【仕事概要】 大手・中堅企業の DX/基幹システム刷新プロジェクトにおけるプロジェクトマネージャーとして、提案からデリバリー、カットオーバー/定着化までを一気通貫でリードいただきます。 経験および志向に応じて、複数案件を束ねる Program Manager、案件品質を横断的に管理する役割、PM 組織のマネジメントもお任せします。 ※入社時点で、Dynamics 365、SAP、Azure/Microsoft Fabric、Power Platform など、すべての製品経験を求めるものではありません。 ERP/CRM など、これまで培ってきた専門領域を起点に、徐々に複数ソリューションを横断するプロジェクトへ活躍領域を広げていただけます。 【具体的な業務内容】 ・要件定義から設計、開発、テスト、移行、本番稼働までのプロジェクト推進 ・社内のコンサルタント/アーキテクト/エンジニア、および協力会社・製品ベンダーの統制 ・品質計画、レビュー/ゲート管理、リスクの早期可視化、予防的な是正措置、必要に応じたリカバリープランの策定 ・複数ソリューション(Dynamics 365、SAP、Azure/Fabric、Power Platform など)を横断した全体最適の推進 ・大型かつ複雑なプロジェクトにおける品質・収益・リスクガバナンスの高度化、および経営層への報告 ・PM 標準、テンプレート、およびプロジェクトガバナンスの整備・改善 ・PM/PL の育成、レビュー、およびメンタリング ・案件実績やナレッジの組織展開、および再現性のあるデリバリーモデルの構築 【部長クラス】 大規模かつ高難度のプロジェクト、または複数プロジェクトを統括する PM として、提案・プロジェクト立ち上げから本番稼働までをリードします。 お客さまの経営層および責任者との合意形成、複数チーム/ベンダーの統制、品質・リスク・収益管理など、プロジェクト全体の成功に責任を持つとともに、重要案件のレビュー、PM 標準の高度化、PM/PL の育成など、組織全体のプロジェクトマネジメント力向上にも関わっていただきます。 【課長クラス】 大規模プロジェクトの責任者である PM として、提案・プロジェクト立ち上げから本番稼働までを一貫してリードします。 お客さまの責任者との合意形成、複数チームおよびベンダーの統制、品質・リスク・収益管理など、プロジェクト全体のマネジメントを担います。 これまでの経験や強みに応じて、より大規模かつ複雑な案件や複数プロジェクトの統括、PM 標準化および人材育成などへ役割を広げていただくことを期待しています。 <導入事例> 金融、製造、流通・小売、サービス、社会インフラなどの大手から中堅企業を対象としています。 経営および業務変革に直結する基幹システム/CRM 領域を中心に、長期的な伴走支援を行います。 ● 大手製造業|ERP 刷新 Dynamics 365 Finance/Supply Chain Management を 活用し、会計、販売、購買、および生産領域の基幹刷新を推進します。 複数部門および複数ベンダーをまたぐ、数億円規模のプロジェクトです。 ● 大手金融機関|CRM および業務高度化 Dynamics 365 や Power Platform などを活用し、お客さまとの接点および業務プロセスを再設計します。 複数チームを統括しながら、段階的な導入を推進します。 ● 大手企業|SAP S/4HANA 関連 SAP S/4HANA の導入、移行、アップグレードに加え、周辺システムとの連携を含むエンタープライズ案件です。 提案および計画策定から本番稼働まで、一気通貫で支援します。 【組織構成】 社員数 100名弱、男女比(男性 8:女性 2)、 CRM コンサルタント 15名/ CRM エンジニア 45名、ERP コンサルタント 10名/ ERP エンジニア 30名 従事すべき業務の変更の範囲 その他会社が指定した業務 ※会社が指定した業務には顧客事業所内での業務を含む

入社後は、これまでの経験やスキル、本人の志向、プロジェクトの状況を踏まえ、以下のような幅広い業務・テーマに携わっていただきます。 1.DX・IT戦略、構想およびロードマップの策定 経営戦略・事業戦略とテクノロジーを接続し、クライアントが目指す将来像と、その実現に向けたDX・IT戦略を策定します。経営・事業・業務・ITの現状を調査・分析し、課題や変革テーマを整理したうえで、施策の優先順位、実行体制、投資計画、ロードマップなどを具体化します。 ＜主な支援内容＞ ・DX・IT戦略および中期IT計画の策定 ・DXによって目指す将来像の定義 ・DX成熟度・IT組織・IT資産・ITコストのアセスメント ・DX施策の企画、優先順位付け、ロードマップ策定 ・DX推進組織、CoE、デジタルマネジメントオフィスの設計 ・ITガバナンス、ITマネジメント、IT組織の高度化 ・AI・データ・クラウドなどの活用構想策定 ・ITコストの可視化および最適化 2.業務・システム一体改革 クライアントの経営・事業課題を踏まえ、現行業務やシステムを分析し、業務プロセスとテクノロジーの双方から改革を支援します。単に既存業務をシステム化するのではなく、業務の目的や提供価値に立ち返り、あるべき業務プロセス、組織・役割、必要となるシステム・データ・テクノロジーを検討します。 ＜主な支援内容＞ ・現行業務・システムの調査および課題分析 ・将来業務プロセスおよび業務要件の設計 ・基幹システム刷新に伴う業務改革 ・AI・データ・自動化技術を活用した業務高度化 ・業務プロセスのデジタル化・自動化 ・新業務・新システムの導入および定着化 ・チェンジマネジメント、教育・研修計画の策定 ・DX人材要件および育成計画の策定 3.システム化構想およびITアーキテクチャ変革 DX・IT戦略や業務改革の方針を実現するため、システム化構想、ITアーキテクチャ、クラウド・データ基盤などの設計を支援します。最新技術と既存環境の双方を踏まえ、特定の製品に依存しない中立的な立場から、クライアントに適したシステム・テクノロジーの在り方を検討します。 ＜主な支援内容＞ ・システム化構想およびITロードマップの策定 ・ITアーキテクチャのグランドデザイン ・アプリケーション、データ、インフラの将来像策定 ・クラウドトランスフォーメーション計画の策定 ・クラウドネイティブ環境の設計・導入支援 ・全社共通IT基盤およびデータ統合基盤の設計 ・レガシーシステム刷新・モダナイゼーション ・AI、データアナリティクス、IoTなどの技術活用 ・PoCおよび技術検証の計画・実行 ・グローバル共通システム・IT基盤の構想策定 ・エンタープライズ・アーキテクチャ(セキュリティアーキテクチャ含む)策定ゼロトラスト、クラウドセキュリティ、セキュリティガバナンス高度化支援 4.プログラム・プロジェクト推進 大規模かつ複雑な変革プログラム・プロジェクトにおいて、クライアントの立場からプロジェクト全体を推進します。 進捗や課題を管理するだけではなく、プロジェクトの目的と期待効果を踏まえ、潜在的な課題・リスクの特定、意思決定支援、複数の関係者間の合意形成を行います。 ＜主な支援内容＞ ・プログラム・プロジェクト計画の策定 ・PGMO・PMOの設計および運営 ・進捗、課題、リスク、品質、変更、コストの管理 ・経営層およびプロジェクト責任者の意思決定支援 ・業務部門、IT部門、国内外拠点、ベンダー間の調整 ・複数プロジェクト間の依存関係・整合性の管理 ・システム開発・導入ベンダーのマネジメント ・プロジェクト管理プロセス・標準・ルールの整備 ・システム導入後の定着化および効果創出支援 5.IT調達、ソリューション・ベンダー選定 システム構築やITサービスの導入に向けて、RFI・RFPの作成、候補ソリューション・ベンダーの評価、契約・SLAの検討など、一連のIT調達プロセスを支援します。 ＜主な支援内容＞ ・調達方針およびソーシング戦略の策定 ・RFI・RFP・評価基準の作成 ・製品・サービス・ベンダーの調査 ・ベンダー提案内容の比較・評価 ・ベンダー選定に係る意思決定支援 ・契約条件・SLAの検討 ・マルチベンダー環境における役割分担・管理方法の設計 6.CIO・IT部門変革およびグローバルトランスフォーメーション CIOやIT部門が抱える課題に対して、IT戦略、ITガバナンス、組織・人材、ITコスト、ITサービスマネジメントなどの観点から変革を支援します。また、海外拠点を含む業務・システム変革、グローバル共通システムの展開、M&Aや経営統合に伴う業務・IT統合など、クロスボーダーのプロジェクトにも携わります。 ＜主な支援内容＞ ・CIO課題、IT組織・人材・ガバナンスのアセスメント ・IT部門の将来像、組織・役割、ケイパビリティの設計 ・ITサービス・オペレーション管理の高度化 ・グローバルIT戦略およびガバナンスの策定 ・グローバル共通システム・業務プロセスの展開 ・海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想 ・M&A・PMIに伴う業務・IT統合 ・国内外の多様なステークホルダー間の調整 ● 具体的なプロジェクト事例 ・全社DX戦略および実行ロードマップの策定 ・AI活用戦略・ガバナンス・ユースケースの策定 ・DX推進組織、AI CoE、データ活用組織の立ち上げ ・基幹システム刷新に伴う業務・システム改革 ・ERP・業務システム導入に向けた構想策定 ・全社共通IT基盤のグランドデザイン ・クラウドトランスフォーメーション計画の策定・推進 ・データ統合・分析プラットフォームの構想策定・導入 ・AI・データを活用した業務プロセスの高度化 ・RPA・BPMS・プロセスマイニングを活用した業務改革 ・システム導入に係るRFI・RFP作成、製品・ベンダー選定 ・大規模システム刷新におけるPGMO・PMO支援 ・グローバル共通システムの構想策定・導入 ・海外拠点・工場の立ち上げに伴う業務・IT構想 ・M&A・経営統合に伴う業務・システム統合 ・CIO組織、ITガバナンス、ITコスト管理の高度化 ・新業務・新システムの定着に向けたチェンジマネジメント 【業務内容】 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

シニアマネージャーとして、クライアント企業に対する提案活動・受注した案件の品質管理・チームマネジメントに従事していただきます。 また、単にコンサルタントとしてセールスミッションを負うのみならず、 ▶︎2029年時価総額500億円での上場 ▶︎それに向けた資本集約的な事業構造への転換 に対し経営幹部として関与いただくことを期待しております。 ●シニアマネージャーとしてのミッション 入社後は主に以下の評価項目について要件を満たすことが求められます。 (評価制度の全体像についてはエージェント経由で採用資料を取得し、ご参照ください) <収益責任> 年間 2〜4 億円の売上 ※既存の当社顧客基盤を引き継いだ売上、および新規案件(新規部署・新規アカウント)の受注も含めた数値となります <デリバリー・提案活動における期待値> ・10名規模以上の複数プロジェクトまたは重要アカウントを統括し、品質・進捗・課題・リスク・人員配置を管理し、M以下を通じてクライアントの要求水準を満たすことができている ・既存顧客の別部門・別決裁者、または新規顧客との関係を構築し、提案機会を創出できている ・既存部門にとどまらず、新テーマ・別部門・別決裁者・新規顧客に対する提案を主導し、受注に繋げることができている

マネージャーとして、クライアント企業に対する提案活動・受注した案件の品質管理・チームマネジメントに従事していただきます。 また、単にコンサルタントとしてセールスミッションを負うのみならず、 ▶︎2029年時価総額500億円での上場 ▶︎それに向けた資本集約的な事業構造への転換 に対し経営幹部として関与いただくことを期待しております。 ●マネージャーとしてのミッション 入社後は主に以下の評価項目について要件を満たすことが求められます。 （評価制度の全体像についてはエージェント経由で採用資料を取得し、ご参照ください） ＜収益責任＞ 年間 1〜2 億円の売上 ※既存の当社顧客基盤を引き継いだ売上、および新規案件（新規部署・新規アカウント）の受注も含めた数値となります。 ＜デリバリー・提案活動における期待値＞ ・4〜6名規模のPJT管理責任者として、品質・進捗・課題・リスク・メンバー稼働を管理し、クライアントの要求水準を満たすことができている ・既存顧客内の継続・追加・横展開提案を主担当として推進し、SM以上と連携して受注に繋げられる ・既存部門にとどまらず、新テーマ・別部門・別決裁者・新規顧客に対する提案活動を主導し、受注に繋げられる

特定のソリューションのエキスパートとして、業界のリーディングカンパニーが抱える経営課題の解決に取り組んでいただきます。 業界、業務、ソリューションの深い技術知見を活かし、企業の経営陣への提案やPJ推進支援を担当いただきます。 ● 事例 ・クライアントのビジネス目標に基づくIT戦略の立案やDX計画の構築 ・M&AにおけるITデューデリジェンスの実行支援 ・ITを活用した全社的BPRの構想策定支援 ・システムやアプリケーションの統合計画策定やシステムアーキテクチャの設計と改善支援 ・次世代のクラウド適用の構想策定や自動化された運用アーキテクチャの再構築支援 ・セキュリティポリシーの策定・導入やセキュリティアセスメント・脆弱性評価 ・各種プロジェクトにおけるPMO支援 ● 業界 金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向けてコンサルティングサービスを提供しています。