フロンティア・マネジメントとは 特徴や社風、年収を徹底解説
2026年02月27日更新
フロンティア・マネジメントは、各企業の経営課題に対処するため、「多様なバックグラウンドを持ったエキスパートの集団」として、総合的な課題解決に取り組む経営コンサルティングファームです。
ビジネス、金融、会計、法律などの各分野で高度なノウハウを持つ専門家が集まり、幅広い経営課題に対して経営支援・M&Aアドバイザリーをおこなっています。
著者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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フロンティア・マネジメント株式会社の求人情報
M&Aアドバイザリー部門(ファイナンシャル･アドバイザリー)
想定年収
-
勤務地
東京都港区
業務内容
●M&A取引における案件の「オリジネーション」と「エクセキューション」業務 ●クライアントへのM&A戦略の立案と実施の提案 ●取引時における「ネゴシエーション」「バリュエーション」「ドキュメンテーション」を中心としたプロジェクトマネジメント業務 **アソシエイト** プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで主に調査分析を行います。 **アソシエイト･ディレクター** プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。 **ディレクター** プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。 **シニア･ディレクター/マネージング･ディレクター** プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。
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SOC/ストラテジー&オペレーション･コンサルティング部門 (旧インダストリアル･ストラテジー&オペレーション部門･コンサルタント)
想定年収
-
勤務地
東京都港区
業務内容
戦略コンサルティング 事業ポートフォリオ変革、新規事業戦略、中期経営計画策定、M&A戦略、デジタル戦略等の各種戦略検討支援 オペレーションコンサルティング マネジメント改革、業務改革、各種機能改革(営業改革、工場改革など)の支援、システム導入を伴う場合在り 組織開発コンサルティング ガバナンス体制、組織設計、人員配置、評価方針等の検討支援 ビジネスデューデリジェンス 職位と役割 アソシエイト プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。 アソシエイト･ディレクター プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。 ディレクター プロジェクトリーダーとして、クライアントを巻き込んでプロジェクトをリードします。 シニア･ディレクター/マネージング･ディレクター プロジェクトリードに留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。
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SCT/スペシャライズド･コンサルティング&トランザクション部門(旧プロフェッショナル･サービス部門･コンサルタント)
想定年収
-
勤務地
東京都港区
業務内容
プロフェッショナル･サービス部、トランザクションアドバイザリー部の2つの部、ならびにGRC(ガバナンス･リスク･コンプライアンス)室で構成されています。 プロフェッショナル･サービス部(事業再生/M&A) 事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援、M&Aに関するデュー･ディリジェンスやPMI支援も一気通貫対応 ●事業規模の適正化(リストラの検討･実行･モニタリング支援) ●ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援 ●資金調達、資本増強(ファイナンス計画の立案･アドバイス) ●債務整理、スポンサー主導の再生(金融機関交渉、再生FA支援) ●M&Aに関する事業･財務デュー･ディリジェンス、PMI支援 有事としての緊急対応･再生支援をベースとしつつも、金融機関目線での予兆先の事業診断･改善支援や、買収検討先に関するデュー･ディリジェンス及びPMI対応も当部にて主導しています。 クライアント企業における「真の再生」のため、財務面に加えて、事業面での調査分析、改善･ハンズオン支援といった一気通貫でのプロジェクト経験を望む方において、最適な機会を提供致します。 特に事業面においては、事業系またはデジタル系他部門との連携機会もあり、複合的な経験蓄積が可能な業務環境です。 プロフェッショナル･サービス部 ヘルスケア室 NEW! ヘルスケア室では、医療機関が抱えている様々なお悩みに対して、まずは3Cの観点で経営診断を行い、病院の置かれている状況や課題を把握した上で、計画策定からHands-onでの実行支援まで、ワンストップ型でのトータルな経営支援を行っています。 <欲しい人材> 医療又は介護業界の知見があり、以下のいずれかの業務経験のある方(診療所･クリニックは除く) ●医療機関又は介護施設を取り巻く環境調査(診療圏、患者動向、経営実態等)、経営戦略及び事業計画の策定 ●病院の新設/建替えの基本構想・計画の策定 ●医療従事経験者で医療現場における業務改善プロジェクトへの参画(中核メンバーとしてPJを推進した実績が望ましい) ●医療又は介護の現場における各種改善施策の実行支援 ●医療機関又は介護施設への営業経験(現在も医療機関又は介護施設とのパイプをお持ちの方) トランザクション･アドバイザリー部 ミッドキャップM&A 再生M&A ●中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス ●再生M&A･再生FA ●事業承継コンサルティング GRC室 戦略リスクマネジメント、地政学リスクマネジメント、グローバルガバナンス体制の構築･導入･実行支援、不正調査･再発防止支援、危機管理対応支援、コンプライアンス体制支援 ●戦略リスク(戦略･新規事業、事業投資等)にかかる評価、施策の設計 ●マクロ環境(政治、政策、法規制、経済、貿易等)の分析 ●デジタルリスクにかかる評価、経営陣向けリスク統計処理スキームの設計 ●危機管理(地政学上の緊張、各種有事、サイバー攻撃、自然災害)及びBCP策定 ●ガバナンスの現状評価･体制整備(組織設計、規程整備を含む)、導入支援(グローバル対応含む) ●リスクマネジメント全般(リスクアセスメント、ERM高度化、M&Aに関わるガバナンス･コンプライアンスDD、PMI支援) ●内部監査支援(内部監査の実行支援、内部監査組織の立ち上げ。 グローバル対応含む)不正調査･不正の再発防止 ●組織風土改革 ※ GRC室内でメンバー1名に対しメンター1名を配置し、日々の悩みの相談を行いつつ、日常業務内での育成を支援します。 ※ 米国新大統領の誕生、国家間の緊張、マクロ環境の変化等、企業を取り巻く環境は日々激しく変化しています。 GRC室では、そのような環境下における民間企業を支援し、日本経済を活性化し、日本企業の成長促進、基盤づくりのための意義深い業務です。 ※クライアント、クライアントを取り巻く外部ステークホルダー、社内の多様な人材と協働することで、自己の成長が期待できます。 (Strategy、M&Aのチームと連携する機会が多く、周辺領域の知識･経験を得ることができます) ※リモートワークの利用のしやすさ、残業時間等への配慮など、働きやすい環境の提供を心掛けています。 職位と役割 ●アソシエイト プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。 ●アソシエイト･ディレクター プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。 ●ディレクター プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。 ●シニア･ディレクター/マネージング・ディレクター プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。
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PMG/プリンシパル･マネジメント部門(コンサルタント)
想定年収
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勤務地
東京都港区
業務内容
複雑化･高度化する経営課題を抱える企業に対し、経営改革に直截的に参画し課題解決を図る「ターンアラウンドと経営改革のプロフェッショナル集団」。 クライアント企業の経営陣や従業員の一員として経営の現場に参加し、経営計画の実行を行います。 グローバル企業の経営参画と事業再生に特化したクロスボーダー経営執行支援部を傘下に持ちます。 ●経営者派遣含む経営チームによる多層的ハンズオン支援 ●ハンズオンを基軸とした国内外のPMI支援 ●クロスボーダーの経営執行、事業開発推進 ●バリューアップとターンアラウンド ●経営体制の構築･補佐 職位と役割 ●アソシエイト プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで主に調査分析を行います。 ●アソシエイト･ディレクター プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。 ●ディレクター プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。 ●シニア･ディレクター/マネージング･ディレクター プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。
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フロンティア・マネジメントの会社概要
| 正式名称 | フロンティア･マネジメント株式会社 |
| 代表者名 | 大西 正一郎 |
| 設立年 | 2007年1月4日 |
| 所在地 | 東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー41階 |
| 従業員数 | 369名 |
| 売上高 | 57億4100万円 |
| 資本金 | 369百万円 |
| 会社URL | https://www.frontier-mgmt.com/ |
フロンティア・マネジメントの特徴
企業としての特徴
フロンティア・マネジメントは、経営者視点に立って企業価値を高めることを目指す総合コンサルティングファームです。 ビジネス、金融、会計、法律など多岐にわたる分野の専門家が一体となって事業成長や事業再生を支援しています。
同社の強みは、クライアントへの一貫した経営サポートです。
経営コンサルティング、M&Aアドバイザリーをはじめとする複数のサービスを組み合わせることで、クライアントの課題解決に向けたサポートを最初から最後まで一貫して提供します。このアプローチにより、クライアントは一貫性のある高品質なサポートを受けられます。
また、高い専門性も特徴のひとつです。各分野の専門家が同一の団体に所属し、チームを通じて連携することで、スピード感を持ちながら高品質なサービスの提供を可能にしています。このような体制は、複雑な課題に対しても柔軟かつ迅速に対応することを可能にし、クライアントに対して最適なソリューションを提案します。
さらに、業界への深い知見を有するエキスパートが在籍していることも、同社の大きな特徴のひとつ。
10年から20年にわたりさまざまなセクターで活躍してきた専門家たちは、コンサルティング経験および実務経験を生かして、各プロジェクトにおいて的確なアドバイスを提供しており、業界固有の課題に対しても高度な専門知識を基にした解決策の提案が可能です。
フロンティア・マネジメントは、多様なバックグラウンドを持つエキスパート集団として、クライアント企業の成長と再生を支援し続けています。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、ブランド力やM&A実績の多さだけを基準に企業を選ぶことを推奨しません。なぜなら、実際に入社後のギャップで悩む人の多くが、自身の志向と案件特性の相性を深く考えずに意思決定しているからです。
そのため、フロンティアマネジメントを検討する際は、経営支援や事業再生といった高難度テーマに本気で向き合いたいのか、自分のキャリア軸と照らし合わせることが重要です。
肩書きや年収ではなく、将来どんな市場価値を築きたいかという視点で判断すると納得感が高まります。
案件の特徴
フロンティア・マネジメントは、経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、事業再生、経営執行支援の4つのサービスを提供しており、とくに経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーの掛け合わせを得意としています。
このアプローチにより、クライアント企業のビジネスソリューションの幅を広げ、一貫性のある最適な経営アドバイスを提供し、高い評価を得てきました。
M&Aアドバイザリーの実績も優れており、2013年には日本企業関連の公表案件ベースで第6位にランクインしています。
案件の特徴として、特定のテーマだけに絞るのではなく、アジェンダを広げていくことが挙げられます。
通常のコンサルティングとは異なり、事前にスコープを決めるのではなく、経営者から柔軟な相談を受け、PMOのような形で柔軟に対応できるのが大きな特徴です。
事業再構築や投資家への説明を含む問題に取り組む際には、事業戦略だけでなく、ファイナンスの知識や投資家への開示なども総合的に考慮されます。
フロンティア・マネジメントの社風
カルチャー
フロンティア・マネジメントは、若手社員に対しても重要な役割を積極的に任せ、成長の機会を多く提供することで知られています。
同社では、年齢や経験年数にかかわらず、社員一人ひとりが裁量を持ち、主体的な案件の運営を担うことが可能です。これにより、若手社員でも自らの手で重要なプロジェクトを推進し、経験を積みながら成長を加速させられます。
社員が直接経営層やマネージングディレクターの前でプレゼンテーションをおこない、さまざまな角度からのフィードバックを受け取る機会が豊富にあるため、成長を促進し、同時に提案されるソリューションの質を最大限に高めることが可能です。
結果、社員は各分野のトップクラスのプロフェッショナルから直接学び、自身の専門性だけでなく、専門外の知識や思考法も習得できます。
このように、社員に対してチャレンジと成長の場を積極的に提供しており、その結果として高い専門性と多角的な視点を兼ね備えたプロフェッショナルを育成しています。多様な専門知識を持つ一流のプロフェッショナルとともに働き、裁量の大きな仕事を通じて自己実現を目指せることが大きな魅力です。
企業理念
クライアントの利益への貢献
企業価値の向上を図ることで、クライアントの利益に貢献します。
ステークホルダーの利益への貢献
バランスの取れたソリューションの提供により、 株主・経営者・従業員・取引先・顧客・債権者などのステークホルダーの利益に貢献します。
社会への貢献
顧客企業の提供する価値（財・サービス）の向上を図ることで、社会に貢献します。
フロンティア・マネジメントの制度
基本的な考え
フロンティア・マネジメントは、コンサルティング業界の標準的な方法論とは異なり、多様な専門知識の融合を通じて、クライアントに対して真の価値を提供することを目指しています。
多様性を力とし、個々人の成長を最優先に置くのが、同社の基本の考え方です。
年齢、性別、出身といった属性は一切関係なく、新卒社員であっても他業種からの転職者であっても、個々の専門性と個性を尊重し、その能力を最大限に発揮できる環境です。挑戦と成長を重視する同社では、困難に直面した際には、経験豊かな先輩社員がサポートし、社員一人ひとりが速く、かつ持続的に成長できる体制を整えています。
同社は、単なる仕事の場を提供するのではなく、社員が自らの個性を存分に発揮し、自己実現を遂げるためのプラットフォームを提供することに力を入れているのも特徴です。1年後、3年後、5年後という時間の経過とともに、社員自身が予想もしなかったほどの成長を遂げられる環境を提供しています。
育成制度
フロンティア・マネジメントの育成制度には、大きく特徴が4つあり、社員が自らのスキルとキャリアを積極的に発展させられるように設計されています。
社内講師による研修
社員はスマートフォンなどを通じて、いつでも必要な知識を学べます。また、定期的に開催される研修では、社内外の講師が実践的な学びの場を提供します。これに加え、同社ではオンライン研修動画プラットフォームの有料アカウントを希望する社員に提供し、8,000以上の講座を無制限に視聴できる仕組みを導入しました。
部署ごとに設定された受講必須講座や推奨講座を通じて、社員は自身の業務に直結した知識を優先的に学べます。
メンター制度
新卒や中途入社の社員に対して、他部門所属の先輩社員を1年間のメンターとして割り当てています。これにより、仕事やキャリア全般に関する相談を通じて、早期の戦力化および社内定着を支援しています。
部署間異動支援制度
社員自身が自らのキャリアをデザインできるようにするための制度です。この制度を利用することで、社員は年に2回の機会を通じて、自らが希望する部署への異動の申し出ができます。
能力開発支援制度
社員の中期的なキャリアパスや目の前のプロジェクトに必要な資格取得や語学学習に対して、費用の一部をサポートしています。これにより、社員は自己投資を通じて自身の価値を高められます。
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フロンティア・マネジメントの平均年収
年齢別年収目安
| 年次 | 平均年収 | 目安 |
|---|---|---|
| 30歳 | 871万円 | 630 万〜1205 万円 |
| 35歳 | 1102万円 | 796 万〜1524 万円 |
※上記年収の目安は、公式サイトに掲載された情報ではありませんので、参考程度にご活用ください。
コンサルティングファームは昇給スピードが一般的な企業と比べると早く、早い人は20代のうちに年収1,000万円を超えます。自身の能力や結果に応じて昇進スピードが決まるため、実力に応じた年収増を目指せる環境です。
※補足すると、マネージャー未満では残業代がつくため、プロジェクトによってはコンサルタント時の給与が一時的に多くなる場合があります。
【MyVision編集部の見解】 一般公開されている情報だけでは、平均年収の高さが最大の魅力に映るかもしれません。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①昇進スピードと役割拡大のタイミング②評価の透明性③専門性がどれだけ市場価値に直結するかの3点です。
年収水準だけで判断すると、入社後に業務負荷とのバランスで迷いが生じるケースもあります。数字だけでなく、自身がどのポジションで価値を発揮できるのかまで具体的に想像できる状態で意思決定することが重要です。
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フロンティアマネジメントのように、専門性と実行力が強く求められるファームでは、自分の経験がどのポジションでどの程度評価されるのかを事前に把握しておくことが重要です。コンサル業界に精通したキャリアアドバイザーから、M&Aや事業再生領域に詳しい担当者を確認し、リアルな選考傾向やオファー水準について具体的に話を聞いてみるのもひとつの方法です。
将来の年収やキャリアパスを見据えたうえで判断したい人は、まずは情報収集の一環としてぜひご相談ください。
フロンティア・マネジメントに関するFAQ
フロンティアマネジメントについて、よくある疑問をまとめました。
Q1.フロンティアマネジメントはどのような人に向いていますか？
経営課題の本質に踏み込み、M&Aや事業再生などの難度が高いテーマに挑戦したい人に向いています。専門性を磨きながら裁量を持って働きたい人にとっては魅力的な環境です。
一方で、安定した業務範囲を重視する人はギャップを感じる可能性もあります。
Q2.未経験からでもフロンティアマネジメントに転職できますか？
ポテンシャルや過去の成果次第では可能性はありますが、論理的思考力や高い当事者意識は強く求められます。とくにコンサル未経験の場合は、自身の経験がどの領域で活かせるのかを明確に示す準備が重要です。
選考では実行力や責任範囲の広さが深く見られる傾向があります。
