募集要項詳細
基本情報
職種/ポジション
IT Strategyコンサルタント(Business Oriented IT Service)
業務内容
我々、Technology Strategy and Transformationユニットはテクノロジー全領域に亘り、戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスを提供し、クライアントの競争力強化を支援いたします。 我々はEYのPurposeである”Building a Better Working World”に倣い社会貢献を目指し、クライアントの業界・ビジネス課題を踏まえ、Technologyだけに偏ることない本質的な解決策をクライアントに提供することを本懐としております。 その中で我々Business Oriented IT Serviceは、テクノロジー技術を活用して経営/業務/ITの組織を一体として変革を推進することで、高付加価値を生む多様な働き方を実現し、全社員が心から働きたいと思う職場を作り、企業の持続可能な成長を目指す支援を展開しております。 混沌とするビジネス環境の中での、サクセスロードマップの開拓/推進者として、クライアントビジネスはもちろんの事、それを通して社会全体への貢献を成していきたいと志しております。 その上で我々チームは以下の3レイアに対してオファリングをあげ、クライアントの課題解決に向け、点や線ではなく面として対応する全方位の受け皿としての存在を目指しております。 1.Corporate Management(経営的 切り口) ・経営ガバナンス・データセントリック確立 経営可視化・データファブリック・OODA Cycleガバナンス ・ヒューマンリソース/ワーク Reデザイニング ハイブリットワーク Diversity/Gender 働き方改革 多くの企業の経営課題となっているダイナミックに変化するビジネス環境への経営対応に対して、Technologyを知る者だから可能な経営・ビジネス・業務課題解決方法を提示・提案し解決支援に結び付けることにフォーカスしております。 広告、自動車、運送など幅広い業界に対して、基幹システムの刷新だけではなく、経営・情報活用の高度化/可視化の支援、働き方改革の実現、人事戦略の実行を行っています。 経営の社会/ビジネス環境に即時に対応し、社員を含めるそのステークホルダーがモチベーション高く働ける環境を構築し、労働生産性を高めるモデルケースを実現し、世界を代表するクライアントをいくつも世に送り出す支援を最終目標としています。 2.Business Operation Process(業務改革・改善 切り口) ・カスタマーリレーション/セールス モダナイズ Marketing/Sales Automation CDP UX創成 ・ビジネス モダナイゼーション/トランスフォーメーション BPA・BPM・BPO Agile型改革 社会環境/ビジネス環境が大きく急激に変化を遂げる昨今において、ビジネス/システムのモダナイゼーションが、性急に求められるビジネス環境にすべてのクライアントがおかれております。 社会情勢の変化と合わせ顧客の購買行動も大きく変化しており、それに応じて企業側のマーケティングやセールス及び開発・製造・生産の手法も大きな変化を求められています。 それに合わせ、マーケティング・セールスと開発・製造・生産の垣根がなくなり、すべてを一気通貫で考えていく必要が出てきています。 顧客データの一元管理はもちろんのこと、ソーシャルミックス・デジタルタッチポイントの拡充、BPOを含めた事業体制の再構築など企業が検討すべきアジェンダは多岐にわたります。 これらに対し、私たちはTechnologyとOperationの双方の専門家として企業のこれからのモノの売り方から商品/サービスのつくり方への変革を支えています。 3.IT Management(IT側面 切り口) ・IT改革推進・戦略策定 ITデザイニング/モデリング 実行戦略/プランニング ・ITSM高度化 LCDP/AgileProcess CIOのパートナーとして、IT戦略立案、IT投資計画策定、ITプロジェクト計画策定などにとどまらず経営戦略等にかかわる支援にも取り組んでおります。 一例としてはBizX/DXへの取組としての、如何に効果を最大化し、如何に早く効果を経営にリターンできるかの命題に対し、Technologyは持つものから利用する物へのトレンドチェンジを含め、現在LCDP(low-code development platform)を一つのオファリングスタイルとして、既成概念を超える成果達成/スピード感での変革支援などを支援しております。 具体的業務支援項目 戦略立案・情報システム構想策定 / 経営可視化支援・IT投資管理 / DXプロジェクトマネジメント等 経営・業務改革の実現支援 / コラボレーションプロジェクトに対するITプロフェッショナルとしての参画 SME(Subject Matter Expert)支援
この求人の魅力
EYでのBusiness Oriented IT Serviceチームの魅力 ・クライアントの経営・ビジネス・テクノロジーの全領域に関するプロジェクトマネジメント支援(プロジェクト方針の検討、ベンダーのパフォーマンスの管理、リスクの洗い出し、代替手段の検討・提案など)が主な仕事であり、DX推進・システム化構想・企画などをクライアントサイドにたった視点での取り組みに参画でき、広い意味で社会変革への一端を担う経験ができます。 ・クライアントとのリレーションを構築し、IT戦略立案、ITガバナンス構築・IT投資管理などのCIOアジェンダへ対応。 IT領域ベンダー・技術者から新たなフィールドへのキャリアアップを志しコンサルタントへのスキルチェンジを望まれる方でも、今まで自身が積み上げてきたIT及びビジネスプロジェクトの経験を活かしつつ、より新しい領域にチャレンジできる環境が用意されています。 さらに、ビジネスコンサルタント・戦略(ストラテジー)コンサルタントを目指される方も、組織横断したコラボレーションプロジェクトを中心として展開するEY職務環境は、ビジネススキルの習得の経験ができ、幅広いキャリアプランを実現する手助けとなるものと考えます。
応募条件
必須条件
●コンサルティングファーム、事業会社、システムインテグレーター等において以下のうちいずれかの経験を有すること ・ビジネス/IT戦略立案、DX/IT投資計画策定、改革プロジェクト計画立案、事業/システムアーキテクチャ構想策定に関する実務経験をお持ちの方 ・大規模システム導入/DX改革に参画した経験をお持ちの方 ・上記プロジェクトにおけるリーダー経験をお持ちの方 ・経営層(クライアント・自社含む)に対するプロジェクト/部門報告等の業務経験をお持ちの方 ●(M以上に求める経験) ・以下のいずれかの実務ご経験をお持ちの方 経営・ビジネス・IT改革プロジェクトの遂行支援実績/営業・事業開発のご経験者 経営・ビジネス・IT改革コンサルティングご経験者(クライアントとしてコンサルティングファーム利用のご経験でも可)の方 PMとして、改革プロジェクトの企画・計画から実行・評価までの一連の経験 マルチベンダー管理などの大規模プロジェクトのPM/PMO経験 業務改善/SSC集約/グループ展開を伴う改革/大規模システム導入を主導した経験 自社内やクライアントと、Technologyを活用したビジネス/サービスを立ち上げた経験 ・上記業務に携わるメンバーのメンバー/チーム管理の実績をお持ちの方 ・チームメンバーのモチベート・志向等行っていただける人物像をお持ちの方 ●(SC/Cに求める経験) ・クライアントとのコミュニケーション経験(PD、営業、要件定義ヒアリング、プロジェクト定例 等) 経営・ビジネス・IT改革コンサルティングご経験者(クライアントとしてコンサルティングファーム利用のご経験でも可)の方 PLとして、改革プロジェクトの企画・計画から実行・評価までの一連の経験 ・経営・業務改革/DX推進/大企業のおける改革展開を伴うシステム導入経験 ・論理的思考能力をお持ちの方 ●語学力 日本語 ネイティブ またはビジネス以上
歓迎条件
●歓迎経験 以下のいずれかの実務経験を有する方 ・コンサルティングファームでのBiz or ITストラテジーコンサルティング経験 ・会計領域/人事給与の業務知識・経験もしくは改革プロジェクト経験された方(クライアントサイドとしての導入経験も可) ・ソリューション提案型営業/営業支援のご経験者 ・LCDP(low-code development platform)等のプロダクトでの、業務改革・導入支援を経験された方 ・他ファームよりのフィールドチェンジをお考えの方 ・英語を用いた業務経験をお持ちの方 ●語学力 英語 できれば尚可
待遇
勤務地
東京都千代田区
選考フロー
・選考回数：2回 ・その他：想定ランクに応じて適性検査・ケース面接実施の可能性あり ※選考プロセスは変更となる可能性があります
その他
補足情報
[Technology Strategy & Transformation](https://www.ey.com/ja_jp/services/consulting/technology-transformation-japan) [忽那桂三Partner](https://www.ey.com/ja_jp/people/keizo-kutsuna) [忽那桂三Partner_LinkedInプロフィール](https://www.linkedin.com/in/keizo-kutsuna/)
企業情報
社名
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）
設立年月日
2020年10月
本社所在地
東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー
代表者
近藤 聡 / 川口 宏 / 吉川 聡 / 伊賀山 真吾
従業員数
4,075名
資本金
4億5千万円
企業の魅力
●事業の成長性 ・2019年からは元デロイトトーマツコンサルティング代表の近藤氏が社長に就任し「プロジェクトドラゴン」と銘打った成長戦略を展開 ・監査中心だったグループ売上においてコンサルティング部門の売上を急成長させており(年次成長率約40%)、近年ではBIG4の中でも売上と従業員の両面で拡大を続ける ●キャリア形成 ・入社後はACG（アドバイザリー・コンサルティング・グループ）またはTCG（テクノロジー・コンサルティング・グループ）に配属され、数年間にわたり様々なプロジェクトにアサインされることで、多様な経験を積み幅広い業界や分野での知見を深めることが可能 ・各ユニットに配属された後もチーム間の異動が可能なキャリアチェンジ制度が用意されており、従業員の興味やキャリアの目標に合わせた異なる分野への挑戦を可能とすることで、各コンサルタントが長期的なキャリア形成を行うことが出来る ・自身が希望するキャリアパスを明確にするために導入された社内資格認定制度「EY Badges」によって、入社直後から専門性を高めることが出来る ・また、2020年導入の「EY Tech MBA」は、全社員が全ての講義を無料かつオンラインで受講可能なMBA取得制度であり、キャリアを継続しながらMBA取得が可能な画期的な制度となっている ●働き方／WLB／待遇 ・「ワークライフマネジメント」という考え方を全社で推進し、所定労働時間を7時間と設定することで、空き時間を資格取得やキャリアアップのための勉強時間に利用することが可能 ・女性がより働きやすい環境で活躍できる場を提供していくことを目的に、2008年には女性ネットワーク「WindS」が設立されている ・育児セミナー、介護ワークショップ、すくすくカフェ(子育てトークスペース)など、女性活躍の風土醸成づくりが積極的 ・社員の1/3が前述した制度に加え、時短勤務やフレックスタイム制、週4勤務などの勤務制度、育児休業等の制度を活用しており、プライベートを含めた生活を充実させることが可能
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昨今のデジタルIT化の波により、多くの企業で「サイバーセキュリティ」に対する危機意識が向上する中、円滑な事業推進におけるサイバーセキュリティへの投資は必須の経営アジェンダとして捉えられるようになりました。 EYでは、Globalでのベストプラクティスを活用し、最新のトレンドを踏まえた最適なソリューションをクライアントに提案することで、日本企業の事業基盤の強化を実現します。 グローバル企業・政府機関に対して、サイバーセキュリティ・情報セキュリティに関する現状評価・課題の洗い出し・改善計画の策定・改善策の推進における支援を行います。 クライアントのサイバーセキュリティ・情報セキュリティの責任者(CISO)の役割の一部を代行し、企業におけるセキュリティの課題を発見し改善活動の支援を行います。 日系企業の海外拠点を含めた支援や、外資系企業の本社とも連携して日本拠点を支援する場合も多く、海外のEYのメンバーファームと連携することもあります。 改善策の推進においては、セキュリティポリシーの策定やセキュリティ組織の立ち上げから、特権IDの管理や脆弱性の管理やインシデント検知といった技術的対策の推進まで、幅広く支援します。
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企業の経営改革を成功に導くには、チェンジマネジメントの方法論を取り入れ、組織全体と社員の改革への心構えと準備を高め、変革を円滑に進めることが重要です。 チェンジマネジメントとは、幅広い分野に及ぶ様々な施策の集合体であり、クライアントのビジネスに対する深い理解と、個々の社員の変革に対する意欲及び適応性に対する繊細な洞察が求められます。 チェンジマネジメントコンサルタントは、クライアントの経営層と緊密に連携しながら、体系的ながらもアジャイルで変化に柔軟に対応できるチェンジマネジメント施策の計画を立案し、改革を推進していきます。 チェンジマネジメントの主な活動例 ●クライアントの経営層のエンゲージメントを高め、改革に必要な支援やコミットメントの合意形成を行う ●現状と将来のありたい姿とのギャップ(変更点)をヒト、プロセス、システムの観点から分析し、対応策を策定する ●トレーニングニーズの分析や、変化の適用に求められる知識やスキルを身に着けられるトレーニングツール及び資料を作成する ＜The purpose of the role＞ When a company goes through any type of transformation, change management activities prepare the people and business to be ready for the transformation. Change Management is a set of activities requiring an understanding of business operations and a sensitivity to how people are motivated and react to change. Change management consultants work closely with the company’s leadership to prepare a structured but agile plan to navigate the change journey including the following activities, for example: ●Engaging with the leadership and management so they are aligned and supportive of the transformation. ●Evaluating the detailed impact of the transformation on the people, processes, and systems to identify actions and communications necessary to prepare the people and business for the change ●Identifying training needs and creating the training tools and materials for people to have the knowledge and skills needed to successfully adopt the change.
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【TC-Technology Strategy and Transformation】IT Strategyコンサルタント(Business Oriented IT Service)
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※1 2025年2~4月に内定承諾し、弊社経由で年収アップを実現した方の平均値
※2 厚生労働省職業安定局 人材サービス総合サイトおよび各社決算資料より 2024年10~2025年3月におけるコンサル特化転職エージェントの支援実績数から弊社推計
※3 2025年9月16日時点