ITコンサルタントの仕事内容は？具体的な業務とプロジェクト事例

業務項目	具体的な内容
ヒアリングの実施	経営層からは事業戦略を、現場からは実務上の不満や要望を聞きとる
業務フローの可視化	現状の業務プロセスを図解やドキュメントにして、非効率な箇所を特定する
システム調査	既存システムの老朽化具合や、セキュリティリスク、運用コストの妥当性を評価する
課題の優先順位付け	抽出した課題を、解決によるインパクトと実現可能性の観点で整理する

ITコンサルタントは、クライアントの本音を引き出す質問力や傾聴力に加え、複雑な現状をモデル図など整理して可視化するスキルが必要です。

ITコンサルタントといっても、ITにのみ精通すれば良いというわけではなく、経営戦略や業務フロー全体像を把握するビジネス視点も求められます。

【MyVision編集部の見解】実際にITコンサルタントの口コミをみてみると「若手のうちは細分化された業務をおこなうため、業務がクライアントや世間にあたえる影響を感じにくい」というコメントが見つかりました。これは入社当初は貢献感を得にくいという悩みにつながっているのかもしれません。キャリアパスの選定に失敗しないためにも、入社後の不安はエージェントを通して確認してみるとよいでしょう。

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IT戦略立案・ソリューション提案

ITコンサルタントは現状分析の結果に基づき、経営課題を解決するための具体的なIT戦略やシステム導入案を提案します。単に最新技術を導入するのではなく、投資対効果や将来の拡張性を踏まえた現実的な実行プランを提示しなければなりません。

IT戦略立案・ソリューション提案の具体的な業務内容は、以下のとおりです。

業務項目	具体的な内容
IT戦略の策定	売上向上やコスト削減などの経営課題を解決するための全体戦略を策定する
ソリューション提案	ソリューションを複数提案し、経営層が判断できるようにコストやリスクを比較した資料を提示する
投資対効果の試算	システム導入にかかる予算に対し、どれだけのコスト削減や売上増が見込めるかを数値化して説明する

このフェーズでITコンサルタントに求められるのは、経営層を納得させるための論理構成と説明力です。

技術的な実現可能性や、開発コストや導入期間を概算し、クライアントが納得できる明確な根拠を示す必要があります。

マネジメント・実行支援

マネジメント・実行支援では、実際のシステムを現場に定着させて成果を出すための工程をおこないます。

プロジェクトマネジメント（PM）として、プロジェクトの進捗や品質を管理する役割を担うのも、ITコンサルタントの仕事です。

ここでは、マネジメント・実行支援における具体的な役割を整理します。

業務項目	具体的な内容
プロジェクトマネジメント支援	クライアント企業の経営層と現場、あるいはベンダー（開発会社）との間に立ち、進捗・予算・品質を管理する
ベンダーコントロール（実行支援・導入推進）	開発を担うベンダーの設計や開発が、策定した戦略どおりに進んでいるかを管理する
チェンジマネジメント（定着化支援）	現場がシステムを使いこなせるよう、マニュアル作成や説明会の実施、トレーニングをする
保守・運用	導入前に設定したKPI（投資対効果など）が達成されているかを検証する

ITコンサルタントは、プロジェクトの進捗や品質の管理に加え、開発を担うベンダーや社内担当者との調整をします。

システムを導入しても、現場が使いこなせなければ意味がありません。マニュアル作成やトレーニングを通じたチェンジマネジメントも、ITコンサルタントの重要な仕事のひとつです。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、システムを納期どおりに稼働させることのみをコンサルの仕事だと認識している人の転職を推奨しません。なぜなら、システムを導入しても課題解決や収益向上に直結しなければ、ITコンサルタントの価値は発揮されないからです。そのためシステム導入という短期的な視点ではなく、クライアントの課題解決という点を重視する視点を持ち続けると納得のいく転職につながりやすいです。

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各企業のITコンサルティングのプロジェクト事例

ITコンサルタントの仕事内容を具体的に理解するには、実際のプロジェクト事例を確認するのが近道です。

代表的なコンサルティングファーム5社の事例を通じて、ITコンサルティングの実務内容を以下の表にまとめました。

企業名	プロジェクト事例	実務内容
アクセンチュア	あらゆるものをつなぐ銀行：ふくおかフィナンシャルグループ	デジタルを軸に新しい金融サービスを生み出す基盤を構築する
アビームコンサルティング	IT投資評価基準のグローバル統一	グローバルでバラバラだったIT投資の判断基準を統一し、経営判断の質とスピードを高める
野村総合研究所（NRI）	人工知能を活用したデリバティブ契約業務の効率化	AIを活用して契約業務を効率化し、作業負荷の軽減と業務精度の向上を実現する
ベイカレントコンサルティング	サイバーセキュリティ管理態勢の構築	企業のセキュリティ課題を整理し、優先度をつけて対策を進める体制を整える
レイヤーズコンサルティング	自動車部品メーカーにおける開発プロセス改革基本構想策定	製品開発の進め方を見直し、品質とスピードを両立できる仕組みを設計する

上記のコンサルティングファームは、得意領域や独自の強みを活かした支援を展開しています。それぞれの具体的なプロジェクト事例を詳しく見ていきましょう。

アクセンチュア

アクセンチュアは、ふくおかフィナンシャルグループのITコンサルタントとして、日本初のデジタルバンク「みんなの銀行」の立ち上げを支援しました。

このプロジェクトでITコンサルタントが担当した主なIT化の仕事内容は、以下のとおりです。

預金残高や決済を管理する機能のフルクラウド化
使いやすい画面デザイン（UI・UX）の設定
顧客対応システムのクラウド化

ITコンサルタントはスマートフォンアプリで完結できるシステムの構築から、直感的に操作しやすい画面デザイン（UI・UX）の設計まで担当します。

銀行のシステムは巨大な専用コンピューターで作るのが常識でしたが、クラウドを活用することで、コロナ禍でありながらわずか1年半（18ヶ月）でシステムを構築しました。

※ 参考：アクセンチュア事例紹介・株式会社みんなの銀行

アビームコンサルティング

アビームコンサルティングは、オリンパス株式会社に対し、IT投資評価基準をグローバルで統一するプロジェクトを支援しました。

事業拡大にともなうITコスト増加やガバナンス不足という課題に対し、アビームコンサルティングは現場と連携し、わずか6ヶ月間でIT投資ポートフォリオ評価の仕組みを構築します。

ITコンサルタントが担当した主な仕事内容は、以下のとおりです。

投資判断の自動スコアリング化（点数化）
業界特有の法規制チェックを標準実装
ITコストのデータをグラフとして可視化

このプロジェクトによって、投資価値が自動で点数化できる仕組みを作っただけでなく、オリンパス株式会社のITコストの可視化と無駄な投資の削減を実現しました。

とくに医療機器業界に必須の法規制対応を評価項目に組み込むなど、クライアントの実情に即した評価表を作成した点が特徴です。

ITコンサルタントは意思決定ルールをデジタル化し、企業のスピードと精度を高める役割を担っています。

（※）参考：ABeam Consulting事例・オリンパス株式会社

野村総合研究所（NRI）

野村総合研究所（NRI）がみずほ銀行と手掛けたのは、AIを活用したデリバティブ契約業務の効率化プロジェクトです。

銀行ではデリバティブという複雑な金融派生商品を扱う際、システムへの情報登録や過去情報の参照に膨大な手作業と専門的知見が必要という課題がありました。

ITコンサルタントが担った主なIT化の仕事内容は、以下のとおりです。

複雑な契約書の自動読解・データ化
重要なルールの自動抽出する機能
ベテランの知見を検索システム化

ITコンサルタントは英国のAI技術を取り入れた認識エンジンを活用したシステムを構築することで、業務工数を削減し生産性を向上させました。

また業務効率化だけでなく、ベテラン社員のノウハウの保存までも、デジタル技術で実現しています。

（※）参考：NRIニュースリリース

ベイカレント

ベイカレントコンサルティングは、国内金融機関に対し、サイバー攻撃から資産を守るためのサイバーセキュリティ管理態勢の構築を支援しました。

このプロジェクトにおいて、ITコンサルタントが担当した主な仕事内容は以下のとおりです。

セキュリティ対応する専門組織のCSIRT（シーサート）の立ち上げ
緊急対応のアルゴリズム（対応フロー）化
被害状況の可視化と報告ルートの整備

ITコンサルタントは専門組織を立ち上げ、金融庁の基準を達成したシステムを導入しました。またハッキングなどの緊急事態が発生した際に、現場がスムーズに動くためのプロセスを構築をしています。

セキュリティシステムの導入だけでなく、攻撃を受けた瞬間に組織全体が防衛する仕組みを作り上げるのも、ITコンサルタントの仕事です。

（※）参考：baycurrent・セキュリティ

レイヤーズ・コンサルティング

レイヤーズコンサルティングは、大手自動車部品メーカーの開発プロセスの改革とシステム化に向けた設計図作りを支援しました。

ITコンサルタントが担当した主なIT化の仕事内容は、以下のとおりです。

業務課題をITで解決できるかの仕分け
開発プロセスのデータ化
システム導入に向けた実行ロードマップの作成

現場担当者から役員までを含むチームを作り、ポイントを絞って話し合うことで、無駄なシステム投資を防ぎ、必要なIT機能だけを特定できました。

いきなりシステムを作るのではなく、どの業務をIT化すれば効果が出るのかという設計図を描くことも、ITコンサルタントの重要な仕事です。

（※）参考：LAYERSCONSULTING・コンサルティング事例

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ITコンサルタントの仕事内容に関するFAQ

ITコンサルタントの仕事内容は多岐にわたるため、求められるスキルや適性について不安を感じる人も多いでしょう。

ここではITコンサルタントの仕事内容においてよくある質問に回答します。

ITコンサルタントに必要なスキルや資格はある？

ITコンサルタントには必須の資格はありませんが、コンサルタントとして活躍するためには論理的思考力やコミュニケーション能力、ITに関するスキルを持っておくことは推奨されるでしょう。

たとえばITの資格や専門性の深さを示す資格では、以下のようなものがあります。

CompTIA IT Fundamentals (ITF+)
オラクルマスター
基本情報技術者試験
中小企業診断士
CISA（公認情報システム監査人）

以下の記事では、ITコンサルタントに必要なスキルや具体的な資格を詳しく紹介していますので、ぜひ参考にしてください。

ITコンサルタントにおすすめの資格18選を一覧で紹介！難易度や選ぶポイントを解説

ITコンサルタントに向いている人は？

ITコンサルとして活躍する人には、以下のような共通する特徴があります。

論理的な課題解決能力がある
プレッシャーの中で冷静に責任を果たせる
変化や不確実性を楽しみ柔軟に対応できる

以下の記事では、ITコンサルタントに向いている人だけでなく、向いていない人の特徴も紹介していますので、ぜひ参考にしてください。

ITコンサルに転職して後悔する人や向いていない人は？年収や仕事内容と必要なスキルを解説

ITコンサルタントとSlerの違いは？

ITコンサルタントとSIer（システムインテグレーター）の違いは、プロジェクトにおける目的と担当工程にあります。ITコンサルタントとSIerの違いは、以下の表のとおりです。

項目	ITコンサルタント	SIer
目的	経営課題の解決	システムの構築・安定稼働
担当工程	上流工程	実務工程

以下の記事では、SIerからITコンサルタントへ転職を成功させた事例も紹介していますので、ぜひ参考にしてください。

ITコンサルタントとSIerは違いは？年収やキャリアパスから転職判断基準まで解説

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ITコンサルタントの求人情報

ITコンサルタントへの転職を成功させるには、自身のスキルとファームの専門性が合致する求人に出会うことが不可欠です。ITコンサルタントの求人は、大手総合系ファームからIT特化型ファームまで幅広く存在します。

各社が求める募集要件は細分化されており、公式サイトから案件を見極めるのは容易ではありません。MyVisionはコンサル業界に特化したエージェントとして、各社の最新動向や採用基準を網羅的に把握しています。

非公開の優良案件も案内していますので、効率的にITコンサルタントの求人情報を知りたい人はぜひご活用ください。

ITコンサルティングの求人情報

DXコンサルタント(経験者・マネージャー候補)

想定年収

800～800万円

勤務地

東京都（港区）

業務内容

●Mission 日系トップ1500社を中心とした大手クライアントに対し、DXソリューションの提案およびチームマネジメントを担当いただきます。単なる営業リーダーに留まらず、PL(損益)責任を持ち、事業成長を牽引する「事業家」としての活躍を期待しています。 ●業務内容入社直後はプレイングマネージャーとして現場感を掴んでいただき、早期に組織マネジメント比率を高めていきます。・大手顧客への深耕(アカウントマネジメント) 　継続クライアントの経営課題に入り込み、中長期的なコンサルティングを実施。　LTV(顧客生涯価値)の最大化をミッションとします。・高精度な新規開拓戦略　無作為なテレアポは行わず、ターゲットを厳選した戦略的アプローチを行います。・組織マネジメント・事業管理　メンバーの週次PDCA管理、育成、同行支援。　責任者クラスでは、サプライチェーン(QCD)管理を含むPL責任を担い、利益創出の構造化を行います。

【導入コンサルタント】※マネーフォワードコンサルティング株式会社へ在籍出向

想定年収

850～1,200万円

勤務地

東京都（港区芝浦3-1-21　msb Tamachi 田町）

業務内容

●事業概要私たちマネーフォワードコンサルティングは、「ビジネスの成長と企業の進化を、ともに」をミッションに、SaaSプロダクトとAXコンサルティングを組み合わせ、企業の経営管理を支援しています。 <特徴> マネーフォワードグループのリソースと、スタートアップのようなスピード感を掛け合わせた「ハイブリッドな環境」が私たちの特徴です。組織が若く、一人ひとりの裁量が非常に大きいため、あなたの実績やアクションがダイレクトに事業の成長・拡大に直結します。 <提供サービス> SaaS市場の成長とAI活用を背景に、急速に拡大する「経営管理」領域を牽引し、幅広い企業規模に対応し高度な経営管理ニーズに応えます。・SaaSプロダクト -Manageboard:予算管理・実績管理・経営分析をクラウドで実現 -Money Forward クラウド連結会計:制度連結・開示を効率化 -Sactona:大企業向けの統合経営管理システム・バックオフィスAXコンサルティング -業務アセスメント(AIを活用した調査・Fit&Gap分析) -システム導入支援(業務フロー設計・クラウド導入) -デジタルオートメーション(AI・データ連携による業務効率化) ●業務内容顧客の深層的な課題に入り込み、最適な業務設計と最先端テクノロジーで変革を導く高度なコンサルティング業務お客様のビジネスパートナーとして、お客様の本質的なビジネス課題を抽出し、クラウドSaaSを用いて、理想的な業務プロセスへの抜本的な再設計と変革を実現していただきます。 ●具体的な業務内容・業務フローの提案: お客様の現状をヒアリングし、理想的な業務プロセスの設計と提案・システム初期設定: 設計に基づいた最適なシステム環境の構築・データコンバート/インポート: 既存システムからの円滑なデータ移行支援・クライアントとのミーティングのファシリテーション: プロジェクトを円滑に推進するための会議運営・クライアントへの提出レポートの作成: プロジェクトの進捗や成果をまとめた報告書作成業務フロー提案からシステム設定、データ移行に至るまで、プロジェクト全体を一気通貫で主導・管理し、クライアントとの効果的なファシリテーションを通じて円滑な合意形成を図りお客様のバックオフィスの改善を目指していただきます。常時5〜10社程度のクライアントを並行して担当し、1日に1〜2件のお客様とのWEBミーティングを行いながら、プロジェクトを進めていきます。「何をするか」だけでなく、お客様の成功を通じて得られる達成感と、自身の成長実感が大きな魅力です。 ●業務内容の変更範囲会社の定める業務

DXコンサルタント(未経験・第二新卒)

想定年収

500～800万円

勤務地

東京都（港区）

業務内容

●Mission 日本を代表する大手企業へ、動画・配信技術を活用したDXソリューションを提案します。「若さ」や「デジタル感度」を武器に、未経験からでも企業の変革パートナーを目指せます。 ●業務内容「商品を売り込む」のではなく、顧客の課題を聞き出し解決策を提示する仕事です。・チーム制での提案活動　個人のノルマに追われるのではなく、チームで戦略を立てて提案を行います。　先輩社員のサポートやナレッジ共有が活発です。・プロジェクト管理　案件の進行管理や顧客折衝を通じ、ビジネスパーソンとしての基礎体力を高めます。

事業責任者

想定年収

勤務地

東京都（港区）

業務内容

●Mission 急成長中の「大手企業向けDX事業(動画・配信)」における事業責任者として、事業戦略の立案から実行、組織マネジメント、そしてPL(損益)管理までを一貫して担っていただきます。既に月商1億円・高収益のビジネスモデル(0→1)は確立されています。あなたのミッションは、この強固な基盤を活かし、「1→10、10→100」へと事業を非連続に成長させることです。 ●業務内容直下のコンサルティング責任者・制作配信責任者を束ね、サプライチェーン全体の最適化と利益最大化を目指します。 <事業戦略・KPI設計> 高収益な「直販×ファブレス」モデルを磨き込み、競合優位性を確固たるものにします。 <PL(損益)マネジメント> 売上だけでなく、粗利・販管費をコントロールし、IPOに耐えうる筋肉質な財務体質を構築します。 <オペレーション最適化> 35名の社員+200名超のパートナー(業務委託・アルバイト)が稼働する組織において、属人性を排除し、誰がやっても成果が出る「仕組み」を構築します。 <ハイレイヤー向けコンサルティング> 重要顧客(トップクライアント)への提案活動においては、自らがプレイングマネージャーとしてフロントに立ち、大型案件をクロージングします。

【サーキュレーション】FLEXY to Cメンバー

想定年収

470～650万円

勤務地

東京都（渋谷区）

業務内容

ご担当いただく業務は以下のとおりです。 ① プロ人材へのインタビュー・提案業務・プロ人材のスキル・経験・希望条件をヒアリングし、最適なプロジェクトをご提案。・市況感や最新トレンドを踏まえた強みの整理・職務経歴書のブラッシュアップ支援。・面談に向けた準備・アドバイス・フォロー。 ② 継続的な関係構築・サポート・担当プロ人材70〜100名を週1または月1で定期連絡し、長期的に「頼れる存在」としての関係性を維持。・当社プロジェクト終了後の経歴アップデートおよび次回参画先のご提案。・他社経由で決定した場合も含め、プロジェクト終了時に真っ先に相談してもらえる関係性の構築。 ③ データ入力・管理・インタビュー内容や稼働後のアップデート情報をデータベースに入力・管理。プロの情報を会社の資産として蓄積し、より質の高い提案につなげます。 ●当ポジションの特徴: ・2025年2月に現在の担当制(1名のプロ人材に対して、同じコーディネーターが継続担当する体制)を導入したばかりです。オペレーション・カルチャー・仕組みをメンバー全員で創り上げている段階であり、「型にはまらず自分で動かしたい」という方に向いている環境です。・担当するプロ人材の中には、CTO・技術顧問・講演者クラスの方も含まれ、最先端のITトレンドを日々インプットできる環境です。・プロ人材へのアプローチ・インタビュー設定は専任チームが担当するため、コーディネーターはカウンセリング・提案・関係構築に集中できます。・「人が人に向き合う時間」を大切にする文化です。そのためにAIを積極的に活用しており、職務経歴書加工・マッチング・職種判定などの業務をAIで効率化することで、コーディネーターが「人にしかできない伴走」に専念できる仕組みを整えています。 ●組織について: FLEXY toCチームは、マネジャー1名のもと、コーディネーター部門はエンジニアユニットとPM・ITコンサルユニットの2ユニット体制で活動しています。人材業界出身・接客出身・新卒など多様なバックグラウンドのメンバーが在籍しており、互いの経験を持ち寄りながらチームを育てています。 ●仕事の難しさ私たちが支援するプロ人材は、自分のスキルと働き方に強いこだわりを持つ方が多いです。その主張を尊重しながら最善の選択肢を一緒に見つける調整力が求められます。また、担当プロ70〜100名への定期連絡など、量をこなしながら関係の質も高めていく、両立の難しさがあります。 ●サーキュレーション当社は「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」というVISIONのもと、経験・知見をベースにプロ人材が複数企業で同時に活躍できる「プロシェアリング」サービスを展開しています。その中でも、IT領域に特化したサービスが「FLEXY(フレキシー)」です。

ITコンサルティングの求人情報一覧

まとめ

ITコンサルタントの仕事内容は、現状分析から戦略立案、さらには実行支援にまで多岐にわたります。テクノロジーを武器に企業の経営課題を根本から解決するため、担当する案件によって、求められるスキルや仕事内容は大きく異なるのも事実です。

アクセンチュアなどの各コンサルティングファームの事例を知り、ITコンサルタントに求められる要件を理解することで、コンサル転職の成功につながります。

自身の強みをITコンサルタントの業務にどう活かせるかを、IT業界のプロフェッショナルの視点に触れることで、採用率を高められるでしょう。

MyVisionでは数多くの転職を成功させてきた専門のコンサルタントが、あなたの市場価値を最大化する支援を提供します。MyVisionに在籍しているコンサルタント一覧を事前に確認できますので、一度目を通してしてみてください。

業界に精通したアドバイザーが、非公開求人のご紹介から選考対策まで、あなたのキャリア構築をトータルでサポートします。ITコンサルタントへの転職を検討されている人は、ぜひMyVisionへご相談ください。

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