戦略コンサルタントとは？仕事内容や年収、大手企業の一覧を紹介
2026年01月31日更新
本記事では戦略コンサルタントの仕事内容・年収・必要スキル・キャリアパスなど、戦略コンサルタントの全体像をわかりやすく解説します。
戦略ファームが手がけるプロジェクト事例や、業界の最新トレンド、実際の転職成功事例なども紹介しており、「戦略コンサルタントって本当にハードなの？」「年収や将来性は？」といったリアルな疑問の解決にもつながるでしょう。
戦略コンサルタントの魅力や評判が気になる人、将来的にキャリアアップを考えている人はぜひ参考にしてください。
著者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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戦略コンサルタントとは
戦略コンサルタントとは、企業の経営層が直面する抽象度の高い経営課題に対し、中長期視点で意思決定を支援する専門職です。現場改善ではなく、経営判断の最上流に関与する点が大きな特徴といえるでしょう。
主な役割は、新規事業の立案や全社的な成長戦略の策定、M&A（企業の合併・買収）支援など、企業の将来を左右する重要な意思決定を後押しすることです。
組織のトップとともに「企業が進むべき方向性」を描く立場にあるため、高度な仮説思考力に加え、短期間で結論を導くスピード感も欠かせません。
一方で、コンサルタントとひと口にいっても、扱う課題の階層やアプローチには明確な違いがあります。戦略コンサルタントと、ほかの主要なコンサル職種との違いは以下のとおりです。
| 項目 | 戦略コンサルタント | 経営コンサルタント | ITコンサルタント | 総合コンサルタント |
|---|---|---|---|---|
| 主な支援領域 | 経営戦略の立案、新規事業開発、M&A支援 | 業務改善、組織改革、人材マネジメント | IT戦略立案、システム導入支援、DX推進 | 戦略立案〜業務改善・IT導入まで一貫対応 |
| クライアント層 | 大手企業の経営層・役員クラス | 管理職〜部門責任者 | IT部門・情報システム部門 | 幅広い業界・職層（中小〜大手まで） |
| 思考特性 | 高度な仮説思考と抽象的課題への対応力 | 実務知見と論理性を融合した課題解決力 | 技術的知識と業務要件の橋渡し能力 | 柔軟性と現場理解に基づく実行力 |
| 年収目安 | 高水準（1,000万円以上） | 中〜高水準（約700万円〜約1,000万円） | 中程度（約600万円〜約900万円） | 職種・業務範囲により幅広い（約500万円〜約1,200万円） |
| プロジェクト期間 | 短期〜中期（数週間〜3ヶ月程度） | 中期（3〜6ヶ月程度） | 中〜長期（6ヶ月〜1年超） | 案件に応じて短期〜長期までさまざま |
このように、戦略コンサルタントはほかのコンサル職と比べて、経営の意思決定を担う最上流工程に関与する点が大きな違いです。
高い年収水準や短期間での成果創出が求められる背景には、経営判断という重大な責務を経営層と共有するプロフェッショナルとしての立ち位置が反映されています。
戦略コンサルタントの仕事内容
戦略コンサルタントの主な仕事内容は、クライアント企業の経営課題を特定し、解決策を提案・実行することです。具体的には中期経営計画の策定や新規事業の立ち上げ、M&A戦略の立案、DX推進など、企業の将来にかかわる重要テーマを扱います。
こうした業務は、コンサルタントの役職ごとに役割分担されており、一般的な戦略コンサルティングファームでは以下のような体制が採られているのが特徴です。
| 役職 | 昇進までの目安期間 | 業務内容 |
|---|---|---|
| アナリスト | 1〜3年 | 情報収集、分析、資料作成 |
| コンサルタント | 3〜6年 | プロジェクト推進のコア業務全般 |
| マネージャー | 5〜10年 | プロジェクト全体の管理や顧客との折衝 |
| パートナー | 10年〜 | 顧客開拓やプロジェクト受注、ファームの経営 |
役職が上がるにつれ、クライアントへの提案活動や案件の獲得といった営業的役割の比重が高まります。とくにパートナーは、プロジェクトの現場業務にはかかわらず、案件の受注や組織運営に注力するのが一般的です。
その一方で実際のプロジェクト推進は、マネージャー以下のメンバーが中心となって担います。なお、戦略コンサルタントが取り組むプロジェクトのテーマは多岐にわたりますが、以下のような企業経営の根幹にかかわるテーマが中心です。
- 中期経営計画の策定
- 全社改革（トランスフォーメーション）
- 組織再編
- 営業戦略・マーケティング戦略・DX戦略の策定
- 新規事業の立ち上げ
- M&A戦略の立案
- ビジネスデューデリジェンス（投資先の事業性調査）
プロジェクトでは、膨大な情報収集と綿密な分析を通じて経営層に示唆を提供し、明確なメッセージと提案をもって意思決定を支援します。
最終的にサポートを通じてクライアント企業の経営課題を解決し、持続的な成長や業績向上に貢献することが戦略コンサルタントの使命です。
戦略コンサルタントの年収
戦略コンサルタントは、数ある職種の中でもトップクラスの報酬水準に位置づけられる専門職です。給与体系は職位（ランク）と強く連動しており、成果次第で昇給・昇進が加速する実力主義が徹底されています。
未経験からスタートする若手層から、経営パートナーとして企業を支えるベテラン層まで、役職ごとに年収水準と求められる役割は大きく変化します。
ここでは、代表的な職位別に年収目安とキャリアの変遷を整理しました。
| 役職 | 年収目安 | キャリア上の位置づけ | 到達時に求められる水準 |
|---|---|---|---|
| アナリスト | 約600万円〜約1,000万円 | 育成フェーズ | 論理思考の基礎・分析精度 |
| コンサルタント | 約1,200万円〜約2,000万円 | 独り立ちフェーズ | 課題構造の理解・仮説構築力・分析結果の示唆出し |
| マネージャー | 約2,000万円〜約3,500万円 | 分岐点（評価の山） | プロジェクト統括力・意思決定支援力・対人調整力 |
| プリンシパル（シニアマネージャー） | 約3,000万円〜約5,000万円 | 経営候補フェーズ | 複数案件の統合判断力・事業視点での提案力・組織牽引力 |
| パートナー | 約5,000万円以上 | 共同経営層 | 経営視点での意思決定力・顧客価値創出力・最終責任能力 |
※上記は複数の戦略ファームの公開情報や実績をもとにした推定値です。実際の年収は、個人のパフォーマンスや所属ファームの業績によって変動します。
戦略コンサルタントの年収は、マネージャークラスに到達する段階で約2,000万円を超える例も珍しくありません。
こうした高水準の報酬の背景には、短期間で高い付加価値を生み出すことが求められる、プロフェッショナルとしての厳しい期待が反映されています。
▼ 戦略コンサルタントの年収についての詳細は、以下の記事を参考にしてください。
戦略コンサルの大手企業一覧
戦略コンサルティング業界は、世界的なネットワークを持つ外資系ファームと、日本の商習慣や産業構造に精通した日系ファームが中核を担う市場です。いずれの企業も「経営戦略」を扱う点は共通していますが、得意分野や支援スタイルには明確な違いがあります。
主要な大手戦略コンサルティングファームは以下のとおりです。
| 企業名 | 概要 |
|---|---|
| マッキンゼー・アンド・カンパニー | 世界トップクラスのネットワークを持つ、戦略コンサルティング業界のリーダー。 |
| ボストン コンサルティング グループ | 日本国内でもトップクラスの規模と実績を持つ総合戦略ファーム。 |
| ベイン・アンド・カンパニー | 企業価値向上に強くコミットする結果主義のファーム。 |
| A.T. カーニー | オペレーション領域まで踏み込む実行力に定評がある。 |
| ローランド・ベルガー | 製造業・自動車業界に強みを持つ欧州発ファーム。 |
| アーサー・ディ・リトル | 技術と経営を融合したイノベーション支援に強みを持つ。 |
| ドリームインキュベータ | 戦略コンサルと投資を組み合わせた事業創造を推進。 |
| コーポレイトディレクション | 日本企業の風土に根ざした独立系戦略ファーム。 |
以下では、各ファームの特徴や強みを簡潔に整理します。
▼コンサルティングファームを一覧で知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
マッキンゼー・アンド・カンパニー
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、世界トップクラスの戦略ファームとしてハイキャリアを目指す人の登竜門ともいえる存在です。
最大の強みは、グローバル全体で共有される膨大なナレッジと、国境や組織の壁を越えて適切な人材をアサインする「one firm体制」にあります。
全社変革やポートフォリオ再編、デジタル戦略など、企業の命運を左右する最難度の経営課題を扱うケースが多く、徹底したファクト分析と仮説検証を通じて、経営層の意思決定を支えてきました。
短期間で高いアウトプットが求められる、ハードな環境としても知られています。
▼ マッキンゼー・アンド・カンパニーについては、以下の記事でも詳しく紹介しているので参考にしてください。
ボストン コンサルティング グループ（BCG）
ボストン コンサルティング グループ（BCG）は、日本市場において存在感の大きい戦略ファームです。
特徴は、戦略立案にとどまらず、クライアントの現場に深く入り込みながら成果創出まで伴走する支援スタイルにあります。製造業や消費財、金融といった幅広い業界で実績を持ち、近年はDXや全社変革案件にも注力してきました。
論理性と実行力のバランスを重視する文化があり、「戦略を実際に動かす」経験を積みたい人に向いたファームといえるでしょう。
▼ 以下の記事では、ボストン コンサルティング グループの年収や転職難易度について、詳しく紹介しています。
※ 参考：ボストン コンサルティング グループ公式サイトより
ベイン・アンド・カンパニー
ベイン・アンド・カンパニーは、業界内でもとくに「結果」に強くコミットする戦略ファームです。
支援先企業の価値向上を最重要指標とし、株価や収益改善といった成果を重視する姿勢が際立っています。
PEファンド向けのビジネスデューデリジェンスや、コスト構造改革、PMI（統合支援）に強みを持ち、短期間で確実な成果が求められる局面で力を発揮してきました。
数字で成果を示すことにやりがいを感じる人に適した環境でしょう。
▼ ベイン・アンド・カンパニーの特徴や社風、年収などについては、以下の記事で詳しく解説しています。
※ 参考：ベイン・アンド・カンパニー公式サイトより
A.T. カーニー（Kearney）
A.T. カーニー（Kearney）は、戦略立案とオペレーション改革を一体で支援できる点に強みを持つファームです。
サプライチェーンや調達、コスト最適化といった領域において、世界トップクラスの専門性を有しています。理論だけでなく現場での実行を重視する文化があり、クライアントとともに課題解決に取り組む「泥臭さ」を厭わない点が特徴です。
戦略を実装レベルまで落とし込みたい人に向いています。
▼ 以下の記事では、A.T.カーニーの概要や特徴などについて解説しました。ぜひ参考にしてください。
※ 参考：A.T. カーニー（Kearney）公式サイトより
ローランド・ベルガー
ローランド・ベルガーは、欧州発の戦略ファームとして、企業文化や多様性を尊重するアプローチを重視しています。
とくに自動車、産業機械などの製造業分野に深い知見を持ち、技術力と経営戦略を結びつけた支援を強みとしてきました。
画一的なフレームワークに頼らず、各企業の個性を活かした戦略設計をおこなう点が特徴で、日本の製造業と相性の良いファームといえます。
▼ ローランド・ベルガーについて詳しく知りたい人は、以下の記事を参考にしてください。
※ 参考：ローランド・ベルガー公式サイトより
アーサー・ディ・リトル（ADL）
アーサー・ディ・リトル（ADL）は、世界最古の戦略ファームとして、「技術」を軸にしたコンサルティングに強みを持ちます。
R&D戦略や新規事業開発、技術ロードマップ策定など、技術と経営の接点における支援を得意としてきました。
科学技術の進展が経営に与える影響を見据えた長期視点の提案に定評があり、技術バックグラウンドを活かしたい人に適しているでしょう。
▼ アーサー・ディ・リトルの特徴や年収などについて、以下の記事で詳しく解説しています。
※ 参考：アーサー・ディ・リトル公式サイトより
ドリームインキュベータ（DI）
ドリームインキュベータ（DI）は、戦略コンサルティングに加えて、投資や事業経営までを一体で手がける独自色の強い日系ファームです。
官民連携による社会課題解決型プロジェクトや、新産業の創出に積極的に関与してきました。
提言だけで終わらず、自らリスクを取って事業を立ち上げる点が特徴で、起業家的な志向を持つ人に向いているファームです。
以下の記事では、ドリームインキュベータについて詳しく解説しているので参考にしてください。
コーポレイトディレクション（CDI）
コーポレイトディレクション（CDI）は、日本初の独立系戦略ファームとして、日本企業の文化や価値観を重視した支援をおこなっています。
短期的な成果だけでなく、企業の歴史や社員の意識を踏まえた変革を大切にしてきました。
経営者との一対一の対話を重視し、納得感のある意思決定を支える姿勢が特徴で、日本企業に深く入り込んだ支援を志向する人に向いているでしょう。
▼ コーポレイトディレクションの特徴や年収などについては、以下の記事で詳しく解説しています。
※ 参考：コーポレイトディレクション公式サイトより
戦略コンサルタントに向いている人の特徴
戦略コンサルタントは、企業の経営層と対峙しながら課題解決を担うプロフェッショナル職です。そのため、誰にでも適性があるとは限りません。
戦略コンサルタントに向いている人の特徴は、以下のとおりです。
- 論理的に物事を考えるのが得意
- プレッシャーの中でもやり抜く力がある
- 抽象度の高いテーマにも興味を持てる
- 自分の頭で考え、提案するのが好き
- 経営視点で物事を捉えたい
戦略コンサルタントの仕事は、「なぜその課題が起きているのか」「何が解決策となるのか」を筋道立てて考え、クライアントにわかりやすく伝えることが求められます。仮説を立て情報を整理し、論理的に結論へと導く力は、すべての業務の土台です。
また戦略コンサルタントのプロジェクトは短期集中型が多く、常に高いクオリティとスピードが求められます。
クライアントは経営層であることも多く、プレッシャーのかかる場面も多いため、困難な状況でも最後までやり切る力は、戦略コンサルに欠かせない資質です。
さらに「新規事業をどう立ち上げるか」「グローバル戦略をどう再構築するか」など、戦略コンサルが扱うテーマはとても抽象的です。正しい答えのない問いに対して興味を持ち、自分で考え抜いた意見を伝えることにやりがいを感じる人に向いています。
このように、戦略コンサルタントは思考力や体力、自律性を兼ね備えた人材が求められています。
戦略コンサルタントに必要な資格・スキル
戦略コンサルタントへの転職では、特定の資格を保有しているかどうかよりも、思考力や問題解決力といった実務に直結する能力が重視されます。一方で、バックグラウンドとして評価されやすい資格や学位が存在するのも事実です。
ここでは、資格の位置づけとあわせて、戦略コンサルタントに求められる代表的なスキルを整理しました。
必須の資格は存在しない
戦略コンサルタントになるために、必須となる資格は存在しません。
多くの戦略ファームでは、資格の有無そのものよりも、論理的思考力や課題解決力、ポテンシャルを重視した採用をおこなっています。実際、資格を持たずに戦略コンサルタントとして活躍している人も多く、資格の有無が活躍を左右するわけではありません。
資格はあくまで補助的な要素であり、合否を直接左右するものではない点は押さえておきましょう。
転職時に有利になる可能性がある資格
戦略コンサルタントへの転職において必須ではないものの、選考において評価を補強する材料として扱われやすい資格や学位は存在します。
以下は、戦略コンサルタントへの転職で言及されやすい代表的な資格です。
MBA
MBA（経営学修士）は、戦略コンサルタントへの転職において、比較的評価の軸として語られやすい学位です。経営戦略や財務、組織論といった領域を体系的に学んでいることを示しやすく、経営層との議論や全社視点の戦略立案において強みといえます。
もっとも、MBAを取得していること自体が評価の決定打になるわけではありません。最終的には、ケース面接などを通じて、個人の思考力や問題解決力が見られる点は変わらないでしょう。
▼ MBAについては、以下の記事で詳しく解説しています。ぜひ参考にしてください。
公認会計士・USCPA
公認会計士やUSCPAは、財務・会計分野における高い専門性を示せる資格です。M&Aや企業価値評価、ファイナンス色の強いプロジェクトでは、こうしたバックグラウンドがプラスに働く場面があります。
とくに、数値に基づいた分析や意思決定が求められるケースでは、評価されやすい資格といえます。
博士号・修士号
博士号や理工系の修士号は、研究的思考や高度な専門知識を持つ人材として評価されることがあります。
製造業やテクノロジー領域、新規事業開発など、技術理解が重要となるプロジェクトでは強みを発揮しやすいでしょう。
戦略コンサルタントに必要なスキル
資格以上に重視されるのが、戦略コンサルタントとしての基礎的なスキルセットです。
ここでは、とくに重要とされるふたつの能力を紹介します。
業務の根幹を支える論理的思考力（ロジカルシンキング）
論理的思考力は、戦略コンサルタントにとってもっとも重要なスキルのひとつです。売上成長戦略や新規事業、M&Aなど、正しい答えがひとつに定まらない課題に対して、情報を整理し、本質的な論点を見極める力が求められます。
限られた情報から仮説を立て、構造的に問題を分解しながら検証していく力は、日常業務だけでなく、ケース面接でも重点的に評価されます。感覚ではなく、筋の通った説明ができるかどうかが重要です。
▼ ケース面接の対策方法について、詳しくは以下の記事で解説していますので、参考にしてみてください。
信頼関係の構築に不可欠なコミュニケーション能力
戦略コンサルタントにとって、コミュニケーション能力は論理的思考力と同等に重要なスキルです。どれほど優れた戦略を描いても、クライアントの納得を得られなければ、意思決定や実行にはつながりません。
経営層から前提条件や本音を引き出す対話力に加え、現場やチームメンバーを巻き込みながら合意形成を進める調整力が求められます。
近年は、戦略立案にとどまらず実行支援まで担うファームも増えており、コミュニケーション能力の重要性はさらに高まっています。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、戦略コンサルタントに必要なのは資格の有無ではなく、思考力を実務で再現できるかどうかだと考えています。
MBAや会計資格は評価を補強する材料にはなりますが、最終的に問われるのは、複雑な状況から論点を抽出し、関係者を納得させながら意思決定を前に進められる力です。
資格取得を目的化するのではなく、自身の強みや志向に照らして何を伸ばすべきかを見極めることが重要でしょう。必要に応じて専門のキャリアアドバイザーに相談し、準備の方向性を定めることも有効です。
戦略コンサルタントになるには？
戦略コンサルタントへの転職において、医師や弁護士のような特定資格は必要ありません。未経験者であっても、能力や実績次第で挑戦できる門戸は開かれています。
一方で、その採用難易度は全職種の中でも非常に高く、論理的思考力や実務で培った成果が厳しく見極められる競争環境にあるのが実情です。
こうした難関を突破するためには、自身のキャリアステージに応じて、何を強みとして打ち出すべきかを正確に理解することが欠かせません。
戦略コンサルタントの選考では「誰にでも共通する正しい答え」が存在せず、自身の経歴をどの切り口で再定義できるかが合否を大きく左右します。そのため、これらの基準を独力で整理し、最適な形で選考に臨むことは決して容易ではありません。
とくに最大の難関とされるケース面接への対策や、経歴を戦略的視点で言語化する職務経歴書の作成においては、戦略系ファームの選考を熟知した転職エージェントの支援が有効です。
第三者の視点を取り入れることで、激しい競争を勝ち抜くための準備精度を大きく高められるでしょう。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、戦略コンサルタントへの転職を目指すうえで大切なのは、これまでの経験をどのような切り口で伝えれば、自分の強みとして伝わるのかを整理しておくことだと考えています。
戦略コンサルの選考では、経歴そのものよりも、仕事においてどのような思考で成果を出してきたかが重視されます。自己流で準備を進めると、本来評価されるポイントを十分に伝えきれないこともあります。
必要に応じて、戦略系ファームの選考に詳しい転職エージェントやキャリアアドバイザーに相談しながら、自分の経験を言語化していくことで、選考への向き合い方がぐっと整理されるでしょう。
戦略コンサルタントの求人情報
戦略コンサルタントの求人は、その特性上、一般的な求人サイトには掲載されない「非公開求人」が多くを占めています。
各ファームの最新の採用動向や、これまでの経験・バックグラウンドに合致する案件を把握するには、専門領域に特化した求人情報を確認することが重要です。
以下に、戦略系ファームの非公開求人を含む最新の募集情報を一覧で紹介しています。自分に合ったキャリアの選択肢を具体的に検討したい人は、ぜひ参考にしてください。
戦略・経営コンサルタントの求人情報
『㈱NK』介護福祉_収益向上コンサル
想定年収
500～900万円
勤務地
大阪府豊中市
業務内容
<法人支援> 介護福祉施設向けの稼働率向上コンサルティング(営業支援含む)、収益向上支援コンサルティング等 これまでの介護福祉施設現場での実績・経験を活かしていただき、稼働率が低迷している全国の介護福祉施設様に訪問して、営業戦略・計画の立案、営業同行、営業ツール作成支援等を通じてお客様先の稼働率向上・満床体制を構築していく支援業務となります。 キャリアプラン ●入社後すぐに2～5件程度のサブ担当としてコンサルティング現場に同行していただきます。 ●早い方で半年、標準的には1年ほどで一般的な案件ではメインコンサルタントとして活躍していただきます。 ●その後、管理職の道を歩むマネジメントコース、専門性を深めていくスペシャリストコースを選択することができます。 コンサルティングスタイル ●2名～3名のチームでコンサルティングを行います。 ● コンサルティング内容によりますが、顧客と月2～3回程度の打ち合わせをしながらコンサルティングを進めます。
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『㈱NK』R&I事業部_地域医療戦略コンサルタント (コンサル経験者歓迎)
想定年収
600～1,100万円
勤務地
東京都品川区
業務内容
配属部署 リサーチ&インテリジェンス事業部 コンサルティングスタイル ・2～5名のチームで案件に取り組みます。 ・内容に応じて、顧客とは月2～3回の打ち合わせを重ねながらプロジェクトを進めます。 職務内容 ・医療提供体制に関するデータ分析、現状把握 ・地域医療構想の実行支援資料・病床再編のシミュレーション等の作成 ・医療機関・自治体・都道府県との協議や打合せ ・医療計画・再編計画などのストーリー設計と文書化 ・住民説明や議会説明に向けた検討資料の作成支援 ・社内外の専門家との連携・チームマネジメント(経験に応じて) 活かせるキャリア ・コンサルティングファームやシンクタンクでの実務経験(業界不問) ・データ分析・リサーチを行い、課題を整理し提案資料に落とし込んだ経験 ・顧客や関係者へのヒアリングを通じ、課題解決に貢献した経験 ・行政機関や事業会社における計画策定・構想策定業務に携わった経験(同業経験者の場合は必須レベル) ・チームで役割を分担し、成果物を完成させた経験 キャリアプラン 入社後は、既存プロジェクトに関わりながら実務経験を積み、早ければ1年以内にプロジェクト主担当を務めていただきま す。 実績や希望に応じて、チームを牽引する立場や案件を統括する立場への挑戦も可能です。 将来的には、行政交渉・医療機関再編を主導するリードコンサルタント、あるいは分析スペシャリストとしてのキャリアも選 択可能です。
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【LC】物流領域コンサルタント（Senior Consultant～Manager）
想定年収
630～1,300万円
勤務地
-
業務内容
●具体的な業務内容 ご経験・ご志向によって以下からいくつかの業務をお任せします。 ・クライアント企業の現状分析および課題の特定 ・必要に応じて、データ分析や財務分析を実施し、レポート作成 ・課題抽出および課題解決のための戦略立案および実行支援 ・業務プロセスの改善提案と新しいワークフローの設計 ・チームやクライアントとの円滑なコミュニケーションを通じたプロジェクト管理および推進 ・WBSの作成および進捗管理 ・アジャイルフレームワークに基づく開発プロセスのリードおよび推進 ・各種プロジェクトドキュメントの作成、更新、保管管理 ・プロジェクトの品質管理、リスク管理、変更管理プロセスを推進 ●期待する役割 ご担当いただく業務によって以下などを期待しています。 ・業界や市場動向を調査し、クライアントのビジネス課題に対する深い理解と解決策の提案 ・クライアントと直接対話し、円滑なプロジェクト推進および意思決定をサポート ・チーム全体に対してリーダーシップを発揮し、他のコンサルタントやアナリストの指導およびプロジェクト全体をリード ・プロジェクトの進行をモニタリングし、問題が発生する前に対処 ・WBSの作成とその進捗を追跡し、タスクが遅れないようにチームを指導 ・プロジェクト成果物の品質管理を主導し、各フェーズのレビューと改善を行う ・チーム全体の効率的な作業をサポートし、アジャイル開発やプロダクト開発の推進 ・プロジェクト成果物の品質向上に貢献し、リリース後のフィードバックを基に継続的な改善を行う ●プロジェクト例 【事例1:大手物流企業向けWMSの統合化プロジェクト】 クライアント :国内大手物流会社 背景 :WMSの統合化による業務の標準化を実現 プロジェクト内容:システム化構想、アーキテクチャ刷新のPoC実施、要件定義～導入・テスト、PMOとして進捗・品質管理 参画フェーズ :構想策定～プロダクト開発・実装 体制・役割 :コンサルタント3名体制、Senior ConsultantはPMと連携しチームをリード 【事例2:大手物流企業向けDX推進部門PMOサポート】 クライアント :国内大手物流会社 背景 :業務プロセスのデジタル化・自動化を実現 プロジェクト内容:個別取引先へのシステム適用(展開)の支援、PMOとして進捗・要員計画・品質管理 参画フェーズ :システム展開～リリース 体制・役割 :コンサルタント2名体制、Managerが担当取締役と連携し計画全体をリード 【事例3:大手物流企業向け配車管理システム再構築プロジェクト】 クライアント :国内大手物流会社 背景 :ホストコンピューターの保守終了伴うオープン化対応 プロジェクト内容:システム要件定義、導入・テスト、アジャイル開発支援。 参画フェーズ :要件定義～導入・テスト、PMOとして進捗・品質管理 体制・役割 :スクラムマスターとしてプロジェクト推進、ユーザー部門との要件調整、開発チームのファシリテーション。
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オープンポジション(コンサルタント職) Senior Consultant～Manager
想定年収
630～1,300万円
勤務地
東京都 リモートメイン。
業務内容
ご経験を考慮して弊社内の適切なポジションにて選考させて頂きます。 ●具体的な業務内容 ご経験・ご志向によって以下等の業務をお任せします。 ・業務のAs-Is、To-Be可視化 ・課題抽出および解決策の立案、実行支援 ・各種データ分析や財務分析を用いた現状把握および報告書の作成 ・業務分析に基づいた改善提案とワークフロー設計 ・WBS作成、進捗・リスク・課題管理、品質・変更管理の実行 ・会議の設定、ファシリテーション、議事録作成 ・クライアント社内外関係者やベンダーとの連携・調整 ・UATなどのテスト計画、業務移行やリスク対応プランの立案 ・勉強会の企画、資料作成、講師役の実施 ・新規顧客開拓を含む、案件獲得のための営業活動 (交流会や展示会でのアプローチ、パートナー経由やグループSI経由での業界チャネル獲得、キーパーソンへのアプローチにてリード獲得など) ●プロジェクト例 【大手物流会社】 ・WMSの統合化プロジェクト ・DX推進部門PMOサポート ・配車管理システム再構築プロジェクト 【大手医療機器メーカー】 ・プロジェクトマネジメント支援(PMOとして、立ち上げ・実行・終結の各フェーズにおけるマネジメント支援) ・要件定義プロセス検討、要求分析、要件定義支援 ・国際安全規格(IEC 62304、IEC 60601等)対応支援 ・海外での上市に向けた戦略企画から実行支援 【大手生命保険会社】 ・業務効率化のためのソリューション選定・導入 ・基幹システムのクラウド移行 ・投融資パフォーマンスの将来予測のためのデータ分析基盤構築 (データレイク・データウェアハウス構築、AI導入)等 【大手通信会社】 ・IDaaSの導入、販売支援
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戦略コンサルタント
想定年収
-
勤務地
東京都港区
業務内容
「人間中心(Human Centric)」の思想・アプローチを取り入れた、新しい経営アドバイザリーを行う弊社のコンサルタント職として、志の有る日本やアジアの経営リーダーを対象に、グローバル競争力を高めるために必要な支援を幅広く行います。 ENND PARTNERSが手がけるプロジェクトテーマ例 ①経営を動かす「人」と「経営モデル」に関する、複雑な課題に対するコンサルティング ・クリエイティブの世界トップリーダーによるアドバイザリー ・人を中心にした経営の変革アジェンダの設定(顧客中心、従業員中心) ・経営層向け育成プログラム ・グローバル経営会議の設計と運営 ②「デザイン経営」と「ブランド経営」を融合したグローバル成長支援 ・社会課題解決と事業パフォーマンスを両立する事業戦略・経営モデルの構想 ・プロダクト、サービス、エコシステムを含むユーザー体験設計 ・デザイン経営全般に関するコンサルティング ・グローバルのブランドナラティブの設計と制作 ③従業員の創造性・生産性向上の実現 ・事業戦略や従業員体験に基づいたパーパス再設計 ・パーパスに基づき従業員を有機的に活躍させるための変革の構想策定と実行支援 ・ミドルマネジメント向け育成プログラム ・グローバルのカルチャー変革支援 ④経営高度化・収益成長のエンジンとなるテクノロジープラットフォーム ・高度な意思決定のためのユーザーエクスペリエンスとビジュアリゼーション ・AIと人間の協同を前提にしたITアーキテクチャの設計 ・事業成長、生産性向上のための業務改革とPDCAシステム ⑤先端研究としてのアジェンダ例(世界のトップスクールと連携) ・日本とアジアを起点とした長期視点に立脚した新しい資本主義・経営・社会モデル ・Future of Workと事業パフォーマンス ・ポストデザイン思考(‘社会課題解決と事業性を両立するシステミックデザイン) ・AIを前提にしたときの人間の創造性の拡張 ・アートと経済社会、経営の関係性 ・文化と人間性に根ざした将来の都市設計
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まとめ
戦略コンサルタントは、企業の最上流で経営課題に向き合う、難易度の高いプロフェッショナル職です。
高い年収水準や成長環境が期待できる一方で、選考ではケース面接をはじめとした独自かつ高度な評価がおこなわれ、十分な準備なしに突破するのは容易ではありません。
そのため、戦略コンサルタントへの転職を本気で目指すのであれば、独学だけに頼らず、業界構造や選考の勘所を熟知した第三者の視点を取り入れることが重要です。客観的なフィードバックや戦略的な対策が、内定の可否を左右する場面も多々あるでしょう。
MyVisionは、戦略系ファームへの内定支援において豊富な実績を持ち、ケース面接対策や書類添削など、専門性の高いサポートを強みとしています。
どのような理由で多くの志望者に選ばれているのかは、以下のページで詳しく紹介しているので参考にしてください。 ▶MyVisionが選ばれる理由
戦略コンサルタントへの転職を具体的に検討している人は、まずはプロの知見に触れるところからはじめてみてはいかがでしょうか。
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2026年3月18日(水) 16:00
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2026年3月24日(火) 19:30～
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2026年12月19日(土) 週末選考会
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2026年12月1日(火) 16:00
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2026年12月19日(土)
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2026年11月28日(土) 週末選考会
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2026年11月10日(火) 16:00
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2026年11月28日(土)
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2026年10月31日(土) 週末選考会
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2026年10月13日(火) 16:00
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2026年10月31日(土)
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2026年9月26日(土) 週末選考会
応募期限
2026年9月8日(火) 16:00
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2026年9月26日(土)
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