外資系コンサルへの転職

企業名	設立年	本社所在地	特徴
アクセンチュア	1995年（グローバル：1989年）	東京（グローバル：アイルランド）	IT・DXに強み、実行支援力も高くグローバル案件が豊富
マッキンゼー	1971年（グローバル：1926年）	東京（グローバル：アメリカ合衆国）	戦略コンサルの代表格。仮説思考と国際ネットワークが強み
BCG（ボストンコンサルティンググループ）	1966年（グローバル：1963年）	東京（グローバル：アメリカ合衆国）	データ分析や変革支援に強く、協働的なカルチャーが特徴
ベイン・アンド・カンパニー	1981年（グローバル：1973年）	東京（グローバル：アメリカ合衆国）	成果コミット型で、PE支援や実行フェーズに強み

アクセンチュアはIT・デジタル領域に強く、マッキンゼーは戦略立案の代表格として知られています。

BCGはデータ分析や変革支援に強みを持ち、ベインは成果へのコミット力が評価されています。

共通点としては、グローバル規模の案件に携われる点と、成果主義のカルチャーが挙げられます。

高待遇と引き換えに厳しい成長環境が用意されており、実力次第で早期に大きな裁量を得られるのが特徴です。

外資コンサルの年収

外資コンサルは、若手のうちから国内水準を大きく上回る年収を得られるのが特徴です。

以下はOpenWorkに掲載されている口コミをもとにした、平均年収と年収範囲の目安です。

企業名	平均年収	年収範囲
アクセンチュア	874万円	250万円〜8,000万円
マッキンゼー	1,366万円	600万円〜5,000万円
BCG（ボストンコンサルティンググループ）	1,565万円	400万円〜4,000万円
ベイン・アンド・カンパニー	1,339万円	500万円〜3,500万円

引用：OpenWork

※本表はopenworkに寄せられた口コミデータをもとに作成しています。実際の金額は役職・経験・担当プロジェクトによって変動します。

外資コンサルの年収は、いずれのファームも高水準であることが特徴です。

アクセンチュアは平均こそやや低めですが、範囲の広さからプロジェクト内容や職位による振れ幅が大きいことが分かります。

全体として、外資コンサルは成果主義が徹底されているため、若手でも実力次第で早期に高収入を得られる一方、責任やプレッシャーも大きくなります。

戦略系ファームは特に平均水準が高いため、市場価値を高めながら短期間でキャリアアップを目指せる環境が整っているといえるでしょう。

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外資コンサルの転職難易度

外資系コンサルへの転職は、他業界と比べても非常に難易度が高いといえます。

その理由としては以下のような点が挙げられます。

応募者は難関大学卒やMBA取得者が多く、優秀な人材が集中している
募集枠が限られており、書類選考から競争率が高い
ケース面接や英語面接など、独自かつ高度な選考プロセスがある

こうした要因が重なり、外資コンサルの転職は未経験者にとって特にハードルの高い環境となっています。

選考で求められる基準の中身は厳しく、特に論理的思考力や問題解決力、国際的な感覚や高いコミュニケーション力が問われます。

厳しいプロセスを突破できれば、グローバル規模の案件に携わるチャンスが広がります。

難易度の高さは裏を返せば、成長機会と市場価値向上につながる環境が用意されているといえるでしょう。

外資コンサルに向いている人（求められる人）

外資系コンサルは成果主義の文化が根付いており、求められる人物像も明確です。

特に次のような特徴を持つ人は、活躍できる可能性が高いといえます。

論理的思考力が高い人：複雑な課題を構造化し、筋道立てて解決策を導ける
成長意欲が強い人：常に新しい知識を吸収し、自らを磨き続けられる
プレッシャーに強い人：ハードな環境でも冷静に責任を果たせる
柔軟性がある人：不確実な状況や変化に前向きに対応できる
高いコミュニケーション力を持つ人：クライアントやチームを巻き込みながら成果を出せる

これらの資質は、外資コンサルが求める「即戦力」と「グローバルな視点」を支える基盤です。

高待遇の裏側には厳しい要求がありますが、自らを成長させ続けられる人にとっては、大きな飛躍のチャンスとなるでしょう。

外資コンサルの選考プロセス

外資系コンサルティングファームの選考は、多段階かつ独自性の強いプロセスで構成されています。

一般的な流れは以下の通りです。

書類選考	学歴・職歴・実績を重視。難関大学卒や大手企業出身者など高い基準でふるいにかけられる
適性検査・筆記試験	論理的思考力や数的処理能力を測定。GMAT形式やケース問題を採用する企業も多い
ケース面接	実際のコンサル業務を模した課題に対し、構造的に問題を整理し解決策を提示できるかを評価
フィット面接	価値観やカルチャーの適合性を確認。志望動機や過去の経験を深掘りされる
英語面接（ファームによる）	グローバル案件を想定し、英語でのコミュニケーション能力を評価
最終面接	パートナー層との面接。総合的な適性・成長可能性・カルチャーフィットを判断

選考プロセスでは、特に「ケース面接」が最大の山場とされます。

論理的に課題を分解し、限られた時間で結論を導き出す力が問われるため、事前の徹底した準備が欠かせません。

また、フィット面接や英語面接を通じて、スキルだけでなくカルチャーへの適合性や国際的な感覚も重視されます。

プロセス全体を通じて、総合的な能力と人物像の双方が厳しく見極められるのが外資コンサルの特徴です。

外資コンサルの選考対策

外資コンサルの選考を突破するためには、通常の転職面接対策に加えて、独自のプロセスに対応できる準備が必要です。

特に重視すべきポイントは以下の通りです。

選考内容	対策方法
ケース面接	課題を構造的に整理し、仮説を立てて結論を導く力が問われる。過去問や演習問題を用いて、口頭での説明練習を重ねることが効果的
フィット面接	価値観やカルチャーとの適合性を確認される。志望動機を明確にし、これまでの経験をどのように外資コンサルの価値提供につなげられるか具体的に言語化する
英語面接	グローバル案件を想定して実施されることがある。自己紹介や志望動機を英語で簡潔に伝え、ケースの要点を英語で説明できるよう準備する
筆記試験・適性検査	数的処理や論理的思考を測定。SPIやGMAT形式の問題演習を通じて基礎力を鍛え、短時間で正確に回答できる力を養う

外資コンサルの選考はどのプロセスも難易度が高く、事前準備の差が合否を大きく分けます。

特にケース面接とフィット面接は最重視されるため、実践的なトレーニングを積んで自分の強みを明確に伝えられる状態を作ることが成功への近道です。

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外資コンサルの転職事例

外資コンサルへの転職では、前職の業界経験や専門スキルを活かしながら、年収やキャリアの幅を大きく広げたケースが多く見られます。

MyVisionで実際に支援した事例を3つご紹介します。

事例	年齢	前職（職種）	転職先（ポジション）	年収（転職前→転職後）
事例1	29歳	自動車メーカー（SCM部門）	外資系総合コンサル/シニアコンサルタント	850万円→1,000万円
事例2	31歳	通信会社（セキュリティエンジニア）	外資系総合コンサル/サイバーセキュリティコンサルタント	550万円→750万円
事例3	25歳	IT企業（SE）	外資系総合コンサル/ITコンサルタント	600万円→750万円

事例1では、自動車メーカーでSCM改善を担っていた29歳男性が、より全社的な改革に携わりたいという思いから外資コンサルへ転職しました。

MyVisionのケース面接対策を通じ、現職経験を強みに変えることでシニアコンサルタントとして内定を獲得しています。

事例2の31歳男性は、通信会社でセキュリティエンジニアを務めていましたが、責任に比して待遇が低いことに不満を感じていました。

MyVisionの模擬面接を活用し、初めてのケース面接にも対応できるよう準備した結果、年収を200万円増やしつつ希望ポジションへの転職を実現しています。

事例3の25歳は、ベンダーSEとして炎上案件に悩んでいましたが、希望が通る環境と上流工程への挑戦を求めて外資コンサルへの転職に挑戦しました。

MyVisionが複数ファームを比較紹介し、面接対策を行ったことで、自身の経験を武器にITコンサルタントとしてのキャリアをスタートしました。

外資コンサル転職は難易度が高い一方で、経験をどのように強みに変えるか、選考対策をどう進めるかが内定獲得の分かれ目となります。

個人での準備には限界があるため、MyVisionのように業界に精通したエージェントを活用することが、成功への近道となります。

R.H

早稲田大学

29歳

現場での局所的なSCM改善にとどまらず、全社的な改革に取り組むためコンサルタントに転職

R.H早稲田大学29歳

早稲田大学を卒業後、大手自動車メーカーに入社し、SCM（サプライチェーンマネジメント）部門での業務に従事していました。前職では、在庫管理で国内の過剰在庫を20%削減するなど生産計画の最適化や調達コストの削減を実現し、やりがいを感じていました。しかし、グローバル調達の拡大と新規サプライヤーとの契約交渉のため現場での効率化やコスト削減を進めていく中で、サプライチェーン全体のフローや、複数国・地域をまたぐ調達活動において、単一部門や局所的な改善では十分な成果が上がらないことに気づきました。特に、サプライチェーンの全体最適化に向けたデータの共有やシステム統合が不足しており、個別のプロセス改善では限界があることを痛感しました。そこで、外部の視点や広範な経験を取り入れることが、より効果的な改善を実現する鍵だと認識し、転職を考え始めました。ネットでとあるコンサルティングファームが企業のグローバルサプライチェーンを抜本的に改革した事例を読んだことがきっかけです。その事例では、企業全体のサプライチェーンの構造を根本から見直し、複数の国・地域をまたぐ調達・生産フローの最適化を図ることで、業務効率化やコスト削減、納期短縮などの成果を挙げていました。私は、事業会社の枠組みでは、部門ごとの最適化は可能でも、全体的な最適化や、サプライチェーン全体を見渡した戦略的な改革には限界があると感じていました。コンサルタントは、外部からの新たな視点や高度な知識を活用し、企業全体を俯瞰して、複数の部門や拠点を跨いだシステムの改善や最適化を進めることができるため、自分の持っている経験や知識をさらに広げられると考えました。 2社です。 MyVisionの峯岸さんはメーカー経験があり、私の業界経験をしっかりと理解してくださっていると感じたからです。特に、私の業務経験をコンサルタントとして活かせると強く背中を押してくださったことが非常に嬉しく峯岸さんとなら前向きに転職活動を進められると思いました。また、コンサルティングファームへの転職における市場動向や面接対策についても的確なアドバイスをいただけたことが決め手となりました。特にケース面接対策が役立ったなと感じます。コンサルタントとして求められる論理的思考や問題解決力をアピールするには、ケース面接での受け答えが重要になります。受けるファームで出た過去問を用いた模擬ケース面接を行い、どのように答えるべきかを細かくフィードバックしていただきました。練習のたびに自分では気づかなかったアプローチ方法や話し方の改善点を指摘していただけたので、本番でも自信を持って回答することができました。峯岸さんに面接の日程調整やスケジューリングをすべて一任できたことです。これにより、忙しい中でスケジュールを調整する手間を省け、面接準備に集中できました。峯岸さんが企業との面接に関連する連絡も含めスムーズに行ってくれたおかげで、ストレスなく転職活動を進めることができました。そのおかげで、心の余裕を持って面接に臨むことができ、自分の強みを最大限にアピールすることができました。もう少し早く転職を意識していれば、よりスムーズに転職活動を進められたのではないかと感じています。転職活動を始めたタイミングで、現職が忙しくなる時期に入ってしまったので、選考の進み方が少し遅くなった部分もありました。そのため、もう少し早く動き出せば良かったと感じています。転職前は年収850万円、転職後は年収1000万円となりました。

R.T

東京理科大学

31歳

業務の付加価値・待遇を高めるために、セキュリティエンジニアからコンサルタントへ

R.T東京理科大学31歳

東京理科大学の修士課程を卒業後、通信事業会社に入社し、セキュリティエンジニアとして働いていました。サイバー攻撃から会社を守ることが主な業務であり、セキュリティ監視システムの導入・改善を行っていました。労働時間や担う責任に対して報酬が低いと感じていたことがきっかけです。システムの脆弱性が発覚した際は夜間でも迅速な対応が求められ、顧客への説明責任もありました。それほど重要な業務であるにも関わらず給与の上がり幅が小さく、割に合わない仕事だと感じるようになりました。大学院時代の友人がコンサルタントへ転職したことを聞いたことがきっかけです。元々は別の事業会社へセキュリティエンジニアとして転職しようと考えていました。そのため友人が働いていた事業会社に転職しようと思い連絡を取ったのですが、そこで彼がコンサルタントに転職していたことを知りました。彼も同じようにセキュリティエンジニアの年収が低いことに不満を感じていたらしいのですが、コンサルに転職することでその不満は払拭されたという話を聞き、自分も同じようにコンサルタントへ転職したいと感じました。 2社です。藤谷さんとの初回面談で会話が弾んだことが理由ですね。 MyVisionさんに相談する前は友人が利用していたエージェントに相談したのですが、CAの方と相性が悪くエージェントを変えたいと考えていました。丁度そのタイミングでビズリーチで藤谷さんからスカウトを頂きました。藤谷さんはエンジニアの転職支援実績が豊富な方だということもあり、前職での業務内容や私が感じていた不満もしっかりと理解していただけたように感じました。面接対策には特に感謝しています。ケース面接は初めてだったので最初はボロボロだったのですが、どういった教材でインプットするべきか、何を意識してアウトするべきかなどのハウトゥーを詳しく教えていただきました。また模擬面接を実施していただき、本番さながらの緊張感で練習することができました。おかげで本番のケース面接でも自信を持って臨むことができ、無事第一志望のファームから内定をいただきました。まずは何より待遇が大幅に改善されたことです。給与はもちろんですが、労働時間も前職より短くなりました。コンサル業界ではとにかくハードワークが強要されるイメージだったので、嬉しい驚きでした。まともな志望動機を用意するのに苦労しました。元々待遇が不満で転職を決めたのですがそれをそのまま伝えるわけにもいかず、納得感のある志望動機を作る必要がありました。藤谷さんの助言も多分に頂きながら、なんとか形にすることができました。転職前は年収550万円、転職後は年収750万円になりました。ゆくゆくは事業会社のCTOとして活躍したいと考えています。そのためにもプロジェクトを通じて自分の技術力を高めつつ、マネジメント経験も積んでいきたいです。直近だと2年以内にシニアコンサルタントへ昇進することが目標です。

S.M

大阪大学

25歳

ベンダーSEから案件の希望が叶う外資系ITコンサルタントに転身

S.M大阪大学25歳

IT企業

外資系総合コンサルティングファーム

ITコンサルタント

大阪大学を卒業後、3年間日系ITベンダーでSEとして金融業界向けのCRMの開発・導入を支援してきました。アサインされたとある製造業の中小企業のプロジェクトで不具合が起こり、少人数で対応したことがきっかけです。当時のチームは少人数であったにもかかわらず、プロジェクト中に退職者が発生したことでメンバーの負荷が高まり、いわゆる炎上プロジェクトとなりあまりに負担が大きいと感じてしまいました。また、プロジェクト希望も通りづらく、やりがいを見失っていました。そこで、SEよりも上流の提案をできるコンサルタントとしての経験をつみ、自分で仕事を選べる立場のビジネスマンとなりたいと考えるようになりました。外資系コンサルティングファームでコンサルタントとして働いている大学の友人の話がきっかけです。正直なところ自分よりもITに関する知見・経験は弱い印象であったものの、案件の単価は私よりも高く、従事するプロジェクトも上流で面白そうに思えたためです。それまでは、ITに関する技術・専門性を突き詰めることがキャリアアップに繋がるだろうと考えていました。しかし、それ以外でも経営の経験が豊富な方と一緒に仕事をして知識を吸収したり、裁量を持って大きなプロジェクトを進めたりすることで自分の市場価値を高められると気づいたのです。また、彼のファームではIT業界経験者の採用に力を入れており、プロジェクトにも比較的多くの人員を割くことができているようでした。さらに、コンサルティング業界全体の傾向として働き易さや人材定着に注力しており、プロジェクト・働き方への希望が通りやすいファームもたくさんあると彼から後押しを受けたこともあり、転職を決意しました。 MyVisionさん含め2社です。大手のエージェントにも相談してみましたが、あまり希望に合うファームを紹介していただくことができませんでした。そこで、コンサルティング業界の転職支援実績が豊富なMyVisionさんに相談しました。実際に私の希望に合うファームを多数紹介いただけましたし、各ファームごとの特徴や雰囲気を教えていただけたので、MyVisionさんとなら納得のいく転職活動ができそうだと感じました。面接においてSEからのITコンサルタントへの転職だからこそ問われやすい質問について対策をいただけたことです。前職の経験もうまくアピールできるか少し不安でしたし、コンサルティングファームへの転職といえばケース面接、というイメージもあり不安でした。しかし、MyVisionさんでの面接対策はマンツーマンで、何度も練習を積むことが出来ました。そのため、本番でも必要以上に緊張せずに臨むことができました。最初は大手を考えていましたが、よりしっかりと希望に合ったコンサルティングファームを紹介していただけたことです。さらに前から希望していた上流のプロジェクトにも参加することができました。特に不満はありませんが、せっかくの機会ですので戦略や総合系コンサルティングファームもみる経験をしてもよかったかもしれません。転職前は年収600万円、転職後は年収750万円になりました。