ローランド・ベルガーの年収はいくら?他のコンサルファームとの比較とあわせて、転職するためのポイントを解説
2026年01月22日更新
ローランドベルガーは、製造業を中心とした分野で高い専門性を発揮しているドイツ発の独立系戦略ファームです。
MBBに次ぐ戦略ファームの一角として知られ、年収水準や裁量の大きさ、成果主義に基づく評価制度など、独自の特徴を持っています。
本記事では、ローランドベルガーの平均年収や職位別の報酬レンジ、ほかファームとの比較、選考難易度、働き方のリアルまでを幅広く解説します。
著者

町田 康熙
Machida Yasuhiro
慶應義塾大学を卒業後、博報堂グループ・リクルートでの営業や、ローランドベルガーでの戦略コンサルティングを経験。MyVisionでは、コンサルタントとしての実践知と営業としての提案力を生かし、事業会社・コンサルティングファーム両面のハイクラス転職に強みを有する
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監修者

岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ(BCG)に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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株式会社ローランド・ベルガーのセミナー・特別選考会情報
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ローランドベルガーの概要・特徴
ローランドベルガーは、ドイツ発祥の戦略系コンサルティングファームであり、製造業分野における高い専門性や、独立系としての経営スタイルが特徴です。
最初に、ローランド・ベルガーの概要や特徴を解説します。
概要
ローランド・ベルガーは、1967年にドイツ・ミュンヘンで創業された欧州最大級の戦略系コンサルティングファームです。
創業以来グローバルに展開を続けており、現在では世界50ヶ所以上にオフィスを構えるまでに成長しました。
日本法人は1991年に設立され、東京オフィスを拠点に、日本企業へのコンサルティングサービスを提供しています。
ローランド・ベルガーの特徴は、「パートナーが株主である」という独立経営のスタイルです。
これはほかの外資系コンサルティングファームに比べて経営判断の自由度が高く、短期的な利益ではなく中長期的なクライアントの成功にフォーカスしやすい体制といえます。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 設立年 | グローバル:1967年/日本オフィス:1991年 |
| 従業員数 | グローバル:約3,000名/日本オフィス:約100名 |
| 資本金 | 非公開 |
| 売上高 | 非公開 |
| 株式公開 | 非公開 |
ローランド・ベルガーは外資系でありながら独立性の高い運営方針を維持しており、経営の柔軟さが企業文化にも強く反映されています。
特徴
ローランド・ベルガーの特徴は、ほかのコンサルティングファームと比較して、製造業や自動車業界への強さが際立つ点です。
これは母体がドイツにあり、ドイツが世界的にも製造業大国であることと関係があるといえるでしょう。
戦略立案だけでなく、サプライチェーンやオペレーション改善など、実務面への深い理解と支援が期待できます。
また、ローランド・ベルガーは戦略系コンサルのなかでもトップに君臨する「MBB」に次ぐポジションに位置づけられており、アーサー・D・リトル、ATカーニーなどと並ぶ「戦略ファームのTOP層」として、国内外で高い評価を得ています。
コアバリュー
ローランド・ベルガーでは、社員一人ひとりの行動の指針となる「コアバリュー」を明確に掲げています。
コアバリューとは、社内文化を形成すると同時に、クライアントとの関係性や成果創出にも直結する重要な考え方です。
ローランド・ベルガーの中核的な価値観は、以下の3つです。
- 起業家精神
- 卓越性
- 共感力
起業家精神とは、現状に満足せず常に新しい価値を生み出そうと挑戦し続ける姿勢です。
個々の社員が自律的に動き、リスクを恐れずイノベーションを追求します。
クライアントに対してもただの提案ではなく、本質的な変革を支援するパートナーとして伴走します。
卓越性は「目に見える成果」を重視し、クライアントが納得できる成果物を追求することです。
業界トップレベルの知見やベストプラクティスを取り入れ、常に最良のアウトプットを目指すカルチャーが根づいています。
共感力は多様性を尊重し、チーム内外を問わず信頼関係を築くことを重視することです。
単にロジックを組み立てるのではなく、クライアントの立場や状況を深く理解し、情熱をもって寄り添うことを大切にしています。
3つのコアバリューは日々の働き方や人材育成にも反映されており、「数字だけではない人間性のあるコンサルティング」を重視するローランド・ベルガーの姿勢が表れています。
ローランド・ベルガーの年収について
コンサルティング業界のなかでも高水準な年収が期待できるローランド・ベルガーの年収が気になる方は多いでしょう。
ここからは、ローランド・ベルガーの平均年収や職位別のレンジ、そして年収が高くなる背景について詳しく解説します。
平均年収
年収に関する公式な情報は公表されていないものの、ロコミによると、平均年収は約1,300万円前後です。
MyVisionの調査結果比較対象として、国税庁が発表した令和5年分の「民間給与実態統計調査」によると、国内の給与所得者の平均年収は約460万円です(※)。
比較するとローランド・ベルガーの年収は国内の給与所得者の平均年収の約3~4倍で、コンサル業界における待遇の良さが際立ちます。
職位ごとの年収レンジ
ローランド・ベルガーの年収は、職位によって段階が明確に分かれており、昇格ごとに数百万円単位でアップします。
年次や職位に応じた年収レンジの目安は以下のとおりです。
| 役職 | 年収レンジ |
|---|---|
| アナリスト | 600万〜800万円 |
| コンサルタント | 800万〜1,000万円 |
| シニアコンサルタント | 1,000万〜1,800万円 |
| マネージャー | 1,800万〜2,500万円 |
| プリンシパル | 3,000万円〜 |
| パートナー | 5,000万円〜 |
アナリストからスタートしても着実に昇格すれば、30代で年収2,000万円以上を狙えるポジションに到達することも可能です。
マネージャー以上になるとプロジェクトの全体設計やチーム運営を任され、成果に応じた高額報酬が支給されるため、実力次第で年収は飛躍的に伸びる仕組みです。
ローランド・ベルガーの初任給
ローランド・ベルガーの初任給は公式には公表されていませんが、新卒初年度の年収は600万円程度と推定されます。
2017年ころは初年度の年収はおよそ550万円前後とされていましたが、近年は相場が上昇しています。
日本国内の新卒初任給としては非常に高い水準で、ローランド・ベルガーのような外資系戦略ファームが若手に高い報酬を提示していることがうかがえます。
ローランド・ベルガーの年収が高い理由
ローランド・ベルガーの年収が高い理由は、「高利益率のビジネスモデル」と「徹底した成果主義」によるためです。
そもそもコンサルティング業界は、設備投資などの固定費が少ない一方で、クライアント企業からの報酬は高単価となるため、本質的に高利益体質のビジネスモデルといえます。
なかでもローランド・ベルガーは成果主義を徹底した評価制度を採用しており、「成果を出せばその分だけ年収がハイペースに上がっていく」仕組みです。
ランクが上がるごとに年収が200万円ずつ昇給するとされているため、若手でも早期に高年収を実現できる可能性があります。
また賞与は最大で年俸の25%が支給されるため、個人の実績によっては、年収1,000万円を超えることもあるでしょう。
ローランド・ベルガーは激務?
ローランド・ベルガーで働くことは、「激務」といわれやすい傾向があります。
これは経営戦略立案や実行支援といった高い専門性を要する仕事が多く、戦略系コンサル全体として一般的な企業よりも長時間の業務や多様なタスクが発生しやすいためです。
一方で、業務の忙しさにはポジティブな側面もあります。ローランド・ベルガーは平均年収が業界内でも高水準であり、成果主義の評価制度のもとで努力が報酬に結びつきやすい構造といえます。
また、単なる作業要員ではなく「戦略コンサルタントとしての思考力」を鍛えられる環境でもあるため、数年で市場価値を大きく高められる点は魅力といえるでしょう。
「激務」と感じる面がある一方で、高い報酬や成長機会といったポジティブな要素もあり、単純にネガティブなものとは言い切れない働き方です。
ローランドベルガーの評判や詳細については以下の記事で紹介しているので、ぜひ参考にしてください。
ローランドベルガーの年収をコンサル業界のほかファームと比較
ローランドベルガーの年収は、戦略系ファームのなかでも上位に位置し、コンサル業界全体で見ても高水準です。
MBBよりはやや低いものの、ATカーニーと同水準で、アクセンチュアよりは高いポジションにあります。
BIG4よりは高い水準で、ブティック系ファームやシンクタンクと比べると1.5~2倍程度の年収差があり、コンサルティング業界では年収はトップ層に分類されます。
ローランド・ベルガーは「MBBに次ぐ実力派戦略ファーム」として、年収面でもその地位を裏付ける水準であるといえます。
ローランド・ベルガーの年収を決める評価制度や育成制度
ローランド・ベルガーでは、半期ごとの360度評価と明確な職位制度を軸に、成果と成長に応じた納得感のある評価・報酬制度が整っています。
具体的には「半期ごとの評価制度」+「職位による明確なステップアップ」を採用しており、努力が正当に反映されやすい仕組みが特徴です。
評価は、年2回のタイミングで実施されます。
プロジェクト終了時に、プロジェクトマネージャーなどの上司だけでなく、かかわった複数のチームメンバーからの360度評価がおこなわれ、報酬・昇進が決まります。
また以下のように職位も明確に定められており、役割と期待されるアウトプットのレベルが段階的に整理されている点も、特徴といえるでしょう。
| 役職 | 主な役割 |
|---|---|
| ジュニアコンサルタント | 調査・分析、資料作成などの基礎業務 |
| コンサルタント | 一部領域での仮説構築・実行支援 |
| シニアコンサルタント | 論理整理、提案構成、小規模チームのリード |
| プロジェクトマネージャー | プロジェクト全体の設計とクライアントハンドリング |
| プリンシパル | 大型案件の推進、業界知見のリード |
| パートナー | 組織運営、営業案件の創出、チーム育成 |
シニアコンサルタント以上になると年収の伸び幅も大きくなり、プロジェクトの責任範囲が広がることで、評価される要素も増えていきます。
また、評価結果をもとにしたキャリア開発面談や育成支援も用意されており、自らの成長ビジョンに沿った目標設定が可能です。
ローランド・ベルガーへの転職を考えるときに知っておきたいポイント
ローランド・ベルガーは高い年収や成果主義の文化に惹かれ、転職を検討されることが多いファームですが、転職する際には「裁量と責任の重さ」や「働き方」、「選考難易度」なども含め、総合的に判断することが重要です。
ここからは、実際に働くうえで押さえておきたい3つの視点をご紹介します。
高い裁量には大きな責任が伴う
ローランド・ベルガーへの転職を考える際に知っておきたいポイントは、個人の裁量が大きく、自らの判断でクライアントへの提案や実行支援をおこなう機会が豊富にある点です。
ローランド・ベルガーの業務スタイルは、ひとつのプロジェクトに対して1人が広範囲を担う「一気通貫型」が基本です。
一気通貫により、スピード感を持った提案や深いコミットメントができます。かしその分プロジェクトの成否や成果に対する責任も、非常に大きいでしょう。
たとえば以下のすべてが、自身の判断と実行力にかかっているともいえる状況です。
- 戦略提案の説得力
- クライアントとの信頼構築
- チーム内の連携
裁量と成長を重視する人には魅力的な環境ですが、「自由=責任」でもあることは、転職前に認識しておくべき重要なポイントといえます。
残業代は支給されない
ローランド・ベルガーは年俸制のため残業代が支給されない点も、転職前に知っておきたいポイントです。
年俸制+賞与の給与体系によって高い年収は得られるものの、その裏には成果主義と長時間労働の可能性が存在します。とくにプロジェクトの繁忙期には深夜までの作業が続くこともあり、「ハードワーク」の一面も否めません。
ただし案件と案件の合間には、数日から1週間単位のまとまった休暇が取得しやすいなど、メリハリのある働き方が可能な点も特徴です。
「高年収=高負荷」であるという側面も理解したうえで、自分の働き方のスタイルに合うかどうかを冷静に判断する必要があります。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、ローランド・ベルガーへの転職を考える際に最も重要なポイントは、「正解が用意されていない状況で、自分なりの結論を出す覚悟があるか」だと考えています。
ローランド・ベルガーでは、過去事例や上司の指示に依存するのではなく、自ら仮説を立て、その妥当性を論理で示しながらクライアントを前に進める姿勢が求められる環境です。
ブランドや待遇に惹かれるだけでなく、「自分の判断で意思決定を下す仕事に向き合えるか」を軸に検討することが、後悔のない転職判断につながるでしょう。
ローランドベルガーの採用大学
ローランド・ベルガーでは公式に採用大学一覧を公表していませんが、就職情報サイトの集計から、採用実績のある大学の傾向を把握できます。
| 大学名 | 人数 |
|---|---|
| 東京大学 | 32 |
| 慶應義塾大学 | 23 |
| 京都大学 | 16 |
| 早稲田大学 | 12 |
| 一橋大学 | 9 |
| 東京工業大学 | 3 |
| 上智大学 | 2 |
| 大阪大学 | 2 |
| 明治大学 | 2 |
| 津田塾大学 | 2 |
参考:ローランド・ベルガーの新卒採用・就活情報・採用大学|外資就活ドットコム
このデータからは、難関国公立・私立大学出身者が多いことは事実として読み取れますが、人数は大学ごとに大きく偏りすぎているわけではありません。
実際の選考では、大学名そのものよりもケース面接での論理的思考力や課題解決力、面接でのコミュニケーション力が重視されると考えられます。
採用大学の傾向はあくまで参考情報と捉え、自身の強みや戦略コンサルタントとしての適性をどれだけ示せるかが、内定獲得の鍵になるといえるでしょう。
コンサル業界における学歴フィルターの有無やファーム別の傾向については、詳しく知りたい人は以下の記事を参考にしてください。
就職難易度は高い
ローランドベルガーは業界内でも就職難易度が高く、入社には十分な準備と実績が求められる点も知っておきたいポイントです。
マッキンゼーやBCGに次ぐ戦略ファームの上位に位置し、その選考水準も非常に厳しいことで知られるローランド・ベルガーは、中途採用では論理的思考力や成果実績・ビジネスへの深い理解など、複合的なスキルが評価されます。
とくに未経験者にとってはハードルが高く、「今の職場で成果を出してからチャレンジする」または「ブティック系ファームで経験を積んでからステップアップする」といった段階的なキャリア設計が現実的です。
憧れや年収の高さだけで飛び込むのではなく、地に足のついたキャリア戦略が求められるファームであることを忘れないようにすることが大切です。
ローランド・ベルガーに転職するには?
前述したとおり、ローランド・ベルガーへの転職は、業界内でも難易度が高い部類に入ります。
しかし的確なアピールと選考対策をおこなえば、十分にチャンスはあるといえるでしょう。
ここからは、転職を成功させるために押さえておきたい3つのポイントを紹介します。
業界・職種の専門性をアピールする
ローランド・ベルガーへの転職を目指すなら、自身の業界経験や専門知識をコンサルティングにどう活かすかを明確に示すことが重要です。
ローランド・ベルガーは製造業や自動車業界に強みをもっており、業界特有のサプライチェーンやコスト構造、技術動向に対する深い理解が強く評価されます。
そのためこれらの業界で実務経験がある場合には、どのような知見を持ち、どうクライアント支援に応用できるかといった視点でアピールすると、即戦力としての評価を得やすいです。
専門性を軸にした職務経歴書・面接準備を進めることが、転職成功への第一歩といえるでしょう。
ケース面接対策を入念におこなう
ローランド・ベルガーの選考は、ロジカルな思考力を問う「ケース面接」が重視されます。未対策では突破が困難なため、事前の準備が必須です。
コンサル転職の登竜門ともいえるケース面接では、以下のビジネス課題に対して、自らの仮説と解決策を論理的に提示する力が求められます。
- 市場規模をどう見積もるか
- なぜ売上が伸び悩んでいるのか
ローランド・ベルガーは外資系戦略ファームのなかでもトップ層に位置するため、出題内容も高度で、回答の質や構成力にシビアな評価が下されます。
そのためケース対策本を読むだけでなく、模擬面接を通じて実践的なトレーニングを積むことが不可欠です。
とくに元コンサルや現役面接官経験者による指導を受ければ、現場感覚に即したフィードバックを得られ、合格可能性を高められます。
転職エージェントを活用する
ローランドベルガーのような戦略ファームを目指す場合、専門性の高い転職エージェントを活用することが、選考突破の近道です。
書類作成、面接対策、ケース演習など、求められる準備レベルが高い分、個人での対策には限界があります。
とくに未経験から挑戦する場合は、企業ごとの評価基準や出題傾向を把握したプロのサポートが大きな武器です。
実際にコンサル業界に特化したエージェントでは、過去の面接事例の共有や志望動機のブラッシュアップ、ケース面接の模擬練習といった実践的なサポートが受けられます。
成功確率を高めるためにも、自己流ではなくプロの力を借りて万全の準備を整えることが大切です。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、ローランド・ベルガーに転職するための準備で最も重要なのは、転職エージェントを活用することだと考えています。
ローランド・ベルガーの選考では、業界理解や論理思考力に加え、ローランド・ベルガーが求める人材像に合致しているかが見極められる点が特徴です。
そのため、自己流の対策では評価軸とのズレが生じやすく、十分な実力があっても通過できないケースが少なくありません。
実際、コンサル業界に精通したエージェントを活用することで、職務経歴書の見せ方やケース面接での思考整理、面接官視点でのフィードバックを受けられます。
限られたチャンスを確実にものにするためにも、プロの知見を取り入れた準備が不可欠です。
MyVision経由でローランド・ベルガーに転職成功した事例
ローランド・ベルガーのような戦略系ファームへの転職は難易度が高いですが、MyVisionを活用すれば、志望ファームへの転職も無理ではありません。
ここからは事例を紹介するので、ぜひ参考にしてください。
事例①
紹介する事例は、システムコンサルタントから戦略コンサルタントに転職した事例です。
この方は東京大学を卒業後、IT系ファームでシステムコンサルタントとして4年間勤務していました。
主に保守運用業務が中心で、新規システム導入や革新的なプロジェクトにかかわる機会が少なく、戦略的思考力や問題解決力を磨くことが難しいと感じていたそうです。
転職のきっかけは大学時代の同級生が外資戦略コンサルに転職し、新規事業立案やM&A戦略などの大規模プロジェクトに携わっている話を聞き、自身も難しい課題に挑戦したいと強く思うようになったことでした。
MyVisionは戦略ファーム出身のエージェントによるキャリア相談やケース面接対策の徹底指導、志望動機や職務経歴書のブラッシュアップを支援しました。
その結果、戦略ファームで求められるロジカルシンキングや問題解決力を習得し、外資戦略ファームのコンサルタント職に内定し、年収も600万円から750万円にアップしました。
コンサル転職をするならMyVision
ローランド・ベルガーのような戦略系ファームへの転職を目指すなら、コンサル転職に特化したエージェント「MyVision」の活用がおすすめです。
戦略コンサルへの転職は一般的な転職とは異なり、ケース面接や志望動機の一貫性、実務的な論理思考力の提示など、高度な対策が求められます。
MyVisionは専門性の高い選考に対応できる数少ないエージェントのひとつです。
とくに以下の点が、MyVisionがコンサル転職に強いとされる理由です。
- 元戦略コンサル出身者を中心とした支援体制
- ケース面接に強い実践型サポート
MyVisionには、実際にマッキンゼーやローランド・ベルガーなどの戦略系ファームで勤務経験のある元コンサルタントがキャリアアドバイザーとして参画しています。
そのため現場目線でのアドバイスや、ファームごとの評価軸に即した指導受けることが可能です。最大の難関であるケース面接も、元戦略コンサルが面接官役となり、模擬面接を実施します。
実際の選考に限りなく近い環境で練習できるため、本番での思考プロセスやアウトプットの精度を高められるでしょう。
MyVisionは「知識を教える」だけでなく、「選考を勝ち抜く実践力を養う」支援に注力している点が大きな強みです。
ローランド・ベルガーのような高難度ファームへの転職を本気で目指すのであれば、MyVisionの伴走体制を利用し、成功率を大きく引き上げましょう。
転職エージェントのメリットデメリットについては、以下の記事でも詳しく解説しているので参考にしてください。
まとめ
ローランド・ベルガーは、欧州発の独立系戦略コンサルティングファームとして、とくに製造業や自動車業界に強みを持ち、年収水準も非常に高いことで知られています。
一方で高い裁量と成果主義が求められる環境であるため、転職には十分な準備と戦略が必要です。
なかでも年収を構成する評価制度や職位ごとの年収レンジ、ほかファームとの比較から見える位置づけは、転職を考えるうえで重要な判断材料といえるでしょう。選考対策において最も効果的なのが、戦略コンサル転職に特化したエージェントの活用です。
MyVisionは元コンサルによる指導やケース面接の実践型トレーニングを通じて、選考突破の可能性を飛躍的に高められます。
ローランド・ベルガーをはじめとする戦略ファームへの転職を目指すのであれば、情報収集と対策の質が重要です。
正しい準備をして、理想のキャリアへの一歩を踏み出しましょう。
FAQ
ローランド・ベルガーの初任給はどれくらいですか?
ローランド・ベルガーの初任給は公式非公開ですが、2017年は約550万円、2024年では約600万円程度と推定されています。
ローランド・ベルガーは激務ですか?
案件の性質上忙しく感じる場面はある反面、高い報酬や成長機会があり、ポジティブな面も多い働き方です。
経営・戦略コンサルティングの求人情報
プロジェクトマネージャー - オペレーションズ コンサルティング本部 (IMJ)
想定年収
-
勤務地
-
業務内容
BPOプロジェクトにおける、全体やセールスフェーズのリードとしてクライアントビジネスの課題解決、成果にコミットする役割です。 また、複雑化するプロジェクトで社内外の調整および推進をConsultant/PMO/Project Manager/Mobilizationとして担っていただきます。 【Consultant 】 ・インテリジェント且つ高度なオペレーション統合した、新しいマーケティングBPOソリューションの検討・計画 ・現状デジマケ領域の業務把握、整理、分析 ・クライアントのビジネス課題の理解、戦略策定 【Project Manager】 ・大規模構築、移行案件のプロジェクト管理 ・クライアントのビジネス課題の理解、戦略策定 【PMO】 ・マーケティングBPO案件のプロジェクト管理(数十人規模、複数年) ・クライアントのビジネス課題の理解、戦略策定 【Mobilization】 ・マーケティングBPOソリューションの業務移行計画策定・推進 ・移行期間中の品質・チームメンバーのパフォーマンス管理 ・クライアントのビジネス課題の理解、戦略策定
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コンサルティング事業責任者(役員候補)
想定年収
1,200~1,500万円
勤務地
東京都港区
業務内容
事業責任者(役員候補)として、食品流通業界に特化したコンサルティング事業の成長基盤を固めていただきます。戦略立案から実行までを担い、P/L責任を持ちながら組織をリード頂きます。 仕事内容(具体的な業務内容) ・コンサルティングサービスの設計・ブラッシュアップ ・事業戦略の策定・推進、P/L管理 ・クライアント案件のデリバリー(提案~実行支援) ・組織体制の強化(採用・育成・マネジメント) ・グループ経営陣との連携による全社戦略立案 ・将来的な役員就任を視野に入れた経営参画 ・案件のデリバリー アールビー・コンサルティング株式会社では、食品流通業界に特化した総合コンサルティング業務を担っていただきます。 業界全体がアナログかつ変革期にある中、当社は独自のビッグデータを活用し、経営層と対峙しながら「提案〜実行」までを一気通貫で支援しています。 ・クライアントとの関係構築、課題ヒアリング ・経営・流通・営業・販促などの戦略立案と改善提案 ・BIG DATA Knowledgeを活用したマーケット分析 ・社内外ステークホルダーとのプロジェクト推進・進捗管理 ・実行支援・改善提案(仕組み化、販促支援、体制構築など) ・当社のコンサルティングは「提案屋」で終わりません。 現場の実装や定着支援まで深く入り込み、「結果を出す」ことにこだわります。 ※(業務内容の変更の範囲)当社業務全般
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エージェントコンサルタント(未経験者)
想定年収
400万円~
勤務地
東京都渋谷区
業務内容
▶求人側 ・採用・組織に関する課題のヒアリング ・採用ニーズの深堀り・転職市場と照らし合わせて採用要件を設定 ・求人票の作成・企業が求める人材をリサーチ ・求職者の紹介 ・企業と求職者の面接に同席 ▶求職者側 ・求職者のスカウト・面談・ヒアリング・求人紹介 ・面接指導・アドバイス・選考フォロー ・企業と求職者の面接に同席 ●研修制度/フォロー体制 ▶入社時研修 入社後1ヶ月間にわたり、弊社オリジナルの教育システムを使用した研修を受講いただきます。 必要知識のインプットと、ロープレによるアウトプットを繰り返し、着実に必須となる基礎知識を習得いただきます。 ▶職位別研修 月一でアナリスト、アソシエイトなど職位に応じた専門研修を受講いただきます。 時には外部講師や譲渡オーナーから、より専門的で成長できる研修内容を準備しています。 ▶入社後面談 入社1ヶ月、3ヶ月、5ヶ月後に役員との1on1面談がございます。 ▶上長との1on1 必要に応じて1on1を実施しています。 日々の業務内容での不明点や悩み事などを解消する場として活用いただいています。 ●おすすめ動画 ・代表:栗原のご挨拶 | https://www.youtube.com/watch?v=81nQsuIxr2I ・経営幹部人材紹介事業について | https://www.youtube.com/watch?v=2q-kKf11rvk ・設立3周年記念動画 | https://www.youtube.com/watch?v=gC4OSL3mOPU ・採用~こんな方を求めています~ | https://www.youtube.com/watch?v=6jOlrwIcf0A ・未来への再投資~Thanks by NEWOLD~ | https://www.youtube.com/watch?v=sK9V2cw000A ・NEWOLD ABLE | https://able.newold.co.jp/
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中国事業責任者
想定年収
1,100~1,400万円
勤務地
東京都 千代田区
業務内容
※中国事業とは、日本の大企業による中国のスタートアップ・大企業・政府等との連携で中国市場でのイノベーションを推進する事業です。 ●業務内容 ・中国事業の経営全般 ・弊社の中国事業としての新規サービス開発 ・中国に展開する日本の大企業イノベーションプロジェクトの企画・設計、営業・提案、実行推進管理 ・中国現地メンバーと協力し、中国でビジネス展開を行っている日本の大企業を開拓していただきます。
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【R&Dグループ】サービス開発マネジャー
想定年収
-
勤務地
東京都千代田区
業務内容
1.自社新規サービスの企画・開発推進 ・自社新規サービス/プロダクトの開発戦略策定 ・サービスモジュール単位での企画~開発・実装・検証の推進 ・仮説設計・検証を前提としたアジャイルなプロダクト開発 ・プロダクトの価値定義、優先順位設計、ロードマップ策定 ・関係部署(デジタルチーム、EGメンバー等)との連携・PM業務 想定している自社サービス例 ・新規事業開発の方法論・フレームワークをプロダクト化したサービス ・新規事業を生み出すための**組織制度・人材設計**に関するサービス ・テクノロジートレンド/スタートアップ動向を高度にリサーチ・活用するためのデジタルサービス 2.サービス検証のためのプロジェクト参画(一部) ・自社サービスの検証・浸透を目的としたクライアントプロジェクトへの参画 ・新サービスの実装・検証フェーズでの現場投入 ※あくまで"自社サービス開発のための検証が目的"であり、 クライアントワークが主業務になることはありません。 関与する可能性のあるプロジェクトテーマ ・大企業向け新規事業テーマ探索 ・インキュベーション/オープンイノベーション推進支援 ・新規事業開発スキーム・組織制度設計 ・イノベーター人材育成・人材マネジメント
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