コンサルと事業会社の違いは？向き不向きやどっちがいいかメリットもあわせて解説

業務内容 ●クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携(オープンイノベーション)に関する支援・クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチングの支援 ●アライアンス対象業種・金融業界から非金融業界まで幅広く役割及び責任 <シニアコンサルタント、コンサルタント> ●特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。 ●マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。

[FS-SOL]【Planning & Operation (P&O)】金融業務改革コンサルタント

想定年収

595万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

最新のテクノロジーやソリューションを利活用した金融機関における業務改革、統合後の業務/組織の構想や実現に向けた方向性等を示すと共に、クライアントに寄り添いながら実際のプロジェクトを遂行して頂きます。・デジタル/RPAを活用した業務プロセス改革・グループ全体最適を見据えた組織・人材のアロケーション・経営指標の設定と経営管理態勢全般の改革・顧客体験向上を主眼としたオペレーティングモデルの再構築・AI/データアナリティクスを活用した業務の高度化 ※コンサルティング業務(変更の範囲)当社の指定する業務具体的な案件・デジタル活用による業務改革支援・金融新会社設立におけるオペレーションモデル検討支援・本部業務抜本的見直しに伴う業務改革支援・デジタル化を見据えたカスタマーサービスの5か年計画策定《役割および責任》 ●シニアコンサルタント管理職の指導のもと、以下の役割および責任が求められます。 1.定められたスコープ、成果物に基づくタスクを作業アプローチの検討を含め、確実に遂行する。 2.チームレベルのリーダーとして下位メンバーとともにタスクを推進し、担当領域に関するインチャージのリーダーとしてお客様と責任を持って相対する。 3.自身の専門性を定め、クライアントに示唆を与える。 ●マネジャー以上 ①プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理 ②コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ③新規案件受注に向けた提案活動、サービス開発活動

[FS-SOL]【P&O PE-MB】ビジネスイノベーション・業務改革コンサルタント

想定年収

595万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●業務プロセスの改善・金融機関のミドル・バック業務領域の業務プロセスを分析し、オペレーショナル・エクセレンスの実現に向けた提案・サポートを行う・業務プロセスの改善に伴うミドル・バック業務領域のシステム導入に関するニーズや課題を把握し、最適なシステムの選定や導入計画の策定や、システム導入におけるプロジェクト管理やリスク管理を行う・業務プロセスの改善の効果測定や評価を行う ●コンサルティングノウハウの蓄積と共有・金融機関のミドル・バック業務領域に関する業務知識やシステム知識を深める・金融領域のコンサルティングノウハウやベストプラクティスを蓄積し、社内外に共有する・金融機関のミドル・バック業務領域に関する最新の動向や課題についてリサーチや分析を行う《役割および責任》 ●マネージャー以上・金融機関のミドル・バック業務領域に関するプロジェクトの企画や提案を行う・クライアントとの信頼関係を築き、ニーズや課題を把握する・プロジェクトの目的、スコープ、スケジュール、予算、リスクなどを管理する・プロジェクトチームのリーダーやメンターとして、メンバーの育成や評価を行う・社内外のステークホルダーとの調整やエスカレーションを行う・金融領域のコンサルティングサービスの開発や拡大に貢献する ●コンサルタント/シニアコンサルタント・金融機関のミドル・バック業務領域に関するプロジェクトの実行を担当し、クライアントとのコミュニケーションや調整を行う・現状分析、要件定義、ソリューション設計、テスト、移行などの各フェーズで作業を進める・プロジェクトチームのメンバーとして協力しながら、自身の担当範囲を遂行する・ドキュメントの作成やレビュー、品質管理などの業務を行う・自らの専門性を高めるために、最新の技術や業界動向について学習する

[FS-SOL]【PMO-PMI & Global】金融業界向けPMI・PMOコンサルタント(P&G)

想定年収

595万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

業務内容 P&Gチームの業務の中で、主にPMOやPMI関連の案件で活躍いただける人材を本ポジションでは募集します。金融機関における下記のサービスの遂行・管理をご担当いただきます。・PMO（Project Management Office）関連プロジェクト・PMI（Post Merger Integration）関連プロジェクト・プロジェクトリスクマネジメント支援【具体的な案件】・大手銀行・証券会社・保険会社・ネット銀行における大規模IT・システム開発等に関するPMO支援・保険会社・地方銀行における企業買収・統合時のPMIーPMO、および、PMI関連支援・大手銀行における勘定系システム等の大規模システム更改大手銀行・証券会社・保険会社におけるリスクマネジメントPMO支援・大手銀行・証券会社・保険会社における大規模システムプロジェクトの第三者評価支援《役割および責任》 ●マネージャー以上・クライアントにおけるニーズや課題の把握、新規・継続提案活動、および、当該活動に関する他組織/チームとの連携・クライアントのマネジメント層とのコミュニケーション、期待値管理、長期的な信頼関係構築・プロジェクトにおける目的、スコープ、スケジュール、要員、予算、成果物等のプロジェクト管理・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー・各種会議のファシリテーション（日本語・英語共に）・経営マネジメント層等のステークホルダーとの合意形成・自身の専門分野におけるThought Leadershipの発揮、社内外への情報発信・サービスアセット／オファリングの整備ならびにソリューション開発のリード・クロスファンクション、クロスボーダーのネットワーク活用による社内外人脈構築・ビジネスアナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタントの指導・育成 ●コンサルタント／シニアコンサルタント管理者指導の下、以下の作業を実施していただきます。・プロジェクトスケジュールの策定、および、アップデート・課題・リスクの抽出、および、抽出課題に対する解決策の検討、課題の解決状況のトラッキング・顧客担当者とコミュニケーションしながら、プロジェクト進捗状況のモニタリング及びステークホルダーに向けたレポーティング資料の作成・プロジェクトチームのメンバーとして協力しながら、自身の担当範囲を遂行する・自らの専門性を高めるために、最新の技術や業界動向について自主的に習得する

[P&C]【大阪採用】People&Change-人事系テクノロジーコンサルタント

想定年収

595～1,040万円

勤務地

大阪市

業務内容

先の読みづらい事業環境下、多くの企業で事業改革が推進され、人材マネジメントも高度化・多様化しています。人事部門が限られたリソースでこれら課題に向き合うには、人事自身がDigitalとDataの活用を梃に足元の業務を効率化し、役割を高度化していくほかありません。このような背景からP&Cの人事系テクノロジーコンサルタントは、AIを含むデジタルツールや人事情報システム、データアナリティクス等を用いて、クライアント人事部門の高度化や効率化、サービスデリバリーモデルの変革、データ起点での意思決定モデルの開発、高度なタレントマネジメントの実装を支援します。 ●具体的には、クライアントに伴走して次のようなプロジェクトを推進します・人事部門機能改革(ミッション/役割/組織体制設計、アクションプラン作成、定着) ・ HRシステム構想(システム全体像構想、RFP作成、システム選定) ・ HRシステム要件定義、新業務設計、プロジェクト管理・ HRシステム稼働支援、定着に向けたチェンジマネジメント・ HRサービスデリバリーモデル構想、導入(シェアードサービスセンター構築/改革、アウトソーシング活用、セルフサービスツール、Digital ツール適用) ・人的資本情報関連ダッシュボード構想、導入【具体的な案件】・人材マネジメント高度化を実現する人事システム構想策定・人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定・ HRサービスデリバリーモデル、オペレーションアセスメント・人事業務改革(BPR)、シェアードサービスセンター設立構想・ BIシステム、AIツールを使ったPoC　等 <直近の案件例> ・グローバルタレントマネジメント構想策定とシステム導入支援(製造) ・人事システム構想策定(大手メディア) ・シェアードサービスセンター設立アセスメント(大手メディア) ・ AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援(金融) ※コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の役割を担っていただきます。・人事業務とシステムの分析および課題に対する解決策の検討・適用ソリューションの選定、プロジェクト実行計画の策定・各種レポーティング <マネージャー以上> ・プロジェクトスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

総合コンサルティングの求人情報一覧

コンサルと事業会社の定義

まずは、コンサルと事業会社の定義を押さえておきましょう。

項目	コンサルティングファーム	事業会社
定義	クライアント企業の課題解決を支援し、その対価で利益を得る企業	自社の商品やサービスを開発・提供し、売上・利益を直接生み出す企業
代表例	マッキンゼー、アクセンチュア、デロイト　など	UNIQLO、トヨタ自動車、Google　など
主な役割	経営課題を発見・分析し、戦略立案や実行支援を通じてクライアントを支援	事業の企画から製造・販売・運営までを担い、顧客に価値を届ける
領域	戦略/人事/業務改革/IT/M&Aなど、多岐にわたる専門領域	自社事業に関するあらゆる業務

事業会社は、自社のサービスや商品を通じて直接ビジネスを動かしていく「プレーヤー」です。

一方、コンサルファームは、そうした事業会社の外部パートナーとして課題を見つけ、解決に向けて支援する「伴走者」です

このように立場や役割が異なるため、両者の働き方や求められるスキルは、大きく変わってきます。

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コンサルと事業会社の違い

コンサルティングファームと事業会社は、ビジネスモデルや組織構成が大きく異なるため、働き方や評価のされ方にも明確な違いがあります。

両者の違いを正しく理解しておくと、自分に合ったキャリア選択が可能です。

ここでは、複数の視点から、コンサルと事業会社の違いを分かりやすく解説します。

仕事に対する時間軸

コンサルティングファームと事業会社では、日々の仕事における「時間軸」の捉え方が根本的に異なります。

事業会社では、自社のプロダクトやサービスを長期的に成長させていくことがミッションです。数年単位でKPI達成や業績向上を目指して取り組みます。

一方、コンサルはクライアント企業ごとにプロジェクトが設定され、数週間から数ヶ月の短期スパンで明確な成果を出すことが求められます。

以下は両者の時間軸に関する主な違いをまとめた表です。

比較項目	コンサルファーム	事業会社
仕事の単位	プロジェクト単位での活動	事業・部門単位での継続的な取り組み
期間の目安	短期（数週間〜数ヶ月）	中長期（1年〜数年）
目的	クライアントの課題解決・成果創出	自社サービスやプロダクトの成長
関わる対象	クライアント企業ごとの経営層や部門長など	所属部門や社内ステークホルダー中心
成果への向き合い方	期間内に成果を出すことに強くコミット	自社の中長期的成長に責任を持つ

このように、時間軸が違うことで仕事の進め方や責任の持ち方にも違いが生じます。

腰を据えてひとつの事業にじっくりかかわりたい人は事業会社向き、短期間で成果を出すスピード感や変化を好む人はコンサルに適性があるといえるでしょう。

育成や教育・マネジメント

事業会社とコンサルティングファームでは、人材育成やマネジメントの考え方に大きな違いがあります。

事業会社は、長く働いてもらうことを前提に人材を採用しているケースが多く、とくに新卒比率の高い企業では、育成前提の文化が色濃く根付いている点が特徴です。

OJTや定期的な研修、年次に応じた育成フローが整備されており、上司や先輩が丁寧に業務を引き継ぎながら成長を支援する体制があります。

一方、コンサルファームでは、即戦力としての活躍が前提とされており、早期から成果を求められる環境です。

こうした背景から、昇進と生き残りが直結する「Up or Out（昇進できなければ退職）」という厳格な文化が、とくに以前は根強く存在していました。

近年では「Up or Stay（昇進するか今のポジションに留まるか）」という柔軟なキャリアの考え方も広がりつつありますが、依然としてプロジェクトごとにチームが変わるため、自ら学びにいく姿勢や、自己成長の戦略を描く力が強く求められます。

以下に両者の違いをまとめました。

比較項目	コンサルファーム	事業会社
育成スタイル	自主的な学習が前提。PJ経験やフィードバックを通じて成長	長期的な視点で育成。OJT・年次研修など体系化された仕組みあり
マネジメントの考え方	プロジェクトごとのチーム編成。メンター制度などはあるが、自己管理が基本	上司がメンバーの成長に責任を持つ文化
教育制度の特徴	実務を通じて鍛える。育成よりも即戦力化が重視される傾向	手厚い社内研修やローテーション制度あり
社内人脈の築き方	PJごとに人が変わるため、自分で積極的に人脈を構築する必要あり	同じ部署や部門で長く関わることで自然と形成される

このように、人を育てる文化を前提とする事業会社と、個々の自律性を重視するコンサルファームとでは、育成スタイルやマネジメント手法に大きな違いがあります。

自身の成長スタイルや、どのようにスキルを磨きたいかに応じて、適した環境を選ぶことが重要です。

年収

年収は、一般的にコンサルファームのほうが高い傾向にあります。

これは、プロジェクト単位で高付加価値のサービスを提供するビジネスモデルに支えられており、収益率が高いことが要因のひとつです。

昇進とともに年収が一気に上がるケースも多く、マネージャーやパートナーといった上位職に到達すれば、1,000万〜数千万円に届くことも珍しくありません。

一方、事業会社では年功序列的な評価制度や事業の業績連動の要素が大きく、コンサルより抑えめであることが一般的です。

ただしその分、福利厚生が整っていたり、安定した収入が得られたりするケースも多く、ワークライフバランスとの兼ね合いで魅力を感じる人も少なくありません。

また注意点として、コンサル出身者が事業会社に転職する際には、ポジションや業界によっては年収が下がる可能性もあります。

これは、コンサル業界の年収水準が他業種に比べて相対的に高いことが理由として挙げられます。

以下に、年収に関する比較をまとめました。

比較項目	コンサルファーム	事業会社
ベース年収	業界全体として高水準	一般的にコンサルより低め
年収の変動要因	昇進による大幅アップもあり	業績連動の賞与が中心
昇進による年収上昇	階層ごとに年収が大きく跳ね上がる	徐々に上がっていくケースが多い
福利厚生や安定性	福利厚生は最低限のことが多く、報酬重視の傾向	手厚い企業が多く、生活面の充実につながる
転職時の注意点	他業界より年収水準が高いため調整が必要な場合も	コンサルからの転職で年収が下がることも

年収はあくまで要素のひとつに過ぎないため、自身のキャリアビジョンやライフスタイルとのバランスを考えたうえで、総合的に判断することが重要です。

昇進や評価

コンサルと事業会社では、昇進や評価にも大きな違いが見られます。

コンサルファームでは、完全実力主義が基本です。

年次に関係なく、プロジェクトでのパフォーマンスや成果、アウトプットの質によって評価され、実力が認められれば若手であっても昇進が可能です。

実際、中途入社者が年下の上司から厳しいフィードバックを受けるケースも珍しくありません。

また、評価指標としては「コンピテンシー評価（行動特性）」が導入されているファームが多く、短期での成果とともに、問題解決力やリーダーシップなどの成長ポテンシャルも重視されます。

「育成や教育・マネジメント」でも解説したように、近年は「Up or Stay」の選択肢も増えてきています。ただし、成果が出せなければ厳しい評価となるのは今も変わりません。

一方、事業会社の評価制度は企業によって大きく異なります。

伝統ある大企業では年功序列や勤続年数が重視される傾向があり、たとえ成果を出してもすぐに昇進したり、上司を追い越したりするようなキャリアアップはあまり見られません。

しかし、スタートアップやメガベンチャーのように、スピード感のある企業では、成果次第で早期の昇進や年収アップが実現するケースも増えています。

そのため、事業会社に転職する際は、その企業がどのような評価制度を採用しているか、昇進の仕組みやスピードはどうかを事前に確認しておくことが重要です。

以下は、評価・昇進に関する主な違いをまとめた表です。

比較項目	コンサルファーム	事業会社
評価基準	プロジェクト成果・アウトプット・コンピテンシーで評価	勤続年数や上司からの印象が影響する場合もある（企業による）
昇進スピード	成果次第で急速に昇進することも	緩やか（特に伝統的大企業）急成長企業は早い傾向
昇進のしやすさ	実力があれば若くても昇進可。年齢や年次は関係なし	組織構造やポストの空きに影響されやすい
注意点	実力が発揮できなければ厳しい評価を受ける可能性も	企業ごとに制度が異なるため、入社前の確認が必須

評価制度の違いは、働き方のスタイルや価値観に直結します。

安定した環境で着実にキャリアを積みたいのか、スピード感を持って成果に見合うポジションを得たいのか、自身の志向と照らし合わせて、適した環境を見極めることが重要です。

働く人の雰囲気

コンサルティングファームは知的好奇心が強い「ストイックな専門家集団」であり、事業会社は多様な背景を持つ人々が協力し合う「協調性重視の組織」といえるでしょう。

コンサルには、論理的な議論を好み、常に自己研鑽を惜しまないプロフェッショナル志向の人材が集まる傾向が顕著です。効率的でドライなコミュニケーションが主流であり、互いの専門性を尊重しつつも、個々が自立して動く鋭い空気感が漂っています。

一方事業会社は、さまざまな価値観を持つ人々が同じ目標に向かって一丸となる、アットホームな連帯感が魅力といえるでしょう。専門スキルのみならず、現場の人間関係を円滑にするためのソフトスキルや、泥臭い調整作業を厭わない献身性が高く評価される土壌が存在します。

知的な刺激に溢れた競争環境で自分を追い込みたいのか、多くの仲間と支え合いながら事業を育てる喜びを感じたいのかで、心地よいと感じる空間は大きく異なります。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、コンサルと事業会社の違いは「成果を出すまでの時間軸と責任の持ち方」だと考えています。

コンサルは短期間で成果を出すことに強くコミットし、限られた時間の中で課題解決力や再現性が評価されます。一方、事業会社は中長期の視点で事業や組織に向き合い、現場で直接実行や改善を積み重ねながら成果に責任を持つ環境です。

多数のプロジェクトに関わり自分がスピードと変化を求めるのか、ひとつの事業で継続性と当事者性を重視するのかを基準に選ぶことが、後悔のないキャリア選択につながります。

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事業会社とメーカーの違い

まず前提として、メーカーは事業会社の一部です。

そのなかでもメーカーの最大の特徴は、自社で目に見える「有形商材（モノ）」を製造・販売している点です。

メーカーのビジネスは、研究開発から始まり、原材料の調達、工場での製造、物流を経てようやく消費者の手に届きます。

たとえば、Webサービスであればリリース後の修正や改善を高速でおこなうスピード感が重視されますが、自動車や食品などのメーカーでは、一度市場に出た製品の欠陥は許されないため、品質を担保する「確実性」が優先されます。

また、ひとつの製品開発に数年を要することも珍しくありません。数週間単位で動くIT業界に比べ、どっしりと腰を据えた「中長期的な時間軸」で仕事を進める傾向を持っています。

以下に、メーカーとそのほかの事業会社（主にIT・サービス系）の主な違いをまとめました。

比較項目	メーカー（製造業）	そのほかの事業会社（IT・サービスなど）
主な商材	有形商材（自動車、食品、化学、電機など）	無形商材・サービス（アプリ、広告、情報、金融など）
主な役割	製品の設計・開発・製造・販売	サービス・商品・プラットフォームの提供
仕事の時間軸	長期（年単位）製品の研究開発から発売まで数年かかるプロジェクトが多い	短期〜中期（週・月単位）サービスリリース後の改善サイクルが非常に速い
向いている人	・自分がかかわった「モノ」が世に出ることに喜びを感じる人・長期的な視点でじっくり課題に取り組みたい人	・変化の激しい環境で柔軟に動きたい人・無形商材を通じて新しい価値観や仕組みを作りたい人

事業会社とslerの違い

事業会社が「自社の利益のためにシステムを活用する主体」であるのに対し、SIerは「他社の構築を請け負う支援組織」である点が決定的な違いです。

SIerの主な収益源は受託開発や保守運用であり、顧客が求める納期や仕様を厳守して完遂することが業務の根幹を成す仕組みです。

対する事業会社内のエンジニアは、自社サービスの品質向上や業務効率化を目的として、開発の現場を支える役割を担います。

SIerが「顧客の要望」への対応をゴールとする一方、事業会社では「ITでいかに自社ビジネスを成長させるか」という当事者意識に基づいた貢献が求められるでしょう。

比較項目	事業会社（エンジニア）	SIer（エスアイアー）
主な目的	自社事業の成長・サービス改善	クライアントのシステム構築・運用
意思決定	自社が主体となって決定	顧客の要望や仕様が優先される
収益構造	サービス提供による売上	システム開発などの受託手数料
求められる点	ビジネス視点でのIT活用能力	納期遵守と高い実装・管理能力
対象顧客	自社の全社員やサービス利用者	外部のクライアント企業

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コンサルと事業会社はどっちがいい？

どちらのキャリアが優れているかではなく、自身の適性や将来のビジョンに合致しているかを見極めることが成功の鍵を握ります。

ここでは、事業会社向きの人とコンサル向きの人の特徴をそれぞれ3つずつ挙げ、どのような志向を持つ人に適しているのかを整理して解説します。

事業会社向きの人の特徴

自身の仕事が顧客に届く手応えをダイレクトに味わいたい人は、市場との距離が近い事業会社を選ぶことで満足度の高い仕事ができるでしょう。

事業会社はコンサルとは異なり、ひとつの事業に深くかかわりながら、戦略の立案から現場での実行までを一貫して担える点が特徴です。

ここでは、事業会社に向いている人の特徴を3つに整理して紹介します。

自身の志向や価値観と照らし合わせて参考にしてください。

戦略から実行まで一気通貫で取り組みたい人

自分の考えた戦略を実行し、その成果まで一貫して担いたい人には、事業会社の環境が非常に向いています。

事業会社では、自社の商品やサービスの成長に向けて、以下のような一連のプロセスを担うことが求められます。

戦略を立てる
実行する
効果を検証する
次の施策に反映させる

いわばPDCAサイクルを自らの手で回しながら、事業を前に進める役割を担っています。

たとえば、マーケティング部門であれば、顧客データを分析して施策を立案し、広告運用や販促を実施、その結果を数値で検証して改善を重ねていくといった形で戦略と実行を切り離さずに進められます。

こうした業務の進め方にやりがいや手応えを感じられる人にとって、事業会社は大きな裁量と達成感を得られるフィールドといえるでしょう。

エンドユーザーに対しての価値提供を実感したい人

自分の仕事が、エンドユーザーの役に立っていると実感しながら働きたい人には、事業会社が非常に向いています。

事業会社では、自社の商品やサービスを実際に使うユーザーに対して、直接的な価値提供をおこなうことで事業を成り立たせています。

そのため、ユーザーが何を求めているのかを深く理解し、ニーズに合った提案や改善をおこなうことが日常的に求められるでしょう。

たとえば、マーケティング・商品企画・カスタマーサポートなどの職種では、ユーザーの声をもとに施策を立てたり、実際の反応を見ながら改善を重ねたりしていく機会が豊富にあります。

自分の行動が「誰かの満足や便利さにつながっている」という実感を得やすいのが、事業会社で働く魅力のひとつです。

「顧客の顔が見える環境で働きたい」「誰のための仕事かを常に意識していた」という想いを持つ人にとって、事業会社はやりがいと納得感を得られるフィールドといえます。

マネジメントや教育に対して関心がある人

人材の育成やチームマネジメントに関心がある人にとって、事業会社はスキルを伸ばすのに適したな環境でしょう。

事業会社では、個人だけで事業を動かすことには限界があり、成果を最大化するにはチームメンバーや他部署との連携が不可欠です。

そのため、マネージャーやリーダーとしての役割には、業務の遂行だけでなく、部下の育成やモチベーション管理、チーム全体の生産性向上といった要素が求められます。

コンサルティングファームでもマネジメントの機会はありますが、プロジェクト単位での短期的な管理が中心となることが多く、組織を横断して人を育て、チーム全体で長期的に成果を出していくというスタイルは、事業会社のほうがより色濃いでしょう。

人を支え、チームの力を引き出すことにやりがいを感じる人にとって、事業会社は自身のマネジメントスキルを実践的に磨ける絶好の場といえます。

コンサル向きの人の特徴

自身の市場価値を最短ルートで高め、どこでも通用する汎用的なスキルを手にしたい人には、コンサルティングファームの環境は向いているでしょう。

コンサルティングファームは、成果重視・スピード感・高度な課題解決力が求められる環境です。

実力次第で若いうちから大きな裁量や高年収を得られる一方で、高いプレッシャーや負荷の中で成果を出し続けることも求められます。

ここでは、コンサルという環境で力を発揮しやすい人の特徴を3つに分けて紹介します。

自分にコンサルの働き方が本当に合っているかを、見極める材料にしてください。

ロジカルに考えることが好き・得意な人

物事を論理的に捉え、筋道立てて考えるのが得意な人は、コンサルに適性があります。

コンサルタントは、事実やデータをもとに課題を分解し、仮説を立て、最適な解決策を導く「ロジカルシンキング」が求められる職種です。

「なぜそうなるのか」「本質的な原因は何か」と問い続ける姿勢が重要で、感覚よりも再現性や構造を重視するカルチャーがあります。

単なる現象ではなく、その背後にある根本的な構造を見抜いたり、関係者を納得させる説明を行ったりといった力が日々求められるでしょう。

そのため、論理で物事を整理することにやりがいを感じる人にとっては、非常に充実した環境といえます。

直感型の人には合わない一面もありますが、ロジカル思考を武器にしたい人には最適なフィールドです。

精神的・体力的にタフな人

ハードな状況でも粘り強くやり抜ける精神的・体力的なタフさを持つ人は、コンサルに向いています。

近年は働き方改革や生産性向上の取り組みによって、コンサルティング業界でも労働環境は改善されつつあり、社員への負担は減ってきているのが現状です。それでも、納期直前の追い込みや、定例ミーティング前の徹夜に近い作業など、タフな状況に直面する場面は避けられません。

また、成果主義の文化のなかでは、上司やクライアントからの厳しいフィードバックを受けることも日常的です。

一方、事業会社では、社内での合意形成を重視する傾向があり、コミュニケーションの相手が限られるぶん、ハードワークの頻度は比較的少ないとされます。

コンサル向きの人は、「厳しい環境でも自分を鍛えたい」「大変でも成長のためなら踏ん張れる」という強さを持った人は、コンサルの厳しさをむしろチャンスに変えられるタイプといえるでしょう。

実力主義でキャリア・年収を上げていきたい人

努力と成果に応じてキャリアや年収を高めていきたいという上昇志向の強い人には、コンサルは最適な環境です。

コンサルティングファームでは、年次や年齢に関係のない、完全実力主義の文化があります。

少人数のチームで進行するプロジェクトでは、一人ひとりに求められる責任範囲が大きく、結果を出せば若いうちから大きな裁量や報酬を得ることが可能です。

そのため、20代後半でマネージャーとしてチームを率いたり、30代前半で年収1,000万円以上に到達したりすることも珍しくありません。

ハードな局面を乗り越えた先に得られる経験やスキルは、今後のキャリアを築くうえで大きな財産となるでしょう。

「結果を見て正当に評価されたい」「ハードでもいいから短期間で自分を成長させたい」という意志を持つ人にとって、コンサルはそれに応えるだけの挑戦機会とリターンを提供してくれる環境です。

実力で勝負し、キャリアと収入を加速度的に高めていきたい人には、非常にフィットする環境だといえるでしょう。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、「コンサルと事業会社のどちらが良いか」は二者択一で決めるものではなく、今の自分がどの環境で最も成長できるかを基準に考えることが重要だと考えています。

事業会社は腰を据えて価値提供や人材育成に向き合える一方、コンサルは短期間で高い負荷の中、汎用性の高いスキルを磨ける環境です。

どちらも向き・不向きが明確に分かれます。だからこそ、表面的な年収やイメージだけで判断するのではなく、自身の志向や強み、将来像と照らし合わせて選択することが、納得感のあるキャリアにつながるでしょう。

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コンサルから事業会社に転職するメリット

コンサルタントとしての専門性を武器に、事業の当事者として現場を動かす決断を下せる点は、事業会社へ転じる大きな利点といえます。

アドバイザーの枠を超え、自らの施策で組織を変革する喜びをどう手にするのか、実際の転職事例を通じてその具体的なメリットを詳しく確認していきましょう。

コンサルから事業会社に転職した事例

コンサルティングファームで磨き上げた専門スキルを、事業会社の成長や個人の可能性を広げるために活用しているプロフェッショナルの実例を紹介します。

支援側の視点と当事者としての熱量を併せ持つメンバーが、どのような背景で転身を決意したのか、2つの具体的なケースを確認していきましょう。

コンサルから事業会社への転職事例①

コンサルで培った戦略的視点を、事業の当事者として「人の幸せ」に直結させる道を選んだのが、稲田誠氏の事例です。

同氏はメーカーの台湾支社長として経営に携わった後、ベイカレント・コンサルティングにて新規事業立案や営業改革支援に従事しました。

主体側と支援側の双方を深く経験した結果、個人の人生を豊かにしたいという想いに至り、現在は事業会社であるMyVisionにてキャリア支援をおこなっています。

コンサル時代に磨いた論理的思考を、求職者の可能性を広げるために活用している点が大きな特徴です。

自身のベンチャー転職体験に基づいた、意思決定のリアルな葛藤や実感を交えた助言は、多くの利用者から厚い信頼を得る要素といえます。

実践的なサポートを通じ、戦略的なキャリア形成を支援する当事者として、コンサル経験を新たな価値へ昇華させている好例といえるでしょう。

参照：エグゼクティブコンサルタント紹介｜MyVision

コンサルから事業会社への転職事例②

積極的な行動で得た成果を、次世代のリーダー育成という事業に投じているのが、荻田十百朗氏の事例です。

新卒第1期生として入社したM&A総合研究所にて、最短・最年少でシニアマネージャーまで昇進した経歴を持ちます。

3,000件以上のテレアポを完遂した現場力と高い目標達成意欲を武器に、現在はMyVisionの一員として営業やM&A仲介出身者のキャリア構築に注力する立ち位置を確立しました。

「人の役に立つこと」を掲げる同氏は、実体験に基づき、キャリアの分岐点で活きる経験を的確に伝える役割を担う存在です。面接対策でも業界特有の評価ポイントやアピール方法を細かく指導し、10年後を見据えた伴走支援を徹底しています。

自身の成功体験を再現性のあるノウハウとして提供し、事業を推進する立場から他者の人生に深く関わる姿勢は、事業会社で働く大きな喜びを体現しているといえるでしょう。

参照：エグゼクティブコンサルタント紹介｜MyVision

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事業会社からコンサルに転職するメリット

現場で培った実務経験を「専門的な知見」へと昇華させ、より広範な企業の課題解決に貢献できる点は、コンサル業界へ進む大きなメリットです。

特定の事業に閉じない俯瞰的な視点を得ることで、自身の市場価値が飛躍的に高まる理由を詳しく紐解いていきましょう。

事業会社からコンサルに転職した人の事例

現場で培った実地経験を武器に、企業の変革を支えるプロフェッショナルへと転身を遂げた人々の事例を紹介します。

環境や働き方の変化をどのように乗り越え、コンサルタントとして新たな価値を見出しているのか、等身大の軌跡を詳しく確認していきましょう。

事業会社からコンサルへの転職事例①

現場単位の改善に限界を感じ、全社改革に挑むべく外資系総合コンサルへ転身したのが、大手自動車メーカー出身のR.Hさんです。

前職ではSCM業務で実績を上げましたが、より広範な経営課題に関与したいという想いから挑戦を決意しました。

MyVisionの支援では、製造業出身のアドバイザーによるケース面接対策がとくに役立ち、多忙な合間でも準備に集中できる環境を整えたことが成功の鍵といえます。

転職後は年収が850万円から1,000万円へと大幅に上昇し、現在はシニアコンサルタントとして変革を推進する手応えを実感しているところです。

「もっと早く動けばよかった」と本人が語るとおり、実務経験を論理的な知見へ昇華させることで、市場価値が飛躍的に高まる結果を指しています。

項目	内容
転職前	自動車メーカー / SCM部門
転職後	外資系総合コンサル / シニアコンサルタント
転職理由	現場改善の限界を打破し、全社改革に関与するため
年収変化	850万円 → 1,000万円（150万円アップ）

事業会社からコンサルへの転職事例②

より戦略的な立場から企業全体を動かすべく、総合系コンサルへ転身したのが大手機械メーカー出身のM.Iさんです。

前職の経営企画部ではグローバルな需要予測などに携わっていましたが、個別の改善を超えた全社的なインパクトを追求したいという想いが強まりました。

MyVisionでは、実務経験を「コンサルでどう活かすか」という視点で棚卸しし、未経験のケース面接対策を重ねることで、自信を持って本番に臨む土壌を築けたのが勝因です。

転職後は年収も50万円上昇し、現在は社会全体の仕組みづくりに関わるキャリアを見据えています。現場で培った「実地感覚」は、コンサルタントとしての提案に大きな説得力をもたらす武器へと変化しました。

戦略立案のみならず、実行可能性まで見極める能力は、事業会社出身者だからこそ到達できる境地といえるでしょう。

項目	内容
転職前	大手自動車メーカー / SCM部門
転職後	外資系総合コンサル / シニアコンサルタント
転職理由	現場改善の限界を打破し、全社改革に関与するため
年収変化	850万円 → 1,000万円（150万円アップ）

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面接の雰囲気や評価ポイントをリアルに把握できるため、自信を持って本番に臨めます。

コンサル転職に必要な知識と戦略を身につけたい人にとって、MyVisionは最適なパートナーといえるでしょう。

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まとめ

本記事では、コンサルと事業会社の違いをさまざまな観点から整理し、それぞれのメリット・デメリットを詳しく解説しました。

事業会社は中長期的に事業を育てたい人、現場に根差した価値提供を実感したい人に向いており、比較的安定した働き方ができる傾向があります。

一方で、コンサルは実力次第で高年収や急成長を目指せるフィールドです。ロジカルに考えることが得意な人や、変化の大きな環境で自分を試したい人に適しているでしょう。

コンサル転職を目指す人は、模擬面接や選考対策に強いMyVisionのような専門エージェントを活用することで、転職成功へ近づけるため、ぜひ活用してください。

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FAQ

コンサルティングファームと事業会社のキャリア選択において、よくある疑問を紹介します。

Q.事業会社からコンサルへ転職して、最もギャップを感じる点はどこですか？

最も大きなギャップは、指示待ちではなく「自ら課題を定義し、成果まで責任を持つ」姿勢が求められる点です。

スピード感やアウトプットの品質基準も高く、個人の思考力と主体性が常に問われます。

Q.未経験からコンサルを目指す際、選考で最も重視されるポイントは何ですか？

未経験者の選考で最も重視されるのは、論理的思考力と課題に向き合う姿勢です。

業界知識よりも、仮説を立てて検証する思考プロセスや、事業会社での経験を汎用スキルとして言語化できるかが評価されます。

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