論理的思考力とは？鍛えるメリットや鍛え方、コンサル転職での重要性について解説

ロジカルシンキング（論理的思考）	「情報を整理し、筋道を立てて結論を導く」思考法
クリティカルシンキング（批判的思考）	「正しさを検証する」思考法
ラテラルシンキング（水平思考）	「自由で柔軟な発想を生み出す」思考法

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

論理的思考力を身につけるメリット

論理的思考力を身につけることで、ビジネスや日常のさまざまな場面で、より合理的かつ効率的な判断ができるようになります。感覚や経験に頼らず、客観的な事実と論理に基づいて意思決定を行うため、ミスや思い違いを防ぐことが可能です。

ここからは、ビジネスシーンにおける論理的思考のメリットについて解説します。

分析力と問題解決能力が向上する

論理的思考力を高めることで、自己の感情や直感といったものに影響されることなく、事実やデータを冷静に分析できるようになります。論理的思考は、情報の収集・整理・発信を体系化して因果関係や仮説をはっきりさせることで、客観的な判断を可能にします。

その結果、問題の本質を見極め、より根拠に基づいた効果的な解決策を導き出せるようになります。これにより、ビジネスでの戦略立案や優先順位の決定が効率的になり、結果として問題解決能力を高めることに繋がります。

プレゼン・提案力が向上する

論理的思考を身につけると、主張とその根拠を整理して分かりやすく伝えられるようになり、相手の理解と納得を得やすくなります。

特にプレゼンテーションや商談などでは、結論を先に述べ、その理由や根拠を順序立てて説明することで、説得力が高まります。

また論理的思考を活用することで、自分の意見を的確に伝えるだけでなく、相手の質問や異論にも冷静に対応できるようになります。交渉や提案をスムーズに進めることは、ビジネスを成功に導く大きな強みとなります。

生産性が向上する

論理的思考を取り入れることで、業務における優先事項や実行すべきタスクが明確になり、無駄な工程を省いて効率的に仕事を進められるようになります。

感覚や慣例に頼らず、合理的な判断で最適な手段を選べるため、生産性が向上します。問題の特定から解決までの流れがスムーズになることで、業務の無駄を省き、作業の質とスピードを両立させることが可能になります。

コミュニケーション能力が向上する

論理的な思考力を習得すると、最初に結論を伝え、その根拠を順序立てて説明することで、相手に分かりやすく情報を伝えられるようになります。事実と意見を分けて話せるため、誤解や論点のズレを防ぎ、認識の共有がスムーズになります。

こうした力は、ビジネスにおける信頼を築き、成果に結びつく重要なスキルと言えます。さらに、社内で情報を共有する際にも、論理的な説明を意識することで、上司や同僚とのコミュニケーションが一層スムーズになります。

MyVision編集部では、論理的思考力は「頭の良さ」ではなく「再現性のある思考習慣」だと考えています。才能というよりも、結論と根拠を分ける習慣、前提を疑う姿勢、因果関係を意識する癖の積み重ねです。特別なトレーニングよりも、日々の会話や意思決定の中で「なぜそう言えるのか？」と問い続けることが、最も確実な鍛え方になります。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

論理的思考力の主な考え方

論理的思考力には、物事を整理し、筋道を立てて結論を導くための基本的な考え方があります。代表的なものに、帰納法・演繹法・弁証法の3つが挙げられます。

以下では、それぞれの特徴や注意点について解説します。

帰納法

帰納法（きのうほう）は、複数の具体的な事例を観察し、そこから共通点やパターン・法則などを見つけ出す思考方法です。例として、音楽のサブスクリプションサービスの顧客分析で、「プレミアムプランに加入して長期的に利用を続けているユーザー」に注目した場合の共通点をあげてみます。

共通パターンの例

通勤・通学時間（朝7〜9時、夕方17〜19時）の利用が多い
プレイリスト機能を積極的に利用している
好きな音楽ジャンルは〇〇
年齢層は〇〇

しかし、帰納法による結論はあくまで仮説の一つであり、例外がある可能性を常に考慮する必要があります。

上記の場合は、深夜や昼間・休日メインで聴く層や、リモートワークやシフト制で働く人などのニーズが含まれていません。

帰納法を活用するには、十分なサンプルを集め、先入観を排除して客観的に考察することが大切です。

演繹法

演繹法（えんえきほう）は、あらかじめ決められたルールや前提条件に基づいて、そこから論理的に結論を導き出す思考方法です。

例えば、「すべての人間は死を迎える」という事実は普遍的な前提です。次に「私は人間である」のように、特定の対象や具体的なケースを当てはめます。すると、「したがって、私は人間なのでいつかは死ぬ」との結論が導き出されます。

演繹法は、そもそもの前提が正しければ信頼性の高い結論を出せるメリットがありますが、そのルールや前提が誤っている場合は、間違った結論に至る可能性もあります。また、適切なルールを知らなければ、論理の幅が狭くなる点にも注意が必要です。

弁証法

弁証法は、対立する2つの意見や立場を統合し、新たな視点や解決策を導き出す思考法です。テーゼ（肯定側）とアンチテーゼ（否定側）という対立する主張を踏まえ、両者を統合したジンテーゼ（新たな結論）を導くことで、問題の解決を図ります。

例えば、働き方の議論として「リモートワークを導入すべきかどうか」をテーマにして考えてみましょう。

テーゼ（肯定側）…通勤が不要でワークライフバランスも取りやすい
アンチテーゼ（否定側）…チームの一体感や雑談が無くなる、フォローが難しい
ジンテーゼ（新たな結論）…週2〜3日出社のハイブリッドワークを導入、チームやプロジェクトによって出社頻度は変更可能

弁証法は、対立する意見をどちらも否定せず柔軟に受け入れ、よりよい解決策を創造するための方法論です。双方のメリット・デメリットをしっかり理解し、「両立できる仕組みを作る」ことがゴールになります。

非公開情報をまずは聞いてみる

論理的思考力の主なフレームワーク

論理的思考力を鍛えるためには、いくつかの基本的なフレームワークを理解し、使いこなすことが重要です。

代表的なフレームワークには、MECE、Why So / So What、ロジックツリー、ピラミッドストラクチャーがあります。以下では、それぞれの特徴と使い方を具体的に説明します。

MECE

MECE（ミーシー）は「Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive」の頭文字をとったもので、「重複がなく、漏れもない」という情報整理の考え方を表します。

たとえば、ターゲット顧客を年齢別に分類する場合、区切りを工夫して重なりのないグループ分けを設定することで、情報の整理がスムーズになります。

OKパターン	NGパターン
10代（13〜19歳）・20代（20〜29歳）・30代（30〜39歳）・40代（40〜49歳）・50代（50〜59歳）・60代以上（60歳〜）	10代・20代〜30代・30代〜40代・40〜50代
重複がなく、すべての年齢層を網羅	「30代」が重複しており、「60代以上」が抜け落ちている

特にビジネスシーンでは、無駄や誤りを防ぎ、生産性と分析精度を向上させるためには、MECEの考え方は欠かせません。MECEの視点を取り入れることで分析力が高まり、正確かつ効率的な問題解決に役立ちます。

Why So / So What

「So What？」は、「つまり、何をすれば良いのか？」を確認し、結論の意味や価値を掘り下げるための問いかけです。

一方、「Why So？」は、「なぜそう考えられるのか？」という問いを通じて、主張の根拠や理由を明確にします。

これら2つの質問を繰り返すことで、論理の飛躍や矛盾を防ぎ、筋道の通った説明ができるようになります。このプロセスを重ねると、より論理的で説得力のある説明や提案が可能になり、問題解決力の向上にもつながります。

ロジックツリー

ロジックツリーは、問題の原因や解決策を体系的に分解し、整理するためのフレームワークです。MECEの原則に従い、問題をツリー構造で「原因」「要因」「具体策」といった形で整理することで、漏れや重複を防ぎます。

例えば、「なぜ顧客の数が減っているのか」という課題を、「新規顧客減少」「リピーター離脱」などに分け、さらに具体的な原因・対策を考える手法です。

ロジックツリーを使うことで全体像が視覚的に整理され、どこから手をつけるべきか優先順位を判断して効果的に対応できるようになります。

ロジックツリーとは？作り方や具体例、すぐに使えるテンプレートを紹介

ピラミッドストラクチャー

ピラミッドストラクチャーとは、最も伝えたい結論をピラミッドの頂点に配置し、その下に理由や根拠を階層的に並べていく思考方法です。

トップダウンアプローチでは、最初に結論を提示し、その後に根拠や証拠となるデータを順序立てて説明します。一方、ボトムアップアプローチは、複数の事実や根拠をもとにして結論を組み立てます。この手法により、情報が整理され、相手にわかりやすく、説得力のある説明が可能になります。

帰納法で事実・データから論理的に導いた結論を、ピラミッドストラクチャーを用いて整理・提示することで、より説得力のある説明ができるようになります。

プロに年収を増やすコツを聞いてみる

論理的思考力を鍛える方法

論理的思考力は、意識してトレーニングを重ねれば、誰でも身につけることができます。特に、日常の仕事や生活の中で、考え方のクセを少しずつ変えていくことが大切です。ここでは、実践しやすいトレーニング方法を具体的に紹介します。

仮説を立てて考える

論理的思考力を身につけるには、普段から自分なりに仮説を立てて検証する習慣を持つことが大切です。例えば「なぜこの商品が人気なのか？」といった疑問をもとに仮説を構築し、その理由を裏付ける情報やデータを集めて分析することで、論理的に考える力が鍛えられます。

誰かと議論をしなくても、自分自身で視点を変えながら根拠を掘り下げて考えることは十分なトレーニングになります。

日常生活においてもこのような仮説検証を繰り返すことで、論理的な思考が自然と身につき、論理的な問題解決力やアイデアの精度が自然と高まっていきます。

数字ベースで考える

論理的に物事を考えるためには、感覚や主観に頼らず、数字やデータに基づいて判断する姿勢が欠かせません。たとえば、売上減少の理由を分析する際も、具体的な数値をもとに考えることで、より正確な原因の特定や説得力のある結論が導けます。

数字を活用することで、事実と意見をしっかり分けて伝える力が身につき、客観的な情報に基づいた説明が可能になります。このスキルは、ビジネスにおける報告やプレゼン、企画の質を高めるためにも有効です。

言語化を意識する

いくら論理的に考えられていても、それを適切な言葉で表現できなければ、相手には伝わりません。日頃から言語化を意識することで、思考が整理され、曖昧さや論理の抜けにも気づきやすくなります。

また、自分の意見や感情をわかりやすく説明する練習を積むことで、論理的思考力と伝える力の両方を高めることが可能です。特にビジネスの場では、言葉で的確に説明できる能力が、信頼や説得力を高める重要な要素になります。

結論から話す

まず結論から話すことは、論理的なコミュニケーションを行ううえで効果的な方法です。ピラミッド構造のトップダウンアプローチを意識し、「結論 → 根拠 → 具体例」という順番で伝えることで、聞き手が話のポイントを理解しやすくなり、議論の生産性も高まります。

日常的にこの話し方の練習を重ねることで、論理的な思考力と伝える力の両方を鍛えることができます。特にビジネスの場面では、話を簡潔に、わかりやすく伝えるための重要なスキルになります。

結論と根拠の一貫性を意識する

論理的に議論を進めるには、結論と理由の間に矛盾がないことが大前提です。そのため、日頃から「自分の主張とその根拠が正しく結びついているか」を確認する意識を持つことが大切です。

たとえば、「売上が落ちたのは品質が悪くなったから」という説明をする場合、本当にその証拠となるデータがあるかしっかり検証することが大切です。

このような検証を習慣にすることで、論理の飛躍や思い込みを防ぎ、一貫性を保ちつつ筋道の通った考え方ができるようになります。

フェルミ推定・ケース問題に挑戦する

論理的思考力を実践的に磨く方法として、フェルミ推定やケース問題への挑戦があります。フェルミ推定は、「日本にピアノは何台あるのか？」のように、正確な数が分からない問いに対し、前提条件を設定して論理的に数値を推測する手法です。

この方法では、結論そのものの正確さよりも、思考のプロセスにおいて論理的な考え方ができているかどうかが重要です。

コンサルティング業界のケース面接では、こうした論理的思考や仮説の構築力が必須とされるため、フェルミ推定の練習は欠かせない対策となります。

フェルミ推定とは？基礎知識や例題、具体的なやり方について解説

【プロが解説】ケース面接とは？対策や考え方、評価軸を解説

論理的思考力の活用で注意すること

論理的思考力は、物事を整理し、筋道を立てて合理的な結論を導くための重要なスキルです。ただし、論理に偏りすぎると、誤った前提に気づけなかったり、相手への配慮を欠いてしまうことがあります。ここでは、論理的思考を実践する際に気をつけたいポイントを紹介します。

前提条件が間違っていると、誤った結論に辿り着いてしまう

いくら論理的に考えを組み立てたとしても、出発点となる前提が誤っていれば、最終的な結論も間違ってしまいます。たとえば「顧客が価格を最も重視している」という誤った前提で戦略を立てると、効果の出にくい誤った施策に結びついてしまう恐れがあります。

そのため、論理を展開する前には、そもそもの前提が正しいかどうかを客観的に見直すことが不可欠です。ビジネスでは、この前提の正確さが成果を大きく左右するため、慎重な確認が求められます。

論理的に正しくても、相手が理解できないと意味がない

どんなに論理的に正しい主張であったとしても、相手に理解されなければ意味がありません。聞き手にとって馴染みのない専門用語を多用したり、論理が飛躍していると、相手は話についていけなくなることがあります。

そのため、相手の知識レベルや背景を考慮し、わかりやすい表現や丁寧な説明を心がけることが大切です。「伝えることも論理的思考の重要な一部」であるため、相手の感情や状況に配慮する姿勢も忘れないようにしましょう。

相手の感情を考慮して伝えないと、人間関係がこじれてしまう

どれほど論理的に正しい内容であっても、相手の感情を無視して伝えれば、反発や誤解を招く恐れがあります。たとえば、誰かのミスを指摘する場面では、冷静に正論を述べるだけでは、相手のモチベーションを下げてしまうことにもつながります。

そのため、論理的な説明だけに頼るのではなく、相手の気持ちや立場を考慮した伝え方を心がけることが大切です。

論理で相手を論破するのではなく、「理解と納得を得ること」を目的とし、相手が受け入れやすい伝え方を意識することが、信頼関係の構築や円滑なコミュニケーションにつながります。

フレームワークに固執しすぎると、革新的なアイデアは生まれない

論理的思考やフレームワークを使うことで、効率よく結論を導くことはできますが、これらに頼りすぎると発想が固定化されてしまう恐れがあります。たとえば、MECEやロジックツリーを活用して情報を整理しても、既存の枠組みにとらわれすぎて革新的な視点やユニークなアイデアを見落としてしまうことがあります。

特に、新規事業の立ち上げやイノベーションが求められる場面では、論理だけでなく、柔軟な発想や直感も重要です。

それぞれのフレームワークの利点と制約を理解し、状況に応じて使い分けることが大切です。

MyVision編集部では、論理的思考力は「正しさを証明する力」ではなく「合意を形成する力」だと捉えています。ビジネスでは、論破することよりも、関係者が納得し動ける状態をつくることが重要です。論理を武器にするのではなく、対話の土台として使えるかどうかが、本当に成熟したロジカルシンキングの差になります。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

論理的思考力はコンサル転職のケース面接対策に必須

コンサルティングファームの転職面接では、ケース面接がほぼ必須です。ケース面接では、与えられた課題に対して、筋道を立てて仮説を構築し、根拠に基づいて解決策を提示することが求められます。

その際、特に重視されるのが論理的思考力です。限られた時間の中で「筋道の通った仮説構築」と「根拠に基づく解決策の提示」が求められます。

論理の飛躍や前提の不明確さがあると、どれだけアイデアが斬新でも評価は厳しくなります。そのため、コンサル転職を目指す人は、論理的思考力を強化し、ケース面接に向けた対策を徹底しておくことが欠かせません。

ケース面接対策ならMyVision

MyVisionでは、元コンサルタント出身のキャリアアドバイザーが在籍し、コンサル転職に特化したケース面接対策を提供しています。実際の選考を想定した模擬面接では、論理的な思考プロセスや回答の構成について、具体的かつ的確なフィードバックが受けられます。

これまでに多数のコンサル転職支援実績があり、ケース面接の合格率向上に直結する実践的なサポートが強みです。

コンサル業界への転職を本気で考えているなら、MyVisionのサポートを活用するのがおすすめです。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

まとめ

論理的思考力は、物事を筋道立てて考え、説得力のある結論を導くために欠かせないスキルです。今回紹介したフレームワークやトレーニング法を日常的に取り入れることで、誰でも着実にこの力を伸ばすことができます。

特に、コンサル業界への転職を目指す方にとっては、ケース面接での論理的な思考展開が評価の大きなポイントになります。

実践的な対策で論理的思考力をさらに磨き、コンサル転職を成功させたい方は、ぜひMyVisionのサポートを活用してください。

具体的な支援内容や面談から内定までの進め方については、ご利用の流れもあわせてご確認いただくと、転職活動の全体像を把握しやすくなります。

戦略・経営コンサルタントの求人情報

E_32_【AIエージェント活用/MAツール導入】顧客の成功をデザインするマーケティングプロジェクト推進担当(リーダー候補)

想定年収

500～800万円

勤務地

東京都港区

業務内容

●業務概要多くの企業がDXを推進する中で、デジタルマーケティングの人手不足やノウハウ不足が課題となっており、業務におけるデータ分析や、生成AI等を活用した生産性向上に関するニーズも増加しています。マーケティングディレクターとして、クライアント企業のサービスや製品の売上拡大を目的に、デジタルチャネルを活用したプロモーションを推進していただきます。顧客が抱える課題は、リードジェネレーションからリードナーチャリング、カスタマーサクセスまで幅広いため、データを活用した施策立案から実行までを伴走支援する役割を担います。また、マーケティンツールや生成AI活用したコンテンツ制作やデータ分析を通じて、効率的かつ高品質なマーケティング支援を実現していただきます。 ●想定業務業務内容 ①事業・マーケティング戦略の策定と推進クライアントのビジネス目標達成のため、マーケティングの戦略を立案し、部門横断的なプロジェクトとして施策を推進していただきます。単一の施策に留まらず、マーケティング全体のプロセスを改善し、効率を高めるための仕組みづくりも担っていただきます。 ②データドリブンな改善活動と業務支援 MAツールやBIツールなどの様々なデータ・マーケティングツールを幅広く活用し、複数のプロジェクトや施策の進捗・成果をモニタリング。データに基づいた仮説検証を繰り返し、成果を最大化するための改善提案をクライアントに行い、実行をサポートしていただきます。 ③マーケティング業務の効率化 AIエージェントや自動化ツール(UIPath等)といった新しい技術を活用し、日々のマーケティング業務を効率化・省力化する取り組みを推進していただきます。上記のような業務を、クライアント社内のグループや部署、社外の協力会社等とコミュニケーションを取り、プロジェクト全体を円滑に進めるディレクターとしての従事していただきます。 ※配属後は数週間の研修後、プロジェクト支援に入っていただきます。配属後は顧客の成果創出におけるコミュニケーション設計や施策設計～実行・検証、改善提案までを担当します。 ※所属メンバーはほぼリモートでの勤務になりますが、顧客環境やPJT内容によって顧客オフィスへの出社をお願いすることもございます。

DXリードコンサルタント(グローバル:小売)

想定年収

650～1,800万円

勤務地

東京都品川区

業務内容

●業界動向東南アジアハブとして多くの日系企業がシンガポール進出をする中、一部の企業を除いてIT活用は小規模体制で推進されており非日系企業と比較しアジア域内において遅れていることから顧客満足並びに生産性が低下するリスクを抱えています。一方、当地IT部門がある場合もリージョン全体をカバーする必要がありプロジェクトリードないしは専門的知識を保有する人材は常に不足しています。 ●業界に与える価値 Future Global Design(FGD)では、各レイヤーの顧客を支援すべく、IT戦略策定、システム導入の支援からマルチカントリープロジェクトを視野に入れたプロジェクトマネジメント支援を提供しています。進出日系企業のビジネスプロセス全体最適化、ITを活用したスキルアップやサービス向上、IT投資の最適化実現を顧客と共に取り組んでいます。将来的には非日系、東南アジア全体を含めて本活動を広げていき、顧客の適切なIT投資と活用を支援してまいります。 ●職務内容 PM/PMO in 東南アジア東南アジアを対象に金融・物流・小売業界などのクライアントに対して、IT企画やシステム/ソリューション導入フェーズなどのプロジェクトをリードして頂きます。また、これらプロジェクトを通じてクライアントの信頼を獲得し、経営とITの戦略的パートナーとしての地位を確立することが最大のミッションです。 ●職務の詳細当該ポジションの最初の職務は、シンガポールに進出している日系小売企業の基幹システム刷新プロジェクトの推進になります。 PMOとして、ソリューション導入フェーズから積極的にクライアントのステークホルダー及びベンダーをリードし、プロジェクトの計画と実行においてリスク・コストの両面から最適解を追求しプロジェクトのQCDを達成するのがゴールです。 ●役割と期待 PMO(リーダー)として、以下の役割を担当して頂きます。　- プロジェクトのスケジュール管理と成果物のレビュー　- リスクの早期検知と課題管理及び対策検討　- ステークホルダーへのプロジェクト進捗報告　- ミーティングのアレンジとファシリテーション　- クライアント及びベンダーとの信頼関係構築　- 客先半常駐 in シンガポール ●案件事例・日系大手小売業の業務基幹システム刷新プロジェクトのPMO支援・本邦メガバンクのアジア・オセアニア拠点における勘定系システム更改プロジェクトのPMO支援・本邦地銀のシンガポール拠点における業務支援システム開発導入プロジェクト ●その他条件などについて・採用後シンガポール現地法人での勤務を想定しています。(赴任に伴い給与の物価水準考慮、家賃補助、教育費一部補助) ※業務内容の変更の範囲: 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

02.コンサルタント | 第二新卒採用

想定年収

400～650万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

当社では、次世代の“経営参謀人材”を育成するため、第二新卒の積極採用を行っています。その中核を担うのが、育成特化型のプール組織「Talent Growth Hub部(TGH)」です。 ●幅広い経験を通じた成長環境 TGH所属のアナリスト・コンサルタントは、業種やサービス領域に関係なく、経営・会計・人事・IT・M&Aなど多様なテーマのプロジェクトに横断的にアサインされます。複数部門・複数の上司・先輩と関わる中で、視野を広げ、思考の引き出しを増やす経験ができます。 ●ジェネラリスト×スペシャリストの両立入社後はジェネラリストとしての基礎を幅広く養いつつ、自身の得意領域や志向に応じて、主サービス)を選択し専門性も磨ける環境を整えています。 ●未経験でも安心の育成体制入社6ヶ月間はオンボーディング期間として、以下を含む充実した育成プログラムを提供・Eラーニングや図書などのインプット支援・代表との隔週1on1振り返りミーティング・対面ワークショップ(評価制度・次世代リーダーシップ研修など) 「コンサル未経験でも活躍できるように」設計された育成支援体制があり、安心してキャッチアップできます。

【経営支援】リーダー候補/クリニック開業後の経営支援コンサルタント/IPO準備中/麻布台ヒルズ勤務

想定年収

420～650万円

勤務地

東京都港区

業務内容

【概要】当社で開業サポートしたドクター/医療法人のパートナーとして、開業後に顕在化する様々な課題解決・経営支援などをお任せいたします。 100社程度の開業実績があり、非常に安定的な事業となっています。エリアごとに担当を分担し(15施設前後・20クリニック程度)、定期的に開業している医師・歯科医師の院長と面談を行います。毎月5~10名程の開業医とオンラインもしくは対面で面談を行います。 (出張あり) 面談の中で、採用やDX化などの困りごとを伺い、協力会社とともに課題解決の提案をします。また業績好調の医院については分院展開の提案も行います。【詳細】 ●医院・クリニック開業後の経営サポート(定期的な経営分析、売上向上のための戦略提案など) ●DX化運用支援(電子カルテ導入/オンライン予約システム整備等) ●再契約/賃料交渉 ●アップセル/クロスセル施策 ●施設メンテナンスの定期チェック等

【BI事-007-26】【ビジネスイノベーション事業部】◆AI戦略からシステム企画構想立案、実現支援まで手掛けるIT・業務コンサルタント(案件推進メンバー)

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

TISの事業組織の構造改革を推進していくキーとなるビジネスイノベーション事業部で、TISおよびグループ会社、ひいてはSI業界の次代のビジネスモデルを創造し業界を牽引する役割を是非一緒に担っていただきたい。当社は、経営戦略の再定義から次世代基幹システムの構想策定まで、企業の「未来のスタンダード」を形にするコンサルティングを展開しています。メンバー層は、特定の領域に縛られない「Pool制」を採用しており、戦略策定からテクノロジーの実装まで、シームレスにプロジェクトに関われるのが特徴で、最大の武器は、AIエージェント等の先端技術を自ら開発するエンジニア集団との共創環境。単なるアドバイザリーに留まらず、AIを実務に「社会実装」し、新たな事業価値を創出するプロフェッショナルとして、常に新しい挑戦ができるフィールドです。【テーマ例】 ①AI事業推進主にTISのインダストリー事業部、サービス事業部と連携し、AI戦略の立案、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定、システムグランドデザイン・アーキテクチャの最適化、などのIT・業務関連コンサルティング ②基幹システム企画構想の策定ビジネス変革を目的とした各種テーマに応じた基幹システム企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング ③AIコンサルティング当事業部にいる多数のAIエンジニアと連携して、AIの企画～実装まで携わることが可能なAIコンサルティング ④先端テクノロジーを活用したプロダクト開発 AIやロボティクスなどの先端テクノロジーを活用した自社プロダクト開発を多く手が得ており、その企画・運営に関わる事業開発【プロジェクト例】 1.システム企画構想策定:商社・メーカー・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援 2.事業開発コンサル:エネルギー・クライアント企業と関係性の深い自治体に対して、自然エネルギー×地方創生の事業立上支援・対象が過疎地ということもあり、地域の特性を生かした地方創生をベースにTISのアセットを活用した事業アイデアから検討を支援 3.自社サービス開発:SalesMAPs ・当事業部のAI知見を活用するビジネスとして、Painsの強い商談管理における自動化ソリューションの企画及び開発・企画、AIモデル、開発と当事業部のアセットをフル活用した事業を立上し、今後も事業企画から活性化予定 4.社内DX:データガバナンス・大手テクノロジー企業におけるデータ利活用促進施策として、各システムの管理者と連携し、データ資産のたな卸し・データスチュワード制の導入など、データガバナンスに必要なルール・体制の構築を推進 5.AI導入コンサルティング・生成AIやAIエージェント等の導入にあたり、適用領域の選定やROI算出など、企業が実際に効果を出すための支援・開発も組織内のエンジニアが実施し、総合的に支援が可能

戦略・経営コンサルタントの求人情報一覧

論理的思考力に関するよくある質問

Q1. 論理的思考力は生まれつきの能力ですか？

生まれつきの才能というよりも、訓練によって身につけられるスキルです。結論と根拠を分ける習慣や、前提を疑う姿勢を日常的に意識することで、誰でも少しずつ鍛えることができます。継続的なトレーニングが重要です。

Q2. ロジカルシンキングと頭の回転の速さは同じですか？

必ずしも同じではありません。頭の回転が速いことは有利な場合もありますが、論理的思考力は「考えを整理し、筋道を立てて説明できる力」です。ゆっくりでも構造的に考えられる人は、十分に論理的思考力を発揮できます。

Q3. 論理的思考力を鍛えるのにおすすめの勉強法はありますか？

フェルミ推定やケース問題に取り組むことに加え、日常のニュースやビジネス記事を読んだ際に「なぜそう言えるのか？」と根拠を探す習慣を持つことが効果的です。また、自分の考えを文章や口頭で説明し、結論と理由の一貫性を確認する練習も有効です。

プロに年収を増やすコツを聞いてみる