職種/ポジション
Consumer Product & Retail ビジネスコンサルタント
業務内容
●Consumer Product & Retail ビジネスコンサルタントポジションについて 消費財または小売業界のコンサルタントとして、テクノロジー・会計・人事・SCM、戦略といったEY社内の特定領域のエキスパートを巻き込みながら、幅広い業務、幅広いレイヤー(経営層~現場) のプロジェクトに従事していただきます。 ▼PJ事例/直近の取り組み ・大手アパレル企業における経営管理の高度化 ・大手化粧品企業におけるグローバル業務改革支援 ・大手食品系企業における全社業務効率化支援 ・大手飲料系企業におけるデータ活用支援 ・大手食品系企業における海外進出検討支援 等
この求人の魅力
▼得られるスキル/キャリアパス ●財務・会計知識をお持ちの方は、経営管理強化の支援プロジェクトに挑戦することが出来ます。 ●英語業務経験をお持ちの方は、グローバルプロジェクトでご活躍することも可能です。 ●セクター・サブセクターを担当し、業界の変革をリードする責任者になることが可能です。 ・セクターを起点に幅広いコンピテンシーに対する知見を獲得することが出来ます。
必須条件
<シニアマネージャー/マネージャー> ・コンサルティングファームにて5年以上の在籍経験 ・自身の単独マネジメント下で、消費財または小売業界のクライアントに対して以下のようなプロジェクトの提案、案件受注、プロジェクトマネジメント経験 ・新規事業開発、中長期経営計画の策定といった経営レベルアジェンダのプロジェクト ・BPR、コスト削減、システム開発工程内の業務要件定義といった業務レベルアジェンダのプロジェクト ・日本語(母国語、もしくは同等)、英語(ビジネスレベル) ・2~3件のプロジェクトや提案活動を掛け持ちして遂行ことができるスキル <シニアコンサルタント> ・消費財または小売業界のクライアントに対するプロジェクト経験 ・基本的なコンサルティングスキル ・課題抽出⇒原因分析⇒施策検討⇒施策推進といった動き方の理解 ・独力で資料構成を検討し作成するスキル ・独力でクライアントのカウンターパートと適切なコミュニケーションをとるスキル ・担当作業や関連知識キャッチアップに対するコミット力 ・日本語(母国語、もしくは同等)、英語(ビジネスレベル)
歓迎条件
<シニアマネージャー/マネージャー> ・過去クライアントとの友好なリレーション ・ウォーターフォールでのシステム提供プロジェクトへの従事経験 ・社内組織の立ち上げまたは運営経験 ・社内他チームを巻き込んだ活動の推進経験 <シニアコンサルタント> ・コンサルティングファームでの在籍経験(あれば尚可) ・消費財または小売業事業への実際の業務従事経験 ・常に新しいことを学び、曖昧な状況からの解決策を模索しチャレンジすることを楽しめる力
勤務地
EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷
選考フロー
・選考回数:3~4回 ・その他:想定ランクに応じて適性検査・ケース面接・PPT資料を用いたプレゼンテーション実施の可能性あり ※選考プロセスは変更となる可能性があります
補足情報
【部門紹介 / About Sector_Consumer】 ●事業領域:消費財、小売流通業のクライアントをサポート ●チームビジョン/パーパス:世界中の多様な価値観を持つ全ての消費者が、豊かで素晴らしい日常を持読的に過ごすことが出来る世界を実現します ●対象領域:Consumerのマーケット全体を[CP]と[Retail]の2つの領域に分けています。 ・CP:食品、飲料、調味料、化粧品/トイレタリー、その他メーカー ・Retail:小売りや卸、SPA企業で、コンビニ、スーパー、百貨店、DgS、外食(レストラン/FF)など また、国内企業のみならず、外資系企業もターゲットにしています。 ▼競合差別化要素/組織の強味/強化エリア ・戦略策定から実行(物流・会計・IT)まで、様々な領域の経験が可能 ・消費財、小売など各業種を深堀して支援範囲拡大中 ・コンシューマー業界の現場経験をバックグラウンドに持つ多くの若手メンバーが活躍中 ・食品/飲料/消費財メーカーとDrug Store、コンビニ、スーパーなどの小売り連携を強化することによる、モノ売りからコト売りへシフトの加速 ・政府・自治体とも連携した業界のルール形成をリード ※参照リンク 下記リンクよりConsumerチームの掲載記事がご覧頂けます。 ・[[注目企業紹介] アクシスコンサルティング株式会社:コンシューマーユニット インタビュー](https://insight.axc.ne.jp/article/company/5488/) ・[消費財・小売流通 リーダーインタビュー](https://www.eysc.jp/recruit/sector/consumer/) ・[消費財・小売流通 セクターリーダー紹介](https://www.eysc.jp/recruit/blog/2021/09/20210914.html) ・[BizReach](https://www.bizreach.jp/job-feed/public-advertising/8gdkn9j/)
社名
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社(EYSC)
設立年月日
2020年10月
本社所在地
東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー
代表者
近藤 聡 / 川口 宏 / 吉川 聡 / 伊賀山 真吾
従業員数
4,075名
資本金
4億5千万円
企業の魅力
●事業の成長性 ・2019年からは元デロイトトーマツコンサルティング代表の近藤氏が社長に就任し「プロジェクトドラゴン」と銘打った成長戦略を展開 ・監査中心だったグループ売上においてコンサルティング部門の売上を急成長させており(年次成長率約40%)、近年ではBIG4の中でも売上と従業員の両面で拡大を続ける ●キャリア形成 ・入社後はACG(アドバイザリー・コンサルティング・グループ)またはTCG(テクノロジー・コンサルティング・グループ)に配属され、数年間にわたり様々なプロジェクトにアサインされることで、多様な経験を積み幅広い業界や分野での知見を深めることが可能 ・各ユニットに配属された後もチーム間の異動が可能なキャリアチェンジ制度が用意されており、従業員の興味やキャリアの目標に合わせた異なる分野への挑戦を可能とすることで、各コンサルタントが長期的なキャリア形成を行うことが出来る ・自身が希望するキャリアパスを明確にするために導入された社内資格認定制度「EY Badges」によって、入社直後から専門性を高めることが出来る ・また、2020年導入の「EY Tech MBA」は、全社員が全ての講義を無料かつオンラインで受講可能なMBA取得制度であり、キャリアを継続しながらMBA取得が可能な画期的な制度となっている ●働き方/WLB/待遇 ・「ワークライフマネジメント」という考え方を全社で推進し、所定労働時間を7時間と設定することで、空き時間を資格取得やキャリアアップのための勉強時間に利用することが可能 ・女性がより働きやすい環境で活躍できる場を提供していくことを目的に、2008年には女性ネットワーク「WindS」が設立されている ・育児セミナー、介護ワークショップ、すくすくカフェ(子育てトークスペース)など、女性活躍の風土醸成づくりが積極的 ・社員の1/3が前述した制度に加え、時短勤務やフレックスタイム制、週4勤務などの勤務制度、育児休業等の制度を活用しており、プライベートを含めた生活を充実させることが可能
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企業の経営改革を成功に導くには、チェンジマネジメントの方法論を取り入れ、組織全体と社員の改革への心構えと準備を高め、変革を円滑に進めることが重要です。 チェンジマネジメントとは、幅広い分野に及ぶ様々な施策の集合体であり、クライアントのビジネスに対する深い理解と、個々の社員の変革に対する意欲及び適応性に対する繊細な洞察が求められます。 チェンジマネジメントコンサルタントは、クライアントの経営層と緊密に連携しながら、体系的ながらもアジャイルで変化に柔軟に対応できるチェンジマネジメント施策の計画を立案し、改革を推進していきます。 チェンジマネジメントの主な活動例 ●クライアントの経営層のエンゲージメントを高め、改革に必要な支援やコミットメントの合意形成を行う ●現状と将来のありたい姿とのギャップ(変更点)をヒト、プロセス、システムの観点から分析し、対応策を策定する ●トレーニングニーズの分析や、変化の適用に求められる知識やスキルを身に着けられるトレーニングツール及び資料を作成する <The purpose of the role> When a company goes through any type of transformation, change management activities prepare the people and business to be ready for the transformation. Change Management is a set of activities requiring an understanding of business operations and a sensitivity to how people are motivated and react to change. Change management consultants work closely with the company’s leadership to prepare a structured but agile plan to navigate the change journey including the following activities, for example: ●Engaging with the leadership and management so they are aligned and supportive of the transformation. ●Evaluating the detailed impact of the transformation on the people, processes, and systems to identify actions and communications necessary to prepare the people and business for the change ●Identifying training needs and creating the training tools and materials for people to have the knowledge and skills needed to successfully adopt the change.
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※1 2025年2~4月に内定承諾し、弊社経由で年収アップを実現した方の平均値
※2 厚生労働省職業安定局 人材サービス総合サイトおよび各社決算資料より 2024年10~2025年3月におけるコンサル特化転職エージェントの支援実績数から弊社推計
※3 2025年9月16日時点