マッキンゼーへの転職難易度は?受かる人の特徴から第二新卒・中途採用の選考も解説
2026年04月02日更新
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、アメリカのニューヨークに本社を構える世界最高峰の戦略コンサルティングファームです。世界各地の拠点と連携するワンファーム体制で、企業の経営課題に対する解決策を提示し、入社が難しい企業として知られています。
マッキンゼーは年収1,000万円を超える待遇や優秀な人材が集まる環境です。一方、「コンサル未経験では選考の難易度が高いのではないか」「具体的な対策方法がわからない」といった不安を持つ人もいるでしょう。
本記事では、最新の年収データや職位別の役割、選考プロセスの詳細から、対策ポイントまでを解説します。マッキンゼーへの転職に向けた具体的なステップがわかりますので、最後までお読みください。
MyVisionでは、コンサル転職に成功した事例・実績が多数あり、面接対策なども個別に徹底サポートしています。「まずは軽く話を聞いてみたい」「非公開求人だけみたい」などの興味でも大歓迎です。是非、情報収集として気軽に活用してみてください。
著者

大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
プロフィール詳細を見る
監修者

岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ(BCG)に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
プロフィール詳細を見る
目次
全部見る
戦略・経営コンサルタントの求人情報
アカウントエグゼクティブ
想定年収
620~880万円
勤務地
東京都 千代田区
業務内容
●求人概要 事業会社の経営企画、事業開発、研究開発、営業・営業マーケティング等のユーザーを対象とし、「EXPERT Research」を通して、AIやデスクトップリサーチでは得られない、その道の専門家からの一次情報の収集を、伴走支援する役割となります。 AIの利用が進む中、「知見」に対するニーズがますます高まっています。企業の、まだ顕在化されていない業務課題を紐解き、その課題をEXPERT Researchで解決するための最適なソリューションを提案します。 ●具体的な業務内容 今回ご入社いただく方には、まずは現場にて既存のお客様との折衝を担っていただき、ご利用支援や事業課題に対するヒアリングと提案を行い、伴走していくことをお任せする予定です。その後「EXPERT Research」に興味があるお客様や、日頃からご活用いただいているお客様に更なる活用を促進する営業活動までをになっていただきます。その中で、 今回ご入社いただく方には 「これまでのやり方にとらわれずに、自ら創意工夫を行い、Teamに閉じず、事業全体を牽引いただくこと」 も期待します。 【顧客】 国内事業会社を担当するポジションです。業界は、製造業、不動産業、IT・通信業、消費財・食品・小売業など多岐に渡ります。 【業務内容】 担当する企業の事業伴走者として「顧客が事業成長を続けるために必要な調査・情報収集の体制の提案」や、「顧客の重要なプロジェクトに対し、ユーザベースが提供できる価値の接続」など顧客の事業課題を解消するような提案を担っていただきます。 【具体的には】 ・顧客の課題やニーズを的確に把握し、必要な調査方法を提案する ・調査案件実施に際し、お客様と社内オペレーションをシームレスに繋ぎ、滞りない調査実施のコーディネーションを行う ・顕在化していない顧客課題を、ヒヤリングにより具現化し、EXPERT Researchで解決に導く支援を行う ・調査を継続的に活用頂き、かつ会社組織にインパクトを与える提案を行いながら、既存契約のアップセルを狙う ※またシニアなメンバーであれば顧客との関わりの中から、ユーザベースのサービス自体のアップデートや、新規サービスの起案、新しい営業戦略の提言など自社の事業開発に関わって頂く機会もございます。 ●業務の変更の範囲:会社の指定する全ての業務
View More
アジア・パシフィック戦略企画担当
想定年収
600~1,200万円
勤務地
東京都港区
業務内容
APACエリア(一部中東を含む)における成長市場を対象に、新規事業の創出及び既存投資先を含む事業ポートフォリオの価値最大化を担う部門での業務。 *本ポジションの主な担当エリアは中華圏を除くAPACエリアとなります。 同部門のミッションは、APACエリアにおける事業領域の拡大と、中長期的な視点でのエリア収益性の向上を両立させるため、M&Aを中核とした新たな成長機軸を構想・実行することです。意思決定プロセスを肌で感じつつ、案件推進に必要な総合力を実践的に鍛えられる環境です。 1)プロジェクト推進業務 ・APACエリアにおける新規事業創出及びM&A/投資機会のソーシング ・投資候補案件に対する初期検討、事業性分析、バリュエーション、投資ストラクチャー検討 ・デューデリジェンス(事業・財務・法務等)の企画・推進及び外部アドバイザーとの連携 ・投資実行に向けた条件交渉、契約条件整理、社内意思決定プロセスの推進 ・投資実行後PMIの推進 ・既存投資先を含む事業ポートフォリオの戦略的見直し(売却及び入替の推進) 2)ガバナンス関連及びアドミニストレーション業務 ・持分法適用会社における取締役会・株主総会等を通じた経営に関する意思決定への関与 ・投資後のモニタリング、経営課題の把握及び価値向上施策の検討・支援 ・持分法適用会社が行う重要な意思決定やオペレーションに関する東京本社承認事項(大型与信を含む)の対応及びサポート業務 *戦略策定及びその推進にあたっては、現地でのフィールドワークを重視しており、海外出張は高頻度で発生。将来的には海外赴任の可能性もある一方、海外赴任は前提とせずあくまでも東京ベースでの勤務ご希望の方も歓迎。 ※業務内容の変更の範囲:会社の定める業務
View More
【AI】リーダーズAI エンタープライズセールス(新規事業開発・推進)
想定年収
353~1,500万円
勤務地
東京都渋谷区
業務内容
DeNAの新規事業「リーダーズAI」の立ち上げ期における初期の営業メンバーとして、新規顧客開拓からクロージング、さらには事業モデルの構築までを一気通貫でお任せします。 様々な施策を駆使しながら目標達成に向けて活動をしていきます。 なお、サービス自体も現在開発中ですので、すでに出来上がったものを単に売るのではなく、営業という機能を通じて事業の目標達成実現へ貢献いただきます。 ●参考 サービスプレスリリース:https://dena.com/jp/news/5320/ DeNA AI Link コーポレートサイト:https://dena-ailink.com/ 企業の経営層・管理職層に対してAIを活用した組織変革ソリューションを提案し、導入から運用定着まで一貫してサポートしていただきます。 「リーダーズAI」は、特定の業界や特定の定型業務に特化したツールではありません。全業界の、経営層から現場(営業・企画・製造など)まで、あらゆるビジネスプロセスに潜在する「組織知」をAIで最大化させるソリューションです。 決まったパッケージを売るのではなく、顧客ごとに異なる組織構造や業務フローを深く理解し、どこにAIを組み込めば変革が起きるのかを定義する「コンサルティング型セールス」が求められます。 ●職務内容詳細 組織立ち上げフェーズにつき、役割を固定せず、事業成長に必要なあらゆる施策(セミナーやアライアンス業務など)にオーバーラップして携わっていただきます。 ●新規開拓 ・企業の経営層・管理職層への新規アプローチ ・リーダーズAIのサービス価値提案・デモンストレーション ・顧客ニーズのヒアリングと課題整理 ・提案書作成・プレゼンテーション実施 ・導入/運用開始までの支援 ●事業開発(新規営業の活動を通じて以下の貢献をいただきます) ・プロダクト・サービス改善のための顧客フィードバック収集・整理 ・マーケティング施策の実行 ・営業組織、営業フローの構築/改善 ・パートナー企業との連携推進(必要に応じて) ・新たな販売チャネルの開拓(必要に応じて) 【雇入れ直後】仕事概要に記載のある業務内容 【変更の範囲】会社の定める業務
View More
中途採用【新規事業開発責任者候補(BizDev)】
想定年収
1,000~2,000万円
勤務地
東京都港区
業務内容
新規事業の企画立案・事業戦略策定 以下はあくまで、上記を実施するための例です。 ●市場/競合調査、顧客インサイトの発掘と仮説検証 ●プロダクトの要件定義、ローンチ計画の策定・実行 ●KPI/P&L 管理、投資・予算管理 ●マーケティング(オンライン/オフライン)の施策立案・運用 ●プロダクト改善のためのデータ分析、ユーザーヒアリング ●必要に応じた採用計画・チームビルディング ●ステークホルダーとの折衝(経営陣・外部パートナー・ベンダー等)...etc 参考までに代表石川のインタビュー記事です。 事業開発にも言及しておりますので、よろしければお目通しください。 https://www.fastgrow.jp/articles/copia-ishikawa
View More
中途採用【幹部マネージャー候補(マーケティング領域等)オープンポジション】
想定年収
700~2,000万円
勤務地
東京都港区
業務内容
こちらのポジションは、金融教育をオンラインで提供する日本一の学校「GFS」にて、幹部マネージャー候補として事業を牽引する役割を担っていただくものです。 事業フェーズは現在、生徒数も右肩上がりで増えており、業界内では既にNo.1の地位を確立しています。 ですが、まだ日本の金融リテラシーを向上できたとは言えない状況です。我々が目指すのは、金融教育の力によって「老後2,000万円問題」や「年金問題」をはじめ、日本が抱える社会課題を解決することです。 そのため、業界1位の地位に満足することなく、今後はさらなる市場の拡大に向けて業界をリードしていく、まさに成長拡大フェーズにあります。 ぜひ、我々の目指すビジョンに共感いただける方と共に、日本の未来を救う仕事ができますことを切に望んでおります。 具体的には、今後の多事業展開・組織拡大に向けて、既存事業の拡大から新規企画立案、サービス設計から企画を具現化していく為に、事業戦略の立案から戦略的/組織的マネジメントを行い、組織の中心となって事業推進をして頂きます。これまでのご経験から、その強みを活かしながら、裁量を持ってチャレンジして頂きます。 ●業務詳細例 急成長フェーズ:GFS事業の更なる拡大に向け、マーケティング領域のプレイング・マネジャーとして、戦略立案や数値管理、チーム・マネジメントをお任せします。目標を達成する為に必要な裁量もお任せする為、事業戦略や事業計画等の上流工程から関わる事ができます。 新たな挑戦と成長の機会があなたを待っています。
View More
マッキンゼーとはどのような会社か
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン |
| 設立年月日 | 1926年(東京オフィス:1971年) |
| 本社所在地 | 東京都港区六本木1-9-10 アークヒルズ仙石山 森タワー |
| 代表者名 | 岩谷 直幸 |
| 従業員数 | 非公開 |
| 資本金 | 非公開 |
| 企業HP | https://www.mckinsey.com/jp |
マッキンゼー・アンド・カンパニーは1926年に米国シカゴで設立され、現在は世界60ヶ国以上130を超える都市に拠点を構える、世界最大級の経営コンサルティングファームです。
グローバル規模で展開する強みを活かし、あらゆる業界・地域の企業や政府機関に対して戦略立案から実行支援までしています。日本では1971年に東京オフィスを開設し、その後は大阪にも拠点を構築しました。
国内外の大手企業を中心に、経営戦略、新規事業開発、組織変革、デジタル・テクノロジー活用など多岐にわたる課題解決に携わっています。マッキンゼーの特徴は、以下の3点です。
| 特徴 | 内容 |
|---|---|
| グローバルな知見とネットワーク | 世界60ヶ国以上の拠点網を活かし最先端の知見を日本案件に反映する |
| 全社的な変革にコミットする | 戦略立案から実行まで一貫して伴走し組織変革を最後まで支える文化がある |
| 人材育成と価値観を重視する | 顧客第一の理念のもと多様な人材が協働しリーダーシップなどを高められる環境がある |
マッキンゼーは単なる戦略立案企業ではなく、クライアントとともに変革を実現するパートナーとして変革を実現するファームといえます。
▼マッキンゼーの社風や制度について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
マッキンゼーの転職難易度
マッキンゼーへの転職は、コンサルティング業界のなかでも極めて難易度が高い傾向です。
多様なバックグラウンドを歓迎すると明記されていますが、厳格な選考プロセスを通過できる人材はごく一部に限られます(※)。
難易度が高いとされる理由は、以下のとおりです。
| 理由 | 詳細 |
|---|---|
| 応募倍率が高い | 世界から優秀層が集結し数十倍の競争率となる |
| 選考プロセスが厳しい | 複数回の面接で思考力と解決力を総合評価される |
| 即戦力性が重視される | 特定業界の経験と高度な専門スキルを重視する |
| 英語力が必要 | 英語での面接とプレゼン対応レベルが必須になる |
中途採用では、デジタル、アナリティクス、オペレーションなどの高度な専門スキルが評価され、ポジションに直結する能力が必要です。また複数回のケース面接やパーソナル面接だけでなく、英語での面接も実施されます。面接では論理的思考力をはじめ、問題解決力やコミュニケーション力を確認する流れです。
コンサルティング経験者に限らず、事業会社での戦略部門やプロジェクト推進の実績、MBAなど高度な学歴・資格を持つ人材も求められています。ただし、いずれの場合も即戦力として成果を出せるかが基準となるため、キャリアチェンジの意欲だけでは突破が難しいといえるでしょう。
※参考:マッキンゼー「面接の準備」
マッキンゼーの転職で受かる人の特徴
マッキンゼーの選考では、周囲を動かすリーダーシップや困難を乗り越える推進力が重視されるのが特徴です。
多様なバックグラウンドを持つ人材が協働し、クライアントの複雑な課題解決に挑んでいます。そのため特定の業界経験やキャリアに限らず求められる人材は、以下のとおりです。
| 人物像 | 詳細 |
|---|---|
| 多様な専門性を活かせる人 | 多分野の知識と経験を課題解決に活用する |
| 主体的な行動力がある人 | 自ら考え周囲を巻き込み前進させる姿勢を持つ |
| チームワークを重視できる人 | 多様な人材と協働し成果へ貢献する |
| インパクトを創出できる人 | 分析を変化と成果を生む行動に結びつけられる |
ケース面接とパーソナル・エクスペリエンス・インタビュー(PEI)を通じて、マッキンゼー・バリューを体現できる人物かを確認する流れです。マッキンゼーでは高いスキルを持つだけでなく、多様な仲間と協働し、主体的に動いて成果を出せるかどうかが重視されます。
個人の専門性とチームでの価値創出を両立できる人材が、マッキンゼーで活躍できる存在です。実務経験のなかで具体的なエピソードとともに論理的に語る準備が欠かせません。
マッキンゼーへの転職に年齢は関係ある?
マッキンゼーへの転職において、年齢制限は設けられていません。しかし実力主義の組織であるため、年齢よりも見合った価値を提供できるかが厳格に問われます。
そのため、20代と40代では評価の軸が大きく異なるのが特徴です。年齢層ごとの評価の傾向は、以下が挙げられます。
| 年齢層 | 評価のポイント |
|---|---|
| 20代 | ポテンシャル・地頭・論理的思考力 |
| 30代 | 専門スキル・業界知見・管理職経験 |
| 40代以降 | 業界の第一人者としての実績・専門家のネットワーク |
若手層はコンサルタントとしての基礎体力が重視される一方で、年齢が上がるにつれて専門性が必須といえます。30代後半以降で未経験から挑戦する場合、前職での実績やマッキンゼーが注力しているデジタル・サステナビリティなどの特定領域における知見が評価のポイントです。
またマッキンゼーには「Up or Out(昇進するか、去るか)」という文化が根付いています。年齢に関係なく、常に上の職位を目指して成長し続ける姿勢が必要です。どの年齢で入社したとしても、組織にインパクトを与え続けるため、プロフェッショナルとして絶えず自己研鑽を積みましょう。
【MyVision編集部の見解】 年収が上がりにくい、あるいは内定にいたらない人をMyVision編集部が分析した結果、自分の実績を専門用語でしか語れず、他業界の人にも伝わる構造に変換できていないなどの特徴があることがわかりました。実際にエージェントの視点でも、高い専門性がある40代がマッキンゼーのコンサルティング手法にどう転用できるかを論理的に説明できない場合は、面談で指摘し改善にのぞむ傾向があります。
年齢が高いほど教えづらいという偏見を持たれやすいため、事前に自分の思考プロセスを客観的に検証し、フィードバックを即座に反映させる姿勢を面接対策で見せるのがおすすめです。
マッキンゼーの年収
マッキンゼーの平均年収は約1,490万円と、戦略コンサルティングファームのなかでもトップクラスの高水準を誇ります。外資系企業らしく実力に応じた高い給与体系が特徴です。
とくにアソシエイト以上のポジションでは、初年度から1,000万円を超える水準が一般的で、他業界と比べても大きな魅力といえます。
マッキンゼーの職位別の年収目安は以下のとおりです。
| 職位 | 経験年数(目安) | 年収水準(目安) |
|---|---|---|
| ビジネスアナリスト | 1年〜3年目 | 約600万~800万円 |
| アソシエイト | 3年〜5年目 | 約1,000万〜1,500万円 |
| エンゲージメント・マネジャー | 5年〜7年目 | 約1,500万〜2,000万円 |
| アソシエイト・パートナー | 8年〜10年目 | 約2,500万~3,000万円 |
| パートナー | 10年〜20年目 | 約5,000万円~ |
| シニアパートナー | 20年目〜 | 1億円~ |
年齢別の目安は以下のとおりです。
| 年齢層 | 推定年収 | 推定範囲 |
|---|---|---|
| 25歳 | 971万円 | 約597万〜1,581万円 |
| 30歳 | 1,249万円 | 約767万〜2,034万円 |
| 35歳 | 1,659万円 | 約1,019万〜2,700万円 |
| 40歳 | 1,805万円 | 約1,109万〜2,939万円 |
マッキンゼーの年収は、早期から高額水準を得られる一方で、成果主義的な評価に基づくため昇進スピードや給与の伸び方には個人差があります。
とくにMBA取得者や専門性の高い人材は、アソシエイト以上のポジションから入社するケースもあり、初年度から1,500万円前後の高待遇をねらうことも十分に可能です。
▼マッキンゼーの年収について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
マッキンゼーの選考プロセス
マッキンゼーの選考は、高い基準に基づき論理的思考力やリーダーシップを軸に、候補者の適性と成長性を多角的に評価するプロセスです。
具体的な選考のステップと各段階で重要視されるポイントは以下が挙げられます。
| 選考の流れ | 内容 |
|---|---|
| 応募・書類選考 | 実績と問題解決能力を重点的に評価する |
| オンラインテスト(能力検査) | 論理的思考やデータ分析の基礎を確認する |
| 一次面接(ケース面接・パーソナル面接) | ケース面接では仮説構築力や論理展開力を評価される |
| 最終面接 | 企業文化の適合性と将来の成長性を総合判断する |
書類選考を通過した後は、独自のオンラインテストが課されるのが一般的です(※)。ここでは、ゲーム形式のテストを通じて複雑な状況下での意思決定プロセスが測定されます。
面接フェーズに進むと、実際のビジネス課題をその場で解くケース面接が中心です。パーソナル面接では、これまでの経験やキャリアビジョンからリーダーシップや主体性が見られます。最終面接ではパートナーやシニアメンバーが面接官を務め、人物的なフィット感を最終確認する流れです。マッキンゼーでは、とくに以下の資質が重視されます。
- Problem Solving(課題解決力)
- Leadership(リーダーシップ)
- Drive(主体性と推進力)
- Growth(学習意欲・成長志向)
- Connection(協働する姿勢)
マッキンゼーは面接で候補者を評価するだけでなく、候補者自身がマッキンゼーを理解する場でもあります。論理的思考力や問題解決能力だけでなく、リーダーシップや経験に基づいたインパクトが評価されるのが特徴です。
選考を突破するために、自身の強みを軸にマッキンゼーでどのように貢献できるかを具体的に語れるようにしましょう。
※参考:マッキンゼー「面接の準備」
第二新卒・中途採用の選考プロセス
マッキンゼーでは、大学卒業後の実務経験が3年未満であれば第二新卒、それ以上であれば中途採用(ミッドキャリア)として扱われるのが一般的です。
マッキンゼーの第二新卒と中途採用の選考プロセスは、独自の適性検査やケース面接を中心に構成されています。評価の重点がポテンシャルから実務でのインパクトへとシフトしていく点が特徴です。
選考プロセスのなかで求められる評価の視点を以下の表にまとめました。
| 項目 | 第二新卒(実務3年未満) | 中途採用(実務3年以上) |
|---|---|---|
| 主な評価軸 | 地頭の良さや成長の柔軟性などポテンシャルを重視する | 過去の実績や専門スキルなど具体的成果を見る |
| 適性検査 | 複雑な問題解決プロセスを測定する | 第二新卒と同様に実施・ポジションにより専門知識を問うテストが加わることもある |
| 面接の傾向 | ケース面接での論理的思考力やプロ意識を見る | パーソナル面接(PEI)で前職の課題をどう乗り越えたかを深掘りされる |
| 英語力の期待値 | 入社後のキャッチアップが前提となる場合もある | 即戦力としてビジネスレベルの英語力が求めれる |
第二新卒の選考では、コンサルタントとしての基礎体力を確認されます。一方中途採用では、これまでの経験をマッキンゼーでどう活かせるかという具体性が評価されるのが特徴です。
とくに中途採用の場合、パーソナル・エクスペリエンス・インタビュー(PEI)と呼ばれる独自の面接形式が重要です。PEIでは過去の具体的な場面を切り取り、どのような思考を経てどんなアクションをとったのかを深掘りします。
「McKinsey Solve」という独自のデジタル・アセスメントがあり、ゲームを通じて思考のプロセスがデータとして記録・分析される仕組みです。
マッキンゼーの選考対策
マッキンゼーの選考を突破するためには、書類段階から面接まで一貫して論理性・主体性・リーダーシップを示すことが求められます。
とくにケース面接は難易度が高いため、事前に十分な準備が必要です。
書類選考の対策ポイントは以下のとおりです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 志望動機 | ・ なぜマッキンゼーなのかという志望理由を明確に示す ・ 企業の理念や特性と自身のキャリアビジョンを具体的に結びつける |
| 職務経歴書 | ・ 実績を数値を用いて定量的に記載する ・ 課題を構造化し解決に導いたプロセスを論理的に伝える |
面接の対策は以下を参考にしましょう。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| ケース面接 | ・ 経営課題を題材にした例題を繰り返し練習する ・ 結論から話す習慣を身につける |
| パーソナル/役員面接 | ・ リーダーシップや困難を乗り越えた経験を具体的に語る ・ 人物面の深掘りに備え双方向の対話姿勢を意識する |
マッキンゼーの選考では、論理的思考と人物的な資質の両立が重視されます。
志望動機や経歴を的確に言語化し、ケース面接の形式に慣れることで、合格の可能性を大きく高められるでしょう。
▼ケース面接について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
マッキンゼーへの転職成功のためのポイント
マッキンゼーへの転職を成功させるためには、企業文化や評価基準に深く根ざした独自の対策が不可欠です。マッキンゼーの選考は世界的にも難易度が高いことで知られていますが、入念な準備と戦略的なアプローチを取ることで突破の可能性を高められます。
転職を成功に導くためのポイントは、以下のとおりです。
- 志望動機をマッキンゼーならではで語る
- 実績を定量的に示す
- ケース面接の徹底対策
- 英語力を磨く
- リーダーシップ経験をアピールする
マッキンゼーでは人を動かす力が重視されます。チームを牽引した事例や困難を乗り越え成果を出した経験を具体的に語れることが大切です。市場規模推計や新規事業戦略、業務改善などのテーマが頻出のため、フレームワークを使った練習に加え、結論から論理的に説明する訓練も欠かせません。
マッキンゼーの転職成功には、なぜ自分がマッキンゼーで成果を出せるのかを一貫して語れるかどうかがポイントです。事前に入念な自己分析と実践的な面接対策を行い、自分の強みを最大限に引き出す準備を整えておきましょう。
マッキンゼーが転職で採用している出身大学
マッキンゼーの採用実績校は、国内外の最難関大学が中心です。選考プロセスの難易度が極めて高いため、結果として高学歴層が中心となる傾向があります。
一方でマッキンゼーではさまざまなバックグラウンドを重視しており、特定の大学でなければ不採用になるという学歴フィルターは存在しません。主な採用実績校を以下の表にまとめました。
| 区分 | 大学・大学院の例 |
|---|---|
| 国内国立大学 | 東京大学、京都大学、一橋大学、東京工業大学、大阪大学、名古屋大学などの旧帝国大学 |
| 国内私立大学 | 慶應義塾大学、早稲田大学など |
| 海外大学・大学院 | ハーバード大学、スタンフォード大学、ペンシルベニア大学(ウォートン)、INSEAD、ロンドン・ビジネス・スクールなど |
国内では東京大学や京都大学などの最難関校、海外ではアイビーリーグを中心としたトップスクールやMBAホルダーが多く在籍しています。中途採用においてもこれらの大学を卒業した後に事業会社や官公庁、金融機関などで実績を残した人材が評価される傾向です。
マッキンゼーはコンサルタントに不可欠な高い論理的思考力や難関校にいたるまでの問題解決能力を高く評価しています。学歴に自信がない場合でも、実務での成果や希少性の高いスキルを提示できれば、十分にチャンスはあるといえるでしょう。
【MyVision編集部の見解】 一般公開されている情報だけでは、出身大学の偏差値や知名度が決め手となるかもしれません。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントを分析すると、①構造化能力の深さ、②事実に基づき仮説を構築する力、③周囲を巻き込む人間力の指標が自分のなかで正しい優先度か丁寧に判断するべきです。
判断を間違えると、転職後にマッキンゼー特有の徹底的なフィードバック文化に耐えられず、後悔してしまうケースもあります。論理は完璧な一方、クライアントの感情を動かせず苦労したといった例もあるので、なぜマッキンゼーという環境でなければならないのか、自分の中で言語化できるレベルまで落とし込めるとよいでしょう。
マッキンゼーの求人情報
マッキンゼーではビジネスアナリストなどのコンサルタント職に加え、デジタルや金融、サステナビリティといった特定領域のスペシャリストも積極的に採用しています。
専門領域のニーズが年々拡大しているため、コンサルティング経験がない人でも、自身の専門性や業界経験を活かして挑戦できるチャンスがあるのが特徴です。公式サイトで掲載されているポジションは以下が挙げられます。
| ポジション | 役割概要 |
|---|---|
| インテグレイティブコンサルタント | 戦略から実行までを一貫して担い、クライアントの変革をリードする。幅広い業界でのプロジェクトに参画 |
| ビジネスアナリスト | 若手人材を中心に採用されるポジション。調査・分析を通じて課題を構造化し、チームでの戦略立案を支援 |
| オペレーション | サプライチェーンや生産性改善など、企業のオペレーション領域に特化して成果を出す |
| デジタル(DnA) | デジタル・アナリティクスの知見を活かし、クライアントのDX推進を支援。データサイエンティストやエンジニアも含む |
| マッキンゼー・アクセラレート | 戦略提言をするだけでなく、企業が変革を成功させるために必要な組織的な変革の実行と、実行能力の構築を支援する特設チーム |
| RTS(企業変革・再生) | 財務改善や組織改革など、企業の再生・大規模変革プロジェクトに携わる |
| 金融サービス(FIG) | 金融業界(銀行・証券・保険など)に特化し、戦略や業務改革を支援する |
| プライベートエクイティ・プリンシパルインベスター(PEPI) | 投資先企業の価値向上やM&A戦略など、PEファンドや投資家向けの支援をする |
| パブリックセクター(SHaPE) | 行政機関や公共団体を対象に、政策立案や社会課題の解決を支援する |
| グローバル・エナジー・アンド・マテリアル | エネルギー・資源・素材産業に関わる企業を対象に、戦略・オペレーション改革をする |
| サステナビリティ | 脱炭素や環境対応など、持続可能性をテーマにした企業変革を推進 |
| マーケティング・アンド・セールス | 顧客戦略や営業組織改革、ブランド戦略などに特化した支援をする |
| Client Capabilities Network(CCN) | 世界中の知見を集約し、プロジェクトに必要な専門リソースやデータベースを提供 |
参考:マッキンゼー「採用情報」
マッキンゼーの求人は、デジタル・アナリティクス・オペレーション・ヘルスケアといった業界や機能に特化した多様なポジションを公開しています。
求人の詳細は時期によって変動するため、最新情報を確認しながら、自分のスキルやキャリア志向に合うポジションを見極めていきましょう。
Myvisionが選ばれる理由
マッキンゼーへの転職を成功させるには、厳しい選考プロセスを突破するための十分な準備が欠かせません。
しかし、ケース面接や英語力のアピール、志望動機の明確化など、個人だけで対策するのは難しいのが実情です。
そこで多くの候補者が、ハイクラス転職に特化したエージェントMyVisionを活用しています。具体的なメリットは以下のとおりです。
- 元コンサルタントが多数在籍し、選考突破に直結する実践的なアドバイスを受けられる
- ケース面接に特化した模擬面接やフィードバックを通じて、実践的な対策が可能
- 一般には公開されていない非公開求人や最新の採用動向を把握できる
- 入社後のキャリア形成まで見据えた長期的なサポートを提供している
MyVisionは転職支援にとどまらず、マッキンゼーで長期的に活躍するためのキャリア形成まで伴走します。
難関のマッキンゼー転職を本気で目指すなら、まずはMyVisionの無料相談を活用し、自分に合ったキャリアプランを描いてください。
まとめ
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、世界最高峰の基準を持つファームであり、その採用プロセスを突破するのは決して容易ではありません。しかし、求められる資質を正しく理解し、論理的思考力やリーダーシップを磨き上げることで、未経験からでもその門戸を叩くことは十分に可能です。
マッキンゼーへの転職成功は、単なるキャリアアップにとどまらず、プロフェッショナルとしての視座を劇的に高める大きなチャンスです。自身が顧客へ提供したい価値やキャリアビジョンを軸に据えることが欠かせません。後悔のない選択をするために、プロの視点を取り入れるのが近道です。
MyVisionでは、マッキンゼー出身者をはじめとするコンサル業界に精通したアドバイザーが、カウンセリングから書類添削、高難度のケース面接対策までを徹底的にサポートします。ぜひご利用の流れをご覧ください。
転職後のキャリア相談まで実施していますので、マッキンゼーへの挑戦を少しでも検討されている人は、まずはお気軽にお問い合わせください。
FAQ
マッキンゼー転職への理解を深めるために、よくある質問を紹介します。
マッキンゼーの転職難易度は、ほかの戦略コンサルティングファームと比較しても高いのでしょうか?
コンサル業界の中でも最難関レベルといえます。 地頭の良さだけでなく、グローバルな環境で変革を主導できるリーダーシップが厳格に評価されるため、突破には戦略的な対策が不可欠です。
マッキンゼーに受かる人の共通点や、選考で重視される資質は何ですか?
高い問題解決能力と、周囲を巻き込んで成果を出す主体的な推進力を兼ね備えている点が共通しています。 過去の経験において、直面した課題をいかに構造化し、どのようなインパクトを創出したかを論理的に語れる人物が内定に近いでしょう。



