中堅・準大手企業を中心とした基幹システム(ERP等)の刷新やデータ基盤構築プロジェクトにおいて、コンサルティング業務をリード、またはサポートしていただきます。 ※これまでのご経験やスキルレベル(配属組織)に応じて、入社直後にお任せする業務範囲やフェーズを決定いたします。 ・企画・構想策定:経営課題に基づいたあるべき姿(To-Be)のデザイン ・システム選定支援:RFP(提案依頼書)の作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリー業務 ・BPRの推進:Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・導入PMO:プロジェクト全体の進捗管理、課題・リスク管理、ユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援:経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス ●配属について ご入社時のランク(職位)に応じて、以下のいずれかの部署へ配属となります。 ・シニアコンサルタントクラス以上:Technology & Process Design(TPD) 事業部即戦力として、プロジェクトのリードや上流のコンサルティングを直接担当していただきます。 ・アナリスト/コンサルタントクラス:Talent Growth Hub部(TGH) 次世代の「経営参謀人材」を未経験・若手層から体系的に育成することを目的として発足した、育成特化型のプール組織です。 業界やサービス領域を限定せず、経営・会計・人事・IT・M&Aなど多岐にわたるテーマのプロジェクトへ横断的に参画します。 複数の部門や多様なバックグラウンドを持つ上位役職者と協働する中で、多角的な視座と思考の引き出しを広げます。 シニアコンサルタントへの昇格時には、個人の強みや志向性に応じて、TPD事業部をはじめとする各専門部門への配属を決定します。 確固たるビジネス総合力を構築した上で、独自の専門性を深化させることが可能です。 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

当社では、次世代の“経営参謀人材”を育成するため、第二新卒～若手ポテンシャル層の積極採用を行っています。 その中核を担うのが、育成特化型のプール組織「Talent Growth Hub部(TGH)」です。 アナリスト、コンサルタントでご入社された方は、全員本部署に所属されます。 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題(マネジメントテーマ)を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。 経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 ◇会計DX・業務改善コンサルティング 当社のサービスは、単なる「作業の肩代わり」ではありません。 クライアントの経理組織が抱える課題を特定し、業務フローの再構築(BPR)やITツールの導入・活用を自ら提案・実行しながら、最適な経理体制を構築します。 ◇上場企業への実行支援(プロフェッショナル・アウトソーシング) コンサルティングフェーズで描いた「理想の経理体制」を、自ら実地で運用・定着させる実行支援フェーズです。 単なる代行ではない介在価値: 決算・連結・開示といった高度な実務に携わりながら、常に「より効率的な手法はないか」というコンサルタントの視点で業務に向き合います。 ・チーム体制: クライアントごとに3～15名の専門チームを編成。 多様な上場企業のケーススタディに触れることで、短期間で圧倒的な知見を蓄積できます。 ・キャリアパス: 早期からプロジェクトリーダーとして、顧客折衝やマネジメント、さらには経営課題に踏み込んだアドバイザリー業務へのステップアップが可能です。 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

【HRコンサルティング部の特徴】 私たちグローウィン・パートナーズは、コーポレート部門(財務・経営管理・人事・IT等)の高度化・変革支援を通じて、企業価値向上を実現するコンサルティングファームです。 『コーポレート・イノベーションの創造へ』というPurposeに掲げ、コーポレート部門の変革を通じて企業成長を実現することをミッションとしています。 その中でHRコンサルティング部は、 企業の 経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援 しています。 制度設計や業務改善にとどまらず、戦略・制度・業務・ITを統合した変革をリード・伴走することが特徴です。 【主な支援領域】 ◇組織・人事戦略 ・経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 ・人材ポートフォリオ設計 ・人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 ・タレントマネジメント基盤設計 ◇人事制度設計 ・等級・評価・報酬制度設計 ・運用支援 ・評価者研修 ◇人事業務DX ・人事業務プロセス改革(BPR) ・HRオペレーティングモデル再設計(シェアードサービス等の設計含む) ・人事データ基盤構想 ・IT・実装支援 ・人事システム構想策定・RFP策定 ・ベンダー選定 ・導入PMO ◇労務DD・PMI ・労務DD・人事DD ・制度・業務・システム統合 ・統合ロードマップ策定 ・PMI実行支援 【どのような人材が活躍しているか】 当部門には、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが在籍し、それぞれの専門性を活かして活躍しています。 ・大手総合コンサルティングファーム出身者 ・人事ブティック型コンサルティングファーム出身者 ・人事システムベンダー出身者 ・社会保険労務士法人出身者 制度設計、業務改革、IT導入、労務・法務、経営戦略など、異なる専門領域の知見を融合しながら、戦略から実行まで一気通貫で支援できる点が特徴です。 【直近のプロジェクト事例】 ◇大手メーカー(東証プライム・連結約25,000名規模) : 販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。 制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。 複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。 ◇モビリティサービス企業(約1,200名規模) : 経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。 加えて、人事基盤再構築プロジェクト(業務BPR/システム構想策定/ベンダー選定/導入PMO)をリード。 戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。 ◇医療機器メーカー(東証プライム・連結約30,000名規模) : 全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。 処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。 経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。 ◇建築物・設備管理(非上場・約2,850名規模) : 人事業務DXを推進。 現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。 分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。 ◇インフラ関連メーカー(東証プライム・連結約1,600名規模) : 国内グループ会社4社の制度統合を推進。 人事制度・退職金制度・関連規程の統合に加え、シェアードサービス化構想を策定。 制度設計のみならず、業務統合・IT統合までを包括的に支援。 ◇ケータリング・外食産業(非上場・約2,000名規模) : 専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。 等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。 現場で機能する制度として再構築。 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●海外事業支援コンサルティング ・海外事業の戦略の立案 ・海外進出の検討/実行支援 ・海外事業再編/撤退支援 ・アライアンス戦略策定 ●M&Aアドバイザリー(国内・海外) ・M&A戦略立案、M&A案件のオリジネーション ・M&Aストラクチャーの設計/組織再編等の実行支援 ・M&A条件検討/交渉支援 ・資本戦略/資金調達検討支援 ・株式価値算定/財務モデリング作成 ●トランザクション支援(国内・海外) ・財務DD ・取得価額配分/無形資産価値評価 ●PMI(統合マネジメント) ・統合計画の策定/シナジー効果測定 ・統合事務局(PMO)支援 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPO/シェアードサービス化 ●経営情報の可視化 ・予実管理プロセス改革 ・経営情報の多軸分析 ●ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援(PMI) ・内部統制構築支援/J-SOX ●IT戦略策定 ・RFP作成及びベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ・会計システム/経費精算システム等の導入支援 ・パッケージソフトウェアのインプリメンテーション ※ITコンサルタントとチームを組成してIT領域の支援まで担います (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●事業概要: 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design(TPD)事業部は、中堅・準大手企業(年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円)をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ●仕事内容: 基幹システム(ERP等)の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定: 経営課題に基づいたあるべき姿(To-Be)のデザイン ・BPRの推進: Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援: RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO: プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援: 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●事業概要: 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design(TPD)事業部は、中堅・準大手企業(年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円)をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ●仕事内容: 基幹システム(ERP等)の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定: 経営課題に基づいたあるべき姿(To-Be)のデザイン ・BPRの推進: Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援: RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO: プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援: 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●事業内容: 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design(TPD)事業部は、中堅・準大手企業(年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円)をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ●仕事内容: 基幹システム(ERP等)の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定: 経営課題に基づいたあるべき姿(To-Be)のデザイン ・BPRの推進: Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援: RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO: プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援: 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●事業概要: 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design(TPD)事業部は、中堅・準大手企業(年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円)をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ●仕事内容: 基幹システム(ERP等)の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定: 経営課題に基づいたあるべき姿(To-Be)のデザイン ・BPRの推進: Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援: RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO: プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援: 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ●経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ●ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援(PMI) ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ●IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います。

●IT投資戦略・構想策定支援 ●RFP(提案依頼書)作成・ベンダー選定支援 ●Fit to Standardアプローチに基づくBPR(業務改革)支援 ●システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ●導入後の運用定着・データ活用支援 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●M&Aアドバイザリー(国内・海外) ・M&A戦略立案、M&A案件のオリジネーション ・M&Aストラクチャーの設計/組織再編等の実行支援 ・M&A条件検討/交渉支援 ・資本戦略/資金調達検討支援 ・株式価値算定/財務モデリング作成/新株予約権の評価・設計 ●トランザクション支援(国内・海外) ・財務DD ・取得価額配分/無形資産価値評価 ●PMI(統合マネジメント) ・統合計画の策定/シナジー効果測定 ・統合事務局(PMO)支援 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ●経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ●ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援(PMI) ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ●IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います。 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ●経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ●ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援(PMI) ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ●IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●組織・人事戦略 ・経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 ・人材ポートフォリオ設計 ・人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 ・タレントマネジメント基盤設計 ●人事制度設計 ・等級・評価・報酬制度設計 ・運用支援 ・評価者研修 ●人事業務DX ・人事業務プロセス改革(BPR) ・HRオペレーティングモデル再設計(シェアードサービス等の設計含む) ・人事データ基盤構想 ・IT・実装支援 ・人事システム構想策定・RFP策定 ・ベンダー選定 ・導入PMO ●労務DD・PMI ・労務DD・人事DD ・制度・業務・システム統合 ・統合ロードマップ策定 ・PMI実行支援 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)