BPGの採用強化に向け、採用企画から採用オペレーションまで幅広く担当していただきます。 経営課題である採用を推進するコアメンバーとして、採用戦略の実行・改善に携わっていただくポジションです。 ●採用計画に基づく採用オペレーションの企画・推進 ●人材紹介会社とのリレーション構築・募集要件の共有・改善提案 ●候補者対応(面接調整・フォロー・オファー対応) ●採用KPIの集計・分析および改善施策の立案 ●求人票・採用媒体・採用ブランディングの企画・運営 ●採用イベント・会社説明会の企画・運営 ●入社手続き・オンボーディングの運営 ●採用業務の効率化・業務改善・DX推進

【概要及び仕事の進め方】 ●FPTコンサルティングジャパンに業界やソリューションセグメントのカテゴリー分けしない新組織を立ち上げました。 ●コンサルタントは、特定の業界や業種、ソリューションに偏ったプロジェクトしか経験や実績が積めないということではなく、幅広い業界や業種のプロジェクトにチャレンジできるワンプール制で活躍することができます。 ●コンサルタントは、FPTが支援する既存顧客(国内･海外の大手企業)や新規顧客に対する様々な支援プロジェクトに参画し、クライアントファーストのコンサルティング業務(戦略･ビジネス･IT)に従事していただきます。 【業務】 ●業務内容は、経営戦略、事業戦略、DX戦略、業務高度化、事務効率化、CIOサポート、IT企画支援、システム開発支援など多岐に渡っております。 ●基本的には、一つのクライアントに100%アサインを基本としています。ただ、若手であっても実力があれば、リーダやサブリーダなどのポジションにて業務を行うことも可能です。 【主なクライアント】 ●国内･海外の金融業、製造業、流通業、通信･ハイテク業、エンターテイメント業など大手企業が中心となります。

以下の業務について従事いただきます。 ①製造業務デジタル改革・MES導入支援(製造業全般) ・顧客の業務分析とDX構想策定 ・MES導入における要件定義、製品選定、設計・展開支援 ・IoT、BIツール等を活用したデータ収集・分析・改善提案 ・グローバル展開支援(海外拠点へのロールアウト) ②生産計画・スケジューラー導入支援 ・生産計画業務の現状分析と課題抽出 ・生産スケジューラー(Asprovaなど)の導入企画・要件定義 ・スケジューラーとMES/ERPとの連携設計・データフロー構築 ・計画精度向上や納期遵守率改善に向けた業務改善提案 ③自動車業界向けものづくり改革支援 ・自動車OEMおよびTier1サプライヤー向けの製品開発・製造プロセス全体の業務改革支援 ・PLM、MES、生産スケジューラー、ERPなどのシステム連携を前提とした業務要件及びシステム設計支援 ・海外拠点を含むグローバルプロジェクトの企画・推進 <主なプロジェクト事例> ●製造業:グローバルMESプロジェクト マルチベンダ体制のグローバルMES導入プロジェクトの計画策定フェーズをリード 業務及びシステム両面からのモデル定義、グローバル展開計画策定。 ●製造業:操業改善プロジェクト 現行業務フロー及び操業・物流データの収集、分析に基づくあるべき業務プロセスの改善提案及び実行支援

グローバル供給網に関わる業務課題を深く理解し、ERPを活用した業務標準化・統制強化・可視化を推進するポジションです。要件定義〜導入・定着までをリードし、複数拠点展開を前提とした「Fit to Standard」を軸に、現場と経営の両面から変革を実現します。 特定製品経験は必須ではありませんが、オラクルERP:NetSuite等を活用する想定です。 【担当業務】 1)プロジェクト推進/業務設計 ・現状業務(As-Is)ヒアリング、課題抽出、To-Be業務設計 ・Fit & Gap分析、要件定義(業務・システム)および合意形成 ・WBS/スケジュール/課題・リスク管理、ステークホルダー報告・意思決定支援 2)ERP設定・導入支援(Functional) ・会計・購買・在庫・受注販売などの業務領域における設定方針策定と導入支援 ・権限、統制、承認フロー等の設計(運用を前提に標準化) ・UAT計画・支援、教育資料作成、トレーニング実施、稼働後定着支援 3)データ/周辺連携の整理(開発者と協働) ・データ移行方針、移行計画、マッピング、移行リハ支援 ・外部システム(MES/PLM/WMS/EC等)との連携要件整理、基本方針策定(実装は開発担当と連携) 【導入事例】 昨年秋の立上以降、バイオ医薬業の新工場立上を支援しています。具体的にはエンタプライズアーキテクチャデザイン、即ち新工場全体のビジネス/データ/アプリケーション/テクノロジーアーキテクチャデザインを担当しました。

IT運用保守というテーマを通じて、クライアントの抱える課題を解決するため、大規模IT運用プロジェクトの提案・立ち上げ・運用設計までを実務レベルでリードするコンサルタントポジションです。

●BG名 Global Consulting Business Group ● 組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ● 募集範囲と具体的業務内容 企業の顧客・従業員の接点から、サービス提供・IT運用までをつなぐEnd-to-Endのサービス変革をテーマに、業務改革・DXコンサルティングを担当いただきます。 顧客の経営・事業課題や業務・サービス提供における現場課題を捉え、業務プロセスやサービスのあるべき姿を構想するとともに、ServiceNow、Salesforce等のデジタルプラットフォームやAIを活用し、構想策定から業務設計、システム導入、定着化まで一貫して支援します。 具体的には、以下のような業務を想定しています。 ・CRM/SFA、カスタマーサービス、フィールドサービス、従業員サービス、ITサービス・オペレーション等の領域における現状分析、課題整理、To-Be業務・サービスモデル等の策定 ・顧客接点からサービス提供・IT運用までを横断したEnd-to-Endの業務プロセス改革構想・施策立案 ・ServiceNow、Salesforce等のデジタルプラットフォームを活用したソリューション構想・ロードマップ策定 ・AI/生成AI/AI Agentを活用した業務・サービスの高度化、自動化に向けた構想・ユースケース設計 ・顧客要求・業務要件の整理、システム・プラットフォーム要件への落とし込み ・プラットフォーム導入・業務変革プロジェクトにおける構想策定、要件定義、導入・定着化支援 ・経営層・事業部門・IT部門など、多様なステークホルダーとの合意形成・プロジェクト推進 ・顧客課題を起点とした新たなコンサルティングサービス/ソリューションの企画・提案 ・プロジェクトマネジメント、チームリード ● 個人に期待する役割やミッション 事業開発 ・既存顧客への深耕提案や新規顧客への提案活動において、特定領域では提案をリードし、提案書作成、技術検証、見積作成などを主導する。 ・顧客課題の理解を深め、顧客の課題解決に向けたコンサルティングやFujitsu IPを活用した具体的な解決策を提示する。 ・自身の専門性を活かし、提案の技術的妥当性や実現可能性を担保し、受注獲得に貢献する。 プロジェクトデリバリー ・コンサルティングプロジェクトにおいて、担当領域における調査分析、課題整理、施策立案、実行支援などの実務を遂行する。 ・中小規模プロジェクトではリーダーとしてプロジェクトをリードし、高品質な成果物を期限内に提供する。 ・顧客へのヒアリング、ワークショップのファシリテーション、報告資料の作成など、顧客接点業務を実践する。 ナレッジマネジメント、ソートリーダーシップ ・プロジェクトで得られた知見やベストプラクティスをドキュメント化し、チーム内で共有する。 ・担当領域における最新トレンドをキャッチアップし、プロジェクト・提案活動に適用する。 ・自身の専門性を継続的に高め、社内勉強会やナレッジ共有の場で知見を発信する。 チェンジリーダーシップ ・Wayfindersの組織文化づくりに積極的に参画し、チームメンバーと協働する。 ・新しい組織・仕組み・風土を創っていく意欲を持ち、改善提案や新たな取り組みに主体的に関与する。 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

デジタル・AIが企業競争力を左右する時代、求められているのは個別システムの最適化ではなく、経営・事業戦略と整合した企業全体のITの再設計です。 Technology Transformation - Vision & Architectは、経営課題や事業戦略を起点に、ITの将来像(Vision)を描き、全体設計(Architecture)へ落とし込み、その実現(Transformation)までをリードするチームです。富士通が持つテクノロジー、研究開発力、エンジニアリング力、業界・現場知見を結集し、構想を実装可能な変革へつなげます。 ●業務内容 1. Enterprise IT Visioning:企業の未来を支えるITのあるべき姿を描く 経営課題や事業戦略を踏まえ、業務・組織・データ・テクノロジーを横断して企業全体のITの将来像を構想し、変革ロードマップへ落とし込みます。 ●主なプロジェクト •ITグランドデザイン・ITロードマップ策定 •IT戦略・IT中期計画策定 •IT投資ポートフォリオ変革 •IT組織・ITガバナンス変革 •全社IT変革プログラム構想 2. Enterprise Architecture & Transformation:Enterprise Architectureを設計し、次世代ITへの変革をリードする 業務・データ・アプリケーション・インフラを俯瞰してEnterprise Architectureを設計します。さらに、富士通のクラウド、データ、AIをはじめとするテクノロジーと実装力を活用し、構想を次世代ITの実現へつなげます。 ●主なプロジェクト •Enterprise Architecture策定・ITアーキテクチャ再設計 •システムモダナイゼーション •クラウドトランスフォーメーション •データ・AI活用基盤構想 •M&Aに伴うIT統合・ITセパレーション •業務・システム標準化・共通化 【個人に期待する役割やミッション】 ●事業開発: ・フロント部門と連携し、担当領域における新規オポチュニティの発掘と顧客課題の特定を行う。 ・Wayfindersのケイパビリティを活かした課題解決アプローチを設計し、提案活動を主導する。 ・既存クライアントとの関係深耕と新規クライアント開拓を通じて、コンサルティングサービスの売上/利益拡大、およびコンサルリードによる富士通全体のビジネス(SI/サービス等)創出を推進する。 ●プロジェクトデリバリー: ・小中規模コンサルティングプロジェクトの実務リーダーとして、プロジェクト全体の進行管理、品質管理、顧客コミュニケーションに責任を持つ。 ・プロジェクトチームをマネジメントし、メンバーのタスク管理、育成、パフォーマンス評価を実践する。 ・プロジェクトのリスク管理、課題解決、エスカレーション対応を主導し、高品質な成果物を期限内に提供する。 ●ナレッジマネジメント、ソートリーダーシップ: ・プロジェクトで得られた知見やベストプラクティスを体系化し、組織全体で共有する。 ・コンサルティング方法論、ツール、テンプレートの開発・改善に貢献する。 ・担当領域における専門性を高め、社内外でのソートリーダーシップ活動(セミナー登壇、記事執筆等)に参画する。 ●チェンジリーダーシップ: ・Wayfindersの組織文化づくりに主導的に関与し、新しい組織・仕組み・風土を創っていく。 ・組織の課題を特定し、改善策を提案・実行することで、Wayfindersのビジョンと価値観を浸透させる。 ・若手コンサルタントおよび富士通社内のリスキルメンバーの育成とキャリア開発を支援する。 ・富士通グループ全体の戦略と歩調を合わせ、Uvance Wayfindersのプレゼンスを高める。 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

1. Enterprise IT Visioning:企業の未来を支えるITのあるべき姿を描く 経営課題や事業戦略を踏まえ、業務・組織・データ・テクノロジーを横断して企業全体のITの将来像を構想し、変革ロードマップへ落とし込みます。 主なプロジェクト •ITグランドデザイン・ITロードマップ策定 •IT戦略・IT中期計画策定 •IT投資ポートフォリオ変革 •IT組織・ITガバナンス変革 •全社IT変革プログラム構想 2. Enterprise Architecture & Transformation:Enterprise Architectureを設計し、次世代ITへの変革をリードする 業務・データ・アプリケーション・インフラを俯瞰してEnterprise Architectureを設計します。さらに、富士通のクラウド、データ、AIをはじめとするテクノロジーと実装力を活用し、構想を次世代ITの実現へつなげます。 主なプロジェクト •Enterprise Architecture策定・ITアーキテクチャ再設計 •システムモダナイゼーション •クラウドトランスフォーメーション •データ・AI活用基盤構想 •M&Aに伴うIT統合・ITセパレーション •業務・システム標準化・共通化 ● 組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ● 募集範囲と具体的業務内容 デジタル・AIが企業競争力を左右する時代、求められているのは個別システムの最適化ではなく、経営・事業戦略と整合した企業全体のITの再設計です。 Technology Transformation - Vision & Architectは、経営課題や事業戦略を起点に、ITの将来像(Vision)を描き、全体設計(Architecture)へ落とし込み、その実現(Transformation)までをリードするチームです。富士通が持つテクノロジー、研究開発力、エンジニアリング力、業界・現場知見を結集し、構想を実装可能な変革へつなげます。 ● 個人に期待する役割やミッション 事業開発 ・既存顧客への深耕提案や新規顧客への提案活動において、特定領域では提案をリードし、提案書作成、技術検証、見積作成などを主導する。 ・顧客課題の理解を深め、顧客の課題解決に向けたコンサルティングやFujitsu IPを活用した具体的な解決策を提示する。 ・自身の専門性を活かし、提案の技術的妥当性や実現可能性を担保し、受注獲得に貢献する。 プロジェクトデリバリー ・コンサルティングプロジェクトにおいて、担当領域における調査分析、課題整理、施策立案、実行支援などの実務を遂行する。 ・中小規模プロジェクトではリーダーとしてプロジェクトをリードし、高品質な成果物を期限内に提供する。 ・顧客へのヒアリング、ワークショップのファシリテーション、報告資料の作成など、顧客接点業務を実践する。 ナレッジマネジメント、ソートリーダーシップ ・プロジェクトで得られた知見やベストプラクティスをドキュメント化し、チーム内で共有する。 ・担当領域における最新トレンドをキャッチアップし、プロジェクト・提案活動に適用する。 ・自身の専門性を継続的に高め、社内勉強会やナレッジ共有の場で知見を発信する。 チェンジリーダーシップ ・Wayfindersの組織文化づくりに積極的に参画し、チームメンバーと協働する。 ・新しい組織・仕組み・風土を創っていく意欲を持ち、改善提案や新たな取り組みに主体的に関与する。 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

デジタル・AIが企業競争力を左右する時代、求められているのは個別システムの最適化ではなく、経営・事業戦略と整合した企業全体のITの再設計です。 Technology Transformation - Vision & Architectは、経営課題や事業戦略を起点に、ITの将来像(Vision)を描き、全体設計(Architecture)へ落とし込み、その実現(Transformation)までをリードするチームです。富士通が持つテクノロジー、研究開発力、エンジニアリング力、業界・現場知見を結集し、構想を実装可能な変革へつなげます。 ●業務内容 1. Enterprise IT Visioning:企業の未来を支えるITのあるべき姿を描く 経営課題や事業戦略を踏まえ、業務・組織・データ・テクノロジーを横断して企業全体のITの将来像を構想し、変革ロードマップへ落とし込みます。 主なプロジェクト •ITグランドデザイン・ITロードマップ策定 •IT戦略・IT中期計画策定 •IT投資ポートフォリオ変革 •IT組織・ITガバナンス変革 •全社IT変革プログラム構想 2. Enterprise Architecture & Transformation:Enterprise Architectureを設計し、次世代ITへの変革をリードする 業務・データ・アプリケーション・インフラを俯瞰してEnterprise Architectureを設計します。さらに、富士通のクラウド、データ、AIをはじめとするテクノロジーと実装力を活用し、構想を次世代ITの実現へつなげます。 主なプロジェクト •Enterprise Architecture策定・ITアーキテクチャ再設計 •システムモダナイゼーション •クラウドトランスフォーメーション •データ・AI活用基盤構想 •M&Aに伴うIT統合・ITセパレーション •業務・システム標準化・共通化 ● 個人に期待する役割やミッション 事業開発: - フロント部門と連携した新規オポチュニティの発掘、顧客課題の特定、Wayfindersのケイパビリティに基づく課題解決アプローチの検討を行う。 - 新規クライアントの開拓と既存クライアントとの関係強化を通じて、コンサルティングサービスの売上/利益およびコンサルリードによる富士通全体のビジネス(SI/サービス等)を拡大を牽引する。 - 市場動向、競合分析、顧客ニーズに基づき、革新的なコンサルティングサービスを開発し、提供する。 プロジェクトデリバリー: - コンサルティングプロジェクトをリードし、高品質な成果物を期限内に提供する。 - プロジェクトチームを組成し、メンバーの育成とパフォーマンス管理を行う。 - プロジェクトのリスク管理、品質管理、および顧客とのコミュニケーションを円滑に進める。 ナレッジマネジメント、ソートリーダーシップ: - プロジェクトで得られた知見やベストプラクティスを体系化し、組織全体で共有する。 - コンサルティング方法論、ツール、およびテンプレートの開発に貢献する。 - 社内外のセミナーや講演会に登壇し、Uvance Wayfinders の専門性を発信する。 リーダーシップ: - 新しい組織・仕組み・風土を創っていきたいという意欲を持ち、Uvance Wayfinders のビジョン、戦略、および価値観を浸透させ、組織文化を醸成する。 - 若手コンサルタントおよび富士通社内のリスキルメンバーの育成とキャリア開発を支援する。 - 富士通グループ全体の戦略と歩調を合わせ、Uvance Wayfinders のプレゼンスを高める。 【就業環境・勤務形態】 ・フレックス勤務制度あり ・リモートワーク併用可能・プロジェクトに応じて顧客先訪問・出張あり ・グローバルメンバーとの連携可能性あり ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

【仕事概要】 ・顧客の経営課題に対する DX 戦略の企画立案、プロジェクト実行推進支援 ・クラウドソリューションの導入に関するシステム化構想策定、システム企画推進と計画実行支援 ・クラウドソリューションの活用内製化支援、導入ソリューションの利活用と定着戦略の立案・実行支援 【具体的な業務内容】 顧客の経営課題に対する、デジタル戦略立案・クラウド導入企画推進など、JBS のコンサルタントとして顧客ステークホルダーと協働して DX 推進をリードしていただきます。 特にマイクロソフト製品を中心に培った導入実績とノウハウ、マルチベンダーならではの最新技術・動向(トレンド)の提供、それらの強みを活かし、お客さまが抱える課題をお客さまとともに上流工程から解決するコンサルティングを行います。 ・顧客の経営活動テーマに貢献するデジタル戦略の立案、企画・計画立案、実行役務支援 ・Azure、AWS など、クラウドソリューション導入企画支援(IaaS / SaaS / PaaS サービス、Microsoft 365 E5サービスなどの導入 / 活用戦略の立案) ・Power Platform の活用内製化支援(活用戦略の立案、運用設計、ローコード開発支援) ・マイクロソフトソリューションの活用定着と高度化支援(各種 Microsoft 365ソリューションのチェンジマネジメントプラン設計、トレーニング実施) ・データ&AI 活用戦略、企画立案(Azure OpenAI、Copilot、ChatGPTなどの活用企画) ・顧客の経営資源(データ)を組み合わせたコンポーザルブアプリケーションの開発企画と実装支援 ・アプリケーションの UI / UX デザインの向上とデザインに関するサポート支援(アプリケーションデザインの設計、デザインのトレーニング) ・先端技術の活用による当部門の新事業や新ビジネスのサービス開発、企画検討、立案 ＜プロジェクト例＞ ・インフラアーキテクチャクラウドリフト構想策定支援 ・インフラの刷新に関するグラウンドデザイン支援 ・システム利活用戦略立案と施策計画プロジェクト ・コミュニケーションデータの活用とツールの定着分析支援 ・Power Platform の定着化施策の設計と実行推進プロジェクト ・RPA と Microsoft 365の活用による業務効率化と業務プロセスの改善支援 ・Power Platform 基盤の運用方針策定支援 ・ワークスタイル変革コンサルティングサービス ・ワークスタイル変革 効果の見える化支援サービス ・コラボレーションスタイル診断サービス with Workplace Analytics