コンサル資料の作り方｜10ファーム事例とフレームワーク解説

●求めるレベルアクティブアンドカンパニー直取引案件のPMポジションです。既存顧客の深耕と新規顧客の営業と納品を求めています。社内のメンバーは若く、中間層がいないため、PMとして背中を見せて納品とメンバーの育成を求めます。営業では、他の営業職がもってきた顧客に対して提案書の作成を行います。 ●主な業務 ① コンサルティング:納品物の作成や推進を担っていただきます。人事制度設計研修設計制度運用支援業務改善等・・・ ② プロジェクト推進:プロジェクトの管理を担っていただきます。プロジェクト計画立案顧客折衝スケジュール管理品質管理成果物レビュー ③ 営業・提案:主に提案を作成しプレゼンすることをしていただきます。経営課題ヒアリング提案資料作成提案プレゼンクロージング ※アポイントは他の営業が獲得 ④メンバー育成若手コンサルタント指導プロジェクト内OJT ノウハウ標準化

[BI CI]【大阪】オープンイノベーション担当コンサルタント ※第二新卒歓迎

想定年収

595万円～

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

当部門は、業界/業種/地域等の垣根を超えたコラボレーションによる新規事業の構想・企画、業務変革、イノベーション構築、実行支援を行います。 ● 職務内容・クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携(オープンイノベーション)に関する支援　- クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチング支援、伴走支援・国内外のオープンイノベーション動向やスタートアップ技術等の調査支援・先端テクノロジーの商業化支援　- 大学や企業に眠る技術に関する、技術シーズの市場性検討、協業先企業とのマッチング、知財マネジメント、製品化・事業化に向けた各種支援 ● 得ることができるスキル・経験・海外で実施されている最新のオープンイノベーションに関する知見・既存業務の拡張および0からの新規事業立ち上げ支援の経験・協業支援/提携支援の経験 ● 役割及び責任＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞・特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。 ● 業務内容コンサルティング業務　(変更の範囲) 当社の指定する業務

GLX / テクノロジーコンサルタント(保険業界)/ 東京 / FPTジャパンホールディングス株式会社

想定年収

800～1,800万円

勤務地

東京都港区

業務内容

●保険会社向けのデジタル変革や技術導入プロジェクトのコンサルティング ●顧客の要件分析及び最適な技術ソリューションの提案 ●システム導入、統合、移行プロジェクトのリードまたはサポート ●ビジネスユーザー、IT部門、ベンダー等ステークホルダーとの調整 ●プロジェクト関連ドキュメント（提案書、要件定義書、ユーザーマニュアル等）の作成 ●顧客向けのプレゼンテーションやワークショップの実施 ●プロジェクトの進捗管理及び納品物管理

【金融】金融分野における人事施策の企画立案・実行をリードする人事企画ポジションの募集<1337>

想定年収

700～850万円

勤務地

東京都江東区

業務内容

金融分野(社員4,000人超の組織)の成長戦略・人財戦略に基づいた人事施策の企画立案、実行をリードします。全社の人事本部や、社内の他分野、金融分野内の各事業本部や事業部などの各組織ステークホルダーと連携しながら施策を推進します。 ●配置・異動、評価、昇格 ●人事・人財情報のデータドリブン施策 ●人事戦略施策(人事ローテーション施策、サクセッションプランの検討)等

【金融】金融分野統括人事スタッフ(キャリア採用担当)<1041>

想定年収

700～1,100万円

勤務地

東京都江東区

業務内容

社会環境やビジネスモデルが急速に変化する中、企業の持続的成長を実現するためには、将来の事業を担う中核人材の確保がこれまで以上に重要となっています。特に当社金融分野においては、主任～課長代理層を中心とした即戦力人材の獲得が、事業競争力を左右する重要テーマとなっています。本ポジションでは、単なる採用オペレーションにとどまらず、経営戦略・事業戦略と連動した採用活動の企画・実行を担っていただきます。採用を「経営の根幹を支える機能」と位置づけ、必要な人財の定義から獲得、入社後の活躍までを一貫して推進していく役割です。主な業務内容は以下です。 ●業務内容(サマリ) ・採用戦略の企画・実行(どんな人をどう獲るかを設計) ・母集団形成(エージェント/スカウト/リファラル等の活用) ・候補者への魅力づけ・動機形成・選考運営およびクロージング(内定承諾までの設計) ・内定者フォロー・入社後を見据えた関係構築・生成AI・データを活用した採用業務の改善 ●具体的な業務イメージまずは、担当領域の採用を自分ごととして捉え、「どうすれば採れるか」を考え抜くところからスタートします。あらゆるステークホルダーと対話しながら、求める人物像を具体化し、採用の戦い方を設計します。母集団形成では、エージェント対応やスカウト送信、リファラル促進などを自ら手を動かしながら推進します。単に依頼を受けるのではなく、「どのチャネルでどう攻めるか」を主体的に考え、改善を回していくことが求められます。候補者対応においては、一人ひとりと向き合いながら、転職理由や志向を踏まえたコミュニケーションを行います。会社の説明をするだけでなく、「この人にとってこの会社は合うのか」を考えながら、納得感のある意思決定を支援します。選考フェーズでは、現場と連携しながらスピード感を持ってプロセスを推進します。あわせて、候補者の不安や迷いを解消し、内定承諾につなげるためのクロージングも重要な役割です。また、内定後のフォローや関係構築にも関わります。入社がゴールではなく、「入社後に活躍してもらう」ことを見据えた採用を行います。さらに、生成AIやデータを活用した業務改善にも取り組んでいただきます。スカウト文面の最適化やマッチング精度の向上など、テクノロジーを使いながら、より成果の出る採用の仕組みをつくっていきます。

コンサルティングの求人情報一覧

コンサル資料の特徴は？

コンサルタントが作成する資料は、限られた時間で相手を納得させ、行動につなげるために設計されている点が特徴です。

一般的な社内資料や報告書と異なり、シンプルで論理的、かつ視覚的にわかりやすい点が挙げられます。

ここでは、コンサル資料の優れた点や特徴に加え、日常的に扱われる代表的な資料の種類を解説します。

コンサル資料のここがすごい

コンサル資料がほかのビジネス資料と大きく異なるのは、短時間で本質を伝え、相手を納得させる点です。

経営層やクライアントは詳細を読み込む時間が限られているため、要点を数分で理解できる設計が徹底されています。

コンサル資料の代表的な強みをまとめると以下のとおりです。

特徴	内容
スピード感ある理解	1スライド1メッセージで主張を明確にし、結論に直結させる
納得感のある論理	ピラミッド構造やロジックツリーで結論と根拠を一貫して示す
強い説得力	数値・グラフ・図解を効果的に活用し、直感的な理解を促す

これらの特徴により、コンサル資料は「意思決定を加速させるツール」として機能します。

情報の整理のみにとどまらず、次に取るべき行動を明確に提示できます。

コンサル資料の特徴（シンプル・ロジカル・視覚的）

コンサル資料の主な特徴は、複雑な内容を短時間で理解できるよう「シンプル」「ロジカル」「視覚的」に設計されている点です。

これは、経営層や意思決定者に限られた時間で要点を伝えるために必須の要素です。

特徴	内容
シンプル	結論と根拠を端的に示し、不要な情報や装飾を徹底的に削ぎ落とす
ロジカル	課題→原因→解決策の流れやピラミッド構造で、一貫性のある論理展開をおこなう
視覚的	グラフ・チャート・図解を駆使し、複雑な情報を直感的に理解できるよう工夫する

これら3つの要素により、資料を受け取る側は「何が問題で、どう解決でき、どんな効果があるのか」を一目で把握できます。

シンプルさは読み手の理解を助け、ロジカルさは納得感を高め、視覚的表現は記憶に残る効果をもたらします。

コンサルが扱う主な資料の種類（提案資料・分析資料・戦略資料など）

コンサルタントが日常的に作成する資料にはいくつかのパターンがあり、目的や利用場面によって内容や構成が変わる点が特徴です。

代表的な種類は以下のとおりです。

資料の種類	内容
提案資料	新規プロジェクトや改善施策をクライアントに提示するプレゼン資料。課題の背景、解決策、期待効果を明確に示す。
分析資料	市場調査やデータ分析の結果をまとめたレポート。現状の課題や示唆を定量的に提示する。
戦略立案資料	3C分析やSWOT分析などのフレームワークを活用し、経営や事業戦略を具体的に示す。
社内向け資料	ナレッジ共有や検討用として社内で利用される資料。成功事例や調査メモ、検討過程のまとめなどが含まれる。

なお、実際のコンサル実務では、こうした資料を作成する前段階として、論点整理や仮説のすり合わせを目的とした「ディスカッションペーパー」が用いられることもあります。

完成度よりも思考プロセスを重視し、議論を深めるためのたたき台として活用される点が特徴です。

いずれの資料にも共通するのは、「誰に何を伝え、どんな行動につなげたいのか」という目的が明確である点です。

資料の種類と役割を理解して使い分けることで、プロジェクトの進行や提案の効果は大きく高まります。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

▼ディスカッションペーパーについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ディスカッションペーパーとは｜意味や違いをコンサル実務視点で解説

コンサル資料作成の基本フレームワーク

コンサル資料がわかりやすく、説得力を持つ理由のひとつが「フレームワークに基づいた構成」です。

課題を整理し、解決策を提示する際に、論理の一貫性や抜け漏れのなさを担保するために活用されます。

ここでは、代表的な4つの基本フレームワークを取り上げ、それぞれの特徴と活用方法を解説します。

ピラミッドストラクチャーで論理を組み立てる

コンサル資料の基本に位置づけられるのが「ピラミッドストラクチャー」です。

これは結論を最上位に置き、その下に根拠や具体的な事実を階層的に整理する思考法で、相手に理解しやすく、説得力のある構造を作り出します。

たとえば「認知を拡大すべき」という結論を提示した場合、その下には以下のような論点を配置します。

市場拡大の余地がある
競合との差別化が可能
（さらに下層に）それを裏づけるデータや具体例を整理

こうした構造により、読み手は「結論→理由→証拠」という流れで理解が進みます。

ピラミッドストラクチャーを活用すると、1スライドごとの主張も明確化でき、資料全体としても筋道の通ったストーリーを描ける点がメリットです。

結論から逆算して構成することで、論理がぶれず、受け手の意思決定を後押しできます。

ロジックツリーで課題を分解する

ロジックツリーは、複雑な課題を体系的に分解し、原因や解決策を整理するためのフレームワークです。

木の枝のように「課題→要因→さらに細分化された要因」と階層化することで、問題の全体像を見失わずに核心へ迫れます。

たとえば「売上が伸びない」という結論を提示した場合、その下には以下のような論点を配置します。

認知数が増えない
顧客単価が上がらない
（さらに下層に）新規集客不足・リピート率低下・商品構成の不一致など具体要因をまとめる

このように構造化することで、「結論→理由→証拠」の流れが明確になり、どの要因に優先的に対応すべきかを判断できます。

コンサル資料においては、ロジックツリーの結果をスライドに落とし込むことで、課題特定のプロセスや施策の根拠を直観的に伝えることが可能です。

感覚や経験則ではなく、構造的な分析を示すことで説得力を高められます。

▼ロジックツリーについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ロジックツリーとは？書き方・種類・具体例をテンプレートとあわせて解説

MECEの考え方で漏れや重複をなくす

MECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）は、情報を「漏れなく、重複なく」整理するための基本概念です。

コンサルタントが資料を作成する際には必ず意識される考え方であり、論点の網羅性と明確さを担保します。

たとえば「ターゲットを整理する場合、MECEを意識できているかどうか」で以下のような差が生まれます。

整理の仕方	内容	問題点／効果
MECEを意識しない場合	「男性」「女性」「大人」「子ども」などを列挙	重複や抜け漏れが発生する恐れがある
MECEを徹底した場合	「大人」を「男性」と「女性」に分け、その下にさらに細分化	抜け漏れやダブりを防ぎ、網羅的にまとめる

資料においてMECEが徹底されていると、読み手は「すべての可能性が網羅されている」と議論に集中できます。

反対に、漏れや重複があると説得力が下がり、意思決定に支障が出ます。

シンプルで正確な構造を保つために、MECEはコンサル資料の必須の考え方といえるでしょう。

ビジネスフレームワークの活用（3C・4P・SWOTなど）

コンサル資料では、3C分析・4P分析・SWOT分析といったビジネスフレームワークが頻繁に用いられます。

これらはクライアントとの共通言語として機能し、戦略を論理的に示すための基盤です。

フレームワーク	内容
3C分析	「顧客（Customer）」「競合（Competitor）」「自社（Company）」の3つの視点から市場環境を整理し、課題を特定する
4P分析	「製品（Product）」「価格（Price）」「流通（Place）」「販促（Promotion）」の4要素に分け、マーケティング戦略を検討する
SWOT分析	自社の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、外部環境の機会（Opportunities）、脅威（Threats）を整理し、戦略立案につなげる

これらのフレームワークを適切に使い分けたり組み合わせたりすることで、主観に偏らず、論理的で再現性の高い提案ができます。

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コンサルファームの資料の作り方サンプル例

ここからは、実際のコンサルファームが公開しているプレゼン資料をもとに、資料の構成や表現の特徴を確認していきます。

各社のサンプルを通じて、コンサル資料の完成イメージや、実務で求められる水準を具体的にイメージしてみてください。

マッキンゼー・アンド・カンパニーのプレゼン資料

以下は、マッキンゼー・アンド・カンパニーが公開しているプレゼン資料の一例です。

マッキンゼーの参考になる資料：

マッキンゼーのプレゼン資料は、経営層が短時間で状況を把握し、判断に進めるよう設計されている点が特徴です。

多くのスライドで結論が先に示され、背景や根拠が整理されているため、論点がぶれにくい構成といえます。

また、スライド単体でも主張が読み取れるケースが多く、「何を伝えたい資料なのか」が直感的に把握しやすいです。図表は情報を詰め込みすぎず、比較や変化がひと目で伝わる形に整理されています。

意思決定に必要な情報だけを残す姿勢は、コンサル資料を作るうえで参考になるでしょう。

資料①〜③に共通するのは、見やすさを支える具体的な工夫です。結論をスライド上部に置き、その下の図表で根拠を示す構成が繰り返し用いられています。

図表は数値・カテゴリーを絞り込み、比較したい要素だけを大きく配置する工夫が見られます。文字情報よりもグラフや矢印を優先し、視線が結論から根拠へ自然に流れる設計です。

要素	見やすさへの工夫
構成	結論を上部、根拠を下部に配置し、読む順序を固定する
図表	比較したい数値・カテゴリーだけを絞り込み、余白を残す
文字情報	タイトルで主張を言い切り、本文の文字量を抑える

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）のプレゼン資料

以下は、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が公開しているプレゼン資料の一例です。

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）の参考になる資料：

BCGのプレゼン資料は、複雑な変化や構造を「直感的に理解できる形」に落とし込んでいます。

多くの資料で、チャートやフレームワークを活用しながら数値の裏にある構造や背景を可視化することで、読み手が納得しながら議論に入れる構成にしている点が印象的です。

また、スライド全体にストーリー性があり、分析結果を並べるだけでなく、意思決定に至る思考の流れを共有することを重視しています。

変化の捉え方や打ち手の考え方まで含めて伝える姿勢が特徴といえるでしょう。

A.T.カーニーのプレゼン資料

以下は、A.T.カーニーが公開しているプレゼン資料の一例です。

A.T.カーニーの参考になる資料：

A.T.カーニーのプレゼン資料は、戦略を現場レベルの実行課題まで落とし込む構成が特徴です。

抽象論にとどまらず、「理想と現実のギャップ」や「成果が出にくい理由」を具体的に整理しています。

M&Aやデジタル、メディア領域の資料では、構想・分析・実行のフェーズを切り分け、どの段階で課題が生じやすいかを明確に示しています。

戦略を描くだけでなく、成果につなげることを前提としたスタンスが特徴です。

ローランドベルガーのプレゼン資料

以下は、ローランド・ベルガーのプレゼン資料の一例です。

ローランド・ベルガーの参考になる資料：

ローランド・ベルガーのプレゼン資料は、経営課題を構造的に捉え直し、思考の前提そのものを問い直す構成が特徴といえます。

表面的な施策やトレンド紹介に終始せず、「なぜその判断が合理的だと信じられてきたのか」という背景まで掘り下げています。

提示される分析は、戦略・組織・意思決定の癖といった抽象度の高い論点を、具体的な構図や対比で整理している点が印象的です。単なる現状分析ではなく、意思決定が歪むメカニズムそのものに焦点を当てています。

図表やビジュアルは説明のためというより、思考を整理し直すための補助線として機能しています。読み手に結論を押し付けるのではなく、判断軸を再設定させる設計といえるでしょう。

アーサー・D・リトルのプレゼン資料

以下は、アーサー・D・リトルのプレゼン資料の一例です。

アーサー・D・リトルの参考になる資料：

アーサー・D・リトルのプレゼン資料は、企業や研究者が保有する技術の種と社会課題を体系的に結びつけ、実装までの具体的な道筋を示す構成が特徴です。

「なぜその取り組みが必要なのか」という戦略的な背景と、「どのように実行していくか」という具体的な方法論を、セットで提示しています。

扱われるテーマは、技術の事業化や科学技術政策など抽象度が高いものですが、MFTのような独自のフレームワークを用いて、課題を階層的に整理し、構造を可視化している点が印象的です。

単なる現状分析ではなく、技術シーズと社会ニーズを接続するメカニズムそのものを設計することに焦点を当てています。

読み手に結論を押し付けるのではなく、独自のフレームワークを活用した体系的な分析と実装を促す設計になっているといえるでしょう。

デロイトトーマツのプレゼン資料

以下は、デロイトトーマツのプレゼン資料の一例です。

デロイトトーマツの参考になる資料：

デロイトのプレゼン資料は、現状分析から施策検討、実行フェーズまでの流れを一貫して整理している点が特徴です。

課題の背景や前提条件を丁寧に押さえたうえで、複数の選択肢を比較しながら検討を進める構成が多く見られます。

スライドでは、図表やチャートを用いて情報を可視化し、関係者が同じ前提で議論できる状態をつくることが意識されています。結論を強く押し出すというよりも、判断に必要な材料を過不足なく提示する設計です。

社内外の多様な関係者がかかわるプロジェクトにおいて、議論を前に進める役割を担う資料といえるでしょう。

アクセンチュアのプレゼン資料

以下は、アクセンチュアのプレゼン資料の一例です。

アクセンチュアの参考になる資料：

アクセンチュアのプレゼン資料は、戦略・業務・テクノロジーを横断しながら、実行フェーズまでを見据えて構成されている点が特徴です。

課題の整理にとどまらず、「どの領域で、どのように変革を進めるか」が段階的に示されています。

スライドでは、業界動向や定量データを起点にしつつ、施策の全体像やロードマップを可視化する表現が多く用いられます。個別施策の優劣を強調するというより、複数の選択肢を並べ、判断に必要な情報を整理する設計です。

経営層だけでなく、実行を担う現場側との認識合わせにも使われる資料といえるでしょう。

PwCコンサルティングのプレゼン資料

以下は、PwCコンサルティングのプレゼン資料の一例です。

PwCコンサルティングの参考になる資料：

PwCコンサルティングの資料は、事業・組織・制度といった複数の観点を整理し、検討の前提をそろえる構成が特徴です。

特定の施策を強調するというより、論点を分解し、意思決定に必要な視点を提示することが意識されています。

スライドでは、制度や業界構造などの外部環境を踏まえながら、事業戦略や組織設計への影響を整理する表現が多く見られる点が特徴です。

単一の結論を示すのではなく、選択肢を比較しながら検討できる形で構成されています。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングのプレゼン資料

以下は、EYストラテジー・アンド・コンサルティングのプレゼン資料の一例です。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの参考になる資料：

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの資料は、経営戦略と組織・人材・ガバナンスを一体で捉える構成が特徴です。戦略そのものよりも、「実行され続ける状態」をどう設計するかに重点が置かれています。

資料では、経営環境の変化やリスク要因を整理したうえで、経営層が向き合うべき論点を段階的に提示する流れが多く見られます。

結論を断定的に示すのではなく、意思決定の前提や視点を共有する役割が強い構成です。

アビームコンサルティングのプレゼン資料

以下は、アビームコンサルティングのプレゼン資料の一例です。

アビームコンサルティングの参考になる資料：

アビームコンサルティングの資料は、制度・業務・現場運用までを一気通貫で捉える視点が特徴といえます。

戦略や構想を示すだけでなく、「実際にどう運用されるか」「誰が担うのか」までを具体的に落とし込む構成が多いです。

資料全体では、政策・社会課題・企業活動といった外部環境を整理したうえで、実務レベルでの対応方針や設計思想を丁寧に示す流れが採られています。

抽象度を上げすぎず、関係者が共通理解を持てることを重視した構成です。

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コンサル資料をわかりやすく作るコツ

コンサル資料は、短時間で相手に本質を伝え、納得感を得たうえで行動につなげることが目的です。

そのためには、内容の整理だけでなく、スライドの見せ方や構成にいくつかの工夫が必要です。

ここでは、資料作成時に意識すべき4つの具体的なポイントを紹介します。

1スライド1メッセージを徹底する

コンサル資料の基本原則は「1スライド＝1メッセージ」です。

限られた時間で意思決定者に本質を伝えるためには、一枚の中に複数の論点を盛り込まず、ひとつの主張に絞り込むことが重要です。

「1スライド＝1メッセージ」を徹底することで、読み手は「何を伝えたいスライドか」を瞬時に理解しやすくなります。

たとえば、売上改善の提案であれば「新規顧客獲得が売上拡大の鍵」とタイトルに明記し、その根拠やデータを本文に配置するだけで、主張がひと目で伝わります。

反対に「新規顧客」と「リピート率向上」を1枚に同時掲載すると、焦点が分散して説得力を損ないます。

スライド作成の際は、以下の流れを意識すると効果的です。

結論をタイトルに置く（「〜すべき」「〜が課題」など明確な文章で）
根拠を2〜3点に絞る（図表や数値で裏付ける）
視線誘導を設計（十分な余白/強弱のある見出し/Z型の読み順を意識）

「1スライド1メッセージ」を徹底すると、各ページの主張が明確になり、資料全体のストーリーも一貫します。

結果として、読み手の理解が早まり、意思決定の後押しにつながります。

数字・グラフを活用して説得力を高める

コンサル資料において、数字やグラフは欠かせない要素です。論理だけでは抽象的に見えてしまう主張も、数値で裏付けられることで一気に説得力が増します。

とくに意思決定者は限られた時間で結論を判断する必要があるため、視覚的に理解できる形で提示することが重要です。

具体的な活用例は以下のとおりです。

売上推移や市場規模は、棒グラフや折れ線グラフで示すことで「成長か停滞か」が直感的にわかる
シェア比較や構成比は、円グラフで表すことで「競合との差」「重点分野」が一目で把握できる

数字を扱う際の工夫は、以下を参考にしてください。

出典を明記する
単位を統一する
不要に細かいデータは載せない

結論を支える数字と、それを直感的に伝えるグラフを組み合わせることで、資料の説得力を最大化させられます。

ストーリー性を持たせる（課題→原因→解決策→効果）

コンサル資料は、ただのデータや論点の羅列ではなく、一貫したストーリーを持った構成でなければ相手に響きません。

「課題 → 原因 → 解決策 → 効果」という流れが効果的です。この順序で展開することで、受け手は自然に納得しながら提案を理解できます。

ストーリー展開のポイントは以下のとおりです。

課題：なぜ議論が必要なのかを明確にする
原因：問題の背景を分析し、構造的に示す
解決策：解決の方向性や具体策を提示する
効果：数値や事例で成果を示し、実現可能性とインパクトを裏付ける

「課題 → 原因 → 解決策 → 効果」の流れは、会議や提案の場面で時間が限られているときにより効果的です。

受け手は「現状 → なぜ起きているのか → どう改善できるか → その結果どうなるのか」という一連のストーリーを追うだけで理解でき、意思決定がスムーズになるためです。

ストーリー性を持たせることは、資料の「わかりやすさ」と「納得感」を同時に高めるために欠かせない工夫といえるでしょう。

見やすさを意識したデザインの工夫（余白・フォント・色）

コンサル資料は「視覚的に理解しやすいこと」を最優先に設計されます。

そのためには、余白・フォント・色の使い方に加え、余計な装飾を排除する姿勢が重要です。

観点	内容
余白	情報を詰め込みすぎず、十分な空白を確保することで、優先度が整理され視線誘導がスムーズになる
フォント	見出し・本文・注釈などでサイズや太さを統一し、シンプルで読みやすい書体を用いる
色	強調箇所のみにアクセントカラーを使用し、そのほかはモノトーンを基調にする
装飾排除	不要な背景・図形・装飾を使わず、視覚的に訴求するための最小限のデザインに絞る

デザインの目的は「目立たせる」ことではなく「理解を助ける」ことです。

余計な装飾を避け、シンプルさと統一感を意識することで、読み手は内容に集中できます。

デザインの各要素は、単独ではなく資料全体で統一することで伝わりやすさが高まります。フォントの種類・サイズ・色数のルールをページごとに変えず、資料全体で共通させる姿勢が欠かせません。

ルールを1つに絞り込むほど、読み手は内容そのものに集中できます。

伝わるメッセージ（スライドタイトル）のつくり方

スライドの一番上に置くメッセージは、資料の説得力を左右します。本文を読む前に、まずメッセージだけでページの主張を判断する読み手は多いです。

メッセージがあいまいだと、読み手は本文を読み進めながら主張を探すことになり、理解に時間がかかります。反対に、メッセージが明確であれば、本文は主張を裏づける材料として読み進められます。

観点	内容
主張の種類	作業内容ではなく、分析から見えた示唆を書く
本文との整合性	メッセージと本文の内容を一致させる
文の長さ	一文で言い切り、複数の主張を混在させない

この3つの観点を押さえることで、読み手はスライドを開いた瞬間に主張を理解しやすくなります。メッセージと本文の内容がずれていないか、執筆後にあらためて確認する習慣を持つことが重要です。

目的別に選ぶグラフ・チャートの型

グラフやチャートは、種類によって伝わる印象や理解のしやすさが変わります。

伝えたい内容	適したグラフ・チャートの型
数値の推移や変化	折れ線グラフ・棒グラフ
全体の規模とその内訳	ウォーターフォールチャート
複数の対象を並べた比較	比較表・マトリクス表
割合や構成比の比較	円グラフ・100％積み上げ横棒グラフ

グラフの型を内容に合わせて選ぶことで、読み手は数値の意味を直感的に捉えやすくなります。目的に合わない形式を選んだ場合、同じデータであっても理解に時間がかかったり、重要なポイントが十分に伝わらなかったりすることもあるでしょう。

伝えたいメッセージに合わせてグラフの型を選ぶことが、資料全体のわかりやすさを左右する重要なポイントです。

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コンサル資料作成に必要なスキル・ツール

コンサル資料は、論理性と視覚性の両立が求められる特殊なアウトプットです。

そのためには、思考力と技術、さらに適切なツールの活用が欠かせません。

ここでは、資料作成に必要とされる代表的なスキルとツールを解説します。

論理的思考力・分析力

コンサル資料作成の出発点となるのが、論理的思考力と分析力です。どれほどデザインやツールを駆使しても、根底のロジックが弱ければ説得力を持つ資料にはなりません。

課題を整理し、筋道を立てて解決策を導く力は、コンサルタントにとって最重要のスキルといえます。

求められる力の具体例は以下のとおりです。

構造化の力：複雑な事象を分解して整理する力
分析の力：データや事実から因果関係を見抜く力

売上低迷の要因を分析する際に、「顧客減少」という現象にとどまらず、「新規顧客獲得の鈍化」「既存顧客の離脱率上昇」といった要素に分解し、それぞれを数値で裏付けることが必要です。

また、論理的思考力は資料構成にも直結します。

ピラミッドストラクチャーやロジックツリーを用いることで、「結論から根拠」「全体から個別」という流れを自然に組み立てられ、受け手にとって理解しやすい流れを作り出します。

「スライド作り」と聞くとデザインばかり焦点を当ててしまうことがありますが、論理的思考力と分析力は「資料の骨格」です。これがなければ見栄えだけで内容の薄いスライドになりかねません。

コンサル資料作成において、最も磨くべき基礎スキルといえるでしょう。

▼論理的思考力について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

論理的思考力とは？鍛えるメリットや鍛え方、コンサル転職での重要性について解説

PowerPoint・Excelなどの基本ツール

コンサル資料作成に欠かせないのが、PowerPointとExcelといったビジネスツールです。

PowerPointは、スライド設計の中心を担い、論点を視覚的に整理して伝えるための必須スキルといえます。シンプルなレイアウト、統一されたフォントや色使い、整列や余白の工夫など、基本操作を徹底するだけで資料の見栄えと理解度は大きく向上します。

Excelは、数値分析やデータ整理において重要です。グラフや表を直接PowerPointに貼り付けることで、資料に信頼性のある裏付けを与えることができます。

さらに、ピボットテーブルや関数を活用すれば、複雑なデータでも短時間で要点を抽出でき、論理的な資料構成の基盤となります。また、意外と見落とされがちなのが「作成スピード」です。

コンサルでは急に提案内容が変更されることもしばしばあるため、見やすいスライドを素早く作成する力も大切なスキルです。

Tableauなどデータ可視化ツールの活用

近年のコンサル資料では、PowerPointやExcelに加えて、Tableauなどのデータ可視化ツールを活用するケースが増えています。膨大なデータを迅速に処理し、視覚的にわかりやすい形で提示できることが大きな強みです。

Excelでもグラフは作成可能ですが、Tableauは数値を多角的に分析し、ダッシュボードとして動的に表示できる点が異なります。

たとえば、売上データを地域別・商品別に切り替えて表示することで、課題の所在を瞬時に把握でき、クライアントとの議論が「勘や経験」ではなく、事実に基づいて進められるようになるでしょう。

また、Tableauで作成した図表をPowerPointに取り込めば、データの信頼性（Excelやデータベースに直結）と、資料としての説得力（PowerPointの構成力）を両立できます。

データ量が増大する現代において、可視化ツールの活用は「情報をどう伝えるか」の幅を広げる要素です。

とくにDXやビッグデータ案件に取り組むコンサルタントにとって、Tableauのようなツールは必須スキルになりつつあります。

学習に役立つ書籍・研修・学習方法

コンサル資料作成力を高めるには、現場での経験に加えて継続的な学習が欠かせません。

書籍や研修は、基礎から応用まで体系的にスキルを伸ばす手段として有効です。

ここでは、思考法・実践テクニック・デザインの3つの観点から役立つ書籍を5冊まとめました。

書籍名	学べること
考える技術・書く技術	論理展開の方法、結論から根拠へ展開する思考法
イシューからはじめよ	膨大な情報から重要論点を抽出し、資料全体のストーリーを定める方法
外資系コンサルのスライド作成術	シンプルでわかりやすいスライドの作成法、実務に直結する23の図解テクニック
マッキンゼー流図解の技術	図解を通じたロジカルコミュニケーション、説得力ある資料表現
企画が通る PowerPointデザインの教科書	フォント・色・余白の使い方、洗練されたスライドデザインの構築

これらを組み合わせることで、以下のような学びが得られます。

思考法の基盤（考える技術・書く技術、イシューからはじめよ）
実践的な作成技術（外資系コンサルのスライド作成術、マッキンゼー流図解の技術）
デザイン面の強化（企画が通る PowerPointデザインの教科書）

また、書籍でのインプットに加え、オンライン研修や演習を通じたアウトプットも効果的です。

PowerPointやExcelを題材にした実践形式の研修は、書籍で学んだ理論を実務スキルへと落とし込む最短ルートといえます。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、コンサル資料作成で本当に重要なのは、ツールを使いこなすことではなく、「何を伝えるべきか」を考え抜く力を先に磨くことだと考えています。

PowerPointやTableauはあくまで思考を表現するための手段であり、論点が整理されていなければ説得力のある資料にはなりません。

一方で、思考力が備わっていれば、ツールは後からでも十分にキャッチアップできます。

まずは論理構成やストーリー設計を意識し、実務に近い形でアウトプットを重ねることが、資料作成力を高める最短ルートといえるでしょう。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

就活・転職におけるコンサル資料作成の重要性

コンサルタントにとって資料作成は「日常業務の中心」といえるスキルですが、その重要性は実務だけにとどまりません。

就職活動や転職活動の場面でも評価の対象となり、キャリア形成の基盤を支える力です。

ここでは、代表的な3つのシーンを取り上げ、資料作成力がどのように影響するのかを解説します。

コンサルインターンでの資料作成体験

コンサルファームのインターンでは、短期間で成果を形にする課題が課されるのが一般的です。その中心となるのが、クライアント向けを想定した提案資料の作成です。

インターン期間は数日から数週間と限られるため、情報収集・分析・資料作成をきわめて短いサイクルで進めることが必要です。

この過程では「限られた時間で本質を見極め、わかりやすい形に落とし込む力」が試されます。また、作成した資料は単なる成果物ではなく、評価基準の一部として扱われます。

論理的な構成力、ストーリーの一貫性、視覚的なわかりやすさなどが審査対象となり、その後の本選考に直結するケースも多いです。つまり、コンサルインターンの資料作成は「選考突破に直結する最初の実戦訓練」といえます。

ここで培ったスピード感と論理展開力は、転職活動や本選考に役立つ重要なスキルです。

ケース面接で求められる資料作成力

コンサルの選考で実施されるケース面接では、与えられた課題を短時間で分析し、解決策を提示する力が試されます。

その際に重要となるのが「論点を整理し、構造化してわかりやすく伝える力」であり、これは資料作成力と直結するものです。面接官は、回答の正確性よりも論理の組み立て方と可視化のスキルを重視します。

ホワイトボードを使ってフレームワークで課題を分解したり、簡単な図表で解決策を整理したりする場面は、実務におけるスライド作成と同じ思考プロセスです。

さらに、限られた時間内で説得力のあるアウトプットを示すことが求められるため、「1スライド1メッセージ」や「MECEで漏れなく整理する」といった基本原則を応用できるかどうかが評価のわかれ目になるでしょう。

ケース面接は、単なる面接課題ではなく、実務の資料作成力を疑似体験する場です。ここで磨いたスキルは、そのまま入社後のプロジェクトでも活かせます。

資料作成力がキャリアに直結する理由

コンサルタントにとって資料作成力は、キャリア形成を左右する基盤スキルです。重要視される理由は次の3点に整理できます。

入社直後から即戦力として評価される
昇進スピードに直結する
ほかの業界でも通用する汎用スキルとなる

まず、入社直後は提案資料や報告資料を短期間で作成する機会が多く、論理的で見やすい資料を仕上げられる人材は即戦力として高く評価されます。

反対に資料が不十分だと、提案そのものの価値まで疑問視されかねません。

次に、成果主義が強いコンサル業界では、資料の完成度がそのまま昇進スピードに影響します。説得力あるアウトプットを安定して出せる人は、リーダーやマネージャーに早期抜擢されやすくなるでしょう。

さらに、資料作成力は汎用性が高く、経営企画やDX推進、スタートアップでの戦略立案など、ほかの業界のキャリアでも強みとして活かせます。論理を整理し、可視化する力はビジネス全般で通用するスキルです。

資料作成力は「評価される若手」から「リーダー人材」へと成長していくための推進力であり、キャリア形成の中心に位置づけられるといえます。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、就活や転職においてコンサル資料作成力が重視されるのは、スキルそのもの以上に思考の質が可視化されるからだと考えています。

資料は単なるアウトプットではなく、課題の捉え方や論点整理の力、相手視点で伝えようとする姿勢まで映し出すものです。

そのため、早い段階から資料作成を意識して鍛えておくことは、選考対策としてもキャリア形成としても有効です。

もし自分の資料がどのレベルにあるのか判断が難しい場合は、コンサル選考に詳しい転職エージェントやキャリアアドバイザーに相談し、客観的なフィードバックをもらうのもひとつの手でしょう。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

コンサル資料のよくある質問

ここでは、コンサル資料を作成するうえで混同しやすいポイントや、実務・選考で気になりやすい点を紹介します。

Q1.コンサル資料の特徴は、一般的な社内資料と何が違うのですか？

コンサル資料は、経営層や意思決定権を持つ責任者の判断を短時間で支援することを目的に作られます。

結論を先に示し、判断に必要な根拠だけを厳選して配置する点が大きな違いです。

Q2.フレームワークは、すべての資料で必ず使う必要がありますか？

フレームワークは必須ではありませんが、経営層やクライアントと論点を共有する場面では、思考の抜け漏れを防ぐ目的で活用されることが多い傾向があります。

資料の目的や議論の深さに応じて、使うかどうかを判断するとよいでしょう。

Q3.コンサル資料はPDFで確認できますか？

コンサル資料そのものは、社外秘の扱いのため通常は公開されません。

しかし、官公庁が発注した委託調査事業の報告書は、PDF形式で公開されています。この報告書は、受注したコンサルファームが作成した資料です。

経済産業省・厚生労働省など、官公庁の公式サイトでは、こうした報告書をダウンロードできます。各コンサルファームの公式サイトでも、独自の見解をまとめた資料がPDFで公開されている場合があります。サステナビリティに関する報告書も同様です。

これらのPDFは、実際のスライド構成やデザインを確認する際の一次情報として活用できます。書籍や解説記事だけでは得にくい、実務レベルの資料の型を知る手がかりになります。

Q4.コンサル資料を作成する際、最初に決めるべきことは何ですか？

最初に決めるべきは、資料を通じて伝えたい結論です。結論があいまいなまま作成をはじめると、途中で構成がぶれやすくなります。

次に、読み手がクライアント・社内の上司・面接官のいずれであるかを想定しましょう。読み手によって、盛り込む根拠の粒度は変わります。

結論と読み手が定まったら、それを支える根拠やデータの構成を整理しましょう。この順序で進めると、本文作成に入ってからの手戻りを減らせます。

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まとめ

コンサル資料は、単なるスライドではなく「論理を整理し、相手に伝わる形に変換するためのツール」です。

シンプル・ロジカル・視覚的という特徴を踏まえ、ピラミッドストラクチャーやロジックツリーなどのフレームワークを活用することで、短時間でも説得力のある資料を作成できます。

さらに、資料作成力は就活・転職の選考突破だけでなく、入社後のキャリア形成にも直結する重要なスキルです。論理的思考力・分析力を土台に、PowerPointやExcel、Tableauなどのツールを使いこなし、学習を継続することで専門性を高められます。

転職を見据えるなら、「MyVision」のようなコンサル特化型エージェントを活用するのも効果的です。

元コンサル出身のキャリアアドバイザーから直接フィードバックを受けることで、資料作成力を実務目線で磨けるだけでなく、選考対策やキャリア設計まで一貫してサポートを受けられます。

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