【2026年版】コンサルの大手企業一覧！日系から外資まで業務領域別に紹介

インダストリーコンサルティング部門について 15の業界で構成されている、業界特化型コンサルティング部門です。特定の産業領域に関する高い経験・知見を活かし、その領域のクライアントに対するコンサルティングは勿論、クライアント同士をつなぎ、産業を横断してのコンサルティングも行っています。本ポジションでは、自動車業界の経営/テクノロジー・コンサルティングの専門家として、主に下記を担当していただきます。主要なプロジェクトテーマは以下の通りとなります。・全社戦略策定、事業企画支援・営業改革、SCM改革、CRM改革などの構想・計画~実行支援・消費者向けデジタルサービス・事業企画立案～実行支援・ビジネス・業務・システムの課題抽出、デジタルを活用した変革テーマ企画・立案・実行推進・デジタル/IT戦略・計画～実行支援プロジェクト事例・自動運転LV4車両の市場ローンチ戦略策定・EVを活用したサービス事業開発・立ち上げ支援・国内市場向け自動運転モビリティサービス開発支援・ソフトウェア事業強化に向けた全社トランスフォーメーションなど ※テクノロジーを活用した事業開発からデジタル業務改革まで、企業のみならずモビリティ業界の構造を変えるようなトランスフォーメーションのプランニングから実行支援を行っています。

インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【金融サービス領域】_M+_Agent_Song

想定年収

勤務地

業務内容

インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【金融サービス領域】は顧客(生活者/消費者、法人顧客および従業員)が求める提供価値/体験を再定義し、持続的な事業成長を実現するべく、業界に深い知見を持ち、顧客を起点とした変革実現をするための要となるコンサルティング集団です。プロジェクトではソング本部だけでなく、アクセンチュア全体の多様な人材やサービスラインと協業して、企業の顧客体験提供のフロントステージに関わる変革に加え、それを下支えするデータ・テクノロジー・組織・従業員体験含めたバックステージに関わる変革を含めた全領域を一気通貫で支援します。 ●業務内容担当業界にフォーカスした中で、企業の経営者層のカウンターパートとして下記をカバーフロントステージ変革:新規ビジネス戦略、ブランド戦略、マーケティング戦略、営業戦略、チャネル改革、顧客体験改革・企業のパーパス・ミッションの再定義、それに基づくターゲットカスタマーと企業の価値・ブランドの明確化・市場規模概算・ターゲットとなる生活者体験設計・マルチチャネルでのコミュニケーションプランの策定、新たな体験・共感を生み出す既存事業に閉じないサービス・商品の企画・構想立案バックステージ変革:プロセス・データ・テクノロジー・組織・従業員を含めたオペレーティングモデル改革・フロントステージで定義した体験を下支えするプロセス改革、人的資源・組織変革、データ活用・データ基盤戦略、カスタマーフロントのテクノロジー変革、経営資源配賦含めたガバナンス改革・また、変革実行のカギとなる従業員を始めとする多様なステークホルダーのチェンジマネジメント推進・体験変革 ●プロジェクト事例保険業界従来の保険の提供価値を超えて、保険加入者との日々の関係性を深めていくことのできる新規事業モデルの構想立案から安定事業運営に至るまでの全体変革推進、ブランド・マーケティング戦略立案・実行、プロセス変革、組織・人財変革、データ利活用戦略・利用高度化、顧客向けアプリを含めたカスタマーフロントの必要システムの立案・開発銀行業界インターネットバンキング、アプリバンクへのシフトに伴うリテール営業モデルの全体見直し、アプリバンク構想から実際の導入・高度化含めた変革推進、デジタルマーケティング戦略の立案・運用高度化

クオリティ&テスティングコンサルタント / エンジニア_Staff_Agent

想定年収

勤務地

業務内容

企業における基幹系および情報系の業務システムに対する、主にテスト戦略の立案や計画、推進や、既存保守案件のテスティングに関する課題分析や改善の提案などを担当。プロジェクトの上流工程から関わることにより、テストに閉じずプロジェクト品質を高めるための計画立案を担います。また、お客様のテスティング業務のアウトソーシング化の計画も担当します。役割・期待・システム開発案件における、各案件の特徴を踏まえたテスト戦略/計画の立案、品質評価基準や手法の提案、社内外のステークホルダーを巻き込んだ合意形成、テスト推進・テスト手法や観点を踏まえたテストケースの作成、実行・システム開発やアプリケーション運用における、生産性や品質課題の分析/評価、改善策の検討、提案・オフショアチームを活用したテストチームの組成、管理運営・テスト標準の整備、展開、育成使用環境・ツール:slack、jira、confluence、zephyr、teams ・generative ai活用プラットフォームを積極的に活用可能

デジタル・テクノロジーアーキテクト_Staff_Agent

想定年収

勤務地

業務内容

ビジネスが競争に勝ち抜くためのIT戦略に沿った、テクノロジーアーキテクチャの提案・設計・実装を担います。テクノロジーアーキテクチャにはインフラストラクチャ、アプリケーションアーキテクチャ、開発アーキテクチャ、データアーキテクチャなど様々な領域が含まれており、プロジェクトにおける技術的な要件を整理しながらチームメンバーと共にITアーキテクチャを構築します。計画フェーズではソリューション選定を推進し、実行フェーズではプロジェクト内の開発者たちがアーキテクチャに沿った実装を行えるようにリードし、プロジェクトを成功へと導きます。 ●担って頂く役割近年活用されているクラウドコンピューティングやマイクロサービスに代表される分散システムは、ソリューション開発において新たな複雑性を生み出しています。このような技術の進化と共に生み出される複雑性を制御し、適切なテクノロジーを組み合わせることで効果創出・デジタル変革を推進することが必要になります。基幹系IT〜操業系OTまでを幅広く横断した複数のITソリューションの組み合わせで、効果を最大限に創出する能力が求められます。さまざまな領域のITソリューションに経験を持ち、インフラストラクチャまたはアプリケーション領域を担うテクノロジーアーキテクトとしてキャリアパスを歩むことが期待されます。プロジェクト内の各ステークホルダーに選定したソリューションまたは作成したテクノロジーアーキテクチャを説明し、理解してもらうスキルが必要となります。目指す方向性によっては最上流フェーズからCXOレベルのステークホルダーと会話し、技術革新を提案・実行していくようなテクノロジーコンサルタントとしての役割を担う場合があります。ベンダーから中立な立場で、お客様に最も適切なソリューションを組合せて評価、選定することが可能なため、特定のソリューションに縛られることのないコンサルテーションを提供することが弊社の最大の特徴の一つです。 ●プロジェクト事例・みんなの銀行・国内トップクラスのアクセススパイクが発生するECサイトの構築・運用・官公庁における自治体及び行政機関のデータ連携基盤の設計・構築・大手自動車メーカーにおけるコネクティッドサービスプラットフォームのアーキテクチャ設計・グローバル展開・大手通信事業者によるWeb3 Walletサービスの設計・開発 ●ソリューション作成事例・全く新しい基幹系システムを作り出す「アクセンチュアクラウドネイティブコアソリューション」(通称MAINRI) ・ブロックチェーンを用いた開発のハブとなる「ブロックチェーンハブ」・一連の業務をチャットで進めるChat Co-Robot ・日本発でアクセンチュアグローバルの標準フレームワークとなったACTSの開発・生成AIを用いた業務効率化を行うPeer Worker Platform

前橋オープンポジション_M+_Agent

想定年収

勤務地

業務内容

アクセンチュアは国内における好調なビジネス成長をさらに継続、拡大させるべく、お客様のイノベーション創出により貢献できる体制を全国規模で強化していくため、東京オフィスおよび関西オフィスの拡充、そして日本全国拠点の開設、拡充を進めてまいりました。アクセンチュア・アドバンスト・テクノロジーセンター前橋では、デジタル・トランスフォーメーションの基盤となる ITを、地元のIT企業とも連携して、前橋から国内外のお客様に提供します。特に全国規模の小売業創業の地としての群馬は、国内外の知見を集積した小売業向けITサービスおよび金融業向けモダナイゼーション拠点を目指しています。自治体や県内企業などに対する、デジタル活用力のさらなる向上のための研修・ワークショップなどを通して「日本最先端デジタル県」を目指す群馬県を支援します。弊社のすべての国内拠点は支社・子会社ではなくアクセンチュア本体のひとつの拠点であり、大都市圏(東京・関西)の下請けではなく、本社を含む他拠点と同等の位置づけとして運営しています。企業におけるデジタルトランスフォーメーション案件において、最先端のテクノロジーを活用した業務・ビジネスの変革を推進するために、戦略企画から変革実行・運用まで一貫した支援を行います。技術要素としては要件定義、設計、構築、テスト、開発、保守、運用だけでなく、クラウドシフトの効果を最大化するために、アプリケーション・インフラおよびセキュリティの垣根を超え、統合的なITサービスの計画・設計・構築・移行およびその後の運営を実現します。 ①コンサルティング・デジタルトランスフォーメーション(IT+業務・組織)のためのグランドデザイン、変革ロードマップの策定・既存IT・最新テクノロジーを組み合わせた全体アーキテクチャ・ソリューションのデザイン・デジタルトランスフォーメーションプロジェクトのデリバリー(要件定義～設計・開発～テスト・導入～定着化) ・グローバルプロジェクトのマネジメント。テスト・移行などの計画策定・推進・管理 ②アプリケーション・システム要件定義者、アプリケーション設計者、アプリケーションデベロッパ― ・保守・運用のアプリケーションエンハンス要員 ③ITインフラ・エンタープライズ・インフラストラクチャ・トランスフォーメーション・クラウド・マイグレーション&モダナイゼーション・サービス・リライアビリティ・エンジニアリング(SRE)

アクセンチュア株式会社の求人情報一覧

デロイトトーマツコンサルティング

デロイトトーマツコンサルティング合同会社（DTC）は、世界四大会計事務所の一角である「BIG4」の一員であり、デロイトグループの日本法人として1993年に設立されました。

国内最大級の総合系コンサルティングファームのひとつで、戦略立案からIT、業務改善、人材・組織開発、公共政策支援まで幅広い領域で高い実績を誇ります。

※参考：デロイトトーマツコンサルティング公式サイト

▼デロイトトーマツコンサルティングの特徴

戦略・業務・IT・人材領域を横断して一貫したサービスを提供できる総合力を持つ
グローバルネットワークを活かした海外プロジェクトやクロスボーダー案件が豊富
官公庁や自治体向けの公共系プロジェクトも多数手掛け社会貢献度が高い
組織規模が非常に大きく多様なキャリアパスが描ける

▼デロイトトーマツコンサルティングの得意領域

経営戦略および事業戦略立案
デジタルトランスフォーメーション（DX）支援
財務戦略・リスクマネジメント
サプライチェーン改革
人材・組織開発および人事制度設計
官公庁・公共政策支援

デロイトトーマツは、「総合力を活かし、多様な業界や課題に挑戦したい」「社会的インパクトのある仕事にかかわりたい」という志向を持つ人に最適な総合系ファームです。

デロイトトーマツコンサルティングとは？特徴と年収を解説

合同会社デロイトトーマツ(旧DTC)のセミナー・特別選考会情報

受付中

選考会

2026年8月29日(土) Engineering Unit_コンサルタント職 1day選考会

応募期限

2026年8月19日(水) 16:00

スケジュール

2026年8月29日(土) 9:30～

合同会社デロイトトーマツ(旧DTC)のセミナー・特別選考会情報一覧

PwCコンサルティング

PwCコンサルティング合同会社は、世界四大会計事務所である「BIG4」の一角を占めるPwC（プライスウォーターハウスクーパース）の日本法人として、1983年に設立されました。

グローバルで約150ヶ国に展開し、幅広いネットワークと幅広い知見を活かしたコンサルティングサービスを提供しています。

※参考：PwCコンサルティング公式サイト

▼PwCコンサルティングの特徴

戦略立案から実行、IT導入、人材開発、リスク管理までを包括的にサポートできる総合力を持つ
デジタル領域やテクノロジー活用に強みを持ち最新技術を取り入れた提案が可能
官公庁案件や社会課題解決型プロジェクトも多く公共・社会インパクトを意識した業務が豊富
グローバル案件が多く海外との連携機会も多数

▼PwCコンサルティング得意領域

経営戦略・事業戦略立案
デジタル戦略およびデジタルトランスフォーメーション（DX）推進 -ITシステム導入支援（ERPやクラウドソリューションなど）
サステナビリティ戦略およびESG対応支援
M&A戦略や統合支援
リスクマネジメントおよびコンプライアンス対応

PwCコンサルティングは、「グローバルな環境で幅広い分野に携わりたい」「最先端のテクノロジーとビジネスを結び付けて課題解決に挑戦したい」という志向を持つ人におすすめの総合系ファームです。

PwCコンサルティング合同会社のセミナー・特別選考会情報

受付中

セミナー

2026年9月4日(金) UI/UXデザイナーキャリア座談会【 Front office & Experience ・ Future Design Lab 】

応募期限

2026年8月26日(水) 16:00

スケジュール

2026年9月4日(金) 19:00～

受付中

選考会

2026年9月12日(土) サプライチェーン/エネルギー・化学・素材業界コンサルタント説明会・1日選考会 -Industry-specific SCM【IX-VCX×EU&R】※大阪オフィス※

応募期限

2026年8月27日(木) 16:00

スケジュール

2026年9月12日(土)

PwCコンサルティング合同会社のセミナー・特別選考会情報一覧

KPMGコンサルティング

KPMGコンサルティング株式会社は、世界四大会計事務所である「BIG4」のひとつ、KPMGインターナショナルの日本法人として2014年に設立されました。

比較的新しい組織でありながら、監査・税務・アドバイザリーで築いた信頼とネットワークを活かし、総合コンサルティングファームとして急成長を遂げています。

※参考：KPMGコンサルティング公式サイト

▼KPMGコンサルティングの特徴

戦略から業務改善、IT導入、リスク管理、サステナビリティ支援まで幅広い領域を網羅
とくにガバナンスやリスクマネジメント、サイバーセキュリティなど「守りのコンサルティング」に強みを持つ
国内外のグループネットワークを活用したクロスボーダー案件も多数
急成長中の組織であり新しいことにチャレンジしたい人にとってチャンスが豊富

▼KPMGコンサルティングの得意領域

ガバナンス強化支援
リスクマネジメント・内部統制支援
サイバーセキュリティ戦略立案
IT戦略立案およびシステム導入支援
デジタルトランスフォーメーション（DX）推進
サステナビリティ対応およびESG戦略策定

KPMGコンサルティングは、「新しい組織で成長したい」「リスク管理やサステナビリティ分野で専門性を高めたい」という志向を持つ人におすすめの総合系ファームです。

KPMGコンサルティングとは？年収・やばいといわれる理由・採用難易度を解説

KPMGコンサルティング株式会社の求人情報

[BI CI]【大阪】オープンイノベーション担当コンサルタント ※第二新卒歓迎

想定年収

595万円～

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

当部門は、業界/業種/地域等の垣根を超えたコラボレーションによる新規事業の構想・企画、業務変革、イノベーション構築、実行支援を行います。 ● 職務内容・クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携(オープンイノベーション)に関する支援　- クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチング支援、伴走支援・国内外のオープンイノベーション動向やスタートアップ技術等の調査支援・先端テクノロジーの商業化支援　- 大学や企業に眠る技術に関する、技術シーズの市場性検討、協業先企業とのマッチング、知財マネジメント、製品化・事業化に向けた各種支援 ● 得ることができるスキル・経験・海外で実施されている最新のオープンイノベーションに関する知見・既存業務の拡張および0からの新規事業立ち上げ支援の経験・協業支援/提携支援の経験 ● 役割及び責任＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞・特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。 ● 業務内容コンサルティング業務　(変更の範囲) 当社の指定する業務

[SRS]サプライチェーンリスク/サードパーティリスクコンサルタント(東京/大阪/名古屋)

想定年収

595万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

地政学リスクの高まり、経済安全保障への対応、自然災害、パンデミック、品質・人権・環境問題、サイバーリスク、外部委託やサードパーティ依存の拡大などにより、サプライチェーンを取り巻くリスクは複雑化しています。企業にとって、サプライチェーンは単なる調達・物流・生産の仕組みではなく、事業継続、競争力、ESG対応、レピュテーション、経済安全保障を左右する経営基盤になっています。本ポジションでは、サプライチェーンリスクマネジメント、サードパーティリスクマネジメント、供給網の可視化、重要サプライヤー管理、経済安全保障対応、ESG・人権・環境リスク対応、事業継続を踏まえたサプライチェーン強靱化を支援します。単なるサプライヤー調査や管理ルール整備にとどまらず、経営層・調達・SCM・生産・品質保証・サステナビリティ・リスク管理・法務・IT部門等と連携しながら、「揺らがない供給網」と「変化に強い事業基盤」を設計・実装していくことがミッションです。 ●主な支援テーマ・プロジェクト事例 *グローバルサプライチェーンリスクマネジメント支援 *サプライチェーンリスク評価、重要リスクの特定支援 *サードパーティリスクマネジメント、TPRM体制構築支援 *重要サプライヤー管理、委託先管理、取引先リスク評価支援 *経済安全保障、地政学リスクを踏まえたサプライチェーン対応支援 *供給網の可視化、リスクモニタリング体制構築支援 *ESG観点を踏まえたサプライチェーンリスク管理支援 *人権、環境、気候変動、品質、サイバー等のサプライチェーンリスク対応支援 *海外進出・組織再編・撤退に伴うサプライチェーンリスク評価支援 *新規事業・サービス開発時のサプライチェーンリスクレビュー支援 *サプライチェーン途絶を想定したBCP/BCM高度化支援 *データ分析・テクノロジー活用によるサプライチェーンリスク可視化支援 *サプライヤー管理規程、評価基準、モニタリングプロセス整備支援 *オープンイノベーションや外部パートナー活用に関するリスク管理支援 ●想定職位コンサルタント～シニアマネジャー ●役割および責任【Consultant / Senior Consultant】・プロジェクトで定められたスコープ・成果物に基づく調査、分析、資料作成、実行支援・サプライチェーン、サードパーティ、ESG、地政学、経済安全保障等に関する情報収集・論点整理・サプライヤー管理、リスク評価、モニタリング、規程・プロセス整備等の支援・クライアントの業界・事業特性を踏まえた課題整理、改善提案・調達、SCM、生産、品質保証、リスク管理、サステナビリティ等の関係者とのコミュニケーション支援・下位メンバーへの助言・指導【Manager以上】・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでのマネジメント・クライアント期待値、スケジュール、タスク、成果物品質の管理・経営層、調達・SCM、生産、品質保証、サステナビリティ、リスク管理、法務、IT等との対話を通じた課題設定・解決方針の策定・サプライチェーンリスク管理、TPRM、供給網可視化、経済安全保障対応等の支援推進・Consultant / Senior Consultantへの作業指示、レビュー、育成・新規案件獲得に向けた提案活動・サプライチェーンリスク/サードパーティリスク領域におけるサービス開発・チーム貢献 ●業務内容コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

[SRS]戦略リスク・ガバナンス・サステナビリティ領域コンサルタント (オープンポジション)

想定年収

595～1,040万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

KPMGコンサルティングの Strategic Risks and Sustainability(SRS) は、サステナビリティとリスクマネジメントの専門機能を融合し、「真にサステナブルな社会とビジネスを創る」ことを目指す組織です。 SRSでは、不確実性が高まり続ける時代において、企業が持続的な成長を実現するために、「攻め」と「守り」の両面から、戦略、オペレーション、ガバナンス、組織、リスク管理の変革を支援しています。本求人は、SRS部門におけるコンサルタント/シニアコンサルタント層向けのプール型採用です。ご経験・スキル・志向性を踏まえ、SRS部門内で扱う多様な領域・プロジェクトの中から、最適なテーマ・ロールをご提案します。特定領域に限定せず、コアスキルを活かしながら、より広い経営課題・変革テーマに携わることができるのが本ポジションの特徴です。 SRSでは、たとえば以下のようなテーマを横断的に支援しています。・企業価値向上・戦略ガバナンス・戦略リスク・リスクマネジメント・危機管理・BCP/BCM ・不祥事対応、品質不正、不正調査・サステナブルサプライチェーン、サプライチェーンリスク・グローバルマネジメント/グループガバナンス・経済安全保障・地政学リスク対応・法務・コンプライアンス高度化・コーポレートガバナンス・内部監査高度化・内部統制・ITコントロール高度化・データガバナンス/データドリブン監査・モニタリング・データアナリティクス・データガバナンス・データ利活用などまた、SRSでは、KPMGのグローバルネットワークとの連携、地政学・法規制・環境・ガバナンス等に関する最新の知見・インテリジェンス、AIやデータ分析などのテクノロジー活用を強みとし、多様な専門人材が協働しながらクライアント変革に伴走しています。 ●想定業務領域(配属テーマ例) ご経験・スキル・志向性を踏まえ、以下のようなテーマへのアサインを想定しています。 ▼戦略・価値創造・ガバナンス領域サステナビリティ戦略、中長期経営計画、事業変革支援企業価値向上・戦略ガバナンス・資本市場対応支援取締役会高度化、経営管理、IR・投資家対話支援グローバルマネジメント/グループガバナンス支援 ▼リスク・レジリエンス・サプライチェーン領域 ESGリスクマネジメント、戦略リスク、将来シナリオ分析危機管理体制構築、BCP/BCM、危機対応支援サプライチェーンリスク、サードパーティリスク、経済安全保障対応地政学リスク・事業継続・供給網強靱化支援 ▼GRC・内部監査・内部統制領域内部監査高度化、監査実行支援、外部品質評価内部統制・J-SOX・ITコントロール高度化 ERP/クラウド/委託先を踏まえた統制設計・評価法務・コンプライアンス機能高度化、AIガバナンス、輸出管理等 ▼データ・テクノロジー活用領域データガバナンス、データマネジメント、データ品質管理データドリブン監査・継続的モニタリングデータ分析、可視化、AI活用を踏まえたガバナンス高度化データ利活用を支えるルール・体制・モニタリング設計 ●主な業務内容 Consultant/Senior Consultantとして、プロジェクトにおける担当領域の分析・設計・資料作成・実行支援を担っていただきます。具体的には、以下のような業務を想定しています。・プロジェクトスコープ・成果物に基づくタスクの遂行・リサーチ、論点整理、示唆出し、ディスカッション資料・報告書等の作成・クライアントヒアリング、ワークショップ、会議体運営等の支援・課題整理、構想策定、施策検討、業務設計、定着化支援・自身の専門性を活かした提案・改善示唆の提供・必要に応じたデータ分析、可視化、モニタリング設計、評価支援・上位者・チームメンバー・クライアントとの連携によるプロジェクト推進 ※担当テーマは一つに固定されるものではなく、経験やアサイン状況に応じて複数テーマにまたがる可能性があります。 ●想定職位 Consultant ～ Senior Consultant ※本採用ではコンサルタント/シニアコンサルタント層を中心に想定しています。 ※ご経験・スキルに応じて、周辺レンジでの検討を行う場合があります。

[SRS]企業価値向上・グローバル戦略ガバナンス支援コンサルタント (東京/大阪/名古屋)

想定年収

595～1,040万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

資本市場・株主・投資家からの期待の高度化、サステナビリティ経営の本格化、グローバル事業展開の加速、M&A・組織再編の活発化、規制環境の複雑化を背景に、企業には中長期的な企業価値向上を実現するための実効的なガバナンス構築が求められています。コーポレートガバナンスは、もはや形式的な制度対応や統制整備にとどまるものではありません。経営戦略、資本政策、事業ポートフォリオ、IR・投資家対話、サステナビリティ、グループ経営、リスクマネジメントを一体で機能させ、企業が持続的に価値を創出するための経営基盤として捉える必要があります。また、グローバル展開を進める企業においては、本社・地域統括会社・海外子会社の役割分担、権限設計、レポートライン、リスク管理、内部統制、モニタリング、M&A後のPMIなどを、グループ全体で最適化することが重要になっています。本ポジションでは、企業価値向上に向けた戦略ガバナンスの構築、取締役会・経営会議の高度化、資本市場目線を踏まえた経営管理・IR体制整備、グループ・グローバルガバナンス設計、海外子会社管理、M&A/PMI、DX/AIを活用したリスク可視化・モニタリング高度化などを一体的に支援します。単なるルール整備や管理強化ではなく、経営陣・取締役会・経営企画・IR・財務・海外事業・リスク管理・内部監査等と連携しながら、「戦略を実行し、企業価値を高め続けるための経営の仕組み」を設計・実装していくことがミッションです。 ●こんな方にフィットします・経営企画、事業企画、IR、財務戦略、資本政策、経営管理の経験を、より上流の企業価値向上テーマへ広げたい方・取締役会、CEO・経営陣、投資家との接点を持つテーマに関わりたい方・戦略と実行、資本市場と経営、ガバナンスと企業価値向上をつなぐ役割に魅力を感じる方・海外子会社管理、グループ経営、海外事業、M&A/PMI、地域統括会社設計などの経験を活かしたい方・グローバル経営の仕組みづくりや、グループ全体のリスク管理・モニタリング高度化に関心がある方・サステナビリティやESGを、開示対応にとどめず経営戦略・企業価値向上と統合して扱いたい方・正解のない経営課題に対して、自ら論点を構造化し、実装まで支援したい方 ●主な支援内容・プロジェクト事例・中長期経営戦略・資本戦略と連動したガバナンス設計支援・企業価値向上に向けた価値創造ストーリー、経営管理、IR・開示体制の高度化支援・取締役会の役割・アジェンダ高度化、戦略討議型ボードへの変革支援・取締役会・委員会の実効性評価と改善施策立案・CEO/経営陣の意思決定を支えるガバナンス・マネジメントプロセス構築・投資家・株主目線を踏まえた経営管理・IR体制の高度化支援・グループ経営・グローバル経営における戦略ガバナンス態勢構築・本社・地域統括会社・海外子会社の役割分担、権限設計、レポートライン設計支援・海外子会社管理態勢・標準管理手続の構築支援・クロスボーダーM&A後のPMI、グローバルマネジメントシステム設計・導入支援・海外事業再編・撤退に伴うガバナンス、リスク評価、マネジメント体制設計支援・グループリスク管理態勢の構築・高度化支援・内部統制・内部監査・3線ディフェンスを経営に資する形へ再設計する支援 ●想定職位コンサルタント～シニアマネージャー ●役割および責任【Consultant / Senior Consultant】・プロジェクトにおける担当領域の調査、分析、設計、成果物作成・経営企画、IR、財務、海外事業、リスク管理、内部監査等の視点を踏まえたアウトプットの作成・企業価値向上、戦略ガバナンス、グループ経営、海外子会社管理等に関する論点整理・クライアントの経営課題に対する示唆・提案の具体化・取締役会、経営会議、グループ管理、PMI、モニタリング等に関する資料作成・実行支援・自身の実務経験を活かした付加価値提供・下位メンバーへの指導・レビュー【Manager以上】・プロジェクト全体の設計、運営、品質管理・経営陣、執行役員、部門責任者との対話を通じた課題設定および解決方針策定・企業価値向上、戦略ガバナンス、グローバルマネジメント、グループガバナンス領域における支援推進・取締役会高度化、経営管理体制、海外子会社管理、M&A/PMI、リスクモニタリング等の構想・導入支援・Consultant / Senior Consultantへの作業指示、品質レビュー、育成・新規案件の企画・提案、提案書作成、プレゼンテーション、見積もり・DX/AI活用、地域統括再編、クロスボーダーPMI、戦略ガバナンス等の新規テーマに関するサービス企画・開発・チーム・サービスラインの発展への貢献

[SRS]データマネジメント/リスクデータアナリティクスコンサルタント

想定年収

595～1,040万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●ポジション概要企業のDX・AI活用が進むなか、競争力の源泉としてのデータの重要性はかつてなく高まっています。デジタル庁は2025年6月に公表したデータガバナンス・ガイドラインにおいて、企業が保有するデータを最大限に活用し、企業価値を向上させるうえで、経営者主導のデータガバナンスが重要であることを明示しています。一方で、AI・データ利活用が拡大するほど、・データ品質は十分か・データの意味や責任主体は明確か・データがどこから来て、どのように加工され、どの判断やレポートに使われているか可視化できているか・リスク管理・内部監査・モニタリングに活かせる状態になっているかといった課題が、企業の実務上の競争力と統制力を左右するようになっています。経産省のAI事業者ガイドライン第1.2版でも、AIのライフサイクル全体で自主的なリスク管理とガバナンスを実装することの重要性が示されています。また、内部監査・モニタリング領域でも、The IIAはデータ分析・AI・エマージングテクノロジーを活用したリアルタイムかつリスクベースな保証・アドバイザリーへの進化を後押ししています。本ポジションでは、DAMA-DMBOKをはじめとするデータマネジメントの知見や、KPMGのフレームワーク、リスクコンサルティングの専門性を組み合わせながら、データ活用戦略、データマネジメント態勢整備、データ品質管理、監査アナリティクス、継続的モニタリング、AIを踏まえたデータ・ガバナンス高度化まで、一気通貫で支援します。 DAMA-DMBOKはデータマネジメントのグローバルな参照枠組みとして位置付けられ、現在はAI・クラウド・モダンデータプラットフォームを取り込む形でDMBOK 3.0への進化も進んでいます。 ●こんな方にフィットします・データガバナンス、データマネジメント、BI、ETL、DWH、分析基盤、可視化などに関わってきた方・内部監査、内部統制、リスク管理、モニタリング、コンプライアンスの高度化に関心がある方・データを整えるだけでなく、経営・現場・監査・リスク管理に効く形で活用したい方・SQL、Python、Alteryx、Tableau等の分析・可視化スキルを、より上流のコンサルティングに活かしたい方・将来的に、データガバナンス・AIガバナンス・監査アナリティクス・継続的モニタリングの専門性を高めたい方・リスクコンサルティングとテクノロジーを横断する市場価値の高いキャリアを築きたい方 ●主な支援内容・プロジェクト事例・データ活用戦略の立案支援・データマネジメント態勢の整備・構築支援・データマネジメント態勢の成熟度評価・ロードマップ策定支援・データ品質管理態勢の整備・運用支援・データ分析およびデータ分析に係る業務プロセス設計支援・データ・リネージ/メタデータ設計支援・データガバナンス設計、関連規程整備、運用定着支援・データマネジメントプラットフォームの要件定義/仕様整理支援・ETL、BIツール、Python、SQL等を活用したデータ処理・解析・可視化・データ分析監査、継続的モニタリングの実行支援・データ分析監査、モニタリング態勢構築支援・AI活用を踏まえたデータ品質・リスク管理・統制設計支援 ※ 単なる分析代行ではなく、データ活用の前提となるガバナンスと、データを活かした監査・モニタリングの実装の両方を重視します。 ●想定職位 Consultant ～ Senior Manager ※ ご経験・スキル・志向に応じて、・データガバナンス/データマネジメント寄り・監査アナリティクス/モニタリング寄り・両領域横断型の最適なロールをご提案します。 ●役割および責任 Consultant / Senior Consultant ・プロジェクトタスクの確実な遂行・データマネジメント・データ分析業務の実行(成熟度評価、各種文書作成、KPI設定・モニタリング、ETL/BIツール/Python/SQL等を活用したデータ処理・解析・分析、分析結果の可視化など) ・データ分析監査、モニタリング支援の実行・クライアントやITベンダー等のステークホルダーとのコミュニケーション・クライアントの課題解決に向けた提案・提言・メンバーに対する指導・助言 Manager / Senior Manager ・プロジェクトマネジメント、クライアントの期待値管理・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・フォロー、およびチームパフォーマンス管理・データガバナンス/データマネジメント/分析監査・モニタリング業務の遂行および品質管理 (成熟度評価、ロードマップ策定、活用戦略・活用方針の策定、データガバナンス設計、規程整備、データ品質KPI設定・モニタリング、リネージ/メタデータ設計、プラットフォーム要件定義、ETL/BI/Python/SQL等を活用したデータ処理・分析・可視化、報告書作成・レビュー等) ・新規案件受注に向けた提案活動(提案書構想・作成、工数見積、プレゼンテーション等) ・下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献・クライアントやベンダー等のステークホルダーとのコミュニケーション、アライアンスの促進・調整・各種サービス開発、マーケティングツール開発、外部セミナー登壇、執筆等のマーケティング活動

KPMGコンサルティング株式会社の求人情報一覧

EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）

EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）は、世界四大会計事務所「BIG4」の一角であるEY（アーンスト・アンド・ヤング）の日本法人として2020年に設立されました。

これまでのEYアドバイザリーを統合し、戦略立案から実行までをワンストップで提供できる総合系コンサルティングファームとして急速に存在感を高めています。

※参考：EYストラテジー・アンド・コンサルティング公式サイト

▼EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）の特徴

戦略・業務・IT・リスク管理・サステナビリティまで幅広く対応可能
「Building a better working world（より良い社会を築く）」という理念のもと社会課題解決や持続可能な成長支援に注力
若手にも大きな裁量を与える社風で成長意欲の高い人材が活躍できる環境
グローバル案件が多く海外との共同プロジェクトや出張の機会も豊富

▼EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）得意領域

企業成長戦略および経営改革支援
デジタル戦略立案・DX推進
財務アドバイザリーおよびM&A支援
サイバーセキュリティ・リスクマネジメント支援
サステナビリティ戦略、ESG対応支援
公共セクターや社会課題解決型プロジェクト

EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）は、「社会貢献性の高いプロジェクトに携わりたい」「グローバル視点で多様な分野に挑戦したい」という人にぴったりの総合系ファームです。

EYSCとは？年収・働き方・転職難易度・向いている人を解説

自分に合う大手コンサル企業を聞く

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）のセミナー・特別選考会情報

受付中

セミナー

2026年8月27日(木) TC/TS&T説明会

応募期限

2026年8月24日(月) 16:00

スケジュール

2026年8月27日(木) 19:00～

受付中

セミナー

2026年8月25日(火)【TC_FS_Digital Platforms】金融テクノロジーコンサルタント(銀行/保険/証券) ユニット紹介イベント

応募期限

2026年8月20日(木) 16:00

スケジュール

2026年8月25日(火) 18:30～

受付中

セミナー

2026年8月22日(土) Technology X Delivery(TXD) 説明会

応募期限

2026年8月19日(水) 16:00

スケジュール

2026年8月22日(土) 10:00～

受付中

選考会

2026年8月25日(火) Technology X Delivery(TXD) 1DAY選考会

応募期限

2026年8月20日(木) 16:00

スケジュール

2026年8月25日(火) 18:00～

受付中

選考会

2026年8月22日(土) Technology X Delivery(TXD) 1DAY選考会

応募期限

2026年8月19日(水) 16:00

スケジュール

2026年8月22日(土) 10:00～

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）のセミナー・特別選考会情報一覧

戦略系の大手コンサルティングファーム一覧

戦略系コンサルティングファームは、企業の経営層と直接向き合い、最先端の戦略立案やビジネス変革をする役割を担っています。世界的にも高い評価を受ける大手戦略ファームは、そのブランド力や実績、プロジェクトのスケールの大きさから、多くのビジネスパーソンから憧れられる存在です。

ここでは、業界トップクラスであるマッキンゼー、ボストンコンサルティング、ベイン、ATカーニー、ローランドベルガーの5社について、それぞれの特徴や強みを詳しく解説していきます。

戦略コンサルティングファーム一覧【2026最新】企業の特徴や平均年収も解説

マッキンゼー

マッキンゼー・アンド・カンパニーは、1926年にアメリカで創業された、世界最大級の戦略系コンサルティングファームです。日本法人は1971年に設立され、以来国内外の大手企業や政府機関に対して、数々の経営課題解決を支援してきました。

マッキンゼーは、ボストンコンサルティング（BCG）、ベインと並び「MBB」と称される外資系戦略コンサルの最高峰であり、グローバルで大きなブランド力と信頼を誇ります。

※参考：マッキンゼー・アンド・カンパニー公式サイト

▼マッキンゼーの特徴

世界60ヶ国以上に拠点を持ちグローバル規模での知見を活用した課題解決力を持つ
経営層と直接向き合う案件が多くトップライン成長や企業変革を主導する
「事実に基づく問題解決」を徹底する分析力とロジカルシンキングが強み
厳しい選考とハードな環境ながら成長機会は世界最高レベル

▼マッキンゼーの得意領域

中長期経営戦略立案
グローバル戦略・海外進出支援
デジタルトランスフォーメーション（DX）推進
M&Aや組織再編などの大規模変革支援
公共政策や社会課題解決にも積極的に関与

マッキンゼーは、「世界最高水準の戦略立案力と実行支援力を身につけたい」と考える人にとって、憧れとなるファームのひとつです。

マッキンゼーとは？特徴や社風、制度を徹底解説

ボストンコンサルティンググループ（BCG）

ボストンコンサルティンググループ（BCG）は、1963年にアメリカ・ボストンで設立された、世界有数の戦略系コンサルティングファームです。

日本法人は1966年に設立され、日本国内においても長年にわたりトップクラスの実績を誇ります。マッキンゼーやベインと並んで「MBB」と称され、外資戦略系最大手ファームの一角を担います。

※参考：ボストンコンサルティンググループ公式サイト

▼ボストンコンサルティングの特徴

「経験と直感だけではなく、理論に基づく経営戦略」を世界で初めて体系化したパイオニア的存在
BCGマトリクスなど有名なフレームワークを多数開発し戦略立案の基礎を築いた
若手のうちから大きな裁量と成長機会が与えられる環境を持つ
自由でフラットなカルチャーでありながら成果に対してはコミットする必要がある

▼ボストンコンサルティングの得意領域

中長期経営戦略策定
新規事業開発支援
デジタル・イノベーション推進
M&A戦略や統合プロジェクト
サステナビリティ戦略や社会課題解決に関する提言

ボストンコンサルティングは、「理論に裏付けられた戦略思考を学び、グローバルで活躍したい」という志向を持つ人にとって最適です。

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）とは？特徴や社風・年収を徹底解説

ベイン

ベイン・アンド・カンパニーは、1973年にアメリカ・ボストンで設立された世界有数の戦略系コンサルティングファームです。創業者は、ボストンコンサルティンググループ（BCG）の元パートナーであるビル・ベイン氏です。

日本法人は1981年に設立され、以来、日本企業の成長戦略や変革を幅広く支援してきました。マッキンゼー、BCGと並び「MBB」と称される外資戦略系最大手の1社です。

▼ベインの特徴

「クライアントの成功が自分たちの成功」という理念のもと、実行支援まで徹底的に伴走するスタイルを持つ
戦略立案だけでなく現場に深く入り込む実務レベルでのサポートに強み
若手の成長機会が豊富で、メンター制度やグローバルトレーニングが充実
フラットで協調的な社風を持ちチームワークを重視する文化

▼ベインの得意領域

経営戦略および成長戦略の立案
顧客ロイヤルティ向上
新規事業立ち上げ支援
M&A戦略や統合プロジェクト
コスト削減やオペレーション改善
プライベートエクイティ関連支援

ベインは、「戦略だけでなく実行フェーズまでかかわり、クライアントの成果に貢献したい」という志向を持つ人に最適なファームです。

ベイン・アンド・カンパニーとは？特徴や社風、年収を徹底解説

ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッドのセミナー・特別選考会情報

受付中

セミナー

2026年9月10日(木) 中途採用候補者向けキャリアセミナー

応募期限

2026年8月31日(月) 16:00

スケジュール

2026年9月10日(木) 19:00～

ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッドのセミナー・特別選考会情報一覧

A.T.カーニー

A.T.カーニーは、1926年にアメリカ・シカゴで設立された世界有数の戦略系コンサルティングファームです。

日本法人は1972年に設立され、50年以上にわたって国内外の企業に対して幅広い支援を実施しています。2020年以降はブランド名を「Kearney（カーニー）」に統一し、よりいっそうグローバルな体制を強化しています。

※参考：A.T.カーニー公式サイト

▼A.T.カーニーの特徴

戦略立案だけでなく現場での実行支援にも強みを持つ「実践型」コンサルティング
少数精鋭の組織で一人ひとりに高い責任と裁量が与えられる環境
プロジェクトごとのチームワークを大切にする文化で上下関係がフラット
「人を大切にする」カルチャーで働きやすさと成長機会が両立

▼A.T.カーニーの得意領域

全社経営戦略および成長戦略の立案
サプライチェーン戦略やオペレーション改善
コスト削減・収益性向上支援
M&Aや組織再編支援
デジタルトランスフォーメーション（DX）の企画・実行
製造業、小売業、消費財、金融など幅広い業界で高い実績

A.T.カーニーは、「戦略から現場の実行まで携わり、少数精鋭の環境で成長したい」と考える人におすすめのファームです。

A.T.カーニーとは？会社概要や特徴、強みを徹底解説

ローランド・ベルガー

ローランド・ベルガーは、1967年にドイツ・ミュンヘンで設立された、ヨーロッパ発の世界有数の戦略系コンサルティングファームです。日本法人は1991年に設立され、欧州系ならではの「ローカル志向とグローバル志向の融合」を強みに、多くの日本企業の経営課題解決を支援しています。

※参考：ローランド・ベルガー公式サイト

▼ローランド・ベルガーの特徴

欧州発ファームとして自動車・製造業・インダストリー系に強みを持つ
戦略立案だけでなくクライアント企業の文化や現場に合わせた実行支援まで手厚く対応する
「人を育てる文化」が根付いており個人の成長を重視する
少数精鋭で風通しの良い社風でチームワークを大切にしフラットで協力的な環境を持つ

▼ローランド・ベルガー得意領域

自動車、機械、製造業分野での経営戦略立案
新規事業開発・イノベーション戦略
サプライチェーンマネジメントやオペレーション改善
欧州企業とのクロスボーダーM&A支援
エネルギー・サステナビリティ分野での戦略提言
中長期的な事業構想の策定

ローランド・ベルガーは、「製造業や産業領域に強い関心があり、クライアントの現場に寄り添って成長したい」という人に最適な戦略系ファームです。

ローランド・ベルガーとは？特徴や年収をわかりやすく解説

【MyVision編集部の見解】 「ネームバリュー」や「憧れ」といった表面的な理由だけで戦略系ファームを目指すのはおすすめしません。戦略コンサルタントの実態は、正解のない抽象的な問いに対して地道に仮説検証を繰り返す、ハードな知的労働だからです。

ブランド力だけに惹かれて入社すると、実行フェーズに関与できないもどかしさや、常に最高水準の成果を求められるプレッシャーに耐えかねて早期離職につながる懸念もあります。単なる知名度にとらわれるのではなく、最高峰の現場で常に成果に向けて思考し続けるプロセスそのものに強いやりがいを感じられるかどうかが、適性を見極めるポイントとなります。

自分の経歴で戦略系に受かるか聞く

IT系の大手コンサルティングファーム一覧

IT系コンサルティングファームは、企業のIT戦略立案からシステム導入、業務改革、DX推進までを一貫して支援することに特化しています。近年はとくに、クラウド、AI、データ活用を通じたビジネス変革支援へのニーズが高まり、IT系ファームの存在感はますます大きくなりました。

ここでは、ITコンサル領域で高い実績を持つアビーム、ベイカレントコンサルティング、スカイライトコンサルティング、シグマクシスの4社について、それぞれの特徴や強みを詳しく解説します。

ITコンサルの大手企業一覧｜全31社の各特徴をご紹介

アビームコンサルティング

アビームコンサルティング株式会社は、1981年に「デロイトトーマツコンサルティング」として設立され、2003年に独立して現在の社名となりました。日本発の総合系コンサルティングファームとして、アジアを中心にグローバル展開も進めています。

日本企業特有の文化や商習慣を理解したうえで、戦略立案からIT導入、業務改革まで一貫してサポートできることが強みです。

※参考：アビームコンサルティング公式サイト

▼アビームコンサルティングの特徴

「リアルパートナー」を掲げ、クライアントの現場に深く入り込む伴走型支援
日本企業の課題やニーズに精通しており、現実的かつ実行可能な提案力が評価されている
SAP導入支援において国内トップクラスの実績
若手にも裁量を与える環境で、成長志向の高い人材が集まる

▼アビームコンサルティングの得意領域

IT戦略立案およびシステム導入支援（とくにSAP）
デジタルトランスフォーメーション（DX）推進
経営戦略および業務改革支援
グローバル展開支援（とくにアジア圏）
財務・会計コンサルティング

アビームコンサルティングは、「日本企業の変革をITと戦略の両面から支援したい」「クライアントと伴走しながら成長したい」と考える人に最適なコンサルティングファームです。

アビームコンサルティング6段階のキャリアと年収を解説

アビームコンサルティング株式会社のセミナー・特別選考会情報

受付中

セミナー

2026年9月16日(水) Corporate Finance & Transformation SU主催セミナー

応募期限

2026年9月11日(金) 16:00

スケジュール

2026年9月16日(水) 19:00～

受付中

選考会

2026年9月13日(日) Corporate Finance & Transformation SU 1Day選考会

応募期限

2026年9月2日(水) 16:00

スケジュール

2026年9月13日(日) 9:30～

受付中

セミナー

2026年9月1日(火) Corporate Finance & Transformation SU主催セミナー

応募期限

2026年8月27日(木) 16:00

スケジュール

2026年9月1日(火) 19:00～

受付中

選考会

2026年8月29日(土) Industrial Infrastructure BU 1Day選考会

応募期限

2026年8月19日(水) 16:00

スケジュール

2026年8月29日(土) 9:00～

受付中

選考会

2026年9月6日(日) Industry Solution SU 1day選考会

応募期限

2026年8月26日(水) 16:00

スケジュール

2026年9月6日(日) 10:00～

アビームコンサルティング株式会社のセミナー・特別選考会情報一覧

ベイカレントコンサルティング

ベイカレントコンサルティングは、1998年に設立された日本発の総合コンサルティングファームです。もともとはITコンサルティングを主軸としてスタートしましたが、現在では戦略・業務改善・DXなど幅広い領域を手掛ける総合系ファームとして急成長を遂げています。

国内最大規模の独立系コンサルファームとして、近年上場も果たし注目を集めているのも特筆すべきポイントです。

※参考：ベイカレントコンサルティング公式サイト

▼ベイカレントコンサルティングの特徴

幅広い業界・業務領域を網羅し、大手企業から中堅企業まで多様なクライアントを支援
戦略立案からIT実行支援、組織改革まで一貫したサービス提供が可能
「人材成長」を重視し、若手コンサルタントにも早期から大きな裁量が与えられる環境
独立系ならではの柔軟な組織体制でスピード感ある意思決定と挑戦ができる

▼ベイカレントコンサルティングの得意領域

IT戦略立案および大規模システム導入支援
デジタルトランスフォーメーション（DX）推進
新規事業立ち上げ・事業戦略策定
業務改善およびオペレーション効率化
企業のデータ活用戦略支援

ベイカレントコンサルティングは、「多様な業界で経験を積みたい」「成長環境の中で裁量を持って働きたい」と考える人におすすめのコンサルティングファームです。

ベイカレントとは？特徴や強み、社風を徹底解説

株式会社ベイカレントのセミナー・特別選考会情報

受付中

選考会

2026年8月22日(土) MyVision限定1Day選考会_東京・名古屋・大阪

応募期限

2026年8月20日(木) 12:00

スケジュール

2026年8月22日(土)

株式会社ベイカレントのセミナー・特別選考会情報一覧

スカイライトコンサルティング

スカイライトコンサルティング株式会社は、2000年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。設立当初から「実行支援に強みを持つコンサルティングファーム」を掲げ、戦略立案だけでなく現場に深く入り込み、クライアントとともに成果を出すスタイルを大切にしています。

※参考：スカイライトコンサルティング公式サイト

▼スカイライトコンサルティングの特徴

戦略提案だけで終わらず、クライアントの現場に入り込んで一緒にプロジェクトを実行する伴走型支援
若手にも早い段階で裁量を与える社風で、実践経験を通じて急速に成長できる環境
組織は少数精鋭でフラット。風通しが良く、社員同士のコミュニケーションも活発
コンサルティング業務以外にもベンチャー投資や海外スタートアップ支援にも積極的に関与

▼スカイライトコンサルティングの得意領域

新規事業開発・事業立ち上げ支援
業務改善およびオペレーション改革
IT戦略立案・システム導入支援
デジタル技術を活用した業務変革支援
組織開発や人材育成プログラム設計

スカイライトコンサルティングは、「クライアントの現場で一緒に汗をかきながら成果を生み出したい」「挑戦的で自由な環境で成長したい」という志向を持つ人にぴったりのコンサルティングファームです。

スカイライトコンサルティングとは特徴や社風、年収を徹底解説

スカイライトコンサルティング株式会社のセミナー・特別選考会情報

受付中

セミナー

2026年8月21日(金) Webキャリアセミナー

応募期限

2026年8月18日(火) 16:00

スケジュール

2026年8月21日(金) 19:30～

スカイライトコンサルティング株式会社のセミナー・特別選考会情報一覧

シグマクシス

シグマクシス株式会社は、2008年に三菱商事の出資により設立された日本発のコンサルティングファームです。

比較的新しい企業ながら、戦略立案から業務改革、IT導入、イノベーション創出まで幅広いサービスを提供し、短期間で急成長を遂げています。クライアントとの共創を重視し、パートナーとして長期的な関係を築く姿勢が特徴です。

※参考：シグマクシス公式サイト

▼シグマクシスの特徴

戦略立案だけでなく、クライアントとともに「実行・共創」をおこなうスタイル
コンサルティングだけにとどまらず、新しいビジネスモデルの共創やスタートアップ支援にも注力する
大手企業からベンチャー企業、自治体まで幅広いクライアントを持つ
フラットで風通しが良く、社員一人ひとりが自由度高く動ける文化

▼シグマクシスの得意領域

経営戦略立案およびイノベーション創出支援
デジタルトランスフォーメーション（DX）推進
新規事業開発やビジネスモデル共創
業務プロセス改革および組織変革支援
スタートアップやベンチャー支援
クロスボーダー案件や海外進出支援

シグマクシスは、「単なる戦略提案にとどまらず、ともに新しい価値を創り出したい」「自由度の高い環境でイノベーションに挑戦したい」という人におすすめのコンサルティングファームです。

シグマクシスはどんな会社？年収・やばいといわれる理由・転職成功のポイントを解説

自分に合う大手コンサル企業を聞く

株式会社シグマクシス・ホールディングスの求人情報

RAコンサルタント ( Robotics& AM Sherpa)

想定年収

650万円～

勤務地

東京都港区

業務内容

● RoboticsやPhysical AI、AM(※)などの先進的なリアルテック、デジタルテックを活用した事業開発、生産性革新のコンサルティングを提供。構想・戦略策定のみならず、技術開発・実行支援までをEnd-Endで提供できることを強みとしている。アカデミックとも深くつながり、先進技術を捕捉。 (※) Additive Manufacturing : 付加製造技術(3Dプリンティングとも呼ばれる) ● プロジェクトテーマ / 実施例 1.戦略策定・新規事業/サービス開発・Physical AI・ロボティクスを活用した次世代事業構想の策定、具体化・ローンチ支援・アカデミア・スタートアップとのエコシステム、コンソーシアム構築およびアライアンス支援・先端技術起点のサービス/プロダクト開発からローンチまでの実行支援 1.技術実装・次世代ものづくり変革・Robotics/Physical AI導入による現場オペレーションの生産性革新・自律化支援・AM(付加製造)とデジタル技術を融合させた次世代生産プロセスの構築・ヒューマノイドロボットを活用した新しいオペレーション構築 2.プロジェクト実行伴走・組織変革・複数ベンダーを統括し、複合技術プロジェクトを成功に導くPMO業務・クライアントの現場に深く入り込み、ビジネス・技術両面から課題を解決する実行支援・先端技術を競争力に変えるための組織デザイン・チェンジマネジメント・Physical AI/AM時代に対応した高度デジタル人財の育成支援

PMOコンサルタント2(Program Management Sherpa)

想定年収

650万円～

勤務地

東京都港区

業務内容

●金融機関のお客様に対する、市場系・決済系システムの導入、刷新、高度化プロジェクトのPMO、または技術アドバイザーとして、構想策定から実行、定着化までEnd to Endで支援します。【プロジェクト例】対象クライアント:国内大手金融機関・市場管理パッケージシステム導入・バージョンアップ支援・市場決済システム刷新におけるユーザー支援(業務要件定義、業務・データ移行、UAT計画、実施、ユーザーマニュアル作成等の支援) ・IT内製化推進・アジャイル開発プロセスの導入支援【期待される役割】 ①ユーザ部門ーとIT部門のブリッジ:ユーザー間調整をしながら業務要件を整理し、パッケージ標準機能(Fit to Standard)への誘導、ユーザー部門とIT部門の連携のの橋渡しを行う。 ②ユーザー部門のスキル向上支援:システム開発やPKG、SaaSの導入において技術的な道筋を描き、クライアントへのスキルトランスファー、内製化を伴走支援する ➂マルチベンダーコントロール:金融系グローバルパッケージ導入に伴う海外ベンダーとの折衝などを支援する

株式会社シグマクシス・ホールディングスの求人情報一覧

シンクタンク系の大手コンサルティングファーム一覧

シンクタンク系コンサルティングファームは、社会課題や公共政策、産業振興など、国家規模のテーマに携わる機会も多く、データ分析力や論理的思考力が求められる仕事を手掛けています。

ここでは、シンクタンク系コンサルを代表するNRI（野村総合研究所）、日本総合研究所、三菱総合研究所、三菱リサーチ＆コンサルティングの4社について、それぞれの特徴や強みを詳しく解説していきます。

大手・人気のシンクタンク企業一覧

NRI（野村総合研究所）

NRI（野村総合研究所）は、1965年に野村證券のシンクタンク部門として設立され、その後1970年にコンサルティングとITソリューションを融合した事業体制を確立しました。

現在では国内最大級のシンクタンク系コンサルティングファームとして、日本企業や官公庁に向けて幅広いサービスを提供しています。ITとコンサルティングの両輪で支援できることが最大の強みです。

※参考：野村総合研究所公式サイト

▼NRI（野村総合研究所）の特徴

コンサルティング領域とITソリューション領域を一体化した独自のビジネスモデル
データ分析や市場調査に強みを持ち、政策立案や業界動向レポートでも高い信頼性
金融業界・製造業を中心に大手企業との取引が多数
若手にも大規模案件や上流フェーズに携わるチャンスがあり、成長環境が整っている

▼NRI（野村総合研究所）の得意領域

経営戦略・中期経営計画の立案
デジタルトランスフォーメーション（DX）支援
金融機関向けビジネスモデル改革
官公庁向け政策立案および公共事業支援
市場調査・経済分析レポート作成

NRIは、「戦略とITを融合させた支援を通じて大きな社会貢献を実感したい」「上流から実行まで携わり、幅広い経験を積みたい」という志向を持つ人に最適なファームです。

日本総研

日本総研（日本総合研究所）は、1969年に設立された三井住友フィナンシャルグループ傘下のシンクタンク系コンサルティングファームです。

シンクタンク機能だけでなく、ITソリューションの提供もおこなっており、「総合シンクタンク」として、政策提言から企業支援、IT導入まで幅広い支援を展開しています。とくに金融機関や公共セクターとの結びつきが強いのが特徴です。

※参考：日本総研公式サイト

▼日本総研の特徴

公共政策や社会課題解決に関する豊富な実績を持つ
金融分野をはじめ、幅広い業界に対して深い知見を持つ
調査・分析から戦略立案、IT実装までワンストップで提供可能
安定した企業基盤と落ち着いた社風で、腰を据えて長期的に働ける環境を提供している

▼日本総研の得意領域

官公庁向けの政策立案および社会課題解決型コンサルティング
金融業界向けの経営戦略および事業改革支援
地域活性化・地方創生プロジェクト
企業の経営戦略立案およびDX推進
市場調査・統計分析レポート作成

日本総研は、「社会貢献性の高いプロジェクトに携わりたい」「公共分野や金融業界のコンサルティングに興味がある」という人におすすめのファームです。

日本総研とはどんな会社？年収・評判・やばいといわれる理由や転職のポイントを解説

三菱総合研究所（MRI）

三菱総合研究所（MRI）は、1970年に三菱グループの総合シンクタンクとして設立されました。

官公庁や大手企業を対象に、社会・経済にかかわる調査分析から戦略提言まで幅広く手掛けており、近年はITやデジタル分野でも事業を拡大しています。公共政策や社会課題の解決に特化した高い専門性を持つのが大きな特徴です。

※参考：三菱総合研究所公式サイト

▼三菱総合研究所（MRI）の特徴

社会課題解決型コンサルティングに強く、政策提言や大規模調査を多数手掛ける
三菱グループのネットワークを活用した安定した基盤と信頼性
学術的なアプローチと実務経験を融合した高度な分析力
長期案件が多く、腰を据えて深い課題解決に取り組める環境

▼三菱総合研究所（MRI）得意領域

官公庁向け政策立案・社会課題解決支援
エネルギー、環境、医療、教育分野での調査研究・提言
産業振興やイノベーション推進に関するコンサルティング
地方創生や地域活性化プロジェクト
経済分析・市場調査に基づく戦略支援

三菱総合研究所は、「社会に貢献する仕事を通じて、公共性の高いプロジェクトに挑戦したい」「データ分析や調査を通じて大きな影響力を発揮したい」という人に最適なシンクタンク系ファームです。

三菱総合研究所の年収は約1,080万円｜初任給・役職別の目安も解説

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（MURC）

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（MURC）は、2006年に三和総合研究所、東海総合研究所、UFJ総合研究所の統合により誕生した、三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）傘下の総合シンクタンク兼コンサルティングファームです。

国内外の企業や官公庁に対して、調査分析から政策提言、経営コンサルティングまで幅広いサービスを提供しています。

※参考：三菱UFJリサーチ＆コンサルティング公式サイト

▼三菱UFJリサーチ&コンサルティング（MURC）の特徴

MUFGグループの信頼とネットワークを背景に、多様な業界・公共分野で高い実績
調査・分析力と現場実行支援を両立した「実効性重視」のコンサルティング
社会課題解決や地域活性化プロジェクトにも積極的に関与
安定した環境と働きやすさを兼ね備え、長期的にキャリアを築ける

▼三菱UFJリサーチ&コンサルティング（MURC）得意領域

官公庁向けの政策立案や調査分析業務
金融機関向け経営戦略およびリスクマネジメント支援
地域創生・地方自治体支援
新規事業開発およびイノベーション推進
ESGやサステナビリティ戦略立案

三菱UFJリサーチ&コンサルティングは、「社会や地域に貢献しつつ、幅広い業界で課題解決に携わりたい」「金融・公共分野で安定した環境の中で専門性を磨きたい」という人におすすめのシンクタンク系ファームです。

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社（MURC）の求人情報

気候変動（市場メカニズム・脱炭素ビジネス）分野における調査・コンサルティング／地球環境部

想定年収

勤務地

業務内容

- 市場メカニズムを利用した温暖化対策に関する調査分析・制度設計支援 - パリ協定に沿った国内政策の検討・立案支援 - 気候変動に関する国際交渉分析支援 - 脱炭素ビジネスに関するコンサルティング　/等【求めるポジション】 - 副主任研究員(プロジェクト実施における主担当) - 研究員(プロジェクトの担当パートにおける主担当)

大　阪:戦略コンサルタント_全社改革・実行支援・経営者伴走/MS1-1

想定年収

勤務地

業務内容

【概要】経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます <主なクライアント> 中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています【業務概要】 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施等の「組織戦略」【職務内容】 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務【プロジェクト事例】 (1) 経営戦略・事業戦略　・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定　・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援　・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略　・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援　・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング　・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略　・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援　・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成　・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト　・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務【募集部室】コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット経営戦略第2部

名古屋:戦略コンサルタント_全社改革・実行支援・経営者伴走/MS1-1

想定年収

581万円～

勤務地

名古屋

業務内容

概要経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます ●主なクライアント中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています ●業務概要 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施等の「組織戦略」職務内容 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務プロジェクト事例 (1) 経営戦略・事業戦略　・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定　・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援　・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略　・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援　・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング　・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略　・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援　・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成　・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト　・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務募集部室コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット経営戦略第2部

財政・税制・社会保障制度に関する調査研究・分析／経済財政政策部

想定年収

勤務地

業務内容

主に下記分野・テーマについての受託調査等に従事いただきます。ただし、ご自身の専門性・関心によっては、隣接分野を含め、財政・税制・社会保障制度に関わる新たな分野に取り組んでいただくことも可能です。 ●我が国において今後考えられる行財政制度のあり方の調査・検討 ●あるべき社会保障制度のグランドデザインの検討、制度改革等の検討 ●諸外国における行財政・税・社会保障制度等の調査・分析(海外現地調査含む) ●財政・税・社会保障等の中長期シミュレーション ●行財政・税制等の有識者との共同研究、ネットワークの構築【求めるポジション】 ●主任研究員又は副主任研究員(プロジェクトリーダーとして、プロジェクト全体のマネジメントを担う) ●研究員(プロジェクトリーダーの指導のもとプロジェクトの担当パートにおける主担当を担う) ※副主任研究員以上は、原則として当該分野における実務経験を有する方を想定しています。なお、実務経験を有する方についても、研究員のポジションを希望いただくことも可能です。

大　阪:資本戦略・事業承継・PMIコンサルタント/MS2-2

想定年収

勤務地

業務内容

【概要】資本戦略・事業承継・PMIコンサルティング、およびM&Aアドバイザリー業務(FA業務)を組織内で・ワンストップで提供しています M&Aや、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングにおける個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています <主なクライアント> 上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します三菱UFJ銀行を始めとするMUFGグループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています【職務内容】 <プロジェクトリーダー層> 下記のいずれかの業務領域を中心に、プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます (1) グループ組織再編コンサルティング(持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援) (2) グループ経営の仕組みづくり(ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等) (3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援 (4) 買収後の経営統合支援(PMI)(統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等) <プロジェクトメンバー層> 下記のいずれか、または複数の業務領域において、プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク(情報収集、各種分析、資料作成、調整業務等)を遂行する役割を担って頂きます(案件のアサインは、ご自身の志向性を考慮の上で決定します) (1) グループ組織再編コンサルティング(持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援) (2) グループ経営の仕組みづくり(ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等) (3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援 (4) 買収後の経営統合支援(PMI)(統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等) (5) M&Aアドバイザリー業務、M&A戦略立案、事業計画策定、資本政策等、上記各分野に関連する経営コンサルティング全般【プロジェクト事例】・中堅製造業:持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策・中堅上場企業:持株会社制移行にかかるアドバイザリー・中堅上場企業:取締役会実効性評価支援・大手上場企業:経理関連業務の高度化支援・中堅建設業:統合委員会の設置・運営などのPMI(ポストM&A)支援【募集部室】コンサルティング事業本部経営戦略ビジネスユニットコーポレートアドバイザリー部

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社（MURC）の求人情報一覧

人事系の大手コンサルティングファーム一覧

人事系コンサルティングファームは、経営層と直接かかわることも多く、企業成長を支える重要な役割を担っています。とくに大手人事系コンサルは世界的なネットワークや豊富なデータを活用し、最新の理論に基づいた提案をおこなえることが強みです。

ここでは、人事領域で高い実績を持つマーサー、ウイリス・タワーズワトソン、コーンフェリー、グロービス、リンクアンドモチベーションの5社について、それぞれの特徴や得意領域を解説していきます。

マーサー

マーサー（Mercer）は、1945年にアメリカで設立された世界最大級の人事・組織コンサルティングファームで、現在はマーシュ・マクレナン・グループの一員として世界130ヶ国以上でサービスを展開しているのが特徴です。

日本法人は1978年に設立され、人事領域におけるグローバルスタンダードを提供する存在として、高い評価を得ています。

※参考：マーサー公式サイト

▼マーサーの特徴

グローバルネットワークと豊富なデータベースを活用した高度な人事コンサルティングをおこなう
戦略人事から組織設計、報酬制度、人材開発、福利厚生まで総合的に対応可能
外資系企業や国内大手企業からの信頼も厚くとくに報酬制度設計や人材アセスメントに強み
多様な産業分野に対応し、柔軟なカスタマイズ提案が可能

▼マーサーの得意領域

報酬制度設計および評価制度構築
グローバル人材マネジメント戦略
人材アセスメントおよびタレントマネジメント支援
福利厚生制度の設計・最適化
人材開発プログラムの企画・導入

マーサーは、「グローバルな舞台で人事戦略を学びたい」「高度な分析力とデータに基づく提案力を磨きたい」という人におすすめの人事系コンサルティングファームです。

マーサージャパンとは特徴や社風、年収を徹底解説

ウイリス・タワーズワトソン

ウイリス・タワーズワトソン（Willis Towers Watson、WTW）は、1828年に創業された保険仲介業を起源に持つ企業が進化し、2016年にウイリス・グループとタワーズ・ワトソンの合併によって誕生した世界的なコンサルティングファームです。

日本法人は1980年代に設立され、人事・組織領域におけるリーディングカンパニーとして高い実績を誇ります。

※参考：ウイリス・タワーズワトソン公式サイト

▼ウイリス・タワーズワトソンの特徴

報酬制度や福利厚生の分野で世界最大規模のデータベースを保有しそれに基づいた高精度な提案が可能
戦略人事コンサルティングだけでなくリスク管理や退職給付制度の設計まで幅広いサポートを提供
グローバル企業および国内大手企業に対して多文化・多国籍対応の人材戦略支援に強み
数字・分析をベースにした論理的なコンサルティングアプローチが特徴

▼ウイリス・タワーズワトソンの得意領域

報酬制度・インセンティブプラン設計
福利厚生プログラム設計および最適化
組織変革およびリーダーシップ開発支援
タレントマネジメント・サクセッションプラン構築
退職給付制度・年金制度コンサルティング

ウイリス・タワーズワトソンは、「データとロジックに基づく高度な人事戦略支援をおこないたい」「グローバル水準の報酬・人材マネジメントに携わりたい」と考える人におすすめの人事系コンサルティングファームです。

コーンフェリー

コーンフェリー（Korn Ferry）は、1969年にアメリカで設立された世界有数の人事・組織コンサルティングファームです。とくに人材マネジメント、組織設計、リーダーシップ開発においてグローバルトップレベルの実績を持ちます。

2015年には人事コンサルティングで有名なヘイグループを買収し、組織人事領域におけるソリューションをいっそう強化しました。

▼コーンフェリーの特徴

エグゼクティブサーチ（人材紹介）と組織人事コンサルティングの両輪を持つ世界的リーダー
ヘイグループ由来の報酬制度設計ノウハウや行動特性評価メソッドを活用
世界各国の豊富な報酬・組織データをもとに客観的かつ実践的な提案が可能 -グローバル案件が豊富で多国籍企業向けの組織設計やタレントマネジメントに強い

▼コーンフェリーの得意領域

人事制度設計（報酬・評価・等級制度の設計）
リーダーシップ開発および次世代リーダー育成
組織設計・組織変革支援
タレントマネジメント戦略構築
エグゼクティブサーチ（経営層人材紹介）

コーンフェリーは、「グローバル規模で人事・組織の専門性を高めたい」「人材育成や組織変革に深くかかわりたい」という人に最適な人事系コンサルティングファームです。

グロービス

グロービスは、1992年に創業された日本発の人材育成・組織開発に特化したコンサルティングファームです。ビジネススクール事業を中心に、法人向けコンサルティングや教育プログラム開発、さらにはベンチャーキャピタル投資など幅広い事業を展開しています。

教育と実践を組み合わせた「知」の提供を通じて、日本企業の組織力向上やリーダー育成に大きく貢献しているのが特徴です。

※参考：グロービス公式サイト

▼グロービスの特徴

日本最大級のビジネススクールを運営しており実務に直結する教育プログラムに強み
法人向けでは「人材育成コンサルティング」と「組織開発支援」を中心に展開
実践知を重視し、理論だけでなく企業現場で機能する人事・組織支援に定評
ベンチャー支援もおこなっており新たな産業創出やイノベーションにも積極的

▼グロービスの得意領域

次世代リーダー育成プログラム設計および運用支援
組織開発・企業文化変革支援
経営幹部向けマネジメント研修
人材戦略・タレントマネジメント支援
ベンチャー企業やスタートアップの人材育成支援

グロービスは、「教育と実務を融合した形で企業成長を支援したい」「リーダー育成や組織変革に深くかかわりたい」という志向を持つ人におすすめの人事系コンサルティングファームです。

グロービスとは？事業内容や年収を徹底解説

リンクアンドモチベーション

リンクアンドモチベーション（Link and Motivation）は、2000年に設立された日本発の組織人事コンサルティングファームです。

「モチベーションエンジニアリング」という独自の理論を基盤に、組織変革や人材開発の支援が主な業務です。中堅・中小企業から大手企業まで幅広くサポートし、組織改善・エンゲージメント向上分野で高い評価を受けています。

※参考：リンクアンドモチベーション公式サイト

▼リンクアンドモチベーションの特徴

「モチベーションエンジニアリング」に基づき組織課題を可視化し改善まで伴走するサービスが強み
独自開発した組織診断ツール「エンゲージメントスコア」により定量的な分析が可能
組織開発・人材開発・採用支援・教育支援までワンストップで提供
若手から経営層まで対象を問わず課題解決型コンサルティングをおこなう柔軟性を持つ

▼リンクアンドモチベーションの得意領域

組織診断およびエンゲージメント向上支援
採用戦略立案および採用ブランディング支援
人材育成プログラムの設計・実施
組織文化の変革・浸透支援
経営層向けマネジメント支援および組織戦略提案

リンクアンドモチベーションは、「人と組織の関係性に深く向き合い、組織の変革を通じて企業の成長に貢献したい」という志向を持つ人に最適なコンサルティングファームです。

自分に合う大手コンサル企業を聞く

株式会社リンクアンドモチベーションの求人情報

営業/コンサルタント

想定年収

536～1,024万円

勤務地

業務内容

仕事➀ 創業事業でもある「コンサルティング部門」にて、お客様の組織課題解決に取り組みます。あるべき組織像・目指す拡大スピードをヒアリングし、課題の抽出から組織変革に必要な提案、実行の支援など、一緒になって支援します。クライアントは日本を代表する大企業から、中小企業、ベンチャー企業など、ダイナミックなミッションに取り組めます。具体的には、下記業務に取り組みます。・クライアント企業の組織課題ヒアリング及び、組織状況の診断・組織変革に必要なコンサルティングサービスの提供提供サービス(一例) ・組織開発領域組織診断、人事制度構築、組織風土改革など、組織開発を支援するサービス提供・人材育成領域階層別・テーマ別教育研修など、人材開発を支援するサービス提供・人材採用領域採用戦略設計から面接官トレーニング、内定者フォローまで、人材採用を支援するサービス提供仕事➁ 2016年よりサービス提供を開始した「クラウド事業」にて、お客様の組織課題解決に取り組みます。従業員へのアンケート調査(以下サーベイ)より顧客組織の強み・弱みを把握し、具体的な改善策のご提案を行います。クライアントは日本を代表する大企業から、中小企業、ベンチャー企業など、ダイナミックなミッションに取り組めます。具体的には、下記業務に取り組みます。・クライアント企業の組織課題をサーベイで把握する・強み・弱みに基づいた組織改善施策をご提案する・改善に向けた側面サポートを実施する ※昇格などの役割変更に伴い、担って頂く業務内容が変動する場合があります

株式会社リンクアンドモチベーションの求人情報一覧

国内独立系のコンサルティングファーム一覧

国内独立系コンサルティングファームは、中堅・中小企業や地域企業に寄り添い、実行支援まで伴走するスタイルが特徴です。実務に即した具体的な改善提案力に優れています。

それぞれの沿革や特徴、得意領域を詳しく解説していきます。

船井総研（船井総合研究所）

船井総研（船井総合研究所）は、1970年に設立された日本最大級の独立系コンサルティングファームです。創業以来、「現場主義」と「即時実践」を掲げ、中小企業や中堅企業を中心に、業界特化型の具体的な経営支援をおこなってきました。

クライアント企業に密着し、実行フェーズまで徹底的に伴走するスタイルが強みです。

※参考：船井総研公式サイト

▼船井総研（船井総合研究所）の特徴

中小企業から大手企業まで幅広いクライアント層に対応
業界特化型コンサルティング（医療、建設、小売、製造、教育など多様な分野）に強み
机上の理論ではなく現場での実行支援と成果創出にフォーカス
地域密着型で地方企業支援や地域活性化プロジェクトにも積極的

▼船井総研（船井総合研究所）得意領域

集客戦略立案・営業改革支援
新規事業開発や業態転換支援
デジタルマーケティング活用提案
組織活性化・人材育成プログラム設計
財務戦略や事業承継コンサルティング

船井総研（船井総合研究所）は、「現場でクライアントとともに汗をかき、具体的な成果を出したい」「中小企業支援や地域経済に貢献したい」という志向を持つ人に最適なコンサルティングファームです。

船井総合研究所とは？評判・年収・転職難易度まで徹底解説

ビジネスブレイン太田昭和

ビジネスブレイン太田昭和（BBS）は、1967年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。設立当初は会計コンサルティングからスタートし、現在では経営管理、ITコンサルティング、業務改善など幅広い領域をカバーしています。

とくに会計、ITとコンサルティングを融合したサービスに強みを持ち、多くの企業から信頼を得ているのが特徴です。

※参考：ビジネスブレイン太田昭和公式サイト

▼ビジネスブレイン太田昭和の特徴

会計知識をベースにした業務改善・経営管理支援に強み
財務、経理、管理会計領域の実務に直結するコンサルティングを提供
自社開発の会計システムを持ちシステム導入から運用支援までワンストップで対応
大手から中堅企業まで幅広いクライアントをサポート

▼ビジネスブレイン太田昭和の得意領域

経営管理体制の構築・改善支援
財務・会計業務の効率化・標準化支援
ERP（統合基幹業務システム）導入コンサルティング
内部統制強化およびリスクマネジメント支援
管理会計や予算管理プロセスの高度化支援

ビジネスブレイン太田昭和は、「会計やITの専門性を活かして企業経営をサポートしたい」「財務・経理の現場課題に寄り添い、実践的な支援をおこないたい」という人に最適なコンサルティングファームです。

タナベコンサルティンググループ

タナベコンサルティンググループは、1957年に創業された日本有数の独立系コンサルティングファームです。創業以来、「中堅・中小企業の経営支援」に特化しており、全国の企業と強固な信頼関係を築いてきました。

長年培ったノウハウをもとに、経営戦略立案から人材育成、業務改善、事業承継まで幅広く支援しています。

※参考：タナベコンサルティンググループ公式サイト

▼タナベコンサルティンググループの特徴

「現場主義」と「伴走型支援」を徹底し提案だけでなく実行支援までおこなうスタイル
全国に支社を展開し、地方企業・中堅企業への支援に非常に強い
豊富なコンサルティング実績を持ち多様な業界に対応
「企業変革を通じて地方創生に貢献する」という使命感を持つ企業文化

▼タナベコンサルティンググループの得意領域

中期経営計画・成長戦略の策定
地域密着型のマーケティング支援
新規事業開発や業態転換サポート
組織改革・人材育成プログラム設計
事業承継やM&A支援

タナベコンサルティンググループは、「企業経営に深く寄り添い、中堅・中小企業の成長を支援したい」「地域社会や地方経済の発展に貢献したい」という思いを持つ人に最適なコンサルティングファームです。

レイヤーズ・コンサルティング

レイヤーズ・コンサルティングは、1983年12月に創業された日本発の独立系総合コンサルティングファームです。事業戦略、会計、SCM、DX、HRの5領域を中心に粘り強い伴走型支援をおこなっています。

※参考：レイヤーズ・コンサルティング公式サイト

▼レイヤーズ・コンサルティングの特徴

戦略立案から業務改革・DX推進・システム導入まで一気通貫で支援
大手企業を中心とした500社1000プロジェクト以上の実績
支援したプロジェクトの継続率は約90％
日本企業の風土に合わせたミドルアップ・ミドルダウン

▼レイヤーズ・コンサルティングの得意領域

全社戦略、新規事業開発、M&A戦略の策定
デジタルマーケティング、営業改革
グループ経営管理、グローバルガバナンスの構築
調達・生産・物流の最適化
企業カルチャーに合わせた制度設計、働き方改革、マインドセット変革

レイヤーズ・コンサルティングは、自らを「戦う創造集団」と位置づけ、日本企業の価値観や文化を深く理解した上で、戦略立案から実行・定着までを一気通貫で支援しています。

レイヤーズ・コンサルティングとは特徴や社風、年収を徹底解説

自分に合う大手コンサル企業を聞く

株式会社レイヤーズ・コンサルティングの求人情報

人事労務マネージャー候補(従業員ウェルビーイング推進担当)

想定年収

600～800万円

勤務地

本社(目黒)

業務内容

コンサルティングファームにおいては、人が資本でもあり資産ともいえるほど重要な要素であり、人事部門の担う役割は一般の会社に比べても重要な役割となっております。このような中、レイヤーズ・コンサルティングは現在、更なる業容拡大、1000名体制の構築に向けて取り組んでいるため、人事部門の重要性が一層高まってきつつあります。そこで今般、人事部門の強化及び従業員のウェルビーイングの強化に向けて新たな人材を外部からお迎えしたいと考えております。人事労務部では主に以下の業務を担当しています。 ①従業員ウェルビーイングの向上に向けた各種イベント企画・運用 ②従業員フォローアップ面談の実施 ③評価制度の企画、運用 ④プロジェクトへの配置(アサインメント) ⑤人事諸制度の改定、見直し ⑥人事労務管理 ⑦コンプライアンス対応今回新たにお迎えする方には、主に①②③⑤⑥の業務を中心に担当していただくことを想定しています。多様なキャリアパス・働き方の実現に向けて、従業員一人ひとりに寄り添えるような人事労務部でありたいと思っています。

人事企画ディレクター｜組織設計と制度運用の中核を担うポジション

想定年収

1,000～1,300万円

勤務地

本社(目黒)

業務内容

コンサルティングファームにおいて、人事は単なるバックオフィスではなく、事業の成長と組織の進化を支える「設計部門」です。レイヤーズ・コンサルティングは、現在1000名体制の構築を見据えた拡大フェーズにあり、人事部門の戦略的重要性はさらに高まりつつあります。今回のポジションでは、評価制度の企画運用、人事制度の見直し、労務管理体制の整備など、人事企画領域の実行責任を担っていただきます。制度運用だけでなく、制度そのものの見直し・設計から入っていただけるポジションです。 ●担当業務人事労務部の担う業務の中で、主に以下領域を中心に担当いただきます・評価制度の運用、および再設計・人事制度の改定・構築(等級・報酬制度など含む) ・労務管理(36協定、労基対応、就業規則の運用・改定等) ・コンプライアンス対応(リスク予防的対応含む) ・上記領域における、経営・各部門との連携・調整

研修・育成担当スタッフ(マネージャー候補)

想定年収

700～1,200万円

勤務地

本社(目黒)

業務内容

トレーニング部門のマネージャー候補として、クライアントの経営課題の解決をリードできるコンサルタントの育成業務の中核として、ご活躍いただきます。特にコンサルティングファームにおいては、人こそがすべて、すなわち、コンサルタントこそが資本であり資産であると考えている中で、コンサルタントの育成はファームにとって最も重要な事項です。その研修の企画から運営までの一連の実務の責任者ポジションをお任せしたいと考えています。日々、クライアント業務に取り組んでいるコンサルタントに効果的・効率的な学びの場の提供をお願いします。・コンサルタント育成に資する効果的なトレーニングコンテンツの企画・デリバリー・効率的なトレーニングコンテンツのデリバリーの企画・運用・メンバーマネジメント(3名程度、今後増員予定あり)

PLMコンサルタント

想定年収

1,200～2,000万円

勤務地

業務内容

●製造業クライアントに対する商品企画からサービスに至るものづくり全体の業務プロセス(As-Is/To-Be)分析、課題抽出、改善方針の策定 ●PLMシステム(Arasなど)の導入構想・ロードマップ策定、業務改革計画の策定および導入プロジェクトの推進支援 ●業務プロセスの見直し・標準化の推進および業務ルール策定支援 ●競争優位性強化に向けたカスタム機能要件定義および開発支援 ●PLM導入後の運用定着化(チェンジマネジメント、教育、運用設計・改善)を通じた活用促進 ●PLMソリューションの企画・提案

￭事業戦略・事業開発コンサルタント

想定年収

600～2,000万円

勤務地

業務内容

以下、事業戦略・事業開発領域に関するコンサルティングをお任せいたします。 ●戦略レイヤー・事業戦略策定中期経営計画、製品市場戦略、事業再編計画・新規事業開発・ビジネスモデル変革社会課題解決、デザイン思考、サブスクリプション、プラットフォーム ●プロセスレイヤー・マーケティング戦略ブランディング、商品・サービス開発、D2Cモデル、顧客ロイヤリティ・営業戦略・営業改革チャネル戦略、プライシング戦略、販売費活き金化、コンサル型営業化 ●リソースレイヤー・組織変革・M&A実行支援顧客別組織化、経営統合、再編スキーム構築、ビジネスDD、PMI ・デジタルプロセス変革基幹プロセス設計、CRM構築、 MA/SFA導入、AI/RPA/OCR 案件の例・電機メーカーに対する国内生産子会社の統合による間接業務効率化と調達部品の内製化率の向上・素材・化学メーカーに対する経営統合に向けた実務支援およびチェンジマネジメント等

株式会社レイヤーズ・コンサルティングの求人情報一覧

未経験からのコンサル転職ならMyVision

未経験からコンサルティングファームへの転職を目指す人にとって、信頼できる転職エージェントの存在は非常に重要です。

MyVisionは、コンサル業界に特化したサポートを強みとし、未経験転職者でも積極的に挑戦できる体制を整えています。業界に精通したコンサルタントによる手厚い支援、豊富なコネクション、徹底した面接対策など、他社にはない強みを多数持っているのが特徴です。

最後に、MyVisionが未経験転職者から支持される理由を3つのポイントに分けて紹介します。

コンサル転職の圧倒的支援実績を持つコンサルタントで構成されている

MyVisionは、コンサル転職において多数の支援実績を誇るプロフェッショナルや、実際にコンサルファームでの実務経験を積んだエグゼクティブコンサルタントによって構成されています。

そのため、実際の選考現場やコンサル業界特有のカルチャー、評価基準を熟知した上での具体的なアドバイスが可能です。

たとえば「どんな志望動機が刺さるのか」「ケース面接で見られている本質は何か」「内定後に活躍する人材の共通点」といった疑問に対して、実際の経験や成功事例に裏打ちされたサポートをおこなっています。

その結果、多くの未経験転職者が短期間で内定を獲得しています。

国内ほぼすべてのコンサルファームとの強固なコネクション

MyVisionは、国内に展開するほぼ全てのコンサルティングファームと強固なコネクションを持っている転職エージェントです。そのネットワークを活かし、常時1,000以上の豊富な選択肢から、応募者一人ひとりの志向や経験に合わせた最適なポジションを紹介することが可能です。

一般には公開されない非公開求人や、MyVision経由でしか案内されない特別選考ルートを紹介されるケースもあります。

「どのファームでどのポジションが自分に合っているか」「今狙うべき案件は何か」をプロの視点で提案しています。

コンサル業界に特化した面接対策

MyVisionでは、コンサル業界に特化した独自の面接対策資料や想定頻出問題集を用意しており、未経験者でも効率的に準備を進められる環境を整えています。

特筆すべきは、実際にコンサルファームでの実務経験を持つ元コンサルタントが面接官として模擬面接をおこなっていることです。これにより、選考本番さながらの質問内容や指摘を受けられるため、より実践的でリアルな対策が可能となります。

「何が評価され、どこで落とされやすいのか」という視点でフィードバックもしています。ケース面接や志望動機のブラッシュアップ、論理的な伝え方まで、総合的なサポートを通じて合格率を高められます。

大手コンサルへの転職をプロに相談

コンサル大手に関するよくあるFAQ

コンサルティング業界への転職を検討する際に寄せられる質問をまとめました。業界特有のビジネスモデルや、企業選びの決定打となる「日系と外資系の違い」について解説します。

コンサルタントの収益性が高いのはなぜですか？

在庫や原材料コストがかからず、提供する「知識」や「ノウハウ」の大部分が粗利益となるビジネスモデルだからです。

一般的な製造業や小売業とは異なり、仕入れや設備投資といった物理的なコストがあまり発生しません。そのため、売上の多くを利益として確保しやすく、それが従業員の給与にも還元されやすい構造です。

また、企業の経営課題というインパクトの大きい領域を扱うため、高単価での契約が可能であることも高収益の大きな要因でしょう。

日系と外資系の違いはなんですか？

日系は「安定とチームワーク」、外資系は「スピードと個の成果」を重視する点などに大きな違いがあります。

項目	日系コンサル	外資系コンサル
顧客層	日本企業・中堅企業が中心	グローバル企業・大企業が中心
業務スタイル	現場に入り込み実行まで伴走	戦略立案や短期間での成果を重視
働き方	チームワーク重視（OJT充実）	個人の裁量と成果を重視
意思決定	ボトムアップでじっくり議論	トップダウンでスピード重視
昇進・評価	年功序列の傾向が残る	完全実力主義（早期昇進あり）

日系・外資コンサルの違いを相談

まとめ

本記事では、大手コンサルティングファームを業務領域別に紹介しました。コンサル業界には戦略系・総合系・IT系など多様な領域があり、同じ「大手」でも求められる役割やカルチャーは大きく異なります。

そのため、知名度だけで選ぶのではなく、自身の強みやキャリアビジョンと合致するファームを見極めることが重要です。

未経験からの転職も十分に可能ですが、成功率を高めるには業界特有の選考対策や深い企業理解が欠かせません。

「自分に合ったファームはどこか」「未経験から挑戦できるか」と迷った際は、ぜひMyVisionまで相談ください。

業界に精通したプロの視点で、納得感のあるキャリア選択をサポートいたします。

大手コンサルへの転職をプロに相談

【2026年版】コンサルの大手企業一覧！日系から外資まで業務領域別に紹介

総合系の大手コンサルティングファーム一覧

アクセンチュア

デロイトトーマツ コンサルティング

PwCコンサルティング

KPMGコンサルティング

EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）

戦略系の大手コンサルティングファーム一覧

マッキンゼー

ボストンコンサルティンググループ（BCG）

ベイン

A.T.カーニー

ローランド・ベルガー

IT系の大手コンサルティングファーム一覧

アビームコンサルティング

ベイカレントコンサルティング

スカイライトコンサルティング

シグマクシス

シンクタンク系の大手コンサルティングファーム一覧

NRI（野村総合研究所）

日本総研

三菱総合研究所（MRI）

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（MURC）

人事系の大手コンサルティングファーム一覧

マーサー

ウイリス・タワーズワトソン

コーンフェリー

グロービス

リンクアンドモチベーション

国内独立系のコンサルティングファーム一覧

船井総研（船井総合研究所）

ビジネスブレイン太田昭和

タナベコンサルティンググループ

レイヤーズ・コンサルティング

未経験からのコンサル転職ならMyVision

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コンサル大手に関するよくあるFAQ

コンサルタントの収益性が高いのはなぜですか？

日系と外資系の違いはなんですか？

まとめ

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