コンサルティングとは？意味・仕事内容を簡単にわかりやすく解説

会計・財務、M&A、税務等の専門性を武器に、クライアント企業の"経営そのもの"に踏み込んでいただくポジションです。チームをリードし、クライアントマネジメントを行いつつ、必要に応じて、案件を拡大する提案を行ってもらいます。 ●ハンズオン型経営支援コンサルティング(当社の主力サービス) -投資先・クライアント企業のバリューアップ支援(中期経営計画の策定、事業ポートフォリオ再構築、KPI設計・モニタリング体制構築) -M&A後の経営統合・グループ経営体制構築支援(統合計画策定、管理体制・ガバナンス構築、シナジー創出の実行支援) -CFO/COO代行としての経営参画(財務・管理・オペレーション領域での伴走支援、経営会議への参加) ●M&Aアドバイザリー -ファイナンシャルアドバイザリー -デューデリジェンス(財務・税務DD、ビジネスDD等) -バリュエーション(株式価値算定、投資採算分析、PPA等) ●IPO・ガバナンス支援 -上場準備関連書類作成支援、社内規程の整備支援 -内部統制・ガバナンス構築支援 ※コンサルティング業務に一定程度関与いただいた後、興味や関心があれば、投資業務やグループ会社にて税務業務に従事いただくことも可能です。経営の上流から実行までを横断的に経験できる環境です。【案件事例】個別業務の切り出しではなく、クライアントの経営課題そのものに正面から向き合う。 "圧倒的な当事者意識"と"結果へのこだわり"で経営者と並走する伴走支援こそが、リゾルトパートナーズの真骨頂です。 <A社の事例> ～経営戦略から実行までを一気通貫で支援 ●クライアントの課題・事業ポートフォリオの見直しとM&Aによる成長を志向するも、社内には十分な知見・リソースが無い状況 ●リゾルトパートナーズによる支援・経営企画部に対する伴走型の支援を実施。 → M&Aの方針・戦略議論、取引実行支援、買収後の経営統合・グループ経営体制構築、買収を踏まえた中期経営計画の策定までを一気通貫で支援 ●クライアントからの反応「多くのコンサルティングファームは個別案件のみの支援、特定業務のみの支援になりがちだが、リゾルトはそうではなく、全社の戦略やその中での位置づけを理解してくれている。そのためまずは何でも相談してみようと思える」(A社CFOからのコメント) <B社の事例> ～ CFO/COO代行として経営に深く参画 ●クライアントの課題・社内リソース不足を理由に、経営課題が整理されておらず、また具体的なアクションも取り組めていない状況 ●リゾルトパートナーズによる支援・当初: CFO代行として、財務報告数値・KPI数値の整備、その後のアクションプラン立案に従事・後半: COO代行として、管理面やアクションプラン立案に留まらず、取引先との価格交渉等の実行支援にまで関与 ●成果及びクライアントからの反応・戦略やアクションプランの策定のみならず、実行支援まで深く関与することで、クライアントの企業価値向上に貢献。営業利益は前年比で1.5倍にまで成長・「誰に推進してもらうか次第で、結果がここまで変わるとは思わなかった。リゾルトパートナーズにお願いして良かった。」(B社社長からのコメント)

経営支援コンサルタント(ハンズオン型)アソシエイト-シニアアソシエイト

想定年収

500～1,000万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

会計・財務、M&A、税務等の専門性を武器に、クライアント企業の"経営そのもの"に踏み込んでいただくポジションです。ヴァイスプレジデント・シニアヴァイスプレジデントのもとで、プロフェッショナルとして以下の業務を遂行いただきます。 ●ハンズオン型経営支援コンサルティング(当社の主力サービス) -投資先・クライアント企業のバリューアップ支援(中期経営計画の策定、事業ポートフォリオ再構築、KPI設計・モニタリング体制構築) -M&A後の経営統合・グループ経営体制構築支援(統合計画策定、管理体制・ガバナンス構築、シナジー創出の実行支援) -CFO/COO代行としての経営参画(財務・管理・オペレーション領域での伴走支援、経営会議への参加) ●M&Aアドバイザリー -ファイナンシャルアドバイザリー -デューデリジェンス(財務・税務DD、ビジネスDD等) -バリュエーション(株式価値算定、投資採算分析、PPA等) ●IPO・ガバナンス支援 -上場準備関連書類作成支援、社内規程の整備支援 -内部統制・ガバナンス構築支援 ※コンサルティング業務に一定程度関与いただいた後、興味や関心があれば、投資業務やグループ会社にて税務業務に従事いただくことも可能です。経営の上流から実行までを横断的に経験できる環境です。【案件事例】個別業務の切り出しではなく、クライアントの経営課題そのものに正面から向き合う。 "圧倒的な当事者意識"と"結果へのこだわり"で経営者と並走する伴走支援こそが、リゾルトパートナーズの真骨頂です。 <A社の事例> ～経営戦略から実行までを一気通貫で支援 ●クライアントの課題・事業ポートフォリオの見直しとM&Aによる成長を志向するも、社内には十分な知見・リソースが無い状況 ●リゾルトパートナーズによる支援・経営企画部に対する伴走型の支援を実施。 → M&Aの方針・戦略議論、取引実行支援、買収後の経営統合・グループ経営体制構築、買収を踏まえた中期経営計画の策定までを一気通貫で支援 ●クライアントからの反応「多くのコンサルティングファームは個別案件のみの支援、特定業務のみの支援になりがちだが、リゾルトはそうではなく、全社の戦略やその中での位置づけを理解してくれている。そのためまずは何でも相談してみようと思える」(A社CFOからのコメント) <B社の事例> ～ CFO/COO代行として経営に深く参画 ●クライアントの課題・社内リソース不足を理由に、経営課題が整理されておらず、また具体的なアクションも取り組めていない状況 ●リゾルトパートナーズによる支援・当初: CFO代行として、財務報告数値・KPI数値の整備、その後のアクションプラン立案に従事・後半: COO代行として、管理面やアクションプラン立案に留まらず、取引先との価格交渉等の実行支援にまで関与 ●成果及びクライアントからの反応・戦略やアクションプランの策定のみならず、実行支援まで深く関与することで、クライアントの企業価値向上に貢献。営業利益は前年比で1.5倍にまで成長・「誰に推進してもらうか次第で、結果がここまで変わるとは思わなかった。リゾルトパートナーズにお願いして良かった。」(B社社長からのコメント)

東京/経営戦略・事業戦略

想定年収

980～1,800万円

勤務地

東京都港区

業務内容

パーソルキャリア全社の戦略ポジションまたは各事業の事業戦略領域をリードし、経営層や事業責任者とともに経営課題解決に向けた企画・推進を担っていただきます。担当領域はこれまでのご経験やご希望を面接の中ですり合わせ、最適なポジションを打診させていただきます。短期・中長期的な事業戦略の策定および推進、経営陣や関連部門長とともに全社戦略や担当事業の意思決定に対する支援を担っていただきます。具体的には下記の業務をご担当いただく予定です。 ●担当領域における課題の整理、短期・中長期的な戦略、施策の立案および推進 ●各プロジェクトのマネジメント / メンバーサポート ●重点課題の解決に向けた企画立案、意思決定支援、実行など ※職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

東京/オープンポジション(企画系職種)■ご経験に合わせて適切なポジションをご提案

想定年収

628～1,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

パーソルキャリア内の企画職の中でご経験にマッチしたポジションをご提案させていただきます。弊社の企画職に興味はあるものの、どこのポジションがマッチするのかわからない、経験を活かせるところで選考に進みたいという方はぜひご応募いただけますと幸いです。弊社内でポジションサーチさせていただきますので、書類通過したポジションの求人を改めてご案内させていただきます。事業企画・営業企画ついての採用情報サイト https://www.persol-career.co.jp/recruit/career/work/jobs/plan/ ●募集ポジション例(あくまで一例になります。下記以外のポジションをご提案させていただく可能性がございます) 株式会社ベネッセi-キャリアが展開する、就職活動をする新卒の学生向けエージェントサービス「doda新卒エージェント」事業における、デジタル戦略の立案、システム企画を行い、事業をより発展するための業務を担っていただきます。以下の様な業務から、ご経験に併せて担当をアサインいたします・システム企画〜要件定義:基幹・新規業務システムの企画、要件定義、開発ディレクション(ベンダーコントロール含む) ・先端テーマの推進:AI活用サービス(マッチング、AIエージェント)など、事業成長に直結するテーマの事業導入リード・デジタル戦略立案:事業KPIから逆算したロードマップの策定、投資計画作成、リスクマネジメント【プロダクト企画(doda)】転職サービス「doda」のプロダクト企画部門を担うポジションです。サービスの質を向上するための企画アイデアを考え、より多くの企業・個人に対して豊富な「はたらく」機会を提供していく、影響範囲の大きな仕事です。戦略方針に対し、課題特定、打ち手の列挙、ROI試算、スケジューリング、各部署との連携・調整といった上流工程から、実装フェーズにおける要件定義(開発担当者やデザイナーと連携)、施策全体のディレクションなど、多岐にわたる業務を主担当として担当頂きます。【カスタマー企画/データビジネス企画】転職支援サービス「doda」「dodaX」などの個人顧客向けプロダクト企画を担う組織でKPI設計・管理業務を中心とした全体方針立案と、データ分析を元にした組織のPDCAをご担当いただきます。 dodaおよびdodaXでは職業紹介や求人広告など形態が異なる複数のサービスをご提供しています。そのため、サービス全体の顧客体験設計を担うカスタマープロダクト本部では、複数のサービスを横断して利用するカスタマーの複雑な行動データを要素分解、構造化しながら理解し、事業収益最大化、顧客体験価値向上の実現を目指しており、そのためのKPI設計や方針立案が重要な役割となります。

【オープンポジション】プロダクトマネージャー

想定年収

500～1,100万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

私たちは、顧客に対して常に最新のサービスを提供し、顧客体験価値の向上を図るプロダクトマネージャーを募集しています。パーソルキャリアが保有するデータベースを活用し、新たなビジネスを創造する役割を担っていただきます。ユーザーおよび法人顧客のニーズに応じた企画を各事業部と連携しながら推進していきます。 ■お任せしたい業務自社サービスの個人向けおよび法人向けのプロダクト・サービス企画・ディレクションをお任せします。担当プロジェクトの戦略方針に基づき、施策の列挙、ROI試算、スケジュール管理、各部署との連携・調整といった上流工程から、実装フェーズにおける要件定義、開発担当者とのシステム要件設定、施策全体のディレクションなど、多岐にわたる業務を担当いただきます。 <主な業務(一例)> ・自社プロダクトのグロースハック(CVR改善、リピート率向上など) ・企画立案のためのデータ解析、ユーザー調査の実施、部門内でのディスカッション・企画書の作成、企画提案・合意形成、プロジェクト化・画面遷移、UI、機能要件、ユーザーコミュニケーション全般の仕様策定、ドキュメント化・エンジニア、デザイナーなど関係者へのディレクション、進行管理・顧客体験価値を向上するための新機能開発・リリース後のデータ解析、改善案やバージョンアップ案のPDCA策定 <担当サービス(一例)> ・転職サービス「doda」・ハイクラス転職サービス「doda X」・ダイレクトリクルーティングサービス「doda ダイレクト」・ローンチ前の新規サービス

コンサルティングの求人情報一覧

コンサルティングとは？

コンサルティングとは、企業や組織が抱える課題に対して、専門的な知識や経験をもとに最適な解決策を導き出す支援サービスです。単なるアドバイスにとどまらず、課題の特定から実行支援までを一貫しておこなう点が特徴です。

近年では、経営戦略の立案や業務効率化だけでなく、DX推進やグローバル展開、人材戦略など、支援領域が多様化しています。そのため、コンサルティングは経営課題を解決するうえで欠かせない存在です。

ここではまず、「コンサルティング」という言葉の意味や役割、そして「コンサルタント」との違いについて解説します。

コンサルティングの意味

コンサルティングとは、企業や組織の現状を客観的に分析し、課題の発見から改善策の立案・実行支援までをおこなう専門的なサービスです。経営層や現場が抱える課題を可視化し、第三者の視点から最適な解決策へ導くことを目的としています。

その本質は 「意思決定の質を高める支援」 です。たとえば、市場変化への対応、新規事業の立ち上げ、業務効率の改善など、経営にかかわる幅広いテーマに対して、専門知識と分析力を活かして最適な方向性を提案します。

また、近年のコンサルティングは「提案して終わり」ではなく、実行フェーズまで伴走するケースが主流です。理論だけでなく、現場で成果を出す実践的な支援が求められている点も大きな特徴です。

コンサルティングとコンサルタントの違い

「コンサルティング」と「コンサルタント」は似た言葉ですが、指すものは異なります。それぞれの意味を正しく理解しておくことで、業務の全体像をより明確に把握できます。

コンサルティング：企業や組織の課題を分析し、最適な解決策を提案・実行まで支援するサービスのこと
コンサルタント：そのコンサルティングサービスを提供し、課題解決を実行する専門職のこと

つまり、コンサルティングは「課題解決の仕組み」であり、コンサルタントはそれを担う「専門家」 です。両者を区別して理解することで、コンサルティング業務に求められるスキルや役割をより正確にイメージできるようになるでしょう。

【MyVision編集部の見解】 一般公開されている情報だけを見ると、「高年収」「激務」「成長環境」といったキーワードが目立ちます。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①自分がかかわりたい課題の種類、②上流から実行までどこに関与したいか、③評価制度と育成方針の3点です。

これらの優先順位が曖昧なまま転職すると、「思っていた業務と違う」というミスマッチが起こりやすくなるでしょう。まずは自分の志向を言語化することが、納得感のあるキャリア選択につながります。

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【プロが解説】コンサルタントとは？仕事内容や向いている人の特徴をわかりやすく解説

コンサルティングが必要とされる理由

企業が抱える経営課題を解決し、持続的な成長を実現するために、コンサルティングは欠かせない存在です。専門的な知見と客観的な視点を活かし、社内では見えない課題を特定し、実行可能な改善策へ導くものです。

市場環境の変化や人材不足、デジタル化の加速など、経営課題が複雑化する今こそ、外部のプロフェッショナルによる支援の重要性が高まっています。

ここでは、コンサルティングが企業に必要とされる主な理由を4つの観点から解説します。

専門的な知見で経営課題を解決するため

企業がコンサルティングを導入する最大の目的は、社内にはない専門的な知見を活用して経営課題を解決することです。事業戦略や財務、IT、人事など、分野ごとに特化した専門家が、客観的な視点から最適な解決策を導き出します。

多くの企業は自社の課題を把握していても、具体的な解決策を描く段階で行き詰まることがあります。そこで、豊富なプロジェクト経験を持つコンサルタントが参画することで、理論と実践を結びつけた実行可能な戦略を構築できるようになるのです。

また、コンサルティングでは業界や企業を横断して蓄積された知見を活かせる点も大きな強みです。自社だけでは得られない他社の成功事例や最も効果的な方法を取り入れることで、より再現性の高い成果を生み出せます。

新規事業や市場拡大をスピーディに進めるため

企業がコンサルティングを活用する理由のひとつは、新規事業や市場拡大をスピーディに進めるためです。変化の激しいビジネス環境では、スピード感のある意思決定と実行力が競争優位を左右します。

自社だけで新市場への参入や新規ビジネスを立ち上げるのは、情報収集やリスク分析、戦略設計に多くの時間がかかるものです。コンサルタントは業界知識と経験を活かし、限られた期間で実行可能な戦略を描き、具体的なアクションへと落とし込みます。

また、外部の専門家が関与することで、社内では得られない最新の市場動向を取り入れられます。結果として、意思決定から実行までのスピードが高まり、企業は競合他社に先んじて新たな成長機会を獲得できるようになるのです。

DXやデジタル化など変化への対応を支援するため

企業がコンサルティングを必要とする理由のひとつに、DX（デジタルトランスフォーメーション）やデジタル化への対応があります。市場環境や顧客ニーズが急速に変化するなかで、デジタル技術を活用した業務変革はもはや避けて通れないテーマです。

しかし、多くの企業ではシステム導入やデータ活用をどの領域から進めるべきか判断できず、DX推進が停滞するケースも多くあります。そこで、ITや業務改革の専門知識を持つコンサルタントが、現状の課題を整理し、実現可能なロードマップを描く役割を担うのです。

さらに、技術導入だけでなく、組織体制や人材育成、業務プロセスの再設計までを含めた包括的な支援がおこなわれます。コンサルティングを活用することで、企業はデジタル変革を単なるIT施策にとどめず、持続的な競争力強化へとつなげられます。

第三者の視点で客観的に改善点を見つけるため

コンサルティングが求められる理由のひとつに、第三者の立場から企業を客観的に分析できることがあります。経営課題の多くは、社内の慣習や思い込みが原因で見えにくくなっており、内部の視点だけでは問題の根本に気づけないこともあります。

コンサルタントは外部の専門家として、データや事実に基づいて現状を整理し、感情や利害関係に左右されない立場から改善策を提示する役割です。社内では見落とされがちなボトルネックや非効率なプロセスを明確にできる点が大きな強みです。

また、第三者の意見が入ることで、経営層や現場の意識改革が促進されることもあります。コンサルティングを活用することで、企業は組織全体を俯瞰的に見直し、継続的な改善サイクルを生み出せるようになるでしょう。

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コンサルティングの仕事内容と業務プロセス

コンサルティングの業務は、単に「アドバイスをすること」ではありません。

企業の課題を見極め、解決策を設計し、実行・定着までを支援する一連のプロセスを担う仕事です。クライアント企業と二人三脚で成果を生み出すことが求められます。

ここでは、各プロセスの内容を具体的に解説します。

課題の把握・ヒアリング

コンサルティングの最初のステップは、クライアント企業の現状を正確に理解し、課題を把握することです。経営層や現場担当者へのヒアリングを通じて、事業の全体像と課題の本質を明らかにします。

ヒアリングの主な業務内容は以下のとおりです。

業績データや財務指標などの定量的情報の収集
組織構造・業務プロセス・意思決定フローの確認
各部門への聞き取りによる現場課題の抽出
経営層のビジョンや方針、優先課題の整理

これらを通じて、表面的な問題の背後にある根本の原因を特定していきます。初期段階での情報収集と分析が不十分だと、後工程の戦略立案にも影響するため、このフェーズでは丁寧なヒアリングと仮説設定が欠かせません。

的確な課題把握をおこなうことで、次の「調査・分析」工程に向けた精度の高い仮説を立てることができ、プロジェクト全体の方向性が明確になります。

調査・分析と仮説構築

課題の把握を終えた後は、収集した情報をもとに調査・分析と仮説構築をおこないます。この工程では、課題の原因を科学的・論理的に整理し、解決に向けた方向性を定めます。

主な業務内容は以下のとおりです。

業界動向や市場規模、競合状況のリサーチ
財務データや業務データの分析による課題の数値化
現場ヒアリング内容との照合による因果関係の特定
仮説（課題の構造と改善の方向性）の設定と検証計画の策定

このフェーズでは、「なぜ問題が起きているのか」「どの要素が成果を妨げているのか」を明確にすることが目的です。データ分析と仮説思考を組み合わせることで、問題の構造を可視化し、次の提案フェーズにつながる論理的な基盤をつくります。

分析の精度が高いほど提案の説得力も増すため、コンサルタントには論理的思考力だけでなく、仮説を柔軟に検証する探究心も求められます。

戦略立案と提案

調査・分析によって課題の原因と方向性を明確にしたあとは、戦略立案と提案の段階に進みます。ここでは、収集したデータと仮説をもとに、具体的な施策や実行プランを設計します。

主な業務内容は以下のとおりです。

経営目標に基づいた戦略の策定（中長期計画の立案）
施策の優先順位づけと実行スケジュールの設計
コスト・リスク・効果を踏まえた提案資料の作成
経営層や現場へのプレゼンテーション、合意形成の支援

このフェーズでは、論理的な分析結果を“実行可能な戦略”へと変換することが求められます。提案の説得力を高めるためには、理論的な正確さに加えて、経営層が意思決定しやすい明確な根拠とビジョンの提示が重要です。

また、クライアントの現場が実行可能な内容であるかどうかも重要な視点です。机上の理論に終わらせず、実現性と成果を両立した提案をおこなうことが、コンサルタントに求められる専門性といえます。

実行支援とフォローアップ

提案した戦略が承認されたあとは、実行支援とフォローアップの段階に移ります。ここでは、策定した戦略を実際の業務に落とし込み、成果を定着させるまでを伴走します。

主な業務内容は以下のとおりです。

プロジェクト計画に沿った実行支援（進行管理・課題対応）
業務プロセスやシステム導入のサポート
成果指標（KPI）の設定と進捗モニタリング
施策効果の検証と改善提案、定着化支援

このフェーズでは、戦略を「形にする」実行力が求められます。提案だけで終わらせず、現場と連携しながら課題をひとつずつ解消することで、プロジェクトを確実に成功へ導きます。

また、実行後のフォローアップも欠かせません。成果の検証と改善を繰り返すことで、施策を企業文化として根づかせ、持続的な成長につなげることがコンサルティングの最終的な役割です。

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コンサルティングの種類と代表的なファーム

コンサルティングとひと口にいっても、その領域や目的によって業務内容は大きく異なるものです。経営全体の方向性を定める戦略領域から、IT導入・人事制度・財務改善などの専門領域まで、多様な分野で専門特化が進んでいます。

それぞれの領域では、必要とされる知識やスキル、かかわるクライアントの業界も異なります。自分の経験や強みを活かせる分野を見極めるためには、各コンサルティングの特徴を理解しておくことが重要です。

ここでは、主要なコンサルティングの種類と、その領域で活躍する代表的なファームを紹介します。

戦略コンサルティング

戦略コンサルティングは、企業の中長期的な方向性を定める経営戦略や新規事業の構築を支援する領域です。経営層に近い立場で、事業ポートフォリオの見直し、海外展開、M&A戦略など、企業の根幹にかかわるテーマを扱います。

特徴として、論理的思考力や仮説構築力が重視される点が挙げられます。限られた情報から最適解を導く分析力に加え、経営者と対等に議論できるビジネス視点が求められます。

代表的な戦略コンサルティングファームは以下のとおりです。

ファーム名	特徴
マッキンゼー・アンド・カンパニー	世界最大級の戦略ファーム。幅広い業界に強みを持ち、経営課題の根本解決を重視
ボストンコンサルティンググループ（BCG）	データ分析と仮説思考に強みを持ち、デジタル・サステナビリティ領域にも注力
ベイン・アンド・カンパニー	実行支援まで踏み込む「実行力のある戦略コンサル」として評価が高い
ローランド・ベルガー	欧州発の戦略ファーム。自動車・製造業など産業分野に深い知見を持つ

戦略コンサルティングは、経営層と直接かかわりながら企業変革をリードできる点が魅力です。

経営の最前線で課題解決に携わりたい人にとって、最もダイナミックなキャリアを築ける領域といえます。

経営・戦略コンサルティングの求人情報

【データサイエンティスト募集(自社開発SaaSプロダクト)】麻布台ヒルズ勤務/次世代出店戦略AIツールgleasin/IPO準備中のコンサルティングファーム

想定年収

1,000～1,500万円

勤務地

東京都港区

業務内容

全国に多店舗展開する企業様向けの自社開発SaaSプロダクト「gleasin」のAIアルゴリズム開発や立地戦略コンサルティングのデータサイエンティストとしての業務をお任せします gleasin(グリーシン)とはビッグデータから、出店候補地の探索・物件のスクリーニング・AI売上予測など立地戦略をAI技術でサポートするサービスとなります。大手フランチャイズ本部に導入されているAI売上予測の改修・新機能提案などにも関われます。 ●詳細・顧客折衝・開発チーム・データサイエンティストとの連携による機能改善・新機能企画・プロジェクト進行管理、スケジュール調整・導入後の運用改善提案、データ活用支援・gleasinのAIモデル構築・データ構築・新機能開発・営業チームやマーケティングチームやエンジニアチームとの連携・データ収集、加工、データベースやAPI、ログ、外部データソースなどから必要なデータを取得・データの前処理(欠損値処理、正規化、特徴量エンジニアリングなど) ・分析・可視化、統計手法や探索的データ分析 (EDA) によるインサイト抽出・機械学習・モデル構築(回帰、分類、クラスタリングなどのモデルを構築) ・分析結果をわかりやすくレポートやプレゼンで共有・システム実装・運用(MLOps的側面) ●配属先情報 AIデジタル戦略事業部

【データサイエンティストPM募集(自社開発SaaSプロダクト)】次世代出店戦略AIツールgleasin/IPO準備中のコンサルティングファーム

想定年収

1,200～1,500万円

勤務地

東京都港区

業務内容

全国に多店舗展開する企業様向けの自社開発SaaSプロダクト「gleasin」のAIアルゴリズム開発や立地戦略コンサルティングのデータサイエンティストPMとしての業務をお任せします gleasin(グリーシン)とはビッグデータから、出店候補地の探索・物件のスクリーニング・AI売上予測など立地戦略をAI技術でサポートするサービスとなります。大手フランチャイズ本部に導入されているAI売上予測の改修・新機能提案などにも関われます。 ●詳細・顧客企業との要件定義・プロジェクト計画策定・顧客折衝・開発チーム・データサイエンティストとの連携による機能改善・新機能企画・プロジェクト進行管理、スケジュール調整・導入後の運用改善提案、データ活用支援・gleasinのAIモデル構築・データ構築・新機能開発・営業メンバーの育成と組織マネジメント・営業チームやマーケティングチームやエンジニアチームとの連携・チームメンバーへの継続的なトレーニングとスキル向上の支援 ●配属先情報 AIデジタル戦略事業部

コントラクト・マネジメント(シニアアナリストーマネジャー) - コーポレート職

想定年収

勤務地

東京(赤坂・みなとみらい)

業務内容

営業法務部、コンプライアンス・コーポレート法務部と共に法務組織を構成するコントラクト・マネジメントでは、各担当プロジェクトにおける関連契約のレビューや提案活動支援、日々の業務履行に関わる手続きのサポートなどを通じ、商業的なリスクの管理・低減や円滑な業務運営がされること及びコンプライアンス遵守を目的として活動しています。また、法務部門という立場にとどまらず、弊社が支援する様々な業界のお客様向けのプロジェクトチームの一員として、契約内容の社内調整や社内外との折衝や、書面の文言のみでなく運用面での現実的なリスク低減のためのアドバイスを行います。具体的には以下の一部または全部の業務を実施します。 ●担当業務詳細・担当クライアント/プロジェクトにおけるサービス提供・調達・提携等の関連契約の法的レビュー(法的観点および社内ポリシー、商業的な条件やサービス提供におけるリスク分析に基づいた検討を含む) ・新規案件をはじめとした商談提案段階における契約の構成面や運用面も考慮に入れたリスク管理・低減策の検討・関連各契約の締結に向けたクライアント/協力会社等との条件交渉や社内関連部署との連携・調整等のサポートまたは実行・関連各契約のプロジェクトメンバーに対する契約条件の周知や各管理ルール(文書管理ルールや契約変更時の運用ルール等)に関する検討、サポートまたは実行・プロジェクトが継続的にサービス提供やチーム運営をする中で発生する課題(問い合わせを受けるだけでなく発見・指摘することも含みます )に対するリスク低減策の検討やアドバイス、または対策自体の実行・推進

仙台オープンポジション - テクノロジーコンサルティング本部

想定年収

勤務地

仙台

業務内容

お客様の基幹系および情報系の業務システムの要件定義、アーキテクチャ策定・標準化、設計、構築、テスト、開発、保守、運用を担当頂きます。データエンジニアリングをはじめとした様々な最新テクノロジーや国内・グローバルネットワークを活用し、杜の都仙台からお客様企業のデジタル変革を支援します。ワークライフバランスを保ちながら、多様なスキルを持ったメンバーと一緒にダイナミックなプロジェクトに参画するといった次世代型の働き方を仙台の地で一緒に実践してみませんか。企業におけるデジタルトランスフォーメーション案件において、最先端のテクノロジーを活用した業務・ビジネスの変革を推進するために、戦略企画から変革実行・運用まで一貫した支援を行う人材を募集いたします。具体的には、ソリューションエンジニアとして、下記を担当して頂きます。 ●職種：ITエンジニア [データエンジニア] ・データ活用の企画、アーキテクチャ設計からソリューション選定、そして実装と継続的な改善まで、お客様企業の変革をデータ活用の側面から支援する業務を担います。・Snowflake,Databricks, Redshift, BigQueryを活用したデータプラットフォーム構築やtableau, powerBI等のツールを用いて蓄積したデータの分析・可視化を行う業務を担います。 [カスタムエンジニア] ・Java, Go, Node.js, Python, TypeScript,.Net等の開発言語によるWebアプリケーション開発・運用、アーキテクチャ設計、アプリケーション設計・開発標準書や手順書の作成・展開等の業務を担います。・Swift、Kotlin、Objective-c、Android-Java等の開発言語によるiOS/Androidのモバイルアプリケーションの要件定義、設計、構築、テスト、開発、保守、運用の業務を担います。 [クラウド/パッケージエンジニア] ・AWS, GCP, Azure, Salesforce, ServiceNow, SAPといったクラウドやパッケージソリューションを活用した開発・運用、ETL Tool(PowerCenter, Talend, MuleSoft, Boomi, SAP Hana Cloud Integration etc.)を使用したIntegration設計・開発、新システムへのデータ移行計画・実施等の業務を担います。 ●職種:コンサルタントグローバル対応・デジタルトランスフォーメーションを主体的に推進するITコンサルタント・ビジネスアナリスト(BA)およびプロジェクトマネジャー(PM)を募集いたします。具体的には、各種業界のITコンサルティングの専門家として、主に下記を担当していただきます。・システム将来像の策定・DXプランニング、DX推進・グローバルプロジェクトプランニング、グローバルプロジェクト推進・ビジネス要件の定義・最適化・ソリューション検討、システム開発計画の立案・システムアーキテクチャの選定・設計 ●役割・期待・お客様にとって最適なソリューションの提案から導入支援まで行って頂きます。・新しいテクノロジーにキャッチアップしながら、様々な業界で、要件定義から設計、開発、テスト、保守運用まで幅広くチャレンジして頂きます。 ●経験できる領域 [共通] ・システム化企画や刷新計画などの上流フェーズから参画し、プロジェクトの目的やゴール設定から携われることができます。・システム開発・運用案件の多くは元請(プライム)での仕事になるため、主体的に責任ある立場でお客様とダイレクトに向き合うことができます。・グローバル共通開発方法論であるADM(Accenture Delivery Method)に則ったシステム開発や運用の手法を習得することができます。・中国やフィリピン、インドといった世界各地のデリバリーセンターを活用したグローバルな分散開発を経験することができます。・DevOpsやアジャイル、クラウドの専門家と協力し、お客様のアイデアの迅速なgo-to-market化を支援する経験を積むことができ、またDevOpsやRPA等のオートメーション技術を活用し、システム開発の生産性と品質を劇的に向上させるための自動化方針の立案から導入まで担当することができます。 [データエンジニア] ・データエンジニアとして最新の技術を用いた大規模なデータプラットフォーム構築、保守開発を通じてフルスタックのデータアーキテクト、データエンジニアへの成長が可能です。また、データの分析・可視化を通じてお客様企業のデータ利活用を促進し、デジタル変革の礎を築くことができます。 [カスタムエンジニア] ・Web系のカスタムアプリケーションのみならず多様なテクノロジーが採用された大手企業のシステム開発、運用を担うため、アーキテクトに必要な幅広いテクノロジーに触れることができます。・大手企業の既存基幹系システムを分析し、サーバーレス化や、マイクロサービス化を支援することで、Web系企業でも経験することのできない大規模案件に携わることができます。・OSSをフル活用したJavaの最新アーキテクチャをお客様に提案できるアーキテクチャ検討フェーズから参画できます。 [クラウド/パッケージエンジニア] ・SCM(サプライチェーン)/CRM(顧客管理)/HCM(人財管理)/ITSM(ITサービス管理)等の業務をソリューション導入を通して学ぶことができます。・多種多様でかつ最先端のクラウド、パッケージソリューションの導入を経験することができます。・クラウドソリューション/既存のクライアント資産を分析し、データフローの概略設計、データ移行計画策定を実施することが求められるため、広範囲のITスキルのみならず、お客様/海外ベンダーとのコミュニケーション能力・分析力・計画立案力を身に着けることができます。 [コンサルタント] ・お客様の業務や状況を理解し、課題を解決するためのソリューションを検討、提供することが出来ます。・DXにおいて企画から実行まで携われることが出来ます。上記領域について、個別に専門性を深めていくこともできますし、いろいろなソリューションに触れながら広範にスキルを伸ばしていくこともできます。

福岡オープンポジション - テクノロジーコンサルティング本部

想定年収

勤務地

業務内容

オープンポジションのため幅広くコンサルタント/ITエンジニアの知見をお持ちの方を募集しております。福岡エリアに身を置きながら、東京、関西オフィスと同様に全国/グローバルの案件に携わることが可能です。 ●コンサルタントグローバル対応・デジタルトランスフォーメーションを主体的に推進するITコンサルタント・ビジネスアナリスト(BA)およびPMを募集いたします。具体的には、各種業界のITコンサルティングの専門家として、主に下記を担当していただきます。・システム将来像の策定・グローバルプロジェクトプランニング、グローバルプロジェクト推進・DXプランニング、DX推進・ビジネス要件の定義・最適化・ソリューション検討、システム開発計画の立案・システムアーキテクチャの選定・設計・システム要件の定義・最適化 ●職種:ITエンジニア企業におけるデジタルトランスフォーメーション案件において、最先端のテクノロジーを活用した業務・ビジネスの変革を推進するために、戦略企画から変革実行・運用まで一貫した支援を行う人材を募集いたします。具体的には、ソリューションエンジニアとして、下記を担当して頂きます。・Salesforce/SAP/Oracle/IBM等の製品ソリューションの要件定義、設計、開発、テスト、保守運用・Java/Python等でのカスタムメイドの要件定義、設計、開発、テスト、保守運用 <役割・期待> ・お客様にとって最適なソリューションの提案から導入支援まで行って頂きます。・新しいテクノロジーにキャッチアップしながら、様々な業界で、要件定義から設計、開発、テスト、保守運用まで幅広くチャレンジして頂きます。 ●ITコンサルタント(金融系) 企業におけるデジタルトランスフォーメーション案件において、最先端のテクノロジーを活用した業務・ビジネスの変革を推進するために、戦略企画から変革実行・運用まで一貫した支援を行う人材を募集いたします。具体的にはITコンサルタントとして金融系のお客様に対して、下記を担当して頂きます。・システム運用部運への運用設計テンプレート展開・定着化支援・システムメンテナンスの移行計画策定・実行推進支援・決済系システムのIT-BCP導入・DR切替事務局支援など <役割・期待> ・通信・プラットフォーム業界、金融・クレジットカード業界のクライアントをITの力で支援したい方・システム開発の経験を生かしながら、企業の方向性決定・業務の基本設計などコンサルスキルを磨いていきたい方・クライアントフェイシング志向の方、チームワークを重視し、スピード感をもって自発的に課題解決・変化創造に取り組める方・いずれはプロジェクトマネージャとして、大小複数のプロジェクトをマネジメントしたい方

経営・戦略コンサルティングの求人情報一覧

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ITコンサルティング

ITコンサルティングは、企業のシステム導入やDX（デジタルトランスフォーメーション）推進を支援する領域です。ビジネス課題をITの力で解決し、業務効率化や競争力強化を実現することを目的としています。

特徴として、経営とテクノロジーの両方を理解する力が求められます。単なるシステム導入支援ではなく、「ビジネス戦略に沿ったIT活用」を設計・実行できる点が、ITコンサルの専門性です。

代表的なITコンサルティングファームは以下のとおりです。

ファーム名	特徴
アクセンチュア	世界最大級のIT・戦略コンサル。DXやAI活用など幅広い領域で支援実績がある
アビームコンサルティング	日本発の総合コンサルティングファーム。SAP導入や業務改革支援に強み
IBMコンサルティング（日本IBM）	テクノロジー基盤に強く、クラウドやデータ分析などの先端領域に注力
キャップジェミニ	グローバル規模でIT変革を支援。業界別のデジタルソリューションに定評がある

ITコンサルティングは、技術の導入だけでなく、業務設計・組織改革・データ活用まで一貫して支援できる点が魅力です。DX時代の企業経営に欠かせない存在として、今後も需要が高まり続ける分野です。

ITコンサルティングの求人情報

コンサル_微経験

想定年収

400～600万円

勤務地

東京都港区

業務内容

デロイト、アクセンチュア出身の代表が設立した当社。入社から約3-6ヶ月は役員による研修×社内PRJへ配属。その後、多様な業界の顧客の経営・事業課題に対してITソリューションをベースとした提案を行います。 ●研修代表や役員が直接コンサルの基礎を指導し、社内PRJで実践します。 ●具体的な業務受託やSES案件にて、顧客と対峙します。プライム案件(約40%)では、自社の開発・インフラ部隊とセットでの参画が多く、SESでは後段に記載の大手企業案件を中心にアテンドします。社長の人望の厚さからベテランはみな在籍期間が長く、日々フィードバックを通じて成長できる環境です。数年後に100名規模への成長を目指します。 ※変更の範囲:会社の定める業務

インフラ_NW_PM

想定年収

550～850万円

勤務地

東京都港区

業務内容

●具体的な業務内容・顧客要件のヒアリング・要件定義・基本設計/詳細設計のレビューおよび品質管理・プロジェクト計画策定(スケジュール/工数/予算管理) ・ベンダーコントロール・メンバー管理(5～15名規模想定) ・リスク管理/課題管理・顧客折衝・定例報告・構築・移行フェーズの統括 ●プロジェクト例・大手企業向けネットワーク更改案件(国内/海外) ・データセンター移設/統合案件・SASE導入プロジェクト・クラウド接続基盤構築(AWS/Azure等) ※変更の範囲:会社の定める業務

インフラ_クラウド

想定年収

550～850万円

勤務地

東京都港区

業務内容

●具体的な業務内容・顧客要件ヒアリング/要件定義・提案書作成・プリセールス支援・基本設計/詳細設計レビュー・プロジェクト計画策定(WBS/予算/スケジュール管理) ・ベンダーコントロール・チームマネジメント(5～15名規模想定) ・移行計画策定/カットオーバー統括・顧客向け報告資料作成/定例会運営・リスク・課題管理 ●プロジェクト例・Microsoft 365導入/テナント移行・Exchange Online/SharePoint Online/Teams導入・オンプレミスからのAzure移行プロジェクト・AWS基盤設計・構築案件・ハイブリッドクラウド環境構築・ID統合(Azure AD/Entra ID)案件・AutopilotによるゼロタッチPC展開 ※変更の範囲:会社の定める業務

コンサル_データマネジメント

想定年収

500～800万円

勤務地

港区

業務内容

●職務内容クライアント企業のデータ活用を支援するための専門家として、データコンサルタントを募集しています。本ポジションでは、クライアントの業務課題やビジネス目標を理解した上で、データ分析・可視化・活用戦略の立案から実行支援までを担当していただきます。具体的には、現場ヒアリングや業務フローの把握を通じて、必要なデータの抽出・整備・分析を行い、BIツールや統計モデル、機械学習などを活用して、意思決定支援や業務改善につながる提案を行います。また、プロジェクトの進行にあたっては、クライアント担当者や他ベンダーとの連携・調整を行いながら、成果物の品質管理や納期遵守にも責任を持って取り組んでいただきます。 ●具体的な事例大手SIer向けチャットボット導入に伴う、カスタマイズやAPI開発の開発プロジェクト推進に携わることができます。 LLMのモデル変更及び変更後の生成結果確認。環境整備など。 ※変更の範囲:会社の定める業務

コンサル_Databricks

想定年収

450～900万円

勤務地

東京都港区

業務内容

外資系大手コンサル出身の代表が率いる、技術力が定評の当社。パートナー契約を結んだDatabricks社の最新鋭データマネジメントツールの導入プロジェクトへ参画し、顧客の伴走コンサルティングを担います。 ●具体的な業務扱う商材は、単一のプラットフォーム上でデータの収集・蓄積・分析・AIモデル開発・運用を一気通貫かつ効率的・低コストに実施可能な最新鋭のデータマネジメント製品です。すでにリクルート、カルビー等の大手企業が続々と導入しています。顧客は大手企業が中心で、同製品の導入支援コンサルティングを担当していただきます。 ※変更の範囲:会社の定める業務

ITコンサルティングの求人情報一覧

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人事・組織コンサルティング

人事・組織コンサルティングは、企業の人材戦略や組織改革を支援する領域です。人材の採用・育成・評価・配置などを最適化し、社員が最大限のパフォーマンスを発揮できる組織づくりを目的としています。

特徴は、経営戦略と人事戦略を結びつける視点です。単なる制度設計にとどまらず、「組織文化」「リーダーシップ」「エンゲージメント」など、ソフト面の改革を通じて企業の持続的成長を支援します。

代表的な人事・組織コンサルティングファームは以下のとおりです。

ファーム名	特徴
マーサージャパン	世界最大級の人事コンサルティング会社。報酬制度や人材開発に強みを持つ
PwCコンサルティング	人事・組織改革とテクノロジー活用を融合し、タレントマネジメント領域に注力
デロイトトーマツコンサルティング	組織変革や人材戦略を経営改革と一体で支援。グローバル規模の実績が豊富
リクルートマネジメントソリューションズ	日本企業に特化した人材開発・組織開発支援に強みを持つ

人事・組織コンサルティングは、「人」を中心に企業変革を推進する領域です。

社員一人ひとりの力を引き出し、組織の生産性と働きがいを両立させることが、この分野のコンサルタントに求められる使命です。

組織・人事コンサルティングの求人情報

東京/経営戦略・事業戦略

想定年収

980～1,800万円

勤務地

東京都港区

業務内容

東京/オープンポジション(企画系職種)■ご経験に合わせて適切なポジションをご提案

想定年収

628～1,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

【オープンポジション】プロダクトマネージャー

想定年収

500～1,100万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【エグゼクティブ層向け支援】東京/両面型コンサルタント/EAS事業部

想定年収

483～659万円

勤務地

東京都港区

業務内容

概要「"人材"こそ"経済"の競争力ととらえ、変革・挑戦する事業と志あるビジネスリーダーを繋ぎ、日本の未来を創造する」をビジョンに掲げ、エグゼクティブ層向け人材紹介サービスを提供する組織である「パーソルキャリアエグゼクティブエージェント:Persol Career Executive Agent(通称:EAS)」にて、コンサルタントとして法人クライアントへの採用支援およびエグゼクティブ層の転職希望者に対するキャリアコンサルティングを実施いただきます。・企業の役員や事業経営者の方と未来に向けた戦略と現状とのGAPから想定される経営課題事業課題を組織課題に引き寄せながら商談を実施。ソリューションとしてのエグゼクティブ領域採用における需要喚起を行い、採用をリードしていきます。・個人の方々のキャリアカウンセリングを通じて、多様な働き方におけるキャリア戦略を共に考えEASが保有する案件との機会を創出します。場合によっては企業の事業課題と個人のキャリア戦略の接合点を創造し、顕在化していないポジションを自らの提案で創出します。・具体的に関与したプロジェクトで採用成功し、新たなサービスが世の中に誕生しそれを目の当たりできる点もナラデハのやりがいに繋がります。業務の流れ (1)クライアント(法人)開拓および求人案件開拓 …当社の特徴および業務フローの説明、登録型紹介会社では解決が難しい案件の獲得 (2)求人案件に合った候補者のカウンセリングおよび案件プレゼンテーション …データベースから候補者をサーチ&アプローチ。ご返信をいただいたエグゼクティブ層に対するカウンセリングを行います (3)クライアントへの面接設定および同席 …面接同席およびファシリテーション (4)採用条件調整 …クライアント、候補者双方の納得できるミッション、報酬条件等の調整 (5)入社決定へのサポート …条件提示とスムーズな入社意思決定へのサポート職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

東京/リクルーティングアドバイザー(RA)

想定年収

465～769万円

勤務地

東京都港区

業務内容

募集部門エージェントサービス事業部ポジション概要リクルーティングアドバイザー(以下RA)として、法人顧客の中途採用支援を通じて、人事・経営課題を解決するソリューション型の提案営業を担当いただきます。法人顧客の“採用パートナー”であり“経営パートナー”であるRAは、人材紹介サービスの法人営業担当として、主に既存顧客に対する中途領域における採用支援を行う「法人営業職」です。中途採用課題の解決に向けて、法人顧客の人事・組織課題を迅速にキャッチし、社内・グループ内のさまざまなサービス・商材を通じて幅広いソリューションを提供しています。職務詳細法人顧客への営業活動を通じ、経営における人事課題を引き出し、ベストなソリューションを提案します。必要に応じて担当する法人顧客のグループ会社などへの新規開拓も行いますが、基本的には既存顧客に対する深耕営業を行っていただきます。中途採用支援による課題解決の方向性が確定次第、人材紹介サービスを含むあらゆる採用サービス(求人広告doda・採用HP・エグゼクティブ専門のグループとの協業など)から、ベストな採用手法を提案します。法人顧客が目指す未来と現在の組織課題を踏まえ、どんな人材を採用すべきかを提案します。また、ターゲット人材をご紹介するだけではなく、法人顧客の課題に合わせて、採用セミナーや面接同席など、法人顧客の採用競争力を上げるためのあらゆる提案を行います。加えて、選考中の応募者に対して、企業の情報提供や面接対策のサポートを行います。カウンターパートであるキャリアアドバイザーとともに、入社後の活躍までを見据えたサポート・フォローを行います。 ※職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種) 仕事の流れ (1) 採用ニーズをキャッチ・求人の獲得担当する法人顧客に電話やメールで採用状況を確認し、「〇〇職の採用をする」という情報を獲得します。場合によっては、グループ企業の採用ニーズも把握します。 (2) 法人顧客へのヒアリング「どのような人材を採用したいのか?」や、募集ポジションの業務内容や必要なスキルなど、求人票の作成に必要な詳細情報をヒアリングします。 (3) 求人情報の紹介ヒアリングした内容をもとに、ターゲットとなる転職希望者に対して、法人顧客や募集ポジションの魅力となる情報を盛り込んだ求人票を作成します。 (4) 広報・推薦求人票の作成後、プラスアルファの企業の魅力情報や詳細なターゲット情報をキャリアアドバイザーに共有していきます。転職希望者から応募をいただいたら、必要書類を確認の上、法人顧客に提案します。 (5) 各選考のフォロー法人顧客には、書類選考の代行や面接アドバイスを行い、面接日程調整、キャリアアドバイザーと連携した面接対策の実施、企業情報の提供など、選考フェーズに応じたフォローを行います。 (6) 採用・転職支援の成功法人顧客からの「最終合格」と転職希望者からの「入社意思」を確認したら、マッチングは成功です。採用成功に立ち会えるやりがいのある仕事です。キャリアパス ●挑戦したいと思ったときに、自ら挑戦できるキャリアの選択肢があります。・管理職へのキャリア…メンバーマネジメントやその道のスペシャリストを目指すエキスパートキャリア・他職種、グループ会社への異動・転籍…キャリアチャレンジ制度、法人営業や企画・人事などのミドルバックへの異動など・新規事業立案…Dritプログラム研修制度・全体研修・事業部研修(座学) パーソルグループやパーソルキャリア、「doda」サービスについての研修を受けていただきます。・現場OJT(ブラザー・シスター) 現場ではブラザー・シスター(先輩社員)がいて、業務をフォローしていきます。研修の不明点や日々の業務で苦戦しているポイントの解消について、マンツーマンのサポートが得られます。・RAカレッジ RAカレッジという育成専門チームがあり、中途入社者のレベルに合わせた育成施策を展開しています。基本的な仕事の流れを教える研修をはじめ、更に経験を積みたいニーズに対しては「ワンステップ上のRAになるために」を考えるプログラムを提供するなど、さまざまな研修を行っています。※研修内容や期間は年度によって変更する可能性があります。

組織・人事コンサルティングの求人情報一覧

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財務・会計コンサルティング

財務・会計コンサルティングは、企業の経営数値を軸にした課題解決や経営基盤の強化を支援する領域です。財務分析や資金調達、M&A、内部統制の構築など、企業の健全な経営を支える重要な役割を担います。

特徴として、会計・税務・ファイナンスの高度な専門知識に加え、経営戦略との整合性を意識した提案力が求められます。単なる数字の管理ではなく、「財務面から経営をリードする視点」が必要です。

代表的な財務・会計コンサルティングファームは以下のとおりです。

ファーム名	特徴
KPMG FAS	M&Aや企業再生、事業承継などの財務アドバイザリーに強みを持つ
PwCアドバイザリー	財務・法務・税務を統合的に支援。グローバル案件の実績も豊富
デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー	企業価値評価やリスクアドバイザリーなど、多様な財務課題に対応
EYストラテジー・アンド・コンサルティング	会計・税務の知見を基盤に、戦略・DX・サステナビリティ領域まで支援

財務・会計コンサルティングは、企業の「数字」をもとに経営判断を支える専門職です。正確な分析力と戦略的な視点を併せ持つことで、企業の価値向上や持続的成長を実現します。

FAS（財務アドバイザリー）の求人情報

【札幌】会計コンサルタント(未経験可)

想定年収

400～700万円

勤務地

北海道札幌市

業務内容

札幌支社における会計コンサルティング業務(IPO支援・事業承継・企業再生・経営管理支援など)をお任せします。単なる「集計作業」としての経理・会計ではなく、数字を根拠に経営の意思決定を支える「コンサルタント」として、企業の存続と成長を支援する役割です。具体的な業務入社後は先輩コンサルタントのアシスタント業務からスタートし、OJT形式で実務を習得していただきます。 ●IPO支援 :ベンチャー企業の新規上場(IPO)支援業務 ●M&A関連業務 :M&Aにおける財務・税務デューデリジェンス、バリュエーション、ファイナンシャルアドバイザリー(FA)業務 ●事業計画策定・再生支援 :成長局面や事業再生フェーズにおける中期経営計画の策定、資金調達・補助金申請サポート、財務状況の適正化支援などキャリアパス ●入社1～2年目指定図書や動画研修に加え、先輩のOJTのもと、クライアント等とのQA対応(一次対応) 、報告書・提案書・その他関連資料の作成などを行っていただきます ●入社3年目～小規模案件のメイン担当として、顧客への直接提案や実務の一部を主導します。 ●入社4年目～案件の責任者としてプロジェクト全体を統括。提案スキームの構築、PJのとりまとめ及びマネジメント、報告資料・提案書・数値等の成果物のチェックなどより複雑なスキームへの挑戦や、後輩指導も担います。・基本的には複数人でチームアップして案件に取り組みます。OJTを通じ、段階的にできることを増やしていける環境です。・個人の成長度合いによりますが、4年以降でPMとなり、経験者レンジ(年収700～1,000万円クラス)へ到達することを目指していただけます。 ●入社後に活躍している人の共通点クライアントの役に立ちたいという気持ちが強く、積極的にクライアントとコミュニケーションを取ろうという姿勢の方は成長速度が速く、活躍している人が多いです。逆に、受け身の姿勢でクライアントから依頼されたことをこなしているだけだと、成長速度は遅く、活躍領域が広がりにくいといえます。入社事例 ●30代前半(公認会計士/中堅監査法人 ⇒ AGS入社) 会計領域を主軸に幅広い領域で活躍。強みを活かしつつ、各種事業計画策定(IPO、M&A、再生、補助金など)や業務フロー整備に従事。 ●30代前半(公認会計士/大手監査法人 ⇒ AGS入社 3年目) 事業再生大手監査法人を経て、顧客の規模感や社風、事業再生業務に魅力を感じ入社。事業再生フェーズの財務DDや計画策定に従事　希望していた再生業務のほか、M&Aの財務DDサポートや成長企業の事業再構築補助金支援などにも対応。 ●30代前半(公認会計士/大手監査法人 ⇒ AGS入社) 大手監査法人にて会計監査4年、IPO業務1年半を経験後、コンサルに関心を持ち入社。財務DDやバリュエーションを中心に業務従事　中心業務であるM&A案件のほか、事業再構築補助金のコンサル支援などにも対応。 ●30代後半(公認会計士/大手監査法人 ⇒ AGS入社4年目) 事業会社、大手監査法人を経て、コンサルに関心を持ち入社。入社後は、財務DDやバリュエーション等のM&A関連業務、IPO支援、事業再生支援等幅広く業務を担当。近年の案件/プロジェクト事例 ●案件のルート・メガバンクや大手地銀を中心に紹介多数。札幌拠点においても順調な紹介が見込まれる。・既存クライアントやHPからの問い合わせからの案件あり ●案件事例・IPO支援(東京プロマーケット含む) ①事業承継ニーズの選択肢として東京プロマーケット上場の提案をし、Jアドバイザーとの間に入って管理体制を支援/ルート:地域の金融機関 ②グロース上場を目指していた東京プロマーケットを経由したステップアップ上場の提案をし、Jアドバイザーとの間に入って管理体制を支援/ルート:AGSクライアント・M&Aにおける財務デューデリジェンス、バリュエーション ①M&Aアドバイザー、財務デューデリジェンス、バリュエーション、PMI、実行後の税務サポートまでを実行/ルート:AGSクライアント(買手側) ②デューデリジェンス、バリュエーション、PMIそして買収会社の税務顧問まで支援/地元ルート:地域の金融機関・事業計画策定 ①新事業に関する補助金申請を検討している企業の事業計画策定支援/ルート:地域の金融機関 ②再生フェーズの企業の資金調達に関する、事業計画及び財務デューデリジェンス―を支援/ルート:地域の金融機関 ●今後の方針・事業承継案件札幌エリア№1を目指し、親族内承継案件のみならずM&A案件や東京プロマーケット支援に注力していきたい・北海道経済の活性化に寄与すべく、事業再生案件や設備投資や新事業進出に関する補助金案件のサポートに注力していきたい雰囲気 ●創業55年の安定基盤がありながら、年次や役職に関わらず意見を言いやすいフラットな企業文化で、積極的に声を上げることが歓迎される環境です。 ●東京メンバーとの共同プロジェクトや実践的なOJTを通じ、高度なナレッジを直に吸収。札幌にいながら、都心と変わらないスピード感でキャリアを磨ける環境です。 ●2026年3月にヒューリックスクエア札幌(地下鉄南北線「さっぽろ駅」徒歩1分)へ移転予定。好立地の新しいオフィスで働けます。

【税理士法人所属/大阪勤務】中堅企業担当/税務顧問業務(シニアスタッフ～マネージャー候補)

想定年収

600～1,200万円

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

総合アカウンティングファームである弊社の関西エリアにおいて、税務顧問業務をベースとしながら弊社の幅広いサービスをクライアントに提供しております。・税務顧問業務(中堅中小法人、上場会社、グループ通算制度) ・組織再編税制案件・事業承継、財産承継支援業務(相続・贈与サポート、事業承継スキーム立案等) ・タックスプランニング検討・相続税申告業務・株価算定・税務調査対応　等 ※希望があれば、M&AやIPOなどのコンサルティング業務に携わることができます。 ※ご経験によっては、プロジェクトマネージャーやアシスタント職メンバーの育成にも携わっていただきます。 ●変更の範囲:会社の定める業務 <案件事例> (1)サービス業(年商40億円、非上場)に税務顧問業務で新規受注し定期的な接点を持ちながら、会社の組織・ガバナンス体制整備、資本政策の検討を実施(システムコンサルティングメンバーにシステム導入支援も連携) (2)サービス業(年商250億円、当時非上場)の税務顧問クライアントで、上場準備過程において組織再編(株式移転によるHD化、合併・会社分割による機能別分社化)によるスキーム検討、PJファシリテート・組織再編時の税務申告を実施。その後、グループ通算制度を導入し、継続関与中。 (3)金融機関紹介で卸売業(年商20億円、非上場)から自社株式の承継、経営承継の相談を受け、事業承継スキームの検討、財産評価シミュレーション、株式譲渡・贈与実行支援等を実施。自社株式承継後、相続発生による相続税申告、経営承継コンサルティングを実施。 <キャリアパス> ・税務業務経験の浅い方帳簿レビュー、質問対応、決算・申告書作成といった、基本的な業務からしっかりと土台を築いていただきます。担当クライアント層について、小規模法人、グループ会社の子会社担当など組み合わせてアサインし、PJマネージャーがフォローしながら担当していただきますので、安心して仕事に取り組み、ステップアップを目指すことができます。・一定の税務業務経験者の方ご経歴に合わせて、税務顧問クライアントのメイン担当として会計税務全般をお任せします。上場会社税務、組織再編業務、グループ通算制度業務、事業承継支援やなど、より専門性を要する業務へも色々に携わっていただきます。スタッフたちの成果物のレビューなども行いながら、将来的にマネジメント業務にも挑戦するであったり、ご希望により税務会計業務以外のコンサルティングサービスを経験するなどより広い場面で活躍していただけることを期待しています。

【札幌】M&Aコンサルタント(未経験可)

想定年収

500～700万円

勤務地

北海道札幌市

業務内容

札幌支社におけるM&Aアドバイザリー業務全般をお任せします。クライアントは中小企業から上場企業まで多岐にわたり、幅広い案件に携わることが可能です。具体的な業務入社後は中小規模のM&A仲介業務にアソシエイトとして担当いただき、OJT形式で専門知識を習得していただきます。・M&A実行支援(案件進行管理、資料作成・収集) ・企業価値評価(財務分析、業界調査、バリュエーション補助) ・クライアント対応(経営者との面談同席、提案資料作成) キャリアパス ●3年目までのロードマップ未経験からでも着実にステップアップし、将来の自分を想像できる環境です。 ●入社1年目:アソシエイト指定図書や動画研修に加え、先輩のOJTのもとでM&Aの一連の流れを習得。基礎的な財務・法務知識をインプットします。 ●入社2年目:シニアアソシエイト小規模案件のメイン担当として、顧客への直接提案や実務の一部を主導します。 ●入社3年目～:プロジェクトマネージャー(PM) 案件の責任者としてプロジェクト全体を統括。より複雑なスキームへの挑戦や、後輩指導も担います。 ※個人の成長度合いによりますが、3年程度でPMとなり、経験者レンジ(年収700～1,000万円クラス)へ到達することを目指していただけます。入社事例 30代前半(地銀法人営業経験 ⇒ AGS入社) ・1年目:アソシエイトとして従事　入社当初は先輩のサポート役として複数の仲介案件を担当。　OJTを通じてM&Aの実務プロセスを一通り経験し、着実に経験値を蓄積。・2年目以降:主担当として独り立ち　現在は中小規模の仲介案件で主担当として活躍中。　＜現在の業務比率＞仲介業務(主担当)8割:ソーシング業務2割近年の案件/プロジェクト事例 ●案件のルート/業界・紹介ルート:金融機関からの紹介が7割、自社他部署(税務顧問先等)からの紹介が3割。・案件比率:中小企業の「FA案件・仲介案件」が6割、中堅・上場企業の「FA案件」が4割。・担当体制:基本は2名体制(インチャージ+アソシエイト)。規模により1名やチーム組成など柔軟に対応します。 ●案件事例 (1)M&A仲介(木材卸売業/譲渡価額3億円) 　メガバンクからの紹介案件。買い手探索からクロージングまでを一気通貫で支援。 (2)売り手FA(化成品卸売業/譲渡価額30億円) 　当社の税務顧問先からの事業承継相談。売り手側のアドバイザーとして、買い手候補との条件交渉からクロージングまでを支援。 (3)買い手FA(地方中堅ゼネコン/買収規模40億円) 　大手ゼネコンによる買収戦略支援。対象企業のデューデリジェンス(資産査定)から、売り手FAとの高度な条件交渉までをサポート。上場企業・中小企業のFA(買い手FA、TOB等)、仲介案件を基軸にして拡大していく予定です。

【札幌】M&Aコンサルタント(経験者向け)

想定年収

700～1,000万円

勤務地

北海道札幌市

業務内容

札幌支社におけるM&Aアドバイザリー業務全般をお任せします。クライアントは中小企業から上場企業まで多岐にわたり、幅広い案件に携わることが可能です。ソーシングよりもエクゼキューションが中心となります。 ●具体的な業務・FA案件の主担当のプロジェクトマネージャーとして案件全般をお任せします。・財務デューデリジェンスを主に担うメンバー・他部署と連動して、DDにも携わるチャンスがあります。・チームを率いるマネジメント職にも挑戦可能です。将来的に北海道エリアのM&A事業を統括する責任者として活躍いただくことを期待しています。 ●入社事例 40代前半(Big4 FAS経験10年 ⇒ AGS入社) 前職でのFA経験を活かし、入社後は上場企業の買い手FA案件を主担当としてリード。＜現在の業務比率＞上場企業FA 6割:非上場企業FA 4割 ●近年の案件/プロジェクト事例案件のルート/業界・紹介ルート:金融機関からの紹介が7割、自社他部署(税務顧問先等)からの紹介が3割。・案件比率:中小企業の「FA案件・仲介案件」が6割、中堅・上場企業の「FA案件」が4割。・担当体制:基本は2名体制(インチャージ+アソシエイト)。規模により1名やチーム組成など柔軟に対応します。案件事例 (1)M&A仲介(木材卸売業/譲渡価額3億円) 　メガバンクからの紹介案件。買い手探索からクロージングまでを一気通貫で支援。 (2)売り手FA(化成品卸売業/譲渡価額30億円) 　当社の税務顧問先からの事業承継相談。売り手側のアドバイザーとして、買い手候補との条件交渉からクロージングまでを支援。 (3)買い手FA(地方中堅ゼネコン/買収規模40億円) 　大手ゼネコンによる買収戦略支援。対象企業のデューデリジェンス(資産査定)から、売り手FAとの高度な条件交渉までをサポート。上場企業・中小企業のFA(買い手FA、TOB等)、仲介案件を基軸にして拡大していく予定です。

【Digital Innovation & Assurance統轄事業部/Digital Advisory事業部】金融機関向けITリスク・デジタルガバナンスコンサルタント(アドバイザリー中心)

想定年収

勤務地

業務内容

★2023年に新設したDigital Advisory事業部において、金融機関のクライアントに対するDX推進を支援するチームメンバーの求人です。 DX推進における攻めと守りの両輪で支援を行うコンサルタントを募集しています。金融機関のDXを実現するCDO(Chief Digital Officer)やCIO(Chief Infomation Officer)の伴走者として、デジタルアドバイザリー業務を担当して頂きます。システムとデータ・テクノロジーの攻めと守りを全方位でサポートし、企業価値の向上に寄与するアドバイザリーサービスを網羅的に提供しています。 (サービス例) ・DX戦略、実行計画策定支援　(企業がDXを推進するための俯瞰的なグランドデザイン(IT中期計画)、とその実行計画の策定・実行支援) ・生成AIの導入・利活用支援　(生成AIのワークショップ、POC開発など) ・デジタルガバナンス構築支援　(企業のデータの管理態勢を強化し、デジタル技術の導入と運用におけるリスク管理を支援) ・AIガバナンス構築支援　(AI技術を効果的に導入し、リスクを適切に管理しつつ競争力を高め、持続可能な成長を実現) ・リスク評価支援　(企業のIT・デジタル領域におけるリスクや内部統制の評価を支援し、リスク管理の高度化を実現) ●業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

FAS（財務アドバイザリー）の求人情報一覧

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マーケティングコンサルティング

マーケティングコンサルティングは、企業の商品・サービスを市場で成功させるための戦略立案と実行支援をおこなう領域です。顧客ニーズの分析からブランド戦略、広告施策、デジタルマーケティングまで、売上拡大に直結する施策を設計します。

特徴として、データ分析とクリエイティブ思考の両立が求められます。市場データや顧客行動をもとに論理的な戦略を立てる一方で、ブランド価値を高める柔軟な発想力も重要です。

代表的なマーケティングコンサルティングファームは以下のとおりです。

ファーム名	特徴
電通コンサルティング	経営戦略とマーケティングを融合し、事業成長を包括的に支援
博報堂コンサルティング	ブランド構築・市場戦略・顧客体験デザインに強みを持つ
アクセンチュアソング	デジタルマーケティングやCX（顧客体験）設計において世界的実績を持つ
トランスコスモス	データ分析を基盤に、マーケティング戦略の立案から実行までを一貫支援

マーケティングコンサルティングは、データと発想力を活かして「売れる仕組み」を構築する領域です。市場と顧客の両面から企業価値を高めたい人に適したフィールドといえます。

マーケティングコンサルティングの求人情報

[ENGAWA]【CBM】中華圏ゲームクライアント担当プロジェクトマネージャー

想定年収

勤務地

東京都港区

業務内容

ENGAWAでは、AnyMind Groupのクロスボーダー事業推進を担い、中華圏の大手ゲーム企業の日本市場展開を支援するプロジェクトマネージャーを募集しています。ゲームのローンチやキャンペーンの企画・進行を、日中の多拠点チームと連携しながら推進いただくポジションです。言語力とビジネススキルを活かし、国境を越えた価値創出に挑戦できます。クライアントとの折衝および要件整理日本市場向けプロモーション施策の企画および実行管理香港オフィスを含む社内外メンバーとの連携、調整業務プロジェクトのスケジュール管理、KPI設計、レポーティング従事すべき業務の変更の範囲 ※法定による変更範囲の明示(業務内容):当社およびAnyMindグループ各社の業務全般

総合コンサルタント|DXソリューション事業部(戦略コンサルティングチーム)

想定年収

800～1,800万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

新規顧客の戦略検討案件の獲得およびプロジェクト完遂を通じて、当社内ソリューションも活用した幅広いDX支援を行っていただきます。・潜在顧客への訪問/初期議論を通じた戦略案件の取り出し・初期議論から本提案までの顧客対応と提案資料の作成/プレゼンテーション・案件獲得後のプロジェクトリード・当社内のソリューションへの繋ぎ込み【業務内容の変更範囲】会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務部署紹介当チームは、DXに課題意識を抱えている顧客に対して、課題の構造化と解決策の構築/推進支援によって貢献する組織です。現在の体制は、戦略策定/グロースハック/商品・サービス開発等に専門性のある少数精鋭の人材が有機的にチームを組成し、調査/分析/資料作成等の担当メンバーの支援を得ながら各案件に取り組んでいます。全社においては、顧客の経営/事業課題の上流に位置する戦略思考を捉えることで、後続して求められる解決策と当社ソリューション(商品開発/広告運用等)を接合して、多角的に顧客を継続支援するための接点機能も務めています。その観点で、社内の各ソリューション組織と積極的に連携し、当社のMissionである「リテールに革命を」の先陣を走るというリーダーシップとチャレンジが組織カルチャーです。働き方としては、少数のメンバーが互いの生産性と効果的な連携を意図し、個々のワークスタイルやW/Lバランスにも配慮した職場環境を実現しています。 <オフィスツアー動画> https://youtu.be/2eN5rtnCPsA 経営人材へのキャリアパスコンサルタントの枠に留まらず、将来的には社内外で活躍できる「高度な経営人材」へとステップアップを目指せる環境です。

ビジネスプロデューサー(FMCG、家電、化粧品領域)

想定年収

756～1,104万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

月間利用者数3,000万人・月間利用回数5,000万回以上、月間流通金額約70億円を誇る国内最大級の商品比較サービス「マイベスト」にて、ナショナルクライアントを中心に、大手メーカー・ブランド・広告代理店に対して、マーケティング課題のヒアリングから戦略設計、提案、実行、振り返りまでを一気通貫で推進していただきます。担当領域は、FMCG、家電、化粧品など生活者に身近なカテゴリーです。各商材の「〇〇おすすめ」検索における上位3位以内の掲載率は約95%、購買アクション率は20.2%と、購買直前フェーズにある生活者に対して圧倒的な影響力を持つサービスです。マイベストはこれまで「選択」の領域で、比較検証データ・ユーザーデータ・専門家ネットワークといった膨大なアセットを蓄積してきました。本ポジションでは、これらの自社アセットを単なるメディア運営に留めず、メーカー企業との共創を通じて「新しいビジネスモデルの構築」や「これまでにない商品開発支援」へと昇華させることがミッションです。月間3,000万人以上のユーザーデータ、自社サービス「マイベスト」の影響力、そしてLINEヤフーグループのデータ資産を活用し、クライアントの事業成長を支援します。 ●ナショナルクライアントのマーケティング/販促部への課題ヒアリング ●生活者起点でのマーケティング戦略・ブランド戦略の立案 ●広告・コンテンツ・SNS・SEO・データ分析を統合したソリューション設計 ●施策効果の分析、改善提案、価値の再定義 ●長期リレーション構築および年間プランニング ●エンタープライズ領域の営業戦略策定、仕組み化、組織づくりへの貢献 ●想定されるプロジェクト例本ポジションは新設ポジションであり、以下のようなプロジェクトを構想しています。既存の広告営業の枠にとどまらず、メーカーとの共創を通じて新たな事業価値を生み出す役割です。例①:大手家電メーカー × マイベスト検証データを活用した商品開発支援マイベストが蓄積してきた数千件の家電検証データとユーザーの比較行動データを、メーカーの商品企画・改善にフィードバック。「生活者がどのスペックを重視し、何が購買の決め手になっているか」を可視化し、次世代製品の開発戦略に活用いただく共創モデルを想定しています。例②:化粧品ブランド × ランキング・レビューデータを活用したブランド戦略設計マイベストのランキング評価・専門家レビュー・ユーザー属性データを組み合わせ、ブランドのポジショニング分析や競合との差別化戦略を設計。検証結果をベースにしたプロモーション施策やSNS連動キャンペーンまでを一気通貫でプロデュースすることを構想しています。

■東京・営業経験者・福祉領域

想定年収

508～676万円

勤務地

東京都港区

業務内容

福祉業界や技術専門職などエッセンシャルワーカーに特化した人材紹介展開している企業その中で人材コンサルタントとして個人の転職支援のカウンセリングや法人顧客への営業、双方をお任せする一気通貫のスタイルです。ヒアリング・マッチング・打診・クロージング・アフターフォローと全てのプロセスに携わります。 ●対個人:求人提案/面談/面接調整/面接同席/内定後フォロー/その他 ●対企業:近畿営業/商談/求人確認/人材提案/面接調整/面接同席/その他【市場価値向上】対話の中で《潜在的ニーズ》の仮説を立て最適な選択肢を提案する為、対人折衝/課題解決/仮説構築/プロセス構築能力のスキルが向上できます！

■大阪・営業経験者・技術領域

想定年収

492～649万円

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

マーケティングコンサルティングの求人情報一覧

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シンクタンク系コンサルティング

シンクタンク系コンサルティングは、政府・自治体や大手企業を対象に、調査・分析を通じて政策立案や経営戦略の意思決定を支援する領域です。公共政策や産業構造の変化、社会課題の解決など、社会的意義の高いテーマを扱う点が特徴です。

ほかのコンサルティング領域と比べ、数値分析やリサーチに基づくデータドリブンなアプローチが中心です。企業経営に限らず、環境・エネルギー・地域振興・デジタル行政など幅広い分野に関与できるのも強みといえます。

代表的なシンクタンク系コンサルティングファームは以下のとおりです。

ファーム名	特徴
野村総合研究所（NRI）	戦略・IT・政策研究を一体で行う総合系シンクタンク。民間・公共双方に強み
三菱総合研究所（MRI）	公共政策や社会課題の研究に強く、官公庁・自治体のプロジェクトが中心
日本総合研究所（JRI）	金融・産業分野に強みを持ち、デジタル社会や環境経済などの研究に注力
大和総研	金融・経済分析を得意とし、シンクタンク機能と企業支援の両面を展開

シンクタンク系コンサルティングは、社会的課題の解決や政策形成に携われる点が大きな魅力です。公共性の高いテーマに関心があり、分析力を活かして社会に貢献したい人に向いている分野です。

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シンクタンクの求人情報

大　阪:資本戦略・事業承継・PMIコンサルタント/MS2-2

想定年収

勤務地

業務内容

【概要】資本戦略・事業承継・PMIコンサルティング、およびM&Aアドバイザリー業務(FA業務)を組織内で・ワンストップで提供しています M&Aや、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングにおける個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています <主なクライアント> 上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します三菱UFJ銀行を始めとするMUFGグループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています【職務内容】 <プロジェクトリーダー層> 下記のいずれかの業務領域を中心に、プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます (1) グループ組織再編コンサルティング(持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援) (2) グループ経営の仕組みづくり(ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等) (3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援 (4) 買収後の経営統合支援(PMI)(統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等) <プロジェクトメンバー層> 下記のいずれか、または複数の業務領域において、プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク(情報収集、各種分析、資料作成、調整業務等)を遂行する役割を担って頂きます(案件のアサインは、ご自身の志向性を考慮の上で決定します) (1) グループ組織再編コンサルティング(持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援) (2) グループ経営の仕組みづくり(ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等) (3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援 (4) 買収後の経営統合支援(PMI)(統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等) (5) M&Aアドバイザリー業務、M&A戦略立案、事業計画策定、資本政策等、上記各分野に関連する経営コンサルティング全般【プロジェクト事例】・中堅製造業:持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策・中堅上場企業:持株会社制移行にかかるアドバイザリー・中堅上場企業:取締役会実効性評価支援・大手上場企業:経理関連業務の高度化支援・中堅建設業:統合委員会の設置・運営などのPMI(ポストM&A)支援【募集部室】コンサルティング事業本部経営戦略ビジネスユニットコーポレートアドバイザリー部

大　阪:組織人事コンサルタント/HR2-1

想定年収

581～1,818万円

勤務地

業務内容

HR第2部は、「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、中・西日本における幅広いクライアントへ、人材戦略・人事制度設計から運用支援までを一気通貫で支援しています。同時に、「中・西日本で一番腕のよい、コンサルティングを心から楽しめるチーム」を目指し、まずは我々自身が楽しく、且つチャレンジングに働くことができる社内体制も整えています。 ◇主なクライアント顧客規模は、「中堅・中小企業から大企業」を対象に、規模を問わず幅広い顧客層を対象にコンサルティングを行います。顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象にしています。 ◇主な担当領域・人事制度構築(人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など) ・ジョブ型人材マネジメント・グループ経営・グループ人材マネジメント・ダイバーシティ推進・定年延長・シニア活躍促進・M&A・組織再編(人材マネジメント領域) ・人材育成体系構築【職務内容】人材戦略・人事制度設計から運用支援まで顧客企業の組織力・人材力向上に貢献する職務です。基本的に複数のプロジェクトに参画いただき、担当タスクのアウトプット作成や顧客コミュニケーション等に従事していただきます。プロジェクトリーダーのマネジメントの下、以下の通りプロジェクトが進むことが大半です。・内外の環境分析や顧客の現状に基づく、人材マネジメントの上の課題抽出と仮説構築・課題解決に向けたコンセプトの明確化とグランドデザインの策定・新制度等の設計の詳細化及び各種シミュレーション・導入及び定着サポート ※入社後はプロジェクトメンバー(ポジションは「AS(アソシエイト)」「CS(コンサルタント)を想定」)として、プロジェクトリーダーの指導の下、「人事制度設計」コンサルティングをメインに、「現状分析・課題の抽出」から「グランドデザイン策定」、「詳細設計」までの中心的な役割を担うことを期待します。「CS(コンサルタント)」であれば、プロジェクトの「サブリーダー」として、メンバーの指導やプロジェクトリーダーのサポートという役割を担うことになります。【プロジェクト事例】・自動車ディーラー　　　　:「人事制度(人材戦略策定、人事制度設計など)」改革および「退職金制度」設計支援・自動車部品製造　　　　　:「ジョブ型人事制度」設計支援・自動車部品製造　　　　　:「定年延長」制度設計支援・食品製造業　　　　　　　:「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援・自動車ディーラーグループ:「PMI」・「グループ企業再編(グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援)」・ソフトウエア開発　　　　:「人材育成体系」構築支援

東　京:リスクコンサルタント/SS2-1

想定年収

581万円～

勤務地

業務内容

概要 GRC (Governance, Risk, Compliance)に関するコンサルティング業務全般をご担当いただくポジションです。GRCコンサルティング部は、地政学リスクをはじめとするグローバルメガトレンドや、金利ある世界の再来に象徴される新たな成長フェーズに入りつつある事業環境を踏まえ、経営の守りに関するマネジメントコンサルティング業務を幅広く手掛けています。職務内容 GRC領域の様々なコンサルティング・プロジェクト(下記ご参照)にデリバリーメンバーとしてご参画いただきます。プロジェクトリーダーの指示・監督の下で、各種調査・分析(クライアント内部資料の分析、クライアント各部門へのインタビュー調査、データ分析等含む)、議論資料作成、報告資料作成、プロジェクトマネジメント業務のサポート(スケジュール管理、議事録作成、クライアントとの連絡・各種調整)等を行っていただきます。 ●主な案件領域・グループ・グローバル経営管理/持株会社におけるグループ経営管理・ERM(Enterprise Risk Mnagement:全社的リスク管理)/コンプライアンス/安全保障貿易管理態勢構築・金融機関におけるリスク管理(金利リスク、信用リスク、オペリスク等) ・BCP(Business Continuity Plan:事業継続計画)/危機管理・内部監査・内部統制 ●主なクライアント製造業、専門商社、ITサービス、エネルギー、製薬、サービス、地域金融機関、金融会社、等プロジェクト事例・大手エネルギー企業における全社的リスク管理態勢(ERM:Enterprise Risk Management)の高度化支援・大手ITサービスグループにおける全社的リスク管理態勢(ERM:Enterprise Risk Management)の高度化支援・大手エネルギー企業におけるBCP(Business Continuity Plan:事業継続計画)の高度化・実行支援・大手メーカー、専門商社等における安全保障貿易管理態勢の構築支援・大手メーカーにおけるグループ・グローバル経営管理態勢構築支援・大手地域金融グループにおける信用リスク管理の高度化支援募集部室コンサルティング事業本部　サステナビリティビジネスユニット GRCコンサルティング部

東　京:戦略コンサルタント_全社改革・実行支援・経営者伴走/MS1-1

想定年収

581万円～

勤務地

業務内容

経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます ●主なクライアント中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています ●業務概要 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施等の「組織戦略」職務内容 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務プロジェクト事例 (1) 経営戦略・事業戦略　・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定　・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援　・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略　・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援　・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング　・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略　・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援　・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成　・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト　・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務募集部室コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット経営戦略第1部

名古屋:組織人事コンサルタント/HR2-1

想定年収

581万円～

勤務地

名古屋

業務内容

HR第2部は、「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、中・西日本における幅広いクライアントへ、人材戦略・人事制度設計から運用支援までを一気通貫で支援しています。同時に、「中・西日本で一番腕のよい、コンサルティングを心から楽しめるチーム」を目指し、まずは我々自身が楽しく、且つチャレンジングに働くことができる社内体制も整えています。 ●主なクライアント顧客規模は、「中堅・中小企業から大企業」を対象に、規模を問わず幅広い顧客層を対象にコンサルティングを行います。顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象にしています。 ●主な担当領域・人事制度構築(人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など) ・ジョブ型人材マネジメント・グループ経営・グループ人材マネジメント・ダイバーシティ推進・定年延長・シニア活躍促進・M&A・組織再編(人材マネジメント領域) ・人材育成体系構築職務内容人材戦略・人事制度設計から運用支援まで顧客企業の組織力・人材力向上に貢献する職務です。基本的に複数のプロジェクトに参画いただき、担当タスクのアウトプット作成や顧客コミュニケーション等に従事していただきます。プロジェクトリーダーのマネジメントの下、以下の通りプロジェクトが進むことが大半です。・内外の環境分析や顧客の現状に基づく、人材マネジメントの上の課題抽出と仮説構築・課題解決に向けたコンセプトの明確化とグランドデザインの策定・新制度等の設計の詳細化及び各種シミュレーション・導入及び定着サポート ※入社後はプロジェクトメンバー(ポジションは「AS(アソシエイト)」「CS(コンサルタント)を想定」)として、プロジェクトリーダーの指導の下、「人事制度設計」コンサルティングをメインに、「現状分析・課題の抽出」から「グランドデザイン策定」、「詳細設計」までの中心的な役割を担うことを期待します。「CS(コンサルタント)」であれば、プロジェクトの「サブリーダー」として、メンバーの指導やプロジェクトリーダーのサポートという役割を担うことになります。プロジェクト事例・自動車ディーラー　　　　:「人事制度(人材戦略策定、人事制度設計など)」改革および「退職金制度」設計支援・自動車部品製造　　　　　:「ジョブ型人事制度」設計支援・自動車部品製造　　　　　:「定年延長」制度設計支援・食品製造業　　　　　　　:「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援・自動車ディーラーグループ:「PMI」・「グループ企業再編(グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援)」・ソフトウエア開発　　　　:「人材育成体系」構築支援募集部室コンサルティング事業本部　組織人事ビジネスユニット　 HR第2部

シンクタンクの求人情報一覧

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コンサルティングの具体的事例

コンサルティングのプロジェクトは、扱うテーマや業界によって内容が大きく異なります。しかし、どの領域にも共通しているのは、「課題の特定から実行支援までを一貫して支援する」という点です。

ここでは、多くのコンサルティングファームで見られる一般的な支援プロジェクトの例を紹介します。新規事業の立ち上げ、M&A・組織再編の支援、DX推進など、企業の成長や変革を後押しする代表的なケースを取り上げ、コンサルティング業務の具体的なイメージをつかめるよう解説します。

新規事業立ち上げプロジェクト

新規事業立ち上げプロジェクトは、コンサルティングのなかでもとくに多い支援テーマのひとつです。企業が既存事業の成長に限界を感じ、新たな収益源を確立するために実施されます。

コンサルタントは、市場調査や競合分析を通じて有望な事業領域や顧客ニーズを特定します。そのうえで、ビジネスモデルの設計、収益シミュレーション、実行ロードマップの策定などをおこない、事業化の確度を高めていきます。

プロジェクトの進行例としては、以下のような流れが一般的です。

市場・競合環境の調査と成長領域の特定
コンセプト立案と事業モデルの策定
収益計画・投資対効果（ROI）の試算
組織体制やパートナー戦略の構築支援

このように、新規事業立ち上げプロジェクトでは 「構想から実行まで」を一貫して支援します。コンサルティングを活用することで、企業はリスクを最小限に抑えつつ、スピーディに市場投入できる点が大きなメリットです。

M&A・組織再編の支援

M&A・組織再編の支援は、企業の成長戦略や経営効率化を目的としたコンサルティングの代表的な領域です。買収・統合・分社化などの重要な経営判断をサポートし、スムーズな実行とシナジー創出を実現します。

コンサルタントは、財務・法務・事業面の多角的な観点から案件を分析し、リスクの最小化と価値最大化を両立させる役割を担います。とくに、M&A後の統合作業（PMI：Post Merger Integration）では、組織文化や業務プロセスの違いを調整することが重要です。

支援内容の一例は以下のとおりです。

買収・売却候補の選定と企業価値評価（バリュエーション）
デューデリジェンス（財務・法務・ビジネス）によるリスク分析
統合方針・新組織体制の設計支援
PMIフェーズでの業務統合・人材マネジメント支援

M&Aや組織再編のプロジェクトでは、スピードと慎重さの両立が求められます。コンサルティングを活用することで、経営判断の精度を高めつつ、統合効果を最大化するための実行支援が可能です。

DX推進・システム導入支援

DX推進・システム導入支援は、近年とくに需要が高まっているコンサルティング領域です。企業がデジタル技術を活用して業務効率化や新たな価値創出を目指す際に、戦略立案から実行までを一貫してサポートします。

コンサルタントは、まず経営課題や業務フローを分析し、どの領域にテクノロジーを導入すべきかを明確化。そのうえで、システム要件の整理、ベンダー選定、導入スケジュールの策定までを支援し、最適なDX推進体制を構築します。

支援内容の一例は以下のとおりです。

DX戦略・ロードマップの策定
基幹システム（ERP、CRMなど）の導入設計と要件定義
クラウド・AI・データ活用などの新技術導入支援
導入後の業務定着・運用改善サポート

DXやシステム導入は、単なるITプロジェクトではなく経営変革の手段として位置づけられます。コンサルティングを活用することで、企業は技術導入に留まらず、組織・人材・業務全体を巻き込んだ持続的な変革を実現できます。

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コンサルティング業務に必要なスキル

コンサルティング業務では、専門知識だけでなく、課題を整理し、解決策を導き出すための多面的なスキルが求められます。クライアント企業の状況に応じて柔軟に対応しながら、成果を出す総合力が重要です。

ここでは、コンサルタントとして活躍するためにとくに重要とされるスキルを4つの観点から解説します。

論理的思考力と課題解決力

コンサルタントにとって最も重要な基盤となるのが、論理的思考力と課題解決力です。限られた情報のなかから課題を整理し、根拠に基づいて最適な解決策を導く力が求められます。

プロジェクトでは、課題を見極めてから仮説を立て、データ検証を経て施策を提案するまでを短期間で進めます。そのため、思考の整理と筋道立てた説明力が欠かせません。

論理的思考力を鍛えるために、次のようなフレームワークがよく用いられます。

ロジックツリー：課題を要素に分解し、原因と結果の関係を明確にする
MECE（漏れなく・ダブりなく）：考え漏れを防ぎ、論点を体系的に整理する
仮説思考：限られた情報でも仮説を立て、検証を通じて精度を高める

これらを実践することで、複雑な問題を構造的に捉え、クライアントにとって納得感のある提案が可能になります。論理的思考力と課題解決力は、すべてのコンサルタントに共通する「思考の武器」といえます。

高いコミュニケーション能力

コンサルティング業務では、クライアントやチームメンバーと円滑に連携するための高いコミュニケーション能力が欠かせません。どれほど優れた分析や提案であっても、相手に正確に伝わらなければ成果にはつながりません。

コンサルタントが求められるコミュニケーション能力は、単なる会話力ではなく「信頼構築」と「論理的な説明力」を両立する力です。相手の立場を理解しながら、根拠に基づいた発言で納得感を生み出すことが重要です。

具体的には、以下のようなスキルが挙げられます。

ヒアリング力：相手の意図や課題を引き出す質問を行い、要点を整理する
プレゼンテーション力：複雑な内容をわかりやすく伝え、意思決定を後押しする
ファシリテーション力：会議やワークショップを円滑に進行し、建設的な議論を促す
交渉・調整力：異なる立場の意見をまとめ、最適な合意形成を導く

コンサルティングでは「伝える力」が成果を左右します。データや分析結果をわかりやすく説明し、相手の納得を得られるコミュニケーション力こそが、信頼されるコンサルタントの条件です。

リーダーシップとチームマネジメント力

コンサルティング業務では、プロジェクトを成功に導くためのリーダーシップとチームマネジメント力が欠かせません。多様なメンバーや専門分野の異なる人材と協働しながら、限られた期間で成果を出すことが求められます。

リーダーシップとは、単に指示を出すことではなく、チームの方向性を示し、メンバーの力を最大限に引き出す力です。マネジメント力は、スケジュール管理やタスク分担にとどまらず、メンバーのモチベーション維持や成長支援までを含みます。

具体的に求められるスキルは次のとおりです。

目標設定力：プロジェクトの目的を明確化し、チーム全体に共有する
意思決定力：不確実な状況でも最適な判断を下し、責任を持って行動する
育成力：メンバーの特性を理解し、成長を促すフィードバックをおこなう
状況対応力：想定外のトラブルにも柔軟に対応し、チームを安定的に導く

コンサルティングの現場では、個人の力よりもチームとしての成果が重視されます。優れたリーダーシップとマネジメント力を発揮することで、メンバーのパフォーマンスを最大化し、クライアントから信頼される結果を生み出すことができます。

専門領域の知識と実務経験

コンサルタントとして高い成果を出すためには、専門領域の知識と実務経験が欠かせません。経営戦略、IT、人事、財務、マーケティングなど、担当分野に応じた深い理解が、提案の質と説得力を大きく左右します。

コンサルティングは理論だけでなく、実務に即した解決策を提示することが求められるものです。そのため、業界特有の商習慣や業務プロセスを理解し、現場での課題を実感できる経験があると強みになります。

とくに重視される知識・経験の例は以下のとおりです。

経営・財務分野：財務分析、事業計画策定、M&A・企業価値評価など
IT・DX分野：システム設計、データ分析、クラウド・AIなどの技術理解
人事・組織分野：人材戦略、評価制度設計、組織開発や研修企画
マーケティング分野：市場分析、ブランド戦略、デジタルマーケティング施策

専門知識はクライアントに信頼される基盤であり、実務経験は提案に現実性を与えます。理論と現場感を兼ね備えたコンサルタントこそ、企業変革をリードできる存在といえるでしょう。

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コンサルティング業界の転職情報

コンサルティング業界は、専門性を磨きながら多様なキャリアを築ける魅力的なフィールドです。未経験から挑戦する人も多く、実力主義の評価制度のもとで早期に成長できる環境が整っています。

ここでは、未経験からコンサルティング業界を目指す際のポイントや、採用時に評価される人物像について解説します。

未経験から挑戦する場合のポイント

未経験からコンサルティング業界に挑戦する場合、重視されるのは専門知識よりもポテンシャルと汎用スキルです。実際、多くのファームでは「ポテンシャル採用」を積極的におこなっており、前職の業種にかかわらず、論理的に考え、課題を整理・解決できる素養があれば十分にチャンスがあります。

とくに評価されるのは、以下のようなスキルです。

論理的思考力：課題を体系的に整理し、筋道を立てて結論を導ける力
コミュニケーション力：相手の意図をくみ取り、的確に伝える力
主体性と成長意欲：自ら考え、学び続ける姿勢

また、前職での経験をどのように課題解決につなげたかを言語化しておくことも重要です。たとえば「業務改善の提案で成果を出した」「顧客満足度を高める仕組みを作った」など、具体的なエピソードを論理的に説明できると説得力が増します。

コンサルティング業界は、未経験者でも努力次第で早期に成果を出せる環境です。ポテンシャルを示し、思考力と行動力を具体的に伝えることが、転職成功への第一歩です。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、「コンサル＝成長できる」「未経験でもポテンシャルがあれば大丈夫」というイメージだけで挑戦するのは失敗しやすい傾向があります。実際には、論理的思考力だけでなく、プレッシャー下で成果を出す継続力や、クライアントとの信頼構築力も厳しく見られます。

選考突破の可否は、現職での再現性ある成果をどれだけ具体的に語れるかで大きく変わります。事前に強みの棚卸しと想定問答への対策をおこなうことで、通過率は大きく高まるでしょう。

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求められる人物像と評価基準

コンサルティング業界では、スキルだけでなく成果を継続的に生み出すための姿勢や考え方が重視されます。専門知識があっても、クライアントやチームから信頼される行動特性がなければ活躍は難しい業界です。

採用や昇進で評価される主な人物像は次のとおりです。

課題解決志向の人：困難な状況でも粘り強く考え抜き、成果に結びつけられる
高い当事者意識を持つ人：指示を待たずに自ら動き、プロジェクトを推進できる
チーム志向が強い人：周囲と協力しながら成果を最大化できる
学習意欲が高い人：新しい知識やスキルを吸収し、成長を継続できる

評価はアウトプットだけでなく、その過程にも重点が置かれます。課題発見の姿勢やチームへの貢献度など、プロジェクトを円滑に進めるための行動特性が高く評価される傾向です。

このように、コンサルティング業界で長く活躍するためには、「知識よりもマインド」が問われます。スキルと姿勢の両面を磨くことが、真に信頼されるプロフェッショナルへの近道です。

まとめ

コンサルティングとは、専門的な知見をもとに企業や組織の課題を解決へ導くサービスです。戦略立案から実行支援まで幅広い領域で活躍の場があり、論理的思考力やコミュニケーション力など多様なスキルが求められます。未経験から挑戦する場合も、課題解決力や成長意欲があれば十分にチャンスがあります。

コンサルティング業界への転職を具体的に検討する際は、自身の経験がどの領域で活かせるのかを客観的に整理することが重要です。MyVisionでは、業界出身アドバイザーによる伴走型支援や選考ノウハウの蓄積といったMyVisionの支援の特徴を強みに、戦略系から総合系まで幅広いファームへの転職をサポートしています。

まずは情報収集の一環として、専門家の視点を取り入れてみてはいかがでしょうか。

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コンサルティングに関するFAQ

コンサルティングとは何かについて理解を深めるうえで、とくに多く寄せられる質問をまとめました。

Q1.コンサルティングとアドバイザリーの違いは何ですか？

コンサルティングは課題の特定から戦略立案、実行支援まで一貫して関与するケースが多いのが特徴です。一方、アドバイザリーは特定の専門領域について助言や分析を提供する業務を指すことが一般的です。

ただし、企業によって定義や業務範囲が異なる場合もあります。

Q2.コンサルティングファームは必ず激務なのでしょうか？

プロジェクトの内容や時期によって繁忙度は変わります。

戦略案件や短期集中型プロジェクトでは業務量が増える傾向がありますが、近年は働き方改革やリモートワークの導入が進んでいる企業もあります。ファームや部門ごとの特徴を確認することが大切です。

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