コンサル資料の作り方｜特徴・フレームワーク・プレゼン資料のサンプルまで徹底解説

●ミッションデジタルチャネルからの商談創出を最大化し、事業成長の基盤となるマーケティングファネルを構築すること。 ●職務内容デジタルマーケティング全般、特にリードジェネレーション(潜在顧客の獲得)からリードナーチャリング(見込み客の育成)までを行って頂きます。・デジタル広告戦略の立案と実行 -リスティング広告、SNS広告、ディスプレイ広告などを活用したリード獲得施策の企画・運用・効果測定 -広告予算の管理とパフォーマンスの最適化 -新規広告媒体や手法の調査・選定・導入 -キーワード調査・分析に基づいた、ブログ記事、ホワイトペーパー、導入事例などのコンテンツ企画についてコンテンツ担当との連携 -コンテンツチームが制作したホワイトペーパーや記事を、どのようにデジタル広告やMAツールに乗せてリード獲得・育成(ナーチャリング)に繋げるかのディストリビューション戦略・リードナーチャリングの仕組み化 -Hubspotを活用した、見込み客の育成シナリオの設計と実装 -メルマガ配信やWeb行動履歴に基づいたスコアリングを行い、確度の高いリードをインサイドセールスへ送客する仕組みの構築・効果測定とレポーティング -各施策のKPIを設定し、データに基づいた効果測定と改善サイクルの推進 -Google Analytics等のツールを用いたデータ分析と、経営陣やセールスチームへの定期的なレポーティング・パートナー/チャネル連携のマーケティング支援・繁忙期のフィールドマーケ支援 -展示会やセミナー開催時に説明員やお客様対応の支援をお願いする場合があります ●業務内容の変更の範囲: 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

【インサイドセールスマネージャー/AX推進】ビジネスセグメント(リーガルソリューション本部)_東京(田町)

想定年収

650～900万円

勤務地

東京都港区

業務内容

本ポジションは、事業成長を支える商談創出エンジンとしてインサイドセールス組織の設計・運営・AX推進を担っていただきます。【お任せしたい業務内容】・インサイドセールス戦略(SDR / BDR / ナーチャリング / 既存顧客)の設計・推進・リード〜商談創出までのKPI設計・オペレーション設計・業務委託メンバーのマネジメント(採用、育成、評価、稼働管理) ・SFA / CRM / MAを活用したデータ分析、KPI管理、改善施策の実行・マーケティング・フィールドセールス・カスタマーサクセスとの連携によるパイプライン最大化・インサイドセールス業務の標準化・マニュアル整備・オペレーション改善・AI活用によるインサイドセールスのAX推進・架電・メール・ナーチャリング業務の自動化・AIによるリード抽出・ターゲティング最適化・AIによる商談創出数最大化の仕組み構築・AIツール導入・定着・活用推進・事業責任者・営業責任者へのレポーティング、改善提案単なる架電組織のマネジメントではなく、「商談を生み出す仕組みそのもの」を設計・進化させていくポジションです。 ※業務内容の変更範囲:会社の定める業務

データ活用推進メンバー(WESTER経済圏領域)

想定年収

540～870万円

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

●事業説明当社グループは、西日本を中心に鉄道事業や不動産、流通などの事業を運営している企業グループです。地域に根差した事業を手掛ける中で、時代の変化に対応し、新たな価値を創造するべく、グループ一体となって《顧客体験・鉄道システム・従業員の働き方の再構築》に取り組んでいます。その中でも弊社は、JR西日本グループの各事業と一体でデジタル施策の実行支援を行い、データ利活用による事業横断の価値創出を実現するために設立されました。 ●募集概要 JR西日本グループの共通ID・ポイント「WESTER」を軸に、鉄道・商業・ECなどのデータを活用し、事業成長をリードするポジションです。1,200万人以上の顧客データをもとに、マーケティング戦略の立案〜実行をデータ活用によって推進する「データ活用推進メンバー」を募集します。 ●具体的な業務内容担当ライン(WESTER経済圏拡大に関わる各種チーム)のメンバーとして、ご経験に応じて以下の業務の何れかを遂行いただきます。・データ分析に基づくマーケティング戦略の立案・経営・事業部への示唆出し/意思決定支援・データエンジニアリングによるデータパイプラインの構築やデータマート作成・分析モデル構築・データ基盤・マーケティング基盤の改善推進

【サービス1部】金融セキュリティ&ガバナンス領域のコンサルタント

想定年収

500～800万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

本ポジションでは、通信業界の大手企業にてセキュリティ領域の「コンサルタント」または「運用(モニタリング)」業務をお任せします。ご経験・ご志向に応じて、以下いずれかをご担当いただきます。 1.コンサルタント業務某大手企業様(通信業界)の情報システム部門に常駐し、セキュリティシステム・サイバーセキュリティ支援やCSIRT支援を行うコンサルティング業務をご担当いただきます。具体的には、サイバーセキュリティのトレンドに精通したコンサルタントとして、課題の発掘から解決策の提案、運用の定着までをワンストップで伴走、各部門のシステム環境に応じた脆弱性診断結果を統合・可視化し、具体的な対策案を提示するなどの業務をお任せします。また、セキュリティ事故(インシデント)発生時の司令塔として、インシデント対応体制の構築・運用やCrowdStrike等のEDRツールから得られるログを分析し、外部の脅威情報と照らし合わせる運用業務などをお任せします。 <具体的な業務> ①セキュリティシステム・サイバーセキュリティ支援・情報セキュリティの管理・業務ごとの脆弱性診断の取りまとめ・その他、および上記に付随する報告書作成などの業務 ②CSIRT支援・インシデント対応体制の構築・運用支援・脅威インテリジェンス・Crowdstrikeの運用支援 ③その他・関連部門からの情報セキュリティに対する問い合わせ対応 2.モニタリング業務某大手企業様(通信業界)の情報システム部門に常駐し、同社が提供する各種サービス(決済アプリ、モバイル通信、社内システム等)に対するセキュリティチェックや金融関係のシステムのモニタリング業務をご担当いただきます。具体的には、セキュリティチェックシートの記載を担当者へ依頼する作業、セキュリティチェック関連の問い合わせやヒアリング対応、セキュリティチェックリストの取りまとめと上長への報告業務など、セキュリティ運用の現場を支える対応や金融関係のシステムのモニタリングを中心にお任せします。 <具体的な業務> ①セキュリティチェック対応・外部向けサービスに対するチェックシートの更新・運用・サービス担当者へのチェック依頼および必要情報の回収・提出内容の不備確認および追加ヒアリング ②問い合わせ・調整対応・チェックシートに関する問い合わせ対応・関係者との調整業務 ③レポーティング・改善支援・チェック結果の取りまとめおよび報告資料の作成・セキュリティ観点での助言・フィードバック ④その他・金融関連システムのセキュリティモニタリング ★どちらも在宅勤務が中心となるため、チャットやオンラインMTGを通じた積極的なコミュニケーションと主体的な課題解決力が求められる環境です。 ★「セキュリティ領域に興味がある」「社会インフラを支える実感を持って働きたい」「専門性を高めてスキルアップしていきたい」といった思いをお持ちの方を募集いたします。 ★実務を通じてセキュリティ分野の基礎的な知識と実践力を養いながら、将来的にはセキュリティアセスメントやコンサルティングなど、上流工程へのキャリアアップも可能です! 【今後のキャリアパス例】毎期初にマネージャーと今後のキャリアパスについて検討し、方向性を決めていきます。ご希望と適性に応じて様々なキャリアの選択が可能です。 <若手の方のキャリアパス例> 1～2年目:セキュリティチェック業務(モニタリング)を通じて、セキュリティスキルを習得 ★不明点があればすぐに相談できる環境のため、リモートでも安心してキャッチアップ可能 3年目以降:より専門性の高いセキュリティ業務へステップアップ&リードポジションや育成担当として活躍! ★プロジェクトの推進やメンバーサポートを担うリーダー的ポジションへ ★セキュリティコンサルタントとして、顧客への提案や改善支援に関わることも可能 <ミドルクラスの方のキャリアパス例> 入社後:今までの経験や知見を生かして業務のキャッチアップ後々はチームのリーダーやサブマネージャー候補として、クライアント様とのやり取りやチームの取りまとめをお願いする想定です! セキュリティコンサルタントとしてキャリアを伸ばしていただける環境です! ●所属部署【セキュリティグループ】約120名のコンサルタント/エンジニア/オペレーターが所属する組織です。 GRC及びセキュリティに関するコンサルティングサービスを提供しております。 6部門に分かれており、各部のマネージャーが営業を担っています。グループ長はエンジニア出身で外資系企業にてセキュリティ部門のトップを務めていた技術に深い方です。弊社のコアビジネスとなる部門で、今後も積極的に最新技術を取り入れたソリューション提供を行っていく予定です! またGRCにおいて長年サービス提供をしてきたコンサルタントも多数所属しております。部門間でのナレッジシェアも活発でGRC×セキュリティを得ることでさらに市場価値を高めることができます。

アジア・パシフィック戦略企画担当

想定年収

600～1,200万円

勤務地

東京都港区

業務内容

APACエリア(一部中東を含む)における成長市場を対象に、新規事業の創出及び既存投資先を含む事業ポートフォリオの価値最大化を担う部門での業務。 *本ポジションの主な担当エリアは中華圏を除くAPACエリアとなります。同部門のミッションは、APACエリアにおける事業領域の拡大と、中長期的な視点でのエリア収益性の向上を両立させるため、M&Aを中核とした新たな成長機軸を構想・実行することです。意思決定プロセスを肌で感じつつ、案件推進に必要な総合力を実践的に鍛えられる環境です。 1)プロジェクト推進業務・APACエリアにおける新規事業創出及びM&A/投資機会のソーシング・投資候補案件に対する初期検討、事業性分析、バリュエーション、投資ストラクチャー検討・デューデリジェンス(事業・財務・法務等)の企画・推進及び外部アドバイザーとの連携・投資実行に向けた条件交渉、契約条件整理、社内意思決定プロセスの推進・投資実行後PMIの推進・既存投資先を含む事業ポートフォリオの戦略的見直し(売却及び入替の推進) 2)ガバナンス関連及びアドミニストレーション業務・持分法適用会社における取締役会・株主総会等を通じた経営に関する意思決定への関与・投資後のモニタリング、経営課題の把握及び価値向上施策の検討・支援・持分法適用会社が行う重要な意思決定やオペレーションに関する東京本社承認事項(大型与信を含む)の対応及びサポート業務 *戦略策定及びその推進にあたっては、現地でのフィールドワークを重視しており、海外出張は高頻度で発生。将来的には海外赴任の可能性もある一方、海外赴任は前提とせずあくまでも東京ベースでの勤務ご希望の方も歓迎。 ※業務内容の変更の範囲:会社の定める業務

コンサルティングの求人情報一覧

コンサル資料の特徴は？

コンサルタントが作成する資料は、限られた時間で相手を納得させ、行動につなげるために設計されている点が特徴です。

一般的な社内資料や報告書と異なり、シンプルで論理的、かつ視覚的にわかりやすい点が特徴です。

ここでは、コンサル資料の優れた点や特徴に加え、日常的に扱われる代表的な資料の種類を解説します。

コンサル資料のここがすごい

コンサル資料がほかのビジネス資料と大きく異なるのは、短時間で本質を伝え、相手を納得させる点です。

経営層やクライアントは詳細を読み込む時間が限られているため、要点を数分で理解できる設計が徹底されています。

コンサル資料の代表的な強みをまとめると以下のとおりです。

特徴	内容
スピード感ある理解	1スライド1メッセージで主張を明確にし、結論に直結させる
納得感のある論理	ピラミッド構造やロジックツリーで結論と根拠を一貫して示す
強い説得力	数値・グラフ・図解を効果的に活用し、直感的な理解を促す

これらの特徴により、コンサル資料は「意思決定を加速させるツール」として機能します。

情報の整理のみにとどまらず、次に取るべき行動を明確に提示できます。

コンサル資料の特徴（シンプル・ロジカル・視覚的）

コンサル資料の主な特徴は、複雑な内容を短時間で理解できるよう「シンプル」「ロジカル」「視覚的」に設計されている点です。

これは、経営層や意思決定者に限られた時間で要点を伝えるために必須の要素です。

特徴	内容
シンプル	結論と根拠を端的に示し、不要な情報や装飾を徹底的に削ぎ落とす
ロジカル	課題→原因→解決策の流れやピラミッド構造で、一貫性のある論理展開をおこなう
視覚的	グラフ・チャート・図解を駆使し、複雑な情報を直感的に理解できるよう工夫する

これら3つの要素により、資料を受け取る側は「何が問題で、どう解決でき、どんな効果があるのか」を一目で把握できます。

シンプルさは読み手の理解を助け、ロジカルさは納得感を高め、視覚的表現は記憶に残る効果をもたらします。

コンサルが扱う主な資料の種類（提案資料・分析資料・戦略資料など）

コンサルタントが日常的に作成する資料にはいくつかのパターンがあり、目的や利用場面によって内容や構成が変わる点が特徴です。

代表的な種類は以下のとおりです。

資料の種類	内容
提案資料	新規プロジェクトや改善施策をクライアントに提示するプレゼン資料。課題の背景、解決策、期待効果を明確に示す。
分析資料	市場調査やデータ分析の結果をまとめたレポート。現状の課題や示唆を定量的に提示する。
戦略立案資料	3C分析やSWOT分析などのフレームワークを活用し、経営や事業戦略を具体的に示す。
社内向け資料	ナレッジ共有や検討用として社内で利用される資料。成功事例や調査メモ、検討過程のまとめなどが含まれる。

なお、実際のコンサル実務では、こうした資料を作成する前段階として、論点整理や仮説のすり合わせを目的とした「ディスカッションペーパー」が用いられることもあります。

完成度よりも思考プロセスを重視し、議論を深めるためのたたき台として活用される点が特徴です。

いずれの資料にも共通するのは、「誰に何を伝え、どんな行動につなげたいのか」という目的が明確である点です。

資料の種類と役割を理解して使い分けることで、プロジェクトの進行や提案の効果は大きく高まります。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

▼ディスカッションペーパーについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ディスカッションペーパーとは｜意味や違いをコンサル実務視点で解説

コンサル資料作成の基本フレームワーク

コンサル資料がわかりやすく、説得力を持つ理由のひとつが「フレームワークに基づいた構成」です。

課題を整理し、解決策を提示する際に、論理の一貫性や抜け漏れのなさを担保するために活用されます。

ここでは、代表的な4つの基本フレームワークを取り上げ、それぞれの特徴と活用方法を解説します。

ピラミッドストラクチャーで論理を組み立てる

コンサル資料の基本に位置づけられるのが「ピラミッドストラクチャー」です。

これは結論を最上位に置き、その下に根拠や具体的な事実を階層的に整理する思考法で、相手に理解しやすく、説得力のある構造を作り出します。

たとえば「認知を拡大すべき」という結論を提示した場合、その下には以下のような論点を配置します。

市場拡大の余地がある
競合との差別化が可能
（さらに下層に）それを裏づけるデータや具体例を整理

こうした構造により、読み手は「結論→理由→証拠」という流れで理解が進みます。。

ピラミッドストラクチャーを活用すると、1スライドごとの主張も明確化でき、資料全体としても筋道の通ったストーリーを描ける点がメリットです。

結論から逆算して構成することで、論理がぶれず、受け手の意思決定を後押しできます。

ロジックツリーで課題を分解する

ロジックツリーは、複雑な課題を体系的に分解し、原因や解決策を整理するためのフレームワークです。

木の枝のように「課題→要因→さらに細分化された要因」と階層化することで、問題の全体像を見失わずに核心へ迫れます。

たとえば「売上が伸びない」という結論を提示した場合、その下には以下のような論点を配置します。

認知数が増えない
顧客単価が上がらない
（さらに下層に）新規集客不足・リピート率低下・商品構成の不一致など具体要因をまとめる

このように構造化することで、「結論→理由→証拠」の流れが明確になり、どの要因に優先的に対応すべきかを判断できます。

コンサル資料においては、ロジックツリーの結果をスライドに落とし込むことで、課題特定のプロセスや施策の根拠を直観的に伝えることが可能です。

感覚や経験則ではなく、構造的な分析を示すことで説得力を高められます。

▼ロジックツリーについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ロジックツリーとは？作り方や具体例、すぐに使えるテンプレートを紹介

MECEの考え方で漏れや重複をなくす

MECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）は、情報を「漏れなく、重複なく」整理するための基本概念です。

コンサルタントが資料を作成する際には必ず意識される考え方であり、論点の網羅性と明確さを担保します。

たとえば「ターゲットを整理する場合、MECEを意識できているかどうか」で以下のような差が生まれます。

整理の仕方	内容	問題点／効果
MECEを意識しない場合	「男性」「女性」「大人」「子ども」などを列挙	重複や抜け漏れが発生する恐れがある
MECEを徹底した場合	「大人」を「男性」と「女性」に分け、その下にさらに細分化	抜け漏れやダブりを防ぎ、網羅的にまとめる

資料においてMECEが徹底されていると、読み手は「すべての可能性が網羅されている」と議論に集中できます。

反対に、漏れや重複があると説得力が下がり、意思決定に支障が出ます。

シンプルで正確な構造を保つために、MECEはコンサル資料の必須の考え方といえるでしょう。

ビジネスフレームワークの活用（3C・4P・SWOTなど）

コンサル資料では、3C分析・4P分析・SWOT分析といったビジネスフレームワークが頻繁に用いられます。

これらはクライアントとの共通言語として機能し、戦略を論理的に示すための基盤です。

フレームワーク	内容
3C分析	「顧客（Customer）」「競合（Competitor）」「自社（Company）」の3つの視点から市場環境を整理し、課題を特定する
4P分析	「製品（Product）」「価格（Price）」「流通（Place）」「販促（Promotion）」の4要素に分け、マーケティング戦略を検討する
SWOT分析	自社の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、外部環境の機会（Opportunities）、脅威（Threats）を整理し、戦略立案につなげる

これらのフレームワークを適切に使い分けたり組み合わせたりすることで、主観に偏らず、論理的で再現性の高い提案ができます。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

コンサルファームの資料の作り方サンプル例

ここからは、実際のコンサルファームが公開しているプレゼン資料をもとに、資料の構成や表現の特徴を確認していきます。

各社のサンプルを通じて、コンサル資料の完成イメージや、実務で求められる水準を具体的にイメージしてみてください。

マッキンゼー・アンド・カンパニーのプレゼン資料

以下は、マッキンゼー・アンド・カンパニーが公開しているプレゼン資料の一例です。

マッキンゼーの参考になる資料：

マッキンゼーのプレゼン資料は、経営層が短時間で状況を把握し、判断に進めるよう設計されている点が特徴です。

多くのスライドで結論が先に示され、背景や根拠が整理されているため、論点がぶれにくい構成といえます。

また、スライド単体でも主張が読み取れるケースが多く、「何を伝えたい資料なのか」が直感的に把握しやすいです。図表は情報を詰め込みすぎず、比較や変化がひと目で伝わる形に整理されています。

意思決定に必要な情報だけを残す姿勢は、コンサル資料を作るうえで参考になるでしょう。

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）のプレゼン資料

以下は、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が公開しているプレゼン資料の一例です。

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）の参考になる資料：

BCGのプレゼン資料は、複雑な変化や構造を「直感的に理解できる形」に落とし込んでいます。

多くの資料で、チャートやフレームワークを活用しながら数値の裏にある構造や背景を可視化することで、読み手が納得しながら議論に入れる構成にしている点が印象的です。

また、スライド全体にストーリー性があり、分析結果を並べるだけでなく、意思決定に至る思考の流れを共有することを重視しています。

変化の捉え方や打ち手の考え方まで含めて伝える姿勢が特徴といえるでしょう。

A.T.カーニーのプレゼン資料

以下は、A.T.カーニーが公開しているプレゼン資料の一例です。

A.T.カーニーの参考になる資料：

A.T.カーニーのプレゼン資料は、戦略を現場レベルの実行課題まで落とし込む構成が特徴です。

抽象論にとどまらず、「理想と現実のギャップ」や「成果が出にくい理由」を具体的に整理しています。

M&Aやデジタル、メディア領域の資料では、構想・分析・実行のフェーズを切り分け、どの段階で課題が生じやすいかを明確に示しています。

戦略を描くだけでなく、成果につなげることを前提としたスタンスが特徴です。

ローランドベルガーのプレゼン資料

以下は、ローランド・ベルガーのプレゼン資料の一例です。

ローランド・ベルガーの参考になる資料：

ローランド・ベルガーのプレゼン資料は、経営課題を構造的に捉え直し、思考の前提そのものを問い直す構成が特徴といえます。

表面的な施策やトレンド紹介に終始せず、「なぜその判断が合理的だと信じられてきたのか」という背景まで掘り下げています。

提示される分析は、戦略・組織・意思決定の癖といった抽象度の高い論点を、具体的な構図や対比で整理している点が印象的です。単なる現状分析ではなく、意思決定が歪むメカニズムそのものに焦点を当てています。

図表やビジュアルは説明のためというより、思考を整理し直すための補助線として機能しています。読み手に結論を押し付けるのではなく、判断軸を再設定させる設計といえるでしょう。

アーサー・D・リトルのプレゼン資料

以下は、アーサー・D・リトルのプレゼン資料の一例です。

アーサー・D・リトルの参考になる資料：

アーサー・D・リトルのプレゼン資料は、企業や研究者が保有する技術の種と社会課題を体系的に結びつけ、実装までの具体的な道筋を示す構成が特徴です。

「なぜその取り組みが必要なのか」という戦略的な背景と、「どのように実行していくか」という具体的な方法論を、セットで提示しています。

扱われるテーマは、技術の事業化や科学技術政策など抽象度が高いものですが、MFTのような独自のフレームワークを用いて、課題を階層的に整理し、構造を可視化している点が印象的です。

単なる現状分析ではなく、技術シーズと社会ニーズを接続するメカニズムそのものを設計することに焦点を当てています。

読み手に結論を押し付けるのではなく、独自のフレームワークを活用した体系的な分析と実装を促す設計になっているといえるでしょう。

デロイトトーマツのプレゼン資料

以下は、デロイトトーマツのプレゼン資料の一例です。

デロイトトーマツの参考になる資料：

デロイトのプレゼン資料は、現状分析から施策検討、実行フェーズまでの流れを一貫して整理している点が特徴です。

課題の背景や前提条件を丁寧に押さえたうえで、複数の選択肢を比較しながら検討を進める構成が多く見られます。

スライドでは、図表やチャートを用いて情報を可視化し、関係者が同じ前提で議論できる状態をつくることが意識されています。結論を強く押し出すというよりも、判断に必要な材料を過不足なく提示する設計です。

社内外の多様な関係者がかかわるプロジェクトにおいて、議論を前に進める役割を担う資料といえるでしょう。

アクセンチュアのプレゼン資料

以下は、アクセンチュアのプレゼン資料の一例です。

アクセンチュアの参考になる資料：

アクセンチュアのプレゼン資料は、戦略・業務・テクノロジーを横断しながら、実行フェーズまでを見据えて構成されている点が特徴です。

課題の整理にとどまらず、「どの領域で、どのように変革を進めるか」が段階的に示されています。

スライドでは、業界動向や定量データを起点にしつつ、施策の全体像やロードマップを可視化する表現が多く用いられます。個別施策の優劣を強調するというより、複数の選択肢を並べ、判断に必要な情報を整理する設計です。

経営層だけでなく、実行を担う現場側との認識合わせにも使われる資料といえるでしょう。

PwCコンサルティングのプレゼン資料

以下は、PwCコンサルティングのプレゼン資料の一例です。

PwCコンサルティングの参考になる資料：

PwCコンサルティングの資料は、事業・組織・制度といった複数の観点を整理し、検討の前提をそろえる構成が特徴です。

特定の施策を強調するというより、論点を分解し、意思決定に必要な視点を提示することが意識されています。

スライドでは、制度や業界構造などの外部環境を踏まえながら、事業戦略や組織設計への影響を整理する表現が多く見られる点が特徴です。

単一の結論を示すのではなく、選択肢を比較しながら検討できる形で構成されています。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングのプレゼン資料

以下は、EYストラテジー・アンド・コンサルティングのプレゼン資料の一例です。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの参考になる資料：

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの資料は、経営戦略と組織・人材・ガバナンスを一体で捉える構成が特徴です。戦略そのものよりも、「実行され続ける状態」をどう設計するかに重点が置かれています。

資料では、経営環境の変化やリスク要因を整理したうえで、経営層が向き合うべき論点を段階的に提示する流れが多く見られます。

結論を断定的に示すのではなく、意思決定の前提や視点を共有する役割が強い構成です。

アビームコンサルティングのプレゼン資料

以下は、アビームコンサルティングのプレゼン資料の一例です。

アビームコンサルティングの参考になる資料：

アビームコンサルティングの資料は、制度・業務・現場運用までを一気通貫で捉える視点が特徴といえます。

戦略や構想を示すだけでなく、「実際にどう運用されるか」「誰が担うのか」までを具体的に落とし込む構成が多いです。

資料全体では、政策・社会課題・企業活動といった外部環境を整理したうえで、実務レベルでの対応方針や設計思想を丁寧に示す流れが採られています。

抽象度を上げすぎず、関係者が共通理解を持てることを重視した構成です。

プロに年収を増やすコツを聞いてみる

コンサル資料をわかりやすく作るコツ

コンサル資料は、短時間で相手に本質を伝え、納得感を得たうえで行動につなげることが目的です。

そのためには、内容の整理だけでなく、スライドの見せ方や構成にいくつかの工夫が必要です。

ここでは、資料作成時に意識すべき4つの具体的なポイントを紹介します。

1スライド1メッセージを徹底する

コンサル資料の基本原則は「1スライド＝1メッセージ」です。

限られた時間で意思決定者に本質を伝えるためには、一枚の中に複数の論点を盛り込まず、ひとつの主張に絞り込むことが重要です。

「1スライド＝1メッセージ」を徹底することで、読み手は「何を伝えたいスライドか」を瞬時に理解しやすくなります。

たとえば、売上改善の提案であれば「新規顧客獲得が売上拡大の鍵」とタイトルに明記し、その根拠やデータを本文に配置するだけで、主張がひと目で伝わります。

反対に「新規顧客」と「リピート率向上」を1枚に同時掲載すると、焦点が分散して説得力を損ないます。

スライド作成の際は、以下の流れを意識すると効果的です。

結論をタイトルに置く（「〜すべき」「〜が課題」など明確な文章で）
根拠を2〜3点に絞る（図表や数値で裏付ける）
視線誘導を設計（十分な余白/強弱のある見出し/Z型の読み順を意識）

「1スライド1メッセージ」を徹底すると、各ページの主張が明確になり、資料全体のストーリーも一貫します。

結果として、読み手の理解が早まり、意思決定の後押しにつながります。

数字・グラフを活用して説得力を高める

コンサル資料において、数字やグラフは欠かせない要素です。論理だけでは抽象的に見えてしまう主張も、数値で裏付けられることで一気に説得力が増します。

とくに意思決定者は限られた時間で結論を判断する必要があるため、視覚的に理解できる形で提示することが重要です。

具体的な活用例は以下のとおりです。

売上推移や市場規模は、棒グラフや折れ線グラフで示すことで「成長か停滞か」が直感的にわかる
シェア比較や構成比は、円グラフで表すことで「競合との差」「重点分野」が一目で把握できる

数字を扱う際の工夫は、以下を参考にしてください。

出典を明記する
単位を統一する
不要に細かいデータは載せない

結論を支える数字と、それを直感的に伝えるグラフを組み合わせることで、資料の説得力を最大化させられます。

ストーリー性を持たせる（課題→原因→解決策→効果）

コンサル資料は、ただのデータや論点の羅列ではなく、一貫したストーリーを持った構成でなければ相手に響きません。

「課題 → 原因 → 解決策 → 効果」という流れが効果的です。この順序で展開することで、受け手は自然に納得しながら提案を理解できます。

ストーリー展開のポイントは以下のとおりです。

課題：なぜ議論が必要なのかを明確にする
原因：問題の背景を分析し、構造的に示す
解決策：解決の方向性や具体策を提示する
効果：数値や事例で成果を示し、実現可能性とインパクトを裏付ける

「課題 → 原因 → 解決策 → 効果」の流れは、会議や提案の場面で時間が限られているときにより効果的です。

受け手は「現状 → なぜ起きているのか → どう改善できるか → その結果どうなるのか」という一連のストーリーを追うだけで理解でき、意思決定がスムーズになるためです。

ストーリー性を持たせることは、資料の「わかりやすさ」と「納得感」を同時に高めるために欠かせない工夫といえるでしょう。

見やすさを意識したデザインの工夫（余白・フォント・色）

コンサル資料は「視覚的に理解しやすいこと」を最優先に設計されます。

そのためには、余白・フォント・色の使い方に加え、余計な装飾を排除する姿勢が重要です。

観点	内容
余白	情報を詰め込みすぎず、十分な空白を確保することで、優先度が整理され視線誘導がスムーズになる
フォント	見出し・本文・注釈などでサイズや太さを統一し、シンプルで読みやすい書体を用いる
色	強調箇所のみにアクセントカラーを使用し、そのほかはモノトーンを基調にする
装飾排除	不要な背景・図形・装飾を使わず、視覚的に訴求するための最小限のデザインに絞る

デザインの目的は「目立たせる」ことではなく「理解を助ける」ことです。

余計な装飾を避け、シンプルさと統一感を意識することで、読み手は内容に集中できます。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

コンサル資料作成に必要なスキル・ツール

コンサル資料は、論理性と視覚性の両立が求められる特殊なアウトプットです。

そのためには、思考力と技術、さらに適切なツールの活用が欠かせません。

ここでは、資料作成に必要とされる代表的なスキルとツールを解説します。

論理的思考力・分析力

コンサル資料作成の出発点となるのが、論理的思考力と分析力です。どれほどデザインやツールを駆使しても、根底のロジックが弱ければ説得力を持つ資料にはなりません。

課題を整理し、筋道を立てて解決策を導く力は、コンサルタントにとって最重要のスキルといえます。

求められる力の具体例は以下のとおりです。

構造化の力：複雑な事象を分解して整理する力
分析の力：データや事実から因果関係を見抜く力

売上低迷の要因を分析する際に、「顧客減少」という現象にとどまらず、「新規顧客獲得の鈍化」「既存顧客の離脱率上昇」といった要素に分解し、それぞれを数値で裏付けることが必要です。

また、論理的思考力は資料構成にも直結します。

ピラミッドストラクチャーやロジックツリーを用いることで、「結論から根拠」「全体から個別」という流れを自然に組み立てられ、受け手にとって理解しやすい流れを作り出します。

「スライド作り」と聞くとデザインばかり焦点を当ててしまうことがありますが、論理的思考力と分析力は「資料の骨格」です。これがなければ見栄えだけで内容の薄いスライドになりかねません。

コンサル資料作成において、最も磨くべき基礎スキルといえるでしょう。

▼論理的思考力について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

論理的思考力とは？鍛えるメリットや鍛え方、コンサル転職での重要性について解説

PowerPoint・Excelなどの基本ツール

コンサル資料作成に欠かせないのが、PowerPointとExcelといったビジネスツールです。

PowerPointは、スライド設計の中心を担い、論点を視覚的に整理して伝えるための必須スキルといえます。シンプルなレイアウト、統一されたフォントや色使い、整列や余白の工夫など、基本操作を徹底するだけで資料の見栄えと理解度は大きく向上します。

Excelは、数値分析やデータ整理において重要です。グラフや表を直接PowerPointに貼り付けることで、資料に信頼性のある裏付けを与えることができます。

さらに、ピボットテーブルや関数を活用すれば、複雑なデータでも短時間で要点を抽出でき、論理的な資料構成の基盤となります。また、意外と見落とされがちなのが「作成スピード」です。

コンサルでは急に提案内容が変更されることもしばしばあるため、見やすいスライドを素早く作成する力も大切なスキルです。

Tableauなどデータ可視化ツールの活用

近年のコンサル資料では、PowerPointやExcelに加えて、Tableauなどのデータ可視化ツールを活用するケースが増えています。膨大なデータを迅速に処理し、視覚的にわかりやすい形で提示できることが大きな強みです。

Excelでもグラフは作成可能ですが、Tableauは数値を多角的に分析し、ダッシュボードとして動的に表示できる点が異なります。

たとえば、売上データを地域別・商品別に切り替えて表示することで、課題の所在を瞬時に把握でき、クライアントとの議論が「勘や経験」ではなく、事実に基づいて進められるようになるでしょう。

また、Tableauで作成した図表をPowerPointに取り込めば、データの信頼性（Excelやデータベースに直結）と、資料としての説得力（PowerPointの構成力）を両立できます。

データ量が増大する現代において、可視化ツールの活用は「情報をどう伝えるか」の幅を広げる要素です。

とくにDXやビッグデータ案件に取り組むコンサルタントにとって、Tableauのようなツールは必須スキルになりつつあります。

学習に役立つ書籍・研修・学習方法

コンサル資料作成力を高めるには、現場での経験に加えて継続的な学習が欠かせません。

書籍や研修は、基礎から応用まで体系的にスキルを伸ばす手段として有効です。

ここでは、思考法・実践テクニック・デザインの3つの観点から役立つ書籍を5冊まとめました。

書籍名	学べること
考える技術・書く技術	論理展開の方法、結論から根拠へ展開する思考法
イシューからはじめよ	膨大な情報から重要論点を抽出し、資料全体のストーリーを定める方法
外資系コンサルのスライド作成術	シンプルでわかりやすいスライドの作成法、実務に直結する23の図解テクニック
マッキンゼー流図解の技術	図解を通じたロジカルコミュニケーション、説得力ある資料表現
企画が通る PowerPointデザインの教科書	フォント・色・余白の使い方、洗練されたスライドデザインの構築

これらを組み合わせることで、以下のような学びが得られます。

思考法の基盤（考える技術・書く技術、イシューからはじめよ）
実践的な作成技術（外資系コンサルのスライド作成術、マッキンゼー流図解の技術）
デザイン面の強化（企画が通る PowerPointデザインの教科書）

また、書籍でのインプットに加え、オンライン研修や演習を通じたアウトプットも効果的です。

PowerPointやExcelを題材にした実践形式の研修は、書籍で学んだ理論を実務スキルへと落とし込む最短ルートといえます。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、コンサル資料作成で本当に重要なのは、ツールを使いこなすことではなく、「何を伝えるべきか」を考え抜く力を先に磨くことだと考えています。

PowerPointやTableauはあくまで思考を表現するための手段であり、論点が整理されていなければ説得力のある資料にはなりません。

一方で、思考力が備わっていれば、ツールは後からでも十分にキャッチアップできます。

まずは論理構成やストーリー設計を意識し、実務に近い形でアウトプットを重ねることが、資料作成力を高める最短ルートといえるでしょう。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

就活・転職におけるコンサル資料作成の重要性

コンサルタントにとって資料作成は「日常業務の中心」といえるスキルですが、その重要性は実務だけにとどまりません。

就職活動や転職活動の場面でも評価の対象となり、キャリア形成の基盤を支える力です。

ここでは、代表的な3つのシーンを取り上げ、資料作成力がどのように影響するのかを解説します。

コンサルインターンでの資料作成体験

コンサルファームのインターンでは、短期間で成果を形にする課題が課されるのが一般的です。その中心となるのが、クライアント向けを想定した提案資料の作成です。

インターン期間は数日から数週間と限られるため、情報収集・分析・資料作成をきわめて短いサイクルで進めることが必要です。

この過程では「限られた時間で本質を見極め、わかりやすい形に落とし込む力」が試されます。また、作成した資料は単なる成果物ではなく、評価基準の一部として扱われます。

論理的な構成力、ストーリーの一貫性、視覚的なわかりやすさなどが審査対象となり、その後の本選考に直結するケースも多いです。つまり、コンサルインターンの資料作成は「選考突破に直結する最初の実戦訓練」といえます。

ここで培ったスピード感と論理展開力は、転職活動や本選考に役立つ重要なスキルです。

ケース面接で求められる資料作成力

コンサルの選考で実施されるケース面接では、与えられた課題を短時間で分析し、解決策を提示する力が試されます。

その際に重要となるのが「論点を整理し、構造化してわかりやすく伝える力」であり、これは資料作成力と直結するものです。面接官は、回答の正確性よりも論理の組み立て方と可視化のスキルを重視します。

ホワイトボードを使ってフレームワークで課題を分解したり、簡単な図表で解決策を整理したりする場面は、実務におけるスライド作成と同じ思考プロセスです。

さらに、限られた時間内で説得力のあるアウトプットを示すことが求められるため、「1スライド1メッセージ」や「MECEで漏れなく整理する」といった基本原則を応用できるかどうかが評価のわかれ目になるでしょう。

ケース面接は、単なる面接課題ではなく、実務の資料作成力を疑似体験する場です。ここで磨いたスキルは、そのまま入社後のプロジェクトでも活かせます。

資料作成力がキャリアに直結する理由

コンサルタントにとって資料作成力は、キャリア形成を左右する基盤スキルです。重要視される理由は次の3点に整理できます。

入社直後から即戦力として評価される
昇進スピードに直結する
ほかの業界でも通用する汎用スキルとなる

まず、入社直後は提案資料や報告資料を短期間で作成する機会が多く、論理的で見やすい資料を仕上げられる人材は即戦力として高く評価されます。

反対に資料が不十分だと、提案そのものの価値まで疑問視されかねません。

次に、成果主義が強いコンサル業界では、資料の完成度がそのまま昇進スピードに影響します。説得力あるアウトプットを安定して出せる人は、リーダーやマネージャーに早期抜擢されやすくなるでしょう。

さらに、資料作成力は汎用性が高く、経営企画やDX推進、スタートアップでの戦略立案など、ほかの業界のキャリアでも強みとして活かせます。論理を整理し、可視化する力はビジネス全般で通用するスキルです。

資料作成力は「評価される若手」から「リーダー人材」へと成長していくための推進力であり、キャリア形成の中心に位置づけられるといえます。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、就活や転職においてコンサル資料作成力が重視されるのは、スキルそのもの以上に思考の質が可視化されるからだと考えています。

資料は単なるアウトプットではなく、課題の捉え方や論点整理の力、相手視点で伝えようとする姿勢まで映し出すものです。

そのため、早い段階から資料作成を意識して鍛えておくことは、選考対策としてもキャリア形成としても有効です。

もし自分の資料がどのレベルにあるのか判断が難しい場合は、コンサル選考に詳しい転職エージェントやキャリアアドバイザーに相談し、客観的なフィードバックをもらうのもひとつの手でしょう。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

まとめ

コンサル資料は、単なるスライドではなく「論理を整理し、相手に伝わる形に変換するためのツール」です。

シンプル・ロジカル・視覚的という特徴を踏まえ、ピラミッドストラクチャーやロジックツリーなどのフレームワークを活用することで、短時間でも説得力のある資料を作成できます。

さらに、資料作成力は就活・転職の選考突破だけでなく、入社後のキャリア形成にも直結する重要なスキルです。

論理的思考力・分析力を土台に、PowerPointやExcel、Tableauなどのツールを使いこなし、学習を継続することで専門性を高められます。

「資料作成力を磨きたい」「プロフェッショナルな資料を仕上げたい」と考える人は、書籍や研修を通じて学習し、実務に活かすことで本質的で課題解決につながるコンサル資料が作成できるでしょう。

転職を見据えるなら、MyVisionのようなコンサル特化型エージェントを活用するのも効果的です。

元コンサル出身のキャリアアドバイザーから直接フィードバックを受けることで、資料作成力を実務目線で磨けるだけでなく、選考対策やキャリア設計まで一貫してサポートを受けられます。

MyVisionでは、アクセンチュアをはじめとするコンサルティング業界への転職支援に強みを持っています。業界出身のエージェントが、書類選考から面接対策まで実際の過去事例や経験も踏まえて親身にサポートします。

非公開情報をまずは聞いてみる

FAQ

ここでは、コンサル資料を作成するうえで混同しやすいポイントや、実務・選考で気になりやすい点を紹介します。

コンサル資料の特徴は、一般的な社内資料と何が違うのですか？

コンサル資料は、経営層や意思決定権を持つ責任者の判断を短時間で支援することを目的に作られます。

結論を先に示し、判断に必要な根拠だけを厳選して配置する点が大きな違いです。

Q2.フレームワークは、すべての資料で必ず使う必要がありますか？

フレームワークは必須ではありませんが、経営層やクライアントと論点を共有する場面では、思考の抜け漏れを防ぐ目的で活用されることが多い傾向があります。

資料の目的や議論の深さに応じて、使うかどうかを判断するとよいでしょう。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談