戦略コンサルタントとは？仕事内容・年収・向いている人を紹介
2026年06月26日更新
戦略コンサルタントは、企業の経営課題を分析し、成長戦略や事業戦略の立案を支援する専門職です。コンサルタントのなかでもとくに経営に近い領域を担当するため、高い専門性と年収水準を兼ね備えた職種として知られています。
一方で、「戦略コンサルタントは何をする仕事なのか」「年収はどれくらいなのか」「未経験からでも転職できるのか」といった疑問を持つ人も多いでしょう。戦略コンサルティングファームは採用基準が高いことで知られており、仕事内容や求められるスキルを正しく理解することが重要です。
本記事では、戦略コンサルタントの仕事内容、年収水準、大手企業一覧、必要なスキルやキャリアの目指し方まで詳しく解説します。戦略コンサルへの転職を検討している人や、コンサル業界に興味がある人はぜひ参考にしてください。
MyVisionでは、戦略コンサルへの転職実績が多数あり、ケース面接対策なども個別に徹底サポートしています。「まずは軽く話を聞いてみたい」「非公開求人だけ見てみたい」などの興味でも大歓迎です。ぜひ、情報収集として気軽に活用してみてください。
著者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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目次
戦略コンサルタントとは
戦略コンサルタントとは、企業の経営層が抱える重要な経営課題に対して、経営戦略の立案や意思決定を支援する専門職です。主に企業の社長や役員などの経営陣と議論を重ねながら、企業の成長戦略や新規事業の方向性を検討します。
具体的には、市場分析や競合分析をもとに事業戦略を立案したり、新規事業の収益性を検証したりする業務を担当。また、M&A（企業の合併・買収）を検討する際には、買収対象企業の価値評価や統合後の成長戦略の検討を支援することもあります。
戦略コンサルタントは企業の将来を左右する意思決定を支援する役割を担う立場です。現場の業務改善を支援するケースよりも、企業の中長期的な成長方向を検討するプロジェクトにかかわることが多い点が特徴です。
一方で、コンサルタントといっても、担当する領域はさまざまです。戦略コンサルタントと、ほかの主要なコンサル職種との違いは以下のとおりです。
| 項目 | 戦略コンサルタント | 経営コンサルタント | ITコンサルタント | 総合コンサルタント |
|---|---|---|---|---|
| 主な支援領域 | 全社の成長戦略の策定、新規事業の立ち上げ支援、M&A戦略の立案など、企業の将来の方向性を決めるテーマ | 業務プロセスの改善、組織改革、人事制度の見直しなど、企業の経営効率を高めるテーマ | IT戦略の策定、基幹システム導入、DX推進など、ITを活用した経営課題の解決 | 戦略立案から業務改善、IT導入まで幅広いテーマを一体で支援 |
| クライアント層 | 大手企業の社長・役員など経営層 | 事業部長や部門責任者など管理職 | IT部門・情報システム部門 | 幅広い業界・職層（中小〜大手まで） |
| 思考特性 | 市場や競争環境を分析し、複数の仮説を立てながら最適な戦略を導く思考力 | 現場業務の課題を分析し、実行可能な改善策を設計する力 | 技術要件と業務要件を結びつけるIT知識と設計力 | 戦略・業務・ITを横断して課題を解決する柔軟な思考 |
| 年収目安 | 高水準（1,000万円以上） | 中〜高水準（約700万〜1,000万円） | 中程度（約600万〜900万円） | 職種・業務範囲により幅広い（約500万〜1,200万円） |
| プロジェクト期間 | 短期〜中期（数週間〜3ヶ月程度） | 中期（3〜6ヶ月程度） | 中〜長期（6ヶ月〜1年超） | 案件に応じて短期〜長期までさまざま |
このように、戦略コンサルタントは企業の経営判断にかかわる最上流のテーマを扱うコンサルタントです。企業の経営陣と直接議論しながら意思決定を支援するため、高い分析力や論理的思考力が求められます。
また、企業の将来を左右するテーマを扱うことから、コンサル職種のなかでも年収水準が高い傾向があります。短期間で成果を求められる厳しい環境ではありますが、経営に近い立場でビジネスの意思決定にかかわれる点が、戦略コンサルタントという職種の大きな魅力です。
戦略コンサルタントの仕事内容
戦略コンサルタントの主な仕事内容は、クライアント企業の経営課題を特定し、解決策を提案・実行することです。企業の経営層と議論を重ねながら、将来の方向性や重要な意思決定をサポートします。
具体的には、中期経営計画の策定や新規事業の立ち上げ、M&A戦略の検討など、企業の将来に影響を与えるテーマを扱うことが多いです。中期経営計画とは、企業が3〜5年程度の期間でどのように成長していくかを示す経営計画のことで、売上目標や投資方針、事業戦略などを明確にします。
戦略コンサルティングファームでは、プロジェクトを役職ごとに分担して進める体制が一般的です。代表的な役職と役割は以下のとおりです。
| 役職 | 昇進までの目安期間 | 業務内容 |
|---|---|---|
| アナリスト | 1〜3年 | 市場データや競合情報の収集、Excelを用いたデータ分析、PowerPointでの資料作成など、プロジェクトの基礎となる分析業務 |
| コンサルタント | 3〜6年 | 仮説の検証や分析の設計、クライアントへの提案資料作成など、プロジェクトの中心業務を担当 |
| マネージャー | 5〜10年 | プロジェクト全体の進行管理、クライアントとの議論の主導、チームメンバーのマネジメント |
| パートナー | 10年〜 | クライアント企業の経営層との関係構築、新規案件の獲得、ファーム全体の経営 |
役職が上がるほど、クライアントとの関係構築や新規案件の獲得といったビジネス開発の役割が大きくなります。とくにパートナーは、企業の経営層と長期的な関係を築きながらプロジェクトを受注する役割を担います。
戦略コンサルタントが扱うプロジェクトテーマはさまざまですが、代表的なテーマは以下のとおりです。
- 中期経営計画の策定
- 全社改革（トランスフォーメーション）
- 組織再編
- 営業戦略・マーケティング戦略・DX戦略の策定
- 新規事業の立ち上げ
- M&A戦略の立案
- ビジネスデューデリジェンス（投資先の事業性調査）
プロジェクトでは、業界調査や市場分析、顧客データの分析などを通じて経営課題の原因を明らかにします。そのうえで複数の戦略案を検討し、経営層が意思決定できる形で提案をまとめることが重要です。
最終的には、クライアント企業が持続的に成長できるように、具体的な戦略と実行プランを提示することが戦略コンサルタントの役割です。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、戦略コンサルタントの仕事内容を十分に理解せずに転職を検討すると、入社後にミスマッチが起きやすいです。実際に、戦略コンサルタントは華やかな職種として認識されがちですが、実務の多くは市場調査やデータ分析、資料作成といった地道な作業で構成されています。
とくに若手のうちは、長時間のリサーチや分析業務を担当することが多いです。経営に近い仕事というイメージだけで転職すると、仕事内容とのギャップを感じてしまう可能性があります。
そのため、戦略コンサルタントを目指す場合は、日々の業務内容や求められる役割まで理解したうえでキャリアを検討することが重要です。
戦略コンサルタントの年収
戦略コンサルタントは、数ある職種のなかでもトップクラスの報酬水準に位置づけられる専門職です。給与体系は職位（ランク）と強く連動しており、成果や評価によって昇給・昇進のスピードが変わる実力主義の報酬体系が一般的です。
若手としてキャリアをスタートするアナリストから、企業経営に深くかかわるパートナーまで、役職ごとに年収水準と求められる役割は大きく変化します。
代表的な職位ごとの年収目安と役割のイメージは以下のとおりです。
| 役職 | 年収目安 | キャリア上の位置づけ | 到達時に求められる水準 |
|---|---|---|---|
| アナリスト | 約600万〜1,000万円 | 育成フェーズ | 論理的思考の基礎、データ分析力、資料作成の精度 |
| コンサルタント | 約1,200万〜2,000万円 | 独り立ちフェーズ | 課題構造の理解、仮説構築力、分析結果から示唆を導く力 |
| マネージャー | 約2,000万円〜約3,500万円 | 評価の分岐点 | プロジェクト統括力、意思決定支援力、クライアントとの調整力 |
| プリンシパル（シニアマネージャー） | 約3,000万〜5,000万円 | 経営候補フェーズ | 複数案件を横断した統合判断力、事業視点での提案力、組織牽引力 |
| パートナー | 約5,000万円以上 | 共同経営層 | 経営視点での意思決定力、顧客価値創出力、最終責任を担うリーダーシップ |
※上記は複数の戦略ファームの公開情報や実績をもとにした推定値です。実際の年収は、個人のパフォーマンスや所属ファームの業績によって変動します。
戦略コンサルタントの年収は、マネージャークラスに到達すると年収2,000万円を超えるケースも珍しくありません。コンサル業界の中でもとくに高い報酬水準に位置する職種といえます。
こうした年収水準の背景には、企業の重要な意思決定にかかわる専門職として、短期間で高い付加価値を生み出すことが期待されている点があります。
▼ 戦略コンサルタントの年収についての詳細は、以下の記事を参考にしてください。
戦略コンサルの年収はどれくらい？役職別・企業別の水準を解説
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戦略コンサルタントに向いている人の特徴
戦略コンサルタントには、論理的思考力や課題解決力に加え、高いプレッシャーのなかでも成果を出す姿勢が求められます。企業の経営層と直接議論しながら意思決定を支援する職種のため、適性が求められる仕事といえるでしょう。
戦略コンサルタントに向いている人の特徴は、以下のとおりです。
- 論理的に物事を考えるのが得意
- プレッシャーのなかでもやり抜く力がある
- 抽象度の高いテーマにも興味を持てる
- 自分の頭で考え、提案するのが好き
- 経営視点で物事を捉えたい
戦略コンサルタントの仕事は、「なぜその課題が起きているのか」「何が解決策となるのか」を筋道立てて考え、クライアントにわかりやすく伝えることが求められます。仮説を立てて情報を分析し、論理的に結論へと導く力は、すべての業務の土台です。
また戦略コンサルタントのプロジェクトは短期間で成果を求められるケースが多く、常に高い品質とスピードが求められます。クライアントが経営層であることも多いため、プレッシャーのかかる環境でも粘り強く仕事を進める姿勢が重要です。
さらに、戦略コンサルタントが扱うテーマは、「新規事業をどのように立ち上げるか」「グローバル戦略をどのように再構築するか」など、抽象度の高い課題が中心です。明確な正解がない問いに対して、自分の考えを構築し提案することにやりがいを感じる人に向いている仕事といえます。
戦略コンサルタントに必要な資格・スキル
戦略コンサルタントになるために、必須となる資格は存在しません。多くの戦略コンサルティングファームでは、資格の有無よりも論理的思考力や問題解決力、これまでの業務でどのような成果を出してきたかといった能力が重視されます。
実際に、資格を持たずに戦略コンサルタントとして活躍している人も多いです。選考では、課題に対してどのような仮説を立て、どのように分析し、結論を導いたのかといった思考プロセスが評価される傾向があります。
一方で、MBAや公認会計士などの資格は、専門知識や分析力を示す材料として評価される可能性があります。また、戦略コンサルタントの業務では、論理的思考力やデータ分析力、コミュニケーション能力などのスキルも重要です。
ここからは、戦略コンサルタントへの転職で評価される可能性がある資格と、実務で重要とされるスキルについて解説します。
転職時に有利になる可能性がある資格
戦略コンサルタントへの転職において必須ではないものの、選考において評価を補強する材料として扱われやすい資格や学位は存在します。
以下は、戦略コンサルタントへの転職で言及されやすい代表的な資格です。
MBA
MBA（経営学修士）は、戦略コンサルタントへの転職において、比較的評価の軸として語られやすい学位です。経営戦略や財務、組織論といった領域を体系的に学んでいることを示しやすく、経営層との議論や全社視点の戦略立案において強みといえます。
もっとも、MBAを取得していること自体が評価の決定打になるわけではありません。最終的には、ケース面接などを通じて、個人の思考力や問題解決力が見られる点は変わらないでしょう。
▼ MBAについては、以下の記事で詳しく解説しています。ぜひ参考にしてください。
コンサルがMBAを取得するメリットとは？国内・海外のプログラムや転職での活かし方とあわせて解説
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公認会計士・USCPA
公認会計士やUSCPAは、財務・会計分野における高い専門性を示せる資格です。M&Aや企業価値評価、ファイナンス色の強いプロジェクトでは、こうしたバックグラウンドがプラスに働く場面があります。
とくに、数値に基づいた分析や意思決定が求められるケースでは、評価されやすい資格といえます。
博士号・修士号
博士号や理工系の修士号は、研究的思考や高度な専門知識を持つ人材として評価されることがあります。
製造業やテクノロジー領域、新規事業開発など、技術理解が重要となるプロジェクトでは強みを発揮しやすいでしょう。
戦略コンサルタントに必要なスキル
資格以上に重視されるのが、戦略コンサルタントとしての基礎的なスキルセットです。
ここでは、とくに重要とされるふたつの能力を紹介します。
業務の根幹を支える論理的思考力
論理的思考力は、戦略コンサルタントにとってもっとも重要なスキルのひとつです。売上成長戦略や新規事業、M&Aなど、正しい答えがひとつに定まらない課題に対して、情報を整理し、本質的な論点を見極める力が求められます。
限られた情報から仮説を立て、構造的に問題を分解しながら検証していく力は、日常業務だけでなく、ケース面接でも重点的に評価されます。感覚ではなく、筋の通った説明ができるかどうかが重要です。
▼ ケース面接の対策方法について、詳しくは以下の記事で解説していますので、参考にしてみてください。
【元BCGコンサルが実例で解説】ケース面接とは？評価軸や対策を解説
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信頼関係の構築に不可欠なコミュニケーション能力
戦略コンサルタントにとって、コミュニケーション能力は論理的思考力と同等に重要なスキルです。どれほど優れた戦略を描いても、クライアントの納得を得られなければ、意思決定や実行にはつながりません。
経営層から前提条件や本音を引き出す対話力に加え、現場やチームメンバーを巻き込みながら合意形成を進める調整力が求められます。
近年は、戦略立案にとどまらず実行支援まで担うファームも増えており、コミュニケーション能力の重要性はさらに高まっています。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、戦略コンサルタントに必要なのは資格の有無ではなく、思考力を実務で再現できるかどうかだと考えています。MBAや会計資格は評価を補強する材料にはなりますが、最終的に問われるのは、複雑な状況から論点を抽出し、関係者を納得させながら意思決定を前に進められる力です。
資格取得を目的化するのではなく、自身の強みや志向に照らして何を伸ばすべきかを見極めることが重要です。必要に応じて専門のキャリアアドバイザーに相談し、準備の方向性を定めましょう。
戦略コンサルタントになるには？
戦略コンサルタントになるために、医師や弁護士のような必須資格はありません。未経験からでも、これまでの職務経験や実績によっては戦略コンサルティングファームへ転職することは可能です。
ただし、戦略コンサルタントの採用は難易度が高く、選考では論理的思考力や問題解決力、これまでの業務でどのような成果を出してきたかが重視されます。とくに、課題に対してどのような仮説を立て、どのように検証して成果につなげたかといった思考プロセスが評価される傾向があります。
また、戦略コンサルティングファームの選考では、ケース面接と呼ばれる独特の面接がおこなわれることが一般的です。ケース面接とは、企業の売上低下や市場参入といった仮想のビジネス課題に対して、その場で分析や解決策を考える面接形式のことで、限られた時間のなかで論理的に思考し、結論まで導く力が求められます。
2026年現在も、戦略コンサルタントの採用では、ケース面接対策や職務経歴書の作成が重要な準備とされています。とくに職務経歴書では、自分の経験を単に列挙するのではなく、どのような課題に対してどのように考え、どのような成果を出したのかを論理的に説明することが重要です。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、戦略コンサルタントへの転職を目指す場合、これまでの経験をどのような強みとして伝えるかを事前に言語化しておくことが重要だと考えています。
戦略コンサルの選考では、経歴そのものよりも、課題に対してどのように思考し成果を出してきたかが評価されることが多いです。仕事においてどのような思考で成果を出してきたかが重視されます。そのため、自己流で準備を進めると、本来評価されるポイントを十分に伝えきれないこともあります。
選考対策を進める際は、戦略コンサルティングファームの選考に詳しい転職エージェントなどの第三者の視点を取り入れながら、自分の経験を論理的に整理しておくことが重要です。
戦略コンサルタントの大手企業一覧
戦略コンサルタントとしてキャリアを築く場合、どのコンサルティングファームに所属するかによって、扱うプロジェクトやキャリアの方向性が大きく変わります。戦略コンサルティングファームは、それぞれ得意領域や企業文化が異なるためです。
代表的な戦略コンサルティングファームは以下のとおりです。
- マッキンゼー・アンド・カンパニー
- ボストン コンサルティング グループ
- ベイン・アンド・カンパニー
- A.T.カーニー
- ローランド・ベルガー
- アーサー・ディ・リトル
- ドリームインキュベータ
- コーポレイトディレクション
戦略コンサルティングファーム一覧【2026最新】企業の特徴や平均年収も解説
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以下で、戦略コンサル業界を代表する企業について、それぞれの特徴や強みを解説します。
マッキンゼー・アンド・カンパニー
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、世界を代表する戦略コンサルティングファームのひとつであり、戦略コンサルタントを目指す人にとって象徴的な存在です。世界60ヶ国以上に拠点を持ち、グローバル企業や政府機関の経営課題を支援しています。
2026年現在も、同社は全社変革や事業ポートフォリオ改革、デジタル戦略など、企業の将来を左右する重要なテーマを扱っています。とくに、経営層と直接議論しながら戦略を立案するプロジェクトが多い点が特徴です。
また、世界中の知見を活用する「One Firm（ワンファーム） 」体制も大きな強みです。国や組織の枠を越えて最適な人材をプロジェクトに配置する仕組みにより、複雑な経営課題に対してグローバルな視点で解決策を提示しています。
プロジェクトでは短期間で成果を求められるケースが多く、高度な分析力や論理的思考力が必要です。そのため、戦略コンサルティングファームのなかでも選考難易度が高い企業のひとつといえます。
※ 参考：マッキンゼー・アンド・カンパニー公式サイトより
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ボストン コンサルティング グループ（BCG）
ボストン コンサルティング グループ（BCG）は、マッキンゼー、ベインと並び 「MBB」と呼ばれる世界トップクラスの戦略コンサルティングファームのひとつです。日本市場でも長い歴史を持ち、多くの大手企業の経営戦略を支援してきました。
2026年現在は、従来の戦略立案に加えて、DX戦略や全社変革などの大型プロジェクトにも取り組んでいます。製造業や消費財、金融など幅広い業界で支援実績を持ち、企業の競争力強化をテーマとしたプロジェクトを数多く手がけています。
また、BCGは戦略提案だけでなく、クライアント企業の現場と連携しながら成果創出まで支援するプロジェクトが多い点も特徴です。戦略と実行の両方にかかわる経験を積みやすい環境といえます。
そのため、論理的思考力だけでなく、実行フェーズでの課題解決にもかかわりたい人に適した戦略コンサルティングファームです。
※参考：ボストン コンサルティング グループ公式サイトより
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ベイン・アンド・カンパニー
ベイン・アンド・カンパニーは、マッキンゼー、ボストン コンサルティング グループと並ぶ 「MBB」の一角を担う戦略コンサルティングファームです。2026年現在は世界各国に拠点を持ち、グローバル企業の経営戦略や事業改革を支援しています。
同社の特徴は、クライアント企業の成果創出に強くコミットする支援スタイルです。戦略立案だけでなく、収益改善や企業価値向上といった具体的な成果につながる提案を重視しています。
また、PEファンド（プライベートエクイティファンド）向けのビジネスデューデリジェンスや、企業買収後のPMI（Post Merger Integration：買収後の統合プロセス）支援など、投資領域のプロジェクトにも強みがあります。短期間で意思決定が求められる案件にかかわる機会が多い点も特徴です。
そのため、データや数字をもとに企業価値の向上に貢献するプロジェクトに携わりたい人にとって、魅力のある戦略コンサルティングファームといえるでしょう。
※参考：ベイン・アンド・カンパニー公式サイトより
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A.T. カーニー（Kearney）
A.T. カーニー（Kearney）は、戦略立案とオペレーション改革の両方を支援できる戦略コンサルティングファームです。1926年にアメリカで創業され、2026年現在は世界40ヶ国以上に拠点を持ち、グローバル企業の経営課題を支援しています。
同社は、サプライチェーンや調達戦略、コスト最適化といったオペレーション領域に強みを持つことで知られています。企業の経営戦略だけでなく、現場の業務改革まで踏み込んだ支援をおこなうプロジェクトが多い点が特徴です。
また、理論的な戦略提案にとどまらず、クライアント企業の現場と連携しながら実行フェーズまで支援するスタイルを重視しています。そのため、戦略を具体的な業務改善や組織変革につなげるプロジェクトに携わる機会が多いファームです。
※参考：A.T. カーニー公式サイトより
A.T.カーニー株式会社のセミナー・特別選考会情報
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ローランド・ベルガー
ローランド・ベルガーは、ドイツ発の戦略コンサルティングファームであり、欧州を代表する戦略ファームのひとつです。世界各国に拠点を持ち、グローバル企業の経営戦略や事業改革を支援しています。
2026年現在も、自動車や産業機械などの製造業分野に強みを持ち、技術力と経営戦略を結びつけた支援をおこなっています。とくに製造業の事業戦略や新規事業戦略、事業ポートフォリオ改革などのプロジェクトを多く手がけている点が特徴です。
また、画一的なフレームワークに当てはめるのではなく、企業ごとの事業環境や強みを踏まえた戦略設計を重視している点に強みとして挙げられます。日本の製造業を中心に多くの企業の経営課題を支援しています。
※参考：ローランド・ベルガー公式サイトより
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アーサー・ディ・リトル（ADL）
アーサー・ディ・リトル（ADL）は、1886年に創業した世界最古のコンサルティングファームのひとつであり、技術領域に強みを持つ戦略コンサルティングファームです。世界各国に拠点を持ち、グローバル企業や政府機関の経営課題を支援しています。
2026年現在も、同社は、R&D戦略や新規事業開発、技術ロードマップの策定など、技術と経営を結びつけるテーマに強みを持っています。技術ロードマップとは、企業が保有する技術をもとに将来どのような製品や事業を展開していくかを示す長期的な計画のことです。
科学技術の進展がビジネスに与える影響を踏まえた戦略立案をおこなうプロジェクトが多く、研究開発型の企業や技術系産業の支援実績を多く持っています。そのため、理系分野の知識や技術バックグラウンドを活かしたい人に適した戦略コンサルティングファームです。
※参考：アーサー・ディ・リトル公式サイト
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ドリームインキュベータ（DI）
ドリームインキュベータ（DI）は、戦略コンサルティングに加えて、投資や事業経営にもかかわる独自のビジネスモデルを持つ日系コンサルティングファームです。企業の経営戦略や新規事業の立ち上げを支援するとともに、自社でも投資や事業創出おこなっています。
2026年現在も、官民連携による社会課題解決型プロジェクトや、新産業の創出にかかわる取り組みを進めています。企業や自治体と連携しながら、新しいビジネスや産業の立ち上げを支援するプロジェクトにかかわる機会がある点が特徴です。
また、戦略提言だけでなく、自らリスクを取りながら事業創出にかかわるケースもあるため、コンサルティングと事業開発の両方に関心がある人に適したファームといえます。
※参考：ドリームインキュベータ公式サイトより
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コーポレイトディレクション（CDI）
コーポレイトディレクション（CDI）は、日本初の独立系戦略コンサルティングファームとして、日本企業の経営課題を中心に支援してきた日系ファームです。大企業から中堅企業まで幅広い企業の経営戦略や事業改革を支援しています。
2026年現在も、日本企業の文化や組織特性を踏まえた戦略立案を重視している点が特徴です。短期的な成果だけでなく、企業の歴史や組織文化を考慮しながら、中長期的な企業価値の向上につながる経営改革を支援しています。
また、経営者との密接な対話を通じて意思決定を支援するスタイルも特徴です。経営層と議論を重ねながら戦略を具体化するプロジェクトが多く、日本企業の経営に深くかかわる経験を積めるでしょう。
※ 参考：コーポレイトディレクション公式サイトより
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戦略コンサルタントに関するFAQ
戦略コンサルタントに関してよくある質問に回答します。
Q. 戦略コンサルタントは激務ですか？
戦略コンサルタントは、企業の命運を握る経営課題を扱うため、成果へのプレッシャーやプロジェクトの納期前には一時的に長時間労働になる傾向があり、一般的には激務といえます。
しかし、近年のコンサル業界では働き方改革が急速に進んでおり、労務管理の徹底や業務効率化によって労働時間は減少傾向にあります。とはいえ、短期間で高い成果を出すための自己研鑽や思考力が必要であり、精神的・体力的なタフさは求められます。
Q.三大戦略コンサルとは？
三大戦略コンサルとは、世界的に圧倒的な知名度と実績を誇るトップクラスの戦略コンサルティングファームの総称で、各社の頭文字をとって「MBB」とも呼ばれます。
具体的には、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストン コンサルティング グループ（BCG）、ベイン・アンド・カンパニーの3社を指します。大企業のCEOや政府機関などを顧客とし、経営戦略の策定や組織変革といった最上流の意思決定を支援しています。
Q.戦略コンサルタントとビジネスコンサルタントの違いは？
両者の主な違いは、支援する「領域のレイヤー」と「目的」にあります。戦略コンサルタントは、経営陣を対象に全社戦略の策定や新規事業立案など「最上流の意思決定」を支援します。
一方、ビジネスコンサルタントは、業務プロセスの改善（BPR）やITシステムの導入など、策定された戦略を現場に落とし込んで「実行・定着」させる領域を担います。近年は境界が曖昧になりつつありますが、アプローチの起点が異なります。
戦略コンサルタントの求人情報
戦略コンサルタントの求人は、一般的な求人サイトには掲載されない非公開求人が多いことが特徴です。とくに戦略コンサルティングファームでは、採用ポジションの多くが転職エージェント経由で紹介されるケースがあります。
2026年現在も、戦略コンサルティングファームでは経験者採用を中心に求人が出ており、DX戦略や新規事業戦略などのプロジェクト拡大にともなって採用がおこなわれています。ただし、求人は公開されない場合も多いため、最新求人を把握するには専門領域に強い転職エージェントの情報を確認することが重要です。
また、戦略コンサルタントの採用では、これまでの職務経験や専門性によって紹介されるポジションが変わることがあります。自分の経験やスキルに合う求人を見つけるためには、最新の採用動向を把握しながらキャリアの選択肢を検討することが重要です。
以下では、戦略コンサルティングファームの最新求人を紹介しています。戦略コンサルタントとしてのキャリアを検討している人は、ぜひ参考にしてください。
戦略・経営コンサルタントの求人情報
データ化ソリューション企画 リーダー候補
想定年収
743～921万円
勤務地
東京都渋谷区
業務内容
部門のアセットを活用した、企業成長へ貢献する新たな取り組みやチャレンジの企画、実行を担います。 ● 具体的な業務内容 ・アセットを生かした事業貢献施策の企画・提案・実行 当部門のアセット(膨大な人的資本、技術力、オペレーション構築能力)を生かし、企業成長に貢献する施策を企画、提案、実行します。 ・顧客理解に基づく持続的な施策企画 当社顧客や顧客業務を理解して、当部門だからこそ実現できる持続的な施策を企画し、事業部門や事業責任者へ提案します。 ・AI×ヒトによる新プロセスの構築 最新のAI技術と人を組み合わせ、他社が模倣できないレベルの低コスト・高精度な新プロセスをPoCから構築します。 ・プロジェクトの立ち上げと推進 PoCの実施や、新規オペレーションの立ち上げを企画・リードします。 ●具体事例 データ化によるプロダクトの競争優位性を確立する新施策の実現 これまでデータ化の対象外であった領域に対し、市場ニーズを分析。事業部と連携して追加データ化による価値向上の仮説を立て、R&D(研究開発)チームを巻き込んだ技術的な実現可能性検証と、低コストで運用を回すためのコスト試算を主導することで、データ化によるプロダクトの競争優位性を確立する新施策として実現。 ●本ポジションのキャリアパス オペレーションマネジメントから始まり、新たな付加価値創出を生み出す事業企画・BizDevの領域にも役割を広げることができます。 ●組織構成 全体で約30名の部門です。 ●開発環境、使用するツールなど Notion, Slack, Redash, Looker Studio, Devin AIなど ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務
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事業企画 オープンポジション
想定年収
832～1,370万円
勤務地
東京都渋谷区
業務内容
●サービスについて ビジネスデータベース「Sansan」、経理AXサービス「Bill One」のいずれかに携わります。 【具体的な業務】 以下いずれかの業務を担当します。 志向性や経験に合わせてポジションを決定します。 ●事業開発担当[Sansan BI] ビジネスデータベース「Sansan」のオプション機能である「Sansan BI」の機能の企画・設計や今後の戦略の立案・実行の推進を担います。 BI(ビジネスインテリジェンス)ツールとは、企業が持つさまざまなデータを分析し、見える化して、経営や業務に役立てるツールのことです。この機能により、Sansanに蓄積されたデータと社内に点在する情報やマーケットデータをつなぎ合わせ、構造化することが可能です。顧客を正しく捉え、明確な戦略を描くことで営業の行動変更を後押しします。 【業務の一例】 営業やプロダクトの戦略・戦術の立案 顧客の要望を踏まえた、開発組織へのフィードバック └定型業務を淡々と行うのではなく、顧客の業務フローやシステムの現状に合わせてサービスの導入目的を達成し、サービスの継続的な利用のための工夫を凝らします。「顧客業務理解」「コミュニケーション力」「探究心」と幅広い力が求められるポジションです。 ●事業戦略企画 マネジャー候補[Bill One] 「Bill One」の事業企画部門に所属し、Bill One事業の課題特定から戦略の立案・実行までさまざまな業務範囲を担当します。 ▼業務の一例 ●事業計画/人員計画の策定 ●計画達成に向けた各種施策の立案・実行 ●計数管理(KPI設計、モニタリングなど) ●フロント部門のKPI策定や評価ルールの設計 ●新規プロダクトの事業化に向けた各種支援 ●事業環境に応じて発生する戦略テーマの検討・推進・実行 入社後は顕在化した課題に対しての企画・実行を、中長期的にはBill One事業全体の潜在的な課題特定やそれを踏まえた事業戦略の立案・実行をお任せします。 【開発環境、使用するツールなど】 ●Salesforce:主に案件管理に使用します。 ●Slack:主に社内連絡に使用します。 ●Microsoft Office:主に文書作成、表計算、プレゼンテーション資料の作成に使用します。 ●Google Workspace:主にオンラインでのコラボレーションやファイルの共有に使用します。 ●Xactly:主にインセンティブ管理やコンプライアンス追跡に使用します。 ●Notion:主にプロジェクト管理やドキュメントの整理に使用します。 ※ SalesforceはSalesforce, Inc.の商標であり、許可のもとで使用しています。 【従事すべき業務の変更の範囲】 会社の定める業務
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【東京本社】約2,000名の組織を牽引する経営戦略・企画職
想定年収
540～665万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
経営戦略・事業戦略の推進を担う経営企画業務をお任せします。 【具体的には】 ・中期経営計画(3年)および事業計画の策定・推進 (シナリオ設計、財務計画作成を含む) ・経営課題の抽出・分析と改善施策の企画・進捗管理 (是正策の実行支援含む) ・ヒト・モノ・カネ等の経営資源配分に関する経営層への提言と合意形成の主導 ・新規事業企画・事業戦略立案 (市場仮説、顧客セグメント、収支計画、ロードマップ、PoC設計・評価) ・生成AI/RPA等を活用した業務改革の企画・推進および外部パートナー (SIer/AIベンダー等)との調整・管理 ・営業・人事・IT・財務等と連携した全社横断プロジェクトの企画・推進と現場落とし込み ・市場・競合・顧客調査に基づくマーケティング/ブランディング施策の立案と効果測定 【期待する成果物】 ・中期経営計画(数値モデル・KPI・アクションプラン)および年度実行計画 ・各経営課題の解消に向けた運用整理・運用構築 ・四半期事業レビュー資料(定量分析+改善提案) ・新規事業の事業計画書(市場ニーズ調査・想定・事業案の策定・収支試算・実行スケジュール) およびPoC報告書 【主な関係者】 経営層(CEO/取締役)、統括本部長/本部長、部長・現場チーム、外部パートナー 【想定使用ツール・スキル】 Excel(財務モデル、ピボットなど)、PowerPoint(論理的な経営資料作成) ※BIツール/SQL、生成AI活用経験は歓迎 【入社後ロードマップ(目安)】 3ヶ月:各業務にサブ担当として参加し、事業構造および会社採算などの基礎知識を習得 6ヶ月:中期計画・会社方針の骨子プロジェクトへの参画 12ヶ月:経営課題の実行支援を関連部門へ行い、少なくとも1件の課題を解消 ●配属部署 組織の人数は5名(男性2名、女性3名)で、20代～40代のメンバーが活躍しています。 バックボーンも営業、マーケティング、サービス企画と様々で、 フォロー体制も充分にある組織ですので、入社後も安心して働ける環境です。 ●従事すべき業務の変更の範囲 (変更の範囲)会社の定める業務
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AI推進マネージャー職<KANAMEL株式会社 戦略推進本部>
想定年収
-
勤務地
東京都品川区
業務内容
KANAMEL株式会社(旧AOI TYO Holdings)戦略推進本部内、AI推進マネージャーの募集となります。 グループ横断の全社的なAI戦略の策定と、AI技術(特に生成AI等)を活用した新規事業創出や既存業務のDXをリードいただきます。 また、チームの立ち上げを担うマネージャーポジションを担っていただきます。
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【THECOACH】社長室 / 事業推進_経営チーム補佐ポジション
想定年収
400～750万円
勤務地
〒150-0031 東京都渋谷区
業務内容
経営チーム直下で、複数事業を横断しながら以下の業務を担っていただきます。 ① 事業横断のKPI管理・推進 ●各事業のKPI設計・可視化 ●数値モニタリング、課題整理、改善アクションの設計 ●定例資料・経営報告資料の作成 ② 施策立案・実行推進 ●事業成長に向けた各種施策の企画・設計 ●関係メンバー(営業・マーケ・運営等)との連携 ●施策の進行管理・意思決定補助 ③ 社長室機能(横断支援) ●広報・発信施策の企画・進行管理 ●イベント(事業・コミュニティ)の企画・運営推進 ●採用関連の企画・進行管理 ●その他、代表業務の一部委譲・推進 ※「秘書業務」ではなく、事業を前に進めるための実務・推進が中心です ※ 業務範囲は、経験・志向に応じて柔軟に設計します
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まとめ
戦略コンサルタントとは、企業の経営課題を分析し、成長戦略や新規事業戦略などの意思決定を支援する専門職です。経営層と直接議論しながら戦略を立案するケースが多く、コンサル業界の中でも最上流のテーマを扱う職種といえます。
年収水準が高いことでも知られていますが、その分求められる能力や選考難易度も高い傾向があります。論理的思考力や問題解決力に加え、仮説を立てて分析し結論を導く力など、戦略的な思考力が重要です。
また、戦略コンサルタントには必須資格はありませんが、MBAや会計資格などが評価されるケースもあります。企業ごとに扱うプロジェクトやカルチャーも異なるため、自分の志向やキャリアの方向性に合ったファームを選ぶことが重要です。
MyVisionでは、戦略コンサルティングファームへの転職を目指す人に向けて、業界理解から選考対策まで一貫したサポートをおこなっています。コンサル業界に精通したアドバイザーが在籍しており、書類作成やケース面接対策についても具体的なアドバイスを受けることが可能です。相談から内定までのサポートの流れを事前に確認しておくと、転職活動の進め方もイメージしやすくなるでしょう。興味がある人はぜひご相談ください。
