【2026年最新】コンサルティング会社の業種別ランキング｜日系・外資系なども一覧で紹介
2026年01月29日更新
コンサルティング業界への転職を目指す際、単なる意欲だけでは難関ファームの選考を突破することはできません。とくに2026年のコンサル転職市場は、生成AIの普及や世界的な人員構成の見直しなど、業界構造そのものが大きな転換点を迎えているのがポイントです。
本記事では、変化の激しいコンサル業界の動向を踏まえ、コンサルティング会社をランキングで紹介し、内定を勝ち取るための戦略とロードマップを解説します。
そのほかにも、選考の鬼門となるケース面接への論理的なアプローチや、自身の市場価値を最大化するエージェントの活用法など、具体的な対策についても紹介します。
著者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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コンサルティングの求人情報
[EII]【福岡】オープンイノベーション担当コンサルタント(Edge Incubation & Innovation所属)※急募※
想定年収
595万円～
勤務地
福岡県福岡市
業務内容
業務内容 ●クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携(オープンイノベーション)に関する支援 ・クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチングの支援 ●アライアンス対象業種 ・金融業界から非金融業界まで幅広く 役割及び責任 <シニアコンサルタント、コンサルタント> ●特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。 ●マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。
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[FS-SOL]【Planning & Operation (P&O)】金融業務改革コンサルタント
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
最新のテクノロジーやソリューションを利活用した金融機関における業務改革、統合後の業務/組織の構想や実現に向けた方向性等を示すと共に、クライアントに寄り添いながら実際のプロジェクトを遂行して頂きます。 ・デジタル/RPAを活用した業務プロセス改革 ・グループ全体最適を見据えた組織・人材のアロケーション ・経営指標の設定と経営管理態勢全般の改革 ・顧客体験向上を主眼としたオペレーティングモデルの再構築 ・AI/データアナリティクスを活用した業務の高度化 ※コンサルティング業務(変更の範囲)当社の指定する業務 具体的な案件 ・デジタル活用による業務改革支援 ・金融新会社設立におけるオペレーションモデル検討支援 ・本部業務抜本的見直しに伴う業務改革支援 ・デジタル化を見据えたカスタマーサービスの5か年計画策定 《役割および責任》 ●シニアコンサルタント 管理職の指導のもと、以下の役割および責任が求められます。 1.定められたスコープ、成果物に基づくタスクを作業アプローチの検討を含め、確実に遂行する。 2.チームレベルのリーダーとして下位メンバーとともにタスクを推進し、担当領域に関するインチャージのリーダーとしてお客様と責任を持って相対する。 3.自身の専門性を定め、クライアントに示唆を与える。 ●マネジャー以上 ①プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理 ②コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ③新規案件受注に向けた提案活動、サービス開発活動
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[FS-SOL]【P&O PE-MB】 ビジネスイノベーション・業務改革コンサルタント
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
●業務プロセスの改善 ・金融機関のミドル・バック業務領域の業務プロセスを分析し、オペレーショナル・エクセレンスの実現に向けた提案・サポートを行う ・業務プロセスの改善に伴うミドル・バック業務領域のシステム導入に関するニーズや課題を把握し、最適なシステムの選定や導入計画の策定や、システム導入におけるプロジェクト管理やリスク管理を行う ・業務プロセスの改善の効果測定や評価を行う ●コンサルティングノウハウの蓄積と共有 ・金融機関のミドル・バック業務領域に関する業務知識やシステム知識を深める ・金融領域のコンサルティングノウハウやベストプラクティスを蓄積し、社内外に共有する ・金融機関のミドル・バック業務領域に関する最新の動向や課題についてリサーチや分析を行う 《役割および責任》 ●マネージャー以上 ・金融機関のミドル・バック業務領域に関するプロジェクトの企画や提案を行う ・クライアントとの信頼関係を築き、ニーズや課題を把握する ・プロジェクトの目的、スコープ、スケジュール、予算、リスクなどを管理する ・プロジェクトチームのリーダーやメンターとして、メンバーの育成や評価を行う ・社内外のステークホルダーとの調整やエスカレーションを行う ・金融領域のコンサルティングサービスの開発や拡大に貢献する ●コンサルタント/シニアコンサルタント ・金融機関のミドル・バック業務領域に関するプロジェクトの実行を担当し、クライアントとのコミュニケーションや調整を行う ・現状分析、要件定義、ソリューション設計、テスト、移行などの各フェーズで作業を進める ・プロジェクトチームのメンバーとして協力しながら、自身の担当範囲を遂行する ・ドキュメントの作成やレビュー、品質管理などの業務を行う ・自らの専門性を高めるために、最新の技術や業界動向について学習する
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[FS-SOL]【PMO-PMI & Global】金融業界向けPMI・PMOコンサルタント(P&G)
想定年収
595万円～
勤務地
東京都千代田区
業務内容
業務内容 P&Gチームの業務の中で、主にPMOやPMI関連の案件で活躍いただける人材を本ポジションでは募集します。 金融機関における下記のサービスの遂行・管理をご担当いただきます。 ・PMO（Project Management Office）関連プロジェクト ・PMI（Post Merger Integration）関連プロジェクト ・プロジェクトリスクマネジメント支援 【具体的な案件】 ・大手銀行・証券会社・保険会社・ネット銀行における大規模IT・システム開発等に関するPMO支援 ・保険会社・地方銀行における企業買収・統合時のPMIーPMO、および、PMI関連支援 ・大手銀行における勘定系システム等の大規模システム更改大手銀行・証券会社・保険会社におけるリスクマネジメントPMO支援 ・大手銀行・証券会社・保険会社における大規模システムプロジェクトの第三者評価支援 《役割および責任》 ●マネージャー以上 ・クライアントにおけるニーズや課題の把握、新規・継続提案活動、および、当該活動に関する他組織/チームとの連携 ・クライアントのマネジメント層とのコミュニケーション、期待値管理、長期的な信頼関係構築 ・プロジェクトにおける目的、スコープ、スケジュール、要員、予算、成果物等のプロジェクト管理 ・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・各種会議のファシリテーション（日本語・英語共に） ・経営マネジメント層等のステークホルダーとの合意形成 ・自身の専門分野におけるThought Leadershipの発揮、社内外への情報発信 ・サービスアセット／オファリングの整備ならびにソリューション開発のリード ・クロスファンクション、クロスボーダーのネットワーク活用による社内外人脈構築 ・ビジネスアナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタントの指導・育成 ●コンサルタント／シニアコンサルタント 管理者指導の下、以下の作業を実施していただきます。 ・プロジェクトスケジュールの策定、および、アップデート ・課題・リスクの抽出、および、抽出課題に対する解決策の検討、課題の解決状況のトラッキング ・顧客担当者とコミュニケーションしながら、プロジェクト進捗状況のモニタリング及びステークホルダーに向けたレポーティング資料の作成 ・プロジェクトチームのメンバーとして協力しながら、自身の担当範囲を遂行する ・自らの専門性を高めるために、最新の技術や業界動向について自主的に習得する
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[P&C]【大阪採用】People&Change-人事系テクノロジーコンサルタント
想定年収
595～1,040万円
勤務地
大阪市
業務内容
先の読みづらい事業環境下、多くの企業で事業改革が推進され、人材マネジメントも高度化・多様化しています。 人事部門が限られたリソースでこれら課題に向き合うには、人事自身がDigitalとDataの活用を梃に足元の業務を効率化し、役割を高度化していくほかありません。 このような背景からP&Cの人事系テクノロジーコンサルタントは、AIを含むデジタルツールや人事情報システム、データアナリティクス等を用いて、クライアント人事部門の高度化や効率化、サービスデリバリーモデルの変革、データ起点での意思決定モデルの開発、高度なタレントマネジメントの実装を支援します。 ●具体的には、クライアントに伴走して次のようなプロジェクトを推進します ・ 人事部門機能改革(ミッション/役割/組織体制設計、アクションプラン作成、定着) ・ HRシステム構想(システム全体像構想、RFP作成、システム選定) ・ HRシステム要件定義、新業務設計、プロジェクト管理 ・ HRシステム稼働支援、定着に向けたチェンジマネジメント ・ HRサービスデリバリーモデル構想、導入(シェアードサービスセンター構築/改革、アウトソーシング活用、セルフサービスツール、Digital ツール適用) ・ 人的資本情報関連ダッシュボード構想、導入 【具体的な案件】 ・ 人材マネジメント高度化を実現する人事システム構想策定 ・ 人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定 ・ HRサービスデリバリーモデル、オペレーションアセスメント ・ 人事業務改革(BPR)、シェアードサービスセンター設立構想 ・ BIシステム、AIツールを使ったPoC 等 <直近の案件例> ・ グローバルタレントマネジメント構想策定とシステム導入支援(製造) ・ 人事システム構想策定(大手メディア) ・ シェアードサービスセンター設立アセスメント(大手メディア) ・ AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援(金融) ※コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の役割を担っていただきます。 ・ 人事業務とシステムの分析および課題に対する解決策の検討 ・ 適用ソリューションの選定、プロジェクト実行計画の策定 ・ 各種レポーティング <マネージャー以上> ・ プロジェクトスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・ コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・ 新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動
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コンサル業界の現状と動向
ここでは、コンサル業界の現状と動向について徹底解説します。
コンサル業界の現状
世界のコンサルティング市場は、生成AIの台頭や経済変動といった大きな転換期を迎えています。
成長が続く一方で、各ファームは従来の人員拡大型モデルを見直し、組織構造や人材戦略の再構築を迫られているのが現状です。
こうした変化は、外資系主要ファームで相次ぐレイオフや、生成AIを前提とした働き方の浸透に端的に表れています。
【MyVision編集部の見解】 テレビやニュースなどでは「AIによる人員削減」ばかりが強調されますが、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、「AIを使いこなす人材への急激なニーズの増加」です。
AIの発展により、資料作成だけをおこなう作業者としてのコンサルタント枠は減っています。しかし、AIが出したアウトプットを検証し、クライアントの文脈に合わせて示唆を出す指揮官としての役割は、以前にも増して不足しているのが事実です。
そのため、「AIに仕事を奪われる」と悲観するのではなく、「AIという優秀なツールを持てる」と捉えられる人にとっては、コンサル業界でも成果を出しやすい環境に変化しています。
外資系主要ファームでのレイオフ
生成AIの台頭やコロナ特需の反動を受け、著名なコンサルティングファームが世界規模での大幅なレイオフに踏み切っています。
アクセンチュアは、2025年9月25日に約1,300億円（8億6500万ドル）規模のリストラ計画を発表（※1）しました。
この計画は「事業最適化プログラム」と呼ばれ、生成AI導入にともなう業務効率化が進むなかで、スキルの再教育が現実的ではないと判断された人員を中心に削減を進めるものです。
同社の従業員数は、2025年6月時点からわずか3ヶ月ですでに1万人以上減少しており、AI時代を見据えた組織構造への転換を急いでいます。
一方、マッキンゼーも2025年5月に、世界全体の従業員数の10％以上に相当する約5,000人の削減をおこなっていたことが明らかになりました（※2）。2023年末時点で約4万5000人だった従業員数は、18ヶ月間で約4万人まで縮小しています。
パンデミック期の需要急増に合わせて人員を約1.5倍に拡大していましたが、市場の減速や法的な和解金による財務圧迫を受け、大規模な調整を余儀なくされました。
コンサルティング業界が「人を増やせば売上が伸びる」という労働集約モデルから、「生成AI活用による少数精鋭の高付加価値化」へと収益構造を転換させたことを象徴しています。未経験者が大量採用されるフェーズは終わり、生成AIの使用を前提とした高い専門性が問われる局面に入ったといえるでしょう。
※参考1：日本経済新聞 ※参考2：Business Matters
生成AIの登場による人的リソースの現状
大手ファームが人員削減を進める一方で、現場に残るプロフェッショナルには生成AIの活用が必須化しています。
実際に、会計・コンサルティング・金融・法務の専門家の72％が職場で生成AIを使用（※）。前年の48％から大幅に増加しており、生成AI導入が業界の標準になりつつあることを示しています。
背景には、生成AIが単なる作業効率化だけでなく、プロフェッショナルの「思考」を支援するレベルに達していることがあります。使用者の82％が「AIが生成した成果物の品質は、自分自身の仕事と同等以上である」と評価しました。
特筆すべきは、生成AIによる効率化が単なる「人件費削減」や「需要の減少」に留まらない点です。
コンサル業界でも、人間がおこなっていたルーチンワークは生成AIに任せ、より付加価値の高いクライアントワークや事業成長に人的リソースを集中させる体制が構築されはじめています。
▼コンサルとAIについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
コンサル業界の今後の市場動向
コンサル業界は生成AI・量子技術の実装と企業のグローバル化を原動力に、今後5年間で拡大し続ける見通しです。
市場規模は2025年の約1兆600億ドルから、2029年には約1兆2646億ドル（CAGR 5.7%）まで成長すると予測されています。
この成長を決定づけるのは、これまでの「人による分析」から「生成AIと自動化によるデータ主導」への構造転換です。とくにサプライチェーン最適化や膨大なデータ解析において、生成AI活用を前提としたコンサルティングニーズが爆発的に高まっています。
また、企業の多国籍化に伴うM&Aや金融アドバイザリーの需要も、市場の底堅い成長を支える主要因となるでしょう。
外資戦略系コンサルティング会社のランキング
外資系戦略コンサルティングファームへの転職活動において、候補として名前が挙がりやすい代表的な大手企業として以下を紹介します。
- マッキンゼー
- ボストンコンサルティング
- ベイン
- ATカーニー
- ローランドベルガー
詳しくみていきましょう。
マッキンゼー
日本では、大前研一氏をはじめとする多くの著名なビジネスパーソンを輩出してきた企業としても知られています。
マッキンゼー日本支社は1971年に設立されました。同社の前身であるカーニー・アンド・マッキンゼーは1926年に分裂し、ジェームズ・マッキンゼーがニューヨークオフィスを率いて設立。
1933年にはマービン・バウアー氏が参画し、その後、長期にわたりマッキンゼーの成長を牽引しました。
1970年代にはヨーロッパ、カナダ、オーストラリアにオフィスを開設し、グローバル展開を進め、2000年までに世界20数ヶ国にオフィスを持ち、5,000名を超えるコンサルタントを擁するまでに成長しました。
※参考：マッキンゼー・アンド・カンパニー公式サイトより
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ボストンコンサルティング
ボストンコンサルティングは、世界約90ヶ所に16,000人のネットワークを築いています。
日本オフィスは1966年に世界で2番目の拠点として設立されました。グローバルでは1963年にブルース・ヘンダーソンによってボストンで設立されました。
クライアントとの関係においては、「クライアントファースト」の精神を徹底し、長期的な信頼関係を構築することを重視しています。
既存のフレームワークに頼るのではなく、クライアントの個別の状況や課題を深く理解した上で、最適なソリューションをオーダーメイドで提供します。
戦略策定にとどまらず、実行段階まで深く関与し、クライアント企業内の変革を推進し、成果を出すまで伴走する姿勢も、BCG Japanの大きな特徴です。
※参考：ボストンコンサルティング公式サイトより
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ベイン・アンド・カンパニー
ベイン・アンド・カンパニーは、ボストンに本社を構え、世界60都市以上にオフィスを持つグローバルなコンサルティングファームであり、日本オフィスはそのひとつとして40年以上にわたり日本企業の経営課題解決を支援してきました。
事業内容としては、企業戦略、M&AやPMI（合併後の統合プロセス）、組織・オペレーション改革、デジタルトランスフォーメーション（DX）、サステナビリティなど、幅広い業界とテーマに対応した経営戦略コンサルティングを提供しています。
そのため、戦略の立案だけでなく、実行段階まで深く関与し、クライアントとともに課題解決に取り組みます。具体的な数値目標を設定し、その達成に向けて徹底的にコミットする姿勢が特徴です。
この「結果」へのこだわりは、ベイン・アンド・カンパニーの企業文化として深く根付いており、クライアントからの信頼を得ている要因のひとつです。
※参考：ベイン・アンド・カンパニー公式サイトより
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ATカーニー
ATカーニーは、1926年にアンドリュー・トーマス・カーニーによって設立された、アメリカ合衆国シカゴに本拠を置く世界有数のグローバル経営コンサルティングファームです。
世界40ヶ国以上に拠点を持ち、約4,200人の従業員を擁しています。日本法人は1972年に設立され、東京都港区にオフィスを構えています。
ATカーニーは、戦略コンサルティング、デジタルトランスフォーメーション、オペレーション、M&Aなど、多岐にわたるサービスを提供しているのが特徴です。
その特徴として、クライアントと密接に連携し、現場に入り込んで課題解決を支援する「ハンズオン・アプローチ」を重視している点が挙げられます。机上の空論ではなく、実行可能な戦略を立案し、成果を出すことに強くコミットしています。
また、自動車、消費財、金融、ヘルスケア、通信、エネルギーなど、幅広い業界に特化した専門チームを有しており、各業界の深い知識と経験に基づいたコンサルティングを提供していることも特徴です。
さらに、世界中に広がるオフィスネットワークを活用し、グローバルな視点での課題解決を支援しており、クロスボーダーM&Aや海外進出支援など、グローバルビジネスに関するコンサルティングにも強みを発揮しています。
※参考：ATカーニー公式サイトより
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ローランドベルガー
ローランド・ベルガーは、ドイツ・ミュンヘンに本社を置く世界有数の経営戦略コンサルティングファームであり、日本法人は1991年に設立されました。正式名称は株式会社ローランド・ベルガーで、東京都港区赤坂のアーク森ビルにオフィスを構えています。
代表取締役社長は大橋譲氏です。ローランド・ベルガーは、経営戦略コンサルティングを主要な事業としており、世界50ヶ所以上にオフィスを展開するグローバルネットワークを有しています。
特徴としては、まず欧州系最大のコンサルティングファームであることです。ドイツを代表する存在であり、欧州を基盤にグローバルに事業を展開しています。
創業者ローランド・ベルガーの企業家精神を強く受け継いでおり、クライアント企業の変革を支援することに重点を置いている点も特徴です。
戦略、オペレーション、デジタルトランスフォーメーションなど、多岐にわたる分野で専門知識を持つコンサルタントを擁し、包括的なサービスを提供しています。
日本法人は30年以上の歴史を持ち、日本の産業界の特性や課題に対する深い理解を有していることも強みです。自動車、製造業、金融、消費財など、幅広い業界の企業に対し、豊富な実績に基づいたコンサルティングを提供しています。
近年では、サステナビリティに関するコンサルティングにも注力しており、企業のESG経営を支援する取り組みを強化しています。
※参考：ローランド・ベルガー公式サイトより
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日系戦略コンサルティング会社のランキング
日系戦略コンサルティングファームへの転職活動において、候補として名前が挙がりやすい代表的な企業として以下を紹介します。
- 株式会社経営共創基盤
- ドリームインキュベータ
- 株式会社コーポレイトディレクション（CDI）
- P&Eディレクションズ
- フィールドマネジメント
公開情報をもとに各社の特徴や強みを整理しています。各社とも、単なる戦略策定にとどまらず実行・成果創出まで深く関与するスタイルを共通の特徴として持っていますので、自身の志向に合ったファームを見極めるための比較材料として参考にしてください。
経営共創基盤
株式会社経営共創基盤（IGPI）は、2007年に設立された日本の経営コンサルティング会社で、「マネジメント・キャピタリズム」を掲げ、企業や事業の変革・再生をハンズオン（常駐型）で支援することを特徴としています。
単なる戦略策定にとどまらず、実行、成果創出まで深く関与する点が大きな強みです。
IGPIのコンサルティングは、クライアント企業に常駐し、経営チームの一員として課題解決に取り組むハンズオン型を特徴としています。戦略策定から実行、成果創出まで一貫して支援することで、実効性の高いコンサルティングを提供しているのが特徴です。
また、コンサルティングで培った知見・ノウハウを活かし、共同出資による事業投資もおこなっており、投資先企業の価値向上もハンズオンで支援しています。
IGPIには、戦略、M&A、財務、事業再生、テクノロジーなど、多様な専門性を持つプロフェッショナルが在籍しており、幅広い業界・業種の企業に対し、多角的な視点から支援を提供できる体制を整えています。
さらに、シンガポール、ベトナム、オーストラリアなど海外にも拠点を持ち、グローバルに事業展開する企業をサポート。近年は、データサイエンス、デジタル技術活用に強みを持つグループ企業との連携を通じ、テクノロジーを活用した事業変革支援にも力を入れています。
主なサービス内容は、経営戦略策定・実行支援、M&Aアドバイザリー、PMI（M&A後の統合プロセス）支援、事業再生・ターンアラウンド、デジタルトランスフォーメーション（DX）支援、新規事業開発支援、事業投資、共同投資など幅広いのも特徴です。
IGPIは、地域経済活性化支援機構（REVIC）の設立にも関与するなど、地域経済の活性化にも貢献してきました。
※参考：経営共創基盤公式サイトより
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ドリームインキュベータ
ドリームインキュベータ（DI）は、2000年に設立された日本のコンサルティング会社です。東京都千代田区に本社を置き、代表取締役社長は三宅孝之氏です。
DIは、一般的な戦略コンサルティングに加え、「ビジネスプロデュース（産業プロデュース）」と「インキュベーション（ベンチャー投資・育成）」を特徴とする事業を展開しています。
ビジネスプロデュースとは、DIが掲げる独自の概念で、単なる戦略立案にとどまらず、複数の業界を横断的に連携させ、新たな事業や産業を創出することを目指すアプローチです。
大企業のリソースとベンチャー企業の革新性を組み合わせ、社会的に大きなインパクトを与える事業の創出に力を入れています。
戦略コンサルティングにおいては、大企業を対象に、経営戦略、事業戦略、M&A戦略、新規事業開発など、幅広いコンサルティングサービスを提供するのが特徴です。長期的な視点での成長戦略策定や、業界の垣根を越えた事業機会の発掘を得意としています。
インキュベーション事業では、有望なベンチャー企業に対し、資金提供だけでなく、経営ノウハウの提供や事業提携の支援など、総合的な成長支援をおこないます。
※参考：ドリームインキュベータ公式サイトより
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株式会社コーポレイトディレクション（CDI）
株式会社コーポレイトディレクション（CDI）は、1986年設立の日本の経営コンサルティング会社です。代表取締役は小川達大氏で、本社は東京都品川区にあります。
CDIの主な事業内容は経営コンサルティングであり、全社戦略、事業戦略、M&A戦略、グローバル戦略など、多岐にわたる戦略策定を支援しています。
CDIの大きな特徴は、戦略策定にとどまらず、その実行支援まで手掛ける点です。
組織改革、業務改革、IT導入など、戦略を実行に移す段階での具体的なサポートも提供しており、クライアント企業の状況によっては、ハンズオン型（常駐型）のコンサルティングをおこなうことも珍しくありません。
また、CDIは製造業、金融、流通・小売、サービス業、情報通信、エネルギーなど、非常に幅広い業界の企業に対してコンサルティングサービスを提供しています。各業界の特性や最新動向を深く理解した上で、専門性の高いコンサルティングを提供できることが強みです。
CDIのコンサルタントは、戦略系コンサルティングファーム出身者や、事業会社で経営企画や事業開発の経験を積んだプロフェッショナルが中心です。
少数精鋭のチームを編成し、クライアント企業と密接に連携しながらプロジェクトを推進していくスタイルを取っています。
さらに、企業再生支援として、経営不振に陥っている、またはその可能性のある企業に対し、事業再生計画の立案から実行まで支援できることも強みです。グローバル展開支援においては、海外進出支援、クロスボーダーM&A支援などをおこないます。
※参考：コーポレイトディレクション公式サイトより
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P&Eディレクションズ
P&Eディレクションズは、1998年設立の日本のコンサルティング会社で、本社は東京都中央区にあります。代表取締役は島田直樹氏です。
事業内容は多岐にわたりますが、とくに事業再生、事業変革、M&Aアドバイザリー支援が得意です。そのほか、経営戦略、新規事業開発、組織改革、DX推進などのコンサルティングサービスも提供しています。
同社の特徴は、クライアント企業に深く入り込み、経営陣や従業員とともに課題解決に取り組む「ハンズオン型」のコンサルティングスタイルです。
経営危機に陥った企業や事業構造の転換を迫られている企業の支援に豊富な実績があり、事業再生の一環としてのM&Aだけでなく、成長戦略としてのM&Aも支援します。
少数精鋭のプロフェッショナル集団であり、各コンサルタントが高い専門性と経験を有している点も特徴です。
また、金融機関、投資ファンド、弁護士、会計士など、幅広いネットワークを駆使し、案件に応じて最適なチームを組成して対応しています。
※参考：P&Eディレクションズ公式サイトより
フィールドマネジメント
FIELD MANAGEMENT STRATEGY（フィールドマネージメントストラテジー）は、2005年に設立された日本のコンサルティング会社で、旧称は株式会社フィールドマネージメントです。現在は株式会社FIELD MANAGEMENT STRATEGYに社名変更しています。
代表取締役社長は並木裕太氏で、本社は東京都渋谷区神宮前です。事業内容は、ストラテジーコンサルティング、プロジェクトマネジメント、クリエイティブ＆テクノロジーと多岐にわたります。
同社の特徴は、少数精鋭のチーム編成により、クライアントの課題解決に深く関与する点です。
製造業、流通・小売業、サービス業、エンターテインメント、スポーツなど、幅広い業界のクライアントに対し、戦略立案からその実行、実現までを一貫してサポートする実践的なコンサルティングを提供しています。
また、FIELD MANAGEMENT JAPAN（旧：フィールドマネージメント）やxpd（エックスピーディー）といったグループ企業との連携を通じて、多様なソリューションを提供できる点も強みです。
さらに、2018年にはスポーツビジネスに特化した子会社FIELD MANAGEMENT STRATEGY Kansaiを設立し、スポーツチームやアスリートの支援、イベント企画・運営など、スポーツ分野での事業展開も進めています。
※参考：FIELD MANAGEMENT STRATEGY公式サイトより
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総合系コンサルティング会社のランキング
総合系コンサルティングファームへの転職活動において、候補として名前が挙がりやすい代表的な大手企業として以下を紹介します。
- デロイトトーマツ
- PwC
- 株式会社KPMG FAS
- EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
- アクセンチュア
各社とも世界最大級のグローバルネットワークを活かし、戦略、M&A、テクノロジー、組織人事など、幅広い分野で専門性の高いサービスを提供しています。クライアント企業の経営課題を包括的にサポートする体制が整っていますので、各社の強みや特徴を比較検討する際の参考にしてください。
デロイトトーマツ
合同会社デロイト トーマツは、2009年4月1日に事業を開始した経営コンサルティングファームです（前身法人の設立は1993年）。
東京都千代田区丸の内に本社を置き、佐瀬真人氏が代表執行役社長を務めています。
同社は、世界最大級のプロフェッショナルサービスファームであるデロイトのメンバーファームであり、その強固なグローバルネットワークを最大限に活用できる点が大きな特徴です。
デロイトは世界150ヶ国以上に拠点を持ち、約457,000人ものプロフェッショナルを擁しています。
提供するサービスは、戦略、オペレーション、テクノロジー、組織・人事など多岐にわたるのも特徴です。
具体的には、Strategy, Analytics and M&A、Customer & Marketing、Core Business Operations、Human Capital、Enterprise Technology & Performanceといったサービスラインを通じて、クライアント企業の経営課題を包括的にサポートしています。
さらに、金融、政府・公共サービス、ライフサイエンス・ヘルスケア、製造、テクノロジー・メディア・通信、資源・エネルギー、商社、消費財・産業製品など、幅広いインダストリーに対応できる専門性も強みです。
それぞれの業界に特化したチームが、深い知識と経験を基に最適なソリューションを提供します。
※参考：合同会社デロイト トーマツ公式サイトより
▼デロイト トーマツについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
PwC
PwCコンサルティング合同会社は、2016年に設立された総合コンサルティングファームです。代表執行役CEOは安井正樹氏で、東京都千代田区大手町に本社を構えています。
同社は、経営戦略、M&A、業務、人事・組織、テクノロジー、リスク＆コンプライアンスなど、多岐にわたる分野でコンサルティングサービスを提供しているのが特徴です。
PwCコンサルティングの最大の特徴は、その総合力にあります。戦略策定から実行支援まで、クライアントの経営課題を包括的にサポートできる体制を整えています。
これは、特定分野に特化したコンサルティング会社にはない強みです。また、世界151ヶ国以上に広がるPwCグローバルネットワークの一員であることも大きな特徴です。
このネットワークを活かし、グローバルな視点と各国の専門知識を組み合わせたサービスを提供することで、クロスボーダー案件や海外進出支援など、国際的なビジネス展開を強力にサポートしています。
さらに、PwCコンサルティングには、戦略、M&A、業務改革、人事、テクノロジー、リスク管理といった、さまざまな分野の専門家が多数在籍しています。
この多様な専門性により、クライアントのあらゆるニーズに対応し、最適なソリューションを提供することが可能です。
とくに力を入れているのが、デジタルトランスフォーメーション（DX）支援です。生成AI、クラウド、データ分析などの専門チームを擁し、最新テクノロジーを活用したコンサルティングを通じて、クライアントのデジタル化を推進しています。
※参考：PwC公式サイトより
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株式会社KPMG FAS
KPMG FAS（株式会社KPMG FAS）は、KPMGジャパンのメンバーファームとして、ファイナンシャルアドバイザリーサービスを専門に提供する企業です。
2001年7月に設立され、東京都千代田区大手町に拠点を置いています。代表取締役社長は知野雅彦氏です。
KPMG FASは、M&Aアドバイザリー、企業再生・再編支援、フォレンジック業務を中心に、そのほか経営戦略にかかわるアドバイザリーサービスを提供しています。
KPMG FASの大きな特徴は、KPMGインターナショナルのグローバルネットワークに属するKPMGジャパンの一員であることです。これにより、国際的な案件にも強みを発揮します。
また、M&A、企業再生、フォレンジックといった、高度な専門性と経験が求められる分野に特化している点も特徴です。
さらに、KPMGジャパン内の監査法人や税理士法人など、ほかのメンバーファームとの連携を通じて、クライアントの多様なニーズに対してワンストップでサービスを提供できる体制を整えています。
幅広い業界に対応しており、これまでの豊富な実績と知見に基づいたアドバイスを提供していることも強みです。
KPMG FASには、公認会計士、税理士、金融機関出身者など、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが在籍し、専門性の高いサービスを支えています。
具体的なサービスとしては、M&Aにおけるフィナンシャルアドバイザリー、トランザクションサービス、バリュエーション、ポストM&A、キャピタルアドバイザリーなどがあります。
企業再生・再編支援では、事業再生計画の策定支援、事業再構築支援、私的整理や法的整理の支援も担当。フォレンジック分野では、不正調査、不正リスクマネジメント、係争サポートなどを手掛けています。
※参考：KPMG FAS公式サイトより
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EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービスファームであるEYのメンバーファームとして、2020年10月1日にEY Japanの組織再編によって設立されました。
代表取締役社長は近藤聡氏で、東京都千代田区の東京ミッドタウン日比谷に本社を置いています。
同社は、ストラテジーコンサルティング、ビジネスコンサルティング、テクノロジーコンサルティング、リスクコンサルティング、そしてピープル・アドバイザリー・サービスといった幅広い分野で事業を展開しています。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの大きな特徴は、EYの持つグローバルネットワークを最大限に活用している点です。
これにより、世界中の最新の知見や成功事例を日本のクライアント企業に提供できています。
また、経営戦略の策定から、業務プロセスの改革、最先端テクノロジーの導入支援、リスク管理体制の構築、さらには組織・人事戦略に至るまで、企業の経営課題を総合的にサポートするコンサルティングサービスを提供していることも強みです。
同社には、多様な業界や専門分野に精通したコンサルタントが多数在籍しており、クライアントの抱える個別の課題に応じて最適な専門家チームを編成し、解決策を提案します。
とくに、生成AI、データ分析、クラウドといった最新のデジタル技術を活用したコンサルティングには定評があり、企業のデジタルトランスフォーメーションを強力に推進できるのが強みです。
さらに、企業変革を短期的な視点ではなく、長期的な視点からサポートし、持続可能な成長の実現を目指している点も特徴として挙げられます。
金融、製造、通信、エネルギーなど、特定の業界に特化した専門チームを擁し、各業界の深い知識に基づいたコンサルティングを提供していることも、同社の強みでしょう。
※参考：EYストラテジー・アンド・コンサルティング公式サイトより
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アクセンチュア
アクセンチュア株式会社は、世界120ヶ国以上のお客様にサービスを提供し、約79万1,000人の社員を擁する世界最大級のプロフェッショナルサービス企業、アクセンチュア・ピーエルシーの日本法人です。
1995年12月に設立され、日本での営業開始は1962年に遡ります。東京都港区赤坂に本社を構え、代表取締役社長は濱岡大氏です。
同社の最大の特徴は、2025年9月1日より導入された新たな成長モデル「リインベンション サービス」にあります。
これは、従来「ストラテジー」「コンサルティング」「ソング」「テクノロジー」「オペレーションズ」として展開していた各領域を単一のビジネスユニットに統合したものです。業界特有の知見と、生成AIやデータ活用を組み合わせた包括的なサービスを、より迅速に提供する体制を確立しました。
クライアントの「再創造（リインベンション）」を支援するパートナーとして、戦略立案から実行、成果創出までを支援し、特にAI時代における企業の変革をリードする存在として知られています。
※参考：アクセンチュア公式サイトより
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IT系コンサルティング会社のランキング
IT系コンサルティングファームへの転職活動において、候補として名前が挙がりやすい代表的な企業として以下を紹介します。
- ガートナー
- スカイライトコンサルティング
- シグマクシス
- フューチャーアーキテクト
- シンプレクス
世界的なITリサーチ＆アドバイザリ企業であるガートナーや、伴走型支援を重視するスカイライト、金融領域に特化した強みを持つシンプレクスなど、各社が独自の立ち位置を確立しています。設立背景や事業内容も大きく異なるので、比較検討の参考にしてください。
ガートナー
ガートナージャパン株式会社は、米国Gartner, Inc.の日本法人として1995年に設立されました。東京都港区虎ノ門に本社を置き、日本法人代表取締役社長は日高信彦氏です。
事業内容は、IT分野を中心としたリサーチ＆アドバイザリ・サービス、コンサルティング、イベントの企画・運営です。
ガートナーは、世界最大級のITリサーチ＆アドバイザリ企業であり、グローバルで100以上の拠点を持ち、15,000社以上のクライアント企業を抱えています。
IT分野における市場調査、分析、コンサルティングにおいて、世界的に高い評価と信頼を得ています。特定のベンダーや製品に偏らない中立的かつ客観的な視点からの情報提供が強みです。
独自の調査手法と豊富なデータに基づいた、信頼性の高い分析レポートやアドバイスを提供している点が挙げられます。
また、IT戦略、デジタル・トランスフォーメーション、セキュリティ、サプライチェーン、マーケティングなど、幅広い分野をカバーし、企業の経営層、IT部門、マーケティング部門など、さまざまな部門の意思決定をサポートしています。
※参考：ガートナージャパン公式サイトより
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スカイライトコンサルティング
スカイライトコンサルティング株式会社は、2013年設立、東京都港区に本社を置くコンサルティング会社です。代表取締役は羽物俊樹氏です。
同社は、ビジネスコンサルティングを主軸に事業を展開しており、戦略策定、新規事業開発、デジタルトランスフォーメーション（DX）、業務改革、組織変革など、幅広い領域でクライアントを支援しています。
スカイライトコンサルティングの特徴として、まず、多様な専門性を持つコンサルタントの存在が挙げられます。
戦略、IT、人事など、各分野のプロフェッショナルが在籍し、外資系コンサルティングファーム出身者も多く、グローバルな視点での課題解決が可能です。バイリンガルコンサルタントも在籍しており、クロスボーダー案件にも対応しています。
また、同社は「伴走型」コンサルティングを重視しています。これは、クライアントの課題に対し、戦略策定から実行、定着までを一貫してサポートするスタイルです。
一方的な提案ではなく、クライアントとともに考え、実行することを大切にしており、プロジェクト終了後も継続的な関係を築き、クライアントの成長を支援しています。
※参考：スカイライトコンサルティング公式サイトより
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シグマクシス
株式会社シグマクシス・ホールディングスは、2008年に設立され、2021年に持株会社体制へ移行した企業です。事業会社として株式会社シグマクシスがあります。
本社は東京都港区虎ノ門に所在し、代表取締役会長は富村隆一氏、代表取締役社長は太田寛氏です。
主な事業内容は、コンサルティング事業と投資事業のふたつです。
コンサルティング事業では、デジタル戦略策定、新規事業開発、業務改革、プロジェクトマネジメントなど、幅広い分野のサービスを提供しています。投資事業では、スタートアップ企業への投資や共同事業開発などをおこないます。
シグマクシスの特徴は、「XaaS（Cross as a Service）」と呼ばれる独自のビジネスモデルです。クライアント、パートナー企業、そしてシグマクシスグループが一体となって価値を共創することを目指します。
また、デジタル技術を活用したコンサルティングに強みを持ち、クライアントと伴走しながら戦略策定から実行まで一貫して支援する「シェルパ型コンサルティング」も特徴です。
戦略、デジタル、プロジェクトマネジメントなど、多様な専門性を持つコンサルタントが在籍しており、ベンチャー企業への投資や協業を通じて新規事業創出にも積極的に取り組んでいます。
※参考：シグマクシス・ホールディングス公式サイトより
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フューチャーアーキテクト
フューチャーアーキテクトは、フューチャー株式会社の100%子会社であり、ITコンサルティングとシステムインテグレーションを主軸に事業を展開している企業です。
1989年にフューチャーシステムコンサルティング株式会社として設立され、2016年に現在の社名へと変更されました。東京都品川区に本社を構え、代表取締役社長は谷口友彦氏です。
フューチャーアーキテクトの大きな特徴は、ITコンサルティングとシステムインテグレーションを融合させている点にあります。
経営戦略とIT戦略を一体のものとして捉えたコンサルティングを提供し、戦略の立案からシステムの設計、開発、そして運用に至るまで、一貫したサービスを提供しています。
対象とする業種は幅広く、流通、物流、金融、製造、通信、公共など、多岐にわたるクライアントのニーズに応え、それぞれの業界の特性に最適化されたソリューションを提供していることも特徴です。
また、生成AI、クラウド、IoTといった先進技術を積極的に取り入れ、デジタルトランスフォーメーション（DX）の支援に力を入れていることも特筆すべき点でしょう。
親会社であるフューチャー株式会社をはじめとするグループ企業との連携も密であり、グループ全体のシナジーを最大限に活かしたサービス提供を可能にしています。
開発においては、アジャイル開発やDevOpsといった手法を取り入れ、変化に強いシステムを構築し、顧客との共創を重視する開発スタイルを特徴としています。
※参考：フューチャーアーキテクト公式サイトより
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シンプレクス
シンプレクス株式会社は、ビジネスコンサルティングとITソリューション提供を主な事業とする日本の企業で、1997年9月に設立されました。本社は東京都港区虎ノ門にあり、代表取締役社長は金子英樹氏が務めています。
同社は金融フロント領域での支援が強みです。
証券取引、FX、暗号資産といった分野で、大手金融機関を主要顧客とし、収益管理やリスク管理などの基幹システム開発、運用において豊富な実績を有しています。近年では、金融機関のデジタルトランスフォーメーション（DX）支援にも力を入れています。
シンプレクスの強みは、戦略立案などのコンサルティングから、実際のシステム開発、導入、運用保守までを一気通貫で提供できる点です。コンサルタントとエンジニアが緊密に連携し、顧客の課題解決に最適なソリューションを提供します。
さらに、独自開発のソフトウェア・プロダクトも保有しており、これらをコンサルティングサービスと組み合わせることで、付加価値の高いサービスを実現しています。
※参考：シンプレクス公式サイトより
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コンサルティング会社の特徴
コンサルティング業界は高収入で知られていますが、厳しい側面もあります。
年収が高い
厚生労働省によると、経営コンサルタントの平均年収は903.2万円となっており（※1）、日本の平均給与の478万円と比較すると非常に高い傾向にあります（※2）。
高水準な年収の背景には、経営戦略やM&A、業務改革といった企業の重要課題に対し、高度な専門性を発揮して解決策を提案することが求められるためです。
また、給与体系は固定給に加え、成果に応じた「実績給」が加算される形式が一般的です。個人の実力がダイレクトに報酬へ反映されるため、成果を出せば出すほど年収が大きく伸びる可能性があるのも特徴でしょう。
※1 参考：job tag ※2 参考：令和６年分 民間給与実態統計調査
ハードワークが求められる
コンサルティング業界でよく見られる長時間労働には、いくつかの要因が考えられます。そのひとつが、クライアントからの期待と要求が一貫して高いことです。
クライアントは通常、重要なビジネス上の課題に対処するためにコンサルタントを雇い、合意された納期内に洞察に満ちた影響力のあるソリューションを提供することを期待しています。
このクライアントの期待に応え、それを超えるというプレッシャーが、コンサルタントの重い仕事量につながることも珍しくありません。
さらに、コンサルティング業界は、継続的な学習と専門能力開発が当たり前とされます。そのため、コンサルタントは、最新の業界トレンド、ビジネス戦略、技術革新に常に精通していることが求められることが多いです。
新しい知識とスキルを常に習得する必要性から、コンサルタントは通常のプロジェクトワーク以外の時間も学習と自己啓発に費やす必要があり、全体的な仕事量が増加しています。
時間に対する意識が高い
コンサルティング業界において、納期の遵守は絶対条件です。クライアントはコンサルタントの時間と成果に対して高額な対価を支払っているため、約束された期日に成果物を出すことは、ビジネスの信頼関係そのものです。
そのため、単に時間をかければ良いというわけではなく、限られた時間内で最大限の付加価値を生み出す生産性の高さと、徹底したタイムマネジメントが常に求められます。
未経験からコンサルティング会社に転職するためのコツ
未経験からコンサルティング業界への転職は、高い専門性が求められるため狭き門ですが、戦略的な対策を講じることで十分に可能です。
ここでは、採用担当者に響くスキルのアピール方法や、コンサル特有の難関であるケース面接の対策など、内定を勝ち取るために押さえておくべき重要なポイントを解説します。
コンサルタントに求められるスキルをアピールする
コンサルタントには、顧客が抱える複雑な課題に対処し、価値ある支援を提供するために、複数の重要な能力が求められます。
コンサルタントは、以下のスキルを総合的に駆使することで、クライアントの課題解決と成功に貢献しています。
分析能力
複雑な状況や膨大な情報の中から本質を見抜き、データに基づいた意味のある洞察を引き出すために不可欠です。これにより、客観的な根拠に基づいた戦略を立案することが可能になります。
問題解決能力
顧客が自力で乗り越えられない障害に対し、構造的にアプローチし、根本的な原因を特定して実用的かつ効果的な解決策を策定する力です。
意思疎通能力
分析結果や解決策を関係者に明確に伝え、理解と協力を得るために必要です。書面や口頭での分かりやすい説明だけでなく、相手の話に耳を傾け、共感する姿勢も含まれます。
論理的思考力
すべての思考と行動の基盤となる能力です。問題を筋道立てて整理し、一貫性のある合理的な結論へと導く力となります。
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ケース面接対策をする
コンサルティングファームの採用選考におけるケース面接は、候補者が実際の業務で活躍できるかを見極めるために重要です。
面接の目的は、単一の正解を出すことではなく、候補者がどのように考え、複雑な問題を整理し、プレッシャーの中で効果的に意思疎通を図れるか、その思考過程や能力を評価することにあります。
面接では、実際のビジネス課題に近い状況が提示されるため、候補者は質問を通じて情報を集め、問題を分析・構造化し、最終的な提案を論理的に説明することが重要です。
収益性や市場参入、三つの視点（自社、顧客、競合）といった基本的な考え方の枠組み（フレームワーク）を理解しておくことで対策できますが、盲目的に使うのではなく個別の状況に合わせて柔軟に応用する思考力が重視されます。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、「フレームワーク」を丸暗記してケース面接に臨むことを推奨しません。
なぜなら、現役コンサルタントである面接官は、型通りの回答を最も嫌うからです。実際に、「3C分析などのフレームワークには当てはまっているが、現実味がない（ビジネスとして成立しない）」という理由で不合格になるケースもあります。
評価されるのは知識の披露ではなく、その場で面接官の指摘を柔軟に取り入れ、議論を深めようとする「知的な素直さ（コーチャビリティ）」です。独学で型を覚えるよりも、模擬面接で「対話の作法」を磨くほうが、内定への確実な近道となります。
ケース面接の具体的な例題や模範解答、あるいは避けるべき失敗パターンなど、実践的な対策をしたい人ほど、エージェントを活用するのがおすすめです。企業ごとの面接官の癖や特徴、どのような回答が評価されやすいかといったエージェントの独自の視点や最新情報を教えてもらえます。
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コンサル業界特化の転職エージェントを利用する
難易度の高いコンサルティング業界への転職において、業界特化型のエージェントを活用することは、もはや選択肢ではなく必須の戦略です。
一般的な総合エージェントとは異なり、特化型エージェントはファームごとの独自の選考基準やカルチャーを熟知しています。そのため、一般には出回らない「非公開求人」へのアクセスが可能になるだけでなく、各社の採用担当者に刺さる職務経歴書の書き方や、内定率を左右する面接対策まで、専門的な支援が受けられます。
情報の質と量が合否を分けるコンサル転職において、特化型エージェントの活用は採用までの近道となるでしょう。
未経験からコンサルティング会社に転職するならMyVision
MyVisionの最大の特徴は、在籍するエグゼクティブコンサルタントが、「コンサルファームでの実務経験者」または「コンサル転職支援におけるトッププレイヤー」のみで構成されている点です。
戦略ファーム出身者を含む「業界のプロ」が直接サポートをおこなうため、表面的なアドバイスにとどまらず、実務に即した本質的なキャリア提案ができます。
これまでに8,000名以上のキャリア相談を受けてきた実績が、質の高さの裏付けです。
国内に展開するほぼすべてのコンサルファームとの強固なコネクション
MyVisionは、国内200社以上のコンサルティングファームと強固なコネクションを構築しており、1,000件以上の求人を保有しています。戦略系、総合系、IT系、シンクタンク、FAS、専門ブティック系に至るまで、あらゆる領域をカバーしているのが強みです。
さまざまなファームの具体的な要件や企業文化に関する洞察を収集しているので、企業風土や最新の採用ニーズといった生の情報を提供できます。
コンサル業界に特化した面接やケース面接対策
コンサル転職の最大の難関である「ケース面接」に対しても、万全のサポート体制を整えています。
過去数千件の選考データを分析して作成された「独自の攻略資料」や「頻出質問集」を提供。さらに、元コンサルタントによる実践的な模擬面接を通じて、論理的思考力やコミュニケーションスキルを徹底的に磨き上げます。
フィードバックを通じて思考の癖を修正し、プロの視点からサポートすることで内定獲得率を飛躍的に高めます。
まとめ
コンサルティング業界は、生成AIの台頭やDX需要を背景に構造変化をしている過渡期ですが、市場自体は拡大を続けており優秀な人材へのニーズは依然として高い状態にあります。
しかし、求められるスキルの水準は高く、未経験からの挑戦は決して容易ではありません。論理的思考力や問題解決能力といった基礎スキルに加え、AI時代に対応できる柔軟な思考が求められます。
独学での対策には限界があるため、業界の知見と選考ノウハウを持つ専門エージェントの活用が鍵です。
MyVisionでは、あなたのキャリアを深く理解しコンサルタントとしての第一歩を確実に踏み出せるよう、全力でサポートします。ぜひお気軽にご相談ください。
