第二新卒で戦略コンサルタントに転職するためには？成功のポイントを徹底解説

	新卒	第二新卒
採用タイミング	定期採用（年1回）が中心	通年採用が多い傾向
評価基準	大学・大学院での実績や学業成績、論理的思考力、問題解決能力といった潜在的な能力（ポテンシャル）を主に評価	ポテンシャルに加えて、入社からこれまでの短期間での成果や業務遂行力といった実務経験も評価対象
配属までの期間	研修実施後配属	短い研修期間で配属されることも

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戦略コンサルでは、新卒と同等の柔軟性を持ちつつ、業務の基本を理解している第二新卒を「早期に活躍できる若手」として採用する企業も多いようです。

企業が第二新卒に期待すること

第二新卒は、企業にとって将来の戦力となる可能性を秘めた存在であることはもちろん、現場での立ち上がりが早く、短期間で業務の戦力になることが期待されます。

戦略コンサルファームが重視するポイントは下記のとおりです。

吸収力と順応性：新しい業界や業務内容に短期間で適応できる柔軟性。未経験領域でも急速に知識を身につけられること。
基礎的なビジネススキル：社会人経験を通じて身につけた報告・連絡・相談、ビジネス文書作成、基本的な数値管理など。
成長意欲と主体性：新しい課題に自ら取り組み、成果を出そうとする姿勢。自発的に動けるかが評価されます。
カルチャーフィット：チームでの議論や短納期案件への対応力など、ファームの働き方や文化に適応できること。

選考通過のカギになる要素とは

第二新卒で戦略コンサルの選考を突破するためには、ポテンシャルだけでなく短期間で成果を出せる見込みを示すことが重要です。

採用担当者が注目する主なポイントは以下のとおりです。

高度な論理構築力：限られた情報から仮説を立て、検証プロセスを通じて結論を導く力。ケース面接では論理の一貫性と深度が重要。
ビジネスインパクトを伴う成果：会人1〜3年目でも、売上改善や業務プロセス改革など、組織に定量的な影響を与えた経験。
一貫したキャリア戦略：戦略コンサル経験を将来のキャリアにどう結び付けるかを明確に説明できること。志望動機とキャリアビジョンの整合性が重視される。

第二新卒でもOKなファームの例

戦略コンサルティング業界の中には、第二新卒を積極的に採用するファームも存在します。

これらの企業は、若手の柔軟性と社会人経験を活かし、早期に戦力化できる人材を求めています。

主な例は以下のとおりです。

外資系戦略ファームの一部：マッキンゼー、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）など、一部ポジションで第二新卒を対象とした通年採用を実施しているケースあり。
BIG4系コンサルティングファーム：デロイトトーマツコンサルティング、PwCコンサルティング、KPMGコンサルティング、EYストラテジー・アンド・コンサルティングなどは、第二新卒向けのポジションを設けている場合がある。
総合系コンサルティングファーム：アクセンチュア、アビームコンサルティングなどでは、戦略案件も含めた広範なプロジェクトに第二新卒をアサインする傾向がある。
国内系戦略ファーム：ドリームインキュベータ、経営共創基盤（IGPI）など、一部企業でポテンシャル採用の実績あり。

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戦略コンサルタントの仕事内容＆向いている人の特徴

戦略コンサルタントは、企業の成長戦略や事業構造の変革といった経営レベルの課題を解決するプロフェッショナルです。

ここでは、具体的な仕事内容を専門用語をかみ砕いて説明し、そのやりがいと厳しさ、さらに向いている人の特徴を整理します。

戦略コンサルの仕事内容をやさしく解説

戦略コンサルタントは、企業や組織が抱える経営課題を特定し、解決のための戦略を立案・実行を支援します。

扱うテーマは多岐にわたり、以下のような分野があります。

成長戦略立案：既存事業の拡大、新市場の開拓、新規事業創出など。
M&A戦略支援：買収候補の選定、デューデリジェンス（企業価値評価）、統合プロセス設計。
IT戦略支援：DX推進、基幹システム刷新、データ分析基盤構築など。
組織・人事戦略：組織再編、人材育成計画、評価制度設計。
海外進出戦略：進出国選定、市場参入戦略、現地パートナー選定。

典型的なプロジェクトの進め方は以下の通りです。

課題の特定（現状分析）：業界動向や競合環境、市場規模、財務状況などを調査・分析し、企業の現状と課題を明確化します。
戦略立案：調査結果をもとに、具体的な戦略や施策を設計します。
提案と合意形成：経営陣に対し、戦略の方向性と実行計画を提案し、合意を得ます。
実行支援：必要に応じて、クライアント企業内でのプロジェクト推進や成果のモニタリングにも関与します。

仕事のやりがいと厳しさのリアル

戦略コンサルタントは、企業の方向性や成長戦略を左右する重要な意思決定に深く関わるため、高いやりがいを感じられる一方で、大きなプレッシャーや負荷も伴います。

ここでは、実際に現場で語られるやりがいと厳しさの双方を整理します。

やりがい

経営層との直接的な関わり：プロジェクトの初期段階から経営層と議論し、自らの提案が企業戦略に反映される経験が得られる。
多様な業界・課題への挑戦：製造業からIT、金融、公共分野まで、多様な業界の重要課題に取り組める。
急速な成長環境：短期間での成果創出を求められるため、ビジネススキルや課題解決能力が急速に磨かれる。

厳しさ

長時間労働とタイトなスケジュール：プロジェクトの進行に合わせて夜間・休日の対応が発生することも珍しくない。
高い成果基準：提案内容や分析精度に対して厳密な品質が求められ、妥協は許されない。
精神的負荷の大きさ：常に高い期待に応える必要があり、ストレス耐性が問われる。

こんな人に向いている！タイプ別チェック

戦略コンサルタントに向いている人材は、保有するスキルや性格特性によって複数のタイプに分類できます。

自身の強みを理解することは、業務への適応力を高めるだけでなく、採用選考において効果的な自己PRにもつながります。

一方で、弱みとなる部分は事前に補強しておくことが望まれます。

論理的に物事を整理できる：複雑な課題を分解し、原因や影響を体系的に整理できる力。数値や事実をもとに結論を導ける人は、戦略策定の現場で高く評価されます。
新しい知識を吸収するのが早い：未経験分野でも短期間で必要な知識を習得し、業務に反映できる柔軟性と学習意欲。変化の激しい環境において即戦力化しやすい特性です。
高いコミュニケーション力がある：経営層から現場担当者まで、多様なステークホルダーと円滑にやり取りできる力。相手の意図をくみ取り、適切に提案・調整できることが重要です。
プレッシャー下でも成果を出せる：短納期案件や高難度の課題に直面しても、冷静に優先順位を判断し、計画的に遂行できる耐性。
主体的に動き成果を出す姿勢がある：指示待ちではなく、自ら課題を見つけ行動に移す積極性。戦略コンサルの現場では、自律的な行動がプロジェクトの成否を左右します。

第二新卒からでも活躍できる！必要なスキルと準備

第二新卒で戦略コンサルを目指す場合、「実務経験が浅くても大丈夫なのか」「スキル不足ではないか」という不安を感じる方は少なくありません。

しかし、企業は第二新卒に対して必ずしも豊富な実務経験を求めているわけではありません。

むしろ、将来の成長余地やポテンシャルを評価するケースが多く、入社前から全てのスキルを完璧に備えている必要はありません。

ここでは、第二新卒が今から準備できる具体的なスキル強化の方法を紹介します。

論理的思考力・コミュニケーション力の鍛え方

戦略コンサルタントの業務は、課題を整理・構造化し、解決策を導き出す「論理的思考力」を前提に成り立っています。

この能力は日常業務だけでなく、面接やケーススタディでも問われます。

鍛える方法としては、以下が有効です。

フレームワークの活用練習：MECE、ロジックツリー、3C、SWOT分析などを使って、ニュース記事や業界レポートを分解・整理する習慣をつける。
仮説思考のトレーニング：限られた情報から仮説を立て、追加情報で検証していく練習を繰り返す。
議論型コミュニケーションの実践：相手の意見を踏まえたうえで、自分の主張を論理的に伝える訓練を行う。

論理的思考力と並んで重要なのがコミュニケーション力です。

コンサルティングは一人で完結する仕事ではなく、チームやクライアントと密にやり取りしながら進めます。

相手の背景や目的を理解したうえで、適切な言葉とタイミングで情報を伝える力が必要です。

素直さ・成長意欲も重要な評価ポイント

戦略コンサルでは、入社後すぐに多様な案件や新しいテーマに取り組むことになります。

その際、知識や経験の不足を素直に認め、他者からのフィードバックを柔軟に受け入れる姿勢が不可欠です。

さらに、受け身ではなく「どうすればもっと良い成果が出せるか」を自ら考え、行動に移す成長意欲が評価されます。

第二新卒の場合、このポテンシャル面の評価が合否を左右するケースも多く、選考時には具体的なエピソードとともに自己PRできるよう準備しておくと効果的です。

その他に求められる能力（語学力・プレゼン力など）

案件によっては、英語やその他の外国語での資料作成・会議参加が求められる場合があります。

特に外資系ファームやグローバル案件を扱う企業では、ビジネスレベルの英語力があれば強いアドバンテージとなります。

また、成果物をクライアントに提示する場面ではプレゼンテーション力も必須です。

内容の構造化だけでなく、視覚的にわかりやすい資料作成、聞き手を引き込む話し方などのスキルを磨くことが重要です。

加えて、ExcelやPowerPoint、BIツールを用いたデータ分析・可視化のスキルも現場で重宝されます。

これらは短期間でも習得可能なため、転職活動前から取り組んでおくと安心です。

第二新卒から戦略コンサルに入社するメリット

第二新卒は、新卒ほど社会経験が浅くなく、中途採用ほどキャリアや思考が固定化されていないため、柔軟かつスピーディに成長できる層として戦略コンサルファームから高く評価されています。

ここでは、第二新卒だからこそ享受できるメリットを、具体的な事例や背景とともに解説します。

昇進スピードが早い環境での成長

第二新卒は、前職で培った基礎的なビジネススキルを土台にしつつ、固定概念にとらわれない柔軟な吸収力を持っています。

そのため、業務への立ち上がりが早く、成果を出せば短期間で昇進のチャンスを掴むことも可能です。

さらに、戦略コンサルでは業界・テーマを問わず多様な案件に携わるため、幅広い視野と実践的なスキルを磨きながら、ポテンシャルを最大限に引き上げる成長環境があります。

多様なネクストキャリアの選択肢

戦略コンサルでの経験は、将来的に多様なキャリアへとつながります。

クライアント企業の経営課題に深く関わりながら、戦略立案、課題解決、プロジェクト推進などのスキルを体系的に習得でき、事業会社の経営企画や新規事業開発、スタートアップ経営などで即戦力として活かすことが可能です。

加えて、第二新卒として若いうちにコンサル業界に飛び込むことで、20代のうちに豊富な経験と知識を蓄えられ、年齢的に参入ハードルが高くなる業界への転職や、早期の起業といった選択肢も広がります。

事業会社での経験が活きる場面も

前職が事業会社であった場合、その経験は戦略コンサルの現場でも強みとなります。

たとえば、実際の事業運営や現場オペレーションに関する知見は、机上の戦略だけではなく、実行可能性の高い提案を行ううえで大きな武器になります。

また、クライアント企業とのコミュニケーションにおいても、事業会社出身ならではの現実的な視点が信頼を得やすく、プロジェクト推進の円滑化にも寄与します。

第二新卒から戦略コンサルへの転職難易度と注意点

戦略コンサルは、第二新卒であっても採用基準が高く、準備不足では選考を突破することは難しい業界です。

特に、新卒採用と異なりポテンシャルだけではなく、短期間で成果を出す力や環境への適応力も求められます。

ここでは、第二新卒が戦略コンサルを目指す際に押さえておくべき選考プロセスの特徴や倍率、必要な適性、そして自分に合ったファームを見つけるためのポイントを解説します。

第二新卒の選考プロセスと特徴

第二新卒の採用は、新卒採用のように年1回の定期募集ではなく、通年採用で実施されることが多いです。

選考プロセスは書類選考、適性検査、ケース面接を含む複数回の面接が一般的ですが、スケジュールやフローが応募者ごとに柔軟に調整される傾向があります。

新卒よりも即戦力性を意識した評価が行われ、過去の業務経験や成果も判断材料になります。

また、内定までの期間が短い場合が多く、在職中のスケジュール調整が必要です。

採用倍率と求められる基準

戦略コンサル業界は第二新卒であっても採用倍率が非常に高く、10倍以上になることもあります。

ポテンシャル評価に加えて、入社直後から成果を出す素地があるかが重視されます。

具体的には、論理的思考力、課題構造化スキル、数値分析力、短期間で新しい知識を吸収する学習能力などです。

これらを裏付ける具体的なエピソードを職務経歴書や面接で提示することが重要です。

ハードワーク耐性や適性の見極め

戦略コンサルの仕事は短納期・高負荷の案件が多く、長時間労働や急なスケジュール変更に柔軟に対応できる体力・精神力が求められます。

第二新卒の場合、経験が浅い分、業務スピードや情報量への適応力が問われます。

採用プロセスではケース面接や過去のエピソードを通して、プレッシャー下でも冷静に判断し、チームで成果を出せるかどうかが評価されます。

自分に合ったファームの見つけ方

戦略コンサルファームには、外資系・日系・総合系・ブティック系など多様なタイプがあります。

第二新卒での転職成功には、自身のキャリア目標や働き方の志向に合ったファームを選ぶことが重要です。

外資系は成果主義と高報酬が特徴で、日系はチームワークや長期育成を重視する傾向があります。

事前にOB・OG訪問や転職エージェントの情報を活用し、プロジェクト内容・評価制度・働き方の実態を確認するようにしましょう。

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戦略系コンサルファーム別の採用動向

第二新卒の採用は、ファームの規模や業態、採用方針によって大きく異なります。

BIG4や外資系戦略ファームのように定期選考が中心の企業もあれば、通年で応募できるポジションを設けている企業もあります。

また、同じ企業であっても部門や職種によって第二新卒を積極的に受け入れる場合とそうでない場合があります。

ここでは、主要ファームの採用状況や応募タイミングの傾向、第二新卒として働く際の魅力や留意点を整理します。

BIG4・外資系コンサルの採用状況

BIG4（デロイトトーマツコンサルティング、PwCコンサルティング、KPMGコンサルティング、EYストラテジー・アンド・コンサルティング）やマッキンゼー、BCG、ベインなどの外資系戦略ファームは、基本的には高い選考基準を維持しつつも、ポテンシャルの高い第二新卒を受け入れるケースがあります。

特にBIG4では、プロジェクトの多様化や事業領域の拡大に伴い、第二新卒枠の求人が通年で出ることも珍しくありません。

一方で、外資系戦略ファームは依然として競争倍率が高く、ケース面接や英語面接など高度な選考プロセスが求められます。

第二新卒歓迎の度合いは企業や部門によって異なりますが、直近の採用実績がある企業では比較的門戸が開かれている傾向があります。

通年採用・定期採用の違い

戦略コンサル業界では、通年採用と定期採用の2つのパターンがあります。

定期採用は主に新卒やポテンシャル採用で行われ、年度初めや特定の時期に採用活動を行います。

一方、通年採用はプロジェクト需要や欠員補充など、タイミングに応じて随時募集が行われます。

第二新卒の場合、通年採用枠を狙うことで新卒採用のピークを避け、選考の競争相手が減るメリットがあります。

ただし、通年採用は募集が突然始まり短期間で締め切られることも多いため、定期的な求人チェックと迅速な応募準備が欠かせません。

アクセンチュア・KPMGなど主要企業の特徴

アクセンチュアはプロジェクト領域が幅広く、戦略から実行支援までカバーしているため、第二新卒でも比較的参画しやすいポジションがあります。

特にIT戦略やデジタル領域に強みを持ち、テクノロジーに関する知見がある人材は歓迎されやすい傾向があります。

KPMGコンサルティングは、グローバル案件や公共系プロジェクトの比率が高く、語学力や多様なバックグラウンドを持つ人材を重視します。

第二新卒にとっては、早い段階から大規模案件に関わりながら専門性を磨ける一方で、求められるスキルや知識の幅が広いため、入社前の準備が重要です。

どちらの企業も、若手であっても責任ある役割を任される環境ですが、その分学習スピードと成果創出のスピードが問われます。

第二新卒が戦略コンサル転職を成功させるための準備ステップ

第二新卒で戦略コンサルを目指す場合、「社会人経験が浅い」「未経験でも通用するのか」といった不安を抱く方は少なくありません。

しかし、計画的に準備を進めれば、ポテンシャルと短期間での成長意欲をアピールでき、十分に採用を勝ち取ることが可能です。

ここでは、転職活動の全体像を3つのステップに分け、具体的なアクションを紹介します。

STEP1｜業界理解と自己分析からスタートしよう

転職活動の第一歩は、戦略コンサル業界の構造や仕事内容、各ファームの特徴を理解することです。

戦略フェーズ中心のプロジェクトが多いのか、実行支援まで行うのか、業界特化型なのかなど、ファームごとの違いを把握することで、自分に合う企業が見えてきます。

同時に、これまでの経験やスキルを棚卸しし、強み・弱みを明確化しましょう。

社会人経験の中で培った成果や行動特性を、戦略コンサルの業務にどう活かせるのかを言語化することが、志望動機の説得力につながります。

STEP2｜書類・面接の準備はいつから？どう進める？

応募企業が定まったら、職務経歴書や履歴書のブラッシュアップを行います。

第二新卒の場合、職務経歴書では「限られた経験の中で何を達成したか」「どのような課題にどう取り組んだか」を明確に示すことが重要です。

また、戦略コンサル特有の選考であるケース面接やフェルミ推定への対策も早めに始めましょう。

市販の問題集やオンライン模擬面接サービスを活用し、論理的思考力・構造化スキルを磨くことが効果的です。

STEP3｜在職中でもできる！スケジュール管理と学習方法

在職中の転職活動では、時間の制約を前提にしたスケジュール管理が不可欠です。

平日の夜や週末を活用し、業界研究・ケース対策・書類作成を計画的に進めましょう。

学習面では、戦略フレームワークや財務分析の基礎を学ぶほか、英語力やプレゼンテーションスキルを強化すると選考で有利になります。

オンライン講座や書籍、ポッドキャストなど、短時間で学べるコンテンツを活用するのも効果的です。

第二新卒から戦略コンサルに転職成功した事例紹介（マイビジョン実績より）

事例①：消費財マーケターから戦略コンサルタントへ転職（M.Nさん）

学歴・経歴：東北大学卒業。消費財メーカーのマーケティング部で3年間、市場調査・プロモーション戦略立案を担当。
転職の動機：年功序列の企業文化に不満。若手主体のプロジェクトでも最終的に年長者の意見が優先され、裁量の少なさを痛感し、成長環境と経営層との直接的な仕事を求めた。
MyVisionを選んだ理由：支援担当が同じくマーケティング経験者で、自分の強みを的確に理解・提案してくれた
支援のポイント：戦略コンサル出身者による本番さながらのケース面接対策。希望よりもマッチ度の高い企業の提案。

事例②：ITベンチャーから外資系総合コンサルへ転職（T.Aさん）

学歴・経歴：東京大学卒業。学生時代からインターンしていたITベンチャーで企画職を担当。
転職の動機：会社の成長鈍化による自己成長機会の減少。同期・友人の成長スピードとの差に危機感を感じ、キャリアの再構築と急成長環境を求めた。
MyVisionを選んだ理由：BCG出身で起業経験もある支援担当に魅力を感じた。転職だけでなくキャリア全般の相談ができた。
支援のポイント：モチベーション源やキャリアビジョンの深掘り。面談を通じたコンサル的思考習得。

事例③：SIerからブティック系コンサルへ転職（A.Yさん）

学歴・経歴：専修大学卒業。日系中堅SIerでSEとして勤務。
転職の動機：業務は楽しいが、5年後の自分の姿が変わらないことに不安。成長環境と刺激を求めてキャリア見直しを決意。
コンサル転職の背景：当初はエンジニア継続予定だったが、MyVisionからエンジニアとコンサルの親和性を指摘され興味を持つ。年収アップとスキル研鑽の両立を期待。
MyVisionを選んだ理由：コンサル転職実績の豊富さ。他エージェントとの比較で、求人量・知見ともに優れていた。
支援のポイント：コンサル転職の魅力を具体的に説明。長期キャリア視点でのアドバイス（年収だけでなく将来性を重視）。

まとめ

第二新卒で戦略コンサルを目指すには、業界構造や仕事内容を理解し、自身の強みを戦略的にアピールする準備が不可欠です。

限られた社会人経験の中でも成果や学びを言語化し、ケース面接や論理的思考力のトレーニングを並行して進めることで、採用基準の高いファームでも十分に通用します。

在職中の活動では、情報収集・スケジュール管理・スキル習得を計画的に行うことが成功の鍵です。

また、自分のキャリアゴールに合ったファームを見極めることも重要です。

MyVisionでは、候補者一人ひとりの強みや志向性を深く掘り下げ、最適なファーム選定から書類・面接対策までを一貫してサポートしています。

「未経験から戦略コンサルへ挑戦したい」「成長できる環境で力を試したい」という方は、限られた第二新卒のタイミングを最大限に活かすためにも、ぜひ早めの準備を始めてください。

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