コンサルタントが読むべきおすすめの本｜初心者向けや戦略・IT・経営など業界別で紹介

配属予定部門では2018年の創設より、プライムベンダーとしてクライアントの本質的課題を解決するエンジニアリング組織として価値提供を続けてきました。今回のポジションでは、プロフェッショナル集団の中心として、これまで積み上げてきた実績と信頼を損なうことなく、より一層品質の高い価値をクライアントへ提供していく事を求めています。また、LTSの次なるステージを共に作っていく中核メンバーとして、今年発足した新組織の発展への貢献も期待しております。 ◇求める役割・以下の開発環境でメンバーを束ねてプロジェクトをドライブしてもらうことを期待します。 ▼業務詳細・Webアプリケーション、モバイルアプリケーションの開発実務・クラウド上のシステム開発実務（AWSベースのAP設計、DB構築、サービス自動化、環境構築など）・クライアントへのクラウド移行の提案、ヒアリング、仕様定義・クラウド上のシステム設計実務（アーキテクチャの構成、移行計画、高可用性設計とその実装など）・クラウド上のシステム運用実務（デプロイ、モニタリング、トラブルシューティングなど）現在は主にPython, Java言語での開発がメインですが、AWS RDS、DynamoDB、lambda、Redshiftなどのサービスを利用した開発にも積極的に取り組んでいます。 LMMなどの最先端技術案件についても今後増加想定です【主な技術スタック】インフラ：AWS / Azure 言語：Java/Python/Ruby/PHP/JavaScript/HTML3/CSS3 フレームワーク、ライブラリ等：Django/Spring boot/Ruby on Rails/Vue.js/Jquery 開発系ツール：github/docker/vscode/backlog/redmine UIデザイン系ツール：Adobe Photoshop/Adobe Illustrator/Figma

【コンサル未経験歓迎】新規事業開発コンサルタント(事業化～グロース伴走)

想定年収

550～1,000万円

勤務地

業務内容

当社の新規事業支援サービスのメンバーとして、大手企業の事業創造を、立ち上げからグロースまで現場で推進し、事業が動き出すところまで責任を持ってリードしていただきます。関係者を巻き込みながら施策を実行し、検証と改善を繰り返しながらクライアントを支援します。 ●業務内容・顧客課題を捉えながら、具体的なアクションやプロダクト改善につなげる・顧客ヒアリングや仮説検証を繰り返しながら、施策を実行・改善する・事業化フェーズにおける業務フロー整理や運用体制構築を進め、立ち上げを支える・KPI改善や顧客獲得施策を回しながら、PMF達成とグロースを推進する・スタートアップ連携を含むパートナー企業との協業を推進し、オープンイノベーションを支援する ●プロジェクト例 ① 大手建設業×新規事業立ち上げ複数の事業部を巻き込みながら、事業アイデアの絞り込みや収支計画策定を支援。協業先の検討・交渉支援や業務プロセス設計まで一貫して伴走し、新規事業の立ち上げを推進。 ② 大手総合商社×事業構想支援新規事業の構想フェーズにおいて、市場調査や経営資源・課題整理を行い、事業コンセプトを検討、事業化判断を支援。 ※当部門では、スタートアップ投資の検討や投資先へのハンズオン支援も行っており、ご希望に応じて関与いただくことも可能です。 ●求める役割新規事業の構想から事業化、グロースまでの各フェーズにおいて、クライアントの新規事業チームの一員として業務に取り組んでいただきます。顧客課題や現場の課題を踏まえながら、事業を前に進めるための具体的な打ち手を整理し、施策の実行と改善を推進する役割です。単なるアドバイザーとして提案するのではなく、現場に入り込みながら関係者を巻き込み、事業が動き出すところまで当事者として伴走していただきます。また、チームにはスタートアップ創業者や新規事業支援を専門とするプロフェッショナルが在籍しており、議論やサポートを受けながら挑戦できる環境です。

【第二新卒歓迎】人・組織変革コンサルタント

想定年収

450～650万円

勤務地

業務内容

変革が進まない構造的な課題を抱える企業に対して、プロセス×人・組織の変革を融合したコンサルティングサービスを提供しています。部分ではなく全体で企業課題を捉え、その企業が社会・顧客への価値を創造し続けられる、変化に対応し続けられる状態へと変化できるように支援します。また、価値創造や変化対応の源泉である個人の可能性が最大化され、個人がいきいきと働くことのできる状態(ウェルビーイング)を目指します。私たちは、上記をベースとした「人」が中心の組織をともに実現することで、顧客の価値創造に貢献しています。【コンサルティングサービス】 ●マネジメント転換のデザイン個別部門の業務改善やシステム・ITツールの導入にとどまらず、事業・組織構造上の課題を明確化したうえでEnd to Endのプロセス変革を支援します。加えて、人財要件や配置方針、人財ポートフォリオ、育成体系の整理を通じて企業が自律的に変革を推進できる体制を構築し、こうした一連の取り組みを通じて業務プロセスや人・組織に関わる課題全体を解決していくコンサルティング支援を行います。 (プロジェクト事例) ・金融・製薬: 全社レベルでの生産性向上に向け、SCM再構築や組織ミッションの見直し、IT化、マネジメント構築といった各種テーマの立ち上げ、変革プログラムとしてマネジメント、各プロジェクトを推進。また、機能の全体俯瞰および問題分析による本質ボトルネックの特定から実効性を担保する施策を立案。・精密機器・化学: 社会・顧客価値とそれらを実現する事業の提供価値や財務資本・人的資本といった企業価値から、事業の重要成功要因(KSF)とバリューチェーン毎の課題を明確化。また、課題ごとの効果や前後関係を踏まえたEnd to Endでの変革プログラムを策定し、実行までを伴走支援。人財ケイパビリティのデザイン企業が創出したい価値やプロセスのつながりの中でスキルマップや育成体系、評価制度の策定といった制度設計まで含めて支援します。特に人財育成においては、実践型・プロジェクト型の育成施策を組み合わせることで、学びを現場での行動変容や成果創出につなげるまで、一気通貫で伴走支援します。 (プロジェクト事例) 鉄道会社: マーケティングDXの推進に向けた顧客組織体制の構築を支援。本取り組みでは、DX推進組織の設計のみにとどまらず、クライアントの顧客体験を変革しサービス価値を高めるために必要な人財の採用・育成までを含めた伴走支援を実施。 ●組織カルチャーのデザイン業務プロセスや人・組織のつながりを踏まえて課題を整理し、ウェルビーイング向上施策やミドルマネージャーの意識変容などを通じて、組織カルチャーのデザインから醸成までを一貫して支援します。 (プロジェクト事例) IT企業・商社: 人的資本経営の高度化に向けて、診断型組織開発(エンゲージメントサーベイとインタビュー)による社員の状態評価と組織課題の特定を支援し、組織課題の解決に向けた施策立案と実行支援(人事制度・就業規則、研修体系整備と研修効果向上、等)を行う。また、併せて働きがいの指標、心理的安全性、プレゼンティーイズム等の人的資本指標の測定と開示のサポートも実施。【社内活動】・新規サービス開発・所属部門メンバーの育成・所属組織開発・各種マーケティング活動(サービスページ、書籍などの発信) ・各種サービスナレッジの蓄積・汎化 ※上記職務は応募者のご経験や志向するキャリアに応じて柔軟にお任せします。 ●求める役割・企業変革/プロセス変革、人財戦略策定、人・組織変革PJのデリバリ(リーダー/マネジメント) ・経験が豊富な方には、組織のコアメンバーとして部門運営や若手の人財育成等、人財戦略コンサルティング事業の基盤創りを一緒に推進していただきたいと考えています ●入社後のキャリアイメージご入社後1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバーのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。1年〜2, 3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。2, 3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、プロジェクトリーダーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。

【シニアコンサルタント】新規事業開発コンサルタント(IT領域/新チーム立ち上げ)

想定年収

勤務地

東京都千代田区

業務内容

インフキュリオンコンサルティングは、「金融・決済×テクノロジー」領域において、事業戦略立案、サービス企画、サービス設計を数多く行い、ビジネス側を中心に今までにない新たなビジネスモデルの創出をクライアントとともに行っております。このビジネス領域の活動をしっかりとIT領域につないでいき、IT側はクライアントとともに、そのビジネスモデルを駆動する適切なITシステムの提供を行っていくことが重要です。また、革新的なビジネスモデル創出のために、より上流のビジネス企画段階でのビジネス側とIT側の協働が求められる機会も増えてきています。このような状況の中、今回、当社がクライアントと共想したビジネスモデルをITシステムにより具現化する役割を担う「新規事業開発コンサルタント(IT領域)」を募集いたします。具体的には、新規事業開発コンサルタント(IT領域)は、・IT戦略/ガバナンス策定、システム化構想、システム化企画・システムリスク管理態勢整備・プロダクトマネジメント/プロジェクトマネジメント・IT・PMO、IT・PM補佐 (規模によってはビジネス側も含めた統合PMOや統合PM支援)等に従事します。新規事業開発コンサルタント(IT領域)チームの立ち上げフェーズであるため、初期段階の組織組成から携わっていただくことも可能です。また、当社はグループワイドで事業を行っているユニークさもあるため、クライアントへのコンサルサービス提供だけではなく、自社事業のIT価値創出に携わる機会も多くございます。また、弊社ではコンサルタントとしてのキャリア構築以外にも親会社であるインフキュリオンをはじめとする事業会社側のキャリアパスも存在します。 (例:インフキュリオンコンサルティングにてDirector職のメンバーがグループにおけるIT統括部長を兼務等) 【クライアント例】・大手上場企業の通信事業者、金融機関、ペイメント事業者、ITプラットフォーマー/SIerなど

アドバンスド・テクノロジー事業部:マネージャー、シニアマネージャー、ディレクター候補

想定年収

900～2,500万円

勤務地

本社(虎ノ門ヒルズ)

業務内容

下記のMission、Vision、Valueを掲げ、創業6期目の2025年11月に新設されました。【アドバンスト・テクノロジー事業部のMission、Vision、Value】 Mission:先進技術とコンサルティングの融合により、お客様の事業成長を支援し、持続可能な未来の創造に貢献する。 Vision:技術革新とコンサルティングの知見を活かし、変化に強いソリューションを提供することで、業界をリードする存在となる。 Value:挑戦-常に新しい技術や手法に挑み、変化をチャンスと捉える誠実-お客様・社会・仲間に対して誠実に向き合い、信頼を築く協働-多様な専門性を尊重し、チームで価値を最大化する成長-個人と組織の成長を追求し、学び続ける文化を育む ITプロジェクトの全フェーズ(企画・設計・開発・運用・保守)を一貫してカバーすることで、クライアントにより深く寄り添いながら、コンサルティング事業部とのサイクリックな連携によるシナジー創出を目指します。コンサルマインドを持ち、より高い視座から課題を捉え、高品質かつ効率的な技術提供を実現するテクノロジー集団として事業価値の最大化を目指しています。部門立ち上げフェーズに伴い、尽力いただける方を募集しています。

コンサルタントの求人情報一覧

【業界理解編】コンサル業界の全体像がわかる入門書

コンサルタントを目指す人は、まず業界の全体像と仕事の流れを理解することが重要です。基礎を押さえることで、必要なスキルや転職後の働き方を具体的にイメージできます。

ここでは、コンサルタントの仕事内容やキャリアの仕組みをつかみやすい入門書を紹介します。未経験の人でも読み進めやすく、自分の適性を判断する際にも役立つ内容です。

コンサル一年目が学ぶこと

『コンサル一年目が学ぶこと』は、一流コンサルが最初に身につける基礎スキルを30個に絞って解説したロングセラーです。累計22万部の評価は、どの業界でも通用する実践的な内容であることを示しています。

取り上げられているスキルは、コンサル出身者が長く使い続けている再現性の高い仕事術です。社会人1年目から経験者まで基礎力を底上げしたい人に向いています。

書籍名	コンサル一年目が学ぶこと
著者	大石哲之
発売日	2014/7/30
出版社	ディスカヴァー・トゥエンティワン

図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書

『図解即戦力コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書』は、コンサル業界の全体像を視覚的に理解できる入門書です。業務内容や必要なスキル、働き方やキャリアパスまで現場に近い形で整理されています。

プロジェクトアサインの流れや職種構成などが図解されており、漠然としたイメージを具体的に変えたい人に向く内容です。就職を目指す学生から異業種転職を考える社会人まで、業界理解の最初の一冊として活用できます。

書籍名	図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書
著者	大谷内隆輔
発売日	2022/4/30
出版社	技術評論社

図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]

『図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本』は、IoT・ビッグデータ・AIなど新技術で急速に変化するコンサル業界の動向を、わかりやすく整理した一冊です。第4次産業革命の拡大で求められるコンサルタント像や、大手ファームの主要テーマを具体的に理解できます。

業界の課題や仕事内容を図解で説明しているため、初めてコンサルタントに触れる人でも全体像をつかみやすい内容です。IT起点の変化に興味がある人や、最新トレンドを知りたい人の入門書に適しています。

書籍名	図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]
著者	廣川州伸
発売日	2017/3/10
出版社	秀和システム

【MyVision編集部の見解】 書籍を通じて業界理解を深めることは有効ですが、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①自分がどの領域（戦略・IT・人事など）に関心があるのか、②将来的にどのポジションを目指すのか、③そのために今不足しているスキルは何か、を明確にすることです。

本を読む目的が曖昧なままでは、知識が断片的になりやすく、選考対策にも直結しにくくなります。ゴールから逆算して読むことで、インプットの質は大きく変わります。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

【基礎スキル編】コンサルタントの土台となる「思考法」を鍛える本

コンサルタントとして成果を出すには、論理的思考・仮説構築・構造化・本質的な課題設定といった“思考の土台”を徹底的に鍛える必要があります。これらは案件の進め方からドキュメンテーション、ケース面接まであらゆる場面で必ず求められる力です。

ここでは、ロジカルシンキングの基礎から仮説思考、フェルミ推定による地頭力強化、そして価値ある問題を見極める「イシュー設定」まで、思考法のコアを体系的に学べる定番書を厳選しました。基礎固めをしたい人も、思考力をアップデートしたい人も、土台づくりに役立つ内容です。

ロジカル・シンキング

『ロジカル・シンキング』は、論理的に整理して伝えるための基本技術を学びたい人に向いた定番書です。MECEやSo What?/Why So?といった重要なフレームが、実務で使える形でまとめられています。

著者はマッキンゼーで文章の構成や論理展開を専門的に扱ってきたエディターであり、複雑な情報をわかりやすく整理する技術に長けています。論理的思考と表現力を基礎から鍛えたい人が“最初の一冊”として選びやすい内容です。

書籍名	ロジカル・シンキング
著者	照屋華子、岡田恵子
発売日	2001/4/1
出版社	東洋経済新報社

▼論理的思考力について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

論理的思考力とは？鍛えるメリットや鍛え方、コンサル転職での重要性について解説

考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則

『考える技術・書く技　問題解決力を伸ばすピラミッド原則』は、明快な文章を書くための原則を体系的に学べる定番書です。著者が提唱するピラミッド原則により、情報を整理しながら論理的に組み立てる方法を理解できます。

マッキンゼーなど世界の主要ファームでライティング指導をおこなう著者のメソッドは、実務で説得力のある資料を作りたい人に最適です。報告書や提案書の質を高めたい人は、論理構成の基礎を磨くために本書を活用できます。

書籍名	考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則
著者	バーバラ・ミント
発売日	1999/3/4
出版社	ダイヤモンド社

仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法

『仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法』は、限られた情報でも素早く結論に近づくための思考法を学べる一冊です。BCGで20年以上活躍した著者が、優れたコンサルタントが実践する「仮の答えから考える」仕事術を具体的に解説しています。

情報収集に時間をかけすぎて意思決定が遅れる状況を避けるには、最初に仮説を持ち全体像を捉えることが重要です。ゼロベースで考える姿勢や、少ない情報で判断する練習は、課題発見力とスピードを高めたい人に役立ちます。

書籍名	仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法
著者	内田和成
発売日	2006/3/31
出版社	東洋経済新報社

▼BCGについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）とは？特徴や社風・年収を徹底解説

地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」

『地頭力を鍛える』は、膨大な情報を取捨選択し価値を生み出すための「考える力」を鍛える本です。仮説思考・フレームワーク思考・抽象化思考という3つの思考法を体系的に身につけられます。

本書では、地頭力のトレーニングとして有効なフェルミ推定を実例とともに解説しています。問題の本質を素早く捉え、生産性の高い働き方を目指したい人に適した内容です。

書籍名	地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」
著者	細谷功
発売日	2007/12/7
出版社	東洋経済新報社

イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」

『イシューからはじめよ』は、高い生産性を生み出す人が実践する「問題設定の技術」を体系的に学べる一冊です。価値ある仕事は「解く前に見極める」ことで決まり、やるべきことが100分の1に絞られるという本質を提示しています。

イシューの特定から仮説構築、分析設計、メッセージ整理までのプロセスが整理されており、質の高いアウトプットを作りたい人に適した内容です。AIとデータの時代に通用する思考法として50万部を突破している点も支持の厚さを示しています。

書籍名	イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」
著者	安宅和人
発売日	2010/11/24
出版社	英治出版

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【基礎スキル編】コンサルの「資料作成術・ドキュメンテーション」を学ぶ本

コンサルタントの提案が相手に伝わり、意思決定を動かせるかどうかは、資料の構成や表現の精度に大きく左右されます。論点整理、ストーリー構築、視覚化の工夫といったドキュメンテーション力は、あらゆるプロジェクトで必須のスキルです。

ここでは、外資系コンサルの資料フレームワーク、投資銀行式のExcel作法、プロが使うスライド表現、デザイン改善の実例まで、実務ですぐに使えるノウハウが学べる良書を紹介します。資料作成に自信をつけたい人にも取り組みやすい内容です。

外資系コンサルの資料作成術---短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク

『外資系コンサルの資料作成術』は、短時間で説得力のある資料を仕上げるための実践的な手法を学べる一冊です。外資系コンサルティングファームで多くの若手を育ててきた著者が、論理的で見やすい資料を作る原則をわかりやすく整理しています。

資料の低クオリティや低スピードに悩む人が改善しやすい構成になっており、手軽に使えるテンプレートも収録されています。資料作成の生産性を高め、提案の質を底上げしたい人に最適な内容です。

書籍名	外資系コンサルの資料作成術---短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク
著者	森秀明
発売日	2014/2/21
出版社	ダイヤモンド社

▼フレームワークについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサル資料の作り方｜特徴・フレームワーク・プレゼン資料のサンプルまで徹底解説

外資系投資銀行のエクセル仕事術

『外資系投資銀行のエクセル仕事術』は、「見やすく、ミスなく、速く」数字を扱うための基礎を身につけたい人に適した一冊です。投資銀行で徹底的にルール化されたエクセル運用の考え方が、初心者にも理解しやすい形で解説されています。

複数人で扱っても崩れないシート設計や、ミスを排除する入力ルールなど、財務分析以前に必須となる“超基本”が実務目線でまとまっています。資料の数字精度を高めたい人や、スピードと再現性を両立させたい人に役立つ内容です。

書籍名	外資系投資銀行のエクセル仕事術
著者	熊野　整
発売日	2015/2/19
出版社	ダイヤモンド社

外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック

『外資系コンサルのスライド作成術』は、わかりやすく説得力のあるスライドを作るための技術を体系的に学べる一冊です。外資系コンサルティングファームで新人研修を担当してきた著者が、グラフ・チャートの作り方からシンプルなレイアウトまで、プロの技術を100点超の図解で解説しています。

本書の特徴は、データの視覚化や構造の整理など、グローバルに通用するスライド作成の基礎が、再現しやすい形でまとめられていることです。練習問題も収録されているため、資料のわかりづらさを改善したい人やPowerPointの表現力を高めたい人に役立ちます。

書籍名	外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック
著者	山口周
発売日	2012/10/19
出版社	東洋経済新報社

プレゼン資料のデザイン図鑑

『プレゼン資料のデザイン図鑑』は、400枚を超える実例スライドを見ながら「そのまま再現できる」プレゼン資料作成術を身につけられる一冊です。ビフォー・アフターで改善ポイントが視覚化されており、どこをどう直せば伝わるスライドになるかがすぐに理解できます。

スライド設定、メッセージ設計、グラフ、ビジュアル、アニメーションまで幅広く網羅しているため、社内外のプレゼンに応用しやすい構成です。デスクに置いて参照しやすい図鑑形式の本書は、短時間で「一発OK」を狙いたい人に適しています。

書籍名	プレゼン資料のデザイン図鑑
著者	前田鎌利
発売日	2019/3/21
出版社	ダイヤモンド社

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【応用スキル編】現役コンサルタントも実践する「専門スキル」を高める本

基礎的な思考法を身につけた次のステップとして、コンサルタントには問題解決プロセスの精度向上、戦略立案力、プロジェクトを動かすコミュニケーション力など、より高度で実践的な専門スキルが求められます。案件の複雑性が増すほど、仮説構築の深さやチームを導く力が成果の質を左右します。

ここでは、現役コンサルタントも日常的に活用する問題解決フレームワーク、戦略思考、実践的なマネジメントやファシリテーションまで、実務力を底上げできる良書を厳選しました。プロジェクト価値を高めたい人にとって、確実に役立つ内容です。

新版問題解決プロフェッショナル思考と技術

『問題解決プロフェッショナル思考と技術』は、コンサルタントが実務で使う問題解決の基礎を体系的に学べる一冊です。「ゼロベース思考」「仮説思考」「MECE」「ロジックツリー」など、必須スキルを実務レベルで整理しています。

問題の特定から要因分解、解決策の導出までのプロセスを実例と演習を交えて学べる点が特徴です。問題解決力を確実に底上げしたい人に適した定番書です。

書籍名	新版問題解決プロフェッショナル思考と技術
著者	斎藤嘉則
発売日	2010/4/16
出版社	ダイヤモンド社

戦略思考コンプリートブック

『戦略思考コンプリートブック』は、課題解決に必要な「仮説立案→検証」のプロセスを使いこなす力を鍛える一冊です。実務で成果を出す戦略思考を体系的に習得したいビジネスパーソンに向いています。

図表・チャートを用いた論点分解や検証手法を具体例と演習問題で学べる点が特徴です。最適解にたどり着くための思考プロセスを実践的に身につけたい人に適しています。

書籍名	戦略思考コンプリートブック
著者	河瀬誠
発売日	2003/7/10
出版社	日本実業出版社

マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書

『マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書』は、世界トップクラスの新人研修で教えられる「問題解決の基礎」を体系的に学べる一冊です。ロジカルシンキングからプレゼン術まで、実務に直結するスキルを短期間で習得したい人に向いています。

新人研修のエッセンスを著者自身の失敗談を交えながら解説しており、初学者でも「これならできる」と思える内容です。マッキンゼー出身者が各業界で活躍する理由を理解しつつ、問題解決の型を実践レベルで身につけられます。

書籍名	マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書
著者	大嶋祥誉
発売日	2013/4/25
出版社	SBクリエイティブ

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マッキンゼーとは？特徴や社風、制度を徹底解説

ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

『ファシリテーションの教科書』は、会議の成果を最大化するためのコミュニケーションとリーダーシップを体系的に学べる一冊です。参加者の知恵と意欲を引き出す「ファシリテーター型リーダー」になるための、思考と技術を実務的に解説しています。

議論の設計をおこなう「仕込み」と、場を動かす「さばき」の二軸で構成され、発言を引き出す・論点をまとめる・対立を調整するなどの具体的な技法が身につきます。組織の合意形成や問題解決を担う人にとって、実践で活きるリーダーシップの基礎固めに最適です。

書籍名	ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ
著者	吉田素文
発売日	2014/10/31
出版社	東洋経済新報社

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

【領域別】自身の専門性を高めたいコンサルタント向けのおすすめ本

コンサルタントとして市場価値を高めるには、基礎スキルだけでなく担当領域に応じた専門知識の深掘りが不可欠です。扱うテーマやプロジェクトの性質によって求められる知識・思考法は大きく異なるため、職種別に重点的に学ぶ領域を押さえることで成長スピードが大きく変わります。

ここでは、戦略／IT／人事・組織という主要3領域に分け、現場で役立つ思考法と実務知識を身につけられる書籍を厳選して紹介します。現在の専門領域を深めたい人はもちろん、キャリアの幅を広げたい人にとっても体系的に学べるラインナップです。

戦略コンサルタント向け

戦略コンサルタントには、複雑な事業構造を読み解き、限られた情報から最適な選択肢を導く専門的な思考力が欠かせません。とくに仮説構築や論点設計など「戦略固有のスキル」は、意図的に鍛えることで実務の成果が大きく変わります。

以下では、競争戦略の原理から戦略的思考の磨き方まで、現場で役立つ知識を体系的に習得できる書籍を厳選しました。ビジネスの本質を捉え、提案の質を高めたい人に適した内容です。

[新版]競争戦略論Ⅰ

『競争戦略論Ⅰ』は、マイケル・ポーターが提唱した競争戦略の核心を体系的に学べる一冊です。業界構造の分析や競争優位の源泉といった「戦略の土台」を深く理解したい人に最適です。

新版では内容が整理され、現代のビジネスにも応用しやすい形でエッセンスが再編集されています。戦略コンサルタントとして論理の精度と視野を高めたい人が、必ず押さえておきたい定番の書籍です。

書籍名	[新版]競争戦略論I
著者	マイケル・E・ポーター
発売日	2018/7/19
出版社	ダイヤモンド社

戦略「脳」を鍛える

『戦略「脳」を鍛える』は、戦略立案に不可欠な「インサイト」を磨くための思考法を解説した一冊です。戦略フレームワークを知っていても成果につながらない人が、現場で使える発想力を養うために役立ちます。

本書の特徴は、BCGで受け継がれてきた「スピード」と「レンズ（ものの見方）」を軸に、定石を超える戦い方を生み出すプロセスを紹介していることです。事例と演習を通じて思考の深さと広さを体験できる構成で、戦略コンサルタントとしての専門性強化に直結します。

書籍名	戦略「脳」を鍛える
著者	御立尚資
発売日	2003/11/14
出版社	東洋経済新報社

戦略コンサルタントの求人情報

【東京】コンサルタント(損害保険/生命保険向け新チーム_Managing Director候補)

想定年収

2,100～3,300万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

戦略から業務改革、テクノロジー導入までワンストップでサービス提供します。【プロジェクト事例】 ●大手損害保険会社事故防止AIソリューションの新規事業立案支援 ●大手損害保険会社海外向けヘルスケアサービス新規事業立上支援 ●大手損害保険会社新サービス拡販におけるアライアンス開拓支援 ●大手損害保険会社バックオフィス業務BPO支援【職位一覧】 ※上位職順 ●MD:Managing Director ●D:Director ●EM:Engagement Manager ●AM:Associate Manager ●SC:Senior Consultant ●C:Consultant ●A:Analyst 【従事すべき業務の変更の範囲】 ●雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ●変更の範囲:会社が定める業務

a_DX003 【戦略/BizDev】シニアマネージャー以上

想定年収

1,250～3,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

日本を代表するエンタープライズ企業を中心としたクライアントに対し、本質的な価値創出に重きを置いた伴走支援型のコンサルティングおよび事業開発を担当いただきます。具体的には、以下の業務に従事していただきます。・新規事業の立ち上げ、事業グロース、AI活用による業務効率化、デジタルマーケティングの実行・改善に関して、FLUXでの実践に基づくフレームワークやご自身の経験をもとにPJにおける事業推進業務業務。・Insight事業自体がFLUXにおける新規事業という位置づけであるため、事業開発の主体者としてコンサルティングサービス開発、プロダクト開発、組織開発など。 ●参考資料 https://note.com/flux_inc/m/mdcbaafdd8d84 ●業務の変更の範囲会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

ヘルスケアコンサルタント

想定年収

430～700万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

病院経営者や医療・介護事業者様に対して、事業戦略立案や収支・業務改善、人事制度設計及び再構築から人材採用・育成や労務問題、承継対策・M&A等をワンストップで支援するコンサルティングを担うポジションです。【具体的な仕事内容】・オペレーター(病院・介護施設等)の事業戦略策定、基本構想の立案、経営改善計画策定～実行支援・ヘルスケア領域の新規事業構想策定、フィージビリティスタディ(実現可能性調査) ・M&Aアドバイザリー・PMI支援・財務計画策定・利害関係者説明・対応支援・内部統制・組織人事コンサルティング・医業承継対策・組織変更支援・調査レポート作成・研修の実施・教育研修・サプライヤー(医療機器等の事業者)の中期経営計画策定、販売戦略策定、ビジネスDD ・システム導入、DX推進支援 ※変更の範囲:会社の定める業務 <クライアント> 医療機関(病院・診療所)、調剤薬局、介護・福祉事業者、サプライヤー(医療機器等の事業者)・異業種から医療・介護事業への参入事業者、健診/予防・健康関連サービス事業者、日本版CCRCなどの検討をしている事業者など。規模としては、医療機関であれば500床を超える大規模病院、介護事業会社であれば広域に多数展開されている介護事業会社等の支援実績あり。 <カウンターパート> 経営者、事業企画担当者、責任者 <配属先情報> 配属先:資本戦略事業本部ヘルスケアコンサルティング事業部部署人数:約20名(2026年2月時点)

PA/M

想定年収

1,150万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●ポジション新規部門メンバー募集/「公共」をテーマとした戦略コンサルタント・調査研究員 ●業務内容行政組織を中核に「公共」をテーマとして、政策立案や事業企画等を担う「戦略コンサルタント」政策・戦略コンサルティング 2023年4月から「社会的テーマに直接対応する」コンサルティングを担う新規部門として、パブリック・アフェアーズ事業部を設置。当該部門は、官公庁や公共性の高い企業・団体等に対して、政策立案・事業企画、リサーチ(R&D)、アライアンスの3つの活動を主としたコンサルティング業務を展開することを目指します。入社後数年は、・公共性の高いプロジェクトのプロジェクト組成・マネジメント・官公庁や公共性の高い企業・団体等に対する助言、計画策定、調達等のコンサルティング・主に公共領域における調査研究と提言の作成・様々な業界(官公庁・事業会社等)における人・企業等のネットワークづくりに従事いただきます。

PA/SC

想定年収

850～1,080万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●ポジション新規部門メンバー募集/「公共」をテーマとした戦略コンサルタント・調査研究員 ●業務内容行政組織を中核に「公共」をテーマとして、政策立案や事業企画等を担う「戦略コンサルタント」政策・戦略コンサルティング 2023年4月から「社会的テーマに直接対応する」コンサルティングを担う新規部門として、パブリック・アフェアーズ事業部を設置。当該部門は、官公庁や公共性の高い企業・団体等に対して、政策立案・事業企画、リサーチ(R&D)、アライアンスの3つの活動を主としたコンサルティング業務を展開することを目指します。入社後数年は、・公共性の高いプロジェクトのプロジェクトリード・官公庁や公共性の高い企業・団体等に対する助言、計画策定、調達等のコンサルティング・主に公共領域における調査研究と提言の作成・様々な業界(官公庁・事業会社等)における人・企業等のネットワークづくりに従事いただきます。

戦略コンサルタントの求人情報一覧

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ITコンサルタント向け

ITコンサルタントには、技術理解に加えて業務設計や要件定義を統合し、テクノロジーを事業価値へ転換する専門性が求められます。とくにDX推進やシステム導入では、技術とビジネスを橋渡しする判断力が重要です。

以下では、アーキテクチャ設計や業務プロセス理解、データ活用、プロジェクト推進などを体系的に学べる書籍を厳選しました。実務の幅を広げたい人や、ITコンサルタント特有の思考軸を強化したい人に適した内容です。

この1冊ですべてわかる新版 ITコンサルティングの基本

『新版 ITコンサルティングの基本』は、ITコンサルタントの役割から必要スキル、キャリアまでを一冊で俯瞰できる定番書です。AI・IoT・DXなど最新のIT潮流にも対応しており、基礎固めに最適です。

SEとの違いや案件の進め方、営業活動まで踏み込んだ構成が特徴で、実務を意識した内容として評価されています。ITコンサルタントを目指す人が職務の全体像をつかみ、キャリア形成を考える際に頼りになる一冊です。

書籍名	この1冊ですべてわかる新版 ITコンサルティングの基本
著者	克元亮
発売日	2021/5/20
出版社	日本実業出版社

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』は、新規事業やDX推進に必要なPMスキルを体系的に学べる一冊です。規模や業種を問わず使える汎用的なプロジェクトマネジメントを丁寧に解説しており、実務の再現性を高めたい人に向いています。

交渉・タスク管理・見積り・契約・要件定義・設計・テストまで、プロジェクトの全工程を網羅している点が特徴です。PM歴22年の著者が経験から得た知見を凝縮しており、ITコンサルタントとして専門性を底上げしたい人に適した内容です。

書籍名	プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで
著者	橋本将功
発売日	2022/11/8
出版社	翔泳社

ITコンサルタントの求人情報

クライアントのDX化を推進する開発マネージャー（フレックスタイム/リモートワーク可）

想定年収

525～1,200万円

勤務地

東京都港区

業務内容

アドバンスド・テクノロジー事業部:マネージャー、シニアマネージャー、ディレクター候補

想定年収

900～2,500万円

勤務地

本社(虎ノ門ヒルズ)

業務内容

【コンサル】ERP導入コンサルタント(Enterprise Sector)

想定年収

550～1,500万円

勤務地

業務内容

【募集ポジション】【コンサル】ERP導入コンサルタント【ポジション概要】様々なERPパッケージのコンサルタントとして、提案活動から、要件定義、導入支援、アドオン機能開発、運用支援など、ご経験・スキルに応じて担当いただきます。【職務詳細】・現状分析、要件定義(Fit&Gap) ・ ERP導入支援・ ERPアドオン機能設計/開発・ ERP運用支援【取引業界】金融、保険、官公庁、小売・流通、製造、医療、情報通信、航空・運輸　など独立系SIerの強みを活かし、多種多様な技術を用いて様々な業種のお客様に向けたマルチクラウドをメインとしたシステム開発をおこないます。

【コンサル/社員】ITマネジメント部 ITコンサルタント

想定年収

550～700万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

弊社は中堅・中小企業のお客様の中で、情シス担当者が不在でIT化・DX化に困っているお客様の情報システム機能を「情シス顧問サービス」として担っています。常駐や担当製ではなく、自社内から複数名で構成されるチームでのオンライン対応を基本として、企業の経営者や担当者をご支援しています。 ●ポジション情シス顧問サービスとして、自らの経験とスキルを発揮できる方を募集します。ネットワークやサーバー/PC、セキュリティなどのITインフラを中心に、課題の見える化や、解決のための機器/サービスの選定、導入構築、トラブル時のサポートなどを担当して頂きます。リーダーとして、お客様ITインフラ全般の課題をメンバーと協力して解決していただきます。 ●従事すべき業務の変更の範囲会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

【公共】《官公庁向けDXコンサルタント》デジタル・ガバメントの実現に向けたテクノロジーコンサルティング、ビジネスディベロッパ<701>

想定年収

700～1,050万円

勤務地

日比谷パークフロント

業務内容

弊社は、長年官公庁・公共機関向けのITシステム構築を数多く手がけており、確固たるポジショニングを築いています。特に当事業部の主要取組分野である知的財産分野、司法法務分野においては、長期にわたり基幹システムを提供しております。一方で、デジタルガバメント政策の推進等に伴い、公共分野のITマーケットは大きな転換期を迎えており、新たな付加価値の提供、これまでの延長線上にはない事業創出が求められております。本採用ポストは、弊社が既に信頼関係を構築している官公庁や公共機関の重要顧客や、これから関係を構築していく新規顧客に対して、IT政策の提言やAI、データ活用等の先端技術活用のコンサルティングを通じて、事業部の新たな柱となる新規事業を創出することがミッションのチームです。デジタル・ガバメントの実現に向けて、大規模言語モデル(LLM)や生成AIをはじめとしたAI技術(自然言語処理、画像認識)、クラウド技術等を用いた技術提案やコンサルティング、PoC実施(技術検証、デモ/プロトタイプの開発)、業務課題解決提言等の超上流～上流工程、および新規事業創出を担っていただきます。プロジェクトでは、弊社の技術専門部隊に所属するデータサイエンティストやアーキテクト、サービスデザイナー等と連携しながら、社内外のリソースや知見をフルに活用し、社会課題の解決を担うチャレンジングな機会が多くございます。具体的には以下のような業務をご担当いただきます。 (1)戦略策定、調査、導入支援・行政サービスの課題解決に向けたコンサルティング・将来像構想(知財・特許・リーガル) ・官公庁・中央官庁向けのAI、データ活用構想・計画策定～実行支援・新技術導入のための技術戦略立案・LLMや生成AI、クラウド技術等を用いた業務高度化・効率化PoCの提案・推進 (2)自社サービス企画、運営・社会課題をIT技術により解決するための市場調査やユーザニーズ調査・課題解決に向けたLLMや生成AI、クラウド技術等を用いたオファリング・プロダクト開発・自社サービスの商品企画、立ち上げ、拡販、プロモーション活動、等・現在展開中のサービスの拡販、機能追加検討(中小企業支援、データ活用促進) 入社後は適性を勘案し、複数のプロジェクトの中から最も親和性の高いプロジェクトに参画いただきます。配属後はOJTを通じて業務内容をキャッチアップいただきますので、業界や業務知識のない方でもご応募いただけます。

ITコンサルタントの求人情報一覧

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人事・組織コンサルタント向け

人事・組織分野は、企業変革の中心に位置づけられる領域であり、組織開発から人的資本経営まで幅広い知識が求められます。とくに「人と組織の動き方」を根本から理解しておくことが、施策の精度を高める前提です。

ここでは、組織行動や人材マネジメントの基礎を体系的に学べる書籍を厳選しました。現場で使える理論を身につけたい人や、人事・組織コンサルタントとして専門性を深めたい人に適した内容です。

ワーク・ルールズ！

『ワーク・ルールズ！』は、Googleの人事トップが採用・育成・評価の仕組みを初めて公開した一冊です。データを活用しながら組織の創造性を最大化する方法が整理されており、人事・組織コンサルタントの専門性強化に直結します。

高難度の採用基準、心理的安全性を高める施策、モチベーションを維持するための仕組みなど、Googleの“再現可能な人材戦略”が体系的に学べる点が特徴です。組織を動かす仕組みづくりを実務に落とし込みたい人に適しています。

書籍名	ワーク・ルールズ！
著者	ラズロ・ボック
発売日	2015/7/31
出版社	東洋経済新報社

図解人材マネジメント入門

『図解人材マネジメント入門』は、人事・組織領域の基礎を体系的に理解できる、コンサルタントの専門性強化に最適な一冊です。評価・報酬・等級・採用・育成・組織開発まで、人材マネジメントの全体像を図解で整理して学べます。

トヨタやリクルートなどの実例も収録されており、理論と実務をセットで吸収できる点が特徴です。人的資本経営の理解を深めたい人にとって、実務への橋渡しとなる内容です。

書籍名	図解人材マネジメント入門
著者	坪谷邦生
発売日	2020/5/28
出版社	ディスカヴァー・トゥエンティワン

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組織・人事コンサルタントの求人情報

【第二新卒歓迎】人・組織変革コンサルタント

想定年収

450～650万円

勤務地

業務内容

HRコンサルタント(時短×フルリモート)

想定年収

320～500万円

勤務地

業務内容

●具体的な業務テクノロジー領域(エンジニア・ビジネス職)に特化した採用支援を行う当社にて、クライアント企業の母集団形成における『実行フェーズ』のスペシャリストとしてご活躍いただきます。上流の戦略に基づき、ダイレクトリクルーティングの運用やエージェントへの働きかけを専門的に担っていただくポジションで下記業務をお任せしていきます。 ●ダイレクトリクルーティング支援候補者のリストアップスカウト文面の送付・管理カジュアル面談等の日程調整 ●エージェントアプローチ人材紹介会社への求人情報の展開・共有推薦案件の1次チェック(書類の不備確認など) 選考進捗の管理・リマインド連絡 ●採用事務・管理採用管理システムのデータ入力・更新求人票の軽微な修正・アップロード数値集計の補助 ●プロジェクト事例 *某ネット系ベンチャー企業様へのご支援PJ エンジニア職・ビジネス職累計60職種における採用活動のPMとして、採用戦略設計からフロー改善、事業部との連携、経営陣への定例報告、採用活動実務までを一気通貫で支援。 *某東証上場企業様へのご支援PJ 新規事業運営にあたっての必要人材の定義ならびに採用活動実務、クライアント社内におけるテクノロジー領域への知見向上に向けた座学研修の実施。 *某人材系大手企業様へのご支援PJ 採用広報支援プロジェクト_ 広報戦略の設計、デジタルマーケティング施策の戦略設計およびその遂行(オウンドメディアのSEO支援～SNS運用～Tiktokコンテンツ制作のディレクション、採用サイトの分析改善まで)。 ️●入社後の担当業務と”キャリアパス” 採用業務だけでなくHR領域のスペシャリストとしてご成長いただきます。 ①面接代行 [ 従事する仕事 ] 面接官業務を通じて、求職者一人一人の特性を見立てる(見極める)力を養います。 [ 安心の支援体制 ] 面接実施マニュアルと先輩フィードバックによって、全ての基盤となる人を見立る力を養えます。 [ 得られるスキル ] 求職者の特性・欲求を見立てられるようになると、ペルソナ(採用ターゲット)設計の力が身に付きます。 ②スカウト代行 [ 従事する仕事 ] ペルソナ設計スキルを活かし、スカウティングに従事。ABテストにより効果の高い訴求方法を科学します。 [ 安心の支援体制 ] メンバーからフィードバックを得られる「レビュー会」を通じて、訴求方法を学んでいけます。 [ 得られるスキル ] 求職者を惹きつける訴求力が身につき、様々な手法・媒体を駆使する力が身に付く。 ③採用代行 [ 従事する仕事 ] 複数の媒体・人材紹介サービスを活用し、クライアント企業の人材確保を一手に引き受けます。 [ 安心の支援体制 ] プロジェクトメンバーと相談しながら打ち手を検討・検証することで、適切な判断力が養われます。 [ 得られるスキル ] クライアント特性に合った採用スキームを構築する力が得られます。 ④採用コンサルティング [ 従事する仕事 ] 構築した｢採用スキーム｣をクライアントが自走できる組織体制構築を行います。 [ 安心の支援体制 ] コンサルタント人材とタッグを組んで、プロジェクト推進を行なっていきます。 [ 得られるスキル ] 関係者を巻き込み成果を出すプロジェクトマネジメントスキルが身につきます。 ⑤組織コンサルティング [ 従事する仕事 ] 採用だけでなく人材を定着させるための組織開発コンサルティングに従事いただきます。 [ 安心の支援体制 ] 社内の豊富なコンサルティングワーク実績を基に、打ち手を検証していきます。 [ 得られるスキル ] ここまでのステップを通じて、人材領域における総合的な専門性を得ることができます。

HRコンサルタント(フルリモート)

想定年収

320～500万円

勤務地

業務内容

テクノロジー領域(エンジニア・ビジネス職)に特化した採用支援を行う当社にて、クライアント企業の母集団形成における『実行フェーズ』のスペシャリストとしてご活躍いただきます。上流の戦略に基づき、ダイレクトリクルーティングの運用やエージェントへの働きかけを専門的に担っていただくポジションで下記業務をお任せしていきます。 ●ダイレクトリクルーティング支援・候補者のリストアップ・スカウト文面の送付・管理・カジュアル面談等の日程調整 ●エージェントアプローチ・人材紹介会社への求人情報の展開・共有・推薦案件の1次チェック(書類の不備確認など) ・選考進捗の管理・リマインド連絡 ●採用事務・管理・採用管理システムのデータ入力・更新・求人票の軽微な修正・アップロード・数値集計の補助 ●プロジェクト事例 *某ネット系ベンチャー企業様へのご支援PJ エンジニア職・ビジネス職累計60職種における採用活動のPMとして、採用戦略設計からフロー改善、事業部との連携、経営陣への定例報告、採用活動実務までを一気通貫で支援。 *某東証上場企業様へのご支援PJ 新規事業運営にあたっての必要人材の定義ならびに採用活動実務、クライアント社内におけるテクノロジー領域への知見向上に向けた座学研修の実施。 *某人材系大手企業様へのご支援PJ 採用広報支援プロジェクト_ 広報戦略の設計、デジタルマーケティング施策の戦略設計およびその遂行(オウンドメディアのSEO支援～SNS運用～Tiktokコンテンツ制作のディレクション、採用サイトの分析改善まで)。 ️●入社後の担当業務と”キャリアパス” 採用業務だけでなくHR領域のスペシャリストとしてご成長いただきます。 ①面接代行 [ 従事する仕事 ] 面接官業務を通じて、求職者一人一人の特性を見立てる(見極める)力を養います。 [安心の支援体制] 面接実施マニュアルと先輩フィードバックによって、全ての基盤となる人を見立る力を養えます。 [得られるスキル] 求職者の特性・欲求を見立てられるようになると、ペルソナ(採用ターゲット)設計の力が身に付きます。 ②スカウト代行 [ 従事する仕事 ] ペルソナ設計スキルを活かし、スカウティングに従事。ABテストにより効果の高い訴求方法を科学します。 [安心の支援体制] メンバーからフィードバックを得られる「レビュー会」を通じて、訴求方法を学んでいけます。 [得られるスキル] 求職者を惹きつける訴求力が身につき、様々な手法・媒体を駆使する力が身に付く。 ③採用代行 [ 従事する仕事 ] 複数の媒体・人材紹介サービスを活用し、クライアント企業の人材確保を一手に引き受けます。 [安心の支援体制] プロジェクトメンバーと相談しながら打ち手を検討・検証することで、適切な判断力が養われます。 [得られるスキル] クライアント特性に合った採用スキームを構築する力が得られます。 ④採用コンサルティング [ 従事する仕事 ] 構築した｢採用スキーム｣をクライアントが自走できる組織体制構築を行います。 [安心の支援体制] コンサルタント人材とタッグを組んで、プロジェクト推進を行なっていきます。 [得られるスキル] 関係者を巻き込み成果を出すプロジェクトマネジメントスキルが身につきます。 ⑤組織コンサルティング [ 従事する仕事 ] 採用だけでなく人材を定着させるための組織開発コンサルティングに従事いただきます。 [安心の支援体制] 社内の豊富なコンサルティングワーク実績を基に、打ち手を検証していきます。 [得られるスキル] ここまでのステップを通じて、人材領域における総合的な専門性を得ることができます。

【中途】組織開発・人材開発(エンゲージメント領域)マネージャー

想定年収

703～1,000万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

大手企業の新規事業・サービス開発や、スタートアップの成長支援に強みを持つ当社は、グローバルで約2,000名が在籍するデジタル・クリエイティブスタジオです。本ポジションでは、さらなる拡大フェーズにある今、ビジョン・ミッションの実現に向けた組織開発・人材開発を担っていただきます。人事企画領域を横断しつつ、戦略策定・プロジェクト管理・実行推進をお任せします。急速な組織拡大が続く環境のため、柔軟かつスピーディーな企画立案と運用改善が求められますが、一方で、個々の意見や提案が反映されやすく、スピード感を持って物事を進めることが好きな方にとっては、非常に裁量の大きい環境です。人事企画領域を横断しつつ、特に以下の分野において戦略策定・プロジェクトマネジメント・実行推進を担っていただきます。 ■ 人材開発・人的資本戦略・経営方針を踏まえた人的資本ストーリーの企画・設計・マネジメント育成施策および次世代リーダー育成の体系化 ■ 組織課題の特定と企画推進・データを活用した課題抽出・仮説設計・施策企画・労務・採用など関係部門と連携した全社横断施策の推進 ■ メンバーのマネジメント・人事企画グループにおける目標設定・プロジェクト管理・成果創出に向けたチーム運営(育成・巻き込み・推進力の醸成) 詳細な業務内容・BTC横断人材の定義および、キャリアパスモデルの策定・発信・新任UM任用時研修の企画・設計・導入・エンゲージメントサーベイ結果の分析と改善施策の立案・推進・全社タレントマネジメントプラットフォームの設計・構築・AIを活用した人材配置の最適化(適材適所の異動提案・離職リスク分析) Sun*が目指す姿の実現に向けて、アイデアとロジックの両立を大切にしながら、人事の立場から会社の成長を力強く推進していくことを期待しています。

【大手町】人事・組織コンサルタント/人事・組織コンサル経験者(HR事業部)

想定年収

600～1,000万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【業務内容(事業部全体のミッション)】当社HR事業部は、人事制度構築・組織開発・IPO/M&Aの支援などを通じて、企業の持続的成長を支える専門チームです。金融機関や多様なセクションとの強固なリレーションにより、中小～上場企業、スタートアップまで幅広い案件が寄せられています。【主な業務領域】 ●人事制度(等級・評価・給与)の設計・運用 ●上場やM&Aに向けた労務DD、労務コンサルティング ●組織再編に伴う人事統合の支援 ●役員報酬制度の設計 ●サクセッションプラン・人材育成施策の企画 ●組織開発・エンゲージメント向上施策 ●HR領域アドバイザリー業務(労務顧問、人事アドバイザリー) ●プロダクト(パッケージ)開発 ※戦略策定～導入支援まで一気通貫で担当するため、裁量と成長機会が大きい環境です。変更の範囲:会社の定める業務【案件のルート/業界】安定した案件基盤: 金融機関からの紹介(約8割)および社内他部署との連携により、質の高い案件が安定的に寄せられます。多彩なクライアント: スタートアップから上場企業まで、中堅・中小企業を中心に業界を問わず幅広いフェーズを経験可能です。戦略的なアサイン: 事業部長が一人ひとりのスキルやキャリアプランを考慮し、最適なプロジェクトをアサイン。個々の成長フェーズに合わせ、着実なスキルアップを支援します。少人数精鋭のチーム: コンサルタント1～2名、アシスタント1名を基本単位とし、一人ひとりが大きな裁量を持ってクライアントに伴走します。【案件発生～デリバリーまでの流れ】ご紹介: 金融機関や社内の他部門より、人事課題を抱えるクライアントの紹介を受けます。ヒアリング: クライアントへ訪問・面談を実施し、組織の現状や潜在的な課題をヒアリングします。提案・スコープ設定: 課題に対する解決策を策定し、コンサルティング内容を提案。具体的な支援の範囲(スコープ)を確定させます。デリバリー: プロジェクトをキックオフ。戦略の策定から現場への導入・定着まで、一気通貫で支援を行います。 ※当社は、金融機関と強いパイプがあるため、独力での新規顧客開拓は現在は行っておりません【案件事例】 ●リゾートホテルグループの人事制度構築及びビジネスリーダー増殖計画を策定/実施 ●事業承継に合わせた次期CXOポストの設計/定義とノミネート人材の抽出、アセスメントの実施から個別育成計画/メンタリングの実施 ●M&A時の人事/労務デューデリジェンスの実施、及び合併後の規程統合支援を実施【今後の方針】主力である人事制度構築案件で培ったノウハウを土台に、現在は労務DDや人事PMI、人的資本開示に関わる役員報酬設計など、より経営に直結する領域へも支援の幅を広げています。HRTechの活用を含め、時代の変化に先んじた新たなコンサルティング価値の創出に取り組んでいきます。【入社事例】 ●40代無資格 IT企業～コンサルファーム～東証プライム化学メーカーの人事管理職(グローバル人事)～AGS入社 AGSにマネージャーとして入社。現在は事業部長として活躍。成長企業を中心に、人事方針設計、人事制度構築、後継者育成計画/サクセッションプランニングなど実績は広範囲かつ多数。 ●30代上場会社での人事マネージャー→人事コンサルファーム→AGS PMIの案件やIPOに向けた労務DDなど、労務周りの案件を中心として活躍。人事制度構築や女性活躍支援など、様々な案件で活躍しています。 ●30代ベンチャー・スタートアップ2社で人事担当→AGS 人事制度構築案件を中心に活躍。【キャリアパス】過去の経歴や年齢に捉われず、個人の実績と意欲に基づいたプロジェクトアサインを行います。スペシャリストとしての道はもちろん、マネジメントへの早期挑戦も歓迎する環境です。また、当社の支援領域は固定されていません。クライアントのニーズに対し、自身のスキルを活かした「新たな価値創造」を推奨しています。自らの手で、キャリアも仕事の幅も切り拓いていける自律的な成長が可能な環境です。

組織・人事コンサルタントの求人情報一覧

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【就職・転職対策編】ケース面接・フェルミ推定を突破するための必読書

ケース面接やフェルミ推定では、論理構築・数的直感・フレームワーク活用など、短時間で「答えの出し方」を示す総合的な思考力が求められます。とくに未経験者の場合は、正しい「型」を早期に身につけることで、面接での再現性が大きく高まります。

ここでは、ケース面接とフェルミ推定の双方で必要となる基礎力を効率的に鍛えられる良書を厳選しました。どのファームにも通用する思考プロセスを習得したい人に最適なラインナップです。

ケース面接対策におすすめの本

ケース面接を突破するには、ロジカルシンキングの型を理解し、未知の課題を「構造化→仮説構築→検証」のプロセスで整理する力が不可欠です。ここでは、この思考サイクルを体系的に身につけられる入門書から、実践レベルで鍛えられる問題集まで厳選して紹介します。

面接官が評価する「再現性のある思考力」「数的感覚」「フレームワークの応用力」を磨けるため、初学者から経験者までスキルアップに直結するラインナップです。

東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート

『東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート』は、ケース面接で問われる「フェルミ推定」と「ビジネスケース」を、「3ジャンル×5ステップ」という独自の型で体系化した一冊です。どんな問題にも応用できる「思考のOS」が身につき、初学者でも論理構築の基礎を再現しやすくなります。

豊富な練習問題とフレームワークが収録されており、短時間で仮説思考・数的感覚・構造化スキルを磨けます。就活生はもちろん、問題解決力を底上げしたいビジネスパーソンにも有効です。

書籍名	東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート
著者	東大ケーススタディ研究会
発売日	2010/9/17
出版社	東洋経済新報社

過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題

『過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題』は、外資系コンサルの採用面接で実際に出題されたフェルミ推定・ビジネスケースを20問収録し、現役コンサルタントの思考プロセスがそのまま学べる一冊です。模範解答がロジック構築・構造化・定量分析の進め方を疑似体験できる内容になっており、ケース面接の実戦力を高めたい人に最適です。

フェルミ推定10問とケース問題10問の構成で、複数アプローチの比較、前提設定、優先順位付けの方法まで実務レベルで理解できます。外資系コンサル志望者はもちろん、地頭力を鍛えたいビジネスパーソンにも活用しやすい実践型トレーニング本です。

書籍名	過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題
著者	大石哲之
発売日	2009/6/26
出版社	東洋経済新報社

もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1

『もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1』本書は、企業や自治体のトップが直面する「いま現在進行中の課題」を題材に、自分が責任者だった場合の意思決定を考える実践型ケーススタディ集です。大前研一氏による解説とともに、コンサル面接で問われる論点設定力・意思決定力を総合的に鍛えられます。

Coca-Cola・Uber・任天堂・イオングループなど多様なケースを通じ、未知の状況でも筋の通った打ち手を導く力を磨けます。フェルミ推定やケース面接の“応用編”として、思考の幅を広げたい人に最適の一冊です。

書籍名	もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1
著者	ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所
発売日	2015/10/16
出版社	good.book

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ケース面接の例題4選と解答例｜よくある失敗パターンを徹底解説

フェルミ推定対策におすすめの本

フェルミ推定では、限られた情報から筋の通った数値を導く「分解力」と「仮定の置き方」が問われます。とくに戦略コンサルや総合系コンサルの面接では、思考プロセスの明晰さがそのまま評価につながるため、事前に型を身につけておくことが欠かせません。

ここでは、市場規模推定・需要予測・構造化・前提条件設定など、フェルミ推定で求められる思考プロセスを体系的に学べる書籍を紹介します。実践力と基本の型をバランスよく鍛えたい人に適したラインナップです。

ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術

『ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術』は、フェルミ推定を「計算力」ではなく戦略思考として体系化した実践書です。問題の因数分解、仮定の置き方、構造化のプロセスを丁寧に紐解き、ケース面接で評価される“考え方の質”を大きく引き上げます。

また、市場規模推定・需要予測・事業シミュレーションなど、実務に直結する応用例を多数収録しています。コンサル面接の対策としてはもちろん、ビジネスパーソンが「答えのない課題」を解くための思考エンジンを鍛えられる一冊です。

書籍名	ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術
著者	高松智史
発売日	2021/8/18
出版社	ソシム

現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!

『地頭を鍛えるフェルミ推定ノート』は、東大ケーススタディ研究会が1,000問以上を分析して導いた「6パターン・5ステップ」で、誰でも再現可能なフェルミ推定の型を身につけられる一冊です。数字感覚・仮説思考・構造化の基礎が体系的に整理されており、ケース面接の土台づくりに最適です。

厳選30問の良問解説を通じて、解答の“とっかかり”から妥当性検証までを実践的に学べます。戦略コンサル志望者はもちろん、地頭力を強化したいビジネスパーソンにも万能な“思考の素振り”として役立ちます。

書籍名	現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!
著者	東大ケーススタディ研究会
発売日	2009/9/18
出版社	東洋経済新報社

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、「本をやり切れば受かる」と考えてしまうのは失敗しやすい傾向があります。ケース面接では、解法を暗記することよりも、思考プロセスを言語化しながら面接官と対話できるかが評価されます。

独学のみではフィードバックが得られず、自己流のクセが残ってしまうケースも多いでしょう。実戦形式での練習や第三者視点の改善が、合否をわけるポイントといえます。

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▼フェルミ推定については詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

フェルミ推定とは？基礎知識や例題、具体的なやり方について解説

まとめ

本記事では、コンサルタントとして成長するために押さえておきたい基礎スキルから、専門領域の深掘り、さらにケース面接・フェルミ推定対策まで、フェーズ別に最適な書籍を紹介しました。必要なスキルを段階的に学ぶことで、未経験者でも体系的に力を伸ばせます。

どの領域でも共通して求められるのは「思考の深さ」と「成果物の質」です。実務に直結するインプットを積み重ねることで、選考対策だけでなく入社後のパフォーマンス向上にも確実に繋がります。

書籍でのインプットは大きな武器になりますが、選考では「学んだことをどう実務に落とし込むか」まで問われます。MyVisionでは、実際の通過事例や最新の選考傾向を踏まえた具体的な支援内容をまとめたご利用の流れを公開しており、準備から内定までの全体像を把握したうえで対策を進められます。

独学と実践を組み合わせて効率的に進めたい人は、ぜひご相談ください。

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コンサルタントにおすすめの本に関するFAQ

コンサルタントにおすすめの本について、よくある疑問をまとめました。

Q1.コンサル対策の本は何冊くらい読めば十分ですか？

冊数そのものよりも、「目的に合った本を選び、内容を実践できているか」が重要です。業界理解・思考法・ケース対策など、フェーズごとに1〜2冊を深く読み込む方法も有効といえます。

闇雲に数をこなすよりも、アウトプットと組み合わせて活用することが成果につながります。

Q2.未経験でも本だけでコンサル転職対策は可能ですか？

書籍は基礎力を高めるうえで有効ですが、選考では思考プロセスの説明力や実践的な受け答えも重視されます。

そのため、ケース面接の模擬練習や第三者からのフィードバックを取り入れることが望ましい場合もあります。本は土台づくりとして活用すると効果的です。

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【業界理解編】コンサル業界の全体像がわかる入門書

コンサル一年目が学ぶこと

図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書

図解入門業界研究 最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]

【基礎スキル編】コンサルタントの土台となる「思考法」を鍛える本

ロジカル・シンキング

考える技術・書く技術 問題解決力を伸ばすピラミッド原則

仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法

地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」

イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」

【基礎スキル編】コンサルの「資料作成術・ドキュメンテーション」を学ぶ本

外資系コンサルの資料作成術---短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク

外資系投資銀行のエクセル仕事術

外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック

プレゼン資料のデザイン図鑑

【応用スキル編】現役コンサルタントも実践する「専門スキル」を高める本

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マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書

ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

【領域別】自身の専門性を高めたいコンサルタント向けのおすすめ本

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【就職・転職対策編】ケース面接・フェルミ推定を突破するための必読書

ケース面接対策におすすめの本

東大生が書いた 問題を解く力を鍛えるケース問題ノート

過去問で鍛える地頭力 外資系コンサルの面接試験問題

もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1

フェルミ推定対策におすすめの本

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現役東大生が書いた 地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!

まとめ

コンサルタントにおすすめの本に関するFAQ

Q1.コンサル対策の本は何冊くらい読めば十分ですか？

Q2.未経験でも本だけでコンサル転職対策は可能ですか？

図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書

図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]

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