ロジックツリーとは？作り方や具体例、すぐに使えるテンプレートを紹介

ENGAWAでは、AnyMind Groupのクロスボーダー事業推進を担い、中華圏の大手ゲーム企業の日本市場展開を支援するプロジェクトマネージャーを募集しています。ゲームのローンチやキャンペーンの企画・進行を、日中の多拠点チームと連携しながら推進いただくポジションです。言語力とビジネススキルを活かし、国境を越えた価値創出に挑戦できます。クライアントとの折衝および要件整理日本市場向けプロモーション施策の企画および実行管理香港オフィスを含む社内外メンバーとの連携、調整業務プロジェクトのスケジュール管理、KPI設計、レポーティング従事すべき業務の変更の範囲 ※法定による変更範囲の明示(業務内容):当社およびAnyMindグループ各社の業務全般

公共/SC/大阪

想定年収

850～1,080万円

勤務地

業務内容

●行政の生産性向上を実現し社会問題を解決するITコンサルタント行政機関(中央省庁、独立行政法人、地方公共団体など)に対するITコンサルティングに従事していただきます。 OJT/Off-JTを通して業務理解をいただきながら、幾つかの案件を経験いただいた後、プロジェクトリードの役割を担っていただくことを期待しており、一定規模のIT関連プロジェクトでのPMやPL経験を重視しています。案件の内容は多様であり、「IT構想全般の策定支援」という最初の領域から、「財務会計・人事給与システムなどの職員向けシステムの導入支援」、「IT基盤の構築支援」、「市民向けサービスに関するシステム構築支援」といった具体的なシステムの導入・構築支援まで携わっていただきます。一つのプロジェクト参画人数は3-5名が中心であり、早い段階から責任ある仕事にチャレンジできます。また、CIO補佐官を務めるなど公共領域での知見と経験が豊富なメンバーと日常的に業務をすることができます。「自らの動き次第で自分の成長速度を高められる」環境です。行政機関のIT部門出身者やSIerでのPM/PL経験者など、多様なバックボーンの方が活躍しています。 ●ポジション公共公益領域のITコンサルタント(PM/PLクラス) ※コンサルティング未経験可

ビジネス職オープンポジション(第二新卒)

想定年収

500～700万円

勤務地

東京都港区

業務内容

「医療×IT」で世界を変える。エムスリーは医療業界の課題を解決し、新しい価値を創造するテックカンパニーです。答えのない問いに挑み、日本発のビジネスモデルを創出するなど世界も驚くような事業をリードしています。現在エムスリーでは50を超える事業を展開しており0→1、1→10、10→100等、様々な事業フェーズに携わる機会があります。エムスリーでは社員の約44%が20代の初めての転職で入社し、多くの若手社員が活躍中です。その背景から、ファーストキャリア等での経験やスキルを活かし新たな挑戦を求める意欲的な若手の活躍を目的とし、2025年度より各事業をリードできるような人材を目指す本プログラムをスタートいたしました。業務内容 ●業務内容の一例配属部署に応じて業務をご担当いただきます例)クライアントのマーケティング課題の分析、課題抽出、ソリューション提案～実行までを一気通貫で対応、プロジェクトマネジメント、サービスの企画開発等 ●配属可能性のある部署 SPBU:製薬企業向けマーケティング支援 BIR:製薬企業、医療機器メーカー向けデータビジネスの企画・実行 eES:医療ビッグデータ(主に電子カルテ等医療現場のリアルデータ)活用による新規ビジネスの推進医院継承:M&Aコンサルタント業務および事業成長のためのプロジェクト推進・リード新サービスをゼロから開発、提案から成果の検証まで一貫して関われるなど、様々な業務にチャレンジする機会が多い環境です。上記の業務以外にも、採用活動、人材育成など、若いうちから様々なポジションを任せられ、幅広いポータブルスキルを身に付けられます。 ※適性を最大限に活かすため、配属は原則として会社が適性に基づき判断します。＜入社時＞上記に記載の業務＜変更の範囲＞会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

b_HR008 【AI×人材紹介】HR両面コンサルタント/マネージャー候補(大阪オフィス)

想定年収

700万円～

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

プレイングマネージャーとしてチームメンバーのマネージメントを行いながらコンサルタントとして業務をお任せいたします。 ● 具体的な業務内容＜コンサルタント業務＞・既存のクライアント企業へのコンサルティング、提案営業・自社データベースやスカウト、リファラル等を活用した転職希望者の獲得・転職希望者との面談、キャリアカウンセリング・クライアント企業と転職希望者とのマッチング、条件交渉・転職希望者の入社後のフォロー・ビジネスをまわすために新たな施策や仕掛けを各ステークホルダーと行う＜マネジメント業務＞・チームリードをサポートし、売上目標達成に向け、部下の育成などの実施・チームの課題解決に向けた分析・企画・実行 ● 業務の変更の範囲会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

b_HR007【AI×人材紹介】HR両面コンサルタント/人材経験者(大阪オフィス)

想定年収

500～1,000万円

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

ミドル・ハイレイヤー層向けの人材紹介において、顧客企業とプロ人材の双方を担当する「両面型」の営業ポジションです。業界や職種を限定せず、多様な経営課題に対して最適な人材を提案・マッチングします。また、企業のCEOや経営層にまで入り込み、必要不可欠なパートナーとして伴走していただきます。 ● 具体的な業務内容・経営層との商談・案件化全社横断型セールスチームによる企業開拓に加え、リファラルや企業からの問い合わせ経由で企業を開拓。経営層や決裁者との対話を通じて経営課題を深掘りし、ニーズを案件化していきます。他事業部との連携によるシナジー提案も可能です。・経営課題のヒアリングと提案設計企業の成長戦略や組織課題を丁寧にヒアリングし、理想の姿から逆算して必要な人材像を定義。経営視点での人材活用戦略を提案します。・人材のサーチ・マッチング自社DBに限らず、業界ネットワークや外部チャネル、リファラル等を活用して人材をサーチ・ヘッドハンティング。企業の課題に最適なプロフェッショナル人材とのマッチングを実施します。 ●業務の変更の範囲会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

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ロジックツリーとは

問題解決や業務改善において重要なのは、物事を論理的に整理する能力です。

ロジックツリーは課題の全体像を把握し、解決の糸口を見つけるためのフレームワークとして広く活用されています。

▼ロジックツリーを含む問題解決のフレームワークについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

問題解決のフレームワーク一覧｜活用事例や問題と課題の違いを解説

ロジックツリーの基本的な定義と役割

ロジックツリーとは、課題解決や意思決定のために情報を整理し、論理的に分解する手法のことです。

木の枝が広がるようにひとつのテーマを複数の要素に分解していき、それらの関連性を視覚的に整理します。

コンサルタントの業務だけでなく、業務改善や新規事業計画、マーケティング戦略など幅広い分野で活用されており、課題の本質を見極めるための強力な手法です。

ロジックツリーが有効なシチュエーション

ロジックツリーがとくに有効なのは、主に次のようなシチュエーションです。

複雑な課題を整理したいとき

課題が多岐にわたる場合、ロジックツリーを活用して問題を分解すると、解決すべき優先順位を明確化するのに有効です。たとえば新規事業の計画において、リソース配分やターゲット市場の選定を段階的に整理する際などに役立ちます。

チームで課題を共有したいとき

ロジックツリーは視覚的にわかりやすいため、複数人で課題に取り組む際に共通認識を持つ必要がある場合などに有効です。これによりチーム内での方向性のズレを防ぎ、効率的な意思決定ができます。

仮説検証を進めるとき

たとえば「顧客離れの原因は何か？」という課題分析をする場合、ロジックツリーで原因を分解し、「ラインナップが少ないのではないか」「サイトが見にくいのではないか」というような仮説を立てます。原因の分解によって新たな視点を得ることができれば、新たな課題に気づきやすいでしょう。

[比較] ピラミッドストラクチャーとの違い

ピラミッドストラクチャー

ロジックツリーと混同されやすい手法がピラミッドストラクチャーです。このふたつはどちらも情報整理のフレームワークですが、目的と使い方に違いがあります。

ピラミッドストラクチャーは情報を結論から順番に示し、メインの主張をわかりやすくするために細分化していくトップダウン型の手法です。「結論→理由→詳細」の順で情報を展開するため、主にプレゼンテーションや報告書作成に適しています。

一方ロジックツリーは課題をボトムアップで分解し、全体像を見渡しながら解決策を導き出すため、主に課題解決に向いています。

ピラミッドストラクチャーの目的はひとつの論点に関する明確な説明、ロジックツリーの目的は課題全体の網羅的な分析です。

このため、ロジックツリーは初期の情報収集や問題定義の段階で使われることが多いのに対し、ピラミッドストラクチャーはその成果をまとめる場面で使われることが多いといえるでしょう。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、ロジックツリーを単なる図解テクニックとして扱うことは推奨しません。なぜなら、形だけ作れても思考の質がともなわなければ、結論の精度は上がらないからです。

そのため、分解する目的や最終的に導きたい意思決定を意識しながら使うことが重要です。とくにコンサル転職やケース面接では、ツールそのものよりも、なぜその切り口で分解したのかを説明できることが評価につながります。思考の筋道を言語化できるかどうかが差を生みます。

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ロジックツリーの特徴・メリット

ロジックツリーは意思決定や業務改善、新規事業の計画に役立ちますが、具体的にはどのようなメリットがあるのでしょう。

ここでは、ロジックツリーを使うことで得られる具体的なメリットと特徴について詳しく解説します。

問題の全体像を把握しやすい

ロジックツリーの最大のメリットは、問題の全体像を視覚的に整理できることです。複雑な課題でも要素を細かく分解していくことで、「何が問題なのか」「どこに原因があるのか」が明確になります。

因果関係を明確化できる

ロジックツリーを活用すると、問題の「原因」と「結果」の関係を整理しやすいです。問題の要因を洗い出し、さらにそれぞれの細かい原因を分析することで、具体的な改善策が見えてきます。

解決策の優先順位を設定しやすい

課題解決の際にすべての問題を一度に対応するのは難しいため、影響が大きく実行しやすい施策から取り組むことが重要です。ロジックツリーを使って課題を細分化し、「どの解決策を優先すべきか」を明確にしましょう。

チーム内での共有が容易

ロジックツリーを活用すると視覚的に整理できるため、チーム内でのスムーズな意思決定に役立ちます。ツリー構造で可視化し情報をまとめるため、言葉だけで説明するよりも、全員の認識を統一しやすいでしょう。

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ロジックツリーの種類と例

ロジックツリーには目的に応じた4つの種類があり、それぞれ異なるシーンで活用されます。

Whyツリー：問題の原因を深掘りし本質的な課題を特定
Whatツリー：事象や要素を整理し全体像を把握
Howツリー：解決策を具体化し実行可能なアクションへの落とし込み
KPIツリー：業績指標を分解し成果向上のための施策を明確化

これらのツリーを適切に使いわけると、ビジネス課題の整理や意思決定がスムーズです。それぞれの特徴と活用例を、図解とともに詳しく紹介します。

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Whyツリー（原因追求）

Whyツリーは、ある問題が発生した際に「なぜ？」を繰り返して原因を特定するためのツリーです。問題の根本原因を分解して探ることで、具体的な解決策を見つけやすくします。

たとえば「売上が低迷している」という課題の場合、ロジックツリーを活用して次のように分解できます。 Whyツリー（原因追求）

このように枝わかれするたびに「なぜ？」を繰り返すことで、売上低迷の具体的な原因を見つけ、問題の根本を把握できます。

Whatツリー（要素分解）

Whatツリーは、特定の事象の構成要素を整理するためのツールです。全体像を把握するのに適しており、分析や戦略立案の際に役立ちます。

たとえば、顧客満足度の構成要素を把握したい場合は、ロジックツリーを活用して次のように分解してみましょう。

Whatツリー（要素分解）

分解を繰り返して顧客満足度の構成要素を把握することで、「どこを改善すれば顧客満足度を向上できるのか」を明確にできれば、試作の組み立てに役立ちます。

Howツリー（問題解決）

Howツリーは、特定の目標を達成するための方法を分解し、実行可能な施策に落とし込むツリーです。戦略立案やプロジェクト推進に役立ちます。

たとえば、「売上を向上させる」という目標を達成するための施策を立案したい場合、ロジックツリーを活用して次のように分解していくとよいでしょう。

Howツリー（問題解決）

このようにプロセスを細分化することで、改善に必要な過程や優先すべき事項を整理できます。

KPIツリー

KPIツリーは、企業や組織によるビジネスの目標であるKGI（Key Goal Indicator：重要目標達成指標）を達成するために、KPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）を分解し、数値で管理するためのツリーです。ビジネスの目標管理やパフォーマンス評価に活用できます。

たとえば、「ECサイトの売上を向上させる」という目標のKGI管理に向けて、ロジックツリーを活用してKPIを分解してみます。

KPIツリー

このように分解すれば、KGI達成のための具体的な戦略を立てやすいでしょう。

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ロジックツリーの作り方

ロジックツリーを効果的に活用するには、適切な手順で作成することが重要です。思いつくままに枝を広げるのではなく、論理的な一貫性を保ちつつ、全体像を整理することが求められます。

ここでは、ロジックツリーを作成するための具体的なステップを5つにわけて解説しますので、ぜひ参考にしてください。

Step1：テーマや課題を明確化する

まず、ロジックツリーを作成する目的やテーマを明確にしましょう。目的やテーマが曖昧なまま作成をはじめると、途中で方向性がブレたり、意味のないツリーになったりすることがあります。

「売上を上げる方法を考える」「業務のムダをなくす」といった具体的なテーマを設定しれば、何を考えればよいのかが明確にしやすいです。ロジックツリーのテーマを決める際は、以下のような質問を自分に投げかけてみるとよいでしょう。

何の問題を解決したいのか？
どのような成果を得たいのか？
どの視点から分析するべきか？

Step2：MECEを意識して要素を書き出す

次に、テーマに関連する要素を漏れなく、かつダブりがないように書き出します。ここで重要なのが MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive：漏れなく・ダブりなく）の原則です。

たとえば、「売上を上げる方法」を考える場合、「売上＝客数 × 客単価」のように要素を分解して整理すると、ツリーの土台が作りやすいでしょう。

ロジックツリーの具体例

Step3：必要に応じて分解を繰り返す

最初に出した要素をさらに細かく分解し、より具体的なレベルまで掘り下げていきます。

先ほどの例でいえば、「客数の増加」の要因として「新規顧客の獲得」と「リピーターの増加」が挙げられるでしょう。これをさらに分解すると、以下のようなツリーが作成できます。

ロジックツリーの具体例

Step4：分解した要素を分類・整理する

次に、分解した要素を整理し、ロジックツリーの構造を整えます。この段階で、各要素が適切な位置に配置されているかを確認しましょう。

ポイントとしては、以下の点に注意します。

MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive：漏れなく・ダブりなく）が保たれているか（要素に抜けや重複がないか）
要素同士の関係が論理的か（ツリーの流れが自然か）
枝わかれの数が適切か（多すぎても、少なすぎてもわかりにくい）

整理する際には付箋やホワイトボードを使って並び替えるなど、視覚的なわかりやすくさを意識しましょう。

Step5：ロジックの一貫性を確認する

最後に、作成したロジックツリーに矛盾や不整合がないかをチェックします。以下の観点で見直しをおこないましょう。

すべての要素がテーマに関連しているか
論理の流れが正しく、飛躍がないか
具体的な行動につながる構造になっているか

自分で確認するだけでなく、実際に第三者に説明してみることも有効です。伝わりにくい部分があれば、ツリーの構造を見直す必要があります。

[ヒント] 初心者でも使いやすいフレームワーク

ロジックツリーをいきなり作成するのが難しい場合、以下のようなフレームワークを活用してみましょう。これらのフレームワークはビジネス課題の整理や問題解決の際によく使われるものでロジックツリーとの相性もよいため、初心者でも取り入れやすいです。

5 Whys：問題の根本原因を探る
4P：マーケティング戦略を分解
3C：市場・競合・自社の関係を整理
SWOT：自社の強み・弱み、市場の機会・脅威を分析

それぞれ詳しく見ていきましょう。

5Whys

問題の根本原因を深掘りする際に有効な手法です。「なぜ？」を繰り返し問うことで、表面的な問題ではなく、本質的な原因を特定できます。

4P

マーケティング戦略を考える際に有効なフレームワークです。

Product（商品戦略）
Price（価格戦略）
Place（流通戦略）
Promotion（プロモーション戦略）

の4つの視点で施策を整理します。

3C

市場・競合・自社の関係を整理するためのフレームワークです。

Customer（顧客）：ターゲットのニーズや購買行動
Competitor（競合）：市場内の競争状況や競合企業の強み・弱み
Company（自社）：自社の強み・弱み、提供できる価値

の3つの要素において市場分析や競争戦略を考える際に役立つフレームワークです。ロジックツリーと組み合わせることで、より具体的な戦略を策定できます。

SWOT

自社の強み・弱み、市場の機会・脅威を分析するフレームワークです。

Strengths（強み）：自社の強みは何か？
Weaknesses（弱み）：改善すべき課題は？
Opportunities（機会）：市場参入・拡大のチャンスはあるか？
Threats（脅威）：外部環境のリスクは？

の4つの点で自社の状況を整理し、戦略を考える際に便利なフレームワークです。

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▼ロジックツリーを面接対策に活かしたい人は、以下の記事もチェックしてみてください。

【プロが解説】ケース面接とは？対策や考え方、評価軸を解説

ロジックツリー作成時の注意点

ロジックツリーは、構造が複雑になりすぎるとかえって混乱を招いてしまいます。視覚的にわかりやすくするため、作成する際は次のポイントを意識しましょう。

＜シンプルな構成＞

枝わかれを多くしすぎない（3～5階層を目安にする）
1つの要素に過剰な情報を詰め込まない
重要なポイントは太字や色を使って強調する

＜MECE（漏れなく・ダブりなく）＞

同じ内容が重複しないように整理する
抜け漏れがないか、全体を俯瞰して確認する

＜視線の流れを考えたレイアウト＞

左から右、または上から下のように視線の流れに沿ったレイアウトにする
矢印や線の使い方を統一する

＜視覚的なバランス＞

要素ごとの間隔を均等にする
フォントやカラーを統一し、見やすくする

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ロジックツリーをすぐに活用できるテンプレートとツール

ロジックツリーの作成には、テンプレートやツールを活用すると便利です。ここでは、すぐに活用できるテンプレートとツールを紹介します。

Microsoft Excel

Microsoft ExcelのSmartArtには、ロジックツリーのテンプレートを呼び出す機能があります。

以下のような手順で呼び出しが可能です。

挿入＞SmartArt＞階層構造＞横方向階層

Excelさえ所有していれば別途ダウンロードや会員登録などが不要なため、手軽に使用できます。

Lucidchart

Lucidchartはオンライン上で色んな作図ができるツールです。マインドマップやフローチャート、システム構成図、UML図まで作成可能で、ロジックツリーのテンプレートも豊富に揃っています。

オンラインツールのためチームメンバーとの共同編集も可能です。GoogleやMicrosoft、Slackなどほかのアプリと連携することもできます。

参照：Lucidchart 参照：Lucidchart：作図テンプレート　

ferretメディア

ferretメディアで無料会員登録をおこなうと、PowerPoint形式のロジックツリーのテンプレートをダウンロードできます。

参照：ferretメディア：ロジックツリーのテンプレート

Miro

Miroは無地の画面にテキストや図を書き込めるオンラインホワイトボードツールです。テキストの打ち込みも画面への手書きも可能で、チームメンバーとリアルタイムで共同編集できます。ボード数が3つまでの制限つきの無料版と、無制限で使用できる有料版から選択可能なうえに、テンプレートも豊富です。「ロジックツリーツール」を活用すると便利でしょう。

参照：Miro：ロジックツリーツール

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