コンサルタントが読むべきおすすめの本｜初心者向けや戦略・IT・経営など業界別で紹介

●業務内容国内外のクラウドサービスプロバイダー、データセンター、金融システム、給与計算等のアウトソーシング事業者が提供するサービスを対象に、各種基準に基づいて財務報告やセキュリティに関連する内部統制の評価を行い、その結果を報告する業務になります。主に以下の業務を担当していただきます。 ●以下受託業務に係る内部統制の保証報告書業務および事前診断業務(アドバイザリー) ・受託業務に係る内部統制の保証報告書業務(SOC1) ・情報セキュリティ等に関する受託業務のTrustに係る内部統制の保証報告書業務(SOC2/SOC2+) ・WebTrustの保証報告書業務(WebTrust) <業務関連URL> https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/jp/pdf/jp-system-audit-04.pdf ●政府情報システムのためのセキュリティ評価制度(ISMAP)対応監査業務および事前診断業務(アドバイザリー) <業務関連URL> https://kpmg.com/jp/ja/home/services/advisory/risk-consulting/ismap.html ●キャリア監査/セキュリティ/クラウド技術/ITシステム等に関する多様な知識・スキルを併せ持った希少な人材として、市場価値の高いキャリアを築くことが可能です。監査未経験から弊法人でのキャリアをスタートしたメンバーが多いため、監査未経験の方でも、OJT・Off-JT等の教育サポート体制により、専門家として成長することができます。業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

【金融統轄金融アドバイザリー事業部】Operations & Compliance(マネジャークラス)

想定年収

勤務地

業務内容

●オペレーション関連支援 ●非財務リスク関連支援業務内容の変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

【金融統轄金融アドバイザリー事業部】外資サービスライン

想定年収

勤務地

業務内容

●金融機関に対するリスク、コンプライアンス、および内部監査コソーシングに関するアドバイザリー業務。想定される顧客の業態は主に外資系銀行、証券、アセットマネジメント会社。 Risk, Compliance and Internal Audit co-sourcing and advisory services for foreign financial institutions. Expected customers are mainly banks, securities companies and asset management companies. ●銀行、資産運用、フィンテック業界における新規の海外市場参入者を支援するための幅広い規制アドバイザリーサービスを支援。 Supporting a wide range of regulatory advisory services to support new foreign market entrants in banking, asset management and fintech industries. 業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

【金融統轄金融アドバイザリー事業部】Fintech③Web3.0(デジタルアセット活用などのアドバイザリー)

想定年収

勤務地

大手町

業務内容

■Web3.0やデジタルアセット（※1）、ブロックチェーン/スマートコントラクトを活用する金融機関・事業者に対するアドバイザリー業務 ※1 暗号資産、セキュリティトークン、ステーブルコイン、NFT等業務内容の変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

【金融統轄金融アドバイザリー事業部】NFRM(非財務リスク管理)(マネジャー～シニアマネジャー)

想定年収

勤務地

業務内容

金融業界の様々なセクター(銀行、保険、証券、ネット系、外資等)のクライアントに対する業務業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

コンサルタントの求人情報一覧

【業界理解編】コンサル業界の全体像がわかる入門書

コンサルタントを目指す人は、まず業界の全体像と仕事の流れを理解することが重要です。基礎を押さえることで、必要なスキルや転職後の働き方を具体的にイメージできます。

ここでは、コンサルタントの仕事内容やキャリアの仕組みをつかみやすい入門書を紹介します。未経験の人でも読み進めやすく、自分の適性を判断する際にも役立つ内容です。

コンサル一年目が学ぶこと

『コンサル一年目が学ぶこと』は、一流コンサルが最初に身につける基礎スキルを30個に絞って解説したロングセラーです。累計22万部の評価は、どの業界でも通用する実践的な内容であることを示しています。

取り上げられているスキルは、コンサル出身者が長く使い続けている再現性の高い仕事術です。社会人1年目から経験者まで基礎力を底上げしたい人に向いています。

書籍名	コンサル一年目が学ぶこと
著者	大石哲之
発売日	2014/7/30
出版社	ディスカヴァー・トゥエンティワン

図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書

『図解即戦力コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書』は、コンサル業界の全体像を視覚的に理解できる入門書です。業務内容や必要なスキル、働き方やキャリアパスまで現場に近い形で整理されています。

プロジェクトアサインの流れや職種構成などが図解されており、漠然としたイメージを具体的に変えたい人に向く内容です。就職を目指す学生から異業種転職を考える社会人まで、業界理解の最初の一冊として活用できます。

書籍名	図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書
著者	大谷内隆輔
発売日	2022/4/30
出版社	技術評論社

図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]

『図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本』は、IoT・ビッグデータ・AIなど新技術で急速に変化するコンサル業界の動向を、わかりやすく整理した一冊です。第4次産業革命の拡大で求められるコンサルタント像や、大手ファームの主要テーマを具体的に理解できます。

業界の課題や仕事内容を図解で説明しているため、初めてコンサルタントに触れる人でも全体像をつかみやすい内容です。IT起点の変化に興味がある人や、最新トレンドを知りたい人の入門書に適しています。

書籍名	図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]
著者	廣川州伸
発売日	2017/3/10
出版社	秀和システム

【MyVision編集部の見解】 書籍を通じて業界理解を深めることは有効ですが、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①自分がどの領域（戦略・IT・人事など）に関心があるのか、②将来的にどのポジションを目指すのか、③そのために今不足しているスキルは何か、を明確にすることです。

本を読む目的が曖昧なままでは、知識が断片的になりやすく、選考対策にも直結しにくくなります。ゴールから逆算して読むことで、インプットの質は大きく変わります。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

【基礎スキル編】コンサルタントの土台となる「思考法」を鍛える本

コンサルタントとして成果を出すには、論理的思考・仮説構築・構造化・本質的な課題設定といった“思考の土台”を徹底的に鍛える必要があります。これらは案件の進め方からドキュメンテーション、ケース面接まであらゆる場面で必ず求められる力です。

ここでは、ロジカルシンキングの基礎から仮説思考、フェルミ推定による地頭力強化、そして価値ある問題を見極める「イシュー設定」まで、思考法のコアを体系的に学べる定番書を厳選しました。基礎固めをしたい人も、思考力をアップデートしたい人も、土台づくりに役立つ内容です。

ロジカル・シンキング

『ロジカル・シンキング』は、論理的に整理して伝えるための基本技術を学びたい人に向いた定番書です。MECEやSo What?/Why So?といった重要なフレームが、実務で使える形でまとめられています。

著者はマッキンゼーで文章の構成や論理展開を専門的に扱ってきたエディターであり、複雑な情報をわかりやすく整理する技術に長けています。論理的思考と表現力を基礎から鍛えたい人が“最初の一冊”として選びやすい内容です。

書籍名	ロジカル・シンキング
著者	照屋華子、岡田恵子
発売日	2001/4/1
出版社	東洋経済新報社

▼論理的思考力について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

論理的思考力とは？鍛えるメリットや鍛え方、コンサル転職での重要性について解説

考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則

『考える技術・書く技　問題解決力を伸ばすピラミッド原則』は、明快な文章を書くための原則を体系的に学べる定番書です。著者が提唱するピラミッド原則により、情報を整理しながら論理的に組み立てる方法を理解できます。

マッキンゼーなど世界の主要ファームでライティング指導をおこなう著者のメソッドは、実務で説得力のある資料を作りたい人に最適です。報告書や提案書の質を高めたい人は、論理構成の基礎を磨くために本書を活用できます。

書籍名	考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則
著者	バーバラ・ミント
発売日	1999/3/4
出版社	ダイヤモンド社

仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法

『仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法』は、限られた情報でも素早く結論に近づくための思考法を学べる一冊です。BCGで20年以上活躍した著者が、優れたコンサルタントが実践する「仮の答えから考える」仕事術を具体的に解説しています。

情報収集に時間をかけすぎて意思決定が遅れる状況を避けるには、最初に仮説を持ち全体像を捉えることが重要です。ゼロベースで考える姿勢や、少ない情報で判断する練習は、課題発見力とスピードを高めたい人に役立ちます。

書籍名	仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法
著者	内田和成
発売日	2006/3/31
出版社	東洋経済新報社

▼BCGについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）とは？特徴や社風・年収を徹底解説

地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」

『地頭力を鍛える』は、膨大な情報を取捨選択し価値を生み出すための「考える力」を鍛える本です。仮説思考・フレームワーク思考・抽象化思考という3つの思考法を体系的に身につけられます。

本書では、地頭力のトレーニングとして有効なフェルミ推定を実例とともに解説しています。問題の本質を素早く捉え、生産性の高い働き方を目指したい人に適した内容です。

書籍名	地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」
著者	細谷功
発売日	2007/12/7
出版社	東洋経済新報社

イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」

『イシューからはじめよ』は、高い生産性を生み出す人が実践する「問題設定の技術」を体系的に学べる一冊です。価値ある仕事は「解く前に見極める」ことで決まり、やるべきことが100分の1に絞られるという本質を提示しています。

イシューの特定から仮説構築、分析設計、メッセージ整理までのプロセスが整理されており、質の高いアウトプットを作りたい人に適した内容です。AIとデータの時代に通用する思考法として50万部を突破している点も支持の厚さを示しています。

書籍名	イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」
著者	安宅和人
発売日	2010/11/24
出版社	英治出版

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【基礎スキル編】コンサルの「資料作成術・ドキュメンテーション」を学ぶ本

コンサルタントの提案が相手に伝わり、意思決定を動かせるかどうかは、資料の構成や表現の精度に大きく左右されます。論点整理、ストーリー構築、視覚化の工夫といったドキュメンテーション力は、あらゆるプロジェクトで必須のスキルです。

ここでは、外資系コンサルの資料フレームワーク、投資銀行式のExcel作法、プロが使うスライド表現、デザイン改善の実例まで、実務ですぐに使えるノウハウが学べる良書を紹介します。資料作成に自信をつけたい人にも取り組みやすい内容です。

外資系コンサルの資料作成術---短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク

『外資系コンサルの資料作成術』は、短時間で説得力のある資料を仕上げるための実践的な手法を学べる一冊です。外資系コンサルティングファームで多くの若手を育ててきた著者が、論理的で見やすい資料を作る原則をわかりやすく整理しています。

資料の低クオリティや低スピードに悩む人が改善しやすい構成になっており、手軽に使えるテンプレートも収録されています。資料作成の生産性を高め、提案の質を底上げしたい人に最適な内容です。

書籍名	外資系コンサルの資料作成術---短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク
著者	森秀明
発売日	2014/2/21
出版社	ダイヤモンド社

▼フレームワークについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサル資料の作り方｜特徴・フレームワーク・プレゼン資料のサンプルまで徹底解説

外資系投資銀行のエクセル仕事術

『外資系投資銀行のエクセル仕事術』は、「見やすく、ミスなく、速く」数字を扱うための基礎を身につけたい人に適した一冊です。投資銀行で徹底的にルール化されたエクセル運用の考え方が、初心者にも理解しやすい形で解説されています。

複数人で扱っても崩れないシート設計や、ミスを排除する入力ルールなど、財務分析以前に必須となる“超基本”が実務目線でまとまっています。資料の数字精度を高めたい人や、スピードと再現性を両立させたい人に役立つ内容です。

書籍名	外資系投資銀行のエクセル仕事術
著者	熊野　整
発売日	2015/2/19
出版社	ダイヤモンド社

外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック

『外資系コンサルのスライド作成術』は、わかりやすく説得力のあるスライドを作るための技術を体系的に学べる一冊です。外資系コンサルティングファームで新人研修を担当してきた著者が、グラフ・チャートの作り方からシンプルなレイアウトまで、プロの技術を100点超の図解で解説しています。

本書の特徴は、データの視覚化や構造の整理など、グローバルに通用するスライド作成の基礎が、再現しやすい形でまとめられていることです。練習問題も収録されているため、資料のわかりづらさを改善したい人やPowerPointの表現力を高めたい人に役立ちます。

書籍名	外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック
著者	山口周
発売日	2012/10/19
出版社	東洋経済新報社

プレゼン資料のデザイン図鑑

『プレゼン資料のデザイン図鑑』は、400枚を超える実例スライドを見ながら「そのまま再現できる」プレゼン資料作成術を身につけられる一冊です。ビフォー・アフターで改善ポイントが視覚化されており、どこをどう直せば伝わるスライドになるかがすぐに理解できます。

スライド設定、メッセージ設計、グラフ、ビジュアル、アニメーションまで幅広く網羅しているため、社内外のプレゼンに応用しやすい構成です。デスクに置いて参照しやすい図鑑形式の本書は、短時間で「一発OK」を狙いたい人に適しています。

書籍名	プレゼン資料のデザイン図鑑
著者	前田鎌利
発売日	2019/3/21
出版社	ダイヤモンド社

プロに年収を増やすコツを聞いてみる

【応用スキル編】現役コンサルタントも実践する「専門スキル」を高める本

基礎的な思考法を身につけた次のステップとして、コンサルタントには問題解決プロセスの精度向上、戦略立案力、プロジェクトを動かすコミュニケーション力など、より高度で実践的な専門スキルが求められます。案件の複雑性が増すほど、仮説構築の深さやチームを導く力が成果の質を左右します。

ここでは、現役コンサルタントも日常的に活用する問題解決フレームワーク、戦略思考、実践的なマネジメントやファシリテーションまで、実務力を底上げできる良書を厳選しました。プロジェクト価値を高めたい人にとって、確実に役立つ内容です。

新版問題解決プロフェッショナル思考と技術

『問題解決プロフェッショナル思考と技術』は、コンサルタントが実務で使う問題解決の基礎を体系的に学べる一冊です。「ゼロベース思考」「仮説思考」「MECE」「ロジックツリー」など、必須スキルを実務レベルで整理しています。

問題の特定から要因分解、解決策の導出までのプロセスを実例と演習を交えて学べる点が特徴です。問題解決力を確実に底上げしたい人に適した定番書です。

書籍名	新版問題解決プロフェッショナル思考と技術
著者	斎藤嘉則
発売日	2010/4/16
出版社	ダイヤモンド社

戦略思考コンプリートブック

『戦略思考コンプリートブック』は、課題解決に必要な「仮説立案→検証」のプロセスを使いこなす力を鍛える一冊です。実務で成果を出す戦略思考を体系的に習得したいビジネスパーソンに向いています。

図表・チャートを用いた論点分解や検証手法を具体例と演習問題で学べる点が特徴です。最適解にたどり着くための思考プロセスを実践的に身につけたい人に適しています。

書籍名	戦略思考コンプリートブック
著者	河瀬誠
発売日	2003/7/10
出版社	日本実業出版社

マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書

『マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書』は、世界トップクラスの新人研修で教えられる「問題解決の基礎」を体系的に学べる一冊です。ロジカルシンキングからプレゼン術まで、実務に直結するスキルを短期間で習得したい人に向いています。

新人研修のエッセンスを著者自身の失敗談を交えながら解説しており、初学者でも「これならできる」と思える内容です。マッキンゼー出身者が各業界で活躍する理由を理解しつつ、問題解決の型を実践レベルで身につけられます。

書籍名	マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書
著者	大嶋祥誉
発売日	2013/4/25
出版社	SBクリエイティブ

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マッキンゼーとは？特徴や社風、制度を徹底解説

ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

『ファシリテーションの教科書』は、会議の成果を最大化するためのコミュニケーションとリーダーシップを体系的に学べる一冊です。参加者の知恵と意欲を引き出す「ファシリテーター型リーダー」になるための、思考と技術を実務的に解説しています。

議論の設計をおこなう「仕込み」と、場を動かす「さばき」の二軸で構成され、発言を引き出す・論点をまとめる・対立を調整するなどの具体的な技法が身につきます。組織の合意形成や問題解決を担う人にとって、実践で活きるリーダーシップの基礎固めに最適です。

書籍名	ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ
著者	吉田素文
発売日	2014/10/31
出版社	東洋経済新報社

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

【領域別】自身の専門性を高めたいコンサルタント向けのおすすめ本

コンサルタントとして市場価値を高めるには、基礎スキルだけでなく担当領域に応じた専門知識の深掘りが不可欠です。扱うテーマやプロジェクトの性質によって求められる知識・思考法は大きく異なるため、職種別に重点的に学ぶ領域を押さえることで成長スピードが大きく変わります。

ここでは、戦略／IT／人事・組織という主要3領域に分け、現場で役立つ思考法と実務知識を身につけられる書籍を厳選して紹介します。現在の専門領域を深めたい人はもちろん、キャリアの幅を広げたい人にとっても体系的に学べるラインナップです。

戦略コンサルタント向け

戦略コンサルタントには、複雑な事業構造を読み解き、限られた情報から最適な選択肢を導く専門的な思考力が欠かせません。とくに仮説構築や論点設計など「戦略固有のスキル」は、意図的に鍛えることで実務の成果が大きく変わります。

以下では、競争戦略の原理から戦略的思考の磨き方まで、現場で役立つ知識を体系的に習得できる書籍を厳選しました。ビジネスの本質を捉え、提案の質を高めたい人に適した内容です。

[新版]競争戦略論Ⅰ

『競争戦略論Ⅰ』は、マイケル・ポーターが提唱した競争戦略の核心を体系的に学べる一冊です。業界構造の分析や競争優位の源泉といった「戦略の土台」を深く理解したい人に最適です。

新版では内容が整理され、現代のビジネスにも応用しやすい形でエッセンスが再編集されています。戦略コンサルタントとして論理の精度と視野を高めたい人が、必ず押さえておきたい定番の書籍です。

書籍名	[新版]競争戦略論I
著者	マイケル・E・ポーター
発売日	2018/7/19
出版社	ダイヤモンド社

戦略「脳」を鍛える

『戦略「脳」を鍛える』は、戦略立案に不可欠な「インサイト」を磨くための思考法を解説した一冊です。戦略フレームワークを知っていても成果につながらない人が、現場で使える発想力を養うために役立ちます。

本書の特徴は、BCGで受け継がれてきた「スピード」と「レンズ（ものの見方）」を軸に、定石を超える戦い方を生み出すプロセスを紹介していることです。事例と演習を通じて思考の深さと広さを体験できる構成で、戦略コンサルタントとしての専門性強化に直結します。

書籍名	戦略「脳」を鍛える
著者	御立尚資
発売日	2003/11/14
出版社	東洋経済新報社

戦略コンサルタントの求人情報

2512【Corporate Headquarters||-||CSO(Chief Strategy Officer)】 CSO(Chief Strategy Officer)

想定年収

1,800～3,000万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

事業を非連続で成長させるため、経営・事業戦略の立案と実行を行いながら、経営陣と共に自ら事業の成長・加速化をリードしていただきます。また企業の持続可能な成長を実現するための全社業務改革や、変化し続ける市場をリードするため破壊的デジタルテクノロジーを恐れず取り込み、本質的なイノベーションを継続的に創出することで、戦略から現場での実行までを責任を持って取り組んでもらいます。・全社戦略の立案と実行、全社プロジェクト立ち上げ・推進・予算作成、業績予測としての進捗管理(主にPL管理) ・事業KGI、KPI、NSMの策定や、組織戦略の立案・実行・非連続的な成長を実現するための事業開発とオペレーショナル・エクセレンスの実現・競合優位性を目的としたITガバナンスの確立・強化 ※従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

2512【Corporate Headquarters||-||COO(Chief Operating Officer)】 COO(Chief Operating Officer)

想定年収

2,000～5,000万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

各CxOと連携を取り、会社全体の経営・事業戦略の立案から実行までを、各事業の非連続な成長の実現に向けて幅広い役割を担っていただきます。・各事業責任者を統括し、非連続な成長を実現するための事業戦略の実行・推進・事業KGI、KPI、NSMの策定や、組織戦略の立案・実行・既存事業における中期経営計画・事業計画の策定・管理・事業グロースのための営業戦略の企画・実行・オペレーショナル・エクセレンスの実現と実行の徹底・ビジネスサイドのVP/マネージャーのEnablement ・新規クライアント・協業先・アライアンス・提携先開拓など ※従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

C-CP-01_経営企画部 - グループ会社経営管理

想定年収

1,000～1,300万円

勤務地

東京都港区

業務内容

【担当職務】主な職務として以下3点をお任せします。 1.経営企画部として全社経営の視点を持ちつつ、国内外のグループ会社が抱える様々な課題を解決に向け伴走・推進するほか、子会社と経営層(CEO、CFO等)との間に立ち、円滑なコミュニケーションを支援する。 2.取締役会規程や経営会議規程等の関連規程との整合性を踏まえ、経営上の必要性に応じ個社稟議規程やグループ会社向け規程の整備・改訂を行うとともに、稟議システムプラットフォームの維持管理および機能革新を推進する。 3.グループ各社への全社経営方針の浸透や各社の経営管理強化を目的として、グループ会社経営層を一堂に集めた年次ミーティング、グループ会社新任役員向けセミナー、個社課題を深掘りする子会社経営課題報告会等の会議体を企画・運営する。 ●従事すべき業務の変更の範囲:当社業務全般

【NYC】投資チームメンバー(バリューアップ領域メイン)

想定年収

600～1,200万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

1.投資業務 -バリューアップに関する一連の業務投資先の経営支援全般等に幅広く関与頂きます。投資先のバリューアップを4～5社ほど担当いただきながら、新規投資の検討やExit支援を実施いただくイメージです。基本的には、3～5年後のExitを目指していただきますが、個社毎への柔軟な対応を優先します。新規投資の検討については、全国全業種の中小企業が対象となり、現在もすでに多くの紹介が来ております。投資先の候補は創業から20～50年ほどの長期的に経営をされており、売り上げが安定している中小企業となります。投資にあたっては投資後に良好な関係を築き経営に取り組めそうかという観点を大切にしております。こうした背景もあり、無理な事業再生のための施策というよりは、ポジティブな取り組みに集中できることも特徴です。投資先からは、独立経営を維持したい、事業継承だけでなく、事業拡大のためのロールアップ支援もしてほしい、若いメンバーによる新しい視点も取り入れた経営支援に期待したい、といった理由で当社を選んでいただいております。現在も投資先の支援は主担当の他2～3名のチームで行っており、裁量と取り組みの自由度、スピード感を大切にしながら、チームとして支援ができる体制としております。 2.コーポレート業務 NYCの採用活動(面接)、広報活動(Youtube)等の協力 ※状況に応じて、これまでのご経験・お強みを活かしていただきながら、財務アドバイザリー、経営戦略、新規事業立ち上げといった経営コンサルティングをご担当いただく可能性がございます。 -市場調査、事業戦略、新規事業開発、M&A支援等の様々なプロジェクトに関与

【事業企画・Bizdev】ビジネスセグメント_SMBドメイン(SMB事業企画本部)_東京(田町)

想定年収

600～1,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

ミッション中小企業向けの事業領域の顧客提供価値を最大化するための施策の立案・実行、安定的な事業計画達成に向けた仕組みの構築を担っていただきます。またBizdevとして事業成長に関わる業務全般の設計から実行までを担っていただくことを想定しています。本部内に様々な事業がありますので、適性に合った形でポジションを打診させていただきます。主な業務内容具体的には、下記をご担当頂きます。 ●顧客の新規獲得や既存顧客のLTV(LifeTimeValue)最大化のための施策の企画立案および実行 ●新たなビジネスモデルの設計と実行 ●非連続成長を含む事業拡大のための施策の検討及び実行 ●事業環境の変化に応じた各組織のKPI設計・モニタリング ●ボードメンバーへの企画レポート報告やプレゼンテーションの作成業務内容の変更範囲:会社の定める業務社内コミュニケーション活性化の取り組み ●全社週次/月次朝会/半期総会 ●代表との意見交換会(CEOセッション) ●全社懇親会(MF Happy Hour) ●他部門社員との交流会(シャッフルランチ・ディナー) ●上長との定期1on1(ツキイチ面談) ●社内公募制度(MFチャレンジシステム) ●社員満足度調査(MFグループサーベイ) ※一部正社員のみ参考情報 ●マネーフォワード公式note(最新のトピックスや、社員インタビュー、公開社内報など https://note.moneyforward.com/ ●マネーフォワードビジネスセグメント公式note 当社メンバーがマネーフォワードビジネスセグメントに関する情報発信を行っていますhttps://note.business.moneyforward.com/

戦略コンサルタントの求人情報一覧

▼戦略コンサルタントについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

戦略コンサルタントとは？仕事内容・年収・向いている人を紹介

ITコンサルタント向け

ITコンサルタントには、技術理解に加えて業務設計や要件定義を統合し、テクノロジーを事業価値へ転換する専門性が求められます。とくにDX推進やシステム導入では、技術とビジネスを橋渡しする判断力が重要です。

以下では、アーキテクチャ設計や業務プロセス理解、データ活用、プロジェクト推進などを体系的に学べる書籍を厳選しました。実務の幅を広げたい人や、ITコンサルタント特有の思考軸を強化したい人に適した内容です。

この1冊ですべてわかる新版 ITコンサルティングの基本

『新版 ITコンサルティングの基本』は、ITコンサルタントの役割から必要スキル、キャリアまでを一冊で俯瞰できる定番書です。AI・IoT・DXなど最新のIT潮流にも対応しており、基礎固めに最適です。

SEとの違いや案件の進め方、営業活動まで踏み込んだ構成が特徴で、実務を意識した内容として評価されています。ITコンサルタントを目指す人が職務の全体像をつかみ、キャリア形成を考える際に頼りになる一冊です。

書籍名	この1冊ですべてわかる新版 ITコンサルティングの基本
著者	克元亮
発売日	2021/5/20
出版社	日本実業出版社

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』は、新規事業やDX推進に必要なPMスキルを体系的に学べる一冊です。規模や業種を問わず使える汎用的なプロジェクトマネジメントを丁寧に解説しており、実務の再現性を高めたい人に向いています。

交渉・タスク管理・見積り・契約・要件定義・設計・テストまで、プロジェクトの全工程を網羅している点が特徴です。PM歴22年の著者が経験から得た知見を凝縮しており、ITコンサルタントとして専門性を底上げしたい人に適した内容です。

書籍名	プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで
著者	橋本将功
発売日	2022/11/8
出版社	翔泳社

ITコンサルタントの求人情報

【金融統轄金融アドバイザリー事業部】金融レギュラトリー×テクノロジーアドバイザリー

想定年収

勤務地

業務内容

●金融機関・業界における規制等への対応について、テクノロジー/ITを活用して課題解決を行うレギュラトリーコンプライアンス関連アドバイザリー(RegTechアドバイザリー業務) ●具体的なレギュラトリーコンプライアンスのテーマ例・マネー・ローンダリング、テロ資金供与、反社会勢力、租税回避、贈収賄などの金融犯罪対応。・顧客保護、苦情管理態勢などのコンダクトリスク管理。・FinTech/RegTechソリューションを生かした新規ビジネスのレギュラトリー・コンプライアンスの観点での企画、設計、開発、運用、検証支援 ●FinTech/RegTech関連のテーマ例・上記レギュラトリーコンプライアンス対応の各種システム選定、導入、要件定義、検証支援。・FinTech/RegTech関連イニシアティブの企画・推進、プロジェクトマネジメント。・AI、機械学習、RPA、ブロックチェーン、デジタルIDなどの関連テクノロジー、プロダクトの調査、評価、選定、導入、要件定義、開発、検証支援。・不正検知、リスク評価等のモデル開発、データ解析、データモデル設計・開発、データマネジメント ●主要顧客・大手金融機関、地域金融機関、資金移動業者、ITソリューションベンダー、FinTech/RegTechソリューションプロバイダー、共同システムセンター・これらの個別の金融機関等へのアドバイザリーに加え、規制・監督当局や業界団体など、業界・金融システム全体を対象とし、上記テーマに関連する課題をテクノロジーを活用して解決することを目的としたプロジェクトも対象業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

【金融統轄金融アドバイザリー事業部】NFRM(非財務リスク管理)(アソシエイト～シニアアソシエイト)

想定年収

勤務地

業務内容

●金融業界の様々なセクター(銀行、保険、証券、ネット系、外資等)のクライアントに対する業務業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

【ADV統轄パブリックセクターアドバイザリー事業部】プロセス・オペレーションアドバイザリー

想定年収

勤務地

東京都千代田区

業務内容

近年、中央省庁・地方公共団体市場においては、プロセス・オペレーションの効率化、適切な内部統制・リスク管理体制構築、DX対応等、ICT導入に伴うPMO等の需要が急拡大しています。また、中央省庁・地方公共団体内部だけでなく、助成先・交付先も含めたマネジメントが求められています。当法人では、こうした背景に応えることのできるアドバイザリー人材を募集しています。シンクタンク、コンサルティングファーム、事業会社等において、各種調査分析、課題の整理・改善策の立案・改善効果の推計等の調査検討・提案経験を有する方を歓迎します。 <業務内容> 中央省庁・地方公共団体・民間企業等からの委託調査やアドバイザリー需要に対する提案活動、コンサルティング実務(含プロジェクトマネジメント)が主体です。プロセス・オペレーションの効率化、適切な内部統制・リスク管理体制構築、DX対応等、ICT導入に伴うPMO等のテーマを中心に対応いただきます。 <顧客基盤> クライアントは、中央省庁・地方公共団体・民間企業と多岐に亘ります。同様に、取組みテーマも多岐に亘ります。委託調査実務を中心に、クライアントが抱える複合的な課題に対し、KPMG他部門・ネットワークと協働し、ソリューションを提供します。

【金融統轄金融アドバイザリー事業部】金融機関の健全性規制対応関連

想定年収

勤務地

大手町

業務内容

■金融機関に対する健全性規制対応に関連するアドバイザリー業務。想定される顧客の業態は銀行、証券会社、アセットマネジメント会社等業務内容の変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

コンサル担当またはコンサルマネージャ(将来のGL候補)【ITS&E/S&C_3】

想定年収

勤務地

東京(港区

業務内容

※経験、年齢を勘案してマネージャ職位とすることを検討 ●ITコンサルタントとして、顧客の経営課題をIT戦略に変換するプロセス支援具体的には、現状分析と課題抽出、将来像の策定、IT戦略の立案と企画、IT案件における要件整理などを通じて、顧客に最適なITコンサルティングサービスを提供しビジネスの成長を後押しします。 ●当事業本部のもつ戦略ソリューション、クラウドサービス、ITアウトソース(emerald、absonne、パブリッククラウド、セキュリティ等)につながる上流フェーズ(プリセおよび基本構想)実行、各事業部との連携・推進支援 ●ITコンサルティングとしてのオファリングメニューの企画・作成 <組織メンバー構成> ●コンサルティングGr　22名(兼務者含む) ●20代～40代の幅広い年齢層が在籍(20代後半～30代前半が中心)

ITコンサルタントの求人情報一覧

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ITコンサルタントとは？仕事内容や年収と大手企業の一覧

人事・組織コンサルタント向け

人事・組織分野は、企業変革の中心に位置づけられる領域であり、組織開発から人的資本経営まで幅広い知識が求められます。とくに「人と組織の動き方」を根本から理解しておくことが、施策の精度を高める前提です。

ここでは、組織行動や人材マネジメントの基礎を体系的に学べる書籍を厳選しました。現場で使える理論を身につけたい人や、人事・組織コンサルタントとして専門性を深めたい人に適した内容です。

ワーク・ルールズ！

『ワーク・ルールズ！』は、Googleの人事トップが採用・育成・評価の仕組みを初めて公開した一冊です。データを活用しながら組織の創造性を最大化する方法が整理されており、人事・組織コンサルタントの専門性強化に直結します。

高難度の採用基準、心理的安全性を高める施策、モチベーションを維持するための仕組みなど、Googleの“再現可能な人材戦略”が体系的に学べる点が特徴です。組織を動かす仕組みづくりを実務に落とし込みたい人に適しています。

書籍名	ワーク・ルールズ！
著者	ラズロ・ボック
発売日	2015/7/31
出版社	東洋経済新報社

図解人材マネジメント入門

『図解人材マネジメント入門』は、人事・組織領域の基礎を体系的に理解できる、コンサルタントの専門性強化に最適な一冊です。評価・報酬・等級・採用・育成・組織開発まで、人材マネジメントの全体像を図解で整理して学べます。

トヨタやリクルートなどの実例も収録されており、理論と実務をセットで吸収できる点が特徴です。人的資本経営の理解を深めたい人にとって、実務への橋渡しとなる内容です。

書籍名	図解人材マネジメント入門
著者	坪谷邦生
発売日	2020/5/28
出版社	ディスカヴァー・トゥエンティワン

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組織・人事コンサルタントの求人情報

【IT専門人材紹介】オープンポジション(幹部候補|事業企画・営業企画・営業統括責任者)

想定年収

801～1,500万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

当社の中長期的な事業成長と組織基盤強化を見据え、将来の事業・営業組織を牽引いただく幹部候補ポジションを募集します。特定の役職に限定せず、これまでのご経験・専門性に応じて事業企画/営業企画/営業統括(本部長・部長・課長クラス)いずれかの責任ある役割を担っていただきます。経営と現場をつなぐ中核として、戦略立案から実行・組織づくりまで広くお任せします。

2512【Corporate Headquarters||People & Culture||組織・人事コンサルタント】組織・人事コンサルタント

想定年収

600～1,500万円

勤務地

渋谷区

業務内容

ミッション経営戦略と連動した人・組織の変革をリードし、自社の持続的成長を実現します。データとテクノロジーを活用し、組織戦略策定から人材開発(コンピテンシー設計含む)、採用プロセスの設計(CRM設計)まで一貫して支援することで、社内の人的資本価値を最大化します。やりがい自社の経営層(CxOや)と直接対話し、経営の中核である「組織・人事」の変革に最上流から携われます。組織戦略というマクロな視点から、コンピテンシーモデル設計や採用CRM設計といったミクロな実行施策まで、E2Eで支援できる手応えがあります。自身の提案が会社の組織風土を変え、社員のエンゲージメント向上や事業成長に直結するプロセスを実感できます。業務内容経営課題に基づき、「組織戦略」「人材開発」「採用」の3領域を中心に、課題分析から戦略立案、施策実行・定着化までをハンズオンで支援します。具体的な内容・組織戦略策定: 経営戦略に基づくあるべき組織構造の設計、要員・人件費計画の策定、組織診断・エンゲージメントサーベイの実施と分析。・人材開発: 次世代リーダー育成、サクセッションプランニングの設計。ハイパフォーマー分析に基づくコンピテンシーモデル設計と、評価・育成体系への落とし込み。・採用変革支援: 採用戦略の立案、あるべき人材要件の定義。採用CRM(Candidate Relationship Management)の設計・導入支援による採用プロセスのDX推進。・HRトランスフォーメーション: 人事機能のBPR、HRテクノロジー(タレントマネジメントシステム等)の選定・導入支援。・チェンジマネジメント: 変革実行に伴うコミュニケーションプランの策定、現場の意識・行動変革の促進。・従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

【FHRSセクター】業務知見者向け | 会計・組織人事領域コンサル

想定年収

勤務地

東京都港区

業務内容

●ポジション概要クオンティアの FHRS(財務・人財戦略)セクターは、CFO / CHRO 支援を主軸に案件数・売上ともに上昇基調にある立ち上げ期です。マネージャー層は厚みがある一方、案件の主担当を担うコンサルタントやプロジェクトのデリバリーを推進するシニアコンサルタントが不足しており、本ポジションでは会計または組織人事領域の経験者を対象にこの 2 層を募集します。本ポジションの最大の特徴は、C / SC 帯から CFO / CHRO 直結の経営アジェンダ(決算早期化・経営管理制度構築・人事制度改革・PMI 経理統合等)に裁量を持って関与でき、自身の市場価値を高められる点です。加えて、案件主担当としての裁量と、立ち上げ期ならではの「組織を作る経験」(提案・採用・広報等のセクター運営参画)を通じて、「自社からも CFO / CHRO を輩出する」というセクターミッションに連動する中期キャリアパスを描けます。セクター長を含む Big4 出身マネージャー陣の隣で、外部支援者の視点と現場当事者の感覚の双方を吸収できる環境で、戦略策定・業務設計・システム実装までを 1 セクター内で幅広く扱える挑戦をしたい方を歓迎します。紹介ページ:https://quontier.com/fhrs/ ●FHRS(財務・人財戦略)について FHRS は、企業価値の源泉である「カネ」と「ヒト」を経営の意思として機能させるセクターです。 CFO / CHRO のパートナーとして財務・人事・ガバナンス・テクノロジーを横断し、構想策定から業務設計、システム選定・導入、定着化までをワンストップで支援します。多くの企業で財務と人事は分断され、管理部門は「コストセンター」と捉えられがちです。FHRS は両機能を融合的に扱い、「事業をドライブする機能」への転換を方針としています。エンタープライズには一気通貫の伴走、中堅企業には型化した仕組みの低コスト展開と、規模別の二軸でアプローチします。 AI による自動化が進む先で、「本当にやるべき仕事」を共に構想する余地を作ることをセクターの中期テーマとしています。 ●担っていただく役割(イメージ) 【C(コンサルタント)】・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編等)で、1 領域を主担当として推進・クライアント担当者・課長クラスへのヒアリング、現状分析、課題仮説〜課題特定、To-Be 業務設計を自走で遂行・シニアコンサルタントの配下でデリバリー貢献しつつ、提案資料作成・採用面談陪席などのセクター運営活動にも本人の意思に応じて参画可能(コンサル経験者は入社初期から、コンサル未経験者は業務に慣れた 6 か月目以降を目安) 【SC(シニアコンサルタント)】・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編等)で、1 つのプロジェクトのデリバリーを推進・クライアントの課長〜部長クラスとの折衝を主担当として遂行し、課題仮説〜課題特定までの議論を回す・配下 C 帯 1〜2 名へのタスク割り振り・育成を担いつつ、本人の意思に応じて提案・採用・広報等のセクター運営にも参画可能(業務に慣れた 6 か月目以降を目安。コンサル経験を活かして早期から並行参画する形も歓迎) ●プロジェクト事例・【会計・業務改善・システム導入】エンタメ|システム構想策定、システム刷新後の会計データ不整合への対応・【会計・システム構想策定】総合商社|財務領域全体の大規模システム刷新に向けた構想策定・【組織戦略・業務改革・AI 活用】医療機器・医薬品|業務・組織の棚卸およびToBe 組織機能定義・転換実行計画策定・【人事・組織開発】SIer|部内運営制度刷新クオンティアの FHRS セクターでは、会計・組織人事領域に関わる様々なサービスを取り扱っています。サービスメニューの詳細は以下のサイトをご参照ください。・会計領域サービスメニュー: https://quontier.com/fi/ ・組織人事領域サービスメニュー: https://quontier.com/hr/ ●入社後のイメージ【入社直後〜3 か月】・入社研修でクオンティアの方法論・MVV・育成制度をキャッチアップ。・並行して進行中の FHRS 案件にアサインされ、コンサルタントはシニアコンサルタント、シニアコンサルタントはマネージャーとペアを組み、それぞれ担当領域のタスク遂行・デリバリー推進を担う。・業務側論点(制度会計・人事制度等)のレビューを通じて業務知見を吸収【3〜6 か月】・コンサルタント:プロジェクト内の 1 領域を主担当として推進し、担当者・課長クラスとの折衝を自走で担当。・シニアコンサルタント: 1 つのプロジェクトのデリバリー全体を任される立ち位置に移行し、「決算早期化」「人事制度改革」「PMI 経理統合」「システム刷新構想策定」等のテーマで現場を推進し、配下 C 帯 1〜2 名の育成も担う【6 か月以降】・デリバリー品質を担保しつつ、業務側論点への参画度を段階的に拡大。・本人の意思に応じてセクター運営活動(提案資料作成・採用面談陪席・広報コンテンツ作成等)に参画。・複数案件を通じて戦略・業務・システムを横断する経験を積み、上流提案の方向性を固める (コンサル経験者は入社初期から並行参画可能。6 か月という目安はコンサル未経験者が業務に慣れる期間を想定したもの)

中途採用リクルーター【HR】

想定年収

勤務地

業務内容

良い人財の採用はファームにとっての最重要課題で、それを担う採用担当者の業務はたいへんやりがいのある仕事です。転職市場におられる求職者の方々や、ご紹介いただく人材紹介会社の皆様へむけPwCの良さを伝え、PwCのファンを増やすことから始まり、実際にPwCで活躍してくださる方を見極め、入社していただくまでの、中途採用(経験者採用)の一連のプロセスをお任せいたします。人事業務・採用業務をティーチ・コーチする土台を用意し、また仲間となるリクルーターもたくさんいます。実際の業務内容を知っていただくためにカジュアルに会いお話させていただくことももちろんＯＫです。ファームの財産である「人」を惹きつけ仲間を増やしていくリクルーターという仕事にぜひご応募ください。入社後は以下のような業務を担当いただきます。 ■採用を成功に導く為の分析、プランニング、プロジェクトマネジメント ■外部エージェント(人材紹介会社など)との折衝、リレーション構築 ■応募促進(エージェント向けのミーティング開催、社員紹介の促進など) ■ダイレクトソース(求人媒体、SNS等)の活用 ■採用プロセス(書類選考、面接、候補者フォローなど)の実施 ■データ管理(採用システム、エクセルなどを用います) ■採用関連プロジェクトのリード　など【組織について】 PwCのコーポレート部門機能であるPwC Japan合同会社に在籍していただきます。そのなかで人事(Human Capital部)は約270名ほど在籍し、うち採用業務に関わるチームは総勢60人強のメンバーから成ります。母集団形成・採用ブランディングからオファー・クロージング・入社、に至るまでの一連の業務を経験し、中途採用担当リクルーターとしてご活躍いただきます。【募集チームについて】 ★PwCアドバイザリー合同会社採用チーム★ PwCアドバイザリーは、M&Aや事業再生等の企業にとって非常に重要な、複雑で難易度の高い経営課題に対し、あらゆる切り口で支援をしているファームです。社内には、戦略・ファイナンス・会計・法務・税務など、多岐にわたる分野で専門家がおり、リクルーターとして、このような優秀なプロフェッショナルと共に働くことで、知識を深め、視野や経験の幅を広げることが出来ます。また、PwCアドバイザリー合同会社採用チームは少人数で構成されており、風通しが良く、スピード感を持ちながら、幅広い業務に積極的に取り組むことが出来ます。リクルーターとして、成長を実感しながらキャリアを磨いていただける点も魅力の一つです。【ここがポイント！】コア無しフレックスタイム制度、在宅勤務(出社回数等の指定ありません)、フリーアドレス等、働きやすい環境です！

G_950_アカウントエグゼクティブ本部のコンサルティングチーム立ち上げ・責任者候補

想定年収

1,000～1,570万円

勤務地

東京都港区

業務内容

●期待する役割本ポジションは、アカウントエグゼクティブ管掌取締役のもと、当社各事業部が持つソリューション・アセットを組み合わせ、クライアントの経営課題解決を実現する業務改革の提案(オファリング)を開発・提案し、運用立ち上げまでリードします。同時に、社内横断の標準化・連携モデルを整備し、再現性ある運営基盤を0→1で構築します。将来的には、全社の営業推進機能として、事業部間営業の連携高度化やマーケティング効率化などへ役割を拡張することも可能です。 ●業務内容対外:ソリューション・オファリングの開発・提案 • 各事業が持つ代表的な機能・サービスを組み合わせ、クライアントの業務改革を実現するソリューション・オファリングを開発・提案 • 営業チームと連携した大規模提案のリード対外:導入初期のデューデリジェンス・業務改革リード • コンサルティング部門およびBPO・CX等の各事業と連携し、デューデリジェンス(DD:現状調査)、業務改革実行計画の策定・推進 • プロジェクト初期の運用立ち上げ対内:横断標準の設計・定着(今回の内容を統合) • 標準メソッド、R&R、KPI、品質基準、承認プロセスの設計と運用への落とし込み • 代表メニューの型化と、各案件・各機能での再利用が可能な状態への整備対内:社内連携モデルの設計 • コンサル・企画・オペ・管理など多機能を横断した連携フローと意思決定ルールの設計 • SIerやコンサル企業とのアライアンス/オポチュニティ最大化の仕組みづくり対内:運営基盤の立ち上げ • 採用・育成・評価・レビューの枠組みづくり • PoCの扱い方、承認ルールなど運営の型づくり全般 ●組織体制・レポートライン • 世界最大手のコンサルティングファームでパートナー・執行役員を経験し、外資系BPO会社の日本法人代表取締役社長を務めた取締役執行役員へのダイレクトレポートライン • ステークホルダー:営業本部、各事業本部(BPO/CX/コンサル/BPaaS)、企画部門、外部パートナー(コンサル/SIer) • 組織構成は必要に応じて追加可能 ●担当職種の変更の範囲: 会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

組織・人事コンサルタントの求人情報一覧

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【就職・転職対策編】ケース面接・フェルミ推定を突破するための必読書

ケース面接やフェルミ推定では、論理構築・数的直感・フレームワーク活用など、短時間で「答えの出し方」を示す総合的な思考力が求められます。とくに未経験者の場合は、正しい「型」を早期に身につけることで、面接での再現性が大きく高まります。

ここでは、ケース面接とフェルミ推定の双方で必要となる基礎力を効率的に鍛えられる良書を厳選しました。どのファームにも通用する思考プロセスを習得したい人に最適なラインナップです。

ケース面接対策におすすめの本

ケース面接を突破するには、ロジカルシンキングの型を理解し、未知の課題を「構造化→仮説構築→検証」のプロセスで整理する力が不可欠です。ここでは、この思考サイクルを体系的に身につけられる入門書から、実践レベルで鍛えられる問題集まで厳選して紹介します。

面接官が評価する「再現性のある思考力」「数的感覚」「フレームワークの応用力」を磨けるため、初学者から経験者までスキルアップに直結するラインナップです。

東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート

『東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート』は、ケース面接で問われる「フェルミ推定」と「ビジネスケース」を、「3ジャンル×5ステップ」という独自の型で体系化した一冊です。どんな問題にも応用できる「思考のOS」が身につき、初学者でも論理構築の基礎を再現しやすくなります。

豊富な練習問題とフレームワークが収録されており、短時間で仮説思考・数的感覚・構造化スキルを磨けます。就活生はもちろん、問題解決力を底上げしたいビジネスパーソンにも有効です。

書籍名	東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート
著者	東大ケーススタディ研究会
発売日	2010/9/17
出版社	東洋経済新報社

過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題

『過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題』は、外資系コンサルの採用面接で実際に出題されたフェルミ推定・ビジネスケースを20問収録し、現役コンサルタントの思考プロセスがそのまま学べる一冊です。模範解答がロジック構築・構造化・定量分析の進め方を疑似体験できる内容になっており、ケース面接の実戦力を高めたい人に最適です。

フェルミ推定10問とケース問題10問の構成で、複数アプローチの比較、前提設定、優先順位付けの方法まで実務レベルで理解できます。外資系コンサル志望者はもちろん、地頭力を鍛えたいビジネスパーソンにも活用しやすい実践型トレーニング本です。

書籍名	過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題
著者	大石哲之
発売日	2009/6/26
出版社	東洋経済新報社

もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1

『もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1』本書は、企業や自治体のトップが直面する「いま現在進行中の課題」を題材に、自分が責任者だった場合の意思決定を考える実践型ケーススタディ集です。大前研一氏による解説とともに、コンサル面接で問われる論点設定力・意思決定力を総合的に鍛えられます。

Coca-Cola・Uber・任天堂・イオングループなど多様なケースを通じ、未知の状況でも筋の通った打ち手を導く力を磨けます。フェルミ推定やケース面接の“応用編”として、思考の幅を広げたい人に最適の一冊です。

書籍名	もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1
著者	ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所
発売日	2015/10/16
出版社	good.book

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ケース面接の例題4選と解答例｜よくある失敗パターンを徹底解説

フェルミ推定対策におすすめの本

フェルミ推定では、限られた情報から筋の通った数値を導く「分解力」と「仮定の置き方」が問われます。とくに戦略コンサルや総合系コンサルの面接では、思考プロセスの明晰さがそのまま評価につながるため、事前に型を身につけておくことが欠かせません。

ここでは、市場規模推定・需要予測・構造化・前提条件設定など、フェルミ推定で求められる思考プロセスを体系的に学べる書籍を紹介します。実践力と基本の型をバランスよく鍛えたい人に適したラインナップです。

ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術

『ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術』は、フェルミ推定を「計算力」ではなく戦略思考として体系化した実践書です。問題の因数分解、仮定の置き方、構造化のプロセスを丁寧に紐解き、ケース面接で評価される“考え方の質”を大きく引き上げます。

また、市場規模推定・需要予測・事業シミュレーションなど、実務に直結する応用例を多数収録しています。コンサル面接の対策としてはもちろん、ビジネスパーソンが「答えのない課題」を解くための思考エンジンを鍛えられる一冊です。

書籍名	ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術
著者	高松智史
発売日	2021/8/18
出版社	ソシム

現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!

『地頭を鍛えるフェルミ推定ノート』は、東大ケーススタディ研究会が1,000問以上を分析して導いた「6パターン・5ステップ」で、誰でも再現可能なフェルミ推定の型を身につけられる一冊です。数字感覚・仮説思考・構造化の基礎が体系的に整理されており、ケース面接の土台づくりに最適です。

厳選30問の良問解説を通じて、解答の“とっかかり”から妥当性検証までを実践的に学べます。戦略コンサル志望者はもちろん、地頭力を強化したいビジネスパーソンにも万能な“思考の素振り”として役立ちます。

書籍名	現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!
著者	東大ケーススタディ研究会
発売日	2009/9/18
出版社	東洋経済新報社

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、「本をやり切れば受かる」と考えてしまうのは失敗しやすい傾向があります。ケース面接では、解法を暗記することよりも、思考プロセスを言語化しながら面接官と対話できるかが評価されます。

独学のみではフィードバックが得られず、自己流のクセが残ってしまうケースも多いでしょう。実戦形式での練習や第三者視点の改善が、合否をわけるポイントといえます。

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▼フェルミ推定については詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

フェルミ推定とは？基礎知識や例題、具体的なやり方について解説

まとめ

本記事では、コンサルタントとして成長するために押さえておきたい基礎スキルから、専門領域の深掘り、さらにケース面接・フェルミ推定対策まで、フェーズ別に最適な書籍を紹介しました。必要なスキルを段階的に学ぶことで、未経験者でも体系的に力を伸ばせます。

どの領域でも共通して求められるのは「思考の深さ」と「成果物の質」です。実務に直結するインプットを積み重ねることで、選考対策だけでなく入社後のパフォーマンス向上にも確実に繋がります。

書籍でのインプットは大きな武器になりますが、選考では「学んだことをどう実務に落とし込むか」まで問われます。MyVisionでは、実際の通過事例や最新の選考傾向を踏まえた具体的な支援内容をまとめたご利用の流れを公開しており、準備から内定までの全体像を把握したうえで対策を進められます。

独学と実践を組み合わせて効率的に進めたい人は、ぜひご相談ください。

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コンサルタントにおすすめの本に関するFAQ

コンサルタントにおすすめの本について、よくある疑問をまとめました。

Q1.コンサル対策の本は何冊くらい読めば十分ですか？

冊数そのものよりも、「目的に合った本を選び、内容を実践できているか」が重要です。業界理解・思考法・ケース対策など、フェーズごとに1〜2冊を深く読み込む方法も有効といえます。

闇雲に数をこなすよりも、アウトプットと組み合わせて活用することが成果につながります。

Q2.未経験でも本だけでコンサル転職対策は可能ですか？

書籍は基礎力を高めるうえで有効ですが、選考では思考プロセスの説明力や実践的な受け答えも重視されます。

そのため、ケース面接の模擬練習や第三者からのフィードバックを取り入れることが望ましい場合もあります。本は土台づくりとして活用すると効果的です。

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コンサルタントが読むべきおすすめの本｜初心者向けや戦略・IT・経営など業界別で紹介

【業界理解編】コンサル業界の全体像がわかる入門書

コンサル一年目が学ぶこと

図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書

図解入門業界研究 最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]

【基礎スキル編】コンサルタントの土台となる「思考法」を鍛える本

ロジカル・シンキング

考える技術・書く技術 問題解決力を伸ばすピラミッド原則

仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法

地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」

イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」

【基礎スキル編】コンサルの「資料作成術・ドキュメンテーション」を学ぶ本

外資系コンサルの資料作成術---短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク

外資系投資銀行のエクセル仕事術

外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック

プレゼン資料のデザイン図鑑

【応用スキル編】現役コンサルタントも実践する「専門スキル」を高める本

新版 問題解決プロフェッショナル 思考と技術

戦略思考コンプリートブック

マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書

ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

【領域別】自身の専門性を高めたいコンサルタント向けのおすすめ本

戦略コンサルタント向け

[新版]競争戦略論Ⅰ

戦略「脳」を鍛える

ITコンサルタント向け

この1冊ですべてわかる 新版 ITコンサルティングの基本

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

人事・組織コンサルタント向け

ワーク・ルールズ！

図解 人材マネジメント入門

【就職・転職対策編】ケース面接・フェルミ推定を突破するための必読書

ケース面接対策におすすめの本

東大生が書いた 問題を解く力を鍛えるケース問題ノート

過去問で鍛える地頭力 外資系コンサルの面接試験問題

もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1

フェルミ推定対策におすすめの本

ロジカルシンキングを超える戦略思考 フェルミ推定の技術

現役東大生が書いた 地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!

まとめ

コンサルタントにおすすめの本に関するFAQ

Q1.コンサル対策の本は何冊くらい読めば十分ですか？

Q2.未経験でも本だけでコンサル転職対策は可能ですか？

図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書

図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]

考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則

仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法

地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」

新版問題解決プロフェッショナル思考と技術

マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書

この1冊ですべてわかる新版 ITコンサルティングの基本

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

図解人材マネジメント入門

東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート

過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題

ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術

現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!