第二新卒で戦略コンサルタントに転職は可能？最新の採用動向や企業も紹介

経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます ●主なクライアント中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています ●業務概要 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施等の「組織戦略」職務内容 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務プロジェクト事例 (1) 経営戦略・事業戦略　・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定　・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援　・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略　・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援　・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング　・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略　・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援　・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成　・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト　・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務募集部室コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット経営戦略第1部

c1_戦略コンサルタント【_lx_co】

想定年収

600～1,100万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

各業界大手クライアントを中心に、戦略/IT領域におけるのプロジェクトの推進を担当いただきます。 ●業界例・金融:損害保険、生命保険、ネット生命保険、ネット銀行、証券、ネット証券等・メーカー:食品、生活消費財、医療機器、製薬、化粧品等・小売:百貨店、家電量販店、自動車販売・流通、営業/販売アウトソーシング等・BPO/SIer:BPO、広告代理点、建設コンサル、ITサービス等上記他、官公庁、総合商社、不動産、研究機関、メディア等を含む業界リーディングカンパニーが当社クライアントとなります。 ●プロジェクト例・BPO領域における中期経営計画策定・新規事業企画・グローバルIT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定・生成AIを活用した新規事業構想策定・ToC事業最適化に向けたマーケティング戦略策定・テレビ依存からの完全脱却に向けた全社DX支援・貿易事業DXのためのジョイントベンチャー立ち上げ支援・大手インフラ会社におけるシステム企画構想～導入支援・VoCデータ分析を活用したロイヤリティ改善策立案・人材会社に対する経営管理高度化に向けたデータ活用戦略立案/実行支援・製造会社における次世代のサプライチェーン構想支援等 ●中長期のキャリアパス・グループ会社CxO ・新規事業立上げ責任者等・コンサルティング部門長/責任者 (COO) ・領域特化スペシャリスト

c0_戦略コンサルタント(未経験)【_lx_mm】

想定年収

450～1,100万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

[C&O CU] Customer Experience Strategy Consultant　/Mクラス

想定年収

595万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【組織について】 Customer & Operations (C&O) KPMGコンサルティングのCustomer & Operationsはマネジメントコンサルティング部門(事業コンサルティング部門)の中でおよそ1/3のメンバーが所属する中核の部門です。事業戦略の策定からDX立案、および経営の中枢にかかわるコーポレート業務の抜本的見直しなどの支援を行うため顧客の経営層と向き合っています。 Customer (CU) カスタマー戦略策定から構想実現、そして実行支援まで、一貫したサポートを提供するチームです。顧客理解の深化を軸に、エンゲージメント強化や顧客体験の向上を支援し、CRM導入や業務プロセス改革など部門横断的な組織改革を伴走型で支援しています。【募集職種】 Customer Experience Strategy(CXS) 「第二の創業期」として事業の拡大を目指しており、以下に挙げる領域を中心にチームを新たに強化する方針に則り、プロジェクトの中心的役割を担っていただけるメンバーを募集します。 CXSとは消費者を中核に捉えた戦略部門として存在し、主に下記にフォーカスしたサービスを提供しています。 ※今回募集により特に強化したいサービス <顧客戦略> ①市場理解　(ア)市場調査/消費者調査　(イ)シナリオプランニング(未来予測) ②戦略策定　(ア)新規事業戦略/事業戦略策定 <マーケティング> ①ブランド戦略　(ア)ブランド調査　(イ)ブランド戦略再定義 ②マーケティング戦略　(ア)マーケティング戦略策定　(イ)顧客験戦略策定【過去案件の具体例】・テクノロジー企業における高齢者向けビジネス構想策定・大手証券会社における新ビジネスモデル構想策定・大手運輸会社におけるコーポレートブランド再定義・グローバル資産運用事業におけるマーケティング戦略・製薬会社における新薬上市マーケティング戦略策定　等【募集内容】マネジャーとして、顧客戦略・マーケティングを中心とした戦略策定をリードします。クライアントの課題解決に向け活動全般を主導し、プロジェクトの品質・進行管理を担います。【業務内容】コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務消費者を中核に捉えた各種戦略策定及びそれに向けた業務変革を支援 (以下、上記強化サービスにおける活動イメージを記載) ①市場調査/消費者調査単なる調査に留まらず、後続に続く各種戦略策定を見据えながら、デスクトップリサーチ・アンケート調査・インタビュー・行動観察等を実施。結果をふまえ市場・競合動向の把握のみならず、消費者の行動特性や潜在的価値観・ニーズまで掘り下げて理解し、調査目的に即した示唆を導出する ②新規事業開発/事業戦略策定新規事業開発では、事業の方向性が全く決まっていない所からアイデア出しを支援するパターンや、ある程度決まっているものに対する事業性の評価等、クライアントの状況に合わせて支援。主には市場・競合・消費者観点から分析後、経営資源観点からの事業性評価や成功条件等を整理した後、計画に落とし込む ③マーケティング戦略策定内部・外部環境分析に基づき、目指すべき市場を明確に定義(STP分析)した上で、マーケティングミックスを検討、実現手段まで落とし込む【役割及び責任】・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献・プロジェクト責任者としてのデリバリー　- プロジェクト設計及び管理(成果物及びスコープ、課題、スケジュール、要員、予算等) 　- プロジェクトメンバへの作業指示・品質レビュー・セミナーや寄稿等のマーケティング活動・新規ソリューションの企画と開発・採用・人材育成【社風・チームの雰囲気】 KPMGコンサルティングは、他の大手ファームに比して若い会社であり、組織が硬直化しておらず自由度が高いため、個々人の提案による新しい取り組みへの挑戦を歓迎・サポートする風土があります。また他チーム/あずさ監査法人をはじめとするグループ会社との連携がしやすいという良さがあります。また、我々自身も新たな戦略領域のサービスを作り、競争力を高めようとしていることもあり、新たな挑戦の機会が多くあります。更に、我々は、お互いをリスペクトしつつ、フラットかつストレートに意見を出し議論でき、様々なバックグラウンドを持つ人がからお互いに学び合えるチームです。そのため、個として光る専門性を持ちつつも、クライアントのためにチームとしてのパフォーマンスを最大化する志向を持つ方と、共に働き、成長していきたいと考えています。 CX領域においてはKPMG GlobalではForrester Research社が発行する「CX Strategy Consulting」においてLeaderに選出*される等、高いプレゼンスを発揮しておりますが、国内におけるプレゼンスには未だ課題があります。そのため、コアメンバとして一緒にチームを盛り立てて頂ける方を大歓迎しております。 *Forrester Research社が発行する「The Forrester Wave?:Customer Experience Strategy Consulting Practice, Q4 2022 【業務内容】コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

◆若手事業責任者候補 / Bizdev [ カイポケ ]

想定年収

590～1,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

●配属部署選考評価や求職者様の志向性を元に、入口は下記いずれかのアサインをする予定となっております。 ①新規事業or既存事業の事業責任者としての配属 ②セールスやマーケティングとしての配属 ③事業企画/開発としての配属 ※②③に関しては短期～中期での事業責任者登用を目指すべく業界や顧客理解含めキャッチアップをしていただくところからスタートする想定です ▪入社時20代中盤の求職者・現職でセールスやマーケティングの実務経験があったため、入社時は事業企画に配属・その後、約1年間は事業企画として業務に従事し、1年後に新規事業の責任者登用 ●直近事例 ▪入社時20代中盤の求職者・現職でセールスやマーケティングの実務経験があったため、入社時は事業企画に配属・その後、約1年間は事業企画として業務に従事し、1年後に新規事業の責任者登用 ▪入社時20代中盤の求職者・現職で事業責任者の経験があったが、本人希望（業界/顧客の理解促進が目的）により入社時はマーケティングに配属・その後、約1年間はマーケターとして業務に従事し、1年後を目安に事業責任者に登用する予定 ▪入社時20代後半の求職者・現職でマーケターの経験があったため、本人希望（業界/顧客の理解促進が目的）により入社時はマーケティングに配属・その後、約半年間程度マーケターとして新規事業に関わり、その後半年経過後に新規事業の責任者に登用【アサインする想定の事業について】事業責任者になることを見据えながら、本人の経歴・希望あるいは弊社のニーズに合わせて、以下の業務のいずれかを行っていただきます。 ①SaaS領域（10→100フェーズ） The model型の組織において下記のいずれかの部署、もしくは横断部署にて、事業グロースに携わっていただきます。・マーケティング・セールス・カスタマーサクセス・商品企画（エンジニアと連携して開発を担っていただきます） ②事業開発領域（1→10フェーズ） SaaSに限らず広範な領域の中で、以下のいずれかのサービスのグロースに携わっていただきます。・M＆A仲介事業・金融事業・通信事業・購買事業 ③新規事業開発領域（0→1フェーズ）直近新規事業として立ち上げた障害福祉事業を始めとする0→1の事業開発に携わっていただきます。・障害福祉事業・その他、未ローンチ事業も含む新規事業 ●入社後の流れ入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある

戦略コンサルタントの求人情報一覧

第二新卒の最新採用動向

第二新卒の採用は、ファームの規模や業態、採用方針によって大きく異なります。

BIG4や外資系戦略ファームのように定期選考が中心の企業もあれば、第二新卒を受け入れている企業も存在します。

また、同じ企業であっても部門や職種によって採用スタンスが異なる点には注意が必要です。

ここでは、主要ファームの採用状況や応募タイミングの違い、第二新卒として狙いやすい企業の特徴を解説します。

BIG4・外資系コンサルの採用状況

BIG4や外資系戦略ファームでは、高い選考基準を維持しつつも、ポテンシャルの高い第二新卒を採用するケースがあります。

BIG4であるデロイトトーマツコンサルティング、PwCコンサルティング、KPMGコンサルティング、EYストラテジー・アンド・コンサルティングでは、事業領域の拡大やプロジェクトの多様化を背景に、第二新卒向けの求人が通年で出ることも珍しくありません。

一方、マッキンゼー・アンド・カンパニーやボストンコンサルティンググループ、ベイン・アンド・カンパニーといった外資系戦略ファームは、依然として採用倍率が高い傾向にあります。選考では、ケース面接（ビジネス課題に対する思考プロセスを問う面接）や英語面接など、難易度の高いプロセスが課される点が特徴です。

第二新卒の受け入れ姿勢は企業や部門によって異なりますが、直近の採用実績がある企業では、第二新卒であっても挑戦の余地が残されているといえるでしょう。

合同会社デロイトトーマツ(旧DTC)の求人情報

【DTC×DTakt合同選考】Salesforceプロジェクト ※Customer Technology

想定年収

勤務地

業務内容

●業務内容デロイトトーマツコンサルティング(DTC)では、グループ会社のデロイトトーマツアクト(DTakt)と協業し、顧客接点領域に特化した課題解決にむけて最上流の戦略立案からSlまで一気通貫で担っています。 Digital Technologyでクライアントの経営課題を解決するコンサルティング業務をお任せいたします。 DTC(Customer Technology Unit)では、Commerce領域において、Digital Technology(Salesforce等)を活用して構想策定から要件定義･導入展開･運用保守までEnd-to-Endでサービスを提供します。また、システム開発、運用･保守業務はDTCとDTaktが協業して行います。 ※DTC/DTaktのSalesforceチームの事業内容、チーム体制についてはhttps://www.youtube.com/watch?v=6CECFE9NGmY 今回はDTCグループにおける、Customer engagement領域などでの合同募集となります。ご経験、ご希望に応じてDTC、DTaktそれぞれのポジションで検討させていただきます。 <配属予定ポジション> ①②いずれか ① デロイト　トーマツ　コンサルティング合同会社　Customer Technology Unit　　詳細:https://pgst02.jposting.net/u/job.phtml?job_code=250%22target%22 ② デロイト　トーマツ　アクト株式会社　Customer Division 　詳細は:https://pgst02.jposting.net/u/job.phtml?job_code=500&_type=dtakt ●募集背景･募集ポジションの特徴 DXが加速するなかCRM分野を始めとするSalesforceの活用ニーズは急速に高まっています。これまでDTCでは構想策定の上流をメインとしてきましたが、開発･運用のDTaktと連携をすることでより深く長くクライアントのビジネスに応える体制が築けるようになりました。「描いたものを自分で実装していく」という理想のシステム導入が可能になります。これから組織拡大や社内変革を迎える過程にあり、両ポジションにて積極的に新しいメンバーを募集しております。上記のとおり組織としても成長過程にあることから、柔軟性が高く、成長機会に富んでいます。海外拠点におけるCRMプロジェクトの実績が豊富にあり、グローバルナレッジを活用したプロジェクトを得意としており、グローバル案件に関わりたい方にも豊富な機会提供が可能です。一部のソリューションにこだわることなく中立的な立場としてクライアントへの付加価値と事業変革を優先した最適な提案が可能であることも特徴のひとつです。またグループとしてメンバーファースト経営をかかげており、ご入社者後の担当領域はご経験やご志向に合わせて適切なプロジェクトのアサインを行います。

RKM:Strategy(Monitor Deloitte)領域

想定年収

勤務地

業務内容

Strategy部門は、Monitor Deloitteとして幅広い業界の企業に対する戦略領域(経営ビジョン、事業ポートフォリオ戦略、企業変革、成長戦略、新規事業開発、CSV戦略、デジタル戦略/データ経営等)のコンサルティングを提供している部門です。当ポジションは、Strategy部門のCoE(Center of Excellence:ナレッジや知見の集積)機能としての各種のリサーチおよびナレッジマネジメントの遂行を担当します。 1)リサーチ ●コンサルタントからの多様なテーマの受託調査(調査依頼に基づく、調査アプローチ設計、調査実施、示唆抽出、アウトプット作成、レポーティング) ※Web及び各種契約データベースを用いたデスクトップリサーチ、マーケティングリサーチ会社及びセルフサーベイツールを活用した定量/定性サーベイ、統計分析、等 ●各種オファリングサービスに関連するトレンドや先進動向のリサーチなど 2)ナレッジマネジメント ●フロントのコンサルタントがリサーチを実施するために必要な情報整備･提供、ベンダー連携、および仕組みの構築～運用 ●各種オファリングサービスのナレッジや知見の蓄積のための案件情報等の整理 ●他部門連携による社内ナレッジ活用の推進 ●グローバルナレッジの収集･展開、日本からグローバルへの情報共有など 3)その他 ●配下のスタッフの指導･育成

Design Lead(マーケティング戦略に基づいたデザイナー)

想定年収

勤務地

業務内容

●業務内容 UX Design Lead Customer Strategy & Design (CS&D)ユニットのDesignチームには、国内外の事業会社やデザインファーム等で多様な経験を積んだデザイナーが集まっており、クライアントのビジネスニーズに対する深い理解と、カスタマーエクスペリエンスに対するインサイトを持ち合わせ、最適なユーザーエクスペリエンスをデザインしています。 ●具体的な業務内容コンサルタントメンバーと協業し、新サービス立ち上げやグローバルサイトリニューアル等の構想策定やプロトタイプの作成、またマーケティング施策実行におけるWebサイトやアプリのUIUXの設計など、幅広い領域においてUX/UIのマネージャーやチームリーダーとしてご活躍いただける方を募集しています。また、グループ会社のUX/UIデザインチームのマネジメント、プロジェクト管理等も推進していただきます。 ※Customerの組織概要 https://www.deloitte.com/jp/ja/services/consulting/services/customer-marketing.html?icid=top_customer-marketing ●当社について当社は国際的なビジネスプロフェッショナルネットワーク、Deloitteの一員として、日本のコンサルティングサービスを担い、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。デロイトおよびデロイトトーマツグループで有する監査・税務・法務・コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、あらゆる組織・機能に対応したサービスとあらゆるセクターに対応したサービスで、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。全世界150カ国にコンサルタントやエキスパートを有し、各国現地事務所と連携して、世界中に最適なサービスを提供できる体制を有しています国内のコンサルティングサービス部門には5,000名規模のコンサルタントが所属しており、デロイトの各国現地事務所と連携して、世界中のリージョン、エリアに最適なサービスを提供できる体制を有しています。

RKM:Automotive(自動車領域)

想定年収

勤務地

業務内容

自動車業界向けリサーチ･ナレッジマネジメント･外部発信業務 Automotive部門は、日本の自動車産業の競争力強化に貢献するというアスピレーションを持った人材が集まった業界最大規模の自動車業界専門家を擁するインダストリープロフェッショナル集団です。自動車産業やモビリティを起点とした未来の都市インフラの最新動向の知見を得られると共に、リサーチを通じ、日本の基幹産業の課題解決の支援をすることができます。当ポジションは、Automotive部門のSensing/Search/Sharing機能としての各種のリサーチおよびナレッジマネジメントの遂行を担当します。主な業務内容 1)リサーチ ●コンサルタントからの多様なテーマの受託調査(調査依頼に基づく,調査アプローチ設計,調査実施,示唆抽出,アウトプット作成,レポーティング) ●自動車産業に関連するトレンドや先進動向のリサーチなど 2)ナレッジマネジメント ●コンサルタントがリサーチを実施するために必要な情報整備･提供、および仕組みの構築～運用 ●自動車産業のナレッジや知見の蓄積のための案件情報等の整理 ●他部門連携による社内ナレッジ活用の推進 ●グローバルナレッジの収集･展開、日本からグローバルへの情報共有など 3)外部発信業務(エミネンス) ●自動車産業の最新テーマに関する外部発信レポート･記事などのコンテンツをコンサルタントと連携し作成(一部、自ら執筆する機会もあり)、およびプロジェクトの推進業務など 4)その他 ●配下のスタッフの指導･育成

Operations_Industry & Domain Solutions(Modern Engineering/プラットフォームアーキテクチャー領域)

想定年収

勤務地

業務内容

Operations_Industry & Domain Solutions - Platform Engineeringチームお客様企業のプラットフォームエンジニアリング(以下PE)導入支援PJT支援を通じて、お客様のするデジタルトランスフォーメーションを成功に導くことメンバーとしてPE導入支援PJTを実施 ●社内メンバーと協力してPE導入計画･PoC,導入支援などのPJTの実施 ●お客様にとってのPE実践の技術面でのアドバイザー ●システム全体のアーキテクチャ設計 ●実行可能なプラットフォームの設定と構築(外部システムや認証基盤との連携、適切なサービス･ライブラリ･ツールの利用、再利用可能な基本コンポーネントの作成と提供、など) ●方式設計、開発戦略･計画の立案 ●開発ガイド･規約といった開発標準の作成と開発プロセスを管理･効率化する仕組みの整備(IDE、構成管理ツール、課題管理ツール、など) ●実装品質を確保するためのテスト戦略の立案･実行･リード ●環境構築支援 ●アジャイル開発の実践･指導 ●お客様のシステムアーキテクチャを理解し、PE導入後の最適なアーキテクチャを提示、実践

合同会社デロイトトーマツ(旧DTC)の求人情報一覧

PwCコンサルティング合同会社のセミナー・特別選考会情報

受付中

セミナー

2026年5月27日(水)＜TDC,TRC＞DX、セキュリティ領域希望者向け_西日本中途採用セミナー(大阪/名古屋/福岡)

応募期限

2026年5月19日(火) 16:00

スケジュール

2026年5月27日(水) 19:00～

受付中

セミナー

2026年4月25日(土) ※リモート説明会※ EU&R中途採用WEEK6日目～エネルギー・素材・化学・石油・鉄鋼・非鉄業界コンサルタント【EU&R】

応募期限

2026年4月21日(火) 16:00

スケジュール

2026年4月25日(土) 10:00開始予定

受付中

セミナー

2026年4月24日(金) ※東京オフィス/ハイブリッド説明会※ EU&R中途採用WEEK5日目～エネルギー・素材・化学・石油・鉄鋼・非鉄業界コンサルタント【EU&R】

応募期限

2026年4月20日(月) 16:00

スケジュール

2026年4月24日(金) 19:00開始予定

受付中

セミナー

2026年4月23日(木) ※東京オフィス/ハイブリッド説明会※ EU&R中途採用WEEK4日目～エネルギー・素材・化学・石油・鉄鋼・非鉄業界コンサルタント【EU&R】

応募期限

2026年4月17日(金) 16:00

スケジュール

2026年4月23日(木) 19:00開始予定

受付中

セミナー

2026年4月22日(水) ※名古屋オフィス/ハイブリッド説明会※ EU&R中途採用WEEK3日目～エネルギー・素材・化学・石油・鉄鋼・非鉄業界コンサルタント【EU&R】

応募期限

2026年4月16日(木) 16:00

スケジュール

2026年4月22日(水) 19:00開始予定

PwCコンサルティング合同会社のセミナー・特別選考会情報一覧

KPMGコンサルティング株式会社の求人情報

[HR] 人事労務担当スタッフ

想定年収

392万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

部門業務等全般、その他左記業務に付随する業務 (変更の範囲)当社の指定する業務下記の業務のうち、ご経験や適性に合わせて一部を担当していただく予定です。 ●入社/退職/休職/出向などの各種手続き ●社会保険や給与計算に関連する各種手続き(※シェアードサービスへの情報連携業務) ●勤怠管理、労働時間モニタリング等の労務管理および工数管理 ●育児両立支援に関する各種手続き ●健康管理/産業保健に関する業務(不調者対応、休職・復職対応、産業医との連携、健康管理施策の企画・実行等) ●労働安全衛生に関する業務(健康診断業務、ストレスチェック業務、衛生委員会運営等) ●労務管理指導に関する業務(長時間労働防止対応、個別相談対応、トラブル対応等) ●障害者雇用に関する業務 ●その他人事労務業務全般 ※チームの状況等によって上記以外の業務への担当変更を行うことがあります

[C&O CU] Customer Experience Strategy Consultant　/Mクラス

想定年収

595万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

[ES]SAP BTPコンサルタント(アプリケーションコンサルタント)

想定年収

595万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

KPMGはグローバルネットワークを生かしたSAPの知見と最新テクノロジー知見を強みとしています。単なるシステム導入にとどまらず、業界特有の課題を深く理解し、戦略立案からデリバリーまで一貫したサービスを提供しています。本ポジションはクライアントの抱える様々な企業課題に対し、BTPを活用したアプリケーション導入支援を担っていただきます。従来型システムの制約を越えて、AIやローコードなど最新技術を組み合わせた革新的なビジネス変革支援にチャレンジできます。具体的には以下の職務をご担当頂きます。アプリケーション開発 ●SAP BTPを活用したアプリケーションの設計及び開発 ●クラウドネイティブなフロント/バックエンドのアプリケーション設計及び開発 ●APIの設計と開発 ●セキュリティ設計と実装 ●パフォーマンス改善、トラブルシューティング担当範囲 ●要件定義、基本設計 ●テスト計画の立案と実施 ●プロジェクト成果物の作成 ●プロジェクト進捗管理活用技術 ●ノーコード/ローコード開発プラットフォームの活用 ●CI/CDツールの活用 ●SAP BTP等のクラウドサービスの活用 ※コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

[CPS] Oracle ERP Cloud 業務アプリケーションコンサルタント (会計/SCM領域業務改革) リーダークラス (マネージャー/シニアマネージャー)

想定年収

1,040万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●Enterprise Solutions - Oracle KPMGコンサルティング Enterprise Solutions部門ではKPMG独自の業務改革ソリューション”Powered Enterprise”を用いて、クライアントのDX・業務改革の支援をしています。 KPMGでは、デジタル時代の業務改革ソリューションとしてPowered Enterprise for Oracleを提供しています。このPowered Enterpriseは、KPMG Global Networkの業務・システムの専門家の知見を集約した目指すべき「模範解答」であるTarget Operating Modelと、その内容に沿って事前に設定されたOracleのグローバルテンプレート、方法論のアセットです。これらを提供することで、クライアントが低リスク、高品質、短期間で業務改革を実現することを可能としています。さらに近年のAI技術の進展を受け「You can unlock the power of data」の旗印のもと、AIを活用した次世代のDX導入を今まさに実行しています。本チームは、このPowered Enterprise for Oracleを活用し、KPMG Global Networkの様々な領域の専門家と協業して付加価値の高いサービスを提供し、クライアントのDX・業務改革の実現を支援します。 ●具体的な業務は下記になります。【シニアマネジャーの期待役割】チームの責任者として、組織運営(採用、メンバーアサイン管理、評価などを含む)、KPMG Global Networkやオフショア開発拠点とのグローバルコミュニケーションや、オラクル社との協業をリードして頂きます。また、提案・デリバリーの責任者として、プロジェクト管理とメンバー管理を担当して頂きます。メンバーと一体となりながら、プロジェクトの推進をしていただきます。【マネジャーの期待役割】 Powered Enterprise for Oracleに関する以下の業務を担当して頂きます。・提案・デリバリー推進・プロジェクト管理、チェンジマネジメント・スタッフクラスの管理、上位職のサポート・デモを通したクライアントニーズの把握と提案・DX・業務改革の基本構想策定・要件定義、パラメータ設定・アドオン機能の設計、受入テスト(開発はオフショア開発拠点を想定) ・テスト、移行、およびトレーニング・新業務・新システムの定着化、および継続的な改革の支援 (変更の範囲)当社の指定する業務

[OPS] ITマネジメント人事・労務システム担当

想定年収

392万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

IT企画推進チームはKPMGグループ(グローバル/ジャパン)共通システムのKPMGコンサルティングへの導入/運用支援やKPMGコンサルティング社内システムの管理者としてデータ・デジタル環境の整備と活用サポートを担っています。 ITマネジメントチーム内、人事・労務チームの中堅メンバーとして、以下業務の担当を想定しています。 ●人事チームと協働し、人事、労務、採用、研修等の幅広い人事系システムおよびサービスの企画、開発、保守運用や管理 ●KPMGグローバルやジャパンの関連各社のIT部門と協働し、グループ共通システムの社内へのリリースと運用のサポート ●人事関連のデータ基盤、データ分析基盤の開発保守運用将来的的には、ご意向に応じて他業務領域システムや開発・運用等のテクニカルの経験へも広げていくことができます。またキャリアパスはスペシャリスト職と管理職という2つの方向性から選択が可能です。【業務内容】部門業務等全般、その他左記業務に付随する業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

KPMGコンサルティング株式会社の求人情報一覧

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）の求人情報

【TC-Digital Engineering】ソリューションアーキテクト

想定年収

勤務地

業務内容

デジタルエンジニアリングユニットは、先端テクノロジーを活用した新たな価値創出や、クライアントビジネス価値の向上、よりよい社会の実現を目指し、大手企業を中心に最適なDXの方向性を見極め、経営課題を解決するコンサルティングサービスを提供しています。当ユニットの「ソリューションアーキテクト」として、特定ソリューションの専門性を発揮し、デジタル化プロジェクトやソリューションの導入における、戦略や計画策定フェーズのアセスメントや技術的アドバイザリーから、アーキテクチャデザイン、クライアント環境への導入に関する要求確認、ソリューションのFit＆Gap分析、要件定義、設計、PoCでのプロトタイプ開発～導入、ユーザー教育まで、ライフサイクル全体のコンサルティングに従事いただきます。【コンサルティング領域】 ●Enterprise Service Management（ESM）・ServiceNowを中心としたESMソリューションの新規導入・ServiceNowを中心としたESMソリューションの利活用高度化 ●ハイパーオートメーション・ノーコード・ローコードソリューションを活用したオペレーションの自動化・M365 Copilotの利活用促進、高度化 ●インフラモダナイズ・ITインフラ更改・ITインフラ新規構築 ●ESG ・サステナビリティ経営の実現に向けたソリューション選定～導入 ●Web3 ・ブロックチェーンを活用したビジネス開発、導入

【Sector_Private Equity】Financial DD Professionals

想定年収

勤務地

業務内容

PEチームは、投資銀行・証券会社・コンサルティングファーム出身者や PEファンド投資先における重要ポジション経験者等がおり、投資戦略策定・実行支援・各種 DD・Value Creation などの経験豊富なメンバーを中心に組成された、PE ファンド専門チームです。当チームは、ワンファームで全てのサービスを提供できるサービスラインナップを整えております。また、グローバル連携の垣根が低く、ALL EY としてクライアントサービス提供ができる点が弊社の PE セクターの強みとなります。そのため、クライアントのニーズに応じ、EY の他のサービス・ライン及び EY の海外オフィスとチームを組成し、付加価値の高いアドバイザリー・サービスを提供します。近年ますます日本国内での投資意欲の高い PE ファンドの意思決定と改革推進をサポートしています。 ●海外・国内の大手・中堅の幅広い PE ファンドがクライアントとなり、以下のサービスを主に提供しております。・クライアントの投資検討時のカーブアウト DD、ITDD、ESGDD、BDD 等の各種 DD 業務・クライアントの投資先企業のバリューアップ施策(最適オペレーションの構築) ・クライアントの投資後のモニタリング体制構築支援想定ランク ●シニア・マネージャー ●マネージャー

【FSO-TCF】金融機関向けFA・財務DD(Financial Services Organization - Transactions & Corporate Finance) N

想定年収

勤務地

EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

業務内容

<リードアドバイザリー業務 / Lead Advisory> ・国内外におけるM&A 実行サポート・M&A 戦略の策定支援・M&A 戦略を実現するための候補先の選定支援・M&A プロセス管理および付随するアドバイス・買収・売却価格、株式交換・移転比率の算定サポート・ディール・ストラクチャリングに関する総合的アドバイス・各種条件交渉、ドキュメンテーション、クロージング等に関する各種助言・支援・M&A 遂行上の資金調達オプションに関する各種助言 <財務デュー・ディリジェンス業務 / Transaction Diligence> ・財務デュー・ディリジェンス（セルサイド・バイサイド）・カーブアウト財務諸表作成支援・ディールストラクチャー構築支援・売買契約書作成及び契約交渉サポート <募集ポジション / POSITIONS> ・マネジャー / Manager ・シニア・コンサルタント / Senior Consultant ・コンサルタント / Consultant

【TCF-LA-IA】交通セクター/インフラストラクチャー・アドバイザリー Infrastructure Advisory

想定年収

勤務地

EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

業務内容

<対象となるインフラストラクチャー事業・施設> ・交通インフラ(空港・航空・鉄道・バス・タクシー等) <具体的な業務> ・交通インフラ関係事業者の事業戦略検討・各種経営課題に関するアドバイザリー、関連する国内外市場や先行事例等の基礎調査業務・交通インフラ関係事業者と他業種事業者や自治体等との連携による事業戦略の構築・交通インフラにおける、PPP/PFI/コンセッション、SPC/官民出資組織設立、公設民営、上下分離等の事業スキームの検討・上記に関する国・自治体等における政策立案、規制等の検討支援・国・自治体等における交通事業者の経営状況に関する調査、分析等の支援・交通の社会的価値の定量化、成果指標検討、及びそれらに基づくファイナンス手法や国・自治体等による支援の在り方検討等、地域内ビジネスモデル・ファイナンススキーム等の検討・民営化・民間委託事業等の入札支援業務・海外企業による国内のインフラ事業参入支援業務(インバウンド) ・日本企業による海外のインフラ事業参入支援業務(アウトバウンド)

【TCF-LA-IA】（トランザクション領域）インフラストラクチャー・アドバイザリー

想定年収

勤務地

EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

業務内容

ファイナンシャル・アドバイザー業務を主とした国内及び海外のインフラ企業/資産・PPP/PFIプロジェクトに関するM&A、資金調達支援(プロジェクトファイナンス組成)、フィージビリティ・スタディ、ビジネス・デュー・ディリジェンス、プロジェクト・マネジメント、及びその周辺業務 ●業務対象領域(企業/事業/資産) ・再生可能エネルギー発電事業(洋上・陸上風力/水力/太陽光/木質バイオマスなど) ・新エネルギー関連事業(蓄電池・アンモニア・水素・EVなど) ・交通インフラ(空港/有料道路・橋梁/港湾/鉄道・LRTなど) ・上下水道事業・文教施設/スポーツ施設(アリーナ/スタジアム/競技場など) ・IR/MICE施設・その他、インフラ関連企業/事業/資産 ●具体的な業務・インフラ企業/事業/資産のM&Aにおけるファイナンシャル・アドバイザー業務・事業/資産ポートフォリオの見直し支援、リストラクチャリング、企業/事業売却やカーブアウト・日本企業による海外のインフラ企業/資産の投資/買収支援業務(アウトバウンド) ・海外企業による国内のインフラ事業への参入(インフラ企業/資産の投資/買収を含む)支援業務(インバウンド) ・新規インフラ事業参入に係る戦略立案、マーケティング支援業務・海外市場の基礎調査、並びに新規市場参入支援業務・国内及び海外の空港・有料道路などの民営化にかかるコンセッション事業の入札支援業務・資金調達(プロジェクトファイナンス組成を含む)支援、リファイナンス支援・インフラファンド組成支援業務・各種デュー・ディリジェンス、財務シミュレーションモデル構築、価値算定に係る取り纏め ●国内外における主なクライアント・電力会社・ガス会社・石油会社・再生可能エネルギー事業者/EPC事業者/O&M事業者・金融機関(政府系/メガバンク/信託/地域金融機関/外資系)、リース会社・総合プラントメーカー/総合電機メーカー・ゼネコン・不動産デベロッパー・鉄道会社・総合商社・インフラファンド、PEファンド・グローバルなインフラ資産オペレーターなど国内参入を図る海外企業・中央省庁、地方自治体　など

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）の求人情報一覧

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Big4への転職ガイド｜難易度や資格について解説【未経験者必見】

通年採用・定期採用の違い

戦略コンサル業界では、通年採用と定期採用のふたつのパターンがあり、第二新卒が応募できるタイミングに違いがあります。

定期採用は主に新卒やポテンシャル採用を対象に実施され、年度初めや特定の時期に採用活動がおこなわれます。そのため、応募者が集中しやすい点が特徴です。

一方、通年採用はプロジェクト需要や欠員補充を背景に、必要に応じて随時募集がおこなわれます。募集人数は限られるものの、応募時期が固定されていない点が特徴です。

第二新卒の場合、通年採用枠を狙うことで新卒採用のピークを避け、選考の競争相手が比較的少ない状況で選考を受けられる可能性があります。

ただし、通年採用は募集開始から短期間で締め切られるケースも多いため、日ごろから求人動向を把握し、すぐに応募できる準備を整えておくことが重要です。

アクセンチュア・KPMGなど主要企業の特徴

アクセンチュアは戦略立案から実行支援まで幅広いプロジェクトを手がけており、第二新卒でも比較的参画しやすいポジションが存在します。

とくにIT戦略やデジタル領域に強みを持っている点が特徴で、テクノロジーに関する知見や業務経験がある人材は評価されやすい傾向があります。そのため、事業会社やIT系企業出身の第二新卒にとっては、これまでの経験を活かしやすい環境といえるでしょう。

KPMGコンサルティングは、グローバル案件や公共系プロジェクトの比率が高く、語学力や多様なバックグラウンドを持つ人材を重視する傾向があります。第二新卒であっても、早い段階から大規模かつ社会的影響の大きい案件にかかわれる点が特徴です。

ただし、求められるスキルや知識の幅が広いため、入社前から業界理解や基礎的なビジネススキルを身につけておくことが重要な点には注意が必要です。

いずれの企業も、若手であっても責任ある役割を任される環境であり、学習スピードと成果創出のスピードが求められる点は共通しています。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、「BIG4か外資系か」といった企業名だけを基準に第二新卒転職を判断することは推奨していません。なぜなら、同じコンサルファームであっても、部門や採用枠によって求められる役割や期待水準が大きく異なるからです。

実際の支援現場では、通年採用枠や拡大フェーズの部門を選ぶことで、第二新卒でも選考を突破できたケースが多く見られます。企業の知名度だけでなく、「どのタイミング・どのポジションで採用しているのか」まで踏み込んで判断することが、納得度の高い転職につながりやすいといえるでしょう。

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アクセンチュア株式会社の求人情報

人材開発 - 研修企画・構築(スペシャリストーマネジャー) - コーポレート職

想定年収

勤務地

横浜市

業務内容

人材開発戦略を実現するために必要な研修を整備していただきます。具体的な業務例は以下の通り。・ビジネス要件を把握するための情報収集・研修企画書の作成・研修の新規構築・構築サポート・既存研修の改修・改善提案・グローバル研修の日本社員向けカスタマイズ・研修の効果測定・実施結果報告書の作成

シニアブランドストラテジスト / コミュニケーション・ストラテジーディレクター - ソング本部(Droga5)

想定年収

勤務地

業務内容

【シニアブランドストラテジスト】シニアブランドストラテジストは、プロジェクトやキャンペーンに関する複雑で要求の高いブリーフに対して、ビジネス機会を見出し、独創的でインパクトのあるアイディアの提案をします。また、洞察力、共感力、好奇心を有し、データやインサイトに基づく明確なビジョンとストーリーを描きます。既存の価値観や消費スタイルにとらわれることなく、より良い提案を追求し、クリエイティブで統合的なソリューションを推進します。さらに、戦略立案に加え、定量・定性調査の設計や分析、プレゼンテーションまでを行います。コラボレーションを重視しており、お客様や社内のコミュニケーションプランニングチーム、クリエイティブチームと協業しながら、戦略に基づき、クリエイティブの開発から実行までを共創していきます。クリエイティブチームにインスピレーションを与え、お客様からの信頼を獲得できる人材としての活躍が求められます。今回は、Droga5もしくは、アクセンチュアソングクリエイティブチーム配属となります。 <具体的な業務内容> ・統合的なマーケティングコミュニケーションにおける戦略及びクリエイティブの推進・4C分析(Culture / Consumer / Category / Company)の設計、実行・新規ビジネス提案における戦略の立案・お客様やクリエイティブチームをインスパイアするクリエイティブブリーフの作成・ブランドの大きな指針を導出するとともに、新しいアイディアを開発や拡張・定量・定性調査の設計及び実行【コミュニーケーション・ストラテジーディレクター】コミュニーケーション・ストラテジーディレクターは、複数のお客様と関係構築を行ないながら、ゴール明確化と施策開発を通してプロジェクトをリードしていきます。ペルソナやカスタマージャーニー、エンゲージメントのフレームワーク、キャンペーンエコシステムの構築に加え、ペイド、オウンド、アーンドといった接点を組み合わせたコミュニケーションの全体設計が求められます。クリエイティブ開発を進めるにあたり、エンドユーザーとの接点を早期に考察することで、より実現性が高く、インパクトのあるアイディアを創造します。メディアを単体で捉えるのではなく、エンドユーザーの意識や行動を変化させるために活用すべき接点を統合的に設計していきます。今回は、Droga5もしくは、アクセンチュアソングクリエイティブチーム配属となります。 <具体的な業務内容> ・コミュニケーション戦略の成果物(ペルソナ分析、ジャーニー、キャンペーン･エコシステム、エンゲージメント･フレームワーク、コミュニケーション戦術ブリーフなど)の作成・部門横断で社内シニアリーダーシップとの関係構築・メディア、PR、CRMエージェンシーなど、外部パートナーとのコラボレーション推進・複数のお客様と関係構築・コミュニケーション戦略に基づき、クリエイティブチームと協業しながらアイディアを拡張、具体化させる・キャンペーンの目標の設定、効果測定の実行

コーポレート・コミュニケーション/広報担当 (スペシャリスト)- コーポレート職

想定年収

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業務内容

本ポジションは、日本におけるアクセンチュアのコーポレート・コミュニケーション(広報)機能を担い、外部向け広報活動の企画・実行をリードする役割です。日本およびグローバルのビジネス戦略に基づき、メディアリレーション構築、メッセージ設計、コンテンツ制作、露出効果の測定・改善までを一貫して担当します。日本の事業部門、グローバルおよび日本のコーポレートコミュニケーションチーム、PRエージェンシー等と連携し、日本市場におけるアクセンチュアのレピュテーション強化とリーダーシップ確立に貢献します。 ●具体的な業務内容・国内主要メディアおよび業界メディアとの関係構築、取材対応、ストーリー設計・ニュースリリース、発表資料、想定問答の作成およびレビュー・ビジネス戦略および日本における優先領域に基づく広報メッセージの設計・グローバルおよび日本で作成されたThought Leadershipの方向性に沿った切り口・企画立案・グローバルコンテンツの戦略的活用および日本市場向けローカライズ、品質管理・経営層・リーダーのメディア対応支援、・インタビューや記者説明会、寄稿の企画運営・メディア露出のモニタリング、効果測定、分析および改善提案・PRエージェンシー等の外部パートナーの管理・ディレクション

Customer Data&AI コンサルタント - ソング本部

想定年収

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業務内容

お客様企業におけるデータ/アナリティクスを活用した顧客体験変革、ビジネス変革を推進する専門集団として組織に参画していただきます。現代、顧客や社員のニーズが企業の変革スピードよりも速く変化しています。このような環境の中で、データを活用しながらの戦略立案・施策推進は企業が生き残るための必須要件となってきています。データを活用したお客様の企業変革の旗振り役として、アクセンチュアソングに在籍するクリエイティブ集団、また長年強みにしている各業界のコンサルタントと連携し、戦略立案支援〜実施策運用まで一貫した支援を行います。 ●業務内容・お客様企業に対して、データやAIを活用した多様なテーマ(顧客理解の深化、新規ビジネス構築、サービス見直し、業務プロセス改革、AIソリューション構築、組織・風土改革、人材育成等)の提案又はプロジェクト推進・データ駆動型経営改革におけるプロジェクトのコアチームとして、他組織の専門メンバーともコラボレーションしながら戦略立案から実行まで一気通貫でのビジネス価値創出の支援 ●具体的なプロジェクトの例・顧客データ・購買データを用いたセールス・マーケティング、商品開発のデータ駆動型改革(小売業、消費財製造業、食品メーカー、金融業、保険業など) ・リカーリングビジネスにおける顧客情報・顧客行動を活用した顧客接点のデータ駆動型改革(通信業、エンタメ、電力など) ・過去の研究開発データを活用した研究開発領域でのデータ駆動型改革(医療・製薬業・消費財製造業など) ・生成AIを用いた新規ビジネス・サービスの構築、プロセス改革(各種業界)

プロジェクトマネージャー - オペレーションズコンサルティング本部 (IMJ)

想定年収

勤務地

業務内容

BPOプロジェクトにおける、全体やセールスフェーズのリードとしてクライアントビジネスの課題解決、成果にコミットする役割です。また、複雑化するプロジェクトで社内外の調整および推進をConsultant/PMO/Project Manager/Mobilizationとして担っていただきます。【Consultant 】・インテリジェント且つ高度なオペレーション統合した、新しいマーケティングBPOソリューションの検討・計画・現状デジマケ領域の業務把握、整理、分析・クライアントのビジネス課題の理解、戦略策定【Project Manager】・大規模構築、移行案件のプロジェクト管理・クライアントのビジネス課題の理解、戦略策定【PMO】・マーケティングBPO案件のプロジェクト管理（数十人規模、複数年）・クライアントのビジネス課題の理解、戦略策定【Mobilization】・マーケティングBPOソリューションの業務移行計画策定・推進・移行期間中の品質・チームメンバーのパフォーマンス管理・クライアントのビジネス課題の理解、戦略策定

アクセンチュア株式会社の求人情報一覧

第二新卒を採用している企業例

戦略コンサルティング業界の中には、第二新卒を積極的に採用するファームも存在します。

これらの企業は、若手ならではの柔軟性と社会人経験を評価し、早期に戦力化できる人材を求める傾向があります。

第二新卒を採用している主な企業例は、以下のとおりです。

外資系戦略ファームの一部：マッキンゼー、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）などでは、一部ポジションにおいて第二新卒を対象とした通年採用がおこなわれるケースがある。採用枠は限定的だが、ポテンシャル重視の選考がおこなわれる点が特徴
BIG4系コンサルティングファーム：デロイトトーマツコンサルティング、PwCコンサルティング、KPMGコンサルティング、EYストラテジー・アンド・コンサルティングでは、部門やタイミングによって第二新卒向けのポジションが設けられることがある。通年採用が中心となるケースも多く、比較的挑戦しやすい
総合系コンサルティングファーム：アクセンチュア、アビームコンサルティングなどでは、戦略案件を含む幅広いプロジェクトに第二新卒をアサインする傾向がある。戦略専業に限らず、実行支援を通じて経験を積める点が特徴
国内系戦略ファーム：ドリームインキュベータ、経営共創基盤（IGPI）などでは、ポテンシャル採用として第二新卒を受け入れた実績がある。採用人数は少ないものの、将来の中核人材として育成する前提で採用される点が特徴

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▼以下の記事では、アクセンチュアに第二新卒で転職するためのポイントを解説しています。ぜひ参考にしてください。

アクセンチュアに第二新卒で転職するには？年収や難易度、やっておくべきことを徹底解説

第二新卒からでも戦略コンサルに転職は可能？

第二新卒であっても、戦略コンサルタントとしてキャリアをスタートさせることは可能です。

近年は、戦略系ファームや総合系ファームの一部で、若手人材をポテンシャル採用として通年で受け入れる動きが見られます。実務経験の年数よりも、将来的な成長余地や思考力を重視する企業が増えている点が背景にあります。

社会人経験が浅い場合でも、柔軟な思考力や吸収力、変化の大きい環境への適応力が評価されるケースは十分にあります。

そのため、第二新卒だからという理由だけで選考対象から外れるとは限らないといえるでしょう。

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新卒採用と第二新卒採用の違い

第二新卒とは、学校卒業後に1〜3年程度の社会人経験を持ち、初めて本格的な転職活動をおこなう人材を指すのが一般的です。就業期間は短いものの、基本のビジネスマナーや業務の進め方を理解している点が、新卒との大きな違いといえます。

新卒採用と第二新卒採用では、企業が重視するポイントや採用の進め方にも違いがあります。主な違いは以下のとおりです。

項目	新卒	第二新卒
採用タイミング	年1回などの定期採用が中心	通年採用が多い傾向
評価基準	学業成績や課外活動、論理的思考力などのポテンシャル	ポテンシャルに加え、短期間での成果や業務遂行力
配属までの期間	研修期間を経て配属	研修期間が短く、早期配属されることも

戦略コンサル業界では、新卒と同等の柔軟性を持ちながら、社会人としての基礎が身についている第二新卒を「早期に戦力化できる若手人材」として評価する企業も多くあります。

そのため、新卒採用とは異なる観点で選考がおこなわれる点を理解しておくことが重要です。

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企業が第二新卒に期待すること

企業が第二新卒に期待するのは、将来の成長可能性だけではありません。社会人としての基礎を備えたうえで、短期間で現場に適応し、早期に戦力となることが求められます。

戦略コンサルファームでは、専門知識や業界経験よりも、入社後にどれだけ早くキャッチアップできるかを重視する傾向です。そのため、第二新卒には「育成前提」でありながらも、自走できる素地があるかどうかが見られています。

具体的に重視されるポイントは、以下のとおりです。

吸収力と順応性：新しい業界や業務内容に柔軟に対応し、短期間で必要な知識を身につけられるかが評価される
基礎的なビジネススキル：報告・連絡・相談やビジネス文書作成、基本の数値管理など、社会人としての土台が備わっていることが前提
成長意欲と主体性：与えられた業務をこなすだけでなく、新しい課題に自ら取り組み、成果を出そうとする姿勢。自発的に動けるかが評価される
カルチャーフィット：チームでの議論や短納期案件への対応力など、ファーム特有の働き方や文化に適応できる

これらの要素は、第二新卒の選考において総合的に評価されます。

選考通過のカギになる要素

第二新卒で戦略コンサルの選考を突破するためには、ポテンシャルだけでなく短期間で成果を出せる再現性を示すことが重要です。

戦略コンサルファームでは、入社後すぐに高いアウトプットを求められるため、「将来伸びそうか」だけでなく、「立ち上がりの速さ」を重視する傾向があります。

選考では、以下のような観点が総合的に評価されます。

論理的思考力の高さ：限られた情報から仮説を立て、検証プロセスを通じて結論を導く力。ケース面接では思考のプロセスに一貫性があるかが重視される
成果につながる行動体験：社会人1〜3年目でも、売上改善や業務プロセスの見直しなど、組織に具体的な影響を与えた経験が評価対象となる
一貫したキャリア戦略：戦略コンサル経験を将来のキャリアにどう結び付けるかを明確に説明できること。志望動機とキャリアビジョンの整合性が重視される

これらの要素を具体的なエピソードとともに伝えられるかどうかが、第二新卒の選考通過を大きく左右します。

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第二新卒に求められる必要なスキル

第二新卒で戦略コンサルを目指す場合、「実務経験が浅くても大丈夫なのか」「スキル不足ではないか」という不安を感じる人は多くいます。

しかし、企業は第二新卒に対して必ずしも豊富な実務経験を求めているわけではありません。実務経験の量よりも、入社後にどれだけ早く成長し、成果につなげられるかというポテンシャルが重視されます。

そのため、現時点ですべてのスキルを完璧に備えている必要はなく、評価されるポイントを理解したうえで準備を進めることが重要です。ここからは、第二新卒が意識して身につけておきたいスキルや、選考で評価されやすい要素について解説します。

論理的思考力・コミュニケーション力の鍛え方

戦略コンサルタントの業務は、課題を整理・構造化し、解決策を導き出す「論理的思考力」を前提に成り立っています。

この能力は日常業務だけでなく、面接やケーススタディでも問われる重要な要素です。そのため、第二新卒の段階から意識的に鍛えておく必要があります。

論理的思考力を高める方法としては、以下が有効です。

フレームワークの活用練習：MECE、ロジックツリー、3C、SWOT分析などを使って、ニュース記事や業界レポートを分解・整理する習慣をつける
仮説思考のトレーニング：限られた情報から仮説を立て、追加情報で検証していく練習を繰り返すことで、思考のスピードと精度を高める
議論型コミュニケーションの実践：相手の意見を踏まえたうえで、自分の主張を論理的に伝える練習を重ねることで、建設的な議論力が養われる

また、論理的思考力と並んで重要なのがコミュニケーション力です。

コンサルティングはひとりで完結する仕事ではなく、チームやクライアントと密にやり取りしながら進める場面が多くあります。そのため、相手の背景や目的を理解したうえで、適切な言葉とタイミングで情報を伝える力が必要です。

素直さ・成長意欲も重要な評価ポイント

戦略コンサルでは、入社後すぐに多様な案件や新しいテーマに取り組みます。

その過程では、知識や経験の不足を素直に認め、上司や先輩、クライアントからのフィードバックを柔軟に受け入れる姿勢が不可欠です。

あわせて重視されるのが、受け身ではなく「どうすればもっと良い成果が出せるか」を自ら考え、行動に移す成長意欲です。指示を待つ姿勢よりも、自発的に改善提案ができるかどうかが評価されます。

第二新卒の選考では、こうしたポテンシャル面の評価が合否を左右するケースも多く、選考時には具体的なエピソードとともに自己PRできるよう準備しておくことが重要です。

そのほかに求められる能力（語学力・プレゼン力など）

案件によっては、英語やそのほかの外国語での資料作成・会議参加が求められる場合があります。

とくに外資系ファームやグローバル案件を扱う企業では、ビジネスレベルの英語力があれば強いアドバンテージとなるでしょう。

また、分析結果や提案内容をクライアントに提示する場面ではプレゼンテーション力も必須です。内容を論理的に構造化するだけでなく、視覚的にわかりやすい資料を作成し、相手の理解を促す話し方が求められます。

加えて、ExcelやPowerPoint、BIツールを用いたデータ分析・可視化のスキルも現場で重宝される能力のひとつです。

これらは短期間でも習得可能なため、転職活動前から取り組んでおくとよいでしょう。

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第二新卒から戦略コンサルへの転職難易度

第二新卒から戦略コンサルへ転職することは可能ですが、難易度は決して低くありません。

戦略コンサルは、第二新卒であっても高い採用基準を設けており、準備不足では選考を突破することは難しい業界です。新卒採用とは異なり、将来性だけでなく、短期間で成果を出せる見込みや環境への適応力も評価対象です。

そのため、選考プロセスの特徴や採用倍率の実態を正しく理解したうえで、自身の適性や志向と照らし合わせることが欠かせません。

ここからは、第二新卒の選考プロセス、求められる基準、働き方の適性、そして自分に合ったファームの見極め方について解説します。

第二新卒の選考プロセスと特徴

第二新卒の採用は、新卒採用のように年1回の定期募集ではなく、通年採用で実施されることが多いです。

選考は書類選考、適性検査、複数回の面接を通じて進められます。面接ではケース面接（ビジネス課題に対する思考プロセスを評価する面接）が実施されることも多く、応募者の状況に応じてスケジュールや選考フローが柔軟に調整される傾向があります。

新卒採用と比べると、ポテンシャルだけでなく、短期間でもどのような成果を出してきたかといった実務面が評価されやすい点が特徴です。過去の業務経験や行動実績は、判断材料のひとつとして見られます。

また、選考開始から内定までの期間が比較的短いケースも多いため、在職中に転職活動を進める場合は、スケジュール管理を意識する必要があるでしょう。

採用倍率と求められる基準

戦略コンサル業界は第二新卒であっても採用倍率が高い傾向にあり、選考の難易度は決して低くありません。

採用においては、ポテンシャル評価に加えて、入社直後から成果を出す素地があるかが重視されます。

具体的には、論理的思考力、課題構造化スキル、数値分析力、短期間で新しい知識を吸収する学習能力などです。これらは戦略コンサルタントとしての基礎となる能力といえます。

選考を突破するためには、これらを裏付ける具体的なエピソードを職務経歴書や面接で提示することが重要です。

ハードワーク耐性や適性の見極め

戦略コンサルの仕事は短納期・高負荷の案件が多く、長時間労働や急なスケジュール変更に柔軟に対応できる体力・精神力が求められます。

第二新卒の場合、経験が浅い分、業務スピードや情報量にどれだけ早く適応できるかが重要なポイントです。

採用プロセスではケース面接や過去のエピソードを通して、プレッシャー下でも冷静に判断し、チームで成果を出せるかどうかが評価されます。自身の適性を客観的に振り返ったうえで臨むことが重要です。

自分に合ったファームの見つけ方

戦略コンサルファームには、外資系・日系・総合系・ブティック系など特徴の異なる多様なタイプがあります。

第二新卒での転職成功を成功させるためには、単に知名度や年収水準で選ぶのではなく、自身のキャリア目標や働き方の志向に合ったファームを選ぶことが重要です。

たとえば、外資系は成果主義と高報酬が特徴で、短期間での成長を求められる環境です。一方、日系はチームワークや長期育成を重視し、長期的な育成を前提とした働き方が取られる傾向があります。

転職後のミスマッチを防ぐためには、事前にOB・OG訪問や転職エージェントの情報を活用し、プロジェクト内容・評価制度・働き方の実態を確認するようにしましょう。

【MyVision編集部の見解】 一般に公開されている情報では、「企業名」や「難易度」、「年収水準」が判断材料になりがちです。しかし、MyVision編集部が第二新卒の転職支援を通じて重視しているのは、①配属される部門や役割、②育成前提か即戦力前提かという期待値、③入社後に求められる成長スピードの3点です。

これらを見誤ると、「思っていた仕事内容と違った」「ついていけずに早期離職した」といった後悔につながるケースもあります。第二新卒での戦略コンサル転職では、表面的な条件だけでなく、入社後のリアルな働き方まで踏み込んで判断することが、納得度の高い選択につながりやすいといえるでしょう。

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第二新卒で戦略コンサルが向いている人

第二新卒で戦略コンサルタントを目指す場合、自身の強みや志向が仕事の特性と合っているかを見極めることが重要です。向いている特性を理解しておくことで、入社後の適応力を高められるだけでなく、選考時の自己PRにも活かしやすくなるでしょう。

戦略コンサルタントに向いている人材は、保有するスキルや性格特性によって複数のタイプに分類できます。

論理的にものごとを整理できる人：複雑な課題を分解し、原因や影響を体系的に整理できる力。数値や事実をもとに結論を導ける人は、戦略策定の現場で高く評価される
新しい知識を吸収するのが早い人：未経験分野でも短期間で必要な知識を習得し、業務に反映できる柔軟性と学習意欲。変化の激しい環境において即戦力化しやすい
高いコミュニケーション力がある人：経営層から現場担当者まで、多様なステークホルダーと円滑にやり取りできる力。相手の意図をくみ取り、適切に提案・調整できることが重要
プレッシャー下でも成果を出せる人：短納期案件や高難度の課題に直面しても、冷静に優先順位を判断し、計画的に遂行できる耐性
主体的に動き成果を出す姿勢がある人：指示待ちではなく、自ら課題を見つけ行動に移す積極性。戦略コンサルの現場では、自律的な行動がプロジェクトの成否を左右する

すべてを完璧に満たしている必要はありませんが、複数の項目に当てはまる場合は、戦略コンサルへの適性が高いといえるでしょう。

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戦略コンサルの仕事内容

戦略コンサルタントは、企業の成長戦略や事業構造の変革といった、経営レベルの課題解決を支援する専門職です。経営陣に近い立場で意思決定を支え、企業の将来像を描く役割を担います。

主な仕事は、企業や組織が直面している課題を明らかにし、その解決に向けた戦略を設計・提案することです。扱うテーマは幅広く、事業の方向性そのものにかかわる案件が中心。代表的な分野は以下のとおりです。

成長戦略の立案：既存事業の拡大や新市場への参入、新規事業の立ち上げなどを検討
M&A戦略の支援：買収候補の選定やデューデリジェンス（企業の財務・事業価値を調査するプロセス）、統合後の戦略設計に関与
IT・DX戦略の支援：DX推進や基幹システムの刷新、データ活用方針の策定などを通じて、競争力強化を図る
組織・人事戦略：組織再編や人材育成方針、評価制度の設計など、経営戦略と人の在り方を結びつける支援をおこなう
海外進出戦略：進出国の選定や市場調査、現地パートナーの検討などを通じて、グローバル展開を後押しする

プロジェクトは、調査・分析による課題の特定からはじまり、戦略立案、経営陣への提案を経て進められます。ファームや案件によっては、提案にとどまらず、実行段階まで関与し、成果の定着を支援するケースもあります。

このように戦略コンサルの仕事は、思考力と分析力を軸に、企業の意思決定に直接影響を与える点が大きな特徴といえるでしょう。

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戦略コンサルのやりがい

戦略コンサルタントは、企業の方向性や成長戦略を左右する重要な意思決定に深くかかわるため、高いやりがいを感じられる一方で、大きなプレッシャーや負荷もともないます。

ここでは、実際に現場で語られるやりがいと厳しさの双方を整理します。

やりがい

戦略コンサルのやりがいは、企業の意思決定に深くかかわりながら、自身の提案が実行に移されていく手応えを得られる点にあります。

具体的には、以下のとおりです。

経営層との直接的なかかわり：プロジェクトの初期段階から経営層と議論し、自らの提案が企業戦略に反映される経験が得られる
多様な業界・課題への挑戦：製造業からIT、金融、公共分野まで、多様な業界の重要課題に取り組める
急速な成長環境：短期間での成果創出を求められるため、ビジネススキルや課題解決能力が急速に磨かれる

厳しさ

戦略コンサルには大きなやりがいがある一方で、負荷の高い環境で働く厳しさもともないます。

具体的には、以下のような点が挙げられます。

長時間労働とタイトなスケジュール：プロジェクトの進行に合わせて夜間・休日の対応が発生することも珍しくない
高い成果基準：提案内容や分析精度に対して厳密な品質が求められ、妥協は許されない
精神的負荷の大きさ：常に高い期待に応える必要があり、ストレス耐性が問われる

これらの厳しさを理解したうえで、自身の志向や働き方と合っているかを見極めることが重要です。

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第二新卒から戦略コンサルに転職するメリット

第二新卒は、新卒ほど社会経験が浅くなく、中途採用ほどキャリアや思考が固定化されていないため、柔軟かつスピーディに成長できる層として戦略コンサルファームから高く評価されています。

ここでは、第二新卒だからこそ享受できるメリットを、具体的な事例や背景とともに解説します。

昇進スピードが早い環境での成長

第二新卒は、前職で培った基礎的なビジネススキルを土台にしつつ、固定概念にとらわれない柔軟な吸収力を持っています。

そのため、業務への立ち上がりが早く、成果を出せば短期間で昇進のチャンスを掴むことも可能です。

さらに、戦略コンサルでは業界・テーマを問わず多様な案件に携わるため、幅広い視野と実践的なスキルを磨きながら、ポテンシャルを最大限に引き上げる成長環境があります。

多様なネクストキャリアの選択肢

戦略コンサルでの経験は、将来的に多様なキャリアへとつながります。

クライアント企業の経営課題に深くかかわりながら、戦略立案、課題解決、プロジェクト推進などのスキルを体系的に習得でき、事業会社の経営企画や新規事業開発、スタートアップ経営などで即戦力として活かすことが可能です。

加えて、第二新卒として若いうちにコンサル業界に飛び込むことで、20代のうちに豊富な経験と知識を蓄えられ、年齢的に参入ハードルが高くなる業界への転職や、早期の起業といった選択肢も広がります。

事業会社での経験が活きる場面も

前職が事業会社であった場合、その経験は戦略コンサルの現場でも強みになるといえます。

たとえば、実際の事業運営や現場オペレーションに関する知見は、机上の戦略だけではなく、実行可能性の高い提案をおこなううえで大きな武器です。

また、クライアント企業とのコミュニケーションにおいても、事業会社出身ならではの現実的な視点が信頼を得やすく、プロジェクト推進の円滑化にも寄与します。

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第二新卒が戦略コンサル転職を成功させるための準備ステップ

第二新卒で戦略コンサルを目指す場合、「社会人経験が浅い」「未経験でも通用するのか」といった不安を抱く人も多くいます。

しかし、計画的に準備を進めれば、ポテンシャルと短期間での成長意欲をアピールでき、十分に採用を勝ち取ることが可能です。

ここでは、転職活動の全体像を3つのステップにわけ、具体的なアクションを紹介します。

業界理解と自己分析からスタートしよう

転職活動の第一歩は、戦略コンサル業界の構造や仕事内容、各ファームの特徴を理解することです。

戦略フェーズ中心のプロジェクトが多いのか、実行支援までおこなうのか、業界特化型なのかなど、ファームごとの違いを把握することで、自分に合う企業が見えてきます。

同時に、これまでの経験やスキルを棚卸しし、強み・弱みを明確化しましょう。

社会人経験のなかで培った成果や行動特性を、戦略コンサルの業務にどう活かせるのかを言語化することが、志望動機の説得力につながります。

書類・面接の準備はいつから？どう進める？

応募企業が定まったら、職務経歴書や履歴書のブラッシュアップをおこないます。

第二新卒の場合、職務経歴書では「限られた経験の中で何を達成したか」「どのような課題にどう取り組んだか」を明確に示すことが重要です。

また、戦略コンサル特有の選考であるケース面接やフェルミ推定への対策も早めにはじめましょう。

市販の問題集やオンライン模擬面接サービスを活用し、論理的思考力・構造化スキルを磨くことが効果的です。

▼ケース面接の流れや進み方について詳しく知りたい人は、以下の記事がおすすめです。

ケース面接の流れと進め方｜時間配分や活用できるフレームワークを紹介

スケジュール管理と学習方法

在職中の転職活動では、時間の制約を前提にしたスケジュール管理が不可欠です。

平日の夜や週末を活用し、業界研究・ケース対策・書類作成を計画的に進めましょう。

学習面では、戦略フレームワークや財務分析の基礎を学ぶほか、英語力やプレゼンテーションスキルを強化すると選考で有利です。

オンライン講座や書籍、ポッドキャストなど、短時間で学べるコンテンツを活用するのも効果的です。

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第二新卒から戦略コンサルに転職成功した事例紹介

第二新卒から戦略コンサルへの転職は、決して特別な人だけの選択肢ではありません。

ここでは、実際に第二新卒としてキャリアチェンジを果たした事例を紹介します。どのような背景や準備が評価につながったのかを確認し、自身の転職活動の参考にしてください。

事例①：消費財マーケターから戦略コンサルタントへ転職（M.Nさん）

学歴・経歴：東北大学卒業。消費財メーカーのマーケティング部で3年間、市場調査・プロモーション戦略立案を担当。
転職の動機：年功序列の企業文化に不満。若手主体のプロジェクトでも最終的に年長者の意見が優先され、裁量の少なさを痛感し、成長環境と経営層との直接的な仕事を求めた。
MyVisionを選んだ理由：支援担当が同じくマーケティング経験者で、自分の強みを的確に理解・提案してくれた
支援のポイント：戦略コンサル出身者による本番さながらのケース面接対策。希望よりもマッチ度の高い企業の提案。

事例②：ITベンチャーから外資系総合コンサルへ転職（T.Aさん）

学歴・経歴：東京大学卒業。学生時代からインターンしていたITベンチャーで企画職を担当。
転職の動機：会社の成長鈍化による自己成長機会の減少。同期・友人の成長スピードとの差に危機感を感じ、キャリアの再構築と急成長環境を求めた。
MyVisionを選んだ理由：BCG出身で起業経験もある支援担当に魅力を感じた。転職だけでなくキャリア全般の相談ができた。
支援のポイント：モチベーション源やキャリアビジョンの深掘り。面談を通じたコンサル的思考習得。

事例③：SIerからブティック系コンサルへ転職（A.Yさん）

学歴・経歴：専修大学卒業。日系中堅SIerでSEとして勤務。
転職の動機：業務は楽しいが、5年後の自分の姿が変わらないことに不安。成長環境と刺激を求めてキャリア見直しを決意。
コンサル転職の背景：当初はエンジニア継続予定だったが、MyVisionからエンジニアとコンサルの親和性を指摘され興味を持つ。年収アップとスキル研鑽の両立を期待。
MyVisionを選んだ理由：コンサル転職実績の豊富さ。ほかエージェントとの比較で、求人量・知見ともに優れていた。
支援のポイント：コンサル転職の魅力を具体的に説明。長期キャリア視点でのアドバイス（年収だけでなく将来性を重視）。

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まとめ

第二新卒から戦略コンサルを目指すことは、十分に現実的な選択肢です。その一方で、採用基準は高く、業界や仕事内容への理解、そして自身の強みをどう活かすかを理解したうえで臨む必要があります。

実務経験が限られていても、これまでの成果や学びを言語化し、論理的思考力やケース面接への対策を進めることで、選考で評価される可能性は高まるでしょう。また、ファームごとの特徴や働き方を踏まえ、自分のキャリア志向に合った企業を見極めることも重要です。

MyVisionでは、候補者一人ひとりの強みや志向性を深く掘り下げ、最適なファーム選定から書類・面接対策までを一貫してサポートしています。

「未経験から戦略コンサルへ挑戦したい」「成長できる環境で力を試したい」という人は、限られた第二新卒のタイミングを最大限に活かすためにも、ぜひ早めの準備をはじめてください。戦略コンサルタントの求人情報はこちら

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FAQ

第二新卒から戦略コンサルへの転職を検討する際に、多くの人が気になるポイントをまとめました。採用の実態や転職可能性について、よくある疑問にお答えします。

Q1.第二新卒の戦略コンサル採用動向はどうなっていますか？

近年は通年採用を中心に、ポテンシャルの高い第二新卒を受け入れるファームが増えています。部門やタイミングによって募集状況が異なる点には注意が必要です。

Q2.第二新卒でも戦略コンサルへの転職は本当に可能ですか？

可能です。実務経験の年数よりも、論理的思考力や成長余地、短期間で成果を出せる見込みが評価されるケースが多くあります。

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