ITコンサルとは 魅力的なキャリアや仕事内容を徹底解説
2025年09月08日更新
ITコンサルタントに興味を持っているものの、「実際にどのような仕事をするのか」「年収はどれくらいなのか」「未経験でも転職できるのか」といった疑問を抱えている方も多いでしょう。
ITコンサルタントは、企業のIT戦略立案からシステム導入まで幅広い業務を担当し、デジタル化が加速する現代において極めて需要の高い職種です。
平均年収は約750万と高水準で、将来性の高い有望な職業として注目されています。
本記事では、ITコンサルタントの仕事内容や年収、必要なスキルから転職のポイントまで、転職を検討する上で知っておくべき情報を網羅的に解説します。
ITコンサルタントが自分に適した職種かどうか判断するための材料として、ぜひ最後まで目を通してください。
著者
門山 友輔
Kadoyama Yusuke
システムベンダーで経験を積んだのち、大手転職エージェントであるパソナにてIT/コンサル業界向けの転職支援に従事。半期MVP6回、年間MVP受賞、全社売上レコード更新などの実績を有する。
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監修者
北野 雄大
Kitano Yudai
株式会社MyVision取締役
名古屋大学を卒業後、トヨタ自動車、デロイトトーマツコンサルティング、エクサウィザーズを経てコンサルティング業界特化のエージェントに入社。その後、株式会社MyVisionを設立。 大企業～コンサル、スタートアップまでの幅広い経験を活かしたキャリア支援に強みを持つ。
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目次
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ITコンサルタントとは？
ITコンサルタントとは、クライアント企業のIT戦略に関するコンサルティングを行う専門職です。
企業が抱える経営課題に対して、ITという観点・手法を活用した課題解決を目的としています。
主な業務範囲は、経営戦略の策定支援からIT導入支援、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進まで多岐にわたります。
単にシステムを導入するだけでなく、企業の事業戦略と連動したIT戦略を立案し、組織全体のデジタル化を通じて競争力向上を支援する役割を担う仕事です。
近年では、デジタル化の加速により企業のIT投資が拡大しており、ITコンサルタントへの需要はますます高まっています。
しかし、一口にITコンサルタントといっても、専門分野や所属する企業によって業務内容は大きく異なります。
以下で代表的なITコンサルティングファームの特徴と、ITコンサルタントの主要な種類について詳しく解説します。
代表的なITコンサルティングファーム
ITコンサルタントが活躍する代表的な企業を、それぞれの特徴とともに紹介します。
外資系から日系まで、様々な規模と専門性を持つファームが存在しているため、転職を検討する際の参考にしてください。
| 企業名 | 特徴 |
|---|---|
| アクセンチュア | 世界最大級のコンサルティングファーム。グローバルで約73万人が在籍し、49カ国200都市以上に拠点を展開。幅広い業界でのIT戦略・DX支援に強みを持つ |
| アビームコンサルティング | 日系大手の総合コンサルティングファーム。アジアを中心とした海外展開にも注力しており、日系企業の海外進出支援に豊富な実績を持つ |
| PwCコンサルティング | PwCグループの一員であり、国内最大規模のコンサルティングファーム。戦略策定から業務改革、システム導入まで幅広いサービスを提供する |
| ベイカレントコンサルティング | 戦略からシステム構築・運用までワンストップで提供することのできる独立系コンサルティング会社。中堅企業ながら高い成長率を誇り、多様なプロジェクトに携わる機会が豊富 |
これらのファームは、それぞれ得意とする領域や支援スタイルが異なります。
次に解説する「ITコンサルタントの種類」を理解することで、自分の志向やキャリアに合った分野をより明確にできるでしょう。
ITコンサルタントの種類
一口にITコンサルタントといっても、担当する領域や役割によって求められるスキルや仕事内容は大きく異なります。
企業のIT戦略全体を設計する立場もあれば、特定のシステム導入を専門とする立場もあり、キャリアの方向性を考えるうえで理解しておくことが重要です。
ここでは代表的な4つのタイプを取り上げ、それぞれの特徴を解説します。
IT戦略コンサルタント
| 役割 | 経営・事業戦略を整理・分析し、ITを活用した最適な方針を設計する |
| 求められる知識・スキル | 経営全体を俯瞰する力、ITトレンドや技術動向への理解、課題分析力 |
| 具体的なプロジェクト例 | DX推進計画の立案・グローバル展開に伴う基幹システム刷新・AIやクラウドを活用した新規事業戦略の策定 |
IT戦略コンサルタントは、企業の経営戦略や事業戦略を整理・分析したうえで、ITを活用した最適な方針を示す役割を担います。
単にシステム導入を提案するのではなく、経営全体の方向性を理解したうえで「どのようにITを活用すれば競争力を高められるか」を設計する点が特徴です。
そのためには、経営視点での課題把握力と、最新のIT知識やテクノロジートレンドに精通した専門性の両方が求められます。
企業の未来を左右する意思決定に深く関わるため、コンサルタントの中でも高いスキルと責任を必要とするポジションといえるでしょう。
ERPコンサルタント
| 役割 | 企業の経営資源（ヒト・モノ・カネ）を一元管理するERPシステムの導入・最適化を支援する |
| 求められる知識・スキル | ERPパッケージに関する専門知識、業務プロセスの理解、システム導入の実務経験 |
| 具体的なプロジェクト例 | SAPをはじめとするERPパッケージの導入支援・既存システムからERPへの移行プロジェクト・業務プロセス改善を目的としたERPカスタマイズ |
ERPコンサルタントは、企業の経営資源（ヒト・モノ・カネ）を一元的に管理し、全体最適を実現する「ERPシステム」の導入や活用を支援する役割を担います。
業務の効率化や経営判断の迅速化を目的に、適切なERPパッケージを選定し、導入から定着までをサポートする点が特徴です。
ERPは各ベンダーによって提供されるパッケージが異なり、その仕組みや操作性にも独自の特徴があります。
そのため、パッケージごとの専門知識が必要となり、特に世界的にシェアの高いSAP社のERPを扱う場合は「SAPコンサルタント」として特化するケースもあります。
企業の基幹システムに直結する重要領域を担うため、システム知識だけでなく業務理解力や調整力も欠かせないポジションです。
PMOコンサルタント
| 役割 | プロジェクトマネージャー（PM）の支援や、プロジェクト全体の進行管理・調整を行う |
| 求められる知識・スキル | プロジェクトマネジメントの知識、進行管理力、コミュニケーション・調整力 |
| 具体的なプロジェクト例 | 大規模システム開発における進捗・課題管理・複数ベンダー間の調整業務・品質、コスト、スケジュール管理のサポート |
PMOコンサルタントは、Project Management Office（PMO）の一員として、プロジェクトが円滑に進むよう管理や支援を行う役割を担います。
具体的には、プロジェクトマネージャーの業務をサポートし、進捗や課題を可視化しながら、関係者間の調整を行う点が特徴です。
単に事務的な管理にとどまらず、品質・コスト・スケジュールのバランスを維持しながら成功に導くため、論理的な判断力や調整力が求められます。
また、大規模プロジェクトではベンダーや社内外のステークホルダーが多様に存在するため、関係者と信頼関係を築きながら進行をリードできることも重要です。
IT領域におけるPMOコンサルタントは、システム導入やDX案件で特にニーズが高い職種といえるでしょう。
DXコンサルタント
| 役割 | デジタル技術を活用し、企業のビジネスモデルや業務プロセス、組織の変革を支援する |
| 求められる知識・スキル | 最新のデジタル技術（AI・クラウド・IoT など）への理解、経営・業務改革の知識、変革を推進するマネジメント力 |
| 具体的なプロジェクト例 | AIやクラウドを活用した業務効率化プロジェクト・データ活用による新規ビジネス創出支援・顧客体験（CX）向上を目的としたデジタル施策の導入 |
DX（デジタルトランスフォーメーション）は、単なるシステム導入にとどまらず、デジタル技術を応用して企業や社会全体に変革をもたらす取り組みです。
DXコンサルタントは、この実現を支援する役割を担い、テクノロジーを導入するだけでなく、経営や組織そのものにプラスの変化を起こすことをゴールとしています。
具体的には、AI・クラウド・IoT・データ分析といった技術を活用し、業務効率化や新規ビジネス創出、顧客体験の改善などを推進します。
企業が競争力を維持・強化するうえでDXは欠かせない取り組みであり、その推進を担うDXコンサルタントは、今後さらに需要が高まる職種といえるでしょう。
ITコンサルタントの主な仕事内容
ITコンサルタントの仕事は「経営課題をITの力で解決すること」が軸となりますが、実際の業務内容は多岐にわたります。
経営層とともにIT戦略を策定する上流工程から、具体的なシステムの設計・導入、さらにはプロジェクト全体を管理するPMO業務の支援まで、幅広い役割を担います。
ここでは、ITコンサルタントが携わる代表的な仕事内容を3つの観点から解説します。
IT戦略の策定支援
ITコンサルタントの主要な業務のひとつが、クライアント企業の経営課題をヒアリングし、その解決に向けたIT戦略を策定・実行支援をすることです。
経営戦略と密接に結びついた領域であり、単なるシステム導入の提案にとどまらず、事業全体の成長を見据えたプランを描く点が特徴です。
この業務は「ITを活用した経営コンサルティング」ともいえ、経営知識とIT知識の両方が求められます。ただし、どちらに比重が置かれるかは案件やクライアントによって異なります。
たとえば、新規事業を支援する案件では経営戦略の理解が重要となり、既存システムの刷新を伴う案件では高度なIT知識が求められることが多いです。
いずれの場合も、経営層と直接やり取りをしながら企業の方向性に影響を与えるため、コンサルタントとして大きなやりがいを感じられる業務といえます。
システム設計・導入
ITコンサルタントは、企業の経営課題を解決するためのシステム設計や導入支援も担います。
クライアントの業務フローやニーズを踏まえて最適なソリューションを設計し、実装までをリードする点が特徴です。
従来は要件定義といった上流工程を中心に担当するケースが多く見られましたが、近年では下流工程までワンストップで支援するプロジェクトも増えています。
設計段階での意図を正しく反映したシステムを導入できるため、プロジェクト全体の成功率を高められるのです。
企業の根幹を支えるITシステムを設計・導入する業務は、現場の実務理解と最新の技術動向の両方が欠かせない領域といえます。
PMOコンサルタント支援
ITコンサルタントの仕事内容には、プロジェクト全体の進行を支援する *PMO（Project Management Office）業務 *も含まれます。
特に近年は、事業会社の情報システム部門に近い立場で、プロジェクト管理をサポートする案件が増えています。
具体的な案件は以下の通りです。
- 進捗や課題の管理
- 関係者間の調整
- 品質やコストのコントロール など
PMOコンサルタント支援は、事務的な管理だけではなく、経営目標や業務要件に沿ったプロジェクト推進を求められる点が特徴です。
PMOコンサルタントの章でも解説したように、システム導入やDXの現場では複数のベンダーやステークホルダーが関与するため、PMOコンサルタントの役割はますます重要性を増しています。
円滑なプロジェクト運営を実現することで、ITコンサルタントとしての信頼と価値を高められる業務といえるでしょう。
ITコンサルタントと他の職種との違い
IT領域にはSE（システムエンジニア）やSIer、業務コンサルタントといった関連職種が存在し、ITコンサルタントと混同されやすい傾向があります。
しかし、それぞれが担う役割や関与するフェーズは大きく異なります。
違いを正しく理解することで、キャリア選択や転職活動において「自分がどのポジションに適しているか」を判断しやすくなるでしょう。
ここでは、ITコンサルタントと他の職種がどのように違うのかを紹介します。
SEとの違い
システムエンジニア（SE）は、主にシステムの開発や構築を担う職種で、ITコンサルタントの提案や要件定義をもとに、実際にプログラムを作り上げていく役割を担います。
現場での「ものづくり」に特化したエンジニアリング職といえるでしょう。
一方で、ITコンサルタントは経営課題を解決するために、どのようなIT戦略やシステムが必要かを上流工程で検討し、クライアントに提案する立場です。
従来は上流と下流で明確に棲み分けられていましたが、近年はITコンサルタントがシステム導入や実装までワンストップで支援するケースも増えています。
求められるスキルの観点では、SEには開発言語や設計に関する深い専門知識が必須となる一方、ITコンサルタントにはシステム全般の理解や最新のITトレンドに加え、経営や業務改革に関する知識も求められます。
このように、ITコンサルタントは「経営視点を踏まえたIT活用」を主眼に置く点で、SEとは大きく異なります。
SIerとの違い
SIerは、クライアントから依頼を受けてシステム開発や導入を行う立場にあります。
いわば「請負型」でシステム構築を担う存在であり、プロジェクトごとに設計から開発、導入、保守までを包括的に支援するのが特徴です。
求められるプログラミング言語などに違いはあるものの、システム開発に関わる仕事を請け負うため、開発知識やトレンド知識は必要になります。
一方で、ITコンサルタントはクライアントの経営課題や事業戦略を踏まえ、「どのようなシステムを導入すべきか」「ITをどう活用すれば事業成長に寄与できるか」といった戦略策定が中心となります。
ただし、実際の現場では両者の境界線が曖昧になることも多く、ITコンサルタントがシステム導入まで一貫して支援するケースも珍しくありません。
違いを理解したうえで、自分が「実務中心でシステムに携わりたいのか」「経営戦略に近い立場でITを活用したいのか」を考えることが大切です。
業務コンサルタントとの違い
業務コンサルタントは、クライアントの経営戦略を理解したうえで、業務フローの改善を通じて経営課題を解決する役割を担います。
組織体制や業務プロセスの設計を通じて、効率性や生産性を高めるのが中心のミッションです。
一方、ITコンサルタントは、こうした業務改善や経営課題の解決に「ITの活用」という観点からアプローチします。
たとえば業務フローの最適化に加えて、クラウドやERP、AIといった技術を導入し、より実効性のある解決策を提示する点が特徴です。
ITコンサルタントはもともとは業務コンサルタントの一部として位置づけられていましたが、近年はIT分野の専門性が高まり、独立した職種として認識するのが主流となっています。
そのため両者は混同されやすいものの、業務コンサルタントが「業務設計」を軸に課題解決を進めるのに対し、ITコンサルタントは「テクノロジーの活用」を武器に解決策を導くという点で役割が異なります。
ITコンサルタントの年収
ITコンサルタントは、コンサルティング業界のなかでも高い給与水準を誇る職種です。
厚生労働省の職業情報提供サイト「jobtag」によると、ITコンサルタントの平均年収は752万円（平均年齢41.4歳）とされており、日本の平均年収約461万円と比較すると、かなり高水準であることがわかります。 （引用：平均給与｜国税庁）
代表的なITコンサルティングファームごとの平均年収は以下の通りです。
| 企業名 | 平均年収 |
|---|---|
| アクセンチュア | 約874万円 |
| アビームコンサルティング | 約821万円 |
| ベイカレント | 約911万円 |
参考： アクセンチュア株式会社｜OpenWork アビームコンサルティング株式会社｜OpenWork 株式会社ベイカレント｜OpenWork
これらの数値は、ITコンサルタントが持つ専門知識と企業への貢献度の高さを反映した結果といえます。
ただし、特に大手ファームでは成果主義を背景に若いうちから高い報酬が期待できる一方、ハードワークになる傾向もあることを理解したうえで、転職を検討することが大切です。
ITコンサルタントに必要なスキル
高い専門性と年収水準を誇るITコンサルタントとして活躍するには、知識だけでなく幅広いスキルが求められます。
単にシステムに詳しいだけではなく、経営課題を整理し、解決策を提示する力や、クライアントと信頼関係を築く力が必要です。
ここでは、ITコンサルタントとして特に重要とされる3つのスキルについて解説します。
問題解決能力
ITコンサルタントにとって重要なスキルのひとつが、問題解決能力です。
クライアントの経営課題を正しく理解し、その解決に向けた効果的な打ち手を考えるには、複雑な状況を整理して本質を見抜く力が不可欠です。
具体的には次のような力が求められます。
- 大量の情報を適切な粒度に整理する
- 因果関係を見つけ出し問題の本質を明確にする
- 解決策の選択肢を比較し効果的な打ち手を導き出す
これらは単なる思いつきではなく、データや事実に基づいて課題を構造的に捉えることで可能になります。
問題解決能力は一朝一夕で身につくものではありません。
日々の業務のなかで仮説を立て、検証し、改善するという試行を積み重ねることで徐々に磨かれていきます。
現在の職種がITコンサルタント以外であっても、業務上の課題を構造化して分析する習慣をつけたり、ロジカルシンキングの手法を学んだりすることで、段階的にスキルを向上させることが可能です。
ITスキル・知見
ITコンサルタントは、経営課題を「ITの活用」を通じて解決することが仕事になるため、システムに関する基礎知識やIT全般のトレンドへの理解は必要不可欠です。
自ら開発を行うケースは少なくても、適切な提案や設計を行うにはシステム全体を見渡せる知見が求められます。
具体的には、以下のようなスキル・知識が重視されます。
- システムの種類や特徴の理解：基幹システム、ERP、クラウド、AI など
- 設計・開発・運用の一連の流れの把握：要件定義から実装、テスト、運用まで
- 開発に関する基礎知識：プログラミング言語やフレームワークの概要理解
- 運用を踏まえた戦略設計力：導入後の定着や業務効率化までを想定した設計
こうしたITスキルや知見を備えることで、経営層に対しても現場に対しても説得力のある提案ができるようになります。
特に最新技術のトレンドをキャッチアップし続ける姿勢は、ITコンサルタントとして成長するうえで欠かせない要素です。
コミュニケーション能力
ITコンサルタントに欠かせないのが、高いコミュニケーション能力です。
経営層や現場担当者、外部ベンダーなど、関わるステークホルダーは多岐にわたるため、それぞれの立場や関心に応じた適切なやり取りが求められます。
いくら論理的に正しい提案であっても、相手に理解され、受け止めてもらえる関係性を築けていなければ、成果につながりません。
具体的には、以下のような場面でコミュニケーション力が発揮されます。
- クライアントから課題を的確にヒアリングする
- チームメンバーと協力しながらプロジェクトを進める
- 外部ベンダーや専門スタッフに適切に業務を依頼する
- 提案内容をわかりやすく説明しクライアントに納得してもらう
このように、コミュニケーション能力はプロジェクトを円滑に進める潤滑油となるだけでなく、信頼関係の構築を通じて提案の実効性を高めるためにも不可欠です。
ITコンサルタントとして成果を出すには、専門知識と同じくらい「人との対話力」を磨くことが重要だといえるでしょう。
ITコンサルタントにおすすめの資格
ITコンサルタントとして活躍するために資格が必須というわけではありません。
しかし、資格の取得は専門知識を体系的に学べるだけでなく、クライアントや採用側に対して信頼性を示す材料になる点で大きなメリットがあります。
特に未経験からITコンサルタントを目指す方にとっては、資格取得がスキル証明やキャリアのアピールにつながるケースも少なくありません。
ここでは、ITコンサルタントに関連性が高く、実務にも役立つ代表的な資格を紹介します。
- ITコーディネータ
- プロジェクトマネージャー試験
- 基本情報技術者・応用情報技術者試験
- 中小企業診断士
それぞれの資格がどのような知識・スキルを証明できるのかを理解することで、キャリアの方向性に応じた効果的な資格選びができるため、ぜひ参考にしてください。
ITコーディネータ
ITコーディネータは、経済産業省が推進する民間資格で、ITコーディネータ協会が認定を行っています。
国家資格ではありませんが、公的に信頼性のある資格として位置づけられています。
特徴は、ITと経営の両方の知識を問われる点です。
システムや技術だけでなく、経営戦略や業務改善についても理解していることを証明できるため、ITコンサルタントを目指す方が最初に挑戦する資格としておすすめです。
難易度は合格率50〜70％程度とされており、極めて難関というわけではありません。
基礎的な学習を積み重ねれば取得を目指しやすく、未経験からITコンサルタントを志望する方にとってスキル習得とアピールの両面で有効な資格といえるでしょう。
| 資格名 | ITコーディネータ |
|---|---|
| 資格区分 | 民間資格（経済産業省推進、ITコーディネータ協会認定） |
| 主な出題範囲 | IT戦略、経営戦略、業務改善 |
| 難易度・合格率 | 合格率50〜70％、中程度 |
| ITコンサルへの活かし方 | 経営とITの両方を理解していることを示せる・未経験者が最初に挑戦しやすい資格 |
プロジェクトマネージャー試験
プロジェクトマネージャー試験は、IPA（情報処理推進機構）が主催する国家資格「情報処理技術者試験」のひとつです。
システム開発やIT導入におけるプロジェクトを円滑に進めるための知識とスキルが問われ、マネジメント能力を客観的に証明できる点が特徴です。
試験では、進捗・コスト・品質といった基本的な管理手法に加え、リスク対応やチームマネジメントに関する知識も出題されます。
そのため、実務経験のあるエンジニアやマネージャーがステップアップとして受験するケースが多く、ITコンサルタントを目指す方にとっても大規模案件に関わる力を示す有効な資格です。
合格率は10％前後と難易度は高めですが、取得すればマネジメント力を強くアピールできるため、キャリア形成において大きな武器となります。
| 資格名 | プロジェクトマネージャー試験 |
|---|---|
| 資格区分 | 国家資格（情報処理技術者試験の一部、IPA主催） |
| 主な出題範囲 | プロジェクト計画、進捗・コスト・品質管理、リスクマネジメント、チームマネジメント |
| 難易度・合格率 | 合格率約10％、難易度は高め |
| ITコンサルへの活かし方 | 大規模プロジェクトの管理スキルを証明できる・PMO支援やマネジメント業務に直結する |
基本情報技術者・応用情報技術者試験
基本情報技術者試験と応用情報技術者試験は、いずれもIPA（情報処理推進機構）が実施する国家資格「情報処理技術者試験」の区分に含まれます。
IT業界で働くうえでの登竜門的な資格として広く認知されており、エンジニア志望者だけでなく、ITコンサルタントを目指す方にとっても基礎固めに有効です。
基本情報技術者試験は、システム開発の基礎知識やネットワーク・データベースなど、IT全般に関する幅広い内容が出題されます。
合格率は40％前後と比較的取り組みやすく、ITの基礎力を証明できる資格です。
応用情報技術者試験は、基本情報よりも高度なITスキルを問う試験で、システム設計やマネジメントに関する知識も出題範囲に含まれます。
合格率は30％前後と一段階難易度が高くなりますが、取得すれば応用的なIT知識を持っていることを示せ、ITコンサルタントとしての信頼性向上に役立ちます。
| 資格名 | 基本情報技術者試験/応用情報技術者試験 |
|---|---|
| 資格区分 | 国家資格（情報処理技術者試験の一部、IPA主催） |
| 主な出題範囲 | 基本情報：IT基礎知識（ネットワーク、DB、セキュリティなど）応用情報：システム設計、マネジメント、より高度なITスキル |
| 難易度・合格率 | 基本情報：合格率約40％（難易度：基礎レベル）・応用情報：合格率約30％（難易度：中級レベル） |
| ITコンサルへの活かし方 | IT基礎力やシステム理解を客観的に示せる・未経験者がIT知識を体系的に習得する第一歩として有効 |
中小企業診断士
中小企業診断士は、経営コンサルタント唯一の国家資格として高い権威性を持つ資格です。
企業の経営課題を分析し、改善策を提案するための幅広い知識が問われるため、ITコンサルタントにとどまらず、さまざまな分野のコンサルタントが保有している代表的な資格として位置づけられています。
試験では、経営戦略、マーケティング、財務・会計、組織・人事など、経営の基礎知識を網羅的に学習できます。
ITコンサルタントにとっては、技術的な提案だけでなく経営的な視点からクライアントの課題を捉える力を身につけられるため、より説得力のあるコンサルティングを行えるようになるでしょう。
ただし、その分難易度は高く、一次試験・二次試験それぞれの合格率は20％前後にとどまります。
計画的に学習を進める必要がありますが、取得できれば経営とITの両輪を理解していることの証明となり、キャリアの幅を大きく広げられるでしょう。
| 資格名 | 中小企業診断士 |
|---|---|
| 資格区分 | 国家資格（経済産業大臣登録） |
| 主な出題範囲 | 経営戦略、財務・会計、人事・労務、マーケティング、IT経営 など |
| 難易度・合格率 | 一次試験：約20％、二次試験：約20％、難易度は高い |
| ITコンサルへの活かし方 | 経営全般の知識を網羅でき、ITと経営を橋渡しする視点を強化できる・上流工程や経営層との対話に有効 |
ITコンサルタントの将来性
ITコンサルタントは今後も高い需要が見込まれる職種です。
近年「DX（デジタルトランスフォーメーション）」や「IoT」といった言葉が注目されましたが、これらは一時的な流行ではなく、業務の自動化や新しいシステム導入の重要性は、さらに増していくことが予想されます。
現代の企業経営において、ITの活用はすでに不可欠な要素となっています。
企業が競争力を維持・強化していくためには、戦略立案から実装までを支援できるITコンサルタントの存在が欠かせません。
また、テクノロジーの進化は非常に速く、AI・クラウド・IoT・ブロックチェーンなど新しい技術が次々に登場します。
ITコンサルタントとして将来性を高め続けるには、こうした技術をキャッチアップし、クライアントの課題解決に応用できる力が求められるでしょう。
ITコンサルタントのキャリアパス
ITコンサルタントは、専門性を高め着実に成果を積み重ねていけば、多様なキャリアパスを選択できる職種です。
技術と経営の両方に精通した人材として市場価値が高く、さまざまな業界や職種でその経験を活かすことができます。
具体的には以下の通りです。
| キャリアの方向性 | 具体例 | 特徴・魅力 |
|---|---|---|
| 同業界でのキャリアアップ | 他のITコンサルファーム、外資系コンサルティングファーム | より大規模な案件やグローバルプロジェクトに挑戦できる |
| 関連業界への転身 | SIer、事業会社（経営企画・DX推進部門など） | 実務寄りの立場や事業サイドでの変革推進を経験できる |
| 独立・起業 | フリーランス、法人化（独立系コンサル会社設立） | 働き方や案件選択の自由度が高く、自分の裁量でキャリアを構築できる |
このように、ITコンサルタントは幅広い選択肢を持ち、キャリア形成の自由度が高いことが特徴です。
特に最近ではフリーランスとして案件を受ける人も増えており、働き方の柔軟性が高い職種として注目されています。
ITコンサルタントになるには？
ITコンサルタントは高い専門性と実務経験が求められる職種ですが、未経験からでも正しく段階を踏めば十分に挑戦可能です。
重要なのは、業界の特性や求められるスキルを理解したうえで、戦略的に転職活動を進めることです。
転職を成功させるには、単に応募するだけでなく、ITコンサルタントとしての適性をしっかりとアピールできる準備が欠かせません。
企業側が求める人材像を正確に把握し、自身の経験やスキルをどのように活かせるかを明確に示すことが重要です。
ここでは、ITコンサルタントへの転職を成功させるための具体的な方法を5つに分けて解説します。
これらのポイントを順序立てて実践することで、効率的かつ確実に転職成功へと近づけます。
業界・職種情報を取得する
ITコンサルタントを目指すためには、業界や職種に関する情報を徹底的に収集することが重要です。
漠然とした理解のまま転職活動を進めても、企業側が求める人材像とのミスマッチが生じ、希望の企業に転職できない可能性が出てきます。
具体的に収集すべき情報は以下の通りです。
- ITコンサルタントの職種分類と業務内容：戦略系、ERP、PMO、DXなど各領域の特徴
- 主要なコンサルティングファームの特徴：外資系、日系、独立系の違いと企業文化
- 求められるスキルセット：技術知識、ビジネススキル、コミュニケーション能力の詳細
- 有利になる資格や経験：各ファームで評価される資格や業界経験
- 年収水準とキャリアパス：ポジション別の報酬体系とキャリア展望
- 働き方や労働環境：プロジェクトの進め方、出張頻度、ワークライフバランス
- 最新の市場動向：需要が高まっている専門領域や新しい技術トレンド
これらの情報は、求人サイト、企業の採用ページ、業界専門メディア、転職エージェントとの面談などを通じて収集できます。
業界理解を深めることは、転職成功のための確実なスタートラインとなります。
必要なスキルを習得する
業界や職種について理解できたら、次は必要なスキルを習得する段階です。
目指す企業やポジションごとに求められる知識や経験は異なるため、自分に足りない部分を見極めて計画的に補っていくことが大切です。
スキル習得の具体的な方法としては、以下が挙げられます。
- 実務経験を積む：足りない技術知識や経験を培えるような業務に手を挙げて挑戦する
- 独学で学習する：書籍やオンライン講座を活用して知識を体系的にインプットする
- 資格試験に挑戦する：ITコーディネータや応用情報技術者試験などを通じて、知識習得とスキル証明を両立させる
たとえ実務未経験であっても、資格を取得していれば学習意欲や熱意を示すことができ、ポテンシャル採用につながる可能性があります。
重要なのは「必要なスキルを意識して行動を起こしている」ことを伝えられるかどうかです。
一貫性のある転職理由・志望動機を作成する
ITコンサルタントを目指すうえで欠かせないのが、一貫性のある転職理由・志望動機を作成することです。
ITコンサルタントには論理的思考が求められるため、書類や面接での自己PRに矛盾や浅さがあると、それだけで評価が下がってしまいます。
特に整理しておくべきポイントは以下の3点です。
- 転職理由：なぜ現職を離れたいのか、キャリア上の課題は何か
- ITコンサルを志望する理由：ITを軸に経営課題を解決したいという動機をどう説明できるか
- 志望ファームを選んだ理由：その企業ならではの特徴にどう共感し、自分の経験をどう活かせるか
また、志望理由を裏付けるために、これまでの成果や取り組みを具体的に説明できるようにしておくことも重要です。
数字や事例を交えて伝えることで、説得力と一貫性を高められます。
論理的に整理された志望動機は、それ自体がコンサルタントに必要な資質を示すことにつながるでしょう。
実践を想定した面接対策をする
ITコンサルタントの選考において、面接対策は書類選考と同様に非常に重要です。
論理的思考力やコミュニケーション能力が重視されるため、実践的な訓練が欠かせません。
具体的な対策方法は以下の通りです。
| 対策方法 | ポイント |
|---|---|
| 志望動機の論理的説明練習 | 転職理由から志望動機まで一貫性を持って端的に伝える訓練 |
| ケース面接の模擬練習 | コンサル経験者と実際の面接形式で問題解決プロセスを練習 |
| 時間制限内での回答訓練 | 限られた時間で結論を導き出し、論理的に説明する練習 |
| コミュニケーション力の実践 | 面接官との対話を通して思考を整理し、相手に伝える練習 |
特に重要なのがケース面接の対策です。
ケース面接は明確な正解のない経営課題に対して、事実や推論をもとに解決策を導き出す面接形式で、ITコンサルタントに求められる思考プロセスを直接的に評価します。
ケース面接は練習なしに突破することが非常に困難なため、実践を想定した対策が欠かせません。
可能であればコンサル経験者に模擬面接をやってもらったり、専門的な面接対策サービスを活用したりすることで、本番での成功確率を大幅に高められるでしょう。
転職エージェントを活用する
ITコンサルタントは需要が増えているとはいえ、専門性の高さから選考難易度は依然として高く、しっかりとした対策なしに突破することは困難です。
特に未経験からの転職や初めてのコンサル業界への挑戦では、業界特有の選考プロセスや評価基準を理解することが重要になります。
そのため、転職エージェントを活用し、最新の市場情報や企業ごとの選考傾向を踏まえた支援を受けることが効果的です。
転職エージェントは以下のようなサポートを提供してくれます。
- 求人紹介とマッチング：経歴や希望に合った企業の紹介と選定支援
- 応募書類の添削：履歴書・職務経歴書の効果的な書き方指導
- 面接対策の実施：模擬面接やケース面接の練習とフィードバック
- 企業情報の提供：各ファームの社風、選考プロセス、評価基準の詳細説明
- スケジュール調整：面接日程や入社時期の企業との調整代行
- 条件交渉の代行：年収や労働条件についての企業との交渉
特に未経験者や転職に不安がある方ほど、エージェントのサポートは大きな助けになります。
未経験からITコンサルタントに転職成功した事例
ITコンサルタントは高度な専門性が求められる職種ですが、実際には異業種・未経験からキャリアチェンジを成功させた方も数多く存在します。
ここでは、未経験から挑戦し、ITコンサルタントとして活躍するようになった2つの事例をご紹介します。
前職の経験をどのように強みに変えたのか、また転職活動を進めるうえでの工夫やポイントを参考にしてください。
事例①
| 氏名（匿名） | S.Oさん |
| 学歴 | 神戸大学 |
| 年齢 | 25歳 |
| 前職 | 通信業界/法人営業 |
| 転職先 | IT系コンサルティングファーム/アナリスト |
| 転職理由 | 成長実感が得られず、キャリアアップへの焦りを感じた |
| 年収UP幅 | 約170万円（530万円 → 700万円） |
| 転職で苦労したこと | 志望動機が漠然としており、業界知識や準備不足を痛感した |
| 成功のポイント | 自己分析を深め、ITへの関心や支援したい思いを言語化したこと |
S.Oさんは神戸大学卒業後、通信会社で法人営業を担当していましたが、成長実感がなく危機感を覚えました。
大学同期の昇進や好条件転職を見て焦りを感じ、環境変化の必要性を痛感したことが転職のきっかけです。
当初は「コンサルタントなら成長できる」という漠然とした動機でしたが、MyVisionから「志望動機を深めなければ通過は困難」という厳しい指摘を受けました。
この指摘を機に自己分析を深め、過去の経験からテクノロジーへの関心やIT活用による業務効率化支援への思いを明確化しました。
表面的ではなく、自身の経験と価値観に基づいた一貫性のあるキャリアストーリーを構築できたことが成功要因となり、年収170万円アップでの転職を実現しています。
引用：成長実感がなく焦りを感じ、キャリアアップを目指して通信業界の法人営業からコンサルタントへ転職｜MyVision
事例②
| 氏名（匿名） | M.Mさん |
| 学歴 | 関西大学 |
| 年齢 | 28歳 |
| 前職 | 不動産業界/法人営業 |
| 転職先 | IT系コンサルティングファーム/コンサルタント |
| 転職理由 | アナログな営業スタイルや年功序列の評価体系に疑問を感じ、DX化による業務改善に携わりたいと考えた |
| 年収UP幅 | 約50万円（450万円 → 500万円） |
| 転職で苦労したこと | 異業界出身で職務内容が大きく異なり、他エージェントからは応募を渋られた |
| 成功のポイント | 不動産営業で培った「課題発見・提案力」と、業務効率化に自主的に取り組んだ経験を自己分析で整理できたこと |
M.Mさんは、不動産業界で法人営業に従事し、収益不動産の提案や活用支援を担当していました。
しかし、飛び込み営業中心の旧来型のスタイルや、年功序列による評価制度に強い疑問を抱き、「もっと効率的に働き、自分の市場価値を高めたい」と考えて転職を決意しました。
当初は業界未経験であることから、他のエージェントでは希望ファームへの挑戦を渋られることも多かったそうです。
しかし、MyVisionでは「本当にコンサルを目指すべきか？」という高い視座から伴走し、彼のバックグラウンドを活かせるファームを提案。
最終的にITコンサルティングファームへの転職を成功させました。
年収は450万円から500万円と大幅なアップではなかったものの、本人は「旧来の営業に不満を持つ企業は多く、DX化で解決できる余地が大きい」と感じており、今後は自らの強みを活かしてクライアント企業の業務改善に貢献していきたいと意欲を語っています。
引用：不動産営業でアナログな業務改善に取り組んだ経験を活かし、DX化を進めるためITコンサルタントに転職｜MyVision
ITコンサルタントに転職するならMyVision
ITコンサルタントへの転職を本気で目指すなら、専門性の高いサポートを受けられる転職エージェントを活用することがおすすめです。
なかでも、MyVisionはコンサル業界に特化した支援実績を持ち、多くの求職者から高く評価されています。
MyVisionを利用するメリットは以下の通りです。
- 元コンサルタントが在籍：業界の実態や選考プロセスを知り尽くしたコンサルタントによりリアルなアドバイスを受けられる
- 圧倒的なコンサル転職支援実績：戦略・IT・総合系など幅広いファームの転職支援を行ってきたノウハウを持つ
- 模擬面接による実践的な対策：元コンサルタントが面接官役となり、ケース面接や深掘り質問に備えられる
- キャリアに合わせた求人提案：個々のスキルや志向に基づき、最適なファームや案件を紹介してくれるため、効率的に転職活動を進められる
ITコンサルタントを志望する方にとって、MyVisionは情報収集から面接準備、入社後を見据えたキャリア設計まで一貫して伴走してくれる心強い存在といえるでしょう。
まとめ
ITコンサルタントは、企業の経営課題をITの活用を通じて解決する専門職として、高水準の年収と将来性を誇る魅力的な職種です。
成功するためには問題解決能力、ITスキル、コミュニケーション能力が不可欠で、関連資格の取得も転職活動を有利に進められます。
未経験からの転職では、業界情報の収集、スキル習得、志望動機の明確化、面接対策が重要ですが、特に業界特有の選考プロセスを熟知した専門的なサポートが成功のポイントとなります。
元コンサルタントによる実践的な指導を受けられるMyVisionを利用すれば、ITコンサルタントとしての充実したキャリアを確実に築くことができるでしょう。
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