ブティック系コンサルティングファームとは？代表的な企業一覧と大手との違いを解説

項目	ブティックファーム	大手コンサルティングファーム
プロジェクト規模	中堅・中小企業や特定テーマに特化した中規模案件が中心で、迅速な意思決定が求められる	グローバル企業や大手企業の全社戦略など、大規模かつ長期の案件が多い
担当範囲	課題の特定から戦略立案、実行支援まで一貫して担当するケースが多い。少人数で全体を把握する必要がある	分業体制が整っており、担当フェーズが明確に分かれている。専門領域に特化して関与する

ブティックファームでは、プロジェクト全体を少人数で推進するため、個々の影響範囲が大きく、幅広い業務経験を積みやすい傾向があります。

一方、大手はスケールの大きい案件を通じて、体系的なコンサルティングスキルを磨くことができます。

若手でも上流工程・経営層と直接関われる

ブティックファームでは、若手コンサルタントが早期から経営層と直接やり取りし、上流工程に携わる機会が多くあります。

一方で、大手コンサルティングファームは階層構造が明確であり、担当領域が限定される傾向があります。

項目	ブティックファーム	大手コンサルティングファーム
上流工程への関与	若手でも課題設定や提案フェーズから参加することが多く、経営層との打ち合わせにも同席できる	上流工程はマネージャー層以上が中心。若手は分析や資料作成などサポート業務から経験を積む
意思決定層との距離	経営者や役員と直接対話し、実行支援まで一貫して関与できる	クライアント側の担当者や部門リーダーを介してコミュニケーションを取ることが多い

ブティックファームでは、若手の段階から経営の意思決定に関わる経験を積めるため、実践的なスキルが身につきやすい環境です。

その分、責任の範囲も広く、提案の質やスピードが求められますが、成長を実感しやすい働き方といえます。

専門特化による高い専門性と深い業界知見

ブティックファームは、特定の業界やテーマに深く特化しており、その分野における知見と実績の厚さが強みです。

一方で、大手コンサルティングファームは幅広い業界を横断し、総合的な視点で課題を捉える傾向があります。

項目	ブティックファーム	大手コンサルティングファーム
専門領域	製造業戦略、M&A、企業再生、デジタル変革など、特定テーマに特化して支援する	戦略、IT、組織、人事、業務改革など、幅広い分野をカバーして総合的に支援する
業界知見の深さ	同一業界・領域で複数案件を手がけるため、業界特有の構造や課題に精通している	業界をまたいで支援するため、汎用的なノウハウや横断的な視点に強みを持つ

ブティックファームでは、特定分野で高い専門性を磨ける一方で、他業界への転用や応用の幅は個人の努力に委ねられる傾向があります。

専門分野を極めたい人にとっては、強みを最大限に発揮できる環境といえるでしょう。

裁量の大きさとスピード感のある意思決定

ブティックファームは、組織が小規模でフラットな構造のため、個人の裁量が大きく、意思決定のスピードが速い傾向があります。

一方で、大手コンサルティングファームはプロジェクトの階層が多く、意思決定に複数の承認プロセスを要する場合が多いです。

項目	ブティックファーム	大手コンサルティングファーム
裁量の大きさ	若手でも提案や方針決定に関わることが多く、プロジェクト運営を主体的に進められる	プロジェクトマネージャーやパートナーの承認を経て進行するため、個人の裁量は限定的
意思決定のスピード	チーム内の合意形成が速く、提案から実行まで短期間で動ける	関係者が多く、意思決定までに複数のレビューや承認を挟むため、時間を要する傾向がある

ブティックファームでは、スピード感のある意思決定を求められる分、自ら考えて動く力や判断力が必要になります。

その分、成果がダイレクトに評価されやすく、主体的にキャリアを築きたい人にとって魅力の大きい環境です。

報酬・評価制度の違い（成果主義と昇進スピード）

ブティックファームと大手コンサルティングファームでは、報酬体系や評価基準に違いがあります。

どちらも成果主義の側面を持ちますが、組織規模や制度設計の違いにより、評価の仕組みや反映スピードに差が見られます。

項目	ブティックファーム	大手コンサルティングファーム
報酬体系	成果連動型が中心で、個人やチームの売上貢献度が報酬に直結する。案件規模や担当範囲によって年収が大きく変動する	戦略系や外資系では同様に成果連動型を採用するが、総合系や大規模ファームでは評価基準がより制度的に整備されている
昇進スピード	成果次第で短期間の昇進が可能。実力主義のため年齢や在籍年数に左右されにくい	明確な職位ごとの昇格基準が設けられており、一定期間で昇進するケースが多い。戦略系ではスピード昇進もあり得る

ブティックファームでは、少人数体制のため評価がダイレクトで、成果が即座に処遇に反映されやすい傾向があります。

大手ファームでも成果主義は共通していますが、組織規模が大きいため評価プロセスがより制度的かつ複層的に運用されています。

組織文化と働き方の違い（少数精鋭×フラットな環境）

ブティックファームと大手コンサルティングファームでは、組織文化や働き方のスタイルにも違いがあります。

ブティックファームは小規模な組織ならではのスピード感と、フラットな人間関係が特徴です。

項目	ブティックファーム	大手コンサルティングファーム
組織構造	パートナーや経営層との距離が近い。意思疎通がスムーズで、若手の意見も通りやすい	職位や役割の階層が明確で、上長を通じた報告・承認の流れが定型化されている
チームカルチャー	少数精鋭のため、個々の専門性と自立性が重視される。チームの結束も強く、成果に対して責任感を持つ傾向が強い	多様なバックグラウンドの人材が集まり、組織的にプロジェクトを遂行。協業や標準化されたプロセスが重視される
働き方の特徴	プロジェクト単位で柔軟に動けるケースが多く、リモートや裁量労働の活用も進んでいる	プロジェクトの規模や顧客対応によっては稼働時間が長くなる傾向。近年は働き方改革で改善も進む

ブティックファームでは、少数精鋭のなかで自ら判断して動く力が求められる一方、成果が見えやすく風通しの良い環境が整っています。

自律的に働きたい人や経営層と近い距離で成長したい人にとって、やりがいを感じやすいカルチャーといえるでしょう。大手コンサルについては、以下の記事でも紹介しています。未経験からの転職のコツも解説していますので、ぜひ目を通してください。

【2025年版】コンサルの大手はどこ？未経験からの転職のコツとあわせて業務領域別に解説

国内の代表的なブティックファーム一覧

国内には、特定分野で強みを発揮するブティックファームが数多く存在します。

ここでは、国内で特に知名度が高く、実績豊富な代表的ブティックファームを紹介します。

各社の特徴や得意領域を把握し、自分に合ったキャリアパスを検討する際の参考にしてください。

経営共創基盤（IGPI）

経営共創基盤（IGPI）は、2007年に産業再生機構出身者を中心に設立された、日本を代表する独立系コンサルティングファームです。

経営改革や事業再生、中長期戦略立案など、企業の根幹に関わる経営課題をハンズオンで支援しています。

主な特徴は以下の通りです。

経営の実行段階に深く入り込む「ハンズオン型支援」を重視
投資事業も展開し、コンサルティングと事業再生を両輪で推進
官民連携プロジェクトや地域創生など、社会的インパクトの大きい案件も多い

IGPIは、机上の戦略立案にとどまらず、経営現場に伴走しながら成果を出す実践志向のファームです。

経営改革や事業再生の現場で手応えを感じたい人に向いている環境といえます。

経営共想基盤（IGPI）については、以下の記事で詳しく解説しています。ぜひ参考にしてください。

経営共創基盤(IGPI)とは、特徴や社風、年収を徹底解説

コーポレイト・ディレクション（CDI）

コーポレイト・ディレクション（CDI）は、1986年に設立された日本初の独立系戦略コンサルティングファームです。

大手外資系ファーム出身者が中心となり、「日本企業の経営革新を支援する」という理念のもとで事業を展開しています。

主な特徴は以下の通りです。

戦略立案から組織変革まで、経営全体を一貫して支援している
特定の業界に依存せず、多様な産業での経営課題に対応可能
独立系としての中立的立場を生かし、企業文化に即した現実的な提案を行う

CDIは、理論一辺倒ではなく、企業の実情に寄り添った現実的なアプローチが強みです。

経営戦略の本質を深く学び、日本企業の変革をリードしたい人に向いているファームです。

コーポレイト・ディレクション（CDI）については、以下の記事で詳しく解説しています。ぜひ目を通してみてください。

コーポレイトディレクション（CDI）とは特徴や社風、年収を徹底解説

フロンティア・マネジメント（FMI）

フロンティア・マネジメント（FMI）は、2007年に設立された総合型経営コンサルティングファームです。

M&Aアドバイザリーや事業再生、経営戦略支援などを中心に、実行段階まで踏み込むコンサルティングを展開しています。

主な特徴は以下の通りです。

事業再生やM&Aなど、財務と経営の両面から企業価値向上を支援している
経営陣への助言だけでなく、実行支援までを一貫して行うハンズオン型のスタイル
専門家ネットワークを活用し、金融機関・投資家・事業会社を横断した支援が可能

FMIは、経営の現場に深く入り込み、具体的な成果創出を重視する実行力の高いファームです。

財務・戦略の両領域に興味があり、経営の意思決定に直接関わりたい人に適した環境といえます。

フロンティア・マネジメントについてより詳しく知りたい方は、以下の記事も参考にしてください。

フロンティア・マネジメントとは特徴や社風、年収を徹底解説

ドリームインキュベータ（DI）

ドリームインキュベータ（DI）は、2000年に戦略コンサルティングと事業投資を融合させる目的で設立された、日本発の「プロデュース型」コンサルティングファームです。

企業や行政に対して戦略立案を行うだけでなく、新規事業や産業全体の創出にも積極的に取り組んでいます。

主な特徴は以下の通りです。

戦略立案から事業開発、投資支援までを一貫して手がける「プロデュース型」モデルを採用
官民連携や産業構想レベルのプロジェクトを通じ、社会的インパクトの大きいテーマに関与
個人個人の成長を加速するための育成プログラムにも注力

DIは、戦略構想を実際の事業へとつなげる力を養える点が魅力です。

コンサルティングにとどまらず、社会や産業を動かすような事業創出に関わりたい人に向いています。

ドリームインキュベータについては、以下の記事で詳しく解説しています。

ドリームインキュベータとは特徴や年収を徹底解説

日本能率協会コンサルティング（JMAC）

日本能率協会コンサルティング（JMAC）は、1942年に前身となる組織が設立された、日本で最も歴史のあるコンサルティングファームの一つです。

長年にわたり製造業を中心に経営改善や現場改革を支援し、実践的なコンサルティングを強みとしています。

主な特徴は以下の通りです。

現場に密着した業務改善・生産性向上支援を得意としている
製造業を中心に、経営戦略から現場オペレーションまで一貫して支援
現場実践とデータ分析を組み合わせた「実行型コンサルティング」を展開

JMACは、理論だけでなく現場で成果を出すことを重視する実践志向のファームです。

業務改革や生産性向上など、企業の根幹を支えるテーマに携わりたい人に適した環境といえます。

以下の記事では、日本能率協会コンサルティングの年収に焦点を当てて解説しています。ぜひご覧ください。

日本能率協会コンサルティングの年収は？競合他社との比較や転職難易度を徹底解説

ブティックファームの年収・働き方

ブティックファームは、少数精鋭で成果を重視する経営スタイルを採用しているため、報酬体系や働き方にも独自の特徴があります。

実力が正当に評価される環境である一方、成果へのコミットが求められるため、自己管理能力や責任感が必要とされます。

また、組織が小規模な分、柔軟な働き方を実現しやすく、個人の裁量によって働く時間やスタイルを調整できるケースも多く見られます。

ここでは、ブティックファームの平均年収や報酬レンジ、働き方の実態について詳しく見ていきましょう。

平均年収と報酬レンジ

成果連動型の評価制度を採用している企業が多いため、ブティックファームの年収は個人の実績や職位によって大きく変動します。

ブティックファーム業界全体での統計は存在しないため、ここでは代表的な国内ファームの口コミ情報をもとに、おおよその水準を整理しました。

一般的に、コンサルタント全体の平均年収は約800万円（引用：OpenWork）とされており、これは日本の平均年収である460万円（引用：令和5年分民間給与実態統計調査｜国税庁）を大きく上回っています。

以下は、主要ブティックファーム5社の平均年収と想定レンジの比較表です。

ファーム名	平均年収	想定レンジ
経営共創基盤（IGPI）	1,088万円	410万円～2,500万円
コーポレイト・ディレクション（CDI）	931万円	450万円～2,000万円
フロンティア・マネジメント（FMI）	1,052万円	500万円～2,000万円
ドリームインキュベータ（DI）	1,181万円	450万円～5,000万円
日本能率協会コンサルティング（JMAC）	974万円	400万円～2,850万円

引用：OpenWork、エンカイシャの評判

※上記の年収データは、口コミをもとに編集部が独自に整理したものです。企業ごとに口コミ件数や回答時期に差があるため、あくまで目安としてご参照ください

ブティックファームでは、成果や役職によって報酬レンジが大きく変動します。

特にマネージャー以上になると、プロジェクトインセンティブや業績連動ボーナスが加わり、年収が2,000万円を超えるケースもあります。

成果主義の評価制度とボーナス水準

ブティックファームでは、明確な成果主義が採用されており、個人の実績が報酬に直結します。評価対象は売上貢献だけでなく、クライアント満足度やチームマネジメントなど多面的に設定されています。

主な評価・報酬の仕組みは以下の通りです。

評価基準：プロジェクト成果、顧客満足度、新規案件の獲得実績などを総合的に評価
報酬構成：基本年俸＋業績連動ボーナス＋プロジェクトインセンティブが中心
ボーナス水準：成果に応じて支給額が大きく変動し、優秀層では年収の2〜3割を上乗せできるケースもある
昇進・昇給スピード：成果が即時に評価へ反映されるため、早期に年収1,500万円以上に到達する例も少なくない

一方で、成果が安定しない場合は報酬が変動しやすく、収入のブレが大きくなる点には注意が必要です。

安定よりも「成果に見合った報酬を得たい」「実力でキャリアを築きたい」と考える人に向いている評価制度といえます。

ワークライフバランスと労働時間の実態

ブティックファームの働き方は、プロジェクトの性質や担当範囲によって大きく異なります。

大手コンサルティングファームに比べると裁量が大きく、柔軟な働き方を選べるケースも多い一方で、繁忙期には長時間労働となることもあります。

一般的な傾向は以下の通りです。

労働時間：案件のフェーズ（提案・実行・再生支援など）によって波がある
働き方の柔軟性：リモートワークやフレックスタイムを導入している企業も多く、成果を重視する文化が浸透
業務スタイル：少人数で案件を進めるため、一人当たりの責任範囲が広いが、その分意思決定が速くストレスが少ない
ワークライフバランス：大手に比べると自由度が高く、自己裁量で業務量を調整できる傾向がある

ブティックファームでは、成果に応じて自ら働き方をデザインできる環境が整っています。

プロジェクトごとに負荷の差はありますが、自律的に働きたい人や短期集中型で成果を出したい人にとっては、働きやすい環境といえます。

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ブティックファームで働くメリット・デメリット

ブティックファームは、専門性を高めながら経営層に近い立場で働ける点が魅力ですが、一方で負荷の高さやリソースの制約といった課題もあります。

大手ファームとは異なる特性を正しく理解しておくことで、自分に合う働き方を見極めやすくなります。

ここでは、ブティックファームで働く主なメリットとデメリットを整理し、どのような志向の人に向いているのかを解説します。

メリット：専門性と裁量の両立

ブティックファームで働く最大の魅力は、特定分野に深く関わりながら、自らの裁量で仕事を進められる点にあります。

組織がコンパクトな分、意思決定が速く、若手でも経営層と近い距離で成長できる環境が整っています。

主なメリットは以下の通りです。

専門領域に特化してスキルを磨ける：製造業戦略、再生支援、M&Aなど、得意分野で実践的な知見を蓄積できる
経営層に近い立場で提案できる：意思決定者と直接対話し、提案から実行まで一貫して関与できる
個人の裁量が大きく成長スピードが速い：少人数チームで役割の幅が広く、若手でも重要な工程を任される
成果が評価・報酬に反映されやすい：実力次第で年収・昇進のスピードが早く、モチベーションを保ちやすい

専門性を高めながら主体的にキャリアを築けるため、経営に近い立場で実力を試したい人には最適な環境といえます。

デメリット：リソース制約と負荷の高さ

ブティックファームは少数精鋭であるがゆえに、一人あたりの責任範囲が広く、業務負荷が高くなりやすい傾向があります。

また、大手ファームのようなサポート体制やリソースが十分に整っていない点も、働くうえでの課題となります。

主なデメリットは以下の通りです。

人的リソースが限られている：チーム人数が少なく、複数案件を同時に担当することもある
業務量が集中しやすい：クライアントとの距離が近い分、対応スピードや柔軟性が求められる
教育・研修体制が簡素な場合がある：OJT中心の育成が多く、体系的なトレーニングが少ない傾向
成果プレッシャーが大きい：成果主義のため、結果を出し続けることが求められ、精神的負荷が高まることもある

ブティックファームでは、リソースの限られた環境下で高い成果を出す必要があります。

その分、責任感と自己管理能力が求められますが、挑戦を通じて大きな成長を得られる環境ともいえます。

ブティックファームへの転職

ブティックファームは、専門性と裁量を兼ね備えた魅力的な環境である一方、採用ハードルは高めです。

少数精鋭の体制で即戦力が求められるため、転職を成功させるにはスキルや経験の整理、志望動機の明確化が欠かせません。

また、各ファームが得意とする領域や案件特性が異なるため、自身のキャリア志向や専門性と合致しているかを見極めることも重要です。

ここでは、ブティックファームへの転職を目指す際に求められるスキルや経験、採用傾向、面接対策のポイントを解説します。

求められるスキル・経験

ブティックファームでは、限られた人員で高品質な成果を出すため、即戦力として活躍できるスキルや実務経験が重視されます。

大手ファームのような研修体制が整っていない場合も多く、入社直後からプロジェクトの中心メンバーとして貢献する姿勢が求められます。

主に求められるスキル・経験は以下の通りです。

戦略的思考力：課題を構造化し、論理的に最適な解決策を導き出す力
定量分析力：財務データや市場データをもとに、意思決定を支える分析を行う力
実行推進力：提案にとどまらず、現場で施策を実現・改善していく力
経営的視点：経営層に近い立場で意思決定を行うため、企業全体を俯瞰する視点
専門領域の知見：製造業、金融、ヘルスケア、M&Aなど、業界特化型の知識・経験

特に、事業会社で経営企画や新規事業を担当していた人、あるいはコンサルティング経験者は即戦力として高く評価されます。

また、個人の判断力やスピード感が求められるため、「指示を待つ」よりも自ら課題を設定できる人が向いています。

ブティックファームに向いている人の特徴

ブティックファームは、専門性と裁量を重視する環境であるため、すべての人に適しているわけではありません。

少数精鋭の組織で成果を出すためには、高い主体性と専門分野への深い関心が求められます。

向いている人の特徴は以下の通りです。

自ら課題を見つけ、解決まで主体的に動ける人：上司の指示を待たず、現場で意思決定できる行動力が必要
特定分野で専門性を高めたい人：戦略、再生、M&Aなど、自分の強みを軸にキャリアを築きたい人に向く
スピード感のある環境で成果を出したい人：短期間で成果を求められるため、集中力と判断力が重要
経営層と近い距離で働きたい人：クライアントの意思決定に直接関与することにやりがいを感じる人
成果で評価されたい人：年功序列よりも、個人の実力で報酬を得たい志向を持つ人

ブティックファームは、変化を楽しみながら成果を追求できる人にとって、理想的な環境といえます。

一方で、安定性や明確なマニュアルを求める人には、やや厳しい職場と感じられるかもしれません。

転職難易度と採用の傾向

ブティックファームへの転職は、コンサルティング業界のなかでも難易度が高い傾向にあります。少数精鋭の組織であるため採用枠が限られており、入社後すぐに成果を出せる即戦力人材が求められます。

採用の中心は中途採用であり、戦略立案・事業再生・M&Aなどの実務経験を持つ人が優遇される傾向があります。新卒採用を行うファームもありますが、基本的には他ファーム出身者や事業会社の経営企画・新規事業経験者が主な対象です。

選考では、ロジカルシンキングや定量分析力に加えて、「仮説を立て、現場で実行に移す力」が重視されます。また、プロジェクト単位での採用となることも多く、選考スピードが速い点も特徴です。

書類選考や面接では、過去の実績を数値で説明できることが重要です。抽象的な志望動機よりも、「どのような成果をどんな立場で出したのか」「それをブティックファームでどう活かせるのか」を具体的に伝えることで、採用担当者への説得力が高まります。

選考対策と面接で重視されるポイント

ブティックファームの選考では、論理的思考力だけでなく、「成果を出すまでやり抜く実行力」が重視されます。書類・面接ともに実績ベースの質問が多く、これまでの経験を定量的に説明できるかが合否を左右します。

面接で評価されるポイントは主に以下の通りです。

課題設定力と構造化思考：曖昧なテーマに対して、自ら課題を定義し、筋道を立てて整理できるか
実行力とリーダーシップ：提案にとどまらず、現場でチームを動かして成果を出した経験があるか
成果の再現性：過去の成功事例を、入社後どのように再現できるかを論理的に説明できるか
専門分野への理解：応募先ファームが扱う領域（M&A、再生支援、戦略立案など）に関する知識・関心の深さ
カルチャーフィット：小規模組織で主体的に動けるか、上層部やクライアントと近い距離で働けるか

ブティックファームの面接は、コンサルティングスキルのテストというよりも、「入社後すぐに成果を出せるか」を見極める場です。そのため、実績を数値で示しながら、再現性を意識したエピソード設計が効果的です。

また、ファームの得意領域を把握し、自分の経験との接点を明確に語ることで、採用担当者の評価が高まりやすくなります。

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マイビジョンでの転職事例

ブティックファームは少数精鋭で運営していることもあり、採用枠が限られているため転職支援を受けることが成功のポイントです。

MyVisionでは、戦略的なキャリア設計と企業理解をもとに、多くの転職成功をサポートしています。

ここでは、実際にMyVisionを通じてブティックファームへ転職した2名の事例を紹介します。

会社経営にも早期から携わるため、総合系からブティック系コンサルティングファームへ転職

氏名	S・Sさん
最終学歴	神戸大学
年齢	40歳
転職前	総合系コンサルティングファーム/シニアマネージャー
転職後	ブティック系コンサルティングファーム/シニアマネージャー
年収変化	1,200万円→1,400万円

S・Sさんは、総合系コンサルティングファームでマネージャーとして活躍していましたが、より経営に近い立場で意思決定に携わりたいという思いから、ブティックファームへの転職を決意しました。

MyVisionの担当コンサルタントが、公開情報では得られない内部事情や経営方針まで丁寧に共有し、各ファームの特性を比較検討できるよう支援しました。

その結果、シニアマネージャーとしてのキャリアアップと年収アップを同時に実現できました。今後は現職で経営実務を学び、将来的には事業会社のCXOを目指すキャリアプランを描いています。

S・Sさん

神戸大学

40歳

会社経営にも早期から携わるため、総合系からブティック系コンサルティングファームへの転職

S・Sさん神戸大学40歳

神戸大学を卒業後、コンサルティングファームを含め何社か経験を経て、さらなるキャリアアップを望んでいたことから、ブティックファームへの転職を決めました。前回の転職で、MyVisionの山口さんにご紹介いただいた総合系コンサルティングファームにコンサルタントランクで中途入社したのですが、無事にマネージャーランクにプロモーションできたからです。一度昇進できたことで、さらなるキャリアアップを考え始めました。今までの経験を活かしつつ、会社経営にも早い段階から携わりたいという希望があったため、ブティックファームが最も良い選択肢だと思い転職活動を始めました。 1社です。現職への転職活動の際、山口さんにご支援いただき非常に満足度が高かったからです。希望していたファームに入社し、望んでいたキャリアアップができたことから、今回の転職も山口さんに依頼しようと決めていました。このため他社のエージェントとの比較はしませんでした。前回支援いただいた時にも感じたことですが、一社当たりの理解度が非常に深く、市場に出ていないような内部事情などについても詳しく情報提供いただけました。特にブティックファームの情報はインターネット上にほとんど公開されていないので、今回の転職活動でも山口さんの持っている情報や視点に期待していました。結果として、非常に深い視点からブティックファームを比較検討することができたので、ありがたかったです。マネージャーに上がりまだ1年弱なので、役職ステイで転職できればよいかと思っていましたが、山口さんの面接サポートや年収交渉のおかげでシニアマネージャーかつ年収アップでのオファーをいただくことができ、非常に満足できる結果でした。特になく、次回の転職活動も山口さんにお願いしようと考えています。転職前は年収1200万円、転職後は年収1400万円になりました。今までのようなコンサルティング案件だけではなく、会社経営にもかなり携われそうなチャンスをいただけることとなり、非常にワクワクしています。5年ほどで現職を急成長させる経験を積み、ネクストキャリアとしては事業会社のCXOを目指していきたいと考えています。

上昇志向を胸に第二新卒で企画職からブティック系コンサルティングファームへ

氏名	S・Nさん
最終学歴	南山大学
年齢	25歳
転職前	人材業界/営業企画職
転職後	ブティック系コンサルティングファーム/アナリスト
年収変化	350万円→500万円

S・Nさんは、人材業界での営業企画職からキャリアの幅を広げるため、第二新卒でブティックファームへの転職に挑戦しました。

MyVisionの担当コンサルタントが、短期離職懸念を払拭するための面接対策や志望動機整理を丁寧にサポートし、表面的な志望理由ではなく、「現職で得たスキルをどう活かすか」という一貫性を持ったアピールを構築しました。

結果として、若手ながら高い成長意欲と企画力が評価され、希望していたブティックファームからオファーを獲得できました。

入社後は新規事業や企画案件に携わり、将来的には起業も視野にキャリア形成を進めています。

S・Nさん

南山大学

25歳

上昇志向を胸に第二新卒で企画職からブティック系コンサルティングファームへ

S・Nさん南山大学25歳

南山大学を卒業後、人材系企業で1年ほど営業を行い、それから企画職に就いていました。主にPRや広報といった部分の企画を行う部署でした。現職の企画職は、非常に風通しもよく働きやすい職場でしたし、業務内容自体も面白かったです。一方で先輩を見ているとあまりに年収の上り幅が少なく夢がないと思いましたし、このままこの環境に居続けるとどんどん挑戦する機会もなくなるなという焦りがありました。社会人3年目の企画職が転職できる、かつ年収アップも狙える業界ということで、ほぼコンサルティングファーム一択だと考えていました。 3社です。大手ファームをはじめブティック系コンサルティングファームなど幅広くご紹介いただけたからです。企業規模にあまりこだわりはなく、それよりもどのような案件に入れるかを重視しようと考えていたので、そのような意図を汲み取ってくださり、アサインの自由度が高そうなブティック系コンサルティングファームをご紹介いただきました。第二新卒で転職する際の心構えを一から叩き込んでいただけたことが非常にありがたかったです。自分では前向きな転職のつもりでも、客観的には第二新卒での転職は短期離職懸念や現職で踏ん張りがつかなかったと思われることがあるという指摘を受け、冷静に対策を練ることができました。菅原さんにご支援いただき、自分ひとりで調べていてはたどり着かなかったようなブティック系コンサルティングファームの情報を得て、沢山チャレンジし、納得して転職先を選べたことが良かったです。表面的な情報だけではなく、会社の雰囲気なども教えていただけて非常にありがたかったです。転職理由が他責と受け取られて不合格をいただくことが何度かありました。きちんと現職でやれることはやり切り、その上で転職を検討しているのだとしっかり伝えるのが重要だと思いました。転職前は年収350万円、転職後は年収500万円になりました。現職での企画経験を活かし、新規事業系の案件などに多く携わりたいと考えています。あまり先のことは考えていませんが、人生においてチャレンジし続けたいので、起業なども見据えレベルアップしていきたいです。