戦略コンサルタントの難易度は？年収、求められるスキルとあわせて転職するためのポイントを解説

●募集背景アポロのコンサルティング事業は、創業以来、顧客の事業成長や課題解決など「成果」に強くコミットすることで順調に拡大をしています。クライアントの事業・業務の課題が多様化している現代において、戦略立案や業務変革などのコンサルティング能力に加え、AIやビッグデータ活用の知見を活かして成果を最大化できる体制の強化が急務となっています。これまでの戦略や業務変革などのコンサルティングの経験を活かし、事業変革の最前線で活躍したい方、また当社の強みであるAI等の知見の習得を通じて自身の市場価値を更に高めたい方を広く募集します。 ●アポロのコンサルタント職についてアポロのコンサルタント職は、経営・事業戦略などの上流工程から関わり、顧客への提案・企画・設計に関わるのみならず、実行における成果創出までを顧客と二人三脚でプロジェクトを推進することを目指します。従来の戦略・業務コンサルティングのアプローチ・手法をベースとしつつ、当社の強みであるAIやビッグデータの活用の視点も意識して、クライアントの課題に対して質の高い解決策の提言・実行支援を行っていただきます。なお、AIやビッグデータ活用に関する知見や経験は必須ではありません。社内研修や業務の中でのデータサイエンティストやAIエンジニアとの協業を通じて知見を獲得して行くことが可能です。また、当社のコンサルティングで得た知見を活かし、アポロ独自の事業やサービスの企画・開発・運営に携わる機会もあります。事業責任者として主体的に事業の推進に関わることも可能です。詳しくは、下記のコンサルティングサービスHPをご覧ください。 https://apollo-consulting.biz/ 業務内容ご自身の専門性(ビジネス志向 or テクノロジー志向)を踏まえて案件へのアサインを決定しますが、職務範囲は以下の通り多岐にわたります。これまでのコンサルタントとしての経験を存分に活かし、さらにアポロの持つ専門性を活かした新たな価値創出の機会に携われます。 ●経営・事業戦略立案、中期計画・ロードマップの策定 ●業務プロセス変革(BPR)の企画・推進 ●データドリブンな事業推進態勢の整備、運営伴走 ●新規事業・サービスの企画立案、共同立ち上げ ●DX戦略策定・DXの企画・推進 ●DX推進組織の立ち上げ、人材採用・育成 ●各種事業・業務課題に対するデジタルソリューションの企画・設計など ●案件事例(案件テーマと案件概要) こちらは、ご参考としていただく実際の案件事例です。この中でご自身の得意領域、活かせるご経験など面接の際にぜひお聞かせください。 ※特にAI/デジタルに強い興味がない方も、ご自身のビジネスコンサルタントとしての経験が活かせる領域を見つけてみてください。 ①顧客マーケティング戦略策定と実行支援・顧客マーケティング戦略方針の策定支援・グループ会社機能再編における事業戦略・計画等の策定支援・グループポイントの会員プログラム改善に関する企画・実行支援　など ➁データ利活用戦略策定と実行支援・メーカー向けマーケティング戦略、新規ソリューションサービスの企画構想・(データサイエンティストとの協働による)ソリューションサービスの開発・OJT形式でのメーカー向けソリューションサービス提供支援　など ③B2B営業におけるオンライン/リアルコミュニケーション最適化・マーケティング戦略策定・顧客とのコミュニケーションの最適パス解析・顧客のチャネルプリファレンス分析・ビジネス構造分析によるマーケティング戦略立案支援　など ④グループ共通会員制度・顧客基盤構築【エネルギー】・グループ共通会員・ポイント制度の構想・企画・グループ共通顧客基盤の設計・構築と分析組織・業務の設計　など ⑤新規事業構想策定・企画・EC事業の構想策定、業務・システムの要件定義・事業計画の策定　など ⑥データ分析組織の企画・運営/分析実務・事業会社内での顧客分析組織の取組計画の設計・ロードマップ化・当該企業における分析実務・AI構築実務・組織作り、育成まで含めた伴走支援　など ⑦業務効率化DX|シフト最適化・業務アプリ連携・チーム間でのスケジュール・アサイン調整の自動レコメンド(シフト最適化モデル)の設計・実装・業務アプリの設計・開発　など ⑧機械学習スコアとマーケティング配信自動連係API基盤構築・サーバーレスな機械学習基盤を設計・構築・上記の機械学習スコアを基に、マーケティング施策の配信内容を自動で変更するAPI基盤を設計・構築　など ⑨センサーデータのリアルタイム処理基盤構築・店頭の顧客行動をビーコンで把握したデータを、ストリーミング処理・顧客のリアルタイムな行動に合わせたマーケティングアクションにつなげられる基盤を設計・構築　など

【コンサルタント】新規事業開発コンサルタント(IT領域/新チーム立ち上げ)

想定年収

勤務地

東京都千代田区

業務内容

インフキュリオンコンサルティングは、「金融・決済×テクノロジー」領域において、事業戦略立案、サービス企画、サービス設計を数多く行い、ビジネス側を中心に今までにない新たなビジネスモデルの創出をクライアントとともに行っております。このビジネス領域の活動をしっかりとIT領域につないでいき、IT側はクライアントとともに、そのビジネスモデルを駆動する適切なITシステムの提供を行っていくことが重要です。また、革新的なビジネスモデル創出のために、より上流のビジネス企画段階でのビジネス側とIT側の協働が求められる機会も増えてきています。このような状況の中、今回、当社がクライアントと共想したビジネスモデルをITシステムにより具現化する役割を担う「新規事業開発コンサルタント(IT領域)」を募集いたします。具体的には、当社のITコンサルタントは、新規事業創造領域における・IT戦略/ガバナンス策定、システム化構想、システム化企画・システムリスク管理態勢整備・プロダクトマネジメント/プロジェクトマネジメント・IT・PMO、IT・PM補佐 (規模によってはビジネス側も含めた統合PMOや統合PM支援)等に従事します。新規事業開発コンサルタント(IT領域)チームの立ち上げフェーズであるため、初期段階の組織組成から携わっていただくことも可能です。また、当社はグループワイドで事業を行っているユニークさもあるため、クライアントへのコンサルサービス提供だけではなく、自社事業のIT価値創出に携わる機会も多くございます。また、弊社ではコンサルタントとしてのキャリア構築以外にも親会社であるインフキュリオンをはじめとする事業会社側のキャリアパスも存在します。 (例:インフキュリオンコンサルティングにてDirector職のメンバーがグループにおけるIT統括部長を兼務等) 【クライアント例】・大手上場企業の通信事業者、金融機関、ペイメント事業者、ITプラットフォーマー/SIerなど

【コンサル未経験歓迎】新規事業開発コンサルタント(事業化～グロース伴走)

想定年収

550～1,000万円

勤務地

業務内容

当社の新規事業支援サービスのメンバーとして、大手企業の事業創造を、立ち上げからグロースまで現場で推進し、事業が動き出すところまで責任を持ってリードしていただきます。関係者を巻き込みながら施策を実行し、検証と改善を繰り返しながらクライアントを支援します。 ●業務内容・顧客課題を捉えながら、具体的なアクションやプロダクト改善につなげる・顧客ヒアリングや仮説検証を繰り返しながら、施策を実行・改善する・事業化フェーズにおける業務フロー整理や運用体制構築を進め、立ち上げを支える・KPI改善や顧客獲得施策を回しながら、PMF達成とグロースを推進する・スタートアップ連携を含むパートナー企業との協業を推進し、オープンイノベーションを支援する ●プロジェクト例 ① 大手建設業×新規事業立ち上げ複数の事業部を巻き込みながら、事業アイデアの絞り込みや収支計画策定を支援。協業先の検討・交渉支援や業務プロセス設計まで一貫して伴走し、新規事業の立ち上げを推進。 ② 大手総合商社×事業構想支援新規事業の構想フェーズにおいて、市場調査や経営資源・課題整理を行い、事業コンセプトを検討、事業化判断を支援。 ※当部門では、スタートアップ投資の検討や投資先へのハンズオン支援も行っており、ご希望に応じて関与いただくことも可能です。 ●求める役割新規事業の構想から事業化、グロースまでの各フェーズにおいて、クライアントの新規事業チームの一員として業務に取り組んでいただきます。顧客課題や現場の課題を踏まえながら、事業を前に進めるための具体的な打ち手を整理し、施策の実行と改善を推進する役割です。単なるアドバイザーとして提案するのではなく、現場に入り込みながら関係者を巻き込み、事業が動き出すところまで当事者として伴走していただきます。また、チームにはスタートアップ創業者や新規事業支援を専門とするプロフェッショナルが在籍しており、議論やサポートを受けながら挑戦できる環境です。

【シニアコンサルタント】新規事業開発コンサルタント(IT領域/新チーム立ち上げ)

想定年収

勤務地

東京都千代田区

業務内容

インフキュリオンコンサルティングは、「金融・決済×テクノロジー」領域において、事業戦略立案、サービス企画、サービス設計を数多く行い、ビジネス側を中心に今までにない新たなビジネスモデルの創出をクライアントとともに行っております。このビジネス領域の活動をしっかりとIT領域につないでいき、IT側はクライアントとともに、そのビジネスモデルを駆動する適切なITシステムの提供を行っていくことが重要です。また、革新的なビジネスモデル創出のために、より上流のビジネス企画段階でのビジネス側とIT側の協働が求められる機会も増えてきています。このような状況の中、今回、当社がクライアントと共想したビジネスモデルをITシステムにより具現化する役割を担う「新規事業開発コンサルタント(IT領域)」を募集いたします。具体的には、新規事業開発コンサルタント(IT領域)は、・IT戦略/ガバナンス策定、システム化構想、システム化企画・システムリスク管理態勢整備・プロダクトマネジメント/プロジェクトマネジメント・IT・PMO、IT・PM補佐 (規模によってはビジネス側も含めた統合PMOや統合PM支援)等に従事します。新規事業開発コンサルタント(IT領域)チームの立ち上げフェーズであるため、初期段階の組織組成から携わっていただくことも可能です。また、当社はグループワイドで事業を行っているユニークさもあるため、クライアントへのコンサルサービス提供だけではなく、自社事業のIT価値創出に携わる機会も多くございます。また、弊社ではコンサルタントとしてのキャリア構築以外にも親会社であるインフキュリオンをはじめとする事業会社側のキャリアパスも存在します。 (例:インフキュリオンコンサルティングにてDirector職のメンバーがグループにおけるIT統括部長を兼務等) 【クライアント例】・大手上場企業の通信事業者、金融機関、ペイメント事業者、ITプラットフォーマー/SIerなど

【中途】新規事業開発コンサルタント(Business Designer)

想定年収

717～1,200万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

当社ではクライアントの新規事業創造に対して、事業の構想からプロトタイプ等を利用した検証、プロダクト開発までをビジネス・デザイン・エンジニアリングの異なるスキルを持ったプロフェッショナルで支援しています。本ポジションでは、ビジネス領域のプロフェッショナルとして、新規事業の設計・検証フェーズを主導いただきます。クライアントの新規事業に関する要件や課題をベースに、サービス・プロダクトの構想からそれを支えるビジネスモデルの設計、ビジネスプランの立案などを実施することとなります。また、ビジネスデザイナー単体で活動するだけでなく、UX/UIデザイナーやエンジニアとの連携による新規事業創造ができることも本ポジションの特徴です。シナリオプランニング起点での事業創造、顧客課題の調査や体験設計など、顧客価値に深く入り込んだサービスデザインや、UIデザイナー・エンジニアとのプロトタイプ作成を通じたクイックな事業案検証など、ビジネス人材のみでの事業検討では困難な、より実効性がありスピーディーな新規事業開発が可能です。【プロジェクト概要】・新規事業のサービス・ビジネスデザイン・クライアントの新規事業開発メンタリング・新規事業に関するロードマップ・ポートフォリオマネジメント、プログラム運営支援・新規事業に伴うプロダクト開発および事業開発支援など詳細な業務内容・新規事業のアイディエーション・全体像の設計・顧客課題や体験に関するユーザーリサーチ・マーケット分析や収支モデルの整理・プロトタイプを用いたリーンな事業案の検証・上記各業務におけるデザイナー・エンジニアとの連携【顧客イメージ】新規事業立ち上げ部門・DX推進部・事業企画部・各種事業部など (中小企業やスタートアップへの支援もありますが、主に大手企業が中心です) ■サッポロホールディングスビジネスモデル変革や新規事業創出を目的としたサッポロホールディングスさまの共創プラットフォーム「DX イノベーション★ラボ」のパートナー企業として参画。新規事業開発のノウハウ提供と事業開発のプロフェッショナル伴走により、サッポログループの新規事業をサポート。 ■小林製薬小林製薬さまのDXパートナーとして協業し、デジタルトランスフォーメーションの強化を支援。ビジネス・テック・クリエイティブでの三位一体での事業開発に強みを持つSun*がデジタルを中心とした新規事業開発、デジタル領域での人材強化の取り組みをご支援。 ■福岡地所福岡をより魅力あふれる都市にすることを目指す不動産企業である福岡地所さまの、既存事業にとらわれない新たな視点での事業創出に対するご支援を実施。 ChatGPTを活用し新規事業アイデアを1ヶ月で1000案以上出力の上、アイデアの種をSun*のValue Design Syntaxのフレームワークをもとに落とし込み、価値ある案を磨き出すことに成功。 ■その他の事例・保険業界:ミニマム投資でのプロトタイプ開発によるPoCをベースにした、新規事業のコンセプト作成、事業・開発計画策定支援・飲料業界:アイデアの事業化のためのサービス検証設計からプロトタイプ作成、サービス構築までのBTC連携での一気通貫での支援・製造業界:顧客や社内の各部署からの意見をベースに社内DXを推進するためのロードマップの策定支援

戦略・経営コンサルタントの求人情報一覧

そもそも戦略コンサルとは？

戦略コンサルタントは、企業の経営層に対して、経営戦略の立案・実行支援をおこなう専門職です。

売上拡大や新規事業立ち上げ、グローバル展開といったテーマに対し、経営陣とともに解決策を検討し実行まで伴走します。

コンサルティングのなかでも最上流に位置づけられ、難易度の高さとやりがいの大きさが特徴です。

ここでは、まず戦略コンサルタントが具体的にどのような業務を担うのかを解説します。そのうえで、戦略系コンサルと総合系コンサルの違いを解説し、代表的な企業例についても紹介していきます。

戦略コンサルタントの業務内容

戦略コンサルタントは、クライアント企業の経営課題解決に向けて、専門性を活かした支援をおこないます。

その業務内容は多岐にわたりますが、主なものは以下のとおりです。

業務分野	具体的な内容	期待される成果
経営戦略立案	事業戦略の策定・新規事業参入の戦略設計・市場分析と競合分析・中長期ビジョンの策定	クライアント企業の持続的成長の実現
M&A関連支援	買収対象企業のデューデリジェンス（DD）・統合後のシナジー効果算出・PMI（買収後統合）戦略の立案	M&A成功率の向上と価値創出
業務オペレーション改善	業務プロセスの最適化・組織体制の見直し・コスト削減戦略の立案・デジタル化推進支援	業務効率化と収益性向上

戦略コンサルタントが対峙する多くは、企業の部長クラスやCxO（最高経営責任者、最高財務責任者など）といった経営陣でです。

これは、戦略コンサルタントが企業の根幹にかかわる重要な意思決定をサポートする立場にあることを意味しています。

経営陣とやり取りする際には、次のような特性がともないます。

高い品質要求：経営判断に直結するため、アウトプットの質に妥協は許されない
大きな責任：提案内容が企業の将来を左右する可能性がある
豊富なリターン：責任の重さに見合った金銭的メリットやキャリア価値を得られる

このように、戦略コンサルタントは企業経営の中枢にかかわる重要な役割を担っており、それゆえに高い専門性と責任感が求められる職業といえます。

戦略系コンサルと総合コンサルはどう違う？

コンサルティングファームはいくつかの種類がありますが、「戦略系」と「総合系」が代表的です。

戦略コンサルが経営層とともに上流の戦略を描くことに特化しているのに対し、総合コンサルは戦略立案から実行支援まで幅広い領域をカバーする点が異なります。

いずれも企業の課題解決を支援しますが、かかわるフェーズや案件内容には明確な違いがあります。

項目	戦略コンサル	総合コンサル
担当フェーズ	上流工程（経営戦略立案、M&A戦略など）	戦略立案〜実行支援まで幅広くカバー
主な役割	方針を決める（経営層への提言）	方針を現場レベルに落とし込み、実行を支援
プロジェクト体制	少人数チーム	大人数チーム
プロジェクト期間	短期間（数ヶ月程度）	長期間（半年～数年）
クライアント層	経営層（役員・CxOなど）	経営層に加え、現場部門やシステム部門
代表的な案件例	新規事業戦略立案・グローバル展開戦略・M&Aにおけるデューデリジェンス	基幹システム導入支援・業務オペレーション改革・人事制度設計やDX推進
報酬水準	高い傾向がある	戦略に比べるとやや抑えられるケースも多い

戦略コンサルは短期間で企業の方向性を左右する提案をおこなうのが特徴で、論理的思考力やアウトプット力が強く求められます。

一方、総合コンサルは実行フェーズを中心に長期的に伴走することが多く、現場調整力やマネジメント力が重視されます。

ただし、これはあくまで全体的な傾向です。

実際には戦略ファームが実行支援までおこなうケースや、総合ファームが戦略案件を担うこともあるため、転職を検討する際は各ファームの強みや案件特性を個別に確認することが重要です。

▼戦略コンサルと総合コンサルの違いについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

戦略コンサルと総合コンサルの違いは？年収や難易度と代表企業を紹介

戦略コンサルの企業例

戦略コンサルティング業界には、世界的に高い評価を受けるファームが複数存在しています。

そのなかでも、とくにマッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストンコンサルティンググループ、ベイン・アンド・カンパニーの頭文字を取った「MBB」は業界のトップに位置し、最も転職難易度が高いファームです。

MBBを含む主要な戦略コンサルティングファームは、以下のとおりです。

企業名	特徴
マッキンゼー・アンド・カンパニー	世界最大級の戦略コンサルティングファーム。グローバル企業の経営戦略に強み
ボストンコンサルティンググループ（BCG）	革新的なビジネス戦略の立案で定評がある。デジタル変革支援にも注力
ベイン・アンド・カンパニー	実行可能性を重視した戦略立案が特徴。プライベートエクイティとの連携も強い
ローランド・ベルガー	ヨーロッパ発祥のファーム。自動車業界や製造業に強みを持つ
A.T.カーニー	オペレーション戦略や調達戦略に定評がある。実践的なアプローチが特徴

これらのファームはいずれも世界的な知名度を誇り、全米上位500社をランキングするFortune 500企業をはじめとする、大手企業の重要な経営課題解決を支援しています。

各ファームにはそれぞれ独自の企業文化や得意分野があるため、転職を検討する際は、自身のキャリア志向や価値観に合うファームを見極めることが重要です。

【無料】戦略コンサルへの転職を相談

▼戦略コンサル各社の特徴や強みについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

戦略コンサルティングファーム一覧 - 主要企業の特徴や社風を解説

戦略コンサルファームの難易度

戦略コンサルは「コンサルのなかでも最難関」といわれることが多く、転職市場においても狭き門です。

募集人数に対して応募者数が多いことから選考倍率が高く、さらに選考プロセスもケース面接や複数回のディスカッションなど、独自の難しさをともないます。

ここでは、まず戦略コンサルの選考倍率について触れたうえで、なぜこれほど難易度が高いとされるのか、その背景を解説します。

戦略コンサルの選考倍率

戦略コンサルティングファームの選考倍率について、明確な統計データは公開されていませんが、戦略系コンサルティングファームの選考倍率は、100倍から300倍程度に上るといわれています。

あくまで肌感覚ですが、この数字から、いかに狭き門であるかが伺えるでしょう。

より具体的な難易度を把握するため、新卒採用の人数を以下で比較しました。

概算ではありますが、戦略系と総合系ファームの採用規模の違いが明確に現れています。

【戦略コンサルの新卒採用人数（年間目安）】

マッキンゼー・アンド・カンパニー：50名～60名
ボストンコンサルティンググループ（BCG）：30名～40名
ベイン・アンド・カンパニー：15名～20名
A.T.カーニー：約15名
ローランド・ベルガー：10名～15名

【総合コンサルの新卒採用人数（年間目安）】

アクセンチュア：300名以上
アビーム：約315名

この比較を見ると、戦略系ファームの採用人数は総合系の5分の1から20分の1程度です。

単純計算では、戦略系ファームの選考倍率は総合系の5倍〜20倍以上になると推測されます。

ただし、これはあくまで概算であり、応募者数や選考プロセスの違いによって実際の難易度は変動することに注意が必要です。

また、中途採用の場合は新卒とは異なる採用基準や枠組みが適用されるため、これらの数字が直接的に転職難易度を示すとはいえません。

それらを踏まえても、戦略コンサルティングファームへの転職が非常に困難な挑戦であることは間違いないでしょう。

参考：【戦略コンサル】早期内定を目指す選考対策スケジュール｜外資就活ドットコム【2026卒】大手コンサルファームの新卒採用人数をまとめてみた（アクセンチュア、IBMなど）｜コンサルのあんなこと、こんなこと

戦略コンサルの難易度が高い理由

戦略コンサルの採用が難しいとされるのには、主に以下の理由があります。

採用枠が非常に少ない
扱う業務内容が高度で専門性が求められる
ケース面接の基準が厳しい

総合コンサルが数百人単位で採用する一方、戦略コンサルは採用人数が限られているため、必然的に選考倍率が上がります。

これは、戦略系ファームが少数精鋭で高付加価値を生み出すことを重視するビジネスモデルを採用しているためです。

さらに、戦略コンサルは経営戦略の立案やM&Aのデューデリジェンスといった難易度の高いテーマを扱うため、入社時点から高いスキルや知識が必要です。

加えて、選考過程で実施されるケース面接はハードルが高く、学歴や職務経験が優れていても、論理的思考力や表現力を発揮できなければ合格は困難といえます。

このように、採用枠の少なさと選考基準の高さが重なっていることが、戦略コンサルの難易度を引き上げている要因として挙げられるでしょう。

【MyVision編集部の見解】 一般公開されている情報だけでは、倍率の高さや学歴水準が難易度の決め手となるかもしれません。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントを分析すると、①論理的思考を実務で使ってきた経験があるか②経営視点で物事を語れるか③ケース面接に耐えうる思考体力があるかの3点が自分の中でどこまで満たせているかを丁寧に判断するべきです。

倍率そのものよりも、自分の現在地と求められる水準の差を正しく把握できているかが合否を左右します。

【無料】戦略コンサルへの転職を相談

戦略コンサルタントに未経験からでもなれるか？

戦略コンサルタントは高い専門性を求められるため「未経験からでは難しいのでは」と考える人も多くいます。

しかし実際には、未経験からの転職も不可能ではありません。

ただし選考難易度は非常に高く、事前準備を徹底しておこなう必要があるため、以下の点が重要です。

自身のキャリアや強みを深掘りし論理的に説明できること
前職での成果だけでなくその成果を出すためのプロセスを言語化できること
ケース面接に備え実践的なトレーニングを積むこと

たとえばローランド・ベルガーでは、コンサル未経験であっても社会人経験が3年以上あれば応募が可能とされています。

Q.未経験でも応募可能ですか？ A.はい、未経験の方でも他業種で3年以上の実務経験をお持ちの方でしたらご応募いただけます。引用：FAQ｜ローランド・ベルガー

記事後半の「戦略系コンサルタントへの転職を成功させた事例」で具体的に紹介しますが、実際にMyVisionを通じて、他業界から戦略ファームへ転職された事例もあります。

こうした例からも、未経験であっても十分にチャンスがあるといえるでしょう。

重要なのは、未経験だからと諦めるのではなく、求められる資質やスキルを意識したうえで準備を重ねることです。

事前に選考対策をおこなうことで、戦略コンサルという狭き門を突破できる可能性は大きく高まります。

【無料】戦略コンサルへの転職を相談

戦略コンサルタントに求められるスキル・経験

戦略コンサルタントとして活躍するためには、幅広い知識やスキルが欠かせません。

単に頭の回転が速いだけではなく、長時間の業務に耐えられるタフさや、経営層を納得させる説得力、複雑な情報を整理して論理的に結論へ導く力など、多面的な能力が求められます。

さらに、案件によっては英語を用いた国際的なプロジェクトや、特定の業界知識を前提とした提案が必要になることも珍しくありません。

ここでは、戦略コンサルタントに期待される代表的なスキルや経験を整理し、それぞれが実際の業務にどのようにつながるのかを解説していきます。

精神的・肉体的なタフさ

戦略コンサルタントという職業には華やかなイメージを抱く人も多いでしょう。

しかし実際は、精神的にも体力的にも非常にハードな仕事です。

戦略コンサルタントは、常に高い水準のアウトプットを求められます。

そのため、以下のような厳しい環境で日々の業務を遂行する必要があります。

先輩社員からの厳しいフィードバック：提案内容や共有資料に対して妥協のない指導を受ける
膨大な資料の理解と分析：短時間でクライアント業界の専門知識を習得する必要がある
長時間労働：プロジェクトの締切に合わせた集中的な作業が求められる
高いプレッシャー：クライアントの経営陣に直接提案をおこなう責任の重さ
継続的な学習：常に最新のビジネストレンドや手法をキャッチアップする必要性

とくに入社初期は、先輩コンサルタントから容赦のないフィードバックを受けることになるでしょう。

これは決して嫌がらせではなく、クライアントに価値を提供するために必要不可欠なプロセスです。

また、プロジェクトごとに異なる業界や課題に取り組むため、短期間で膨大な情報を理解し、実用的な知識として活用できるレベルまで昇華させる必要があります。

このような環境で成果を出し続けるためには、単なる知識やスキルだけでなく、精神的・体力的な強靭さが不可欠です。

戦略コンサルタントへの転職を検討されている人は、この現実を十分に理解し、覚悟を持って挑戦することが重要です。

コミュニケーションスキル

戦略コンサルタントの仕事は、クライアントがあって成り立つビジネスです。

そのため、クライアントとの信頼関係の構築は、必須条件といえます。

単に分析結果を提示するだけでは、真の価値提供はできません。

クライアントが本当に解決したい課題を引き出し、効果的な解決策を提案するためには、高度なコミュニケーションスキルが求められます。

戦略コンサルタントに求められるコミュニケーション能力の具体例を、以下にまとめました。

対象	求められるスキル	重要性
対クライアント	本音を引き出すヒアリング力・課題の本質を見抜く洞察力・複雑な提案内容をわかりやすく説明する力・経営陣を納得させる説得力	クライアントの真の課題解決と提案の受け入れ促進
対社内メンバー	プロジェクト方針の共有・タスクの明確な指示・依頼・進捗状況の適切な報告・チーム内の意思統一	プロジェクト効率化とコミュニケーションコスト削減

クライアント側とのコミュニケーションでは、表面的な要望だけでなく、その背景にある真の課題を探り出す信頼関係づくりが重要です。

また、分析結果や提案内容を、専門知識のないクライアントにも理解できる形で説明し、納得してもらう技術も欠かせません。

社内メンバーとのコミュニケーションも同様に重要です。

プロジェクトを推進するうえでチーム内での意思疎通が不十分だと、無駄なコミュニケーションコストが発生し、プロジェクト全体の効率性が損なわれてしまいます。

このように、戦略コンサルタントには対内・対外両面でのコミュニケーション能力が高いレベルで求められます。

【無料】戦略コンサルへの転職を相談

論理的思考力

戦略コンサルタントにとって、論理的思考力は必要不可欠なスキルです。

企業が抱える複雑な経営課題を特定し、効果的な解決策を提示するために欠かせません。

論理的思考力とは、膨大な情報を適切な粒度で整理し、物事の因果関係を正確に捉える力のことです。

戦略コンサルタントは、この思考力を使ってクライアントの課題を以下のように分析します。

フェーズ	活用内容	期待される成果
課題特定	複数の問題から本質的な課題を見極める・課題同士の関連性や優先度を整理する	クライアントが真に解決すべき課題の明確化
原因分析	課題が発生している根本原因を特定する・因果関係を論理的に整理する	効果的な解決策立案のための基盤構築
解決検討	複数の解決策を体系的に比較検討する・実現可能性とインパクトを論理的に評価する	クライアントにとって最適な解決策の提示

論理的思考力は一朝一夕で身につくものではありません。

論理的思考力を鍛えるためには、以下のアプローチが効果的です。

体系的なインプット：論理的思考に関する書籍やフレームワークを学習する
実践的な活用：普段の業務で意識的に論理的思考を使って問題解決に取り組む
継続的な改善：思考プロセスを振り返り、改善点を見つけて修正していく

戦略コンサルタントを目指す人は、転職活動の段階から論理的思考力の向上に取り組むことをおすすめします。

英語力

戦略コンサルタントにとって、英語力は必須ではないものの、大きな武器になるスキルです。

外資系の戦略ファームでは海外拠点のコンサルタントとのやり取りが発生することも多く、英語での読み書きやスピーキングができなければ業務に支障をきたすケースもあります。

とくにマッキンゼーは英語力を前提とした採用をおこなっていることで知られており、志望するファームがどの程度英語力を求めるのかを事前に確認しておくことが重要です。

英語力が求められる場面には、次のようなものがあります。

場面	求められる英語スキル
海外コンサルタントとの協働	会議での議論参加・メールでの正確なコミュニケーション・資料の共有と説明
グローバルプロジェクト	クライアントとの英語での面談・英語資料の作成・プレゼンテーション
情報収集・分析	海外の市場データや論文の読解・英語での調査、インタビュー

近年はグローバル案件の増加にともない、英語を使う場面はさらに広がっています。

そのため、ファームによって必須条件ではなくても、早めに習得しておくことはキャリアの選択肢を広げるうえで大きなメリットとなるでしょう。

資格や学歴

戦略コンサルタントを目指す際、資格や学歴は一定の影響力を持ちます。

ただし、これらは明確な必須要件ではなく、応募者を選考する際のひとつの判断基準にすぎません。

資格については、MBAや公認会計士といった専門資格が歓迎されることがあります。

しかし、資格を持っているからといって採用基準がゆるくなるわけではないため、あくまで「高い基準を満たしたうえで、さらに評価されるプラス要素」と捉えることが適切です。

学歴についても、各ファームで明確な基準は公表されていません。

ただし戦略コンサルの応募者は非常に多く、すべての書類を丁寧に確認するのは現実的ではないため、効率的に選考を進める観点から一定の学歴フィルターを設けている可能性は高いと考えられます。

このように、資格や学歴は「突破条件」というよりも、応募段階での信頼性や評価を高める要素です。

戦略コンサルを目指すなら、ある程度の学歴は必須と考えて準備しておくとともに、資格はプラスアルファとして検討するとよいでしょう。

データ分析力

戦略コンサルタントにとって、データ分析力はクライアントが納得する提案をするために欠かせないスキルです。

経営層は、感覚や経験則ではなく、信頼性の高いデータに基づいている戦略しか受け入れません。

そのためには、膨大な資料やデータを整理・分析し、そこから示唆を導き出す力が必要です。

データ分析力がとくに求められるのは、以下のような場面です。

市場規模や競合動向をデータで示し、戦略の根拠を裏付けるとき
膨大な社内データを整理し、改善すべきポイントを抽出するとき
財務数値やKPIをもとに、戦略の実現可能性を検証するとき
クライアントが意思決定しやすい形で、数値をビジュアル化して示すとき

統計学や機械学習といった知識があれば、より高度な分析をおこない、説得力のある提案につなげられます。

データを扱う力は戦略コンサルタントにとって必須であり、スキルを磨くことで提案の質も大きく高まります。

専門領域・業界知識の活用経験

戦略コンサルタントにとって、専門領域や業界知識の活用経験は大きな強みとなるものです。

志望するファームが得意な分野に関する専門性や知見を持っていれば、採用段階で即戦力として評価されやすくなるためです。

さらに業界特有の課題や商慣習を理解しているかどうかは、クライアントの実情に即した提案をおこなえるかどうかに直結します。

専門領域・業界知識がとくに重視されるのは、以下のような場面です。

業界特有の規制や商慣習を踏まえた戦略立案をおこなうとき
競合他社の動向や市場のトレンドを的確に分析するとき
クライアントの事業課題を深く理解し、実態に即したソリューションを提案するとき
業界のステークホルダーとの関係性を活かして、情報収集や調整をおこなうとき

転職活動においても、こうした経験は大きなアピール材料になるものです。

志望するファームの得意領域を事前に調べたうえで、自分の業務経験を棚卸しして、言語化して伝えられるように準備しておきましょう。

経営陣やCxOとのかかわり

戦略コンサルタントは、クライアントの経営層やCxOと直接やり取りをする機会が非常に多い職種です。

経営課題を解決する提案をおこなうためには、経営陣と密にコミュニケーションを取り、意思決定に必要な情報を的確に引き出す必要があります。

そのため、過去に経営層とかかわった経験がある人材は、円滑なやり取りができる可能性が高く、採用においても評価されやすい傾向です。

経営陣やCxOとのかかわり経験がとくに活かされるのは、以下のような場面です。

経営層に対して戦略提案をおこない意思決定を促すとき
複雑な利害関係のなかで関係者間の調整を図るとき
経営陣の視点や優先順位を理解し提案内容を最適化するとき
限られた時間のなかで要点を絞った効果的なプレゼンテーションをおこなうとき

このような経験は、転職活動でも強力なアピールポイントとして活かせます。

実績を棚卸しして具体的に言語化し、戦略コンサルの業務にどのように活かせるかを示すことが重要です。

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戦略系コンサルタントへの転職を成功させるためのポイント

戦略コンサルタントは採用倍率が高く、難易度の高い選考を突破しなければなりません。

そのため実際に転職を成功させるためには、やみくもに応募するのではなく、入念な準備を重ねることが不可欠です。

ここでは、戦略系コンサルタントへの転職を成功させるための4つのポイントについて、詳しく解説していきます。

自己分析とキャリアビジョンの深堀り

戦略コンサルタントへの転職を目指すうえで、自己分析とキャリアビジョンの深堀りは、スタートラインとなる準備です。

戦略コンサルティングファームの面接では、志望動機について徹底的に深堀りされることが一般的のため、表面的な回答では到底通用しません。

「なぜ転職をするのか」「なぜ戦略コンサルなのか」「なぜそのファームなのか」といった根本的な質問に対して、自分の言葉で考え抜いた説明をする必要があります。

自己分析やキャリアビジョンの整理が役立つ具体的な場面には、以下のようなものがあります。

面接で「転職理由」と「志望動機」の一貫性を示すとき
戦略コンサルとしての適性や自分ならではの強みを伝えるとき
将来的なキャリア像とファームの特色を結び付けて説明するとき

自己分析を深めることは、自分を納得させるだけでなく、採用担当者を納得させるための前提条件でもあります。

過去から未来へ一貫したストーリーを描けるように準備を進めることが、戦略コンサル転職成功への第一歩となるでしょう。

採用担当が見ても納得するレベルの書類作成

戦略コンサルへの転職では、採用担当を納得させるレベルの職務経歴書を準備することが不可欠です。

戦略コンサルティングファームの書類選考は非常に厳格で、採用担当が求めるレベルに達していない職務経歴書では、面接の機会すら与えられません。

とくに職務経歴書は、これまでの経験やスキルを論理的に整理し、戦略コンサルタントとしてのポテンシャルを効果的にアピールする重要な資料となるものです。

職務経歴書をブラッシュアップする際に意識すべきポイントは、以下のとおりです。

自己分析で整理した「転職理由」「キャリアビジョン」と内容を一致させる
数字や成果を具体的に示し、再現性のある実績として伝える
戦略コンサルが重視する論理性や一貫性を崩さないように構成する
採用担当者や現役コンサルタント経験者にレビューしてもらい穴をなくす

職務経歴書は単なる経歴の羅列ではなく、自分を採用する合理的な理由を提示するためのドキュメントです。

徹底的にブラッシュアップすることで、面接へ進む可能性を高められます。

実戦を想定したケース面接対策

戦略コンサルの選考において、最も重要であり、かつ突破が難しいのがケース面接です。

戦略コンサルタントは論理的思考力や問題解決力を武器にする職種です。

その適性を測るケース面接で一定のレベルに達していなければ、どれだけ豊富な経験や優れた人格を持ち、企業文化にフィットしていても、合格することはできません。

効果的なケース面接の対策には、次のようなものがあります。

本や教材で基礎知識を学ぶだけでなく面接形式で実践練習を重ねる
模擬面接を通じて限られた時間内で思考を整理しアウトプットする感覚を磨く
自分ひとりでは実力レベルを客観的に判断できないため戦略コンサル経験者に面接官役を依頼する
フィードバックをもとに改善を繰り返し思考の筋道や説明力を強化する

ケース面接では「慣れ」が大きな差を生みます。

基礎学習に加え、実戦形式での練習を重ねることで、本番でも自信を持って臨めるようになるでしょう。

コンサル特化型転職エージェントの活用

戦略コンサルタントを目指すなら、コンサル特化型の転職エージェントの活用がおすすめです。

戦略コンサルタントへの転職は極めて難易度が高く、自己分析から書類作成、ケース面接対策まで、すべてをひとりで対策して合格レベルまで到達させることは、現実的ではないためです。

エージェントを活用することで得られるサポートには、次のようなものがあります。

自分の志向や強みに合ったファームを紹介してもらえる
志望するファームに「刺さる」書類作成のアドバイスを受けられる
戦略コンサル経験者の視点を踏まえたケース面接対策ができる
選考傾向や過去の事例に基づいた最新情報を入手できる

こうした支援を受けることで、効率的かつ効果的に選考突破の準備を進められます。

戦略コンサルへの転職を本気で目指すなら、専門性の高いエージェントを積極的に活用しましょう。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、ケース面接対策だけに注力することは失敗しやすいです。その理由は、実際の選考では書類段階から一貫したキャリアストーリーが求められ、志望理由や経験との整合性が厳しく見られるからです。

ケースが解けても、なぜ戦略コンサルなのかを深く語れない人は通過率が伸びにくい傾向があります。準備は面接単体ではなく、全体設計として取り組むことが重要です。

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戦略系コンサルタントへの転職を成功させた事例

ここまで解説してきたとおり、戦略コンサルタントへの転職は難易度が高く、徹底した準備と対策が欠かせません。

しかし実際に、未経験や異業界出身からでも戦略コンサルタントへのキャリアチェンジを実現している人は数多くいます。

ここでは、MyVisionを通じて戦略コンサルへの転職を成功させた事例をふたつ紹介します。

どのようなバックグラウンドの人が、どんな準備やサポートを経て内定を獲得したのかを知ることで、自分のキャリア設計や転職活動の参考にしてください。

事例①

はじめに紹介するのは、メガベンチャーから外資系戦略コンサルティングファームへとキャリアチェンジを果たしたM・Sさんの事例です。

項目	内容
氏名	M・Sさん
学歴	東京大学→東京大学大学院
年齢	29歳
転職前	メガベンチャー/企画職
転職後	外資系戦略コンサルティングファーム/コンサルタント
年収の変化	800万円→1,050万円（+250万円）

M・Sさんは「自分で事業を立ち上げたい」という思いからメガベンチャーに入社しましたが、昇進スピードの鈍化や給与面での物足りなさを感じ、さらなる成長の機会を求めて転職を決意しました。

大企業と共同で新規事業を立ち上げるチームを持つ戦略ファームに注目し、起業やPEファンドへの挑戦に備えて実力を高めたいと考えたのです。

転職活動ではMyVisionを利用し、コンサル出身エージェントとのケース面接対策を繰り返したことで、本番でも自信を持って回答ができました。

結果、第一志望であった外資系戦略コンサルへの内定を獲得し、年収も250万円アップを実現されています。

現在はデータ活用を軸に新規事業の立ち上げ支援に携わりつつ、中長期的にはPEファンドへのキャリアも視野に入れて活動を続けられています。

引用：メガベンチャーから戦略系コンサルティングファームへ転職し、新規事業立ち上げ支援を通じて実力をつける｜MyVision

事例②

続いて紹介するのは、化粧品メーカーの法人営業から日系戦略コンサルタントへとキャリアチェンジを果たしたM・Nさんの事例です。

項目	内容
氏名	M・Nさん
学歴	京都大学
年齢	26歳
転職前	化粧品メーカー/法人営業
転職後	日系戦略コンサルティングファーム/コンサルタント
年収の変化	450万円→600万円（+150万円）

M・Nさんは大学卒業後、化粧品メーカーで法人営業を担当し、店頭での販促支援や売場チェックなどに従事していました。

しかし、市場の変化や顧客ニーズに即した提案ができない環境に不満を抱き、より本質的に経営課題へアプローチできる道を模索するようになったのです。

とくにマーケティングデータ分析や消費者動向の予測にもとづき、企業の成長戦略を策定するコンサルティング業務に強く関心を持ちました。

転職活動では複数のエージェントを利用しましたが、MyVisionは前職経験を踏まえたうえで幅広いファームを提案してくれた点が決め手となりました。

加えて、選考書類の添削から模擬面接まで一貫したサポートを受けられたことで、安心して活動を進めることができたといいます。

とくに担当エージェントが各ファームの求人内容だけでなく、実際のコンサルタントの人柄やプロジェクト事例にまで精通していたことが、面接準備に大きく役立ちました。

その結果、未経験ながら日系戦略コンサルティングファームへの内定を獲得し、年収も150万円のアップを実現しました。

現在はコンサルタントとして経験を積みながら、将来的には中小化粧品メーカーを対象に経営支援をおこなえる存在へと成長することを目指しています。

引用：消費者起点で経営戦略を策定するコンサルタントを目指し、化粧品営業から日系戦略コンサルタントへ｜MyVision

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戦略コンサルタントへの転職をするならMyVision

戦略コンサルタントへの転職を成功させるには、難易度の高い選考を突破できるだけの準備と情報が欠かせません。

そうしたときに心強いのが、コンサル転職に特化したエージェントである「MyVision」です。

MyVisionの最大の強みは、元コンサルタントまたはコンサル転職支援において豊富な実績を持つエージェントで構成されているという点です。これにより、単なる転職支援ではなく、業界特化型の専門的なサポートを提供できています。

MyVisionの業界特化型の専門的なサポートは、以下のとおりです。

元コンサルタントによる実践的なケース面接対策
各ファームの選考傾向を熟知した書類作成サポート
業界の最新動向と選考情報の提供
個々の候補者に最適化されたキャリア戦略の立案

これらの強みを活かし、MyVisionでは志望ファームの選定から書類作成、面接対策までを一貫してサポートしています。

戦略コンサル転職の難易度を考えれば、専門性の高い支援を受けることが最短ルートといえるでしょう。

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戦略コンサルタントの求人情報

戦略・経営コンサルタントの求人情報

コンサルタント(戦略・業務・デジタル)

想定年収

500～3,000万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

【コンサルタント】新規事業開発コンサルタント(IT領域/新チーム立ち上げ)

想定年収

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【コンサル未経験歓迎】新規事業開発コンサルタント(事業化～グロース伴走)

想定年収

550～1,000万円

勤務地

業務内容

【シニアコンサルタント】新規事業開発コンサルタント(IT領域/新チーム立ち上げ)

想定年収

勤務地

東京都千代田区

業務内容

インフキュリオンコンサルティングは、「金融・決済×テクノロジー」領域において、事業戦略立案、サービス企画、サービス設計を数多く行い、ビジネス側を中心に今までにない新たなビジネスモデルの創出をクライアントとともに行っております。このビジネス領域の活動をしっかりとIT領域につないでいき、IT側はクライアントとともに、そのビジネスモデルを駆動する適切なITシステムの提供を行っていくことが重要です。また、革新的なビジネスモデル創出のために、より上流のビジネス企画段階でのビジネス側とIT側の協働が求められる機会も増えてきています。このような状況の中、今回、当社がクライアントと共想したビジネスモデルをITシステムにより具現化する役割を担う「新規事業開発コンサルタント(IT領域)」を募集いたします。具体的には、新規事業開発コンサルタント(IT領域)は、・IT戦略/ガバナンス策定、システム化構想、システム化企画・システムリスク管理態勢整備・プロダクトマネジメント/プロジェクトマネジメント・IT・PMO、IT・PM補佐 (規模によってはビジネス側も含めた統合PMOや統合PM支援)等に従事します。新規事業開発コンサルタント(IT領域)チームの立ち上げフェーズであるため、初期段階の組織組成から携わっていただくことも可能です。また、当社はグループワイドで事業を行っているユニークさもあるため、クライアントへのコンサルサービス提供だけではなく、自社事業のIT価値創出に携わる機会も多くございます。また、弊社ではコンサルタントとしてのキャリア構築以外にも親会社であるインフキュリオンをはじめとする事業会社側のキャリアパスも存在します。 (例:インフキュリオンコンサルティングにてDirector職のメンバーがグループにおけるIT統括部長を兼務等) 【クライアント例】・大手上場企業の通信事業者、金融機関、ペイメント事業者、ITプラットフォーマー/SIerなど

【中途】新規事業開発コンサルタント(Business Designer)

想定年収

717～1,200万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

戦略・経営コンサルタントの求人情報一覧

まとめ

戦略コンサルタントは、経営課題の解決を担う専門家として高い人気を誇る一方、採用難易度は非常に高い職種です。

採用人数の少なさや業務の専門性により倍率は数十倍から数百倍にのぼり、ケース面接など厳しい選考を突破する力が求められます。

戦略コンサルの難易度は高いものの、正しい準備と戦略的な対策ができれば十分にチャンスはあります。MyVisionでは、業界出身メンバーが在籍し、ケース面接の傾向やファームごとの評価ポイントまで踏まえた支援をおこなっている点がMyVisionの強みです。

難易度の高さに不安を感じている人こそ、まずは情報収集からでも構いませんので、ぜひご相談ください。

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戦略コンサルタントの難易度に関するFAQ

戦略コンサルの難易度について、とくに多く寄せられる疑問をまとめます。

Q1. 戦略コンサルの難易度は年齢によって変わりますか？

年齢が上がるほど求められる実績や専門性の水準は高まる傾向があります。とくに中途採用では、即戦力としてどのような価値を出せるかが重視されます。

ただし、年齢だけで可否が決まるわけではなく、経験の質や一貫性が評価に大きく影響します。

Q2. 学歴が高くないと戦略コンサルは難しいですか？

確かに高学歴人材が多い業界ではありますが、学歴だけで合否が決まるわけではありません。論理的思考力や課題解決力、実務での成果が十分に示せればチャンスはあります。

選考では、これまでの経験をどれだけ説得力を持って語れるかが重要です。

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