コンサルティングとは？意味・仕事内容を簡単にわかりやすく解説

量子コンピューティング、量子アニーリング、量子インスパイアード技術を中心に、AI・データサイエンスや最適化などの数理技術も活用し、クライアントのビジネス変革を支援します。クライアントと密にコミュニケーションを取りながら、課題の抽出から解決策の提案、実証実験(PoC)、社会実装まで一貫して推進する業務です。主な業務内容は以下の通りです。 ①クライアントのビジネスや業務課題をヒアリング・分析し、量子・数理技術の適用可能性を検討 ②実証実験のスコープ設定、検証内容の詳細設計、検証環境の選定、プロトタイプ実装、検証実施と評価・考察 ③社会実装、既存業務フローやシステムとのインテグレーションの戦略策定および実行支援 ④実証実験の環境構築支援、ハンズオン等の人材育成支援」,

製造領域コンサルタント DX・IoT化推進(課長クラス)

想定年収

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

製造業は、構造的な人手不足とグローバル競争の激化の中で、現場最適の積み上げだけでは限界を迎えています。経営と現場をつなぎ、全体最適で意思決定できる「デジタル工場経営」の実装が急務です。当社は製造業の業務知見とITソリューションを強みに、DX構想から実装・定着までを一気通貫で支援しています。本ポジションは、顧客の経営課題から入り、複数ステークホルダーを束ねながら変革を実現するマネージャーを担っていただきます。製造業のお客様に対し、生産管理・品質管理領域を中心に、MES/APS/IoT/AI/分析基盤などを組み合わせたDX推進をリードします。現場データを経営の意思決定に接続し、経営改善(生産性、品質、原価、LT)を継続的に生み出す仕組みを設計・定着させます。 ●具体的な業務内容・経営層(CxO/工場長)とのディスカッションを通じた経営課題の構造化、投資対効果設計・生産管理・品質管理領域のDXグランドデザイン策定・ソリューション戦略(MES/APS/IoT/分析基盤/SCM)と実行計画の立案、提案リード・プログラム/複数PJの統括(進捗・品質・リスク・予算・体制管理など) ・顧客側の合意形成(経営/情報システム/製造/品質/調達など横断)と意思決定支援・ベンダー戦略・パートナー活用設計、重要局面の交渉・エスカレーション対応・導入後の効果創出・横展開(複数工場/複数ライン)による継続改善の設計・チームマネジメント(育成、評価、アサイン、標準化・再現性の仕組み化) ●NSWが提供できる機械・「デジタル工場経営」の実現に向けた、上流～定着の責任者経験・経営と現場を繋ぐ変革の中核として、顧客の競争力を左右する影響範囲の広さ・製造現場の経験を、経営視点のDX(KPI設計/投資対効果/全体設計)へ昇華し、キャリア資産化できる ●配属先サービスソリューション事業本部ビジネスイノベーション事業部マニュファクチャリングソリューション部

製造領域コンサルタント DX・IoT化推進(主任クラス)

想定年収

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

製造現場の課題をコンサルタントとしてお客様の経営意思決定のスピードアップに貢献し、企業の競争力強化を推進いただきます。製造業のお客様に対し、生産性向上、品質改善、コスト削減、リードタイム短縮を目的としたDX推進を支援します。 MES/APS導入活用、IoT/AIを活用したデータ分析基盤構築、サプライチェーン最適化など、現場データを意思決定につなげる仕組みづくりを担います。 ●具体的な業務内容・経営層・現場責任者へのヒアリング、課題整理、現状分析・生産管理・品質管理領域のTo-Be像整理、ロードマップ策定支援・ソリューション選定支援(MES/APS/IoT/分析基盤等)および提案資料作成・PJ推進、WBS/進捗/課題管理、テスト計画、移行・リリース支援など・要件定義～設計～導入支援・導入後の効果測定、運用定着・チーム内のナレッジ展開、若手メンバーのOJT支援 ●NSWが提供できる機会・上流のDX戦略策定から、設計・開発・導入・定着までの一貫経験・自身の提案と実装が、現場のKPIと経営意思決定の速度に直結する手触り・生産管理/品質管理の経験を、全体最適・経営視点へ引き上げられる環境 ●配属先サービスソリューション事業本部ビジネスイノベーション事業部マニュファクチャリングソリューション部

〈未経験歓迎〉資金コンサルタント(東京本社)/クライアントの経営支援を行っていただきます

想定年収

勤務地

東京都新宿区

業務内容

●中堅・中小企業の経営者をパートナーとし、企業の業績改善・資金繰り改善を支援する伴走型コンサルティングです。 (製造業、建設業、サービス業、卸・小売業、など対象業界は様々です) 支援スタイル:プロジェクト単位のスポット支援ではなく、5年、10年と長期にわたって経営に深く入り込む「社外役員」のような立ち位置で支援を行います。資金改善を中心としたコンサルティング ●コンサルティング・来社型でのコンサルティングはシステムの活用、研究会の実施、経営相談等、・訪問型でのコンサルティングは現況調査や企業研修会、継続指導等を実施します。 ●資金セミナー・経営者向けに資金改善の基本的な考え方や改善事例をお伝えします。 ●研修会・実際の決算数値を分析し、課題を探ります。課題に対して資金を残し増やす対策を検討、改善の方向性を定めます。〈将来的な可能性(例)〉 ●「攻めの財務」に向けた投資戦略の立案・実行・設備投資やDX投資の意思決定支援: 「3億円の工場投資をすべきか」「基幹システムを導入すべきか」等を、回収シミュレーションを踏まえ検討・M&Aや新規事業の検討: 同業他社の買収案件が持ち上がった際、財務デューデリジェンス(資産査定)、買収後の資金シミュレーションを実施。 ●経営会議のファシリテーション・決算数値をもとに「予算と実績のズレ(予実管理)」を分析。「なぜ今月は原価率が上がったのか?」「来月の巻き返し策は?」といった業績改善の打ち手を引き出す会議のファシリテート ●金融機関とのリレーション構築支援・業績改善に伴うより有利な条件への交渉サポート等 ※風土として「こういうことがやりたい」という声に柔軟に応えていく組織です。もしも「将来的に◯◯がしたい」などの意向があれば、積極的に後押ししていく環境となっています。 ●コミュニケーション先:経営者、幹部クラスの方 ※チーム平均年齢30代前半。若手が活躍しています。 ※先輩コンサル指導のもと、企業の経営に関わる情報収集、集計、分析から現場にて経験を積んでいただきます。【変更の範囲】会社の定める業務

【大阪】ITコンサルタント(経験者)

想定年収

700～1,500万円

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

●お任せしたい業務西日本事業部におけるコンサル事業の成長を牽引するポジションとして、案件開拓・拡大をお任せしたいと考えております。【Consultant職、Senior Consultant職】・上司やチームメンバーと連携しながら担当プロジェクトを完遂・構想企画やシステム化計画などの上流工程の推進・上司の指示に基づいた提案活動支援・急拡大をする部門の組織づくりやマネジメントコンサルシフトの社内支援・若手コンサルタントの育成・教育【Manager職】・大手クライアントの新規開拓および深耕、体制拡大・営業と連動し、提案活動やキーマンとのリレーションシップ・コンサルタントとして担当するプロジェクトの立ち上げ・推進・クロージング・急拡大をする部門の組織づくりやマネジメントコンサルシフトの主導・若手コンサルタントの育成・教育・マネジメント【Senior Manager職】・大手クライアントの新規開拓および深耕、体制拡大・営業と連動し、提案活動やキーマンとのリレーションシップ・主要顧客の責任者として、プロジェクト品質の向上と顧客貢献を最大化・急拡大をする部門の組織づくりやマネジメントコンサルシフトの主導・若手コンサルタントの育成・教育・マネジメント・成長フェーズにあるMETATEAMの経営幹部候補としての会社貢献 ●プロジェクト事例【東京プロジェクト事例】・大手ドラッグストア様向け:DX推進のためのEC基盤構想計画策定 [参画工程]システム化構想・企画策定、RFI/RFP作成、ベンダー選定、プロジェクトマネジメント支援 [担当]コンサルタント・大手保険会社様向け:権限管理システムに関わるプロジェクト立ち上げ支援、基幹システムリプレイス支援 [参画工程]システム企画、RFP作成 [担当]コンサルタント・大手マンションディベロッパー様向け:脆弱性対応、ログ監視等の各種領域に関するセキュリティソリューション導入を目指した実行計画策定支援 [参画工程]戦略立案から製品調査～導入 [担当]コンサルタント【大阪プロジェクト事例】・公的機関向け:中小企業支援事業を管理する基幹システムの導入コンサル [参画工程]要件集約、提案依頼書作成、進捗管理、品質管理、予算管理、社内稟議 [担当]コンサルタント

コンサルティングの求人情報一覧

コンサルティングとは？

コンサルティングとは？コンサルティングとは、企業や組織が抱える課題に対して、専門的な知識や経験をもとに最適な解決策を導き出す支援サービスです。単なるアドバイスにとどまらず、課題の特定から実行支援までを一貫しておこなう点が特徴です。

近年では、経営戦略の立案や業務効率化だけでなく、DX推進やグローバル展開、人材戦略など、支援領域が多様化しています。そのため、コンサルティングは経営課題を解決するうえで欠かせない存在です。

ここではまず、「コンサルティング」という言葉の意味や役割、そして「コンサルタント」との違いについて解説します。

コンサルティングの意味

コンサルティングとは、企業や組織の現状を客観的に分析し、課題の発見から改善策の立案・実行支援までをおこなう専門的なサービスです。経営層や現場が抱える課題を可視化し、第三者の視点から最適な解決策へ導くことを目的としています。

その本質は 「意思決定の質を高める支援」 です。たとえば、市場変化への対応、新規事業の立ち上げ、業務効率の改善など、経営にかかわる幅広いテーマに対して、専門知識と分析力を活かして最適な方向性を提案します。

また、近年のコンサルティングは「提案して終わり」ではなく、実行フェーズまで伴走するケースが主流です。理論だけでなく、現場で成果を出す実践的な支援が求められている点も大きな特徴です。

コンサルティングとコンサルタントの違い

「コンサルティング」と「コンサルタント」は似た言葉ですが、指すものは異なります。それぞれの意味を正しく理解しておくことで、業務の全体像をより明確に把握できます。

コンサルティング：企業や組織の課題を分析し、最適な解決策を提案・実行まで支援するサービスのこと
コンサルタント：そのコンサルティングサービスを提供し、課題解決を実行する専門職のこと

つまり、コンサルティングは「課題解決の仕組み」であり、コンサルタントはそれを担う「専門家」 です。両者を区別して理解することで、コンサルティング業務に求められるスキルや役割をより正確にイメージできるようになるでしょう。

【MyVision編集部の見解】 一般公開されている情報だけを見ると、「高年収」「激務」「成長環境」といったキーワードが目立ちます。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①自分がかかわりたい課題の種類、②上流から実行までどこに関与したいか、③評価制度と育成方針の3点です。

これらの優先順位が曖昧なまま転職すると、「思っていた業務と違う」というミスマッチが起こりやすくなるでしょう。まずは自分の志向を言語化することが、納得感のあるキャリア選択につながります。

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【プロが解説】コンサルタントとは？仕事内容や向いている人の特徴をわかりやすく解説

コンサルティングが必要とされる理由

企業が抱える経営課題を解決し、持続的な成長を実現するために、コンサルティングは欠かせない存在です。専門的な知見と客観的な視点を活かし、社内では見えない課題を特定し、実行可能な改善策へ導くものです。

市場環境の変化や人材不足、デジタル化の加速など、経営課題が複雑化する今こそ、外部のプロフェッショナルによる支援の重要性が高まっています。

ここでは、コンサルティングが企業に必要とされる主な理由を4つの観点から解説します。

専門的な知見で経営課題を解決するため

企業がコンサルティングを導入する最大の目的は、社内にはない専門的な知見を活用して経営課題を解決することです。事業戦略や財務、IT、人事など、分野ごとに特化した専門家が、客観的な視点から最適な解決策を導き出します。

多くの企業は自社の課題を把握していても、具体的な解決策を描く段階で行き詰まることがあります。そこで、豊富なプロジェクト経験を持つコンサルタントが参画することで、理論と実践を結びつけた実行可能な戦略を構築できるようになるのです。

また、コンサルティングでは業界や企業を横断して蓄積された知見を活かせる点も大きな強みです。自社だけでは得られない他社の成功事例や最も効果的な方法を取り入れることで、より再現性の高い成果を生み出せます。

新規事業や市場拡大をスピーディに進めるため

企業がコンサルティングを活用する理由のひとつは、新規事業や市場拡大をスピーディに進めるためです。変化の激しいビジネス環境では、スピード感のある意思決定と実行力が競争優位を左右します。

自社だけで新市場への参入や新規ビジネスを立ち上げるのは、情報収集やリスク分析、戦略設計に多くの時間がかかるものです。コンサルタントは業界知識と経験を活かし、限られた期間で実行可能な戦略を描き、具体的なアクションへと落とし込みます。

また、外部の専門家が関与することで、社内では得られない最新の市場動向を取り入れられます。結果として、意思決定から実行までのスピードが高まり、企業は競合他社に先んじて新たな成長機会を獲得できるようになるのです。

DXやデジタル化など変化への対応を支援するため

企業がコンサルティングを必要とする理由のひとつに、DX（デジタルトランスフォーメーション）やデジタル化への対応があります。市場環境や顧客ニーズが急速に変化するなかで、デジタル技術を活用した業務変革はもはや避けて通れないテーマです。

しかし、多くの企業ではシステム導入やデータ活用をどの領域から進めるべきか判断できず、DX推進が停滞するケースも多くあります。そこで、ITや業務改革の専門知識を持つコンサルタントが、現状の課題を整理し、実現可能なロードマップを描く役割を担うのです。

さらに、技術導入だけでなく、組織体制や人材育成、業務プロセスの再設計までを含めた包括的な支援がおこなわれます。コンサルティングを活用することで、企業はデジタル変革を単なるIT施策にとどめず、持続的な競争力強化へとつなげられます。

第三者の視点で客観的に改善点を見つけるため

コンサルティングが求められる理由のひとつに、第三者の立場から企業を客観的に分析できることがあります。経営課題の多くは、社内の慣習や思い込みが原因で見えにくくなっており、内部の視点だけでは問題の根本に気づけないこともあります。

コンサルタントは外部の専門家として、データや事実に基づいて現状を整理し、感情や利害関係に左右されない立場から改善策を提示する役割です。社内では見落とされがちなボトルネックや非効率なプロセスを明確にできる点が大きな強みです。

また、第三者の意見が入ることで、経営層や現場の意識改革が促進されることもあります。コンサルティングを活用することで、企業は組織全体を俯瞰的に見直し、継続的な改善サイクルを生み出せるようになるでしょう。

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コンサルティングの仕事内容と業務プロセス

コンサルティングの業務は、単に「アドバイスをすること」ではありません。

企業の課題を見極め、解決策を設計し、実行・定着までを支援する一連のプロセスを担う仕事です。クライアント企業と二人三脚で成果を生み出すことが求められます。

ここでは、各プロセスの内容を具体的に解説します。

課題の把握・ヒアリング

コンサルティングの最初のステップは、クライアント企業の現状を正確に理解し、課題を把握することです。経営層や現場担当者へのヒアリングを通じて、事業の全体像と課題の本質を明らかにします。

ヒアリングの主な業務内容は以下のとおりです。

業績データや財務指標などの定量的情報の収集
組織構造・業務プロセス・意思決定フローの確認
各部門への聞き取りによる現場課題の抽出
経営層のビジョンや方針、優先課題の整理

これらを通じて、表面的な問題の背後にある根本の原因を特定していきます。初期段階での情報収集と分析が不十分だと、後工程の戦略立案にも影響するため、このフェーズでは丁寧なヒアリングと仮説設定が欠かせません。

的確な課題把握をおこなうことで、次の「調査・分析」工程に向けた精度の高い仮説を立てることができ、プロジェクト全体の方向性が明確になります。

調査・分析と仮説構築

課題の把握を終えた後は、収集した情報をもとに調査・分析と仮説構築をおこないます。この工程では、課題の原因を科学的・論理的に整理し、解決に向けた方向性を定めます。

主な業務内容は以下のとおりです。

業界動向や市場規模、競合状況のリサーチ
財務データや業務データの分析による課題の数値化
現場ヒアリング内容との照合による因果関係の特定
仮説（課題の構造と改善の方向性）の設定と検証計画の策定

このフェーズでは、「なぜ問題が起きているのか」「どの要素が成果を妨げているのか」を明確にすることが目的です。データ分析と仮説思考を組み合わせることで、問題の構造を可視化し、次の提案フェーズにつながる論理的な基盤をつくります。

分析の精度が高いほど提案の説得力も増すため、コンサルタントには論理的思考力だけでなく、仮説を柔軟に検証する探究心も求められます。

戦略立案と提案

調査・分析によって課題の原因と方向性を明確にしたあとは、戦略立案と提案の段階に進みます。ここでは、収集したデータと仮説をもとに、具体的な施策や実行プランを設計します。

主な業務内容は以下のとおりです。

経営目標に基づいた戦略の策定（中長期計画の立案）
施策の優先順位づけと実行スケジュールの設計
コスト・リスク・効果を踏まえた提案資料の作成
経営層や現場へのプレゼンテーション、合意形成の支援

このフェーズでは、論理的な分析結果を“実行可能な戦略”へと変換することが求められます。提案の説得力を高めるためには、理論的な正確さに加えて、経営層が意思決定しやすい明確な根拠とビジョンの提示が重要です。

また、クライアントの現場が実行可能な内容であるかどうかも重要な視点です。机上の理論に終わらせず、実現性と成果を両立した提案をおこなうことが、コンサルタントに求められる専門性といえます。

実行支援とフォローアップ

提案した戦略が承認されたあとは、実行支援とフォローアップの段階に移ります。ここでは、策定した戦略を実際の業務に落とし込み、成果を定着させるまでを伴走します。

主な業務内容は以下のとおりです。

プロジェクト計画に沿った実行支援（進行管理・課題対応）
業務プロセスやシステム導入のサポート
成果指標（KPI）の設定と進捗モニタリング
施策効果の検証と改善提案、定着化支援

このフェーズでは、戦略を「形にする」実行力が求められます。提案だけで終わらせず、現場と連携しながら課題をひとつずつ解消することで、プロジェクトを確実に成功へ導きます。

また、実行後のフォローアップも欠かせません。成果の検証と改善を繰り返すことで、施策を企業文化として根づかせ、持続的な成長につなげることがコンサルティングの最終的な役割です。

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コンサルティングの種類と代表的なファーム

コンサルティングの種類と代表的なファームコンサルティングとひと口にいっても、その領域や目的によって業務内容は大きく異なるものです。経営全体の方向性を定める戦略領域から、IT導入・人事制度・財務改善などの専門領域まで、多様な分野で専門特化が進んでいます。

それぞれの領域では、必要とされる知識やスキル、かかわるクライアントの業界も異なります。自分の経験や強みを活かせる分野を見極めるためには、各コンサルティングの特徴を理解しておくことが重要です。

ここでは、主要なコンサルティングの種類と、その領域で活躍する代表的なファームを紹介します。

戦略コンサルティング

戦略コンサルティングは、企業の中長期的な方向性を定める経営戦略や新規事業の構築を支援する領域です。経営層に近い立場で、事業ポートフォリオの見直し、海外展開、M&A戦略など、企業の根幹にかかわるテーマを扱います。

特徴として、論理的思考力や仮説構築力が重視される点が挙げられます。限られた情報から最適解を導く分析力に加え、経営者と対等に議論できるビジネス視点が求められます。

代表的な戦略コンサルティングファームは以下のとおりです。

ファーム名	特徴
マッキンゼー・アンド・カンパニー	世界最大級の戦略ファーム。幅広い業界に強みを持ち、経営課題の根本解決を重視
ボストンコンサルティンググループ（BCG）	データ分析と仮説思考に強みを持ち、デジタル・サステナビリティ領域にも注力
ベイン・アンド・カンパニー	実行支援まで踏み込む「実行力のある戦略コンサル」として評価が高い
ローランド・ベルガー	欧州発の戦略ファーム。自動車・製造業など産業分野に深い知見を持つ

戦略コンサルティングは、経営層と直接かかわりながら企業変革をリードできる点が魅力です。

経営の最前線で課題解決に携わりたい人にとって、最もダイナミックなキャリアを築ける領域といえます。

経営・戦略コンサルティングの求人情報

デジタル・テクノロジーアーキテクト - テクノロジーコンサルティング本部 (IES・ITS-IES)

想定年収

勤務地

業務内容

ビジネスが競争に勝ち抜くためのIT戦略に沿った、テクノロジーアーキテクチャの提案・設計・実装を担います。テクノロジーアーキテクチャにはインフラストラクチャ、アプリケーションアーキテクチャ、開発アーキテクチャ、データアーキテクチャなど様々な領域が含まれており、プロジェクトにおける技術的な要件を整理しながらチームメンバーと共にITアーキテクチャを構築します。計画フェーズではソリューション選定を推進し、実行フェーズではプロジェクト内の開発者たちがアーキテクチャに沿った実装を行えるようにリードし、プロジェクトを成功へと導きます。 ●担って頂く役割近年活用されているクラウドコンピューティングやマイクロサービスに代表される分散システムは、ソリューション開発において新たな複雑性を生み出しています。このような技術の進化と共に生み出される複雑性を制御し、適切なテクノロジーを組み合わせることで効果創出・デジタル変革を推進することが必要になります。基幹系IT〜操業系OTまでを幅広く横断した複数のITソリューションの組み合わせで、効果を最大限に創出する能力が求められます。さまざまな領域のITソリューションに経験を持ち、インフラストラクチャまたはアプリケーション領域を担うテクノロジーアーキテクトとしてキャリアパスを歩むことが期待されます。プロジェクト内の各ステークホルダーに選定したソリューションまたは作成したテクノロジーアーキテクチャを説明し、理解してもらうスキルが必要となります。目指す方向性によっては最上流フェーズからCXOレベルのステークホルダーと会話し、技術革新を提案・実行していくようなテクノロジーコンサルタントとしての役割を担う場合があります。ベンダーから中立な立場で、お客様に最も適切なソリューションを組合せて評価、選定することが可能なため、特定のソリューションに縛られることのないコンサルテーションを提供することが弊社の最大の特徴の一つです。 ●プロジェクト事例・みんなの銀行・国内トップクラスのアクセススパイクが発生するECサイトの構築・運用・官公庁における自治体及び行政機関のデータ連携基盤の設計・構築・大手自動車メーカーにおけるコネクティッドサービスプラットフォームのアーキテクチャ設計・グローバル展開・大手通信事業者によるWeb3 Walletサービスの設計・開発 ●ソリューション作成事例・全く新しい基幹系システムを作り出す「アクセンチュアクラウドネイティブコアソリューション」(通称MAINRI) ・ブロックチェーンを用いた開発のハブとなる「ブロックチェーンハブ」・一連の業務をチャットで進めるChat Co-Robot ・日本発でアクセンチュアグローバルの標準フレームワークとなったACTSの開発・生成AIを用いた業務効率化を行うPeer Worker Platform

前橋オープンポジション - テクノロジーコンサルティング本部

想定年収

勤務地

群馬県前橋市

業務内容

アクセンチュアは国内における好調なビジネス成長をさらに継続、拡大させるべく、お客様のイノベーション創出により貢献できる体制を全国規模で強化していくため、東京オフィスおよび関西オフィスの拡充、そして日本全国拠点の開設、拡充を進めてまいりました。アクセンチュア・アドバンスト・テクノロジーセンター前橋では、デジタル・トランスフォーメーションの基盤となる ITを、地元のIT企業とも連携して、前橋から国内外のお客様に提供します。特に全国規模の小売業創業の地としての群馬は、国内外の知見を集積した小売業向けITサービスおよび金融業向けモダナイゼーション拠点を目指しています。自治体や県内企業などに対する、デジタル活用力のさらなる向上のための研修・ワークショップなどを通して「日本最先端デジタル県」を目指す群馬県を支援します。弊社のすべての国内拠点は支社・子会社ではなくアクセンチュア本体のひとつの拠点であり、大都市圏(東京・関西)の下請けではなく、本社を含む他拠点と同等の位置づけとして運営しています。企業におけるデジタルトランスフォーメーション案件において、最先端のテクノロジーを活用した業務・ビジネスの変革を推進するために、戦略企画から変革実行・運用まで一貫した支援を行います。技術要素としては要件定義、設計、構築、テスト、開発、保守、運用だけでなく、クラウドシフトの効果を最大化するために、アプリケーション・インフラおよびセキュリティの垣根を超え、統合的なITサービスの計画・設計・構築・移行およびその後の運営を実現します。 ①コンサルティング・デジタルトランスフォーメーション(IT+業務・組織)のためのグランドデザイン、変革ロードマップの策定・既存IT・最新テクノロジーを組み合わせた全体アーキテクチャ・ソリューションのデザイン・デジタルトランスフォーメーションプロジェクトのデリバリー(要件定義～設計・開発～テスト・導入～定着化) ・グローバルプロジェクトのマネジメント。テスト・移行などの計画策定・推進・管理 ②アプリケーション・システム要件定義者、アプリケーション設計者、アプリケーションデベロッパ― ・保守・運用のアプリケーションエンハンス要員 ③ITインフラ・エンタープライズ・インフラストラクチャ・トランスフォーメーション・クラウド・マイグレーション&モダナイゼーション・サービス・リライアビリティ・エンジニアリング(SRE)

インダストリーコンサルタント(通信・メディア, ハイテク, ソフトウェア&プラットフォーム領域)_Staff_Agent

想定年収

勤務地

業務内容

アクセンチュアは、様々なスキルを持つ専門家たちによって、お客様独自の変革の道すじを共に推進します。その中でも本ポジションでは、各業界のエキスパートとして、業界ごとの専門性を発揮したコンサルティングを展開しています。通信・メディア業界チーム、ハイテク業界(総合電機メーカー出自のコングロマリット企業、半導体関連企業、コンシューマ機器、医療機器メーカー等)業界、又はソフトウェア&プラットフォーム業界への所属となり、深い業界知見を武器に、社内外のメンバーとプロジェクトを組みながら、業界全体またはお客様の社会的価値・企業価値が向上するためのプラン策定や変革の実行をリードします。お客様のビジネス成長やサービス創出に向けて、お客様と共に戦略を考えるだけでなく、業務・ITにおける論点をクリアにし、アジャイル的にビジネス、テクノロジー、UXやUI等のデザイン側などあらゆる専門集団と連携してサービス立ち上げを推進します。アドバイザリー型のコンサルティングではなく、プロデューサーとして、立ち上げチームの一員として活躍していただきます。また、関わったプロジェクトが世の中に出てくることを体感できるや目に見えて成果が実感できることが魅力です。 ●業務内容それぞれの業界全体、お客様の変革を支援しています。＜通信・メディア業界チーム＞・中期経営計画策定・新規事業開発支援・DX改革推進・IT構想策定・ESG、SDGs支援＜ハイテク業界チーム＞・成長戦略の策定と実現・業界横断課題への提言・企業横断の業界再編(SDGs, Society5.0, テクノロジー起点での市場の創造的破壊) ・新規事業企画・構築・B2B、B2CビジネスのDX支援・グローバルオペレーションの統合・最適化＜ソフトウェア&プラットフォーム業界チーム＞・プラットフォーム事業戦略、サービス・プロダクト開発　(EC、Fintech、Ad/Marketing、Finance/HR、Game etc.) ・デジタルトランスフォーメーション・システム開発・アウトソーシング・高度デジタル人材の育成、組織改革・新規事業創出 ●通信・メディア業界チームのプロジェクト事例・デジタルマーケティング改革・DX/AI活用戦略策定・人材育成・ITアーキ戦略策定・非通信商材のGTM戦略策定・グループ会社間のシナジー構想策定 ●ハイテク業界チームのプロジェクト事例・全社ERP導入プランニング・人財マネジメント高度化・IT戦略策定・国内物流再編・全社セキュリティ診断・強化支援 ●インターネット業界チームのプロジェクト事例・総合プラットフォームサービスとリアル店舗統合(OMO) ・デジタルストリーミングサービスの制作コスト・ROI最適化・COVID-091を背景に成長するオンラインイベント事業創業支援

テクノロジーコンサルタント(金融領域)_Staff_Agent

想定年収

勤務地

業務内容

銀行、証券、保険の金融各分野において、グローバル対応・デジタルトランスフォーメーションを主体的に推進するITコンサルタント・BAおよびPMを募集いたします。具体的には、金融業界のITコンサルティングの専門家として、主に下記を担当していただきます。・システム将来像の策定・グローバルプロジェクトプランニング、グローバルプロジェクト推進・DXプランニング、DX推進・ビジネス要件の定義・最適化・ソリューション検討、システム開発計画の立案・システムアーキテクチャの選定・設計・システム要件の定義・最適化・システム開発におけるプロジェクト管理、推進・システムアウトソーシングの計画策定 ●プロジェクト事例・クラウド・ブロックチェーン技術を用いたモバイルバンキングシステム構築・API基盤を用いたCloud上での銀行勘定系構築・ChatbotをUIに適用した対面銀行窓口システムの構築・船上で利用できるQRコード決済モバイルアプリケーションの構築

購買 – 調達担当(スペシャリスト)‐ コーポレート職

想定年収

勤務地

横浜市

業務内容

クライアント向けプロジェクト(SI、アウトソーシング、コンサルティング)や社内組織をサポートするため、業務委託先や派遣会社の調達を担当します。また、リソース調達観点から採用関連領域もサポートし、グローバルネットワークを活用しながら、他部門と協力して必要な人材を適切な条件・タイミングで確保します。アクセンチュアのビジネス推進とプロジェクトに貢献します。また、テクノロジー部門と連携しコンプライアンス強化とアクセンチュアの成長を支える調達力向上に取り組んでいます。 ●具体的な業務内容・取引先管理　(関係構築、品質管理、パフォーマンス管理) ・RFxの実施　・価格交渉・低減　・調達スキームの構築(改善、新規構築、導入) ・調達戦略立案・推進(競合評価、集約、特約等) ・事業部要員配置責任者、プロジェクト責任者、人事とのデマンド/サプライ調整支援・短期・長期外部要員デマンド情報収集、・クライアント提案段階での調達支援・標準購買プロセス推進・市場ベンチマーク、市場動向調査・分析(需給、価格、テクノロジー等) ・データ分析(取引額、契約データ、プロジェクトデータ etc) ・新規調達先の選定と評価(集約、開拓) ・カテゴリーリードのマネジメント支援(チーム、他部署、グローバル組織対応) ・チームメンバー育成、支援・日常的なグローバルチームとのコミュニケーション(メール、コール、ミーティング、レポーティング等) ・グローバル方針の日本適用のための調整、交渉・コンプライアンス管理と推進(下請法、派遣法、不正競争防止法、関連法規/遡及、支払い遅延等)

経営・戦略コンサルティングの求人情報一覧

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ITコンサルティング

ITコンサルティングは、企業のシステム導入やDX（デジタルトランスフォーメーション）推進を支援する領域です。ビジネス課題をITの力で解決し、業務効率化や競争力強化を実現することを目的としています。

特徴として、経営とテクノロジーの両方を理解する力が求められます。単なるシステム導入支援ではなく、「ビジネス戦略に沿ったIT活用」を設計・実行できる点が、ITコンサルの専門性です。

代表的なITコンサルティングファームは以下のとおりです。

ファーム名	特徴
アクセンチュア	世界最大級のIT・戦略コンサル。DXやAI活用など幅広い領域で支援実績がある
アビームコンサルティング	日本発の総合コンサルティングファーム。SAP導入や業務改革支援に強み
IBMコンサルティング（日本IBM）	テクノロジー基盤に強く、クラウドやデータ分析などの先端領域に注力
キャップジェミニ	グローバル規模でIT変革を支援。業界別のデジタルソリューションに定評がある

ITコンサルティングは、技術の導入だけでなく、業務設計・組織改革・データ活用まで一貫して支援できる点が魅力です。DX時代の企業経営に欠かせない存在として、今後も需要が高まり続ける分野です。

ITコンサルティングの求人情報

製造領域コンサルタント DX・IoT化推進(課長クラス)

想定年収

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

製造領域コンサルタント DX・IoT化推進(主任クラス)

想定年収

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

【大阪】ITコンサルタント(経験者)

想定年収

700～1,500万円

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

DXコンサルタント(体験デザイン特化)

想定年収

1,000～1,500万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

当社は、三菱UFJフィナンシャル・グループ(以下MUFG)内外の金融機関向けにデジタル技術を活用した業務変革を支援しています。本ポジションは、三菱UFJ銀行やグループ各社にプロダクト・サービス・ブランドにおけるユーザー体験の設計・改善及び、組織のUX成熟度高めることを目的とし、場合によってはMUFG内のCXデザイン室とも協働しながらDXコンサルタントとしてプリセールスPhaseやPJ推進支援を実施頂きます。 1.DX戦略とデザイン推進・MUFG各社と連携し、業務課題の抜本的な解決や新たなビジネス機会創出を目指したDX戦略を策定し、その実行を推進する・顧客中心設計カルチャーの推進と、デザインプロセスの導入および、デザイン活動成果を定量・定性からの可視化を通じたUX成熟度の向上を支援する 2.プロジェクト創出と統括推進・複雑かつ大規模なDXプロジェクトの全体計画の策定、体制構築、ステークホルダー調整の支援・プロジェクトの進捗管理、リスクマネジメント、成果デリバリーの初期推進を担う・必要に応じて、複数プロジェクトを並行して統括し、次フェーズへの移行を支援 3.要件定義・ロードマップ構築・ソリューション選定・ビジネス課題と技術的実現可能性を中心に高度な要件を抽出・ユーザー調査や仮説検証を通じて顧客理解を深め、課題解決に資するソリューションを選定・長期的な実行計画とロードマップを策定し、組織全体への浸透を図る 4.ステークホルダーエンゲージメント・MUFGグループ内外の経営層、関連部署、パートナー企業など、多様なステークホルダーとの強固な関係を構築・戦略的な合意形成と協業を促進し、プロジェクトの成功に導く ●会社とチームについて Japan Digital Design(JDD)はMUFGの戦略子会社として、国内外有数の金融データ・顧客基盤を強みに、先進的なソリューション開発を手がけています。チームは、金融機関出身者に加え、IT大手・クラウド事業者、スタートアップ出身のエキスパートなど多様なバックグラウンドを有するメンバーで構成。 DXコンサルタント、データサイエンティスト、UXデザイナー、ITアーキテクト、エンジニア(インフラ/フロントエンド/バックエンド/セキュリティ)などの専門家でチームを組成しプロジェクトを推進しています。 ●変更の範囲会社の定める業務

DLG /【物流/倉庫領域】PM・シニアコンサルタント / 東京・名古屋 / FPTソフトウェアジャパン株式会社

想定年収

600～1,200万円

勤務地

東京都港区

業務内容

物流領域向けのシステム開発におけるプロジェクトマネージャー(PM)/シニアコンサルタントの職種に携わっていただきます。具体的には航空会社の顧客に対してシステム提案、ビジネス分析、要求定義、顧客折衝、チームコミュニケーションなど上流設計とプロジェクト管理全般をお任せします。メンバーとグローバルONE TEAMで協力しながら開発を進めていきます。 ※マネージャーの役職以上は、人員リソースや収支の管理業務も担当していただきます。

ITコンサルティングの求人情報一覧

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人事・組織コンサルティング

人事・組織コンサルティングは、企業の人材戦略や組織改革を支援する領域です。人材の採用・育成・評価・配置などを最適化し、社員が最大限のパフォーマンスを発揮できる組織づくりを目的としています。

特徴は、経営戦略と人事戦略を結びつける視点です。単なる制度設計にとどまらず、「組織文化」「リーダーシップ」「エンゲージメント」など、ソフト面の改革を通じて企業の持続的成長を支援します。

代表的な人事・組織コンサルティングファームは以下のとおりです。

ファーム名	特徴
マーサージャパン	世界最大級の人事コンサルティング会社。報酬制度や人材開発に強みを持つ
PwCコンサルティング	人事・組織改革とテクノロジー活用を融合し、タレントマネジメント領域に注力
デロイトトーマツコンサルティング	組織変革や人材戦略を経営改革と一体で支援。グローバル規模の実績が豊富
リクルートマネジメントソリューションズ	日本企業に特化した人材開発・組織開発支援に強みを持つ

人事・組織コンサルティングは、「人」を中心に企業変革を推進する領域です。

社員一人ひとりの力を引き出し、組織の生産性と働きがいを両立させることが、この分野のコンサルタントに求められる使命です。

組織・人事コンサルティングの求人情報

B:Power Platform事業推進マネージャー/クラウド&AIコンサルタント<東京都>

想定年収

1,019～1,572万円

勤務地

業務内容

Power Platform事業のデリバリーチームGMとして業務立ち上げに参画いただきます。 Copilot StudioやPower Apps, AutomateをはじめとするPower Platformでの開発、DX推進施策などでの案件を推進しており、デリバリー要員としては20人程度が在籍しています。その中の7～10名程度のピープルマネジメント、案件のプリセールス、デリバリーPMのサポート、新規サービス開発などを支援してくださることを想定しています。 ●具体的な仕事内容・サービス企画・自社組織戦略策定、組織マネジメント・部門戦略、施策策定・お客様の現状課題抽出、分析、解決策の提案・プロジェクト上流工程(企画構想・ロードマップ策定・RFP策定・プロジェクト立ち上げ・要件定義工程)支援・プロジェクト全体のマネジメント推進、および、複数プロジェクトのマネジメント推進 ●プロジェクト事例・金融機関様:AIエージェントでの営業支援ツール開発(要件定義から開発まで一貫して対応) ・小売業様:Power Platformでの業務改善支援(顧客の業務ヒアリングから開発、顧客利用の支援までを支援) ・製造業様:RPA移行伴走型支援(顧客のRPA資産をユーザー自身がPower Automateへ移行する支援を実施)

【PMO_コンサルタント】クライアントの全社横断型プロジェクトにセールスからデリバリーまで一気通貫で参画可能!

想定年収

1,019～2,006万円

勤務地

〒108-0023　東京都港区

業務内容

Cloud Transformationによる「DX推進」=CX 、AI Transformationによる「企業革新」=AX この二つのTransformationを掛け合わせた「CX×AX」により新たなビジネスモデルをゼロから創り出すことに挑戦することをミッションとしています。「工数で稼ぐ」から「技術で稼ぐ」へ、そして「システム、モノを作り維持する時代」から「変化に応じて新しく作り直す時代」へ市場環境が変化しているなか、「作る」から「使う」側へシフトしていきます。既に「こんな課題がある」と言えば、システムが自動生成される時代を迎えつつある今、お客様が内製化を加速させ事業変革しなければ「お客様」が「競合」へ変わる時代だからこそ、3つの事業を世界でスケールさせます。強力なグローバルパートナーと共に展開することで、お客様と融合し世界企業になるための共創を行うことを目指します。 <注力する3つの事業> ・企業のAIビジネス戦略策定、業務改革支援・クラウド&AIサービス事業者となりサービスを提供・高度な技術力で企業の内製化を支援 (雇入れ直後) ●お任せしたい業務当事業部は様々なインダストリーのクライアントに対してITマネジメントに関するコンサルティングサービスを展開しており、マネージャーとして案件のキーパーソンとなったうえで、各コンサルティングサービスの立ち上げ、推進をしていただくことが主な役割となります。 ●プロジェクトマネジメントコンサルティングサービス ●PMO推進支援サービス ●IT組織マネジメント支援サービス ITマネジメントに関するコンサルティングサービスとして以下の領域に関するコンサルティング案件について、顧客フロント対応、デリバリー、デリバリーチームの活動計画・品質管理等のマネージャー業務を担っていただきます。 ●プロジェクトマネジメントコンサルティングサービス ①プロジェクトアセスメント専門知識・経験に基づく、以下に対するアセスメントとリスク対策策定プロジェクト計画、プロジェクト運営ルール、テスト計画・推進、移行リリース計画・推進　など ②複数プロジェクトの横断的マネジメントスキームの導入コンサルティング ③プロフェッショナルアドバイザリー計画検討アドバイザリー(プロジェクト計画、テスト計画、移行リリース計画など) 運営ルール検討アドバイザリー品質マネジメントアドバイザリー(設計レビュー指摘分析やテスト障害分析など)　　など ●PMO推進支援サービスクライアントのプロジェクトに対してPMOとして以下の業務を支援します ①計画/運営ルール策定支援 ②状況可視化/傾向予測支援 ③上位報告書作成支援 ④品質分析支援　　　など ●IT組織マネジメント支援サービスクライアントのIT組織のマネジメントとして以下の業務を支援します ①複数PJの一元的管理スキームの検討・導入 ②ITガバナンス施策の導入・定着化の推進支援 ③セキュリティマネジメントの検討・導入支援 ④IT組織における社員代替支援　など (変更の範囲) 当社業務全般(顧客が指定する業務を、顧客の事業所で顧客の指揮命令のもとで行うか、顧客または当社の事業所で当社の指揮命令のもとで行う。また、人事規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務を含む) ●担当する業界自動車、運輸、航空、防衛、輸送、ヘルスケア、クリーンテクロジー

【WBS】人事BPOサービス運用(マネージャー)(京都)

想定年収

700～1,100万円

勤務地

京都市

業務内容

●会社概要わたしたち『ワークスビジネスサービス(WBS)』は、大手1200法人超を支える人事・給与システムシェアNo1の『COMPANY』を開発する『Works Human Intelligence(WHI)』グループのBPOサービスベンダーです。 <ポイント> 1.成長市場のBPO業界の中でもWBSはキープレイヤーです。 ⇒COMPANYご利用のお客様1,200社の導入実績から得られたメソッドをもとに、プロフェッショナルな人事給与アウトソーサーとして、お客様の業務の改善提案を行います。 2.単なるアウトソーサーではなく、お客様のビジネスパートナーへ。 ⇒アウトソーシングと聞くと、いわゆる業務の外だしというイメージが強いかもしれませんが、 WBSではお客様のビジネスパートナーとして、お客様の「はたらく」を進化させます。 3.理想的な業務運用を追求し、実現できる環境があります。「COMPANY」というHRシステム製造・販売会社のグループ会社として、社会にとって優れたShowcaseとなるよう、先進的な人事給与業務実現を目指しています。そのための業務運用の研究機関としての役割を担う実行体制を構築しています。 ●業務内容【職務内容】これまでの人事/給与業務の知識/経験を活かして、「COMPANY」を活用した高品質・高効率のBPOサービス提供に向け、複数グループ(課)をマネジメントしていただきます。 ※「COMPANY」はグループ会社で開発している人事パッケージシステムです。【具体的な業務】複数グループをまとめるマネージャーとして、スキルや経験にあわせて、以下のような業務をお任せします。 1:顧客上位層への報告、改善内容の提案 2:(部下である)リーダーとの1on1や育成 3:顧客ごとの収益管理 4:グループ工数の適正管理・人員管理・調整 5:イレギュラー/インシデント発生時の判断・対応 ●部門説明【組織】・約40名(3つのグループに分かれています) メンバー層は、20代～40・50代まで幅広く在籍しています。労働環境【入社後は】・入社者の適性に応じて個別でカリキュラムを設定し、1週間前後の研修を行います。・その後はマネージャーとして前任マネージャーと兼務体制を組み、OJT形式で仕事を覚えていただきます。【働き方】・在宅勤務も導入しておりますが、在宅勤務が難しいプロジェクトもあり、現状の在宅勤務率は2割程度です。また、在宅勤務を導入しているプロジェクトでも、月中旬の給与計算繁忙時期はほぼ出社となります。出社が多い分、日々のコミュニケーション量は増えるため、ちょっとした質問や悩みごと等も相談しやすく入社後のキャッチアップのサポートやその後の業務フォローなども積極的に行っております。・繁忙期 3月～4月(年度末・初の対応) 5月中旬～6月中旬(住民税対応) 10月～翌1月(年末調整対応) ※毎月中旬頃は、当月給与計算対応で繁忙となります。・閑散期 2月、8月(年次業務が少ないため) 【職場環境】 20代の管理職登用実績あり【職種について】変更の範囲:入社後は本職種に従事いただきます。その後、ご本人の適性等により当社業務全般に変更の可能性があります。

ITコンサルタント(タレントマネジメント領域)(メンバー・リーダー)(大阪)

想定年収

450～840万円

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

会社概要【当社について】 ●Mission: 複雑化、多様化する社会課題を、人の知恵を結集し解決することで『はたらく』を楽しくする ●事業内容: 大手企業向け統合人事システム「COMPANY®」の開発・販売・サポート、HR関連サービスの提供を行っています。 ●COMPANYの実績: ・国内大手企業(※1)の3社に1社がCOMPANY製品を利用・契約継続率98%(※2) ・管理する人事データ数約570万人(※3) ※1 従業員数3,000人以上 ※2 2025年度金額ベース ※3 2025年12月末時点の契約法人における「COMPANY 人事」の契約ライセンス数合計業務内容【ミッション】・お客様の経営課題に向き合い、タレントマネジメントの具体的な運用をご提案・ご提案したタレントマネジメントの実現をシステム導入によりサポート【職務内容】自社製品「COMPANY Talent Management」の導入プロジェクトにおけるコンサルティングを担い、プロジェクトを成功に導くための活動に従事します。業務は大きく分けて、運用提案・システム導入に分かれます。 ●運用提案お客様の中期経営計画などの経営目標、経営課題に向き合い、タレントマネジメントで実現する方法をご提案します。 ●システム導入ご提案した運用を実現するシステム導入のサポートを行います。お客様をリードしてシステム設計を行い、導入の効果を最大化するため導入工程全般を担当します。【得られる経験/身につくスキル】・COMPANYの導入サポートをするだけはなく、導入プロジェクトの計画立案から、インフラ、運用設計等、導入工程全般を担当します。・タレントマネジメントの提案を行うだけでなく、システムを導入して業務を構築するまでを担当するため、お客様のありたい姿が実現するところまで支援できます。・お客様は大手企業、かつ数千万以上の金額が動くプロジェクトを任されるため、成長できる環境があります・ただお客様の要望通りに物事を進めるのではなく、問題の本質を見極めて解決方法を提案していくため、問題解決の分析力や提案力が身に付きます。 ●部門説明【組織構成】※2025年1月時点・部門名:Business Development Div. ・全体人数:421名・男女比:男性65.10%:⼥性34.90% ・女性管理職比率:23.20% ●労働環境【入社後のフォロー体制】・IT業界未経験で入社する方も多いため、入社後はまず製品やプロジェクトに関する基礎を学ぶ研修を受講します。・研修後はこれまでのご経験をもとにプロジェクトにアサインし、OJT形式で業務をキャッチアップします。・上長、メンターとの1on1やチームMTGを定期的に実施するなど、入社後の立ち上がりをフォローする体制を備えています。【具体的なキャッチアップ/スケジュール】入社後1か月・製品基礎知識、業務理解、各種社内ルールなどの理解を深める研修を受講します。・研修は自習コンテンツが中心ですが、メンターやチームメンバーが受講をサポートします。入社後2か月～・プロジェクトへのアサインが始まります。・アサイン初期は副担当として同じプロジェクトを担当するマネージャーや先輩がフォローしながらお客さまとのやり取りを学びます。・個々人の習熟度に応じますが、入社後3～6か月程度を目安に、徐々に主担当としてアサインされるプロジェクトが増えていきます。【キャリアプラン】特徴的な3つのパターンをご紹介します。 ①プロジェクトマネジメント力を活かして、より難度の高い案件でプロジェクトリーダーを担うお客様の従業員規模が大きくなればなるほど人事業務は多様化・複雑化し、プロジェクトの難度が高まります。また、お客様内の多くの部門やメンバーが関わる、多数の外部ベンダーが関わるなど、プロジェクトメンバーの数によっても難度が高まります。中にはIT未経験で入社してから3～4年程度で、そうした高難度のプロジェクトリーダーを任される方もいます。 ②ピープルマネジメントの経験を積み、マネージャーとして組織の成長に貢献するマネージャーという役職に就く前から、後輩のメンターを任される、マネージャーの補佐役に指名されてマネージャー業務の一部を担うなど、マネジメントの経験を積む機会を設けています。マネージャーへの昇格要件に勤続年数は含まれておらず、入社後3年程でリーダー、5年程でマネージャーに就くことも可能な環境です。 ③人事業務知識を活かして、組織・人事コンサルタントのスペシャリストになる培ってきた人事業務に関する高度で専門的な知見を活かしたコンサルティングやナレッジの提供で社内外に貢献します。お客様の経営層に対する提案内容の作成や訪問に同行して説明や提案を行います。また、社内外で人事業務に関する研修講師を務めたり、記事の執筆活動などを行うこともあります。現在、こうした活動を担っている者は約10年以上、コンサルタントとしての経験を積んでいます。また、年に一度全社の公募制度もあるため、幅広いキャリア実現を支援する環境があります。これまで公募により、ITコンサルタントからカスタマーサクセスやプロダクト開発、事業開発などの他部門に異動した方がいます。【得られる経験/身につくスキル】・COMPANYの導入サポートをするだけはなく、導入プロジェクトの計画立案から、インフラ、運用設計等、導入工程全般を担当します。・人事業務の助言を行うだけでなく、システムを導入して業務を構築するまでを担当するため、お客様のありたい姿が実現するところまで支援できます。・お客様は大手企業、かつ数千万以上の金額が動くプロジェクトを任されるため、成長できる環境があります・ただお客様の要望通りに物事を進めるのではなく、問題の本質を見極めて解決方法を提案していくため、問題解決の分析力や提案力が身に付きます。 ●異業界出身者の活躍イメージ・中途入社社員のうち、8割以上がIT業界未経験の方です。・人材、金融、広告、不動産などの業界出身の方は、以下のご経験・スキルが活かせる環境です。・法人向けの折衝、交渉、営業等のご経験で培われた、相手の話を聞き、内容や意図を理解し、正しく伝えるスキル・社内外の複数の部門/関係者との調整、交渉、プロジェクト進捗管理などのスキル、ご経験【職種について】変更の範囲:入社後は本職種に従事いただきます。その後、ご本人の適性等により当社業務全般に変更の可能性があります。

【WBS】人事システム運用改善(大阪)(マネージャー)

想定年収

700～1,100万円

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

【職務内容】・人事給与システム(COMPANY)の運用/保守業務のプレイングマネージャー【具体的な業務】スキルや経験にあわせて、以下のような業務をお任せします。・人事給与システム(COMPANY)の運用/保守業務・人事給与業務の運用改善提案及び改善支援・法改正、制度改定に伴う人事給与システム(COMPANY)の要件定義/テスト/設定・顧客への報告、改善内容の提案・運用整備(ドキュメント、業務整理) 【組織】 20名程度(年齢層は20代～50代まで幅広く在籍) 【入社後は】・適性に応じて個別でカリキュラムを設定し、1週間前後の研修を行います。・その後は、グループ(複数のチームを束ねる)のマネジャーとして、グループ/チームのマネジメント、及びリーダー/メンバーの育成に携わっていただきます。【働き方】 ①平均残業時間:20時間 ②繁閑期繁忙期・2月～3月(4/1付制度改訂、法改正対応) ・新規顧客立ち上げ時期・その他、対応テーマにより繁忙期があります閑散期・特に定まった閑散期はなく、対応テーマの状況により閑散期があります ③出社率・自社勤務率基本的には在宅勤務がメインとなりますが、案件状況によっては一時的にお客様先でのお客様先での業務も発生いたします。現状は1社サービス品質安定化のためお客様先にて勤務を行っておりますが、サービス品質が安定したタイミングで在宅勤務への切り替えを検討しております。 ●管理監督者 ※勤務に関する職場内のルールを遵守し、自己の責任を果たすことを前提 20代の管理職登用実績あり

組織・人事コンサルティングの求人情報一覧

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財務・会計コンサルティング

財務・会計コンサルティングは、企業の経営数値を軸にした課題解決や経営基盤の強化を支援する領域です。財務分析や資金調達、M&A、内部統制の構築など、企業の健全な経営を支える重要な役割を担います。

特徴として、会計・税務・ファイナンスの高度な専門知識に加え、経営戦略との整合性を意識した提案力が求められます。単なる数字の管理ではなく、「財務面から経営をリードする視点」が必要です。

代表的な財務・会計コンサルティングファームは以下のとおりです。

ファーム名	特徴
KPMG FAS	M&Aや企業再生、事業承継などの財務アドバイザリーに強みを持つ
PwCアドバイザリー	財務・法務・税務を統合的に支援。グローバル案件の実績も豊富
デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー	企業価値評価やリスクアドバイザリーなど、多様な財務課題に対応
EYストラテジー・アンド・コンサルティング	会計・税務の知見を基盤に、戦略・DX・サステナビリティ領域まで支援

財務・会計コンサルティングは、企業の「数字」をもとに経営判断を支える専門職です。正確な分析力と戦略的な視点を併せ持つことで、企業の価値向上や持続的成長を実現します。

FAS（財務アドバイザリー）の求人情報

〈未経験歓迎〉資金コンサルタント(東京本社)/クライアントの経営支援を行っていただきます

想定年収

勤務地

東京都新宿区

業務内容

【札幌】会計コンサルタント(未経験可)

想定年収

400～700万円

勤務地

北海道札幌市

業務内容

札幌支社における会計コンサルティング業務(IPO支援・事業承継・企業再生・経営管理支援など)をお任せします。単なる「集計作業」としての経理・会計ではなく、数字を根拠に経営の意思決定を支える「コンサルタント」として、企業の存続と成長を支援する役割です。具体的な業務入社後は先輩コンサルタントのアシスタント業務からスタートし、OJT形式で実務を習得していただきます。 ●IPO支援 :ベンチャー企業の新規上場(IPO)支援業務 ●M&A関連業務 :M&Aにおける財務・税務デューデリジェンス、バリュエーション、ファイナンシャルアドバイザリー(FA)業務 ●事業計画策定・再生支援 :成長局面や事業再生フェーズにおける中期経営計画の策定、資金調達・補助金申請サポート、財務状況の適正化支援などキャリアパス ●入社1～2年目指定図書や動画研修に加え、先輩のOJTのもと、クライアント等とのQA対応(一次対応) 、報告書・提案書・その他関連資料の作成などを行っていただきます ●入社3年目～小規模案件のメイン担当として、顧客への直接提案や実務の一部を主導します。 ●入社4年目～案件の責任者としてプロジェクト全体を統括。提案スキームの構築、PJのとりまとめ及びマネジメント、報告資料・提案書・数値等の成果物のチェックなどより複雑なスキームへの挑戦や、後輩指導も担います。・基本的には複数人でチームアップして案件に取り組みます。OJTを通じ、段階的にできることを増やしていける環境です。・個人の成長度合いによりますが、4年以降でPMとなり、経験者レンジ(年収700～1,000万円クラス)へ到達することを目指していただけます。 ●入社後に活躍している人の共通点クライアントの役に立ちたいという気持ちが強く、積極的にクライアントとコミュニケーションを取ろうという姿勢の方は成長速度が速く、活躍している人が多いです。逆に、受け身の姿勢でクライアントから依頼されたことをこなしているだけだと、成長速度は遅く、活躍領域が広がりにくいといえます。入社事例 ●30代前半(公認会計士/中堅監査法人 ⇒ AGS入社) 会計領域を主軸に幅広い領域で活躍。強みを活かしつつ、各種事業計画策定(IPO、M&A、再生、補助金など)や業務フロー整備に従事。 ●30代前半(公認会計士/大手監査法人 ⇒ AGS入社 3年目) 事業再生大手監査法人を経て、顧客の規模感や社風、事業再生業務に魅力を感じ入社。事業再生フェーズの財務DDや計画策定に従事　希望していた再生業務のほか、M&Aの財務DDサポートや成長企業の事業再構築補助金支援などにも対応。 ●30代前半(公認会計士/大手監査法人 ⇒ AGS入社) 大手監査法人にて会計監査4年、IPO業務1年半を経験後、コンサルに関心を持ち入社。財務DDやバリュエーションを中心に業務従事　中心業務であるM&A案件のほか、事業再構築補助金のコンサル支援などにも対応。 ●30代後半(公認会計士/大手監査法人 ⇒ AGS入社4年目) 事業会社、大手監査法人を経て、コンサルに関心を持ち入社。入社後は、財務DDやバリュエーション等のM&A関連業務、IPO支援、事業再生支援等幅広く業務を担当。近年の案件/プロジェクト事例 ●案件のルート・メガバンクや大手地銀を中心に紹介多数。札幌拠点においても順調な紹介が見込まれる。・既存クライアントやHPからの問い合わせからの案件あり ●案件事例・IPO支援(東京プロマーケット含む) ①事業承継ニーズの選択肢として東京プロマーケット上場の提案をし、Jアドバイザーとの間に入って管理体制を支援/ルート:地域の金融機関 ②グロース上場を目指していた東京プロマーケットを経由したステップアップ上場の提案をし、Jアドバイザーとの間に入って管理体制を支援/ルート:AGSクライアント・M&Aにおける財務デューデリジェンス、バリュエーション ①M&Aアドバイザー、財務デューデリジェンス、バリュエーション、PMI、実行後の税務サポートまでを実行/ルート:AGSクライアント(買手側) ②デューデリジェンス、バリュエーション、PMIそして買収会社の税務顧問まで支援/地元ルート:地域の金融機関・事業計画策定 ①新事業に関する補助金申請を検討している企業の事業計画策定支援/ルート:地域の金融機関 ②再生フェーズの企業の資金調達に関する、事業計画及び財務デューデリジェンス―を支援/ルート:地域の金融機関 ●今後の方針・事業承継案件札幌エリア№1を目指し、親族内承継案件のみならずM&A案件や東京プロマーケット支援に注力していきたい・北海道経済の活性化に寄与すべく、事業再生案件や設備投資や新事業進出に関する補助金案件のサポートに注力していきたい雰囲気 ●創業55年の安定基盤がありながら、年次や役職に関わらず意見を言いやすいフラットな企業文化で、積極的に声を上げることが歓迎される環境です。 ●東京メンバーとの共同プロジェクトや実践的なOJTを通じ、高度なナレッジを直に吸収。札幌にいながら、都心と変わらないスピード感でキャリアを磨ける環境です。 ●2026年3月にヒューリックスクエア札幌(地下鉄南北線「さっぽろ駅」徒歩1分)へ移転予定。好立地の新しいオフィスで働けます。

【税理士法人所属/大阪勤務】中堅企業担当/税務顧問業務(シニアスタッフ～マネージャー候補)

想定年収

600～1,200万円

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

総合アカウンティングファームである弊社の関西エリアにおいて、税務顧問業務をベースとしながら弊社の幅広いサービスをクライアントに提供しております。・税務顧問業務(中堅中小法人、上場会社、グループ通算制度) ・組織再編税制案件・事業承継、財産承継支援業務(相続・贈与サポート、事業承継スキーム立案等) ・タックスプランニング検討・相続税申告業務・株価算定・税務調査対応　等 ※希望があれば、M&AやIPOなどのコンサルティング業務に携わることができます。 ※ご経験によっては、プロジェクトマネージャーやアシスタント職メンバーの育成にも携わっていただきます。 ●変更の範囲:会社の定める業務 <案件事例> (1)サービス業(年商40億円、非上場)に税務顧問業務で新規受注し定期的な接点を持ちながら、会社の組織・ガバナンス体制整備、資本政策の検討を実施(システムコンサルティングメンバーにシステム導入支援も連携) (2)サービス業(年商250億円、当時非上場)の税務顧問クライアントで、上場準備過程において組織再編(株式移転によるHD化、合併・会社分割による機能別分社化)によるスキーム検討、PJファシリテート・組織再編時の税務申告を実施。その後、グループ通算制度を導入し、継続関与中。 (3)金融機関紹介で卸売業(年商20億円、非上場)から自社株式の承継、経営承継の相談を受け、事業承継スキームの検討、財産評価シミュレーション、株式譲渡・贈与実行支援等を実施。自社株式承継後、相続発生による相続税申告、経営承継コンサルティングを実施。 <キャリアパス> ・税務業務経験の浅い方帳簿レビュー、質問対応、決算・申告書作成といった、基本的な業務からしっかりと土台を築いていただきます。担当クライアント層について、小規模法人、グループ会社の子会社担当など組み合わせてアサインし、PJマネージャーがフォローしながら担当していただきますので、安心して仕事に取り組み、ステップアップを目指すことができます。・一定の税務業務経験者の方ご経歴に合わせて、税務顧問クライアントのメイン担当として会計税務全般をお任せします。上場会社税務、組織再編業務、グループ通算制度業務、事業承継支援やなど、より専門性を要する業務へも色々に携わっていただきます。スタッフたちの成果物のレビューなども行いながら、将来的にマネジメント業務にも挑戦するであったり、ご希望により税務会計業務以外のコンサルティングサービスを経験するなどより広い場面で活躍していただけることを期待しています。

【札幌】M&Aコンサルタント(未経験可)

想定年収

500～700万円

勤務地

北海道札幌市

業務内容

札幌支社におけるM&Aアドバイザリー業務全般をお任せします。クライアントは中小企業から上場企業まで多岐にわたり、幅広い案件に携わることが可能です。具体的な業務入社後は中小規模のM&A仲介業務にアソシエイトとして担当いただき、OJT形式で専門知識を習得していただきます。・M&A実行支援(案件進行管理、資料作成・収集) ・企業価値評価(財務分析、業界調査、バリュエーション補助) ・クライアント対応(経営者との面談同席、提案資料作成) キャリアパス ●3年目までのロードマップ未経験からでも着実にステップアップし、将来の自分を想像できる環境です。 ●入社1年目:アソシエイト指定図書や動画研修に加え、先輩のOJTのもとでM&Aの一連の流れを習得。基礎的な財務・法務知識をインプットします。 ●入社2年目:シニアアソシエイト小規模案件のメイン担当として、顧客への直接提案や実務の一部を主導します。 ●入社3年目～:プロジェクトマネージャー(PM) 案件の責任者としてプロジェクト全体を統括。より複雑なスキームへの挑戦や、後輩指導も担います。 ※個人の成長度合いによりますが、3年程度でPMとなり、経験者レンジ(年収700～1,000万円クラス)へ到達することを目指していただけます。入社事例 30代前半(地銀法人営業経験 ⇒ AGS入社) ・1年目:アソシエイトとして従事　入社当初は先輩のサポート役として複数の仲介案件を担当。　OJTを通じてM&Aの実務プロセスを一通り経験し、着実に経験値を蓄積。・2年目以降:主担当として独り立ち　現在は中小規模の仲介案件で主担当として活躍中。　＜現在の業務比率＞仲介業務(主担当)8割:ソーシング業務2割近年の案件/プロジェクト事例 ●案件のルート/業界・紹介ルート:金融機関からの紹介が7割、自社他部署(税務顧問先等)からの紹介が3割。・案件比率:中小企業の「FA案件・仲介案件」が6割、中堅・上場企業の「FA案件」が4割。・担当体制:基本は2名体制(インチャージ+アソシエイト)。規模により1名やチーム組成など柔軟に対応します。 ●案件事例 (1)M&A仲介(木材卸売業/譲渡価額3億円) 　メガバンクからの紹介案件。買い手探索からクロージングまでを一気通貫で支援。 (2)売り手FA(化成品卸売業/譲渡価額30億円) 　当社の税務顧問先からの事業承継相談。売り手側のアドバイザーとして、買い手候補との条件交渉からクロージングまでを支援。 (3)買い手FA(地方中堅ゼネコン/買収規模40億円) 　大手ゼネコンによる買収戦略支援。対象企業のデューデリジェンス(資産査定)から、売り手FAとの高度な条件交渉までをサポート。上場企業・中小企業のFA(買い手FA、TOB等)、仲介案件を基軸にして拡大していく予定です。

【札幌】M&Aコンサルタント(経験者向け)

想定年収

700～1,000万円

勤務地

北海道札幌市

業務内容

札幌支社におけるM&Aアドバイザリー業務全般をお任せします。クライアントは中小企業から上場企業まで多岐にわたり、幅広い案件に携わることが可能です。ソーシングよりもエクゼキューションが中心となります。 ●具体的な業務・FA案件の主担当のプロジェクトマネージャーとして案件全般をお任せします。・財務デューデリジェンスを主に担うメンバー・他部署と連動して、DDにも携わるチャンスがあります。・チームを率いるマネジメント職にも挑戦可能です。将来的に北海道エリアのM&A事業を統括する責任者として活躍いただくことを期待しています。 ●入社事例 40代前半(Big4 FAS経験10年 ⇒ AGS入社) 前職でのFA経験を活かし、入社後は上場企業の買い手FA案件を主担当としてリード。＜現在の業務比率＞上場企業FA 6割:非上場企業FA 4割 ●近年の案件/プロジェクト事例案件のルート/業界・紹介ルート:金融機関からの紹介が7割、自社他部署(税務顧問先等)からの紹介が3割。・案件比率:中小企業の「FA案件・仲介案件」が6割、中堅・上場企業の「FA案件」が4割。・担当体制:基本は2名体制(インチャージ+アソシエイト)。規模により1名やチーム組成など柔軟に対応します。案件事例 (1)M&A仲介(木材卸売業/譲渡価額3億円) 　メガバンクからの紹介案件。買い手探索からクロージングまでを一気通貫で支援。 (2)売り手FA(化成品卸売業/譲渡価額30億円) 　当社の税務顧問先からの事業承継相談。売り手側のアドバイザーとして、買い手候補との条件交渉からクロージングまでを支援。 (3)買い手FA(地方中堅ゼネコン/買収規模40億円) 　大手ゼネコンによる買収戦略支援。対象企業のデューデリジェンス(資産査定)から、売り手FAとの高度な条件交渉までをサポート。上場企業・中小企業のFA(買い手FA、TOB等)、仲介案件を基軸にして拡大していく予定です。

FAS（財務アドバイザリー）の求人情報一覧

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マーケティングコンサルティング

マーケティングコンサルティングは、企業の商品・サービスを市場で成功させるための戦略立案と実行支援をおこなう領域です。顧客ニーズの分析からブランド戦略、広告施策、デジタルマーケティングまで、売上拡大に直結する施策を設計します。

特徴として、データ分析とクリエイティブ思考の両立が求められます。市場データや顧客行動をもとに論理的な戦略を立てる一方で、ブランド価値を高める柔軟な発想力も重要です。

代表的なマーケティングコンサルティングファームは以下のとおりです。

ファーム名	特徴
電通コンサルティング	経営戦略とマーケティングを融合し、事業成長を包括的に支援
博報堂コンサルティング	ブランド構築・市場戦略・顧客体験デザインに強みを持つ
アクセンチュアソング	デジタルマーケティングやCX（顧客体験）設計において世界的実績を持つ
トランスコスモス	データ分析を基盤に、マーケティング戦略の立案から実行までを一貫支援

マーケティングコンサルティングは、データと発想力を活かして「売れる仕組み」を構築する領域です。市場と顧客の両面から企業価値を高めたい人に適したフィールドといえます。

マーケティングコンサルティングの求人情報

【AMBL株式会社】CNS/【新設部署】シニアコンサルタント/マネージャー候補

想定年収

700～1,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

<ポジションについて> AX(AI Transformation)時代の次世代マネージャーへ生成AIの普及により、多くの企業がAI活用に取り組む一方で、・PoCで止まってしまう・業務変革までつながらない・現場に定着しないといった課題が顕在化しています。 AMBLでは、Dirbatoグループのコンサルティングノウハウと、AI・システム開発の実装力を融合し、AX(AI Transformation)を推進しています。本ポジションでは、大手企業向けDX/AXプロジェクトの中核メンバーとして、構想策定から実行・定着化まで一気通貫で経験いただきます。また将来的にはマネージャーとしてプロジェクトリードや組織運営を担っていただくことを期待しています。 HP掲載:ITコンサルティング事業を新設、採用を拡充(https://www.ambl.co.jp/news/20251023-116/) <業務内容> クライアントのDX/AXプロジェクトにおいて、マネージャーと連携しながらプロジェクト推進の中核を担っていただきます。 ●プロジェクト推進・業務・システム課題の分析・DX/AX構想策定支援・要件定義支援・PoC推進・実行計画策定支援 ●PMO支援・プロジェクト計画策定・進捗・課題管理・会議運営・ステークホルダー調整 ●提案活動支援・顧客課題の整理・提案資料作成・提案活動支援 ●チーム運営・若手メンバーへのOJT ・成果物レビュー支援・ナレッジ共有 <キャリアパス> シニアコンサルタント ↓ マネージャー ↓ シニアマネージャー ↓ アソシエイトパートナー ↓ パートナー

【Design Div】リードエンジニア

想定年収

650～1,000万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

グッドパッチのリードエンジニアは、クライアントワークにおいて新規事業の立ち上げやサービスリニューアルなどの案件を担当し、上流の段階からUXデザイナーやUIデザイナーと協力してプロダクトの企画から開発まで幅広く業務に関わります。案件化する前の商談フェーズでは、クライアントの課題をヒアリングし、セールスやデザイナーと一緒に最適なソリューションを検討します。案件開始後の企画のフェーズでは、技術的な観点からデザイナーにフィードバックしたり、開発に接続するための要件定義や技術選定をリードします。開発フェーズでは自身も実装に入り込みながら開発全体の進行管理や品質管理などを行います。また、グッドパッチと共創していただける開発パートナーとの関係性構築や新たな開発パートナーの開拓にも携わっていただきます。 ●これからやりたいこと - 開発パートナーと連携してフロントからバックエンドまで一気通貫でのプロダクト開発 - AIやデータ活用などテクノロジーを活用したソリューションの提案 - 品質とスピードを高めるアジャイルな組織づくりの支援 - 複雑で難易度の高い大手企業のDXを推進し、クライアントの企業変革を支援 ●期待する成果/役割 - リードエンジニアとしてデザインとエンジニアリングの接続を行い成果を出す - テックリードとして最適な技術選定、アーキテクチャの設計、機能実装を行う - 外部の開発パートナーと協力し、チームの課題解決やプロダクトの品質向上を行う - テックブログやイベント登壇などでの定期的な発信を行い、グッドパッチのエンジニアのプレゼンス向上を行う ●業務の変更範囲雇入れ直後：上記参照変更の範囲：当社における各種業務全般

マーケティングディレクター

想定年収

400～800万円

勤務地

東京都新宿区

業務内容

当社はECプラットフォームカンパニーとして、メーカー様のEC売上最大化のためのSaaSの開発・提供をするCX事業と、事業承継等の経営課題を抱えられているメーカー様をM&Aを通じて譲受け、当社の持つECノウハウを元にバリューアップを果していくECロールアップ事業の2つを展開しています。 CX事業においては、サービス開始から4年半で約200社のお客様にご利用いただいており、ARRも約10億円に迫っていることや、ECロールアップ事業においても事業立ち上げから約2年半で16件のM&Aを実行するなど、極めて高いスピードでの成長を遂げています。 ●各案件における現状分析から戦略策定 ●施策の実行計画や担当アサイン、進捗確認などのプロジェクト管理全般 ●クライアントフェイシング(チャット対応や定例ミーティングでのコミュニケーション) ●チームメンバーの育成 ●各クライアントにおける成功事例などのナレッジマネジメント

マーケティングスペシャリスト

想定年収

360～600万円

勤務地

東京都新宿区

業務内容

●各マーケティング施策の実行と分析 ●クライアントとのチャット上でのデイリーコミュニケーション ●トラブル事例など運用上必要になるナレッジの蓄積

AI推進エンジニア職<KANAMEL株式会社戦略推進本部>

想定年収

勤務地

東京都品川区

業務内容

本ポジションは、KANAMEL株式会社(旧AOI TYO Holdings)戦略推進本部内、AI推進エンジニアの募集となります。 AI推進チームにおいて、AI技術(特にGoogle Cloud Platform)を活用したサービスの開発・実装、および技術検証をリードいただきます。 <想定しうる具体業務例> ・生成AIを活用した社内向けツールの要件定義や開発・生成AIを利用した外部向けのサービス、プロダクトの要件定義や開発・外部のITベンダーや関係企業との情報交換を行い、チームメンバーや経営陣へ最新情報のインプット

マーケティングコンサルティングの求人情報一覧

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シンクタンク系コンサルティング

シンクタンク系コンサルティングは、政府・自治体や大手企業を対象に、調査・分析を通じて政策立案や経営戦略の意思決定を支援する領域です。公共政策や産業構造の変化、社会課題の解決など、社会的意義の高いテーマを扱う点が特徴です。

ほかのコンサルティング領域と比べ、数値分析やリサーチに基づくデータドリブンなアプローチが中心です。企業経営に限らず、環境・エネルギー・地域振興・デジタル行政など幅広い分野に関与できるのも強みといえます。

代表的なシンクタンク系コンサルティングファームは以下のとおりです。

ファーム名	特徴
野村総合研究所（NRI）	戦略・IT・政策研究を一体で行う総合系シンクタンク。民間・公共双方に強み
三菱総合研究所（MRI）	公共政策や社会課題の研究に強く、官公庁・自治体のプロジェクトが中心
日本総合研究所（JRI）	金融・産業分野に強みを持ち、デジタル社会や環境経済などの研究に注力
大和総研	金融・経済分析を得意とし、シンクタンク機能と企業支援の両面を展開

シンクタンク系コンサルティングは、社会的課題の解決や政策形成に携われる点が大きな魅力です。公共性の高いテーマに関心があり、分析力を活かして社会に貢献したい人に向いている分野です。

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シンクタンクの求人情報

DeepTech(C～SCクラス)

想定年収

520～1,000万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【ユニットのミッション・特徴】・官民両方の上流案件のみを幅広く提供・社会課題～デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得・主なコンサルティング領域は以下の通り。　　　　-事業会社向け、戦略策定～変革実現　　　　-社会問題の解決をテーマに、デジタル化政策や官公庁のデジタル化　　　　-UX変革、デジタルマーケティング等の戦略策定・これらの領域に幅広くアサインメント・若手でもバイネームで情報発信・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能【DeepTechチームのミッション・特徴】・先端技術を活用しイノベーションの実現に向けた企業・官公庁の技術戦略策定、具体的な技術活用に至るまで一気通貫のトータルコンサルティングを提供することをミッションと考えております。・業界を問わず、ITではなくDeepTechと呼ばれる先端テクノロジ領域に対して、技術の深い領域まで入り込み、研究者や研究企画担当者と同じ目線で技術に関するディスカッションを行い、クライアントニーズやマーケット動向、政府政策等、取り巻く環境を踏まえて戦略策定を行います。【主なクライアント/インダストリー】製造業、情報通信業、及び官公庁【PJ例】・遺伝子工学技術の技術戦略策定・新素材半導体の将来動向予測・ヘルスケアビジネスにおける先端テクノロジの活用方針検討・行動変容の理論を活用した教育コンテンツ策定・量子コンピューティングの将来予測【今後拡大を予定している領域】・宇宙利用/海洋利用・航空・防衛・フォトニクステクノロジー ●担当業務ユニットとしては、デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務が中心となります。　　・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討　　・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、　　　BPRなど戦略/ビジネスコンサルが担う領域のリード、デリバリ DeepTechチームは上記の中でもマーケットリサーチや、技術論文調査をはじめとするテクノロジリサーチも多く実施します。ただ、ベーシックなコンサルティング能力をつけることも重要ですので、幅広いコンサルティング案件も合わせて経験していただきます。 ●職階コンサルタントシニアコンサルタント

MI(IT Grand Design Consultant /SC~Mクラス)

想定年収

740～1,300万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【ミッション・特徴】システム化企画等におけるデザイン力を強みとして企業・団体の持続的成長の実現に導く。【主なクライアント・インダストリー】インダストリーを限定しないコンサルティング組織であり、業界を横断して様々なクライアントにサービス提供することが可能。主なクライアントは、中央省庁や業界団体、金融、物流、通信等、社会インフラとなるような企業が中心。【コンサルティングサービス】 ●IT Grand Design Consulting 経産省警鐘を鳴らす「2025年の崖」問題への対応や、BPM推進などをはじめとした企業・団体のデジタル化の取り組みにおいて、クライアントの持続的成長に向けたシステム化構想・システム化計画を、デザイン能力(構想力、可視化力等)を強みとし、立案を行う (例)メインフレームの保守切れに伴いオープン化の検討を志すクライアントに対し、クライアントの目的や課題感、その他状況をもとに、ありたい方式(リホスト、リライト、リビルド、システム更改)をはじめとしたシステム化方針の可視化・整理を行い、システム化計画の立案をリードする担当業務・プロジェクトリーダー/マネージャーとして、「IT Grand Design Consulting」の実稼働における中心的な役割を担っていただきます。知見が不足する分野については、内部支援または別途有識者をアレンジしますので、体制内にて有効に連携し、クライアントのありたい姿について、デザイン能力を強みとして整理することで、プロジェクト推進をしていただきます。【以下2点については、主にマネージャー以上】・担当クライアントでのビジネス拡充を中心としながら、新規クライアントの開拓も含めて、セールス活動業務も担当して頂き、ビジネスの拡大にも貢献・実感して頂きます。・当組織のビジネスモデル・組織の検討・拡充や、プロフェッショナルサービスとしてのサービス開発・継続的なブラッシュアップ、人材の採用・育成等にも関わって頂きます。 ●職階シニアコンサルタント、マネージャー

デジタル社会共創コンサルティング室(社会インパクト創出コンサルタント/SC～Mクラス)

想定年収

740～1,050万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【チームのミッション】 2026年4月に発足した新しい組織の立ち上げ・拡大を担っていただきます。新組織は、AIをはじめとしたデジタル技術の進化がもたらす社会・産業へのインパクトを捉え、クライアントである企業課題と政府・自治体の問題解決に取り組む専門組織です。社会・産業のRe-Design(再設計)をキーワードに、顧客と共創しながら、デジタル社会形成とビジネスエコシステム構築に挑戦するとともに、自ら社会に提言し、新しい社会を創る取組を行っています。「クロスボーダークリエイション=領域を跨いだイノベーション」が強みであり、官民を超えた枠組みの構築・活用、業界を跨いだ連携を促進することで、企業単体では進められない社会インパクトの創出に取り組む。また、構想～パートナーシップ構築～伴走までトータルで価値提供を行っています。・政策・制度設計 × 事業・サービス開発を一体で支援し、社会実装までを見据えた変革をリード・業界・領域・組織の壁を越えたクロスセクター型の変革推進・官と民の双方に通じる視点を活かして、実行可能な変革モデルを構築・民間のDX・サービスデザインのノウハウを駆使した、公的組織の価値創造・DXを支援【今後の注力領域】・社会課題解決領域、ウェルビーイング領域に関する新規事業創出・業界横断型のプラットフォーム戦略策定支援・官民連携による社会インパクト創出【主なクライアント/インダストリー】・通信、情報サービス、不動産、金融、スポーツ、ライブエンタメ等多岐に渡ります【PJ例】 <不動産大手>…内閣府SIPの枠組みを活かし、社会技術の開発を推進しながら、それを不動産事業としての自社ビジネスに適用し、新たなビジネスモデルを創出(つながり促進によるコミュニティ再生ビジネス)。4年間継続する中長期プロジェクトに伴走。 <エンタメ大手>…デジタルに強みを持つエンタメ企業が、リアルのフィールドを用いたリアル×デジタル融合の新規事業にチャレンジ。自治体の公共事業(PFI、PPP等)を活用したビジネスモデルの構築を支援。 <保険・介護大手>…「ウェルビーイング」領域におけるデジタルビジネスの企画・開発を支援。CDOの統括のもと、100億円の事業を複数創出すべく取組中。担当業務プロジェクトリード(プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション) サブリード(プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示) ※直近では、新規事業の戦略構想・制度設計・サービス開発・社会実装支援を行うプロジェクト実績が多くあります。職階シニアコンサルタント、マネージャー

LVC（ヘルスケア：ICT経験を活かして／C～SCクラス）

想定年収

520～1,000万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●概要医療、健康、福祉、介護のヘルスケア分野全般にかかるコンサルティング、事業戦略立案、実行支援、調査研究業務。ヘルスケアを、地域の生活者と社会を支え、価値を創る要素であると捉え、地域の生活者が長く健康を維持できる社会の実現に向けて、中央省庁や自治体、民間企業を対象に、上流工程から現場支援まで幅広い視点でコンサルティングサービスを提供する。 ○医療・介護福祉インフラ構築領域　地域医療再生や地域包括ケア整備、救急体制構築・情報アクセシビリティ整備等の　インフラ構築等 ○予防・健康管理、生活支援領域　保険者の医療費適正化、健康経営・健康投資推進、保健事業・健康づくり、　介護予防・生活支援の仕組みづくり等 ○ヘルスケア産業・事業化支援領域　ICTを用いた医療情報の利活用(EHR/PHR、ウェラブル、IoT、遠隔医療、人工知能(AI)・　ロボット等)や福祉産業振興、海外進出調査、医療・介護福祉機器事業、病院・福祉・　介護事業の経営、新規事業開発、ヘルスツーリズム事業等 ○社会政策(社会保障・マイナンバー)構築領域　社会保障関連の調査や、マイナンバー制度の導入に関する検討・対応等 ○海外展開・海外進出支援領域　ヘルスケア産業を中心とした海外進出調査や進出支援 ●担当業務ビジネスコンサルティングのプロジェクトメンバーとして、デリバリー業務の中心的役割を担って頂きます。マネージャーはプロジェクトリーダーとして、マネジメント業務の中心的役割を担って頂きます。 ●職階コンサルタント、シニアコンサルタント

総務マネージャーコーポレート統括本部(中核人材・幹部候補)

想定年収

680～1,250万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●業務概要コンサルティングファームの総務マネージャーとして経営と現場社員のサポート、ソフトとハード両面での職場環境整備、全社的活動の推進等を行い、会社全体の底力をUPすることで、働きがいのある会社づくりに貢献していただく方を募集します。以下の総務業務のうちの全部または一部において、全社最適の視点を持って　コーポレート本部内の他のマネージャーと連携しながら担当していただきます。メンバーの育成も同時に行うプレイイングマネージャーの募集となり、コーポレート部門の中核人材となる人材の募集でもあります。 ●社風当社はプロフェッショナルファームのため、スタッフ部門もフラットに運営しております。プレイングとマネジメントのウェイトはプレイイングの方がかなり大きいです。 ●担当業務総務の部長と共に、以下の総務の各種業務のうち4～5つ程度について、チームとして企画～実行まで担当していただきます(複数人のスタッフメンバーを束ねチームとして仕事を進めて頂きます)。　1.社員相談対応(会社での仕事に関する各種相談、ハラスメント対応) 　2.労務対応(職場トラブル、健康管理、体調不良) 　3.安全衛生(産業医・保健師対応、安全衛生委員会、各種施策) 　4.ファシリティマネジメント(企画　…　オフィス設計、運用　…　社内) 　5.全社イベント(ファミリーデー、全社懇親会パーティ　等) 　6.GCRーガバナンス・コンプライアンス・リスクマネジメント(個別対応、啓発、BCP) 　7.CSR(社会貢献活動、ISO14001対応) 　8.取締役・監査役対応(株主総会・取締役会運営、役員秘書関連) 9.社内コンシェルジュ(備品管理、社員管理) 　10.その他役員特命事項 ●職務課長、課長代理

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コンサルティングの具体的事例

コンサルティングのプロジェクトは、扱うテーマや業界によって内容が大きく異なります。しかし、どの領域にも共通しているのは、「課題の特定から実行支援までを一貫して支援する」という点です。

ここでは、多くのコンサルティングファームで見られる一般的な支援プロジェクトの例を紹介します。新規事業の立ち上げ、M&A・組織再編の支援、DX推進など、企業の成長や変革を後押しする代表的なケースを取り上げ、コンサルティング業務の具体的なイメージをつかめるよう解説します。

新規事業立ち上げプロジェクト

新規事業立ち上げプロジェクトは、コンサルティングのなかでもとくに多い支援テーマのひとつです。企業が既存事業の成長に限界を感じ、新たな収益源を確立するために実施されます。

コンサルタントは、市場調査や競合分析を通じて有望な事業領域や顧客ニーズを特定します。そのうえで、ビジネスモデルの設計、収益シミュレーション、実行ロードマップの策定などをおこない、事業化の確度を高めていきます。

プロジェクトの進行例としては、以下のような流れが一般的です。

市場・競合環境の調査と成長領域の特定
コンセプト立案と事業モデルの策定
収益計画・投資対効果（ROI）の試算
組織体制やパートナー戦略の構築支援

このように、新規事業立ち上げプロジェクトでは 「構想から実行まで」を一貫して支援します。コンサルティングを活用することで、企業はリスクを最小限に抑えつつ、スピーディに市場投入できる点が大きなメリットです。

M&A・組織再編の支援

M&A・組織再編の支援は、企業の成長戦略や経営効率化を目的としたコンサルティングの代表的な領域です。買収・統合・分社化などの重要な経営判断をサポートし、スムーズな実行とシナジー創出を実現します。

コンサルタントは、財務・法務・事業面の多角的な観点から案件を分析し、リスクの最小化と価値最大化を両立させる役割を担います。とくに、M&A後の統合作業（PMI：Post Merger Integration）では、組織文化や業務プロセスの違いを調整することが重要です。

支援内容の一例は以下のとおりです。

買収・売却候補の選定と企業価値評価（バリュエーション）
デューデリジェンス（財務・法務・ビジネス）によるリスク分析
統合方針・新組織体制の設計支援
PMIフェーズでの業務統合・人材マネジメント支援

M&Aや組織再編のプロジェクトでは、スピードと慎重さの両立が求められます。コンサルティングを活用することで、経営判断の精度を高めつつ、統合効果を最大化するための実行支援が可能です。

DX推進・システム導入支援

DX推進・システム導入支援は、近年とくに需要が高まっているコンサルティング領域です。企業がデジタル技術を活用して業務効率化や新たな価値創出を目指す際に、戦略立案から実行までを一貫してサポートします。

コンサルタントは、まず経営課題や業務フローを分析し、どの領域にテクノロジーを導入すべきかを明確化。そのうえで、システム要件の整理、ベンダー選定、導入スケジュールの策定までを支援し、最適なDX推進体制を構築します。

支援内容の一例は以下のとおりです。

DX戦略・ロードマップの策定
基幹システム（ERP、CRMなど）の導入設計と要件定義
クラウド・AI・データ活用などの新技術導入支援
導入後の業務定着・運用改善サポート

DXやシステム導入は、単なるITプロジェクトではなく経営変革の手段として位置づけられます。コンサルティングを活用することで、企業は技術導入に留まらず、組織・人材・業務全体を巻き込んだ持続的な変革を実現できます。

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コンサルティング業務に必要なスキル

コンサルティング業務では、専門知識だけでなく、課題を整理し、解決策を導き出すための多面的なスキルが求められます。クライアント企業の状況に応じて柔軟に対応しながら、成果を出す総合力が重要です。

ここでは、コンサルタントとして活躍するためにとくに重要とされるスキルを4つの観点から解説します。

論理的思考力と課題解決力

コンサルタントにとって最も重要な基盤となるのが、論理的思考力と課題解決力です。限られた情報のなかから課題を整理し、根拠に基づいて最適な解決策を導く力が求められます。

プロジェクトでは、課題を見極めてから仮説を立て、データ検証を経て施策を提案するまでを短期間で進めます。そのため、思考の整理と筋道立てた説明力が欠かせません。

論理的思考力を鍛えるために、次のようなフレームワークがよく用いられます。

ロジックツリー：課題を要素に分解し、原因と結果の関係を明確にする
MECE（漏れなく・ダブりなく）：考え漏れを防ぎ、論点を体系的に整理する
仮説思考：限られた情報でも仮説を立て、検証を通じて精度を高める

これらを実践することで、複雑な問題を構造的に捉え、クライアントにとって納得感のある提案が可能になります。論理的思考力と課題解決力は、すべてのコンサルタントに共通する「思考の武器」といえます。

高いコミュニケーション能力

コンサルティング業務では、クライアントやチームメンバーと円滑に連携するための高いコミュニケーション能力が欠かせません。どれほど優れた分析や提案であっても、相手に正確に伝わらなければ成果にはつながりません。

コンサルタントが求められるコミュニケーション能力は、単なる会話力ではなく「信頼構築」と「論理的な説明力」を両立する力です。相手の立場を理解しながら、根拠に基づいた発言で納得感を生み出すことが重要です。

具体的には、以下のようなスキルが挙げられます。

ヒアリング力：相手の意図や課題を引き出す質問を行い、要点を整理する
プレゼンテーション力：複雑な内容をわかりやすく伝え、意思決定を後押しする
ファシリテーション力：会議やワークショップを円滑に進行し、建設的な議論を促す
交渉・調整力：異なる立場の意見をまとめ、最適な合意形成を導く

コンサルティングでは「伝える力」が成果を左右します。データや分析結果をわかりやすく説明し、相手の納得を得られるコミュニケーション力こそが、信頼されるコンサルタントの条件です。

リーダーシップとチームマネジメント力

コンサルティング業務では、プロジェクトを成功に導くためのリーダーシップとチームマネジメント力が欠かせません。多様なメンバーや専門分野の異なる人材と協働しながら、限られた期間で成果を出すことが求められます。

リーダーシップとは、単に指示を出すことではなく、チームの方向性を示し、メンバーの力を最大限に引き出す力です。マネジメント力は、スケジュール管理やタスク分担にとどまらず、メンバーのモチベーション維持や成長支援までを含みます。

具体的に求められるスキルは次のとおりです。

目標設定力：プロジェクトの目的を明確化し、チーム全体に共有する
意思決定力：不確実な状況でも最適な判断を下し、責任を持って行動する
育成力：メンバーの特性を理解し、成長を促すフィードバックをおこなう
状況対応力：想定外のトラブルにも柔軟に対応し、チームを安定的に導く

コンサルティングの現場では、個人の力よりもチームとしての成果が重視されます。優れたリーダーシップとマネジメント力を発揮することで、メンバーのパフォーマンスを最大化し、クライアントから信頼される結果を生み出すことができます。

専門領域の知識と実務経験

コンサルタントとして高い成果を出すためには、専門領域の知識と実務経験が欠かせません。経営戦略、IT、人事、財務、マーケティングなど、担当分野に応じた深い理解が、提案の質と説得力を大きく左右します。

コンサルティングは理論だけでなく、実務に即した解決策を提示することが求められるものです。そのため、業界特有の商習慣や業務プロセスを理解し、現場での課題を実感できる経験があると強みになります。

とくに重視される知識・経験の例は以下のとおりです。

経営・財務分野：財務分析、事業計画策定、M&A・企業価値評価など
IT・DX分野：システム設計、データ分析、クラウド・AIなどの技術理解
人事・組織分野：人材戦略、評価制度設計、組織開発や研修企画
マーケティング分野：市場分析、ブランド戦略、デジタルマーケティング施策

専門知識はクライアントに信頼される基盤であり、実務経験は提案に現実性を与えます。理論と現場感を兼ね備えたコンサルタントこそ、企業変革をリードできる存在といえるでしょう。

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コンサルティング業界の転職情報

コンサルティング業界は、専門性を磨きながら多様なキャリアを築ける魅力的なフィールドです。未経験から挑戦する人も多く、実力主義の評価制度のもとで早期に成長できる環境が整っています。

ここでは、未経験からコンサルティング業界を目指す際のポイントや、採用時に評価される人物像について解説します。

未経験から挑戦する場合のポイント

未経験からコンサルティング業界に挑戦する場合、重視されるのは専門知識よりもポテンシャルと汎用スキルです。実際、多くのファームでは「ポテンシャル採用」を積極的におこなっており、前職の業種にかかわらず、論理的に考え、課題を整理・解決できる素養があれば十分にチャンスがあります。

とくに評価されるのは、以下のようなスキルです。

論理的思考力：課題を体系的に整理し、筋道を立てて結論を導ける力
コミュニケーション力：相手の意図をくみ取り、的確に伝える力
主体性と成長意欲：自ら考え、学び続ける姿勢

また、前職での経験をどのように課題解決につなげたかを言語化しておくことも重要です。たとえば「業務改善の提案で成果を出した」「顧客満足度を高める仕組みを作った」など、具体的なエピソードを論理的に説明できると説得力が増します。

コンサルティング業界は、未経験者でも努力次第で早期に成果を出せる環境です。ポテンシャルを示し、思考力と行動力を具体的に伝えることが、転職成功への第一歩です。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、「コンサル＝成長できる」「未経験でもポテンシャルがあれば大丈夫」というイメージだけで挑戦するのは失敗しやすい傾向があります。実際には、論理的思考力だけでなく、プレッシャー下で成果を出す継続力や、クライアントとの信頼構築力も厳しく見られます。

選考突破の可否は、現職での再現性ある成果をどれだけ具体的に語れるかで大きく変わります。事前に強みの棚卸しと想定問答への対策をおこなうことで、通過率は大きく高まるでしょう。

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求められる人物像と評価基準

コンサルティング業界では、スキルだけでなく成果を継続的に生み出すための姿勢や考え方が重視されます。専門知識があっても、クライアントやチームから信頼される行動特性がなければ活躍は難しい業界です。

採用や昇進で評価される主な人物像は次のとおりです。

課題解決志向の人：困難な状況でも粘り強く考え抜き、成果に結びつけられる
高い当事者意識を持つ人：指示を待たずに自ら動き、プロジェクトを推進できる
チーム志向が強い人：周囲と協力しながら成果を最大化できる
学習意欲が高い人：新しい知識やスキルを吸収し、成長を継続できる

評価はアウトプットだけでなく、その過程にも重点が置かれます。課題発見の姿勢やチームへの貢献度など、プロジェクトを円滑に進めるための行動特性が高く評価される傾向です。

このように、コンサルティング業界で長く活躍するためには、「知識よりもマインド」が問われます。スキルと姿勢の両面を磨くことが、真に信頼されるプロフェッショナルへの近道です。

まとめ

コンサルティングとは、専門的な知見をもとに企業や組織の課題を解決へ導くサービスです。戦略立案から実行支援まで幅広い領域で活躍の場があり、論理的思考力やコミュニケーション力など多様なスキルが求められます。未経験から挑戦する場合も、課題解決力や成長意欲があれば十分にチャンスがあります。

コンサルティング業界への転職を具体的に検討する際は、自身の経験がどの領域で活かせるのかを客観的に整理することが重要です。MyVisionでは、業界出身アドバイザーによる伴走型支援や選考ノウハウの蓄積といったMyVisionの支援の特徴を強みに、戦略系から総合系まで幅広いファームへの転職をサポートしています。

まずは情報収集の一環として、専門家の視点を取り入れてみてはいかがでしょうか。

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コンサルティングに関するFAQ

コンサルティングとは何かについて理解を深めるうえで、とくに多く寄せられる質問をまとめました。

Q1.コンサルティングとアドバイザリーの違いは何ですか？

コンサルティングは課題の特定から戦略立案、実行支援まで一貫して関与するケースが多いのが特徴です。一方、アドバイザリーは特定の専門領域について助言や分析を提供する業務を指すことが一般的です。

ただし、企業によって定義や業務範囲が異なる場合もあります。

Q2.コンサルティングファームは必ず激務なのでしょうか？

プロジェクトの内容や時期によって繁忙度は変わります。

戦略案件や短期集中型プロジェクトでは業務量が増える傾向がありますが、近年は働き方改革やリモートワークの導入が進んでいる企業もあります。ファームや部門ごとの特徴を確認することが大切です。

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