コンサルタントが読むべきおすすめの本｜初心者向けや戦略・IT・経営など業界別で紹介

企業における基幹系および情報系の業務システムの開発プログラム/プロジェクトおよび運用サービスの管理方針/プロセスの策定および実践を担当します。 ●役割・期待主にPMOの一員としてプロジェクトにおけるスケジュール/スコープ/コスト/リソース/リスク/調達の各種管理に対して責任を持ち、各種管理プロセスの策定、実行を担います。・システム開発プロジェクトマネージャー、PMOメンバー/開発管理リード/開発管理メンバー・アプリケーションアウトソーシングのサービス管理リーダー/メンバー ●開発端末・Windows10 ●ツール・JIRA/Confluence ・Teams/Slack ・Project ●技術スタック・データベース:Oracle, MySQL, Postgresql, Aurora/RDS/Redshift, Redis など

ソリューション・エンジニア(金融領域) - テクノロジーコンサルティング本部(ITS-FSS)

想定年収

勤務地

業務内容

銀行、証券、保険の金融各分野において、主にアクセンチュアが力を入れている既存システムデジタライゼーション、新サービスの導入におけるシステム開発を計画から要件定義、設計、開発、テストまで、デリバリーのすべてのフェーズを担えるフルスタックエンジニアになりえる人材を募集いたします。・ソリューション検討、システム開発計画の立案・システム要件の定義・システムアーキテクチャの選定・設計・アプリケーションの設計・開発・テスト・システム開発におけるプロジェクト管理・推進・システム開発における各種支援・システムアウトソーシングの計画策定・システムアウトソーシングの立ち上げ・安定化 ●プロジェクト事例・クラウド・ブロックチェーン技術を用いたモバイルバンキングシステム構築・API基盤を用いたクラウド上での銀行勘定系構築・チャットボットをUIに適用した対面銀行窓口システムの構築・船上で利用できるQRコード決済モバイルアプリケーションの構築

HRパートナー(シニアアナリストーアソシエイト・マネジャー) - コーポレート職

想定年収

勤務地

横浜市

業務内容

部門人事担当として、担当部門のトップマネジメントや社員と深い信頼関係を築き、社員の人生、キャリア、プロジェクト経験を積極的にサポートする。 ●担当領域が掲げる事業戦略やニーズを踏まえながら、社員個人のキャリアの志向性と照らし合わせ、社員へのコーチングやガイダンスを行う。また、担当部門に対しても、自身の社員に対する理解に基づきアドバイスを行う。 ●プロジェクト配属においては、社員が最も強みを発揮できるようなアサインが行われるよう、プロジェクト配属にかかわるプロセスの各局面でコーチングを実施し、社員のキャリアゴールとビジネスの優先順位のバランスを取りながら、社員一人ひとりに合ったサポートを提供する。 ●人事本部の他メンバーと協力してタレントプライオリティや人材育成プログラムを理解し、社員が必要な機会を認識できるようにする。 ●タレント・ストラテジストチームと連携しながら、フィードバック、コーチング、研修を含む従業員満足度の向上に取り組む。 ●インクルージョン&ダイバーシティチームと連携し、目標達成に向けた戦略とアクションについて企画・実施する。 ●社員の稼働率の管理や、人事評価会議におけるコーチなど、重要な人事プロセスを管理・実行する ※下記のキャリアブログもぜひご参照ください日系企業の人事職からアクセンチュアの人事へ。どちらも経験して感じた業務の違いとは? (accenture.com) https://www.accenture.com/jp-ja/blogs/japan-careers-blog/hr-partner

リアルエステート・マネジメント(アナリスト - シニア・アナリスト)-コーポレート職

想定年収

勤務地

東京都

業務内容

リアルエステート部門は、アクセンチュアのビジネス戦略に沿ったオフィスの不動産戦略の作成、賃貸借契約管理、スペース調達、および働く環境の提供を担うコーポレートファンクションの組織になります。その中でもCapital Projectチームは、新規オフィス構築、または既存オフィスの拡張や大規模改修を通じて、計画、調達、実行を管理し、スペースの価値を最大化することを目的に活動しています。 ●具体的な業務内容・新規オフィス構築、または既存オフィスの拡張や大規模改修プロジェクト(=Capital Project)の事前計画作成(プロジェクトスケジュール作成、プロジェクト予算の試算、リスク分析、グローバルスタンダードに基づく検討案作成など) ・Capital Projectの立上げ(外部協力会社の選定および調達、社内ステークホルダーの特定、オフィス要件の取りまとめ、関連部署との連携など) ・Capital Projectの実行(スケジュール管理、プロジェクト予算管理、デザインコンセプト策定、社内ステークホルダーからのレイアウト/内装設計の承認取得、セキュリティ計画、家具の選定調達、AVデバイスの選定調達、オフィス備品の手配調整、追加リクエスト対応など) ・Capital Projectに伴う固定資産登録サポート・更新されるグローバルスタンダードやレポートツールの理解、および柔軟な対応

業務改革BPOプロジェクトリーダー候補 - オペレーションズコンサルティング本部

想定年収

勤務地

業務内容

●所属部門についてアクセンチュアオペレーションズコンサルティング本部サービスデリバリーグループでは、クライアントの収益拡大やコスト削減といった経営目標の実現を目的として、業務プロセス改革のコンサルティングから、業務プロセスのアウトソーシング(BPO)を通じた実行まで、End to Endのサービス提供を行っています。業務領域は、人事、総務、経理・財務、調達、営業支援、カスタマーサービス(主に事務処理)、テクニカルサポート、広告運用、製薬R&Dなど、多岐にわたります。業務プロセスの知見、世界中にある50拠点以上のデリバリーネットワーク、そしてロボティック・プロセス・オートメーション(RPA)やAIなどの最先端デジタルテクノロジーを活用して、ビジネスプロセスの標準化、分析、自動化および業務に関する高品質データの提供を支援しています。 ●仕事内容プロジェクトにおける業務プロセスサービスの提供(Delivery)を専門とするポジションです。安定的で高品質なアウトソーシングサービスの提供に責任を持ち、メンバーマネジメントの他、業務運用をモニタリング・可視化し、お客様や社内へのレポーティングや、Automation導入やプロセス改善による継続的改善の立案/実行などを行います。お客様に最も近い立場で付加価値を提供することができるポジションです。ご参画いただくプロジェクトの種類や、お任せするRole(Team LeaderもしくはProject Leader)は、ご経験と培ってこられたスキル・バックグラウンド、及びご本人のキャリア志向に合わせて決定いたします。【Team Leader】オペレータ、SVで構成された3-20名程度のチームを管理していただきます。OP・SV層が比較的簡単なオペレーションを担当しますが、各業務領域において難易度の高い業務を担当しつつ、オペレーターの管理・承認行為を実施するプレイングリーダーとなっていただきます。サービス領域単位ごとのサービス提供責任者として、オペレーションミスの防止と対策、日々のサービスボリュームとFTEの稼働責任を負います。チームの責任者として、稼働量管理、品質管理、例外管理、要員管理、業務改善提案などを行います。【Project Leader】プロジェクトのサービス提供にかかわる全体責任者をご担当いただきます。 1～5つ程度のチームをもつプロジェクト全体について、契約ベースライン管理、コスト管理、スコープ管理、品質管理、リスク管理、課題管理、改善提案、要員管理など、小規模事業の経営に近いお仕事です。

コンサルタントの求人情報一覧

【業界理解編】コンサル業界の全体像がわかる入門書

コンサルタントを目指す人は、まず業界の全体像と仕事の流れを理解することが重要です。基礎を押さえることで、必要なスキルや転職後の働き方を具体的にイメージできます。

ここでは、コンサルタントの仕事内容やキャリアの仕組みをつかみやすい入門書を紹介します。未経験の人でも読み進めやすく、自分の適性を判断する際にも役立つ内容です。

コンサル一年目が学ぶこと

『コンサル一年目が学ぶこと』は、一流コンサルが最初に身につける基礎スキルを30個に絞って解説したロングセラーです。累計22万部の評価は、どの業界でも通用する実践的な内容であることを示しています。

取り上げられているスキルは、コンサル出身者が長く使い続けている再現性の高い仕事術です。社会人1年目から経験者まで基礎力を底上げしたい人に向いています。

書籍名	コンサル一年目が学ぶこと
著者	大石哲之
発売日	2014/7/30
出版社	ディスカヴァー・トゥエンティワン

図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書

『図解即戦力コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書』は、コンサル業界の全体像を視覚的に理解できる入門書です。業務内容や必要なスキル、働き方やキャリアパスまで現場に近い形で整理されています。

プロジェクトアサインの流れや職種構成などが図解されており、漠然としたイメージを具体的に変えたい人に向く内容です。就職を目指す学生から異業種転職を考える社会人まで、業界理解の最初の一冊として活用できます。

書籍名	図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書
著者	大谷内隆輔
発売日	2022/4/30
出版社	技術評論社

図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]

『図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本』は、IoT・ビッグデータ・AIなど新技術で急速に変化するコンサル業界の動向を、わかりやすく整理した一冊です。第4次産業革命の拡大で求められるコンサルタント像や、大手ファームの主要テーマを具体的に理解できます。

業界の課題や仕事内容を図解で説明しているため、初めてコンサルタントに触れる人でも全体像をつかみやすい内容です。IT起点の変化に興味がある人や、最新トレンドを知りたい人の入門書に適しています。

書籍名	図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]
著者	廣川州伸
発売日	2017/3/10
出版社	秀和システム

【MyVision編集部の見解】 書籍を通じて業界理解を深めることは有効ですが、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①自分がどの領域（戦略・IT・人事など）に関心があるのか、②将来的にどのポジションを目指すのか、③そのために今不足しているスキルは何か、を明確にすることです。

本を読む目的が曖昧なままでは、知識が断片的になりやすく、選考対策にも直結しにくくなります。ゴールから逆算して読むことで、インプットの質は大きく変わります。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

【基礎スキル編】コンサルタントの土台となる「思考法」を鍛える本

コンサルタントとして成果を出すには、論理的思考・仮説構築・構造化・本質的な課題設定といった“思考の土台”を徹底的に鍛える必要があります。これらは案件の進め方からドキュメンテーション、ケース面接まであらゆる場面で必ず求められる力です。

ここでは、ロジカルシンキングの基礎から仮説思考、フェルミ推定による地頭力強化、そして価値ある問題を見極める「イシュー設定」まで、思考法のコアを体系的に学べる定番書を厳選しました。基礎固めをしたい人も、思考力をアップデートしたい人も、土台づくりに役立つ内容です。

ロジカル・シンキング

『ロジカル・シンキング』は、論理的に整理して伝えるための基本技術を学びたい人に向いた定番書です。MECEやSo What?/Why So?といった重要なフレームが、実務で使える形でまとめられています。

著者はマッキンゼーで文章の構成や論理展開を専門的に扱ってきたエディターであり、複雑な情報をわかりやすく整理する技術に長けています。論理的思考と表現力を基礎から鍛えたい人が“最初の一冊”として選びやすい内容です。

書籍名	ロジカル・シンキング
著者	照屋華子、岡田恵子
発売日	2001/4/1
出版社	東洋経済新報社

▼論理的思考力について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

論理的思考力とは？鍛えるメリットや鍛え方、コンサル転職での重要性について解説

考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則

『考える技術・書く技　問題解決力を伸ばすピラミッド原則』は、明快な文章を書くための原則を体系的に学べる定番書です。著者が提唱するピラミッド原則により、情報を整理しながら論理的に組み立てる方法を理解できます。

マッキンゼーなど世界の主要ファームでライティング指導をおこなう著者のメソッドは、実務で説得力のある資料を作りたい人に最適です。報告書や提案書の質を高めたい人は、論理構成の基礎を磨くために本書を活用できます。

書籍名	考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則
著者	バーバラ・ミント
発売日	1999/3/4
出版社	ダイヤモンド社

仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法

『仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法』は、限られた情報でも素早く結論に近づくための思考法を学べる一冊です。BCGで20年以上活躍した著者が、優れたコンサルタントが実践する「仮の答えから考える」仕事術を具体的に解説しています。

情報収集に時間をかけすぎて意思決定が遅れる状況を避けるには、最初に仮説を持ち全体像を捉えることが重要です。ゼロベースで考える姿勢や、少ない情報で判断する練習は、課題発見力とスピードを高めたい人に役立ちます。

書籍名	仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法
著者	内田和成
発売日	2006/3/31
出版社	東洋経済新報社

▼BCGについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）とは？特徴や社風・年収を徹底解説

地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」

『地頭力を鍛える』は、膨大な情報を取捨選択し価値を生み出すための「考える力」を鍛える本です。仮説思考・フレームワーク思考・抽象化思考という3つの思考法を体系的に身につけられます。

本書では、地頭力のトレーニングとして有効なフェルミ推定を実例とともに解説しています。問題の本質を素早く捉え、生産性の高い働き方を目指したい人に適した内容です。

書籍名	地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」
著者	細谷功
発売日	2007/12/7
出版社	東洋経済新報社

イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」

『イシューからはじめよ』は、高い生産性を生み出す人が実践する「問題設定の技術」を体系的に学べる一冊です。価値ある仕事は「解く前に見極める」ことで決まり、やるべきことが100分の1に絞られるという本質を提示しています。

イシューの特定から仮説構築、分析設計、メッセージ整理までのプロセスが整理されており、質の高いアウトプットを作りたい人に適した内容です。AIとデータの時代に通用する思考法として50万部を突破している点も支持の厚さを示しています。

書籍名	イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」
著者	安宅和人
発売日	2010/11/24
出版社	英治出版

非公開情報をまずは聞いてみる

【基礎スキル編】コンサルの「資料作成術・ドキュメンテーション」を学ぶ本

コンサルタントの提案が相手に伝わり、意思決定を動かせるかどうかは、資料の構成や表現の精度に大きく左右されます。論点整理、ストーリー構築、視覚化の工夫といったドキュメンテーション力は、あらゆるプロジェクトで必須のスキルです。

ここでは、外資系コンサルの資料フレームワーク、投資銀行式のExcel作法、プロが使うスライド表現、デザイン改善の実例まで、実務ですぐに使えるノウハウが学べる良書を紹介します。資料作成に自信をつけたい人にも取り組みやすい内容です。

外資系コンサルの資料作成術---短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク

『外資系コンサルの資料作成術』は、短時間で説得力のある資料を仕上げるための実践的な手法を学べる一冊です。外資系コンサルティングファームで多くの若手を育ててきた著者が、論理的で見やすい資料を作る原則をわかりやすく整理しています。

資料の低クオリティや低スピードに悩む人が改善しやすい構成になっており、手軽に使えるテンプレートも収録されています。資料作成の生産性を高め、提案の質を底上げしたい人に最適な内容です。

書籍名	外資系コンサルの資料作成術---短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク
著者	森秀明
発売日	2014/2/21
出版社	ダイヤモンド社

▼フレームワークについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサル資料の作り方｜特徴・フレームワーク・プレゼン資料のサンプルまで徹底解説

外資系投資銀行のエクセル仕事術

『外資系投資銀行のエクセル仕事術』は、「見やすく、ミスなく、速く」数字を扱うための基礎を身につけたい人に適した一冊です。投資銀行で徹底的にルール化されたエクセル運用の考え方が、初心者にも理解しやすい形で解説されています。

複数人で扱っても崩れないシート設計や、ミスを排除する入力ルールなど、財務分析以前に必須となる“超基本”が実務目線でまとまっています。資料の数字精度を高めたい人や、スピードと再現性を両立させたい人に役立つ内容です。

書籍名	外資系投資銀行のエクセル仕事術
著者	熊野　整
発売日	2015/2/19
出版社	ダイヤモンド社

外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック

『外資系コンサルのスライド作成術』は、わかりやすく説得力のあるスライドを作るための技術を体系的に学べる一冊です。外資系コンサルティングファームで新人研修を担当してきた著者が、グラフ・チャートの作り方からシンプルなレイアウトまで、プロの技術を100点超の図解で解説しています。

本書の特徴は、データの視覚化や構造の整理など、グローバルに通用するスライド作成の基礎が、再現しやすい形でまとめられていることです。練習問題も収録されているため、資料のわかりづらさを改善したい人やPowerPointの表現力を高めたい人に役立ちます。

書籍名	外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック
著者	山口周
発売日	2012/10/19
出版社	東洋経済新報社

プレゼン資料のデザイン図鑑

『プレゼン資料のデザイン図鑑』は、400枚を超える実例スライドを見ながら「そのまま再現できる」プレゼン資料作成術を身につけられる一冊です。ビフォー・アフターで改善ポイントが視覚化されており、どこをどう直せば伝わるスライドになるかがすぐに理解できます。

スライド設定、メッセージ設計、グラフ、ビジュアル、アニメーションまで幅広く網羅しているため、社内外のプレゼンに応用しやすい構成です。デスクに置いて参照しやすい図鑑形式の本書は、短時間で「一発OK」を狙いたい人に適しています。

書籍名	プレゼン資料のデザイン図鑑
著者	前田鎌利
発売日	2019/3/21
出版社	ダイヤモンド社

プロに年収を増やすコツを聞いてみる

【応用スキル編】現役コンサルタントも実践する「専門スキル」を高める本

基礎的な思考法を身につけた次のステップとして、コンサルタントには問題解決プロセスの精度向上、戦略立案力、プロジェクトを動かすコミュニケーション力など、より高度で実践的な専門スキルが求められます。案件の複雑性が増すほど、仮説構築の深さやチームを導く力が成果の質を左右します。

ここでは、現役コンサルタントも日常的に活用する問題解決フレームワーク、戦略思考、実践的なマネジメントやファシリテーションまで、実務力を底上げできる良書を厳選しました。プロジェクト価値を高めたい人にとって、確実に役立つ内容です。

新版問題解決プロフェッショナル思考と技術

『問題解決プロフェッショナル思考と技術』は、コンサルタントが実務で使う問題解決の基礎を体系的に学べる一冊です。「ゼロベース思考」「仮説思考」「MECE」「ロジックツリー」など、必須スキルを実務レベルで整理しています。

問題の特定から要因分解、解決策の導出までのプロセスを実例と演習を交えて学べる点が特徴です。問題解決力を確実に底上げしたい人に適した定番書です。

書籍名	新版問題解決プロフェッショナル思考と技術
著者	斎藤嘉則
発売日	2010/4/16
出版社	ダイヤモンド社

戦略思考コンプリートブック

『戦略思考コンプリートブック』は、課題解決に必要な「仮説立案→検証」のプロセスを使いこなす力を鍛える一冊です。実務で成果を出す戦略思考を体系的に習得したいビジネスパーソンに向いています。

図表・チャートを用いた論点分解や検証手法を具体例と演習問題で学べる点が特徴です。最適解にたどり着くための思考プロセスを実践的に身につけたい人に適しています。

書籍名	戦略思考コンプリートブック
著者	河瀬誠
発売日	2003/7/10
出版社	日本実業出版社

マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書

『マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書』は、世界トップクラスの新人研修で教えられる「問題解決の基礎」を体系的に学べる一冊です。ロジカルシンキングからプレゼン術まで、実務に直結するスキルを短期間で習得したい人に向いています。

新人研修のエッセンスを著者自身の失敗談を交えながら解説しており、初学者でも「これならできる」と思える内容です。マッキンゼー出身者が各業界で活躍する理由を理解しつつ、問題解決の型を実践レベルで身につけられます。

書籍名	マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書
著者	大嶋祥誉
発売日	2013/4/25
出版社	SBクリエイティブ

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マッキンゼーとは？特徴や社風、制度を徹底解説

ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

『ファシリテーションの教科書』は、会議の成果を最大化するためのコミュニケーションとリーダーシップを体系的に学べる一冊です。参加者の知恵と意欲を引き出す「ファシリテーター型リーダー」になるための、思考と技術を実務的に解説しています。

議論の設計をおこなう「仕込み」と、場を動かす「さばき」の二軸で構成され、発言を引き出す・論点をまとめる・対立を調整するなどの具体的な技法が身につきます。組織の合意形成や問題解決を担う人にとって、実践で活きるリーダーシップの基礎固めに最適です。

書籍名	ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ
著者	吉田素文
発売日	2014/10/31
出版社	東洋経済新報社

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

【領域別】自身の専門性を高めたいコンサルタント向けのおすすめ本

コンサルタントとして市場価値を高めるには、基礎スキルだけでなく担当領域に応じた専門知識の深掘りが不可欠です。扱うテーマやプロジェクトの性質によって求められる知識・思考法は大きく異なるため、職種別に重点的に学ぶ領域を押さえることで成長スピードが大きく変わります。

ここでは、戦略／IT／人事・組織という主要3領域に分け、現場で役立つ思考法と実務知識を身につけられる書籍を厳選して紹介します。現在の専門領域を深めたい人はもちろん、キャリアの幅を広げたい人にとっても体系的に学べるラインナップです。

戦略コンサルタント向け

戦略コンサルタントには、複雑な事業構造を読み解き、限られた情報から最適な選択肢を導く専門的な思考力が欠かせません。とくに仮説構築や論点設計など「戦略固有のスキル」は、意図的に鍛えることで実務の成果が大きく変わります。

以下では、競争戦略の原理から戦略的思考の磨き方まで、現場で役立つ知識を体系的に習得できる書籍を厳選しました。ビジネスの本質を捉え、提案の質を高めたい人に適した内容です。

[新版]競争戦略論Ⅰ

『競争戦略論Ⅰ』は、マイケル・ポーターが提唱した競争戦略の核心を体系的に学べる一冊です。業界構造の分析や競争優位の源泉といった「戦略の土台」を深く理解したい人に最適です。

新版では内容が整理され、現代のビジネスにも応用しやすい形でエッセンスが再編集されています。戦略コンサルタントとして論理の精度と視野を高めたい人が、必ず押さえておきたい定番の書籍です。

書籍名	[新版]競争戦略論I
著者	マイケル・E・ポーター
発売日	2018/7/19
出版社	ダイヤモンド社

戦略「脳」を鍛える

『戦略「脳」を鍛える』は、戦略立案に不可欠な「インサイト」を磨くための思考法を解説した一冊です。戦略フレームワークを知っていても成果につながらない人が、現場で使える発想力を養うために役立ちます。

本書の特徴は、BCGで受け継がれてきた「スピード」と「レンズ（ものの見方）」を軸に、定石を超える戦い方を生み出すプロセスを紹介していることです。事例と演習を通じて思考の深さと広さを体験できる構成で、戦略コンサルタントとしての専門性強化に直結します。

書籍名	戦略「脳」を鍛える
著者	御立尚資
発売日	2003/11/14
出版社	東洋経済新報社

戦略コンサルタントの求人情報

東　京:戦略コンサルタント_全社改革・実行支援・経営者伴走/MS1-1

想定年収

581万円～

勤務地

業務内容

経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます ●主なクライアント中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています ●業務概要 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施等の「組織戦略」職務内容 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務プロジェクト事例 (1) 経営戦略・事業戦略　・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定　・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援　・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略　・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援　・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング　・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略　・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援　・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成　・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト　・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務募集部室コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット経営戦略第1部

c1_戦略コンサルタント【_lx_co】

想定年収

600～1,100万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

各業界大手クライアントを中心に、戦略/IT領域におけるのプロジェクトの推進を担当いただきます。 ●業界例・金融:損害保険、生命保険、ネット生命保険、ネット銀行、証券、ネット証券等・メーカー:食品、生活消費財、医療機器、製薬、化粧品等・小売:百貨店、家電量販店、自動車販売・流通、営業/販売アウトソーシング等・BPO/SIer:BPO、広告代理点、建設コンサル、ITサービス等上記他、官公庁、総合商社、不動産、研究機関、メディア等を含む業界リーディングカンパニーが当社クライアントとなります。 ●プロジェクト例・BPO領域における中期経営計画策定・新規事業企画・グローバルIT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定・生成AIを活用した新規事業構想策定・ToC事業最適化に向けたマーケティング戦略策定・テレビ依存からの完全脱却に向けた全社DX支援・貿易事業DXのためのジョイントベンチャー立ち上げ支援・大手インフラ会社におけるシステム企画構想～導入支援・VoCデータ分析を活用したロイヤリティ改善策立案・人材会社に対する経営管理高度化に向けたデータ活用戦略立案/実行支援・製造会社における次世代のサプライチェーン構想支援等 ●中長期のキャリアパス・グループ会社CxO ・新規事業立上げ責任者等・コンサルティング部門長/責任者 (COO) ・領域特化スペシャリスト

c0_戦略コンサルタント(未経験)【_lx_mm】

想定年収

450～1,100万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

[C&O CU] Customer Experience Strategy Consultant　/Mクラス

想定年収

595万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【組織について】 Customer & Operations (C&O) KPMGコンサルティングのCustomer & Operationsはマネジメントコンサルティング部門(事業コンサルティング部門)の中でおよそ1/3のメンバーが所属する中核の部門です。事業戦略の策定からDX立案、および経営の中枢にかかわるコーポレート業務の抜本的見直しなどの支援を行うため顧客の経営層と向き合っています。 Customer (CU) カスタマー戦略策定から構想実現、そして実行支援まで、一貫したサポートを提供するチームです。顧客理解の深化を軸に、エンゲージメント強化や顧客体験の向上を支援し、CRM導入や業務プロセス改革など部門横断的な組織改革を伴走型で支援しています。【募集職種】 Customer Experience Strategy(CXS) 「第二の創業期」として事業の拡大を目指しており、以下に挙げる領域を中心にチームを新たに強化する方針に則り、プロジェクトの中心的役割を担っていただけるメンバーを募集します。 CXSとは消費者を中核に捉えた戦略部門として存在し、主に下記にフォーカスしたサービスを提供しています。 ※今回募集により特に強化したいサービス <顧客戦略> ①市場理解　(ア)市場調査/消費者調査　(イ)シナリオプランニング(未来予測) ②戦略策定　(ア)新規事業戦略/事業戦略策定 <マーケティング> ①ブランド戦略　(ア)ブランド調査　(イ)ブランド戦略再定義 ②マーケティング戦略　(ア)マーケティング戦略策定　(イ)顧客験戦略策定【過去案件の具体例】・テクノロジー企業における高齢者向けビジネス構想策定・大手証券会社における新ビジネスモデル構想策定・大手運輸会社におけるコーポレートブランド再定義・グローバル資産運用事業におけるマーケティング戦略・製薬会社における新薬上市マーケティング戦略策定　等【募集内容】マネジャーとして、顧客戦略・マーケティングを中心とした戦略策定をリードします。クライアントの課題解決に向け活動全般を主導し、プロジェクトの品質・進行管理を担います。【業務内容】コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務消費者を中核に捉えた各種戦略策定及びそれに向けた業務変革を支援 (以下、上記強化サービスにおける活動イメージを記載) ①市場調査/消費者調査単なる調査に留まらず、後続に続く各種戦略策定を見据えながら、デスクトップリサーチ・アンケート調査・インタビュー・行動観察等を実施。結果をふまえ市場・競合動向の把握のみならず、消費者の行動特性や潜在的価値観・ニーズまで掘り下げて理解し、調査目的に即した示唆を導出する ②新規事業開発/事業戦略策定新規事業開発では、事業の方向性が全く決まっていない所からアイデア出しを支援するパターンや、ある程度決まっているものに対する事業性の評価等、クライアントの状況に合わせて支援。主には市場・競合・消費者観点から分析後、経営資源観点からの事業性評価や成功条件等を整理した後、計画に落とし込む ③マーケティング戦略策定内部・外部環境分析に基づき、目指すべき市場を明確に定義(STP分析)した上で、マーケティングミックスを検討、実現手段まで落とし込む【役割及び責任】・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献・プロジェクト責任者としてのデリバリー　- プロジェクト設計及び管理(成果物及びスコープ、課題、スケジュール、要員、予算等) 　- プロジェクトメンバへの作業指示・品質レビュー・セミナーや寄稿等のマーケティング活動・新規ソリューションの企画と開発・採用・人材育成【社風・チームの雰囲気】 KPMGコンサルティングは、他の大手ファームに比して若い会社であり、組織が硬直化しておらず自由度が高いため、個々人の提案による新しい取り組みへの挑戦を歓迎・サポートする風土があります。また他チーム/あずさ監査法人をはじめとするグループ会社との連携がしやすいという良さがあります。また、我々自身も新たな戦略領域のサービスを作り、競争力を高めようとしていることもあり、新たな挑戦の機会が多くあります。更に、我々は、お互いをリスペクトしつつ、フラットかつストレートに意見を出し議論でき、様々なバックグラウンドを持つ人がからお互いに学び合えるチームです。そのため、個として光る専門性を持ちつつも、クライアントのためにチームとしてのパフォーマンスを最大化する志向を持つ方と、共に働き、成長していきたいと考えています。 CX領域においてはKPMG GlobalではForrester Research社が発行する「CX Strategy Consulting」においてLeaderに選出*される等、高いプレゼンスを発揮しておりますが、国内におけるプレゼンスには未だ課題があります。そのため、コアメンバとして一緒にチームを盛り立てて頂ける方を大歓迎しております。 *Forrester Research社が発行する「The Forrester Wave?:Customer Experience Strategy Consulting Practice, Q4 2022 【業務内容】コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

◆若手事業責任者候補 / Bizdev [ カイポケ ]

想定年収

590～1,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

●配属部署選考評価や求職者様の志向性を元に、入口は下記いずれかのアサインをする予定となっております。 ①新規事業or既存事業の事業責任者としての配属 ②セールスやマーケティングとしての配属 ③事業企画/開発としての配属 ※②③に関しては短期～中期での事業責任者登用を目指すべく業界や顧客理解含めキャッチアップをしていただくところからスタートする想定です ▪入社時20代中盤の求職者・現職でセールスやマーケティングの実務経験があったため、入社時は事業企画に配属・その後、約1年間は事業企画として業務に従事し、1年後に新規事業の責任者登用 ●直近事例 ▪入社時20代中盤の求職者・現職でセールスやマーケティングの実務経験があったため、入社時は事業企画に配属・その後、約1年間は事業企画として業務に従事し、1年後に新規事業の責任者登用 ▪入社時20代中盤の求職者・現職で事業責任者の経験があったが、本人希望（業界/顧客の理解促進が目的）により入社時はマーケティングに配属・その後、約1年間はマーケターとして業務に従事し、1年後を目安に事業責任者に登用する予定 ▪入社時20代後半の求職者・現職でマーケターの経験があったため、本人希望（業界/顧客の理解促進が目的）により入社時はマーケティングに配属・その後、約半年間程度マーケターとして新規事業に関わり、その後半年経過後に新規事業の責任者に登用【アサインする想定の事業について】事業責任者になることを見据えながら、本人の経歴・希望あるいは弊社のニーズに合わせて、以下の業務のいずれかを行っていただきます。 ①SaaS領域（10→100フェーズ） The model型の組織において下記のいずれかの部署、もしくは横断部署にて、事業グロースに携わっていただきます。・マーケティング・セールス・カスタマーサクセス・商品企画（エンジニアと連携して開発を担っていただきます） ②事業開発領域（1→10フェーズ） SaaSに限らず広範な領域の中で、以下のいずれかのサービスのグロースに携わっていただきます。・M＆A仲介事業・金融事業・通信事業・購買事業 ③新規事業開発領域（0→1フェーズ）直近新規事業として立ち上げた障害福祉事業を始めとする0→1の事業開発に携わっていただきます。・障害福祉事業・その他、未ローンチ事業も含む新規事業 ●入社後の流れ入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある

戦略コンサルタントの求人情報一覧

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ITコンサルタント向け

ITコンサルタントには、技術理解に加えて業務設計や要件定義を統合し、テクノロジーを事業価値へ転換する専門性が求められます。とくにDX推進やシステム導入では、技術とビジネスを橋渡しする判断力が重要です。

以下では、アーキテクチャ設計や業務プロセス理解、データ活用、プロジェクト推進などを体系的に学べる書籍を厳選しました。実務の幅を広げたい人や、ITコンサルタント特有の思考軸を強化したい人に適した内容です。

この1冊ですべてわかる新版 ITコンサルティングの基本

『新版 ITコンサルティングの基本』は、ITコンサルタントの役割から必要スキル、キャリアまでを一冊で俯瞰できる定番書です。AI・IoT・DXなど最新のIT潮流にも対応しており、基礎固めに最適です。

SEとの違いや案件の進め方、営業活動まで踏み込んだ構成が特徴で、実務を意識した内容として評価されています。ITコンサルタントを目指す人が職務の全体像をつかみ、キャリア形成を考える際に頼りになる一冊です。

書籍名	この1冊ですべてわかる新版 ITコンサルティングの基本
著者	克元亮
発売日	2021/5/20
出版社	日本実業出版社

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』は、新規事業やDX推進に必要なPMスキルを体系的に学べる一冊です。規模や業種を問わず使える汎用的なプロジェクトマネジメントを丁寧に解説しており、実務の再現性を高めたい人に向いています。

交渉・タスク管理・見積り・契約・要件定義・設計・テストまで、プロジェクトの全工程を網羅している点が特徴です。PM歴22年の著者が経験から得た知見を凝縮しており、ITコンサルタントとして専門性を底上げしたい人に適した内容です。

書籍名	プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで
著者	橋本将功
発売日	2022/11/8
出版社	翔泳社

ITコンサルタントの求人情報

プログラム・プロジェクト・サービスマネジメント - テクノロジーコンサルティング本部 (ITS-IES)

想定年収

勤務地

業務内容

ソリューション・エンジニア(金融領域) - テクノロジーコンサルティング本部(ITS-FSS)

想定年収

勤務地

業務内容

業務改革BPOプロジェクトリーダー候補 - オペレーションズコンサルティング本部

想定年収

勤務地

業務内容

DXソリューションアーキテクト - インダストリーX 本部

想定年収

勤務地

業務内容

デジタルによる産業革命が進む中、あらゆる産業における企業価値を最大化するための変革(DX)をデザインし実行までをリードします。最先端のデジタルテクノロジーを駆使した新規サービス・ソリューション開発、ビジネスモデル構築、案件化まで携わることも可能です。 ●お客様と協働しながら変革のビジョンを設定し、その実現のために必要となるあらゆるソリューション(コンサルティング、テクノロジー、アウトソーシング等)を、アクセンチュアやパートナーの専門家とともにデザインします。 ●特に、IoT/Cloud/AI/Blockchain等のデジタル技術に関する知識/経験をもとにしたソリューションのデザインをリードします。 ●また、それらのソリューションの導入に向けて、複数のプロジェクトを連動させながら推進するためのプログラムマネジメントを担います。

Customer Data&AI コンサルタント - ソング本部

想定年収

勤務地

業務内容

お客様企業におけるデータ/アナリティクスを活用した顧客体験変革、ビジネス変革を推進する専門集団として組織に参画していただきます。現代、顧客や社員のニーズが企業の変革スピードよりも速く変化しています。このような環境の中で、データを活用しながらの戦略立案・施策推進は企業が生き残るための必須要件となってきています。データを活用したお客様の企業変革の旗振り役として、アクセンチュアソングに在籍するクリエイティブ集団、また長年強みにしている各業界のコンサルタントと連携し、戦略立案支援〜実施策運用まで一貫した支援を行います。 ●業務内容・お客様企業に対して、データやAIを活用した多様なテーマ(顧客理解の深化、新規ビジネス構築、サービス見直し、業務プロセス改革、AIソリューション構築、組織・風土改革、人材育成等)の提案又はプロジェクト推進・データ駆動型経営改革におけるプロジェクトのコアチームとして、他組織の専門メンバーともコラボレーションしながら戦略立案から実行まで一気通貫でのビジネス価値創出の支援 ●具体的なプロジェクトの例・顧客データ・購買データを用いたセールス・マーケティング、商品開発のデータ駆動型改革(小売業、消費財製造業、食品メーカー、金融業、保険業など) ・リカーリングビジネスにおける顧客情報・顧客行動を活用した顧客接点のデータ駆動型改革(通信業、エンタメ、電力など) ・過去の研究開発データを活用した研究開発領域でのデータ駆動型改革(医療・製薬業・消費財製造業など) ・生成AIを用いた新規ビジネス・サービスの構築、プロセス改革(各種業界)

ITコンサルタントの求人情報一覧

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人事・組織コンサルタント向け

人事・組織分野は、企業変革の中心に位置づけられる領域であり、組織開発から人的資本経営まで幅広い知識が求められます。とくに「人と組織の動き方」を根本から理解しておくことが、施策の精度を高める前提です。

ここでは、組織行動や人材マネジメントの基礎を体系的に学べる書籍を厳選しました。現場で使える理論を身につけたい人や、人事・組織コンサルタントとして専門性を深めたい人に適した内容です。

ワーク・ルールズ！

『ワーク・ルールズ！』は、Googleの人事トップが採用・育成・評価の仕組みを初めて公開した一冊です。データを活用しながら組織の創造性を最大化する方法が整理されており、人事・組織コンサルタントの専門性強化に直結します。

高難度の採用基準、心理的安全性を高める施策、モチベーションを維持するための仕組みなど、Googleの“再現可能な人材戦略”が体系的に学べる点が特徴です。組織を動かす仕組みづくりを実務に落とし込みたい人に適しています。

書籍名	ワーク・ルールズ！
著者	ラズロ・ボック
発売日	2015/7/31
出版社	東洋経済新報社

図解人材マネジメント入門

『図解人材マネジメント入門』は、人事・組織領域の基礎を体系的に理解できる、コンサルタントの専門性強化に最適な一冊です。評価・報酬・等級・採用・育成・組織開発まで、人材マネジメントの全体像を図解で整理して学べます。

トヨタやリクルートなどの実例も収録されており、理論と実務をセットで吸収できる点が特徴です。人的資本経営の理解を深めたい人にとって、実務への橋渡しとなる内容です。

書籍名	図解人材マネジメント入門
著者	坪谷邦生
発売日	2020/5/28
出版社	ディスカヴァー・トゥエンティワン

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組織・人事コンサルタントの求人情報

プログラム・プロジェクト・サービスマネジメント - テクノロジーコンサルティング本部 (ITS-IES)

想定年収

勤務地

業務内容

HRパートナー(シニアアナリストーアソシエイト・マネジャー) - コーポレート職

想定年収

勤務地

横浜市

業務内容

業務改革BPOプロジェクトリーダー候補 - オペレーションズコンサルティング本部

想定年収

勤務地

業務内容

人事オペレーション担当 (アナリスト)- コーポレート職

想定年収

勤務地

業務内容

当ポジションは、社員の入社から異動、休職、復職、退職までのライフサイクル全般に関わる人事オペレーション業務を担います。社員のライフイベントや健康状態に応じた休職制度の適用、関連書類の管理、システム登録、関係部署との調整を通じて、社員が安心して働ける環境を支える重要な役割です。グローバル基準のプロセスに沿いながら、日本の法令や社内ポリシーを遵守し、正確かつ迅速な対応が求められます。また大規模なBPR(業務改革)や、AI を活用した最新のHRテクノロジーの導入にも関わっていただきます。 ●主な業務内容・社員の入社から異動、休職、復職、退職までのライフサイクル全般に関わる人事オペレーション業務・人事システム(申請・承認・マスタ管理等)を用いた各種手続きの実施およびデータ管理・社員・マネジャー・関連部門(リクルーティング、給与、グローバルチーム等)との連携・問い合わせ対応・社内ルール・ポリシーに基づいた手続きの確認、案内、是正対応・業務プロセスの標準化、改善提案、マニュアル整備への参画・業務自動化の企画・実装・最新のHRテクノロジー導入の支援

人材開発 - 研修企画・構築(スペシャリストーマネジャー) - コーポレート職

想定年収

勤務地

横浜市

業務内容

人材開発戦略を実現するために必要な研修を整備していただきます。具体的な業務例は以下の通り。・ビジネス要件を把握するための情報収集・研修企画書の作成・研修の新規構築・構築サポート・既存研修の改修・改善提案・グローバル研修の日本社員向けカスタマイズ・研修の効果測定・実施結果報告書の作成

組織・人事コンサルタントの求人情報一覧

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組織人事コンサルとは？仕事内容・年収・主要企業一覧を解説

【就職・転職対策編】ケース面接・フェルミ推定を突破するための必読書

ケース面接やフェルミ推定では、論理構築・数的直感・フレームワーク活用など、短時間で「答えの出し方」を示す総合的な思考力が求められます。とくに未経験者の場合は、正しい「型」を早期に身につけることで、面接での再現性が大きく高まります。

ここでは、ケース面接とフェルミ推定の双方で必要となる基礎力を効率的に鍛えられる良書を厳選しました。どのファームにも通用する思考プロセスを習得したい人に最適なラインナップです。

ケース面接対策におすすめの本

ケース面接を突破するには、ロジカルシンキングの型を理解し、未知の課題を「構造化→仮説構築→検証」のプロセスで整理する力が不可欠です。ここでは、この思考サイクルを体系的に身につけられる入門書から、実践レベルで鍛えられる問題集まで厳選して紹介します。

面接官が評価する「再現性のある思考力」「数的感覚」「フレームワークの応用力」を磨けるため、初学者から経験者までスキルアップに直結するラインナップです。

東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート

『東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート』は、ケース面接で問われる「フェルミ推定」と「ビジネスケース」を、「3ジャンル×5ステップ」という独自の型で体系化した一冊です。どんな問題にも応用できる「思考のOS」が身につき、初学者でも論理構築の基礎を再現しやすくなります。

豊富な練習問題とフレームワークが収録されており、短時間で仮説思考・数的感覚・構造化スキルを磨けます。就活生はもちろん、問題解決力を底上げしたいビジネスパーソンにも有効です。

書籍名	東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート
著者	東大ケーススタディ研究会
発売日	2010/9/17
出版社	東洋経済新報社

過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題

『過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題』は、外資系コンサルの採用面接で実際に出題されたフェルミ推定・ビジネスケースを20問収録し、現役コンサルタントの思考プロセスがそのまま学べる一冊です。模範解答がロジック構築・構造化・定量分析の進め方を疑似体験できる内容になっており、ケース面接の実戦力を高めたい人に最適です。

フェルミ推定10問とケース問題10問の構成で、複数アプローチの比較、前提設定、優先順位付けの方法まで実務レベルで理解できます。外資系コンサル志望者はもちろん、地頭力を鍛えたいビジネスパーソンにも活用しやすい実践型トレーニング本です。

書籍名	過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題
著者	大石哲之
発売日	2009/6/26
出版社	東洋経済新報社

もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1

『もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1』本書は、企業や自治体のトップが直面する「いま現在進行中の課題」を題材に、自分が責任者だった場合の意思決定を考える実践型ケーススタディ集です。大前研一氏による解説とともに、コンサル面接で問われる論点設定力・意思決定力を総合的に鍛えられます。

Coca-Cola・Uber・任天堂・イオングループなど多様なケースを通じ、未知の状況でも筋の通った打ち手を導く力を磨けます。フェルミ推定やケース面接の“応用編”として、思考の幅を広げたい人に最適の一冊です。

書籍名	もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1
著者	ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所
発売日	2015/10/16
出版社	good.book

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ケース面接の例題4選と解答例｜よくある失敗パターンを徹底解説

フェルミ推定対策におすすめの本

フェルミ推定では、限られた情報から筋の通った数値を導く「分解力」と「仮定の置き方」が問われます。とくに戦略コンサルや総合系コンサルの面接では、思考プロセスの明晰さがそのまま評価につながるため、事前に型を身につけておくことが欠かせません。

ここでは、市場規模推定・需要予測・構造化・前提条件設定など、フェルミ推定で求められる思考プロセスを体系的に学べる書籍を紹介します。実践力と基本の型をバランスよく鍛えたい人に適したラインナップです。

ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術

『ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術』は、フェルミ推定を「計算力」ではなく戦略思考として体系化した実践書です。問題の因数分解、仮定の置き方、構造化のプロセスを丁寧に紐解き、ケース面接で評価される“考え方の質”を大きく引き上げます。

また、市場規模推定・需要予測・事業シミュレーションなど、実務に直結する応用例を多数収録しています。コンサル面接の対策としてはもちろん、ビジネスパーソンが「答えのない課題」を解くための思考エンジンを鍛えられる一冊です。

書籍名	ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術
著者	高松智史
発売日	2021/8/18
出版社	ソシム

現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!

『地頭を鍛えるフェルミ推定ノート』は、東大ケーススタディ研究会が1,000問以上を分析して導いた「6パターン・5ステップ」で、誰でも再現可能なフェルミ推定の型を身につけられる一冊です。数字感覚・仮説思考・構造化の基礎が体系的に整理されており、ケース面接の土台づくりに最適です。

厳選30問の良問解説を通じて、解答の“とっかかり”から妥当性検証までを実践的に学べます。戦略コンサル志望者はもちろん、地頭力を強化したいビジネスパーソンにも万能な“思考の素振り”として役立ちます。

書籍名	現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!
著者	東大ケーススタディ研究会
発売日	2009/9/18
出版社	東洋経済新報社

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、「本をやり切れば受かる」と考えてしまうのは失敗しやすい傾向があります。ケース面接では、解法を暗記することよりも、思考プロセスを言語化しながら面接官と対話できるかが評価されます。

独学のみではフィードバックが得られず、自己流のクセが残ってしまうケースも多いでしょう。実戦形式での練習や第三者視点の改善が、合否をわけるポイントといえます。

非公開情報をまずは聞いてみる

▼フェルミ推定については詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

フェルミ推定とは？基礎知識や例題、具体的なやり方について解説

まとめ

本記事では、コンサルタントとして成長するために押さえておきたい基礎スキルから、専門領域の深掘り、さらにケース面接・フェルミ推定対策まで、フェーズ別に最適な書籍を紹介しました。必要なスキルを段階的に学ぶことで、未経験者でも体系的に力を伸ばせます。

どの領域でも共通して求められるのは「思考の深さ」と「成果物の質」です。実務に直結するインプットを積み重ねることで、選考対策だけでなく入社後のパフォーマンス向上にも確実に繋がります。

書籍でのインプットは大きな武器になりますが、選考では「学んだことをどう実務に落とし込むか」まで問われます。MyVisionでは、実際の通過事例や最新の選考傾向を踏まえた具体的な支援内容をまとめたご利用の流れを公開しており、準備から内定までの全体像を把握したうえで対策を進められます。

独学と実践を組み合わせて効率的に進めたい人は、ぜひご相談ください。

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コンサルタントにおすすめの本に関するFAQ

コンサルタントにおすすめの本について、よくある疑問をまとめました。

Q1.コンサル対策の本は何冊くらい読めば十分ですか？

冊数そのものよりも、「目的に合った本を選び、内容を実践できているか」が重要です。業界理解・思考法・ケース対策など、フェーズごとに1〜2冊を深く読み込む方法も有効といえます。

闇雲に数をこなすよりも、アウトプットと組み合わせて活用することが成果につながります。

Q2.未経験でも本だけでコンサル転職対策は可能ですか？

書籍は基礎力を高めるうえで有効ですが、選考では思考プロセスの説明力や実践的な受け答えも重視されます。

そのため、ケース面接の模擬練習や第三者からのフィードバックを取り入れることが望ましい場合もあります。本は土台づくりとして活用すると効果的です。

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コンサルタントが読むべきおすすめの本｜初心者向けや戦略・IT・経営など業界別で紹介

【業界理解編】コンサル業界の全体像がわかる入門書

コンサル一年目が学ぶこと

図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書

図解入門業界研究 最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]

【基礎スキル編】コンサルタントの土台となる「思考法」を鍛える本

ロジカル・シンキング

考える技術・書く技術 問題解決力を伸ばすピラミッド原則

仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法

地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」

イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」

【基礎スキル編】コンサルの「資料作成術・ドキュメンテーション」を学ぶ本

外資系コンサルの資料作成術---短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク

外資系投資銀行のエクセル仕事術

外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック

プレゼン資料のデザイン図鑑

【応用スキル編】現役コンサルタントも実践する「専門スキル」を高める本

新版 問題解決プロフェッショナル 思考と技術

戦略思考コンプリートブック

マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書

ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

【領域別】自身の専門性を高めたいコンサルタント向けのおすすめ本

戦略コンサルタント向け

[新版]競争戦略論Ⅰ

戦略「脳」を鍛える

ITコンサルタント向け

この1冊ですべてわかる 新版 ITコンサルティングの基本

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

人事・組織コンサルタント向け

ワーク・ルールズ！

図解 人材マネジメント入門

【就職・転職対策編】ケース面接・フェルミ推定を突破するための必読書

ケース面接対策におすすめの本

東大生が書いた 問題を解く力を鍛えるケース問題ノート

過去問で鍛える地頭力 外資系コンサルの面接試験問題

もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1

フェルミ推定対策におすすめの本

ロジカルシンキングを超える戦略思考 フェルミ推定の技術

現役東大生が書いた 地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!

まとめ

コンサルタントにおすすめの本に関するFAQ

Q1.コンサル対策の本は何冊くらい読めば十分ですか？

Q2.未経験でも本だけでコンサル転職対策は可能ですか？

図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書

図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]

考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則

仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法

地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」

新版問題解決プロフェッショナル思考と技術

マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書

この1冊ですべてわかる新版 ITコンサルティングの基本

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

図解人材マネジメント入門

東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート

過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題

ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術

現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!