ローランド・ベルガーの年収はいくら?他のコンサルファームとの比較とあわせて、転職するためのポイントを解説
2026年01月22日更新
ローランドベルガーは、製造業を中心とした分野で高い専門性を発揮しているドイツ発の独立系戦略ファームです。
MBBに次ぐ戦略ファームの一角として知られ、年収水準や裁量の大きさ、成果主義に基づく評価制度など、独自の特徴を持っています。
本記事では、ローランドベルガーの平均年収や職位別の報酬レンジ、ほかファームとの比較、選考難易度、働き方のリアルまでを幅広く解説します。
著者

町田 康熙
Machida Yasuhiro
慶應大学を卒業後、博報堂グループ・リクルートでの営業や、ローランドベルガーでの戦略コンサルティングを経験。MyVisionでは、コンサルタントとしての実践知と営業としての提案力を生かし、事業会社・コンサルティングファーム両面のハイクラス転職に強みを有する
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監修者

岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ(BCG)に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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株式会社ローランド・ベルガーのセミナー・特別選考会情報
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ローランドベルガーの概要・特徴
ローランドベルガーは、ドイツ発祥の戦略系コンサルティングファームであり、製造業分野における高い専門性や、独立系としての経営スタイルが特徴です。
最初に、ローランド・ベルガーの概要や特徴を解説します。
概要
ローランド・ベルガーは、1967年にドイツ・ミュンヘンで創業された欧州最大級の戦略系コンサルティングファームです。
創業以来グローバルに展開を続けており、現在では世界50ヶ所以上にオフィスを構えるまでに成長しました。
日本法人は1991年に設立され、東京オフィスを拠点に、日本企業へのコンサルティングサービスを提供しています。
ローランド・ベルガーの特徴は、「パートナーが株主である」という独立経営のスタイルです。
これはほかの外資系コンサルティングファームに比べて経営判断の自由度が高く、短期的な利益ではなく中長期的なクライアントの成功にフォーカスしやすい体制といえます。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 設立年 | グローバル:1967年/日本オフィス:1991年 |
| 従業員数 | グローバル:約3,000名/日本オフィス:約100名 |
| 資本金 | 非公開 |
| 売上高 | 非公開 |
| 株式公開 | 非公開 |
ローランド・ベルガーは外資系でありながら独立性の高い運営方針を維持しており、経営の柔軟さが企業文化にも強く反映されています。
特徴
ローランド・ベルガーの特徴は、ほかのコンサルティングファームと比較して、製造業や自動車業界への強さが際立つ点です。
これは母体がドイツにあり、ドイツが世界的にも製造業大国であることと関係があるといえるでしょう。
戦略立案だけでなく、サプライチェーンやオペレーション改善など、実務面への深い理解と支援が期待できます。
また、ローランド・ベルガーは戦略系コンサルのなかでもトップに君臨する「MBB」に次ぐポジションに位置づけられており、アーサー・D・リトル、ATカーニーなどと並ぶ「戦略ファームのTOP層」として、国内外で高い評価を得ています。
コアバリュー
ローランド・ベルガーでは、社員一人ひとりの行動の指針となる「コアバリュー」を明確に掲げています。
コアバリューとは、社内文化を形成すると同時に、クライアントとの関係性や成果創出にも直結する重要な考え方です。
ローランド・ベルガーの中核的な価値観は、以下の3つです。
- 起業家精神
- 卓越性
- 共感力
起業家精神とは、現状に満足せず常に新しい価値を生み出そうと挑戦し続ける姿勢です。
個々の社員が自律的に動き、リスクを恐れずイノベーションを追求します。
クライアントに対してもただの提案ではなく、本質的な変革を支援するパートナーとして伴走します。
卓越性は「目に見える成果」を重視し、クライアントが納得できる成果物を追求することです。
業界トップレベルの知見やベストプラクティスを取り入れ、常に最良のアウトプットを目指すカルチャーが根づいています。
共感力は多様性を尊重し、チーム内外を問わず信頼関係を築くことを重視することです。
単にロジックを組み立てるのではなく、クライアントの立場や状況を深く理解し、情熱をもって寄り添うことを大切にしています。
3つのコアバリューは日々の働き方や人材育成にも反映されており、「数字だけではない人間性のあるコンサルティング」を重視するローランド・ベルガーの姿勢が表れています。
ローランド・ベルガーの年収について
コンサルティング業界のなかでも高水準な年収が期待できるローランド・ベルガーの年収が気になる方は多いでしょう。
ここからは、ローランド・ベルガーの平均年収や職位別のレンジ、そして年収が高くなる背景について詳しく解説します。
平均年収
年収に関する公式な情報は公表されていないものの、ロコミによると、平均年収は約1,300万円前後です。
MyVisionの調査結果比較対象として、国税庁が発表した令和5年分の「民間給与実態統計調査」によると、国内の給与所得者の平均年収は約460万円です(※)。
比較するとローランド・ベルガーの年収は国内の給与所得者の平均年収の約3~4倍で、コンサル業界における待遇の良さが際立ちます。
職位ごとの年収レンジ
ローランド・ベルガーの年収は、職位によって段階が明確に分かれており、昇格ごとに数百万円単位でアップします。
年次や職位に応じた年収レンジの目安は以下のとおりです。
| 役職 | 年収レンジ |
|---|---|
| アナリスト | 600万〜800万円 |
| コンサルタント | 800万〜1,000万円 |
| シニアコンサルタント | 1,000万〜1,800万円 |
| マネージャー | 1,800万〜2,500万円 |
| プリンシパル | 3,000万円〜 |
| パートナー | 5,000万円〜 |
アナリストからスタートしても着実に昇格すれば、30代で年収2,000万円以上を狙えるポジションに到達することも可能です。
マネージャー以上になるとプロジェクトの全体設計やチーム運営を任され、成果に応じた高額報酬が支給されるため、実力次第で年収は飛躍的に伸びる仕組みです。
ローランド・ベルガーの初任給
ローランド・ベルガーの初任給は公式には公表されていませんが、新卒初年度の年収は600万円程度と推定されます。
2017年ころは初年度の年収はおよそ550万円前後とされていましたが、近年は相場が上昇しています。
日本国内の新卒初任給としては非常に高い水準で、ローランド・ベルガーのような外資系戦略ファームが若手に高い報酬を提示していることがうかがえます。
ローランド・ベルガーの年収が高い理由
ローランド・ベルガーの年収が高い理由は、「高利益率のビジネスモデル」と「徹底した成果主義」によるためです。
そもそもコンサルティング業界は、設備投資などの固定費が少ない一方で、クライアント企業からの報酬は高単価となるため、本質的に高利益体質のビジネスモデルといえます。
なかでもローランド・ベルガーは成果主義を徹底した評価制度を採用しており、「成果を出せばその分だけ年収がハイペースに上がっていく」仕組みです。
ランクが上がるごとに年収が200万円ずつ昇給するとされているため、若手でも早期に高年収を実現できる可能性があります。
また賞与は最大で年俸の25%が支給されるため、個人の実績によっては、年収1,000万円を超えることもあるでしょう。
ローランド・ベルガーは激務?
ローランド・ベルガーで働くことは、「激務」といわれやすい傾向があります。
これは経営戦略立案や実行支援といった高い専門性を要する仕事が多く、戦略系コンサル全体として一般的な企業よりも長時間の業務や多様なタスクが発生しやすいためです。
一方で、業務の忙しさにはポジティブな側面もあります。ローランド・ベルガーは平均年収が業界内でも高水準であり、成果主義の評価制度のもとで努力が報酬に結びつきやすい構造といえます。
また、単なる作業要員ではなく「戦略コンサルタントとしての思考力」を鍛えられる環境でもあるため、数年で市場価値を大きく高められる点は魅力といえるでしょう。
「激務」と感じる面がある一方で、高い報酬や成長機会といったポジティブな要素もあり、単純にネガティブなものとは言い切れない働き方です。
ローランドベルガーの評判や詳細については以下の記事で紹介しているので、ぜひ参考にしてください。
ローランドベルガーの年収をコンサル業界のほかファームと比較
ローランドベルガーの年収は、戦略系ファームのなかでも上位に位置し、コンサル業界全体で見ても高水準です。
MBBよりはやや低いものの、ATカーニーと同水準で、アクセンチュアよりは高いポジションにあります。
BIG4よりは高い水準で、ブティック系ファームやシンクタンクと比べると1.5~2倍程度の年収差があり、コンサルティング業界では年収はトップ層に分類されます。
ローランド・ベルガーは「MBBに次ぐ実力派戦略ファーム」として、年収面でもその地位を裏付ける水準であるといえます。
ローランド・ベルガーの年収を決める評価制度や育成制度
ローランド・ベルガーでは、半期ごとの360度評価と明確な職位制度を軸に、成果と成長に応じた納得感のある評価・報酬制度が整っています。
具体的には「半期ごとの評価制度」+「職位による明確なステップアップ」を採用しており、努力が正当に反映されやすい仕組みが特徴です。
評価は、年2回のタイミングで実施されます。
プロジェクト終了時に、プロジェクトマネージャーなどの上司だけでなく、かかわった複数のチームメンバーからの360度評価がおこなわれ、報酬・昇進が決まります。
また以下のように職位も明確に定められており、役割と期待されるアウトプットのレベルが段階的に整理されている点も、特徴といえるでしょう。
| 役職 | 主な役割 |
|---|---|
| ジュニアコンサルタント | 調査・分析、資料作成などの基礎業務 |
| コンサルタント | 一部領域での仮説構築・実行支援 |
| シニアコンサルタント | 論理整理、提案構成、小規模チームのリード |
| プロジェクトマネージャー | プロジェクト全体の設計とクライアントハンドリング |
| プリンシパル | 大型案件の推進、業界知見のリード |
| パートナー | 組織運営、営業案件の創出、チーム育成 |
シニアコンサルタント以上になると年収の伸び幅も大きくなり、プロジェクトの責任範囲が広がることで、評価される要素も増えていきます。
また、評価結果をもとにしたキャリア開発面談や育成支援も用意されており、自らの成長ビジョンに沿った目標設定が可能です。
ローランド・ベルガーへの転職を考えるときに知っておきたいポイント
ローランド・ベルガーは高い年収や成果主義の文化に惹かれ、転職を検討されることが多いファームですが、転職する際には「裁量と責任の重さ」や「働き方」、「選考難易度」なども含め、総合的に判断することが重要です。
ここからは、実際に働くうえで押さえておきたい3つの視点をご紹介します。
高い裁量には大きな責任が伴う
ローランド・ベルガーへの転職を考える際に知っておきたいポイントは、個人の裁量が大きく、自らの判断でクライアントへの提案や実行支援をおこなう機会が豊富にある点です。
ローランド・ベルガーの業務スタイルは、ひとつのプロジェクトに対して1人が広範囲を担う「一気通貫型」が基本です。
一気通貫により、スピード感を持った提案や深いコミットメントができます。かしその分プロジェクトの成否や成果に対する責任も、非常に大きいでしょう。
たとえば以下のすべてが、自身の判断と実行力にかかっているともいえる状況です。
- 戦略提案の説得力
- クライアントとの信頼構築
- チーム内の連携
裁量と成長を重視する人には魅力的な環境ですが、「自由=責任」でもあることは、転職前に認識しておくべき重要なポイントといえます。
残業代は支給されない
ローランド・ベルガーは年俸制のため残業代が支給されない点も、転職前に知っておきたいポイントです。
年俸制+賞与の給与体系によって高い年収は得られるものの、その裏には成果主義と長時間労働の可能性が存在します。とくにプロジェクトの繁忙期には深夜までの作業が続くこともあり、「ハードワーク」の一面も否めません。
ただし案件と案件の合間には、数日から1週間単位のまとまった休暇が取得しやすいなど、メリハリのある働き方が可能な点も特徴です。
「高年収=高負荷」であるという側面も理解したうえで、自分の働き方のスタイルに合うかどうかを冷静に判断する必要があります。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、ローランド・ベルガーへの転職を考える際に最も重要なポイントは、「正解が用意されていない状況で、自分なりの結論を出す覚悟があるか」だと考えています。
ローランド・ベルガーでは、過去事例や上司の指示に依存するのではなく、自ら仮説を立て、その妥当性を論理で示しながらクライアントを前に進める姿勢が求められる環境です。
ブランドや待遇に惹かれるだけでなく、「自分の判断で意思決定を下す仕事に向き合えるか」を軸に検討することが、後悔のない転職判断につながるでしょう。
ローランドベルガーの採用大学
ローランド・ベルガーでは公式に採用大学一覧を公表していませんが、就職情報サイトの集計から、採用実績のある大学の傾向を把握できます。
| 大学名 | 人数 |
|---|---|
| 東京大学 | 32 |
| 慶應義塾大学 | 23 |
| 京都大学 | 16 |
| 早稲田大学 | 12 |
| 一橋大学 | 9 |
| 東京工業大学 | 3 |
| 上智大学 | 2 |
| 大阪大学 | 2 |
| 明治大学 | 2 |
| 津田塾大学 | 2 |
参考:ローランド・ベルガーの新卒採用・就活情報・採用大学|外資就活ドットコム
このデータからは、難関国公立・私立大学出身者が多いことは事実として読み取れますが、人数は大学ごとに大きく偏りすぎているわけではありません。
実際の選考では、大学名そのものよりもケース面接での論理的思考力や課題解決力、面接でのコミュニケーション力が重視されると考えられます。
採用大学の傾向はあくまで参考情報と捉え、自身の強みや戦略コンサルタントとしての適性をどれだけ示せるかが、内定獲得の鍵になるといえるでしょう。
コンサル業界における学歴フィルターの有無やファーム別の傾向については、詳しく知りたい人は以下の記事を参考にしてください。
就職難易度は高い
ローランドベルガーは業界内でも就職難易度が高く、入社には十分な準備と実績が求められる点も知っておきたいポイントです。
マッキンゼーやBCGに次ぐ戦略ファームの上位に位置し、その選考水準も非常に厳しいことで知られるローランド・ベルガーは、中途採用では論理的思考力や成果実績・ビジネスへの深い理解など、複合的なスキルが評価されます。
とくに未経験者にとってはハードルが高く、「今の職場で成果を出してからチャレンジする」または「ブティック系ファームで経験を積んでからステップアップする」といった段階的なキャリア設計が現実的です。
憧れや年収の高さだけで飛び込むのではなく、地に足のついたキャリア戦略が求められるファームであることを忘れないようにすることが大切です。
ローランド・ベルガーに転職するには?
前述したとおり、ローランド・ベルガーへの転職は、業界内でも難易度が高い部類に入ります。
しかし的確なアピールと選考対策をおこなえば、十分にチャンスはあるといえるでしょう。
ここからは、転職を成功させるために押さえておきたい3つのポイントを紹介します。
業界・職種の専門性をアピールする
ローランド・ベルガーへの転職を目指すなら、自身の業界経験や専門知識をコンサルティングにどう活かすかを明確に示すことが重要です。
ローランド・ベルガーは製造業や自動車業界に強みをもっており、業界特有のサプライチェーンやコスト構造、技術動向に対する深い理解が強く評価されます。
そのためこれらの業界で実務経験がある場合には、どのような知見を持ち、どうクライアント支援に応用できるかといった視点でアピールすると、即戦力としての評価を得やすいです。
専門性を軸にした職務経歴書・面接準備を進めることが、転職成功への第一歩といえるでしょう。
ケース面接対策を入念におこなう
ローランド・ベルガーの選考は、ロジカルな思考力を問う「ケース面接」が重視されます。未対策では突破が困難なため、事前の準備が必須です。
コンサル転職の登竜門ともいえるケース面接では、以下のビジネス課題に対して、自らの仮説と解決策を論理的に提示する力が求められます。
- 市場規模をどう見積もるか
- なぜ売上が伸び悩んでいるのか
ローランド・ベルガーは外資系戦略ファームのなかでもトップ層に位置するため、出題内容も高度で、回答の質や構成力にシビアな評価が下されます。
そのためケース対策本を読むだけでなく、模擬面接を通じて実践的なトレーニングを積むことが不可欠です。
とくに元コンサルや現役面接官経験者による指導を受ければ、現場感覚に即したフィードバックを得られ、合格可能性を高められます。
転職エージェントを活用する
ローランドベルガーのような戦略ファームを目指す場合、専門性の高い転職エージェントを活用することが、選考突破の近道です。
書類作成、面接対策、ケース演習など、求められる準備レベルが高い分、個人での対策には限界があります。
とくに未経験から挑戦する場合は、企業ごとの評価基準や出題傾向を把握したプロのサポートが大きな武器です。
実際にコンサル業界に特化したエージェントでは、過去の面接事例の共有や志望動機のブラッシュアップ、ケース面接の模擬練習といった実践的なサポートが受けられます。
成功確率を高めるためにも、自己流ではなくプロの力を借りて万全の準備を整えることが大切です。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、ローランド・ベルガーに転職するための準備で最も重要なのは、転職エージェントを活用することだと考えています。
ローランド・ベルガーの選考では、業界理解や論理思考力に加え、ローランド・ベルガーが求める人材像に合致しているかが見極められる点が特徴です。
そのため、自己流の対策では評価軸とのズレが生じやすく、十分な実力があっても通過できないケースが少なくありません。
実際、コンサル業界に精通したエージェントを活用することで、職務経歴書の見せ方やケース面接での思考整理、面接官視点でのフィードバックを受けられます。
限られたチャンスを確実にものにするためにも、プロの知見を取り入れた準備が不可欠です。
MyVision経由でローランド・ベルガーに転職成功した事例
ローランド・ベルガーのような戦略系ファームへの転職は難易度が高いですが、MyVisionを活用すれば、志望ファームへの転職も無理ではありません。
ここからは事例を紹介するので、ぜひ参考にしてください。
事例①
紹介する事例は、システムコンサルタントから戦略コンサルタントに転職した事例です。
この方は東京大学を卒業後、IT系ファームでシステムコンサルタントとして4年間勤務していました。
主に保守運用業務が中心で、新規システム導入や革新的なプロジェクトにかかわる機会が少なく、戦略的思考力や問題解決力を磨くことが難しいと感じていたそうです。
転職のきっかけは大学時代の同級生が外資戦略コンサルに転職し、新規事業立案やM&A戦略などの大規模プロジェクトに携わっている話を聞き、自身も難しい課題に挑戦したいと強く思うようになったことでした。
MyVisionは戦略ファーム出身のエージェントによるキャリア相談やケース面接対策の徹底指導、志望動機や職務経歴書のブラッシュアップを支援しました。
その結果、戦略ファームで求められるロジカルシンキングや問題解決力を習得し、外資戦略ファームのコンサルタント職に内定し、年収も600万円から750万円にアップしました。
コンサル転職をするならMyVision
ローランド・ベルガーのような戦略系ファームへの転職を目指すなら、コンサル転職に特化したエージェント「MyVision」の活用がおすすめです。
戦略コンサルへの転職は一般的な転職とは異なり、ケース面接や志望動機の一貫性、実務的な論理思考力の提示など、高度な対策が求められます。
MyVisionは専門性の高い選考に対応できる数少ないエージェントのひとつです。
とくに以下の点が、MyVisionがコンサル転職に強いとされる理由です。
- 元戦略コンサル出身者を中心とした支援体制
- ケース面接に強い実践型サポート
MyVisionには、実際にマッキンゼーやローランド・ベルガーなどの戦略系ファームで勤務経験のある元コンサルタントがキャリアアドバイザーとして参画しています。
そのため現場目線でのアドバイスや、ファームごとの評価軸に即した指導受けることが可能です。最大の難関であるケース面接も、元戦略コンサルが面接官役となり、模擬面接を実施します。
実際の選考に限りなく近い環境で練習できるため、本番での思考プロセスやアウトプットの精度を高められるでしょう。
MyVisionは「知識を教える」だけでなく、「選考を勝ち抜く実践力を養う」支援に注力している点が大きな強みです。
ローランド・ベルガーのような高難度ファームへの転職を本気で目指すのであれば、MyVisionの伴走体制を利用し、成功率を大きく引き上げましょう。
転職エージェントのメリットデメリットについては、以下の記事でも詳しく解説しているので参考にしてください。
まとめ
ローランド・ベルガーは、欧州発の独立系戦略コンサルティングファームとして、とくに製造業や自動車業界に強みを持ち、年収水準も非常に高いことで知られています。
一方で高い裁量と成果主義が求められる環境であるため、転職には十分な準備と戦略が必要です。
なかでも年収を構成する評価制度や職位ごとの年収レンジ、ほかファームとの比較から見える位置づけは、転職を考えるうえで重要な判断材料といえるでしょう。選考対策において最も効果的なのが、戦略コンサル転職に特化したエージェントの活用です。
MyVisionは元コンサルによる指導やケース面接の実践型トレーニングを通じて、選考突破の可能性を飛躍的に高められます。
ローランド・ベルガーをはじめとする戦略ファームへの転職を目指すのであれば、情報収集と対策の質が重要です。
正しい準備をして、理想のキャリアへの一歩を踏み出しましょう。
FAQ
ローランド・ベルガーの初任給はどれくらいですか?
ローランド・ベルガーの初任給は公式非公開ですが、2017年は約550万円、2024年では約600万円程度と推定されています。
ローランド・ベルガーは激務ですか?
案件の性質上忙しく感じる場面はある反面、高い報酬や成長機会があり、ポジティブな面も多い働き方です。
経営・戦略コンサルティングの求人情報
【中途】AIコンサルタント(TM:チームマネージャー)※ケース面接あり
想定年収
1,040~1,520万円
勤務地
東京都港区
業務内容
大手クライアントのAI取組み戦略の策定から、AIを使った業務改善や新規事業・新サービス開発までを主導するプロジェクトに参画し、プロジェクトの提案・推進を担って頂きます。 【具体的なAIコンサルティング業務】 ●AI取組み戦略の策定 -AIに関する市場/顧客/自社/技術動向のリサーチ -クライアントにおけるAI取組み領域の選定やロードマップ作成 -AIを活用した新規ビジネス/新規サービス/業務改善などのソリューション提案 ●課題解決プロジェクトの立案 -個別の取組み領域におけるビジネス課題の明確化 -課題解決に向けたAIソリューションの企画・提案 -プロジェクト計画の作成と実行スケジュール・体制の策定 ●具体ソリューション開発のPM/PMO -クライアントの新規ビジネス/新規サービス/業務改善の為のAIソリューション開発の構想策定 -ビジネスプランに応じた開発要求定義の策定 -開発チームとの連携によるプロダクトの要件定義と仕様策定 -プロダクト開発の進捗管理と課題解決 -リリース後のフィードバック収集と次期バージョンの企画 上記のようなクライアント支援案件で、プロジェクトマネージャーとして、1~3名程度のコンサルタントを率いてPJをリードして頂きます。 また、プロジェクトカンパニーの事業本部内で、2~5名程度の部署のチームリーダーを担って頂きます。 更に、AIコンサルティング事業の事業計画策定・推進など自社事業開発プロジェクトにも参画して頂きます。 【具体的な業務内容】 ・プロジェクト提案 ・プロジェクトデリバリー時のPM ・クライアントミーティング(資料作成/プレゼンテーション/ファシリテーション/ディスカッション/折衝など) 目指せるキャリア 下記のような多種多様なキャリアの実現を目指すことができます。 また、業務を進めながら他のキャリアステップに変更することも可能です。 例) ●プロデューサー:予算責任規模が大きい組織を担当し、高い組織マネジメント力を通じて、安定的・継続的に顧客期待に応え、事業貢献していく ●エキスパート:高単価案件を担う組織を担当し、高いコンサル力を有した人材の育成を通じて、機動的に顧客期待に応え、事業貢献していく ●スペシャリスト:チームを持たず(組織マネジメントせず)個のコンサルとしてのスキルを圧倒的に高め、機動的に高難度プロジェクトを推進することで顧客期待に応え、事業貢献していく
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【中途】マーケティングコンサルタント(ブランドプロモーション支援サービス)
想定年収
680~920万円
勤務地
東京都港区
業務内容
・事業のデータや調査等の数字分析とアウトプットを通じたマーケティング戦略や戦術の策定 事業データや市場調査データなどの多角的な数値分析に基づき、事業の成長を最大化するためのマーケティング戦略および具体的な戦術の策定を行っていただきます。 ・ブランドプロモーションの実行における改善 策定した戦略に基づき、ブランド認知度向上やエンゲージメント強化のための各種プロモーション活動を実行します。 実行後は効果測定を徹底し、PDCAサイクルを高速で回しながら、継続的な改善と最適化を実施していただきます。 ・SEOやLLMOといったカスタマーの獲得導線の改善 SEOやLLMOといった最先端の技術を活用したカスタマー獲得チャネルの分析・改善を推進します。 常に新しい技術やトレンドを取り入れ、効率的かつ持続的な顧客獲得導線(集客チャネル)の最適化を図ります。
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【不動産経験者】人事コンサルタント
想定年収
450~650万円
勤務地
東京都港区
業務内容
人材獲得・採用支援を入口として、多角的な経営課題に対して 既存の手法に捉われない多様な領域(組織人事・ファイナンス・DXなど)の伴走型のコンサルティングを提供し、 産業の担い手たるお客様の成長をご支援いただきます。 【組織】 ●第一コンサルティング事業部(不動産、物流等の既存産業向け) ●第二コンサルティング事業部(未上場スタートアップ向け) ●地域戦略化事業部 ●R&D(各コンサルティング領域を専門とする) インダストリーカットで特定業界に向き合うチームと、ソリューションカットのチームで構成されております。 それぞれのクライアントの課題解決を行う事はもちろん、事業部を跨いでプロジェクトを推進する事もございます。 【第一コンサルティング事業部】 レガシー産業(不動産、物流、教育、建築、金融など)の業界に対して人材領域から支援に入っております。 他にも昨今の社会・業界の流れを踏まえ、営業・アライアンス支援行ったり、直近はM&A仲介のご相談も多いです。 現在は、向き合っている業界が人手を多く必要とする特性を持つため人材のご支援が多いですが、将来的には人手不足という課題そのものを解消するために、デジタル化やその他領域も含め総合的に支援できる組織 を目指しています。 そのため、より業界の知識を持ち、主体的に周りを巻き込んで事業を作れる方に参画いただきたいです。 【業務内容】 人材紹介/営業支援(フロー作成、営業代行)/アライアンス支援/資金調達支援/M&A仲介 └具体的には ●新規開拓営業、アカウントマネジメント ●クライアントの経営課題ヒアリング、最適なソリューションの企画・提案 ●獲得した案件のデリバリー業務(人材集客含む) ●クライアントへ各種報告資料、各種成果物の作成 等 + メンバー・売上目標のマネジメント
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【物流経験者】人事コンサルタント
想定年収
450~700万円
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業務内容
【ソリューション】 ⼈材獲得‧採⽤⽀援を⼊⼝として、多⾓的な経営課題に対して既存の⼿法に捉われない多様な領域(組織⼈事‧ファイナンス‧ DXなど)の伴⾛型のコンサルティングを提供し、産業の担い⼿たるお客様の成⻑をご⽀援いただきます。 【組織】 ‧第⼀コンサルティング事業部(不動産、物流等の既存産業向け) ‧第⼆コンサルティング事業部(未上場スタートアップ向け) ‧地域戦略化事業部 ‧ R&D(各コンサルティング領域を専⾨とする) インダストリーカットで特定業界に向き合うチームと、ソリューションカットのチームで構成されております。 それぞれのクライアントの課題解決を⾏う事はもちろん、事業部を跨いでプロジェクトを推進する事もございます。 【第⼀コンサルティング事業部】 レガシー産業(不動産、物流、教育、建築、⾦融など)の業界に対して⼈材領域から⽀援に⼊っております。 他にも昨今の社会‧業界の流れを踏まえ、営業‧アライアンス⽀援⾏ったり、直近はM&A仲介のご相談も多いです。 現在は、向き合っている業界が⼈⼿を多く必要とする特性を持つため⼈材のご⽀援が多いですが、将来的には⼈⼿不⾜という課題そのものを解消するために、デジタル化やその他領域も含め総合的に⽀援できる組織を⽬指しています。 そのため、より業界の知識を持ち、主体的に周りを巻き込んで事業を作れる⽅に参画いただきたいです。 業務内容:⼈材紹介/営業⽀援(フロー作成、営業代⾏)/アライアンス⽀援/資⾦調達⽀援/M&A仲介 └具体的には ‧新規開拓営業、アカウントマネジメント ‧クライアントの経営課題ヒアリング、最適なソリューションの企画‧提案 ‧獲得した案件のデリバリー業務(⼈材集客含む) ‧クライアントへ各種報告資料、各種成果物の作成 等 +メンバー‧売上⽬標のマネジメント
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業務内容
日本企業の様々な課題を解決する一つの鍵は“人”にあります。 労働力確保、世代交代、次世代幹部育成、グローバル人材確保、社員満足度の向上、人事コスト削減…など、企業の組織・人事に関わる課題は非常に多岐に渡り、ひとつひとつが複雑で難しいものになっています。 そのような潮流の中で、組織/人事改革コンサルタントは、経営視点からクライアントの立ち位置や課題に応じた組織/人事改革コンサルティングを行っています。 Accenture Consultingのコンサルタントは、お客様の変革実現に向けて足りないピースが何かを見極め、組織/事業戦略の策定だけでなく、お客様と並走し、変革プランの実行支援までを幅広く担います。 当ポジションで働くことにより、コンサルティングの方法論や組織/人事領域の専門知識だけでなく、変革を成し遂げる情熱と能力が身に着きます。 また、グローバルネットワークを生かした先進的なノウハウや、Digital・Technology・Operations等の横組織との密な連携を活かし、真のビジネスパートナーとしての最適なソリューションを提供しています。 加えて、当社は、戦略の策定からアウトソーシングまで、文字通り”end-to-end”で顧客に対して目に見える成果を提供できる唯一のファームであると自負しています。 ●PJT事例 ・グローバルHRトランスフォーメーション (グローバルタレントマネジメントの構想立案~プラットフォームの構築・導入支援) ・ワークスタイル変革、カルチャー変革、従業員エンゲージメント向上 ・要員計画/アサイン計画のグローバル展開 ・社内人材の再活性化戦略、人材育成戦略立案・実行支援 ・若手社員育成プログラムの企画、実行支援
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