戦略コンサルタントとは？仕事内容・年収・向いている人を紹介
2026年09月03日更新
戦略コンサルタントは、企業の経営課題を分析し、成長戦略や事業戦略の立案を支援する専門職です。コンサルタントのなかでもとくに経営に近い領域を担当するため、高い専門性と年収水準を兼ね備えた職種として知られています。
一方で、「戦略コンサルタントは何をする仕事なのか」「年収はどれくらいなのか」「未経験からでも転職できるのか」といった疑問を持つ人も多いでしょう。戦略コンサルティングファームは採用基準が高いことで知られており、仕事内容や求められるスキルを正しく理解することが重要です。
本記事では、戦略コンサルタントの仕事内容、年収水準、大手企業一覧、必要なスキルやキャリアの目指し方まで詳しく解説します。戦略コンサルへの転職を検討している人や、コンサル業界に興味がある人はぜひ参考にしてください。
MyVisionでは、戦略コンサルへの転職実績が多数あり、ケース面接対策なども個別に徹底サポートしています。「まずは軽く話を聞いてみたい」「非公開求人だけ見てみたい」などの興味でも大歓迎です。ぜひ、情報収集として気軽に活用してみてください。
著者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
プロフィール詳細を見る
監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
プロフィール詳細を見る
目次
戦略コンサルタントとは
戦略コンサルタントとは、企業の経営層が抱える重要な経営課題に対して、経営戦略の立案や意思決定を支援する専門職です。主に企業の社長や役員などの経営陣と議論を重ねながら、企業の成長戦略や新規事業の方向性を検討します。
具体的には、市場分析や競合分析をもとに事業戦略を立案したり、新規事業の収益性を検証したりする業務を担当。また、M&A（企業の合併・買収）を検討する際には、買収対象企業の価値評価や統合後の成長戦略の検討を支援することもあります。
戦略コンサルタントは企業の将来を左右する意思決定を支援する役割を担う立場です。現場の業務改善を支援するケースよりも、企業の中長期的な成長方向を検討するプロジェクトにかかわることが多い点が特徴です。
一方で、コンサルタントといっても、担当する領域はさまざまです。戦略コンサルタントと、ほかの主要なコンサル職種との違いは以下のとおりです。
| 項目 | 戦略コンサルタント | 経営コンサルタント | ITコンサルタント | 総合コンサルタント |
|---|---|---|---|---|
| 主な支援領域 | 全社の成長戦略の策定、新規事業の立ち上げ支援、M&A戦略の立案など、企業の将来の方向性を決めるテーマ | 業務プロセスの改善、組織改革、人事制度の見直しなど、企業の経営効率を高めるテーマ | IT戦略の策定、基幹システム導入、DX推進など、ITを活用した経営課題の解決 | 戦略立案から業務改善、IT導入まで幅広いテーマを一体で支援 |
| クライアント層 | 大手企業の社長・役員など経営層 | 事業部長や部門責任者など管理職 | IT部門・情報システム部門 | 幅広い業界・職層（中小〜大手まで） |
| 思考特性 | 市場や競争環境を分析し、複数の仮説を立てながら最適な戦略を導く思考力 | 現場業務の課題を分析し、実行可能な改善策を設計する力 | 技術要件と業務要件を結びつけるIT知識と設計力 | 戦略・業務・ITを横断して課題を解決する柔軟な思考 |
| 年収目安 | 高水準（1,000万円以上） | 中〜高水準（約700万〜1,000万円） | 中程度（約600万〜900万円） | 職種・業務範囲により幅広い（約500万〜1,200万円） |
| プロジェクト期間 | 短期〜中期（数週間〜3ヶ月程度） | 中期（3〜6ヶ月程度） | 中〜長期（6ヶ月〜1年超） | 案件に応じて短期〜長期までさまざま |
このように、戦略コンサルタントは企業の経営判断にかかわる最上流のテーマを扱うコンサルタントです。企業の経営陣と直接議論しながら意思決定を支援するため、高い分析力や論理的思考力が求められます。
また、企業の将来を左右するテーマを扱うことから、コンサル職種のなかでも年収水準が高い傾向があります。短期間で成果を求められる厳しい環境ではありますが、経営に近い立場でビジネスの意思決定にかかわれる点が、戦略コンサルタントという職種の大きな魅力です。
戦略コンサルタントの仕事内容
戦略コンサルタントの主な仕事内容は、クライアント企業の経営課題を特定し、解決策を提案・実行することです。企業の経営層と議論を重ねながら、将来の方向性や重要な意思決定をサポートします。
具体的には、中期経営計画の策定や新規事業の立ち上げ、M&A戦略の検討など、企業の将来に影響を与えるテーマを扱うことが多いです。中期経営計画とは、企業が3〜5年程度の期間でどのように成長していくかを示す経営計画のことで、売上目標や投資方針、事業戦略などを明確にします。
戦略コンサルティングファームでは、プロジェクトを役職ごとに分担して進める体制が一般的です。代表的な役職と役割は以下のとおりです。
| 役職 | 昇進までの目安期間 | 業務内容 |
|---|---|---|
| アナリスト | 1〜3年 | 市場データや競合情報の収集、Excelを用いたデータ分析、PowerPointでの資料作成など、プロジェクトの基礎となる分析業務 |
| コンサルタント | 3〜6年 | 仮説の検証や分析の設計、クライアントへの提案資料作成など、プロジェクトの中心業務を担当 |
| マネージャー | 5〜10年 | プロジェクト全体の進行管理、クライアントとの議論の主導、チームメンバーのマネジメント |
| パートナー | 10年〜 | クライアント企業の経営層との関係構築、新規案件の獲得、ファーム全体の経営 |
役職が上がるほど、クライアントとの関係構築や新規案件の獲得といったビジネス開発の役割が大きくなります。とくにパートナーは、企業の経営層と長期的な関係を築きながらプロジェクトを受注する役割を担います。
戦略コンサルタントが扱うプロジェクトテーマはさまざまですが、代表的なテーマは以下のとおりです。
- 中期経営計画の策定
- 全社改革（トランスフォーメーション）
- 組織再編
- 営業戦略・マーケティング戦略・DX戦略の策定
- 新規事業の立ち上げ
- M&A戦略の立案
- ビジネスデューデリジェンス（投資先の事業性調査）
プロジェクトでは、業界調査や市場分析、顧客データの分析などを通じて経営課題の原因を明らかにします。そのうえで複数の戦略案を検討し、経営層が意思決定できる形で提案をまとめることが重要です。
最終的には、クライアント企業が持続的に成長できるように、具体的な戦略と実行プランを提示することが戦略コンサルタントの役割です。
【MyVision編集部の見解】 戦略コンサルタントの仕事内容を十分に理解しないまま転職を検討すると、入社後にミスマッチが起きやすいです。実際に、戦略コンサルタントは華やかな職種として認識されがちですが、実務の多くは市場調査やデータ分析、資料作成といった地道な作業で構成されています。
とくに若手のうちは、長時間のリサーチや分析業務を担当することが多いです。経営に近い仕事というイメージだけで転職すると、仕事内容とのギャップを感じてしまう可能性があります。
そのため、戦略コンサルタントを目指す場合は、日々の業務内容や求められる役割まで理解したうえでキャリアを検討することが重要です。
戦略コンサルタントの年収
戦略コンサルタントは、数ある職種のなかでもトップクラスの報酬水準に位置づけられる専門職です。給与体系は職位（ランク）と強く連動しており、成果や評価によって昇給・昇進のスピードが変わる実力主義の報酬体系が一般的です。
若手としてキャリアをスタートするアナリストから、企業経営に深くかかわるパートナーまで、役職ごとに年収水準と求められる役割は大きく変化します。
代表的な職位ごとの年収目安と役割のイメージは以下のとおりです。
| 役職 | 年収目安 | キャリア上の位置づけ | 到達時に求められる水準 |
|---|---|---|---|
| アナリスト | 約600万〜1,000万円 | 育成フェーズ | 論理的思考の基礎、データ分析力、資料作成の精度 |
| コンサルタント | 約1,200万〜2,000万円 | 独り立ちフェーズ | 課題構造の理解、仮説構築力、分析結果から示唆を導く力 |
| マネージャー | 約2,000万円〜約3,500万円 | 評価の分岐点 | プロジェクト統括力、意思決定支援力、クライアントとの調整力 |
| プリンシパル（シニアマネージャー） | 約3,000万〜5,000万円 | 経営候補フェーズ | 複数案件を横断した統合判断力、事業視点での提案力、組織牽引力 |
| パートナー | 約5,000万円以上 | 共同経営層 | 経営視点での意思決定力、顧客価値創出力、最終責任を担うリーダーシップ |
※上記は複数の戦略ファームの公開情報や実績をもとにした推定値です。実際の年収は、個人のパフォーマンスや所属ファームの業績によって変動します。
戦略コンサルタントの年収は、マネージャークラスに到達すると年収2,000万円を超えるケースも珍しくありません。コンサル業界の中でもとくに高い報酬水準に位置する職種といえます。
こうした年収水準の背景には、企業の重要な意思決定にかかわる専門職として、短期間で高い付加価値を生み出すことが期待されている点があります。
▼ 戦略コンサルタントの年収についての詳細は、以下の記事を参考にしてください。
戦略コンサルの年収はどれくらい？役職別・企業別の水準を解説
View More
戦略コンサルタントに向いている人の特徴
戦略コンサルタントには、論理的思考力や課題解決力に加え、高いプレッシャーのなかでも成果を出す姿勢が求められます。企業の経営層と直接議論しながら意思決定を支援する職種のため、適性が求められる仕事といえるでしょう。
戦略コンサルタントに向いている人の特徴は、以下のとおりです。
- 論理的に物事を考えるのが得意
- プレッシャーのなかでもやり抜く力がある
- 抽象度の高いテーマにも興味を持てる
- 自分の頭で考え、提案するのが好き
- 経営視点で物事を捉えたい
戦略コンサルタントの仕事は、「なぜその課題が起きているのか」「何が解決策となるのか」を筋道立てて考え、クライアントにわかりやすく伝えることが求められます。仮説を立てて情報を分析し、論理的に結論へと導く力は、すべての業務の土台です。
また戦略コンサルタントのプロジェクトは短期間で成果を求められるケースが多く、常に高い品質とスピードが求められます。クライアントが経営層であることも多いため、プレッシャーのかかる環境でも粘り強く仕事を進める姿勢が重要です。
さらに、戦略コンサルタントが扱うテーマは、「新規事業をどのように立ち上げるか」「グローバル戦略をどのように再構築するか」など、抽象度の高い課題が中心です。明確な正解がない問いに対して、自分の考えを構築し提案することにやりがいを感じる人に向いている仕事といえます。
戦略コンサルタントに必要な資格・スキル
戦略コンサルタントになるために、必須となる資格は存在しません。多くの戦略コンサルティングファームでは、資格の有無よりも論理的思考力や問題解決力、これまでの業務でどのような成果を出してきたかといった能力が重視されます。
実際に、資格を持たずに戦略コンサルタントとして活躍している人も多いです。選考では、課題に対してどのような仮説を立て、どのように分析し、結論を導いたのかといった思考プロセスが評価される傾向があります。
一方で、MBAや公認会計士などの資格は、専門知識や分析力を示す材料として評価される可能性があります。また、戦略コンサルタントの業務では、論理的思考力やデータ分析力、コミュニケーション能力などのスキルも重要です。
ここからは、戦略コンサルタントへの転職で評価される可能性がある資格と、実務で重要とされるスキルについて解説します。
転職時に有利になる可能性がある資格
戦略コンサルタントへの転職において必須ではないものの、選考において評価を補強する材料として扱われやすい資格や学位は存在します。
以下は、戦略コンサルタントへの転職で言及されやすい代表的な資格です。
MBA
MBA（経営学修士）は、戦略コンサルタントへの転職において、比較的評価の軸として語られやすい学位です。経営戦略や財務、組織論といった領域を体系的に学んでいることを示しやすく、経営層との議論や全社視点の戦略立案において強みといえます。
もっとも、MBAを取得していること自体が評価の決定打になるわけではありません。最終的には、ケース面接などを通じて、個人の思考力や問題解決力が見られる点は変わらないでしょう。
▼ MBAについては、以下の記事で詳しく解説しています。ぜひ参考にしてください。
コンサルがMBAを取得するメリットとは？国内・海外のプログラムや転職での活かし方とあわせて解説
View More
公認会計士・USCPA
公認会計士やUSCPAは、財務・会計分野における高い専門性を示せる資格です。M&Aや企業価値評価、ファイナンス色の強いプロジェクトでは、こうしたバックグラウンドがプラスに働く場面があります。
とくに、数値に基づいた分析や意思決定が求められるケースでは、評価されやすい資格といえます。
博士号・修士号
博士号や理工系の修士号は、研究的思考や高度な専門知識を持つ人材として評価されることがあります。
製造業やテクノロジー領域、新規事業開発など、技術理解が重要となるプロジェクトでは強みを発揮しやすいでしょう。
戦略コンサルタントに必要なスキル
資格以上に重視されるのが、戦略コンサルタントとしての基礎的なスキルセットです。
ここでは、とくに重要とされるふたつの能力を紹介します。
業務の根幹を支える論理的思考力
論理的思考力は、戦略コンサルタントにとってもっとも重要なスキルのひとつです。売上成長戦略や新規事業、M&Aなど、正しい答えがひとつに定まらない課題に対して、情報を整理し、本質的な論点を見極める力が求められます。
限られた情報から仮説を立て、構造的に問題を分解しながら検証していく力は、日常業務だけでなく、ケース面接でも重点的に評価されます。感覚ではなく、筋の通った説明ができるかどうかが重要です。
▼ ケース面接の対策方法について、詳しくは以下の記事で解説していますので、参考にしてみてください。
ケース面接とは？元BCGコンサルが実例とあわせて解説
View More
信頼関係の構築に不可欠なコミュニケーション能力
戦略コンサルタントにとって、コミュニケーション能力は論理的思考力と同等に重要なスキルです。どれほど優れた戦略を描いても、クライアントの納得を得られなければ、意思決定や実行にはつながりません。
経営層から前提条件や本音を引き出す対話力に加え、現場やチームメンバーを巻き込みながら合意形成を進める調整力が求められます。
近年は、戦略立案にとどまらず実行支援まで担うファームも増えており、コミュニケーション能力の重要性はさらに高まっています。
【MyVision編集部の見解】 戦略コンサルタントに必要なのは資格の有無ではなく、思考力を実務で再現できるかどうかだと考えています。MBAや会計資格は評価を補強する材料にはなりますが、最終的に問われるのは、複雑な状況から論点を抽出し、関係者を納得させながら意思決定を前に進められる力です。
資格取得を目的化するのではなく、自身の強みや志向に照らして何を伸ばすべきかを見極めることが重要です。必要に応じて専門のキャリアアドバイザーに相談し、準備の方向性を定めましょう。
戦略コンサルタントになるには？
戦略コンサルタントになるために、医師や弁護士のような必須資格はありません。未経験からでも、これまでの職務経験や実績によっては戦略コンサルティングファームへ転職することは可能です。
ただし、戦略コンサルタントの採用は難易度が高く、選考では論理的思考力や問題解決力、これまでの業務でどのような成果を出してきたかが重視されます。とくに、課題に対してどのような仮説を立て、どのように検証して成果につなげたかといった思考プロセスが評価される傾向があります。
また、戦略コンサルティングファームの選考では、ケース面接と呼ばれる独特の面接がおこなわれることが一般的です。ケース面接とは、企業の売上低下や市場参入といった仮想のビジネス課題に対して、その場で分析や解決策を考える面接形式のことで、限られた時間のなかで論理的に思考し、結論まで導く力が求められます。
2026年現在も、戦略コンサルタントの採用では、ケース面接対策や職務経歴書の作成が重要な準備とされています。とくに職務経歴書では、自分の経験を単に列挙するのではなく、どのような課題に対してどのように考え、どのような成果を出したのかを論理的に説明することが重要です。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、戦略コンサルタントへの転職を目指す場合、これまでの経験をどのような強みとして伝えるかを事前に言語化しておくことが重要だと考えています。
戦略コンサルの選考では、経歴そのものよりも、課題に対してどのように思考し成果を出してきたかが評価されることが多いです。仕事においてどのような思考で成果を出してきたかが重視されます。そのため、自己流で準備を進めると、本来評価されるポイントを十分に伝えきれないこともあります。
選考対策を進める際は、戦略コンサルティングファームの選考に詳しい転職エージェントなどの第三者の視点を取り入れながら、自分の経験を論理的に整理しておくことが重要です。
戦略コンサルタントの大手企業一覧
戦略コンサルタントとしてキャリアを築く場合、どのコンサルティングファームに所属するかによって、扱うプロジェクトやキャリアの方向性が大きく変わります。戦略コンサルティングファームは、それぞれ得意領域や企業文化が異なるためです。
代表的な戦略コンサルティングファームは以下のとおりです。
- マッキンゼー・アンド・カンパニー
- ボストン コンサルティング グループ
- ベイン・アンド・カンパニー
- A.T.カーニー
- ローランド・ベルガー
- アーサー・ディ・リトル
- ドリームインキュベータ
- コーポレイトディレクション
戦略コンサルティングファーム一覧【2026最新】企業の特徴や平均年収も解説
View More
以下で、戦略コンサル業界を代表する企業について、それぞれの特徴や強みを解説します。
マッキンゼー・アンド・カンパニー
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、世界を代表する戦略コンサルティングファームのひとつであり、戦略コンサルタントを目指す人にとって象徴的な存在です。世界60ヶ国以上に拠点を持ち、グローバル企業や政府機関の経営課題を支援しています。
2026年現在も、同社は全社変革や事業ポートフォリオ改革、デジタル戦略など、企業の将来を左右する重要なテーマを扱っています。とくに、経営層と直接議論しながら戦略を立案するプロジェクトが多い点が特徴です。
また、世界中の知見を活用する「One Firm（ワンファーム） 」体制も大きな強みです。国や組織の枠を越えて最適な人材をプロジェクトに配置する仕組みにより、複雑な経営課題に対してグローバルな視点で解決策を提示しています。
プロジェクトでは短期間で成果を求められるケースが多く、高度な分析力や論理的思考力が必要です。そのため、戦略コンサルティングファームのなかでも選考難易度が高い企業のひとつといえます。
※ 参考：マッキンゼー・アンド・カンパニー公式サイトより
▼マッキンゼーについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
マッキンゼーとは？ 特徴や社風、制度を徹底解説
View More
ボストン コンサルティング グループ（BCG）
ボストン コンサルティング グループ（BCG）は、マッキンゼー、ベインと並び 「MBB」と呼ばれる世界トップクラスの戦略コンサルティングファームのひとつです。日本市場でも長い歴史を持ち、多くの大手企業の経営戦略を支援してきました。
2026年現在は、従来の戦略立案に加えて、DX戦略や全社変革などの大型プロジェクトにも取り組んでいます。製造業や消費財、金融など幅広い業界で支援実績を持ち、企業の競争力強化をテーマとしたプロジェクトを数多く手がけています。
また、BCGは戦略提案だけでなく、クライアント企業の現場と連携しながら成果創出まで支援するプロジェクトが多い点も特徴です。戦略と実行の両方にかかわる経験を積みやすい環境といえます。
そのため、論理的思考力だけでなく、実行フェーズでの課題解決にもかかわりたい人に適した戦略コンサルティングファームです。
※参考：ボストン コンサルティング グループ公式サイトより
▼ボストン コンサルティング グループ（BCG）について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
ボストンコンサルティンググループ（BCG）の年収｜他社との比較や役職別水準を紹介
View More
ベイン・アンド・カンパニー
ベイン・アンド・カンパニーは、マッキンゼー、ボストン コンサルティング グループと並ぶ 「MBB」の一角を担う戦略コンサルティングファームです。2026年現在は世界各国に拠点を持ち、グローバル企業の経営戦略や事業改革を支援しています。
同社の特徴は、クライアント企業の成果創出に強くコミットする支援スタイルです。戦略立案だけでなく、収益改善や企業価値向上といった具体的な成果につながる提案を重視しています。
また、PEファンド（プライベートエクイティファンド）向けのビジネスデューデリジェンスや、企業買収後のPMI（Post Merger Integration：買収後の統合プロセス）支援など、投資領域のプロジェクトにも強みがあります。短期間で意思決定が求められる案件にかかわる機会が多い点も特徴です。
そのため、データや数字をもとに企業価値の向上に貢献するプロジェクトに携わりたい人にとって、魅力のある戦略コンサルティングファームといえるでしょう。
※参考：ベイン・アンド・カンパニー公式サイトより
ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッドのセミナー・特別選考会情報
▼ ベイン・アンド・カンパニーについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
ベイン・アンド・カンパニーとは？特徴や社風、年収を徹底解説
View More
A.T. カーニー（Kearney）
A.T. カーニー（Kearney）は、戦略立案とオペレーション改革の両方を支援できる戦略コンサルティングファームです。1926年にアメリカで創業され、2026年現在は世界40ヶ国以上に拠点を持ち、グローバル企業の経営課題を支援しています。
同社は、サプライチェーンや調達戦略、コスト最適化といったオペレーション領域に強みを持つことで知られています。企業の経営戦略だけでなく、現場の業務改革まで踏み込んだ支援をおこなうプロジェクトが多い点が特徴です。
また、理論的な戦略提案にとどまらず、クライアント企業の現場と連携しながら実行フェーズまで支援するスタイルを重視しています。そのため、戦略を具体的な業務改善や組織変革につなげるプロジェクトに携わる機会が多いファームです。
※参考：A.T. カーニー公式サイトより
▼ A.T.カーニーについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
A.T.カーニーとは？会社概要や特徴、強みを徹底解説
View More
ローランド・ベルガー
ローランド・ベルガーは、ドイツ発の戦略コンサルティングファームであり、欧州を代表する戦略ファームのひとつです。世界各国に拠点を持ち、グローバル企業の経営戦略や事業改革を支援しています。
2026年現在も、自動車や産業機械などの製造業分野に強みを持ち、技術力と経営戦略を結びつけた支援をおこなっています。とくに製造業の事業戦略や新規事業戦略、事業ポートフォリオ改革などのプロジェクトを多く手がけている点が特徴です。
また、画一的なフレームワークに当てはめるのではなく、企業ごとの事業環境や強みを踏まえた戦略設計を重視している点に強みとして挙げられます。日本の製造業を中心に多くの企業の経営課題を支援しています。
※参考：ローランド・ベルガー公式サイトより
▼ ローランド・ベルガーについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
ローランド・ベルガーとは？特徴や年収をわかりやすく解説
View More
アーサー・ディ・リトル（ADL）
アーサー・ディ・リトル（ADL）は、1886年に創業した世界最古のコンサルティングファームのひとつであり、技術領域に強みを持つ戦略コンサルティングファームです。世界各国に拠点を持ち、グローバル企業や政府機関の経営課題を支援しています。
2026年現在も、同社は、R&D戦略や新規事業開発、技術ロードマップの策定など、技術と経営を結びつけるテーマに強みを持っています。技術ロードマップとは、企業が保有する技術をもとに将来どのような製品や事業を展開していくかを示す長期的な計画のことです。
科学技術の進展がビジネスに与える影響を踏まえた戦略立案をおこなうプロジェクトが多く、研究開発型の企業や技術系産業の支援実績を多く持っています。そのため、理系分野の知識や技術バックグラウンドを活かしたい人に適した戦略コンサルティングファームです。
※参考：アーサー・ディ・リトル公式サイト
▼ アーサー・ディ・リトルについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
アーサー・ディ・リトルとは？特徴・年収・転職難易度を解説
View More
ドリームインキュベータ（DI）
ドリームインキュベータ（DI）は、戦略コンサルティングに加えて、投資や事業経営にもかかわる独自のビジネスモデルを持つ日系コンサルティングファームです。企業の経営戦略や新規事業の立ち上げを支援するとともに、自社でも投資や事業創出おこなっています。
2026年現在も、官民連携による社会課題解決型プロジェクトや、新産業の創出にかかわる取り組みを進めています。企業や自治体と連携しながら、新しいビジネスや産業の立ち上げを支援するプロジェクトにかかわる機会がある点が特徴です。
また、戦略提言だけでなく、自らリスクを取りながら事業創出にかかわるケースもあるため、コンサルティングと事業開発の両方に関心がある人に適したファームといえます。
※参考：ドリームインキュベータ公式サイトより
▼ドリームインキュベータについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
ドリームインキュベータとは 特徴や年収を徹底解説
View More
コーポレイトディレクション（CDI）
コーポレイトディレクション（CDI）は、日本初の独立系戦略コンサルティングファームとして、日本企業の経営課題を中心に支援してきた日系ファームです。大企業から中堅企業まで幅広い企業の経営戦略や事業改革を支援しています。
2026年現在も、日本企業の文化や組織特性を踏まえた戦略立案を重視している点が特徴です。短期的な成果だけでなく、企業の歴史や組織文化を考慮しながら、中長期的な企業価値の向上につながる経営改革を支援しています。
また、経営者との密接な対話を通じて意思決定を支援するスタイルも特徴です。経営層と議論を重ねながら戦略を具体化するプロジェクトが多く、日本企業の経営に深くかかわる経験を積めるでしょう。
※ 参考：コーポレイトディレクション公式サイトより
▼コーポレイトディレクション（CDI）について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
コーポレイト ディレクション（CDI）とは特徴や社風、年収を徹底解説
View More
戦略コンサルタントに関するFAQ
戦略コンサルタントに関してよくある質問に回答します。
Q. 戦略コンサルタントは激務ですか？
戦略コンサルタントは、企業の命運を握る経営課題を扱うため、成果へのプレッシャーやプロジェクトの納期前には一時的に長時間労働になる傾向があり、一般的には激務といえます。
しかし、近年のコンサル業界では働き方改革が急速に進んでおり、労務管理の徹底や業務効率化によって労働時間は減少傾向にあります。とはいえ、短期間で高い成果を出すための自己研鑽や思考力が必要であり、精神的・体力的なタフさは求められます。
Q.三大戦略コンサルとは？
三大戦略コンサルとは、世界的に圧倒的な知名度と実績を誇るトップクラスの戦略コンサルティングファームの総称で、各社の頭文字をとって「MBB」とも呼ばれます。
具体的には、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストン コンサルティング グループ（BCG）、ベイン・アンド・カンパニーの3社を指します。大企業のCEOや政府機関などを顧客とし、経営戦略の策定や組織変革といった最上流の意思決定を支援しています。
Q.戦略コンサルタントとビジネスコンサルタントの違いは？
両者の主な違いは、支援する「領域のレイヤー」と「目的」にあります。戦略コンサルタントは、経営陣を対象に全社戦略の策定や新規事業立案など「最上流の意思決定」を支援します。
一方、ビジネスコンサルタントは、業務プロセスの改善（BPR）やITシステムの導入など、策定された戦略を現場に落とし込んで「実行・定着」させる領域を担います。近年は境界が曖昧になりつつありますが、アプローチの起点が異なります。
戦略コンサルタントの求人情報
戦略コンサルタントの求人は、一般的な求人サイトには掲載されない非公開求人が多いことが特徴です。とくに戦略コンサルティングファームでは、採用ポジションの多くが転職エージェント経由で紹介されるケースがあります。
2026年現在も、戦略コンサルティングファームでは経験者採用を中心に求人が出ており、DX戦略や新規事業戦略などのプロジェクト拡大にともなって採用がおこなわれています。ただし、求人は公開されない場合も多いため、最新求人を把握するには専門領域に強い転職エージェントの情報を確認することが重要です。
また、戦略コンサルタントの採用では、これまでの職務経験や専門性によって紹介されるポジションが変わることがあります。自分の経験やスキルに合う求人を見つけるためには、最新の採用動向を把握しながらキャリアの選択肢を検討することが重要です。
以下では、戦略コンサルティングファームの最新求人を紹介しています。戦略コンサルタントとしてのキャリアを検討している人は、ぜひ参考にしてください。
戦略・経営コンサルタントの求人情報
クライアントの利益を作り出す収益改革コンサルタント
想定年収
-
勤務地
-
業務内容
クライアントの事業計画や販売計画にコミットし、達成するための施策をチームで動かしながら伴走支援していただきます。 「戦略を描いて資料を納品して終わり」ではありません。戦略の設計から、マーケティング、営業、CS組織のKPI・評価・レベニューオペレーションの組み直し、そして商談やエンド顧客への架電といった営業実務まで、成果に必要なことなら上流の戦略から現場での実行まで踏み込みます。 ●主な業務例 これまでのご経験や強みを踏まえて担当領域を決定し、入社後にプロジェクトを通じて領域を広げていくことも可能です。 ・市場・顧客情報、営業・マーケティング活動の実績、受注・失注データなどを踏まえた収益課題の整理 ・組織の役割や事業計画に基づいたKPI設計、評価やインセンティブ体制の見直し ・マーケティング(リード獲得・ナーチャリング)から営業、カスタマーサクセスまでの収益チェーン全体の設計 ・代理店・アライアンスなどパートナーセールスの仕組みづくり(パートナー戦略の設計、支援施策・管理体制の整備) ・見込み顧客へのアプローチ、課題のヒアリング、提案・商談の実施と、顧客の反応や成果を踏まえた活動の改善 ・成果につながった手法の型化——提案資料、KPI・活動指標、商談管理方法の整備と、クライアントチームへの展開・定着支援 ・顧客調査、商談準備、記録・報告、見込み顧客への対応などにおける、生成AIを活用した業務の効率化・品質向上 ●プロジェクトでの動き方 クライアント支援は複数名のチーム体制で行います。 すべてを一人で担うわけではなく、コンサルタント、プロジェクトマネージャー、セールスコンサルタントが役割分担しながら、案件ごとにベストな構成で進めます。 チーム内での役割は固定ではありません。あるプロジェクトでは上流の戦略・チャネル設計に集中し、別の案件ではプロジェクトマネジメントに回り、また別の案件では実行フェーズに踏み込む—というように、プロジェクトごとに強みや意向に応じた役割を担っていただきます。 カウンターパートはクライアントの経営層・事業責任者・営業責任者が中心で、プロジェクトによってはマーケティング・CS部門の責任者、現場のマネージャー層、エンド顧客とも対話します。 ●入社後の働き方 入社後はコンサル基礎研修や営業研修を受けていただき、ご経験に近い領域からプロジェクトに参画いただきます。 例えば、新規開拓営業の経験者なら実行フェーズの商談・営業改善から、コンサルやマーケティングの経験者なら課題整理や指標・プロセスの設計から、というように、強みを起点にスタートします。 その後、プロジェクトを重ねる中で、収益チェーン全体の設計や複数メンバーを束ねるプロジェクトマネジメントへと役割を広げ、将来的にはクライアントの経営層に対する提案・支援全体をリードするポジションを担っていただくことを期待しています。
View More
テクノロジーコンサルタント|シニアコンサルタント～アソシエイトマネージャー
想定年収
-
勤務地
-
業務内容
IT戦略・IT組織改革、ITコスト削減、IT DD・IT PMI、システム構想・要件定義・刷新、AIエージェントの全社展開、AI駆動開発による生産性向上・内製化支援などに取り組みます。 プロジェクト責任者や各分野の専門家と協働し、担当領域の検討から実行・定着までを担います。経験・専門性と職位に応じて、以下の業務をお任せします。 ・IT組織・プロセス・システム基盤・費用構造の調査・分析、生産性向上・ITコスト削減の目標・成果指標の検討、目指す姿と実行計画の具体化 ・IT DDにおける対象企業のITリスク・改善余地・必要投資の調査・評価、IT PMIにおける買収後のIT統合方針・実行計画の策定と統合・改善の推進 ・経営・事業課題と業務実態を踏まえた業務要件定義・システム要件定義の主導、AIの実践知を生かしたシステム構想・刷新計画の策定・実行(既存のSaaS・パッケージからの置き換えを含む) ・AIエージェントの全社展開を支える基盤・ガバナンスの設計・整備(データ・システム連携、アクセス権限、セキュリティ、運用ルールなど) ・AIを活用した開発・テスト・品質管理の見直しと、体制整備・人材育成を通じたクライアントIT部門の生産性向上・内製化支援 ・担当領域の論点・進め方の設計、クライアントとの議論・合意形成、品質・進捗・工数・支援範囲・リスクの管理 ・後輩メンバーへの役割設定・業務の委任、成果物のレビュー・フィードバックを通じた育成 ・既存顧客への追加提案に向けた課題の整理、調査・分析、提案内容の具体化 ・採用・研修への参画、知見・支援手法の整理・共有、社内の業務や仕組みの改善 ●職位別の期待役割 シニアコンサルタント ・担当領域で目指す成果を明確にし、論点の設計から分析・提案・実行までをリードして、プロジェクト全体の成果に貢献する ・クライアントの実務責任者との議論を主導し、必要な意思決定を促すとともに、複数のタスクやメンバーの進捗・リスクを管理しながら、施策の実行・定着を進める ・後輩メンバーへの役割設定、業務の委任、レビュー・フィードバックを行い、自身とメンバーの成果物の品質に責任を持ちながら、後輩の成長を支える ・採用・研修や知見の共有などに自ら取り組み、担当案件の枠を超えてチームや組織に貢献する ●アソシエイトマネージャー ・担当するサブプロジェクトまたは小規模プロジェクトの成果責任者として、目標・論点・進め方・チーム体制を設計し、施策の実行・定着までを率いる ・クライアントの管理職層との議論・合意形成を担い、担当するサブプロジェクトや小規模プロジェクトの品質・進捗・工数・支援範囲・リスクを管理する ・複数メンバーに期待する成果や役割を明確に伝え、業務の委任、レビュー・フィードバックを通じて、チームの成果とメンバーの成長を両立する ・既存顧客への追加提案では、担当領域の課題整理や提案内容の具体化をリードする。提案全体の最終責任はマネージャー以上が持つ ・採用・育成・研修や社内の仕組みづくりに継続的に取り組み、知見・支援手法をほかの案件でも活用できる形に整理して、組織内で共有する 職位は、これまでの実績・専門性と、入社後にお任せする役割を踏まえて決定します。
View More
【東京/大阪】コンサルタント(自動車・製造業向け立ち上げ中核人材)
想定年収
1,130～3,300万円
勤務地
東京都（千代田区紀尾井町）
業務内容
製造業様向け戦略・業務改革領域プロジェクトの推進者、最終責任者として、チームを率いてリーディングして頂きます。 【主な担当業務】 ・事業・技術戦略の分析・提案 ・製品開発プロセス・組織体制の調査・アセスメント・課題抽出・ToBe像提示・改革伴奏支援 ・AI含むデジタル活用方針・あるべき姿の策定ToBe 業務設計、実行計画策定 ●プロジェクト事例 ・大手自動車メーカー:SDV時代を見据えた車両開発戦略・開発プロセス/組織体制の再設計 ・大手機械メーカー:MBD・MBSEを活用した開発プロセス高度化構想の策定・改革推進 ・大手自動車部品メーカー:事業競争力・収益性向上に向けた製品企画～設計開発プロセス改革 ・大手機械メーカー:デジタルツインを活用した製品開発・設計/製造連携の高度化構想策定 ・大手機械メーカー:品質不具合データの分析高度化および設計・品質保証プロセス改革 ・大手重工業メーカー:保有技術・顧客課題を起点とした新規事業/ソリューション戦略策定 ・大手製造業:生成AIを活用した設計・開発業務の高度化構想、業務改革および導入・定着支援 ・大手製造業:AI・デジタル技術活用に向けた技術戦略、開発プロセス・組織変革 ・大手製造業:カーボンニュートラル対応に向けた技術・事業戦略策定および実行ロードマップ策定 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務
View More
事業企画・経営企画マネージャー候補【B13】
想定年収
700～1,000万円
勤務地
東京都（新宿区）
業務内容
●コアミッション forestグループ企業を管掌する ブランドマネジメント事業部の参謀(執行役員の右腕) として、担当ブランド・子会社の業務改善・アライアンス開拓をプロジェクト単位で推進していただきます。経験年数よりも、答えのない課題に向き合うスタンスとプロジェクトを前に進める力を重視するポジションです。 ●具体的な業務内容 最初から全てを担っていただくことは想定していません。 得意な領域・できる領域から着手し、グループ会社を統括する執行役員の伴走を受けながら徐々に担当プロジェクトを広げていただくイメージです。 ・業務効率化・フロー改善プロジェクト: 現業務の見える化、業務効率化案の策定・実装(生成AI活用含む)、組織・役割分担の設計、マネジメントへの改善提案 ・生産・発注計画改善プロジェクト: 現業務・フローの見える化、要件整理、AIを含むツールの導入検討・実装、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション ・新規設備投資プロジェクト: 業者選定、採算性検証、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション ・新規倉庫建設プロジェクト: 建設会社・金融機関等のステークホルダーとの折衝、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション ・新規サプライヤー・アライアンス開拓プロジェクト: 要件整理、対象先の選定・折衝、社内外の専門家のアサイン・連携 ・M&Aに伴うPMI推進: 買収後の統合プロセスにおける事業面でのプロジェクトマネジメント ●配属部門とチーム体制 【ブランドマネジメント事業部とは】 forestグループの事業の中核をなす自社ブランド事業と、M&Aで迎えたグループ子会社群の経営を一体で管掌する事業部門です。商品企画・生産・販売といったブランド運営の全工程から、各子会社の経営管理・業績責任までを担っており、グループの売上と利益を直接つくる部門です。「日本のモノづくりを世界に広める」というforestのビジョンを、実際の事業として形にしている部門と言えます。 【本ポジションの立ち位置】 この事業部を統括する執行役員の直下に、参謀役として新設するポジションです。事業部が抱える複数ブランド・複数子会社の課題を横断的に見て、企画から実行までを担っていただきます。現在この機能は事業部を統括する執行役員自身が兼務しており、事業拡大に伴って専任のポジションとして切り出すことになりました。部門の意思決定の中枢に、立ち上げから関われるポジションです。 ●入社後のキャリアパス ・1年目:得意領域のプロジェクトを執行役員の伴走のもとで完遂し、担当ブランド・子会社の業務と数字を理解する ・2〜3年目:複数プロジェクトを同時並行でリード。組織・投資・アライアンスの意思決定に企画側から関与する ・その先:担当ブランド・子会社の事業責任者(ブランド責任者・子会社経営)、または事業部の経営企画機能の責任者へ ※forestでは 20代での部長職・執行役員職への就任事例 があります。年次ではなく成果と発揮能力で登用します。
View More
【Uvance Wayfinders】ホテル・観光産業 シニア コンサルタント
想定年収
960万円～
勤務地
東京都（千代田区）
業務内容
●組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ●募集範囲と具体的業務内容 Uvance Wayfinders内において、「ホテル・観光産業」を担当するチームに所属していただきます。 チームとしてのミッションは大きく2つあり、「業界向け次世代ITソリューションの開発」と「ホテル・観光産業向けコンサルティング」です。 ● 業界向け次世代ITソリューション開発 富士通の知的財産やAIなどの先端技術を活用して、業界向けのAI時代ソリューションを富士通社内の他の組織・チームと連携して開発するプロジェクトを進めます。 まずは日本のホテル業界向けのソリューションを開発します。 その先にはソリューションの海外展開(北米、中国、欧州、アジア)を想定しています。 また、ホテル業界向けソリューションを拡張させ、旅行業や、類似する部分がある航空業などの他産業にも横展開します。 ● ホテル・観光産業向けコンサルティング ・事業参入支援(事業ドメイン決定、参入戦略策定、パートナー企業選定、など) ・AI時代の経営戦略策定・実行支援 ・ホテル不動産価値向上支援(パフォーマンス診断、CAPEX方針策定支援、オペレーター選定、など) ・DX支援 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内 個人に期待する役割やミッション ● ソリューション開発 ・どのようにAIを活用して、日々のオペレーションを革新するかの業務設計。 ・様々なユースケースのシナリオ策定。 ・その他、自身の経験・知見を最大限貢献する。 ● コンサルティングプロジェクト ・コンサルタントとしてプロジェクトに参画し、データ分析、資料作成、調査などを通じてプロジェクト推進を支援する。 ・チームメンバーやクライアントとのコミュニケーションを通じて、課題解決や価値提供に貢献する。 ・プロジェクトで得られた知見や学びを整理し、組織や会社内で共有する。 ● 成長・チームへの貢献 ・Uvance Wayfindersのビジョンや価値観を理解し、日々の業務を通じて体現する。 ・新しいことに挑戦する姿勢を持ち、自ら学び続けながら成長を目指す。 ・多様なバックグラウンドを持つメンバーと協働し、チームワークを大切にしながら業務に取り組む。 ・将来的にはプロジェクトや組織をリードできるコンサルタントを目指し、専門性とビジネススキルを磨く。
View More
まとめ
戦略コンサルタントとは、企業の経営課題を分析し、成長戦略や新規事業戦略などの意思決定を支援する専門職です。経営層と直接議論しながら戦略を立案するケースが多く、コンサル業界の中でも最上流のテーマを扱う職種といえます。
年収水準が高いことでも知られていますが、その分求められる能力や選考難易度も高い傾向があります。論理的思考力や問題解決力に加え、仮説を立てて分析し結論を導く力など、戦略的な思考力が重要です。
また、戦略コンサルタントには必須資格はありませんが、MBAや会計資格などが評価されるケースもあります。企業ごとに扱うプロジェクトやカルチャーも異なるため、自分の志向やキャリアの方向性に合ったファームを選ぶことが重要です。
MyVisionでは、戦略コンサルティングファームへの転職を目指す人に向けて、業界理解から選考対策まで一貫したサポートをおこなっています。コンサル業界に精通したアドバイザーが在籍しており、書類作成やケース面接対策についても具体的なアドバイスを受けることが可能です。相談から内定までのサポートの流れを事前に確認しておくと、転職活動の進め方もイメージしやすくなるでしょう。興味がある人はぜひご相談ください。
