【担当するシステム】 事業会社の営業活動を支援する業務システムを担当いただきます。 ・営業担当が得意先と商談した結果、発生する活動を個店担当者に活動依頼 ・営業担当が得意先と商談した結果、日報として記録し、組織知としてナレッジ化 ・一般消費者からのご意見・ご指摘を蓄積し、組織知としてナレッジ化 ・自販機の故障などを得意先からの修理依頼を受け付け、修理依頼 【開発環境】 ・言語:Apex、Visualforce、Java、Python ・DB:Oracle ・OS:Linux、Windows ・ジョブ管理:JP1 【担当する業務】 ■運用保守 ・問合せ、定型・非定型依頼作業、運用監視の実施およびマネジメント ・障害対応時の原因分析・暫定対応・恒久対応・再発防止策の実施およびマネジメント ・事業会社からの要望に対するコンサル、それに伴う小規模改善の実施およびマネジメント ■開発 ・要件定義～設計～製造～テスト～リリースまでの実施およびマネジメント

・機械業界・電機業界のお客様が抱える経営課題・業界課題・業務課題に対して、IT・デジタル技術を活用して解決する最適解を導き出す提案活動、コンサルティング活動をご担当いただきます。 ・我々の担当では、「スマートマニュファクチャリングの実現」と「コーポレート基盤の強化」を重点領域として定めて、様々なお客様とのITビジネスを実施しています。 ・これまでのITや製造業における業務のご経験を生かして、お客様の課題やニーズに対し、IT・デジタル技術の活用による付加価値ある提案を関係者とまとめ、プロジェクトをリードする役割を期待しております。 ・ご経験に応じて適切な役割・フェーズからアサインさせていただきます。入社後は、OJT、OFFJT両面での育成サポート体制が整っております。 主なプロジェクト・提案テーマ テーマは多岐に渡りますので、ご自身のこれまでの業務経験・知見を活かすことが可能です ・スマートマニュファクチャリングの実現に向けたDX案件の提案 ・データドリブン経営の実現に向けたコーポレート基盤の実現 ・企業/拠点横断でのサプライチェーンの実現 ・カーボンニュートラル社会実現に向けた新たなバリューチェーンの検討 ・DX加速に向けた組織・人材改革

・機械業界・電機業界のお客様が抱える経営課題・業界課題・業務課題に対して、IT・デジタル技術を活用して解決する最適解を導き出す提案活動、コンサルティング活動をご担当いただきます。 ・我々の担当では、「スマートマニュファクチャリングの実現」と「コーポレート基盤の強化」を重点領域として定めて、様々なお客様とのITビジネスを実施しています。 ・これまでのITや製造業における業務のご経験を生かして、お客様の課題やニーズに対し、IT・デジタル技術の活用による付加価値ある提案を関係者とまとめ、プロジェクトをリードする役割を期待しております。 ・ご経験に応じて適切な役割・フェーズからアサインさせていただきます。入社後は、OJT、OFFJT両面での育成サポート体制が整っております。 主なプロジェクト・提案テーマ ●テーマは多岐に渡りますので、ご自身のこれまでの業務経験・知見を活かすことが可能です ・スマートマニュファクチャリングの実現に向けたDX案件の提案 ・データドリブン経営の実現に向けたコーポレート基盤の実現 ・企業/拠点横断でのサプライチェーンの実現 ・カーボンニュートラル社会実現に向けた新たなバリューチェーンの検討 ・DX加速に向けた組織・人材改革

全社横断のBPR(Business Process Re-engineering)機能をゼロから構築し、以下のミッションを遂行いただきます。 ・カイゼン活動の全社推進 各部門の個別最適、または停滞しているプロセスを特定し、持続的に改善し続ける全社共通の仕組み(フレームワーク)を構築。 ・オペレーションレバレッジの最大化 業務の徹底的な棚卸しにより、生産的業務の比率を向上。無理な人員削減ではなく、事業成長に伴う効率性を 加速度的に高める構造への変革。 ・AIと人的リソースを融合した全体設計 同本部内のAI/データチーム、社内BPO/サポートチームをリソースとして活用。 業務の可視化にとどまらず、最新テクノロジーと人の役割を最適に配置した「業務の全体設計図」を描き、 実装までをディレクション。

●PMコンサルティング業務(社外顧客支援) ・ポートフォリオマネジメント:戦略型PMOとして、顧客側の意思決定に参画し、プロジェクトを創出 ・PJ支援から新規ビジネス獲得:TISI代表(アカウントマネージャ)として、TISIへのビジネス創出・提案活動 ・プロジェクト統括PMO支援:顧客PMの参謀役として、顧客の内製化または外部ベンダーを指揮統括 ●大規模・先進プロジェクトのPMO　(TISIインテックグループ受託案件、社外顧客支援) ・プログラムマネジメント:複数プロジェクトをPMOチームで管理・運営 ・PMO支援:PJ計画/推進型支援:PJ計画策定、開発の実行支援(要件定義～サービスイン)、QCDRの見える化 ●次期PMOサービスの企画開発 ・データドリブンなプロジェクトマネジメントを実現するためのITプラットフォームサービスの開発、提供 ・プロジェクトマネジメントにかかる、新規事業創出企画、営業戦略・顧客開拓 ●組織支援・教育・アセスメント(情報システム部やシステム企画部など企業組織に対するサービス提供) ・組織支援:プログラムマネジメント支援、プロジェクト管理標準化支援、品質保証活動支援、PM教育支援(能力/教育体系策定、教育計画策定)、PMO導入支援、オフショア推進、アセスメント 【プロジェクト例】 ・PMコンサルティング ①国際フォワーダーの基幹システム再構築プロジェクトにおいて、全体統括PMOとして、システムテストの計画・推進、開発ベンダーマネジメント、第三者評価の実施 ②自動車メーカー・モビリティサービス事業のプロジェクトマネジメントを顧客サイドのPMとしてプロジェクト推進 ・大規模・先進プロジェクトのPMO TISIが開発受託した大手カード会社の大規模プロジェクトにおいて、プロセス標準化・ルール整備、運営計画策定を実施し、運営業務を実行

①経営管理ビジネス推進 TISIのインダストリー事業部・サービス事業部、製品ベンダーと連携し、経営管理領域ビジネスの立案、サービス開発、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定などの当領域に関連するコンサルティング ②経営管理案件のデリバリ データドリブン経営を目指した各種課題に応じた企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング。 構想を実現するための手段(CCH Tagetikシステム開発等含む)の支援。 【プロジェクト例】 1.システム企画構想策定:商社・メーカー ・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援 ・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援 2.経営管理システム構築:運輸業 ・データドリブン経営の足掛かりとして経営管理システム刷新すべく構築を支援

TISIの事業組織の構造改革を推進していくキーとなるビジネスイノベーション事業部で、TISIおよびグループ会社、ひいてはSI業界の次代のビジネスモデルを創造し業界を牽引する役割を是非一緒に担っていただきたい。 当社は、経営戦略の再定義から次世代基幹システムの構想策定まで、企業の「未来のスタンダード」を形にするコンサルティングを展開しています。 メンバー層は、特定の領域に縛られない「Pool制」を採用しており、戦略策定からテクノロジーの実装まで、シームレスにプロジェクトに関われるのが特徴で、 最大の武器は、AIエージェント等の先端技術を自ら開発するエンジニア集団との共創環境。 単なるアドバイザリーに留まらず、AIを実務に「社会実装」し、新たな事業価値を創出するプロフェッショナルとして、常に新しい挑戦ができるフィールドです。 【テーマ例】 ①AI事業推進 主にTISIのインダストリー事業部、サービス事業部と連携し、AI戦略の立案、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定、システムグランドデザイン・アーキテクチャの最適化、などのIT・業務関連コンサルティング ②基幹システム企画構想の策定 ビジネス変革を目的とした各種テーマに応じた基幹システム企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング ③AIコンサルティング 当事業部にいる多数のAIエンジニアと連携して、AIの企画～実装まで携わることが可能なAIコンサルティング ④先端テクノロジーを活用したプロダクト開発 AIやロボティクスなどの先端テクノロジーを活用した自社プロダクト開発を多く手が得ており、その企画・運営に関わる事業開発 【プロジェクト例】 1.システム企画構想策定:商社・メーカー ・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援 ・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援 2.事業開発コンサル:エネルギー ・クライアント企業と関係性の深い自治体に対して、自然エネルギー×地方創生の事業立上支援 ・対象が過疎地ということもあり、地域の特性を生かした地方創生をベースにTISIのアセットを活用した事業アイデアから検討を支援 3.自社サービス開発:SalesMAPs ・当事業部のAI知見を活用するビジネスとして、Painsの強い商談管理における自動化ソリューションの企画及び開発 ・企画、AIモデル、開発と当事業部のアセットをフル活用した事業を立上し、今後も事業企画から活性化予定 4.社内DX:データガバナンス ・大手テクノロジー企業におけるデータ利活用促進施策として、各システムの管理者と連携し、データ資産のたな卸し ・データスチュワード制の導入など、データガバナンスに必要なルール・体制の構築を推進 5.AI導入コンサルティング ・生成AIやAIエージェント等の導入にあたり、適用領域の選定やROI算出など、企業が実際に効果を出すための支援 ・開発も組織内のエンジニアが実施し、総合的に支援が可能

グローバル供給網に関わる業務課題を深く理解し、ERPを活用した業務標準化・統制強化・可視化を推進するポジションです。要件定義〜導入・定着までをリードし、複数拠点展開を前提とした「Fit to Standard」を軸に、現場と経営の両面から変革を実現します。 特定製品経験は必須ではありませんが、オラクルERP:NetSuite等を活用する想定です。 【担当業務】 1)プロジェクト推進/業務設計 ・現状業務(As-Is)ヒアリング、課題抽出、To-Be業務設計 ・Fit & Gap分析、要件定義(業務・システム)および合意形成 ・WBS/スケジュール/課題・リスク管理、ステークホルダー報告・意思決定支援 2)ERP設定・導入支援(Functional) ・会計・購買・在庫・受注販売などの業務領域における設定方針策定と導入支援 ・権限、統制、承認フロー等の設計(運用を前提に標準化) ・UAT計画・支援、教育資料作成、トレーニング実施、稼働後定着支援 3)データ/周辺連携の整理(開発者と協働) ・データ移行方針、移行計画、マッピング、移行リハ支援 ・外部システム(MES/PLM/WMS/EC等)との連携要件整理、基本方針策定(実装は開発担当と連携) 【導入事例】 昨年秋の立上以降、バイオ医薬業の新工場立上を支援しています。具体的にはエンタプライズアーキテクチャデザイン、即ち新工場全体のビジネス/データ/アプリケーション/テクノロジーアーキテクチャデザインを担当しました。

ミッション 生成AI・AIエージェントの普及により、企業の業務改革は「業務をシステム化する」段階から、「AIを前提に業務プロセスそのものを再設計する」段階へと移行しています。この変化の中で、業務・アプリケーションコンサルに求められる役割も変わりつつあります。業務要件を整理してシステムに落とすだけでなく、どこをAIに任せ、どこを人が担い、その結果として業務とアプリをどう設計するかまで踏み込むことが求められています。 AI前提で業務を再設計し、アプリとして現場に定着させる。 Microsoft×AI領域で、構想から実装・運用までを担う業務・アプリコンサルです。 職務内容 AI・Microsoftテクノロジーを活用した業務改革・アプリケーション導入プロジェクトにおいて、以下の役割を担っていただきます。 ・業務改革・IT構想策定(As-Is / To-Be整理、業務プロセス設計) ・AI活用を前提とした業務・機能要件の定義 ・業務要件とアプリケーション(標準機能/ローコード)のフィット&ギャップ整理 ・システム要件定義、設計フェーズでの業務・アプリ観点のリード ・開発・テスト・移行・定着化フェーズの推進・支援 ・業務・アプリ観点での課題整理、改善提案、運用設計支援 ※業務を理解し、アプリとして「本番で使われ続ける形」に落とし切ることを重視しています。

【概要及び仕事の進め方】 ●FPTコンサルティングジャパンに業界やソリューションセグメントのカテゴリー分けしない新組織を立ち上げました。 ●コンサルタントは、特定の業界や業種、ソリューションに偏ったプロジェクトしか経験や実績が積めないということではなく、幅広い業界や業種のプロジェクトにチャレンジできるワンプール制で活躍することができます。 ●コンサルタントは、FPTが支援する既存顧客(国内･海外の大手企業)や新規顧客に対する様々な支援プロジェクトに参画し、クライアントファーストのコンサルティング業務(戦略･ビジネス･IT)に従事していただきます。 【業務】 ●業務内容は、経営戦略、事業戦略、DX戦略、業務高度化、事務効率化、CIOサポート、IT企画支援、システム開発支援など多岐に渡っております。 ●基本的には、一つのクライアントに100%アサインを基本としています。ただ、若手であっても実力があれば、リーダやサブリーダなどのポジションにて業務を行うことも可能です。 【主なクライアント】 ●国内･海外の金融業、製造業、流通業、通信･ハイテク業、エンターテイメント業など大手企業が中心となります。

BX(BUSINESS TRANSFORMATION)コンサルタント = お客様とともに課題形成するフェーズから参画し、新たな事業創出や業務改革のコンサルティングを行います。 企業の経営者(CEO、CSO、CFO、CHRO、CIO等)や経営企画部門、新規事業開発部門、デジタル推進部門、財務経理部門、人事部門などの事業課題、業務課題に対して変革の提案を行い、実行までを支援します。クライアントの上流領域におけるビジネス創出や変革支援を通じて、グローバルでのFPTグループ全体のビジネスを拡大することを目的とし活動します。 ●主なクライアント 国内の製造業、エネルギー業、金融業、流通業、サービス業等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 大手自動車会社、大手電力会社、大手ガス会社、大手通信キャリア、大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手飲料メーカー、大手家電メーカー等 ●2024年以降　BXチーム案件例 ・大手インフラ企業 / 需要予測AIを活用したカーボンコストの最適化案件 / 自社開発AIエンジンを活用したPoC ・大手流通系企業 / 会計系システムリプレース案件 / 上流の業務システム要件定義からテスト設計まで / 2.5年程度 /数十億円規模 ・大手インフラ企業 / 基幹システムリプレイス (地域の社会インフラを支えているシステム) ・大手地方銀行 / IT構想策定 ※その他、グループ間シナジー最大化を目的とした事業構想策定や経営管理・会計系の案件等も引き合い増加中。福岡拠点では現在サービス開発も並行して推進しており、ご自身の強みや繋がりを生かして領域立上げ・拡大をすることも可能です!

BX(BUSINESS TRANSFORMATION)コンサルタント=お客様とともに課題形成するフェーズから参画し、新たな事業創出や業務改革のコンサルティングを行います。 企業の経営者(CEO、CSO、CFO、CHRO、CIO等)や経営企画部門、新規事業開発部門、デジタル推進部門、財務経理部門、人事部門などの事業課題、業務課題に対して変革の提案を行い、実行までを支援します。クライアントの上流領域におけるビジネス創出や変革支援を通じて、グローバルでのFPTグループ全体のビジネスを拡大することを目的とし活動します。 ●主なクライアント 国内の製造業、エネルギー業、金融業、流通業、サービス業等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 大手自動車会社、大手電力会社、大手ガス会社、大手通信キャリア、大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手飲料メーカー、大手家電メーカー 等 ●2024年以降 BXチーム案件例 ・大手インフラ企業 / 需要予測AIを活用したカーボンコストの最適化案件 / 自社開発AIエンジンを活用したPoC ・大手流通系企業 / 会計系システムリプレース案件 / 上流の業務システム要件定義からテスト設計まで / 2.5年程度 /数十億円規模 ・大手インフラ企業 / 基幹システムリプレイス (地域の社会インフラを支えているシステム) ・大手地方銀行 / IT構想策定 ※その他、グループ間シナジー最大化を目的とした事業構想策定や経営管理･会計系の案件等も引き合い増加中。福岡拠点では現在サービス開発も並行して推進しており、ご自身の強みや繋がりを生かして領域立上げ･拡大をすることも可能です!

様々な業種における管理会計業務のBX･DX化を促進するために、業務･ITの面での現状分析やあるべき姿の立案、システム課題形成するフェーズから参画し、コンサルティングからシステム構築、業務変革の遂行を支援していただきます。 <主なプロジェクト事例> ●大手サービス業:EPMソリューション導入プロジェクト 会社･部門の予算に対しビジネス環境の変化に伴う見通し及び実績の管理をデジタル化･細分化することで、経営判断の迅速かつ精緻な実行を支援するための業務改革･システム導入のPM、上流工程支援、開発支援 ●大手製造業:EPMソリューション導入プロジェクト 品目別の計画･実績の管理をデジタル化することで、高度な利益解析を実現するための業務分析･データ分析やDX化計画の立案、システム導入の支援

●レガシーシステムを保有するお客様のテクノロジー･人材･ビジネスなど様々な視点で課題形成するフェーズから参画し、FPTグループのデジタル技術基盤を活かした、レガシーモダナイゼーションのコンサルティングを担当していただきます。​ ●IBM、富士通、日立、UNISYS等のメインフレーム環境におけるCOBOL、PL/I、JCL、Assembler、RDB、NDBなどの既存資産を評価、分析をおこないます。​ ●最新技術やビジネス環境に合わせたシステム全体の最適化、プラットフォームのDX化を目的に最適な移行手法の提案をおこないます。​ ●顧客ニーズを把握し、レガシーシステムのモダナイゼーションに向けた戦略、構想策定から方針･計画を立案し、必要な作業プロセスの設定やコスト･スケジュールを算出します。​ ●マイグレーションツール開発チーム(オフショア)と連携し、アセスメント、コンバージョン、テストに日本市場のニーズを反映させ、ツールの完成度、提供範囲を継続して高めていきます。 ●導入実績を知財化(資料化、コンテンツ化)し、社内外に情報発信します。 主なクライアント ●国内の金融業、製造業、流通業、等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 ●大手飲料メーカー、大手通信キャリア、大手自動車会社、大手電力会社、大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手家電メーカー等

企業の経営者(CEO、CFO、CIO等)や経営企画部門、経理部門等の事業課題、業務課題に対して変革の提案を行い、実行までを支援します。クライアントの上流領域におけるビジネス創出や変革支援、システム導入に向けた要件定義等を通じて、FPTグループ全体(グローバル含む)のDXビジネスを拡大することを目的とし活動します。 ●インダストリーコンサルタント ヘルスケア、流通アパレル、電力・ガス、金融等の各業界に対して、経営・事業戦略策定から新規事業創出、デジタル技術を活用した業務変革、システム導入支援など、End to Endでサービスを提供いたします。 ●コンピテンシー(特定業務)コンサルタント ・会計領域:財務会計・経営管理分野における戦略・業務・ITコンサルティング全般 ・M&A領域:PreM&A、デューデリジェンス、PMI(Post Merger Integration)、事業創出支援等のM&Aアドバイザリー業務 <主なプロジェクト事例> ・CO2排出量算定システム開発に向けた要件定義(地方金融機関) ・脱パッケージ製品を企図した基幹システム構想策定(小売) ・次期経営管理システム構想策定支援(インフラ) ・組織・業務・人材トランスフォーメーション検討支援(卸売)

FPTコンサルティングジャパンの各事業部(戦略コンサルティング/DX/IT/データ/BPO等)のいずれかで、コンサルタントまたはプロジェクト推進メンバーとして、クライアントの課題解決や業務変革支援に幅広く携わっていただきます。 ●クライアント課題のヒアリング・分析 ●業務改善やシステム導入・DXプロジェクトの企画・運営 ●新規事業領域や最新技術(AI/クラウド/データ等)への挑戦・知見習得 ●ベトナムをはじめとしたグローバルメンバーとの協業 ●社内外の多様なメンバーとチームワークで成果創出 ●必要に応じて、資料作成・プレゼン・提案活動も担当 ●その他、配属チーム優先業務推進支援

BX(BUSINESS TRANSFORMATION)コンサルタント　=　お客様とともに課題形成するフェーズから参画し、新たな事業創出や業務改革のコンサルティングを行います。 企業の経営者(CEO、CSO、CFO、CHRO、CIO等)や経営企画部門、新規事業開発部門、デジタル推進部門、財務経理部門、人事部門などの事業課題、業務課題に対して変革の提案を行い、実行までを支援します。クライアントの上流領域におけるビジネス創出や変革支援を通じて、グローバルでのFPTグループ全体のビジネスを拡大することを目的とし活動します。 ●主なクライアント 国内の製造業、エネルギー業、金融業、流通業、サービス業等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 大手自動車会社、大手電力会社、大手ガス会社、大手通信キャリア、大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手飲料メーカー、大手家電メーカー等 ●2024年以降　BXチーム案件例 ・大手インフラ企業 / 需要予測AIを活用したカーボンコストの最適化案件 / 自社開発AIエンジンを活用したPoC ・大手流通系企業 / 会計系システムリプレース案件 / 上流の業務システム要件定義からテスト設計まで / 2.5年程度 /数十億円規模 ・大手インフラ企業 / 基幹システムリプレイス (地域の社会インフラを支えているシステム) ・大手地方銀行 / IT構想策定 ※その他、グループ間シナジー最大化を目的とした事業構想策定や経営管理・会計系の案件等も引き合い増加中。福岡拠点では現在サービス開発も並行して推進しており、ご自身の強みや繋がりを生かして領域立上げ・拡大をすることも可能です!

IT運用を「変革の起点」として、ビジネスや業務、組織の変革を主導で推進するポジションです。 ●IT運用の「現場」を可視化し、クライアントの「経営」とつないでマネジメントの高度化を図る ●安定稼働を担保しながら、将来に向けたIT変革・モダナイゼーションを実現する ●オフショアを活用した持続可能なITサービスモデルを構築する 【主な業務内容】 ●ITマネジメント/ITサービスマネジメント支援 ・IT運用・保守(アプリ/インフラ)の現状分析・課題抽出 ・ITサービスマネジメント(ITILベース)の設計・高度化 ・運用品質マネジメントの設計・改善 ●IT運用変革・デリバリートランスフォーメーション ・運用プロセス標準化・可視化 ・オフショアデリバリー設計・移行計画策定 ・IT組織・運用体制の再設計、コスト最適化(TCO削減) ●RunからChangeへの展開 ・既存運用を起点としたモダナイゼーション企画 ・クラウド移行後のオペレーション設計 ・IT改善ロードマップの策定 ●クライアントフェーシング業務 ・IT部門・情シス・DX部門との折衝・伴走 ・改善提案・追加提案活動 ・複数ベンダー・ステークホルダーマネジメント ※こちらのポジションについての備考 本ポジションは、TS及びFOJ部門組織横断の共通ポジションとなります。 其々のサービススコープについては、下記ご参照ください。 ●TS(Technology Services) SI(新規構築/マイグレーション)・保守運用からIT変革・組織改革・人材開発まで幅広く担当 ●FOJ(Managed Services) IT運用・サービスマネジメントを軸に継続型で高度化を推進する

●事業・ビジネスの上流戦略設計 各事業のオペレーション戦略の立案、戦術策定・実行の中核を担い、事業成長にダイレクトに貢献。 ビジネスプロセスの分析とモデリング、フィールドセールスやカスタマーサクセス等、各部署と連携したオペレーション改善策の推進を通して、事業全体の最適化を図ります。 単なる分析・提案に留まらず、企画段階から深く関わり、ビジネスインパクトの創出に寄与します。 ●ビジネスプロセス最適化 事業部門と密接に連携し、現状のビジネスプロセスを分析・可視化。 ボトルネックを特定し、業務フロー改善、システム導入による効率化など、具体的な改善策を立案・実行します。 ●プロジェクトマネジメント 関係部署と連携しながら、プロジェクトの計画、実行、進捗管理、課題解決など、プロジェクト全体を推進します。 ●セールステックシステム活用推進 SFA/CRM/MAなどのセールステックシステムの活用方法を検討し、導入・運用を支援します。 システムを活用した業務効率化、生産性向上を実現します。 ●使用ツール 参考:弊社BizOpsグループで取り扱っているツール例 ・Salesforce ・Account Engagement(旧Pardot) ・SalesNow ・Amptalk ・Tableau ・BigQuery　等 ※事業スケールに合わせて使用ツールは異なります ●担当サービス グループ全体で40を超えるサービスブランドが存在しており、以下は代表的なブランドです。 【エンジニア向け人材事業】 フリーランスのITエンジニアの求人支援業界では最大手の規模です。 利用者拡大と顧客満足度の向上のために、新規事業の立ち上げやブランディング関連のプロジェクトが進行しています。 ・レバテック:https://levtech.jp/ ・teratail:https://teratail.com/ 【メディカル、介護向け人材事業】 業界トップクラスの売上規模です。 よりユーザーに寄り添ったサービスにするためにユーザー調査を実施し、新規プラットフォームの立ち上げなどに取り組んでいます。 ・レバウェル:https://levwell.jp/ ・レバウェル看護:https://kango-oshigoto.jp/ ・レバウェル介護:https://job.kiracare.jp/ 【若年層向け人材事業】 新規ページの制作やABテストを行い、集客の強化に取り組んでいます。 ・ハタラクティブ:https://hataractive.jp/ 【新卒向け人材事業】 新規機能の開発やサービス改善に取り組んでいます。 ・キャリアチケット:https://careerticket.jp/ 【海外事業】 海外へ挑戦する人々を後押しし、世界中の就労問題を解決しています。 ・WeXpats:https://we-xpats.com/ja/job/as/jp/ 【オンライン診療事業】 オンライン診療のプラットフォームサービスとして、安全な診療体験の提供と、医療機関の生産性向上に取り組んでいます。 ・レバクリ:https://levcli.jp/ ●キャリアパス ・システムアーキテクト ・ビジネスアナリスト ・DXプランナー ・経営企画、事業企画

中～大規模企業の変革に向け、IT・業務コンサルティングおよびプロジェクトマネジメントのサービスを提供します。私たちの役割は分析や戦略立案に留まりません。クライアントの目的が現場に浸透し、最終的に「コンサルタントがいなくても組織が自走できる状態」になることを目指し、一貫した実行支援を行います。 プロジェクトの成功には、経営陣と現場、IT 部門と業務部門、ユーザーとベンダといった、異なる立場の意思疎通が不可欠です。私たちはその間に立ち、全体のプランニングとコーディネートを担います。時には不慣れなクライアントPM に対し、手法や視点のコーチングを行いながら、組織全体のプロジェクト推進力を引き上げます。 ※開発実務は外部ベンダへの委託が基本となるため、特定の技術に縛られることなく、クライアントにとっての最適解を追求できる環境です。 弊社の特徴は所属チームや案件内での役割が固定されない点です。契約段階ではスコープや役割を決めますが、その後は状況変化に応じて必要な対応を提案し柔軟に遂行していきます。当初の役割がPMOであっても、業務プロセス可視化や改善などを行なうケースもあります。 ●IT を活用した業務変革 【概要】 業務設計とIT を組み合わせ、業務効率の向上・品質改善・定着化支援を一貫して提供します。 業務とIT を切り分けずに捉えることで、本質的な課題解決と継続的な成果創出を実現します。 案件の多くはシステム導入/刷新関連が占めていますが、パッケージ導入コンサルティング(SAPやSalesforce などのカスタマイズ/導入サービス)とは異なり、特定のシステム導入を前提としていないことが特徴です。そのため、業務やシステムアプリケーション観点において、範囲を限定しない広い範囲での柔軟な対応が可能です。 【主なテーマ】 変革ロードマップ策定、システム化構想、システム/ベンダ選定評価、導入・IT ガバナンス/標準化、新業務の定着化支援、業務要件/運用要件設計、IT 部門運用最適化 ●プロジェクトマネジメント 【概要】 プロジェクトマネージャやコーディネータとして、計画立案から実行支援までおこない、プロジェクトを成功に導きます。コーディネータはプロジェクトマネージャの右腕として、計画や管理に留まらず、システム・業務の両面に対する課題提起から具体策の立案、関係者を巻き込んだ推進まで実施します。 【主なテーマ】 プロジェクト構想/計画、フェーズ計画/分析・評価、ベンダ側PM ●クライアント業界例 総合商社、保険、通信、IT、医療、旅行、Web サービス、証券、メーカー、美容、半導体 等 ●事例紹介 ・ LCA 算定システム SaaS 型WEB サービス化プロジェクト スタンドアロンのライフサイクルアセスメント(LCA)算定システムをSaaS 型WEB サービスに刷新するプロジェクト。PM としてプロジェクトを牽引する傍ら、新会社設立に伴う業務フロー構築及び基幹システム選定も支援。 ・ 総合旅行会社のIT 企画部支援 複数案件を同一コンサルタントが並行支援。アドバイザー、業務コンサルタント、PMO の複数の役割を担当。業務課題整理からプロジェクト構想、業務要件定義、構築ベンダやBPO ベンダの選定、プロジェクトコーディネート、業務定着化まで一連を実施。 ・ 大手医療検査会社の新システム導入プロジェクト支援 新検査ラボラトリ建設に伴う新システム刷新プロジェクト。500 名以上が関わる大型案件で複数あるサブプロジェクトのPM 代理としてプロジェクト管理を支援。 ・ 大手総合商社のIT・デジタル関連研修の企画～実施 IT 企画部門に参画し、中期事業計画をもとにIT・デジタル関連の研修を企画・運営。全社員への研修カリキュラムや目標設定、事業者選定、設計フォロー、実施コーディネート、フォローアップや評価まで伴走支援。 ・ 半導体メーカーの基幹システムロールアウト案件 海外2 拠点の生産工場に対し、13 システムを刷新するプロジェクトの統括リーダーとしてプランニングからマネジメントまでを現場で実施。 ●職位 コンサルタント、シニアコンサルタント