コンサルタントが読むべきおすすめの本｜初心者向けや戦略・IT・経営など業界別で紹介

①三菱電機グループの情報管理や個人情報・プライバシー保護、データ利活用に関する規則策定・三菱電機グループ各社への展開 ②情報管理、個人情報・プライバシー保護等に関する教育 ③三菱電機グループ会社へのセキュリティ監査【変更の範囲】会社の定める業務(※) (※)業務の都合によっては会社外の職務に従事するため出向又は転属を命じることがあります ●具体的な仕事内容経験、能力、希望によって、①②の比重は異なります。 ①情報管理、個人情報・プライバシー保護等の社内規則策定、三菱電機グループ各社への展開 a) 国際標準(ISO27001、ISMS、NIST SP800-171、JIS Q15001等)や個人情報補保護法、GDPR等グローバルでの個人情報保護関連法令の調査・整理(コンサル活用) b) 経済安全保障を踏まえた国家機密レベル相当の機微な情報取扱い運用検討 c) 情報漏えい事故の再発防止策検討 d) 個人情報保護関連法令、プライバシーを踏まえた規則制定と展開 e) 上記を踏まえた、短期、中長期的計画の企画・提案 ②セキュリティ教育・セキュリティ監査 a) eラーニングコンテンツ作成、各種階層への教育、標的型攻撃メール訓練展開 b) グループ会社を現地訪問したセキュリティ監査 c) セキュリティ監査 ③情報漏えい事故発生時の緊急対応、社内関係部門、社外関係機関との連携上記の業務を通して、情報管理、個人情報・プライバシー保護に関する知識の習得や、各製作所や各グループ会社との連携によるコミュニケーション能力向上、及びグローバルでの活躍による異文化への理解や柔軟な対応力・思考力が身に着きます。 ●使用言語、環境、ツール、資格等・Microsoft Windows OS、Microsoft Office ・情報セキュリティ関連(IPA情報処理技術者資格等)、または個人情報保護関連の資格があるとよい

【東京/WEB面接可】コーポレートベンチャーキャピタルファンドの運営管理(スタートアップの探索・投資担当)【ビジネスイノベーション本部】

想定年収

500～950万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●配属先ビジネスイノベーション本部オープンイノベーションチーム業務内容・当ポジションではキャピタリスト兼ブリッジコミュニケータとして、CVC運営管理業務のうち、スタートアップ/投資案件の探索、戦略リターンに関する初期仮説の構築、投資実行までを一貫して担当いただきます。・加えて、ベンチャーキャピタルやスタートアップから得られる情報を分析・整理し、三菱電機全体または各事業本部にとって有益な示唆として展開するインテリジェンス活動も担っていただきます。・海外スタートアップの探索や協業検討、ベンチャーキャピタルとの調整など、英語を用いた業務も多く含まれます。 ●業務内容詳細・三菱電機の事業戦略および各事業部門との連携、シナジー創出が期待できる投資先スタートアップの探索・事業部門とのディスカッションを通じた、戦略リターンに関する初期仮説の構築・稟議資料の作成および投資実行に係る実務全般・投資先スタートアップ企業およびベンチャーキャピタルとの面談・関係構築・スタートアップ動向や技術・市場トレンドに関するインテリジェンス活動 ※海外出張あり(四半期に1回程度、期間は1週間前後) ※業務詳細は以下も参照ください MEイノベーションファンド公式 https://www.mitsubishielectric.co.jp/business-innovation/cvc/index.html

【東京・横浜(みなとみらい)/WEB面接可】三菱電機グループのAI活用による業務改革推進<業務改革PMO>【本社(AI・クラウドソリューション部)】※新会社出向案件※

想定年収

600～1,100万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

なお、本求人は三菱電機株式会社へ入社後、25年4月1日付設立の「三菱電機デジタルイノベーション株式会社」へ在籍出向することが前提となります。新会社の概要は以下のニュースリリースを参照ください。 <DX・IT戦略の推進に向けた新会社設立について(2024年11月13日広報発表)> https://www.mitsubishielectric.co.jp/news/2024/1113.html?cid=rss ●組織のミッション【AI・クラウドソリューション部】 AI、及びクラウド等を活用したサービスの企画・構築・運用・保守【AI業務改革プロジェクトグループ】当社グループ全体のAIによる業務改革の推進業務内容経験、能力、希望を総合的に勘案して、担当いただく職務内容・比重を決定します。 ①業務部門向けAIソリューションの導入プロジェクト推進・支援各業務部門向けのAIソリューション導入プロジェクトが進んでおります(10プロジェクト以上、並行して進行)。以下のような活動をチームで実施いただきます。 a)プロダクトオーナー支援(課題や解決策の具体化、実現方式の検討、業務改革効果の試算や測定など) b)スクラムマスター支援(スクラム開発プロセスの改善、アジャイル品質保証の支援など) (補足) AIを活用した業務改革は、業務(ドメイン)やAI(ツール)のみならず、ソフトウェア開発技術の深い理解なしに行うことはできません。このため、実プロジェクトでのソフトウェア開発経験は当然必須のものとご理解ください。そのうえで、業務改革の推進支援を実施することが求められます。【変更の範囲】会社の定める業務(※) (※)業務の都合によっては会社外の職務に従事するため出向又は転属を命じることがあります ●使用言語、環境、ツール、資格等プロジェクトで採用されている主要技術は以下 AI・クラウド環境:AWSが主(クラウドネイティブ前提) 開発言語・フレームワーク:React+Pythonが主開発環境:Windows+VSCodeが主開発プロセス:アジャイル(スクラム) ●キャリアステップイメージコーポレートIT部門のメンバーとして、以下のようなキャリアパスが想定されます。 1業務改革PMO 社内の様々な部門と協業し、業務改革における課題発見から効果創出まで、プロジェクトを遂行していただきます。業務改革PMOとして、業務コンサルタント、プロダクトオーナー、スクラムマスターの支援や改善活動、サービス運用設計などの様々な役割を果たすことになります。また、ベンダコントロールも多く担うことになります。 2.マネジメント・エキスパート将来的には、マネジメントまたはエキスパートの2つの方向性のキャリアパスが想定されます。マネジメントのキャリアパスでは、チーム全体のマネジメントや人材育成に加えて、経営層への戦略提言など、より広い視点での活躍も期待しています。エキスパートのキャリアパスにおいては、広く深い技術力と多様な経験で、組織のプロジェクトを牽引していただきます。 ●職場環境残業時間 :月平均20-30時間/繁忙期40時間出張:有転勤可能性:有リモートワーク:有 (週3日程度利用可能) 中途社員の割合:約20-30% 勤務地:東京本社ビル(丸の内)および横浜アイマークプレイス(みなとみらい)となり、比重としては横浜拠点側が多くなる見込みです。

〇【神奈川/WEB面接可】総務人事業務【鎌倉製作所】

想定年収

500～1,100万円

勤務地

神奈川県鎌倉市

業務内容

鎌倉製作所にて人事総務業務全般(人事・労政・人材育成・採用等) ・採用・人事異動・評価/考課・社員外従業員管理・退職等の所内における人事企画・調整・手続き等に関する業務・労政企画(労働時間管理・就業規則・給与制度運営)、労働組合対応、各種労務管理(傷病者管理等)及び労務相談対応(ハラスメント、処遇・キャリア関連等)業務・人材育成に関する企画・運営業務 ⇒上記の業務より、応募者の希望や保有スキル/経験等を踏まえ、具体的な担当業務を検討します。会社の定める業務(※) (※)業務の都合によっては会社外の職務に従事するため出向又は転属を命じることがあります。

12. コーポレートIT|Planning

想定年収

600～900万円

勤務地

東京都港区

業務内容

今後さらなる事業成長において、PMIにおけるIT統制・ルール策定および課題解決を行うことがミッションとなっております。現場施策が十分に発揮され、経営の拡大がスムーズに機能するよう、課題解決に向け主体性を持って自走できる方を募集しております。具体的な業務内容 it統制、ガバナンスセキュリティ戦略、ポリシーの策定 itコストの最適化 it統制関連の規定や運用ルールの見直しと改善運用管理ツールを用いたisms運用の推進新規m&a会社のアセスメント、pmiの実行組織体制私たちは「世界トップのテック企業として最高の”employee experience”となるit環境を実現・提供する」をミッションとして掲げております。特に下記の3つの価値観を重視しています。・安心:セキュリティ対策向上とシステムの安定性(事業継続性)を高める・簡単:従業員体験(ex)の向上、使いやすさを向上させる・最適:リソース(コスト、パフォーマンス)の効率化を行う現在、当組織は7名でit統制、システム導入改善、オフィス管理を主な業務としています。組織についてさらに知る ▼ 会社紹介資料 https://speakerdeck.com/gatechnologies/hui-she-shi-ye-shuo-ming-zi-liao ▼ news picks 後藤正徳cto 記事「googleマップの技術開発本部長が、なぜ “不動産テック”へ?」 https://newspicks.com/news/11093325/body/

コンサルタントの求人情報一覧

【業界理解編】コンサル業界の全体像がわかる入門書

コンサルタントを目指す人は、まず業界の全体像と仕事の流れを理解することが重要です。基礎を押さえることで、必要なスキルや転職後の働き方を具体的にイメージできます。

ここでは、コンサルタントの仕事内容やキャリアの仕組みをつかみやすい入門書を紹介します。未経験の人でも読み進めやすく、自分の適性を判断する際にも役立つ内容です。

コンサル一年目が学ぶこと

『コンサル一年目が学ぶこと』は、一流コンサルが最初に身につける基礎スキルを30個に絞って解説したロングセラーです。累計22万部の評価は、どの業界でも通用する実践的な内容であることを示しています。

取り上げられているスキルは、コンサル出身者が長く使い続けている再現性の高い仕事術です。社会人1年目から経験者まで基礎力を底上げしたい人に向いています。

書籍名	コンサル一年目が学ぶこと
著者	大石哲之
発売日	2014/7/30
出版社	ディスカヴァー・トゥエンティワン

図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書

『図解即戦力コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書』は、コンサル業界の全体像を視覚的に理解できる入門書です。業務内容や必要なスキル、働き方やキャリアパスまで現場に近い形で整理されています。

プロジェクトアサインの流れや職種構成などが図解されており、漠然としたイメージを具体的に変えたい人に向く内容です。就職を目指す学生から異業種転職を考える社会人まで、業界理解の最初の一冊として活用できます。

書籍名	図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書
著者	大谷内隆輔
発売日	2022/4/30
出版社	技術評論社

図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]

『図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本』は、IoT・ビッグデータ・AIなど新技術で急速に変化するコンサル業界の動向を、わかりやすく整理した一冊です。第4次産業革命の拡大で求められるコンサルタント像や、大手ファームの主要テーマを具体的に理解できます。

業界の課題や仕事内容を図解で説明しているため、初めてコンサルタントに触れる人でも全体像をつかみやすい内容です。IT起点の変化に興味がある人や、最新トレンドを知りたい人の入門書に適しています。

書籍名	図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]
著者	廣川州伸
発売日	2017/3/10
出版社	秀和システム

【MyVision編集部の見解】 書籍を通じて業界理解を深めることは有効ですが、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①自分がどの領域（戦略・IT・人事など）に関心があるのか、②将来的にどのポジションを目指すのか、③そのために今不足しているスキルは何か、を明確にすることです。

本を読む目的が曖昧なままでは、知識が断片的になりやすく、選考対策にも直結しにくくなります。ゴールから逆算して読むことで、インプットの質は大きく変わります。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

【基礎スキル編】コンサルタントの土台となる「思考法」を鍛える本

コンサルタントとして成果を出すには、論理的思考・仮説構築・構造化・本質的な課題設定といった“思考の土台”を徹底的に鍛える必要があります。これらは案件の進め方からドキュメンテーション、ケース面接まであらゆる場面で必ず求められる力です。

ここでは、ロジカルシンキングの基礎から仮説思考、フェルミ推定による地頭力強化、そして価値ある問題を見極める「イシュー設定」まで、思考法のコアを体系的に学べる定番書を厳選しました。基礎固めをしたい人も、思考力をアップデートしたい人も、土台づくりに役立つ内容です。

ロジカル・シンキング

『ロジカル・シンキング』は、論理的に整理して伝えるための基本技術を学びたい人に向いた定番書です。MECEやSo What?/Why So?といった重要なフレームが、実務で使える形でまとめられています。

著者はマッキンゼーで文章の構成や論理展開を専門的に扱ってきたエディターであり、複雑な情報をわかりやすく整理する技術に長けています。論理的思考と表現力を基礎から鍛えたい人が“最初の一冊”として選びやすい内容です。

書籍名	ロジカル・シンキング
著者	照屋華子、岡田恵子
発売日	2001/4/1
出版社	東洋経済新報社

▼論理的思考力について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

論理的思考力とは？鍛えるメリットや鍛え方、コンサル転職での重要性について解説

考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則

『考える技術・書く技　問題解決力を伸ばすピラミッド原則』は、明快な文章を書くための原則を体系的に学べる定番書です。著者が提唱するピラミッド原則により、情報を整理しながら論理的に組み立てる方法を理解できます。

マッキンゼーなど世界の主要ファームでライティング指導をおこなう著者のメソッドは、実務で説得力のある資料を作りたい人に最適です。報告書や提案書の質を高めたい人は、論理構成の基礎を磨くために本書を活用できます。

書籍名	考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則
著者	バーバラ・ミント
発売日	1999/3/4
出版社	ダイヤモンド社

仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法

『仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法』は、限られた情報でも素早く結論に近づくための思考法を学べる一冊です。BCGで20年以上活躍した著者が、優れたコンサルタントが実践する「仮の答えから考える」仕事術を具体的に解説しています。

情報収集に時間をかけすぎて意思決定が遅れる状況を避けるには、最初に仮説を持ち全体像を捉えることが重要です。ゼロベースで考える姿勢や、少ない情報で判断する練習は、課題発見力とスピードを高めたい人に役立ちます。

書籍名	仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法
著者	内田和成
発売日	2006/3/31
出版社	東洋経済新報社

▼BCGについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）とは？特徴や社風・年収を徹底解説

地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」

『地頭力を鍛える』は、膨大な情報を取捨選択し価値を生み出すための「考える力」を鍛える本です。仮説思考・フレームワーク思考・抽象化思考という3つの思考法を体系的に身につけられます。

本書では、地頭力のトレーニングとして有効なフェルミ推定を実例とともに解説しています。問題の本質を素早く捉え、生産性の高い働き方を目指したい人に適した内容です。

書籍名	地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」
著者	細谷功
発売日	2007/12/7
出版社	東洋経済新報社

イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」

『イシューからはじめよ』は、高い生産性を生み出す人が実践する「問題設定の技術」を体系的に学べる一冊です。価値ある仕事は「解く前に見極める」ことで決まり、やるべきことが100分の1に絞られるという本質を提示しています。

イシューの特定から仮説構築、分析設計、メッセージ整理までのプロセスが整理されており、質の高いアウトプットを作りたい人に適した内容です。AIとデータの時代に通用する思考法として50万部を突破している点も支持の厚さを示しています。

書籍名	イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」
著者	安宅和人
発売日	2010/11/24
出版社	英治出版

非公開情報をまずは聞いてみる

【基礎スキル編】コンサルの「資料作成術・ドキュメンテーション」を学ぶ本

コンサルタントの提案が相手に伝わり、意思決定を動かせるかどうかは、資料の構成や表現の精度に大きく左右されます。論点整理、ストーリー構築、視覚化の工夫といったドキュメンテーション力は、あらゆるプロジェクトで必須のスキルです。

ここでは、外資系コンサルの資料フレームワーク、投資銀行式のExcel作法、プロが使うスライド表現、デザイン改善の実例まで、実務ですぐに使えるノウハウが学べる良書を紹介します。資料作成に自信をつけたい人にも取り組みやすい内容です。

外資系コンサルの資料作成術---短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク

『外資系コンサルの資料作成術』は、短時間で説得力のある資料を仕上げるための実践的な手法を学べる一冊です。外資系コンサルティングファームで多くの若手を育ててきた著者が、論理的で見やすい資料を作る原則をわかりやすく整理しています。

資料の低クオリティや低スピードに悩む人が改善しやすい構成になっており、手軽に使えるテンプレートも収録されています。資料作成の生産性を高め、提案の質を底上げしたい人に最適な内容です。

書籍名	外資系コンサルの資料作成術---短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク
著者	森秀明
発売日	2014/2/21
出版社	ダイヤモンド社

▼フレームワークについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサル資料の作り方｜特徴・フレームワーク・プレゼン資料のサンプルまで徹底解説

外資系投資銀行のエクセル仕事術

『外資系投資銀行のエクセル仕事術』は、「見やすく、ミスなく、速く」数字を扱うための基礎を身につけたい人に適した一冊です。投資銀行で徹底的にルール化されたエクセル運用の考え方が、初心者にも理解しやすい形で解説されています。

複数人で扱っても崩れないシート設計や、ミスを排除する入力ルールなど、財務分析以前に必須となる“超基本”が実務目線でまとまっています。資料の数字精度を高めたい人や、スピードと再現性を両立させたい人に役立つ内容です。

書籍名	外資系投資銀行のエクセル仕事術
著者	熊野　整
発売日	2015/2/19
出版社	ダイヤモンド社

外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック

『外資系コンサルのスライド作成術』は、わかりやすく説得力のあるスライドを作るための技術を体系的に学べる一冊です。外資系コンサルティングファームで新人研修を担当してきた著者が、グラフ・チャートの作り方からシンプルなレイアウトまで、プロの技術を100点超の図解で解説しています。

本書の特徴は、データの視覚化や構造の整理など、グローバルに通用するスライド作成の基礎が、再現しやすい形でまとめられていることです。練習問題も収録されているため、資料のわかりづらさを改善したい人やPowerPointの表現力を高めたい人に役立ちます。

書籍名	外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック
著者	山口周
発売日	2012/10/19
出版社	東洋経済新報社

プレゼン資料のデザイン図鑑

『プレゼン資料のデザイン図鑑』は、400枚を超える実例スライドを見ながら「そのまま再現できる」プレゼン資料作成術を身につけられる一冊です。ビフォー・アフターで改善ポイントが視覚化されており、どこをどう直せば伝わるスライドになるかがすぐに理解できます。

スライド設定、メッセージ設計、グラフ、ビジュアル、アニメーションまで幅広く網羅しているため、社内外のプレゼンに応用しやすい構成です。デスクに置いて参照しやすい図鑑形式の本書は、短時間で「一発OK」を狙いたい人に適しています。

書籍名	プレゼン資料のデザイン図鑑
著者	前田鎌利
発売日	2019/3/21
出版社	ダイヤモンド社

プロに年収を増やすコツを聞いてみる

【応用スキル編】現役コンサルタントも実践する「専門スキル」を高める本

基礎的な思考法を身につけた次のステップとして、コンサルタントには問題解決プロセスの精度向上、戦略立案力、プロジェクトを動かすコミュニケーション力など、より高度で実践的な専門スキルが求められます。案件の複雑性が増すほど、仮説構築の深さやチームを導く力が成果の質を左右します。

ここでは、現役コンサルタントも日常的に活用する問題解決フレームワーク、戦略思考、実践的なマネジメントやファシリテーションまで、実務力を底上げできる良書を厳選しました。プロジェクト価値を高めたい人にとって、確実に役立つ内容です。

新版問題解決プロフェッショナル思考と技術

『問題解決プロフェッショナル思考と技術』は、コンサルタントが実務で使う問題解決の基礎を体系的に学べる一冊です。「ゼロベース思考」「仮説思考」「MECE」「ロジックツリー」など、必須スキルを実務レベルで整理しています。

問題の特定から要因分解、解決策の導出までのプロセスを実例と演習を交えて学べる点が特徴です。問題解決力を確実に底上げしたい人に適した定番書です。

書籍名	新版問題解決プロフェッショナル思考と技術
著者	斎藤嘉則
発売日	2010/4/16
出版社	ダイヤモンド社

戦略思考コンプリートブック

『戦略思考コンプリートブック』は、課題解決に必要な「仮説立案→検証」のプロセスを使いこなす力を鍛える一冊です。実務で成果を出す戦略思考を体系的に習得したいビジネスパーソンに向いています。

図表・チャートを用いた論点分解や検証手法を具体例と演習問題で学べる点が特徴です。最適解にたどり着くための思考プロセスを実践的に身につけたい人に適しています。

書籍名	戦略思考コンプリートブック
著者	河瀬誠
発売日	2003/7/10
出版社	日本実業出版社

マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書

『マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書』は、世界トップクラスの新人研修で教えられる「問題解決の基礎」を体系的に学べる一冊です。ロジカルシンキングからプレゼン術まで、実務に直結するスキルを短期間で習得したい人に向いています。

新人研修のエッセンスを著者自身の失敗談を交えながら解説しており、初学者でも「これならできる」と思える内容です。マッキンゼー出身者が各業界で活躍する理由を理解しつつ、問題解決の型を実践レベルで身につけられます。

書籍名	マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書
著者	大嶋祥誉
発売日	2013/4/25
出版社	SBクリエイティブ

▼マッキンゼーについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

マッキンゼーとは？特徴や社風、制度を徹底解説

ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

『ファシリテーションの教科書』は、会議の成果を最大化するためのコミュニケーションとリーダーシップを体系的に学べる一冊です。参加者の知恵と意欲を引き出す「ファシリテーター型リーダー」になるための、思考と技術を実務的に解説しています。

議論の設計をおこなう「仕込み」と、場を動かす「さばき」の二軸で構成され、発言を引き出す・論点をまとめる・対立を調整するなどの具体的な技法が身につきます。組織の合意形成や問題解決を担う人にとって、実践で活きるリーダーシップの基礎固めに最適です。

書籍名	ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ
著者	吉田素文
発売日	2014/10/31
出版社	東洋経済新報社

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

【領域別】自身の専門性を高めたいコンサルタント向けのおすすめ本

コンサルタントとして市場価値を高めるには、基礎スキルだけでなく担当領域に応じた専門知識の深掘りが不可欠です。扱うテーマやプロジェクトの性質によって求められる知識・思考法は大きく異なるため、職種別に重点的に学ぶ領域を押さえることで成長スピードが大きく変わります。

ここでは、戦略／IT／人事・組織という主要3領域に分け、現場で役立つ思考法と実務知識を身につけられる書籍を厳選して紹介します。現在の専門領域を深めたい人はもちろん、キャリアの幅を広げたい人にとっても体系的に学べるラインナップです。

戦略コンサルタント向け

戦略コンサルタントには、複雑な事業構造を読み解き、限られた情報から最適な選択肢を導く専門的な思考力が欠かせません。とくに仮説構築や論点設計など「戦略固有のスキル」は、意図的に鍛えることで実務の成果が大きく変わります。

以下では、競争戦略の原理から戦略的思考の磨き方まで、現場で役立つ知識を体系的に習得できる書籍を厳選しました。ビジネスの本質を捉え、提案の質を高めたい人に適した内容です。

[新版]競争戦略論Ⅰ

『競争戦略論Ⅰ』は、マイケル・ポーターが提唱した競争戦略の核心を体系的に学べる一冊です。業界構造の分析や競争優位の源泉といった「戦略の土台」を深く理解したい人に最適です。

新版では内容が整理され、現代のビジネスにも応用しやすい形でエッセンスが再編集されています。戦略コンサルタントとして論理の精度と視野を高めたい人が、必ず押さえておきたい定番の書籍です。

書籍名	[新版]競争戦略論I
著者	マイケル・E・ポーター
発売日	2018/7/19
出版社	ダイヤモンド社

戦略「脳」を鍛える

『戦略「脳」を鍛える』は、戦略立案に不可欠な「インサイト」を磨くための思考法を解説した一冊です。戦略フレームワークを知っていても成果につながらない人が、現場で使える発想力を養うために役立ちます。

本書の特徴は、BCGで受け継がれてきた「スピード」と「レンズ（ものの見方）」を軸に、定石を超える戦い方を生み出すプロセスを紹介していることです。事例と演習を通じて思考の深さと広さを体験できる構成で、戦略コンサルタントとしての専門性強化に直結します。

書籍名	戦略「脳」を鍛える
著者	御立尚資
発売日	2003/11/14
出版社	東洋経済新報社

戦略コンサルタントの求人情報

【東京/WEB面接可】コーポレートベンチャーキャピタルファンドの運営管理(スタートアップの探索・投資担当)【ビジネスイノベーション本部】

想定年収

500～950万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

14. プロジェクトマネージャー

想定年収

1,000～2,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

GA technologiesは「テクノロジー × イノベーションで驚きと感動を生み、世界を前進させる。」をミッションに掲げ、創業以来、不動産テック領域のリーディングカンパニーとして業界の変革を牽引してきました。創業5年で上場し、その後も年間30%を超える着実な成長を続けています。アナログな商習慣が根強く残る巨大な不動産市場において、私たちはデータとテクノロジーを駆使し、透明性の高い公正なAI不動産投資サービス「RENOSY」をはじめとする多様なサービスを展開しています。弊社は今、技術を武器としたサービス進化を事業成長のコアに据えています。次々と立ち上がる革新的な開発テーマを成功させるため、強力な推進力を持つリーダーを必要としています。ステークホルダーを巻き込みプロジェクトを完遂させる「PjM」、そして組織全体の実行精度を高める「PMO」。この両輪から事業の屋台骨を支えていただけるプロフェッショナルを探しています。ミッション大規模プロジェクトの完遂: 300人月超の案件において、PjMとしてプロセス構築からQCD管理までを完遂させる。プロジェクト横断管理と最適化: 各PJの状況トラッキングと支援を行い、全社的な標準化(プロセス・成果物)をリードする。投資対効果の最大化: 経営戦略・KPIに基づき、リソース配分やプロジェクトの進退判断を経営層と共に実行する。具体的な業務内容 ●プロジェクトマネジメント個別のプロジェクトにおいて、QCD(品質・コスト・納期)に責任を持ち、成功へ導く実務を担います。・計画立案・推進: プロジェクト計画の策定、WBS構築による進捗管理、および課題の早期発見と解決。・リソース・コスト管理: 予算・見込・実績の精緻な管理による、投資効率の最適化。・品質・報告: メトリクスを用いた品質の定量的把握と、マイルストーンごとの適切なステークホルダー報告。・調整・連携: 経営層から現場エンジニアまで、多角的なステークホルダー間の利害調整と円滑な連携構築。 ●プログラムマネジメント複数プロジェクトを横断的に俯瞰し、組織全体の実行力向上とリスク低減を図ります。・モニタリング体制の構築: 進捗会議の設計・ファシリテーションを通じた、組織的な課題解決支援。・標準化の推進: プロジェクト特性に応じた標準プロセス・成果物の定義と、現場への定着化(チェンジマネジメント)。・ナレッジ・育成: 組織内のプロジェクトマネジメントスキルの底上げを目的とした教育・コーチングの実施。 ●ポートフォリオマネジメント経営戦略と連動し、事業価値を最大化するための投資判断とリソース最適化を支援します。・投資対効果(ROI)の可視化: 重要KPIに対する各プロジェクトの貢献度およびROIの定量的な可視化。・リソースアロケーション: 組織全体のリソース需給を把握し、戦略的優先順位に基づいた最適配置の提案。・エグゼクティブ・レポーティング: 重点プロジェクトのステータスや重要リスクを整理し、経営層の迅速な意思決定をサポート。わたしたちが解決したい課題 ●「守り」から「攻め」のPM組織への転換 : 大規模・高難易度プロジェクトが次々と立ち上がる中、プロジェクトを完遂に導くリード層がより必要となってきています。 ●再現性のあるプロジェクトマネジメント体制の構築: 個人の経験に依存した管理から脱却し、組織として高い品質を維持し続けられる標準プロセスの確立と浸透が急務となっています。 ●データに基づいた迅速な経営判断の実現: プロジェクトの状況がブラックボックス化せず、常に定量的な指標に基づいた進捗把握ができる状態にすることで、経営判断のスピードと精度を最大化させたいと考えています。組織体制・現在のPMO体制は、部長1名とミドルシニアメンバー2名の少数精鋭で構成されています・少人数ながらも重要な役割を担っていますが、事業成長とプロジェクトの複雑化から、専門性と深い洞察力を持った方の参画を強く必要としています

AIソリューション企画責任者

想定年収

1,000～1,700万円

勤務地

東京都港区

業務内容

ポジション概要株式会社GA technologiesは「テクノロジー × イノベーションで驚きと感動を生み、世界を前進させる。」をミッションに掲げ、創業以来、不動産テック領域のリーディングカンパニーとして業界の変革を牽引してきました。アナログな商習慣が根強く残る巨大な不動産市場において、私たちはデータとテクノロジーを駆使し、透明性の高い公正なAI不動産投資サービス「RENOSY」をはじめとする多様なサービスを展開しています。現在、当社はM&Aによる事業拡大や既存事業の深化に伴い、次の成長フェーズへと向かう重要な転換期にあります。各事業部のKPI達成に直結するAIソリューションの企画から、現場への導入〜定着までをハンズオンでリードし、事業成長を加速させるAIソリューション企画マネージャーを新たに募集します。ミッションセールス、マーケティング、カスタマーサクセスといった各事業部門や、データサイエンティスト、エンジニアと密に連携し、事業課題の特定からAIを活用したソリューションの企画、実行、改善までを一気通貫で担っていただきます。実例として、現在すでにAIを活用した広告配信の最適化による数億円単位でのコスト圧縮や、AIエージェントがお客様との提案に伴走し、最適化できるようサポートするようなプロダクトの開発・実装が進んでいます。具体的な業務内容 ●AIソリューションの企画/立案・事業課題のヒアリングと分析に基づき、機械学習や生成AIを活用した具体的な施策(業務効率化、顧客体験向上など)を企画・企画した施策のROI(投資対効果)を試算し、経営陣や事業責任者への提案/合意形成 ●プロジェクトマネジメント・データサイエンティスト、エンジニア、事業部メンバーと協働し、PoC(概念実証)やMVP(実用最小限の製品)を設計/推進・プロジェクトの進捗管理、課題解決、関係部署との調整 ●導入〜定着化と効果測定・PoC/MVPで成果が出たソリューションを、現場のオペレーションへ落とし込み、定着化させるためのプロセスを構築・導入後の効果測定(CVR、NPS、生産性向上率など)と、更なる改善施策の立案、実行チーム体制立ち上げ組織のため、室長直下での配属となります。業務上は、各事業部の責任者、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャーなど、社内のあらゆるステークホルダーと密に連携します。解決したい課題各事業部でAI活用のニーズは高まっているものの、ビジネスサイドと開発サイドを繋ぎ、ビジネス成果に直結させる企画/推進機能が不足している状況です。特に生成AIのポテンシャルを最大限に引き出し、全社的に活用を促進/定着させるための、旗振り役となる存在を全社で必要としています。組織についてさらに知る ●News Picks 樋口龍 CEO 記事『データは揃った。不動産×テック企業は今、一番おもしろいと思える局面へ』　https://newspicks.com/news/10424522/body/ ●会社紹介資料　https://speakerdeck.com/gatechnologies/hui-she-shi-ye-shuo-ming-zi-liao ●FAQ『GAテクノロジーズの採用チームが「よくある質問」にお答えします』　https://note.ga-tech.co.jp/n/n1a5cc3982295

Biz-AE-Account Executive-SMB

想定年収

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

新規の顧客に対して、amptalk製品やサービスの利用を促進することで、お客様の抱えるビジネス課題やIT課題を解決し、お客様のビジネス実現の支援を行なっていただきます。 ●主な業務内容・SDRが獲得したインバウンド商談の準備および対応・SMBないし中堅顧客との中長期的な関係構築と維持・顧客のニーズに基づいたソリューション提案およびプレゼンテーションの実施・新規顧客の開拓および既存顧客のアカウント管理・売上目標達成のための営業戦略の立案と実行・契約交渉およびクロージング

戦略コンサルタント(人的資本経営/HRオペレーション&AI)

想定年収

710～2,500万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

「AI×データ活用による、人事の仕事の再構築」単なる業務効率化やツール導入ではありません。生成AIが実務レベルで浸透した世界において、人事部がどのように経営に貢献すべきか、その「あり方」自体を再定義し、実装までリードします。 ①AI前提の業務プロセス・組織再編(BPR/Organization Design): 「人間が行うべき業務」と「AIエージェントが担う業務」の境界線を再定義し、新しい業務フローと組織体制を設計する。 ②人的資本経営の高度化支援(Data Driven HR): AIを活用して人事データ(スキル、エンゲージメント、配置等)を解析し、経営層の意思決定に直結するインサイトを抽出・提言する。 ③AIエージェントの導入・定着化(Implementation & Change Management): 現場の人事担当者や従業員が、AIを「相棒」として使いこなせるよう、ユースケースの策定から定着化施策までを伴走支援する。 ●配属部署 People & Culture Strategy Unit ●プロジェクト事例製造業:AI活用した人事・総務業務効率化を目的とした構想策定支援製造業:給与計算の効率化を目的としたAI-PoC支援製造業:採用管理・従業員管理の効率化を目的としたAI活用計画策定支援(支援中) 製造業:キャリア形成支援を目的とした社員コミュニケーションサポート支援(支援中) 金融業:研修管理業務を対象としたAIによる効率化・自動化支援　等 ●職務変更の範囲会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

戦略コンサルタントの求人情報一覧

▼戦略コンサルタントについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

戦略コンサルタントとは？【2026最新】仕事内容から年収・大手企業一覧まで紹介

ITコンサルタント向け

ITコンサルタントには、技術理解に加えて業務設計や要件定義を統合し、テクノロジーを事業価値へ転換する専門性が求められます。とくにDX推進やシステム導入では、技術とビジネスを橋渡しする判断力が重要です。

以下では、アーキテクチャ設計や業務プロセス理解、データ活用、プロジェクト推進などを体系的に学べる書籍を厳選しました。実務の幅を広げたい人や、ITコンサルタント特有の思考軸を強化したい人に適した内容です。

この1冊ですべてわかる新版 ITコンサルティングの基本

『新版 ITコンサルティングの基本』は、ITコンサルタントの役割から必要スキル、キャリアまでを一冊で俯瞰できる定番書です。AI・IoT・DXなど最新のIT潮流にも対応しており、基礎固めに最適です。

SEとの違いや案件の進め方、営業活動まで踏み込んだ構成が特徴で、実務を意識した内容として評価されています。ITコンサルタントを目指す人が職務の全体像をつかみ、キャリア形成を考える際に頼りになる一冊です。

書籍名	この1冊ですべてわかる新版 ITコンサルティングの基本
著者	克元亮
発売日	2021/5/20
出版社	日本実業出版社

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』は、新規事業やDX推進に必要なPMスキルを体系的に学べる一冊です。規模や業種を問わず使える汎用的なプロジェクトマネジメントを丁寧に解説しており、実務の再現性を高めたい人に向いています。

交渉・タスク管理・見積り・契約・要件定義・設計・テストまで、プロジェクトの全工程を網羅している点が特徴です。PM歴22年の著者が経験から得た知見を凝縮しており、ITコンサルタントとして専門性を底上げしたい人に適した内容です。

書籍名	プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで
著者	橋本将功
発売日	2022/11/8
出版社	翔泳社

ITコンサルタントの求人情報

【東京/WEB面接可】三菱電機グループの情報管理基盤刷新【本社(情報管理・セキュリティソリューション統括室)】※新会社出向案件※

想定年収

600～1,100万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

想定年収

600～1,100万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

AIソリューション企画責任者

想定年収

1,000～1,700万円

勤務地

東京都港区

業務内容

A【東京】ERP・CRMパッケージ導入コンサルタント(SAP S/4HANA)

想定年収

勤務地

東京都港区

業務内容

Microsoft Dynamics 365、SAP S/4HANAをはじめとする、 ERPパッケージの導入コンサルタント、および開発エンジニアとしてお客様のDXをご支援いたします。昨今のERPパッケージ導入においては、Fit to Standardが主流になってきており、ERPパッケージにFitしない領域については、フルスクラッチやローコードソリューションを用いた周辺サブシステムの開発も実施いたします。対応フェーズは、構想策定、要件定義、アプリケーション設計、開発、評価となり、システム導入後は保守運用までを担います。また、柔軟性、拡張性に優れた低コストなシステムを構築するため、 ETL・EAI、OutSystems・Power Apps等のローコードソリューション、 SAP Business Technology Platform等の各種SaaSサービスを用いたシステム提案業務を実施いたします。業務を通じて財務会計、販売管理、購買管理、生産管理等の業務知識が習得できます。 DXで開発手法も大きな変革を迎えようとしていますが、最先端の開発業務を経験ができ、価値あるエンジニアへ成長することができます。また、教育支援としてMicrosoft Certification、SAP認定コンサルタントの資格取得プログラムも用意しております。 ●ERPパッケージ導入コンサルタントの主な業務・ERPソリューションの導入提案・顧客の既存業務フローを元にした現行業務分析・ERPパッケージの導入支援 ●ERPパッケージ開発エンジニアの主な業務・ERPパッケージのアドオン開発、既存機能のカスタマイズ開発における要件定義、アプリケーション設計、開発、評価・ERPパッケージと連携するフルスクラッチやローコードソリューションを用いた周辺サブシステムの開発 ※職務内容変更の可能性:有 ※変更の範囲:会社の定める業務 ■配属予定部署 ICTソリューション事業本部　SI部 ■配属予定部署の特色・PR 基幹系システムの構築だけでなく、ローコードやデータ分析、生成AIソリューションを取り扱っている部署となります。また、セキュリティやクラウドを含むインフラ、統合ID管理ソリューションなど、お客様のDX推進をご支援しております。会社としても注力している部署であり、今後の大きな成長を目指し、現在の課題に全員で取り組み、日々改善を行うことができる組織です。商売力のあるメンバーと共に強みを作り上げている勢いのある部隊となっております。

AI Consultant(Manager)

想定年収

勤務地

東京都千代田区

業務内容

顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進を担うコンサルティングチームのマネージャーとして、メンバーを通じて複数案件を成功に導き、チームの品質・戦略に責任を持っていただきます。 ●具体的な業務 <案件マネジメント> ・複数案件を横断管理し、品質・進捗を担保・メンバーの「待ち」「ボール放置」を見つけて解消し、チーム全体を前に進める・顧客の意思決定を加速させる仕組みづくり <メンバー育成> ・メンバーの育成・1on1・フィードバック・「一人前」のコンサルタントを育てる・新メンバーのオンボーディング設計・実行 <組織づくり> ・チームの戦略・方針策定・採用活動(面接、採用基準設計) ・「推進力」「自走力」のカルチャーを組織に浸透 <重要案件のリード> ・難易度の高い案件の品質担保・顧客の経営層との折衝・合意形成・複雑な利害関係の中での調整・交渉 <AI活用の推進> ・チーム全体のAI活用レベルを引き上げ・週2回の勉強会・知見共有会の運営・新しいAI活用手法の発掘・展開 ※業務の特性上、以下の点をご理解ください・顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進が中心です・自社プロダクトの開発・運用ではなく、顧客・社内の課題解決がミッションとなります ●キャリアパス <G4(リード)> ・メンバーを通じて複数案件を成功させる・チームの品質を底上げする　↓ <G5(マネージャー)> ・チーム全体の戦略・方針を決め、事業目標に責任を持つ・組織の仕組みを作る　↓ <G6〜G7(シニアマネージャー〜ディレクター)> ・複数チームを統括し、事業全体の成長を牽引・経営と連携し、投資判断を主導

ITコンサルタントの求人情報一覧

▼ITコンサルタントについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ITコンサルタントとは？仕事内容や年収と大手企業の一覧

人事・組織コンサルタント向け

人事・組織分野は、企業変革の中心に位置づけられる領域であり、組織開発から人的資本経営まで幅広い知識が求められます。とくに「人と組織の動き方」を根本から理解しておくことが、施策の精度を高める前提です。

ここでは、組織行動や人材マネジメントの基礎を体系的に学べる書籍を厳選しました。現場で使える理論を身につけたい人や、人事・組織コンサルタントとして専門性を深めたい人に適した内容です。

ワーク・ルールズ！

『ワーク・ルールズ！』は、Googleの人事トップが採用・育成・評価の仕組みを初めて公開した一冊です。データを活用しながら組織の創造性を最大化する方法が整理されており、人事・組織コンサルタントの専門性強化に直結します。

高難度の採用基準、心理的安全性を高める施策、モチベーションを維持するための仕組みなど、Googleの“再現可能な人材戦略”が体系的に学べる点が特徴です。組織を動かす仕組みづくりを実務に落とし込みたい人に適しています。

書籍名	ワーク・ルールズ！
著者	ラズロ・ボック
発売日	2015/7/31
出版社	東洋経済新報社

図解人材マネジメント入門

『図解人材マネジメント入門』は、人事・組織領域の基礎を体系的に理解できる、コンサルタントの専門性強化に最適な一冊です。評価・報酬・等級・採用・育成・組織開発まで、人材マネジメントの全体像を図解で整理して学べます。

トヨタやリクルートなどの実例も収録されており、理論と実務をセットで吸収できる点が特徴です。人的資本経営の理解を深めたい人にとって、実務への橋渡しとなる内容です。

書籍名	図解人材マネジメント入門
著者	坪谷邦生
発売日	2020/5/28
出版社	ディスカヴァー・トゥエンティワン

非公開情報をまずは聞いてみる

組織・人事コンサルタントの求人情報

〇【神奈川/WEB面接可】総務人事業務【鎌倉製作所】

想定年収

500～1,100万円

勤務地

神奈川県鎌倉市

業務内容

Career/Recruiting Consultant(Business producer)

想定年収

勤務地

東京都千代田区

業務内容

経営の根幹である”人”を通じた企業成長をサポート。単なる”求人”への紹介だけではなく、採用戦略策定、人材要件定義、検討していくところからサポートしていきます。また、転職希望者の輝くキャリア形成を支援し、一度の転職サポートにとどまらず、キャリアの連続性を意識したプロのキャリアコンサルティングを実施。【Management】多くの企業では「あの人はマネジメントが出来ない」とか「マネージャーに向いてないね」とノリで語られることが多いと感じます。当社ではマネージャーとして求められることを定義し、「スキル」としてマネジメントを習得することを求めます。 ●Member Development ・自身の配下のメンバーの育成にコミット・bloomが掲げる経営人材を育てるべく、ビジネススキル/人間学などを習熟させることを求められる・マネージャーは「配下のメンバーが昇格しないと、自分も昇格できない」 ●Business Planning ・自身のチームで目指す目標の設定・飛躍的な目標への達成を成し遂げる企画の立案・実行・目標から逆算したときに実施するべきタスクへの落とし込み ●Work Management ・メンバーが抱えるタスクを把握し、必要な改善を指南・業務を行う中で理由も含めて理解をさせることで、基礎力を底上げ・メンバーの課題を言語化、それを改善する具体的な活動計画の提示 ●People Management ・メンバーも人、メンバーがどんな人間かを把握し、効果的なアクションにつなげる・メンバーが目指すものを理解し、そこと今の業務の繋がりを伝えることでコミットメントを高める・メンバーを可愛がり、メンバーから可愛がられる【Career Consulting】 ●ヒアリング・求職者のキャリアに対する考え方・想いをヒアリング・相手がどんな人間かを理解することで、人生で大事にしていることを把握・人としての距離を縮めることで、相手の本音と対峙 ●キャリア提示・ヒアリングをしたうえで、まずはキャリア設計のあり方をご提案　-「今、転職すべきなのか?」　-「5年後、10年後になりたい姿になるためにはどこに行くべきか?」　-「この瞬間、ぼんやりと希望する次のキャリアは本当に望ましいものか?あるいはこれまでの経験からすると難しすぎないか?」 ●求人紹介・直近でのご転職の必要性の有無、もし転職するご決断をされる際には、その方のスキルや希望を鑑みて、マッチした企業様をご提案・求人票からだけでは読み取ることのできない企業の「温度」を提示 ●選考対策・書類選考に向けて、各業界の専門知識を生かし添削を実施・能力や特性に応じた面接対策の実施 ●意志決定サポート・自身のキャリアが前に進むための意思決定をしていただく、背中をおす・内定受諾後には、『お祝い飯』を実施【Recruiting Consulting】 ●組織戦略策定・クライアント企業のビジネス環境、競争力のポイントを理解した上で更なる成長に向けた施策を提案・組織のあるべき姿に向けた必要な人材を定義 ●採用戦略/採用計画の策定・新たな事業成長に向けた採用要件のすり合わせ・想定求人のマーケットバリュー、プリファランスを分析したうえで、求職者にとっての訴求点を明確化・求人票への落とし込み ●フィットする人材に向けた惹きつけや採用フローの設計、求職者のご紹介

Career/Recruiting Consultant(Executive Consultant)

想定年収

勤務地

東京都千代田区

業務内容

経営の根幹である”人”を通じた企業成長をサポート。単なる”求人”への紹介だけではなく、採用戦略策定、人材要件定義、検討していくところからサポートしていきます。また、転職希望者の輝くキャリア形成を支援し、一度の転職サポートにとどまらず、キャリアの連続性を意識したプロのキャリアコンサルティングを実施。【Career Consulting】 ●ヒアリング・求職者のキャリアに対する考え方・想いをヒアリング・相手がどんな人間かを理解することで、人生で大事にしていることを把握・人としての距離を縮めることで、相手の本音と対峙 ●キャリア提示・ヒアリングをしたうえで、まずはキャリア設計のあり方をご提案　-「今、転職すべきなのか?」　-「5年後、10年後になりたい姿になるためにはどこに行くべきか?」　-「この瞬間、ぼんやりと希望する次のキャリアは本当に望ましいものか?あるいはこれまでの経験からすると難しすぎないか?」 ●求人紹介・直近でのご転職の必要性の有無、もし転職するご決断をされる際には、その方のスキルや希望を鑑みて、マッチした企業様をご提案・求人票からだけでは読み取ることのできない企業の「温度」を提示 ●選考対策・書類選考に向けて、各業界の専門知識を生かし添削を実施・能力や特性に応じた面接対策の実施 ●意志決定サポート・自身のキャリアが前に進むための意思決定をしていただく、背中をおす・内定受諾後には、『お祝い飯』を実施【Recruiting Consulting】 ●組織戦略策定・クライアント企業のビジネス環境、競争力のポイントを理解した上で更なる成長に向けた施策を提案・組織のあるべき姿に向けた必要な人材を定義 ●採用戦略/採用計画の策定・新たな事業成長に向けた採用要件のすり合わせ・想定求人のマーケットバリュー、プリファランスを分析したうえで、求職者にとっての訴求点を明確化・求人票への落とし込み ●フィットする人材に向けた惹きつけや採用フローの設計、求職者のご紹介

人事_マネージャー候補

想定年収

600～1,000万円

勤務地

東京都東京都中央区

業務内容

事業拡大フェーズにある当社では、採用と人材開発の両面から組織を強化していきます。ご経験や志向性に応じて、まずはいずれかの領域を主導いただきます。 ※まずはプレイヤーとしてご活躍いただいた上でマネージャーをお任せする想定です。【プレイヤー(採用)】　・各部門の採用ニーズの把握・要件定義・採用戦略・計画の立案および実行・求人票の作成・改善・ダイレクトリクルーティング、媒体活用、エージェント対応などによる母集団形成・面接調整、候補者フォロー、クロージング活動・定例ミーティングや分析を通じた採用課題の特定と改善提案・採用広報・イベント企画・説明会の運営・オペレーション改善・経営層・現場責任者との連携によるプロジェクト進行管理・入社者研修の企画・運営・アシスタント教育【マネージャー(採用)】・全社採用戦略の立案・KPI設計・実行管理・各部門の採用要件定義の統括と優先順位付け・採用チャネル戦略(媒体・エージェント・ダイレクトリクルーティング)の設計・最適化・選考プロセス全体の改善・クロージング率向上施策の推進・採用広報・ブランディング活動の統括・会社説明会の企画・運営・データ分析を通じた採用課題の特定と改善施策の策定・採用オペレーションの標準化・仕組み化・採用チーム(メンバー・アシスタント)の育成・マネジメント・入社者研修の設計・運営方針の統括・経営層・事業責任者との連携によるプロジェクト推進【プレイヤー(人材開発)】　・入社時研修の企画・運営・研修コンテンツや人材育成プログラムの設計・実施・各部門からの人材育成ニーズの把握と要件定義・評価制度・人事制度の運用サポート・社内勉強会やナレッジ共有施策の企画・実行・従業員サーベイの運用・分析・改善提案・キャリア開発スキルマップ策定支援・人材データの収集・分析とレポーティング・経営層・現場責任者との連携による人材開発プロジェクトの実行【マネージャー(人材開発)】・全社人材開発戦略・計画の立案・実行管理・研修体系・人材育成プログラムの設計・標準化・評価制度・人事制度の設計・改善の統括・サーベイや人材データ分析を活用した組織課題の特定・改善施策の推進・部門横断でのキャリア開発・スキルマネジメントの仕組み化・社内勉強会・リーダー研修・マネジメント研修などの企画・統括・組織開発・エンゲージメント向上施策の立案・実行・人材開発チーム(メンバー・アシスタント)の育成・マネジメント・経営層との連携による組織戦略の策定・推進

採用コンサルタント

想定年収

423～650万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

採用企業と人材紹介会社のマッチングプラットフォーム「circus AGENT」をご導入後かつ、有料でご活用いただけている採用企業様に対し、専任コンサルタントとして、採用成功に向けたサポート及びコンサルティングをご担当頂きます。・初回導入支援(オンボーディング) ・定例ミーティング、分析を通じた人事課題の特定と改善提案・サービス活用の定着化・成果最大化のサポート・プロジェクト進行管理・求人票の修正・契約更新に向けたリレーション構築・採用に関するノウハウ資料や支援企画の作成・エージェント向け説明会の企画・運営・自社サービス改善に向けた企画立案 ※新規営業は別部門が担当するため、既存顧客への支援に集中いただけます。 ※業務はオンライン・電話を中心に行います。

組織・人事コンサルタントの求人情報一覧

▼人事・組織コンサルタントについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

組織人事コンサルとは？仕事内容・年収・主要企業一覧を解説

【就職・転職対策編】ケース面接・フェルミ推定を突破するための必読書

ケース面接やフェルミ推定では、論理構築・数的直感・フレームワーク活用など、短時間で「答えの出し方」を示す総合的な思考力が求められます。とくに未経験者の場合は、正しい「型」を早期に身につけることで、面接での再現性が大きく高まります。

ここでは、ケース面接とフェルミ推定の双方で必要となる基礎力を効率的に鍛えられる良書を厳選しました。どのファームにも通用する思考プロセスを習得したい人に最適なラインナップです。

ケース面接対策におすすめの本

ケース面接を突破するには、ロジカルシンキングの型を理解し、未知の課題を「構造化→仮説構築→検証」のプロセスで整理する力が不可欠です。ここでは、この思考サイクルを体系的に身につけられる入門書から、実践レベルで鍛えられる問題集まで厳選して紹介します。

面接官が評価する「再現性のある思考力」「数的感覚」「フレームワークの応用力」を磨けるため、初学者から経験者までスキルアップに直結するラインナップです。

東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート

『東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート』は、ケース面接で問われる「フェルミ推定」と「ビジネスケース」を、「3ジャンル×5ステップ」という独自の型で体系化した一冊です。どんな問題にも応用できる「思考のOS」が身につき、初学者でも論理構築の基礎を再現しやすくなります。

豊富な練習問題とフレームワークが収録されており、短時間で仮説思考・数的感覚・構造化スキルを磨けます。就活生はもちろん、問題解決力を底上げしたいビジネスパーソンにも有効です。

書籍名	東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート
著者	東大ケーススタディ研究会
発売日	2010/9/17
出版社	東洋経済新報社

過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題

『過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題』は、外資系コンサルの採用面接で実際に出題されたフェルミ推定・ビジネスケースを20問収録し、現役コンサルタントの思考プロセスがそのまま学べる一冊です。模範解答がロジック構築・構造化・定量分析の進め方を疑似体験できる内容になっており、ケース面接の実戦力を高めたい人に最適です。

フェルミ推定10問とケース問題10問の構成で、複数アプローチの比較、前提設定、優先順位付けの方法まで実務レベルで理解できます。外資系コンサル志望者はもちろん、地頭力を鍛えたいビジネスパーソンにも活用しやすい実践型トレーニング本です。

書籍名	過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題
著者	大石哲之
発売日	2009/6/26
出版社	東洋経済新報社

もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1

『もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1』本書は、企業や自治体のトップが直面する「いま現在進行中の課題」を題材に、自分が責任者だった場合の意思決定を考える実践型ケーススタディ集です。大前研一氏による解説とともに、コンサル面接で問われる論点設定力・意思決定力を総合的に鍛えられます。

Coca-Cola・Uber・任天堂・イオングループなど多様なケースを通じ、未知の状況でも筋の通った打ち手を導く力を磨けます。フェルミ推定やケース面接の“応用編”として、思考の幅を広げたい人に最適の一冊です。

書籍名	もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1
著者	ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所
発売日	2015/10/16
出版社	good.book

▼ケース面接の対策について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ケース面接の例題4選と解答例｜よくある失敗パターンを徹底解説

フェルミ推定対策におすすめの本

フェルミ推定では、限られた情報から筋の通った数値を導く「分解力」と「仮定の置き方」が問われます。とくに戦略コンサルや総合系コンサルの面接では、思考プロセスの明晰さがそのまま評価につながるため、事前に型を身につけておくことが欠かせません。

ここでは、市場規模推定・需要予測・構造化・前提条件設定など、フェルミ推定で求められる思考プロセスを体系的に学べる書籍を紹介します。実践力と基本の型をバランスよく鍛えたい人に適したラインナップです。

ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術

『ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術』は、フェルミ推定を「計算力」ではなく戦略思考として体系化した実践書です。問題の因数分解、仮定の置き方、構造化のプロセスを丁寧に紐解き、ケース面接で評価される“考え方の質”を大きく引き上げます。

また、市場規模推定・需要予測・事業シミュレーションなど、実務に直結する応用例を多数収録しています。コンサル面接の対策としてはもちろん、ビジネスパーソンが「答えのない課題」を解くための思考エンジンを鍛えられる一冊です。

書籍名	ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術
著者	高松智史
発売日	2021/8/18
出版社	ソシム

現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!

『地頭を鍛えるフェルミ推定ノート』は、東大ケーススタディ研究会が1,000問以上を分析して導いた「6パターン・5ステップ」で、誰でも再現可能なフェルミ推定の型を身につけられる一冊です。数字感覚・仮説思考・構造化の基礎が体系的に整理されており、ケース面接の土台づくりに最適です。

厳選30問の良問解説を通じて、解答の“とっかかり”から妥当性検証までを実践的に学べます。戦略コンサル志望者はもちろん、地頭力を強化したいビジネスパーソンにも万能な“思考の素振り”として役立ちます。

書籍名	現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!
著者	東大ケーススタディ研究会
発売日	2009/9/18
出版社	東洋経済新報社

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、「本をやり切れば受かる」と考えてしまうのは失敗しやすい傾向があります。ケース面接では、解法を暗記することよりも、思考プロセスを言語化しながら面接官と対話できるかが評価されます。

独学のみではフィードバックが得られず、自己流のクセが残ってしまうケースも多いでしょう。実戦形式での練習や第三者視点の改善が、合否をわけるポイントといえます。

非公開情報をまずは聞いてみる

▼フェルミ推定については詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

フェルミ推定とは？基礎知識や例題、具体的なやり方について解説

まとめ

本記事では、コンサルタントとして成長するために押さえておきたい基礎スキルから、専門領域の深掘り、さらにケース面接・フェルミ推定対策まで、フェーズ別に最適な書籍を紹介しました。必要なスキルを段階的に学ぶことで、未経験者でも体系的に力を伸ばせます。

どの領域でも共通して求められるのは「思考の深さ」と「成果物の質」です。実務に直結するインプットを積み重ねることで、選考対策だけでなく入社後のパフォーマンス向上にも確実に繋がります。

書籍でのインプットは大きな武器になりますが、選考では「学んだことをどう実務に落とし込むか」まで問われます。MyVisionでは、実際の通過事例や最新の選考傾向を踏まえた具体的な支援内容をまとめたご利用の流れを公開しており、準備から内定までの全体像を把握したうえで対策を進められます。

独学と実践を組み合わせて効率的に進めたい人は、ぜひご相談ください。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

コンサルタントにおすすめの本に関するFAQ

コンサルタントにおすすめの本について、よくある疑問をまとめました。

Q1.コンサル対策の本は何冊くらい読めば十分ですか？

冊数そのものよりも、「目的に合った本を選び、内容を実践できているか」が重要です。業界理解・思考法・ケース対策など、フェーズごとに1〜2冊を深く読み込む方法も有効といえます。

闇雲に数をこなすよりも、アウトプットと組み合わせて活用することが成果につながります。

Q2.未経験でも本だけでコンサル転職対策は可能ですか？

書籍は基礎力を高めるうえで有効ですが、選考では思考プロセスの説明力や実践的な受け答えも重視されます。

そのため、ケース面接の模擬練習や第三者からのフィードバックを取り入れることが望ましい場合もあります。本は土台づくりとして活用すると効果的です。

非公開情報をまずは聞いてみる

コンサルタントが読むべきおすすめの本｜初心者向けや戦略・IT・経営など業界別で紹介

【業界理解編】コンサル業界の全体像がわかる入門書

コンサル一年目が学ぶこと

図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書

図解入門業界研究 最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]

【基礎スキル編】コンサルタントの土台となる「思考法」を鍛える本

ロジカル・シンキング

考える技術・書く技術 問題解決力を伸ばすピラミッド原則

仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法

地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」

イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」

【基礎スキル編】コンサルの「資料作成術・ドキュメンテーション」を学ぶ本

外資系コンサルの資料作成術---短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク

外資系投資銀行のエクセル仕事術

外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック

プレゼン資料のデザイン図鑑

【応用スキル編】現役コンサルタントも実践する「専門スキル」を高める本

新版 問題解決プロフェッショナル 思考と技術

戦略思考コンプリートブック

マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書

ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

【領域別】自身の専門性を高めたいコンサルタント向けのおすすめ本

戦略コンサルタント向け

[新版]競争戦略論Ⅰ

戦略「脳」を鍛える

ITコンサルタント向け

この1冊ですべてわかる 新版 ITコンサルティングの基本

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

人事・組織コンサルタント向け

ワーク・ルールズ！

図解 人材マネジメント入門

【就職・転職対策編】ケース面接・フェルミ推定を突破するための必読書

ケース面接対策におすすめの本

東大生が書いた 問題を解く力を鍛えるケース問題ノート

過去問で鍛える地頭力 外資系コンサルの面接試験問題

もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.1

フェルミ推定対策におすすめの本

ロジカルシンキングを超える戦略思考 フェルミ推定の技術

現役東大生が書いた 地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!

まとめ

コンサルタントにおすすめの本に関するFAQ

Q1.コンサル対策の本は何冊くらい読めば十分ですか？

Q2.未経験でも本だけでコンサル転職対策は可能ですか？

図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書

図解入門業界研究最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本[第5版]

考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則

仮説思考　BCG流問題発見・解決の発想法

地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」

新版問題解決プロフェッショナル思考と技術

マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書

この1冊ですべてわかる新版 ITコンサルティングの基本

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

図解人材マネジメント入門

東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート

過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題

ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術

現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!