PEST分析とは？目的から情報収集に使えるサイト、あわせて使うフレームワークまで解説

PEST分析によって得られた情報は、マーケティング戦略や事業計画の策定に役立ちます。例えば、日本から海外へ進出する場合、その国の政治状況、経済状況、社会状況、技術レベルなどを分析することで、適切な戦略を立てることができます。また、既存事業の見直しを行う際にも、PEST分析によって外部環境の変化を把握することで、新たな課題や機会を発見し、事業の改善につなげることができます。このようにPEST分析は、主にマクロの視点からの分析に役立ちます。そしてミクロ環境を分析するためのフレームワークとして、5F分析と3C分析があります。

MyVision編集部では、PEST分析を「4つの要素を網羅的に埋めること」だけを目的に行うことは推奨しません。なぜなら、実務やコンサルの現場では、情報を広く集めすぎた結果、どの要因が自社のビジネスに最もインパクトが大きいかの優先順位づけができず、戦略に落とし込めないケースが多いからです。

PEST分析で重要なのは、4要素すべてを均等に分析することではなく、自社の事業に最も影響する要因を見極め、そこに分析リソースを集中させることです。

複数のフレームワークの組み合わせが可能

5F分析とは、M.ポーターが提唱した競争戦略において、業界環境を分析するためのフレームワークです。以下の5つの要因を分析することで、業界の収益性や競争力を評価します。

業界内の競合
新規参入の脅威
代替品の脅威
買い手の交渉力
売り手の交渉力

5F分析を行うことで、業界全体の競争状況を把握し、自社の競争戦略を立てることができます。

3C分析とは、「顧客（Customer）」「競合（Competitor）」「自社（Company）」の3つの視点から、自社の経営環境を分析するフレームワークです。

3C分析を行うことで、市場における自社の立ち位置を把握し、効果的なマーケティング戦略を策定することができます。

そして、PEST分析、5F分析、3C分析を組み合わせることで、より精度の高い事業環境分析が可能になります。

PEST分析でマクロ環境の大きな流れを掴み、5F分析で業界特有の競争環境を把握し、3C分析で顧客・競合・自社を深く理解することで、多角的な視点から事業環境を分析することができます。

変化の激しい現代において、企業が生き残っていくためには、PEST分析をはじめとするフレームワークを活用し、環境変化を的確に捉え、迅速に対応していくことが重要です。

3C分析についてはこちらの記事でも詳しく解説しています。

3C分析とは？目的・事例からSWOT分析との違い、一緒に使いたいフレームワークまで徹底解説

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PEST分析のやり方

ここでは、PEST分析の具体的な方法を紹介します。

信頼できる情報を集める

PEST分析を行う際には、信頼性の高い情報源から情報を得ることが重要です。信頼性の低い情報に惑わされてしまうと、誤った分析結果に基づいて戦略を立ててしまい、ビジネスに悪影響を及ぼす可能性があります。

信頼性の高い情報源としては、以下のようなものが挙げられます。

機関名	説明	リンク
内閣府経済社会総合研究所	経済社会に関する調査研究を行う機関	https://www.esri.cao.go.jp/
財務省	国の財政に関する情報を提供する機関	https://www.mof.go.jp/index.htm
総務省統計局	統計調査を行う機関	https://www.stat.go.jp/
経済産業省	経済産業に関する政策を立案・実行する機関	https://www.meti.go.jp/
厚生労働省	国民の健康・福祉に関する政策を立案・実行する機関	https://www.mhlw.go.jp/
環境省	環境保全に関する政策を立案・実行する機関	https://www.env.go.jp/

これらの機関のウェブサイトでは、統計データや調査レポート、政策に関する情報など、PEST分析に役立つ様々な情報が公開されています。

集めた情報を分類する

集めた情報を元に、PESTに当てはめていきます。PESTは以下の４つの要因です。

1.政治（Politics）政治的要因は、法律や規制、政府の政策など、企業の事業活動に直接的な影響を与える可能性があるもの。 2.経済（Economy）経済的要因は、景気や物価、金利など、マクロ経済の動向であり、企業の収益や消費者の購買力に影響を与える可能性があるもの。 3.社会（Society）社会的要因は、人口動態、ライフスタイル、価値観など、社会全体の変化であり、消費者のニーズや市場トレンドに影響を与える可能性があるもの。 4.技術（Technology）技術的要因は、技術革新や新技術の登場など、技術に関する変化であり、製品やサービスの開発、生産プロセス、ビジネスモデルなどに影響を与える可能性があるもの。

2.情報を事実と解釈に分類する

情報を収集したら、PEST分析の4つの要素に分類し、さらに「事実」と「解釈」に分類します。これは、客観的な分析を行う上で非常に重要なプロセスです。

事実:実際に起こっていること、数値で表せるもの、客観的に証明できるもの。例：人口が減少している、消費税が上がった、新技術が開発された
解釈:事実に対する個人の意見や評価、主観的な見解。例：少子化の影響で市場が縮小するだろう、新技術によって競争が激化するだろう

PEST分析では、事実に基づいた客観的な分析を行うことが重要です。解釈は主観的な要素を含むため、分析結果にバイアスがかかってしまう可能性があるため注意が必要です。

3.事実を機会と脅威に分類する

「事実」に分類した情報を、さらに「機会」と「脅威」に分類します。

機会:事業を有利に進める可能性のある要素、ポジティブな影響を与える要素。例：規制緩和によって新規参入が容易になる、新技術の導入によって業務効率化が図れる
脅威:事業に悪影響を与える可能性のある要素、リスクとなる要素。例：競合の参入によって市場シェアが奪われる、法律改正によってコストが増加する

これらは、外部環境の変化が自社にとってどのような影響を与えるのかを具体的に検討するプロセスです。

4.機会と脅威を短期・長期か判断する

機会と脅威を分類する際には、短期的な影響と長期的な影響の両方を考慮することが重要です。ある変化が短期的に見ると脅威であっても、長期的に見ると機会になる場合もあります。

短期:数ヶ月から1年程度のスパンで起こる影響
長期:数年以上のスパンで起こる影響

分析結果から戦略・施策に落とし込む

PEST分析の結果は、様々なビジネスシーンで活用することができます。例えば、以下の活用方法が考えられます。

新規事業の立ち上げ:新規事業を立ち上げる際に、市場に参入するうまみがあるかどうかを検討するためにPEST分析を活用できます。
既存事業の見直し:既存事業がうまくいっていない場合、市場からの撤退を検討するためにPEST分析を活用し、今後の戦略を検討することができます。
新商品開発:流行に合わせた新商品の開発や、マーケティング施策の方向性を検討するためにPEST分析を活用し、ターゲット層の消費行動や市場トレンド、競合の動向などを分析することができます。
事業戦略の策定:世の中で大きな変化が起こった際に、自社に与える影響を探り、事業戦略を策定するためにPEST分析を活用し、新たな事業戦略を策定することができます。

このように、PEST分析は、企業が外部環境の変化に対応し、持続的な成長を遂げるために非常に有効なツールです。

信頼性の高い情報源から情報を収集し、客観的な分析を行うことで、将来のリスクを最小限に抑え、機会を最大限に活かすことができます。

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PEST分析の事例

PEST分析を活用することで、市場の変化をいち早く察知し、競合に先んじて効果的な戦略を立てることができます。

市場の動向や社会の変化を捉え、企業の戦略立案に役立ちます。PEST分析の事例として、トヨタ自動車とGoogleの事例を取り上げます。

事例①トヨタ自動車

PEST分析の事例として、トヨタ自動車の例を挙げます。

政治的要因（Political） EVへの動き:世界各国でCO2排出量規制が強化されており、日本政府は2035年までに新車販売で電動車100％の目標を掲げています。トヨタは、HV技術で培ったノウハウを活かしつつ、EV専用車や全固体電池の開発など、電動化戦略を加速させています。
経済的要因（Economic） EV市場の拡大:世界的なEVシフトが加速する中、EV市場は急速に拡大しています。トヨタは、bZシリーズなどのEV専用車を投入し、競争力を強化しています。
社会的要因（Social）環境意識の高まり:消費者の環境意識の高まりを受けて、環境に配慮した車両への需要が増加しています。トヨタは、ライフサイクル全体でCO2排出量を削減する「ライフサイクルCO2ゼロチャレンジ」に取り組んでいます。
技術的要因（Technological） EV技術革新:バッテリー技術の進化により、EVの航続距離が向上しています。全固体電池の実用化も期待されています。トヨタは、次世代電池の開発や、ギガキャストなどの革新的な生産技術の導入により、EVの競争力強化を図っています。

ここまで、トヨタ自動車のPEST分析を見てきました。導き出せる戦略として電動化戦略を意識していると考えられます。

環境規制の強化やEV市場の拡大を背景に、EVの開発・販売を行っています。全固体電池などの次世代電池技術の開発は、競争力強化の鍵となるでしょう。

事例②Google

続いて、Googleの例を見ていきましょう。

政治的要因（Political） AI技術規制:EUは、AI技術の利用に関する規制を強化するAI法を制定しました。Googleは、AI法などの規制に準拠するため、AI技術の倫理的な利用やリスク管理などを強化しています。
経済的要因（Economic）広告市場の競争激化:Googleは、AI技術を活用した広告配信の最適化や、新たな広告フォーマットの開発などにより、競争力を維持しています。
社会的要因（Social） AI技術に対する倫理的な懸念:AI技術の進化に伴い、倫理的な懸念が高まっています。Googleは、AI原則を改定し、AI技術の倫理的な利用に関するガイドラインを明確化しています。
技術的要因（Technological） AI技術の進化:Googleは、AI技術の進化を牽引しており、検索エンジン、広告配信、クラウドサービスなど、様々な分野でAI技術を活用しています。生成AI「Gemini(ジェミニ)」や、「NotebookLM」などのAIツールやサービスを開発し、ユーザー体験の向上を図っています。

AI関連からGoogleのPEST分析をしてきました。Googleは長らくIT業界をリードしてきた世界的企業です。こうした企業であっても変化は避けられないことがわかります。Googleは、今後もAI技術の進化を牽引していくことが重要な要素を占めるでしょう。

参考：AI を駆動させるデータの力: 強力基盤を築く 5 ステップ参考：Brand New Biz 参考：DATA Hub 参考：JIPDEC

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PEST分析とあわせて使いたいフレームワークを状況別に解説

企業を取り巻く環境を分析する代表的なフレームワークとして、3C分析、SWOT分析、5Force分析、4P分析の4つが挙げられます。それぞれ、いつどのような場面で使用するのがより効果的なのか見ていきましょう。

市場内での自社の立ち位置を分析するには3C分析

3C分析とは、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つの視点から、自社の置かれている状況を分析するフレームワークです。

顧客・市場の分析:市場の規模や成長性、顧客ニーズといった顧客の購買意欲や能力を分析します。市場全体をマクロな視点で捉え、そこからミクロな視点へ、そして個々の顧客へとフォーカスしていくことが重要です。
競合の分析:競合他社の売上や社員数、市場シェアをはじめとする競合の状況、競合の製品やサービスの強み・弱みを分析します。
自社の分析:経営資源、売上高、市場シェア、収益性、販路、技術力、組織力など、様々なポイントに着目し、自社の強みと弱み、KSF（成功要因）を導き出します

3C分析では、市場における自社の立ち位置を把握し、顧客ニーズと競合との関係性を理解することで、効果的な事業戦略を策定することができます。

外部・内部環境の両方の視点から自社の立ち位置を分析するならSWOT分析

SWOT分析とは、強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）の4つの要素を洗い出し、分析することで、自社の内部環境と外部環境を把握し、現状を評価するための分析手法です。SWOT分析では、以下の4つの要素を分析します。

強み（Strength）:自社や自社製品・サービスに好影響を与える内部環境の要素。例：知名度が高い、顧客満足度が高い、技術力がある、財務基盤が安定している、独自のノウハウがあるなど
弱み（Weakness）:自社や自社製品・サービスに悪影響を及ぼす内部環境の要素。例：知名度が低い、顧客満足度が低い、技術力が不足している、財務基盤が脆弱である、人材不足など
機会（Opportunity）:自社や自社製品・サービスに好影響を与える外部環境の要素。例：市場の成長、競合の衰退、新技術の出現、法規制の緩和、社会的なトレンドの変化など
脅威（Threat）:自社や自社製品・サービスに悪影響を及ぼす外部環境の要素。例：市場の縮小、競合の台頭、新技術の脅威、法規制の強化、経済状況の悪化など

SWOT分析の内部環境分析では、自社の「強み」「弱み」を洗い出し、顧客視点も取り入れます。外部環境分析では、「機会」「脅威」を同様に分類します。

そして、これらの分析結果を組み合わせるクロスSWOT分析もあります。

「強み×機会」では}強みを最大化*、「強み×脅威」では強みで脅威を克服。「弱み×機会」では弱みを克服し機会を活用、「弱み×脅威」では影響を最小限に。こうして多角的な戦略立案が可能になります。

SWOT分析についてはこちらの記事で詳しく解説しています。

SWOT分析の使い方・目的・事例をまるごと解説！コンサル業界への転職活動前に確認しよう

業界内外から企業活動に影響与える要因を分析するなら5Force分析

5Force分析とは、業界内の競争、新規参入者の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力の5つの競争要因を分析することで、業界全体の収益構造を明らかにし、自社の競争優位性を分析するための分析手法です。

以下の5つの要素を分析します。

業界内の競争:既存の競合他社との競争のこと。競合が多い、または競合が強いほど収益性は低下しやすくなります。
新規参入者の脅威:業界に新しい競合他社が参入してくることへの脅威。新規参入しやすい市場ほど競争が激しくなり、収益性は低下しやすくなります。
代替品の脅威:既存の商品が他の代替商品で同様のニーズを満たせてしまうという脅威。代替品が登場すると市場が小さくなり、収益性が低下しやすくなります。
買い手の交渉力:買い手である顧客が、価格交渉や品質要求などを行う力のこと。買い手の交渉力が強いと値上げが難しくなり、収益性が低下しやすくなります。
売り手の交渉力:売り手であるサプライヤーが、価格交渉や納期交渉などを行う力のこと。売り手の交渉力が強いと仕入れコストが高くなり、収益性が低下しやすくなります。

5Force分析を行うことで、業界の収益性や競争の激しさ、そして自社が直面する脅威を理解し、効果的な戦略を策定することができます。

自社サービスの具体的な販売戦略を考えるなら4P分析

4P分析とは、製品（Product）、価格（Price）、流通（Place）、販促（Promotion）の4つの要素から、マーケティング戦略を構築するための分析手法です。

製品（Product）:どのような製品・サービスを提供するか、顧客が価値を感じるものを提供することが重要です。製品の品質、機能、デザイン、ブランドイメージなどを分析します。
価格（Price）:顧客が納得できる価格設定し、市場の相場や競合の価格、原価などを考慮する必要があります。価格設定は、顧客の購買意欲に大きな影響を与えるため、慎重に検討する必要があります。
流通（Place）:顧客に製品・サービスを届けるため、販売チャネル、物流、在庫管理などを検討します。適切な流通経路を選択することで、顧客に製品・サービスをスムーズに届けることができます。
販促（Promotion）:顧客に製品・サービスを知ってもらい、購買意欲を高めるための活動です。広告、PR、販売促進など、効果的な販促活動を行うことで、顧客の購買意欲を高め、売上増加につなげることができます。

4P分析は、製品やサービスを市場に投入する際に、顧客に受け入れられ、利益を上げるために、どのような戦略をとるべきかを検討するためのフレームワークです。

4P分析についてはこちらの記事で詳しく解説しています。

4P分析とは？やり方や具体例、4C分析・3C分析との違いを解説

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

PEST分析をする際の注意点

PEST分析は、数年単位のマクロ環境を分析するため短期分析には不向きです。外部環境分析であるPEST分析と、内部環境を分析するSWOT分析を組み合わせることで、より効果的な戦略立案が可能になります。詳しく見ていきましょう。

短期的な分析には向いてない

PEST分析は、数年単位で変化していくマクロ環境を分析対象としているため、短期的な分析には向いていません。PEST分析の主題となるマクロ環境の変化規模が大きいため、数年単位での変化が多いことが理由です。

内部環境の分析もあわせて行う必要がある

PEST分析は外部環境の分析ですが、それと合わせて内部環境の分析も行う必要があります。

内部環境の分析には、SWOT分析が有効です。PEST分析で外部環境の機会と脅威を把握し、SWOT分析で内部環境の強みと弱みを把握することで、より効果的な戦略を立案することができます。

MyVision編集部の見解では、PEST分析で最も失敗しやすいのは「分析して満足してしまう」ケースです。PEST分析はあくまでマクロ環境の把握が目的であり、そこから具体的な戦略を導くにはSWOT分析や3C分析、4P分析への接続が不可欠です。

分析結果を「機会」と「脅威」に分類したあと、「だから自社はどう動くべきか」のアクションプランまで設計しなければ、分析の価値は半減します。コンサルの面接でもPEST分析の結果だけを述べて終わると評価されにくいため、必ず戦略への接続まで語れるよう準備しましょう。

転職活動をするときは志望業界のPEST分析をしよう

PEST分析を転職活動時に行うメリット

PEST分析を転職活動時に行うことで、転職先の安定性や将来性を評価できるという大きなメリットがあります。

例えば、政府の政策や規制の変化、経済の動向、社会的な価値観の変化、技術革新などによって、業界全体の成長性や企業の競争力が変化する可能性があります。

PEST分析によってこれらの要素を分析することで、転職先の企業が将来も安定して成長を続けられるか、自身のキャリアアップを実現できる環境かを判断することができます。

その他、市場規模の拡大、企業の業績向上、人材需要の増加、競争環境の変化を把握する上で有効な手段です。市場規模の拡大は成長と雇用を生み、良好な政治経済状況は企業業績を向上させます。

社会ニーズや技術革新は新たな人材需要を生み出し、競争環境の変化を予測することで、企業の競争力や将来性を判断できます。こうしてPEST分析を転職活動に活かすことで、自身のキャリアプランを立て、計画的に行動できるようになるでしょう。

PEST分析で志望業界をマクロに分析する

転職活動だからといってPEST分析のやり方自体が変わるわけではありません。まず情報を収集し、それを「政治」「経済」「社会」「技術」の4つのカテゴリーに分類します。次に、収集した情報を「事実」と「解釈」に分けます。

事実は客観的なデータや統計に基づくものであり、解釈はそのデータが何を意味するのか、*明確に判断}しましょう。

例えば、「業界名　PEST分析」などで検索して参考にしたり、自分でも実際に情報を集めてPEST分析の各要素について考えてみます。

その際、情報が古くないか、信頼できるかには注意が必要です。定期的に情報を更新し、過去の分析結果と比較することで、変化の傾向を把握し、より正確な予測を行うことができます。

PEST分析を活用した転職活動の事例

PEST分析を転職活動に活用する事例として、生成AI業界で考えてみます。

Political（政治）:著作権や倫理的な問題に関する規制強化の動きがある一方、AI技術開発を促進する政策も打ち出されています。
Economic（経済）:世界的にAI市場は急成長しており、今後も高い成長率が見込まれています。
Social（社会）:AIに対する関心が高まっており、AIを活用したサービスや製品の需要が増加していくことが予想されます。
Technological（技術）:深層学習などの技術革新により、AIの性能が向上し、応用範囲が拡大していくでしょう。

生成AI業界は、経済的な成長性、社会的な関心の高まり、技術革新の進展という点で、非常に将来性のある業界と言えるでしょう。

実際に転職活動する際は、転職エージェントを活用する方法もあります。Myvisionのエージェントは、転職活動を多角的に支援します。各業界の動向や企業情報をエージェントが提供し、将来性のある転職先を紹介します。

次に、キャリアプランの策定をサポートし、将来のビジョンに必要なスキルや経験を具体的にアドバイスします。

さらに、企業分析に基づいた面接対策により、応募先の事業内容や展望を踏まえた効果的な準備が可能です。これらのサポートを通じて、リスクとチャンスを明確に把握し、戦略的な転職を実現します。

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まとめ

PEST分析は、企業がコントロールできない外部環境（政治、経済、社会、技術）を分析するフレームワークです。

将来の動向予測と戦略策定を目的とし、コンサルタントに必要な外部環境分析力、問題解決能力、戦略立案能力を養えます。転職活動にも活用でき、業界の将来性評価、キャリアプラン策定に役立ちます。

コンサル業界への転職を検討されている方は、PEST分析をはじめとしたフレームワークの実践力が選考突破の武器になります。MyVisionでは、業界出身のコンサルタントがケース面接対策や業界分析のサポートまで一貫して提供しています。MyVisionが多くの転職者に選ばれている理由とご利用の流れをぜひご確認のうえ、お気軽にご相談ください。

戦略コンサルタントの求人情報

【化学、鉄鋼領域経験者歓迎】　顧客へのDX戦略立案/上流エンジニアリングによる企業価値向上とデリバリ案件創出(主任クラス)

想定年収

780～1,030万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【配属組織名】 AI&ソフトウェアサービスビジネスユニット(デジタルエンジニアリング) Business Development Industry Solution 【配属組織について(概要・ミッション)】 <Business Developmentのミッション> (1) お客様事業をデジタルによる更なる価値向上を目指し、そのNeeds理解、顧客課題を特定しプロジェクト獲得をリード (2) 案件獲得後、デジタル化の具体要件を整理、BUに限定されない日立Grへのソフトウェア開発、製品開発、サービスへ接続を検討し、関連チームを巻き込み、具体の案件を創出 (3) AI&ソフトウェアサービスBU(事業組織)における、Lumada3.0の上流実行、顧客経営課題解決を推進。 <Industry Solutionのミッション> ●産業領域の国内顧客へのDX戦略立案/上流エンジニアリングによる、企業価値向上とデリバリ案件創出を実現 ●産業ドメインノウハウとDXの力を融合し、顧客の本質的な課題に挑む →特に注力している産業業界　化学、鉄鋼 →案件例(素材研究開発所DX企画立案、鉄鋼会社によるソリューションビジネス伴走支援、自動車ユーザ向けモバイルアプリPoC開発、建設会社による産業機械データ分析) ●DX戦略立案/上流エンジニアリングの具体イメージ (事例:(課題)/(初期アクション(自部門エンジニアリング))/(創出する後続デリバリ案件)) →顧客側事業戦略が不明/伴走支援による仮説立案・解決手段創出/デザイン・データサイエンス案件の創出 →顧客側デジタル事業推進指針が不明/DX事業の企画・設計/デジタルプラットフォーム、SI案件の創出 →顧客検討リソース枯渇/DX戦略立案/具体のDX-APP アジャイル開発デリバリ案件の創出【携わる事業・ビジネス・サービス・製品】 DX事業拡大のため、企業価値向上を求める顧客群をターゲットに、案件獲得と後続フェーズ案件の創生をリード。 IndustryドメインのDXパートナーとして仮説立案、提案、上流エンジニアリングに携わります。【携わる事業・ビジネス・サービス・製品】 DX事業拡大のため、企業価値向上を求める顧客群をターゲットに、案件獲得と後続フェーズ案件の創生をリード。IndustryドメインのDXパートナーとして仮説立案、提案、上流エンジニアリングに携わります。業務内容【職務概要】 Industry領域の国内顧客のDX実現に向けて、顧客と伴走するDXパートナーとして活動します。 GlobalLogicや日立グループ全体のCapabilityを活かしながら、顧客の企業価値向上とデリバリビジネス(One Hitachi)創出を実現する役割を担います。【職務詳細】 DXパートナーとして顧客との関係構築、関係ステークホルダと連携したDX提案の仮説立案、提案、上流エンジニアリングの実行責任を担います。 ●ターゲット顧客の経営状況の分析・把握 ●ターゲット顧客向けに、社内外ステークホルダと連携の上、DX施策の導入・推進に向けた仮説の立案～提案、及び上流エンジニアリング支援の実行 ●ターゲット顧客との良好な関係の構築【働く環境】 ●本部は社外からの出向者や経験採用者、また新卒を含む若手メンバーも多く、多様で活気が有り、なじみやすい職場環境です。 ●各人が働き方を自身で選択し、在宅(リモート)やオフィスで勤務しています。 ●グローバル拠点で働くメンバーと協働する機会があります。 ●幅広い分野のドメインナレッジを有するメンバーが在籍しており、知的探求心を互いに高めあっています。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。

経営企画室|ガバナンス(SEVENRICH GROUP/正社員)

想定年収

500～700万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

【当ポジションの業務概要】グループ全体のガバナンス整備を推進するポジションです。会議体やレポートラインの整備、業務数値管理の徹底、全社横断の生産性向上やコスト削減などをリードします。【当ポジションの存在目的】経営企画室がガバナンスを推進する目的は、下記の通りです。 1.意思決定の迅速化と精度向上会議体の整備やレポートラインの設計により、組織全体で共有される情報の透明性が向上します。これにより、経営層や意思決定者がタイムリーかつ正確な情報に基づいて迅速に判断を下すことが可能になります。特に事業の速報値をモニタリングすることは、現場のパフォーマンスをリアルタイムで把握し、必要に応じて即時対応するための基盤を提供します。 2.組織内の責任分担の明確化会議体とレポートラインの明確化は、組織内の責任分担を明確にし、レポートの流れを効率化します。これにより、各事業の進捗や問題点を管理しやすくなります。また、不正防止やリスク管理にも寄与します。 3.リソース配分の最適化事業ごとの業績管理を通じて、必要に応じてリソースの再配分を行えます。これにより、成長事業への投資や問題のある事業へのテコ入れを適切なタイミングで行うことが可能です。 4.グループ全体のシナジー創出会議体やレポートラインの設計を通じて、グループ内のコミュニケーションが促進され、各事業間でのナレッジ共有やコラボレーションが進みます。これにより、個別事業の成果を最大化するだけでなく、全社的なシナジーが創出されます。【当ポジションの具体的な業務内容】・全社会議体・レポーティングレポートラインの設計と運用・事業成果の計画・予算の策定及びモニタリング・KPIの設定及びモニタリング

社長室|戦略アライアンス推進担当(SEVENRICH GROUP/正社員)

想定年収

700～1,500万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

「M＆A、出資、アライアンスといった既存事業外で非連続成長機会の創出」をミッションにしているグループ横断の経営戦略組織「社長室」にて、戦略的アライアンスの推進に専念するポジションです。グループが保有する60社以上の出資先・30以上の事業・10以上のバリューアップ機能という巨大アセットを背景に、外部パートナーとの関係構築・提携企画・JV構想の立ち上げなど、グループ事業間のシナジー創出や、外部企業との提携企画・実行をリードしていただきます。【具体的な業務内容】・他社との資本提携・業務提携の企画・交渉・契約推進・VCや出資先、戦略的パートナー（大手企業〜スタートアップ）とのリレーション構築と継続的な関係管理・協業機会の発掘と社内事業部へのトスアップ、社内連携の起点づくり・アライアンスをベースとした共同事業の設計・実行支援・アライアンス先との定例会議、事業進捗のハンドリング、KPI設計・アライアンス先への出資検討やシナジー創出支援・提携・協業による新規事業立ち上げ・経営層との直接連携による意思決定・推進【社長室の体制について】弊グループにおける横断組織は、40以上の既存事業に対する経営管理を行う経営企画室と、特定事業には紐づかない非連続成長機会の創出をミッションとした社長室の2つに分かれており、社長室では主に下記機能を担っております。 ①アライアンスをベースとした共同事業の推進 ②グループ成長のための戦略的パートナーシップの構築 ③重要投資先のバリューアップ支援 ④M&Aの検討並びにM＆A後のPMI 現在の社長室では、室長含む3名のみの少数組織で上記の多様なミッションを担っており、新たに加わっていただく方のご志向やご経験を踏まえて、役職や裁量範囲を柔軟に設定させていただく想定です。

プロデューサー候補(waft)

想定年収

600万円～

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

【業務内容詳細】グループ内の35以上の事業と社外クライアント成長をクリエイティブの側面から支えるため、制作全般に関わる以下の業務を担当していただきます。・与件のヒアリングや課題の抽出・企画立案～提案・社内外のクリエイティブチームの構築・進行管理やスケジュール管理・コスト管理・制作物の品質維持とリスク管理【組織構成】デザイナー1名、Webマークアップエンジニア2名、Webディレクター1名、編集者2名【制作例】グループ内・キャリア支援事業のコーポレート/採用サイトの制作(https://box-hr.co.jp/) ・食品開発事業を行うコーポレートサイトの制作事例(https://myplate.co.jp/) ・SEVENRICH GROUPのウェブサイト制作と運用(https://sevenrich.jp/) ・提携クリニックの公式サイトの制作と運用・保守(https://clinicten.jp/) グループ外・チョコレートブランド　D'RENTY CHOCOLATEのブランドサイト / コーポレート　　サイトの制作(https://drenty.jp/,https://corp.drenty.jp/) ・たまごブランド Once upon un eggのブランドサイト制作(https://onceuponanegg.jp/)

Bizdev_ビジネスデザイン室

想定年収

勤務地

東京都千代田区

業務内容

新規事業を担う「ビジネスデザイン室」でのBizdev キャッシュレス業界は、国策として日本のキャッシュレス比率を将来的に80%まで向上させるべく推進している確実な成長業界です。その中でも、当社は新規金融サービスに関わる複数のデジタル基盤を開発・展開し、小売・交通などのナショナルクライアントを含む多くの非金融・決済プレイヤーのFintech化や既存金融事業者のDX化を支援しております。そのような事業環境の中で、当社では更なる革新的なサービスを複数構想しており、そのための事業企画人材を積極的に募集しております。決済/金融はどの業界にも深く関わる横串の領域であり、今後すべての企業にFintechが浸透していくことが想定されます。その中で、当社としても現在のサービスアセットを最大限活かしつつ、より多くの場面でFintechを溶け込ませるようなサービスを作り続けデジタル化を促進し、より効率的で最適化された社会(=やりたいこと・やるべきことにフォーカス出来る社会)を実現していきます。その実現のために、企画立案/要件策定/法的要件・規約整理/オペレーション構築/事業計画策定/アライアンス提携/セールス/組織構築まで幅広い事業構築の領域を高いレベルで実践する人員を求めております。なお、どのプロジェクトを担っていただくかは、その時の状況や候補者のケイパビリティを見て決定いたします。 ●新規事業/サービスに関する市場調査、分析 ●ビジネスコンセプトの策定～要求事項整理 ●システム方針/オペレーション方針の策定 ●グロース計画の策定 ●レギュレーション要件/規約整理・策定 ●事業計画策定 ●アライアンス推進 ●セールス ●プロジェクト管理 ●組織構築、等

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よくある質問

Q1. PEST分析はどのくらいの頻度で見直すべきですか？

PEST分析はマクロ環境の変化を捉えるフレームワークのため、通常は年1回程度の見直しが推奨されます。ただし、法改正・経済危機・技術革新など大きな環境変化があった場合は、そのタイミングで臨時に再分析を行うべきです。転職活動に活用する場合も、志望業界の最新動向を反映するために、応募前に情報をアップデートしておくことが重要です。

Q2. PEST分析の4要素のうち、どれを優先的に分析すべきですか？

業界や事業フェーズによって優先度は異なります。たとえば、規制の影響が大きい医薬品・金融業界では政治的要因（P）が最重要になりやすく、IT・スタートアップ領域では技術的要因（T）の優先度が高くなります。4要素を均等に分析するよりも、自社の事業モデルに最もインパクトのある要素を特定し、そこに分析の深さを集中させる方が実務的には効果的です。

Q3. PEST分析はコンサルの面接で問われることがありますか？

ケース面接では直接的に「PEST分析をしてください」と問われることは少ないですが、「○○業界の市場環境を分析してください」といったお題の中で、政治・経済・社会・技術の観点を網羅的に整理できるかが暗黙的に評価されます。その際、PESTの各要素を列挙するだけでなく、「だからこの業界にはこのような機会・脅威がある」と戦略的示唆まで述べられると、構造的思考力を示すことができます。

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