コンサルタントが読むべきおすすめの本｜初心者向けや戦略・IT・経営など業界別で紹介

当社主力事業である連結決算支援(BPO)に所属いただきます。大手上場企業の連結決算や開示業務の支援に加え、業務改善や生産性向上の提案・実行にも携わっていただきます。志向や強みに応じて、「マネジメント職」「スペシャリスト職」のいずれかでご活躍いただきます。マネジメント職(課長候補) まずはプロジェクト責任者として実務や業務理解を深めていただき、その後組織運営全般をお任せします。 ●担当業務 ①連結決算プロジェクトの管理複数の連結決算、開示、単位プロジェクトの責任者として、プロジェクトの管理・進行をお任せします。・顧客折衝・メンバーアサインの調整・プロジェクト進捗管理・スケジュール管理・品質管理 ②組織(メンバー)のマネジメント管理自組織に属するメンバーのエンゲージメント向上に繋がる業務をお任せします。・目標設定・定期1on1 ・評価運営・育成計画策定・エンゲージメント向上施策・採用活動 ③課・部署の売上管理当社では課長・部長への権限委譲が進んでおり、高い裁量を持ちながら組織運営に携わることが可能です。・売上予実管理・案件拡大施策・営業部門との連携・組織戦略の立案スペシャリスト職高度な会計論点や大規模案件を中心に担当いただきます。会計領域の専門家として、お客様の課題解決をリードしていただくポジションです。 ●担当業務 ①連結決算プロジェクトの管理・大型案件の責任者・高難易度案件のリード・品質管理・顧客折衝 ②課題解決コンサルティング豊富な決算支援実績と自社システムを活用しながら、お客様の本質的な課題解決に取り組んでいただきます。・IFRS導入支援・業務フロー改革・会計論点整理・開示プロセス改善・決算早期化支援・DX推進支援

製造業向け大規模システム導入プロジェクトを推進するプロジェクトマネージャ(生産管理、製造実行領域)

想定年収

950～1,080万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【職務概要】製造業のお客様に対する生産管理システムおよびMES(製造実行システム)導入プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャとして中核的な役割を担っていただきます。単なる進行管理に留まらず、自らが主体となって、チームメンバーを先導・統率しながらプロジェクトを推進していただく、裁量と責任の大きいポジションです。【職務詳細】以下の業務に従事していただきます。・提案活動:営業と共に顧客からのRFPに対する提案資料の作成、見積り、プレゼン・プロジェクト活動:要件定義から運用保守まで、プロジェクトマネージャーとして遂行・パッケージ適用:ERP、MES、WMSなど領域ごとのパッケージ適用プロジェクトの遂行・数億円規模の大規模プロジェクトに従事頂きます

Enterprise Bizdev(SoA)マネージャー候補/マネージャー

想定年収

1,300～1,800万円

勤務地

東京都台東区

業務内容

CADDiを用いて、製造業エンタープライズ企業の経営課題を解決するソリューションを企画・提案・開発・デリバリ・プロダクト化・グロースまでをするポジションです。 ●フロント(受注創出) 製造業エンタープライズのCxO～現場と直接向き合い、経営課題・事業課題をヒアリング・構造化するプロダクト・AI技術・業務設計を組み合わせた最適なソリューションを自ら設計・提案する提案フェーズにおけるプロジェクト推進・リスク管理・期待値調整を主導する ●ソリューション開発ソリューション本部内の開発チームと連携し、ソリューション開発の方向性・要件を定義するソリューションのアーキテクチャ設計を担い、開発品質と顧客課題の解決度を担保する開発チーム・デザイナーと連携したプロダクトロードマップの策定・優先順位付け・推進プロダクトの利用データ・効果の定量化を通じた継続的な改善と、次のソリューション開発への還流 ●デリバリー(顧客サクセス創出) 経営課題変革プロジェクトを推進し、ソリューションを顧客の複数部門に定着させるソリューションの横展開を設計・実行し、継続利用・拡大を実現する ●業務イメージ顧客の経営課題・事業課題を解決するAIソリューションを提供しています。相対する部門は経営・設計・調達・生産・品質・販売の全社に渡ります。対象データは図面・仕様書・価格情報・不良情報・サプライヤとのコミュニケーション情報など多岐に渡ります。例えば、ある顧客では設計・調達部門のワークフロー再設計により開発リードタイム短縮・品質不良低減を実現。別の顧客ではグローバル拠点連携の強化と経営判断支援に非構造データ解析を活用し、環境規制対応と各国拠点の運用コスト削減を実現しています。 ●入社後のイメージ入社後は全社研修および配属事業本部のオンボーディングを実施。商談同席を通じて顧客・プロダクト・ソリューションへの理解を深めます。並行して担当顧客を持ち、課題ヒアリング・ソリューション設計・提案・デリバリー・プロダクト化・グロースの全サイクルを自分でオーナーシップを持って回します。最初から全てを一人でやり切ることが難しい場合でも、強みのあるロールから入り、段階的に一気通貫へ広げていく形でも歓迎します。

コーポレートアドバイザー(税理士・公認会計士)【東証グロース上場企業グループ】

想定年収

700～1,500万円

勤務地

東京都港区

業務内容

・M&A仲介案件における税務論点のサポート株式譲渡スキームや組織再編スキームなど、各案件における税務上の論点整理や外部専門家との連携、実務面でのサポートをお任せします。・企業価値評価書の整合性チェック M&Aコンサルタントが作成したクライアント企業の評価書について、前提条件・算定ロジック・財務数値の整合性を確認し、必要に応じて修正提案を行っていただきます。・財務モデリング・財務デューデリジェンス支援事業再生コンサルティング事業において、案件状況に応じて財務モデリングや財務DD業務にも関与いただきます。 ●変更の範囲業務内容:会社の定める業務

0101_経理BPO(マネージャー候補/BPIO)【札幌】

想定年収

600～1,000万円

勤務地

北海道札幌市

業務内容

【具体的な業務内容】 ●経理アウトソーシング、振込代行業務の管理・設計 ex.)振込代行、請求書発行代行、資金繰管理、納税管理など ●バックオフィス業務改善のコンサルティング ●システムの導入 ●社内チームの組成 ●メンバーのマネジメントその他、経験やスキルに応じて下記のような業務にも携われます。 ●財務デューデリジェンス ●経理、財務、労務領域のPMI 【業務で使用する主なツール】 ●MFクラウドシリーズ ●バクラク請求書 ●チャットワーク、Slack、messenger ●Dropbox ●Google Drive ●Kintone

コンサルタントの求人情報一覧

【業界理解編】コンサル業界の全体像がわかる入門書

コンサルタントを目指す人は、まず業界の全体像と仕事の流れを理解することが重要です。基礎を押さえることで、必要なスキルや転職後の働き方を具体的にイメージできます。

ここでは、コンサルタントの仕事内容やキャリアの仕組みをつかみやすい入門書を紹介します。未経験の人でも読み進めやすく、自分の適性を判断する際にも役立つ内容です。

コンサル一年目が学ぶこと

『コンサル一年目が学ぶこと』は、一流コンサルが最初に身につける基礎スキルを30個に絞って解説したロングセラーです。累計22万部の評価は、どの業界でも通用する実践的な内容であることを示しています。

取り上げられているスキルは、コンサル出身者が長く使い続けている再現性の高い仕事術です。社会人1年目から経験者まで基礎力を底上げしたい人に向いています。

書籍名	コンサル一年目が学ぶこと
著者	大石哲之
発売日	2014/7/30
出版社	ディスカヴァー・トゥエンティワン

図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書

『図解即戦力コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書』は、コンサル業界の全体像を視覚的に理解できる入門書です。業務内容や必要なスキル、働き方やキャリアパスまで現場に近い形で整理されています。

プロジェクトアサインの流れや職種構成などが図解されており、漠然としたイメージを具体的に変えたい人に向く内容です。就職を目指す学生から異業種転職を考える社会人まで、業界理解の最初の一冊として活用できます。

書籍名	図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書
著者	大谷内隆輔
発売日	2022/4/30
出版社	技術評論社

図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]

『図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本』は、IoT・ビッグデータ・AIなど新技術で急速に変化するコンサル業界の動向を、わかりやすく整理した一冊です。第4次産業革命の拡大で求められるコンサルタント像や、大手ファームの主要テーマを具体的に理解できます。

業界の課題や仕事内容を図解で説明しているため、初めてコンサルタントに触れる人でも全体像をつかみやすい内容です。IT起点の変化に興味がある人や、最新トレンドを知りたい人の入門書に適しています。

書籍名	図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]
著者	廣川州伸
発売日	2017/3/10
出版社	秀和システム

【MyVision編集部の見解】 書籍を通じて業界理解を深めることは有効ですが、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①自分がどの領域（戦略・IT・人事など）に関心があるのか、②将来的にどのポジションを目指すのか、③そのために今不足しているスキルは何か、を明確にすることです。

本を読む目的が曖昧なままでは、知識が断片的になりやすく、選考対策にも直結しにくくなります。ゴールから逆算して読むことで、インプットの質は大きく変わります。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

【基礎スキル編】コンサルタントの土台となる「思考法」を鍛える本

コンサルタントとして成果を出すには、論理的思考・仮説構築・構造化・本質的な課題設定といった“思考の土台”を徹底的に鍛える必要があります。これらは案件の進め方からドキュメンテーション、ケース面接まであらゆる場面で必ず求められる力です。

ここでは、ロジカルシンキングの基礎から仮説思考、フェルミ推定による地頭力強化、そして価値ある問題を見極める「イシュー設定」まで、思考法のコアを体系的に学べる定番書を厳選しました。基礎固めをしたい人も、思考力をアップデートしたい人も、土台づくりに役立つ内容です。

ロジカル・シンキング

『ロジカル・シンキング』は、論理的に整理して伝えるための基本技術を学びたい人に向いた定番書です。MECEやSo What?/Why So?といった重要なフレームが、実務で使える形でまとめられています。

著者はマッキンゼーで文章の構成や論理展開を専門的に扱ってきたエディターであり、複雑な情報をわかりやすく整理する技術に長けています。論理的思考と表現力を基礎から鍛えたい人が“最初の一冊”として選びやすい内容です。

書籍名	ロジカル・シンキング
著者	照屋華子、岡田恵子
発売日	2001/4/1
出版社	東洋経済新報社

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論理的思考力とは？鍛えるメリットや鍛え方、コンサル転職での重要性について解説

考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則

『考える技術・書く技　問題解決力を伸ばすピラミッド原則』は、明快な文章を書くための原則を体系的に学べる定番書です。著者が提唱するピラミッド原則により、情報を整理しながら論理的に組み立てる方法を理解できます。

マッキンゼーなど世界の主要ファームでライティング指導をおこなう著者のメソッドは、実務で説得力のある資料を作りたい人に最適です。報告書や提案書の質を高めたい人は、論理構成の基礎を磨くために本書を活用できます。

書籍名	考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則
著者	バーバラ・ミント
発売日	1999/3/4
出版社	ダイヤモンド社

仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法

『仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法』は、限られた情報でも素早く結論に近づくための思考法を学べる一冊です。BCGで20年以上活躍した著者が、優れたコンサルタントが実践する「仮の答えから考える」仕事術を具体的に解説しています。

情報収集に時間をかけすぎて意思決定が遅れる状況を避けるには、最初に仮説を持ち全体像を捉えることが重要です。ゼロベースで考える姿勢や、少ない情報で判断する練習は、課題発見力とスピードを高めたい人に役立ちます。

書籍名	仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法
著者	内田和成
発売日	2006/3/31
出版社	東洋経済新報社

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ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）とは？特徴や社風・年収を徹底解説

地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」

『地頭力を鍛える』は、膨大な情報を取捨選択し価値を生み出すための「考える力」を鍛える本です。仮説思考・フレームワーク思考・抽象化思考という3つの思考法を体系的に身につけられます。

本書では、地頭力のトレーニングとして有効なフェルミ推定を実例とともに解説しています。問題の本質を素早く捉え、生産性の高い働き方を目指したい人に適した内容です。

書籍名	地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」
著者	細谷功
発売日	2007/12/7
出版社	東洋経済新報社

イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」

『イシューからはじめよ』は、高い生産性を生み出す人が実践する「問題設定の技術」を体系的に学べる一冊です。価値ある仕事は「解く前に見極める」ことで決まり、やるべきことが100分の1に絞られるという本質を提示しています。

イシューの特定から仮説構築、分析設計、メッセージ整理までのプロセスが整理されており、質の高いアウトプットを作りたい人に適した内容です。AIとデータの時代に通用する思考法として50万部を突破している点も支持の厚さを示しています。

書籍名	イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」
著者	安宅和人
発売日	2010/11/24
出版社	英治出版

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【基礎スキル編】コンサルの「資料作成術・ドキュメンテーション」を学ぶ本

コンサルタントの提案が相手に伝わり、意思決定を動かせるかどうかは、資料の構成や表現の精度に大きく左右されます。論点整理、ストーリー構築、視覚化の工夫といったドキュメンテーション力は、あらゆるプロジェクトで必須のスキルです。

ここでは、外資系コンサルの資料フレームワーク、投資銀行式のExcel作法、プロが使うスライド表現、デザイン改善の実例まで、実務ですぐに使えるノウハウが学べる良書を紹介します。資料作成に自信をつけたい人にも取り組みやすい内容です。

外資系コンサルの資料作成術---短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク

『外資系コンサルの資料作成術』は、短時間で説得力のある資料を仕上げるための実践的な手法を学べる一冊です。外資系コンサルティングファームで多くの若手を育ててきた著者が、論理的で見やすい資料を作る原則をわかりやすく整理しています。

資料の低クオリティや低スピードに悩む人が改善しやすい構成になっており、手軽に使えるテンプレートも収録されています。資料作成の生産性を高め、提案の質を底上げしたい人に最適な内容です。

書籍名	外資系コンサルの資料作成術---短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク
著者	森秀明
発売日	2014/2/21
出版社	ダイヤモンド社

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コンサル資料の作り方｜特徴・フレームワーク・プレゼン資料のサンプルまで徹底解説

外資系投資銀行のエクセル仕事術

『外資系投資銀行のエクセル仕事術』は、「見やすく、ミスなく、速く」数字を扱うための基礎を身につけたい人に適した一冊です。投資銀行で徹底的にルール化されたエクセル運用の考え方が、初心者にも理解しやすい形で解説されています。

複数人で扱っても崩れないシート設計や、ミスを排除する入力ルールなど、財務分析以前に必須となる“超基本”が実務目線でまとまっています。資料の数字精度を高めたい人や、スピードと再現性を両立させたい人に役立つ内容です。

書籍名	外資系投資銀行のエクセル仕事術
著者	熊野　整
発売日	2015/2/19
出版社	ダイヤモンド社

外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック

『外資系コンサルのスライド作成術』は、わかりやすく説得力のあるスライドを作るための技術を体系的に学べる一冊です。外資系コンサルティングファームで新人研修を担当してきた著者が、グラフ・チャートの作り方からシンプルなレイアウトまで、プロの技術を100点超の図解で解説しています。

本書の特徴は、データの視覚化や構造の整理など、グローバルに通用するスライド作成の基礎が、再現しやすい形でまとめられていることです。練習問題も収録されているため、資料のわかりづらさを改善したい人やPowerPointの表現力を高めたい人に役立ちます。

書籍名	外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック
著者	山口周
発売日	2012/10/19
出版社	東洋経済新報社

プレゼン資料のデザイン図鑑

『プレゼン資料のデザイン図鑑』は、400枚を超える実例スライドを見ながら「そのまま再現できる」プレゼン資料作成術を身につけられる一冊です。ビフォー・アフターで改善ポイントが視覚化されており、どこをどう直せば伝わるスライドになるかがすぐに理解できます。

スライド設定、メッセージ設計、グラフ、ビジュアル、アニメーションまで幅広く網羅しているため、社内外のプレゼンに応用しやすい構成です。デスクに置いて参照しやすい図鑑形式の本書は、短時間で「一発OK」を狙いたい人に適しています。

書籍名	プレゼン資料のデザイン図鑑
著者	前田鎌利
発売日	2019/3/21
出版社	ダイヤモンド社

プロに年収を増やすコツを聞いてみる

【応用スキル編】現役コンサルタントも実践する「専門スキル」を高める本

基礎的な思考法を身につけた次のステップとして、コンサルタントには問題解決プロセスの精度向上、戦略立案力、プロジェクトを動かすコミュニケーション力など、より高度で実践的な専門スキルが求められます。案件の複雑性が増すほど、仮説構築の深さやチームを導く力が成果の質を左右します。

ここでは、現役コンサルタントも日常的に活用する問題解決フレームワーク、戦略思考、実践的なマネジメントやファシリテーションまで、実務力を底上げできる良書を厳選しました。プロジェクト価値を高めたい人にとって、確実に役立つ内容です。

新版問題解決プロフェッショナル思考と技術

『問題解決プロフェッショナル思考と技術』は、コンサルタントが実務で使う問題解決の基礎を体系的に学べる一冊です。「ゼロベース思考」「仮説思考」「MECE」「ロジックツリー」など、必須スキルを実務レベルで整理しています。

問題の特定から要因分解、解決策の導出までのプロセスを実例と演習を交えて学べる点が特徴です。問題解決力を確実に底上げしたい人に適した定番書です。

書籍名	新版問題解決プロフェッショナル思考と技術
著者	斎藤嘉則
発売日	2010/4/16
出版社	ダイヤモンド社

戦略思考コンプリートブック

『戦略思考コンプリートブック』は、課題解決に必要な「仮説立案→検証」のプロセスを使いこなす力を鍛える一冊です。実務で成果を出す戦略思考を体系的に習得したいビジネスパーソンに向いています。

図表・チャートを用いた論点分解や検証手法を具体例と演習問題で学べる点が特徴です。最適解にたどり着くための思考プロセスを実践的に身につけたい人に適しています。

書籍名	戦略思考コンプリートブック
著者	河瀬誠
発売日	2003/7/10
出版社	日本実業出版社

マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書

『マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書』は、世界トップクラスの新人研修で教えられる「問題解決の基礎」を体系的に学べる一冊です。ロジカルシンキングからプレゼン術まで、実務に直結するスキルを短期間で習得したい人に向いています。

新人研修のエッセンスを著者自身の失敗談を交えながら解説しており、初学者でも「これならできる」と思える内容です。マッキンゼー出身者が各業界で活躍する理由を理解しつつ、問題解決の型を実践レベルで身につけられます。

書籍名	マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書
著者	大嶋祥誉
発売日	2013/4/25
出版社	SBクリエイティブ

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マッキンゼーとは？特徴や社風、制度を徹底解説

ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

『ファシリテーションの教科書』は、会議の成果を最大化するためのコミュニケーションとリーダーシップを体系的に学べる一冊です。参加者の知恵と意欲を引き出す「ファシリテーター型リーダー」になるための、思考と技術を実務的に解説しています。

議論の設計をおこなう「仕込み」と、場を動かす「さばき」の二軸で構成され、発言を引き出す・論点をまとめる・対立を調整するなどの具体的な技法が身につきます。組織の合意形成や問題解決を担う人にとって、実践で活きるリーダーシップの基礎固めに最適です。

書籍名	ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ
著者	吉田素文
発売日	2014/10/31
出版社	東洋経済新報社

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

【領域別】自身の専門性を高めたいコンサルタント向けのおすすめ本

コンサルタントとして市場価値を高めるには、基礎スキルだけでなく担当領域に応じた専門知識の深掘りが不可欠です。扱うテーマやプロジェクトの性質によって求められる知識・思考法は大きく異なるため、職種別に重点的に学ぶ領域を押さえることで成長スピードが大きく変わります。

ここでは、戦略／IT／人事・組織という主要3領域に分け、現場で役立つ思考法と実務知識を身につけられる書籍を厳選して紹介します。現在の専門領域を深めたい人はもちろん、キャリアの幅を広げたい人にとっても体系的に学べるラインナップです。

戦略コンサルタント向け

戦略コンサルタントには、複雑な事業構造を読み解き、限られた情報から最適な選択肢を導く専門的な思考力が欠かせません。とくに仮説構築や論点設計など「戦略固有のスキル」は、意図的に鍛えることで実務の成果が大きく変わります。

以下では、競争戦略の原理から戦略的思考の磨き方まで、現場で役立つ知識を体系的に習得できる書籍を厳選しました。ビジネスの本質を捉え、提案の質を高めたい人に適した内容です。

[新版]競争戦略論Ⅰ

『競争戦略論Ⅰ』は、マイケル・ポーターが提唱した競争戦略の核心を体系的に学べる一冊です。業界構造の分析や競争優位の源泉といった「戦略の土台」を深く理解したい人に最適です。

新版では内容が整理され、現代のビジネスにも応用しやすい形でエッセンスが再編集されています。戦略コンサルタントとして論理の精度と視野を高めたい人が、必ず押さえておきたい定番の書籍です。

書籍名	[新版]競争戦略論I
著者	マイケル・E・ポーター
発売日	2018/7/19
出版社	ダイヤモンド社

戦略「脳」を鍛える

『戦略「脳」を鍛える』は、戦略立案に不可欠な「インサイト」を磨くための思考法を解説した一冊です。戦略フレームワークを知っていても成果につながらない人が、現場で使える発想力を養うために役立ちます。

本書の特徴は、BCGで受け継がれてきた「スピード」と「レンズ（ものの見方）」を軸に、定石を超える戦い方を生み出すプロセスを紹介していることです。事例と演習を通じて思考の深さと広さを体験できる構成で、戦略コンサルタントとしての専門性強化に直結します。

書籍名	戦略「脳」を鍛える
著者	御立尚資
発売日	2003/11/14
出版社	東洋経済新報社

戦略コンサルタントの求人情報

Transformation Partner ※新組織立ち上げ

想定年収

1,100～1,800万円

勤務地

東京都台東区

業務内容

具体的な仕事内容顧客経営課題の特定からプロジェクト設計、AIプラットフォームを用いたソリューション構築、現場のチェンジマネジメントまで、顧客の成果創出と変革に必要なことを一気通貫で担います。・経営課題・事業課題の特定、プロジェクトへの分解・合意形成・実行・経営層〜現場までを巻き込む変革推進(システム導入だけでなく、経営課題解決に資する業務・組織への実装、成果創出まで) ・既存プロダクトだけでは解けない経営課題に対する、プロダクトチーム・エンジニアとの協業による機能改善・新規開発の連携(自社プロダクト・事業成長そのものへの直接的な貢献) ・新たな経営課題の特定、及びセールス部門と連携したアカウント拡大・自社の新組織立上げに伴う組織作り、オペレーティングモデルの構築入社後のイメージ入社後は全社研修および配属事業本部のオンボーディングを実施。約1ヶ月間はオンボーディング期間として、キャディの会社理解、製造業ドメイン知識、各プロダクトのキャッチアップ等を行っていただきます。その後、顧客を担当し、セールスや活用促進チーム等の他部門と協業し、ミッション遂行にあたって頂きます。アカウントへのアサイン後も継続的な育成フォローを実施するイネーブルメントチームの支援もあります。

戦略ソリューションプランナー(エンタープライズ担当)

想定年収

600～900万円

勤務地

東京都港区

業務内容

●課題の構造化と仮説立案 ┗ エンタープライズ企業の複雑な事業構造を紐解き、マーケティングにおける本質的なボトルネックを特定 ┗ データサイエンティストと連携し、統計的根拠に基づいた解決シナリオを策定 ●戦略的ソリューションデザイン ┗ 顧客の既存アセット(データ、組織、ツール)を考慮し、中長期的な統合評価基盤の構築やPDCAモデルを設計する ┗ ABM(Account Based Marketing)戦略の論理的裏付けとなるターゲット分析およびシナリオ設計を行う ●ハイレベルな提案支援(ナレッジリード) ┗ セールス担当とペアを組み、顧客の経営層や意思決定者に対し、論理的整合性と事業インパクトを両立させた戦略提案書を作成・プレゼンテーションを実施 ┗ 提案内容の再現性を高めるためのフレームワーク化や、社内ナレッジの体系化を推進する【ミッション】データサイエンスとコンサルティングサービスを武器に、エンタープライズ企業のマーケティング課題を「構造化」し、事業成長に向けた「解くべき問い」を定義すること。単なる手法の提供ではなく、顧客の経営層に対し、データに基づいた客観的かつ論理的な意思決定プロセスを設計・支援し、当社のコンサルティングビジネスにおける「勝てるロジック」を構築する役割を担う。

コンサルティングリード

想定年収

1,100～2,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

【概要】データサイエンスおよびAIを駆使したマーケティング戦略コンサルティングにおいて、クライアントの事業成長を牽引する戦略的パートナーとして、最上流の提案から課題解決のデリバリーまでを一貫してリードしていただきます。単なる手法の提供に留まらず、経営課題の本質を深く洞察。サイカの持つデータサイエンスのポテンシャルを最大限に引き出し、最適なソリューションの設計・導入を具現化する、プロジェクトの「総責任者」としての役割を担っていただきます。【具体的な業務内容】 ●クライアントの変革を牽引する戦略的パートナーシップ経営課題への伴走と成果創出: アカウントマネージャーと密に連携し、クライアントの経営アジェンダに深く入り込みます。単なるデリバリーを超え、組織の変革や実利としての成果創出を最優先に考えた支援を実行します。本質的課題の洞察とソリューション設計: 顧客の表面的な要望に留まらず、その背後にある課題構造を深く理解。データサイエンスを軸とした、サイカにしかできない最適なソリューションをグランドデザインします。 ●ソリューションの統合的活用と戦略ディレクションアセット・インテグレーション: 自社保有のデータサイエンス技術、AI、知見を統合的に活用。顧客が直面する困難な課題に対し、多角的なアプローチでブレイクスルーを生み出します。変革を起点としたリーダーシップ: 課題を構造化し、解決の道筋を示すことで、クライアント組織内での意思決定を強力にプッシュ。戦略的ディレクションを通じて、顧客成功への最短距離を指し示します。 ●複数プロジェクトの統括管理とクオリティ・ガバナンスポートフォリオ・マネジメント: 複数の大型案件や複雑なステークホルダーが絡む状況を俯瞰的に把握。リソースの最適化を図りながら、組織全体のデリバリー品質を管理します。先制的リスクマネジメント: 潜在的なプロジェクトリスクを先読みし、問題が顕在化する前に先手を打つ対処を実行。常に安定した高いパフォーマンスを維持します。品質基準の確立と継続的改善: 成果物の品質基準を高く設定し、チーム全体のデリバリーレベルを底上げするためのナレッジ共有やプロセス改善を主導します。 ●顧客起点での新ソリューション構築コンサルティング現場で得られたクライアントのフィードバックを事業企画・開発部門へダイレクトにフィードバックし、プロダクトへの反映や新機能開発をリードする。既存の当社アセットを再定義・統合し、クライアントの経営課題解決に直結する新たなサービスラインナップを構築・展開する。

FAS/ミドルマーケット(Mup)

想定年収

1,300～3,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

事業内容クライアントのGrowth/Regrowth実現のため、「戦略コンサルティング」×「フィナンシャルアドバイザリー」を提供する統合型コンサルティング事業仕事内容 M&Aにおける事業・財務デューディリジェンスやFA業務に加え、前後プロセスである戦略策定やPMI(統合プロセス)まで、M&Aを一気通貫で支援し、クライアントの企業価値向上に寄与しています。 M&Aの一気通貫サービスに加えて、大企業はもとより中堅上場企業や中堅・中小企業案件も含めて、中期経営計画の策定支援や実行支援、ターンアラウンド、DX(デジタルトランスフォーメーション)推進、オペレーション改革、コスト削減、など、クライアントが直面する様々な課題に向き合い、企業価値向上の支援にも注力しています。我々は、日本を代表する企業の支援と合わせて、中堅上場企業や中堅・中小企業のマーケットにおいても、真に高品質なサービス提供を実現するトップファームとして、クライアントの持続的成長と変化を共に実現いたします。

〇【東京・宇都宮・名古屋】次世代モビリティ事業拡大に向けた企画・提案営業

想定年収

500～900万円

勤務地

東京都港区

業務内容

完成車メーカーおよび自動車部品メーカーに対し、次世代モビリティ向けを中心としたエンジニアリングサービス、車載開発向け自動評価サービスなどセールス全般。大規模案件で大手企業との直接取引が中心のためエンタープライズの課題を提起し解決を提案する提案・企画力が身に付き社会の変革に貢献するやりがいを持てる仕事です。

戦略コンサルタントの求人情報一覧

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戦略コンサルタントとは？仕事内容・年収・向いている人を紹介

ITコンサルタント向け

ITコンサルタントには、技術理解に加えて業務設計や要件定義を統合し、テクノロジーを事業価値へ転換する専門性が求められます。とくにDX推進やシステム導入では、技術とビジネスを橋渡しする判断力が重要です。

以下では、アーキテクチャ設計や業務プロセス理解、データ活用、プロジェクト推進などを体系的に学べる書籍を厳選しました。実務の幅を広げたい人や、ITコンサルタント特有の思考軸を強化したい人に適した内容です。

この1冊ですべてわかる新版 ITコンサルティングの基本

『新版 ITコンサルティングの基本』は、ITコンサルタントの役割から必要スキル、キャリアまでを一冊で俯瞰できる定番書です。AI・IoT・DXなど最新のIT潮流にも対応しており、基礎固めに最適です。

SEとの違いや案件の進め方、営業活動まで踏み込んだ構成が特徴で、実務を意識した内容として評価されています。ITコンサルタントを目指す人が職務の全体像をつかみ、キャリア形成を考える際に頼りになる一冊です。

書籍名	この1冊ですべてわかる新版 ITコンサルティングの基本
著者	克元亮
発売日	2021/5/20
出版社	日本実業出版社

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』は、新規事業やDX推進に必要なPMスキルを体系的に学べる一冊です。規模や業種を問わず使える汎用的なプロジェクトマネジメントを丁寧に解説しており、実務の再現性を高めたい人に向いています。

交渉・タスク管理・見積り・契約・要件定義・設計・テストまで、プロジェクトの全工程を網羅している点が特徴です。PM歴22年の著者が経験から得た知見を凝縮しており、ITコンサルタントとして専門性を底上げしたい人に適した内容です。

書籍名	プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで
著者	橋本将功
発売日	2022/11/8
出版社	翔泳社

ITコンサルタントの求人情報

製造業向け大規模システム導入プロジェクトを推進するプロジェクトマネージャ(生産管理、製造実行領域)

想定年収

950～1,080万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

Enterprise Bizdev(SoA)マネージャー候補/マネージャー

想定年収

1,300～1,800万円

勤務地

東京都台東区

業務内容

新規事業開発 BizOps(0→1フェーズ)

想定年収

700～1,200万円

勤務地

東京都港区

業務内容

新規事業(0→1フェーズ)の立ち上げにおいて、事業責任者やBizDevメンバーと伴走しながら、以下のオペレーション構築・改善を主導していただきます。 <具体的な業務内容> ●ゼロベースでのプロセス設計と仕組み化(手ざわり感のある0→1) ・既存システム外のイレギュラー要件に対し、スプレッドシートやGAS等を駆使した暫定フローの設計・実行・実運用を通じてオペレーションの確実性を担保し、マニュアル化・型化による「非属人的な運用体制」の構築・泥臭い手作業から着手し、誰でも安定して回せる再現性の高いプロセスへの昇華 ●BizとDevのブリッジ(プロダクト連携) ・手動運用の限界やリスクを構造的に抽出し、開発組織(PdM・エンジニア)へのシステム恒久対応に向けた要件定義の主導・事業成長と開発リソースのバランスを俯瞰し、実装優先度やスケジュールの高度な交渉・調整の遂行 ●バックオフィスとの合意形成・ガバナンス構築・新規事業特有の契約形態や請求フローなど、法務・経理等のバックオフィス部門との折衝・コンプライアンスと事業スピードを両立させる最適な落としどころを策定と社内合意の形成 ●スケールを見据えたツール導入・ベンダーマネジメント・拡大期のミス防止とリソース最適化のための外部ソリューションの選定・比較検討・ベンダーとの商談から導入ディレクションまでの一貫した推進と業務効率の最大化 ●データドリブンな事業改善・SQL等を用いたデータ抽出・分析による、各プロセスの歩留まりやボトルネックの可視化・事業のKGI/KPI最大化に向けた、データ根拠に基づく継続的な業務プロセス改善の実行

Transformation Partner ※新組織立ち上げ

想定年収

1,100～1,800万円

勤務地

東京都台東区

業務内容

DXコンサルタント/データ活用コンサルタント(シニアアソシエイト・アソシエイトマネージャー)

想定年収

650～999万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

大手企業(製造・消費財・通信等)のマーケティング部門・新規事業部門・経営企画部門を対象に、AI・データ活用、デジタルマーケティング戦略、SEO/GEO(生成AI検索最適化)などのDX推進プロジェクトを、企画から実行・運用まで一貫して支援します。クライアント企業の役員・部長層から現場担当者まで幅広いステークホルダーと関わりながら、複数プロジェクトを同時に推進するポジションです。現在、大手クライアントの取引規模が拡大しているため、プロジェクトを推進できるメンバーを強化しています。またコンサルワークだけでなく、新規クライアント開拓時の提案書作成・提案活動を主体的に推進できる人材も求めています。 ※シニアアソシエイト・アソシエイトマネージャークラスが想定イメージ具体的な業務内容 1. AI・データ活用の企画立案・クライアント企業向けのAIマーケティング変革提案(データ整備・データパートナー選定・アーキテクチャ設計) ・Snowflake等のデータウェアハウス活用を前提としたPoC提案・資料作成・非技術者向けに分かりやすい形でのAI活用ワークショップ企画・実施 2. デジタルマーケティング戦略支援・エージェンシー構造分析・ベンダーマッピングを含む組織戦略プロジェクトの推進・短期的な効率化提案と中長期のAIによるマーケティング活動の自動化構想の整理・提示 3. マーケティングの個別テーマ領域の推進・GEO/SEO戦略の推進 -生成AI検索(GEO)時代のKPI設計(AI生成トラフィック、引用ソース分析等) -サイト構造改善のロードマップ策定、構造化データ・セマンティックHTML対応の推進・マーケティング基盤移行・システム導入プロジェクトの推進 -CRM等のマーケティングツール移行における要件定義・テスト計画・進行管理 -課題管理(進捗遅延、命名不整合、情報連携不備、テストデータ設計など)の特定と改善策の実行　-本番切り替え計画・切り戻し計画の策定、判定会議の運営 -ベンダー(システムインテグレーター、開発会社等)との折衷交渉・体制強化調整 4. 新規事業開発・アライアンス構築支援・クライアントの事業課題整理から市場調査、事業戦略策定・ブランド戦略策定までの支援・新規デジタルチャネル・新規プロダクトの企画・開発・グロースを全方位的に支援(0→1フェーズ) ・複数社(クライアント社内の複数事業部・協業他社等)が関わるプロジェクトにおける、戦略〜開発〜運用まで一貫したPMO/伴走支援・新技術(AI,ブロックチェーン等)を活用した新規プロダクトのPoC推進、コンソーシアム組成・アライアンス先の開拓・交渉・海外含む複数ステークホルダーとの調整役(マーケットメイカーへのアプローチ、海外調査等を含む) 5. 組織・チームマネジメント(マネージャー職の場合) ・プロジェクトチームの育成、KPI設計、アカウントプランの整備・「確認お願いします」文化など組織課題の構造分析と改善施策の実行プロジェクト例・大手企業調達部門向けデジタルマーケティング調達戦略プロジェクト(ベンダー分析・交渉支援) ・グローバル本社向けAIマーケティング変革提案(データ基盤整備・アーキテクチャ設計) ・SEO/GEO戦略プロジェクト(KPI体系構築・構造改善ロードマップ策定) ・大手消費財メーカーのメール・LINE配信基盤統合プロジェクト(要件定義〜本番稼働・安定運用支援) ・大手通信事業者向け新規事業立ち上げ支援(若年層向けデジタルチャネルの企画・開発・グロース、事業戦略/ブランド戦略策定から複数事業部・協業他社を含むPMOまで一貫支援。立ち上げ2年で3,000万PV・50万人以上の会員化を実現) ・新技術を活用した新規プロダクトのアライアンス構築支援(コンソーシアム組成によるPoC推進、複数社間のステークホルダー調整、海外含むアライアンス先開拓) 業務内容:会社の定める業務

ITコンサルタントの求人情報一覧

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人事・組織コンサルタント向け

人事・組織分野は、企業変革の中心に位置づけられる領域であり、組織開発から人的資本経営まで幅広い知識が求められます。とくに「人と組織の動き方」を根本から理解しておくことが、施策の精度を高める前提です。

ここでは、組織行動や人材マネジメントの基礎を体系的に学べる書籍を厳選しました。現場で使える理論を身につけたい人や、人事・組織コンサルタントとして専門性を深めたい人に適した内容です。

ワーク・ルールズ！

『ワーク・ルールズ！』は、Googleの人事トップが採用・育成・評価の仕組みを初めて公開した一冊です。データを活用しながら組織の創造性を最大化する方法が整理されており、人事・組織コンサルタントの専門性強化に直結します。

高難度の採用基準、心理的安全性を高める施策、モチベーションを維持するための仕組みなど、Googleの“再現可能な人材戦略”が体系的に学べる点が特徴です。組織を動かす仕組みづくりを実務に落とし込みたい人に適しています。

書籍名	ワーク・ルールズ！
著者	ラズロ・ボック
発売日	2015/7/31
出版社	東洋経済新報社

図解人材マネジメント入門

『図解人材マネジメント入門』は、人事・組織領域の基礎を体系的に理解できる、コンサルタントの専門性強化に最適な一冊です。評価・報酬・等級・採用・育成・組織開発まで、人材マネジメントの全体像を図解で整理して学べます。

トヨタやリクルートなどの実例も収録されており、理論と実務をセットで吸収できる点が特徴です。人的資本経営の理解を深めたい人にとって、実務への橋渡しとなる内容です。

書籍名	図解人材マネジメント入門
著者	坪谷邦生
発売日	2020/5/28
出版社	ディスカヴァー・トゥエンティワン

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組織・人事コンサルタントの求人情報

0101_経理BPO(マネージャー候補/BPIO)【札幌】

想定年収

600～1,000万円

勤務地

北海道札幌市

業務内容

0101_経理BPO(マネージャー候補/BPIO)【東京】

想定年収

600～1,000万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

F_652_StepBase【新規BPO事業/フルリモート】クライアントの経理業務代行における立ち上げ担当

想定年収

484～650万円

勤務地

東京都江東区

業務内容

事業開発本部、StepBase部について: 今回募集を行う事業開発本部は2020年4月に新設された組織です。当部門は新規事業創出/SaaSビジネスのプロフェッショナルとして、今までにない新たな仕事を生みだすことでその業界や業務を根底から変え、そこではたらく人・組織に貢献や変化を生みだすことをミッションとしています。配属先としては、事業開発本部内の新規事業「StepBase」を提供しているStepBase部となります。 StepBaseは2024年9月にローンチされた新規事業となっており、1年で組織規模が3倍以上と急拡大しているサービスとなっています。 <StepBaseについて>https://step-base.jp/ <BPOサービス一覧>https://www.persol-bd.co.jp/service/bpo/s-bpo/service/ <プロダクト一覧>https://www.persol-bd.co.jp/service/product/ 業務詳細: オンライン業務代行サービス「StepBase」の経理立ち上げ担当をご担当いただきます。・商談同席:営業・ソリューション担当と連携し、顧客の課題・期待値を把握・業務レクチャー:顧客からの業務説明を受け、プロセスを分解・可視化・手順書作成:レクチャー内容をもとに、誰がやっても品質がぶれない手順書を設計・利用システムの準備:会計・支払関連システムの初期設定、権限設計、テスト運用・クルーへのレクチャー:作業メンバーへ業務教育、トライアル運用のファシリテート・実業務のフォロー:稼働立ち上げ後のQA対応、品質・生産性のモニタリング、改善提案 ●担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

事業戦略企画・推進担当

想定年収

900～1,500万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

特定の部門に留まらず、マーケティング、インサイドセールス、アライアンスなどフロント組織全体を俯瞰し、カオナビ全体の事業成長に向けた戦略立案から実行までを一気通貫で牽引していただきます。経営層と現場のハブとなり、抽象度の高い課題の整理から、現場が動けるレベルへの落とし込み、そして定着化までの主導を期待します。【具体的には】・中長期の事業戦略策定および実行計画の立案・戦略実現に向けたプライシング戦略、プロモーション戦略等の重要テーマの企画・推進・収益最大化のためのパイプラインマネジメントの設計と実行支援・営業組織の生産性向上に向けた育成フレームワークの構築と展開・営業データおよび顧客データの分析・活用による意思決定支援・レベニューマネジメント(全収益プロセスの統括と最適化)の推進・短期業績のモニタリングとKPI分析に基づく戦術調整・全社横断的な営業戦略の策定、企画立案、実行管理【組織体制】配属予定の事業企画グループは10名弱(マネージャー1名、他メンバー)で構成されています。事業成長を加速させるため、各ファネルの複雑な課題をプロジェクト化し、全社や関係部署を巻き込みながら推進を担っていただきます。 ●従事すべき業務の変更の範囲会社内での全ての業務、および出向先・転籍先会社での全ての業務

人事システム企画・構築担当

想定年収

743～1,197万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

●組織のミッション人事に関する業務とデータを統合し、戦略的な意思決定を行うための基盤を構築します。 ●具体的な業務 Sansanでは、事業・組織の拡大に伴い、人材配置や評価、育成といった人事の意思決定が高度化・複雑化しています。本ポジションでは、この課題を解決するために、Workdayを中心とした統合人事基盤の構築において、人事業務のあるべき姿を描き、システム要件へと落とし込む業務設計から実装までをリードします。関係各所と連携しながら、業務プロセス・データ構造・運用の設計を一貫して担うことで、人事業務とデータをつなぎ、経営や組織における意思決定の質とスピードを高めていく役割を担います。【具体的な業務】 ●統合人事基盤の構築・運用・人事業務プロセスのas-is分析、to-be設計、システムへの実装・Workdayの機能を前提とした入社・勤怠・休暇・評価・採用など各人事領域横断でのプロセス最適化・人事データの基盤設計および入出力フローの設計、実装 ●プロジェクト推進・人事本部内のDX/AXプロジェクトの要件に基づいた要件定義・実装の推進・関係部門(労務、採用、戦略人事など)との調整・要件すり合わせ・プロジェクトのタスク管理および進行支援 ●システム運用・データ活用支援・システム運用の標準化(セキュリティ設定、変更管理、アラート対応など) ・必要なデータの抽出・加工(SQLなど) ・人事施策に必要なデータ整備・データ活用に向けた運用改善・人材戦略をデータドリブンにシフトするための基盤構築 ●組織構成ほかの部署と兼務しているメンバーを含めると10名弱が所属しています。グループ内には大きく分けて以下三つの役割があり、兼任することもあります。・Workdayの運用/実装担当・Workdayをはじめとする人事関連のデータマネジメント担当・各種人事業務の要件定義/業務分析 ●従事すべき業務の変更の範囲会社の定める業務 ●記載内容に関する注意事項本求人票に記載の内容は、会社の方針によって変更になる可能性があります。

組織・人事コンサルタントの求人情報一覧

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組織人事コンサルとは？仕事内容・年収・主要企業一覧を解説

【就職・転職対策編】ケース面接・フェルミ推定を突破するための必読書

ケース面接やフェルミ推定では、論理構築・数的直感・フレームワーク活用など、短時間で「答えの出し方」を示す総合的な思考力が求められます。とくに未経験者の場合は、正しい「型」を早期に身につけることで、面接での再現性が大きく高まります。

ここでは、ケース面接とフェルミ推定の双方で必要となる基礎力を効率的に鍛えられる良書を厳選しました。どのファームにも通用する思考プロセスを習得したい人に最適なラインナップです。

ケース面接対策におすすめの本

ケース面接を突破するには、ロジカルシンキングの型を理解し、未知の課題を「構造化→仮説構築→検証」のプロセスで整理する力が不可欠です。ここでは、この思考サイクルを体系的に身につけられる入門書から、実践レベルで鍛えられる問題集まで厳選して紹介します。

面接官が評価する「再現性のある思考力」「数的感覚」「フレームワークの応用力」を磨けるため、初学者から経験者までスキルアップに直結するラインナップです。

東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート

『東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート』は、ケース面接で問われる「フェルミ推定」と「ビジネスケース」を、「3ジャンル×5ステップ」という独自の型で体系化した一冊です。どんな問題にも応用できる「思考のOS」が身につき、初学者でも論理構築の基礎を再現しやすくなります。

豊富な練習問題とフレームワークが収録されており、短時間で仮説思考・数的感覚・構造化スキルを磨けます。就活生はもちろん、問題解決力を底上げしたいビジネスパーソンにも有効です。

書籍名	東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート
著者	東大ケーススタディ研究会
発売日	2010/9/17
出版社	東洋経済新報社

過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題

『過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題』は、外資系コンサルの採用面接で実際に出題されたフェルミ推定・ビジネスケースを20問収録し、現役コンサルタントの思考プロセスがそのまま学べる一冊です。模範解答がロジック構築・構造化・定量分析の進め方を疑似体験できる内容になっており、ケース面接の実戦力を高めたい人に最適です。

フェルミ推定10問とケース問題10問の構成で、複数アプローチの比較、前提設定、優先順位付けの方法まで実務レベルで理解できます。外資系コンサル志望者はもちろん、地頭力を鍛えたいビジネスパーソンにも活用しやすい実践型トレーニング本です。

書籍名	過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題
著者	大石哲之
発売日	2009/6/26
出版社	東洋経済新報社

もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1

『もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1』本書は、企業や自治体のトップが直面する「いま現在進行中の課題」を題材に、自分が責任者だった場合の意思決定を考える実践型ケーススタディ集です。大前研一氏による解説とともに、コンサル面接で問われる論点設定力・意思決定力を総合的に鍛えられます。

Coca-Cola・Uber・任天堂・イオングループなど多様なケースを通じ、未知の状況でも筋の通った打ち手を導く力を磨けます。フェルミ推定やケース面接の“応用編”として、思考の幅を広げたい人に最適の一冊です。

書籍名	もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1
著者	ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所
発売日	2015/10/16
出版社	good.book

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ケース面接の例題4選と解答例｜よくある失敗パターンを徹底解説

フェルミ推定対策におすすめの本

フェルミ推定では、限られた情報から筋の通った数値を導く「分解力」と「仮定の置き方」が問われます。とくに戦略コンサルや総合系コンサルの面接では、思考プロセスの明晰さがそのまま評価につながるため、事前に型を身につけておくことが欠かせません。

ここでは、市場規模推定・需要予測・構造化・前提条件設定など、フェルミ推定で求められる思考プロセスを体系的に学べる書籍を紹介します。実践力と基本の型をバランスよく鍛えたい人に適したラインナップです。

ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術

『ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術』は、フェルミ推定を「計算力」ではなく戦略思考として体系化した実践書です。問題の因数分解、仮定の置き方、構造化のプロセスを丁寧に紐解き、ケース面接で評価される“考え方の質”を大きく引き上げます。

また、市場規模推定・需要予測・事業シミュレーションなど、実務に直結する応用例を多数収録しています。コンサル面接の対策としてはもちろん、ビジネスパーソンが「答えのない課題」を解くための思考エンジンを鍛えられる一冊です。

書籍名	ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術
著者	高松智史
発売日	2021/8/18
出版社	ソシム

現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!

『地頭を鍛えるフェルミ推定ノート』は、東大ケーススタディ研究会が1,000問以上を分析して導いた「6パターン・5ステップ」で、誰でも再現可能なフェルミ推定の型を身につけられる一冊です。数字感覚・仮説思考・構造化の基礎が体系的に整理されており、ケース面接の土台づくりに最適です。

厳選30問の良問解説を通じて、解答の“とっかかり”から妥当性検証までを実践的に学べます。戦略コンサル志望者はもちろん、地頭力を強化したいビジネスパーソンにも万能な“思考の素振り”として役立ちます。

書籍名	現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!
著者	東大ケーススタディ研究会
発売日	2009/9/18
出版社	東洋経済新報社

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、「本をやり切れば受かる」と考えてしまうのは失敗しやすい傾向があります。ケース面接では、解法を暗記することよりも、思考プロセスを言語化しながら面接官と対話できるかが評価されます。

独学のみではフィードバックが得られず、自己流のクセが残ってしまうケースも多いでしょう。実戦形式での練習や第三者視点の改善が、合否をわけるポイントといえます。

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フェルミ推定とは？基礎知識や例題、具体的なやり方について解説

まとめ

本記事では、コンサルタントとして成長するために押さえておきたい基礎スキルから、専門領域の深掘り、さらにケース面接・フェルミ推定対策まで、フェーズ別に最適な書籍を紹介しました。必要なスキルを段階的に学ぶことで、未経験者でも体系的に力を伸ばせます。

どの領域でも共通して求められるのは「思考の深さ」と「成果物の質」です。実務に直結するインプットを積み重ねることで、選考対策だけでなく入社後のパフォーマンス向上にも確実に繋がります。

書籍でのインプットは大きな武器になりますが、選考では「学んだことをどう実務に落とし込むか」まで問われます。MyVisionでは、実際の通過事例や最新の選考傾向を踏まえた具体的な支援内容をまとめたご利用の流れを公開しており、準備から内定までの全体像を把握したうえで対策を進められます。

独学と実践を組み合わせて効率的に進めたい人は、ぜひご相談ください。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

コンサルタントにおすすめの本に関するFAQ

コンサルタントにおすすめの本について、よくある疑問をまとめました。

Q1.コンサル対策の本は何冊くらい読めば十分ですか？

冊数そのものよりも、「目的に合った本を選び、内容を実践できているか」が重要です。業界理解・思考法・ケース対策など、フェーズごとに1〜2冊を深く読み込む方法も有効といえます。

闇雲に数をこなすよりも、アウトプットと組み合わせて活用することが成果につながります。

Q2.未経験でも本だけでコンサル転職対策は可能ですか？

書籍は基礎力を高めるうえで有効ですが、選考では思考プロセスの説明力や実践的な受け答えも重視されます。

そのため、ケース面接の模擬練習や第三者からのフィードバックを取り入れることが望ましい場合もあります。本は土台づくりとして活用すると効果的です。

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コンサルタントが読むべきおすすめの本｜初心者向けや戦略・IT・経営など業界別で紹介

【業界理解編】コンサル業界の全体像がわかる入門書

コンサル一年目が学ぶこと

図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書

図解入門業界研究 最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]

【基礎スキル編】コンサルタントの土台となる「思考法」を鍛える本

ロジカル・シンキング

考える技術・書く技術 問題解決力を伸ばすピラミッド原則

仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法

地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」

イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」

【基礎スキル編】コンサルの「資料作成術・ドキュメンテーション」を学ぶ本

外資系コンサルの資料作成術---短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク

外資系投資銀行のエクセル仕事術

外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック

プレゼン資料のデザイン図鑑

【応用スキル編】現役コンサルタントも実践する「専門スキル」を高める本

新版 問題解決プロフェッショナル 思考と技術

戦略思考コンプリートブック

マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書

ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

【領域別】自身の専門性を高めたいコンサルタント向けのおすすめ本

戦略コンサルタント向け

[新版]競争戦略論Ⅰ

戦略「脳」を鍛える

ITコンサルタント向け

この1冊ですべてわかる 新版 ITコンサルティングの基本

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

人事・組織コンサルタント向け

ワーク・ルールズ！

図解 人材マネジメント入門

【就職・転職対策編】ケース面接・フェルミ推定を突破するための必読書

ケース面接対策におすすめの本

東大生が書いた 問題を解く力を鍛えるケース問題ノート

過去問で鍛える地頭力 外資系コンサルの面接試験問題

もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1

フェルミ推定対策におすすめの本

ロジカルシンキングを超える戦略思考 フェルミ推定の技術

現役東大生が書いた 地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!

まとめ

コンサルタントにおすすめの本に関するFAQ

Q1.コンサル対策の本は何冊くらい読めば十分ですか？

Q2.未経験でも本だけでコンサル転職対策は可能ですか？

図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書

図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]

考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則

仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法

地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」

新版問題解決プロフェッショナル思考と技術

マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書

この1冊ですべてわかる新版 ITコンサルティングの基本

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

図解人材マネジメント入門

東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート

過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題

ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術

現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!