KPMGコンサルティングの評判を口コミを元に解説　向いている人や転職するためのポイントもあわせて紹介

項目	内容
代表者	代表取締役　関穣 / 代表取締役　田口篤 / 代表取締役　知野雅彦
社員数	2,116名（2025年1月6日現在）
設立	2014年7月
資本金	1億円

KPMGコンサルティングの特徴

KPMGコンサルティングは、その企業文化と従業員への取り組みにおいて、ほかのコンサルティングファームとは一線を画す明確な特徴を持っています。

その根幹にあるのは、監査法人をグループに擁することからくる「誠実性」の重視と、すべての関係者の幸福を追求する経営理念です。

最大の特徴のひとつである誠実性を何よりも重視する文化は、公正性と透明性が厳格に求められる監査法人をグループのバックボーンに持つことに由来します。

そのため、コンサルティングサービスにおいても、短期的な売上や利益を追求するのではなく、クライアントの健全かつ持続的な成長に真に貢献することが目的です。

この姿勢は、クライアントとの間に長期的で強固な信頼関係を築くことを重視する文化として組織全体に浸透しています。

提供されるサービスは、目先の課題解決に留まらず、クライアントが中長期的に発展を支援する本質的な設計です。

また、「KPMGに携わる人すべての幸せの実現」を重要な経営理念として掲げています。これはクライアントや社会だけでなく、自社で働く従業員一人ひとりに対しても向けられた内容です。

多様な働き方を可能とし、それぞれの成長志向性にそったキャリアを形成できるような制度や取り組みを推進しています。

とくに、子育て世代の社員が長く働き続けられる環境整備に力を入れているのが特徴です。

柔軟な働き方を支える「ワークライフバランス支援制度」をはじめ、「ベビーシッター育児支援補助」や「病児保育サポート制度」といった直接的な経済支援、さらには「保活コンシェルジュサービス」や「保育園費用補助制度」など、充実したサポート体制が整っています。

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▼KPMGコンサルティングについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

KPMGコンサルティングとは特徴や社風、年収を徹底解説

KPMGコンサルティングの評判

KPMGコンサルティングは、風通しの良い社風やワークライフバランスを重視した働きやすい環境など、従業員にとって魅力的な評判が多く聞かれます。

しかしその一方で、コンサルティング業界ならではのハードワークや、専門性がなければキャリアを築くのが難しいといった厳しい側面も存在するでしょう。

この章では、実際に働いていた人々の口コミを参考に、良い評判と少し気になる評判の両面を深掘りします。

KPMGコンサルティングの良い評判

KPMGコンサルティングは、その卓越したサービスだけでなく、従業員にとって働きやすい環境を提供していることでも高い評価を得ています。

口コミサイトの情報を参考に見ていきましょう。

風通しのいい社風

風通しがいいため、経営層との距離が近く、自分がやりたいといった案件に配属してもらえることも多い傾向です。また、上司もバックアップをしてくれます。

働きやすさ

ワークライフバランスを全社として大切にしていることもあり、フレックスやフルリモートなど働きやすさに配慮がきいていると感じます。そのため、子育てしている人も働きやすい環境です。

手を挙げた人に任せる文化

自分で「こういう案件に携わりたい」「この分野の専門性をつけていきたい」といった希望に対して意欲がある人に任せる文化があります。自分の専門性を上げていきたい人にとってはいい環境です。

KPMGコンサルティングの良くない評判

上記とは反対にネガティブな口コミもあります。

ハードワークである

ワークライフバランスがとりやすいとはいえ、コンサル業界のため一定のハードワークである側面はあります。とくにマネージャークラスはまかされる仕事も多くなっていくため、ハードワークの側面が大きくなる傾向です。

経験や専門性など軸がないと厳しい

専門性や、経験値がある人にとっては、自分の得意分野案件のアサインを希望するなどができるが、それがないと、さまざまな案件にアサインはされるものの、専門性がみにつかないまま、ということになってしまうと感じます。

そのため、自身がどの分野での専門性を高めたいのかの軸をもち、それに関連する案件へのアサインを希望していく、などが必要です。

部署や案件に差分が大きい

部署や案件によって、忙しさや身に付くスキル、成長度合いが大きいといえます。これはどのファームに行ってもある程度はしょうがない部分ではあるので、自分で案件を選べるぐらいの専門性を身につけるなどをしていくことが大切です。

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KPMGコンサルティングの年収

KPMGコンサルティングの年収は実際はいくらなのでしょうか。

この章では、KPMGコンサルティングの平均年収を、同じKPMGグループの法人や、BIG4と呼ばれるほかの大手コンサルティングファームと比較しながら詳しく解説します。

さらに、ビジネスアナリストからパートナーまで、役職別の年収レンジも具体的に見ていきましょう。

KPMGコンサルティングの年収について解説

ここからは、KPMGコンサルティングの年収について、KPMGグループ内の企業と比較して解説します。

ちなみに、KPMG FASの年収は突出して高いです。

これは企業のM&Aや事業再生、不正調査などといった専門分野を扱うため、年収が高くなっている傾向があります。

法人名	回答者の平均年収	年収範囲	平均年齢	回答者数
KPMG税理士法人	約739万円	約300万～1,500万円	30歳	正社員127人
有限責任あずさ監査法人	約798万円	約300万～1,700万円	32歳	正社員661人
KPMGコンサルティング	約899万円	約500万～2,200万円	33歳	正社員224人
KPMG FAS	約1,238万円	約400万～3,200万円	32歳	正社員67人

KPMGコンサルティングの役職・年次別年収

続いて、KPMGコンサルティングの役職・年次別の年収を紹介します。

役職	年収	年次
ビジネスアナリスト	650万〜750万円	1〜3年目
コンサルタント	750万〜850万円	3〜5年目
シニアコンサルタント	850万〜1,100万円	5〜8年目
マネージャー	1,100万〜1,300万円	7〜10年目
シニアマネージャー	1,200万〜1,600万円	10年目〜
アソシエイトパートナー	1,500万円〜	実力次第
パートナー	2,000万円〜	実力次第

▼KPMGコンサルティングの年収について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

KPMGコンサルティングの年収はいくら？他のBIG4など比較しながら、転職するためのポイントを解説

KPMGコンサルティングの年収をほかのコンサルファームと比較

KPMGコンサルティングの年収は、他社と比較してどうなのでしょうか。

BIG4やほかのコンサルティングファームとも比べてみました。

BIG4との比較

KPMGコンサルティングの年収は、BIG4と比較してどの程度なのでしょうか。

会社名	平均年収
KPMGコンサルティング	約899万円
EYストラテジー・アンド・コンサルティング	約930万円
デロイト・トーマツ・コンサルティング	約953万円
PwCコンサルティング	約972万円

こうしてみると、BIG4のなかでは若干ですが見劣りします。

ですが、国税庁の発表による給与所得者の平均年収は458万円となっているため、KPMGコンサルティングは、高年収です。

※参考：国税庁

その他コンサルティングファームとの年収比較

その他のコンサルティングファームとも比較しました。

戦略系のTOPと比べると低い傾向ですが、アクセンチュアとは同水準です。

なお、大手口コミサイトによるとコンサルティング業界全体の平均年収が約804万円ですので、KPMGコンサルティングはやや高水準に位置しています。

会社名	平均年収
アクセンチュア	約860万円
KPMGコンサルティング	約899万円
ベイカレント	約1,074万円
ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド	約1,305万円
マッキンゼー・アンド・カンパニー日本法人	約1,318万円
ボストンコンサルティンググループ	約1,411万円

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KPMGコンサルティングの働き方や福利厚生について

KPMGコンサルティングは、「Well-being（働く幸せ）」を経営の核に、社員一人ひとりが柔軟に働ける環境を整備しています。

詳しく見ていきましょう。

KPMGコンサルティングの働き方

KPMGコンサルティングの働き方は、プロフェッショナルとして高い成果責任が求められる一方、個人の裁量が大きく柔軟な点が特徴です。

プロジェクト中は集中した作業が求められますが、それは成果を出すためのものであり、結果さえ出せば日々の時間の使い方や仕事の進め方は個々の裁量に委ねられます。

社員の「Well-being（働く幸せ）」を追求する経営理念は、この柔軟な働き方を支える土台です。

利用回数に上限のないリモートワークや、始業・終業時刻を決められるフレックスタイム制度、観光地で業務ができるワーケーション制度、育児や介護による中抜けを認める制度も整備されています。

これにより、社員はライフステージや業務内容に応じて、働く場所と時間を自由にすることが可能です。

※参考：KPMGコンサルティング「ニュースリリース」 ※参考：KPMGコンサルティング「キャリアを知る」

KPMGコンサルティングの福利厚生

KPMGコンサルティングは、前述した社員一人ひとりの「Well-being（働く幸せ）」の実現を経営の重要課題と位置づけているのが特徴です。

ライフステージに合わせて時間や場所を柔軟に選べる「働きやすさ」と、仕事に意義を見出して成長できる「働きがい」の2つの要素から成り、働き方改革プロジェクト「LEAP」を通じて推進されています。

福利厚生は日本の監査法人の制度を基盤としており、各種社会保険や公認会計士企業年金基金など手厚い内容が特徴です。

具体的には、年間4万円相当のポイントが旅行や自己投資に使えるカフェテリアプラン、無料の定期健康診断、東京事務所のマッサージルームといった健康支援制度が充実しています。

また、年間最大18万円の研修費用補助や多様な社内研修、サバティカル休暇や兼業制度は、自己成長と多様な生き方を両立させるための仕組みです。

そして、育児・介護と仕事を両立するための時短勤務や在宅勤務、ベビーシッター補助といった環境が整備されています。

※参考：KPMGコンサルティング「キャリアを知る」 ※参考：転職picks ※参考：KPMGコンサルティング「募集要項・選考フロー」

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KPMGコンサルティングに向いている人

KPMGコンサルティングに向いている人と題して、「知的好奇心」「柔軟な思考」「主体性」の3つに絞って紹介します。

「知的好奇心」と「思考の楽しさ」を持ち続けられる人

KPMGコンサルティングで活躍するうえで、必要な資質は「知的好奇心」と「思考の楽しさ」です。

コンサルタントの仕事は、常に未知の課題と向き合う連続といえます。

変化の激しい状況下でクライアントに価値を提供するためには、表面的な知識に頼らず、物事の本質を深く探求しようとする「知的好奇心」が欠かせません。

同時に、コンサルタントの業務の本質は「考える」ことです。複雑な課題を粘り強く分析し、解決策を導き出す試行錯誤の過程そのものに喜びを見出す「思考の楽しさ」が、困難な局面を乗り越える原動力になるでしょう。

もちろん、分析ツールなどの具体的なスキルや技術も重要ですが、それらは入社後の研修や経験を通じて後から十分に習得可能です。

しかし、「知的好奇心」や「思考の楽しさ」は本人の根源的な性質に依存する部分が大きく、後天的に身につけることが容易ではありません。

だからこそ、KPMGコンサルティングで活躍するためには、以上2点の資質が重要です。

多様なバックグラウンドを持ち、柔軟な思考ができる人

KPMGコンサルティングが手掛ける案件は、業界も課題も千差万別です。

そのため、過去の成功事例や特定の手法を当てはめるような、画一的な思考では解決にいたりません。

このような状況で価値を発揮するのが「多様なバックグラウンド」です。

事業会社、官公庁、研究者など、異なる経歴を持つ人材が集まることで、多角的な視点が生まれます。

この異質な知見の組み合わせこそが、単一の視点では見つけられない革新的な解決策の源泉ですが、多様な人材がいるだけでは不十分です。

その知見を活かすには、自らの経験や専門性に固執せず、常に前提を疑い、状況に応じて思考を変化させられる「柔軟な思考」が不可欠でしょう。

自ら考え行動し、成長意欲を持ち続ける人

KPMGコンサルティングにおいてコンサルタントは、クライアントや上司の指示をこなすだけの作業者ではありません。

常に当事者意識を持ち、自ら考え、主体的に行動することで、期待を超える価値を目指しています。

いわれたことを実行するだけでなく、「どうすればもっとクライアントのためになるか」を自問し、一歩踏み込んだ提案や行動を起こすことが仕事です。

課題を自分事として捉え、能動的に動けるかどうかが決定的な違いを生みます。

この主体的な行動の原動力となるのが、「成長意欲」です。

現状に満足せず、困難な案件を自らの能力を高める成長の機会と捉えられる人物は、常に学び、進化し続けることができます。

【MyVision編集部の見解】 年収が上がりにくい人をMyVision編集部が分析した結果、「いわれたことの範囲内でしかアウトプットを出さない」や「失敗を恐れてリスクを取らない」などの特徴があることがわかりました。

実際にエージェントの視点でも、面接で過去の成功体験を語る際に「チームの指示に従った結果」という受動的な表現が多い場合は、面談で事前に「自らボトルネックを特定し、周囲を巻き込んで解決した経験」を強調するように改善にのぞむ傾向があります。評価に影響が出ないように、事前に「自分の介在価値（Value Add）はどこにあるのか」を確認し、面接対策するのもおすすめです。

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KPMGコンサルティングに転職するためのポイント

KPMGコンサルティングへの転職は簡単ではありません。

とくに面接では、志望動機の一貫性や論理的思考力が厳しく問われるでしょう。

この章では、内定を勝ち取るために不可欠な「必須質問への対策」「ケース面接の突破法」「転職エージェントの効果的な活用術」という3つを具体的に解説します。

面接での必須質問を抑える

面接では、以下の3点が核心部分です。

「なぜコンサルタントになりたいのか」
「なぜKPMGコンサルティングに応募したのか」
「入社後、何をしたいのか」

面接官は、これらの回答から、あなたの転職理由、志望動機、キャリアプランが一本の筋で繋がっているか評価しています。

内定を勝ち取るには、過去の経験から未来の展望まで矛盾なく説明する、説得力のあるストーリーが不可欠です。

この回答で、コンサルタントに必須の論理的思考力を見ています。

たとえば、「現職での課題解決経験から、より経営に近い立場で多様な業界の変革に携わりたいと考え、なかでも貴社の特定分野での実績と専門性に惹かれており、自身のスキルを活かして貢献したい」というように、すべての要素を繋げることが重要です。

ストーリーをより強固なものにするためには、客観的な視点を取り入れることが欠かせません。

独りよがりな論理になっていないか、コンサルティング業界に詳しい転職エージェントなど第三者からのレビューを受け、説得力を高めましょう。

【MyVision編集部の見解】 「論理的な一貫性」や「綺麗な回答内容」だけで面接を乗り切ろうと検討することは失敗しやすいといえます。その理由は、KPMGの面接官はロジックの裏にある「当事者意識」や「泥臭くやり抜く人間性」を鋭く見ているからです。

どれだけ過去から未来までのストーリーが一本の筋で繋がっていたとしても、それが借り物の言葉であったり、机上の空論に聞こえたりすれば、コンサルタントとしての現場遂行能力が低いと判断されます。ロジックを固めることと同じくらい、自分の原体験に基づいた「熱量」を込めることが、見落としがちな落とし穴でしょう。

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ケース面接対策は入念に

KPMGコンサルティングの選考において、ケース面接の対策は必須です。

ビジネス課題やフェルミ推定に関する問題が出され、結論そのものよりも、課題を構造化し、仮説を立てて考える論理的な思考プロセスが厳しく評価されます。

この対策は、参考書を読むだけでは不十分です。

自分の思考の癖や論理の穴に気づくためには、実践的な訓練が欠かせません。

コンサルティングファームの経験者や専門の転職エージェントに協力してもらい、模擬面接を繰り返しおこなうといいでしょう。

プレッシャーのなかで思考を言語化し、客観的なフィードバックを受けることで、思考の精度は向上します。

また、KPMGコンサルティングが主催するケース面接対策セミナーに参加するのも有効な手段です。

企業側がどのような点を重視しているのかを直接知る絶好の機会であり、入社意欲を示すアピールにも繋がります。

▼ケース面接について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

【元BCGコンサルが実例で解説】ケース面接とは？評価軸や対策を解説

※参考：KPMGコンサルティング「採用イベント・セミナー」

転職エージェントを活用する

KPMGコンサルティングのようなトップファームへの転職は難易度が高く、ひとりでの対策は困難でしょう。

そのため、転職エージェントの活用が転職成功への近道です。

転職理由や志望動機について、プロの視点から客観的なフィードバックを受けられる点はエージェントを利用する最大のメリットといえます。

さらに、多くの候補者が苦戦するケース面接についても、元コンサルタントによる実践的な模擬面接などのサポートを受けられることは大きな価値があるでしょう。

重要なのは、コンサルティング業界への支援実績が豊富で、業界を深く理解している「特化型のエージェント」を選ぶことです。

彼らはKPMGが求める人材や評価のポイントを熟知しており、非公開求人へのアクセスも期待できます。

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KPMGコンサルティングに転職するならMyVision

MyVisionの強みは、コンサルティングファーム出身者や転職支援のプロで構成されるエグゼクティブコンサルタントの質の高さです。

彼らはKPMGの組織文化や求める人材像を深く理解しており、その知見は過去数千件の面接データに基づく独自の選考対策に活かされています。

KPMGの面接で実際に問われた質問や評価の要点を網羅した資料、そして元コンサルタントとの実践的な模擬面接は、内定獲得の可能性を飛躍的に高めるでしょう。

さらに、MyVisionが持つKPMGとの強固なコネクションは、一般には出回らない非公開求人や特別な選考ルートへの道を拓きます。

支援者の7割が業界未経験者という実績が示すように、専門知識がない状態からでも、中立的なキャリア相談から具体的な対策まで、一貫した手厚いサポートを受けられる点も大きな魅力です。

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まとめ

KPMGコンサルティングは、BIG4の一角を占める監査法人系のファームです。最大の特徴は、監査法人グループならではの「誠実性」を重んじる文化と、従業員の幸福を追求する姿勢にあります。

風通しの良い社風や柔軟な働き方が高く評価される一方、ハードワークな側面も指摘されているのが実情です。

平均年収は約900万円と高水準といえます。知的好奇心と主体性を持ち、自ら成長できる人材が求められるでしょう。

転職を成功させるには、論理的思考力を問うケース面接への入念な対策と、業界に特化した転職エージェントの活用が不可欠です。

MyVisionでは、KPMGコンサルティングの選考に精通したアドバイザーが戦略設計から面接対策まで伴走し、転職成功に向けて最適なサポートを提供しています。KPMGコンサルティングへの転職をお考えであれば、コンサルティングファーム専門のMyVisionに、相談してください。

KPMGコンサルティング株式会社の求人情報

[FS-SOL]【P&O】AI&Dataコンサルタント

想定年収

700万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

クライアントのビジネス課題や経営戦略に対して、生成AI等の先端的な技術やデータアナリティクス・データマネジメントに係る専門性を活かし、他の専門性を有するチームとも協業しながら、最適なソリューションを提案・実行するコンサルタントです。最新のテクノロジーやソリューションを活用した金融機関のトランスフォーメーション実現に向けた方向性を示すと共に、クライアントに寄り添いながら実際のプロジェクトを遂行して頂きます。【主なコンサルティングサービス】 ●クライアントのビジネス戦略/デジタル戦略やデータ活用の現状を把握、課題・ニーズを明確化し、データ戦略の策定を支援 ●データ戦略を実現するためのデータアーキテクチャ・データ基盤の立案・実現を支援。あわせて、その運用を確実にするためのデータマネジメントの実現を支援 ●先進的な生成AI活用にかかる実証実験と実用化に向けた支援(チャレンジングな取り組みとして複数メディア等でも取り上げられています) ●金融データ活用推進協会における金融生成AIガイドライン策定にかかる全体アドバイザー ●グローバルに展開する大手金融機関におけるAIガバナンス態勢構築にかかる支援及び本格展開に向けた協議プロジェクト事例①　「地域金融機関　デジタルCIO」生成AIを活用し、CIOの思考や判断軸を学習させた「デジタルCIO」の実証の取り組みです。業務効率化にとどまらず、IT戦略や投資判断、企画レビューといった高度かつ属人化しがちな意思決定領域にAIを適用しました。ベテランの暗黙知を組織知として再現可能にすることで、判断品質の底上げと持続的なDX推進を実現しています。プロジェクト事例②　「各種金融機関　AIガバナンス体制構築」生成AIの積極活用と同時に、金融機関としての責任を重視した高度なAIガバナンスの構築を進めています。公平性・透明性・安全性・プライバシー保護を柱とするAIポリシーを明確に定め、行内での無秩序なAI利用防止を目指します。さらに、セキュリティと統制を組み込んだ統合AI基盤の整備により、全社的なAI活用を安心・安全に推進しています。イノベーションと信頼性を両立させる、地域金融機関における先進的なAIガバナンス事例です。【役割および責任】 ●マネージャー以上・金融機関のデータアナリティクスにかかるプロジェクトにおいてクライアント含むチームのリード・クライアントの期待値管理やマネジメント層とのコミュニケーション、チームメンバーへの作業指示・品質レビューを含むプロジェクト管理・クライアントへの提案活動や、オファリング/ソリューション開発のリード

[BI CI]【福岡】Cross Innovationコンサルタント

想定年収

595～1,040万円

勤務地

福岡県福岡市

業務内容

当部門は、テクノロジーを用いて金融機関および非金融機関の新規事業および業務変革を支援する部門です。新規事業の構想、イノベーション構築、実行支援を行います。 ●クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携(オープンイノベーション)に関する支援・クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチングの支援 ●アライアンス対象業種・金融業界から非金融業界まで幅広く得ることができるスキル・経験 ●海外で実施されている最新のオープンイノベーションに関する知見 ●既存業務の拡張および0からの新規事業立ち上げ支援の経験 ●協業支援/提携支援の経験役割及び責任 ●シニアコンサルタント、コンサルタント・特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務 (変更の範囲) 当社の指定する当社の事業所その他常駐先

[BI CI]Cross Innovationコンサルタント

想定年収

595万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

当部門は、テクノロジーを用いて金融機関および非金融機関の新規事業および業務変革を支援する部門です。新規事業の構想、イノベーション構築、実行支援を行います。 ●クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携(オープンイノベーション)に関する支援・クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチングの支援 ●アライアンス対象業種・金融業界から非金融業界まで幅広く <得ることができるスキル・経験> ●海外で実施されている最新のオープンイノベーションに関する知見 ●既存業務の拡張および0からの新規事業立ち上げ支援の経験 ●協業支援/提携支援の経験 <役割及び責任> ●シニアコンサルタント、コンサルタント・特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

[C&O VCT] Operations Strategy Consultant for Procurement(調達部門改革)

想定年収

595～1,040万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

近年、地政学リスクの高まり、貿易戦争を含むグローバルでのコスト上昇、ESG対応などで調達・購買領域におけるマネジメントからの期待が急速に高まっています。 KPMGでは、クライアントの経営戦略や事業戦略に基づいた、調達・購買の目指すべき姿とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から実現するための戦略立案、業務設計・組織再編、テクノロジーの導入支援を行っています。具体的には、・調達ミッション・ビジョン・バリューの再定義・調達戦略の立案・組織再編・業務プロセス・運用ルールの再定義・カテゴリマネジメント戦略およびサプライヤポートフォリオ戦略立案・KPI定義・サステナブル調達・BCP対応支援・デジタルトランスフォーメーション等があります。これまでの業務改革・システム変革のご経験を活かしつつ、今後は、戦略立案、業務標準化、デジタルトランスフォーメーション、組織再編などの経営課題に対して、KPMGのグローバルナレッジ、ネットワークを活用して課題解決を推進したいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。 <コンサルタント及びシニアコンサルタント > 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析・目指す姿定義と改革方針策定・業務・組織の再設計やテクノロジーに求める要件定義および実現に向けた各種支援それぞれ次のような役割を期待しています。・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネジャー代理としての役割 <マネジャー以上> ・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献・セミナーや寄稿等のマーケティング活動・プロジェクトマネジメント(進捗、課題、リスク、成果物及びスコープ、要員等) ・プロジェクト責任者としてのリーダーシップ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー・新規ソリューションの企画と開発 (変更の範囲) 当社の指定する当社の事業所その他常駐先

[FS-ACM] 金融アカウントリードマネジャー・ディレクター

想定年収

595～1,040万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

《チーム紹介》 KPMGコンサルティングの金融セクター担当として、金融セクターの各業種業態・各クライアントに対するビジネス戦略の立案とその実行のリードを担う部門です。 BCM(Banking and Capital Markets:銀行・証券)、INS(Insurance:保険)、EFS(Emerging Financial Services:異業種の金融参入、カード・決済系サービス)のサブチームがそれぞれの業界を担当し、課題やニーズが多様化/複雑化している各金融機関のCXO/部門長クラスとリレーションを構築しシーズ/ニーズを把握したうえで、経営課題を理解し業務開発や提案活動をリードします。《職務内容》金融機関における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。プロジェクトにおいては、①現状分析・評価、②ソリューションのデザイン [フレームワーク策定・高度化等]、③導入支援等のオポチュニティ発掘や提案のリードを行います。 ●戦略・オペレーション:　例)経営戦略 (RAF、MIS等)、経営統合・事業再編、M&A / PMI、BPR / RPA ●財務・会計:　例)財務会計、管理会計、リスク管理・規制対応(NSFR、IRRBB、AML等)、Global CMS ●IT:　例)基幹システム(勘定系・情報系・決済系)導入、EPR導入、IT戦略策定、システムリスク管理、セキュリティ ●人事・企業変革:　例)人事制度改革、人財開発、企業文化変革(Digital Culture、Cross-functional Collaboration、Agile Processing等) 《役割および責任》原則マネジャー職以上での採用を想定しております。アカウント担当としてビジネス領域全般について、CXO/部門長クラスとコミュニケーションを取り、経営課題を理解し、サービスラインと協業し解決策を提示できること、また、大規模・難易度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし案件開拓ができることが期待されます。 (変更の範囲)当社の指定する業務

KPMGコンサルティング株式会社の求人情報一覧

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FAQ

KPMGコンサルティングの評判について、解消しておきたい疑問をQ&A形式で紹介します。

KPMGコンサルティングは「ハードワーク」という評判も聞きますが、ワークライフバランスは保てますか？

高い成果責任はともないますが、時間と場所を柔軟に選べる働き方が浸透しています。リモートワークやフレックス制度の活用に加え、ベビーシッター補助などの手厚い育児支援制度により、ライフステージに合わせた柔軟な働き方が可能です。

KPMGコンサルティングでは、入社後に自分の希望する案件やキャリアを歩むことはできますか？

「手を挙げた人に任せる」社風があり、主体的に動くことで希望のキャリアを築きやすい環境です。ただし、専門性の軸が曖昧だとアサインが不安定になることもあるため、エージェントと相談しながら自身の強みを明確にし、戦略的にアピールし続けることが重要でしょう。

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KPMGコンサルティングの評判を口コミを元に解説 向いている人や転職するためのポイントもあわせて紹介

KPMGコンサルティングとは

KPMGコンサルティングの概要

KPMGコンサルティングの特徴

KPMGコンサルティングの評判

KPMGコンサルティングの良い評判

風通しのいい社風

働きやすさ

手を挙げた人に任せる文化

KPMGコンサルティングの良くない評判

ハードワークである

経験や専門性など軸がないと厳しい

部署や案件に差分が大きい

KPMGコンサルティングの年収

KPMGコンサルティングの年収について解説

KPMGコンサルティングの役職・年次別年収

KPMGコンサルティングの年収をほかのコンサルファームと比較

BIG4との比較

その他コンサルティングファームとの年収比較

KPMGコンサルティングの働き方や福利厚生について

KPMGコンサルティングの働き方

KPMGコンサルティングの福利厚生

KPMGコンサルティングに向いている人

「知的好奇心」と「思考の楽しさ」を持ち続けられる人

多様なバックグラウンドを持ち、柔軟な思考ができる人

自ら考え行動し、成長意欲を持ち続ける人

KPMGコンサルティングに転職するためのポイント

面接での必須質問を抑える

ケース面接対策は入念に

転職エージェントを活用する

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まとめ

FAQ

KPMGコンサルティングは「ハードワーク」という評判も聞きますが、ワークライフバランスは保てますか？

KPMGコンサルティングでは、入社後に自分の希望する案件やキャリアを歩むことはできますか？

KPMGコンサルティングの評判を口コミを元に解説　向いている人や転職するためのポイントもあわせて紹介