内メールが届きます。

この時点からは本格的な選考が始まるため、準備が必要です。

選考フロー(中途の場合の一例)

  • 一次面接(現場社員orマネージャークラス)
  • 二次面接(部門責任者)
  • 最終面接(人事 or 執行役員)
  • 内定・条件面談

一次面接に向けて準備すべきことは、以下のとおりです。

準備項目内容・ポイント
職務経歴書の再チェック・アップデート面談の内容を反映させ、「アクセンチュアでどう活かせるか」を明文化しておくとよい
志望動機とキャリアの一貫性を言語化「なぜITコンサルか?」「なぜアクセンチュアか?」に論理的に答えられるように準備
想定質問の準備と面接練習(逆質問含む)プロジェクト経験や改善事例など、現場寄りの実務的な質問に備えて深掘りしておく

一次面接はスキルの棚卸しとコンサル適性の両面が見られます。カジュアル面談を踏まえたうえで、自分の強みと志向を具体的に伝えられるかが重要です。

お祈りメールが来た場合の受け止め方と次のアクション

面談後に今回はご縁がありませんでしたという不採用通知が届く場合もあります。

この時点ではまだ本選考に進んでいないため、落ち込む必要はありません。受け止め方と次の一手は、以下のとおりです。

アクション・考え方解説・補足ポイント
自己否定せず、評価の一部にすぎないと考える面談はあくまで相互理解の場。志望度や適性のマッチ度で判断されることも多い
希望すれば、再度カジュアル面談を依頼することも可能時間を置いてスキルや意識を見直したうえで、再挑戦している人も多数いる
ほかのコンサルファームやIT企業を同時並行で見るアクセンチュアを含む複数企業の選考を視野に入れながら、柔軟にキャリアを検討することも大切

実際に再チャレンジして内定を得た人の例もあります。落ちたら終わりではなく、今はまだ縁がなかったと捉え、 次に向けて何を改善できるかを振り返り、リベンジの機会につなげましょう。

アクセンチュアからスカウトが来たときの対応方法

ビズリーチやLinkedIn経由でスカウトを受け取ったとき、信頼していいのか迷う人も多いでしょう。まずは、スカウトの信頼性や返信のコツ、迷ったときの判断基準まで、丁寧に解説します。

ビズリーチやLinkedIn経由のスカウトの信頼性

ビズリーチやLinkedIn経由で届くアクセンチュアのスカウトは本物の可能性が高いです。

実際にアクセンチュアでは、採用担当や外部エージェントがスカウトを活用して人材を探しており、本選考につながるきっかけとして広く使われています。

ただし、以下のような違いには注意しましょう。

スカウト元特徴信頼性の目安
アクセンチュア公式アカウント(LinkedIn)社員・人事からの直接DMが多い◎ 高い
ビズリーチ内のエージェント企業ではなく外部紹介者◯ 案件内容と担当者情報を確認すべき
フリーアドレスからのDM(個人名のみ)信頼性不明、確認が必要△ 要注意

スカウトが来たら、まずは誰から来ているか、案件内容が具体的かを確認しましょう。

【MyVisionの見解】 実際にアクセンチュアのスカウトに関する口コミをみてみると、「面談が形式的で、結局普通の選考と同じだった」といったコメントが見受けられます。

これは、スカウトが必ずしも選考優遇を意味しないことに繋がっているかもしれません。選考で失敗しないためにも、そのスカウトがどれほど本気度の高いものなのか、裏側にある採用ニーズの切実さといった懸念や不安はエージェントを通して確認してみるとよいでしょう。

返信のタイミングと内容の注意点

スカウトに対しては、1〜3日以内の返信をおすすめします。下記は、選考に前向きな場合と迷っている場合の返信文です。

▼返信文例(選考に前向きな場合)

◯◯様

◯◯と申します。 スカウトのご連絡をいただきありがとうございます。

貴社の〇〇領域に以前から関心があり、ぜひ一度お話を伺えればと思っております。 ご都合のよい日程がありましたらご教示いただけますと幸いです。

何卒よろしくお願いいたします。

▼返信文例(迷っている場合)

◯◯様

◯◯と申します。 スカウトのご連絡をいただきありがとうございます。

現時点では転職は検討しておりませんが、キャリアの選択肢として興味はございます。 お時間をいただけるようであれば、ぜひ一度お話を伺えますと幸いです。

何卒よろしくお願いいたします。

▼返信時の注意点

  • 応募意思が固まっていなくても情報収集目的で返信してよい
  • 返信が遅れる場合も、簡単なお礼だけでも送っておくと好印象
  • 相手がエージェントの場合は、ほかの案件への誘導に注意しつつ、希望をはっきり伝えること

ただし、急いで返信するよりも、内容に一貫性と丁寧さを持たせることが重要です。落ち着いたタイミングで文章を考えて、返信するようにしましょう。

転職を成功させたいならエージェント活用はマスト

転職を成功させるためには、転職エージェントの活用が非常に有効です。転職エージェントは、入りたい会社への転職サポートを実施してくれます。

  • 非公開求人にアクセスできる
  • 企業とのコネクションを活かした推薦がある
  • 企業ごとの選考傾向や質問傾向を教えてもらえる 

とくにコンサル特化の転職エージェントは、スカウトから面談までは進めたけど、そこからどう準備すればいいか分からないという人におすすめです。 アクセンチュアをはじめとする大手ファームへの内定実績が豊富にあります。

元コンサルが多数在籍しており、書類添削や模擬面接・逆質問対策までサポート可能です。「スカウトは来たけど自信がない」「面接対策が不安」という人は、まずは無料相談を活用ください。

アクセンチュアのカジュアル面談に関するFAQ

アクセンチュアのカジュアル面談に関して、多く寄せられる質問をまとめました。転職を検討するうえでの判断材料として活用してください。ここでは、よくある疑問点に対して簡潔に解説します。

面談で評価される人と印象に残らない人の決定的な違いは何ですか?

キャリアの軸が論理的に言語化できているかが分かれ目です。情報を聞くだけの受け身な姿勢ではなく、自分の経験をどう活かしたいかという視点を持って対話できる人は、現場社員からも高く評価されます。

スカウトが届いた場合、直接返信するのとエージェントを通すのはどちらがよいですか?

コンサル特化のエージェントに相談するのがおすすめです。 具体的な評価ポイントや過去の通過事例などの内部情報を得て対策をすることで、チャンスを内定へ繋げられます。

アクセンチュアの求人情報

「MyVision」でも、アクセンチュア株式会社の求人が豊富に揃っています。まずは情報収集の入口として、求人情報をいくつかチェックしてみてください。

アクセンチュア株式会社の求人情報

ファンクションコンサルタント(カスタマーサービス/チェンジマネジメント)_M+_Agent_Song

想定年収

-

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東京都

業務内容

ファンクションコンサルタント(カスタマーサービス/チェンジマネジメント) は全ての顧客接点およびフィールドサービス領域において、構想策定から業務設計、実装、定着化までを一貫して担います。 コンタクトセンター、店舗、Web、チャット、アプリ、FAQ、ボイスボットに加え、訪問・保守・修理などのフィールドオペレーションを含むエンドツーエンドの業務変革を推進します。 アクセンチュア ソングおよびグループ内外の専門家と協業し、AI・データ・IoTを前提とした業務構造改革、CX/EX設計、フィールドサービス業務モデルの再設計を実行します。 業界を問わず、顧客接点と現場オペレーションを横断した変革を通じて、サービスビジネス全体を設計できるスペシャリストを目指せるポジションです。 具体的な業務内容 ・顧客接点全体(コンタクトセンター、店舗、Web、チャット、デジタルチャネル等)の業務設計・標準化・最適化およびチャネル横断設計 ・AI・生成AI・ナレッジ基盤を活用した業務設計および実装推進 ・CRM業務設計、KPI設計、ナレッジ活用、データ活用による顧客体験(CX)向上 ・業務変更や新システム/SaaS導入時の役割設計、運用設計、教育体系構築、行動変容設計から定着化までの一気通貫支援 ・フィールドサービス(訪問・保守・修理等)を含む現場オペレーションの構造再設計 ・スケジューリング最適化、部品管理設計、現場負荷やボトルネックの可視化と改善 ・モバイル、IoT、データ活用を前提としたField Service業務モデル設計および予測保守等の導入支援 ・サービスビジネスの高度化に向けた業務モデル見直しおよび収益性向上施策の設計 ・従業員体験(EX)の再構築および属人化排除による標準化・生産性向上の推進 ・Salesforce、ServiceNow、Dynamics等のプラットフォームを活用した導入推進およびプロジェクトマネジメント 具体的なプロジェクトの例 ・大規模な業務変更や新システム(生成AI、SaaS、ナレッジ基盤等)導入において、業務設計から現場定着まで一気通貫でチェンジマネジメントを推進 ・顧客問い合わせ業務に生成AIを活用し、自己解決率向上・応答品質改善・待ち時間短縮を実現。回答生成の高度化により、顧客体験および従業員体験の双方を向上 ・訪問・保守・修理などのフィールドサービス領域において、現場制約を踏まえた業務プロセス再設計を実施。AI・IoT・データ活用を前提としたオペレーションモデルを構築 ・スケジューリング最適化、部品管理高度化、予測保守モデル導入等を通じ、現場負荷軽減とサービス収益性向上を両立

M&Aコンサルタント Staff_Agent

想定年収

480~2,500万円

勤務地

東京都

業務内容

CFO&EVはデジタル時代を鑑み、金庫番型の経理財務組織からのプロデュース型の経理組織への変革を目指した企画・伴走をすることで価値提供を行っています。またEV(企業価値向上)観点では経理財務に閉じないバックオフィス全体やトップライン向上にまで寄与できるような取組を進めています。 M&Aコンサルタントでは、ビジネス・ITの視点で業界横断でPre-M&AからPMIまで、M&Aの実行支援を買い手・売り手の両方に対して行うことでクライアントの企業価値の向上に貢献します。 主に日本国内でのM&Aに対するコンサルティングサービスの提供を行いますが、クライアントのニーズ次第では日本企業の海外ビジネスの拡大に向けたGlobal M&Aの支援も担います。 その際にはグローバルのアクセンチュアM&Aプラクティスチームと共同でプロジェクトを推進します。 私たちは、従来から既存事業に対して最も大きなインパクトを与える経営手法であったM&Aにおいてデジタルを最大限活用することで、飛躍的な企業価値の向上を支援します。 アクセンチュアM&Aプラクティスの強みである「M&A x デジタル x IT」で、一緒にクライアントの企業価値最大化を実現していきましょう。 プロジェクト事例 ・大手家電メーカー:成長戦略/M&A戦略 ・大手商社:ビジネスデューデリジェンス ・大手海運事業者:PMI ・大手電力事業者:組織再編

PRコンサルタント_Staff_Agent

想定年収

-

勤務地

東京都

業務内容

お客様の広報課題に対する戦略的支援を行うPRチーム(Integrated PR Communication)にて下記の主に下記の業務を実施いただきます。 ・PR戦略の企画・立案、施策実行、効果測定の一貫管理 ・メディアリレーション構築 ・プレスリリース、ニュースレター、SNS投稿などのコンテンツ制作 ・イベント(新商品発表会や記者会見等)企画・運営、SNS等デジタルチャネル活用 ・不祥事やトラブル発生時の対応策立案と実行 ・データ分析やAIを活用したインサイト抽出・効果測定 ・クライアントの経営層や多国籍チームとの協働 ●所属組織について Integrated PR Communicationチームはアクセンチュアのコンサルティング・IT・BPOなど多様なサービス領域にPRを統合し、戦略立案から実行、効果測定まで一気通貫でサービスを提供しています。従来型のPR業務受託を超え、経営課題に直結したPR戦略の伴走支援を強みとしています。企業のコスト削減とブランド価値向上、さらに市場競争力強化の両面で新たな価値創出を実現します。 ご提供サービスの一例 ・経営課題に連動したPR戦略の立案 ・メディア、インフルエンサー、SNS、Webサイトなど多チャネル統合型の情報発信 ・AI活用による効果測定やターゲティング最適化 ・危機管理・リスク対応(リアルタイムモニタリング体制) ・ブランド価値向上施策、社内浸透施策 ・グローバルキャンペーンの企画・実行 ・お客様向けダッシュボードを活用した使った効果可視化

Oracleコンサルタント / エンジニア_Staff_Agent

想定年収

480~2,500万円

勤務地

東京都

業務内容

業界・業種を問わず、企業におけるオラクル製品を使ったアプリケーションシステムやシステム基盤の導入・構築を行います。 システム導入・構築の前段としての業務プロセスの整理及び改善、システム化対象の選定、製品活用方針・ルール作りや、要件定義から設計/開発/テスト/移行・導入後の安定化支援を、主に上流工程は日本で行い、開発はオフショアで担当するといった役割で一貫したサービスを提供します。 また、オラクル製品を中核にしながらも様々なクラウド製品やオンプレ製品と連携させ企業全体のシステム基盤を構築し、デジタルトランスフォーメーションを実現します。 ●役割・期待 ・オラクル製品導入の企画・計画フェーズから参画し、現行業務プロセスの分析・システム化の対象とする作業の洗い出し・導入効果を高めるための業務プロセス構築/見直しをお客様と共に推進します。 ・適材適所のプロジェクト配属を考慮し、程よい規模感でアットフォームな雰囲気があるプロジェクト体制の中で一人ひとりが裁量をもって仕事を担当します。 1.ファイナンス・サプライチェーン オラクル製品を使った会計やSCMアプリケーションの導入を用いて業務変革を進めるお客様に対して、プロジェクトの計画・企画段階からお客様とのコミュニケーションを図り要件定義・基本設計(Configuration設計)を行い、その後の開発/テスト/移行・導入後の安定化支援までを担当します。 2.テクノロジー Oracle Cloud、Oracle Exadata等の技術を利用したインフラ基盤構築を主としつつも、Oracle FM等のミドルウェアを活用したアーキテクチャの提案・構築や、Java/スクリプト言語等を活用したDevOps環境の整備を行う等、ハード・OSレベルからアプリケーションレベルまでフルスタックの基盤領域を担当します。 3.エンジニア Oracle ERP Cloud、Oracle EPM Cloudに代表されるOracleアプリケーション製品を活用したSI案件にエンジニアとして参画し、アプリケーションの設計・開発・テスト・移行及び、それらの管理を担当します。 主に、Java、PL/SQL、Oracle APEXを用いたアドオン機能開発、オフショア開発におけるオフショア管理を担当します。 ●キャリアパス・成長機会 ・業界・業種を問わず、世界的、日本の大手企業等、様々なお客様へのシステム導入・構築に携わることが可能です。 ・お客様の業務やシステムを深く知り、お客様とダイレクトに向き合う機会が多数あります。 ・アクセンチュアのビジネス コンサルティング本部やオペレーションズ コンサルティング本部と連携し、単なるシステム導入だけでなく業務やオペレーションの変革と合わせた大きな組織変革に携わることができます。 将来的にIT/業務コンサルタントやIT開発を伴う大規模プロジェクトのマネージメントを目指す若手の方にもチャレンジの機会があります。 ・アクセンチュアグローバルのOracle Business Groupやオフショア先などの海外メンバーとコラボレーションできる機会があります。 ・オラクルは様々なAI/IoTなどの製品・サービスに取り組みながら新たな製品を開発・リリースしております。 そういった新しい技術についてプロジェクトを通して経験できます。 ・当部署内では、入社直後はアプリケーションのチーム所属でも、ご自身のキャリアパス、将来の目標や希望に合わせて、例えばテノロジー系のチームに異動する等が自由にできます。 ●プロジェクト事例 ・卸小売・コンテンツ事業会社の事業規模拡大に追従できる全社基幹システムの再構築(Oracle ERP Cloud/SCM Cloudを導入) ・大手インターネット事業会社に対して、拡大した業務・システムから脱却し、柔軟性、スピード向上と脱属人化する為に、会計システムを刷新(ERP Cloud(AP/AR/GL) /EPM Cloud/PaaS(アドオン)を導入) ・サービス事業会社の各種サーバの拡張性・可用性・運用安定性の向上と保守切れ・バージョンアップ対応負荷の削減の為に、再構築(ExaCS、DataGuardとHPCを導入) ・公益社会インフラ企業の現行システムの老朽化対応と大規模データの活用を目指し、ビジネス成長に合わせた拡張性の高い基盤の構築(Autonomous Database(ADB), GoldenGate)

プロデューサー(Experience Business)_Staff_Agent

想定年収

-

勤務地

東京都

業務内容

主に、経営層から現場に至るまでのマーケティング変革に関わるDX系の大規模プロジェクトにおいて、ビジネス課題の解決に向けた提案活動やプロジェクトの遂行を担い、プロジェクト全体または特定領域をリード、もしくはその補佐をしていただきます。また、案件の獲得に向けて、業務分析などのコンサルティングワークの一部も担います。 このポジションでは、お客様に最も近い立場で決裁権者と対話し、お客様のビジネス課題を解決するとともに、必要に応じて課題を可視化することが求められます。また、デジタルマーケティング領域を幅広く理解し、お客様の課題に応じたソリューションを提案することも重要です。 さらに、案件の獲得にとどまらず、受注後のプロジェクトにおいて業務分析や業務改善が必要な場合には、コンサルティングワークにも関与します。お客様に提供すべき具体的な業務内容や成果物を定義するとともに、必要な能力・スキルを有する人材を配置し、プロジェクトの収支を設計することも求められます。 ●具体的な業務内容 ・お客様との関係構築およびビジネス機会創出 ・案件初動対応(オリエン参加・ヒアリング)、提案作業(社内のスペシャリストと連携しながら提案を主体的に取りまとめる) ・お客様のビジネス課題の理解、戦略策定 ・デジタルマーケティング領域の業務把握、整理、分析 ・プロジェクト全体のマネジメント(クオリティ、コスト、デリバリー)/社内承認プロセス推進 ・最適なチームビルディング、アサインメントの推進 ・既存のお客様に対してのアップセル、クロスセル

まとめ

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※3 2025年9月16日時点