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KPMG FASとは?年収・転職難易度・仕事内容・採用情報を徹底解説

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2026年07月24日更新

KPMG FASへの転職を検討しているものの、仕事内容や年収、転職難易度がわからず、自分に合う企業なのか判断できない人も多いでしょう。

KPMG FASは、M&Aや事業再生、フォレンジックなどを支援するBig4系のファイナンシャル・アドバイザリー・サービスです。高い専門性が求められる一方で、財務・戦略・リスクの観点から企業の重要局面に関われる環境です。

本記事では、KPMG FASの会社概要や仕事内容、年収、転職難易度、向いている人の特徴まで解説します。FAS業界やM&Aアドバイザリーに関心がある人、KPMG FASへの転職を具体的に検討したい人はぜひ参考にしてください。

目次

KPMG FASとは KPMG FASの仕事内容 KPMG FASの年収 KPMG FASの転職難易度 KPMG FASに向いている人 KPMG FASに向いていない人 KPMG FASの社風・働き方 KPMG FASへの転職を成功させるポイント まとめ KPMG FASに関するFAQ

KPMG FASとは

KPMG FASは、M&Aや事業再生など企業の重要な経営課題を支援するファイナンシャル・アドバイザリー会社です。

まずは、KPMG FASの会社概要やKPMGコンサルティングとの違い、主な支援テーマを解説します。

KPMG FASの会社概要

項目内容
会社名株式会社 KPMG FAS
取締役会長岡田 光
代表取締役澄川 徹、森谷 健、ポール フォード
本社所在地東京都千代田区大手町1丁目9番5号 大手町フィナンシャルシティ ノースタワー
国内拠点東京、大阪、京都、名古屋、福岡
事業概要企業価値向上に向けたファイナンシャル・アドバイザリーサービス
公式サイトURLhttps://kpmg.com/jp/ja/about/fas/corporate-profile.html

KPMG FASは、企業の財務・経営に関わる課題を支援するファイナンシャル・アドバイザリー会社です。FASは「Financial Advisory Services」の略で、M&Aや事業再生など、企業価値向上に関わる専門的な支援を指します。

KPMGのメンバーファームとして国内外のネットワークを活かせる点も特徴です。財務・会計領域の専門性を軸に、企業の重要な意思決定を支援する立ち位置にあります。

KPMG FASとKPMGコンサルティングの違い

KPMG FASとKPMGコンサルティングは、どちらもKPMGジャパンに属するプロフェッショナルファームですが、主な支援領域が異なります。

項目KPMG FASKPMGコンサルティング
主な領域M&A、PMI、事業再生、フォレンジック、経営戦略戦略策定、DX、業務改革、組織・人事、リスクマネジメント
支援テーマ企業価値向上や経営上の重要な意思決定に関わる支援企業の変革や成長に向けた幅広いコンサルティング支援
案件の特徴M&Aや不正調査など、財務・会計・トランザクションに関わる専門性が求められる業務プロセス、IT、組織、ガバナンスなど複数領域を横断する案件が多い
向いている人M&Aや財務領域の専門性を高めたい人経営課題や業務改革、DXなど幅広いテーマに関わりたい人

KPMG FASは、企業の買収・売却、統合、事業再生、不正調査など、経営判断に大きく関わる局面を支援します。財務・会計・法務・リスクなどの専門知識を活かし、企業価値の向上に貢献する役割を担います。

一方、KPMGコンサルティングは、DXや業務改革、組織変革、リスクマネジメントなど、企業の変革を幅広く支援するファームです。転職先として比較する際は、M&Aや財務領域を深めたいのか、経営課題を広いテーマで支援したいのかを軸に考えると判断しやすくなります。

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KPMGコンサルティング株式会社の求人情報

[DXA] Digital Transformation Acceleration - DXコンサルタント

想定年収

595~1,700万円

勤務地

東京都(千代田区大手町)

業務内容

最先端テクノロジーやKPMGグローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、デジタル競争力において海外から遅れを取る日本企業のDXをクライアント伴走型で支援、最高速かつ自立的・持続的なTransformationを実現します。 DX戦略の立案 KPMGのDX推進方法論であるDXMO(デジタルトランスフォーメーション・マネジメント・オフィス)を基軸として、変革の速度を最大化するためのDX戦略の立案、DX専門組織の組成、DX施策の立案や施策実行の優先順位検討、などを支援します。特に、AI時代の到来に対応した、経営戦略との接続や出口にも着目した戦略策定、流動性の高いAIの特性を考慮した導入/定着化アプローチの策定に焦点を当てています。 DX施策の実行 最先端テクノロジー*を活用し、新規ビジネスの創出、AI/データドリブンの経営・マーケティングの高度化、AIセントリック型のコーポレート改革、あらゆる技術を組み合わせたEnd to Endでの業務プロセスの高度化/自動化(Intelligent Automation)の実現、などのDX施策の実行を支援します。単一のテクノロジー、単部門/単業務の改善による部分最適に留まらず、多数のテクノロジーを組み合わせ、部門横断/全社規模での改革アプローチを提供します。 DXを永続化させるための組織/人材変革 ビジネス・テクノロジーの変化の加速により、一時的な改革活動ではなく変化しつづけることを前提とした組織/人材の必要性が高まっています。時限的なDX推進担当のアサインや、画一的なデジタルリテラシー向上の教育では成果が頭打ちとなっている実情を乗り越えるため、AI時代にも適応することができる組織設計と人材要件定義、目的別に特化した人材育成の支援を行います。 最先端テクノロジー:AI、BPMS、RPA、プロセスマイニング、データアナリティクス、IoT、XR、5G、クラウド、などの汎用技術に加えて、量子コンピューティングやフィジカルAIなどのエマージングテクノロジーの研究開発チームも備えています 具体的な案件内容 DX戦略策定/ロードマップ策定 DXによって目指す姿は、経営層の意志や置かれる状況によって千差万別です。KPMGの知見を集約した組織や人材の成熟度診断、経営層との討議、業界やテクノロジーのトレンドリサーチなどを経て、DX戦略とその実現までのロードマップ策定を実施します。大企業においては、ほぼすべての企業でDX戦略が策定されていますが、目的や目標が曖昧で経営へのインパクトが見えない、投資の十分性や優先順位の判断がしづらいといった課題から、結果として改革が遅れ競争力を失っている状況も多くあり、戦略や推進アプローチの見直しが必要となる状況も多くなっています。 DX専門組織の構築・伴走 DXの実現には、部門横断でDXを強力に推進する部門が必要です。数百社の企業との討議や実行支援を通じて磨き抜かれたフレームワーク「DXMO」を駆使して、クライアントのDXを強力かつ最適に推進するためのクライアント内のデジタルマネジメントオフィスの設計、及び、組織設立後の推進を支援します。AI活用や市民開発を促進するCoE組織など、より細分化された推進機能の設計や伴走支援もしています。 AI/データドリブンマーケティング変革 個人の趣向の多様化やデジタル活用の急速な進行を背景に、マーケティングのデジタルシフトが注目を浴びていますが、難航している企業が多い状況です。AIの登場によりさらにゲームチェンジが進んでおり、AIを利用するだけでなく、AIに選ばれるための抜本的な変革が求められています。単純な利用データの拡充や業務効率化に留まらず、あらゆる側面での改革が必要であるという仮説を念頭に置き、CX戦略の再策定、AIソリューション導入、組織/人材変革まで、総合的な改革の支援を実施します。 E2Eの業務プロセス自動化/高度化 (Intelligent Automation) 特定のテクノロジー、特定の業務範囲に限定をせず、AIを含むあらゆるテクノロジーを駆使して、業務プロセスを包括的に全体最適化/高度化する = Intelligent Automationを実現します。さらに、BPM(ビジネスプロセスマネジメント)の方法論とIntelligent Automationを掛け合わせ、End to Endで最大限の自動化を確保し、また、環境の変化に合わせて持続的に最適化を維持する仕組みの構築を支援します。 コーポレート部門の抜本的な効率化/高度化 社内外の環境は大きく変化しています。コーポレート部門も、従来のオペレーション遂行機能だけを備えたコストセンターとしてではなく、企業の競争力強化や従業員の体験価値(EX)の向上により直接的に貢献していく事が求められていますが、従来型の縦割りの組織構造、生産性/価値向上のコミットメントやそれに適応する人材要件定義の不在など、乗り越えねばならない課題が多数あります。AIを始めとする汎用性の高いテクノロジー、市民開発などのアプローチを掛け合わせ、部門横断での社内サービスの高度化、ソーシング戦略の最適化の実現を図ることで、経営目標の実現を加速する集団への変革を支援します。 CIOの経営管理改革の推進 市場環境の激変に伴い、企業に利益確保と事業構造転換が求められる中、コスト構造改革が脚光を浴びています。 コストセンター化してしまっているIT部門をビジネス貢献できる組織へ変革させ、CIOの意思決定を度化、IT部門の経営改革を加速するために「経営戦略とIT部門の成果の接続」「ITコスト適正化」「ITコスト管理の効率化/高度化」を支援します。 DX人材の育成 デジタル技術の重要性が叫ばれるようになり、自動化、データ、AI、といったトレンドに合わせたリテラシー教育が各企業でも進んだものの、一巡して確実な成果にはつながっていないという課題感が強まっています。基礎的な知識が備わっても、目的が業務効率化なのか、データを活用した意思決定の高度化なのかなど、目的によって必要な知識の幅や深さが異なり、具体的なアクションにまで接続しづらいのが実情です。DX戦略の方向性に応じた人材要件定義の見直しを行い、役割の変化に合う細分化された育成計画やマテリアルの作成、育成施策の実施を支援します。 役割及び責任 シニアコンサルタント 上記のプロジェクトに参画し、1テーマのリード役として、業務分析、課題抽出/解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みの構築において、実務の中心的な役割を担っていただきます。海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍いただく機会もあります。 マネージャー以上 上記スタッフクラスに加え、プロジェクト全体に責任を持ち、推進・遂行をしていただきます。初期の論点整理、仮説の設定・検証、顧客企業社内や外部でのインタビュー、クライアントチームとの協業のリード、全体のプロジェクトマネジメント、最終提案のとりまとめ、経営層へのプレゼンテーションなどを担当します。 変更の範囲 当社の指定する業務

[BI EI]メディア・エンタメ領域 事業開発コンサルタント(Edge Incubation)

想定年収

-

勤務地

東京都(千代田区大手町)

業務内容

〈メディア・エンタメ領域における新規事業戦略・事業開発支援〉 出版社、放送局、コンテンツ企業、広告代理店、デジタルメディア企業等に対し、新規事業テーマの探索、事業コンセプト設計、収益モデル検討、事業計画策定を支援します。 〈コンテンツIPを起点とした事業構想・収益最大化支援〉 自社IP・他社IPの活用可能性を整理し、メディアミックス、シリーズ展開、ライセンスビジネス、グッズ化、イベント化、海外展開等を含むIP活用戦略を検討します。KPMGのインサイトでも、IPビジネスでは自社保有IPの活用だけでなく、他社IPの活用や他社IP強化支援もビジネスパターンとして整理されています。 〈出版・メディア業界向けの事業企画・サービス企画支援〉 既存メディア事業の強み、顧客基盤、編集力、広告営業力、クリエイター・著者ネットワーク、データ等を活用し、新たなサービスやマネタイズモデルを構想します。 〈広告・プロモーション・ファンマーケティング領域の企画支援〉 コンテンツ、IP、ブランド、コミュニティ、SNS、イベント、デジタル施策等を掛け合わせ、ファンエンゲージメント向上や新たな顧客接点創出に向けた企画を支援します。 〈オープンイノベーション・アライアンス形成支援〉 メディア企業、出版社、広告代理店、制作会社、プラットフォーマー、テクノロジー企業、スタートアップ、IPホルダー等との協業テーマ設計、パートナー探索、提携スキーム検討を支援します。 〈IPビジネスにおけるオペレーションモデル設計支援〉 IP軸での収益管理、権利管理、社内外連携、意思決定プロセス、組織・人材・IT基盤等の再構築を支援します。KPMGのインサイトでも、IPビジネスを志向する企業には、個別メディア事業軸からIP軸のオペレーションモデルへの変革が求められるとされています。 〈IP活用に伴うリスク・ガバナンス対応支援〉 著作権、ライセンス、ブランド管理、海賊版・不正利用、情報漏洩、海外展開時の文化・風習対応等、IP価値を守るための体制・ルール・管理プロセス整備を支援します。KPMGのインサイトでも、IPビジネスにおいては自社・他社起因のIP価値毀損リスクが存在し、体制・仕組み構築、インフラ整備、リテラシー向上が必要とされています。 〈メディア・エンタメ領域における新規ソリューション開発〉 KPMG内の他チームや外部企業と連携し、出版・メディア・エンタメ業界向けの新たなコンサルティングメニュー、事業開発支援モデル、業界向けソリューションを構築します。 【業務内容】 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務 役割及び責任 〈マネジャー/シニアマネジャー〉 マネジャー/シニアマネジャーには、メディア・エンタメ領域におけるプロジェクトリーダーとして、クライアントの経営・事業課題を起点に、コンテンツIP活用、新規事業開発、アライアンス形成、事業化支援までをリードいただきます。 出版社、メディア企業、広告代理店、コンテンツ企業、プラットフォーマー等のクライアントと対峙し、単なる企画提案ではなく、事業として成立する戦略・体制・収益モデルへ落とし込む役割です。 〈コンサルタント/シニアコンサルタント〉 コンサルタント/シニアコンサルタントには、メディア・エンタメ領域におけるプロジェクトの中核メンバーとして、調査・分析、事業仮説構築、資料作成、施策検討、クライアント討議支援、実行推進を担っていただきます。 広告代理店、出版社、メディア企業、コンテンツ企業等での企画提案・事業企画経験を活かしながら、コンサルティングスキルを磨き、出版・コンテンツIP関連案件やエンタメ領域の新規ソリューション開発に関与いただきます。

[C&O VCT] AI & Supply Chain Transformation Consultant

想定年収

595万円~

勤務地

東京都(千代田区大手町)

業務内容

経営・事業戦略に基づくサプライチェーン変革構想の策定から、AIユースケースの設計、業務・組織・意思決定プロセスの再設計、データ・AI基盤およびSCMソリューションの要件定義、導入・業務移行、活用定着までを支援します。 SCM経験者にはAIを活用した次世代オペレーションの設計を、AI・データ人材には技術を実際のビジネス変革へ展開する役割を期待します。 【主な支援領域】 ・Demand Planning/需要予測高度化(機械学習、外部データ、アンサンブル予測、Forecast Value Add、DFU最適化) ・Supply Planning、S&OP/IBP、在庫・MEIO、物流ネットワーク、調達、生産計画の高度化 ・Supply Chain Control Tower、Digital Twin、シナリオプランニング、経営意思決定支援 ・生成AI・AIエージェントを活用したPlanner/Procurement/Inventory/Control Tower業務の自動化 ・AIガバナンス、モデルリスク管理、Human-in-the-loop、モニタリング・継続改善の設計 【具体的な案件例】 ・大手製造業:AIを活用したグローバル需要予測・需給計画高度化 ・大手製造業:次世代S&OP/IBP構想策定およびSCPソリューション選定・導入 ・大手製造業:SCM Control Tower/Digital Twin構築と意思決定プロセス改革 ・大手製造業:生成AI・AIエージェントによる計画、調達、在庫管理業務の再設計・自動化 ・大手製造業:グループ基幹業務・システム刷新、業務・組織・権限設計、導入PMO 【業務内容】 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> ・クライアント課題、業務、意思決定、データの構造化・分析 ・AI × SCMのユースケース設計、価値仮説・KPI設定、PoC計画・実行・評価 ・業務・組織・プロセス設計、AI/データ/SCMソリューション要件定義 ・データ分析、予測・最適化モデルおよびAIエージェントの設計・評価支援 ・変革プログラム、システム導入、業務移行・定着化の実行支援 コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバー、シニアコンサルタントはこれに加えてサブチームリードを担います。 <マネージャー以上> ・プロジェクト責任者としての企画、品質、スケジュール、要員、予算、スコープ、課題管理 ・AI × SCM案件の提案・受注、経営層との構想策定・合意形成 ・AI × SCMオファリング・方法論・アセットの企画開発 ・AI/SCPベンダーとのアライアンス推進、グローバルKPMGとの連携 ・AI・SCM人材の採用、育成、ナレッジ形成およびマーケティング活動 ●チーム紹介 Value Chain Strategy & Transformation(VCT)グループは、クライアントの本業そのもののパフォーマンス向上を目的として、セルサイドからデリバリーサイド(サプライチェーン、エンジニアリング)まで、ビジネス、オペレーション、データ、AI・テクノロジーを統合した変革を支援します。特に、生成AI、AIエージェント、機械学習、数理最適化、デジタルツイン等を活用し、サプライチェーンの意思決定高度化と業務自動化を実現する「AI × SCM」ケイパビリティの強化を進めています。構想策定に留まらず、業務・組織設計、データ整備、PoC、ソリューション選定・導入、定着化まで一気通貫で支援します。 【VCTグループの人員構成】 コンサルティングファーム出身者以外にも、SIベンダー出身者、事業会社出身者も多数在籍。豊富なキャリアを持ったメンバーが若手の育成を担い、広いキャリア層のメンバーにて構成されております。

[BI EI]【福岡】Edge incubationコンサルタント

想定年収

595~1,500万円

勤務地

福岡県(福岡市)

業務内容

・クライアントが保有するアセットを活用したオープンイノベーション戦略の策定および実行支援 ・新規事業の事業性評価、事業計画策定、事業化推進支援 ・スタートアップ、大企業、自治体等とのアライアンス/JV組成支援 ・事業立上げ後の成長戦略策定および事業拡大支援 当部門は、テクノロジーを用いて新規事業および業務変革を支援する部門です。 新規事業の構想、イノベーション構築、実行支援を行います。 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務 役割及び責任 <シニアマネジャー/マネジャー> ・案件責任者として、クライアントの経営層とのリレーションを構築し、テーマ設定、提案活動および案件創出を主導します。 ・複数のワークストリームを統括し、戦略策定から実装、成果創出までの品質および経営レベルの意思決定に責任を負います。 ・メンバーの育成、採用、ナレッジおよびソリューションの構築を通じ、プラクティスの成長を牽引します。 <シニアコンサルタント、コンサルタント> ・特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。 ・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。 Business Innovation(BI)ユニット紹介ページ(https://recruit.kpmg-consulting.jp/info/bi) 部門別ビジネス情報(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6228) <キャリア採用関連情報> ●キャリア採用(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career) ●選考・応募ガイド(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career/guide) ●数字で見るKPMGコンサルティング(https://recruit.kpmg-consulting.jp/company) <キャリア形成> ●KPMGコンサルティングで描くキャリア(https://recruit.kpmg-consulting.jp/career/careerpass) ●多様な領域に携わる機会(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5111) ●キャリアサポート・アサイン(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5306) <プロジェクト事例> ●KPMGコンサルティングのプロジェクトについて深堀(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5554) ●プロジェクト事例紹介(https://recruit.kpmg-consulting.jp/work/case-study)

[BI SC] Smart Cityコンサルタント(City Innovation領域)

想定年収

595万円~

勤務地

東京都(千代田区大手町)

業務内容

ミッション: クライアント起点ではなく、社会課題・政策・市場動向からテーマを構想し、マーケットインの発想で、「従来型のコンサルティングモデル」を超えた「新たな価値提供モデル」「ビジネスモデル」を探索し、生み出していくこと。 単なる戦略立案ではなく、“プロデューサー”として、以下を一気通貫で担います: ・ビジョン/戦略の構想 ・制度・事業スキームへの落とし込み ・プレイヤーを巻き込んだ実行 業務内容(具体テーマベース) ◆公共領域(官公庁・地方自治体) 公共政策立案(ビジョン・戦略・構想策定):国家・地域の中長期戦略を策定 → 政策だけでなく、産業構造・市場創出まで踏み込む 行政サービス改革/組織運営改善:デジタル化・業務改革などを通じた行政変革 → 構想だけでなく実装フェーズまで推進 エコシステム形成戦略の策定・推進: ・PPP/PFIを活用したエリアマネジメント構想 ・民間企業の参画スキーム設計 ・事業計画策定/実現性検証 → プレイヤーを巻き込み、実際の事業化までリード 社会課題起点の事業開発/スタートアップ誘致:地域課題を起点に新規事業テーマを設計 → スタートアップ・企業の誘致/事業立ち上げまで推進 【業務内容】 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務 ◆民間領域(企業) 全社戦略/中期経営計画の策定:政策・市場環境を踏まえた成長戦略立案 事業ポートフォリオ再編:非連続成長に向けた投資領域の再定義 新規事業開発/ビジネスモデル再構築:社会課題・政策と連動した事業テーマの創出  → PoCから収益化まで伴走 市場参入戦略/GTM戦略:規制・政策を踏まえた参入シナリオ設計  → 官との関係構築含めた実行支援 クロスボーダー戦略/M&A戦略:経済安全保障・地政学リスクを踏まえた戦略構築 サステナビリティ/グリーン戦略:社会要請を踏まえた成長機会の特定と事業化 ◆このポジションで求める役割: 上記テーマにおいて、単なる作業者ではなく: テーマを自ら設定し、案件化する 官公庁・企業・外部プレイヤーを束ねる 構想から実行まで責任を持つ という、“プロデューサー”としての役割を期待しています。 Business Innovation(BI)ユニット紹介ページ(https://recruit.kpmg-consulting.jp/info/bi) 部門別ビジネス情報https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6264) <キャリア採用関連情報> ・●キャリア採用(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career) ・●選考・応募ガイド(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career/guide) ・●数字で見るKPMGコンサルティング(https://recruit.kpmg-consulting.jp/company) <キャリア形成> ・●KPMGコンサルティングで描くキャリア(https://recruit.kpmg-consulting.jp/career/careerpass) ・●多様な領域に携わる機会(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5111) ・●キャリアサポート・アサイン(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5306) <プロジェクト事例> ・●KPMGコンサルティングのプロジェクトについて深堀(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5554) ・●プロジェクト事例紹介(https://recruit.kpmg-consulting.jp/work/case-study) スマートシティチーム/City Innovation領域について: City Innovation領域では、スポーツ、観光、教育、公共インフラ、医療、モビリティなど様々なテーマにおける行政個別の課題解決に留まらず、中央省庁や地方自治体等の各種政策推進支援による社会創生に繋がる新たな市場形成、企業の市場参入戦略立案・収益化や異業種企業間のアライアンス構築・実行を支援しています。 戦略・変革コンサルタントとしての基礎能力に加え、地域の首長クラスとの強いリレーションや政府補助事業獲得力、様々なプレイヤーを連れてくる座組構築力等の高い専門性も活かしながら行政起点の政策強化支援のみならず、民間企業の各種戦略・実行支援サービスも合わせて提供しています。

KPMG FASが支援する主なテーマ

KPMG FASが支援する主なテーマは、企業価値の向上に関わる経営課題です。

主な支援テーマは以下のとおりです。

支援テーマ主な内容
M&A・PMI買収・売却、企業統合、統合後の価値創出など
事業再生・事業変革業績改善、構造改革、再生計画、事業ポートフォリオの見直しなど
フォレンジック不正・不祥事の調査、再発防止、危機対応、情報ガバナンスなど
経営戦略成長戦略、事業戦略、企業価値向上に向けた施策検討など

KPMG FASは、財務や会計の専門性を軸にしながら、企業の成長局面と危機対応の両方に関わる点が特徴です。単にM&Aの一部を支援するだけでなく、企業の将来に影響する判断を多面的に支える役割を担います。

【MyVision編集部の見解】 KPMG FASへの転職で避けたいのは、Big4系FASというブランドや年収水準だけで応募先を判断することです。同じKPMG FASでも、M&A・PMI、事業再生、フォレンジックでは求められる専門性や案件の進め方が異なります。

知名度の高さに惹かれて応募しても、自分が関わりたい経営局面や活かせる経験との接点が曖昧なままでは、入社後にギャップを感じる可能性があります。転職先として検討する際は、自分がどの領域で専門性を高めたいのか、どの経験を評価につなげられるのかまで具体化しておくことが大切です。

KPMG FASの仕事内容

KPMG FASの仕事内容は、M&Aや事業再生など、企業価値に関わる重要な経営課題の支援が中心です。

財務・会計の専門性を活かしながら、企業の買収・統合、経営改善、不正調査、成長戦略など幅広いテーマに関わります。

ここからは、KPMG FASの主な仕事内容を分野ごとに解説します。

M&A・PMI支援

KPMG FASでは、企業の買収・売却や資本提携など、M&Aに関わる支援をおこないます。

主な支援内容は以下のとおりです。

  • M&A戦略の策定:買収や売却の目的を明確にし、実行方針を検討する
  • 買収・売却候補先の検討:市場環境や事業戦略を踏まえ、候補企業の選定を支援する
  • デューデリジェンス:対象企業の財務状況や事業リスクを調査する
  • 企業価値評価:収益力や将来性をもとに、適正な企業価値を算定する
  • 取引条件の検討:価格や契約条件など、M&A実行に向けた論点を検討する
  • PMI支援:買収後の組織・業務・管理体制を統合し、M&Aの効果を高める

PMIは「Post Merger Integration」の略で、M&A後の統合プロセスを意味します。買収後に組織や業務、管理体制を統合し、M&Aの効果を最大化するための重要な支援領域です。

※参考:KPMG公式サイト「M&A/PMI」

事業再生・事業変革支援

事業再生・事業変革支援では、業績不振や市場環境の変化に直面した企業に対し、再建や再成長に向けた支援をおこないます。財務状況の改善だけでなく、事業構造や収益モデルの見直しまで関わる点が特徴です。

主な支援内容は以下のとおりです。

  • 現状分析:財務状況や事業課題を把握し、再生に向けた論点を明確にする
  • 再建計画の策定:収益改善や資金繰り改善に向けた実行計画を立てる
  • 事業ポートフォリオの見直し:注力すべき事業や撤退・縮小を検討すべき事業を見極める
  • コスト構造の改善:固定費や業務プロセスを見直し、収益性の改善を支援する
  • ステークホルダー対応:金融機関や株主など、関係者との調整を支援する
  • 実行支援:策定した施策を現場に落とし込み、改善活動を前に進める

事業再生は、単に赤字を解消するための取り組みではありません。企業が再び成長軌道に乗るために、経営戦略・財務・組織・オペレーションを複合的に見直す仕事です。

そのため、KPMG FASの事業再生・事業変革支援では、数字を分析する力に加え、事業の将来性を見極める力や関係者を巻き込む力も求められます。経営課題の深い部分に関わりたい人にとって、専門性と実行力の両方を磨きやすい領域です。

※参考:KPMG公式サイト「ターンアラウンド&リストラクチャリング(事業再生・事業変革)」

フォレンジック・不正調査

フォレンジック・不正調査では、企業内で発生した不正や不祥事に対し、事実関係の調査や原因分析、再発防止策の検討を支援します。フォレンジックとは、不正やトラブルの証拠を調査・分析し、問題解決に活用する専門的な業務を指します。

主な支援内容は以下のとおりです。

  • 不正調査:粉飾決算、横領、品質不正などの事実関係を調査する
  • 危機対応支援:不祥事発覚後の初動対応や関係者対応を支援する
  • デジタルフォレンジック:メールやデータなどの電子情報を保全・分析する
  • 再発防止策の検討:不正が起きた原因を踏まえ、管理体制や業務プロセスを見直す
  • 訴訟・係争支援:訴訟や仲裁に関連する証拠収集、損害額算定などを支援する
  • 海外子会社の調査支援:海外拠点で発生した不正やコンプライアンス違反に対応する

フォレンジック・不正調査は、企業の信頼回復や経営リスクの低減に関わる仕事です。財務・会計の知識だけでなく、法務、IT、ガバナンス、危機対応に関する理解も求められます。

KPMG FASのフォレンジック領域では、問題の発見だけでなく、再発を防ぐ仕組みづくりまで関わる機会があります。企業のリスク管理やコンプライアンスに関心がある人にとって、専門性を深めやすいといえるでしょう。

※参考:KPMG公式サイト「不正調査・予防、危機対応等」

経営戦略・企業価値向上支援

経営戦略・企業価値向上支援では、企業の中長期的な成長や収益力向上に向けた戦略づくりを支援します。財務の観点だけでなく、市場環境、競争優位性、事業ポートフォリオなどを踏まえ、経営判断に必要な論点を明確にする仕事です。

主な支援内容は以下のとおりです。

  • 経営・事業戦略の策定:市場環境や競合状況を分析し、成長に向けた方向性を検討する
  • ビジネスデューデリジェンス:対象事業の市場性や競争力、成長可能性を調査する
  • 事業計画の策定支援:売上、利益、投資計画などを踏まえ、実行可能な計画を作る
  • 事業ポートフォリオの見直し:注力すべき事業や見直すべき事業を検討する
  • 企業価値向上施策の検討:売上向上、コスト削減、キャッシュフロー改善などの打ち手を考える
  • 実行支援:策定した戦略を現場で進めるための課題管理や施策推進を支援する

ビジネスデューデリジェンスとは、M&Aや投資判断の前に、対象企業の事業性や市場での競争力を調査する業務です。財務数値だけでは見えにくい成長余地や事業リスクを把握し、投資判断や戦略策定に活用します。

KPMG FASの経営戦略・企業価値向上支援では、戦略を描くだけでなく、企業価値を高めるための実行面まで関わる点が特徴です。財務・M&A・事業変革の視点を組み合わせながら、クライアントの経営課題に深く入り込む仕事といえます。

※参考:KPMG公式サイト「経営戦略」

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KPMG FASの年収

KPMG FASは、FAS業界のなかでも高い年収水準が期待できる企業です。

ただし、実際の年収は役職や経験、担当領域、評価によって変わります。ここでは、平均年収や初任給、役職別・年齢別の年収目安を解説します。

平均年収は約1,180万円

KPMG FASの平均年収は、約1,180万円が目安です。国内企業全体の平均年収478万円と比べても高い水準であり(※)、高年収を狙いやすい企業といえます。

年収水準が高い背景には、M&Aや事業再生、フォレンジックなど、専門性の高い業務を担うことがあります。クライアントの重要な経営判断に関わるため、財務・会計・戦略・リスク管理などの知識を活かせる人材が評価されやすい環境です。

ただし、平均年収はあくまで目安です。実際の年収は役職、経験年数、担当部門、評価、賞与によって変わるため、転職時には想定年収だけでなく、評価制度や昇格スピードも確認しておく必要があります。

※ 国税庁「令和6年分 民間給与実態統計調査」

KPMG FASの初任給

KPMG FASの初任給は、M&A・戦略コンサルタント職の新卒採用情報では基本年俸600万円〜 とされています(※)。新卒時点から高い給与水準が設定されており、FAS業界やM&Aアドバイザリー領域の専門性が反映された待遇といえるでしょう。

なお、基本年俸には固定残業手当50時間相当分が含まれます。固定残業手当を超える時間外勤務が発生した場合は、超過分が別途支給される仕組みです。

また、業績賞与は年1回支給されます。実際の年収は入社年度や評価、賞与の支給状況によって変わるため、初任給だけでなく給与制度全体を確認しておくことが大切です。

※ 出典:KPMG FAS公式サイト「新卒採用情報:M&A・戦略コンサルタント職(国内大卒)」

役職別の年収目安

KPMG FASの役職別年収目安は、以下のとおりです。役職が上がるほど、専門性だけでなく、案件推進やチームマネジメント、クライアント対応の責任も大きくなります。

役職年収目安主な役割
アソシエイト約600万〜800万円分析、資料作成、調査などを担当する
シニアアソシエイト約800万〜900万円実務の中心として分析やクライアント対応を担う
マネージャー約1,000万〜1,200万円案件全体の進行管理やメンバー管理を担う
シニアマネージャー約1,200万〜1,400万円複数案件の管理や重要論点の検討をリードする
ディレクター2,000万円前後高度な専門性を活かし、案件獲得やクライアント対応を担う
パートナー2,800万円〜組織運営、案件創出、クライアントとの関係構築を担う

アソシエイトからシニアアソシエイトの段階では、財務分析や調査、資料作成などを通じてFAS業務の基礎を身につけます。マネージャー以上になると、個人の専門性に加えて、プロジェクト全体を進める力やクライアントの意思決定を支える力が重視されます。

ディレクターやパートナーになると、年収は大きく上がる傾向です。ただし、上位職では案件獲得や組織への貢献も求められるため、専門スキルだけでなく、対外的な信頼構築や事業を広げる力も必要となります。

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年齢別の年収目安

KPMG FASの年齢別年収の目安は、以下のとおりです。

年齢年収目安推定範囲
25歳約1,010万円約680万〜1,500万円
30歳約1,030万円約690万〜1,540万円
35歳約1,250万円約840万〜1,860万円
40歳約1,390万円約930万〜2,070万円

KPMG FASでは、若手のうちから専門性の高い案件に関わるため、20代後半でも高い年収水準が期待できます。とくにM&A、事業再生、フォレンジックなどの領域で経験を積み、プロジェクトへの貢献度が高まるほど評価にもつながりやすくなります。

ただし、年収は年齢だけで一律に決まるわけではありません。実際には役職、部門、前職経験、評価、賞与によって差が出るため、同じ30代でも年収レンジには幅があります。転職時には年齢別の目安だけでなく、自分の経験がどの役職・年収帯で評価されるかを確認しておくと判断しやすくなります。

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KPMG FASの転職難易度

KPMG FASは、高い専門性が求められるFAS領域のプロフェッショナルファームであり、転職難易度は高い傾向です。

とくに中途採用では、財務・会計・M&A・事業再生・リスク対応などの経験に加え、クライアントの重要な意思決定を支える力が求められます。

KPMG FASの転職難易度や求められる経験、未経験から転職できる可能性を解説します。

KPMG FASの転職難易度は高い

KPMG FASの転職難易度は高い傾向にあります。高年収を狙える環境であることに加え、M&Aや事業再生、フォレンジックなど専門性の高い領域を扱うためです。

Big4系FASとしての知名度もあり、応募者には財務・会計・M&A・リスク対応などの専門知識が求められます。採用職種ごとに必要な経験やスキルも異なるため、汎用的な選考対策だけでは通過しにくいでしょう。

とくに中途採用では、前職での経験をKPMG FASの業務にどう活かせるかが見られます。単に「金融機関で働いていた」「会計知識がある」と伝えるだけでなく、M&A、事業再生、フォレンジックなどの支援領域と自分の経験を結びつける視点が欠かせません。

難易度は高いものの、財務・会計・経営企画・法人営業・コンサル経験などを適切にアピールできれば、転職の可能性はあります。応募前には、企業理解と職種理解を深めたうえで、自分の強みがどの部門で評価されやすいかを確認しておきましょう。

KPMG FASの中途採用で求められる経験

KPMG FASの中途採用では、M&AやFAS領域に近い経験が評価されやすい傾向です。とくに、財務・会計・企業分析・事業戦略・リスク対応など、クライアントの経営判断を支える業務経験は強みになります。

評価されやすい経験の例は以下のとおりです。

経験領域評価されやすいポイント
M&A・FAS経験デューデリジェンス、バリュエーション、PMIなどの実務経験を活かしやすい
監査法人での経験財務諸表分析、会計監査、内部統制に関する知識を活かしやすい
金融機関での経験法人営業、融資審査、企業分析、資金調達支援などの経験が評価されやすい
事業会社の経営企画・財務経験経営計画、予算管理、投資判断、事業管理などの経験を活かしやすい
事業会社のM&A部門経験買収・売却、アライアンス、PMIなどの当事者側の経験が強みになる
コンサルティング経験課題分析、資料作成、プロジェクト推進、クライアント対応の経験を活かしやすい

ただし、該当する経験があれば必ず評価されるわけではありません。KPMG FASでは、応募部門ごとに求められる専門性が異なるため、前職の経験をどの支援領域で活かせるかまで具体化する必要があります。

所属企業や職種名だけでなく、どの課題に向き合い、どのような成果を出したのかまで伝えることが大切です。

未経験からKPMG FASへ転職できる可能性

未経験からKPMG FASへ転職できる可能性はあります。ただし、FAS業務やM&A領域の経験がまったくない場合、転職難易度は高くなります。

ここでいう未経験は、「FAS業界は未経験だが、近い業務経験がある人」と「財務・会計・M&Aに関する実務経験がほぼない人」で分けて考える必要があります。金融機関、監査法人、事業会社の経営企画・財務部門、コンサルティングファームなどでの経験があれば、KPMG FASの業務と接点を作りやすいでしょう。

一方で、財務分析や企業分析、プロジェクト推進の経験が少ない場合は、すぐに転職を狙うよりも、関連する経験を積む選択肢もあります。たとえば、現職で予算管理、事業計画、業務改善、M&A関連プロジェクトなどに関わることで、将来的な応募時にアピールできる材料を増やせます。

未経験からKPMG FASを目指す場合は、単に「成長したい」「M&Aに興味がある」と伝えるだけでは不十分です。これまでの経験のなかで、どのような課題を分析し、関係者を巻き込み、意思決定に貢献してきたのかを具体的に示せると、選考でも納得感が出やすくなります。

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KPMG FASに向いている人

KPMG FASは、M&Aや事業再生、フォレンジックなど専門性の高い領域でキャリアを築きたい人に向いています。

財務・戦略・リスクの観点から企業の重要な経営課題に関わるため、専門知識を深めながら企業変革を支援したい人に適した環境です。ここからは、KPMG FASに向いている人の特徴を解説します。

M&A・事業再生・フォレンジック領域で専門性を高めたい人

KPMG FASは、M&A・事業再生・フォレンジックなどの専門領域でキャリアを深めたい人に向いています。いずれも企業の重要な局面に関わる領域であり、高度な専門知識と実務経験を積みやすい環境です。

具体的には、以下のような志向を持つ人に適しています。

  • M&A領域の専門性を高めたい人:企業の買収・売却、企業価値評価、PMIなどに関わりたい人
  • 事業再生領域の専門性を高めたい人:業績改善、構造改革、再成長支援などに関心がある人
  • フォレンジック領域の専門性を高めたい人:不正調査、危機対応、再発防止、リスク管理に関わりたい人

KPMG FASは特定領域のプロフェッショナルとして市場価値を高めたい人にとって、有力な転職先のひとつです。

財務・戦略・リスクの観点から企業変革に関わりたい人

KPMG FASは、財務・戦略・リスクの観点から企業変革に関わりたい人にも向いています。単に数値を分析するだけでなく、企業が成長・再生・再編を進めるうえで、どのような意思決定をすべきかを支援する仕事です。

企業変革に関わる際は、以下のように複数の視点が求められます。

  • 財務の視点:収益性、資金繰り、企業価値、投資判断などを見極める
  • 戦略の視点:市場環境や競争優位性を踏まえ、成長の方向性を考える
  • リスクの視点:不正、ガバナンス、事業継続、取引上のリスクを把握する

財務分析にとどまらず、企業の将来に影響する変革テーマに関わりたい人にとって、やりがいを感じやすい環境です。

KPMGのグローバルネットワークを活かした案件に挑戦したい人

KPMG FASは、KPMGのグローバルネットワークを活かした案件に挑戦したい人にも向いています。国内案件だけでなく、海外企業とのM&Aや海外子会社に関わる調査、グローバルでの事業再編などに関心がある人にとって、経験の幅を広げやすい環境です。

グローバル案件では、以下のような力が求められます。

  • 海外市場や現地事情を踏まえて考える力
  • 多国籍の関係者と連携しながら案件を進める力
  • 財務・会計・法務・税務など複数領域を横断して理解する力
  • 英語を含むコミュニケーションに前向きに取り組む姿勢

日本企業の海外展開やクロスボーダーM&Aなど、国境を越えた経営課題に関わりたい人にとって、挑戦しがいのある環境といえるでしょう。

KPMG FASに向いていない人

KPMG FASは、専門性の高い領域で企業の重要な経営課題に関わる環境のため、M&Aや財務領域への学習意欲、プレッシャーのある案件への対応力、変化の大きい業務への適応力が求められます。

一方で、安定した業務範囲のなかで働きたい人や、専門知識を継続的に学ぶことに負担を感じる人は、入社後にギャップを感じる可能性があります。ここでは、KPMG FASに向いていない人の特徴を解説します。

M&Aや財務領域の専門知識を学び続ける意欲が低い人

M&Aや財務領域の専門知識を学び続ける意欲が低い人は、KPMG FASに向いていない可能性があります。KPMG FASでは、M&A、事業再生、フォレンジックなど、財務・会計・法務・リスク管理に関わる高度な知識が求められるためです。

入社時点で一定の知識や経験があっても、案件ごとに必要な論点は変わります。業界特性、企業価値評価、会計基準、取引スキーム、ガバナンスなどを継続的に学び、実務に反映していく姿勢が欠かせません。

KPMG FASを目指すなら、専門性を磨き続けることを前向きに捉えられるかを確認しておくとよいでしょう。

有事対応や短納期案件のプレッシャーを避けたい人

有事対応や短納期案件のプレッシャーを避けたい人は、KPMG FASに向いていないといえます。KPMG FASが扱うM&A、事業再生、不正調査などは、企業の重要な意思決定や危機対応に関わることが多いためです。

M&Aでは取引の期限に合わせて調査や分析を進める必要があり、事業再生では資金繰りや業績改善など緊急性の高い課題に向き合います。フォレンジック領域でも、不正や不祥事の発覚後に迅速な事実確認や再発防止策の検討が求められる場面があります。

KPMG FASを検討する際は、専門性や年収だけでなく、重要局面に関わる仕事ならではの緊張感も理解しておく必要があります。

業務範囲が決まった定型業務を中心に働きたい人

業務範囲が決まった定型業務を中心に働きたい人は、KPMG FASに向いていない可能性があります。KPMG FASが扱う案件は、クライアントの状況や経営課題によって、必要な分析や支援内容が大きく変わるためです。

M&Aや事業再生、フォレンジックなどの領域では、毎回同じ手順だけで進められるとは限りません。対象企業の業界、財務状況、取引の目的、関係者の意向などを踏まえ、その都度論点を見極めながら対応する必要があります。

一方で、案件ごとに異なる課題に向き合い、自分の専門性や思考力を広げていきたい人には、成長機会の多い環境といえます。

KPMG FASの社風・働き方

KPMG FASは、クライアントの重要な経営局面に向き合うプロフェッショナルな社風が特徴です。

一方で、案件の内容やフェーズによって働き方には波があり、状況に応じた柔軟な対応力も求められます。KPMG FASの社風や働き方を見ていきましょう。

クライアントの重要局面に向き合うプロフェッショナルな社風

KPMG FASには、クライアントの重要な経営局面に向き合うプロフェッショナルな社風があります。M&A、事業再生、フォレンジックなどの案件では、企業の将来や信頼に関わる判断を支援するため、高い責任感が求められます。

そのため、目の前の作業をこなすだけでなく、クライアントが何に悩み、どのような意思決定を迫られているのかを考える姿勢が欠かせません。財務・会計の専門知識に加え、経営課題を深く理解しようとする姿勢も重要です。

一方で、責任の大きい案件に関われることは、成長機会の多さにもつながります。専門性を活かしながら企業の重要な局面を支えたい人にとって、やりがいを感じやすい環境といえるでしょう。

フラットに意見を交わしやすい環境

KPMG FASは、役職や年次に関係なく、フラットに意見を交わしやすい風土があります。専門性の高い案件では、複数の視点から論点を検討する必要があるため、チーム内での対話や意見交換が重要です。

社員アンケートでも、職場や社風、人間関係などは良いと感じるかという質問に対して、「ポジションを問わずフラットな関係であり、自分の考えを発信しやすい」「職階の上下は関係なく案件をより良くするために議論できるような雰囲気」という声が紹介されています。若手であっても、自分なりに考えた仮説や分析結果を伝え、議論に参加する姿勢が求められるでしょう。

そのため、受け身で指示を待つよりも、自分の考えを持って周囲と議論したい人に向いています。多様な専門性を持つメンバーと協働しながら、視野を広げたい人にとっても働きやすい環境といえます。

※参考:KPMG FAS公式採用サイト「社員アンケート」

案件のフェーズによって働き方には波がある

KPMG FASの働き方は、案件のフェーズによって波があります。M&A、事業再生、フォレンジックなどの案件では、クライアントの意思決定や期限に合わせて業務量が増える場面があるためです。

たとえば、M&Aではデューデリジェンスや契約前の検討段階、事業再生では資金繰りや再建計画の策定時、不正調査では初動対応や報告前のフェーズで忙しくなりやすいでしょう。一方で、案件が落ち着いている時期は、比較的調整しやすい場面もあります。

そのため、KPMG FASへの転職を検討する際は、平均的な残業時間だけで判断するのではなく、案件ごとの繁忙期や働き方の変化を理解しておくことが大切です。専門性の高い仕事に関われる一方で、状況に応じて柔軟に対応する姿勢も求められます。

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KPMG FASへの転職を成功させるポイント

KPMG FASへの転職を成功させるには、FAS業界やM&Aへの理解を深めたうえで、自分の経験を応募部門に合わせて伝えることが重要です。

高い専門性が求められる企業だからこそ、求人情報だけで判断せず、選考で見られるポイントや部門ごとの違いを把握しておく必要があります。最後に、KPMG FASへの転職を成功させるポイントを解説します。

FAS業界やM&Aへの理解を深める

KPMG FASへの転職を目指すなら、FAS業界やM&Aへの理解を深めておく必要があります。KPMG FASでは、M&Aや事業再生、フォレンジックなど専門性の高い領域を扱うため、業界や業務内容への基礎理解が欠かせません。

とくに押さえておきたい内容は、以下のとおりです。

  • FASの役割:企業価値向上や経営判断を支援する専門サービスであること
  • M&Aプロセス:戦略立案、候補先検討、デューデリジェンス、契約、PMIまでの流れ
  • デューデリジェンス:対象企業の財務・事業・リスクなどを調査する業務
  • バリュエーション:企業価値を算定し、取引判断に活用する業務
  • PMI:M&A後の統合を進め、買収効果を高める取り組み

選考では、単に「M&Aに関心がある」と伝えるだけでは説得力が弱くなります。FASが企業のどの局面を支援するのか、自分がどの業務に関わりたいのかまで具体化しておくと、志望動機や自己PRに一貫性を持たせやすくなります。

KPMG FASで活かせる経験を明確にする

KPMG FASへの転職では、自分の経験をKPMG FASの業務にどう活かせるかを明確にすることが大切です。監査法人、金融機関、コンサルティングファーム、事業会社の経営企画・財務・M&A部門などの経験は、伝え方次第で強みになります。

主な経験と活かし方の例は、以下のとおりです。

経験領域KPMG FASで活かせるポイント
監査法人財務諸表分析、会計監査、内部統制の知識をデューデリジェンスやフォレンジックに活かせる
金融機関法人営業、融資審査、企業分析、資金調達支援の経験をM&Aや事業再生に活かせる
コンサルティングファーム課題分析、資料作成、プロジェクト推進、クライアント対応の経験を幅広い案件に活かせる
事業会社の経営企画・財務事業計画、予算管理、投資判断、経営管理の経験を企業価値向上支援に活かせる
事業会社のM&A部門買収・売却、アライアンス、PMIなどの当事者側の経験をM&A支援に活かせる

選考では、所属企業や職種名だけで評価されるわけではありません。どのような課題に向き合い、どのように分析・提案・実行したのかを具体的に伝える必要があります。

たとえば、金融機関での法人営業経験であれば、単なる営業実績ではなく、企業分析や経営課題の把握、資金調達に関わった経験として伝えると、KPMG FASの業務との接点を示しやすくなります。応募前に、自分の経験がM&A、事業再生、フォレンジック、企業価値向上支援のどの領域と結びつくのかを確認しておきましょう。

応募部門ごとに求められる専門性を把握する

KPMG FASへの転職では、応募部門ごとに求められる専門性を把握しておく必要があります。同じKPMG FASでも、M&A、事業再生、フォレンジック、Strategyなどでは、評価されやすい知識や経験が異なるためです。

部門ごとに求められる専門性の例は、以下のとおりです。

部門・領域求められる専門性の例
M&Aデューデリジェンス、バリュエーション、PMI、財務分析、取引実務に関する知識
事業再生資金繰り、収益改善、再建計画、金融機関対応、事業構造の見直しに関する知識
フォレンジック不正調査、内部統制、ガバナンス、デジタルフォレンジック、危機対応に関する知識
Strategy経営戦略、事業戦略、市場分析、事業計画、企業価値向上に関する知識

たとえば、監査法人での経験はM&Aやフォレンジック領域と接点を作りやすい一方、事業会社の経営企画経験はStrategyや企業価値向上支援で評価される可能性があります。金融機関での法人営業や融資審査の経験は、企業分析や資金調達支援の観点から事業再生領域にもつながりやすいでしょう。

応募部門との接続が曖昧なままだと、十分な経験があっても選考で強みが伝わりにくくなります。応募前には、部門ごとの仕事内容と求められる専門性を確認し、自分の経験をどの領域で活かせるのかを明確にしておくことが大切です。

非公開求人や選考傾向を事前に確認する

KPMG FASへの転職を目指す場合は、非公開求人や選考傾向を事前に確認しておくことも重要です。公開されている採用情報だけでは、部門ごとの募集状況や求められる経験、選考で重視されるポイントまで把握しきれない場合があります。

とくにKPMG FASは、M&A、事業再生、フォレンジック、Strategyなど、応募部門によって求められる専門性が異なります。同じ財務・会計経験でも、どの部門で評価されやすいかは変わるため、求人募集の職種名だけで判断しないことが大切です。

事前に確認しておきたいポイントは、以下のとおりです。

  • 現在募集されている部門やポジション
  • 応募部門で求められる経験・スキル
  • 書類選考で見られやすい職務経歴の内容
  • 面接で問われやすい志望動機や経験の深掘り
  • 年収レンジや入社後のキャリアパス

KPMG FASへの転職では、応募前の情報収集の精度が選考準備の質を左右します。自分の経験がどの部門と相性がよいのかを把握したうえで、書類や面接で伝える内容を具体化しておきましょう。

【MyVision編集部の見解】 KPMG FASへの転職で本当に見るべきポイントは、第一に「自分の経験がどの部門で評価されやすいか」、第二に「その経験を選考でどう伝えるか」、第三に「入社後にどの専門性を伸ばせるか」 です。知名度や年収を優先しすぎると、応募部門との相性を見落としやすくなります。

たとえば、同じ財務・会計経験でも、M&A、事業再生、フォレンジック、Strategyのどこに接続するかで評価される観点は変わります。非公開求人や選考傾向を事前に確認し、自分の経験を最も評価されやすい領域に結びつけることが、選考通過の可能性を高めるうえで重要です。

まとめ

KPMG FASは、M&A、PMI、事業再生、フォレンジック、経営戦略など、企業価値の向上に関わる重要なテーマを支援するファイナンシャル・アドバイザリー会社です。KPMGのグローバルネットワークを活かしながら、財務・会計・リスク・戦略の観点からクライアントの経営判断を支える点に特徴があります。

一方で、KPMG FASは高い専門性が求められるため、転職難易度は高い傾向にあります。年収水準やブランドだけで判断するのではなく、自分の経験がM&A、事業再生、フォレンジック、Strategyなどのどの領域で活かせるのかを見極めることが大切です。応募前には、FAS業界やM&Aプロセスへの理解を深め、応募部門ごとに求められる知識・経験を確認しておきましょう。

KPMG FASへの転職では、「応募できるか」だけでなく「どの部門なら自分の経験が最も評価されやすいか」を見極めることが重要です。MyVisionでは、コンサル・FAS領域に詳しいキャリアアドバイザーが、非公開求人や選考傾向を踏まえながら、職務経歴の見せ方や応募部門の選び方をサポートします。KPMG FASへの転職可能性を具体的に知りたい人は、まずはMyVisionに相談してみてください。

KPMG FASに関するFAQ

KPMG FASへの転職を検討する際によくある質問を紹介します。

Q1.株式会社KPMG FASの読み方は?

株式会社KPMG FASの読み方は、「ケーピーエムジー エフエーエス」と読むのが一般的です。FASは「Financial Advisory Services」の略称で、ファイナンシャル・アドバイザリー・サービスを意味します。

会話や面接では「KPMG FAS」と略して呼ばれることも多くあります。応募書類では、正式名称である「株式会社KPMG FAS」と記載するとよいでしょう。

Q2.KPMG FASのパートナー一覧はどこで確認できますか?

KPMG FASのパートナー一覧は、公式サイト上で網羅的な一覧として掲載されているわけではありません。ただし、インダストリーグループの紹介ページでは、各業界グループの担当パートナーが記載されているため、領域ごとの責任者を確認可能です。

M&A、事業再生、フォレンジックなどのサービス領域や、業界別の支援体制を知りたい場合は、インダストリーグループのページや各サービスページを確認するとよいでしょう。転職活動では、パートナー個人の情報だけでなく、どの業界・テーマに強みを持つ組織なのかもあわせて把握しておくことが大切です。

※参考:KPMG FAS公式サイト「KPMG FAS インダストリー・グループ」

Q3.KPMG FASの新卒採用ではどのような職種がありますか?

KPMG FASの新卒採用では、M&A・戦略コンサルタント職のほか、フォレンジック関連、データ分析、AI・データサイエンス系などの職種が掲載されています。M&A・戦略コンサルタント職では、経営戦略の策定、対象企業の選定、デューデリジェンス、バリュエーション、PMIなど、M&Aに関する幅広い業務に関わります。

データ分析コンサルタント職やAI・データサイエンス主導型コンサルタント職では、データ分析やAIを活用して、経営判断や企業価値向上を支援する役割が想定されています。募集職種や応募条件は年度によって変わる可能性があるため、新卒採用を検討する場合は最新の採用情報を確認しましょう。

※参考:KPMG FAS公式採用サイト「採用情報」

Q4.KPMG FASは激務ですか?

KPMG FASは、案件や時期によって忙しさに波があると考えられます。M&A、事業再生、フォレンジックなどの案件では、クライアントの重要な意思決定や有事対応に関わるため、フェーズによって業務量が増える場面があります。

たとえば、デューデリジェンスの期限前、再建計画の策定時、不正調査の初動対応や報告前などは、短期間で高い成果が求められやすいでしょう。一方で、常に同じ忙しさが続くとは限らないため、平均的な残業時間だけでなく、案件ごとの繁忙期や働き方の変化を理解しておくことが大切です。

Q5.KPMG FASで女性が長く働ける制度はありますか?

KPMG FASでは、出産・育児休暇、介護休暇、育児・介護短時間勤務など、女性が長く働くために活用できる制度があります。

また、KPMGジャパンでは、ジェンダー・ダイバーシティやウェルビーイングへの取り組みも進められています。制度の有無だけでなく、実際にどのような働き方ができるのか、応募部門や職種ごとの働き方も確認しておくとよいでしょう。

※参考:KPMG FAS公式採用サイト「採用情報」

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