【担当業務】 クレジットカード会社を中心とする、スマホ決済領域のシステム新規開発/保守開発のPMと提案PMをご担当頂きます。 開発PM:チーム体制は小さくて5名、大きくて30名程度。 主な業務内容は、プロジェクト全体の進捗管理、品質管理、要員管理/パートナー管理、収支管理、顧客折衝/要件調整、各種推進/サポートです。 提案PM:提案機会発生の都度、開発PMとの兼務で対応いただくイメージとなります。 RFP受領から提案回答とプレゼンまでの全体コーディネートと推進をお願いします。 ご経験やスキルに応じて配属チームや役割を検討いたします。 参考URL トヨタWallet：https://www.tis.co.jp/news/2019/tis_news/20191120_1.html モバイル決済パッケージ：https://www.tis.co.jp/news/2023/tis_news/20230801_1.html

【お任せする業務内容】 ・DX化を見据えた業務変革支援ができるITコンサルタント ・RPA(特にUiPath)とAI、生成AI、API(iPaaS)等を組み合わせた業務自動化プロジェクトの推進リーダー ・市場を先回りした新テクノロジーの技術検証、サービス企画/開発の推進リーダー 【働き方における部門取組】 ・基本はテレワーク、PJの特性都合により出社する場合はありますが部門として特定の出社日は設けておりません。 ・PJ単位で朝会、夕会を実施することでPJメンバー間でのタイムリーなコミュニケーションを取れるようにしています。 ・チームのコミュニケーション活性化のため、月に1,2回オフィス出社日を決めて、対面でのコミュニケーションを実施しています。 【身に着けられるスキル・能力】 ・オートメーション領域で顧客DX推進部門の一員として業務遂行することで、DXコンサルの能力が身に付けられます。 ・RPA(特にUiPath)とAI、生成AI、API(iPaaS)等の製品スキル習得が可能となります。 ・今後注力したい非定型業務自動化の経験を通じて、AIエージェントのスキルを蓄積することが可能になります 【ポジション・期待役割】 1年後:業務自動化、効率化ソリューションのプロジェクトリーダー 3年後:業務変革を支援できるITコンサルタント、複数プロジェクトを推進するマネージャー、サービス企画・開発推進リーダー 【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.co.jp/news/2023/tis_news/20240327_1.html https://www.tis.co.jp/news/2024/tis_news/20240703_1.html

「戦略を描くだけでは物足りない。」 そんな方にこそ来ていただきたいと考えています。 私たちは、金融機関の未来を構想し、その実現まで伴走するコンサルティングを目指しています。 ●担当業務 以下業務に対して主導的な役割で推進する事を想定。 ①DX・デジタル戦略策定、②新サービス構想策定、③AI活用構想、④システム化構想、⑤CxO向け提案、⑥実現ロードマップ策定、⑦プロジェクト立上げ

【お任せする業務内容】 ●経営管理DXのファーストアプローチとしての経費精算クラウドサービスの導入 ・従業員数10,000名を超える大企業から中堅・中小企業まで幅広い企業に対して、プロジェクトリーダー、セットアップメンバ(上流から全工程)の立場でデリバリーを担当いただきます。 ・市場投入間もない新しいサービスとなりますので、事業立ち上げ、事業拡大をデリバリーの視点から携わっていただきます。 ・自社サービスのため、マーケットやお客様のニーズを吸収しながらサービス自体の成長にもつなげていただきます。 【働き方の部門取組】 基本はテレワーク。月に1回程度は組織全員が集まる場を設けコミュニケーションを促進。また、週1回程度の頻度で1on1を実施しテレワークにおけるコミュニケーション不足の解消を促進しています。 【身に着けられるスキル・能力】 ・市場やお客様を先回りし、具体的なソリューションとして、先進テクノロジーを駆使した経費精算クラウドサービスによるDXの実現を提案できます。 ・市場環境変化への対応など、積極的にサービス拡張・ビジネス拡大のための投資をしながら商品力強化の取り組みを進めており、製品強化・機能拡張の企画・開発、ソリューションコンサルとしてプリセールスの観点からこれらの新しい取り組み・事業運営にかかわることができることは魅力です。 【ポジション・期待役割】 まずはSpendia製品知識及びセットアップ手法をマニュアルや動画で学んでいただくのと並行して、PJに導入メンバとして参画し、導入手法を学んでいただきます。 1PJ完了後には適正を見た上で、新規PJのリーダーにアサインさせていただき早期から経験を積んでいただきます。 【キャリアパス】 SaaSサービス導入を経験することで、ソリューションコンサルタントとしてのスキル醸成及び、当領域でのビジネスリーダーとして、ビジネス企画、サービス構築、組織マネジメント力を強化していくことができます。 【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/service_solution/spendia/

AIの価値は、技術そのものではなく、事業や業務に定着して初めて生まれます。 私たちは、金融業界におけるAI活用の未来を、お客様とともに形にしていきます ●担当業務 主にメガバンクグループを中心とする金融業界向けコンサルティング業務に従事。 特に、①AI活用戦略、②データ利活用構想、③AI導入支援、④データ基盤構想、⑤AIガバナンスのPJを主導的に推進する

●担当業務 主にリース事業者の基幹業務・戦略事業の開発プロジェクトに対し、プライムベンダーのPL、APS職として、プロジェクトの計画立案、上流工程(要件定義、外部設計)から開発業務まで参画頂きます。顧客の企画構想段階から参画することも多く、顧客の情報システム部ならびにユーザー部門の考えを直接聞くことで、上流エンジニアとして業務知識・マネジメント力を身に着けることが可能です。 ・リース事業者向けシステム開発のPM/PL(PR4想定) ・金融系マイグレーション案件におけるPM/PL(PR4想定) ・リース基幹システム保守開発業務のAPS(PR3想定) ●キャリアパス <1年後> 金融系マイグレーション案件やリース事業者向けの新規システム構築を推進するAPS人材。 設計担当者からリーダーまで幅広い活躍の場があります。実績、キャリアを考慮し配属を検討します。 <5年後> プライムベンダーとしての顧客担当のアカウントマネージャ。 もしくは、上記システム構築案件やエンハンス業務のPMまたは業務リーダー。

顧客は業界リーディングカンパニーとなる為、顧客事業推進に関わるあらゆる知識を習得する事が出来る環境です。 TISI内でも非常に重要な事業であり、注目度の高い顧客・案件・組織となります。 手本となる同等クラスのリーダー層が2名おります。 OJTもしっかり対応していきますので、是非力を発揮したいという方とご一緒していきたいです。 ●担当業務 特定大規模顧客(決済・ペイメント領域)を起点とし、既存領域の維持・拡大を推進いただくポジション。 特定顧客での契約管理(提案～見積、契約から納品検収)まで多くの契約管理を行う。 契約管理業務の中に、経済安全保障対応など多くの付帯業務がありこれらの効率的に運用いただく業務。 チームリーダーの立場で自らも顧客対応しながらメンバーと一緒に業務改善と運用を行えるチームリーダーを募集。 経済安全保障対応では、社内業務の効率化にも取り組んでいただきたく、AIでコード作成とPython環境を活用し、 自動化・効率化・省力化による業務改善活動にも従事いただきたい

●組織について CRM領域でグローバルNo1のSalesforceパッケージの開発・販売の主管部署となります。Salesforceを利用して、営業管理・販売管理を中心とした顧客接点領域全般のシステム化を行っています。 CRM導入企画～ライセンス販売-開発・導入～保守・伴走支援まで一連をカバーしています。 ●組織の業務・事例紹介 https://www.scsk.jp/product/common/salesforce/#case 上記をご参照ください。 ●職務内容・担当業務 下記、いずれかの対応を実施いただきます。 ・Salesforceを活用した顧客接点領域の戦略立案/業務改革構想策定 ・プリセールス(顧客課題の構造化、仮説構築、提案ストーリー設計) ・業務要件定義・業務プロセス設計 ・顧客業界(製造業、自動車、不動産など)に特化したオファリングの企画・開発 ・Industry Cloud(Manufacturing、Automotive等)を活用したソリューション設計 ●役割・ポジション ・Salesforceコンサルタント ・業界特化コンサルタント(製造業 /自動車/不動産) ・オファリング企画リーダー ●研修 Salesforceコンサルタント資格取得に関する研修・受験費用補助あり ●配属部署 知財事業グループ　CX事業本部　ビジネスプロセスソリューション部 経験、希望を考慮し配属先を決定

●職務内容・担当業務 これまでのご経験・ご志向、ならびに今後のキャリアに対するお考えを踏まえ、以下いずれかの役割を担っていただきます。 ①SCSK「産業事業管掌」におけるHRBP責任者候補(将来の部長/課長候補) 約2,500名規模の事業を担う組織におけるHRBP中核人材として、事業戦略と連動した人的資本マネジメントを推進いただきます。 【主なミッション】 ・事業戦略に基づく人材ポートフォリオ戦略の策定・実行責任 ・事業成長に向けた人材配置戦略の立案と意思決定支援 ・部長・課長層を含むサクセッションプランの設計・運用 ・人的資本投資(採用・育成・配置)の優先順位付けとROI管理 【具体的には 】 ・人材ポートフォリオの設計、ギャップ分析および事業責任者へのレポーティング ・キータレントの獲得戦略立案(ハイレイヤー採用含む) ・ストレッチアサイン・戦略配置の設計と意思決定支援 ・評価・報酬の運用方針設計およびガバナンス ・組織変革(再編、活性化、カルチャー変革)の推進 ・M&Aや新規事業における人材戦略の企画・推進 ※採用・育成実務は手段であり、事業成果創出を目的とした戦略遂行を担う役割 ②SCSKの各事業組織におけるHRBP責任者 事業戦略に応じた動的な⼈材ポートフォリオの最適化、ならびに育成・配置戦略の⽴案・実⾏を通じて、組織および⼈材の⾃⼰⾰新能⼒を⾼める役割を担っていただきます。 ・事業戦略に基づく動的な⼈材ポートフォリオの策定・運⽤ ・⼈材価値最⼤化を⽬的とした、組織/⼈材の⾃⼰⾰新能⼒の向上 ・事業戦略・⼈材戦略の実⾏を⽀えるWell-Being経営の推進 ③SCSKの各グループ会社における⼈事責任者 経営に深く関与する⼈事責任者として、グループ横断の⼈材戦略と整合した⼈事制度・⼈材育成・組織開発を推進し、経営と現場をつなぐ⽴場から、グループの総合的企業価値の向上に貢献していただきます。 ・グループ⼈材戦略の実⾏および会社経営への参画 ・⼈事制度設計・運⽤、労務、採⽤、⼈材育成等を含む⼈事機能全般の統括 ・経営層との連携、グループ横断施策の展開および本社⼈事との連携 ●役割・ポジション 人事領域の戦略を担う中核人材やその候補 ●配属部署 ①産業事業管掌HC部 ②③人事本部HC戦略部/人事部(グループ会社)

●組織について SCSKの金融グループの中でも証券分野を担当する本部組織であり、証券業務知識+システム開発のスキルを保有したアプリケーションエンジニアが多く在籍しています。 当部は証券会社向けの基幹システムのサービス保守の中で、制度改正対応、諸改善対応、システム保守全般を担当しています。 また、証券業務システムプラットフォーム事業を推進する組織でもあり、プラットフォーム事業のサービスインに向けて体制拡大中となります。 ●組織の業務・事例紹介 ①制度改正対応 例:新NISA対応 ②諸改善対応 例:クレジットカード積立対応、UI/UX改善 ③証券業務システムプラットフォーム事業 ●職務内容・担当業務 証券業務システムプラットフォーム事業の一員として上流工程(要件定義、基本設計有識者支援、総合テストシナリオ作成など)を担っていただきます。 証券会社の全体業務フロー、株/債券/投信/税務など特定領域の業務設計などを担当いただきます。 ●開発環境・商材の説明 C++、oracle、JP1、LINUX(UNIX)、Java、SVF、OpenPrint ※上流工程中心に担当いただくため、記載の技術要素の経験は必須ではありません。 ●研修 当社では“SCSK i-University”という教育体系のもと、「キャリア開発」「リーダーシップ開発」「専門能力開発」「ビジネス基礎能力開発」の4つのカテゴリに分類された200を超える研修ラインナップ(本人申込型・指名型)を保有しています。 社員は積極的にこれらの研修に参加して自らの成長を促していただく仕組みとなっています。 また、証券事業独自の教育プログラムも提供しています。 ●配属部署 金融事業グループ　金融システム第四事業本部　証券システム第四部

●職務内容・担当業務 サステナビリティ経営の戦略企画推進 ・ グループ全体のサステナビリティ経営推進 ・ サステナビリティに関する推進施策の企画立案、実行 ・ サステナビリティ関連動向の調査分析(国内外の政府・関連団体、他社動向調査など) ・ ESGなど外部評価機関対応(CDP/GCNJ/各種イニシアチブなど) ・ 環境パフォーマンスデータ収集、排出量削減施策実行、全社グループとりまとめ ・ 人権尊重/カーボンニュートラル/ネイチャーポジティブの企画・取り組み推進 ・ ステークホルダー向け情報発信、調査票への回答 社内向けサステナビリティ経営の実行支援 ・ サステナビリティに関する推進施策の企画立案、実行 ・ 社員向けの啓蒙推進、研修・勉強会など開催 ・ サステナビリティ経営施策の実行、全社とりまとめ、モニタリング支援 ●役割・ポジション SCSKグループのサステナビリティ経営を推進する戦略企画推進・実行支援担当 ●入社後の研修 チームリーダー・メンバーと共に、実践を通じてOJTを行います。 知識や業務は多岐に渡るため、実践しながら成長をしていくことに期待しています。 チームリーダー・メンバーが外部セミナー等を案内します。他メンバーと同様に、外部セミナーには積極的に参加し、不明点はリーダーやメンバーとディスカッションしながら、自ら知識を深めるよう取り組んでいます。 ●配属部署 サステナビリティ推進・広報本部　サステナビリティ推進部

●組織について 知財・SX事業管掌の支援を担うスタッフ組織です。 知財・SX事業管掌は数年後の産業動向・ビジネス環境を捉え、常に新しいビジネスの創発を志向し、ITの社会実装を目指す組織です。 また、AX(AI-Transformation)の観点から、最新のテクノロジーを追い求めます。 これにより、幅広いお客様に向けたDXコンサル事業を展開、またSCSKグループ全体のAI活用を推進する先導役となる組織です。 ●組織の業務・事例紹介 統括本部は知財・SX事業管掌の事業推進に不可欠な支援業務の企画・運営を行っています。 その中で統括部は、経営企画、予算・業績管理、法務・総務、グループ会社管理など幅広いスコープを担っています。 ●職務内容・担当業務 知財・SX事業管掌は、2026年4月に立ち上がった新しい組織で、組織のミッション達成を目指し、事業活動をスタートしています。従来のSIerとは異なる組織経営のあり方を設計・構築しているステージにあり、ご経験・スキルに応じて、ジョブを担っていただきます。 主な業務 ①事業基盤・ガバナンス構築 ・内部統制・リスクマネジメント推進(グループ会社管理) ・事業開発活動を支える業務プロセスの設計 ・知財・SX領域におけるガバナンスモデルの構築 ②経営支援・事業マネジメント ・事業状況の分析および課題の構造化 ・グループ会社の経営状況分析および事業運営支援 ・投資案件、新規事業案件のレビュー支援 ③事業戦略・中期計画の推進 ・重点施策の企画および推進支援 ・KPI・OKRの設計および運営高度化 ●役割・ポジション 経営企画スタッフ、法務スタッフ ●配属部署 知財・SX事業管掌統括本部　知財・SX事業管掌統括本部　統括部

●組織について 知財・SX事業管掌の支援を担うスタッフ組織です。 知財・SX事業管掌は数年後の産業動向・ビジネス環境を捉え、常に新しいビジネスの創発を志向し、ITの社会実装を目指す組織です。 また、AX(AI-Transformation)の観点から、最新のテクノロジーを追い求めます。 これにより、幅広いお客様に向けたDXコンサル事業を展開、またSCSKグループ全体のAI活用を推進する先導役となる組織です。 ●組織の業務・事例紹介 統括本部は知財・SX事業管掌の事業推進に不可欠な支援業務の企画・運営を行っています。 その中で統括部は、経営企画、予算・業績管理、法務・総務、グループ会社管理など幅広いスコープを担っています。 重要なミッションの一つに、事業推進基盤の整備/支援体制の確立があります。拡大する事業を側面から支える営業事務業務は重要な役割の一つであります。 ●職務内容・担当業務 ・社内基幹システムを活用した見積、受発注、請求・支払業務の実行および管理 ・契約書類・確証書類のレビューおよび回収状況の管理、期日調整 ・社外向け書類の押印、電子契約、各種申請業務の効率化および運用改善の推進 ・携帯電話・備品手配等を含む、担当部門の事業運営を支える庶務業務全般 ・派遣社員への業務指示、育成、勤怠管理などのマネジメントおよびチーム運営サポート ・事務チーム全体の生産性最大化に向けた業務分担およびオペレーション設計 ・コーポレート部門(経理、購買、法務等)との折衝・業務連携の推進 ・既存業務の可視化・構造化とボトルネック解消に向けた改善施策の立案・実行 ・AIや各種ツールを活用した業務の効率化・高度化の推進 ・担当部門の新サービスリリースに伴う事務業務フロー設計および運用体制の構築 ●役割・ポジション 営業事務管理 ●配属部署 知財・SX事業管掌統括本部　知財・SX事業管掌統括本部　統括部

●職務内容・担当業務 プリセールスまたは業務コンサルに関する業務 【主な業務範囲】 ・市場調査、顧客課題のヒアリング、課題解決の検討、企画・提案 ・業務最適化コンサルティング ・顧客のIT/デジタル化/DX構想支援 ・業界知見をもとにしたエバンジェリスト活動 【事例】 ・基幹システム刷新に向けた業務改革支援コンサルティング ・AIを使った可視化経営をテーマとした講演登壇 ◎関連URL <PROACTIVE 事業紹介セミナー> 1.SCSK ERP事業の真髄 基幹システムを「守り」から「攻め」に変えるIT戦略 https://www.youtube.com/watch?v=SqpusNTv574&t=271s <PROACTIVE AIシリーズ> 1.【AI戦略を加速】AIで経営リソースを最適化/経営と現場のDXを支える基盤とは https://www.youtube.com/watch?v=tgA4uYqfODA&t=165s 2.【経営のタイムラグを解消】マルチAIエージェントで意思決定を高速化/信頼できるデータで柔軟に分析する工夫とは https://www.youtube.com/watch?v=68uw0N4SibA 3.【AIエージェントでバックオフィスを効率化】複雑な法規制・社内規定をAIがチェック/アウトプットの根拠を示すXAI https://www.youtube.com/watch?v=0xIjXzVxJa4 ●役割・ポジション 担当又はサブリーダー ●配属部署 知財事業グループ　PROACTIVE事業本部　オファリングプリセールス部

●人事・採用コンサルティング/クライアントサクセス業務 ・採用戦略や計画の策定 ・クライアント(CEO、役員、部長クラスが殆ど)との戦略MTG ・プロジェクトのダッシュボード作成と管理 ・フリーランスやメンバーと連携したチーム運営 ●1年以内にコンサルティングセールスもお任せ ・インサイドセールスからの成果管理 ・フィールドセールス(商談実施) ・営業資料の作成 ・営業戦略について、事業責任者との壁打ち ●半年～1年後にはマネジメント業務も! ・複数ポジションを進行しながら、チームマネジメントにも挑戦していただきます! ●配属先情報 ・プロジェクトマネージャー:1名 ・プロジェクトリーダー:4名 ・ヘッドハンター:3名 ・オペレーター:1名 ●会社の特徴 設立2年、2名でスタートし、現在30名程度のHRスタートアップです。 創業時から展開する2事業に加え、現在は新規事業も複数展開し、まさに「攻め」の黎明期に入りました。 ●サービス ・「ひときゃり」人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス ・「BizDev転職」事業開発や事業推進、新規事業など、近年ニーズの高まる「BizDev」職に職種特化したエージェントサービス ・「ひとキャリRPO」ヘッドハンターやトップエージェントがチームを組む「採用成功」に特化した採用プランニング事業

●ERPの導入を実行するコンサル/PL <組織体制> 全社のCOE組織として、部長以下1-2名からスタートして人数を増やしていく予定です。 NSSOLの各グループ会社とのコラボレーションを行いながら、コンサルティングや案件実行に携わっていただきます。 お客様のことを考えながら、しっかりとシステムを作り上げる社風になります。 <キャリアパス> 最初はERPの一部領域の導入に関わっていただきつつ、将来的には基幹系システム領域全般において、コンサルティング業務やソリューションの企画業務に発展していく想定です。ソリューション企画はデータ利活用領域/AIなどとのコラボレーションによるソリューション強化を想定しています。

●オファリングにおける複数のデリバリープロジェクトを統括・推進するマネージャー 当社が顧客のCxOにアプローチして獲得するコンサルティングやシステム開発等の複数の案件、デリバリープロジェクトに対し、社内外における包括的な実行の責任者として推進する役割です。 顧客のビジネス上の課題解決に貢献するための当社サービスの価値に対する包括的なマネジメント、社内の複数の部門やパートナー企業などとのステークホルダーマネジメント、およびプロジェクト実行に対する包括的な管理を行います。 <組織構成> ・多様なバックグラウンド(得意とする業界知見、技術など)を持つ人材が在籍しており、知見の共有、サポート/フォローし合いながら成長していける組織です。 ・自由闊達な議論ができる場ができており、担当する案件に限らず、新たな価値創出や今後の活動についてさまざまな意見を出し合いながら活動を推進しています。 ・個人の特性を見ながらアサインを行っており、経験が不足する領域は上司や知見あるメンバーがフォローをしながら活動に取り組みます。 <キャリアパス> ・複数プロジェクト・サービスにまたがるオファイングのデリバリーをマネジメントする役割を通して、顧客に対して包括的な高い価値を提供するために必要なスキル、経験を得ることができます。 ・顧客に対する価値提供の責任者として、マネジメントだけではなく、顧客開拓やオファリングの企画などを経験する機会を獲得することも可能です。 ・さらに、顧客に対する当社の成長戦略を立案する役割にステップアップすることで、組織マネジメントへのキャリアアップも可能です。

●基幹系・ERPの導入、刷新をグランドデザイン/企画構想からリードするコンサルタント 　ERPのクリーンコア化プロジェクトにおいて、全体グランドデザイン、システム化企画/構想から業務要件定義、 　業務プロセス設計を担当します。 　顧客の現行業務を分析し、Fit to Standardの観点で最適化を推進。アドオン開発を最小化し、将来的な拡張性・保守性を 　考慮した業務設計をリードします。 　標準機能やベストプラクティスを活用し、業務改革とシステム刷新を両立させる役割を担います。 <組織構成> ・多様なバックグラウンド(得意とする業界知見、技術など)を持つ人材が在籍しており、知見の共有、サポート/フォローし合いながら成長していける組織です。 ・自由闊達な議論ができる場ができており、担当する案件に限らず、新たな武器づくりや今後の活動についてさまざまな意見を出し合いながら活動を推進しています。 ・個人の特性を見ながらアサインを行っており、経験が不足する領域は上司や知見あるメンバーがフォローをしながら活動に取り組みます。

●ビジネス・業務アプリケーション領域を中心とした、お客様のDX/IT戦略・グランドデザイン、既存事業変革の企画・構想、新規事業立上に関するコンサルティング 　<プロジェクト例> 　・大規模基幹系システム刷新に関する企画・構想立案、事業戦略と整合した将来像検討 　・お客様体制と一体となった、新規事業・サービス・プロダクトの企画・構想・立上 ●コンサルティングと実装のスパイラルアップでのデリバリ 　<プロジェクト例> 　・計画・予算領域(需給計画、経営管理、S&OPなど)における、将来構想立案コンサルティング・業務プロセス 　　要求定義と、統合計画ソリューション(Board・Anaplan等)を用いたプロトタイピング、システム要件定義・実装のスパイラルアップ ●お客様のDX推進をドライブする当社サービスの企画・開発 　<企画イメージ> 　・Board・Anaplan等の統合計画ソリューションに関する企画・開発(予測モデルや最適化等のAI活用を含む) キャリアパス(身に付くスキル・成長イメージ) ・実務において必要となるコンサルスキル(ロジカルシンキング、資料作成、マネジメント等)をレベルアップすることができます。 ・ジェネラルなコンサルティングスキルの習得を経て、領域特化のコンサルティング、プロダクト・ツール起点でのコンサルティング、新規SOL企画など、個人の特性や意欲をみながら様々なキャリアパスを描くことができます。 ・さらに、コンサルタント専門職または組織マネジメントなど、上位職も複数パスがあるので、自分が最も価値を発揮できるキャリアパスを歩むことができます。

●メイン事業 ・チームの数値・行動マネジメント ・リーダー育成および組織づくり ・営業オペレーション(OPS)の設計・運用 ●プレイヤー業務 ・CA業務:スカウト送付、候補者面談、面接対策、内定対応、クロージング、入社フォローまでの一連の候補者支援を担当。 ・RA業務:企業定例MTGへの参加、採用課題ヒアリング、採用ペルソナ策定、課題分解・改善提案、アップセル提案などを実施。 ●管理業務 ・予算策定・戦略立案 ・事業部カルチャーの醸成 ・他部署との連携・全社方針との整合 ＜入社～案件配属までの流れ＞ ●OJTの進め方 ・既存リーダーと並走し、チーム運営・1on1・案件管理の実務を引き継ぎながら進行。 ・入社初期3ヶ月はプレイヤー業務とマネジメント業務を半々で担当し、その後はチーム運営の比重を徐々に高める。 ●期間の目安 ・約3〜6ヶ月で独立してチームを任せられるレベルを目指す。 ●サポート体制 ・代表・事業部長・既存マネージャーが定例MTGにて進捗を確認し、方針をすり合わせる体制。 ・チーム運営テンプレート(数値管理表・1on1 シート・施策管理リストなど)を共有し、スタート時点から再現性を確保。 ●入社前に準備しておくべきこと ・マネジメント基礎(KPI設計・チーム運営・リーダーシップ)に関する事前インプット。 ・既存リーダーの業務動画や数値管理資料の事前確認。 ●使用する資料の概要 ・マネジメントガイドライン ・数値管理テンプレート ・1on1 シート ・営業 OPS 設計資料 ・事業計画書