シグマクシスはどんな会社？年収・やばいといわれる理由・転職成功のポイントを解説

● RoboticsやPhysical AI、AM(※)などの先進的なリアルテック、デジタルテックを活用した事業開発、生産性革新のコンサルティングを提供。構想・戦略策定のみならず、技術開発・実行支援までをEnd-Endで提供できることを強みとしている。アカデミックとも深くつながり、先進技術を捕捉。 (※) Additive Manufacturing : 付加製造技術(3Dプリンティングとも呼ばれる) ● プロジェクトテーマ / 実施例 1.戦略策定・新規事業/サービス開発・Physical AI・ロボティクスを活用した次世代事業構想の策定、具体化・ローンチ支援・アカデミア・スタートアップとのエコシステム、コンソーシアム構築およびアライアンス支援・先端技術起点のサービス/プロダクト開発からローンチまでの実行支援 1.技術実装・次世代ものづくり変革・Robotics/Physical AI導入による現場オペレーションの生産性革新・自律化支援・AM(付加製造)とデジタル技術を融合させた次世代生産プロセスの構築・ヒューマノイドロボットを活用した新しいオペレーション構築 2.プロジェクト実行伴走・組織変革・複数ベンダーを統括し、複合技術プロジェクトを成功に導くPMO業務・クライアントの現場に深く入り込み、ビジネス・技術両面から課題を解決する実行支援・先端技術を競争力に変えるための組織デザイン・チェンジマネジメント・Physical AI/AM時代に対応した高度デジタル人財の育成支援

PMOコンサルタント2(Program Management Sherpa)

想定年収

650万円～

勤務地

東京都港区

業務内容

●金融機関のお客様に対する、市場系・決済系システムの導入、刷新、高度化プロジェクトのPMO、または技術アドバイザーとして、構想策定から実行、定着化までEnd to Endで支援します。【プロジェクト例】対象クライアント:国内大手金融機関・市場管理パッケージシステム導入・バージョンアップ支援・市場決済システム刷新におけるユーザー支援(業務要件定義、業務・データ移行、UAT計画、実施、ユーザーマニュアル作成等の支援) ・IT内製化推進・アジャイル開発プロセスの導入支援【期待される役割】 ①ユーザ部門ーとIT部門のブリッジ:ユーザー間調整をしながら業務要件を整理し、パッケージ標準機能(Fit to Standard)への誘導、ユーザー部門とIT部門の連携のの橋渡しを行う。 ②ユーザー部門のスキル向上支援:システム開発やPKG、SaaSの導入において技術的な道筋を描き、クライアントへのスキルトランスファー、内製化を伴走支援する ➂マルチベンダーコントロール:金融系グローバルパッケージ導入に伴う海外ベンダーとの折衝などを支援する

株式会社シグマクシス・ホールディングスの求人情報一覧

シグマクシスはどんな会社？

シグマクシスは、コンサルティングと投資を軸に、企業変革や新たな価値創造を支援する会社です。

まずは、シグマクシスの会社概要や事業の特徴、強みについて紹介します。

シグマクシスの会社概要

項目	内容
正式名称	株式会社シグマクシス
英文社名	SIGMAXYZ Inc.
設立	2021年10月1日（事業開始：2008年）
所在地	東京都港区虎ノ門4-1-28 虎ノ門タワーズオフィス9F
株主	株式会社シグマクシス・ホールディングス（100％）
事業内容	コンサルティングサービス
公式サイトURL	https://www.sigmaxyz.com/sx/ja/index.html

株式会社シグマクシスは、シグマクシス・ホールディングスの100％子会社として、コンサルティング事業を担う会社です。

転職先として検討する際は、親会社である持株会社（シグマクシス・ホールディングス）の情報だけでなく、実際にコンサルティング事業を担う株式会社シグマクシスの事業内容や募集職種もあわせて確認することが重要です。

コンサルティングを軸に企業変革を支援する会社

シグマクシスは、コンサルティングを軸に、企業変革や新たな価値創造を支援する会社です。クライアントやパートナーとともに事業課題へ向き合い、企業の持続的な成長や社会課題の解決に貢献しています。

以前はコンサルティング事業と投資事業の2つを報告セグメントとしていましたが、2025年5月に投資事業を停止しました。2025年7月にはシグマクシス・インベストメントが吸収合併により消滅し、現在はコンサルティング事業の単一セグメントへ変更されています。

現在のシグマクシスを見る際は、投資事業そのものよりも、コンサルティングを通じた企業変革支援や価値共創が中心です。事業戦略、業務改革、デジタル活用、プロジェクト推進など、企業の変化を実行に移す支援が主な領域です。

※参考：株式会社シグマクシス・ホールディングス「完全子会社の吸収合併（簡易合併・略式合併）に関するお知らせ及び特定子会社の異動に関するお知らせ」

DX・業務改革・事業創出に強みを持つ

シグマクシスは、DX・業務改革・事業創出を横断して支援する点に強みがあります。DXは、デジタル技術を活用して業務やビジネスモデルを変革する取り組みです。

同社は、経営課題に対する構想づくりだけでなく、業務プロセスの見直し、IT・デジタル技術の活用、新規事業の開発などにも関わっています。そのため、経営・業務・IT・事業創出を分けて考えるのではなく、複数の領域を組み合わせながら企業変革を支援する会社といえるでしょう。

また、シグマクシスでは、企業が自律的に変化し続ける組織づくりや、デジタルによる生産性向上、新たな成長事業の創出なども重視されています。転職先として見る場合、単にITやDXに関われるかだけでなく、どの領域の変革に携わりたいのかを明確にしておくことが重要です。

※参考：株式会社シグマクシス「企業が取り組むべき主要なトランスフォーメーション「３つの変革」」

【MyVision編集部の見解】 シグマクシスをDXや事業創出に強い会社という印象だけで判断することは推奨できません。転職先として見る際は、①自分の経験が活きる案件領域があるか、②実行支援やPMOまで担う働き方に納得できるか、③経営・業務・ITを横断する支援に関心を持てるかを確認することが重要です。

会社の強みと自身の志向がずれていると、入社後に期待していた業務とのギャップを感じる可能性があります。

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シグマクシスの案件の特徴

シグマクシスでは、企業の変革を構想段階から実行まで支援する案件があります。

シグマクシスの案件の特徴について見てみましょう。

企業変革を上流から実行まで支援する

シグマクシスの案件は、企業変革を上流から実行まで支援する点に特徴があります。上流とは、課題の特定や戦略立案、構想策定など、プロジェクトの初期段階を指す言葉です。

シグマクシスのコンサルタントが関わる主な領域は、以下のとおりです。

領域	内容
戦略立案	経営課題や事業課題に対する方針を検討する
業務改革	既存業務の課題を見直し、改善策を設計する
システム導入支援	ITやデジタル技術を活用し、業務変革を支援する
プロジェクト推進	施策の実行や定着に向けて、関係者を巻き込みながら進める

単に方針を提案するだけでなく、業務の見直しやIT活用、プロジェクト推進まで幅広く関われる可能性があります。戦略や構想づくりに加えて、実行フェーズまで責任を持って関わりたい人に向いている環境といえるでしょう。

※参考：シグマクシス公式サイト「募集要項・選考プロセス」

生成AIや先端技術を活用した案件もある

シグマクシスでは、生成AIや先端技術を活用した案件にも関わっています。代表例として、伊藤忠商事の「生成AI研究ラボ」にパートナー企業として参画した事例があります。

同事例では、生成AIを活用する業務の要件整理、実現性の検証、UIの構築、セキュアな利用環境の整備などに取り組みました。シグマクシスは、ユースケースの提案やビジネス・システム構想の策定、実現ロードマップの作成、実装支援を担っています。

生成AI領域は、単にツールを導入するだけでは成果につながりにくい分野です。業務課題を見極め、現場で使える形に落とし込む力が求められるため、テクノロジーと業務変革の両方に関心がある人は経験を活かしやすいでしょう。

※参考：株式会社シグマクシス「「生成AI研究ラボ」生成AIサービス導入」

コンサルティングだけでなくアライアンスを活用する

シグマクシスは、自社のコンサルティング機能だけでなく、社外の企業や専門家と連携しながら価値創造を進める点にも特徴があります。企業変革では、戦略や業務改革の知見だけでなく、デジタル技術、システム、業界特有の専門知識なども必要になるためです。

同社は、ビジネス、デジタル＆IT、イノベーション、PMOなどのサービスを組み合わせ、案件ごとに必要な支援を提供しています。PMOとは、プロジェクトの進行管理や関係者調整、課題管理などを通じて、プロジェクト全体の推進を支える役割です。

このような外部パートナーやネットワークを活用しながら支援する仕組みは、アライアンス・ネットワークとも呼ばれます。シグマクシスではひとつの専門領域に閉じず、複数の関係者と連携しながら、より実行力のある変革支援に携われる可能性があります。

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シグマクシスの年収

シグマクシスの年収は、コンサルティング業界のなかでも比較的高い水準が見込めます。

続いて、平均年収の目安や年齢別・役職別の年収について解説します。

平均年収は約1,070万円

シグマクシスの平均年収は、約1,070万円です。2026年3月期の有価証券報告書では、提出会社であるシグマクシス・ホールディングスの平均年間給与は10,329,422円、最大人員会社である株式会社シグマクシスの平均年間給与は10,673,114円と記載されています。

ホールディングスの数値は、管理部門などを含む持株会社側の平均給与です。一方、株式会社シグマクシスはコンサルティング事業を担う会社であるため、転職先として年収を確認する場合は、株式会社シグマクシス単体の数値を参考にするほうが実態に近いといえます。

ただし、平均年収は役職や年齢、評価、賞与の支給状況によって変わります。実際に転職を検討する際は、平均値だけで判断せず、自分がどのポジションで入社できるかを確認することが重要です。

※参考：株式会社シグマクシス・ホールディングス「2026年3月期（第18期）有価証券報告書」

年齢別の年収目安

シグマクシスの年齢別年収の目安は、以下のとおりです。

年齢	年収目安
25歳	約430万〜820万円
30歳	約550万〜1,070万円
35歳	約680万〜1,320万円

20代では、コンサルタントとして経験を積みながら年収800万円台を目指すケースが想定されます。30代に入ると、担当領域の専門性やプロジェクトでの成果によって、年収1,000万円前後に届く人もいるでしょう。

ただし、上記はあくまで目安です。同じ年齢でも、入社時の職位や経験領域、評価によって年収には差があります。

役職別年収

シグマクシスの年収は、役職やクラスによって大きく変わります。

役職	年収目安
コンサルタント	約600万〜750万円
アシスタントマネージャー	約850万〜950万円
マネージャー	約1,000万〜1,200万円
シニアマネージャー以上	約1,200万円〜

コンサルタントクラスでは、担当領域の分析や資料作成、クライアントとの調整などを担うケースが多くなります。アシスタントマネージャー以上になると、チームリードやプロジェクト管理、提案活動への関与が増え、さらに年収レンジが上がりやすい傾向です。

マネージャー以上では、成果物の品質管理やクライアントとの関係構築、メンバー育成なども求められます。年収だけでなく、役職ごとに求められる責任範囲が広がる点も理解しておきましょう。

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▼シグマクシスの年収について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

シグマクシスの平均年収は？役職別や新卒の水準も紹介

シグマクシスはやばいといわれる理由

シグマクシスについて調べるなかで、やばいという言葉が気になる人もいるでしょう。

シグマクシスがやばいといわれる背景を、働き方や社風の観点から解説します。

成果を求められる環境である

シグマクシスがやばいといわれる理由のひとつに、成果を求められる環境であることが挙げられます。同社は企業変革を支援するコンサルティング会社であり、クライアントの課題解決に向けて主体的に考え、行動する姿勢が求められます。

とくに、経営課題や業務改革、システム導入支援などに関わる案件では、決められた作業をこなすだけでは十分な価値を出しにくいでしょう。課題の背景を読み解き、自分なりに仮説を立て、関係者を巻き込みながら成果につなげる力が必要です。

そのため、裁量の大きさや成長機会を魅力に感じる人がいる一方で、受け身で働きたい人には厳しく感じられる可能性があります。やばいという評判は、単に悪い意味ではなく、求められる水準の高さを表している場合もあります。

▼シグマクシスがやばいといわれる背景をさらに詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

シグマクシスはやばい？評判や激務の実態を徹底紹介

案件ごとに働き方が変わりやすい

シグマクシスに限らず、コンサルティング会社では案件ごとに働き方が変わりやすい傾向があります。プロジェクトの内容や進行状況、クライアントの意思決定スピードによって、業務量や求められる対応が変わるためです。

たとえば、構想策定の段階では調査や資料作成が中心になりやすく、システム導入や業務改革の実行段階では関係者調整や進行管理の比重が高まります。繁忙期には、短い期間で多くの論点を詰める場面もあるでしょう。

一方で、さまざまな案件を経験できることは、スキルの幅を広げる機会にもなります。入社後のギャップを減らすには、選考時に担当領域やプロジェクトの進め方を具体的に確認しておくことが大切です。

▼コンサルタントの働き方について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

【プロが解説】コンサルタントとは？仕事内容や向いている人の特徴をわかりやすく解説

成長機会がある一方で合う人を選ぶ

シグマクシスは、成長機会がある一方で合う人を選ぶ環境です。企業変革やDXに関わる案件が多いため、自ら課題を見つけ、周囲を巻き込みながら前に進めたい人には向いています。

一方で、定型業務を安定して続けたい人や、決められた範囲の仕事だけを担当したい人はギャップを感じる可能性があります。プロジェクトごとにテーマや関係者が変わるため、変化を前向きに受け止める姿勢も必要です。

シグマクシスを転職先として検討する際は、年収や知名度だけでなく、自分の働き方の好みと合うかを見極めることが大切です。挑戦できる環境を求める人にとっては、経験の幅を広げやすい会社といえるでしょう。

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▼シグマクシスへの転職について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

シグマクシスへの転職｜年収・難易度・働き方・キャリアを徹底解説

シグマクシスの社風・制度

シグマクシスの社風や制度は、転職後の働きやすさや成長実感に関わる重要な要素です。

次に、シグマクシスの社風、評価制度、育成環境について解説します。

プロフェッショナルとコラボレーションを重視する社風

シグマクシスは、プロフェッショナルとコラボレーションを重視する社風です。個人が専門性を高めるだけでなく、社内外の人と協働しながら価値を生み出す姿勢が求められます。

同社では、「プロフェッショナル＆コラボレーション」というワークスタイルを軸にしています。クライアントやパートナーとともに企業変革を進めるため、専門知識を一方的に提供するだけではなく、相手の立場や課題を理解しながら支援することが大切です。

そのため、シグマクシスでは自分の担当領域に閉じず、周囲と連携しながら成果につなげる働き方が基本になります。個人の専門性を高めながら、チームや外部パートナーと価値をつくる姿勢が求められるでしょう。

※参考：シグマクシス公式サイト「環境・制度」

能力やプロジェクトでの貢献をもとに評価される

シグマクシスでは、能力やプロジェクトでの貢献をもとに評価される仕組みがあります。年功序列ではなく、実際のプロジェクトでどのような価値を発揮したかが見られやすい環境です。

評価制度では、コンサルタントの年俸がマーケット能力とコア能力による能力評価をもとにしたクラスによって決定されます。また、ひとりの評価に対して複数の評価者が関わることで、客観性を担保する仕組みが取られています。

評価結果は上司を通じて本人にフィードバックされ、その内容を踏まえて翌年度の能力開発計画を作成します。能力や成果が職位・報酬に関わるため、案件のなかで価値を出し続ける姿勢がキャリアアップにつながりやすい制度といえるでしょう。

※参考：シグマクシス公式サイト「キャリア開発」

研修やナレッジ共有の機会がある

シグマクシスには、研修やナレッジ共有を通じて成長を支える機会があります。各自が自身の能力開発に責任を持つ考え方のもと、さまざまな研修がカフェテリアプランとして提供されています。

また、現場で得た知見や経験を共有する機会も豊富です。社内のメンバー同士で学び合い、議論を通じて実践力を高める仕組みがあるため、個人だけでなく組織全体で知見を蓄積しやすい環境です。

コンサルタントとして成長するには、案件で経験を積むだけでなく、学んだことを次のプロジェクトに活かす姿勢も求められます。研修やナレッジ共有の機会は、専門性を広げながら継続的に力を高めるための支援といえるでしょう。

※参考：シグマクシス公式サイト「キャリア開発」

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シグマクシスへの転職を成功させるポイント

シグマクシスへの転職を目指す際は、会社の特徴を理解したうえで、自分の経験や志向との接点を明確にすることが重要です。

シグマクシスへの転職を成功させるために押さえておきたいポイントを解説します。

シグマクシスで活かせる経験を言語化する

シグマクシスへの転職では、自分の経験が同社の案件でどのように活かせるかを明確にすることが重要です。業務改善、DX推進、システム導入、プロジェクト管理、関係者調整などの経験は、企業変革を支援する仕事と接点を持ちやすいでしょう。

ただし、経験をそのまま並べるだけでは、シグマクシスで活躍できる人材だと伝わりにくいです。たとえば「システム導入に関わった」という事実だけでなく、どのような課題に向き合い、どの立場で関係者を動かし、どのような成果につなげたのかまで示すことが大切です。

選考では、過去の実績をシグマクシスの支援領域に結びつけて伝える必要があります。自分の経験が、戦略立案、業務改革、デジタル活用、プロジェクト推進のどこで価値を発揮できるのかを説明できるようにしておきましょう。

志望動機ではシグマクシスならではの特徴に触れる

シグマクシスの志望動機では、「コンサルティング業界に転職したい」という理由だけでは十分とはいえません。数あるコンサルティングファームのなかで、なぜシグマクシスを選ぶのかを明確に伝える必要があります。

シグマクシスは、企業変革やDX、業務改革、プロジェクト推進などを幅広く支援する会社です。構想策定にとどまらず、実行や定着まで関わる案件もあるため、自分がどのような変革に携わりたいのかを志望動機に落とし込むことが大切です。

たとえば、事業会社で業務改善やシステム導入に関わってきた人であれば、現場課題を理解しながら変革を進めてきた経験を接続できます。シグマクシスならではの案件の特徴と、自身の経験・志向が重なる部分を伝えることで、志望度の高さが伝わりやすくなるでしょう。

▼コンサル転職における志望動機の書き方について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサル転職における志望動機の書き方や例文をプロが解説

ほかファームと比較して応募判断する

シグマクシスへの応募を検討する際は、同社単体で判断するのではなく、ほかのコンサルティングファームと比較することが重要です。コンサルティング会社といっても、案件領域や働き方、評価制度、求められる経験は企業によって異なります。

比較する際は、以下のような観点を確認しておくとよいでしょう。

比較軸	確認したいポイント
案件領域	DX、業務改革、事業創出、PMOなど、関わりたいテーマがあるか
実行支援の比重	戦略立案だけでなく、実行や定着まで関わる機会があるか
年収レンジ	入社時の想定年収や昇格後の年収水準が希望に合うか
働き方	プロジェクトごとの忙しさや稼働の変化に対応できるか
評価制度	能力や成果がどのように評価されるか
カルチャー	個人の専門性とチームでの協働のどちらが重視されるか
選考難易度	自分の経験やスキルで通過可能性があるか

シグマクシスは、企業変革やDX、業務改革、プロジェクト推進などに関わる機会がある会社です。ほかファームと比較することで、自分が携わりたい領域や働き方に合っているかを判断しやすくなります。

【MyVision編集部の見解】 シグマクシスをほかファームと比較する際、年収や知名度だけを優先すると応募判断を誤りやすくなります。まずは、自分の経験が評価されやすい案件領域があるか、次に入社後の役割や働き方に納得できるかを確認することが大切です。

そのうえで、年収レンジや選考難易度を見れば、応募すべきか判断しやすくなります。比較軸の優先順位があいまいなまま応募すると、志望動機にも一貫性が出にくくなるでしょう。

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シグマクシスへの転職を検討するならMyVisionにご相談ください

シグマクシスへの転職を検討している人は、コンサル転職に詳しいMyVisionにご相談ください。

シグマクシスは、企業変革やDX、業務改革、プロジェクト推進などに関わる機会がある一方で、求められる経験や志向との相性を見極めることが重要です。年収や知名度だけで判断すると、入社後の仕事内容や働き方にギャップを感じる可能性があります。

MyVisionでは、コンサル業界に精通したキャリアアドバイザーが、これまでの経験や希望をもとに、シグマクシスで活かせる強みや応募可能性を一緒に確認します。ほかファームとの比較や、職務経歴書・面接対策までサポートできるため、自分に合う転職先を見極めたい人はぜひご相談ください。

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まとめ

シグマクシスは、コンサルティングを軸に企業変革やDX、業務改革、プロジェクト推進などを支援する会社です。平均年収は高水準が見込める一方で、成果や自律性を求められる環境でもあるため、年収や知名度だけで判断せず、案件内容や働き方、評価制度まで確認する必要があります。

転職を成功させるには、シグマクシスで活かせる経験を明確にし、志望動機に同社ならではの特徴を反映することが重要です。ほかのコンサルティングファームとも比較しながら、企業変革・DX・業務改革・PMOなどのどの領域で自分の強みを発揮できるかを考えておきましょう。

シグマクシスは、戦略系・総合系・IT系コンサルの要素を横断しているため、応募前の比較軸があいまいになりやすい企業です。MyVisionでは、コンサル業界の選考傾向を踏まえ、経験の見せ方や応募先の優先順位づけをサポートしています。シグマクシスに興味はあるものの、ほかファームとの違いや自分の通過可能性に迷う人は、まずは一度ご相談ください。

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シグマクシスに関するFAQ

シグマクシスについてよくある質問をまとめました。

Q1.シグマクシスは外資系企業ですか？

シグマクシスは、外資系企業ではなく日本発のコンサルティング会社です。社名やコンサルティング領域の印象から外資系ファームと混同されることがありますが、国内で設立された日系企業に分類されます。

ただし、企業変革やDX、事業創出などを支援しているため、外資系コンサルティングファームと比較されることはあります。転職先として検討する際は、外資系かどうかだけでなく、案件領域や働き方、評価制度が自分に合うかを確認することが大切です。

▼外資系コンサルについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

外資系コンサル企業一覧【2026最新】やめとけと言われる理由や難易度と学歴も解説

Q2.シグマクシスに親会社はありますか？

シグマクシスは、親会社があるというより、シグマクシス・ホールディングスを中心とするグループ体制のなかで事業を展開している会社です。株式会社シグマクシスは、コンサルティング事業を担う会社として位置づけられています。

持株会社であるシグマクシス・ホールディングスは、グループ会社の事業活動支援や経営管理を担っています。転職先として見る場合は、上場会社であるホールディングスの情報だけでなく、実際にコンサルティング事業を担う株式会社シグマクシスの事業内容も確認しておきましょう。

Q3.シグマクシスと伊藤忠商事はどのような関係ですか？

シグマクシスと伊藤忠商事は、資本・業務提携の関係です。伊藤忠商事は、DX支援や事業戦略、業務変革、新規事業開発などの領域で連携する目的で、シグマクシスとの提携を発表しています。

この関係により、シグマクシスは伊藤忠商事のネットワークや事業知見と連携しながら、企業変革を支援する機会を持っています。ただし、伊藤忠商事のグループ会社として一体運営されているというより、資本・業務提携先として協業している関係と捉えるとよいでしょう。

※参考：シグマクシス公式サイト「企業情報沿革」

Q4.シグマクシスの採用大学はどこですか？

シグマクシスの採用大学としては、慶應義塾大学、早稲田大学、東京大学、京都大学、大阪大学などが挙げられます。

ただし、中途転職では出身大学よりも、実務経験や専門性、成果の再現性が重視されやすいです。DX推進、業務改革、IT企画、プロジェクトマネジメントなどの経験を、シグマクシスの案件でどう活かせるかを伝えることが重要です。

Q5.シグマクシスは未経験でも転職できますか？

シグマクシスは、コンサル未経験でも転職できる可能性があります。ただし、完全な未経験よりも、DX推進、業務改革、IT企画、PMO、事業開発、プロジェクトマネジメントなど、コンサルティング業務と接点のある経験を持つ人のほうが評価されやすいでしょう。

選考では、これまでの経験をコンサルタントとしての価値に変換して伝えることが大切です。業界経験や職種経験そのものではなく、課題を見つけ、関係者を巻き込み、成果につなげた経験を具体的に示せるかがポイントになります。

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