KPMGは監査法人、税理士法人、コンサルティングサービスを提供するプロフェッショナルファームです。KPMGグローバルでは現在、世界142の国と地域のメンバーファームに約275,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。その中で、当社は、デジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。 製造セクターでは、電子部品、重工業、素材、産業機械、更には建設、航空部品など、主にB to B企業を対象にお客様をご支援し、課題解決に向けたアドバイザリーを提供しています。 ● 職務内容 当社製造セクターの営業基盤の強化、ビジネス拡大を目的としながら、B to B企業を中心としたクライアントとの関係構築・強化、コンサルティングサービスの提案機会の創出など、担当する企業から信頼されるワンストップ窓口の機能を担っていただきます。 ● 役割および責任 シニアマネジャークラス以上での採用を想定しています。 製造業界の経営層を含むキーパーソン、特に情報システム部門、経営企画部門との関係を確立し、クライアントの課題を捉えたコンサルティングサービスの機会発掘、パイプライン管理、また既存クライアントに対する関係強化・深耕を担っていただくことを期待しています。また、さらなるコンサルティング機会の創出を目的としたセミナーやイベントなどのマーケティング企画の推進も期待しています。 ● 入社後のアサイン想定プロジェクト ・中期経営計画策定支援 ・事業戦略、商品企画策定支援 ・モノづくりからコトづくり変革に向けた新規事業開発支援 ・ROIC経営策定支援 ・先端技術動向の調査支援 ・PLM、ERP、FSM等の基幹システム導入にかかるIT構想策定支援 ・データ活用・AI活用による業務高度化支援 ● 業務内容 コンサルティング業務　 (変更の範囲)当社の指定する業務

Grand Centralの事業成長に向けた、 マーケティング戦略の企画から施策実行、効果検証・改善までを一貫してリード していただきます。 単一施策の運用担当ではなく、事業・営業戦略を踏まえてマーケティング課題を設定し、施策の企画・実行・改善まで推進することを期待しています。 また、マネジメント候補として、組織マネジメントにも携わっていただく想定となります。 ●マーケティング業務について、具体的には以下を想定しております。 ・マーケティング戦略・年間計画の策定 ・ターゲット・顧客像の整理、マーケティングファネル設計 ・マーケティングKPIの設計・進捗管理 ・リード獲得施策の企画・実行 ・セミナー・ウェビナー・イベント等の企画・運営 ・Web広告、SEO、コンテンツマーケティング等の企画・運用 ・コーポレートサイト・LP等の企画・改善 ・マーケティングデータの分析、施策効果の検証・改善 ・コンサル・セールス部門と連携したリード・商談創出プロセスの改善 ・新規マーケティングチャネル・施策の企画、立ち上げ ※ご経験・得意領域に応じて担当範囲を決定します。

「経営の変化に向けて、どのように組織を変革していくのか」という観点で、組織人材戦略構築から風土改革までワンストップで対応し、事業戦略推進支援を担うポジションです。 上場する大企業・中堅企業、非上場の中堅・中小企業まで幅広い規模のクライアントに対して、施策立案から運用支援まで並走支援しています。 <具体例> ●組織・人材戦略構築:グループ人材戦略策定や組織機能設計・組織再編支援など ●人事制度の構築・改革:会社のビジョン・戦略に合わせた人事制度(等級・評価・報酬・育成制度)の構築・見直しおよび導入支援 ●人事制度の運用・定着支援(風土改革支援):導入した制度が定着・浸透するまでの運用支援および人材マネジメントを通した社員の意識改革・風土変革など ●人事PMI:M&A後の統合プロセスにおける組織・人事領域の対応支援(人事制度、組織設計、就業規則関連の統合支援や社員コミュニケーション設計など) ●人材開発・育成システムの構築:成長ストーリー構築・人材育成プログラムの設計・サクセッションプランの構築や幹部社員へのリーダーシップ・マネジメント研修の実施など ●MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の構築・見直し ●業務改善:業務の棚卸し、業務負荷分析など ●組織風土診断・満足度調査:アンケートやインタビューを組み合わせた社員の意識調査の設計・実施・分析・提言など ●労務環境整備・働き方改革整備 ※変更の範囲:会社の定める業務

【組織としての役割】 MCプラクティスは、稼ぐ力と成長力に着目し、企業内外のデータに基づいたタイムリーな判断、正しい意思決定を実践するための仕組みの構築を通じて、企業価値の向上を支援いたします。単に技術を導入してデータを可視化するだけでなく、その前後のプロセスを再設計し、判断や意思決定を行う人々の役割の再定義と育成を行い、成果をモニタリングしながら成果に繋がるまで変革に伴走します。 【仕事の詳細】 ● 企業の「稼ぐ力」と「成長力」の向上に向けた収益改善・事業パフォーマンス変革コンサルティングサービスの提供 ・事業、製品、顧客、拠点などの収益構造やコスト構造の分析を通じた課題・改善余地の特定 ・短期的な利益改善から中長期的な事業成長・構造改革までを見据えた収益改善シナリオおよび変革仮説の策定 ・価格適正化、原価低減、生産性向上、在庫適正化などの重点施策の立案および実行支援 ・営業、調達、生産、販売などの現場データや業務実態を踏まえ、収益改善余地を特定し、改善目標の設定から重点施策の具体化までを支援 ・データやAIを活用した分析、将来予測、改善効果シミュレーションおよび財務面への影響評価 ・経営目標と事業運営を接続し、経営層から現場部門までが同じ指標をもとに意思決定できるマネジメントプロセスやモニタリング基盤の構築 ・改善施策を継続的に推進するための組織・業務プロセス・ガバナンスの設計、運営体制の整備および人材育成支援 ● 特徴 ・短期的な利益改善から中長期的な事業成長・構造改革までを対象に、「データ/AI活用」「業務・プロセス改革」「人材・組織変革」を一体で推進し、成果創出まで伴走します ・経営企画部門だけでなく、営業・調達・生産・販売会社など、事業を動かす現場部門も巻き込んで変革を推進します ・AIやデータ分析を活用して収益改善余地を可視化し、改善目標の設定から施策立案、実行、進捗モニタリングまで一貫して支援します ・単なる分析や構想策定に留まらず、クライアントと共に改善活動を推進し、業績向上の実現と定着化まで支援します ・経営層と現場部門の双方を巻き込みながら、事業戦略と実行をつなぐ変革を実現します ● その他活動 ・収益改善領域におけるAI活用サービスの企画・開発 ・他Competency Practiceと連携した包括的な変革支援サービスの立案 ・社内向けデータ分析・AI活用人材の育成 ・独自診断アセットや分析ツールの開発

【組織としての役割】 MCプラクティスは、稼ぐ力と成長力に着目し、企業内外のデータに基づいたタイムリーな判断、正しい意思決定を実践するための仕組みの構築を通じて、企業価値の向上を支援いたします。単に技術を導入してデータを可視化するだけでなく、その前後のプロセスを再設計し、判断や意思決定を行う人々の役割の再定義と育成を行い、成果をモニタリングしながら成果に繋がるまで変革に伴走します。 【仕事の詳細】 ● 企業の「稼ぐ力」×「成長力」の向上に向けた経営管理高度化およびFP&A機能変革コンサルティングサービスの提供 ・経営管理診断や事業分析を通じた経営管理高度化構想の策定 ・中長期戦略の実現に向けた経営管理方針の立案(事業ポートフォリオ管理、経営管理指標(KPI)設計、ROIC経営、キャピタルアロケーションの最適化等) ・予算管理、業績管理、Forecastマネジメントの高度化および事業管理プロセスの再設計 ・経営企画・経理財務・FP&A機能の役割再定義、人材ポートフォリオ設計、人材育成支援 ・FP&Aビジネスパートナー組織の設計および組織立上げ支援 ・経営情報の体系化・可視化、経営ダッシュボード設計、BI活用推進 ● 特徴 ・中計策定や事業構造変革などの経営アジェンダと連動しながら、経営管理構想の策定から制度・プロセス設計、組織変革、人材育成まで一貫して支援 ・経営管理、FP&A、事業管理の業務変革に加え、プロセス・データ・ダッシュボードを組み合わせた経営管理DXを推進 ・日本企業において重要性が高まるFP&Aビジネスパートナー機能の高度化や組織化、人材育成を重点テーマとして推進 ・プロセス・データ・ダッシュボードそれぞれの専門チームと連携し、構想策定から実行・定着化まで伴走 ● その他活動 ・他Competency Practiceと連携した経営管理・FP&A変革サービスの企画・開発 ・経営管理領域に関するリサーチ、アセット開発 ・経営管理ソリューションおよびPlanningソリューションの調査・活用推進

Grand Centralの事業成長に向けた、 マーケティング戦略の企画から施策実行、効果検証・改善までを一貫してリード していただきます。 単一施策の運用担当ではなく、事業・営業戦略を踏まえてマーケティング課題を設定し、施策の企画・実行・改善まで推進することを期待しています。 また、マネジメント候補として、組織マネジメントにも携わっていただく想定となります。 ●マーケティング業務について、具体的には以下を想定しております。 ・マーケティング戦略・年間計画の策定 ・ターゲット・顧客像の整理、マーケティングファネル設計 ・マーケティングKPIの設計・進捗管理 ・リード獲得施策の企画・実行 ・セミナー・ウェビナー・イベント等の企画・運営 ・Web広告、SEO、コンテンツマーケティング等の企画・運用 ・コーポレートサイト・LP等の企画・改善 ・マーケティングデータの分析、施策効果の検証・改善 ・コンサル・セールス部門と連携したリード・商談創出プロセスの改善 ・新規マーケティングチャネル・施策の企画、立ち上げ ※ご経験・得意領域に応じて担当範囲を決定します。

クライアント企業の様々な労務課題の解決をして頂きます。 クライアントは、ベンチャー企業から一部上場企業までと様々ですので、多様なニーズに迅速かつ丁寧に対応することが求められます。 ●詳細: ・法改正やテレワーク等労働情勢に対応 ・労務顧問(業種業態を問わず、中小企業から上場企業まで幅広く) ・労務コンプライアンス調査(IPO支援等) ・M&Aにおける労務・人事デューデリジェンス ●入社後のイメージ 興味に応じて、徐々にスキルアップすることも可能です。 例えば、これまで給与計算業務や社会保険手続き業務などをされていた方で、コンサル未経験でも人事制度構築等に興味がある方は、出来る事からお任せしていきます。

クライアント企業のIPO・上場後のIR対応におけるコンサルティングサービスの戦略コンサルタント職として、パートナー・マネージャーのもとで、企業価値の最大化に貢献していただきます。 ・企業価値向上の全体設計の観点から、バリュエーション戦略・エクイティストーリーを構想し、ロードショーマテリアル等の投資家向け資料に落とし込む ・上場準備で培った実務知見を活かし、案件の品質と進行を支える ・上場後のIR対応では、クライアント企業を含むステークホルダーのタスク管理・案件推進を、パートナー・マネージャーとともにリード 主な関係者 社内:財務分析担当・デザイン担当 社外:クライアント企業・証券会社

クライアント企業のIPO・上場後のIR対応におけるコンサルティングサービスの戦略コンサルタント職として、パートナー・マネージャーの指示の下、企業価値の最大化に貢献していただきます。 ・クライアント企業の企業価値向上に資するよう、成長ポテンシャルや事業戦略を論理的に言語化し、投資家向け資料を作成 ・上場後のIR対応においては、クライアント企業含めたステークホルダーのタスクも含め、案件の進捗管理・推進をリードするパートナー・マネージャーをサポート 主な関係者 社内:財務分析担当・デザイン担当 社外:クライアント企業・証券会社

お客様の業務プロセス改革、DX推進を支援するプロジェクトの企画構想からシステム導入のコアメンバーとして参画いただき、Pegaソリューションをはじめとする最新クラウドソリューションを活用した、お客様の業務プロセスをあるべき姿へ改善することに貢献し、かつ個人の市場価値を向上できます。 ・お客様の業務プロセスのデジタル化、業務改革の企画構想・提案・推進 ・Pegaソリューションをはじめとする多様なデジタル技術を活用したシステム開発・運用 プロジェクト事例 ・大手金融におけるクラウドソリューションを活用した業務プロセスのデジタル化・自動化案件（企画構想～システム導入） ・大手官公庁におけるクラウドソリューションを活動した電子申請のコンサルティング・システム導入（企画構想～システム運用保守） ・大手電力におけるクラウドソリューションと基幹システムの導入案件（企画構想～システム導入）

総合アカウンティングファームである弊社の九州エリアにおいて、ご経験に合わせ、下記 <AGS(九州エリア)プロジェクト内容> に記載内容の業務にてご活躍を頂きます。 ※面接にてご希望、これまでのご経験をお伺いし、担当して頂く業務範囲を検討させて頂きます。 ※ご希望が明確な場合は、別途各領域特定のコンサルタントポジションより応募下さい。 <AGS(九州エリア)プロジェクト内容> ・税務(申告書作成　税務顧問　事業承継　相続　等) ・会計(事業計画策定　財務税務DD　IPO支援　決算開示支援　等) ・経営管理支援(中期経営計画策定　決算分析　再建計画策定　再生型M&A　等) ・人事組織(人事制度設計/運用構築) ・M&A(アドバイザリー業務　財務税務DD　ソーシング　実行支援(エグゼキューション)PMI等) 【コンサル未経験からのキャリアステップ】 アソシエイト(ポテンシャル枠・未経験者)からスタートを想定しています。 先輩コンサルタントのサポート業務(リサーチ、資料作成補助、基礎的な実務)からスタートします。OJTを通じて専門知識を身につけ、実力・実績に応じて、下記のステップでキャリアアップを目指していただけます。 「アソシエイト」→「コンサルタント」→「上席コンサルタント」→「マネージャー」→「事業部長」 【プロジェクト制】 AGS(九州エリア)では、1プロジェクト2名～4名程度でチームを組みコンサルティングを行っております。お客様に対して高い品質のサービスを維持すること、若手メンバーの育成を促進するためこのような体制を取っております。プロジェクト進行中に直接アドバイスやフォローができる体制を整えています。 【ゼネラリスト型コンサルタント】 AGS(九州エリア)では、1つの領域のみならず、複数の領域を対応できる「ゼネラリスト型コンサルタント」を目指すことができます。強みとなる領域を複数持つことができます。 例)会計顧問+M&A(FA)　税務申告/顧問+人事組織　など　

●CA部門/IPO事業部 成長企業の支援を通じ、共に成長していくことを目指します。 IPO支援においては業界トップクラスの実績を誇っており、第一線で活躍する会社とともに上場を実現し、上場後もパートナーとして伴走します。 今後も継続して事業規模を拡大するなかで一緒に成長できる仲間を増やしていきたいです。 ・IPOプロジェクトのマネジメント ・事業計画及び資本政策策定支援 ・会計制度導入支援 ・組織及び内部管理体制構築支援 ・証券会社及び取引所審査対応 ・上場申請書類作成 ・上場後の決算開示、内部監査、J-SOX支援等 ●業務内容 コンサルタントのサポートスタッフとして以下の業務を担当頂きます。 ・Excel、PowerPointデータの集計、加工業務 ・文章(Word/Excel/PowerPoint)の校正(チェック、体裁) ・事務関係の庶務作業 変更の範囲:会社の定める業務

1. 専門職の採用(要件定義〜クロージング) ・事業部と連携した採用要件・人物像の定義 ・母集団形成(人材紹介会社とのリレーション構築、ダイレクトリクルーティング、リファラル等) ・選考プロセスの設計・運営、候補者の意向醸成、オファー面談・クロージング 2. オンボーディング・定着支援 ・オンボーディングの設計と運営 ・入社後の定期的なフォロー面談(立ち上がり状況、課題の把握) ・配属先の上長と連携した、立ち上がりの支援 ・定着状況の把握と、離職リスクの早期発見・対応 3. タレントマネジメント(活躍支援) ・社員のスキル・経験・キャリア志向の可視化 ・活躍状況の把握と、配置・アサインの検討支援 ・キャリア面談の企画・運営、成長・キャリア形成の支援 4. 入社後の状況を踏まえた採用の改善 ・入社後の活躍・定着の状況と、選考時の評価の振り返り ・その結果をもとにした、採用基準・選考プロセス・求人票の見直し ・面接官との評価目線のすり合わせ 【このポジションの役割】 採用のゴールは「内定承諾」ではなく、「入社した人材が活躍し、JDSCで長く力を発揮し続けること」です。 ・専門性の高い人材を、事業の要件を理解したうえで採用する ・入社後の立ち上がり・定着を、配属先と連携して支援する ・タレントマネジメントを通じて、一人ひとりの活躍と成長を支援する ・入社後の状況から得た知見を採用に還元し、「活躍し、定着する人を採る」採用へと磨き込む 人材紹介会社や、コンサルティングファーム等の採用担当として採用に携わってきた方が、「採って終わり」ではなく、人材の活躍までを支える領域へとキャリアを広げていただけるポジションです。 【配属・体制】 人材組織開発室に所属します。

●組織のミッション 創業当初から新たな市場を生み出してきた営業AXサービス「Sansan」や名刺アプリ「Eight」に加え、経理AXサービス「Bill One」や契約AXサービス「Contract One」などの新規サービスのリリース、グローバルへの営業・開発拠点展開、スタートアップ投資・M&Aを通じて、当社の事業はますます拡大しています。 法務部門は、経営の意思決定および事業活動を支える役割を担い、ビジネス法務、商事法務、データ保護、知的財産、コンプライアンスなど、多岐にわたる業務を担当しています。 事業の拡大に伴い、金融サービスや人材サービスに関する規制対応、諸外国のデータ保護法への対応、M&Aによるグループ会社のガバナンス体制整備など、新たな業務も発生しています。 法務部門は、これらの幅広い業務と課題に対応し、当社の成長を支えています。 ●具体的な業務 ・当社の法務部は、ビジネス法務、コーポレート法務、データ保護、知的財産、コンプライアンスの各領域に分かれています。 ・本ポジションは、コーポレート法務担当として以下の業務を担当します。 ●業務内容 ・取締役会の事務局運営、議案作成、議事録の作成、実効性評価 ・子会社を含む業法・許認可の取得、維持、管理、当局対応、登記申請 ※親会社:子会社業務が5:5の比率となります ・定款その他社内規程の制定、改廃 ・職務権限基準などの決裁権限や仕組みの管理、運用 ・グループガバナンスの整備・運用としての子会社の管理 ・M&Aにおけるデュー・ディリジェンス、スキームなどの法的リスク分析、助言、実行支援 ・上記に関連する契約審査、法定開示書類作成 ●組織構成 法務組織は、コーポレート法務グループ、ビジネス法務グループ、コンプライアンス委員会事務局の三つに分かれています。 ●開発環境、使用するツールなど Slack:主に社内連絡に使用します。 Gmail:主にお客様との連絡を行う際に使用します。 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

●サービスについて Bill Oneは、請求書受領・経費精算・債権管理といった各領域の業務課題を解決する経理AXサービスです。 AI-OCRとオペレーターの二重チェックによる99.9%※のデータ化精度を強みに、請求書受領サービス市場で4年連続マーケットシェアNo.1(売り上げシェア49.0%)を獲得。 サービス提供開始から5年以内でARR100億円を突破し、導入企業は11,000社を超えています。 2026年1月には、請求書処理の「起票」「照合」「承認」そのものをなくすAI新機能を発表しました。 生成AIの国家プロジェクト「GENIAC」に2年連続で採択され、自社開発AIモデル「Cello」をプロダクトに実装するなど、「業務を効率化する」から「業務をなくす」へと進化を加速させています。 ※Sansan株式会社が規定する条件を満たした場合のデータ化精度 ●組織のミッション Bill Oneが目指すのは、「『なくせる』をつくり、全社の働き方を変える」ことです。 請求書受領に特化したクラウドサービスとして誕生し、現在は経費精算(法人向けビジネスカードを含む)や債権管理まで提供領域を拡大。 請求書や領収書といった証憑書類が関わる業務プロセスに、AIとテクノロジーの力で「なくせる」をつくることで、経理部門だけでなく、全社の働き方を変えます。 カスタマーサクセスは、このミッションの実現を担う組織です。 導入はゴールではなく、顧客の業務が実際に変わってはじめて価値になります。 その最後の、そして最も重要な区間を担うのがカスタマーサクセスです。 ●具体的な業務 経理AXサービス「Bill One」を導入いただいたエンタープライズ企業に対し、システム導入にとどまらない、全社的な業務フローの再構築(BPR)やチェンジマネジメントを伴走型で支援します。 大手企業特有の複雑な業務要件や多様なステークホルダーを巻き込み、証憑書類が関わる全社の業務プロセスの変革をリードします。 【主な業務内容】 ●エンタープライズ企業向けの導入支援とプロジェクトマネジメント 数カ月〜1年単位の長期プロジェクトとして、複数部門やグループ会社を巻き込んだ導入計画の策定と実行推進 ●現状の業務プロセスの可視化とBPRコンサルティング 既存業務・周辺システムとの最適な連携や運用フローの設計 ●意思決定層や多様なステークホルダーとの合意形成・チェンジマネジメント 各部門の利害調整と、現場の行動変容を促す施策の立案・実行 ●エンタープライズ顧客特有の高度な要望の抽出とプロダクトフィードバック 開発部門・プロダクトマネジャーと連携した機能改善・新機能開発のけん引 ●事業拡大に向けた戦略的アカウントプランニング 他部門・グループ企業への全社展開、アップセル/クロスセルの戦略立案と実行 【活動の詳細】 対面する顧客:経理・財務部門の部長・役員クラス、全社DXを推進する経営企画部門、情報システム部門などが中心 商談のスタイル:日々の定例ミーティングに加え、経営層向けのステアリングコミッティを定期運営し、中長期ロードマップの進捗管理と価値提案を実施 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

トップシェアクラスの法律系専門職に特化した転職支援・ダイレクトリクルーティングサービス『LEGAL JOB BOARD』にご登録いただいた求職者と、人材を求める法人のマッチングを担う仕事です。 その中でも、今回新たに即戦力のプロフェッショナル人材(副業・業務委託・顧問・コンサルやノウハウ提供といったスポットワーク・時短勤務・有期雇用など)の期間限定紹介サービスの立ち上げを行っており、そちらにジョインいただきます。 業界最大級の求人数・登録者数を誇る士業領域のネットワークにてクライアント企業の課題に対し、共に伴走し解決まで導くプロフェッショナルな人材を、必要なタイミングで必要な期間に限定して紹介します。 複雑化する経営課題を人材の力によって解決するための方法として、当社は多くの士業の専門人材が登録いただいております。また士業領域は専門性や経験が高く求められ、かつ、法務や知財領域の複雑性が増す中で、採用ニーズは増え続けています。 従来はフルタイムの正社員だけでそれらの採用ニーズを満たしていましたが、昨今それだけでは緊急性や専門性の高さが求められる課題にアプローチしきれなくなってきたこともあり、正社員採用よりタイムリーかつピンポイントに優秀な人材のリソースも有効に活用したいというニーズが発生しています。 順調に売上やシェアが拡大する中、新規事業を牽引いただく役割を担っていただきます。 具体的な業務内容 ・クライアント企業に対して事業展開の過去、現在、そしてありたい姿のヒアリングを経て、潜在化した課題を抽出し、言語化(クライアントは一からの開拓によらず、既存クライアントの開拓から始めます。) ・課題解決に向けて必要な人物要件を言語化。課題解決に最適なプロフェッショナル人材の要件定義を経て、最適な人材をリサーチして提案(求職者プールも業界最大級です。求職者のニーズも確実に存在します。) ・クライアント企業の課題解決に繋がるよう、定期的にフォローアップ ・課題解決後も、クライアント企業のフェーズに沿った、新たな解決要素を企画、立案、提案 ・クライアント企業およびプロフェッショナル人材との業務委託準委任契約、条件交渉 ・組織および事業のプロセス変革提案 ・各種社内のプロジェクトマネジメント、人材マネジメント など

今回のポジションは、人事制度構築を中心とした、組織開発・人材マネジメント改革を行うポジションです。 ジョインいただけましたら、以下のようなプロジェクトにご参画いただきたいと考えています。 ・人事制度構築・改革プロジェクト 等級制度・評価制度・報酬制度、選択型人事制度、役員制度、インセンティブプランなど、さまざまな人事制度の構築と運用を行っています。また、あるべき人物像の策定や育成体系の構築・運用、サクセッションプランニングも行っています。 ・方針戦略策定プロジェクト 組織のミッションやビジョンの策定、事業戦略の策定、人材戦略の策定、新規事業の立ち上げ支援など、経営戦略の策定を行っています。 ・組織診断プロジェクト 当社独自開発のサーベイによって、組織の課題を可視化し、お客様の課題にアプローチする診断業務を行っています。課題解決に必要なデータを収集し、改善点を提案しています。 ・ワークプロセス改善プロジェクト 業務効率化を支援するため、業務フローの見直し、ITツールの導入支援、業務改善プロジェクトの立ち上げなど、業務プロセス改善に関する支援を行っています。 また、事業推進のため、以下のようなお仕事もお願いしたいと考えています。 ・セミナー開催 経営者や人事担当者向けに、経営戦略や人事制度構築、組織課題解決などに関するセミナーを開催しています。 ・R&D 経営戦略や人事制度構築、組織課題解決に関する研究開発を行っています。昨今のSDGsや価値観の多様化に対応するべく、社内外のデータや情報を収集し、分析・研究を行っています。 入社初期の研修はOJTをメインとしています。 専任の育成担当者が業務詳細までレクチャーいたします。

●人事給与SaaSの導入支援および製品フィードバックを行っていただきます ・人事給与SaaSを安心・安定して使ってもらうための導入支援 ・お客様独自の制度の設定相談(お客様の制度や業務とシステムの橋渡し役) ・お客様の業務上の課題をヒアリング(お客様の課題解決に向けた製品フィードバック) ●SaaSを組合せた人事給与コンサルティング業務を行っていただきます ・自社製品と他社製品を組み合わせ「業務」の単位でお客様の課題解決を支援 ・共創SaaSと協力し日本のHRを良くする取り組みを推進 ※共創SaaS:弊社のSaaS連携システム「共創プラットフォーム」を介してデータ連携される他社のSaaS ●研修・支援も充実しています ・上記お客様対応は基本的に数社の専任担当としてご対応いただきます ・システムや導入コンサルティングの研修、専任のサポート担当をつけてのOJTもしっかり実施します 【組織文化】 ・プロとして問題解決する地力があり、自走できることが前提となっています ・気軽に相談・質問ができ、情報交換・事例共有も毎日行われています ・良いことは良い、悪いことは悪いと言い合える風通しの良い文化です ・経営者とのコミュニケーションも密に取れ、スピード感をもった対応ができます ・部門問わず全社を上げて、より良い製品・より良い提案・より良い導入サービスで、日本のHRをリードしていきます ●従事すべき業務の変更の範囲:その他会社が指示する職種

◆物流・メーカー業界の採用を変革させ採用コンサルティングサービスの採用コンサルタントを募集 【業界の課題感】 日本の物流・製造業では、慢性的な人手不足が続くなか、法改正の影響も重なり、2030年には全国の荷物の約3分の1が運べなくなると言われています。 現場では「人事の専任担当がいない」「採用ノウハウが蓄積されない」といった課題も多く、企業だけでの解決には限界があります。 一般的にブルーカラーで身近ではない業界ですが、私たちが日々ネットで買った商品が届かない、店舗への配送が滞って飲食店や小売店が開店できなくなるなど、私たちの生活にダイレクトに影響する大きな社会問題なのです。 私たちのサービスリクロジは、その課題を抱えた会社の、経営と現場の両方に寄り添いながら、伴走型のコンサルティングを通じて課題を解決していく支援を行っています。 【提案商材】 慢性的なドライバー不足や工場職人の後任不足などの背景と、業界として選任の人事が不在という多くの課題が残る”物流/製造業界”に向けた、サブスク型の長期採用WEBコンサルティングサービス「リクロジ」 【業務の詳細】 クライアントの採用成功に向けたコンサルティング業務全般をお任せします。 🔸採用戦略の立案・策定 🔸求人原稿の作成・改善提案 🔸採用プロジェクトのマネジメント 🔸採用ブランディングの企画・実行 🔸採用データの分析・改善施策の提案 🔸採用フローの設計・最適化 🔸面接プロセスの改善提案 🔸採用マーケティング施策の実行支援 🔸採用業務のDX推進(業務設計・ツール活用・内製化支援) 🔸継続提案及びアップセル/クロスセル提案 🔸深耕紹介営業 【顧客からいただく相談内容】 🔸人材紹介を利用しているが3ヶ月に1.2名程度しか候補者を紹介されない。 🔸他業務との兼務で採用業務に当てられる時間が少ない。 🔸大手求人媒体に出稿したが、応募が少なく採用できない。 🔸様々な採用媒体を利用しているが管理が煩雑になってしまっている。 🔸採用業務の経験が浅く、何から取り組んで良いのかわからない。 【培われるスキル経験】 ・WEBマーケティングの知見 ・採用プロセスの改善方法 ・戦略思考 ・マルチタスク処理能力

◆物流・メーカー業界の採用を変革させ採用コンサルティングサービスの採用コンサルタントを募集 【業界の課題感】 日本の物流・製造業では、慢性的な人手不足が続くなか、法改正の影響も重なり、2030年には全国の荷物の約3分の1が運べなくなると言われています。 現場では「人事の専任担当がいない」「採用ノウハウが蓄積されない」といった課題も多く、企業だけでの解決には限界があります。 一般的にブルーカラーで身近ではない業界ですが、私たちが日々ネットで買った商品が届かない、店舗への配送が滞って飲食店や小売店が開店できなくなるなど、私たちの生活にダイレクトに影響する大きな社会問題なのです。 私たちのサービスリクロジは、その課題を抱えた会社の、経営と現場の両方に寄り添いながら、伴走型のコンサルティングを通じて課題を解決していく支援を行っています。 【提案商材】 慢性的なドライバー不足や工場職人の後任不足などの背景と、業界として選任の人事が不在という多くの課題が残る”物流/製造業界”に向けた、サブスク型の長期採用WEBコンサルティングサービス「リクロジ」 【業務の詳細】 クライアントの採用成功に向けたコンサルティング業務全般をお任せします。 🔸採用戦略の立案・策定 🔸求人原稿の作成・改善提案 🔸採用プロジェクトのマネジメント 🔸採用ブランディングの企画・実行 🔸採用データの分析・改善施策の提案 🔸採用フローの設計・最適化 🔸面接プロセスの改善提案 🔸採用マーケティング施策の実行支援 🔸採用業務のDX推進(業務設計・ツール活用・内製化支援) 🔸継続提案及びアップセル/クロスセル提案 🔸深耕紹介営業 【顧客からいただく相談内容】 🔸人材紹介を利用しているが3ヶ月に1.2名程度しか候補者を紹介されない。 🔸他業務との兼務で採用業務に当てられる時間が少ない。 🔸大手求人媒体に出稿したが、応募が少なく採用できない。 🔸様々な採用媒体を利用しているが管理が煩雑になってしまっている。 🔸採用業務の経験が浅く、何から取り組んで良いのかわからない。 【培われるスキル経験】 ・WEBマーケティングの知見 ・採用プロセスの改善方法 ・戦略思考 ・マルチタスク処理能力

総合アカウンティングファームである弊社の九州エリアにおいて、ご経験に合わせ、下記 <AGS(九州エリア)プロジェクト内容> に記載内容の業務にてご活躍を頂きます。 ※面接にてご希望、これまでのご経験をお伺いし、担当して頂く業務範囲を検討させて頂きます。 ※ご希望が明確な場合は、別途各領域特定のコンサルタントポジションより応募下さい。 <AGS(九州エリア)プロジェクト内容> ・税務(申告書作成　税務顧問　事業承継　相続　等) ・会計(事業計画策定　財務税務DD　IPO支援　決算開示支援　等) ・経営管理支援(中期経営計画策定　決算分析　再建計画策定　再生型M&A　等) ・人事組織(人事制度設計/運用構築) ・M&A(アドバイザリー業務　財務税務DD　ソーシング　実行支援(エグゼキューション)PMI等) 【コンサル未経験からのキャリアステップ】 アソシエイト(ポテンシャル枠・未経験者)からスタートを想定しています。 先輩コンサルタントのサポート業務(リサーチ、資料作成補助、基礎的な実務)からスタートします。OJTを通じて専門知識を身につけ、実力・実績に応じて、下記のステップでキャリアアップを目指していただけます。 「アソシエイト」→「コンサルタント」→「上席コンサルタント」→「マネージャー」→「事業部長」 【プロジェクト制】 AGS(九州エリア)では、1プロジェクト2名～4名程度でチームを組みコンサルティングを行っております。お客様に対して高い品質のサービスを維持すること、若手メンバーの育成を促進するためこのような体制を取っております。プロジェクト進行中に直接アドバイスやフォローができる体制を整えています。 【ゼネラリスト型コンサルタント】 AGS(九州エリア)では、1つの領域のみならず、複数の領域を対応できる「ゼネラリスト型コンサルタント」を目指すことができます。強みとなる領域を複数持つことができます。 例)会計顧問+M&A(FA)　税務申告/顧問+人事組織　など　

●CA部門/IPO事業部 成長企業の支援を通じ、共に成長していくことを目指します。 IPO支援においては業界トップクラスの実績を誇っており、第一線で活躍する会社とともに上場を実現し、上場後もパートナーとして伴走します。 今後も継続して事業規模を拡大するなかで一緒に成長できる仲間を増やしていきたいです。 ・IPOプロジェクトのマネジメント ・事業計画及び資本政策策定支援 ・会計制度導入支援 ・組織及び内部管理体制構築支援 ・証券会社及び取引所審査対応 ・上場申請書類作成 ・上場後の決算開示、内部監査、J-SOX支援等 ●業務内容 コンサルタントのサポートスタッフとして以下の業務を担当頂きます。 ・Excel、PowerPointデータの集計、加工業務 ・文章(Word/Excel/PowerPoint)の校正(チェック、体裁) ・事務関係の庶務作業 変更の範囲:会社の定める業務

資金調達から助成金・補助金申請サポートを中心にお客様の課題に合わせてコンサルティングを行っていただきます。 【詳細】 以下サービスメニューを切り口に、グループ会社と連携して様々なアプローチでお客様の経営をサポートいただきます。 ・資金調達(直接金融、間接金融) ・助成金、支援金、補助金申請 ・経営計画策定 ※現状は既存顧客へのご提案が主となりますが、ゆくゆくは新規顧客対応もございます。 【グループ会社】 日本クレアス税理士法人 日本クレアス社会保険労務士法人 株式会社日本クレアス財産サポート 株式会社コーポレート・アドバイザーズ・アカウンティング 株式会社コーポレート・アドバイザーズM&A 【グループ会社サービスメニュー例】 ・税務支援 ・労務支援 ・事業承継支援 ・企業再生支援 ・IPO支援 ・M&A支援 ・国際業務支援 ・財務DD支援 【環境】 今後の組織拡大に向けた部門立ち上げ期となります。(現在専任担当3名) 代表直下で自分で考えたことを提案・実行できる、裁量の大きなポジションです! 【雇用元】 株式会社コーポレート・アドバイザーズ

ベンチャーサポートグループの税理士法人での募集ポジションです。 財務会計をベースとした起業家サポート業務。 会計・税金を軸に、経営者の人生すべてに寄り添う「総合コンサルティング」です。 単なる税務会計のプロフェッショナルではなく、税務会計を軸として経営者の「ビジネス・お金・家族・未来設計」すべてに深く寄り添う総合コンサルタントとして活躍していただきます。 お客様の経営と人生を丸ごと支える、真の「人生のパートナー」となるのがこの仕事です。 私たちの強みは、「士業の専門力」と「コンサルの視点」を融合させている点にあります。 会計・税務情報という極めて深い情報を基に、経営者がまだ気づいていない潜在的な課題まで見抜き、経営の全体像を見通した支援が可能です。 業務は、業界や課題を限定せず、経営者と1対1で向き合える裁量を持って取り組みます。 顧問先数14,000社以上、毎年3,000件を超える新規創業に携わる現場で、経営戦略、資金繰り、採用、マネジメントといった多様な意思決定を支援することで、コンサルタントとしての必須スキルを最速で磨くことができます。 さらに、一般的なプロジェクト型のコンサルティングではなく、顧問契約をベースにした顧問型のコンサルティングとして、起業のゼロイチから相続まで長期的に並走します。 経営課題からライフプランまで、幅広いニーズに対して、税金、資金調達、保険、不動産、資産運用といった複数の専門領域を一気通貫で支援し、「あなたにすべてお任せしたい」と言われるような深く強固な信頼関係を築きます。 この「未来を変える仕事」を通して、あなたは一生モノの「総合コンサルティング力」を磨き上げ、高い市場価値を持つキャリアを築くことができます。

M&Aコンサルタント(法人部)の仕事は、日本における最重要課題である「企業の事業承継」において、譲受企業(買い手)側を担当し、譲渡企業との最適なマッチングを実現する社会的使命の大きな仕事です。 当社のM&A支援は、譲渡企業を担当する企業情報部と、譲受企業を担当する法人部の連携によって成り立っています。法人部は、譲受企業を自ら発掘(ソーシング)してリレーションを構築し、案件提案からディール成立までを買い手側の立場で一気通貫で支援します。 担当業務 ・譲受候補企業の選定(業種・エリア・財務状況・成長戦略からのロングリスト作成) ・IR資料・決算情報の読み込みによるシナジー仮説の構築 ・経営者・M&A担当役員へのアプローチ、譲受ニーズのヒアリング ・譲受企業のM&A戦略の立案支援 ・譲渡案件のビジネスモデル・財務分析、譲受企業への案件提案 ・企業価値算定の説明、M&Aスキームの検討・提案 ・基本合意〜デューデリジェンス〜株式譲渡契約締結までの譲受企業側フォロー ・譲受企業データベースの構築・運用 譲受企業のソーシングは、やみくもなアプローチではありません。譲渡案件のビジネスモデル・財務内容を分析し、「この会社が譲り受ければどのようなシナジーが生まれるか」という仮説を立てたうえで経営層にアプローチします。開拓する営業力と、仮説を組み立てる分析力の両方が求められる仕事です。 入社当初は既存の譲受企業リストへの案件提案とM&A知識のインプットから始め、段階的に新規ソーシングへ担当範囲を広げます。案件が進んだ場合は、部長などの同行/サポートを得ながらメイン担当として一気通貫で対応していきます。自身の案件成約、OJTや社内ナレッジを通じてスキルアップを行い、M&Aの一連のフローをこなせるようになっていただきます。

クライアントワークのリードを中心に、ソリューションの企画・改善や、メンバー育成、チームの仕組みづくりを担っていただきます。 自身の専門性を軸に、ブランド・デザイン・広告・SEO・CRMなどの専門メンバーやパートナーと協働し、クライアントの課題に応じた戦略と実行体制を設計します。 【クライアントワークのリード】 クライアントの経営層・事業責任者・マーケティング責任者との対話を通じた、事業課題・マーケティング課題の整理 市場・競合・顧客分析に基づくマーケティング戦略、KPI、実行計画の策定 ブランド戦略、Webサイト、広告、SEO/LLMO、コンテンツマーケティング、CRMなどを横断した施策設計・優先順位づけ 提案・要件定義、支援範囲や体制の設計、クライアントとの合意形成 デザイナーや各領域の専門メンバー、外部パートナーと連携した実行・デリバリーのリード プロジェクト全体の品質・進行・予算管理、および顧客との関係構築 施策の成果検証と改善提案、事業課題の変化に応じた継続的な支援の提案 【事業・組織づくり】 クライアントの課題や支援実績を起点とした、新たなマーケティングソリューションの企画・改善 提案・戦略策定・デリバリープロセスの整備、ナレッジの蓄積・共有 プロジェクトを通じたメンバーの育成、アウトプットのレビュー、チーム全体の支援品質の向上 社内の専門メンバーや外部パートナーとの連携強化、案件に応じた支援体制の整備 事業拡大に向けたサービスの方向性の検討や、採用・チームづくりへの参画 【プロジェクト例】 新規医療転職サービスの事業企画から求人サイトデザイン、BtoCマーケティング戦略・実行推進 リサイクル事業のサービスブランディングおよびBtoBマーケティング戦略・実行支援 教育系ベンチャーにおけるサービスサイトリニューアルに伴うデザインおよびSEO戦略・実行支援 業務内容の変更の範囲 雇入れ直後:上記参照 変更の範囲:当社における各種業務全般

Grand Centralの事業成長に向けた、 マーケティング戦略の企画から施策実行、効果検証・改善までを一貫してリード していただきます。 単一施策の運用担当ではなく、事業・営業戦略を踏まえてマーケティング課題を設定し、施策の企画・実行・改善まで推進することを期待しています。 また、マネジメント候補として、組織マネジメントにも携わっていただく想定となります。 ●マーケティング業務について、具体的には以下を想定しております。 ・マーケティング戦略・年間計画の策定 ・ターゲット・顧客像の整理、マーケティングファネル設計 ・マーケティングKPIの設計・進捗管理 ・リード獲得施策の企画・実行 ・セミナー・ウェビナー・イベント等の企画・運営 ・Web広告、SEO、コンテンツマーケティング等の企画・運用 ・コーポレートサイト・LP等の企画・改善 ・マーケティングデータの分析、施策効果の検証・改善 ・コンサル・セールス部門と連携したリード・商談創出プロセスの改善 ・新規マーケティングチャネル・施策の企画、立ち上げ ※ご経験・得意領域に応じて担当範囲を決定します。

◆物流・メーカー業界の採用を変革させ採用コンサルティングサービスの採用コンサルタントを募集 【業界の課題感】 日本の物流・製造業では、慢性的な人手不足が続くなか、法改正の影響も重なり、2030年には全国の荷物の約3分の1が運べなくなると言われています。 現場では「人事の専任担当がいない」「採用ノウハウが蓄積されない」といった課題も多く、企業だけでの解決には限界があります。 一般的にブルーカラーで身近ではない業界ですが、私たちが日々ネットで買った商品が届かない、店舗への配送が滞って飲食店や小売店が開店できなくなるなど、私たちの生活にダイレクトに影響する大きな社会問題なのです。 私たちのサービスリクロジは、その課題を抱えた会社の、経営と現場の両方に寄り添いながら、伴走型のコンサルティングを通じて課題を解決していく支援を行っています。 【提案商材】 慢性的なドライバー不足や工場職人の後任不足などの背景と、業界として選任の人事が不在という多くの課題が残る”物流/製造業界”に向けた、サブスク型の長期採用WEBコンサルティングサービス「リクロジ」 【業務の詳細】 クライアントの採用成功に向けたコンサルティング業務全般をお任せします。 🔸採用戦略の立案・策定 🔸求人原稿の作成・改善提案 🔸採用プロジェクトのマネジメント 🔸採用ブランディングの企画・実行 🔸採用データの分析・改善施策の提案 🔸採用フローの設計・最適化 🔸面接プロセスの改善提案 🔸採用マーケティング施策の実行支援 🔸採用業務のDX推進(業務設計・ツール活用・内製化支援) 🔸継続提案及びアップセル/クロスセル提案 🔸深耕紹介営業 【顧客からいただく相談内容】 🔸人材紹介を利用しているが3ヶ月に1.2名程度しか候補者を紹介されない。 🔸他業務との兼務で採用業務に当てられる時間が少ない。 🔸大手求人媒体に出稿したが、応募が少なく採用できない。 🔸様々な採用媒体を利用しているが管理が煩雑になってしまっている。 🔸採用業務の経験が浅く、何から取り組んで良いのかわからない。 【培われるスキル経験】 ・WEBマーケティングの知見 ・採用プロセスの改善方法 ・戦略思考 ・マルチタスク処理能力

◆物流・メーカー業界の採用を変革させ採用コンサルティングサービスの採用コンサルタントを募集 【業界の課題感】 日本の物流・製造業では、慢性的な人手不足が続くなか、法改正の影響も重なり、2030年には全国の荷物の約3分の1が運べなくなると言われています。 現場では「人事の専任担当がいない」「採用ノウハウが蓄積されない」といった課題も多く、企業だけでの解決には限界があります。 一般的にブルーカラーで身近ではない業界ですが、私たちが日々ネットで買った商品が届かない、店舗への配送が滞って飲食店や小売店が開店できなくなるなど、私たちの生活にダイレクトに影響する大きな社会問題なのです。 私たちのサービスリクロジは、その課題を抱えた会社の、経営と現場の両方に寄り添いながら、伴走型のコンサルティングを通じて課題を解決していく支援を行っています。 【提案商材】 慢性的なドライバー不足や工場職人の後任不足などの背景と、業界として選任の人事が不在という多くの課題が残る”物流/製造業界”に向けた、サブスク型の長期採用WEBコンサルティングサービス「リクロジ」 【業務の詳細】 クライアントの採用成功に向けたコンサルティング業務全般をお任せします。 🔸採用戦略の立案・策定 🔸求人原稿の作成・改善提案 🔸採用プロジェクトのマネジメント 🔸採用ブランディングの企画・実行 🔸採用データの分析・改善施策の提案 🔸採用フローの設計・最適化 🔸面接プロセスの改善提案 🔸採用マーケティング施策の実行支援 🔸採用業務のDX推進(業務設計・ツール活用・内製化支援) 🔸継続提案及びアップセル/クロスセル提案 🔸深耕紹介営業 【顧客からいただく相談内容】 🔸人材紹介を利用しているが3ヶ月に1.2名程度しか候補者を紹介されない。 🔸他業務との兼務で採用業務に当てられる時間が少ない。 🔸大手求人媒体に出稿したが、応募が少なく採用できない。 🔸様々な採用媒体を利用しているが管理が煩雑になってしまっている。 🔸採用業務の経験が浅く、何から取り組んで良いのかわからない。 【培われるスキル経験】 ・WEBマーケティングの知見 ・採用プロセスの改善方法 ・戦略思考 ・マルチタスク処理能力

クライアント企業のIPO・上場後のIR対応におけるコンサルティングサービスの戦略コンサルタント職として、パートナー・マネージャーのもとで、企業価値の最大化に貢献していただきます。 ・企業価値向上の全体設計の観点から、バリュエーション戦略・エクイティストーリーを構想し、ロードショーマテリアル等の投資家向け資料に落とし込む ・上場準備で培った実務知見を活かし、案件の品質と進行を支える ・上場後のIR対応では、クライアント企業を含むステークホルダーのタスク管理・案件推進を、パートナー・マネージャーとともにリード 主な関係者 社内:財務分析担当・デザイン担当 社外:クライアント企業・証券会社

【具体的な業務内容】 商品・技術・事業を一体で捉えた「SDV統合技術戦略」の構築において、以下の領域をリードしていただきます。 1.SDV統合技術戦略の構築 ・社会課題、お客様のニーズ、地政学、法規、技術トレンド、競合・サプライヤー動向の多角的分析 ・商品/サービスからIn-Car/Out-Carプラットフォーム、開発環境までを俯瞰した統合シナリオの策定 ・重点技術の選定、ロードマップ策定、適用計画立案 ・コスト/投資/リソースの定量化および戦略提案 2.部門横断での合意形成と意思決定のリード ・商品・技術・事業を横断した全体最適の観点での戦略統合 ・経営層や関連部門を巻き込み、戦略議論・意思決定を主導 3.社内外への戦略展開・技術渉外 ・構築した戦略の社内外への展開 ・パートナー企業やサプライヤーとの技術交渉・アライアンス推進 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。

顧客のライフスタイル変化や地域・社会課題を起点に、Hondaのモビリティ・データ・テクノロジーを活用した新規事業・サービスの企画からPoC、事業化までを一気通貫で担当いただきます。 顧客や市場のニーズを捉えながら事業仮説を構築し、異業種企業や自治体などとの連携、PoCによる価値検証を通じて事業性を見極め、サービスローンチにつなげていくポジションです。 <具体的には> ●顧客・市場・社会課題の探索 ・顧客、地域、専門家等へのインタビューや定量・定性調査 ・市場トレンド、競合サービスの調査・分析 ・顧客の潜在課題やニーズの特定 ●新規事業・サービス企画 ・顧客課題を起点としたサービスアイデアの創出 ・ビジネスモデル、収益モデル、事業性の検討 ・Hondaが取り組む意義や競争優位性の整理 ●事業共創・PoC推進 ・異業種企業、自治体、地域事業者等との協業企画 ・PoC/PoV等を通じた顧客価値・事業性の検証 ・検証結果を踏まえたサービス・ビジネスモデルの改善 ●事業化・サービスローンチ推進 ・商品、システム、技術開発部門との連携 ・経営層や国内外の関連部門との合意形成 ・事業化に向けた開発・プロジェクト推進 ●新規事業テーマの評価・推進 ・複数テーマの事業性評価 ・新規テーマの立ち上げ ・有望テーマへのリソース集中に向けた検討 ※ご経験や適性に応じて、特定テーマの推進に加え、複数テーマを横断した企画・評価・マネジメントをお任せする可能性があります。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります 【現場従業員の声】 ★40歳(社会人経験18年) 前職ではEC領域で販売促進・マーケティングに携わっていました。 現在は、世の中の課題やトレンドにアンテナを張りながら、「このビジネスには可能性があるのではないか」という仮説を自ら立て、Honda社内のさまざまな部門とアイデアを出し合いながら、新規事業の企画を進めています。 大企業の中にいながら、自ら事業アイデアを提案し、顧客調査から事業企画、PoC、事業化まで幅広く一気通貫で携われることに魅力を感じています。 【職場環境・風土】 配属予定の新事業企画グループは各新規事業テーマを推進するメンバーに加え、データ分析を担当するメンバーなど、多様な専門性を持つ人材が所属しています。 伝統的な自動車会社の中にありながら、職場では新しい事業テーマを継続的に立ち上げ、顧客に価値を問いながら仮説検証を行っています。 検証の結果、事業性が見込めないテーマについては早期に見直し、新しいテーマへ挑戦するなど、トライアンドエラーを前提としたスピード感のある働き方が特徴です。 【キャリアパス】 入社後は、ご経験に応じて新規事業テーマの企画・推進を担当いただきます。 その後は、特定事業の企画リーダー、新規事業の立ち上げ責任者、企画から開発・事業化までを担う事業責任者などへ役割を広げていくことが可能です。 また、自ら企画したサービスについて、企画フェーズから開発・事業化フェーズへ継続して携わり、サービスローンチまで責任を持って推進するキャリアも想定しています。 ご経験や志向に応じて、複数の新規事業テーマを横断的に評価・推進する役割や、新規事業全体を統括するポジションへのキャリアアップも可能です。

商品・技術・事業を一体で捉えた「SDV統合技術戦略」の構築を担っていただきます。 1.SDV統合技術戦略の構築 ・商品/サービスからIn-Car/Out-Carプラットフォーム、開発環境までを俯瞰した統合シナリオの検討 ・重点技術の選定、ロードマップ策定、適用計画立案 ・コスト/投資/リソースの定量化および戦略提案 2.部門横断での合意形成と意思決定のリード ・商品・技術・事業を横断した全体最適の観点での戦略統合 ・関連部門を巻き込み、戦略議論・意思決定を主導 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。

将来の社会動向やHondaのビジョン・ありたき姿を踏まえたオープン&クローズ戦略の立案から戦略実現に向けた実行推進までお任せいたします。 <具体的には> ・事業構想の策定とオープン&クローズ戦略の策定 ・開発技術を基にした競合企業の探索 ・事業戦略の分析と知財情報を用いた優位性技術の分析 ・開発プロジェクトの方針策定、研究部門との連携によるリソース戦略の企画・推進 ・外部機関との渉外活動 ※オープン&クローズ戦略とは・・・市場を広げながら自社の競争優位性も確保する戦略。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。

将来の社会動向を踏まえた研究戦略の立案および技術テーマの創出を、経営層や研究部門と連携しながら推進していただきます。 具体的な業務内容は以下の通りです。 ・将来の社会動向やHondaのビジョン・ありたき姿を踏まえた技術戦略の立案 ・技術領域における方向性の提案および中長期ロードマップの策定 ・経営層・研究部門との連携による研究テーマの創出 ・上記を実現するためのリソース戦略の企画(効果的なリソース配分の提案・運営) ※経営陣との密な連携・各研究センターの戦略企画部門と協同のもと、研究方向性や優先順位を議論しながら将来成長戦略の策定と実現に向けてプロジェクトを推進します。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。